時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

大學生挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書扎染篇一

明年就要從象牙塔里出來了，因為經濟危機的影響已經自己對于餐飲業(yè)的興趣打算畢業(yè)后開一家蛋糕店,，蛋糕店有很大的發(fā)展前景,，今下人們的生活好了,，消費水平高了,，對于生活品質的追求也就高了,，綜合性的蛋糕店已經成為城市消費的一大潮流，

二,、蛋糕店概況

1、本店發(fā)屬于餐飲服務行業(yè),，名稱為“麥琪下午茶”,，是個人獨資企業(yè),。主要為人們提供蛋糕,、面包,、冰淇淋已及飲料等甜品,。

2,、本店打算開在社區(qū)商業(yè)街,，開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店,，未來打算逐步發(fā)展成為像__,、__,、那樣的蛋糕連鎖店。

3,、本店需創(chuàng)業(yè)資金x萬元,。

三,、經營目標

由于地理位置處于商業(yè)街，客源相對豐富,，但競爭對手也不少,，特別是本店剛開業(yè)，想要打開市場,，必須要在服務質量和產品質量上下功夫,，并且要進一步擴大經營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在商業(yè)街站穩(wěn)腳跟,，1年收回成本,。長期目標則是逐步發(fā)展成為一家經濟實力雄厚并有一定市場占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地,，并成蛋糕市場的知名品牌,。

四,、市場分析

1、客源：本店的目標顧客有：到商業(yè)街購物娛樂的一般消費者,，約占50%,；附近學校的學生、商店工作人員,、小區(qū)居民,，約占50%?？驮磾?shù)量充足，消費水平中低檔,。

2,、競爭對手：根據調查結果得知國內品牌蛋糕店有很多,，僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森,、向陽坊,、紅葉,、安琦爾。因此競爭是很大的,。

五,、經營計劃

1,、先是到附近幾家蛋糕店“刺探情報”，摸清不同種類和尺寸蛋糕的成本價,。了解各類蛋糕店的經營理念以及經營的“小花招”,。

2、開業(yè)金籌齊后,，開始在各大蛋糕店“挖角”,。不能“明目張膽”地挖,，要趁店里人少時,，偷偷跑過去和店里師傅商量,?；蛘哒衅父恻c師傅,，開蛋糕店師傅很重要，所以要慎重考慮,。

3、據了解發(fā)現(xiàn)一套消費定率：“顧客永遠沒有的價錢,。今天你能降低幾元錢,，明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單?！睆闹畜w會到產品市場一定的競爭策略：“降價促銷并不是長期的經營策略,，唯有以的材料制作出品質的蛋糕,，才能吸引顧客,，將顧客留住”,。

4,、蛋糕店主要是面向大眾,，因此價格不會太高,，屬中低價位。

5,、可印一些廣告?zhèn)鲉?，以?yōu)惠券的形式發(fā)放,，以達到廣告宣傳的效果

6、蛋糕店可以專門開辟休閑區(qū)域,，設置很多造型別致的座椅,。顧客可買上一些點心，坐在蛋糕店里慢慢品嘗,，蛋糕店的休閑功能得到進一步強化,。

7,、經過多方調查，出于競爭等方面的需要,，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關聯(lián)的休閑食品,，藉以形成新的利潤增長點,。在經營的品種上,，不少店主有一些推陳出新的舉措：比如在炎炎夏季,，會合時令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰，以及奶茶,，果汁類的飲料深受顧客青睞,。

8、建立會員卡制度,?？ㄉ嫌≈茣T的名字,。會員卡的優(yōu)惠率并不高,，如9.5折,。一方面,，這可以給消費者受尊重感，另一方面,，也便于服務員對于消費者的稱呼,。特別是如果消費者和別人在一起，而服務員又能當眾稱他（她）為__先生,、小姐,，他們會覺得很受尊重。

9,、在桌上放一些宣傳品,、雜志，內容是關于糕點飲料的知識,、故事等,，一方面可以提升品位，烘托氣氛,，也增加消費者對品牌好感,。

10,、無論是從店面裝修、店員形象,，還是蛋糕制作上,，都要給顧客健康、衛(wèi)生的感覺,。蛋糕店一定要嚴格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》,，這是立足之本。內容來自徐州便民網真誠為你服務,。

11,、食品行業(yè)有特別的崗位勞動技能要求：從業(yè)人員必須持有“健康證”。

六,、財務估算

啟動資產：大約需x萬元

設備投資：

1.房租x元,。

2.門面裝修約x元（包括店面裝修和燈箱）

3.貨架和賣臺投入約x元

4.員工（2名）統(tǒng)一服裝需x元

5.機器設備的投資：x萬元（包括制作蛋糕的全套用具）首期進貨款：面粉、奶油等原材料,，約__元,。

月銷售額（平均）：__元。據有關內行人士評估,，如此一家小型蛋糕店的經營在走上正軌以后,，每月銷售額可達__元。

每月支出：x元.房租：選址在居民較密集的小區(qū),、社區(qū)商業(yè)街,、及靠近小孩子的地段（如幼兒園或者游樂場附近），約x元,。

貨品成本：30%左右,，約x元。人員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名,，服務員1名,，工資共計x元。

水電等雜費：x元設備折舊費：按5年計算,，每月x元月利潤：x元左右按此估算,，一年左右即可收回投資。

七,、風險及制約因素分析

因為蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店,，顧客很難改變一貫的口味，所以就得花費更大的財力物力和“花招”來招攬顧客,。

大學生挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書扎染篇二

一,、執(zhí)行總結

1.1公司宗旨

在悠閑中放松心情，忘卻煩惱，享受快樂人生,；

在悠閑中調適心態(tài),，感懷真情，感悟人生真諦,。

1.2公司簡介

悠閑居有限責任公司是一家擬議中的集餐飲,、休閑、娛樂為一體的綜合性服務公司,。公司將提供一系列健康時尚飲料和食品,，同時舉辦各類趣味性活動，幫助顧客排解壓力,，休憩身心,，同時開展面對面的交流，彌補當代青年人過份依賴網絡社交方式所造成的遠離現(xiàn)實社會的不足,，增強人們的語言表達能力和人際溝通水平,。不論顧客是“樂天派”還是“嚴肅派”，不管他們是喜歡融身于熱鬧的人群中,，還是喜歡坐在安靜的角落里,，都可以找到屬于自己的那份快樂！我們希望悠閑居成為青年人在工作學習之余驅趕疲憊,、放松心情的聚集地。

1.3場地與設施

公司非常重視店面的選擇,，選擇店址時我們重點考慮的問題有：

1,、交通問題：交通一定不能太偏遠且一定要便利，店面附近要有方便停車的地方,。

2,、環(huán)境問題：周邊環(huán)境不能太嘈雜，街道干凈衛(wèi)生,，環(huán)境優(yōu)美,。

3、根據自身對于目標客戶群體的定位,，以就近原則進行選擇,。

公司總部設在盱眙步行街附近，同時在五洲國際廣場,、奧體中心附近開設分店,。

1.4產品與服務

1.4.1多樣化的餐飲

提供各種具有特色的、時尚的食品及飲品,。其中包括盱眙本地和國內,、國外具有代表性的各種特色食品、飲品。同時,，為會員提供預訂服務,。

1.4.2diy服務

提供diy服務，顧客可自己選擇材料,，自己動手做各種飲品和食品,，如水果、沙拉,、蛋糕,、巧克力等，也可自己動手做小飾品,，同時顧客做的小飾品可放在本店進行銷售,。會員可預訂制作食品、飲品,、小飾品的原材料,。

1.4.3傾訴服務

聘請專業(yè)心理咨詢師，開展各類傾訴活動,，讓顧客的真情實感在優(yōu)雅寧靜的氛圍中得到充分地傾訴,，緩解心理壓力，調適心理狀態(tài),，讓顧客輕松面對的工作和學習,。

1.4.4音樂空間

提供各種音樂器材，設置表演舞臺,，給顧客一個展示才藝的機會,。如顧客愿意組建自己的樂隊，本公司將無償提供器材,，但僅限在本公司經營場所范圍內使用,。

1.4.5迷你書屋

在享受休閑時光的同時，為顧客提供一些休閑類書籍,，讓顧客聽著優(yōu)美舒適的音樂,，喝著可口的飲品，讓自己的身心完全放松,。同時,，為顧客提供把自己的作品展示給大家的一個平臺。優(yōu)秀的作品,，經投票認可,，公司將給予一定的物質獎勵。

1.4.6桌面游戲

公司通過為顧客提供桌面游戲,，一方面可以游戲娛樂,，訓練人的思考力,、記憶力、聯(lián)想力,、判斷力,，另一方面，也可以依據游戲的成績,，對顧客進行一定的物質獎勵,。

大學生挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書扎染篇三

一、項目概況

項目名稱：

啟動時間：

準備注冊資本：

項目進展：(說明自項目啟動以來至目前的進展情況)

主要股東：(列表說明目前股東的名稱,、出資額,、出資形式、單位和聯(lián)系電話,。)

組織機構：(用圖來表示)

主要業(yè)務：(準備經營的主要業(yè)務,。)

盈利模式：(詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式。)

未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標：(行業(yè)地位,、銷售收入,、市場占有率、產品品牌等,。)

二,、管理層

2.1成立公司的董事會：(董事成員，姓名,，職務,，工作單位和聯(lián)系電話)

2.2高管層簡介：董事長、總經理,、主要技術負責人,、主要營銷負責人、主要財務負責人(姓名,，性別，年齡,，學歷,，專業(yè)，職稱,，畢業(yè)院校,，聯(lián)系電話，主要經歷和業(yè)績,，主要說明在本行業(yè)內的管理經驗和成功案例,。)

2.3激勵和約束機制：(公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)

三,、研究與開發(fā)

4.1項目的技術可行性和成熟性分析

4.1.2項目的技術創(chuàng)新性論述

(1)基本原理及關鍵技術內容

(2)技術創(chuàng)新點

4.1.2項目成熟性和可靠性分析

4.2項目的研發(fā)成果及主要技術競爭對手：(產品是否經國際,、國內各級行業(yè)權威部門和機構鑒定;國內外情況，項目在技術與產品開發(fā)方面的國內外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施,。)

4.3后續(xù)研發(fā)計劃：(請說明為保證產品性能,、產品升級換代和保持技術先進水平，項目的研發(fā)重點,、正在或未來3年內擬研發(fā)的新產品,。)

4.4研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項目在技術開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金,，列表說明每年購置開發(fā)設備,、員工費用以及與開發(fā)有關的其它費用。)

4.5技術資源和合作：(項目現(xiàn)有技術資源以及技術儲備情況,，是否尋求技術開發(fā)依托和合作,，如大專院校、科研院所等,，若有請說明合作方式,。)

4.6技術保密和激勵措施：(請說明項目采取那些技術保密措施，怎樣的激勵機制,，以確保項目技術文件的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩(wěn)定性,。)

四、行業(yè)及市場

5.1行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,，哪些變化對產品利潤,、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘,、貿易壁壘,、政策導向和限制等。)

5.2市場前景與預測：(全行業(yè)銷售發(fā)展預測并注明資料來源或依據,。)

5.3目標市場：(請對產品/服務所面向的主要用戶種類進行詳細說明,。)

5.4主要競爭對手：(說明行業(yè)內主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手,，他們所占市場份額,，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)

5.5市場壁壘：(請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產品進入市場的難度及對策)

5.6swot分析：(產品/服務與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢,，面臨的機會與威脅)

5.7銷售預測：(預測公司未來3年的銷售收入和市場份額)

五,、營銷策略

6.1價格策略：(銷售成本的構成，銷售價格制訂依據和折扣政策)

6.2行銷策略：(請說明在建立銷售網絡,、銷售渠道,、廣告促銷、設立代理商,、分銷商和售后服務方面的策略與實施辦法)

6.3激勵機制：(說明建立一支素質良好的銷售隊伍的策略與辦法,，對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制)

六,、產品生產

6.1產品生產(產品的生產方式是自己生產還是委托加工，生產規(guī)模,，生產場地,，工藝流程，生產設備,，質量管理,，原材料采購及庫存管理等)

6.2生產人員配備及管理

七、財務計劃

7.1股權中小企業(yè)融資數(shù)量和權益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量,，其他資金來源和額度,，以及各投資參與者在公司中所占權益)

7.2資金用途和使用計劃：(請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃，包括資金投入進度,，效果和起止時間等,。)

7.3投資回報：(說明中小企業(yè)融資后未來3-5年平均年投資回報率及有關依據。)

7.4財務預測：(請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3年項目預測的資產負債表,、損益表,、現(xiàn)金流量表，并說明財務預測數(shù)據編制的依據,。)

八,、風險及對策

8.1主要風險：(請詳細說明本項目實施過程中可能遇到的政策風險、研發(fā)風險,、經營管理風險,、市場風險、生產風險,、財務風險,、匯率風險、對項目關鍵人員依賴的風險等,。)

8.2風險對策：(以上風險如存在,，請說明控制和防范對策。)

大學生挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書扎染篇四

隨著經濟的快速發(fā)展,，人民生活水平的提高,，越來越多的人開始注重生活質量，追求高品位生活和養(yǎng)生,。茶作為中國特色飲料具有悠遠的歷史和豐富的營養(yǎng)價值，茶飲料已經被越來越多的百姓所接受,。

自20__年以來,，__本地烏龍茶已形成量產，茶園規(guī)模不斷擴大,。__市政府大力扶持茶產業(yè)發(fā)展,，__市__區(qū)堅持發(fā)展集生產,、生態(tài)、休閑,、旅游,、文化等多種功能于一體的現(xiàn)代高效農業(yè)，打造出了一條完整的茶文化產業(yè)鏈,。所以我們認為在茶產業(yè)內進行發(fā)展具有可行性,。

一、市場分析

我們計劃在茶館行業(yè)競爭,。這個市場的規(guī)模雖然不大,，但我們相信，隨著商業(yè)的進一步發(fā)展,，__的茶文化將一步步的被挖掘和重視,，整個行業(yè)欣欣向榮。

市場研究表明未來幾年我們的市場發(fā)展到成熟期,。在這段時期里,，預計我們力爭的細分市場將不斷成長，改變這種情況的主要力量是現(xiàn)在__政府對傳統(tǒng)文化的重視和保護的措施正一步步地出臺,，我們茶館以宣傳和發(fā)揚茶文化為目的經營將逐漸被市場認同,。

二、可行性分析

1.政府對茶產業(yè)及大學生創(chuàng)業(yè)的大力扶持

2.人民對于健康高品質生活的追求,，茶需求增大,。

3.為高壓白領上班族及老年人提供休閑解壓養(yǎng)生場所。

4.以__茶產業(yè)園為依托,，降低成本,，保證貨源。

三,、困難分析

1.競爭對手

茶館經營西化,，茶漸漸退居次要地位，類似于咖啡,、飲料及各色菜肴等已成為茶館的主要經營項目,。造成純粹茶館越來越少，難以滿足眾多愛茶者的需求,。

茶館并不是顯示檔次的地方,，要關注人的心理感受，我們認為茶館不能做連鎖,，如果按照快餐的方法,，把茶館的文化或是經營都程序化了，這樣的茶館肯定是要“死”的,。

__茶館除了吃喝上的無特色外,，經營者在建筑和空間布局上也不是那么用心,。幾乎每個茶館都有雕花銅欄桿，茶具基本都差不多,，有的甚至連坐的凳子也差不多,，抄襲之風嚴重，從另一個側面也說明,，經營者并沒有用心去考慮怎樣把茶館的品質做到極至,。

雖說茶館是隨商業(yè)發(fā)展而逐漸形成和興旺起來的，帶來其他地區(qū)的特色也是一件好事,，但這并沒有同當?shù)氐奈幕嗳诤徒涣?。雖然不少經營者已經意識到這樣的問題，但是因為經營已經上了軌道,，害怕改變要影響生意,，所以只能任現(xiàn)在的狀況繼續(xù)下去。

2.市場認可

如何得到消費者的認可,，盡快投資收回成本并獲得利潤,，是我們團隊面臨的主要問題。由于主營本地烏龍茶,，成本不高,，利潤小，如何做到薄利狀態(tài)下的多銷是一個急需解決的問題,。我們對此采取的措施是,，加大宣傳，與媒體報紙移動電視合作,，提高茶館的知名度,。另外我們邀請本地名人進行開館剪彩活動，造成一定的聲勢,。

再就是來自茶館特色服務的吸引,，我們茶館的產品與服務，以其獨特性吸引消費者,。另外我們采用會員引入模式,，作為我們的會員如果能夠吸引更多的消費者，那么我們會相應的為會員提供優(yōu)惠活動,，以發(fā)展帶動發(fā)展的方式引入顧客,。適當參加社區(qū)回饋活動，大力支持公益事業(yè)發(fā)展,，提升企業(yè)品牌形象,，增強公民的認可度。

四、公司運營

1,、投資成本

前期店址選擇、租賃,，店鋪裝修,，設備購進，人員雇傭培訓,，廣告宣傳費用和其他預計支出五十萬,。前期資金由幾人分攤。針對國家和學校對于大學生自主創(chuàng)業(yè)的扶持與幫助政策,，申請創(chuàng)業(yè)貸款,。

2、店址選擇

我們選擇__區(qū)蠡湖大道__號的原因是__市行政中心的未來轉移,，必將帶動新中心即__區(qū)的商業(yè)發(fā)展,，商業(yè)的繁榮帶來了巨大的消費人群，環(huán)境優(yōu)雅,，輕松安靜的清明雨上茶館必然能夠吸引大批顧客光臨,。

五、茶館特色

茶點篇：主營本地烏龍茶,，輔營其他茶產品和各種特色糕點,，打造符合江南風味的特色茶點。

環(huán)境篇：本店采取古色古香的唐式裝修和服務,，努力營造恬淡寧靜的品茗氛圍,，真正做到與本茶館的經營理念相吻合，成為被廣大消費者認可的休閑解壓養(yǎng)生好去處,。

消費篇：在這里消費者不僅可以享受安靜的氛圍,，品味香茗，還可以根據喜好選擇陳列廳的茶具,、茶葉購買,。本茶館與__紫砂名廠直接合作，保證茶具工藝質量,。另與茶園合作,，保證茶葉供應，形成買,，用,，品的完備流程。

六,、定價策略

1.合理定價：結合市場,，采取多品種、多價位的定價策略,，將價格定位中低檔,。

2.數(shù)量折扣：累計消費__元,，贈送一張9折會員卡，累計消費__元,，贈送一張8折貴賓卡,。

3.贈送抵用卷：一次消費滿__元，贈送一張10元抵用券,。吸引更多的消費者再次前來,。

4.尾數(shù)定價：我們將所有的產品都是用尾數(shù)定價。例如,，一壺低檔的烏龍茶定價為__元,。

大學生挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書扎染篇五

摘要

隨著國內經濟的發(fā)展，廣告業(yè)在不斷發(fā)展壯大,。我們成立廣告公司的重點是業(yè)務和管理方法的創(chuàng)新,。這就是我們的廣告公司之間的區(qū)別，他們共同受益,，共同承擔風險,。

一、企業(yè)介紹

創(chuàng)意廣告媒體有限公司是一家媒體合資廣告公司,，集制作,，代理，策劃,，創(chuàng)意,，調查和咨詢?yōu)橐惑w。我們的業(yè)務范圍主要是在校園及周邊地區(qū)投放產品廣告,。創(chuàng)意廣告?zhèn)髅接邢薰臼且患矣邢挢熑喂?，擁有完整的管理體系，合作團隊和優(yōu)秀的骨干力量,。我們有一個廣告部門,，一個計劃部門，一個市場部門,，一個執(zhí)行部門,，一個財務部門，一個人事部門,，以及材料采購部門和辦公室,。

二、行業(yè)分析

在中國,，有近20__萬大學生,。除去學雜費，大學生的年支出包括教育費，休閑娛樂和朋友,，平均每人每年花費4000元,，那么20__萬大學生意味著8000億的市場。數(shù)據清楚地顯示了中國大學生的總體消費水平,。正是由于如此龐大的消費群體,，大多數(shù)企業(yè)越來越重視校園市場的發(fā)展和擴展，他們沒有看到在學術節(jié)期間各種企業(yè)搶占市場的激烈局面,。

我一直認為，最高的營銷水平是征服客戶的心,，甚至是思想,。大多數(shù)大學生和商人眼中都有消費者的需求。校園消費與社會供給缺乏融合是中年“老年”,。我們校園媒體公司要做的就是這種“月老",。

三、產品或服務

創(chuàng)意廣告?zhèn)髅接邢挢熑喂镜哪繕耸莿?chuàng)建“人人都能負擔得起的廣告”,。目前,，我們的服務處于增長期。我們計劃擴大廣告品牌的知名度,，以擴大我們的客戶群,，包括餐飲，電子,，服裝和其他行業(yè),。我們的宣傳不同于傳統(tǒng)的廣告“燒錢”，并通過受歡迎的明星和龐大的傳單創(chuàng)造動力,。我們的重點是讓客戶以最小的促銷費用在有限的范圍內實現(xiàn)主動的產品促銷,。我們幫助商家建立與消費者零距離的平臺。借助我們的專業(yè)技術,，可以幫助商家避免在類似宣傳中可能遇到的困難和風險,。

四、管理團隊及組織結構

自成立以來,，創(chuàng)意廣告?zhèn)髅接邢挢熑喂疽褜绢愋?，管理團隊的職位和股權結構等一系列問題和情況進行了詳細的分配和安排。

詳細信息如下：__x公司類型有限責任公司,。本公司具有以下職務：總經理1名,，副總經理2名，總經理1名,，財務部1名,，人事部1名，市場部1名，廣告部負責人1名,，企劃部負責人1名,，物資采購部負責人1名，職員2名,。

我們公司的員工在行業(yè)中具有一定的能力和執(zhí)行水平,。他們在學校期間具有出色的學習成績和杰出的技能，并參與學校經濟中的學?；顒?。他們扎實的專業(yè)理論知識和豐富的社會實踐經驗為公司的未來發(fā)展奠定了堅實的基礎。

五,、市場分析和預測

1,、市場描述

廣告業(yè)是中國的新興產業(yè)。在過去的幾年中,，公司數(shù)量持續(xù)增長,，營業(yè)額和員工數(shù)量持續(xù)增長。增長率是可觀的,。據專家預測,，全國廣告營業(yè)額約為1100億元。未來10年,，中國廣告市場有望成為世界三大廣告市場之一,。河南科技大學位于紅旗區(qū)，附近有密集的學校和大量的大學生,。

2,、目標市場

根據地理特征，我們將創(chuàng)業(yè)初期的目標市場分為兩類：高校及其周圍的商店和主要營銷商,。學校市場主要表現(xiàn)為對學校廣告的需求,，學校各種團體活動的廣告需求，學校舉辦的各種活動和比賽的廣告需求以及研究生創(chuàng)業(yè)所需的廣告,。大學城周圍市場的主要表現(xiàn)是商店和立面的廣告需求,，尤其重要的是要注意學校附近的立面和商店的更新非常快,。

3,、目標客戶

目標客戶初期主要定位在學校以及大學城內各企業(yè)、商鋪,、經營生產門面業(yè)主,。

六、營銷策略

1,、創(chuàng)業(yè)初期

①與一些小規(guī)模廣告裝潢公司聯(lián)系,，謀求建立廣告聯(lián)合體,。

②如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足河南科技學院周邊聯(lián)絡各商鋪,，門面業(yè)主,，向其宣傳介紹我們廣告公司。

③游說學校社團,，將我們公司作為社團的廣告代理,。

④尋找廣告制作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量,。

⑤與學校及周邊網站建立友情鏈接,，在網上宣傳介紹接觸廣告公司。

⑥開通電話業(yè)務咨詢以及建立公司網站提供網上咨詢服務,。

2,、創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段

①在開發(fā)區(qū)主要街道捐贈了價值數(shù)萬元的戶外廣告，一些廣告牌被用來向公眾傳達公共服務信息,。廣告牌不再被視為“道路污染”，而是為社會做出了貢獻,。另一部分可用于廣告租金以獲得收入,。

②初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。能夠在主流媒體做廣告宣傳,，影響力開始向整個高校區(qū)覆蓋

③把我們公司向各地推廣,，公司利潤將趨向穩(wěn)定化。

七,、風險分析與管理

（一）商業(yè)風險

1,、發(fā)展中遇到的問題有：有限的運營歷史，資源的短缺,，管理經驗的不足,，市場和產品的不確定性，對于關鍵管理人員的依賴性

2,、我們企業(yè)規(guī)模較小資金短缺,，從而導致我們抗風險的能力較弱，我們是一家剛剛開始成立的公司,，規(guī)模小和資金缺乏是每一個剛成立的公司都要經歷的,。

3、當前我們面臨很多的挑戰(zhàn)最為主要的事情就是如何解決生存的問題,，我們的競爭對手實力很是強大我們將進一步的對市場進行細分,，做好自身的定位，努力的尋找到市場的空白點,。

4,、我們在技術上的能力還不夠,，尤其是在更為高超的技術上缺乏。

（二）商業(yè)機遇

雖然我們的經營伴隨有風險,，我們能夠戰(zhàn)勝這些困難因為我們有我們自身的一些優(yōu)勢,。

1、我們公司剛開始起步時的啟動資金很少,，我們盡量使最少的錢能夠發(fā)揮它最大的效用,，同時我們對市場進行了細致的調查分析，我們把客戶定位為低端客戶,，在現(xiàn)在我們面臨的競爭對手中他們把大部分的精力,，時間和金錢放在中端客戶上忽略了低端客戶。

2,、我們的產品具有更人性化的設計,。我們會根據每個客戶的需求制定我們相信的廣告策略。在服務方面,，我們不僅提前提供一次性服務,，而且與客戶建立了長期的合作關系。

3,、面對學校規(guī)章制度的制約,，企業(yè)可以依靠與學校建立的良好合作關系，設法找到使活動“強調形象勝于銷售”的方法,。深入研究學生的消費心理和學生市場細分,。以學生為真正消費者的公司營銷活動也應注意產品質量，功能和定價技巧,，以及流暢的銷售和服務渠道,。

4、校園市場潛力巨大,。我們學校有30,，000多名教職員工。隨著大學生消費能力的提高,，我們可以開闊視野,，放眼長遠。我們將集中精力對校園市場進行全面調查,，以真正了解校園市場的需求,，并用其解決市場，產品和管理問題,。

如果我們能夠克服這些風險,，我們將在廣告媒體的特殊市場中占據優(yōu)勢，并成為該行業(yè)的主力軍,。我們的品牌將在2年內被客戶和投資者認可,，我們可以實現(xiàn)這一目標,。

大學生挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書扎染篇六

一、前言

在經濟,、文化和科技不斷發(fā)展的今天,，人們的物質生活和精神生活都獲得了極大的豐富。這是個張揚個性的年代,，隨著流行元素不斷的更換,，使得追求時尚、跟隨潮流變成了人們對生活的一種新態(tài)度,，而這本身的行為就已經成為了一種潮流,。那么在服飾的領域里要怎樣展示我們的個性呢？

很多人在諾大的商場很是迷茫,，為什么呢,？因為他們不能夠買到稱心如意的衣服鞋子等服飾，也不能夠展示自己的個性和個人魅力,。就這樣,，那些大同小異的服飾以不能夠滿足人們的需求。面對著這些千篇一律的服飾,，人們無從選擇,，因此標新立異的衣服就變得大受歡迎，成為人們的首選,。

人們要的是個性，是獨特,，是潮流,，是獨一勿二（只要唯一，不要重復）,，那么要怎樣滿足人們的需求呢,？市場的空白處郵在哪里呢？

由此,，我們便萌生了一個不走尋常路的想法,，那就是接下來我要給大家介紹一家公司——《__》。這是一家通過手工繪畫進行自我改良的服飾店,，以青少年為主要銷售人群,，它在人們的需求無法得到滿足時應運而生。它的獨特性,、唯一性和時尚性是如此的契合青少年的個性,，避免了撞衫的窘境，避免了個性無法展示的苦惱,，避免了跟隨不上潮流的腳步的擔憂,。

二,、項目概述

（一）服務宗旨及商業(yè)模式

服務宗旨：傳播追求時尚，個性,、潮流,、獨一勿二的消費理念；搭建顧客與我們商家間的溝通橋梁,，讓“顧客放心消費,，商家客源多多”。秉承“不求獨一,，只求唯一,；不求最好，只求更好,；質量必優(yōu),，服務必誠”的服務宗旨。

商業(yè)模式：通過建立“__”手繪實體店,，向周邊大學生提供一個追求個性,、時尚、潮流的平臺,，并且提供自由創(chuàng)作的空間,，以此吸引大學生到“__”來尋找他們所需要的個性商品；學生不但可以在“__”購買或是根據我們提供的材料進行自由創(chuàng)作,，也可以自己主動推薦特色產品或服務,，我們會根據情況進行采納；當手繪店的人氣和信譽積聚到一定的規(guī)模時,，我們會及時開辟網絡平臺,，增大客源量。

（二）發(fā)展規(guī)劃

第一階段：運營初期,，由于人氣信譽方面都還沒有什么顯著優(yōu)勢,，所以我們必須做好宣傳工作，讓更多的人知道“__”手繪店的存在,。而宣傳時,，我們可以采用貼海報和發(fā)名片的方式進行消息傳播，提起大家的興趣,。

第二階段：當宣傳達到一定效果之后,，我么可以投入真正實施，以超低盈利乃至零盈利的模式打響開張第一炮,，提高大家的興趣,。

第三階段：當“__”在__市周邊高校范圍內有一定的影響力以后，進行服務項目拓展,，吸引各類感興趣的人群加盟,，收取加盟費用以及會員參與手繪產品消費的交易提成費用,。利用會員的點評數(shù)據進行分析、挖掘,，為我們進一步改善營銷提供有益的指導,。

第四階段：當我們的手繪實體店在__市周圍運營成熟以后，有著較穩(wěn)定的客戶人群,，我們可以充分利用隊員的專業(yè)知識,，開辟網絡營銷店，擴大規(guī)模,，增加效益,，提升人氣。

三,、市場分析

（一）宏觀市場分析

1,、國家經濟狀況良好、需求旺盛,。

根據20__以及本年度前x個月的調查報告顯示,，面對復雜多變的國際形勢和國內經濟運行出現(xiàn)的新情況新問題，黨中央,、國務院堅持實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,，不斷加強和改善宏觀調控，國民經濟運行總體良好,，社會消費品零售繼續(xù)增長,，大學生這個新興群體總是不斷更新、不斷擴大,，越來越多的大學生愿意花錢去追求一些具有自身個性和特征的新穎產品,。因此推出針對大學生這一消費主流群體而開辟一個手繪市場，是有一定的市場發(fā)展空間的,。

2,、手繪藝術業(yè)屬朝陽產業(yè),，發(fā)展?jié)摿薮?，前景廣闊。

經過網絡二手數(shù)據調查以及我們自身設計的調查問卷結果發(fā)現(xiàn),，目前__市場上還沒有一家專門針對大學生這一追求時尚和前衛(wèi)的消費主流群體的而開展的店面,。其它地區(qū)也幾乎沒有，手繪創(chuàng)意店面只有在網絡上有一些,，并且遍布不廣,，而實體店鋪更是少得可憐。然而作為21世紀的主流人物,，他們追求fashion的心一直沒有停止過,，所以對我們而言,，在__發(fā)展此行業(yè)的潛力非常大，也很有前景,。

3,、國家、學校支持大學生創(chuàng)業(yè),。

為了緩減高校畢業(yè)生就業(yè)壓力,，國家各級政府、各部門紛紛出臺了一系列大學生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策,，比如免稅政策,、貸款政策等。

為培養(yǎng)大學生創(chuàng)業(yè)意識,，激發(fā)大學生創(chuàng)業(yè)熱情,，提高大學生創(chuàng)業(yè)能力，各大高校都紛紛提供名師指導,，大力支持大學生創(chuàng)業(yè),，扶持大學生自主創(chuàng)業(yè)。

（二）微觀市場分析

1,、需求分析

經過我們的調查發(fā)現(xiàn),，__市__區(qū)大學城在校學生人數(shù)遠遠超過x萬，“__”手繪店運營初期將針對大學城內的本科院校,、高職高專等院校的在校大學生乃至高中生進行服務,。20__年x月x日，我們對__師專__多在校大學生進行了專項調查,。

2,、愿意參與手繪店創(chuàng)業(yè)模式的人員很多。

四,、競爭分析

（一）企業(yè)的優(yōu)勢

1,、低成本的運作方式

低成本是手繪店的運作方式，也是手繪店的經營特點之一,，“__”屬于個性店,，與普通店有所不同，一般店是按批發(fā)價批發(fā)進貨,，然后自定零售價,，按零售價出售，以差價獲取利潤,，而我們的“__”的盈利模式主要是通過自己手繪加工制作,，t恤不再就是t恤，而是一件有個性的手繪t恤，我們給產品增加了附加值,，以獲取可觀的利潤,。

2、獨特的銷售模式

手繪店因為有獨特的銷售模式,，會更吸引人,。“__”不僅是賣繪制好的物品,，而且可以讓顧客提供他喜歡的圖片,，然后我們再根據顧客的要求去繪制，還可以提供顧客想買的物品和手繪顏料,，讓她們自己繪制,。這樣特別的銷售方式，無疑是更能吸引顧客的光臨,。

3,、很少的直接對手

在__市__區(qū)的市場上，暫時還沒有手繪實體店,，所以我們沒有直接競爭對手,，這就減少了我們所面對競爭風險。

4,、個性的手繪產品

《__》銷售的產品,，每個圖案只用一次，絕不重復,，堅持獨特,，堅持個性，每件t恤是獨特的個體,，每個所屬者的專屬,。

5、有利的品牌形象：時尚,，獨特,，個性，潮流

6,、__在手繪t恤這方面還包含了情侶t恤,，而情侶購買情侶t恤后，__將提供拍照服務,，為顧客記錄下這幸福的一刻,。

（二）企業(yè)的劣勢

1,、團隊人員繪畫技術缺乏,，只能付錢讓繪畫技術不錯的人來繪制產品或者以技術投資的方式入股，但這無疑是增加了我們的成本，增加了我們公司的負擔,。

2,、團隊人員不多，資金籌集又是一個問題,，這將是最大的劣勢,，因為沒有雄厚的資本，抵御風險的能力就會很弱,。

3,、團隊人員都是大學生，沒有足夠的經驗,，還不成熟,，也缺少相關的行業(yè)知識和實踐知識。以至于顧客對我們產品的質量也會有所懷疑,。

（三）競爭市場上的機會

公司坐落在__市__區(qū)__路,，處于大學城中，最近的周圍就有__四所學校,。學生數(shù)量多,，購買的機率就增大了。

（四）競爭市場上的威脅

1,、很多人在腦子里已經固定了思想,，認為顏料一定會褪色，所以就會沒有買我們手繪產品的欲望甚至排斥購買,。由此周圍的服裝店生意將會更好,，于我們不利。

2,、一旦我們公司經營的好,，有了知名度，就會有強勢競爭者的進入,，增加了我們的危險系數(shù),。

（五）競爭策略

1、特殊的服務

①情侶購買情侶t恤,，__提供拍照留念的服務,。

②提供顧客一個為自己關心的人手繪t恤或鞋子或包包或帽子的平臺。

③團隊成員制作特色的小卡片賀卡等小禮品,。

2,、卡片兌換

在__消費五次，就可憑每次的卡片來兌換一件產品,，任意挑選,。

3、給貧困地區(qū)的兒童捐獻手繪t恤。

4,、送給__區(qū)__路的清潔工手繪t恤,，無聲的宣傳我們的《__》，讓更多的人被手繪所吸引,。

五,、經營管理

（一）目標市場定位

創(chuàng)業(yè)初期我們的目標市場就是__附近的各大高校和大學的年輕男女學生。

（二）商品展示

1,、櫥窗展示,；

2、印發(fā)宣傳單,；

3,、視頻展示，在店鋪內部循環(huán)播放各種精彩的手繪產品,；

4,、實品展示，動員親朋好友一起穿,，以此吸引消費者,。

（三）售后管理

1、專門準備一本筆記本,，記錄每一次顧客對我們的評價,。提合理意見者可贈送小小紀念品。

2,、若服裝鞋子有不足處,，可以適當提供免費維護機會。但若是因為顧客本人保護不周造成,，可適當收取整改費,。

六、營銷管理

（一）營銷策略

1,、產品策略——不斷創(chuàng)新的潮流路線

在不同的時期,，不斷地改革創(chuàng)新不同款式的產品，以滿足消費者新穎的眼光和時尚的追求,。并且在質量優(yōu)先的基礎上實施創(chuàng)新,。

2、價格策略——低價位的滲透策略

考慮到一家新的實體店想要積累人氣是需要一定時間的,，所以我們在一開始會對學生會員采取優(yōu)惠政策,，比如采取積分方式，或是自由創(chuàng)作后我們免費幫忙拍照然后集結成冊等方式來吸引更多消費者,。創(chuàng)業(yè)初期我們還將對商家會員采用滲透定價法,，薄利多銷,。為商家提供低成本的宣傳途徑。

3,、渠道策略——成本低的直接分銷短渠道

考慮到我們大學生剛創(chuàng)業(yè)，周轉資金比較少,，所以我們要選擇短渠道,。這樣一來流轉成本低，銷售速度快,，有利于我們小本生意的發(fā)展,。

4、促銷策略——價格優(yōu)惠的促銷策略

對長期合作的消費者給予一定的價格優(yōu)惠或者無償提供自由創(chuàng)作機會,。同時節(jié)假日我店還推行產品打折優(yōu)惠,。

（二）推廣策略

1、海報宣傳,；

2,、印刷“__”店鋪的名片；

3,、同學朋友的口頭宣傳,；

4、實體感受,，動員親朋好友試穿產品,，以便吸引顧客；

5,、通過網絡宣傳,，利用qq、msn等聊天工具加大宣傳力度,，同時在網上發(fā)布我們產品的消息,。

七、財務計劃

（一）資金來源

網站的資金主要來源兩個方面——創(chuàng)業(yè)小組投入,、個人借款,。

1,、創(chuàng)業(yè)小組投入

由于大學生的資金有限，剛開始由創(chuàng)業(yè)小組的四個成員每人投入__元作為實體店運行的啟動資金。

2,、個人借款

借款是前期資金的重要來源。我們可以與指導老師商量,，向他們借入一部分資金,，與此同時也可以尋找入伙人一起投資。

八,、風險分析與應對

（一）投資風險

1,、在經營成本方面,，需要承受幾萬甚至幾十萬貨物的資金壓力。選擇正確的城市地段是一個好的開始,，而一個好的地段莫過于市中心,、學校等人流量超大的地方，房價,、租金,，自然而來是非常高的。再加上那價格不菲的裝修費用,，這些資金對我們剛剛創(chuàng)業(yè)的大學生來說,，的確是個風險，同樣也是個重大的考驗,。

2,、在經營銷售方面，需要慎重的估算出銷售量,，以便能夠準確的進貨,。如果不能準確的估算出銷售量，這對我們小型企業(yè)來說,，這將是個重創(chuàng),。

應對措施：合理的把握好每一項產品的質量優(yōu)先。對每個月的銷售量要準確的估算出數(shù)值,，以便保證每一件產品都能銷售出去,，從而避免壓貨現(xiàn)象的困擾。

（二）技術風險

在技術方面存在著一些風險,。由于工作人員的`失誤或熟練度不夠,，產品質量出現(xiàn)問題會導致產品難以銷售。

應對措施：加強對工作人員的技術培訓,，在每一次產品制作過程中減少他們的失誤次數(shù),，盡量保證零失誤。

（三）團隊風險

1,、隊員均來自不同專業(yè),，意見可能有分歧；

2,、非專業(yè)人士,，繪畫技術水平不高。

應對措施：每周開一次公司大會,，成員們進行交流意見,，以及對產品、市場等方面的見解,。每次ceo推行的策略需要大多數(shù)成員同意方可通過,，以保證大家意見相同,。

（四）管理風險

管理風險往往是出現(xiàn)在企業(yè)內部，是企業(yè)管理制度缺失或不完善的一種表現(xiàn),。如果不將管理制度完善,，會導致企業(yè)內部人員混亂，工作人員工作不積極,。

應對措施：合理完善公司管理制度,，制定公司規(guī)章制度，對違反公司規(guī)章制度,，工作態(tài)度不積極的人,，嚴懲不怠,。

（五）質量風險

質量是整個企業(yè)信譽的標志,。如果一旦產品質量出現(xiàn)問題，這對企業(yè)信譽將是致命的打擊,。

應對措施：對員工制作的產品質量進行記錄,，對產品質量較好的員工頒發(fā)獎金，而產品質量老是出現(xiàn)問題的員工采取扣除工資少量金額的方法,，以提高員工的工作效率,。

（六）財務風險

我們都是尚未工作的大學生，沒有足夠的經濟來源,，資金不足,，抗風險能力明顯較弱。

應對措施：我們是剛剛創(chuàng)業(yè)的大學生,，身邊擁有的周轉資金很少,，這個時候就要向我們的父母、老師以及親朋好友伸出求助之手,。

九,、團隊組合

（一）團隊組織

__：ceo，負責“__”實體店的整體運營,、團隊的協(xié)調管理及風險分析,。

__：市場總監(jiān)，負責掌握市場動態(tài),，搜集資料,、采集圖片樣張，進行市場分析,。

__：財務總監(jiān),，負責財務數(shù)據的.收集和管理，進行財務分析,、預算,。

__：創(chuàng)意總監(jiān),，負責網站創(chuàng)意產品、服務和活動的策劃,、宣傳和實施,。

網站以學生為主體運行，我們擁有青春,、活力,，更富有責任心，團隊成員對團隊事務會心盡力,，我們將以x%的熱情投入創(chuàng)業(yè)活動,。在創(chuàng)業(yè)初期很多時候都是一人兼多職，相互協(xié)調,、分工合作,、團結共進。

（二）合作管理

團隊成員雖然有著不同的社會經驗,、思想和特長,，但相同的是都具有不斷進取、勇于創(chuàng)新的能力,；,，有很強的經營能力和業(yè)務能力，充滿自信和永不言敗的精神,，并且身體健康,，有很好的革命本錢。在創(chuàng)業(yè)過程中,，團隊成員將積極參與到企業(yè)的各項活動中,，相互積極合作，致力于企業(yè)長期發(fā)展,。

（三）責任目標

為發(fā)揮團隊高效的管理效果,，明確咱們“__”手繪實體店的目標以及每位成員的使命、角色和責任,；其次每位成員都要思考如何各司其職,、按時按量地完成任務，最后達成小組的目標,。

（四）會議機制

溝通可使團隊管理實現(xiàn)良好效果,，只有在一個開放、順暢的環(huán)境下,，才能發(fā)揮團隊管理的功能,。溝通在網站團隊管理扮演著相當重要的角色，因此團隊成員每個星期召開一次例會,，討論實體店在運營中出現(xiàn)的比較重要的問題,，并共同尋找應對措施,。

此外，建章立制,，為規(guī)范“追夢隊”能夠很好的管理“__”的日常運作和各種活動,，制定規(guī)章制度，例如每個隊員應該明確自己的職責,，準時完成任務,；開會不允許遲到，特殊情況需請假等,。適當時候,，還可以手繪兩件t恤作為獎勵。

簡而言之,，我們的“__”實體店擁有個性化設計,、創(chuàng)新化宣傳、戰(zhàn)略化銷售,、系統(tǒng)化管理,，我們會以熱忱的服務和規(guī)范的運營,，從細處入手,，構建良好的推薦和點評環(huán)境。

大學生挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書扎染篇七

創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃,，其主要用途是遞交給投資商,，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資,。它是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內外部環(huán)境條件和要素特點,，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。通常創(chuàng)業(yè)計劃是結合了市場營銷,、財務,、生產、人力資源等職能計劃的綜合,。

一,、項目介紹

現(xiàn)今的21世紀人們對于衣食住行的要求越來越高。社會的不斷進步,，人們對對于穿不只是簡簡單單的保暖了,，靚麗光鮮的外表對與他人也將是一種尊重。服裝行業(yè)的投資資金比較小,，盈利的金額可觀,，并且資金回收較快。

但是這個行業(yè)競爭力很大,，猶如一塊奶烙上,，己有了無數(shù)的螞蟻,，都在啃食著這塊蛋糕。究竟怎樣,，自己能不能成為這塊蛋糕主要占據者,，要看咱們選擇什么樣的市場定位，及生存方式;讓消費者欣賞自己的產品,，是最重要的;這就是咱們即將面對的最重要的根本,。只要你的產品迎合了大多的消費群體，在一夜之間,，你就是贏家,。

同時創(chuàng)新也將是引領成功的指明燈，我們不能只是區(qū)于傳統(tǒng)的服裝業(yè)只有不段的創(chuàng)新才能適應社會的發(fā)展,。

大學生開服裝店創(chuàng)業(yè)計劃書

二,、項目群體

我們把我們的消費群體定為18到26歲的女性，首先她們的消費水平并不是很高由于我們的資金不是很充足,，所以我將面對的是這一群年輕的消費群體,。而且她們有很強的購買欲，并且時尚,、追求流行,、個性、敢于嘗試新事物,。

商品定品

由于本店的目標對象是18-26歲年齡段的女性群體,，因此款式應相應時尚、新穎,、前衛(wèi),、夸張。價位將定在中,、低檔次上,，大眾化且讓顧客有“物超所值”的感覺，能吸引他人眼球引領時尚,。

三,、店面的選址

我們將選定于商業(yè)繁華地帶商業(yè)街、居民區(qū)附近開店,，人流量大,，各年齡層和社會階層的人都有，對于服裝服飾款式或類型的選擇比較容易,。經營同類商品的店鋪越多,，顧客在這里進行比較和選擇的機會就越多，因此若能集中在某一地段或街區(qū)則更能招攬顧客。

四,、選貨及進貨的渠道

需找一些較為優(yōu)質的服裝生產廠家,。

五、營銷策略

首先我們要不同于傳統(tǒng)服裝業(yè)的是我們服裝是由自己設計,，這樣既能體現(xiàn)我們的服裝獨一無二,，并且與廠家聯(lián)系生產這樣減少了一道工序降低了成本。

同時我們將推出收購二手衣服經過我們的修改也將變成另種時尚,，經濟實惠又環(huán)保,。而且我們將會在各大網站上發(fā)布我們征詢更多服裝設計，這樣的話既能發(fā)現(xiàn)新的設計師同時新的設計師的薪資不會太高,。因此,，定制服裝店更適合思想前衛(wèi)、能迅速消化吸收流行趨勢,、同時雇傭有經驗的裁縫可以彌補裁剪技術不足的缺陷,。

顧客除了可以拿著雜志上的樣子去店鋪里定做外，也可根據喜歡的面料,，向店中的設計師談自己的想法,，通過溝通，使想法成真,。所以,，與買成衣的一次定型不同，定做服裝一般都要經過量身,、設計,、制版,、修改到認可等多個步驟,。

不同于以往的裁縫店純粹做衣服那么簡單，定制服裝店要更多是要融入時尚元素,。同時還要針對顧客發(fā)型,、膚色、身材,、氣質和職業(yè),、穿著場合設計適合顧客的時裝和穿著效果時，能給出中肯的意見和建議,。

當一切都就緒之后,，就準備擇期正式開幕。開幕當天為招徠顧客,，辦一些促銷活動勢不可免,，促銷活動不外乎打折、贈品及抽獎等三大類型。同時在周圍小區(qū)散發(fā)些傳單,。

(1)初次來店的驚喜

①第一位在本店消費的可以6.6折,，第二位可以6.8折視情況而定。

(2)增加其下次來店的可能性

①傳達每周都有新貨上架的信息,。

②利用顧客數(shù)據庫,，以某種借口施以小恩惠，使其來店領取或告知打折消息,，或者免費送過季衣服(要定量)或送生日禮物等,。

六、總結

我認為現(xiàn)今服裝業(yè)的競爭力很大,，只有不斷的滿足顧客的需求才能走出那不尋常的道路才能得到成功,。

大學生挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書扎染篇八

一、經營種類

由于加盟合同書中明確規(guī)定,，加盟店中只能銷售由甲方或甲方指定代理商處購進甲方品牌的產品,，即__品牌的產品，所以應當遵守合同條例,，只銷售“__”品牌的相應產品,。

即便如此，可以和總公司商量,，向總公司購買原材料或者半成品,，在加盟店內進行相關布藝的手工制作，此可做為一種吸引顧客和在促銷的方式,。此種方案需要和總公司協(xié)商后方可實行,。

二、資金規(guī)劃

根據合同的規(guī)定,，加盟店需要交納一定品牌加盟費,，共x萬元；同時需要交納經營保證金x萬元,。

開此類布藝店,，需要到當?shù)氐墓ど叹洲k理工商執(zhí)照和稅務登記證，辦理這些證件需要交納一定的費用,，具體的數(shù)目,，可以到當?shù)毓ど叹肿稍儭?/p>

店面選址需要在比較熱鬧繁華的地方，所以店面的租金也是一筆不小的費用,，控制在x萬元左右,。

店面裝修：根據合同，x總公司將提供店柜裝修方案及合同指定的甲方免費贈送的__形象經營用品和促銷品,，所以就可免去請人設計的費用,，只需請裝修公司按照總公司提供的方案進行裝修,，付給相應費用，裝修費x萬元,。

店內還需要安裝空調,，空調安裝費在x萬元。

店面開張之后,，需要進行廣告宣傳,，廣告宣傳費在x萬元，廣告支出是必不可少的,，以后還要相應的增加廣告投入,。

根據合同，店面開張后,，需要保證一定的進貨量不得少于__元,，我們確定首次進貨量為x萬元。

由于是在外地開店,，所以還需考慮相應的住宿問題,，住宿費用應控制在__元/月。

以上費用匯總制作成表格如下：

品牌加盟費x萬元,；經營保證金x萬元,。

首批進貨量x萬元；店面租金x萬元,。

店面裝修費x萬元,；空調安裝費x萬元。

廣告宣傳費x萬元,；住宿費x萬元,。

各類證件費用x萬元

合計：__萬元

三、店址選擇

“__”布藝產品屬于一種時尚產品,，所以店面應該選擇在一些比較熱鬧和繁華的地段,，平時與周末人流都比較多，類似步行街的地方,。當然,，考慮到還應該考慮到租金的問題，一般繁華的地段,，租金都會比較高，所以可以選擇一個折中的方案,。

同時還應該考慮周圍的情況,，看看周圍是否有類似的店，盡量避免不必要的競爭,。當然,，周圍的店也不能是毫不相干的店，不可能將店開在一堆小吃店中間，所以最理想的地段應該是選擇在類似步行街的地方,。

四,、市場規(guī)劃

“__”風情布藝所面向的消費群主要有以下幾個群體：

1、時尚的年輕女孩：她們用“蝶戀花”來打扮自己和裝飾房間,，比如說布做的包,，布做的掛件，都是女孩子非常愿意買的東西,，同時一些可愛的布做的玩具,，同時會受到女生們的青睞。

2,、家庭條件比較豐裕的婦女：“__”的產品里有很大一類是屬于家居類的,，這樣東西非常適合有一定經濟條件的人購買，她們購買這些漂亮的布藝產品來裝飾自己的家,，同時提高自己的生活品味,。

3、一些年輕的男生：很多男生都有送女生禮物的習慣,，既然女生喜歡這樣布做的小玩意,，他們必定會舍得花錢來購買這些參品，作為饋贈的禮品,。

4,、家境不錯的小孩：有些父母可能帶著小孩一起出來逛街的時候，會給小孩買一些比較精致而且價錢不是很貴的布藝產品,，這些小布藝產品一定會讓小孩愛不釋手,。

五、銷售策略

針對上述的幾大消費群體,，可以擬定相應的銷售策略,。

l、從進貨的品種來看,。針對年輕女孩,，可以進一些比較時尚而且實用的布藝產品，比如掛包等等,，價格控制在x—x元,；還可以進一些可愛的小布藝品，如掛飾,、布玩具等,，價格可以在x左右。針對第2類群體,，可以進一些比較適合家居的布藝產品,，如枕套,、電話套等等，這些東西都盡量要求精致,，價格可以在x幾元,，幾十元甚至上百元也可，畢竟這類消費群體有一定的經濟基礎,。第3類群體,，所需要的產品和第一類沒什么區(qū)別。針對第四類群體,，當然應該是一些比較小巧而且精致的布藝玩具了,，但是價錢應該控制在x元以內，最多不能超過20元,，價錢太貴的話,，家長一般都不舍得買。

2,、從店面布局來看,。由于店面的面積不大，所以家居類的布藝產品不能太多,，那么主要的銷售產品應該是禮品類和飾件類的布藝產品,。針對此種情況，店內的布局應該盡量的緊湊,、精致,，并且應該有足夠的空間供大家挑選；同時借鑒“蝶戀花”蘇州店的成功經驗,，可以在店內設立一個小長桌,，由店內提供半成品原材料，讓顧客可以自己動手做一些布藝產品,，收取半成品的價格即可,。這種模式非常適合小孩，同時也適用于一些女生,。

3,、為了能夠更好的吸引消費者，由店內提供半成品后,，對那些做得比較好的顧客,，甚至可以采取免費贈送的方式。同時對于大件的家居產品,，可以采取買一送一的方式,，即送一個小布藝玩具。

4,、可以采用一些比較精美的包裝,，讓顧客購買后覺得有檔次。

5,、對于一些比較近的顧客,，甚至可以采取送貨上門的方式。

六,、廣告宣傳

廣告宣傳是非常重要的一大塊,，要重視起廣告效應，同時要進行廣告投入,。

廣告宣傳主要包括：

1）店開張時候可以弄的隆重些,，比如說放放鞭炮。

2）印制相應的宣傳傳單,?？梢杂≈埔慌鷤鲉危瑑热葜饕墙榻B店內的基本情況以及店內的商品情況,，可重點突出一兩款產品,，在開業(yè)前和開業(yè)的當天發(fā)放給沿街的路人；同時應該定期的制作一些廣告?zhèn)鲉?，可以到一些周圍的學校和一些稍遠一點的街道進行發(fā)放,。

3）注重顧客的廣告效應?？梢赃M一批比較便宜的小布藝飾品,，在上面印制上店面所在的地址，定期的贈送給前來購物的顧客,，即便沒消費的顧客,，也可以向其贈送。顧客就是一塊活廣告,，這樣必定能增加店內的顧客量,。

4）當銷售額比較可觀的時候，還可以讓廣告公司制作相應的大幅宣傳廣告（大幅宣傳廣告畫可以向總部申請）,。在比較繁華的地段張貼,，花費一定的費用。

5）當然有更大可能的話,，還可以到當?shù)乇容^流行的報紙上印制廣告,。

前面三點可以盡快的實施起來，后面兩種方案有待店內的銷售額來決定,?？傊畯V告的投入是必不可少的，只有保證一定的廣告投入,，才能保證銷售的增長,。

由于產品都是由總部直接發(fā)貨的,，所以質量上應該不會存在什么問題，那么唯一的問題就是產品必須是針對當?shù)叵M者的,，同時根據每個月的銷售情況,，來調整產品的類型。

除去產品本身外,，那么服務就是最最重要的一塊,，當今是一個“顧客是上帝的年代”，所以服務的好壞將直接關系到營業(yè)額的好壞,。

首先要做到以誠心,，以微笑待人，這是最最基本的條件,。

其次要做到耐心,，忍受的起顧客不厭其煩的挑剔。

再者要積極主動的去向顧客介紹各種產品,。

最后要多和顧客套近乎,，拉進互相之間的距離。

七,、競爭性分析

總公司規(guī)定在一公里范圍內不再開第二家加盟點,，而且類似布藝的競爭應該會比較小。所以排除內部的競爭,，那么競爭主要就來自外部,。由于我們布藝店的定位有點類似禮品店，所以競爭就大多來自其他的禮品店,，因為對于同一個人來說,，在別的地方已經買好了一樣禮品的話，就不大會再買第二樣,。

為了讓顧客能第一時間到店內來購買,，除了要加大前期的廣告宣傳外，還應該提高自己的服務質量,，同時多搞一些促銷活動,，做好了這些，相信在可以克服來自外界的競爭了,，也可以讓自己的店能長期的經營下去,。

八、風險性分析

當然,，做什么事情都會存在一定的風險,。在保證自己本質工作都到位的情況下，即做到良好的服務態(tài)度、良好的資金周轉以及和總公司的良好配合,，那么風險的來源主要有：

1,、對市場分析不足，店址的選擇不當,。

2,、對顧客群的分析不到位,，所進的貨物不能符合消費者的口味,。

3、當?shù)囟Y品店的競爭過于激烈,，以致沒有了市場,。

4、當?shù)氐闹伟灿袉栴},，導致店無法生存下去,。

5、遇不可抗力,，如火災,、水災等。

如果能夠保持對市場的警惕性和積極對消費者群體做反饋材料,，基本可以剔除前面三種競爭,。如果遇到后面兩種風險，那只能和總公司協(xié)商解決了,。

大學生挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書扎染篇九

1,、資本結構與前期投資

公司早期的啟動資金主要來自風險投資、個人投資和銀行貸款,。注冊資本為115萬元人民幣,，其中外來風險投資50萬元，大學生創(chuàng)業(yè)資金申請10萬元,，銀行貸款30萬元,，商標權、專利技術25萬元,。公司成立初期的資本結構如圖.

在公司注冊資本中,，實有資產為90萬元，公司成立過程中,，需要網站設計與維護,、物流倉儲設備購置與使用、公司各部門費用等投入,，尤其在物流貨物倉儲,、倉儲運輸及配送設備、研發(fā)營銷,、網絡平臺等主要的環(huán)節(jié)加強資金投入,。努力在發(fā)展初期做到利用網絡信息平臺,，方便生產廠商和銷售商了解貨物信息;貨物倉儲、倉儲運輸及配送設備,，縮短出入庫時間,，降低存取時間，減少配送服務周轉周期;通過營銷,、廣告宣傳,，提高公司的知名度;不斷進行研發(fā)，開發(fā)先進的軟件管理系統(tǒng),，設計更加科學貨物配送路線,，降低成本。在做好公司經營的同時,，也要不斷優(yōu)化公司內部情況,，努力做到人才配置合理并不斷優(yōu)化。為此,，公司結合資金狀況,，作出如下分配額。

2,、財務預算及分析

財務預算是一系列專門反映公司企業(yè)未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果,，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱，具體包括現(xiàn)金預算,、預計利潤表,、預計資產負債表和預計現(xiàn)金流量表等內容。

財務預算是公司企業(yè)全面預算體系中的組成部分,，財務預算使決策目標具體化,、系統(tǒng)化和定量化，可以反映經營期特種決策預算與業(yè)務預算的結果,，使預算執(zhí)行情況一目了然,。

2.1.1公司財務預算編制方法

在公司做財務預算時，我們采用滾動預算的預算編制方法,，便于公司財務的調整和修正,。滾動預算又稱永續(xù)預算，在本年會計年度以前編制次年的年度預算,，同時根據預算的具體情況,，分別編制每個季度的預算。其主要特點在于：根據新的情況進行調整和修訂以后期間的預算,，并在原預算基礎上增補預算,，從而逐期向后滾動，連續(xù)不斷地以預算形式規(guī)劃未來經營活動。

1)長期預算(分會計年度預算數(shù)據)

2)短期預算(分季度預算數(shù)據)

2.1.1公司財務預算編制

預計現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)一定期間現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出情況的一種財務預算,，它是從現(xiàn)金的流入和流出兩個方面,，揭示企業(yè)一定期間經營活動、投資活動和籌資活動所

產生的現(xiàn)金流量,。公司正常經營期間的某年度預計現(xiàn)金流量表如下表：

預計利潤表是綜合反映預算期內企業(yè)經營活動成果的一種財務預算,，是根據銷售、

產品成本,、費用等預算的有關資料編制的,。它是反映企業(yè)在計劃期間生產經營狀況的財務分析，是預計企業(yè)經營活動最終成果的重要依據,。預算利潤表還反映了公司在一定會計期間實現(xiàn)的盈利情況和公司虧損的彌補情況,。

公司正常經營期間的某年度預計利潤表如下圖：

預計資產負債表是總括反映預算期內企業(yè)財務狀況的一種財務預算，是以期初資產負債表為基礎,，根據銷售、生產,、資本等預算的有關數(shù)據加以調整編制的,。

大學生挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書扎染篇十

一、市場需求

隨著電子信息的發(fā)展和全球化,，網絡游戲以計算機信息為基礎作為一個新興的朝陽產業(yè)迅速地在全球盛行,。20__年中國僅內陸地區(qū)網絡游戲市場份額已經突破200億，如今仍繼續(xù)保持著百分20以上的增幅,。中國游戲市場的潛力非常巨大,，中國龐大的網絡用戶基數(shù)是網絡游戲能夠快速發(fā)展的主要條件。

而各種網絡游戲尤其大型網絡游戲如《魔獸》,、《cf》等都離不開游戲裝備,、游戲道具等，而往往這些道具都是需要花費一定的貨幣來購買的,，對于這些網絡的虛擬貨幣大部分玩家又沒有足夠時間和精力來獲取,，因此他們更傾向于用貨幣來購買游戲中的物品，因此網絡中虛擬的貨幣便擁有了其意義上的價值,。

為了滿足市場對豐富游戲的需求,，我們公司以推動網絡游戲發(fā)展為導向，以信譽至上,、服務快捷為宗旨,，發(fā)展成為玩家心目中值得信賴的虛貨幣交易商。并努力將公司發(fā)展為國內網絡游戲貨幣交易的主導企業(yè),，帶領中國網絡產業(yè)走向國際市場,。

二、公司簡介

1、公司簡介

__公司是一個服務廣大網游玩家的互聯(lián)網公司,，其宗旨是以互聯(lián)網為依托,，憑借專業(yè)的技術與服務和公司至上的信譽，為玩家提供各種網絡游戲貨幣,。公司主要從各中小型工作站收購網絡游戲虛擬貨幣,，然后向玩家提供有保障的、值得信賴的現(xiàn)金瑞環(huán)網絡游戲虛擬貨幣的服務,。業(yè)務主要以精品網絡游戲如《魔獸》,、《cf》、《eva》等,，并同時提供其他非主要網游,，以便方便不同游戲的玩家。

2,、公司管理

股權機構：全員持股計劃,。管理層持股百分60，員工持股百分40,，其中員工股中對關鍵骨干人員提供了贈送職工股份等措施進行激勵,。日后的發(fā)展還要根據公司發(fā)展變化以及市場需求來改變策略。

1,、營銷部門：主要負責把握市場上存在的各種機會,，善于捕捉到網絡市場發(fā)展方向的動態(tài)信息，對其加以,，并能向市場推銷公司最新開發(fā)的業(yè)務,。該部門員工需要頭腦靈活、能力強,、有一定營銷經驗的人才,。

2、門：主要負責調合公司與各網絡游戲的和諧關系,，并與各個網絡游戲工作站進行洽談,，力求以最低成本收購各游戲貨幣，同時負責聯(lián)系一些有意聯(lián)盟本公司的公司,。該部門要求人員的口才好,、頭腦好、同時需有一定的良好禮儀,、氣質,。

3、銷售技術部門：主要負責直接和消費者溝通,，了解消費者需求的動態(tài)信息,，和負責制定網絡服務程序,。這要求工作人員要有一定的游戲技術經驗和專業(yè)的電腦技術，信譽良好,，服務態(tài)度良好,。

4、決策部門：主要負責公司有關收益,，根據市場制定相關公司發(fā)展政策,。

5、財務部門：負責管理公司的財務,、工資分配,、等問題。

不管是哪個部門的人員,，作為管理網絡游戲的工作者,，都需要具備強烈的上進心，并接觸過兩款以上大型的網絡游戲和對網絡產業(yè)有總體上的把握,，同時在職業(yè)道德上要信守承諾,，遵循公司宗旨理念。

三,、資金運作

1,、預計吸引投資金額

為了實現(xiàn)長期穩(wěn)定的業(yè)務經營目標，本項目希望20__年底獲得500萬元幣風險投資,。這包括了前期開辦費用、市場拓展,、宣傳,、媒體活動和流動資金。

2,、投資回報

通過市場需求,，可以預計本公司在正常運作后銷售目標得以實現(xiàn)，風險投資對本項投資將在逐漸按照約定的股份分配政策進行分紅,。同時在20__年底,，雙方可按照股份協(xié)議轉讓方式雙方協(xié)商，風險投資獲利退出,，或通過股份回購的方式,，本公司以自有資金回購風險投資的股份，風險投資獲利退出,。

四,、業(yè)務核心

本公司主要以不同游戲不同角色對顧客的溝通交流方式服務于顧客。顧客在我們的網站下訂單,，并通過銀行卡或由我公司送的禮券支付,，款到后由我公司在游戲里的角色在規(guī)定時間內支付顧客所訂購的虛擬物品,。

五、營銷策略及計劃

1,、建立公司網頁,，為公司業(yè)務打。因為本公司作為一個初始階段的公司,，發(fā)展少不了,。建立起本公司網頁，玩家可通過網絡直接向本公司購買游戲裝備,。

2,、以大學生及各學校附近網吧為主，這些人群都是作為網絡游戲額主要人群,，因此首先要對他們推銷公司該業(yè)務成功,。并力求聯(lián)盟某些大型網吧。

3,、擴大經營網點,。公司初始以各學校為中心，根據市場的相關變化和公司的收益穩(wěn)定,，公司會以為中心向外擴散,。主要還是以網絡普及地區(qū)擴散，使公司逐漸發(fā)展為全國主要游戲虛擬貨幣兌換服務公司,，并向國外市場進軍,。

4、強化營銷宣傳,。在完成有關營銷目標的基礎上,，加大營銷宣傳力度、通過專業(yè)媒體,、地方報紙,、電臺、網絡等媒介,，推廣我公司的服務宗旨和服務信譽,，增強公司的知名度。

六,、市場競爭及風險

目前這個行業(yè)中做的最好的企業(yè)是ige,，但它認為目前國內市場的利潤率過低，因此把目標主要定在國外,。因此現(xiàn)在的競爭者主要是一些小型網站,。但由于這些供應商比較的分散還處于小作坊的工作站形式，規(guī)模小,，利潤低,，且信譽得不到保證,，玩家有購買意愿卻又不放心。我們以一定價格從小型工作站處購進網絡虛擬貨幣,，并以公司的信譽作以保證,，向玩家提供可信賴的現(xiàn)金兌換網絡虛擬貨幣的服務。

作為一家初始的網絡服務公司,，我們深知自身在管理方面存在一定的不足,。目前管理薄弱是我公司在初期面臨的最大風險。特別是在戰(zhàn)略規(guī)劃,、人力資源管理,、營銷管理方面都缺少人才。為此,，本公司決定將每年的某個特定時間作為管理培訓日,。在管理層和員工當中開展質量意識，崗位職業(yè)化意識的培訓,，完善各項管理制度,，改進激勵政策，聘用高級管理人才等手段盡量減少管理風險,。