人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

車間主管的崗位職責(zé)( 生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇一

1,、 物料員必須了解物料貯存情況，根據(jù)生產(chǎn)需要,，及時(shí)打領(lǐng)料單領(lǐng)料,。

2、 所領(lǐng)的物料的規(guī)格型號(hào),、數(shù)量,、工單批次必須和領(lǐng)料單相符合，要對物料逐一清點(diǎn),，特別注意尾數(shù)箱或非整板物料的數(shù)量,，?_保數(shù)據(jù)和實(shí)物保持一致,。

3,、 根據(jù)工單及生產(chǎn)安排填寫領(lǐng)料單,，經(jīng)部門主管審核后,，提前一天開始備料,。

4,、所有物料在領(lǐng)用時(shí)必須當(dāng)面核對數(shù)量,，確保領(lǐng)料單和實(shí)物相符,。準(zhǔn)確無誤后方可簽收

1,、 物料搬運(yùn)或者周轉(zhuǎn)時(shí)必須按??定的物流通道?m料和物料入?臁?

2,、 物料在搬運(yùn)或周轉(zhuǎn)過程中，必須對物料有相應(yīng)的防護(hù)措施,，防止搬運(yùn)或周轉(zhuǎn)過程中物料的翻倒或者撞擊,，導(dǎo)致物料變形或報(bào)廢。

3,、 待檢區(qū)和周轉(zhuǎn)區(qū)的物料必須分類擺放整齊并有相應(yīng)的標(biāo)示,，標(biāo)示單上必須有相應(yīng)的產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、數(shù)量,、日期現(xiàn)狀或下道工序,。

4,、 相同的物料擺放時(shí)必須按?砹??r?g“先進(jìn)先出”。

1,、當(dāng)發(fā)現(xiàn)物料異常時(shí),，應(yīng)及時(shí)主動(dòng)報(bào)告給部門主管，并及時(shí)退回給相關(guān)部門返修或重工,。

2,、 對于客?艄┪锪希?當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)提報(bào)給部門主管,，由部門主管統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排處理,。

1、 物料員必須及時(shí)備料保證生產(chǎn)線及時(shí)生產(chǎn),，及?r跟?m?c臺(tái)生?a情?r保證生產(chǎn)的連續(xù)性,，絕對不允許有因?yàn)閭淞喜患皶r(shí)導(dǎo)致生產(chǎn)線待料或者停產(chǎn)的情況產(chǎn)生。

2,、 cnc加工好的物料不能?e?杭笆敝蘢?,，保證生產(chǎn)線的順暢。

3,、 已去毛刺的產(chǎn)品必須及時(shí)打單入庫

4,、 入?彀詵乓?求：每卡板16箱、每板4層,、每層4箱,、每箱21pcs，交叉擺放用防護(hù)帶綁好,。

1,、 待檢區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū),、成品區(qū)和不良品區(qū)的物料擺放必須標(biāo)示整齊,，現(xiàn)場必

須整潔干凈及時(shí)整理現(xiàn)場保持整潔性。

2,、 暫不用的卡板,、膠框必須及時(shí)堆放好并放在指定的區(qū)域。

車間主管的崗位職責(zé)( 生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇二

1,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的各類設(shè)施設(shè)備使用的管理及需求的確定;

2,、生產(chǎn)車間各類規(guī)章制度的制定及監(jiān)督實(shí)施。

3,、根據(jù)設(shè)計(jì)文件要求,，進(jìn)行可制造性評(píng)估及制定生產(chǎn)參數(shù)，實(shí)施試制與批量生產(chǎn);

4,、針對產(chǎn)線提報(bào)異常,，分析異常原因,，給出相應(yīng)解決對策并跟蹤改進(jìn)結(jié)果;

5,、生產(chǎn)計(jì)劃的安排及物料需求的提報(bào);

6,、分析生產(chǎn)報(bào)表，針對未達(dá)標(biāo)的不良項(xiàng)目制定改善對策,，并跟蹤對策實(shí)施狀況;

7,、根據(jù)生產(chǎn)情況以提高效率、降低成本,、提升品質(zhì)為目的,，提出改善建議或?qū)Σ?

車間主管的崗位職責(zé)( 生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇三

1、對工程部經(jīng)理負(fù)責(zé),，全面負(fù)責(zé)公司強(qiáng)電設(shè)備的管理工作,。

2、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)強(qiáng)電技工組完成街區(qū)的大型機(jī)電設(shè)備設(shè)施的日常管理,、養(yǎng)護(hù)及維修工作,。

3、負(fù)責(zé)編制,、修訂所有設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行和安全操作規(guī)程及維護(hù)保養(yǎng)制度,，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,。

4,、負(fù)責(zé)按所管設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況制定大中小修計(jì)劃，確定修理方案,，并監(jiān)督,、指導(dǎo)維修計(jì)劃的實(shí)施過程，完成后按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,。

5,、負(fù)責(zé)制訂所管系統(tǒng)的節(jié)能降耗的工作計(jì)劃，并帶領(lǐng)相關(guān)人員做好（水,、電,、油、氣等）節(jié)能降耗工作,。

6,、負(fù)責(zé)有關(guān)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)：電量使用分析表，設(shè)備損壞記錄等,。

7,、負(fù)責(zé)商戶入住、退租租區(qū)強(qiáng)電系統(tǒng)的驗(yàn)收,。

8,、參與二次裝修工作中電氣部分的圖紙?jiān)u審工作,。

9、負(fù)責(zé)組織強(qiáng)電系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備臺(tái)帳的建立,，以及相關(guān)圖紙,、資料的收集、整理存檔及保管工作,。

10,、負(fù)責(zé)開展本系統(tǒng)管理的.目標(biāo)考核和成本控制工作, 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車間主管的崗位職責(zé)( 生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇四

負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造,、工序管理,、工裝設(shè)備管理以及產(chǎn)品加工過程的質(zhì)量管控；

負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組管理和考核并與其他部門對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題溝通協(xié)調(diào)和分析,，制定改進(jìn)措施,；

負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造過程中各類事務(wù)的協(xié)調(diào)處理工作。如規(guī)劃分配工作,，執(zhí)行規(guī)章制度,；

解決現(xiàn)場員工操作過程中問題；

監(jiān)督做好生產(chǎn)過程的各種原始記錄,，確保其完整性和可追溯性,；

提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備,、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議,；

負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種制度文件的編制完善；

車間主管的崗位職責(zé)( 生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇五

1,、負(fù)責(zé)蚊香液車間的日常運(yùn)營,，生產(chǎn)現(xiàn)場日常管理與監(jiān)控，協(xié)調(diào)車間與部門之間的工作溝通,；

2,、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作的有效性、及時(shí)性,；

3,、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)控作業(yè)進(jìn)度,；

4,、對生產(chǎn)車間出現(xiàn)的異常及時(shí)做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,，并給出合理的解決方案,；

5、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,、指導(dǎo),、培訓(xùn)及考核,、評(píng)估；

6,、保證質(zhì)量完成生產(chǎn)計(jì)劃,，組織下屬生產(chǎn)并激勵(lì)其工作，提升生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本,；

7,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng),。

車間主管的崗位職責(zé)( 生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇六

1.參加生產(chǎn)例會(huì)，并匯報(bào)本車間情況及生產(chǎn)中存在的問題,。

2.組織和主持車間組長會(huì)議,，研討本車間生產(chǎn)問題。

3.接收廠部下達(dá)的生產(chǎn)訂單,，合理分析生產(chǎn)任務(wù),，追蹤訂單之生產(chǎn)情況，保證按時(shí)出貨,。

4.協(xié)調(diào)所屬各組之間的關(guān)系,，協(xié)調(diào)好本部門與其他部門之間的關(guān)系。

5.合理利用本部門的人才,，并根據(jù)生產(chǎn)需要,，調(diào)度本車間人員及設(shè)備。

6.搞好與其他部門的產(chǎn)品交接手續(xù),，并對產(chǎn)品交接過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理,，審核車間各種報(bào)告，保證報(bào)表的真實(shí)性,、準(zhǔn)確性,，提高員工的素質(zhì)。

7.利用工效統(tǒng)計(jì)數(shù)字,激發(fā)員工的積極性,。

8.組織和安排本部門安全操作和生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn),，協(xié)助廠部實(shí)施is09000的品檢體系,并對發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問題予以追蹤處理。

9.隨時(shí)與倉庫聯(lián)系,，抓好車間原材料的利用工作,。

10.合理控制原材料，抓好車間原材料的利用工作,。

11.制訂本車間的規(guī)章制度,，組織本車間的文體活動(dòng)。

12.對違紀(jì)事件予以及時(shí)處理,。

13.根據(jù)本部門員工的加薪工作,，對本部門組長級(jí)人員的晉薪,、晉職提供參考意見。

14.經(jīng)常檢?吮境導(dǎo)淶奈鍥釩詵擰⑶褰轡郎?,、電源及消防設(shè)施,，并對不合要求的現(xiàn)象作出及時(shí)反映和處理。

車間主管的崗位職責(zé)( 生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇七

1,、對車輛故障進(jìn)行初步判斷并協(xié)助服務(wù)顧問制訂維修方案計(jì)劃,；

2、根據(jù)維修工作量,，合理安排技工維修任務(wù),，保證及時(shí)交車率提高；

3,、組織技工對故障進(jìn)行會(huì)診,，并出具合理化維修建議；

4,、對維修車間現(xiàn)場進(jìn)行管理,，保證維修進(jìn)度，對車間管理負(fù)責(zé),；

5,、全面負(fù)責(zé)車間的管理工作，定期對員工進(jìn)行考核,，提高維修總效率,；

6、處理客戶投訴,，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系,，組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

車間主管的崗位職責(zé)( 生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇八

1、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行確認(rèn),，根據(jù)出貨計(jì)劃和各工序生產(chǎn)周期,、產(chǎn)能，對各工序產(chǎn)量實(shí)行監(jiān)控與調(diào)節(jié),，并對每工序生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn),，合理安排車間人員，確保交貨準(zhǔn)時(shí),；

2,、負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品質(zhì)量控制和前道質(zhì)量的監(jiān)督，并組織和監(jiān)督后道各工序嚴(yán)格執(zhí)行品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)制和操作標(biāo)準(zhǔn),，確保品質(zhì)達(dá)標(biāo),；對本車間品質(zhì)管理建立持續(xù)改善體系，及時(shí)處理品質(zhì)異常和原因分析，制定落實(shí)糾正預(yù)防,，按流程處理不良品,，杜絕不良品進(jìn)入成品，減少報(bào)廢和降低不良率,；

3,、負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)成本控制，從人力,、物料,、能源、設(shè)備和工作上設(shè)定目標(biāo),，提高周轉(zhuǎn)率,，節(jié)約資源，降低成本,；

4,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝流程的優(yōu)化和操作規(guī)程的完善,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,；

5、負(fù)責(zé)后道車間每道工序生產(chǎn)報(bào)表的審核,，監(jiān)督落實(shí)各工序單據(jù)數(shù)量準(zhǔn)確及時(shí)移交,，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；

6,、全力推行6s管理,，做好現(xiàn)場管理，提升企業(yè)形象,，提高工作效率,；

7、做好上下級(jí)和前后道之間的協(xié)調(diào),、溝通工作,，與外部保持良好的溝通；

車間主管的崗位職責(zé)( 生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇九

1,、負(fù)責(zé)4s店售后維修技術(shù)指導(dǎo),、支持，確保進(jìn)店車輛的保養(yǎng)及維修能及時(shí)完工,，保證施工質(zhì)量,，并全面完成車間的各項(xiàng)技術(shù)要求。

2,、確保車間維修技術(shù),，按照廠家要求高質(zhì)量完成本職工作。

3、根據(jù)員工的不同資質(zhì)和工作效率,，及時(shí)制定相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施,。

4、負(fù)責(zé)收集并反饋重大,、安全,、批量質(zhì)量信息。

5,、協(xié)助售后服務(wù)部開展技術(shù)管理工作,。

6、負(fù)責(zé)售后維修質(zhì)量工作,，要求形成質(zhì)量分析月報(bào)表,，以月報(bào)形式向服務(wù)總監(jiān)匯報(bào)。

7,、組織成立內(nèi)部技術(shù)攻關(guān)組,，對疑難問題進(jìn)行攻關(guān)。

8,、負(fù)責(zé)維修手冊,、自學(xué)手冊、hst等技術(shù)資料的正確有效使用,。

9,、負(fù)責(zé)規(guī)范使用專用工具。

10,、向售后服務(wù)部技術(shù)支持匯報(bào)工作,。

車間主管的崗位職責(zé)( 生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇十

1、車間現(xiàn)場作業(yè)管理工作,，保證入廠車輛維修專業(yè)高效,；

2、分解下達(dá)各班組工時(shí),、單項(xiàng)活動(dòng)目標(biāo)月,、周、日目標(biāo),，并過程輔導(dǎo)協(xié)助達(dá)成,；

3、負(fù)責(zé)入廠車輛的維修各班組派工,，利用維修進(jìn)度看板保證每臺(tái)車輛的順利維修,；

4、跟進(jìn),、協(xié)調(diào)維修車輛的配件異常情況,，保證配件質(zhì)量和及時(shí)供應(yīng),；

5、車間安全生產(chǎn)管理工作,，保證人員,、財(cái)產(chǎn)安全；

6,、提出車間改善并實(shí)施,，維護(hù)車間6s；

7,、車間人員入職初試,、培訓(xùn)、績效管理等日常工作,。

車間主管的崗位職責(zé)( 生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇十一

1,、根據(jù)公司的項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)，編制和修訂項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃,，并組織實(shí)施,；

2、參加生產(chǎn)會(huì)議,、技術(shù)轉(zhuǎn)移會(huì)（包括工藝安全內(nèi)容）等相關(guān)會(huì)議,；

3、完成小試工藝與生產(chǎn)批記錄工藝的差別分析,，評(píng)價(jià)小試的完善程度必要時(shí)提出改進(jìn)方案并安排小試進(jìn)行實(shí)施確認(rèn),，審核主批記錄；

4,、項(xiàng)目生產(chǎn)的設(shè)備選型確認(rèn)及相應(yīng)的設(shè)備改造方案制定和實(shí)施跟蹤；

5,、確認(rèn)原料規(guī)格,，參與原料的特殊情況處理，如風(fēng)險(xiǎn)放行等,，負(fù)責(zé)物料月度盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的審核,；

6、負(fù)責(zé)組織人員培訓(xùn),，包括工藝培訓(xùn),，公司相關(guān)制度如smp、sop培訓(xùn),，生產(chǎn)操作,、設(shè)備維護(hù)等的技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)審核工藝培訓(xùn)資料,，并跟蹤培訓(xùn)效果,；

7、確認(rèn)設(shè)備清洗方案，審核確認(rèn)設(shè)備清洗記錄,；