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服裝工廠崗位篇一

1,、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，確保設(shè)備正常,、安全運(yùn)行，保證車間及外排粉塵達(dá)標(biāo),。

2,、崗前對(duì)除塵設(shè)施進(jìn)行檢查,，按規(guī)定開停設(shè)備。

3,、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。

4,、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位,，履行崗位職責(zé),。

5、認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,，做到清晰,、真實(shí)、完整,。

6,、搞好車間文明生產(chǎn)，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,。

7,、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，服從運(yùn)營管理部門的.安排,，做好布袋除塵器的日常運(yùn)行于維護(hù)保養(yǎng)工作,。

8、在運(yùn)營管理部門的指導(dǎo)下,，進(jìn)行布袋除塵器的中修及大修工作,。

服裝工廠崗位篇二

地點(diǎn)主要在車間，主要管理生產(chǎn)流水線,、或成件生產(chǎn),。具體說來，服裝生產(chǎn)就是從設(shè)計(jì)開始,，到打樣,，確定生產(chǎn)，排料裁剪,，組織流水生產(chǎn),，質(zhì)檢，包裝,，入庫,。

⒈根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力,，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作,。 ⒉負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，貫徹落實(shí)致班組。

⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程,，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品,，按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量,。 ⒋實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn),，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

⒈生產(chǎn)廠長接單后,，先組織各組現(xiàn)場管理人員,，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求,。

⒉對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，制定工藝流程。

⒊新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣,、對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位,，要求組長、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢,。

⒋嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣,。

⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織本班組員工開生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì),，對(duì)該款做詳細(xì)的說明,，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知,，公布于眾,。

⒍生產(chǎn)廠長必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前,，以保降低成品的返工率,，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

⒈生產(chǎn)廠長可根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，歸類所下單中各款式的性質(zhì),，根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求水平，結(jié)合自身對(duì)車間各班的了解情況,，進(jìn)行合理的分配到位,，并固定人員生產(chǎn)，督促日產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場收尾工作,。

⒉因公司分類為不同檔次的產(chǎn)品,，并且各個(gè)客戶對(duì)品質(zhì)要求水準(zhǔn)不同，針對(duì)此類情況,，結(jié)合廠部目前的生產(chǎn)實(shí)力,，為促進(jìn)生產(chǎn)效率,，提高產(chǎn)品質(zhì)量：①現(xiàn)將車間縫制員工分為a、b兩類,，a類為縫制素質(zhì)優(yōu)等,，b類為縫制素質(zhì)差等，隔開進(jìn)行有效的安排生產(chǎn),。②分別在每年的3,、10兩月份開展質(zhì)量創(chuàng)新活動(dòng),充分發(fā)揮員工的動(dòng)手.動(dòng)腦的能力,著重從人性化管理上做文章。

⒈生產(chǎn)廠長必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料,，如有需上報(bào)解決的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理,。

⒉組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置,，有關(guān)人員的調(diào)配,，有關(guān)工具的搭配等。

⒊配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板,、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品,，使每款上線，都井井有條,，臨陣不亂,。

⒈嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度,，對(duì)違反本廠管理制度人員,，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰,。

⒉督促每位員工準(zhǔn)時(shí)上下班,，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。

⒊對(duì)考勤制度做到公正,、公平,，以理服人，以事實(shí)為根據(jù),。

⒋車間管理人員薪資實(shí)行底薪加抽成和“4+4+2”考核辦法相結(jié)合的薪資體系,。

⒈督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到“誰使用―誰保管―誰使用”,。

⒉督促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修,、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng),。

⒊督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái),，檢查自用設(shè)備是否完好，娟異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修,，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常,。

⒈做好防火,、防盜等安全工作，做到安全第一,。

⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作,。

⒊嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙,。

⒋生產(chǎn)廠長每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落,，做好安全檢查工作。

⒌下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗,，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng),，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路,。

⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣,，并提醒有關(guān)人員定期安檢。

做到：裁片不落地,，衣框不亂放,； 衣角不掉地，成品不亂堆,；

散線不亂拋,，斷針不亂丟； 補(bǔ)片一換一,，輔料次換優(yōu),；

食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框,；機(jī)臺(tái)保持清潔,，場地整潔衛(wèi)生。

⒈平車,、凳子,、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置,，排放整齊,，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換,。

⒉與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯,、零食等）嚴(yán)禁帶入車間。

⒊要求半成品,、成品要堆放整齊,，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí),，防止機(jī)器漏油造成污漬,，對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開，以免造成色差,。

⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔,，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生,。 ⒌督促有關(guān)人員定期擦洗門窗,、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。

⒈做好日常事物記錄,，車間的人事記錄,，登記好員工名單，對(duì)每單貨的'投產(chǎn)日期及結(jié)束日期,、生產(chǎn)組別等做好詳細(xì)的記錄,，并妥善保管。

⒉現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料,，每天匯總各組上交的《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》,、《質(zhì)檢記錄》,，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長處,。

⒊落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示,。

⒋每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù),。

⒌負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù),。

⒈帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性,、創(chuàng)造性這個(gè)目的,，使之為公司更好的服務(wù)。

⒉調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感,，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛,，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

⒊協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處,。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù),，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配,。 ⒋督促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo),，并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運(yùn)作。

⒌督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品,，填寫每日《檢驗(yàn)記錄》,，督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片,，匯總、反饋給廠部,。

⒈負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題,。

⒉在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的溫暖,，為員工解決一些生活上的問題，如住宿,、飲食等,，使之為公司更好的服務(wù)。

⒊操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛,，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系,，如有無法處理或較為嚴(yán)重的事情，及時(shí)反饋到廠部解決,，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突,，造成負(fù)面影響。

⒋負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序,，使生產(chǎn)有條不紊,。

廠長主要負(fù)責(zé)工廠的安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理,、計(jì)劃管理,、成本管理、設(shè)備管理,、工藝技術(shù)管理,、5s管理、員工思想教育,、員工操作技能培訓(xùn),、以及公司領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)工作。

工作程序：

1,、提前15分鐘進(jìn)入生產(chǎn)車間,，檢查夜班車間的生產(chǎn)情況，機(jī)臺(tái)

運(yùn)轉(zhuǎn),、車間環(huán)境,、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、員工思想狀況,。

2,、接受部門組長的工作匯報(bào)，并根據(jù)檢查、匯報(bào)情況,，產(chǎn)量,、

質(zhì)量完成的指標(biāo)，做出指導(dǎo),、安排,。

3、根據(jù)產(chǎn)量,、質(zhì)量,、消耗、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),、員工的思想等情況決定

是否召 車間及班組的臨時(shí)會(huì)議,。

4、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，檢查目前的生產(chǎn)作業(yè)情況,，平衡

或調(diào)度各組的生產(chǎn)。

5,、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的原材料消耗情況,，降低損耗率和降等率.

6、監(jiān)督監(jiān)控工藝的生產(chǎn)情況,、對(duì)工藝,、色號(hào)、批號(hào)等做好監(jiān)控,、

檢查,、落實(shí)工作。

7,、不斷地完善生產(chǎn)工藝技術(shù)管理，引進(jìn)和吸收新工藝,、新技術(shù),，

不斷的完善生產(chǎn)過程。

8,、審核車間上報(bào)的每月產(chǎn)量報(bào)表,，并及時(shí)上交財(cái)務(wù)。

9,、加強(qiáng)5s現(xiàn)場管理,，做好工廠的安全防范工作，杜絕火災(zāi),、失

竊和重大傷亡事故的發(fā)生,。

10、負(fù)責(zé)貨物出運(yùn)。

11,、有效地進(jìn)行設(shè)備管理,，制定設(shè)備維修修及保養(yǎng)計(jì)劃，堅(jiān)持對(duì)

設(shè)備完好率檢查,，加強(qiáng)機(jī)配件消耗考核工作的執(zhí)行落實(shí),。

12、制定工廠的績效考核目標(biāo),，完善員工的考核制度,，降低員工

的流動(dòng)，確保管理人員一線員工的穩(wěn)定,。

13,、堅(jiān)守工作崗位、服從上級(jí)安排,，維護(hù)工廠形象,，協(xié)調(diào)部門關(guān)

系，遵守公司制度,，維護(hù)公司利益,，保護(hù)員工權(quán)利。

各個(gè)不同的生產(chǎn)工廠或加工工廠,，對(duì)于高層管理人員廠長都有哪些崗位職責(zé)的制定呢,？以下服裝廠廠長職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)服裝廠的日常生產(chǎn),、管理,、運(yùn)營等工作；

2,、建立,、完善各部門的規(guī)章制度、規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為,；

3,、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)運(yùn)營整體規(guī)劃，根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)編制月,、季,、年度生產(chǎn)計(jì)劃；

4,、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn),；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),，確保大貨按質(zhì)按量的完成,；

5、負(fù)責(zé)訂單工價(jià),、工期的確認(rèn),，根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單。

服裝工廠崗位篇三

為了加強(qiáng)原料數(shù)量的準(zhǔn)確性,，以及殘布的數(shù)量,，制定驗(yàn)布工作辦法和流程。

為保證產(chǎn)品質(zhì)量,，在公司有關(guān)面料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度下,，做好面料的檢驗(yàn)工作。

1,、檢查面料臟污,、斷紗、孔洞,，及時(shí)黏貼標(biāo)簽,，并填寫驗(yàn)布記錄。

2,、檢查印花布印殘,，嚴(yán)重色差，及時(shí)黏貼標(biāo)簽,，并填寫驗(yàn)布記錄,。

3、記錄面料標(biāo)簽數(shù)量（米數(shù)）,，與驗(yàn)布的'實(shí)際米數(shù)進(jìn)行對(duì)比,，并進(jìn)行記錄。

4,、保持驗(yàn)布機(jī)以及現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生,。

1、驗(yàn)布人員去庫房領(lǐng)需要檢驗(yàn)的布匹,，填寫領(lǐng)用記錄單,，要求分匹（卷）填寫，標(biāo)明布匹名稱,、數(shù)量（米數(shù)）。

2,、驗(yàn)布人員依據(jù)驗(yàn)布工作內(nèi)容,，依次按照記錄單填寫驗(yàn)布明細(xì)。

3,、需要檢驗(yàn)印花布,，以及裁剪用布時(shí),，填寫布匹名稱和驗(yàn)布明細(xì)。

4,、檢驗(yàn)完畢后,，需要回卷的需包裝好，避免二次臟污,，送回倉庫交給倉庫保管員,。

服裝工廠崗位篇四

1.負(fù)責(zé)資料圖片的復(fù)印。

2.負(fù)責(zé)成品樣辦進(jìn)出登記,、簽收程序,。

3.負(fù)責(zé)面料、物料領(lǐng)用登記,。

4.負(fù)責(zé)紙樣的.保管,，樣衣紙樣的歸擋。

5.完成每月統(tǒng)計(jì)表,。

6.負(fù)責(zé)協(xié)助板房的日常工作管理,。

服裝工廠崗位篇五

1、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理制定財(cái)務(wù)預(yù)算,、監(jiān)督計(jì)劃,；

2、編制會(huì)計(jì)憑證,，登記保管各種明細(xì)賬,、總分類賬等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案；

3,、月末協(xié)助并監(jiān)督門店對(duì)固定資產(chǎn),、低值易耗品，原材料的'盤點(diǎn)與統(tǒng)計(jì)工作：

4,、按照財(cái)務(wù)制度定期對(duì)賬,，編制會(huì)計(jì)報(bào)告、報(bào)表,，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交,；

5、管理往來賬,、應(yīng)收,、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)等項(xiàng)目,；

6,、協(xié)助公司上級(jí)開展財(cái)務(wù)工作的溝通與協(xié)調(diào)；

7,、完成財(cái)務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作,。

服裝工廠崗位篇六

按設(shè)計(jì)師的要求作出新板,，經(jīng)審核批板后，規(guī)范畫出實(shí)樣（含修剪樣）,。

負(fù)責(zé)每個(gè)新板的正確尺寸及效果的確定,。

根據(jù)不同質(zhì)地、不同肌理的'面料,，對(duì)紙樣作出不同的細(xì)節(jié)處理,。

負(fù)責(zé)對(duì)裁板、車板過程中發(fā)現(xiàn)的異常問題進(jìn)行解決,。

按要求填好各新板的表格,、制單等，并存檔留底,。

在工作過程中,，必須與設(shè)計(jì)師配合，溝通解決所出現(xiàn)的問題,。

服裝工廠崗位篇七

1,、根據(jù)公司年度、月度計(jì)劃,，制訂本部門的年度,、月度工作計(jì)劃和目標(biāo)；負(fù)責(zé)后整車間的生產(chǎn)組織,、指揮,、調(diào)度、協(xié)調(diào),、勞動(dòng)組合,，負(fù)責(zé)車間日常生產(chǎn)計(jì)劃的安排、落實(shí),，生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo),；

2、負(fù)責(zé)內(nèi)部管理制度,、規(guī)定,、細(xì)則的制定和考核。公司各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行,、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)工作,；

3、在生產(chǎn)安排中,，根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃去合理的編排各生產(chǎn)班組的生產(chǎn)任務(wù),、工作進(jìn)度、工作時(shí)間,，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),；

4、負(fù)責(zé)手工,、大燙,、終檢、包裝共四個(gè)組的日常事務(wù)管理,，各小組生產(chǎn)安排,、生產(chǎn)品質(zhì)控制、員工崗位技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作,。負(fù)責(zé)對(duì)后整車間各種機(jī)器設(shè)備的維護(hù)與管理,，落實(shí)與執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及配合尾部與各部門間的'工作事務(wù),；

5,、要熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，查貨期與各款的實(shí)際出貨日期,，然后根據(jù)公司生產(chǎn)編排及車間縫制車間每天下貨各款的先后順序,，及各款日流量的大小，來合理的安排尾部各小組進(jìn)行生產(chǎn),；

6,、對(duì)于已開始在縫制車間上線的各款，要根據(jù)縫制車間生產(chǎn)的實(shí)際情況提前做好準(zhǔn)備,，檢查各種物料,、輔料是否到齊，提前做好預(yù)算及安排,。當(dāng)新款下線移交到后整車間時(shí),，后整車間主任要召集各小組組長及有關(guān)人員開產(chǎn)前工藝會(huì)議，就各款在后整生產(chǎn)的工藝流程,、要領(lǐng),、注意事項(xiàng)等問題一一講解清楚。此時(shí)才能安排各有關(guān)組長做好生產(chǎn)板,，交有關(guān)部門或人員核準(zhǔn),，在得到認(rèn)可無誤后尚可由各組著手開始大貨生產(chǎn)；

7,、對(duì)于正在后整生產(chǎn)的各款,，后整主任要不斷檢查，查核各小組每天生產(chǎn)編排是否合理,，各種工藝做工要求是否合乎標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)就要及時(shí)解決；

8,、后整主管需安排人員對(duì)每天的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行必要的交接與統(tǒng)計(jì),，并按時(shí)上報(bào)審核,，做好各款成品的存放與交接保管工作，對(duì)已查好而來不及立刻包裝的成品要注意進(jìn)行必要的防塵措施,；

9,、加強(qiáng)對(duì)后整各小組物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力,、物力,。當(dāng)天出貨，要及時(shí)地安排人員作清點(diǎn)核準(zhǔn),，做好出貨準(zhǔn)備工作,。同時(shí)強(qiáng)調(diào)在出貨時(shí)一定要加強(qiáng)管理，積極主動(dòng)地組織人員進(jìn)行檢查,、抽查復(fù)核,，一定要親自在現(xiàn)場指揮核準(zhǔn)，在確認(rèn)出貨數(shù)字,、款號(hào),、質(zhì)量抽查合格無誤后才能簽字放行。當(dāng)出完貨后需及時(shí)把出貨資料上報(bào)給生產(chǎn)部,。

10,、每天要勤于檢查，掌握每組,、每款的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度,、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問題,，及時(shí)的去調(diào)整或糾正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問題,。合理的安排生產(chǎn)、編排各組工作,；上班時(shí)間內(nèi)不得做與工作無關(guān)的事情,。

11、協(xié)調(diào)和處理車間與縫制車間,、技術(shù)工藝部的工作,，配合各部部作必要的生產(chǎn)進(jìn)度安排與產(chǎn)品質(zhì)量控制；不定時(shí)對(duì)后道出來的成品品質(zhì)進(jìn)行抽查,，一次不合格扣除檢驗(yàn)20元,，主管30元。

12,、協(xié)助公司對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù),、技能及廠紀(jì)廠規(guī)的教育培訓(xùn)，監(jiān)督、檢查各種制度的落實(shí)與執(zhí)行工作,；

13,、嚴(yán)格執(zhí)行公司程序、流程,、規(guī)范,、制度、標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范性文件,。

14、做好員工的思想工作,，保持員工相對(duì)穩(wěn)定,；

15、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作,，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù),，對(duì)車間員工的安全和健康負(fù)直接責(zé)任；

16,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)。加強(qiáng)程序,、流程,、規(guī)范、制度,、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)理解,，提高自身的管理和執(zhí)行能力。

17,、負(fù)責(zé)所屬員工的管理,、教育、培訓(xùn)工作,；每月對(duì)所屬員工進(jìn)行一次考核,，并將考核結(jié)果報(bào)經(jīng)理辦；

18,、所有工作做到日清日結(jié),，今天能做的事不留到明天，做好工作日志,；

20,、負(fù)責(zé)本部門6s現(xiàn)場管理、考核工作,；

21,、每月定期進(jìn)行質(zhì)量、定額資料匯總、整理,、統(tǒng)計(jì),，分析質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況，考核指標(biāo)效果,，揭示企業(yè)運(yùn)作存在的問題,，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的質(zhì)量、定額方面的信息和合理化建議,；

22,、完成領(lǐng)導(dǎo)分派的臨時(shí)任務(wù)；

23,、嚴(yán)格遵守公司員工守則和公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。

服裝工廠崗位篇八

1.負(fù)責(zé)公司品牌的定位，形象,、風(fēng)格的制定,，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織實(shí)施，對(duì)公司品牌產(chǎn)品的暢銷負(fù)重要責(zé)任,。

2.每年在第一季前應(yīng)制定第二年的產(chǎn)品風(fēng)

格及結(jié)構(gòu),，三月份交營銷總監(jiān)審核,營銷部、產(chǎn)品部,、開發(fā)部三方達(dá)成共識(shí)進(jìn)行投人設(shè)計(jì)及試制,。

3.每季新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完成交營銷部審核。

4.負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員進(jìn)行培訓(xùn),、考核,。

5.負(fù)責(zé)開發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排,協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位的.工作配合,。

6.負(fù)責(zé)紙樣,、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn),、放行,。

7.負(fù)責(zé)組織力量解決紙樣、車辦工藝技術(shù)上的難題,。

8.負(fù)責(zé)與營銷溝通,，提高所開發(fā)的產(chǎn)品的市場競爭能力。

9.負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門溝通,，保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理,，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制，有利于降低生產(chǎn)費(fèi)用,。

10.負(fù)責(zé)組織本部門員工對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí),，不斷提高整體技術(shù)水平。

11.負(fù)責(zé)制定本部門各崗位的工作職責(zé)、工作定額,、規(guī)章制度,，并負(fù)責(zé)檢查、考核,。

服裝工廠崗位篇九

1.負(fù)責(zé)制訂板房生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并組織實(shí)施,。

2.負(fù)責(zé)對(duì)板房人員的培訓(xùn),、考核,。

3.負(fù)責(zé)板房日常工作的調(diào)配,、安排，協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位人員以及同設(shè)計(jì)人員的工作配合,。

4.負(fù)責(zé)解決紙樣,、車板工藝技術(shù)上的難題。

5.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的.前提控制,。

6.負(fù)責(zé)紙樣、樣衣,、工藝生產(chǎn)單和其他工藝文件的審批,、確認(rèn)、放行,。

服裝工廠崗位篇十

1,、檢驗(yàn)時(shí)按產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)檢驗(yàn)操作規(guī)定認(rèn)真檢驗(yàn),，污漬必須擦干凈,，線頭必須處理干凈，注意成品尺寸是否符合工藝要求,。

2,、做到不合格產(chǎn)品不進(jìn)入包裝工序，對(duì)于每個(gè)存在的有質(zhì)量問題的成衣放到有注明標(biāo)識(shí)的區(qū)域,。

3,、認(rèn)真填寫好大燙班組的質(zhì)量跟蹤卡，檢驗(yàn)過程中做好病疵統(tǒng)計(jì)工作,。

4,、每件檢驗(yàn)合格的'成衣方可轉(zhuǎn)下一道工序。

5,、認(rèn)真負(fù)責(zé)地配合品控部做好上道檢驗(yàn)員漏檢考核工作,。

6、跟進(jìn)后道主管的日常生產(chǎn)進(jìn)度安排,，保質(zhì),、保量完成大貨。

服裝工廠崗位篇十一

1、負(fù)責(zé)倉庫到貨大貨質(zhì)量檢驗(yàn)或抽檢,；

2,、配合開發(fā)跟單人員，負(fù)責(zé)次品退廠返修,，并跟蹤返修后到倉情況,；

3、配合銷售ad,，負(fù)責(zé)處理店鋪,、客戶的質(zhì)量退貨，包括檢驗(yàn)和處理,；

4,、負(fù)責(zé)對(duì)部分存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品（疵/次品）進(jìn)行修復(fù)處理；

5,、負(fù)責(zé)對(duì)每季大貨各大類抽樣送第三方檢驗(yàn)（送到杭州市權(quán)威質(zhì)檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)）,，并取回質(zhì)檢報(bào)告，并交行政存檔,；

6,、協(xié)助貨品跟單，不定期到加工廠進(jìn)行質(zhì)檢,。

7,、協(xié)助其它部門開展工作；

8,、其它臨時(shí)性任務(wù),。