工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

電廠個人年終工作總結(jié)篇一

一,、20xx年主要工作

根據(jù)集團公司、x公司統(tǒng)一要求以及上級信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見,，20xx年我廠信訪工作主要做到“五抓,，五落實”，即“抓領(lǐng)導(dǎo),，落實信訪工作責(zé)任機制,；抓預(yù)警，落實不穩(wěn)定因素排查機制,；抓化解,，落實矛盾基層調(diào)處機制；抓效能，落實處理問題效率機制,；抓規(guī)范,，落實信訪工作長效機制?！?/p>

（一）抓領(lǐng)導(dǎo),，落實信訪工作責(zé)任機制。做好信訪工作,，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo),，機制在長效，關(guān)鍵在落實,。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制度,，才能解決群眾疑難信訪問題，做好新形勢下信訪工作的有益探索,，也是傾聽群眾呼聲,、了解民意、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措,。堅持把信訪工作列入重要議事工作日程,，作為“一把手工程”來抓，不僅廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，且其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓，努力形成廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，各部門,、車間齊抓共管的大信訪格局。

（二）抓預(yù)警,，落實不穩(wěn)定因素排查機制,。全廠基層部門、車間嚴格按照《實行信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制的實施意見》和《南屯電廠信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》要求,，定期對不穩(wěn)定因素進行排查,，形成月排月報、隨排隨報,、急排急報的“三排三報”季度匯總制度,。逢重大政治活動和重要節(jié)日期間還要做到應(yīng)急排查。對排查出來各類苗頭性,、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時報送廠領(lǐng)導(dǎo),，并依照“誰主管、誰負責(zé)”的原則,，責(zé)任到基層,，落實到個人，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生。

（三）抓化解,，落實矛盾基層調(diào)處機制,。按照《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作責(zé)任制》要求和“分級負責(zé)，歸口管理”以及“管好自家門,，看好自家人”的原則,，進一步強化基層基礎(chǔ)工作,，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò),，加強基層信訪干部素質(zhì)，著力提高基層處理問題,、化解矛盾的能力,，力爭把信訪問題解決在基層、解決在內(nèi)部,、解決在萌芽狀態(tài),，真正做到小事不出班組，一般事不出車間,，大事不出廠,，確保一方平安。

（四）抓效能,，落實處理問題效率機制,。加強效能建設(shè)，做好信訪工作關(guān)鍵要提高工作效率,，加大對信訪問題處理的力度,。尤其對信訪處理交辦單、上級領(lǐng)導(dǎo)重要信訪批示嚴格按《省信訪條例》規(guī)定辦,，做到能解決的,，立即解決；暫時不能解決的,，創(chuàng)造條件逐步解決,；不能解決的，做好說服教育工作,，真正做到有一件,，處理一件，不留尾巴,，不留后遺癥,，杜絕不作為、亂作為,、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度,。花大力氣，完善了信訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，進一步提高了辦事效率,。

（五）抓規(guī)范，落實信訪工作長效機制,。定期召開信訪交流分析會,，強化了信訪干部的培訓(xùn)工作，使工作人員的政策水平,、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高,，協(xié)調(diào)處理能力得以加強。進一步建立和完善了各項信訪制度,，特別是發(fā)生重大問題加強請示匯報,，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化、制度化,、法制化軌道邁進,。真正用制度來規(guī)范信訪工作，以確保信訪工作的效率和質(zhì)量,，有效地維護廠區(qū)穩(wěn)定,，促進生產(chǎn)進展。

二,、20xx年工作思路

20xx年x公司全面發(fā)展的一年,。在x公司信訪部門指引下，我廠信訪工作的指導(dǎo)思想定為：堅持以“黨的重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹xx大和xx屆三中全會精神,，突出一個載體，加強兩個建設(shè),，抓住三個重點,，強化四個活動，落實五個舉措,，真正把處理群眾來信來訪的過程,，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過程，密切聯(lián)系的過程,。

1,、突出一個載體。即新創(chuàng)建開展“創(chuàng)文明接待辦”活動,，提倡人性化接待,，設(shè)置政策宣傳欄，提供政策咨詢,，不斷改進工作作風(fēng),，樹立良好形象,。

2、加強兩個建設(shè),。即信訪干部隊伍和信息網(wǎng)絡(luò),，強化工作人員政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及與基層網(wǎng)絡(luò)單位的交流溝通工作，確保全廠信訪工作的順利進行,。

3,、抓住三個重點。即集體訪,、越級訪和重復(fù)訪,，廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作責(zé)任書，進一步健全和落實信訪工作責(zé)任制,，將矛盾真正化解在基層,，堅決杜絕“三訪”的事件發(fā)生,。

4,、強化四個活動。即信訪人員學(xué)法,、人員接待,、基層下訪、問題回訪,，要認真學(xué)習(xí)新的相關(guān)信訪知識,、法律法規(guī)，深入研究當前職工群眾信訪反映的重點,、熱點,、難點問題，通過以上方式,，真正解決疑難信訪問題,。

5、落實五個舉措,。即定期排查,、回訪抽查、現(xiàn)場督辦,、季度考核,、信息報送，將責(zé)任落實到基層部門,，落實到個人,，并將各項舉措與年度目標考核相結(jié)合，與先進個人評比相結(jié)合,，與推動當前各項工作相結(jié)合,。

20xx年信訪工作雖然做了不少工作,，取得了一定的成績，但還存在一些不容忽視的問題：

一是個別基層,。部門的領(lǐng)導(dǎo)對新形勢下信訪工作的重要性認識不足,，信訪工作責(zé)任制特別是“一把手”負責(zé)制還沒有真正落實到位。

二是有的信訪干部科學(xué),。決策,、依法行政水平不高，對信訪工作出現(xiàn)的新情況,、新問題研究不深,，拿不出行之有效的治本措施，沒有及時把問題化解在基層,。

三是依法規(guī)范信訪活動的工作和法制宣傳工作相對滯后,，部分職工群眾法制觀念淡薄，不善于正確運用法律,，維護自己的合法權(quán)益,。

這些問題我們在新的一年將采取切實有效措施，努力加以克服解決,，以維護科澳鋁業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展大局,。

電廠個人年終工作總結(jié)篇二

一、電廠一線真抓實干,，保障平穩(wěn)高效運行

電廠生產(chǎn)是我站工作重中之重,，是電站經(jīng)濟命脈之源，全廠干部職工腳踏實地,，埋頭苦干,，取得了較好的成績，具體表現(xiàn)如下：

1,、加強各級責(zé)任,，確保安全生產(chǎn)。

電廠一直把安全生產(chǎn)擺在首位,，年初與站里簽訂安全工作責(zé)任狀后,，馬上與各值簽了目標管理安全責(zé)任狀，責(zé)任落實到班值,、到個人,。4月份，對電廠職工進行了安規(guī),、技術(shù)授課,。5月份，在電廠進行了現(xiàn)場培訓(xùn),、講解,，并對相關(guān)部位職工進行安規(guī)和技術(shù)考試,，對考試優(yōu)異者給予了獎勵表揚，對考試不合格者給予了批評處罰,。廠部將每周星期五定為“周安全日”,，每月最后一個星期五定為“月安全日”，對全廠各類設(shè)備進行全面檢查,，并記錄在案,。6月份為“安全月”，定期召開安全工作專題會議,，懸掛安全生產(chǎn)宣傳橫幅,，張貼宣傳標語，每班值加強日常設(shè)備巡視,，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時處理,，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。嚴格執(zhí)行“兩票三制”,，從而確保了xx年上半年電廠安全運行,。

2、加強信息交流和突擊攻堅,，確保安全度訊,。

今年上半年降雨量達1084毫米,，防汛抗災(zāi)形勢十分嚴峻,。年初，我站就成立了防汛安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，召開專門的防汛工作會議,，制定了《防洪應(yīng)急預(yù)案》，嚴格執(zhí)行了主汛期的防汛值班制度,。為能安全度汛,，電廠與生技、防汛值班室加強聯(lián)系,，及時了解雨情,、水情，合理控制水位,，科學(xué)調(diào)度開關(guān)閘;電廠內(nèi)各班組密切配合,，做好汛前準備、訊中應(yīng)對,、訊后處置工作,，平安度過一次次洪峰。2月份,，維修人員在大壩上游安裝了數(shù)字水位計,，為今年的水位控制起到了關(guān)鍵作用,。3月份，對所有供,、排水泵設(shè)備進行了保養(yǎng)和維護,，并更換了3#排水泵底閥橡皮。4月份對大壩啟閉機控制箱進行檢查,，并更換部分接觸器;加固浮筒攔污柵橫向鋼絲繩;對船閘下人字門工作缸進行維修,。清明節(jié)時，電廠維修人員突擊下泄了一艘因大水沖擊而下卡在17#,、18#閘門之間的客船,，保障及時關(guān)閘蓄水發(fā)電。6月份,，更換大壩及進水閘門處路燈照明設(shè)施,，每次洪水過后，站,、廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，各班組一起，對進,、尾水平臺,、固定攔污柵工作橋、船閘上,、下游導(dǎo)水墻進行清淤,，清浮筒攔污柵、固定攔污柵浮柴,，翻浮筒攔污柵浮筒,、柵板，將損失減到最小,，保證及時發(fā)電。

3,、加強設(shè)備巡查,、檢修、更新,，確保機組穩(wěn)定,。

元月份，更換4#機調(diào)速器為pcc智能調(diào)速器,，該調(diào)速器運行中震動小,，活塞沖擊聲音小，無漏點,，機械曲線平穩(wěn),，運行穩(wěn)定,，自動化程度高。2月份6kv母線接地檢查,，及開關(guān)柜,、母線清灰;數(shù)次更換機組分半銷、剪斷銷,。4月份,，安裝場動力配電箱空氣開關(guān)更換，2#機更換高壓頂起螺桿泵一臺,、單向閥一個,。5月份，2#高壓氣機大修,，更換4#機水平方向制動器2臺,，新低壓氣機換油，更換1#機￠200mm油封;并且購置安裝了一臺電啟動式新型柴油發(fā)電機組,，此柴油機在多次系統(tǒng)解列,、汛期防洪保安中發(fā)揮了重要作用。6月份處理4#機低位油箱三通,，提高了潤滑油壓,。平日及時打撈浮柴，減小進水落差,，保證了機組出力,，保持機組穩(wěn)定運行。

4,、加強資源優(yōu)化組合,，確保滿發(fā)多供。

年初,，電廠班子進行了調(diào)整，增加廠部管理層集體作戰(zhàn)力,。廠部對正副廠長明確分工,，責(zé)任到位，分工合作,，將技術(shù)力量合理搭配;輪流行政查班和防汛值班,，加大管理力度，獎罰分明,，不徇私情,，平時多溝通，遇事多商量,，求同存異,，集體決策,。對正副班值長進行調(diào)整，任人為賢,，提拔技術(shù)骨干,，讓能干事，肯做事,，好共事的人受重視,、有奔頭。調(diào)整各班值成員,，使之技術(shù)力量均衡,，勝任各自工作。為充分調(diào)動職工的工作積極性,，廠部將全年任務(wù)計劃科學(xué)分解到各月,，再按月將計劃下達到各班值，實行電度與獎金掛鉤,，將電度獎足額發(fā)放到每個職工手中,，大大調(diào)動了電廠人員的工作熱情，及時,、合理開關(guān)閘,，調(diào)整導(dǎo)葉、漿葉開度,，調(diào)整勵磁電流,，保證了機組在高水位、最優(yōu)工況下滿發(fā)多供,。

電廠個人年終工作總結(jié)篇三

自參加工作至今已一年有余,，在這一年多的工作中我認真學(xué)習(xí)，研究技術(shù),，無論是能力上還是思想素質(zhì)方面都在不斷提高與完善,，在公司與班組的關(guān)懷下我已從剛步入社會的學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻粩噙M取中的電廠運行工作人員。

今年以來,，從我的工作職責(zé)方面,，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的扶持幫助，讓我將在課本中學(xué)到的知識得以實踐并學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西,。這些功績的取得與領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的幫助是分不開的?，F(xiàn)將一年以來的工作加以總結(jié)：

一、工作認真負責(zé)

敬業(yè)愛崗,，以公司理念要求自己,，誠信待人，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，在班組遇到班組缺少人員時堅持在本職崗位上,，努力工作，客服自身困難,，認真仔細的巡檢,，不放過現(xiàn)場任何一個細小的設(shè)備缺陷，在發(fā)現(xiàn)問題的同時第一時間通報級組長,，避免了設(shè)備重大事故的發(fā)生,。始終以積極的心態(tài)對待工作，特別是#2機組在今年小修期間,，連續(xù)20多天十二時工作,，雖然辛苦但是讓我學(xué)到了平常設(shè)備正常運行時所不能學(xué)到的東西。

二,、技術(shù)上用心鉆研,，理論上認真學(xué)習(xí)，努力讓自己熟記操作規(guī)程

實踐上嚴格遵守運行規(guī)程,，培養(yǎng)正確的操作能力,，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意事項隨時記錄下來,，虛心向師傅求教，雖然已獨立上崗,，但深知要想把運行知識學(xué)精學(xué)透還需要時間的磨練,、知識的積累，循序漸進,，讓自己一天比一天強,。在工作之余不忘利用書籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補充自己，讓自己視野更開闊,，繼續(xù)充電,，補充自己的不足。同時公司在機組進入冬季運行之后嚴抓員工對機組冬季運行安全意識的不足,，組織各班組進行學(xué)習(xí),，通過組織培訓(xùn)讓我意識到了自己技術(shù)知識的不足，激勵了我以后更加努力的學(xué)習(xí),。

三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力

若說“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”,，運行亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的,，能力是活的,。工作一年的經(jīng)驗告訴我只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作,。

四,、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,，精益求精,，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行,。比如在輔機水質(zhì)不和的情況下及時開打排污,，使水質(zhì)在最短時間內(nèi)達到合格，并聯(lián)系化學(xué)人員及時對水質(zhì)進行檢驗,，一旦合格迅速關(guān)閉輔機水池排污門,，保證了機組的安全運行并減少了輔機水的浪費。

五,、在一年的工作中也意識到了自身的不足

比如現(xiàn)場設(shè)備操作及技術(shù)知識的欠缺,，有時對安全工作的意識不足等。在以后的學(xué)習(xí)工作中我要提高自己的學(xué)習(xí)積極性與主動性,，讓自己盡快的成長成一名合格的巡檢人員,，并加強公司對安全規(guī)定的學(xué)習(xí)與認知，從而為機組的安全運行做出努力,。

電廠個人年終工作總結(jié)篇四

回首過去一年,，工作時所發(fā)生的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前若隱若現(xiàn)，但是現(xiàn)實是要去面對的,，在工作的時候達到忘我的境界,，從不怠慢工作上的每一個細節(jié)，即使是回頭的時候,，也能清清楚楚的回到每個細節(jié)中來 盡自己最大的努力縮短工作時間 ,，不斷提高工作效率，讓自己的工作程序化,、條理化,、系統(tǒng)化、流水化,。讓自己的工作達到了一個新的境界,，開創(chuàng)一個新的篇章。為了在今后的工作中做到更加出色,，在此總結(jié)一下自己的經(jīng)驗,，同時找出自己的缺點與不足。

本人特就這一年的工作總結(jié)如下：

工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,，通過自身的不斷努力,，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲,。思想上，積極參加政治學(xué)習(xí),，擁護黨的各項方針政策,，自覺遵守各項法律法規(guī)及各項規(guī)章制度。

能吃苦耐勞,、認真,、負責(zé)、在同事的熱心幫助下很快了解到電力工程的工作重點,，明白到電力系統(tǒng)的重要性,。不管遇到什么問題，不管出現(xiàn)了什么問題,，都需要虛心誠懇的請教,，隨時筆記、隨時總結(jié),、隨時反省,，絕對不允許出現(xiàn)自欺欺人，讓別人以為你是一個很聰明的人,，電力行業(yè)是不需要這樣的聰明,，在這個行業(yè)對自己不認真就是對生命不負責(zé)。工作在不同的時間段要有不同的側(cè)重點,，這是必然的也是必需的,。我不但要了解而且要積極的配合。我要拋棄個人的利益,，把我的聰明運用到學(xué)習(xí)技術(shù)上,，把我的能力以團隊的形式發(fā)揮出來，不搞個人的表現(xiàn)主義,，這樣既損害公司,，也傷害了自己。為了工作的順利進行,，我們的分工也明確了,，不是意味著埋頭苦干，恰是因為這樣我們更加要互相幫助互相檢查,。公司需要有干勁的人,，但一個人的力量永遠是不夠的,。

只要有能力,，大家是有目共睹的,，不但要發(fā)揮自己的特長，還要知道別人的特長,。用行動證明自己,，用成績征服大家。俗話說：“活到老,，學(xué)到老”,，本人一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己,，以便使自己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢,。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己,，分析自己,，正視自己，提高自身素質(zhì),。為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù),，我在過去的基礎(chǔ)上對電力工程的相關(guān)知識進行重學(xué)習(xí)，加深認識,。使之更加系統(tǒng)化,，從而融會貫通，使電力系統(tǒng)等專業(yè)水準提到了一個新的起跑線,。

經(jīng)過這樣緊張有序的煅練,，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,，行動有了方向,，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,，緊而不散,，條理清楚，事事分明,，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。

就這樣,，我從無限繁忙中走進這一年,，又從無限輕松中走出這一年，盡管做了大量的工作,，取得了一定的成績,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和自己的目標相比,，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進,。

電廠個人年終工作總結(jié)篇五

回首 20xx年對我來說是進步,、忙碌的一年，在這一年里作為專業(yè)運行主值在部門和值長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，針對公司制定的安全制度和本年的工作任務(wù),，工作任務(wù)根據(jù)季節(jié)特點進行嚴格管理、分工明確,、責(zé)任到人,，相互協(xié)調(diào)，努力調(diào)動各個專業(yè)員工的工作積極性,。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，努力探索更好的運行工作方法和應(yīng)對各種故障、事故問題的處理措施,，不斷創(chuàng)新,，努力提高工作效率，保證發(fā)電機組穩(wěn)定,、安全的成產(chǎn)?，F(xiàn)對將一年來的工作加以總結(jié)。

一,、安全方面

在安全生產(chǎn)工作中,，全面落實集團公司和公司的安全措施及安全規(guī)定。尤其是“兩票三制”的執(zhí)行達到 100%,。在設(shè)備巡檢上我們大力度加強細致化檢測,、不斷提高設(shè)備可靠性，確保完成公司下達的各項安全指標,。避免人身傷亡,、設(shè)備損壞、火災(zāi)事故,、影響外網(wǎng)公司和人為責(zé)任造成重大事故,。在安全學(xué)習(xí)我們開始了每周培訓(xùn)，不斷提高團隊安全理念,。

二,、工作方面

認真負責(zé)，敬業(yè)愛崗,，以公司理念要求自己,，誠信待人，踏實做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，克服各種困難,，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是在夏季,，電氣設(shè)備檢測力度增加,，配合檢修在各種高溫的工作環(huán)境中處理設(shè)備缺陷，盡我們所能保證專業(yè)各種運行參數(shù)正常,，盡管今年中的機組大小修比往年增多了,，但巡檢設(shè)備，保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒有放下,，依然按時檢查保養(yǎng)。通過努力,，取得了可喜的成績，在今年的運行工作中我們圓滿完成任務(wù),，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎。

三,、專業(yè)技術(shù)

在技術(shù)上用心鉆研，理論每天溫習(xí)操作規(guī)程,， 并在班組學(xué)習(xí)的各種交流途徑不斷提高自我的技能;實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意的事項隨時記下來， 虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請教,，深知要想將專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時間的磨練,、知識的積累，循序漸進,，一日才比一日強。

四,、工作能力

能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力,，若說“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”，專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的,，能力是活的。在各種突發(fā)事故中,，我們班組團結(jié)如一人，果斷處理,，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，使突發(fā)事件最小化,。所以判斷能力快速準確，活學(xué)活用,，才能更好地干好工作。

明年將是發(fā)展,、成熟的一年。雖然工作中我取得了一定的成績,，在經(jīng)歷廠內(nèi)機組大小修在技術(shù)方面有了新的突破，但我不會因為有了成績而會放棄求新的步伐,。我們會繼續(xù)努力工作，為明天付出自己應(yīng)有的貢獻,。

電廠個人年終工作總結(jié)篇六

在20xx年度，南屯電廠信訪工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為主要指導(dǎo),，在集團公司、科澳鋁業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和公司信訪辦的幫助指導(dǎo)下,，圍繞 “穩(wěn)定促進生產(chǎn),、依法治廠”的戰(zhàn)略目標，做了大量細致工作,，取得了一定成效，促進了我廠安全生產(chǎn),，維護了社會穩(wěn)定。以下是我的個人工作總結(jié)：

一,、20xx年主要工作

根據(jù)集團公司、科澳公司統(tǒng)一要求以及上級信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見,，20xx年我廠信訪工作主要做到“五抓，五落實”,，即“抓領(lǐng)導(dǎo),，落實信訪工作責(zé)任機制;抓預(yù)警，落實不穩(wěn)定因素排查機制;抓化解,，落實矛盾基層調(diào)處機制;抓效能，落實處理問題效率機制;抓規(guī)范,，落實信訪工作長效機制?！?/p>

(一)抓領(lǐng)導(dǎo)，落實信訪工作責(zé)任機制,。做好信訪工作，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo),，機制在長效，關(guān)鍵在落實,。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪問題,，做好新形勢下信訪工作的有益探索,，也是傾聽群眾呼聲、了解民意,、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措。堅持把信訪工作列入重要議事工作日程,，作為“一把手工程”來抓，不僅廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，且其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓,，努力形成廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門,、車間齊抓共管的大信訪格局。

(二)抓預(yù)警,，落實不穩(wěn)定因素排查機制,。全廠基層部門,、車間嚴格按照《實行信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制的實施意見》和《南屯電廠信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》要求，定期對不穩(wěn)定因素進行排查,，形成月排月報、隨排隨報,、急排急報的“三排三報”季度匯總制度。逢重大政治活動和重要節(jié)日期間還要做到應(yīng)急排查,。對排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時報送廠領(lǐng)導(dǎo),，并依照“誰主管,、誰負責(zé)”的原則,，責(zé)任到基層，落實到個人,，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生。

(三)抓化解,，落實矛盾基層調(diào)處機制。按照《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作責(zé)任制》要求和“分級負責(zé),，歸口管理”以及“管好自家門，看好自家人” 的原則,，進一步強化基層基礎(chǔ)工作，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò),，加強基層信訪干部素質(zhì)，著力提高基層處理問題,、化解矛盾的能力,，力爭把信訪問題解決在基層,、解決在內(nèi)部,、解決在萌芽狀態(tài),，真正做到小事不出班組,，一般事不出車間,，大事不出廠,，確保一方平安,。

(四)抓效能，落實處理問題效率機制,。加強效能建設(shè)，做好信訪工作關(guān)鍵要提高工作效率,，加大對信訪問題處理的力度。尤其對信訪處理交辦單,、上級領(lǐng)導(dǎo)重要信訪批示嚴格按《省信訪條例》規(guī)定辦，做到能解決的,，立即解決;暫時不能解決的，創(chuàng)造條件逐步解決;不能解決的,，做好說服教育工作，真正做到有一件,，處理一件，不留尾巴,，不留后遺癥，杜絕不作為,、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度,。花大力氣,，完善了信訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進一步提高了辦事效率,。

(五)抓規(guī)范，落實信訪工作長效機制,。定期召開信訪交流分析會,，強化了信訪干部的培訓(xùn)工作，使工作人員的政策水平,、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高,，協(xié)調(diào)處理能力得以加強。進一步建立和完善了各項信訪制度,，特別是發(fā)生重大問題加強請示匯報，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化,、制度化,、法制化軌道邁進。真正用制度來規(guī)范信訪工作,，以確保信訪工作的效率和質(zhì)量，有效地維護廠區(qū)穩(wěn)定,，促進生產(chǎn)進展。

二,、20xx年工作思路

20xx年是科澳公司全面發(fā)展的一年。在科澳公司信訪部門指引下,，我廠信訪工作的指導(dǎo)思想定為：堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹xx大和xx屆三中全會精神,，突出一個載體，加強兩個建設(shè),，抓住三個重點，強化四個活動,，落實五個舉措，真正把處理群眾來信來訪的過程,，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過程,，密切聯(lián)系的過程。

1,、突出一個載體,。即新創(chuàng)建開展“創(chuàng)文明接待辦”活動,，提倡人性化接待，設(shè)置政策宣傳欄,，提供政策咨詢，不斷改進工作作風(fēng),，樹立良好形象,。

2、加強兩個建設(shè),。即信訪干部隊伍和信息網(wǎng)絡(luò),，強化工作人員政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及與基層網(wǎng)絡(luò)單位的交流溝通工作，確保全廠信訪工作的順利進行,。

3、抓住三個重點,。即集體訪、越級訪和重復(fù)訪,，廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作責(zé)任書，進一步健全和落實信訪工作責(zé)任制,，將矛盾真正化解在基層,，堅決杜絕“三訪”的事件發(fā)生。

4,、強化四個活動,。即信訪人員學(xué)法、人員接待,、基層下訪,、問題回訪，要認真學(xué)習(xí)新的相關(guān)信訪知識,、法律法規(guī),，深入研究當前職工群眾信訪反映的重點、熱點,、難點問題,，通過以上方式,，真正解決疑難信訪問題。

5,、落實五個舉措。即定期排查,、回訪抽查、現(xiàn)場督辦,、季度考核、信息報送,，將責(zé)任落實到基層部門，落實到個人,，并將各項舉措與年度目標考核相結(jié)合,，與先進個人評比相結(jié)合,，與推動當前各項工作相結(jié)合。

20xx年信訪工作雖然做了不少工作,，取得了一定的成績，但還存在一些不容忽視的問題：一是個別基層部門的領(lǐng)導(dǎo)對新形勢下信訪工作的重要性認識不足,，信訪工作責(zé)任制特別是“一把手”負責(zé)制還沒有真正落實到位。二是有的信訪干部科學(xué)決策,、依法行政水平不高,，對信訪工作出現(xiàn)的新情況,、新問題研究不深，拿不出行之有效的治本措施,，沒有及時把問題化解在基層。三是依法規(guī)范信訪活動的工作和法制宣傳工作相對滯后,，部分職工群眾法制觀念淡薄，不善于正確運用法律,，維護自己的合法權(quán)益,。這些問題我們在新的一年將采取切實有效措施,，努力加以克服解決,，以維護科澳鋁業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展大局,。

電廠個人年終工作總結(jié)篇七

我作為一名電廠x人員,，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,，嚴格遵守各項運行規(guī)程,，虛心求教，團結(jié)同事,，不斷提高工作能力，干好本職工作,，現(xiàn)將一個月來的工作加以總結(jié)：

一、工作認真負責(zé),，敬業(yè)愛崗

以公司理念要求自己，誠信待人,，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，克服孕期反應(yīng)等身體不適,，始終以積極認真的心態(tài)對待工作,。特別是四月份兩臺機組同時運轉(zhuǎn),，勞動強度增加,，在線儀表有的不準確,，還要完全靠手工分析,，如按一臺機組的正常試驗程序,，做試驗就得兩小時,，期間還要加藥,，監(jiān)控水質(zhì),，巡檢設(shè)備，夜班還要排污,。剛開始是忙的廁所都顧不上去,，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時。后來又積極調(diào)整自己的工作思路,，抓住重點,，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的，再做水質(zhì)指標較穩(wěn)定的,，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗,，仍堅持不懈,，及時了解水質(zhì)情況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì),。

二,、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程

自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料,；實踐上嚴格遵守運行規(guī)程,，培養(yǎng)獨立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅,、專工請教,，雖然已能獨立上崗了,，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練,、知識的積累，循序漸進，一周才比一周強,。

三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力

若說“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”，化學(xué)專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的,。例如在第二周,，二號機組凝結(jié)水溶解氧突然升高,，化學(xué)上并無任何操作,，詢問汽機人員,，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒有達到真空,，造成數(shù)值突然變化,，并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準確,，活學(xué)活用，才能更好地干好工作,。

四、積累工作經(jīng)驗,，貫徹公司“節(jié)能降耗”

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運行是首要,，還要兼顧經(jīng)濟運行。如在月初一號機爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定,，就要積極主動詢問集控室，了解負荷變化,，低負荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì),，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負荷時連排開大,，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源,，把握兩者平衡點。

五,、建議

1,、安全設(shè)施能否更加完善、細致一些,，設(shè)定設(shè)備誤動保護措施,，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案，防患于未然,，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念,，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防,。

2,、加強微機自動化程度,，能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,，讓其物盡其用,，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效,；完善化學(xué)在線儀表,、儀器全自動操作及維護，使化學(xué)試驗結(jié)果更科學(xué)精確。

3,、現(xiàn)在都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè),，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施,，少用或不用化學(xué)試劑,，充分實行水的再循環(huán)和再利用,，這只是我不成熟的想法，因個人能力有限,，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識來看待。

電廠個人年終工作總結(jié)篇八

自參加工作至今已一年有余,，在這一年多的工作中我認真學(xué)習(xí),，研究技術(shù)，無論是能力上還是思想素質(zhì)方面都在不斷提高與完善,，在公司與班組的關(guān)懷下我已從剛步入社會的學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻粩噙M取中的電廠運行工作人員。

今年以來,，從我的工作職責(zé)方面，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的扶持幫助,，讓我將在課本中學(xué)到的知識得以實踐并學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西,。這些功績的取得與領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的幫助是分不開的?，F(xiàn)將一年以來的工作加以總結(jié)：

敬業(yè)愛崗,，以公司理念要求自己，誠信待人,，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，在班組遇到班組缺少人員時堅持在本職崗位上，努力工作,，客服自身困難，認真仔細的巡檢,，不放過現(xiàn)場任何一個細小的設(shè)備缺陷，在發(fā)現(xiàn)問題的同時第一時間通報級組長,，避免了設(shè)備重大事故的發(fā)生,。始終以積極的心態(tài)對待工作,，特別是#2機組在今年小修期間，連續(xù)20多天十二時工作,，雖然辛苦但是讓我學(xué)到了平常設(shè)備正常運行時所不能學(xué)到的東西。

實踐上嚴格遵守運行規(guī)程,，培養(yǎng)正確的操作能力,，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意事項隨時記錄下來，虛心向師傅求教,，雖然已獨立上崗，但深知要想把運行知識學(xué)精學(xué)透還需要時間的磨練,、知識的積累，循序漸進,，讓自己一天比一天強。在工作之余不忘利用書籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補充自己,，讓自己視野更開闊，繼續(xù)充電,，補充自己的不足。同時公司在機組進入冬季運行之后嚴抓員工對機組冬季運行安全意識的不足,，組織各班組進行學(xué)習(xí),，通過組織培訓(xùn)讓我意識到了自己技術(shù)知識的不足,，激勵了我以后更加努力的學(xué)習(xí),。

若說“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”,，運行亦是如此,，智商高就不見得情商高,，因為技術(shù)是死的,，能力是活的,。工作一年的經(jīng)驗告訴我只有做到活學(xué)活用,，才能更好地干好工作,。

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,，精益求精,，安全運行是首要,，還要兼顧經(jīng)濟運行。比如在輔機水質(zhì)不和的情況下及時開打排污,，使水質(zhì)在最短時間內(nèi)達到合格，并聯(lián)系化學(xué)人員及時對水質(zhì)進行檢驗,，一旦合格迅速關(guān)閉輔機水池排污門，保證了機組的安全運行并減少了輔機水的浪費,。

比如現(xiàn)場設(shè)備操作及技術(shù)知識的欠缺，有時對安全工作的意識不足等,。在以后的學(xué)習(xí)工作中我要提高自己的學(xué)習(xí)積極性與主動性，讓自己盡快的成長成一名合格的巡檢人員,，并加強公司對安全規(guī)定的學(xué)習(xí)與認知,，從而為機組的安全運行做出努力,。

電廠個人年終工作總結(jié)篇九

緊張忙碌的20xx年即將過去,，充滿希望的20xx年已悄然而至,。在過去的一年里,，我依然抱著極端認真負責(zé)的態(tài)度展開各項工作，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇，有得也有失,，有成果也有不足。

一,、20xx年工作成果。

(一)狠抓安全,、環(huán)保工作。

1,、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強,。

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個人的震動很大,，使我認識到自身工作中還存在的不足,，本年度我要求自己不管任何檢修項目,，對其安全防護措施都親自去抓,，去落實,，甚至去監(jiān)護,，確保檢修中的安全,，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換,，各項防護措施的安排,，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂,。事實也證明,，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè),，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè),。

2,、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。

如果說對一個故障或者問題點的判斷,，結(jié)論下在蓋棺定論之后,，我覺的這一點都不足稱道,，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應(yīng)該提倡的,，哪怕這個預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過,。本年度我先后對北粗破機,、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮,，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負荷生產(chǎn),。但令人遺憾的是也有許多問題，當你提出來之后,，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題,，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵,，加彈簧，最終使問題得到徹底解決,。還有小渣泵,，我們早就提出不行了，依然是“可以用”的說辭,，最終導(dǎo)致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量,。

3、在應(yīng)急演練方面也有突破,，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

本年度在應(yīng)急演練方面,，我積極地探索，首先從硬件上完善,，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇,，有封面、目錄,，令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學(xué)習(xí),，最后才組織班組進行演練。在11--12月的分廠抽查中,，我工段共有三次演練,，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認可。

(二)班組建設(shè)已初見成效,。

1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件,。

本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,，與其工段長交流多次，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗,，并加以吸收借鑒,，都得到了好的效果,。如班組考評方面，員工激勵機制方面,，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展，應(yīng)急演練方面,，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流,，也引起燒堿工段長們的極大興趣,，為工段對外樹立了一個良好的形象。

2,、工段管理逐步趨于科學(xué)化,，制度化。

我一直認為,，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作,，涉及到安全、考勤,、工藝質(zhì)量,、文明生產(chǎn),、設(shè)備管理,、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”,，面對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子,，不能帶有隨意性，更不能講人情,，搞關(guān)系。因此,，本年度,，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋,，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài),，如果處罰了某一個人,，不光是罰完了錢就了事,，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決,，既要教育他,，還要讓他高興,，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索,，大膽嘗試，積極諫言,，努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù)。尤其是班組考核方面,，我工段鐵面無私，獎罰分明;在工段帳務(wù)管理上,，我工段實行專工管錢，副段長管帳,，工段長審核,，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式,。

3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作,，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試,。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移,，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題,，新矛盾,，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓,。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個,，都是以乙炔no.20xx--x形式的下發(fā)，進一步深化制度化管人的理念,。同時，我工段在做管理嘗試的時候,，不固步自封、不縮手縮腳,，而是用“利”與“弊”的原則進行權(quán)衡，如果是“利”大于“弊”,，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一,、三班主控的調(diào)整，就是一個比較成功的例子,，站在一班的利益上是有“弊”的,，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見,，“利”是大于“弊”的。

(三)各類臺帳已趨于完善,。

1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變,。

之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”,，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變,，如各類安全臺帳、儀表臺帳,，特種設(shè)備臺帳,、各類防護用品臺帳等。在這一塊上,，也確實付出了很多的心血,，要做到“滴水不漏,，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù),，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚,，心中有數(shù),。

電廠個人年終工作總結(jié)篇十

緊張忙碌的20xx年即將過去,，充滿期望的20xx年已悄然而至,。在過去的一年里，我依然抱著極端認真負責(zé)的態(tài)度展開各項工作,，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇，有得也有失,，有成果也有不足。

一,、20xx年工作成果,。

(一)狠抓安全,、環(huán)保工作。

1,、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強,。

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,，對我個人的震動很大,，使我認識到自身工作中還存在的不足,，本年度我要求自己不管任何檢修項目,，對其安全防護措施都親自去抓,，去落實,，甚至去監(jiān)護,，確保檢修中的安全,，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換,，各項防護措施的安排，都要做到心中有數(shù),，忙而不亂,。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè),，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè),。

2、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺,。

如果說對一個故障或者問題點的決定，結(jié)論下在蓋棺定論之后,，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當前就應(yīng)提倡的,，哪怕這個預(yù)警是剩余的,，或者是有偏頗的都不為過,。本年度我先后對北粗破機,、小渣泵,、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患,，確保裝置的安全與滿負荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問題,，當你提出來之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過,，如北粗破機絲杠斷的問題,，只有等到斷了10幾根的時候才去解決,，更換下槽鐵，加彈簧,，最終使問題得到徹底解決,。還有小渣泵,，我們早就提出不行了，依然是“能夠用”的說辭,，最終導(dǎo)致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量,。

3,、在應(yīng)急演練方面也有突破,，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

本年度在應(yīng)急演練方面，我用心地探索，首先從硬件上完善,，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇,，有封面、目錄,，令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學(xué)習(xí),，最后才組織班組進行演練,。在11--12月的分廠抽查中,，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認可,。

(二)班組建設(shè)已初見成效,。

1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件,。

本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件,，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,，與其工段長交流多次，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗,，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果,。如班組考評方面，員工激勵機制方面,，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展，應(yīng)急演練方面,，現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)職責(zé)制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣,，為工段對外樹立了一個良好的形象。

2,、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化,。

我一向認為，做為最基層的管理,，尤其是每一天做人的工作，涉及到安全,、考勤,、工藝質(zhì)量、禮貌生產(chǎn),、設(shè)備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長,，其實就是一個“管家婆”，應(yīng)對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系,，管理必須要走制度化的路子，不能帶有隨意性,，更不能講人情，搞關(guān)系,。因此，本年度,，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋,，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情,，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài),，如果處罰了某一個人,，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動,，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他,，還要讓他高興，把活干好,，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試,，用心諫言,，努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù),。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私,，獎罰分明;在工段帳務(wù)管理上,，我工段實行專工管錢,，副段長管帳，工段長審核,，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式,。

3,、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的用心態(tài)度開展各項工作,，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移,，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾,，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓,。因此本年度,，我工段共出臺各類工段級文件37個,，都是以乙炔no.20xx--x形式的下發(fā)，進一步深化制度化管人的理念,。同時,，我工段在做管理嘗試的時候,，不固步自封、不縮手縮腳,，而是用“利”與“弊”的原則進行權(quán)衡，如果是“利”大于“弊”,，我們就會不折不扣地去執(zhí)行,。如對一,、三班主控的調(diào)整，就是一個比較成功的例子,，站在一班的利益上是有“弊”的,，但是站在工段的利益上有“利”的,，顯而易見，“利”是大于“弊”的,。

(三)各類臺帳已趨于完善,。

1,、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變,。

之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查”而此刻卻是為了“查找方便”,，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變,，如各類安全臺帳、儀表臺帳,，特種設(shè)備臺帳、各類防護用品臺帳等,。在這一塊上，也確實付出了很多的心血,，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事,。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳,，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就能夠心中有數(shù)，庫房備品備件臺帳,，也能夠做到一查清楚，心中有數(shù),。

電廠個人年終工作總結(jié)篇十一

光陰似箭，日月如梭,，不知不覺已經(jīng)來到公司工作三個月了,，在這三個月里我作為一名電廠檢修工作人員,，以飽滿的工作熱情,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,，嚴格遵守各項規(guī)章制度,，虛心求教，團結(jié)同事,，不斷提高工作能力，干好本職工作,，現(xiàn)將這三個月的工作加以總結(jié)：在此期間,，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)及幫助下,，我認真學(xué)習(xí)設(shè)備維修技術(shù)的理論知識，并熟悉和掌握對運行設(shè)備的異常,、事故的判斷和處理,，以及作為一名檢修值班人員應(yīng)知應(yīng)會的一些基本常識,、常規(guī)和各種規(guī)章規(guī)程,，為干好檢修工作打下了扎實的基礎(chǔ)。在幾年的工作生涯中,，上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和工作同事的熱情幫助，讓我的工作能力迅速成長,、成熟起來，成為一名合格的檢修人員,。以工作為圓心，以勤奮刻苦,、不斷學(xué)習(xí),、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度為半徑是我對個人事業(yè)的認識，在事業(yè)上,，我用心追求著自己的夢想,，揮灑青春的汗水,。在工作中總結(jié)起來主要有以下幾點：

一、正確的工作態(tài)度

近年來,，隨著電力科技的飛速發(fā)展,，要求員工全面發(fā)展,，各方面都具備較高的素質(zhì)。為適應(yīng)在全新形勢下做好本職工作的需要,，加強自身的理論學(xué)習(xí)，不斷增強愛崗敬業(yè)的意識是我長期以來對自己的要求,。始終把不斷學(xué)習(xí),、全面學(xué)習(xí)作為人生的一大樂趣,，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識,，并通過在網(wǎng)上的學(xué)習(xí)來完善自己的知識儲備，力把自己培養(yǎng)成適應(yīng)企業(yè)需要的一專多能的復(fù)合型人才,。

參加工作以來在設(shè)備檢修上，我首先找對自己的正確位置,，為自己制定工作目標、工作計劃,。要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務(wù)知識，怎樣做能發(fā)揮好自己掌握的技能知識,，一系列的怎樣做時常會督促我去樹立正確的工作態(tài)度，做好自己的每一項工作。

二,、良好地工作作風(fēng)及嫻熟的維修技能

今年8月,，我受到公司領(lǐng)導(dǎo)指派去統(tǒng)計以及回收電廠設(shè)備備品備件工作,。面對繁重而瑣碎的工作、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上,，利用一切可以利用的時間,，全面細致的整理各項設(shè)備的備品備件，在統(tǒng)計設(shè)備備件的同時也在施工現(xiàn)場向設(shè)備廠家了解一些設(shè)備的性能及維護保養(yǎng)事項,，幫我在以后的工作中更加的了解設(shè)備的性能，現(xiàn)在設(shè)備備件已經(jīng)統(tǒng)計和回收了一半,，在以后的設(shè)備備件統(tǒng)計和回收中也會更加的得心應(yīng)手，定不會叫領(lǐng)導(dǎo)失望,。

三、良好的團隊合作精神

在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團隊意識是非常重要的,。有效的團隊工作可以提高工作效率,。為此，在工作中我不光自己努力工作,，同時也和同事之間處理的非常好,。在工作中除了互相學(xué)習(xí)外，生活中我也經(jīng)常和同事談心,，了解各自內(nèi)心的想法，相互出主意,、想辦法。

作為一名普通的檢修工人,，不經(jīng)意間我融入電廠這個大家庭已經(jīng)3個多月有余,。回眸來時的路,，那不遠處閃現(xiàn)的依然是藍色的火焰，升騰起的又分明是姹紫嫣紅,。駐足長望，凝神靜思,，伴隨著電廠匆匆的步履，守望內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材集團公司鮮明的旗幟,，這一刻，我為你自豪,，為你驕傲，我的全部激情在為你燃燒,。

還記得第一次穿起電廠的職業(yè)裝時,，那種無法掩飾的內(nèi)心的喜悅,，我夢寐以求的愿望實現(xiàn)了，沐浴著清晨的朝陽我自豪的向工作崗位走去,。

工作之余，靜靜地感受奉獻的喜悅,，默默地享受著工作的快樂，我的心靈在凈化,。忙碌是我工作的主旋律，用愛崗敬業(yè)中蘊涵的快樂塑造著我,，一名普通檢修員無悔的人生。

電廠個人年終工作總結(jié)篇十二

20___年x月在xx公司參加工作,，我為能在這樣一個具有國際競爭力的大集團工作而感到榮幸,。在這里工作的每一天,，我都認真負責(zé)的展開各項工作；在單位的領(lǐng)導(dǎo)精心培養(yǎng),，和車間干部職工的支持和幫助下，我的專業(yè)技術(shù)水平有了很大的提高,，現(xiàn)在把這一年多的工作實踐做以下的總結(jié)：

1、能夠親自落實各項安全防護措施,，個人安全意識有所增強

自從去年我廠發(fā)生安全事故之后，對我個人的震動很大,，使我認識到自身工作中還存在的不足,，本年度我要求自己不管任何檢修項目,，對其安全防護措施都親自去抓,，去落實,，現(xiàn)場監(jiān)護,，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè),，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排,，都要做到心中有數(shù),，忙而不亂,。事實也證明，回顧我車間全年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成,，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。

2,、技術(shù)創(chuàng)新,、節(jié)能減排

在電除塵器控制系統(tǒng)大修中,，我參與了車間的技改小組，并參加電氣設(shè)備的控制回路改造,，我廠的電除塵器是plc控制,，電除塵器原來是由時間控制倉泵輸灰,，2分鐘后不管倉泵內(nèi)是否有灰都要進行吹掃一次，設(shè)備啟動頻繁,，摩擦大，時常把管路磨破,，造成漏灰現(xiàn)象,，頻繁的啟動還造成輸灰的氣量消耗巨大,，空壓機滿負荷也不能滿足倉泵輸灰使用，設(shè)備經(jīng)常停機,，從而造成輸灰管道堵塞,，嚴重影響鍋爐的正常運行,。

改造后，電除塵器的控制系統(tǒng)由原來的時間控制改為料位計控制,，只有達到滿倉時,，料位計發(fā)出信號,，系統(tǒng)關(guān)閉進料閥門，打開倉泵的進氣閥,，進行流化灰渣,，使灰渣沸騰起來，當倉泵壓力達到mpa（空壓機提供的壓力為（—）mpa）,，壓力開關(guān)動作，出料閥門打開進行輸灰,，當倉泵內(nèi)的壓力降到mpa時,，出料閥關(guān)閉,，進料閥打開，整個輸灰流程結(jié)束,，要是倉泵內(nèi)沒有滿，系統(tǒng)會在分鐘后吹掃一次,。

現(xiàn)在電除塵器的輸灰次數(shù)大大降低，倉泵的啟動空壓機的投入量由原來的x臺,，改為x臺就可以正常為倉泵供氣，輸灰管路也減少了摩擦,，漏灰和堵管現(xiàn)象明顯降低，即降低了勞動強度,，又節(jié)省了設(shè)備的投入成本,，為鍋爐的正常運行提供了有力的保障。

安全記錄,、儀表記錄，特種設(shè)備,、設(shè)備運行記錄、消防設(shè)施,、各類防護用品記錄等。在這一塊上,，也確實付出了很多的心血,，要做到面面俱到還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,，這些記錄可以反映設(shè)備的運行狀態(tài)，對以后的檢修和運行都是最好依據(jù),。如消防器材配置記錄,，能夠做到記錄與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù),，庫房內(nèi)備品備件，也能夠做到一查清楚,，心中有數(shù)。

這個工作主要是我對崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓,，親自抓,，不松懈,。內(nèi)容涉及到安全、工藝,、設(shè)備,、應(yīng)急處理,、事故預(yù)想等多個領(lǐng)域，言傳身教,、教學(xué)相長。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平,，增強其安全意識，我認真思工藝流程,，搜集資料、親自命題,、親自判卷,，也曾經(jīng)把我的員工拉到車間會議室進行過比較正規(guī)的閉卷考試,，想方設(shè)法地讓我車間的員工培訓(xùn)工作能落到實處，使職工提升工作效率,，增強安全意識,。

關(guān)于個人學(xué)習(xí),，我作為車間技術(shù)員，車間的所有技術(shù)問題都必須能夠解決,，無論是電除塵器工藝還是dcs控制系統(tǒng)，脫硫工藝,，我都認真學(xué)習(xí)研究,。由于dcs集散控制系統(tǒng)是電廠的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，沒有熟悉系統(tǒng)的技術(shù)人員,，所以我更要把其解決。我和主管dcs的車間副主任申請到廠家學(xué)習(xí)技術(shù),，經(jīng)過一個多星期的培訓(xùn)，我基本上掌握了系統(tǒng)的操作和故障處理,，可以單獨處理系統(tǒng)的缺陷,，車間專業(yè)多,，我接觸的時間還不多，需要學(xué)習(xí)的還是很多,，在以后的工作中，我一定努力學(xué)習(xí),，為公司的發(fā)展貢獻力量。

1,、工作的時候過于激進

人無論干任何事件,，積極是好事,，但是積極過度了就叫“激進”,。身為車間技術(shù)員的我有時候很想把工作做好，但是工作進度安排過緊,，是就犯了“激進”的錯誤。本來是工藝上的事情,，我多慮了,；本來是設(shè)備上的事情,，我對職工的工作能力評估不準。說明自己在日常的工作中還缺少歷練,，缺少老成,，有思想不成熟的缺點,。

2、工作的時候有點浮躁

人有一個好的心情,，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智,，提高工作效率,，如果有顧慮工作起來難免有浮躁。本年度,，我在工作的某些時候還是有一點浮躁，現(xiàn)場巡檢也有點粗糙,，可能會留下一個半個的死角查不到,，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題,，簽工作票與調(diào)度時間矛盾的問題都與我有關(guān)，可見我的工作作風(fēng)還是有不嚴謹,，不細致的缺點。

在以后工作中,，一定要提高專業(yè)技術(shù)水平,，從自身的各個方面提高自己的素質(zhì),，深入現(xiàn)場工作,，把理論和實踐有效地結(jié)合，才是自己提高的最有效的方法,。