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醫(yī)院外科工作總結(jié)及工作計劃(十二篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-02-20 11:26:29
醫(yī)院外科工作總結(jié)及工作計劃(十二篇)
時間:2023-02-20 11:26:29     小編:zdfb

做任何工作都應(yīng)改有個計劃,,以明確目的,,避免盲目性,,使工作循序漸進(jìn),,有條不紊,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫呢?以下是小編收集整理的工作計劃書范文,僅供參考,,希望能夠幫助到大家。

醫(yī)院外科工作總結(jié)及工作計劃篇一

1,、按照新的《等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》,,《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房》,《3h規(guī)范化服務(wù)規(guī)范》要求,,貫徹“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的核心理念。做好護(hù)士績效考核,、分層管理,、分層培訓(xùn)、工作量統(tǒng)計工作,,按照分級護(hù)理實(shí)施細(xì)則做好病人管理,、基礎(chǔ)護(hù)理、健康教育,,保證患者安全,,提高患者滿意度等,為20xx年下半年三甲復(fù)審作準(zhǔn)備,。

2,、嚴(yán)格落實(shí)護(hù)理核心制度,按照pdca循環(huán)實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),,規(guī)范病房管理,,制定有科室特色的制度、流程、規(guī)范,、職責(zé),、應(yīng)急預(yù)案,健康教育宣傳材料等,。使科室良性發(fā)展,,杜絕護(hù)理差錯事故、缺陷發(fā)生,。

3,、充分發(fā)揮科室護(hù)理骨干的模范帶頭作用,加強(qiáng)對年輕護(hù)士道德觀,、職業(yè)觀,、理論知識、專業(yè)技能培訓(xùn)及考核,。保證每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)查房。落實(shí)每日晨會學(xué)習(xí),。

1,、根據(jù)護(hù)理部及教學(xué)辦要求認(rèn)真履行教師義務(wù),高質(zhì)量完成教學(xué)任務(wù),,圓滿完成河北大學(xué)教學(xué)認(rèn)證工作,。杜絕教學(xué)事故的.發(fā)生。

2,、加強(qiáng)對帶教老師及學(xué)生管理,,提高帶教效果。按時組織帶教會,,征求教師及學(xué)生意見和建議,。

3、注重青年護(hù)士授課能力的培養(yǎng),,給每個人課內(nèi)講課機(jī)會,。

1、鼓勵護(hù)士參加繼續(xù)教育,,并納入質(zhì)量考評,,提高護(hù)士學(xué)歷檔次。

2,、盡量培養(yǎng)年輕護(hù)士帶教,、培訓(xùn)能力,報名參加醫(yī)院技術(shù)小組,。

1,、20xx年參加河北省科技進(jìn)步評獎一項,,申報是科技進(jìn)步獎一項,。

2,、20xx年預(yù)發(fā)表核心期刊5篇。

爭取獲得院“青年技術(shù)能手”1名,,“星級護(hù)士”1名,。

醫(yī)院外科工作總結(jié)及工作計劃篇二

所謂“三分治療,七分護(hù)理”,,這句話時刻警示我護(hù)理工作的重要性,,護(hù)士對人民的健康做出了積極貢獻(xiàn),從而受到了社會的尊敬,,被譽(yù)為“白衣天使”,。20xx年新的一年,我們的護(hù)理工作也應(yīng)該更上一層樓,故制定20xx年護(hù)理工作計劃:

人事制度改革是方向、是出路,,改革要面臨許多困難,,但不改革,將會有更大的困難出現(xiàn),。護(hù)理部首先要明確這一觀點(diǎn),,找準(zhǔn)合理的定位,“跳出護(hù)理看護(hù)理”,,以良好的心態(tài)積極主動參與改革,。應(yīng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,為領(lǐng)導(dǎo)提出可行性的參考意見,,取得領(lǐng)導(dǎo)的理解,,信任與支持。利用多渠道形式向護(hù)理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神,,思路及發(fā)展趨勢,,統(tǒng)一思想,充分認(rèn)識改革的必要性,,消除不滿情緒和抵觸心理,。以改革為契機(jī),使全院護(hù)理人員既有緊迫感,,又有危機(jī)感;既樹立競爭意識,,又增強(qiáng)服務(wù)意識和質(zhì)量意識,優(yōu)化護(hù)理隊伍,,促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高,。

全院護(hù)理人員要認(rèn)識到“先天不足”已成為我們不斷求學(xué)的動力而非阻力,樹立自強(qiáng),、上進(jìn),、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神,只有通過努力學(xué)習(xí)來積累知識,才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。才能逐步把目前以中專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫,?啤⒈究茷橹黧w的護(hù)理隊伍,。護(hù)理部將采取多種渠道,,為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會。

1,、鼓勵中,、青年護(hù)士參加自學(xué)、廣播電視大學(xué)考試,,到年底大專學(xué)歷以上人員占護(hù)士人數(shù)的55%,。

2、鼓勵護(hù)理人員參加護(hù)理本科,、研究生學(xué)習(xí),,到年底本科學(xué)歷人員達(dá)6人。

3,、選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外短期護(hù)理知識培訓(xùn)班學(xué)習(xí),,以管理知識、??浦R進(jìn)展為主,。

4、堅持每月在院內(nèi)舉辦護(hù)理知識,,新業(yè)務(wù)新技術(shù),,專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次,,護(hù)理查房1次,,操作培訓(xùn)等。護(hù)理部重點(diǎn)要規(guī)范護(hù)理查房,,提升查房質(zhì)量,,以提高專業(yè)知識水平及實(shí)踐能力。

1,、護(hù)理單元推廣護(hù)理工作量化考核,。護(hù)理部擬定護(hù)理工作量化考核方案及實(shí)施細(xì)則,采用工作量,,工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核,。各護(hù)理單元認(rèn)真組織實(shí)施,進(jìn)行考核,,通過工作量化考核促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變,,增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識,,主動服務(wù)意識,質(zhì)量意識,,安全意識,,從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。

2,、以過細(xì),、過精,、過實(shí),、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理,即基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量,、終末質(zhì)量,其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn),。護(hù)理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理,。

3、堅持三級質(zhì)控組每季,、月護(hù)理質(zhì)量檢查,,考核,及時通報檢查中存在的問題以及改進(jìn)的措施,,對檢查出的結(jié)果進(jìn)行排名次,,形成科室間的相互競爭,年終護(hù)理質(zhì)量前三名的科室給予一定獎勵,,連續(xù)兩年后三名的科室予以懲罰,。

4、護(hù)理部針對2003年護(hù)理工作中存在的質(zhì)量問題針對性修改單項考核扣分,,加大考核懲罰力度,。

5、加大醫(yī)院感染控制力度,。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行,,作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo),。同時,,作好隨時消毒、疫源地消毒,、終末消毒,、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒,,一次性物品按要求管理,、使用,、處理。

護(hù)理安全工作長抓不懈,,應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合,,充分利用三級護(hù)理管理體系,各司其職,,層層把關(guān),,切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,減少醫(yī)療糾紛和隱患,,保障病人就醫(yī)安全,。

1、護(hù)理部做好宏觀管理,,補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施,,抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作,定期和不定期檢查安全工作,,繼續(xù)堅持護(hù)士長夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查,。

2、護(hù)士長做好微觀管理,。堅持毒麻藥品,、搶救藥品、用物班班交接,,搶救儀器保持功能狀態(tài),,保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,,病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,,時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

(1),、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新調(diào)入,、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理,、做到重點(diǎn)交待,、重點(diǎn)跟班,重點(diǎn)查房,。

(2),、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入,,危重,、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促,、檢查和監(jiān)控,。

(3)時間的'環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日,、雙休日、工作繁忙,、易疲勞時間,、夜班交班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。護(hù)理部組織護(hù)士長進(jìn)形不定時查房,。

(4),、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血,、各種過敏試驗,,手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作,,但如果一旦發(fā)生問題,,都是人命關(guān)天的大事,,應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn),。

1、通過學(xué)習(xí),,培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念,,把病人的呼聲作為第一信號,把病人的需要作為第一需要,,把病人的利益作為第一考慮,,把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。樹立整體護(hù)理觀念,,糾正和克服過去的病人“頭痛醫(yī)頭,,腳痛醫(yī)腳”的護(hù)理做法,應(yīng)全盤考慮,,綜合計劃,,集醫(yī)院、家庭,、社會等各方面力量,,對病室實(shí)施全身心、全方位,,全過程,、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。

2,、對全院護(hù)理人員進(jìn)行禮儀培訓(xùn),。

3、5.12國際護(hù)士節(jié)舉辦“一切以病人為中心,,一切為了方便病人”為主題進(jìn)行演講比賽,,轉(zhuǎn)變護(hù)理人員思想觀念,,變病人要我服務(wù)為我要為病人服務(wù),更好的提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

4,、在全院開展評選服務(wù)明星活動。

1,、全院各護(hù)理單元實(shí)行彈性排班,。護(hù)理部制定彈性排班實(shí)施辦法,護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,,以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù),,減少人力資源浪費(fèi),避免人浮于事的局面,。全院護(hù)理人員做到工作需要時,,隨叫隨到,無需要時即休假,。

2,、護(hù)理管理者應(yīng)增強(qiáng)經(jīng)營管理意識,護(hù)士長應(yīng)與科主任一道共同動腦筋,,想辦法,,改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu)。實(shí)行科室成本核算,,護(hù)士長既是決策者,,也是參與者,應(yīng)對科室物資成本核算工作,,進(jìn)行認(rèn)真,、準(zhǔn)確的統(tǒng)計,做到計劃與控制,,核算與分析并存,,逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性,使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效;既減少病人負(fù)擔(dān),,又增加社會效益,,又能提高經(jīng)濟(jì)效益,增加個人收入,。

醫(yī)院外科工作總結(jié)及工作計劃篇三

我院將在20xx年深入貫徹我院今年的工作思路,,借助三甲醫(yī)院復(fù)合的契機(jī),完善我科室的各項規(guī)章制度及各項指南和規(guī)范并使之常態(tài)化,,依據(jù)神經(jīng)外科重點(diǎn)學(xué)科的標(biāo)準(zhǔn),,切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,提升醫(yī)療技術(shù)水平,,圍繞重點(diǎn)??埔箝_展各項工作,,努力完成醫(yī)院分解的各項技術(shù)指標(biāo)和管理指標(biāo)。

1,、在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,積極完成醫(yī)院下達(dá)的各項年度指標(biāo)。

2,、圍繞各項核心制度的落實(shí),,繼續(xù)制定和完善適合神經(jīng)外科實(shí)際情況的各項流程和管理細(xì)則,并對科室成員一視同仁,,嚴(yán)格執(zhí)行,,使科室的管理進(jìn)入“法治”、有序的軌道,。

3,、完善科室的人才梯隊,計劃引進(jìn)1—2名年輕,、上進(jìn),、德才兼?zhèn)涞膽?yīng)屆畢業(yè)生,以壯大科室隊伍,,解決科室人手緊張的困難,。

4,、全面開展顱內(nèi)壓監(jiān)測在重度顱腦外傷治療中的應(yīng)用,,以改善此類患者的救治效果,規(guī)范救治流程,,鞏固和擴(kuò)大我科在顱腦外傷救治方面的.優(yōu)勢,,使我科的顱腦外傷救治達(dá)到一個新的水平。

5,、積極開展神經(jīng)內(nèi)鏡在神經(jīng)外科顱底腫瘤手術(shù)和動脈瘤夾閉手術(shù)中的應(yīng)用,,提高手術(shù)質(zhì)量,特別是積極開展審計內(nèi)鏡在經(jīng)蝶垂體瘤手術(shù)中的應(yīng)用,。

6,、積極開展腦血管病的介入診斷和治療。

7,、開展顱外—顱內(nèi)動脈搭橋在治療缺血性腦血管病方面的嘗試,,以擴(kuò)展科室在腦血管病領(lǐng)域的治療范圍。

8,、科研方面,,在研課題結(jié)題,并發(fā)表論文3—5篇,,申請院內(nèi)獎項及院外獎項,,爭取申請到一項以上的市級以上的課題,。

9、教學(xué)方面,,繼續(xù)積極完成醫(yī)院的教學(xué)任務(wù),。招收研究生2名。

10,、舉辦江蘇省繼續(xù)教育學(xué)習(xí)班,,并邀請國內(nèi)著名神經(jīng)外科學(xué)教授來我院訪問和講學(xué)擴(kuò)大影響。

附加相關(guān)具體質(zhì)量指標(biāo):

住院人數(shù),、出院人數(shù),、手術(shù)例數(shù)比去年增長10%;

出院者平均住院日≤16.5天,;

甲級手術(shù)率比去年增長5%,;

床位使用率≥95%;

治愈好轉(zhuǎn)率≥80%,;

臨床路徑完成率≥80%,;

三基考試合格率≥90%。

注:科室年度工作計劃是全科一年的工作方向和目標(biāo),,要圍繞醫(yī)院和科室目標(biāo)切實(shí)制定,,其內(nèi)容應(yīng)包括醫(yī)、教,、研,、管理等方面。

醫(yī)院外科工作總結(jié)及工作計劃篇四

作為一名外科醫(yī)生,,本著為病人服務(wù),,對醫(yī)院負(fù)責(zé)的態(tài)度,針對接下來的醫(yī)療工作,,特制定工作計劃如下:

(一)加快人才引進(jìn),、培養(yǎng),做好專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設(shè),。

重點(diǎn)圍繞專業(yè)技術(shù)人員,,分不同層次加強(qiáng)人才的建設(shè)培養(yǎng)。年內(nèi)計劃引進(jìn)住院醫(yī)師2~3人,,平時定期外出參加省級培訓(xùn),、進(jìn)修。堅持從實(shí)際出發(fā),,在不斷發(fā)展傳統(tǒng)手術(shù)的基礎(chǔ)上開展一系列微創(chuàng)手術(shù)及常見病的創(chuàng)新治療,,如中、西醫(yī)結(jié)合治療某某等。爭取達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平,。

(一)申請設(shè)備購置

申請年內(nèi)招標(biāo)購買本行業(yè)中先進(jìn)而且比較普及的儀器:某某治療儀,。目前外科的發(fā)展越來越向微創(chuàng)、腔內(nèi)技術(shù)發(fā)展,,上述醫(yī)療設(shè)備已逐漸成為外科必不可少的最基礎(chǔ)的設(shè)施,。

(二)爭創(chuàng)特色科室

在人員、技術(shù),、設(shè)備等方面向外科加大投入發(fā)展,,逐漸建立高素質(zhì)的`專業(yè)人才,在原來已經(jīng)開展的外科手術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展特色的治療技術(shù),。主要有以下新業(yè)務(wù):疾病的特殊治療等,。

特別重點(diǎn)是要建立特色診療:爭取對某一類疾病能夠達(dá)到全方位的治療,以達(dá)到在某一方面全部留住患者,,也才能更好地服務(wù)于患者,。比如對某某各種疾病的系列治療,包括等均可系統(tǒng)治療,,達(dá)到此類疾病患者就診后能夠留在本院并使其治療滿意,。

(三)注重醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及紀(jì)律建設(shè)

在繁忙的工作之余,還要始終保持清醒的頭腦,,平時要注重理論學(xué)習(xí),,多讀優(yōu)秀書籍。

(四)積極擴(kuò)展收治渠道,,開拓醫(yī)療市場

在現(xiàn)有條件下積極想辦法擴(kuò)展病人的收治,,在本專業(yè)人員較少的情況下擠出時間設(shè)立專業(yè)門診,雖然目前門診患者數(shù)量不多,,但畢竟也有不少,,門診就是一個門戶,要堅持開展下去,,要本著高度強(qiáng)烈的責(zé)任心態(tài)度在門檻上來吸引患者。還有就是加強(qiáng)與醫(yī)院外聯(lián)辦及其它科室合作力度,,爭取利用業(yè)余時間走出去主動為患者服務(wù),,以擴(kuò)大影響力,如與區(qū)級,、社區(qū)醫(yī)院合作,,主動上門坐診或幫助其培訓(xùn)專科力量等,。再就是瞄準(zhǔn)本地區(qū)醫(yī)療技術(shù)發(fā)展前沿,,實(shí)施專科建設(shè)計劃,利用目前合作醫(yī)療的優(yōu)勢,,利用多種方式宣傳科室特色,,增加病員數(shù)量及質(zhì)量,爭取在第一年翻一翻的基礎(chǔ)上科室收入每年xx%遞增,,以進(jìn)一步提高科室綜合實(shí)力,。

醫(yī)院外科工作總結(jié)及工作計劃篇五

轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入20xx年了,新的一年是一個充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力的一年,,也是我科非常重要的一年,緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和護(hù)理部的工作計劃,,認(rèn)真履行職責(zé),,將科室全年護(hù)理工作計劃制定如下:

全科護(hù)理人員要認(rèn)識到“先天不足”已成為我們不斷求學(xué)的動力而非阻力,樹立自強(qiáng),、上進(jìn),、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神,只有通過努力學(xué)習(xí)來積累知識,,才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。才能逐步把目前以大專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐员究茷橹黧w的護(hù)理隊伍。護(hù)理部將采取多種渠道,,為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會,。

1、鼓勵中,、青年護(hù)士參加自學(xué),、鼓勵護(hù)理人員參加護(hù)理本科、研究生學(xué)習(xí),,兩年后科室本科學(xué)歷人員達(dá)5人,。

2、護(hù)理查房時提問護(hù)士,,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識,、專科理論知識,、院內(nèi)感染知識等,。利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度,使每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí),。

3,、根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部安排,有機(jī)會選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外短期護(hù)理知識培訓(xùn)班學(xué)習(xí),,以管理知識,、專科知識進(jìn)展為主。

4,、堅持每月在科內(nèi)舉辦護(hù)理知識,,新業(yè)務(wù)新技術(shù),專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次,,護(hù)理查房1次,操作培訓(xùn)1-2項等,。護(hù)理部重點(diǎn)要規(guī)范護(hù)理查房,,提升查房質(zhì)量,以提高專業(yè)知識水平及實(shí)踐能力,。高年資護(hù)士加強(qiáng)應(yīng)急,、急救能力訓(xùn)練。工作中給低年資護(hù)士做好表率,,言傳身教,,讓神經(jīng)外科團(tuán)結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚(yáng)光大,。

1,、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用,每周進(jìn)行質(zhì)量檢查,,以便及時發(fā)現(xiàn)問題,,及時糾正、處理,。

2,、每月召開護(hù)理質(zhì)量與安全管理會。對一級質(zhì)控質(zhì)量檢查,、護(hù)士長質(zhì)量檢查,、二級質(zhì)控質(zhì)量檢查、三級質(zhì)控質(zhì)量檢查的'反饋信息進(jìn)行綜合分析,,查找原因,,制定切實(shí)可行的整改措施,并檢查整改落實(shí)情況,。對檢查出的結(jié)果進(jìn)行科室通報,,對于經(jīng)常出現(xiàn)問題的同志進(jìn)行批評教育及適當(dāng)?shù)奶幜P,對做得好的提出表揚(yáng)并給予獎勵,。

3、切實(shí)做好晨晚間護(hù)理,,基礎(chǔ)護(hù)理到位,。保持患者床單位清潔整齊,環(huán)境溫馨、舒適,。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接制度,在交接班時要向下班護(hù)士做具體報告,。

5,、嚴(yán)格落實(shí)各級工作人員職責(zé)。護(hù)士長或責(zé)任組長每周二次檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)量,,保持病區(qū)清潔整齊,;每月對病人滿意度進(jìn)行調(diào)查,確保服務(wù)質(zhì)量,。

6,、電子病歷及時評價,護(hù)士長堅持每周檢查1次,,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并通知到責(zé)任護(hù)士,,防止類似問題再次發(fā)生。

7,、加大醫(yī)院感染控制力度,。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行,作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,,結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo),。同時,作好隨時消毒,、終末消毒,、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒,,性物品按要求管理,、使用、處理,。

護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)包括:護(hù)理管理質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn),、護(hù)理安全質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn),、臨床護(hù)理(基礎(chǔ)護(hù)理,、分級護(hù)理、??谱o(hù)理,、危重護(hù)理、醫(yī)院感染控制等)質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn)4個方面,。

護(hù)理安全工作長抓不懈,,各司其職,,層層把關(guān),切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,,保障病人就醫(yī)安全。

1,、補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施,,抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作,定期和不定期檢查安全工作,,堅持護(hù)士長或責(zé)任組長每月夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查,。

2、護(hù)士長做好微觀管理,。堅持毒麻藥品,、搶救藥品、用物班班交接,,搶救儀器保持功能狀態(tài),,保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,,病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,,時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

(1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新調(diào)入,、新畢業(yè),、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待,、重點(diǎn)跟班,,重點(diǎn)查房。

(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院,、新轉(zhuǎn)入,,危重、大手術(shù)后病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促,、檢查和監(jiān)控。

(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時間,、夜班交班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。

(4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血,、各種過敏試驗,,手術(shù)前準(zhǔn)備等,。雖然是日常工作,,但如果一旦發(fā)生問題,,都是人命關(guān)天的大事,應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn),。

醫(yī)院外科工作總結(jié)及工作計劃篇六

20xx年是醫(yī)院全成本核算試點(diǎn)后的開局之年,,對醫(yī)院、對科室均十分重要,,為了醫(yī)院不斷壯大,、發(fā)展,為了外科在全成本核算中立于不敗之地,,對于科室管理有如下規(guī)劃,。

過去,醫(yī)院為了腰椎間盤突出癥微創(chuàng)項目的發(fā)展,,借鑒外地大醫(yī)院成功之經(jīng)驗,,將腰椎間盤突出癥脫離出來,并有??漆t(yī)生專門負(fù)責(zé),,肯定地說,思路是英明的,,出發(fā)點(diǎn)是正確的,,但是由于種種原因,致使我們的微創(chuàng)??瓢l(fā)展并不理想,,不盡如人意。也正是在外科,,腰突身處二難之際,,醫(yī)院重新調(diào)整發(fā)展策略,合二為一,,我認(rèn)為是非常明智之舉,,理由如下:1、個人的力量是有限的,,集體的智慧是無窮的,,過去是周曉慧醫(yī)生、趙鑫醫(yī)生負(fù)責(zé)腰突,,難免可能出現(xiàn)心有余力不足之尷尬局面,,畢竟年輕不成熟,現(xiàn)在全科室參與,,遇到問題至少可以共同討論,,相互鼓勵,,相互支持。2,、充分集中病源,,對住院部人氣很有好處,過去按照醫(yī)療行業(yè)的規(guī)則,,普外醫(yī)生遇到腰突病人,,不是積極收住院,而是門診治療,,而腰突醫(yī)生遇到普外病人,,可能也是心態(tài)相似,收住院的動力不足?,F(xiàn)在情況完全不同,,坐門診的醫(yī)生不在于門診的工作量,而在于收病人住院,。很顯然,,合二為一,是對醫(yī)院,、對科室,,對個人三方受益的好事,得到了科室兄弟們的大力支持,。

3,、對微創(chuàng)發(fā)展有非常積極的作用,在同一個鍋里搶飯吃不是長

久之計,,只有把蛋糕做大才是最踏實(shí)的,,鑒此,他們在診療過程中遇到合適的病人,,自然毫不猶豫的選擇微創(chuàng),,至目前為止,我們已成功開展了一例,,對整個外科醫(yī)生都是極大的鼓舞,。

回顧過年幾年,我認(rèn)為外科存在如下問題:1,、勞動紀(jì)律松懈,。2、手術(shù)領(lǐng)域窄,。3,、住院病人管理質(zhì)量不高,今年針對這些問題將出臺如下措施,。

1,、狠抓勞動紀(jì)律:要求醫(yī)生們做到如下幾點(diǎn):

(1)門診醫(yī)生不能隨意離開崗位,。

(2)住院部白班至少有1-2個醫(yī)生

(3)要求醫(yī)生每天早晨統(tǒng)一參加交班(門診醫(yī)生例外)

(4)要求醫(yī)護(hù)人員不能在科室吃早餐、遲到,、早餐,、溜崗。

2,、穩(wěn)定綜合,、提升專科

20xx年工作量沒完成的主要原因是:綜合外科(大外科)業(yè)務(wù)平平,,沒有突破。而腰突??瓢l(fā)展距離醫(yī)院的期望值更是大有距離,,而科室的好壞,在醫(yī)院地位的高低絕大部分成份取決于工作量的完成情況,,鑒此,,今年科室的第一要務(wù),就是千方百計創(chuàng)收,,而要達(dá)到滿意的創(chuàng)收效果必須作到:“穩(wěn)定綜合”,、“提升專科”,,具體措施如下:

(1)在科室營造積極向上的氛圍,,對于表現(xiàn)優(yōu)秀的醫(yī)生、護(hù)士多正面宣傳,、鼓勵,;對表現(xiàn)一般,混日子的一般人員,,應(yīng)多幫助,、多支持。使其融入到集體的.大家庭中來,;對于消極落后,、

喜歡發(fā)牢騷的個別同志,要讓他們感受到只有樂觀向上,、積極進(jìn)取才有生存的土壤,。

(2)繼續(xù)保持目前床位管理辦法:上不封頂、下不保底,。 縱觀外科醫(yī)生學(xué)歷,、職稱結(jié)構(gòu),除趙鑫醫(yī)生是住院醫(yī)生外,,其他都是高年資主治醫(yī)生,,其水平也大同小異,,工作量的高低主要取決于他們的工作態(tài)度。很顯然,,病人滿意度高的醫(yī)生,,病源多,病人滿意度低的醫(yī)生,,病源則少,。甚至可以說,即使水平稍低,,但服務(wù)好,,那么他的病人不會太少??梢灶A(yù)言,,趙鑫的病人不會太低,因為他的工作態(tài)度決定了結(jié)果,。為了鼓勵想做事的,,打擊消極落后,繼續(xù)保持原有管床方案,,要讓他們腦海中植入一個觀念,。只有積極熱情投入到為病人服務(wù)之中去,才能有收入,。

(3)落實(shí)三級查房制度

過去,,三級查房制度沒有落到實(shí)處,給人的感覺,,各自為政,,一盤散沙,缺乏凝聚力,。今年開春以來,,朱院長堅持每天親自查房。病房氣氛截然不同,,給醫(yī)生的感覺這才叫團(tuán)隊,,這才叫集體,而且達(dá)到了相互學(xué)習(xí)的效果,;給病人感覺,,受重視、受關(guān)注,,踏實(shí),、放心,好的開始等于成功的一半,今年一定要堅持下去,。

(4)著力提升腰突???/p>

腰突專科在醫(yī)院倍受關(guān)注,,同時也是外科業(yè)務(wù)發(fā)展,,工作量增長的重點(diǎn),必須著力提升,,具體措施如下:

1,、對于任何一個腰突病人,必須請朱院長親自查房,。

2,、對于有微創(chuàng)適應(yīng)癥的病人,病人住院后就往微創(chuàng)方向靠,。

3,、對于有“開放手術(shù)”適應(yīng)癥病人,應(yīng)明確告之保守治療效果可能不理想,,建議積極手術(shù)治療。

4,、考慮到腰突反復(fù)發(fā)作的特點(diǎn),,對于腰突患者,要求管床醫(yī)生動態(tài)隨訪,,防止病人流失,。

5、如有條件,,選送醫(yī)生外出參加學(xué)習(xí)會議,,了解目前最新動態(tài)進(jìn)展。

6,、外請專家來院講學(xué),、手術(shù),既為醫(yī)院造人氣,,又為提升醫(yī)生見識,、整體水平。

7,、理療科是否納入外科,,請領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮。優(yōu)點(diǎn):對腰突的配套治療是有優(yōu)勢,。缺點(diǎn):就成本核算而言,,是明顯劣勢,不管是現(xiàn)在還是將來,都是這樣,。

3,、完善并落實(shí)各種管理制度

俗話說“無矩不成方圓”,一個集體,、一個科室,,必須依靠制度約束、來管理,,鑒此,,科室將出臺各種相關(guān)制度。例如:

1,、病歷質(zhì)量管理考核制度,;

2、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、勞動勞動紀(jì)律管理規(guī)范,;

3、病人管理制度等等,。

總之,,今年外科將在朱院長的親自掛帥領(lǐng)導(dǎo)下,有信心,、有能力取得好成績,,以嶄新的姿態(tài)出現(xiàn)在全院職工面前。

醫(yī)院外科工作總結(jié)及工作計劃篇七

我今年主要在住院和門診兒科工作,,由于本院的特點(diǎn),,兒科的工作比較瑣碎,除了做好日常的臨床工作外,,還有兒檢,、幼師體檢、以及兒童的防禹工作等等,,有些工作我以前沒做過,,做起來有一定的困難,如新生兒工作,,我以前就沒做過,,但為了搞好工作,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,,我不怕麻煩,,向內(nèi)行請教、向同事學(xué)習(xí),、自己摸索實(shí)踐,,在很短的時間內(nèi)便比較熟悉了新生兒科的工作,,明確了工作的程序、方向,,提高了工作能力,,在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。

在上半年里,,我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo),開拓創(chuàng)新意識,,積極圓滿的完成了以下本職工作:

(1)協(xié)助科主任及護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作,。

(2)認(rèn)真接待每一們病人,把每一位病人都當(dāng)成自己的第一個病人,,曾經(jīng)有一個15歲的女病人由于腹脹且腹部觸之較硬,,曾到條件較好的醫(yī)院(三甲醫(yī)院)做過檢查,錢也花了不少,,就是沒診斷明白是什么病,,病人及家屬都很著急,在我們這通過仔細(xì)的詢問病史及過細(xì)的體檢,,病人原來就是常見腸結(jié)核,,診斷清楚了病人及家屬都很滿意。

(3)認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作,,醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé),,態(tài)度端正、頭腦清晰,。我認(rèn)真學(xué)習(xí)《某某省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》,認(rèn)真書寫每一張?zhí)幏?、每一份病案,、按時按質(zhì)完成每一次病程記錄。我會在新的一年再接再厲把工作做的更好,。

(4)今年還和婦產(chǎn)科一起開展了無痛人流技術(shù),,填補(bǔ)了本院過去的一項空白,這項技術(shù)的開展與院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持是分不開的,。這項技術(shù)過去我也沒接觸過,,要從零開始學(xué),于是我就抽時間查資料,,向外單位學(xué)習(xí),,很快掌握了這項技術(shù),為本院帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益,。

我院住院兒科可以說是一個剛起步的科室,,為了這個科室的工作能順利進(jìn)行,本人能和科室的同事團(tuán)結(jié)協(xié)作,共度難關(guān),,并能和它科室協(xié)作,,除了做好本職工作,積極配合其他同事做好工作,。不管是上班還是休息,,只要有事,保證了隨叫隨到?jīng)]有因是休息而耽誤工作,。

“醫(yī)者父母心”,,本人以千方百計解除病人的疾苦為己任。我希望所有的患者都能盡快的康復(fù),,于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時,,我都利用有限的時間不遺余力的鼓勵他們,耐心的幫他們了解疾病,、建立戰(zhàn)勝疾病的信心,,默默地祈禱他們早日康復(fù)。熱愛自己的.本職工作,,能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作,,工作投入,熱心為大家服務(wù),,認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,,保證按時出勤,出勤率高,,全年沒有請假現(xiàn)象,,有效利用工作時間,堅守崗位,,需要加班完成工作按時加班加點(diǎn),,保證工作能按時完成。

3,、工作質(zhì)量成績,、效益和貢獻(xiàn)

在開展工作之前做好個人工作計劃,有主次的先后及時的完成各項工作,,達(dá)到預(yù)期的效果,,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,,同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,,使工作水平有了長足的進(jìn)步,,開創(chuàng)了工作的新局面,,為xx人民的健康事業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)上半年的工作,,盡管有了一定的進(jìn)步和成績,,但在一些方面還存在著不足。比如創(chuàng)造性不很多,,個別工作做的還不夠完善,,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在下半年里,,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度,,努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平,為保健院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

醫(yī)院外科工作總結(jié)及工作計劃篇八

1,、堅持了查對制度:

(1)要求醫(yī)囑班班查對,每周護(hù)士長參加總核對1—2次,,并有記錄,;

(2)護(hù)理操作時要求三查七對;

(3)堅持填寫輸液卡,,一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯,。

2、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé),,明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,,如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職,,杜絕了病人自換吊瓶,,自拔針的不良現(xiàn)象。

3,、堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理,,預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

4,、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī),堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,,配備五種操作處置盤,。

1、繼續(xù)開展健康教育,,對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,,(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上,并對滿意度調(diào)查中存在的`問題提出了整改措施,,評選出了最佳護(hù)士,。

2,、每月科室定期召開工休座談會一次,征求病人意見,,對病人提出的要求給予最大程度的滿足,。

3、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范,,在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句,。

4、分別于6月份,、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館,、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。

5,、對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識,、??浦R、護(hù)理技術(shù)操作考核,,合格者給予上崗,。

1、各科室每周晨間提問1—2次,,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識,。

2、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽(無菌操作),,并評選出了一等獎(吳蔚蔚),、二等獎(李敏丹、唐海萍),、三等獎(周莉君)分別給予了獎勵,。

3、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn),,并組織理論考試,。

4、與醫(yī)務(wù)科合作,,聘請專家授課,,講授骨科、內(nèi),、外科知識,,以提高專業(yè)知識。

5,、12月初,,護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核:病區(qū)護(hù)士考核:靜脈輸液,、吸氧;急診室護(hù)士考核:心肺復(fù)蘇,、吸氧,、洗胃;手術(shù)室護(hù)士考核:靜脈輸液,、無菌操作,。

6、9月份至11月份對今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn),,內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與??谱o(hù)理知識,組織護(hù)士長每人講一課,,提高護(hù)士長授課能力,。

7、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試,,有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授,。

8、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理,,堅持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理,。

9、堅持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房:每月輪流在三個病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房,,對護(hù)理診斷,、護(hù)理措施進(jìn)行了探討,以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。)

2,、一次性用品使用后各病區(qū),、手術(shù)室、急診室均能及時毀形,,浸泡,,集中處理,并定期檢查督促,,對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護(hù)理一床一中一濕掃,。

3、各病區(qū)治療室,、換藥室均能堅持消毒液(1:400消毒靈)拖地每日二次,病房內(nèi)定期用消毒液拖地(1:400消毒靈)出院病人床單進(jìn)行了終末消毒(清理床頭柜,,并用消毒液擦拭),。

4,、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求,無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑,。

5,、每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng),,對高??剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室,,每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng),,確保了無菌切口無一例感染的好成績。

6,、科室堅持了每月對治療室,、換藥室進(jìn)行紫外線消毒,并記錄,,每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理,,并記錄,每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測,。

7,、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本,對每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測,。

1,、全年共收治了住院病人2357個,留觀125個,,手術(shù)室開展手術(shù)2380例,。急診護(hù)士為急診病人提供了全程服務(wù),包括護(hù)送病人去拍片,,做b超,、心電圖,陪病人辦入院手續(xù),,送病人到手術(shù)室,,三個病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士,,使病員得到了周到的服務(wù),。

2、堅持了以病人為中心,,以質(zhì)量為核心,,為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨,深入開展了以病人為中心的健康教育,,通過發(fā)放健康教育手冊,,以及通過護(hù)士的言傳身教,,讓病人熟悉掌握疾病防治,康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療,,護(hù)理及自我保健等知識,。

3、八月份在三病區(qū)開展整體護(hù)理模式病房,,三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)知識外,,還深入病房與病人談心。

4,、全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文30篇,,其中一篇參加了全國第三屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交流,有3篇參加臺州地區(qū)學(xué)術(shù)交流,,有2篇參加《當(dāng)代護(hù)士》第二十一次全國護(hù)理學(xué)術(shù)交流,。

1、整體護(hù)理尚處于摸索階段,,護(hù)理書寫欠規(guī)范,。

2、由于護(hù)理人員較少,,基礎(chǔ)護(hù)理不到位,如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)士的服務(wù),,僅次于日常工作,。

3、個別護(hù)士素質(zhì)不高,,無菌觀念不強(qiáng),。

4、病房管理尚不盡人意,。一年來護(hù)理工作由于院長的重視,、支持和幫助,內(nèi)強(qiáng)管理,,外塑形象,在護(hù)理質(zhì)量,、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績,,但也存在一定缺點(diǎn),,有待進(jìn)一步改善。

醫(yī)院外科工作總結(jié)及工作計劃篇九

一,、政治思想方面

堅持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),堅持社會主義道路,,認(rèn)真學(xué)習(xí)重要理論思想,以及十八大會議精神,,政治思想水平有了進(jìn)一步的提高,。認(rèn)真執(zhí)行中紀(jì)委提出的“四大紀(jì)律,八項要求”,,和衛(wèi)生局制定的“五條禁令、五項規(guī)定”,。進(jìn)行經(jīng)常性職業(yè)道德,、遵紀(jì)守法、廉政警示教育,。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),,貫徹教育、制度,、監(jiān)督并重的預(yù)防和懲治體系,。在工作中,始終堅持以病人為中心,,以質(zhì)量為核心,,視病人如親人,全心全意為病人服務(wù),。樹立廉潔行醫(yī),、以病人為中心的理念,全科同志自覺抵制不正之風(fēng),,認(rèn)真貫徹民主集中制,,按時召開科務(wù)會,強(qiáng)化職工民主參與科室管理工作,。主要作了以下工作,。

1、有效解決看病貴的問題:降低醫(yī)療費(fèi)用,,減少病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),,合理用藥是每一位醫(yī)生應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),通過加強(qiáng)科室管理,,藥品比例已大幅下降,,在我院產(chǎn)生了較大影響,使病人切實(shí)得到實(shí)惠,減輕了病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。藥物比例較去年繼續(xù)下降,,現(xiàn)已達(dá)37.8%,低于醫(yī)院40%的比例規(guī)定,。嚴(yán)格執(zhí)行“一日清”制度,,增加了醫(yī)藥費(fèi)的透明度。

2,、強(qiáng)化以病人為中心,、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念:做到這一點(diǎn),要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫,,誠懇認(rèn)真的工作方式,、細(xì)致耐心的思想交流,與病人交朋友,,用病人的口為我們做正面宣傳,。采取病人信息反饋制度,及時與出院病人進(jìn)行溝通,,使慕名而來的病人逐漸增加,。在當(dāng)前醫(yī)療市場競爭日趨激烈的條件下,要加強(qiáng)對科室成員的形勢教育,,增強(qiáng)職工的危機(jī)意識,、競爭意識和責(zé)任意識,樹立面向社會,、面向患者,,主動找市場、找病人的新觀念,。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程,。激發(fā)科室成員積極向上的精神,增強(qiáng)科室的凝聚力,。培育科室精神,、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象,即服務(wù)一流,,技術(shù)精湛,,愛崗敬業(yè),文明服務(wù)的白衣天使形象,。

3,、合理用藥、合理收費(fèi),,切實(shí)減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān):合理用藥不僅表現(xiàn)在對癥用藥,,還表現(xiàn)在藥物的合理應(yīng)用方面,。不僅要加強(qiáng)對藥品各種知識的學(xué)習(xí),特別是毒副作用的學(xué)習(xí),,還要經(jīng)常與藥劑科專家進(jìn)行溝通,,真正做到合理用藥。在不影響病人治療效果的.前提下,,精打細(xì)算,,用最少的費(fèi)用進(jìn)行最好的醫(yī)療服務(wù),這也是我們普外科努力的方向,。嚴(yán)格執(zhí)行一日清制度,,耐心細(xì)致的解釋病人提出的問題,讓病人明明白白看病,,明明白白花費(fèi)。

4,、開通xx市第四人民醫(yī)院普通外科網(wǎng)站:為了增加科室透明度,,我科自費(fèi)創(chuàng)辦了xx市第四人民醫(yī)院普通外科網(wǎng)站,并廣為宣傳,,使病人來院前已經(jīng)對科室和自己的疾病有所了解,,取得了一定的效果。

醫(yī)院外科工作總結(jié)及工作計劃篇十

為進(jìn)一步提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,,今年護(hù)理工作重點(diǎn)落實(shí)護(hù)核心制度,,做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),病人為中心,,以醫(yī)療護(hù)理安全為主,,加強(qiáng)患者安全管理,加強(qiáng)護(hù)士培訓(xùn),,提高護(hù)理技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,,提高患者滿意度,特制定20xx年護(hù)理工作計化如下:

1加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,,實(shí)行目標(biāo)責(zé)人管理,,對護(hù)士進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢查評分細(xì)則考評,抓好基礎(chǔ)質(zhì)量,,環(huán)節(jié)質(zhì)量,,終末質(zhì)量,嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度,,做好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,,保證結(jié)果達(dá)標(biāo),醫(yī)療垃圾按要求管理,。

2.加強(qiáng)護(hù)理安全管理:完善護(hù)理風(fēng)險防范措施,,有效回避護(hù)理風(fēng)險,,為患者提供優(yōu)質(zhì)安全有序護(hù)理服務(wù),加強(qiáng)安全教育,,以院內(nèi)外護(hù)理差錯為實(shí)例,,組織人員討論,認(rèn)真學(xué)習(xí)和和掌握護(hù)理核心制度,,嚴(yán)格按核心制度內(nèi)容執(zhí)行,,每周提問等。進(jìn)一步落實(shí)患者安全制度與規(guī)范,,如身份識別制度,,防跌倒,墜床等,加強(qiáng)執(zhí)行醫(yī)囑環(huán)節(jié)管理,,護(hù)理人員分層次管理,,責(zé)人護(hù)士分管病人,讓患者得到安全的治療和護(hù)理,,加強(qiáng)重點(diǎn)管理如重病人的`交接,、壓瘡預(yù)防、輸血,、特殊用藥,、病人管道的管理,以至病人現(xiàn)存和潛在的風(fēng)險評估等,。對實(shí)習(xí)護(hù)士,、輪轉(zhuǎn)護(hù)士、新入科護(hù)士進(jìn)行護(hù)理安全意識教育,,做好帶教工作,,規(guī)范護(hù)理文書書寫,減少安全隱患,,搶救藥械班班交接,,器械保持功能狀態(tài)。

3,、加強(qiáng)制度建設(shè),,落實(shí)制度執(zhí)行:落實(shí)各級護(hù)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和‘三基 ’考核計劃,對護(hù)士每周晨會提問,,每月進(jìn)行各種技能操作培訓(xùn)及考核,,每月組織病房護(hù)理業(yè)務(wù)查房。

4,、以病人為中心,,提倡人性化服務(wù),做好出入院宣教,,每月進(jìn)行一次患者滿意度調(diào)查,,找出不滿意原因,,進(jìn)行分析,提出整改措施,。

5,、作為優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房,提高護(hù)士服務(wù)質(zhì)量,,多巡視,、多關(guān)心、多宣教,、多溝通,、做好健康教育。

醫(yī)院外科工作總結(jié)及工作計劃篇十一

作為外科副主任的一年,,本人在院長,、科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真履行副主任職責(zé),,輔助外科主任完成科室的各項工作,。

一年來,通過全科同志的共同努力,,較好地完成了科室各項工作任務(wù),但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距,,思路還需要更加寬闊,。在新的一年里,要加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度,,提高工作質(zhì)量,,團(tuán)結(jié)一致,扎實(shí)工作,,高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的工作任務(wù)和院領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),。

一、醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備的革新方面希望醫(yī)院能給與大力支持,,比如進(jìn)顯微外科器械,。外科床頭血糖檢測。

二,、加強(qiáng)醫(yī)生專業(yè)知識的學(xué)習(xí),,加強(qiáng)病例討論,是以后要注意抓的問題,。

三,、人才的培養(yǎng)情況:20xx年擬派2人到省城三甲醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),同時努力做好繼續(xù)教育工作,,鼓勵專業(yè)人員參加培訓(xùn),。

四,、積極配合醫(yī)院“爭二甲”做好各項工作,開展衛(wèi)生人員培訓(xùn)和適宜新技術(shù),、新項目的推廣應(yīng)用,。

醫(yī)院外科工作總結(jié)及工作計劃篇十二

20xx年本科護(hù)理工作將在去年工作的基礎(chǔ)上,為進(jìn)一步抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,,提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。今年的護(hù)理工作重點(diǎn)落實(shí)護(hù)理核心制度,施行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房,,本著“以病人為中心”,,以“服務(wù)、質(zhì)量,、安全”,,為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念,創(chuàng)新管理方式,,不斷提高患者滿意度,。擬制定年20xx護(hù)理質(zhì)量工作計劃如下:

1、對照護(hù)理質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn),,護(hù)士長對病區(qū)護(hù)理質(zhì)量全面檢查,,每周抽查2-3項,發(fā)現(xiàn)問題,,及時反饋,,提出整改措施。

2,、要求護(hù)理人員下班前自查本班次護(hù)理工作的完成情況,,發(fā)現(xiàn)問題次日晨會集中反饋。

3,、進(jìn)一步深化護(hù)士長日溝通制,,每天至少2次深入病房(晨晚間護(hù)理除外、對重點(diǎn)病人進(jìn)行檢查與護(hù)理指導(dǎo),,檢查病人所需及護(hù)理工作是否落實(shí)到位,。

4、建立并及時書寫護(hù)士長行政管理記錄本,、護(hù)理查房本,、不良事件登記本、好人好事記錄本等,。

5,、完善護(hù)理人員考核指標(biāo),將工作量,、質(zhì),、滿意度,、工作積極性作為重點(diǎn)考核項目。

1,、認(rèn)真落實(shí)護(hù)理核心制度,,并能運(yùn)用到實(shí)際工作中。

2,、加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理:如手術(shù)病人,、危重病人、老年病人,,在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點(diǎn),,對病人現(xiàn)存的和潛在的'風(fēng)險作出評估,達(dá)成共識,,引起各班的重視,。

3、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,,減少安全隱患,,重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,記錄要“客觀,、真實(shí),、準(zhǔn)確、及時完整”,,避免不規(guī)范的書寫,,如錯字、涂改不清,、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,,使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)管理:如病重病人交接,、壓瘡預(yù)防,、輸血、特殊用藥,、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等,。

5、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案,,平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,,對每項應(yīng)急工作,如輸血,、輸液反應(yīng),、特殊液體,、藥物滲漏、突發(fā)停電等,,都要做回顧性評價,,從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),提高護(hù)士對突發(fā)事件的'反應(yīng)能力,。

6,、經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案并進(jìn)行模擬演示,提高護(hù)士應(yīng)急能力,。

1,、繼續(xù)落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理,優(yōu)化apn排班模式,,忙時加班,,閑時輪休。

2,、責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥,、病情觀察、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育等為患者提供連續(xù),、全程的工作,,切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

3,、深化護(hù)士分層使用,,依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士,,危重患者由年資高,、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé),體現(xiàn)能級對應(yīng),。

4,、提升晨、午,、晚間護(hù)理質(zhì)量,,與病人有效溝通,了解患者心理,、生理需求,。

5、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)士日常禮儀培訓(xùn),,如電話禮儀等,,進(jìn)一步規(guī)范床頭交接班,提高護(hù)理人員服務(wù)素質(zhì);

6、科室每月進(jìn)行滿意度調(diào)查,,包括醫(yī)生及病人,,聽取同事及病人對護(hù)理工作的滿意程度,不斷改進(jìn)護(hù)理工作,。

7,、定期到我院其他優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)參觀,學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗及舉措,。

1,、圍繞臨床常用知識、技能,,“缺什么,,學(xué)什么”為學(xué)習(xí)原則,制定各級各類護(hù)理人員培訓(xùn)計劃,、目標(biāo),,進(jìn)行分層次培訓(xùn)及考核。

2,、在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識,,每周晨間提問2次,,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識,,專科理論知識,,院內(nèi)感染知識等,。

3,、每月進(jìn)行各種技能操作培訓(xùn)及考核,要求全員過關(guān),,熟悉掌握急救器材儀器及搶救藥品的使用,。

4、鼓勵護(hù)理人員在職學(xué)習(xí),,提高護(hù)理隊伍學(xué)歷層次,。

5、計劃今年培養(yǎng)造口??谱o(hù)士1名,。

6,、品管圈爭取在5月份之前順利完成,,撰寫相關(guān)護(hù)理論文一篇。

1,、科室完善并實(shí)施護(hù)生帶教計劃,。

2、加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的管理,,選擇護(hù)師以上職稱的護(hù)理人員擔(dān)任帶教老師,。

3,、嚴(yán)格出科考核項目,理論,、技能外加紀(jì)律制度,。

1、住院病人滿意率≥97.5%

2,、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥95%

3,、急救藥品完好率100%

4、護(hù)理文書書寫合格率100%

5,、“三基”及操作技術(shù)考核合格率100%

6,、健康教育覆蓋率≥98%

7、消毒滅菌合格率100%

8,、危重患者合格率≥95%

9,、手衛(wèi)生執(zhí)行率≥95%,護(hù)理人員知曉率100%

10,、多重耐藥菌隔離措施落實(shí)到位,。

11、院內(nèi)壓瘡發(fā)生數(shù)0,。

12,、5月份品管圈順利完成。

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