做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

醫(yī)院外科工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇一

1、按照新的《等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》,，《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房》,，《3h規(guī)范化服務(wù)規(guī)范》要求，貫徹“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的核心理念,。做好護(hù)士績(jī)效考核、分層管理,、分層培訓(xùn),、工作量統(tǒng)計(jì)工作，按照分級(jí)護(hù)理實(shí)施細(xì)則做好病人管理,、基礎(chǔ)護(hù)理,、健康教育，保證患者安全,，提高患者滿(mǎn)意度等,，為20xx年下半年三甲復(fù)審作準(zhǔn)備,。

2、嚴(yán)格落實(shí)護(hù)理核心制度,，按照pdca循環(huán)實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，規(guī)范病房管理,，制定有科室特色的制度,、流程、規(guī)范,、職責(zé),、應(yīng)急預(yù)案，健康教育宣傳材料等,。使科室良性發(fā)展,，杜絕護(hù)理差錯(cuò)事故、缺陷發(fā)生,。

3,、充分發(fā)揮科室護(hù)理骨干的模范帶頭作用，加強(qiáng)對(duì)年輕護(hù)士道德觀,、職業(yè)觀,、理論知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)及考核,。保證每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)查房。落實(shí)每日晨會(huì)學(xué)習(xí),。

1,、根據(jù)護(hù)理部及教學(xué)辦要求認(rèn)真履行教師義務(wù)，高質(zhì)量完成教學(xué)任務(wù),，圓滿(mǎn)完成河北大學(xué)教學(xué)認(rèn)證工作,。杜絕教學(xué)事故的.發(fā)生。

2,、加強(qiáng)對(duì)帶教老師及學(xué)生管理,，提高帶教效果。按時(shí)組織帶教會(huì),，征求教師及學(xué)生意見(jiàn)和建議,。

3、注重青年護(hù)士授課能力的培養(yǎng),，給每個(gè)人課內(nèi)講課機(jī)會(huì),。

1、鼓勵(lì)護(hù)士參加繼續(xù)教育,，并納入質(zhì)量考評(píng),，提高護(hù)士學(xué)歷檔次,。

2、盡量培養(yǎng)年輕護(hù)士帶教,、培訓(xùn)能力,，報(bào)名參加醫(yī)院技術(shù)小組。

1,、20xx年參加河北省科技進(jìn)步評(píng)獎(jiǎng)一項(xiàng),，申報(bào)是科技進(jìn)步獎(jiǎng)一項(xiàng)。

2,、20xx年預(yù)發(fā)表核心期刊5篇,。

爭(zhēng)取獲得院“青年技術(shù)能手”1名，“星級(jí)護(hù)士”1名,。

醫(yī)院外科工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二

所謂“三分治療,，七分護(hù)理”，這句話(huà)時(shí)刻警示我護(hù)理工作的重要性,，護(hù)士對(duì)人民的健康做出了積極貢獻(xiàn),，從而受到了社會(huì)的尊敬，被譽(yù)為“白衣天使”,。20xx年新的一年,我們的護(hù)理工作也應(yīng)該更上一層樓,故制定20xx年護(hù)理工作計(jì)劃:

人事制度改革是方向,、是出路，改革要面臨許多困難,，但不改革,，將會(huì)有更大的困難出現(xiàn)。護(hù)理部首先要明確這一觀點(diǎn),，找準(zhǔn)合理的定位,，“跳出護(hù)理看護(hù)理”，以良好的心態(tài)積極主動(dòng)參與改革,。應(yīng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，為領(lǐng)導(dǎo)提出可行性的參考意見(jiàn)，取得領(lǐng)導(dǎo)的理解,，信任與支持,。利用多渠道形式向護(hù)理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神，思路及發(fā)展趨勢(shì),，統(tǒng)一思想,，充分認(rèn)識(shí)改革的必要性，消除不滿(mǎn)情緒和抵觸心理,。以改革為契機(jī),，使全院護(hù)理人員既有緊迫感，又有危機(jī)感;既樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，又增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍,，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高。

全院護(hù)理人員要認(rèn)識(shí)到“先天不足”已成為我們不斷求學(xué)的動(dòng)力而非阻力,，樹(shù)立自強(qiáng),、上進(jìn)、刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)知識(shí)的精神,，只有通過(guò)努力學(xué)習(xí)來(lái)積累知識(shí),，才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。才能逐步把目前以中專(zhuān)學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫?zhuān)科,、本科為主體的護(hù)理隊(duì)伍。護(hù)理部將采取多種渠道,，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。

1、鼓勵(lì)中,、青年護(hù)士參加自學(xué),、廣播電視大學(xué)考試，到年底大專(zhuān)學(xué)歷以上人員占護(hù)士人數(shù)的55%,。

2,、鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理本科、研究生學(xué)習(xí),，到年底本科學(xué)歷人員達(dá)6人,。

3、選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外短期護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，以管理知識(shí),、專(zhuān)科知識(shí)進(jìn)展為主。

4,、堅(jiān)持每月在院內(nèi)舉辦護(hù)理知識(shí),，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次,，護(hù)理查房1次，操作培訓(xùn)等,。護(hù)理部重點(diǎn)要規(guī)范護(hù)理查房,，提升查房質(zhì)量，以提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平及實(shí)踐能力,。

1,、護(hù)理單元推廣護(hù)理工作量化考核。護(hù)理部擬定護(hù)理工作量化考核方案及實(shí)施細(xì)則,，采用工作量,，工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核,。各護(hù)理單元認(rèn)真組織實(shí)施，進(jìn)行考核,，通過(guò)工作量化考核促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，質(zhì)量意識(shí),，安全意識(shí)，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,。

2,、以過(guò)細(xì)、過(guò)精,、過(guò)實(shí),、過(guò)嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量,、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn),。護(hù)理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理,。

3、堅(jiān)持三級(jí)質(zhì)控組每季,、月護(hù)理質(zhì)量檢查,，考核，及時(shí)通報(bào)檢查中存在的問(wèn)題以及改進(jìn)的措施,，對(duì)檢查出的結(jié)果進(jìn)行排名次,，形成科室間的相互競(jìng)爭(zhēng)，年終護(hù)理質(zhì)量前三名的科室給予一定獎(jiǎng)勵(lì),，連續(xù)兩年后三名的科室予以懲罰,。

4、護(hù)理部針對(duì)2003年護(hù)理工作中存在的質(zhì)量問(wèn)題針對(duì)性修改單項(xiàng)考核扣分,，加大考核懲罰力度,。

5、加大醫(yī)院感染控制力度,。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行,，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo),。同時(shí),，作好隨時(shí)消毒、疫源地消毒、終末消毒,、日常消毒工作,。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理,、使用,、處理。

護(hù)理安全工作長(zhǎng)抓不懈,，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合,，充分利用三級(jí)護(hù)理管理體系，各司其職,，層層把關(guān),，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和隱患,，保障病人就醫(yī)安全,。

1、護(hù)理部做好宏觀管理,，補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作,，定期和不定期檢查安全工作,，繼續(xù)堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。

2,、護(hù)士長(zhǎng)做好微觀管理,。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品,、用物班班交接,，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%,。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控,。

(1),、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè),、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理,、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班,，重點(diǎn)查房,。

(2)、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入,，危重,、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促,、檢查和監(jiān)控,。

(3)時(shí)間的'環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日,、工作繁忙,、易疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。護(hù)理部組織護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)形不定時(shí)查房,。

(4)、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血,、各種過(guò)敏試驗(yàn)，手術(shù)前準(zhǔn)備等,。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天的大事,，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn),。

1、通過(guò)學(xué)習(xí),，培養(yǎng)護(hù)理人員樹(shù)立“以病人為中心”的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿(mǎn)意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。樹(shù)立整體護(hù)理觀念,，糾正和克服過(guò)去的病人“頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳”的護(hù)理做法，應(yīng)全盤(pán)考慮,，綜合計(jì)劃,，集醫(yī)院、家庭,、社會(huì)等各方面力量,，對(duì)病室實(shí)施全身心、全方位,，全過(guò)程,、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理,。

2、對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行禮儀培訓(xùn),。

3,、5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)舉辦“一切以病人為中心，一切為了方便病人”為主題進(jìn)行演講比賽,，轉(zhuǎn)變護(hù)理人員思想觀念,，變病人要我服務(wù)為我要為病人服務(wù)，更好的提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

4,、在全院開(kāi)展評(píng)選服務(wù)明星活動(dòng)。

1,、全院各護(hù)理單元實(shí)行彈性排班,。護(hù)理部制定彈性排班實(shí)施辦法，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿(mǎn)意的護(hù)理服務(wù),，減少人力資源浪費(fèi)，避免人浮于事的局面,。全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí),，隨叫隨到，無(wú)需要時(shí)即休假,。

2,、護(hù)理管理者應(yīng)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)與科主任一道共同動(dòng)腦筋,，想辦法,，改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu),。實(shí)行科室成本核算,，護(hù)士長(zhǎng)既是決策者，也是參與者,，應(yīng)對(duì)科室物資成本核算工作,，進(jìn)行認(rèn)真、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì),，做到計(jì)劃與控制,，核算與分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性,，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效;既減少病人負(fù)擔(dān),，又增加社會(huì)效益，又能提高經(jīng)濟(jì)效益,，增加個(gè)人收入,。

醫(yī)院外科工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇三

我院將在20xx年深入貫徹我院今年的工作思路，借助三甲醫(yī)院復(fù)合的契機(jī)，完善我科室的各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)指南和規(guī)范并使之常態(tài)化,，依據(jù)神經(jīng)外科重點(diǎn)學(xué)科的標(biāo)準(zhǔn),，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，提升醫(yī)療技術(shù)水平,，圍繞重點(diǎn)專(zhuān)科要求開(kāi)展各項(xiàng)工作,，努力完成醫(yī)院分解的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和管理指標(biāo)。

1,、在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，積極完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)年度指標(biāo)。

2,、圍繞各項(xiàng)核心制度的落實(shí),，繼續(xù)制定和完善適合神經(jīng)外科實(shí)際情況的各項(xiàng)流程和管理細(xì)則，并對(duì)科室成員一視同仁,，嚴(yán)格執(zhí)行,，使科室的管理進(jìn)入“法治”、有序的軌道,。

3,、完善科室的人才梯隊(duì)，計(jì)劃引進(jìn)1—2名年輕,、上進(jìn),、德才兼?zhèn)涞膽?yīng)屆畢業(yè)生，以壯大科室隊(duì)伍,，解決科室人手緊張的困難,。

4、全面開(kāi)展顱內(nèi)壓監(jiān)測(cè)在重度顱腦外傷治療中的應(yīng)用,，以改善此類(lèi)患者的救治效果,，規(guī)范救治流程，鞏固和擴(kuò)大我科在顱腦外傷救治方面的.優(yōu)勢(shì),，使我科的顱腦外傷救治達(dá)到一個(gè)新的水平,。

5、積極開(kāi)展神經(jīng)內(nèi)鏡在神經(jīng)外科顱底腫瘤手術(shù)和動(dòng)脈瘤夾閉手術(shù)中的應(yīng)用,，提高手術(shù)質(zhì)量,，特別是積極開(kāi)展審計(jì)內(nèi)鏡在經(jīng)蝶垂體瘤手術(shù)中的應(yīng)用。

6,、積極開(kāi)展腦血管病的介入診斷和治療,。

7、開(kāi)展顱外—顱內(nèi)動(dòng)脈搭橋在治療缺血性腦血管病方面的嘗試,，以擴(kuò)展科室在腦血管病領(lǐng)域的治療范圍,。

8,、科研方面，在研課題結(jié)題,，并發(fā)表論文3—5篇,，申請(qǐng)?jiān)簝?nèi)獎(jiǎng)項(xiàng)及院外獎(jiǎng)項(xiàng)，爭(zhēng)取申請(qǐng)到一項(xiàng)以上的市級(jí)以上的課題,。

9,、教學(xué)方面，繼續(xù)積極完成醫(yī)院的教學(xué)任務(wù),。招收研究生2名,。

10、舉辦江蘇省繼續(xù)教育學(xué)習(xí)班,，并邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名神經(jīng)外科學(xué)教授來(lái)我院訪問(wèn)和講學(xué)擴(kuò)大影響,。

附加相關(guān)具體質(zhì)量指標(biāo)：

住院人數(shù)、出院人數(shù),、手術(shù)例數(shù)比去年增長(zhǎng)10%,；

出院者平均住院日≤16.5天；

甲級(jí)手術(shù)率比去年增長(zhǎng)5%,；

床位使用率≥95%,；

治愈好轉(zhuǎn)率≥80%；

臨床路徑完成率≥80%,；

三基考試合格率≥90%,。

注：科室年度工作計(jì)劃是全科一年的工作方向和目標(biāo)，要圍繞醫(yī)院和科室目標(biāo)切實(shí)制定,，其內(nèi)容應(yīng)包括醫(yī),、教、研,、管理等方面,。

醫(yī)院外科工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇四

作為一名外科醫(yī)生，本著為病人服務(wù),，對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)的態(tài)度,，針對(duì)接下來(lái)的醫(yī)療工作,，特制定工作計(jì)劃如下：

(一)加快人才引進(jìn),、培養(yǎng)，做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè),。

重點(diǎn)圍繞專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,，分不同層次加強(qiáng)人才的建設(shè)培養(yǎng),。年內(nèi)計(jì)劃引進(jìn)住院醫(yī)師2~3人,，平時(shí)定期外出參加省級(jí)培訓(xùn),、進(jìn)修,。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),，在不斷發(fā)展傳統(tǒng)手術(shù)的基礎(chǔ)上開(kāi)展一系列微創(chuàng)手術(shù)及常見(jiàn)病的創(chuàng)新治療,，如中、西醫(yī)結(jié)合治療某某等,。爭(zhēng)取達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平,。

(一)申請(qǐng)?jiān)O(shè)備購(gòu)置

申請(qǐng)年內(nèi)招標(biāo)購(gòu)買(mǎi)本行業(yè)中先進(jìn)而且比較普及的儀器：某某治療儀。目前外科的發(fā)展越來(lái)越向微創(chuàng),、腔內(nèi)技術(shù)發(fā)展,，上述醫(yī)療設(shè)備已逐漸成為外科必不可少的最基礎(chǔ)的設(shè)施。

(二)爭(zhēng)創(chuàng)特色科室

在人員,、技術(shù),、設(shè)備等方面向外科加大投入發(fā)展,，逐漸建立高素質(zhì)的`專(zhuān)業(yè)人才,，在原來(lái)已經(jīng)開(kāi)展的外科手術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展特色的治療技術(shù)。主要有以下新業(yè)務(wù)：疾病的特殊治療等,。

特別重點(diǎn)是要建立特色診療：爭(zhēng)取對(duì)某一類(lèi)疾病能夠達(dá)到全方位的治療,，以達(dá)到在某一方面全部留住患者，也才能更好地服務(wù)于患者,。比如對(duì)某某各種疾病的系列治療,，包括等均可系統(tǒng)治療，達(dá)到此類(lèi)疾病患者就診后能夠留在本院并使其治療滿(mǎn)意,。

(三)注重醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及紀(jì)律建設(shè)

在繁忙的工作之余,，還要始終保持清醒的頭腦，平時(shí)要注重理論學(xué)習(xí),，多讀優(yōu)秀書(shū)籍,。

(四)積極擴(kuò)展收治渠道，開(kāi)拓醫(yī)療市場(chǎng)

在現(xiàn)有條件下積極想辦法擴(kuò)展病人的收治,，在本專(zhuān)業(yè)人員較少的情況下擠出時(shí)間設(shè)立專(zhuān)業(yè)門(mén)診,，雖然目前門(mén)診患者數(shù)量不多，但畢竟也有不少,，門(mén)診就是一個(gè)門(mén)戶(hù),，要堅(jiān)持開(kāi)展下去，要本著高度強(qiáng)烈的責(zé)任心態(tài)度在門(mén)檻上來(lái)吸引患者,。還有就是加強(qiáng)與醫(yī)院外聯(lián)辦及其它科室合作力度,，爭(zhēng)取利用業(yè)余時(shí)間走出去主動(dòng)為患者服務(wù),，以擴(kuò)大影響力,，如與區(qū)級(jí),、社區(qū)醫(yī)院合作，主動(dòng)上門(mén)坐診或幫助其培訓(xùn)專(zhuān)科力量等,。再就是瞄準(zhǔn)本地區(qū)醫(yī)療技術(shù)發(fā)展前沿,，實(shí)施專(zhuān)科建設(shè)計(jì)劃，利用目前合作醫(yī)療的優(yōu)勢(shì),，利用多種方式宣傳科室特色,，增加病員數(shù)量及質(zhì)量，爭(zhēng)取在第一年翻一翻的基礎(chǔ)上科室收入每年xx%遞增,，以進(jìn)一步提高科室綜合實(shí)力,。

醫(yī)院外科工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇五

轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入20xx年了，新的一年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力的一年,，也是我科非常重要的一年，緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和護(hù)理部的工作計(jì)劃,，認(rèn)真履行職責(zé),，將科室全年護(hù)理工作計(jì)劃制定如下：

全科護(hù)理人員要認(rèn)識(shí)到“先天不足”已成為我們不斷求學(xué)的動(dòng)力而非阻力，樹(shù)立自強(qiáng),、上進(jìn),、刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)知識(shí)的精神，只有通過(guò)努力學(xué)習(xí)來(lái)積累知識(shí),，才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。才能逐步把目前以大專(zhuān)學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐员究茷橹黧w的護(hù)理隊(duì)伍。護(hù)理部將采取多種渠道,，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。

1、鼓勵(lì)中,、青年護(hù)士參加自學(xué),、鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理本科、研究生學(xué)習(xí),，兩年后科室本科學(xué)歷人員達(dá)5人,。

2、護(hù)理查房時(shí)提問(wèn)護(hù)士,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí),、專(zhuān)科理論知識(shí)、院內(nèi)感染知識(shí)等,。利用科晨會(huì)提問(wèn)醫(yī)院護(hù)理核心制度,，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。

3,、根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部安排,，有機(jī)會(huì)選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外短期護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，以管理知識(shí)、專(zhuān)科知識(shí)進(jìn)展為主,。

4,、堅(jiān)持每月在科內(nèi)舉辦護(hù)理知識(shí)，新業(yè)務(wù)新技術(shù),，專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次，護(hù)理查房1次,，操作培訓(xùn)1－2項(xiàng)等,。護(hù)理部重點(diǎn)要規(guī)范護(hù)理查房，提升查房質(zhì)量,，以提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平及實(shí)踐能力,。高年資護(hù)士加強(qiáng)應(yīng)急、急救能力訓(xùn)練,。工作中給低年資護(hù)士做好表率,，言傳身教，讓神經(jīng)外科團(tuán)結(jié),、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚(yáng)光大,。

1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用,，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正,、處理,。

2、每月召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量與安全管理會(huì),。對(duì)一級(jí)質(zhì)控質(zhì)量檢查,、護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)量檢查、二級(jí)質(zhì)控質(zhì)量檢查,、三級(jí)質(zhì)控質(zhì)量檢查的'反饋信息進(jìn)行綜合分析,，查找原因，制定切實(shí)可行的整改措施,，并檢查整改落實(shí)情況,。對(duì)檢查出的結(jié)果進(jìn)行科室通報(bào)，對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題的同志進(jìn)行批評(píng)教育及適當(dāng)?shù)奶幜P,，對(duì)做得好的提出表?yè)P(yáng)并給予獎(jiǎng)勵(lì),。

3、切實(shí)做好晨晚間護(hù)理，基礎(chǔ)護(hù)理到位,。保持患者床單位清潔整齊,，環(huán)境溫馨、舒適,。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接制度,，在交接班時(shí)要向下班護(hù)士做具體報(bào)告,。

5、嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)工作人員職責(zé),。護(hù)士長(zhǎng)或責(zé)任組長(zhǎng)每周二次檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)量,，保持病區(qū)清潔整齊；每月對(duì)病人滿(mǎn)意度進(jìn)行調(diào)查,，確保服務(wù)質(zhì)量,。

6、電子病歷及時(shí)評(píng)價(jià),，護(hù)士長(zhǎng)堅(jiān)持每周檢查1次,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正并通知到責(zé)任護(hù)士，防止類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生,。

7,、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行,，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作,，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí),，作好隨時(shí)消毒,、終末消毒、日常消毒工作,。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒,，性物品按要求管理、使用,、處理,。

護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)包括：護(hù)理管理質(zhì)量控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理安全質(zhì)量控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),、臨床護(hù)理（基礎(chǔ)護(hù)理、分級(jí)護(hù)理,、專(zhuān)科護(hù)理,、危重護(hù)理、醫(yī)院感染控制等）質(zhì)量控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4個(gè)方面。

護(hù)理安全工作長(zhǎng)抓不懈,，各司其職,，層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全。

1,、補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施,，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查安全工作,，堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)或責(zé)任組長(zhǎng)每月夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查,。

2、護(hù)士長(zhǎng)做好微觀管理,。堅(jiān)持毒麻藥品,、搶救藥品、用物班班交接,，搶救儀器保持功能狀態(tài),，保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

（1）護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入,、新畢業(yè),、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待,、重點(diǎn)跟班,，重點(diǎn)查房。

（2）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入,，危重、大手術(shù)后病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促,、檢查和監(jiān)控。

（3）時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時(shí)間,、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。

（4）護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血、各種過(guò)敏試驗(yàn),，手術(shù)前準(zhǔn)備等,。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問(wèn)題,，都是人命關(guān)天的大事,，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。

醫(yī)院外科工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇六

20xx年是醫(yī)院全成本核算試點(diǎn)后的開(kāi)局之年,，對(duì)醫(yī)院,、對(duì)科室均十分重要，為了醫(yī)院不斷壯大,、發(fā)展,，為了外科在全成本核算中立于不敗之地,，對(duì)于科室管理有如下規(guī)劃,。

過(guò)去，醫(yī)院為了腰椎間盤(pán)突出癥微創(chuàng)項(xiàng)目的發(fā)展,，借鑒外地大醫(yī)院成功之經(jīng)驗(yàn),，將腰椎間盤(pán)突出癥脫離出來(lái)，并有專(zhuān)科醫(yī)生專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé),，肯定地說(shuō),，思路是英明的，出發(fā)點(diǎn)是正確的,，但是由于種種原因,，致使我們的微創(chuàng)專(zhuān)科發(fā)展并不理想，不盡如人意,。也正是在外科,，腰突身處二難之際，醫(yī)院重新調(diào)整發(fā)展策略,，合二為一,，我認(rèn)為是非常明智之舉，理由如下：1,、個(gè)人的力量是有限的,，集體的智慧是無(wú)窮的，過(guò)去是周曉慧醫(yī)生,、趙鑫醫(yī)生負(fù)責(zé)腰突,，難免可能出現(xiàn)心有余力不足之尷尬局面，畢竟年輕不成熟,，現(xiàn)在全科室參與,，遇到問(wèn)題至少可以共同討論,，相互鼓勵(lì)，相互支持,。2,、充分集中病源，對(duì)住院部人氣很有好處,，過(guò)去按照醫(yī)療行業(yè)的規(guī)則,，普外醫(yī)生遇到腰突病人，不是積極收住院,，而是門(mén)診治療,，而腰突醫(yī)生遇到普外病人，可能也是心態(tài)相似,，收住院的動(dòng)力不足?，F(xiàn)在情況完全不同，坐門(mén)診的醫(yī)生不在于門(mén)診的工作量,，而在于收病人住院,。很顯然，合二為一,，是對(duì)醫(yī)院,、對(duì)科室，對(duì)個(gè)人三方受益的好事,，得到了科室兄弟們的大力支持,。

3、對(duì)微創(chuàng)發(fā)展有非常積極的作用,，在同一個(gè)鍋里搶飯吃不是長(zhǎng)

久之計(jì),，只有把蛋糕做大才是最踏實(shí)的，鑒此,，他們?cè)谠\療過(guò)程中遇到合適的病人,，自然毫不猶豫的選擇微創(chuàng)，至目前為止,，我們已成功開(kāi)展了一例,，對(duì)整個(gè)外科醫(yī)生都是極大的鼓舞。

回顧過(guò)年幾年,，我認(rèn)為外科存在如下問(wèn)題：1,、勞動(dòng)紀(jì)律松懈。2,、手術(shù)領(lǐng)域窄,。3、住院病人管理質(zhì)量不高,，今年針對(duì)這些問(wèn)題將出臺(tái)如下措施,。

1,、狠抓勞動(dòng)紀(jì)律：要求醫(yī)生們做到如下幾點(diǎn)：

（1）門(mén)診醫(yī)生不能隨意離開(kāi)崗位。

（2）住院部白班至少有1-2個(gè)醫(yī)生

（3）要求醫(yī)生每天早晨統(tǒng)一參加交班（門(mén)診醫(yī)生例外）

（4）要求醫(yī)護(hù)人員不能在科室吃早餐,、遲到,、早餐、溜崗,。

2,、穩(wěn)定綜合、提升專(zhuān)科

20xx年工作量沒(méi)完成的主要原因是：綜合外科（大外科）業(yè)務(wù)平平,，沒(méi)有突破,。而腰突專(zhuān)科發(fā)展距離醫(yī)院的期望值更是大有距離，而科室的好壞,，在醫(yī)院地位的高低絕大部分成份取決于工作量的完成情況,，鑒此，今年科室的第一要?jiǎng)?wù),，就是千方百計(jì)創(chuàng)收,，而要達(dá)到滿(mǎn)意的創(chuàng)收效果必須作到：“穩(wěn)定綜合”、“提升專(zhuān)科”,，具體措施如下：

（1）在科室營(yíng)造積極向上的氛圍,，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的醫(yī)生,、護(hù)士多正面宣傳,、鼓勵(lì)；對(duì)表現(xiàn)一般,，混日子的一般人員,，應(yīng)多幫助、多支持,。使其融入到集體的.大家庭中來(lái),；對(duì)于消極落后、

喜歡發(fā)牢騷的個(gè)別同志,，要讓他們感受到只有樂(lè)觀向上,、積極進(jìn)取才有生存的土壤。

（2）繼續(xù)保持目前床位管理辦法：上不封頂,、下不保底,。 縱觀外科醫(yī)生學(xué)歷、職稱(chēng)結(jié)構(gòu),，除趙鑫醫(yī)生是住院醫(yī)生外,，其他都是高年資主治醫(yī)生，其水平也大同小異,，工作量的高低主要取決于他們的工作態(tài)度,。很顯然,，病人滿(mǎn)意度高的醫(yī)生，病源多,，病人滿(mǎn)意度低的醫(yī)生,，病源則少。甚至可以說(shuō),，即使水平稍低,，但服務(wù)好，那么他的病人不會(huì)太少,?？梢灶A(yù)言，趙鑫的病人不會(huì)太低,，因?yàn)樗墓ぷ鲬B(tài)度決定了結(jié)果,。為了鼓勵(lì)想做事的，打擊消極落后,，繼續(xù)保持原有管床方案,，要讓他們腦海中植入一個(gè)觀念。只有積極熱情投入到為病人服務(wù)之中去,，才能有收入,。

（3）落實(shí)三級(jí)查房制度

過(guò)去，三級(jí)查房制度沒(méi)有落到實(shí)處,，給人的感覺(jué),，各自為政，一盤(pán)散沙,，缺乏凝聚力,。今年開(kāi)春以來(lái)，朱院長(zhǎng)堅(jiān)持每天親自查房,。病房氣氛截然不同,，給醫(yī)生的感覺(jué)這才叫團(tuán)隊(duì)，這才叫集體,，而且達(dá)到了相互學(xué)習(xí)的效果,；給病人感覺(jué)，受重視,、受關(guān)注,，踏實(shí)、放心,，好的開(kāi)始等于成功的一半,，今年一定要堅(jiān)持下去。

（4）著力提升腰突專(zhuān)科

腰突專(zhuān)科在醫(yī)院倍受關(guān)注,，同時(shí)也是外科業(yè)務(wù)發(fā)展,，工作量增長(zhǎng)的重點(diǎn),，必須著力提升，具體措施如下：

1,、對(duì)于任何一個(gè)腰突病人,，必須請(qǐng)朱院長(zhǎng)親自查房。

2,、對(duì)于有微創(chuàng)適應(yīng)癥的病人,，病人住院后就往微創(chuàng)方向靠。

3,、對(duì)于有“開(kāi)放手術(shù)”適應(yīng)癥病人,，應(yīng)明確告之保守治療效果可能不理想，建議積極手術(shù)治療,。

4,、考慮到腰突反復(fù)發(fā)作的特點(diǎn)，對(duì)于腰突患者,，要求管床醫(yī)生動(dòng)態(tài)隨訪,，防止病人流失。

5,、如有條件,，選送醫(yī)生外出參加學(xué)習(xí)會(huì)議，了解目前最新動(dòng)態(tài)進(jìn)展,。

6,、外請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)院講學(xué)、手術(shù),，既為醫(yī)院造人氣,，又為提升醫(yī)生見(jiàn)識(shí)、整體水平,。

7、理療科是否納入外科,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮,。優(yōu)點(diǎn)：對(duì)腰突的配套治療是有優(yōu)勢(shì)。缺點(diǎn)：就成本核算而言,，是明顯劣勢(shì),，不管是現(xiàn)在還是將來(lái)，都是這樣,。

3,、完善并落實(shí)各種管理制度

俗話(huà)說(shuō)“無(wú)矩不成方圓”，一個(gè)集體,、一個(gè)科室,，必須依靠制度約束,、來(lái)管理，鑒此,，科室將出臺(tái)各種相關(guān)制度,。例如：

1、病歷質(zhì)量管理考核制度,；

2,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動(dòng)勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)范,；

3,、病人管理制度等等。

總之,，今年外科將在朱院長(zhǎng)的親自?huà)鞄涱I(lǐng)導(dǎo)下,，有信心、有能力取得好成績(jī),，以嶄新的姿態(tài)出現(xiàn)在全院職工面前,。

醫(yī)院外科工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇七

我今年主要在住院和門(mén)診兒科工作，由于本院的特點(diǎn),，兒科的工作比較瑣碎,，除了做好日常的臨床工作外，還有兒檢,、幼師體檢,、以及兒童的防禹工作等等，有些工作我以前沒(méi)做過(guò),，做起來(lái)有一定的困難,，如新生兒工作，我以前就沒(méi)做過(guò),，但為了搞好工作,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，我不怕麻煩,，向內(nèi)行請(qǐng)教,、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐,，在很短的時(shí)間內(nèi)便比較熟悉了新生兒科的工作,，明確了工作的程序、方向,，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。

在上半年里,，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿(mǎn)的完成了以下本職工作：

(1)協(xié)助科主任及護(hù)士長(zhǎng)做好病房的管理工作及醫(yī)療文書(shū)的整理工作,。

(2)認(rèn)真接待每一們病人,，把每一位病人都當(dāng)成自己的第一個(gè)病人，曾經(jīng)有一個(gè)15歲的女病人由于腹脹且腹部觸之較硬,，曾到條件較好的醫(yī)院(三甲醫(yī)院)做過(guò)檢查,，錢(qián)也花了不少，就是沒(méi)診斷明白是什么病,，病人及家屬都很著急,，在我們這通過(guò)仔細(xì)的詢(xún)問(wèn)病史及過(guò)細(xì)的體檢，病人原來(lái)就是常見(jiàn)腸結(jié)核,，診斷清楚了病人及家屬都很滿(mǎn)意,。

(3)認(rèn)真做好醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)工作，醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)需要認(rèn)真負(fù)責(zé),，態(tài)度端正,、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)《某某省醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范》,，認(rèn)真書(shū)寫(xiě)每一張?zhí)幏?、每一份病案、按時(shí)按質(zhì)完成每一次病程記錄,。我會(huì)在新的一年再接再厲把工作做的更好,。

(4)今年還和婦產(chǎn)科一起開(kāi)展了無(wú)痛人流技術(shù)，填補(bǔ)了本院過(guò)去的一項(xiàng)空白,，這項(xiàng)技術(shù)的開(kāi)展與院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持是分不開(kāi)的,。這項(xiàng)技術(shù)過(guò)去我也沒(méi)接觸過(guò)，要從零開(kāi)始學(xué),，于是我就抽時(shí)間查資料,，向外單位學(xué)習(xí)，很快掌握了這項(xiàng)技術(shù),，為本院帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益,。

我院住院兒科可以說(shuō)是一個(gè)剛起步的科室，為了這個(gè)科室的工作能順利進(jìn)行,，本人能和科室的同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，共度難關(guān),，并能和它科室協(xié)作,，除了做好本職工作，積極配合其他同事做好工作,。不管是上班還是休息,，只要有事,，保證了隨叫隨到?jīng)]有因是休息而耽誤工作。

“醫(yī)者父母心”,，本人以千方百計(jì)解除病人的疾苦為己任,。我希望所有的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時(shí),，我都利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓勵(lì)他們,，耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心,，默默地祈禱他們?cè)缛湛祻?fù),。熱愛(ài)自己的.本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,，工作投入,，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，保證按時(shí)出勤,，出勤率高，全年沒(méi)有請(qǐng)假現(xiàn)象,，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作能按時(shí)完成,。

3、工作質(zhì)量成績(jī),、效益和貢獻(xiàn)

在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面,，為xx人民的健康事業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)上半年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),，但在一些方面還存在著不足。比如創(chuàng)造性不很多，個(gè)別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。在下半年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,，為保健院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

醫(yī)院外科工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇八

1,、堅(jiān)持了查對(duì)制度：

（1）要求醫(yī)囑班班查對(duì),，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)1—2次，并有記錄,；

（2）護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì),；

（3）堅(jiān)持填寫(xiě)輸液卡，一年來(lái)未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò),。

2,、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類(lèi)崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,，如責(zé)任護(hù)士,、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶,，自拔針的不良現(xiàn)象,。

3、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理,，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生,。

4、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī),，堅(jiān)持填寫(xiě)了各種信息數(shù)據(jù)登記本,，配備五種操作處置盤(pán)。

1,、繼續(xù)開(kāi)展健康教育,，對(duì)住院病人發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表，（定期或不定期測(cè)評(píng)）滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上,，并對(duì)滿(mǎn)意度調(diào)查中存在的`問(wèn)題提出了整改措施,，評(píng)選出了最佳護(hù)士。

2,、每月科室定期召開(kāi)工休座談會(huì)一次,，征求病人意見(jiàn)，對(duì)病人提出的要求給予最大程度的滿(mǎn)足,。

3,、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范,，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ)50句,。

4,、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館,、萬(wàn)昌賓館的禮儀培訓(xùn),。

5、對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度,、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、專(zhuān)科知識(shí),、護(hù)理技術(shù)操作考核,，合格者給予上崗。

1,、各科室每周晨間提問(wèn)1—2次,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和骨科知識(shí)。

2,、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽（無(wú)菌操作）,，并評(píng)選出了一等獎(jiǎng)（吳蔚蔚）、二等獎(jiǎng)（李敏丹,、唐海萍）,、三等獎(jiǎng)（周莉君）分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)。

3,、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn),，并組織理論考試。

4,、與醫(yī)務(wù)科合作,，聘請(qǐng)專(zhuān)家授課，講授骨科,、內(nèi),、外科知識(shí)，以提高專(zhuān)業(yè)知識(shí),。

5,、12月初，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液,、吸氧,；急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧,、洗胃,；手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液,、無(wú)菌操作。

6,、9月份至11月份對(duì)今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn),，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與專(zhuān)科護(hù)理知識(shí)，組織護(hù)士長(zhǎng)每人講一課,，提高護(hù)士長(zhǎng)授課能力,。

7、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專(zhuān)自學(xué)考試,，有3名護(hù)士參加護(hù)理大專(zhuān)函授,。

8、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理,，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理,。

9、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房,，對(duì)護(hù)理診斷,、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。）

2,、一次性用品使用后各病區(qū),、手術(shù)室,、急診室均能及時(shí)毀形,，浸泡，集中處理,，并定期檢查督促,，對(duì)各種消毒液濃度定期測(cè)試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃,。

3、各病區(qū)治療室,、換藥室均能堅(jiān)持消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次,，病房?jī)?nèi)定期用消毒液拖地（1：400消毒靈）出院病人床單進(jìn)行了終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）,。

4,、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求，無(wú)菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑,。

5,、每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對(duì)病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng),，對(duì)高?？剖蚁募救缡中g(shù)室,、門(mén)診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng),，確保了無(wú)菌切口無(wú)一例感染的好成績(jī),。

6、科室堅(jiān)持了每月對(duì)治療室,、換藥室進(jìn)行紫外線(xiàn)消毒,，并記錄，每周對(duì)紫外線(xiàn)燈管用無(wú)水酒精進(jìn)行除塵處理,，并記錄，每?jī)稍聦?duì)紫外線(xiàn)強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè),。

7,、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測(cè)記錄本，對(duì)每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測(cè),。

1,、全年共收治了住院病人2357個(gè)，留觀125個(gè),，手術(shù)室開(kāi)展手術(shù)2380例,。急診護(hù)士為急診病人提供了全程服務(wù)，包括護(hù)送病人去拍片,，做b超,、心電圖，陪病人辦入院手續(xù),，送病人到手術(shù)室,，三個(gè)病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士,，使病員得到了周到的服務(wù),。

2、堅(jiān)持了以病人為中心,，以質(zhì)量為核心,，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開(kāi)展了以病人為中心的健康教育,，通過(guò)發(fā)放健康教育手冊(cè),，以及通過(guò)護(hù)士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治,，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療,，護(hù)理及自我保健等知識(shí)。

3,、八月份在三病區(qū)開(kāi)展整體護(hù)理模式病房,，三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)知識(shí)外,，還深入病房與病人談心。

4,、全院護(hù)理人員撰寫(xiě)護(hù)理論文30篇,，其中一篇參加了全國(guó)第三屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交流，有3篇參加臺(tái)州地區(qū)學(xué)術(shù)交流,，有2篇參加《當(dāng)代護(hù)士》第二十一次全國(guó)護(hù)理學(xué)術(shù)交流,。

1、整體護(hù)理尚處于摸索階段,，護(hù)理書(shū)寫(xiě)欠規(guī)范,。

2、由于護(hù)理人員較少,，基礎(chǔ)護(hù)理不到位,，如一級(jí)護(hù)理病人未能得到一級(jí)護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作,。

3,、個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不高，無(wú)菌觀念不強(qiáng),。

4,、病房管理尚不盡人意。一年來(lái)護(hù)理工作由于院長(zhǎng)的重視,、支持和幫助,，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象,，在護(hù)理質(zhì)量,、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績(jī)，但也存在一定缺點(diǎn),，有待進(jìn)一步改善,。

醫(yī)院外科工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇九

一、政治思想方面

堅(jiān)持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)持社會(huì)主義道路,，認(rèn)真學(xué)習(xí)重要理論思想，以及十八大會(huì)議精神,，政治思想水平有了進(jìn)一步的提高,。認(rèn)真執(zhí)行中紀(jì)委提出的“四大紀(jì)律，八項(xiàng)要求”,，和衛(wèi)生局制定的“五條禁令,、五項(xiàng)規(guī)定”。進(jìn)行經(jīng)常性職業(yè)道德,、遵紀(jì)守法,、廉政警示教育,。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，貫徹教育,、制度,、監(jiān)督并重的預(yù)防和懲治體系。在工作中,，始終堅(jiān)持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心，視病人如親人,，全心全意為病人服務(wù),。樹(shù)立廉潔行醫(yī)、以病人為中心的理念,，全科同志自覺(jué)抵制不正之風(fēng),，認(rèn)真貫徹民主集中制，按時(shí)召開(kāi)科務(wù)會(huì),，強(qiáng)化職工民主參與科室管理工作。主要作了以下工作,。

1,、有效解決看病貴的問(wèn)題：降低醫(yī)療費(fèi)用，減少病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),，合理用藥是每一位醫(yī)生應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),，通過(guò)加強(qiáng)科室管理，藥品比例已大幅下降,，在我院產(chǎn)生了較大影響,，使病人切實(shí)得到實(shí)惠，減輕了病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。藥物比例較去年繼續(xù)下降,，現(xiàn)已達(dá)37.8%，低于醫(yī)院40%的比例規(guī)定,。嚴(yán)格執(zhí)行“一日清”制度,，增加了醫(yī)藥費(fèi)的透明度。

2,、強(qiáng)化以病人為中心,、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念：做到這一點(diǎn)，要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫,，誠(chéng)懇認(rèn)真的工作方式,、細(xì)致耐心的思想交流，與病人交朋友,，用病人的口為我們做正面宣傳,。采取病人信息反饋制度,，及時(shí)與出院病人進(jìn)行溝通，使慕名而來(lái)的病人逐漸增加,。在當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下,，要加強(qiáng)對(duì)科室成員的形勢(shì)教育，增強(qiáng)職工的危機(jī)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),，樹(shù)立面向社會(huì)、面向患者,，主動(dòng)找市場(chǎng),、找病人的新觀念。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項(xiàng)工作的全過(guò)程,。激發(fā)科室成員積極向上的精神,，增強(qiáng)科室的凝聚力。培育科室精神,、樹(shù)立醫(yī)務(wù)工作者整體形象,，即服務(wù)一流，技術(shù)精湛,，愛(ài)崗敬業(yè),，文明服務(wù)的白衣天使形象。

3,、合理用藥,、合理收費(fèi)，切實(shí)減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)：合理用藥不僅表現(xiàn)在對(duì)癥用藥,，還表現(xiàn)在藥物的合理應(yīng)用方面,。不僅要加強(qiáng)對(duì)藥品各種知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別是毒副作用的學(xué)習(xí),，還要經(jīng)常與藥劑科專(zhuān)家進(jìn)行溝通,，真正做到合理用藥。在不影響病人治療效果的.前提下,，精打細(xì)算,，用最少的費(fèi)用進(jìn)行最好的醫(yī)療服務(wù)，這也是我們普外科努力的方向,。嚴(yán)格執(zhí)行一日清制度,，耐心細(xì)致的解釋病人提出的問(wèn)題，讓病人明明白白看病,，明明白白花費(fèi),。

4、開(kāi)通xx市第四人民醫(yī)院普通外科網(wǎng)站：為了增加科室透明度，我科自費(fèi)創(chuàng)辦了xx市第四人民醫(yī)院普通外科網(wǎng)站,，并廣為宣傳,，使病人來(lái)院前已經(jīng)對(duì)科室和自己的疾病有所了解，取得了一定的效果,。

醫(yī)院外科工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十

為進(jìn)一步提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,，今年護(hù)理工作重點(diǎn)落實(shí)護(hù)核心制度，做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，病人為中心,，以醫(yī)療護(hù)理安全為主，加強(qiáng)患者安全管理,，加強(qiáng)護(hù)士培訓(xùn),，提高護(hù)理技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高患者滿(mǎn)意度,，特制定20xx年護(hù)理工作計(jì)化如下：

1加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,，實(shí)行目標(biāo)責(zé)人管理，對(duì)護(hù)士進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢查評(píng)分細(xì)則考評(píng),，抓好基礎(chǔ)質(zhì)量,，環(huán)節(jié)質(zhì)量，終末質(zhì)量,，嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度,，做好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作，保證結(jié)果達(dá)標(biāo),，醫(yī)療垃圾按要求管理。

2．加強(qiáng)護(hù)理安全管理：完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施,，有效回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),，為患者提供優(yōu)質(zhì)安全有序護(hù)理服務(wù)，加強(qiáng)安全教育,，以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例,，組織人員討論，認(rèn)真學(xué)習(xí)和和掌握護(hù)理核心制度,，嚴(yán)格按核心制度內(nèi)容執(zhí)行,，每周提問(wèn)等。進(jìn)一步落實(shí)患者安全制度與規(guī)范,，如身份識(shí)別制度,，防跌倒,墜床等，加強(qiáng)執(zhí)行醫(yī)囑環(huán)節(jié)管理,，護(hù)理人員分層次管理,，責(zé)人護(hù)士分管病人，讓患者得到安全的治療和護(hù)理，加強(qiáng)重點(diǎn)管理如重病人的`交接,、壓瘡預(yù)防,、輸血、特殊用藥,、病人管道的管理,，以至病人現(xiàn)存和潛在的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。對(duì)實(shí)習(xí)護(hù)士,、輪轉(zhuǎn)護(hù)士,、新入科護(hù)士進(jìn)行護(hù)理安全意識(shí)教育，做好帶教工作,，規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě),，減少安全隱患，搶救藥械班班交接,，器械保持功能狀態(tài),。

3、加強(qiáng)制度建設(shè),，落實(shí)制度執(zhí)行：落實(shí)各級(jí)護(hù)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和‘三基 ’考核計(jì)劃,，對(duì)護(hù)士每周晨會(huì)提問(wèn)，每月進(jìn)行各種技能操作培訓(xùn)及考核,，每月組織病房護(hù)理業(yè)務(wù)查房,。

4、以病人為中心,，提倡人性化服務(wù),，做好出入院宣教，每月進(jìn)行一次患者滿(mǎn)意度調(diào)查,，找出不滿(mǎn)意原因,，進(jìn)行分析，提出整改措施,。

5,、作為優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房，提高護(hù)士服務(wù)質(zhì)量,，多巡視,、多關(guān)心、多宣教,、多溝通,、做好健康教育。

醫(yī)院外科工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十一

作為外科副主任的一年,，本人在院長(zhǎng),、科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行副主任職責(zé)，輔助外科主任完成科室的各項(xiàng)工作,。

一年來(lái),，通過(guò)全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù),，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距,，思路還需要更加寬闊。在新的一年里,，要加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度,，提高工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)一致,，扎實(shí)工作,，高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的工作任務(wù)和院領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一,、醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備的革新方面希望醫(yī)院能給與大力支持,，比如進(jìn)顯微外科器械。外科床頭血糖檢測(cè),。

二,、加強(qiáng)醫(yī)生專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)病例討論,，是以后要注意抓的問(wèn)題,。

三、人才的培養(yǎng)情況：20xx年擬派2人到省城三甲醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，同時(shí)努力做好繼續(xù)教育工作,，鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)人員參加培訓(xùn)。

四,、積極配合醫(yī)院“爭(zhēng)二甲”做好各項(xiàng)工作,，開(kāi)展衛(wèi)生人員培訓(xùn)和適宜新技術(shù)、新項(xiàng)目的推廣應(yīng)用,。

醫(yī)院外科工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十二

20xx年本科護(hù)理工作將在去年工作的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。今年的護(hù)理工作重點(diǎn)落實(shí)護(hù)理核心制度，施行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房,，本著“以病人為中心”,，以“服務(wù)、質(zhì)量,、安全”,，為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念，創(chuàng)新管理方式，不斷提高患者滿(mǎn)意度,。擬制定年20xx護(hù)理質(zhì)量工作計(jì)劃如下：

1,、對(duì)照護(hù)理質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)士長(zhǎng)對(duì)病區(qū)護(hù)理質(zhì)量全面檢查,，每周抽查2-3項(xiàng),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反饋,，提出整改措施,。

2、要求護(hù)理人員下班前自查本班次護(hù)理工作的完成情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題次日晨會(huì)集中反饋,。

3、進(jìn)一步深化護(hù)士長(zhǎng)日溝通制,，每天至少2次深入病房(晨晚間護(hù)理除外,、對(duì)重點(diǎn)病人進(jìn)行檢查與護(hù)理指導(dǎo)，檢查病人所需及護(hù)理工作是否落實(shí)到位,。

4,、建立并及時(shí)書(shū)寫(xiě)護(hù)士長(zhǎng)行政管理記錄本、護(hù)理查房本,、不良事件登記本,、好人好事記錄本等。

5,、完善護(hù)理人員考核指標(biāo),，將工作量、質(zhì),、滿(mǎn)意度,、工作積極性作為重點(diǎn)考核項(xiàng)目。

1,、認(rèn)真落實(shí)護(hù)理核心制度,，并能運(yùn)用到實(shí)際工作中。

2,、加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如手術(shù)病人,、危重病人、老年病人,，在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn),，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的'風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，達(dá)成共識(shí),，引起各班的重視,。

3,、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，減少安全隱患,，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書(shū)存在問(wèn)題，記錄要“客觀,、真實(shí),、準(zhǔn)確、及時(shí)完整”,，避免不規(guī)范的書(shū)寫(xiě),，如錯(cuò)字、涂改不清,、前后矛盾,、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，使護(hù)理文書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。

4,、加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如病重病人交接,、壓瘡預(yù)防、輸血,、特殊用藥,、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。

5,、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作,，如輸血、輸液反應(yīng),、特殊液體,、藥物滲漏、突發(fā)停電等,，都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的'反應(yīng)能力,。

6,、經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案并進(jìn)行模擬演示,，提高護(hù)士應(yīng)急能力,。

1、繼續(xù)落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理,，優(yōu)化apn排班模式,，忙時(shí)加班，閑時(shí)輪休,。

2,、責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察,、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育等為患者提供連續(xù),、全程的工作，切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。

3,、深化護(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情,、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士,，危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé),，體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng),。

4、提升晨,、午,、晚間護(hù)理質(zhì)量，與病人有效溝通,，了解患者心理,、生理需求。

5,、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)士日常禮儀培訓(xùn),，如電話(huà)禮儀等，進(jìn)一步規(guī)范床頭交接班,，提高護(hù)理人員服務(wù)素質(zhì);

6,、科室每月進(jìn)行滿(mǎn)意度調(diào)查，包括醫(yī)生及病人,，聽(tīng)取同事及病人對(duì)護(hù)理工作的滿(mǎn)意程度,，不斷改進(jìn)護(hù)理工作。

7,、定期到我院其他優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)參觀,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)及舉措,。

1、圍繞臨床常用知識(shí),、技能,，“缺什么，學(xué)什么”為學(xué)習(xí)原則,，制定各級(jí)各類(lèi)護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃,、目標(biāo)，進(jìn)行分層次培訓(xùn)及考核,。

2,、在業(yè)務(wù)上注重知識(shí)更新積極吸納多學(xué)科知識(shí)，每周晨間提問(wèn)2次,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí),，專(zhuān)科理論知識(shí)，院內(nèi)感染知識(shí)等,。

3,、每月進(jìn)行各種技能操作培訓(xùn)及考核，要求全員過(guò)關(guān),，熟悉掌握急救器材儀器及搶救藥品的使用,。

4、鼓勵(lì)護(hù)理人員在職學(xué)習(xí),，提高護(hù)理隊(duì)伍學(xué)歷層次,。

5、計(jì)劃今年培養(yǎng)造口專(zhuān)科護(hù)士1名,。

6,、品管圈爭(zhēng)取在5月份之前順利完成，撰寫(xiě)相關(guān)護(hù)理論文一篇,。

1,、科室完善并實(shí)施護(hù)生帶教計(jì)劃。

2,、加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的管理,，選擇護(hù)師以上職稱(chēng)的護(hù)理人員擔(dān)任帶教老師。

3,、嚴(yán)格出科考核項(xiàng)目,，理論、技能外加紀(jì)律制度,。

1,、住院病人滿(mǎn)意率≥97.5%

2、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥95%

3,、急救藥品完好率100%

4,、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率100%

5,、“三基”及操作技術(shù)考核合格率100%

6、健康教育覆蓋率≥98%

7,、消毒滅菌合格率100%

8、危重患者合格率≥95%

9,、手衛(wèi)生執(zhí)行率≥95%,，護(hù)理人員知曉率100%

10、多重耐藥菌隔離措施落實(shí)到位,。

11,、院內(nèi)壓瘡發(fā)生數(shù)0。

12,、5月份品管圈順利完成,。