工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇一

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧?kù)o,，但也因?yàn)檫@樣，我才得以有空閑,、有心情整理思緒,，回憶過去。生活需要思索,，萬(wàn)物都是在不斷地在實(shí)踐中總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,，再實(shí)踐再總結(jié)，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足,，并加以改正，從而也看到了進(jìn)步和成功的希望?，F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議,。

今年2月,，公司實(shí)行了管理人員競(jìng)聘上崗的人事制度。通過考試,，我有幸地從資材課倉(cāng)管補(bǔ)聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機(jī)會(huì),，讓我擁有了一個(gè)新的發(fā)展空間,。通過這次競(jìng)聘,，使我感覺到了競(jìng)爭(zhēng)帶來的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和活力,，同時(shí)也看到了自己知識(shí)的匱乏,，明白了只有不斷充實(shí)自己，才能激烈地競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

走上新的工作崗位以后,，一切都變了,，生產(chǎn)部對(duì)我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變,，也是一種新的責(zé)任和使命,。正是這種責(zé)任,，這種使命，使我不敢有半點(diǎn)懈怠,，我暗暗要求自己，一定要格盡職守,，認(rèn)真做好每一件事情,。

俗話說“隔行如隔山”,，同是在衛(wèi)浴公司工作,，生管和倉(cāng)管也僅有一字之差,，可做了兩年倉(cāng)管的我對(duì)生管這份工作卻一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)也沒有。因?yàn)樯a(chǎn)部是全公司運(yùn)做的樞紐,，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置,，就好像人體中的大腦,，只有指揮得當(dāng),，人才不致于出現(xiàn)錯(cuò)亂或失誤,。而生產(chǎn)部也只有管理得好,，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計(jì)劃有條不紊地完成產(chǎn)量,，達(dá)到目標(biāo)；反之如果管理不當(dāng),，將會(huì)造成公司生產(chǎn)秩序混亂,，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計(jì)劃,，給公司造成不必要的損失,。所以最初接觸這份工作時(shí),，我深知責(zé)任之重大，感到很有壓力,，但正所謂有壓力才有動(dòng)力，盡管任務(wù)艱巨,，我也沒有膽怯,、氣餒,，我要敢于挑戰(zhàn),，我相信,，只要盡心盡力,，就沒有辦不成的事,。

有人說‘環(huán)境可以改變一個(gè)人,，也可以造就一個(gè)人’,。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前,，為了彌補(bǔ)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上的不足,，我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)管理的所有流程,，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍,。我總告誡自己,，你只有加倍地努力,，做好自己的本職工作,，才能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望。如今,，兩個(gè)多月過去了,，我的付出并沒有白費(fèi),，我可以告訴自己,，我做到了,。在這里，我非常感謝公司同事們對(duì)我的許多幫助和支持,，正因?yàn)橛辛怂麄儯也拍苊恳惶於汲錆M信心,，心情愉悅地工作,。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理,，他總是在我不懂的時(shí)候教導(dǎo)我,，在我錯(cuò)誤的時(shí)候指點(diǎn)我，在我失落的時(shí)候鼓勵(lì)我,，并借給我一些管理方面的書籍,，從而增強(qiáng)了我的信心,，開闊了我的識(shí)野，豐富了我的知識(shí),，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升,。

下面就是我這兩個(gè)月做生管的一些個(gè)人體驗(yàn)與心得。

生管,，簡(jiǎn)單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程,，我具體負(fù)責(zé)工作如下：

1,、依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃,，以確保客戶訂單能夠按時(shí)完成出貨,；

2、依倨生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃,，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn),；

3,、結(jié)合倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存和車間生產(chǎn)能力制定月,、周生產(chǎn)計(jì)劃,，并下達(dá)生產(chǎn)訂單；

4,、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度,。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點(diǎn)：

首先,，工作時(shí)必須做到四個(gè)字：認(rèn)真細(xì)心。因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨笥?jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃,，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。如果所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯(cuò),，公司急用的物料沒有請(qǐng)購(gòu),，卻請(qǐng)購(gòu)了我們暫時(shí)不用的物料,，那么必將造成該來的不來,，不該來的卻來了一堆,。生產(chǎn)車間也會(huì)因?yàn)槲锪喜蛔愣?；又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序,，車間按照計(jì)劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品,，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨,，必將引起客戶抱怨,，降低公司信譽(yù),，給公司造成不可估量的損失,。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無(wú)誤,，把生產(chǎn)效率提高到點(diǎn)。

其次,，做為生管,，必須要有堅(jiān)定不移,、不厭其煩的跟催精神,。有人說：計(jì)劃反正已經(jīng)做了,，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然,，要想成為一個(gè)好的生管員,，必須要有堅(jiān)韌,、堅(jiān)持的態(tài)度。計(jì)劃是下了,，但還要經(jīng)常到倉(cāng)庫(kù)查看這些物料究竟不有沒有到,。倘若已經(jīng)快到出貨日期,，而有的物料卻還是沒有按時(shí)到達(dá),，就一定要督促采購(gòu)部門，并與供應(yīng)商溝通,，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行,。在這個(gè)過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計(jì)劃你的,，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂,。所以跟催物料是非常重要的,。

最后，做為生管,，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力量是有限的,，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的,。工作過程中,，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免,，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對(duì)待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在,，解除誤會(huì),，化解矛盾，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境,。只有心情好,，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能,。一個(gè)團(tuán)隊(duì),，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn),，公司的發(fā)展才能越來越好。

回顧過去,，雖然有了一些可喜的成績(jī)，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題,。在工作中,，有的時(shí)候開拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠,，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷,。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí),，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。針對(duì)自身存在的這些問題,，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足,，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。

生活每一天都在繼續(xù),，過了今晚，東方的太陽(yáng)又將點(diǎn)燃新的希望,。社會(huì)在進(jìn)步，公司在發(fā)展,，我也會(huì)通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力,。我相信,，只要肯付出,，只要有著堅(jiān)定的信念,，無(wú)論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐,，愿公司的明天更加美好,。

最后,，我引用一句話來結(jié)束自已的述職“相信自己,，笑對(duì)人生?！?/p>

生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇二

就我廠而言,，20xx年，是極不平常的一年,。自年初開始的產(chǎn)能大調(diào)整、原材料質(zhì)量批次波動(dòng)大(石油焦質(zhì)量總體成下降趨勢(shì)),、車間崗位人員精簡(jiǎn)和抽調(diào)調(diào)整,、設(shè)備老化維修量大幅增加、原材料成本大幅上升,、銷售回款又極度困難等多方困難的狀況下,，終因上級(jí)操作合理、廠部管理得當(dāng)和全體職工的極力支持,，全年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均達(dá)成了年初的生產(chǎn)計(jì)劃,，并在應(yīng)對(duì)石油焦質(zhì)量下滑,、主設(shè)備大修,、崗位人員配置等方面取得了可喜的突破,，充分檢驗(yàn)了我廠的管理潛力和市場(chǎng)的應(yīng)對(duì)潛力。為公司下一年度和本年度的戰(zhàn)略發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ),。

回顧一年來的工作,，其成績(jī)的取得是與公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策、廠部的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、全體職工的辛勤工作是密不可分的，在此我要衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我廠的關(guān)心和支持,、感謝一年來辛勤奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的全體職工們,。因?yàn)槊恳环殖煽?jī)的取得都凝聚了你們辛勤的汗水和無(wú)比的智慧。在這一年里值得我們總結(jié)和吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)很多,。

一,、合理利用資源，控制產(chǎn)品成本,，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

20xx年,，在行業(yè)虧損嚴(yán)重,、產(chǎn)能過剩,、原材料大幅漲價(jià)而陽(yáng)極市場(chǎng)疲軟的狀況下,，我廠靠深挖內(nèi)部資源和靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的方式,，確保了生產(chǎn)的正常運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)不虧損,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下,，及時(shí)降低陽(yáng)極產(chǎn)量擴(kuò)大保護(hù)環(huán)產(chǎn)量,、減少原料產(chǎn)品庫(kù)存(石油焦由一

個(gè)月庫(kù)存減低到7~~10天即由600噸壓縮到200噸左右;陽(yáng)極庫(kù)存由一個(gè)月降到10天的量即由600噸降到200噸左右)大幅減少了廠部生產(chǎn)資金的占用量,，有效地提高了公司資金的利用率,，降低了資金占用風(fēng)險(xiǎn);在人員崗位配置上，全廠由年初總生產(chǎn)管理人員99人壓縮到年終的70人,，全年共抽調(diào)分流,、離職29人。在不調(diào)整生產(chǎn)單價(jià)的狀況下,，使在職職工的收入得到相應(yīng)提高,，并且經(jīng)公司同意完善了職工的養(yǎng)老保障制度，適應(yīng)了當(dāng)前物價(jià)和工資上漲的形式,，緩解了年初職工超多離職的狀況,，抑制了產(chǎn)品的人工成本上漲，降低了企業(yè)人員管理的財(cái)務(wù)費(fèi)用,。使得車間崗位人員配置更科學(xué)更合理,，提高了工作效率,。進(jìn)入20xx年來,，設(shè)備維修量超多增加,。全廠主要設(shè)備均進(jìn)入了老化更換期,。加之一些設(shè)備已經(jīng)無(wú)法買到相關(guān)配件,，致使維修更加困難,。在頂住供貨緊張,、維修時(shí)間緊,、缺少維修配件的困難狀況下,，始終持續(xù)主設(shè)備全年運(yùn)轉(zhuǎn)率在90%以上,。(自制更換了雷蒙磨主機(jī)進(jìn)風(fēng)口的調(diào)節(jié)擋板,、成型機(jī)偏心等;敞開式焙燒爐全年進(jìn)行大修五次,，一共用了耐火標(biāo)磚143.6噸(即35900塊標(biāo)磚)全年維修火道達(dá)18條之多,。確保了焙燒爐始終維持正常運(yùn)行,，保證了全年陽(yáng)極的供貨量,。在不外請(qǐng)施工人員的狀況下,，靠?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)組織維修焙燒爐的工時(shí)全年到達(dá)300個(gè)工時(shí)以上,，

充分考驗(yàn)了廠部的協(xié)調(diào)和組織潛力,。在新一年度的工作中我將更加注重以上工作的開展,，確保20xx年的生產(chǎn)任務(wù)順利完成,。

二,、進(jìn)一步完善關(guān)鍵崗位的人才培養(yǎng)與培訓(xùn)。

20xx年因物價(jià)大幅上漲，導(dǎo)致市場(chǎng)上的臨工工資大幅提高,，環(huán)

比之下我廠工資水平已經(jīng)不再具有優(yōu)勢(shì)和吸引力，致使部分職工產(chǎn)生離職別某高就的思想，離職率升高,，導(dǎo)致一些關(guān)鍵崗位技術(shù)工流失，影響到了全廠產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,，如混捏車間全年離職8人，嚴(yán)重影響到該車間的正常運(yùn)行,。因此,，務(wù)必完善全廠關(guān)鍵崗位人員的復(fù)合配置和日常不間斷培訓(xùn)，杜絕再出現(xiàn)一人離職全班癱瘓的事情發(fā)生,。嚴(yán)格執(zhí)行廠部規(guī)定的辭職制度，并對(duì)因離職,、病事假影響到的班組進(jìn)行及時(shí)人員調(diào)整和新人的頂崗培訓(xùn),。對(duì)有離職想法的職工進(jìn)行思想動(dòng)員和說服開導(dǎo)，加強(qiáng)平時(shí)與職工的思想交流,，讓職工能明了企業(yè)的發(fā)展慨況。在20xx年的工作中完善關(guān)鍵崗位人員的復(fù)合配置和日常關(guān)鍵崗位技術(shù)培訓(xùn)是本年度工作的重重之重,，我必將全力予付,。

三、加強(qiáng)日常生產(chǎn)安全管理和安全培訓(xùn),。

20xx年,，我廠安全事故頻發(fā),，致使多人受傷，嚴(yán)重的損害了企業(yè)的形象,，制約了企業(yè)的發(fā)展，傷害了職工的感情,。在這一年里因市場(chǎng)波動(dòng)廠部進(jìn)行了大幅度產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，致使部分職工的崗位,、工作量,、收入均受到影響;加之受市場(chǎng)物價(jià)上漲零工工資上漲的影響，工人出現(xiàn)思想波動(dòng),，廠部未能及時(shí)針對(duì)性的進(jìn)行思想開導(dǎo)和說服教育,，致使生產(chǎn)紀(jì)律松散,、人心浮動(dòng)，從而誘發(fā)了安全事故,。因此,，在20xx年的工作中,，我將在每月的安全培訓(xùn)中重點(diǎn)進(jìn)行思想開導(dǎo)和說服教育工作,，使職工能深刻的認(rèn)識(shí)安全的好處，明了企業(yè)的發(fā)展慨況。從而能更好的理解和支持廠部的工作,、能明白企業(yè)為他帶給一份工作是多么的不易,、懂得企業(yè)的發(fā)展將會(huì)為個(gè)人的發(fā)展創(chuàng)造多少良機(jī),，也只有當(dāng)職工意識(shí)到工作的來之不易,、自身職責(zé)的重要性,、企業(yè)發(fā)展與個(gè)人

發(fā)展的密切關(guān)系后,，企業(yè)的管理和發(fā)展才能從人力資源中獲得源源不斷的支持和理解,，企業(yè)也才談得以發(fā)展,，安全才能得到保障,。

四、是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提升自身素養(yǎng),。

經(jīng)上年度工作洗禮，使我認(rèn)識(shí)到了諸多自身的不足,，為彌補(bǔ)專業(yè)知識(shí)欠缺、綜合素質(zhì)低，在新一年的工作中我將：

(1),、加強(qiáng)管理理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高管理理論和管理水平,，盡快完成主角轉(zhuǎn)換,，勝任本職工作,。

(2),、時(shí)刻持續(xù)清醒的頭腦,，處處嚴(yán)格要求自己,，不做有損于職工團(tuán)結(jié)的事,，不說有損企業(yè)形象的話。

(3),、在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子,，多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;腿勤——不怕多跑車間,，不怕多流汗;嘴勤——多向廠長(zhǎng)匯報(bào)，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),，多與員工溝通，把分管工作做實(shí)做優(yōu),。

(4)、反省當(dāng)日工作,，進(jìn)行及時(shí)的自我修正和補(bǔ)救,。力爭(zhēng)做得再虛心一些,、再刻苦一些,、再樸實(shí)一些,、再扎實(shí)一些,、在努力一些,。

(5),、處理好家庭關(guān)系,，保證不因家庭問題影響日常工作。立足本職崗位,，做好所分管的工作，更好地為碳素廠的生產(chǎn)盡心盡力,。

以上是我的20xx年工作總結(jié)，和對(duì)20xx年的展望有不妥之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正,。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇三

20xx年已接近年終,，我廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出,。在公司及廠經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理,、安全管理,，落實(shí)管理職責(zé)制,，貫徹實(shí)施績(jī)效考核,，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。

我廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力,，生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了必須的努力和學(xué)習(xí),，現(xiàn)就本部門今年的工作完成狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)管理工作

1,、協(xié)調(diào)生產(chǎn),，合理調(diào)度,。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度,、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)狀況制定季度物資采購(gòu)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料,、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),。今年1-11月份共制備生產(chǎn),。在充分保證了原料供應(yīng)狀況下，共組裝生產(chǎn),。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證,，是保證生產(chǎn)規(guī)范和醫(yī)療體系標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn),、操作者,、工藝設(shè)備,、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里,，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。

3,、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多,，從每一天的產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷存月報(bào),、產(chǎn)值月報(bào),、能源報(bào)表,、季報(bào)表,、季度物資計(jì)劃等等,，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤,、認(rèn)真細(xì)致,。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，為我廠部門之間,、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力,。

4,、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳

批生產(chǎn)記錄是為了保證生產(chǎn)工藝,、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性,，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核,，并對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立,、完善包括銷售明細(xì),、能源消耗明細(xì),、庫(kù)存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳,，即時(shí)掌握本廠成品,、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

5,、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫(kù)。

實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫(kù)存狀況,，保證產(chǎn)品的庫(kù)存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫(kù)存狀況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放,。至11月份共辦理完成,。

存在問題

1,、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠,，缺少了解和學(xué)習(xí),，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證,，今后將在這方面加倍努力,。

2,、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足,，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施,。

二,、明年工作計(jì)劃

1,、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展,，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，解決生產(chǎn)實(shí)際問題,。

2,、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理,。

3,、與生產(chǎn)車間,、采購(gòu)供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令，物資計(jì)劃等,。

4,、根據(jù)我廠產(chǎn),、銷,、存狀況,，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作,。

5,、將在“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索,。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作,。展做出的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇四

時(shí)光荏苒,，20__年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末,?；仡欉^去一年的工作歷程,，在公司及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，我們鍋爐車間全體員工齊心協(xié)力,，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)運(yùn)行工作,。實(shí)現(xiàn)了日常運(yùn)行指標(biāo)完成率100%，日常檢修工作完成率100%,，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn),。

在即將過去的一年里，我們主要對(duì)以下幾個(gè)方面的工作進(jìn)行總結(jié)：

一,、安全方面

我們鍋爐車間人員除了嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并且用心開展安全教育,，始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，搞好員工的安全知識(shí)培訓(xùn),。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：

第一,，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性;

第二，提高運(yùn)行/檢修技術(shù)潛力,，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;

第三，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng),，樹立起了“安全重于泰山”的職責(zé)意識(shí)，熟練掌握了安全專業(yè)知識(shí),。我們才能做好各方面的安全防范措施。

二,、生產(chǎn)方面

運(yùn)行工作：我們鍋爐運(yùn)行班組堅(jiān)定的實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制,，不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)職責(zé)心，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，設(shè)備巡視檢查制度，進(jìn)一步開展了每周一次的班長(zhǎng)碰頭會(huì),，加強(qiáng)班組與班組之間,、班長(zhǎng)與班長(zhǎng)之間對(duì)一周內(nèi)設(shè)備運(yùn)行狀況及分析心得的交流互補(bǔ)，并將電廠生產(chǎn)會(huì)議及班長(zhǎng)碰頭會(huì)的資料有效落實(shí),。不斷督促員工加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,，努力解決“跑、冒,、滴、漏”問題,，保證設(shè)備及運(yùn)行人員處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中,。

20__年,，鍋爐累計(jì)產(chǎn)汽量萬(wàn)噸,，耗水量萬(wàn)噸,，汽水比,，耗煤量累計(jì)萬(wàn)噸，煤汽比，生物質(zhì)量累計(jì)噸。鍋爐累計(jì)運(yùn)行2952小時(shí);2#鍋爐累計(jì)運(yùn)行3456小時(shí);3#鍋爐累計(jì)運(yùn)行5736小時(shí)。

20__年,，車間完成了年初制訂的對(duì)1#、2#,、3#鍋爐內(nèi)部,，尤其是高溫旋風(fēng)分離器內(nèi)部脫落澆注料的砌筑維修工程,，對(duì)分離器靶區(qū)磨損部位進(jìn)行了較為徹底的修復(fù),，1#鍋爐北側(cè)分離器頂部也進(jìn)行了重新澆筑。

9月,，對(duì)1#,、2#除塵器上箱體維修工程如期展開,，上箱體內(nèi)壁增加一層厚度δ=6mm(q235a)鋼板，上箱體頂板由原先的50mm增加至80mm,，內(nèi)部重新填充相同厚度的輕質(zhì)保溫棉。為了保證密封性,，蓋板與邊框也進(jìn)行了重新加工,。

目前，1#,、2#除塵器上箱體維修改造工作已完成,，經(jīng)過運(yùn)行驗(yàn)證,，密封性與保溫性貼合預(yù)期目標(biāo),。3#除塵器上箱體維修改造工作將于明年鍋爐檢修工作同時(shí)進(jìn)行,。

日常檢修工作：應(yīng)對(duì)進(jìn)入檢修期的設(shè)備,，檢修班組人員發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著,，做到了設(shè)備出現(xiàn)問題早準(zhǔn)備,，早發(fā)現(xiàn),，早解決,，出色的完成了各項(xiàng)檢修任務(wù),。在時(shí)間緊,，工作量大的狀況下,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,、團(tuán)結(jié)的精神和不怕臟不怕累的作風(fēng),，為設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行帶給了強(qiáng)有力的保障。

三,、不足之處

1.個(gè)別員工的主動(dòng)性、用心性較差,，嚴(yán)重時(shí),，將會(huì)影響運(yùn)行/檢修質(zhì)量,，如果疏于管理,，小隱患也會(huì)變成大事故,。一方面用心探索調(diào)動(dòng)此類員工的工作用心性的方法,，另一方面就是加大考核力度,，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀能動(dòng)性與用心性,。

2.事故的防范及應(yīng)變處理潛力還有待于提高,。這不僅僅是員工們普遍存在的問題，也是管理人員存在的不足之處,。只有對(duì)運(yùn)行的設(shè)備構(gòu)造,，性能以及運(yùn)行原理了解透徹,，并且在長(zhǎng)期運(yùn)行實(shí)踐中積累超多的經(jīng)驗(yàn),，在處理突發(fā)問題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路，我們的管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效,、有序,。

四,、20__年工作展望

20__年鍋爐車間順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),，3值得我們欣慰,，我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入下一年度,，并不斷克服工作中的不足之處，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐潛力,。在20__年我們依然會(huì)把安全放在全部工作的首位,，在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下，調(diào)動(dòng)各方面的用心性,，努力完成全年的供汽,、發(fā)電計(jì)劃，將各項(xiàng)工作帶上新的臺(tái)階,。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇五

光陰似箭，時(shí)間如梭,。轉(zhuǎn)眼間又是一年，站在這20xx年的歲末,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬(wàn)千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇,，任勞任怨,，嚴(yán)以律己,，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。在這一年的工作實(shí)踐中,，把自己的理論知識(shí)應(yīng)用于了工作中,，提高了單位的技術(shù)水平,，創(chuàng)造了效益，同時(shí),，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐知識(shí),，豐富了自己，提升了自我工作潛力,，這無(wú)不令人激動(dòng)和自豪，具體工作狀況如下：

1月至3月份,，我作為我們公司的一名管理人員,，負(fù)責(zé)了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的全面生產(chǎn)管理工作,。在生產(chǎn)管理方面,，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場(chǎng)公司管理制度的融合,，制定了適合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度,，保證了勞動(dòng)紀(jì)律,；生產(chǎn)任務(wù)上，做到合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃,，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求,，保證了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度,，滿足了現(xiàn)場(chǎng)公司的合同要求。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理,，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時(shí)提高了現(xiàn)場(chǎng)的管理水平,，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率,。

透過這2年多的現(xiàn)場(chǎng)管理,，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外,，還有合理的計(jì)劃和安排,，并且要以身作則,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益,。

4月份,，由于工作需要,，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科,。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙,，剛才從現(xiàn)場(chǎng)回來就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角,，使技術(shù)科的各項(xiàng)工作能夠按時(shí)完成,，保證了車間生產(chǎn)工期。

4月至8月,，負(fù)責(zé)了寫字樓項(xiàng)目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù),，對(duì)鋼柱上的開孔全部進(jìn)行了放樣,，確定了該孔的位置和尺寸,。由于工期太緊,，每一天加班加點(diǎn)，最終按時(shí)完成了此項(xiàng)工作,。并對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺,。

6月至今,，我全面擔(dān)負(fù)起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負(fù)責(zé)了該立磨的預(yù)算,，對(duì)重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺,，并對(duì)特殊零部件進(jìn)行了放樣,，及時(shí)處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題,，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。

10月我接到了巴西立磨項(xiàng)目,，此項(xiàng)目為整臺(tái)套立磨出口巴西立磨設(shè)備，從公司高層管理到車間工人,，都十分重視,。我為了提高制作質(zhì)量,，把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣,。個(gè)性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn),，我多次與業(yè)主交流溝通,，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計(jì)工作,，我了趕在元旦之前按時(shí)完成工作,，我每一天都在加夜班,，爭(zhēng)取按時(shí)保質(zhì)保量的完成此項(xiàng)工作,。

經(jīng)過這一年實(shí)踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí),，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高,，理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,，提高了我專業(yè)知識(shí)的靈活應(yīng)用潛力和綜合處理問題的潛力,。但學(xué)無(wú)止境,，我還要不斷學(xué)習(xí),，努力工作,，并在此過程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高,。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量,。

盡管這一年自己在努力的工作,，但由于潛力有限,，仍然有一些工作未能到達(dá)盡善盡美的結(jié)果,，我會(huì)在以后的工作中加倍努力做好每項(xiàng)工作,。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),，那就是要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)

俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，造就不凡”,，在以后的工作中,，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),，與各位同事一齊共同努力,，勤奮工作，刻苦學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為我公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇六

xx年的車間管理工作,，讓我深深體會(huì)到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn),。在洪總同公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)以及同事們的大力配合下,，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員,，最重要的是擺正自己的位置,，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任,。因此，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,，要甘心吃苦,，有功不居,，努力做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調(diào),，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作,。同時(shí),，我也體會(huì)到車間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜，每天需要面對(duì)和處理的事情牽扯到各個(gè)部門,，以及方方面面,。正是因?yàn)檫@些原因,，為了彌補(bǔ)工作中的不足,，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況,，匯報(bào)如下：

一,、隨著我行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不斷的升級(jí)和更新，使得我車間有部分老舊落后的機(jī)器得不到及時(shí)的更換,。其操作性能達(dá)不到理想的要求,，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障,?？偣灿兄袊?guó)臺(tái)灣80年代生產(chǎn)的揚(yáng)鵬機(jī)5臺(tái)，上海出的高速機(jī)6臺(tái),，以及老廣野第一代拉紗機(jī)1臺(tái),，組裝的仿廣野3臺(tái)，函需更換,。

二,、以上情況匯報(bào)洪總后。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究,，公司決定實(shí)施一次舊設(shè)備大更換,。主要購(gòu)買的有：最新代廣野機(jī)4臺(tái)，精益機(jī)4臺(tái),，菲鴻機(jī)5臺(tái),，設(shè)備升級(jí)3臺(tái)，最新拉紗機(jī)1臺(tái),，已及部分織帶機(jī)后架一批,。為全年的“抓安全,，促生產(chǎn),，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎(chǔ)。

三、生產(chǎn)設(shè)備得到了合理的更換已及升級(jí),，而生產(chǎn)機(jī)器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題,。針對(duì)此情況,，洪總親自帶隊(duì)指揮清空一個(gè)材料倉(cāng)庫(kù)，作為生產(chǎn)車間,。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件,。

四,、面對(duì)阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問題,，在洪總以及公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下,，得到了合理的處理,。材料的供給,，洪總更是親臨一線督導(dǎo),。加上設(shè)備的更新,，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到現(xiàn)在每月70噸,，產(chǎn)能大約提升了75%以上,。在面臨人工上漲，用工形式嚴(yán)峻的情況下,，公司更是在xx年下半年提升的薪金上再加10%,，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心,，使得公司同員工實(shí)現(xiàn)雙贏利的好局面。

五,、各方面得到了良好的改善,，但是我們的工作流程以及個(gè)人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后,。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍,，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力,。這就使得我們?cè)诮窈蠛荛L(zhǎng)的一段時(shí)間里,，要真切地面對(duì)這個(gè)事實(shí)。要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì),，幫助員工認(rèn)識(shí)自身的社會(huì)價(jià)值觀,，以提升他們的主觀意志,，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量,。

六,、隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來越高,，公司也面臨著新的挑戰(zhàn),，新的發(fā)展方向,，對(duì)我們車間主管人員也提出了新的,，更高的要求,。所以我認(rèn)為,，作為車間管理人員,，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，效率意識(shí),，創(chuàng)新意識(shí),。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的管理人員,。

接任車間主管的職務(wù)以來,，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多,，受益匪淺,。由衷地感謝洪總以及公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對(duì)我工作大力的支持,。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的涼解和幫助,，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因,，矯正錯(cuò)誤。在今后工作中,，我將虛心接受大家批評(píng)和監(jiān)督,，不斷完善自我,，不斷進(jìn)步,。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇七

20xx年已接近年終，x廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,。回顧一年來的忙碌與付出x廠在公司及廠經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理,、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制,，貫徹實(shí)施績(jī)效考核,，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。

x廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力,，x廠生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)管理工作

1,、協(xié)調(diào)生產(chǎn),，合理調(diào)度。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度,、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購(gòu)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃,，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料,、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),。今年1-11月份共制備生產(chǎn),。在充分保證了原料供應(yīng)情況下,，共灌裝生產(chǎn),。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證,，是保證規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),，在生產(chǎn)過程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn),、操作者,、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里,，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。

3,、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多,，從每天的產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷存月報(bào),、產(chǎn)值月報(bào),、能源報(bào)表,、季報(bào)表,、季度物資計(jì)劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表,。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤,、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò),，為x廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力,。

4,、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案,，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗(yàn)過程,。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性,，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核,，并對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立,、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì),、庫(kù)存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳,，即時(shí)掌握本廠成品,、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

5,、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫(kù),。

實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫(kù)存情況,，保證產(chǎn)品的庫(kù)存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫(kù)存情況,，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放,。至11月份共辦理完成發(fā)放手續(xù)80余批次，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品,。

6,、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作,。

今年1月,，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作,。確保我廠污水,、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí),，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作,，向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告。

存在問題

1,、因本部門人員配置不夠,，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠,，缺少了解和學(xué)習(xí),，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力,。

2,、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足,，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施,。

二,、明年工作計(jì)劃

1,、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展,，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。

2,、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。

3,、與生產(chǎn)車間,、采購(gòu)供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令,，物資計(jì)劃等。

4,、根據(jù)我廠產(chǎn),、銷、存情況,，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作,。

5,、將在“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理如何融入日常管理,、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索,。

6,、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作,。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇八

時(shí)光似水,，光陰如梭,，在繁忙充實(shí)的工作中,，送走了豐收的20xx年,?；仡欉^去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下,，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來,，我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作,，工作技能,、管理潛力得到進(jìn)一步提升,，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。具體總結(jié)如下：

一,、工作計(jì)劃細(xì),，部門協(xié)作強(qiáng),。

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中,，我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下,，在工作開展前,，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié),，制定了各項(xiàng)工作的計(jì)劃目標(biāo),、工作步驟，確保在工作中,，能做到忙而不亂,，緊張而又有秩序,。與各班組帶班長(zhǎng)之間能很好地溝通協(xié)調(diào),，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn),，抓住環(huán)節(jié),，明確員工的工作職責(zé),，從而提高工作效率,。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套，配五件套26338套,，毯子與窗簾33600條,。這些業(yè)績(jī)的取得,，與公司高層的正確指引是分不開的,，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的,。

二、管理人性化,，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)和諧。

在生產(chǎn)管理中,，我們接觸到的更多的是來自各方的員工,，由于文化背景,、社會(huì)閱歷等因素影響,，員工素質(zhì)高低不一,，工作生活中，磨擦在所難免,，這給我們管理帶來必須的難度,，我深知,，要切實(shí)搞好工作，務(wù)必堅(jiān)持一手抓生產(chǎn),，一手抓思想,。在平時(shí)的工作中,，我十分關(guān)注員工的思想，與普通員工打成一片,，不卑不亢，直面員工們的工作,、生活動(dòng)態(tài),，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通狀況,，及時(shí)關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實(shí)實(shí)在在的幫忙和指點(diǎn),，幫忙員工樹立正確的人生觀,，明示為人處世的道理,，只有付出，才有回報(bào),，調(diào)整心態(tài),，提升員工的工作熱誠(chéng),。在工作中,，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣,，首先從自我做起,，從不擅自遲到或早退,，或在工作場(chǎng)所做與工作不相關(guān)的事,。誠(chéng)懇對(duì)待每一位同事,，不偏心眼,，公正無(wú)私，以理服人,，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽(yù),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)定去做,，不能做的不輕易許諾,，理解的事情不論多難都要想法完成。因此,，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格,，但獎(jiǎng)懲公正合理,，員工們?cè)谛睦砩鲜钦鄯摹?/p>

一年來，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下,，啟用了多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施,，參與并豐富職工業(yè)余生活,，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖,，和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步構(gòu)成,。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有關(guān)心，員工之間有愛心,，團(tuán)隊(duì)合作有決心,，大家對(duì)收入有信心!

三,、學(xué)習(xí)無(wú)止境,，提升我做起

回顧過去,，我們盡管取得了不少成績(jī)，但也看到一些存在的問題,。員工的素質(zhì)有高低，時(shí)有打罵現(xiàn)象出現(xiàn),，我們?cè)诠芾碇?，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然;生產(chǎn)中,，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn),，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機(jī)制;生產(chǎn)工藝上,，要不斷學(xué)習(xí)新事物,，動(dòng)腦筋采取更科學(xué)的方法,，改善生產(chǎn)流程，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍這方面,，要用心配合領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的策略,，力求進(jìn)一步提升公司的凝聚力,。學(xué)習(xí)無(wú)止境，提升我做起,，我相信,，只有認(rèn)識(shí)分析存在的問題，才能更好的解決問題,。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，嚴(yán)格要求自己，持續(xù)一顆用心的心態(tài),，與公司上下齊心協(xié)力,，為公司發(fā)展?fàn)畲笞髫暙I(xiàn)。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇九

安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)

20xx年,，公司安全生產(chǎn)工作貫徹國(guó)家,、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和方針政策，本著對(duì)黨和人民利益高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，全面深入開展安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督,、協(xié)調(diào)、檢查等工作,，有利地保證了公司在棚戶區(qū)改造,、危房改造等拆遷安置和施工建設(shè)等項(xiàng)目的健康有序運(yùn)作,。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在公司各部門的共同努力下,，20xx年度,，公司未發(fā)生任何事故實(shí)現(xiàn)了全年度安全無(wú)事故的目標(biāo)。

一、健全管理機(jī)構(gòu),，完善規(guī)章制度

對(duì)于安全生產(chǎn)工作,，公司高度重視，把安全生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)和公司健康發(fā)展的先決條件來完成,，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，針對(duì)公司今年建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多,，公司年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，作為公司的管理機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)全公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，組長(zhǎng)為公司法人代表?yè)?dān)任,，副組長(zhǎng)為公司副總經(jīng)理,，總工程師擔(dān)任，各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員,，由工程部負(fù)責(zé)日常具體工作。同時(shí)明確主要領(lǐng)導(dǎo)為第一負(fù)責(zé)人;明確將安全生產(chǎn)納入公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和績(jī)效考核管理之中;明確監(jiān)督管理,、安全檢查,、信息報(bào)送等具體要求;明確應(yīng)急管理、事故管理,、職責(zé)追究及獎(jiǎng)懲等相應(yīng)規(guī)定,。

二,、加強(qiáng)監(jiān)督管理、力求取得實(shí)效

1.安全管理工作實(shí)踐中,，公司建立了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)職責(zé)制，常年堅(jiān)持,，例會(huì)制度,，定期召開安全生產(chǎn)，禮貌施工會(huì)議,，要求施工單位,、監(jiān)理單位安全員參加,，分析安全生產(chǎn),，禮貌施工形勢(shì)，布置安

全生產(chǎn),、禮貌施工工作,。

2,、對(duì)施工單位安全管理：①按施工合同中簽訂安全職責(zé)狀，明確施工單位的安全職責(zé),，②檢查施工單位施工安全制度，安全措施,，③嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工,，④要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)職責(zé)制，并嚴(yán)格執(zhí)行;做到出現(xiàn)安全事故隱患,，有人處理,，有人匯報(bào)，有人監(jiān)督,，有人協(xié)調(diào)，把安全生產(chǎn)事故或隱患,，解決在萌芽狀態(tài),。

三、加強(qiáng)安全檢查,，堅(jiān)持預(yù)防為主

公司清楚的意識(shí)到安全生產(chǎn)事關(guān)大局,，公司以市政府民生工程為主,，事關(guān)老百姓的自身利益，安全工作的好與壞直接關(guān)系到政府聲譽(yù)和形象,，為此公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作是重中之重,，堅(jiān)持定期和不定期的檢查，逢會(huì)講安全,，確保安全生產(chǎn)落到實(shí)處,。

安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn),，公司的安全生產(chǎn)管理工作雖然取得必須成績(jī)，但還有不少需要加強(qiáng)和改善之處,。今后，我公司將根據(jù)上級(jí)安全生產(chǎn)主管部門的工作部署,、要求,，一如既往地扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，確保我公司又好又快發(fā)展,，為我市建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇十

20xx年,，公司安全生產(chǎn)工作貫徹國(guó)家、省,、市有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和方針政策，本著對(duì)黨和人民利益高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，全面深入開展安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督,、協(xié)調(diào)、檢查等工作,，有利地保證了公司在棚戶區(qū)改造,、危房改造等拆遷安置和施工建設(shè)等項(xiàng)目的健康有序運(yùn)作。

據(jù)統(tǒng)計(jì),，在公司各部門的共同努力下,，20xx年度，公司未發(fā)生任何事故實(shí)現(xiàn)了全年度安全無(wú)事故的目標(biāo),。

一,、健全管理機(jī)構(gòu),，完善規(guī)章制度

對(duì)于安全生產(chǎn)工作，公司高度重視,，把安全生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)和公司健康發(fā)展的先決條件來完成,，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，針對(duì)公司今年建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多,，公司年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，作為公司的管理機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)全公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,，組長(zhǎng)為公司法人代表?yè)?dān)任,，副組長(zhǎng)為公司副總經(jīng)理，總工程師擔(dān)任,，各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員,，由工程部負(fù)責(zé)日常具體工作。同時(shí)明確主要領(lǐng)導(dǎo)為第一負(fù)責(zé)人;明確將安全生產(chǎn)納入公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和績(jī)效考核管理之中,；明確監(jiān)督管理,、安全檢查、信息報(bào)送等具體要求,；明確應(yīng)急管理,、事故管理,、職責(zé)追究及獎(jiǎng)懲等相應(yīng)規(guī)定。

二,、加強(qiáng)監(jiān)督管理,、力求取得實(shí)效

1.安全管理工作實(shí)踐中，公司建立了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)職責(zé)制,，常年堅(jiān)持,，例會(huì)制度，定期召開安全生產(chǎn),，禮貌施工會(huì)議,，要求施工單位、監(jiān)理單位安全員參加,，分析安全生產(chǎn),，禮貌施工形勢(shì)，布置安

全生產(chǎn),、禮貌施工工作,。

2、對(duì)施工單位安全管理：①按施工合同中簽訂安全職責(zé)狀,，明確施工單位的安全職責(zé),，②檢查施工單位施工安全制度，安全措施,，③嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工,，④要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)職責(zé)制，并嚴(yán)格執(zhí)行;做到出現(xiàn)安全事故隱患,，有人處理,，有人匯報(bào)，有人監(jiān)督,，有人協(xié)調(diào),，把安全生產(chǎn)事故或隱患，解決在萌芽狀態(tài),。

三,、加強(qiáng)安全檢查，堅(jiān)持預(yù)防為主

公司清楚的意識(shí)到安全生產(chǎn)事關(guān)大局,，公司以市政府民生工程為主,，事關(guān)老百姓的自身利益，安全工作的好與壞直接關(guān)系到政府聲譽(yù)和形象,，為此公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作是重中之重,，堅(jiān)持定期和不定期的檢查，逢會(huì)講安全,，確保安全生產(chǎn)落到實(shí)處,。

安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn),，公司的安全生產(chǎn)管理工作雖然取得必須成績(jī)，但還有不少需要加強(qiáng)和改善之處,。今后,，我公司將根據(jù)上級(jí)安全生產(chǎn)主管部門的工作部署、要求,，一如既往地扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作,，確保我公司又好又快發(fā)展,，為我市建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇十一

光陰似箭，時(shí)間如梭,。轉(zhuǎn)眼間又是一年,，站在這20xx年的歲末，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁萬(wàn)千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇,，任勞任怨,，嚴(yán)以律己，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。在這一年的工作實(shí)踐中,，把自己的理論知識(shí)應(yīng)用于了工作中，提高了單位的技術(shù)水平,，創(chuàng)造了效益,，同時(shí)，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐知識(shí),，豐富了自己,，提升了自我工作潛力，這無(wú)不令人激動(dòng)和自豪,，具體工作狀況如下：

1月至3月份,，我作為我們公司的一名管理人員，負(fù)責(zé)了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的全面生產(chǎn)管理工作,。在生產(chǎn)管理方面,，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場(chǎng)公司管理制度的融合，制定了適合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度,，保證了勞動(dòng)紀(jì)律,；生產(chǎn)任務(wù)上，做到合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃,，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求,，保證了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度,，滿足了現(xiàn)場(chǎng)公司的合同要求。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理,，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時(shí)提高了現(xiàn)場(chǎng)的管理水平,，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率,。

透過這2年多的現(xiàn)場(chǎng)管理，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外,，還有合理的計(jì)劃和安排,，并且要以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益,。

4月份，由于工作需要,，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科,。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙，剛才從現(xiàn)場(chǎng)回來就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角,，使技術(shù)科的各項(xiàng)工作能夠按時(shí)完成,，保證了車間生產(chǎn)工期。

4月至8月,，負(fù)責(zé)了寫字樓項(xiàng)目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù),，對(duì)鋼柱上的開孔全部進(jìn)行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸,。由于工期太緊,，每一天加班加點(diǎn)，最終按時(shí)完成了此項(xiàng)工作,。并對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺,。

6月至今，我全面擔(dān)負(fù)起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作,，負(fù)責(zé)了該立磨的預(yù)算,，對(duì)重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺，并對(duì)特殊零部件進(jìn)行了放樣,，及時(shí)處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題,，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。

10月我接到了巴西立磨項(xiàng)目，此項(xiàng)目為整臺(tái)套立磨出口巴西立磨設(shè)備,，從公司高層管理到車間工人,，都十分重視。我為了提高制作質(zhì)量,，把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣,。個(gè)性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn)，我多次與業(yè)主交流溝通,，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式,，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計(jì)工作，我了趕在元旦之前按時(shí)完成工作,，我每一天都在加夜班,，爭(zhēng)取按時(shí)保質(zhì)保量的完成此項(xiàng)工作。

經(jīng)過這一年實(shí)踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí),，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高,，理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,，提高了我專業(yè)知識(shí)的靈活應(yīng)用潛力和綜合處理問題的潛力,。但學(xué)無(wú)止境，我還要不斷學(xué)習(xí),，努力工作,，并在此過程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量,。

盡管這一年自己在努力的工作,，但由于潛力有限，仍然有一些工作未能到達(dá)盡善盡美的結(jié)果,，我會(huì)在以后的工作中加倍努力做好每項(xiàng)工作,。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)

俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”,，在以后的工作中,，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),，與各位同事一齊共同努力,，勤奮工作，刻苦學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為我公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇十二

20xx年已接近年終,，我廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出。在公司及廠經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理,，落實(shí)管理職責(zé)制,，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。

我廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了必須的努力和學(xué)習(xí),，現(xiàn)就本部門今年的工作完成狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、生產(chǎn)管理工作

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn),，合理調(diào)度,。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)狀況制定季度物資采購(gòu)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃,，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料,、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),。今年1-11月份共制備生產(chǎn),。在充分保證了原料供應(yīng)狀況下，共組裝生產(chǎn),。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證,。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證,，是保證生產(chǎn)規(guī)范和醫(yī)療體系標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn),、操作者,、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。

3、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多,，從每一天的產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷存月報(bào),、產(chǎn)值月報(bào),、能源報(bào)表、季報(bào)表,、季度物資計(jì)劃等等,，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤,、認(rèn)真細(xì)致,。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，為我廠部門之間,、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力,。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳

批生產(chǎn)記錄是為了保證生產(chǎn)工藝,、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性,，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核,，并對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的種.種問題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立,、完善包括銷售明細(xì),、能源消耗明細(xì)、庫(kù)存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳,，即時(shí)掌握本廠成品,、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5,、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫(kù),。

實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫(kù)存狀況，保證產(chǎn)品的庫(kù)存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫(kù)存狀況,，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放,。至11月份共辦理完成,。

存在問題

1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠,，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證,，今后將在這方面加倍努力,。

2、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足,，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施,。

二,、明年工作計(jì)劃

1、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展,，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題,。

2,、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。

3,、與生產(chǎn)車間,、采購(gòu)供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令,，物資計(jì)劃等,。

4、根據(jù)我廠產(chǎn),、銷,、存狀況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作,。

5,、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理如何融入日常管理,、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。

6,、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作,。

生產(chǎn)管理部

生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇十三

時(shí)光似水，光陰如梭,，在繁忙充實(shí)的工作中,，送走了豐收的20xx年,。回顧過去的一年,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下,，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來,，我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作,，工作技能、管理潛力得到進(jìn)一步提升,，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺(tái)和機(jī)會(huì),。具體總結(jié)如下：

一、工作計(jì)劃細(xì),，部門協(xié)作強(qiáng),。

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下,，在工作開展前,，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項(xiàng)工作的計(jì)劃目標(biāo),、工作步驟,，確保在工作中，能做到忙而不亂,，緊張而又有秩序,。與各班組帶班長(zhǎng)之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量,，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn),，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責(zé),，從而提高工作效率,。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套，配五件套26338套,，毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績(jī)的取得,，與公司高層的正確指引是分不開的,，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。

二,、管理人性化，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)和諧,。

在生產(chǎn)管理中,，我們接觸到的更多的是來自各方的員工,，由于文化背景、社會(huì)閱歷等因素影響,，員工素質(zhì)高低不一,，工作生活中,，磨擦在所難免,，這給我們管理帶來必須的難度,，我深知,，要切實(shí)搞好工作，務(wù)必堅(jiān)持一手抓生產(chǎn),，一手抓思想。在平時(shí)的工作中,，我十分關(guān)注員工的思想,，與普通員工打成一片，不卑不亢,，直面員工們的工作,、生活動(dòng)態(tài),，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通狀況,，及時(shí)關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實(shí)實(shí)在在的幫忙和指點(diǎn),，幫忙員工樹立正確的人生觀,，明示為人處世的道理，只有付出,，才有回報(bào),，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠(chéng),。在工作中,，我注意自我表率，要求員工做到的,，我和其他管理人員一樣,，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退,，或在工作場(chǎng)所做與工作不相關(guān)的事,。誠(chéng)懇對(duì)待每一位同事,，不偏心眼，公正無(wú)私,，以理服人,，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽(yù)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo),、對(duì)員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)定去做,，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成,。因此,，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但獎(jiǎng)懲公正合理,，員工們?cè)谛睦砩鲜钦鄯摹?/p>

一年來,，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施,，參與并豐富職工業(yè)余生活,，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖,，和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步構(gòu)成,。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有關(guān)心，員工之間有愛心,，團(tuán)隊(duì)合作有決心,，大家對(duì)收入有信心!

三、學(xué)習(xí)無(wú)止境,，提升我做起

回顧過去,，我們盡管取得了不少成績(jī)，但也看到一些存在的問題,。員工的素質(zhì)有高低,，時(shí)有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們?cè)诠芾碇?，要使員工的思想教育常規(guī)化,，盡量防患于未然;生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn),，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn),、督查監(jiān)理等機(jī)制;生產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物,，動(dòng)腦筋采取更科學(xué)的方法，改善生產(chǎn)流程,，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍這方面,，要用心配合領(lǐng)導(dǎo),，提出合理化的策略，力求進(jìn)一步提升公司的凝聚力,。學(xué)習(xí)無(wú)止境，提升我做起,，我相信，只有認(rèn)識(shí)分析存在的問題，才能更好的解決問題,。在新的一年里,，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己,，持續(xù)一顆用心的心態(tài),，與公司上下齊心協(xié)力，為公司發(fā)展?fàn)畲笞髫暙I(xiàn),。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇十四

隨著通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,，我們通信施工企業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，同時(shí)也為我們工程施工單位加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。我公司結(jié)合本單位的工作實(shí)際,，牢牢掌握安全生產(chǎn)工作思路,，以《通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)操作規(guī)范》為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真抓好本單位的安全生產(chǎn)工作。

按照青島電信的工作安排,，我公司及時(shí)召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)議,，傳達(dá)貫徹青島電信安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，認(rèn)真總結(jié)回顧我公司安全生產(chǎn)工作,，部署制定調(diào)整新的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,，以“安全第一，預(yù)防為主”和“生產(chǎn)必須安全,，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的原則為指導(dǎo)思想,，切實(shí)抓好公司的安全生產(chǎn)管理工作?，F(xiàn)將我公司在安全生產(chǎn)方面所做的工作總結(jié)如下。

一,、完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)培訓(xùn)

為使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心,，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想,，我公司不斷建立健全安全生產(chǎn)教育制度,，定期或不定期進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)我公司職工安全培訓(xùn)教育工作,，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力,，切實(shí)讓職工從思想上長(zhǎng)期樹立安全思想意識(shí)，并在單位內(nèi)部逐步形成大事小事講安全,，時(shí)時(shí)刻刻想安全,，工作處處保安全的良好局面，具體內(nèi)容如下：

1,、職工定期接受安全培訓(xùn)教育,，堅(jiān)持先培訓(xùn)、后上崗的制度,。培訓(xùn)內(nèi)容包括本崗位的安全操作規(guī)程,、事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律等,。

2,、合理使用勞保用品，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù),，按規(guī)定及時(shí)購(gòu)買發(fā)放各類勞保用品,。

3、登高及電工等特殊行業(yè)必須持證上崗,。

4,、對(duì)各種設(shè)備工具實(shí)行定期檢測(cè)、維修,、保養(yǎng),。購(gòu)進(jìn)設(shè)備時(shí)嚴(yán)格按照有關(guān)程序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保設(shè)備完好無(wú)損

二,、建立單位各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，確保安全生產(chǎn)。

為確保各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案順利實(shí)施,，我公司對(duì)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了補(bǔ)充和完善,，使應(yīng)急預(yù)案更貼近實(shí)際，更切實(shí)可行，更具有可操作性,。并先后制定了“消防(救火)應(yīng)急預(yù)案”,、“交通事故應(yīng)急預(yù)案”,、“現(xiàn)場(chǎng)傷害應(yīng)急預(yù)案”等多個(gè)應(yīng)急預(yù)案,，并將其傳達(dá)到每個(gè)員工，制定詳細(xì)的預(yù)案演練計(jì)劃,。

三,、安全生產(chǎn)責(zé)任體系建立情況

根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實(shí)行安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,，每個(gè)職工要對(duì)所在崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),，實(shí)行全員安全生產(chǎn)承諾書制度，形成一個(gè)全方位,、分層次的安全工作責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò),。嚴(yán)格貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)工作管理規(guī)定，做到責(zé)任明確到人,、考核落實(shí)到人,。在日常安全生產(chǎn)管理上努力做到組織到位、職責(zé)到位,、檢查到位,、考核到位、獎(jiǎng)懲到位,。工作中,，我公司高度重視安全生產(chǎn)管理工作，每逢有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)方面的文件精神,，都及時(shí)組織單位職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí),。對(duì)不安全因素要及早發(fā)現(xiàn)、及早報(bào)告,、及早解決,，扎扎實(shí)實(shí)做好安全防范工作。

四,、開展安全生產(chǎn)自查自糾情況

結(jié)合本公司的實(shí)際,，我公司定期或不定期的開展安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)。根據(jù)不同時(shí)期,不同季節(jié),認(rèn)認(rèn)真真做好安全生產(chǎn)自查自糾,。在施工工地安排督導(dǎo)人員,，對(duì)施工質(zhì)量、安全,、消防等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

五、車輛安全管理情況。

公司針對(duì)車輛較多的情況,，每月至少一次召集駕駛員進(jìn)行安全學(xué)習(xí),。落實(shí)一日三檢制度，定期對(duì)公司的所有車輛燈光,、轉(zhuǎn)向,、剎車、雨刷,、機(jī)油等情況作為重點(diǎn)進(jìn)行檢查,。加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)格遵守車輛管理規(guī)程,，做到出車前,、運(yùn)行中和收車后三檢查制度，不開英雄車,、斗氣車,，不酒后駕車，杜絕人為的事故發(fā)生,。

六,、辦公、倉(cāng)庫(kù),、通信要害區(qū)域安全管理情況

合理配置辦公室,、倉(cāng)庫(kù)的消防器材，定期對(duì)消防器材檢修維護(hù)和保養(yǎng),，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)部門的安全防范,，杜絕消防隱患。加強(qiáng)員工的安全教育,，嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù),、通信機(jī)房等要害區(qū)域內(nèi)喝水、吸煙及明火施工,，杜絕安全及通信事故的發(fā)生,。

總之，安全生產(chǎn)工作事關(guān)重大,。在今后的工作中,，公司在不斷完善制度，加強(qiáng)管理力度的同時(shí),，將繼續(xù)把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓,，認(rèn)認(rèn)真真找問題，扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí),，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生,，切實(shí)做到“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇十五

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，安辦(保安大隊(duì))全體職工能牢固樹立“以人為本”的安全理念,，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，積極開展以加強(qiáng)安全管理,，防范各類案件和各類生產(chǎn)事故為重點(diǎn)的“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和級(jí)別評(píng)定活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大安全生產(chǎn)事故,、無(wú)治安刑事案件、無(wú)火災(zāi)事故,、無(wú)黃賭毒現(xiàn)象的平安企業(yè)建設(shè)的目標(biāo)，為集團(tuán)的發(fā)展,，創(chuàng)造了良好的環(huán)境,較好地完成了本部門的工作職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：

一、 認(rèn)真履行職責(zé),，做好保安大隊(duì)的日常事務(wù)工作,。

1、維護(hù)集團(tuán)穩(wěn)定,、有序的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)秩序和集團(tuán)的合法權(quán)益，營(yíng)造安全文明的工作環(huán)境,。集團(tuán)本部,、兩個(gè)水廠的門衛(wèi)實(shí)行24小時(shí)值班，嚴(yán)格按照門衛(wèi)管理制度,，做好出入人員的登記,，車輛停放的管理等。兩個(gè)水廠的保安人員每晚到廠區(qū)巡邏兩次(上半夜,、下半夜各一次),，有效地遏制了治安案件和投毒案件的發(fā)生。今年發(fā)生 次用戶到公司無(wú)理鬧事,，保安大隊(duì)的全體人員能齊心協(xié)力,，做好調(diào)解工作，制止了事態(tài)的擴(kuò)大,。收費(fèi)員,、稽查隊(duì)員在執(zhí)行公務(wù)過程中遇到用戶刁難，我們都能及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng),，協(xié)助調(diào)解,。一年來，沒有治安事件。

2,、每月組織一次安全生產(chǎn)檢查,。我辦每月能組織有關(guān)人員到重點(diǎn)要部位安檢一次。制作了安全生產(chǎn)檢查報(bào)告表,，認(rèn)真做好記錄,，對(duì)排查的安全隱患限時(shí)限人整改。今年共查出隱患 次,，還有 正在整改中,，確保集團(tuán)的安全生產(chǎn)。

3,、組織安全生產(chǎn),、綜治、“創(chuàng)建平安企業(yè)”目標(biāo)管理責(zé)任書的簽訂工作,。一是董事長(zhǎng)與國(guó)資委簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,，二是各部門、子公司負(fù)責(zé)人與董事長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn),、“平安企業(yè)”建設(shè)責(zé)任書,，三是各重點(diǎn)要害部位、班組負(fù)責(zé)人與部門負(fù)責(zé)人簽訂安全責(zé)任書,，今年共簽訂責(zé)任書27份,。我們還出臺(tái)了《莆田市水務(wù)投資集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)暫行規(guī)定》，把安全責(zé)任分解到各部門,、各子公司,。同時(shí)制定了《各崗位安全職責(zé)》，把安全責(zé)任細(xì)化到具體的人頭上,。切實(shí)做到各司其責(zé),，齊抓共管，層層“設(shè)防堵漏”,，確?！耙粛忞p責(zé)”制度落到實(shí)處。

4,、認(rèn)真執(zhí)行公安機(jī)關(guān)的工作部署,，定期向公安機(jī)關(guān)報(bào)告公司的治安動(dòng)態(tài)和信息。積極開展治安防范宣傳教育,，落實(shí)內(nèi)部治安防范措施,，積極參加市公安局舉辦的治保人員知識(shí)講座。

5,、做好集團(tuán)單身宿舍樓的管理工作,。經(jīng)常對(duì)單身宿舍樓的所有住戶進(jìn)行摸底,，下一階段將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行清理。

6,、建立預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng),，營(yíng)造安全文明的上班環(huán)境。在公司大門口,、經(jīng)營(yíng)服務(wù)大廳,、二水廠氯氣庫(kù)安裝了電子攝像探頭，進(jìn)行全過程的監(jiān)控 ,。

7,、配合辦公室做好公司的物業(yè)管理工作。與各承租戶簽訂了安全協(xié)議書,，追討拖欠的房租,、水電費(fèi)。

8,、做好押鈔工作,。每天為經(jīng)核部和經(jīng)營(yíng)服務(wù)大廳人員護(hù)送到銀行存取款。

9,、每次上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來我司檢查工作，保安大隊(duì)能搞好大院的衛(wèi)生,， 擺好歡迎牌,，保安員能做好站崗值班，敬禮迎接,，每次都受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

二、與時(shí)俱進(jìn),，真抓實(shí)干,，開展了一系列的“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)。

1,、開展“綜治宣傳月”活動(dòng),。三月份是綜治宣傳月，我們制定了宣傳月的活動(dòng)方案,，出宣傳欄一期,，標(biāo)語(yǔ)6條。以各部門為單位,，組織職工學(xué)習(xí)綜治知識(shí)一次,，綜治檢查一次，沒有發(fā)現(xiàn)問題,。

2,、開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),。按照上級(jí)部門的要求，我辦在6月份開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),。一是成立了以肖衛(wèi)星董事長(zhǎng)為組長(zhǎng),，蔡開國(guó)總經(jīng)理為副組長(zhǎng)及各部門負(fù)責(zé)人為成員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。二是制定了集團(tuán)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案,。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)及安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳，在集團(tuán)大院,、水廠,、各子公司張貼了宣傳安全生產(chǎn)的標(biāo)語(yǔ)，強(qiáng)調(diào)以人為本,，安全第一,、嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作、安全就是效益等口號(hào),。四是在重點(diǎn)部位懸掛了安全警示牌,。五是進(jìn)行安全知識(shí)教育。邀請(qǐng)市安辦許高榮老師作安全知識(shí)講座,，各部門,、各子公司共派50多人參加。同時(shí),，在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展一次“安全生產(chǎn)知識(shí)”競(jìng)賽,，評(píng)出優(yōu)秀單位3個(gè)。六是組織一次安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查整治活動(dòng),。由游文錦副總經(jīng)理帶隊(duì),，抽調(diào)5名安全監(jiān)管人員，對(duì)各子公司的安全生產(chǎn)工作情況,、二水廠的制水工藝流程,、生產(chǎn)設(shè)備以及管道施工安全進(jìn)行了檢查，共排查出10個(gè)安全隱患,，現(xiàn)已基本整改到位,。“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有效開展,，把集團(tuán)的安全生產(chǎn)工作推上了一個(gè)新臺(tái)階,。

3、開展應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng),。根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況,，我辦今年重新修訂了《管道搶修應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠水池投毒突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》,、《水廠火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案》,、《水廠氯氣泄露事故應(yīng)急處置預(yù)案》,、《水廠水質(zhì)突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠渾水專管突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》,、《水廠防范強(qiáng)臺(tái)風(fēng)等惡劣自然災(zāi)害應(yīng)急處置預(yù)案》,、《水廠源水水質(zhì)突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案》,、《抗臺(tái)防汛應(yīng)急處置預(yù)案》,、《抗震應(yīng)急處置預(yù)案》等。預(yù)案的修訂,，使其更趨合理化,，便于操作。同時(shí)我們對(duì)預(yù)案進(jìn)行了演練,，6月30日上午,，二水廠進(jìn)行氯氣泄漏應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，肖董事長(zhǎng)和蔡總經(jīng)理并親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮,。演練模擬a組第4臺(tái)氯瓶(空瓶)針閥損壞發(fā)生氯氣泄露時(shí)回收裝置自動(dòng)啟動(dòng)及發(fā)出警報(bào),，然后按照預(yù)案處置的步驟進(jìn)行操作。各子公司也都進(jìn)行了火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案演練,，通過演練,，有效地提高了職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力，確保了公司的安全生產(chǎn),。

三,、認(rèn)真開展企業(yè)安全生產(chǎn)級(jí)別評(píng)定工作。

根據(jù)上級(jí)的文件精神,，我辦制定了實(shí)施方案。多次召開落實(shí)安全生產(chǎn)級(jí)別評(píng)定工作會(huì)議,，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)每次都在會(huì)上作了重要講話,，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)級(jí)別評(píng)定工作的重要性，在我辦同志的努力和全司職工的大力配合下,，安全生產(chǎn)級(jí)別評(píng)定工作得以順利地開展,，出臺(tái)了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程等,，做到安全工作有章可循,，使我集團(tuán)的安全生產(chǎn)管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階。今年我們對(duì)千分制級(jí)別評(píng)定中存在的兩個(gè)棘手問題進(jìn)行整改,，一個(gè)是危險(xiǎn)源的安評(píng)問題,，已請(qǐng)福州正先科技咨詢服務(wù)有限公司對(duì)二水廠的氯氣庫(kù)進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，其使用場(chǎng)所和儲(chǔ)存量符合要求;另一個(gè)是避雷問題,，現(xiàn)正在整改施工中,?？傊?jí)別評(píng)定材料我們已基本整理到位，自評(píng)分?jǐn)?shù)達(dá)到900分以上,，11月23日市安監(jiān)局與國(guó)資委來我司考評(píng)過,，評(píng)價(jià)較好。同時(shí),，三個(gè)子公司也獨(dú)立開展了“平安單位”和安全生產(chǎn)千分制級(jí)別評(píng)定工作,，取得了較好的成效。

四,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高全體科員的素質(zhì)。

我們能按照集團(tuán)黨支部“季度理論學(xué)習(xí)”的要求,，及時(shí)組織科室人員學(xué)習(xí),。今年共組織4次，主要學(xué)習(xí)《科學(xué)發(fā)展觀》,、xx屆五中全會(huì)精神等,。通過學(xué)習(xí)，有效地提高了大家的理論水平,。

五,、存在的問題：

1、對(duì)理論學(xué)習(xí)不夠深入,，只停留在膚淺的表面,。

2、個(gè)別職工的工作積極性不高,。

六,、明年的工作打算

1、繼續(xù)做好維護(hù)集團(tuán)本部,、二水廠穩(wěn)定,、有序的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)秩序和集團(tuán)的合法權(quán)益的工作,，營(yíng)造安全文明的工作環(huán)境,。

2、做好3月份的綜治宣傳月活動(dòng),。大力宣傳《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》,。

3、做好6月份的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),。利用宣傳欄,、標(biāo)語(yǔ)、橫幅的形式大力宣傳安全生產(chǎn)的意義,、常識(shí)等,。

4,、每月開展一次安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,。

5,、深入做好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。

6,、組織一次總體應(yīng)急預(yù)案演練,。

7、做好安全生產(chǎn)和創(chuàng)建“平安企業(yè)”責(zé)任狀的簽訂工作,。

8,、做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，迎接上級(jí)的考評(píng),。

9,、做好綜治和創(chuàng)建“平安企業(yè)”的材料收集和上級(jí)的迎評(píng)工作。

10,、加強(qiáng)科室人員的理論學(xué)習(xí),，提高大家的素質(zhì)。

11,、加強(qiáng)部門人員管理,，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇十六

一,、今年的重要工作

今年以來建發(fā)公司重視抓好交通,、防火、維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作,。按照廣州市和開發(fā)區(qū)的部署,，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)各項(xiàng)文件精神，把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層,，抓安全到車間,、庫(kù)房、小區(qū),、場(chǎng)館和工地。特別是年初開展的安全生產(chǎn)大檢查,，6月份開展的安全生產(chǎn)及公眾聚集場(chǎng)所消防安全專項(xiàng)整治和第四季度開展的“百日安全無(wú)事故”活動(dòng),，都緊密聯(lián)系建發(fā)公司及屬下各企業(yè)的實(shí)際情況，有針對(duì)性地抓好工作,。在維穩(wěn)方面,，堅(jiān)持妥善處理勞資矛盾糾紛，注意做好矛盾化解工作,，建發(fā)公司上下和諧融洽,，保證了各項(xiàng)安全,。

歸納起來主要有以下幾點(diǎn)(“五個(gè)突出”)：

(一)突出抓好“兩個(gè)落實(shí)”，明確權(quán)責(zé),，分級(jí)管理,，切切實(shí)實(shí)把安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。建發(fā)公司高度重視安全,，自覺維護(hù)穩(wěn)定,，明確認(rèn)識(shí)到：“遵章守法、關(guān)愛生命”的核心就是引導(dǎo)和啟發(fā)全社會(huì)重視人的生命價(jià)值,，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,、科學(xué)安全觀，貫徹“以人為本”,，構(gòu)建和諧社會(huì)的重大問題,，而安全與生產(chǎn)，和諧與糾紛又是矛盾的統(tǒng)一體,。必須明確在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與安全工作出現(xiàn)矛盾時(shí),，應(yīng)優(yōu)先解決安全問題，企業(yè)發(fā)生矛盾糾紛時(shí),，作為管理者應(yīng)首先考慮化解矛盾糾紛,。企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，作為企業(yè)的管理者,，經(jīng)營(yíng)者就是要考慮在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中如何減少和杜絕不安全的問題,。要研究如何有效地發(fā)現(xiàn)和防范事故隱患，積極廣泛地樹立“保證安全,，人人有責(zé)”的社會(huì)責(zé)任感和法律意識(shí),。建發(fā)公司上下認(rèn)真抓好“兩個(gè)落實(shí)”。

1,、組織落實(shí),。建發(fā)公司黨委和經(jīng)營(yíng)班子定期傾聽工作匯報(bào)，研究處理相關(guān)問題,。并調(diào)整了綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，充實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)力量，并將交通,、防火,、安全生產(chǎn)及維穩(wěn)等工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并下設(shè)綜治辦公室,，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào),、督辦和落實(shí)，各直屬企業(yè)也都按要求配備和充實(shí)了相關(guān)的人員，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，建全了組織,。

2、責(zé)任落實(shí),。年初建發(fā)公司與屬下企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn),、消防和交通安全責(zé)任書，在6月份開展的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中又與建發(fā)公司本部各部門簽訂了責(zé)任書,。為了加強(qiáng)工作的計(jì)劃性,，年初就制訂了全年工作計(jì)劃，還堅(jiān)持每次大的活動(dòng)都明確主題,，做到有方案,、有動(dòng)員、有檢查講評(píng),。如在安全生產(chǎn)月活動(dòng)剛開始,，就召開了集團(tuán)各級(jí)管理人員參加的動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)和貫徹安全月活動(dòng)的文件和方案,。為搞好集團(tuán)辦公大樓的消防演練,，又召開了本部全體員工、大樓保安,、服務(wù)人員參加的動(dòng)員會(huì),，請(qǐng)區(qū)公安消防處的干警和建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)宣講有關(guān)消防滅火及逃生的知識(shí)和程序。為及時(shí)交流和總結(jié)安全月活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)做法,，又分別在下屬企業(yè)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)加強(qiáng)交流和溝通,。各直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注重抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)明確分工,，及時(shí)抓好所管轄區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施維修,，并召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行消防演練,。監(jiān)理公司把安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到工地,，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，公司領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員分別下工地抓落實(shí),。嶺頭公司針對(duì)9家未能交出去的在安全生產(chǎn)管理中存在問題的企業(yè),，與區(qū)安監(jiān)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同研究制定如何加強(qiáng)管理的方案。

(二)突出搞好“三結(jié)合”,，有針對(duì)有重點(diǎn)地開展好企業(yè)日常的安生生產(chǎn)檢查工作,。

建發(fā)公司針對(duì)本企業(yè)、直屬托管和代管的企業(yè)分散,、面廣、點(diǎn)多及業(yè)務(wù)種類繁雜的特點(diǎn)，分析摸底,，有重點(diǎn)地搞好安全大檢查(其中直屬和托管企業(yè)17家,，合資參股企業(yè)15家，代管的東區(qū)外資企業(yè)77家,，合計(jì)110多家),，從5月中旬開始，結(jié)合貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)對(duì)企業(yè)租用發(fā)電機(jī)使用管理,，對(duì)易爆品和公眾聚集場(chǎng)所,，危化品管理等專項(xiàng)整治情況,，多次組織人員深入到相關(guān)的38家企業(yè),、建筑工地、“三小”場(chǎng)所進(jìn)行重點(diǎn)檢查,，做到三個(gè)結(jié)合：

一是面上檢查與重點(diǎn)抽查結(jié)合,。對(duì)隱患疑點(diǎn)多，不安全苗頭較突出的飛天潤(rùn)滑油,、曉風(fēng)皮革廠,、青年路物管商鋪、依利安達(dá)等4家企業(yè)存在的問題發(fā)出了《整改通知書》,。其中依利安達(dá)公司加熱爐已被區(qū)安監(jiān)局勒令停產(chǎn)整頓,。飛天潤(rùn)滑油已按整改通知書的要求對(duì)該廠區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面的檢修和更換。在整改中還組織所屬員工進(jìn)行了安全消防知識(shí)的培訓(xùn),。另外也將公眾聚集場(chǎng)所作為大檢查的重點(diǎn)目標(biāo),。即建發(fā)公司建設(shè)大廈、第一體育中心,、青年苑,、北圍廠房和明珠酒店。以上單位總體消防設(shè)施,、設(shè)備的功能基本保證應(yīng)急需要,，通道、出口暢通安全,，用電、用氣、用火能保證使用安全,。都建立了消防責(zé)任制度和應(yīng)急預(yù)案,。

二是普查與堵漏洞結(jié)合。對(duì)因用電高峰期，個(gè)別企業(yè)租賃油機(jī)發(fā)電中存在的不安全隱患問題，加強(qiáng)整改,，堵塞漏洞,。檢查的重點(diǎn)是代管的東區(qū)5家外資企業(yè),，督促企業(yè)在用機(jī)發(fā)電中3個(gè)弄清,。弄清油機(jī)租賃單位是否有完備的資質(zhì);弄清油機(jī)操作工是否持證上崗;弄清油機(jī)的安放與油的儲(chǔ)存是否符合要求,。

三是安全教育與典型交流結(jié)合。針對(duì)東區(qū)外資企業(yè)安全管理人員新工作經(jīng)驗(yàn)不足等情況，組織部分企業(yè)的安全主任到新政豐公司檢查該企業(yè)加熱爐整改的情況,，又組織到南方氣體公司觀摩該公司安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)和做法,，使觀摩者深受啟發(fā)和教育。還針對(duì)頂津公司發(fā)生的多起工傷事故,，組織該企業(yè)安全主任和車間班組長(zhǎng)與事故當(dāng)事人座談,，總結(jié)事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。選擇勞動(dòng)密集型的外資企業(yè)杜益塑膠公司，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織東區(qū)近40家企業(yè)的安全主任到會(huì),，聽取該企業(yè)的工作匯報(bào),，還觀摩了該企業(yè)組織的消防演練和員工模擬疏散等,。

(三)突出做好“防消并舉”，做到防消結(jié)合,，預(yù)防為主;未雨稠繆,，防患于未然,。

利用開展安全月活動(dòng)，立足應(yīng)對(duì)火災(zāi)事故發(fā)生的“現(xiàn)場(chǎng)”組織演練。把建設(shè)大廈15-18樓作為模擬火災(zāi)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng),，于6月30日組織本部全體員和大樓的服務(wù)員,、業(yè)務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行演練使員工掌握火災(zāi)應(yīng)急的疏散和逃生，也使業(yè)務(wù)消防隊(duì)員掌握?qǐng)?bào)警及與消防隊(duì)協(xié)同救護(hù)等技能。物業(yè)公司響應(yīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,，在對(duì)建設(shè)大廈消防設(shè)備進(jìn)行檢查中，組織所屬各物業(yè)管理片區(qū)主任和義務(wù)消防隊(duì)員計(jì)40多人參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，交流工作情況,，組織滅火表演，使義務(wù)消防隊(duì)員受到了實(shí)踐的鍛煉,。

(四)突出抓好“勞資糾紛”的處理工作,，及時(shí)妥善地化解矛盾，為安全生產(chǎn)工作的開展打下良好的基礎(chǔ),。

妥善處理好員工與企業(yè)之間的勞資矛盾和糾紛問題,，是做好維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作，構(gòu)造和協(xié)社會(huì)的重要基礎(chǔ)性的工作,，也是保證企業(yè)發(fā)展的重要因素,。建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真抓好穗開綜治辦[20_]41、42號(hào)文件精神的落實(shí)工作,。對(duì)因企業(yè)改制遺留問題的爭(zhēng)議,，員工工資、員工勞動(dòng)合同爭(zhēng)議,、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及其他福利待遇爭(zhēng)議問題的處理,，本著慎重、務(wù)實(shí)積極化解矛盾的態(tài)度,。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問,，分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真負(fù)責(zé),、綜治辦人員耐心做好工作。對(duì)涉及到因勞動(dòng)合同,、住房公積金等政策性條款的爭(zhēng)議,，積極協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門，給予妥善處理,。對(duì)涉及到員工工資,，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)葐栴}，積極想辦法籌措資金盡快解決;對(duì)因企業(yè)分配制度改變?cè)斐蓡T工分配問題糾紛,，及時(shí)指導(dǎo)下屬企業(yè)妥善處理,。對(duì)原個(gè)別員工因?qū)贇v史遺留問題，至今又沒有相應(yīng)政策處理的社會(huì)養(yǎng)老問題,，建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)不簡(jiǎn)單化處理,，關(guān)心體恤其困苦，在做好安扶工作的同時(shí),，積極與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào),，力求能給予解決。為了主動(dòng)搞好工作又組成工作組利用半個(gè)月的時(shí)間,，對(duì)所屬各個(gè)企業(yè)勞動(dòng)合同,，分配制度、員工福利等相關(guān)問題進(jìn)行檢查,，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)出發(fā)出整改通知書,，限期糾正。今年以來先后協(xié)調(diào)處理了下屬6家企業(yè)的勞資矛盾糾紛問題,，涉及的員工達(dá)210人次,，化解了矛盾，積極維護(hù)了社會(huì)的穩(wěn)定,。

(五)突出搞好“安全生產(chǎn)宣傳工作”,，積極營(yíng)造上下重視，人人參與,，形式多樣的良好安全生產(chǎn)工作氛圍,。

為了提高大家對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，普及安全常識(shí)和提高自我保護(hù)意識(shí),，建發(fā)公司加大力度,，主動(dòng)開展宣傳活動(dòng),。

一是大張旗鼓地營(yíng)造安全活動(dòng)氛圍,。在開展各項(xiàng)大的活動(dòng)中都在辦公大樓和停車廠的活動(dòng)中都在辦公大樓和停車廠從公眾場(chǎng)所懸卦橫幅標(biāo)語(yǔ)，增設(shè)和刊登了四期安全行車,，消防滅火和防觸電傷人的墻報(bào)專欄,。出版了六期安全工作專題簡(jiǎn)報(bào),，傳達(dá)上報(bào)的指示，交流安全工作情況,。

二是以多種形式傳播知識(shí),。利用建發(fā)公司本部oa系統(tǒng)宣傳安全小百科常識(shí),，組織知識(shí)測(cè)驗(yàn),，還集中20天在建設(shè)大廈大堂反復(fù)播放安全生產(chǎn)vcd影片。還為各直屬企業(yè)發(fā)放了《企業(yè)法定代表人安全讀本》,。

三是加強(qiáng)溝通,，形成上下互動(dòng)。建發(fā)公司綜治辦,，在傳達(dá)上報(bào)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求中,，加強(qiáng)與各直屬企業(yè)和托管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系、溝通,，注意傾聽各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議,，利用簡(jiǎn)報(bào)和會(huì)議及上報(bào)材料等形式，加強(qiáng)相互的支持和配合,，形成“保證安全人人有責(zé),，人人盡責(zé)”的共識(shí)，上下互動(dòng),，推進(jìn)工作,。

(六)存在的問題與不是：

1.由于建發(fā)公司托管和代管的企業(yè)多，且面廣分散,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)種類繁多,，靠集團(tuán)綜治辦協(xié)調(diào)監(jiān)督力度不夠，對(duì)企業(yè)全面的情況及存在的安全隱患難以深入了解,，溝通不暢,。

2.部分企業(yè)在抓安全生產(chǎn)管理中存在著“疲勞期”和“疲軟收理”，工作不夠深入細(xì)致,，工作作風(fēng)疲沓,，個(gè)別企業(yè)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題整改不徹底。

3.在處理勞資矛盾和歷史遺留問題中,，因時(shí)間較長(zhǎng),，情節(jié)復(fù)雜，導(dǎo)致工作被動(dòng),。

4.員工樓,、北圍廠房因樓齡長(zhǎng)，消防設(shè)備殘舊,，消防栓水壓低個(gè)別存在漏水現(xiàn)象,，加之已購(gòu)買樓的業(yè)主多,，管理難，部分消防栓和水袋有丟失的現(xiàn)象,。個(gè)別企業(yè)對(duì)公眾聚集場(chǎng)所的安全管理存在僥幸心理,，工作時(shí)緊時(shí)松等。

二,、下一步的工作重點(diǎn)

由于建發(fā)公司重視,，各直屬企業(yè)積極配合和支持，從年初至今整體安全形勢(shì)較好,，未出現(xiàn)大的安全事故,，但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心。全區(qū),、市,、省的部分區(qū)域,，部分行業(yè)的安全形勢(shì)不容樂觀,，特別是重大事故連續(xù)發(fā)生,，對(duì)各級(jí)都有震動(dòng)，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)都有重要批示,，建發(fā)公司董事長(zhǎng)也就此問題作出指示,，對(duì)此我們要高度重視抓好落實(shí)。

(一)明確主要目標(biāo)任務(wù)堅(jiān)決杜絕重,、特大安全事故,，減少一般安全事故，實(shí)現(xiàn)“安全無(wú)事故”年,。

(二)抓好以下工作

1,、繼續(xù)抓好落實(shí)開展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)。結(jié)合四季度的工作實(shí)際,，抓住重點(diǎn),、難點(diǎn)力求解決、確保全年安全,。

2,、落實(shí)建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際,，建立,、完善和形成具有集團(tuán)特色的安全生產(chǎn)制度體系，今年底明年初重點(diǎn)做好資料檔案的整理完善和現(xiàn)有規(guī)章制度的補(bǔ)充完善,，統(tǒng)一制訂使之更加規(guī)范化,。

3、深入企業(yè)搞好安全檢查工作,。

①積極配合上級(jí)搞好重點(diǎn)檢查,。尤其是高層出租的工業(yè)廠房，公眾聚集場(chǎng)所等重要目標(biāo),，對(duì)檢查出的問題抓好整改落實(shí),。

②對(duì)易出現(xiàn)安全隱患苗頭的企業(yè)，如建筑工地,，“三小”場(chǎng)所,，危化品使用企業(yè)等要跟蹤檢查整改,。③深入調(diào)查研究,，分析解決難點(diǎn)和疑點(diǎn)問題。主動(dòng)與區(qū)安監(jiān)局,，區(qū)公安分局協(xié)調(diào),，解決好對(duì)代管的東區(qū)外資企業(yè)中的矛盾和問題。協(xié)助物業(yè)公司就如何加強(qiáng)對(duì)北圍廠房消防設(shè)施整改進(jìn)行研究,，加快推進(jìn)整改方案的落實(shí),，以消除隱患，杜絕事故,。

4,、做好防火工作，尤其是今冬明春干灶氣候的防火工作,，落實(shí)“預(yù)防為主,，防消結(jié)合”。特別是明珠電廠,、酒店,、體育中心、建筑工地及其他公眾聚集場(chǎng)所,，要保證疏散通道的暢通,，滅火設(shè)備的完好，抓好工作計(jì)劃和消防預(yù)案的落實(shí),。

5,、加強(qiáng)交通安全管理工作。

①對(duì)駕駛?cè)藛T進(jìn)行“遵章守法”的教育,，堅(jiān)決制止無(wú)證駕駛,，超速行駛和酒后駕車苗頭的出現(xiàn)。②搞好車輛的日常維護(hù)和管理工作,，及時(shí)消除車輛隱患,，保證車輛不帶故障行駛。

③建發(fā)公司辦公室就交通安全和車輛的管理問題出方案,，抓好落實(shí),。

6,、做好維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作，落實(shí)上級(jí)文件精神,。

①建發(fā)公司綜治辦主動(dòng)搞好內(nèi)部矛盾糾紛排查,、調(diào)處的協(xié)調(diào)工作。

②建立,、健全重大糾紛和群體性事件的工作方案和預(yù)案,。及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，及時(shí)上報(bào)信息,、妥善處理事件,。搞好相關(guān)資料的整理，歸檔工作,。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇十七

一,、總體安排，明確安全生產(chǎn)責(zé)任,。

今年年初,，我們召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，對(duì)20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排,。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并與各股室和施工企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，明確了股室的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù),，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確，使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)在建項(xiàng)目,，貫穿到每一項(xiàng)工作的始終,。大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高職工安全意識(shí),，全面落實(shí)安全工作會(huì)議上提出的工作目標(biāo),。將安全生產(chǎn)管理責(zé)任分解量化，完善了安全生產(chǎn)工作激勵(lì)機(jī)制,，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制,，有效地提高了職工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

二,、完善制度,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。

結(jié)合單位實(shí)際,，在充分討論的基礎(chǔ)上,，對(duì)安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)范和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和完善。從職工安全教育,、技能培訓(xùn),、安全大檢查工作入手，加強(qiáng)監(jiān)督管理,，強(qiáng)化制度落實(shí),，明確安全責(zé)任，提高了職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平,，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。特別是在工程建設(shè)和設(shè)備維護(hù)檢修工作中,，始終把安全工作放在第一位,，把安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)際工作中去。

三,、學(xué)習(xí)法規(guī),，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。

為了使全所干部職工把安全生產(chǎn)工作提升到一個(gè)新的高度來認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)安全意識(shí),，堅(jiān)定信心，振奮精神,，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作,，我們組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，除了召開專門的安全生產(chǎn)會(huì)議外,，安全工作逢會(huì)必講,，特別對(duì)安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查,、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了深層次的分析,，堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化思想教育,、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線,。通過學(xué)習(xí)職工的防范和自我保護(hù)意識(shí)得到了提高，認(rèn)識(shí)到遵章守紀(jì),、強(qiáng)化管理,、確保安全的重要性。

四,、規(guī)范程序,，杜絕違章操作。

為避免工作的盲目性,，杜絕違章操作,，我們進(jìn)一步完善了日常檢修制度，明確了工作程序，制定了較詳細(xì)的危險(xiǎn)情況分析和相應(yīng)的防范應(yīng)急措施,。針對(duì)實(shí)際情況開展討論,、分析，制定切合實(shí)際的安全措施,，研究解決工作中的難點(diǎn)和問題,，使工作有了超前準(zhǔn)備，杜絕了工作上被動(dòng)應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象,，規(guī)范安全工作程序,，提高了工作安全系數(shù)。每次高危作業(yè),，單位領(lǐng)導(dǎo)都親臨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全指導(dǎo),。為防止失盜現(xiàn)象發(fā)生，我們對(duì)輸水管道,、閥門進(jìn)行了掩埋,，對(duì)電力設(shè)施進(jìn)行了焊接加固，對(duì)部分燈具進(jìn)行了加固改造,。

五,、節(jié)前檢查，消除安全生產(chǎn)隱患,。

做好節(jié)前安全大檢查工作,，消除安全隱患，夯實(shí)安全運(yùn)行基?！拔逡弧焙汀笆弧秉S金周前,，制定了安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案，對(duì)景區(qū)的提灌設(shè)施,、配電設(shè)備,、管道線路、游船游艇進(jìn)行了全面的安全檢查,。對(duì)檢查出的安全隱患,，責(zé)令有關(guān)單位和施工企業(yè)堅(jiān)決予以排除和限期整改。多方籌集資金,，定制,、安裝、埋設(shè)各類旅游公共信息圖形符號(hào)和景區(qū)導(dǎo)游示意圖15塊,，各類警示,、公益廣告牌15塊。在壩坡,、水面,、汀步、碼頭、拱橋,、工地等安全隱患地段設(shè)立警示標(biāo)語(yǔ),，提醒游人注意安全。在旅游高峰期,，我們成立了由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的景區(qū)管理巡查隊(duì),，二十四小時(shí)值班巡邏，竭誠(chéng)為游人提供安全有序的游覽環(huán)境和人性化旅游服務(wù),。

六,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

今年三月份和七月份,，我們對(duì)所有職工和新上崗的臨聘人員進(jìn)行了崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn),，并與所有上崗人員簽訂了安全協(xié)議書。選派得力人員積極參加市縣安監(jiān)局組織的安全員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)班,。通過培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性,，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平,。

由于金鼎湖景區(qū)占地面積大，設(shè)施設(shè)備多,，管理人員少,，盡管單位想了許多辦法，采取了許多得力措施,，但安全隱患依然存在,。我們將在明確安全責(zé)任，加強(qiáng)安全管理,，完善制度,，抓好落實(shí)上下功夫，力爭(zhēng)把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇十八

x年xx月以來,，經(jīng)歷一個(gè)月現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作。現(xiàn)從兩方面進(jìn)行總結(jié),，其一個(gè)人,，其二公司。

對(duì)于個(gè)人主要工作如下：

第一：提高自身素質(zhì),，履行自己的工作職責(zé),。

為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要，應(yīng)該時(shí)刻把學(xué)習(xí)放在第一位,，提高自身管理類專項(xiàng)素質(zhì),，并逐步涉獵電玩方面的知識(shí)。能夠快速融入公司團(tuán)隊(duì)，了解并提高新的業(yè)務(wù)素養(yǎng);學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,，掌握宣威大眾娛樂傾向的最新動(dòng)態(tài)以及公司相關(guān)資料;積極參加公司召開的大小會(huì)議并主動(dòng)激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性,。視員工為姐妹，關(guān)心她們?nèi)粘Ｉ钪械膯栴},，經(jīng)常溝通交心,，為她們營(yíng)造一個(gè)舒適溫馨的工作環(huán)境。再者,，要提高她們的工作效率,，首先要提高我自己的綜合素質(zhì)。

第二：堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)

精益求精工作思路,，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,，合理分配員工工作日程。耐心客觀地對(duì)員工實(shí)施引導(dǎo)監(jiān)督作用,。

第三：把管理落到實(shí)處,。

及時(shí)處理員工與顧客之間的關(guān)系，維護(hù)好公司的忠誠(chéng)顧客,，及時(shí)解決危機(jī)顧客問題,。關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài)，平時(shí)積極鼓勵(lì)他們,、信任她們,、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各職能部門的主觀能動(dòng)性,，做到各司其責(zé),，處理問題的失誤更少。而我,，嚴(yán)格要求自己,，做到以身作則，起到了良好的帶頭模范作用,。

第四：工作中優(yōu)點(diǎn)和不足之處,。

在一個(gè)月的實(shí)際工作中，我能熟悉公司業(yè)務(wù)的基本流程和管理框架,，對(duì)于明確的工作任務(wù)能夠積極響應(yīng),，高效率的完成。但也存在不足之處：做事主動(dòng)性不夠,，因?yàn)樵诠ぷ魍瓿芍噙^于放松,。另外，缺乏對(duì)管理類理論與業(yè)務(wù)知識(shí)的深入了解,，在今后的工作中,，我會(huì)更加積極努力提高自己,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在工作中如有不對(duì)的地方,，還需領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。特別指出，現(xiàn)在我們?cè)谧觥懊牢洞蟛汀焙汀安遏~達(dá)人”兩種機(jī)器的活動(dòng),，每天人流集中,，在接下來的工作中，我會(huì)更加人性化安排她們的上班方式,，有機(jī)協(xié)調(diào),，合理分配任務(wù)。

對(duì)于公司：

無(wú)極是一家同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司,。但公司要快速發(fā)展以致在行業(yè)中處于地位,，還需要在很多方面需要完善。

第一：嚴(yán)格的制度化管理

一個(gè)公司如果沒有一套嚴(yán)格的管理制度,，整個(gè)公司就像一盤散沙,，沒有約束，沒有凝聚力,，何談提高效益?制度好定執(zhí)行難,，公司每制定一項(xiàng)制度，先試行,，一段時(shí)間后正式執(zhí)行,。執(zhí)行管理制度的時(shí)候，無(wú)論是誰(shuí),，制度面前人人平等。

第二：內(nèi)部管理方面,。

我們需要建立核心的企業(yè)文化，文化是價(jià)值的基礎(chǔ),，有了共同的精神支柱，整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致,、步調(diào)一致，企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,。我建議經(jīng)常舉辦內(nèi)部的小型培訓(xùn)班,，努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。

第三：在員工內(nèi)部營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍

根據(jù)這幾個(gè)月的經(jīng)驗(yàn)來看,，責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，能避免偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生,。公司經(jīng)理營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的另外一個(gè)關(guān)鍵是和員工之間建立信任、及時(shí)溝通的氛圍,，公司經(jīng)理要有“員工、顧客無(wú)小事”,，事事有人管，人人都管事,，及時(shí)幫助他們解決困難和問題。

綜上所述,，是我一月以來學(xué)習(xí)、工作得來的感悟和體會(huì)的總結(jié),，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，在今后的工作中挖掘更大的潛能,，加快成才成型的步伐,，為公司創(chuàng)造價(jià)值,。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇十九

20_年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣大員工的共同努力下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，始終把安全工作放在首位,，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作,，為各項(xiàng)工作的開展和完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，回顧這一年來安全生產(chǎn)管理工作，主要做了以下幾個(gè)方面：

一,、層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，年初，各部門負(fù)責(zé)人與各管理崗位員工簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,，把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層細(xì)化、量化,，落實(shí)到每一個(gè)管理人員。20_年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書簽訂率100%,。形成了各部門負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)，各管理人員重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式,。

二、建立健全安全管理體系,，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度,。

沒有規(guī)矩不成方圓,，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ),，因此,，今年安全技術(shù)部花費(fèi)了大量的精力重新修訂安全生產(chǎn)管理制度、調(diào)整安全組織架構(gòu)等,，為公司的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ),。并且按照國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案,、資料,，做好各種消防設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄,，做到安全工作心中有數(shù)，確保公司的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),。

三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng),，不斷提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)。

為全面貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針,，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)職工安全教育的培訓(xùn)力度。

1,、從員工一入廠開始，組織開展新員工入廠“三級(jí)”安全教育,，從廠級(jí)的教育“宣傳國(guó)家的法律法規(guī),、公司的安全管理規(guī)章制度”,，到部門級(jí)的“部門規(guī)章制度,、作業(yè)流程、危險(xiǎn)源辨識(shí)”,，最后到班組的“崗位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的,、有層次的,、全面的安全環(huán)境教育,。確保新員工入廠 “三級(jí)”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。

2,、在20_年6月份的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，根據(jù)上級(jí)文件精神的要求,，積極參與安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。組織全體員工參加安全征文,，通過錄像的形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識(shí),，組織全體員工參加消防運(yùn)動(dòng),，提高員工的消防安全知識(shí)及消防設(shè)備操作技能,?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)的開展,，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。

3,、在組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)分部廠房?jī)?nèi)懸掛了安全警示標(biāo)志，醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語(yǔ),，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生,。

4,、消防安全知識(shí)競(jìng)賽、消防演練：在20_年11月組織公司員工參與消防安全知識(shí)競(jìng)賽,，及應(yīng)急疏散及消防滅火演習(xí)，結(jié)合最新的消防安全知識(shí)和技術(shù),，為廣大員工上了生動(dòng)形象的一堂教學(xué)課，不僅使員工懂得了一些日常中使用的滅火常識(shí),，還重點(diǎn)了解如何正確的使用各類滅火器,如何在緊急情況下逃生，并收到了很好的效果,。

5、20_年共組織了多項(xiàng)安全專項(xiàng)培訓(xùn)工作：其中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人安全資質(zhì)證書復(fù)審培訓(xùn)7人,，安全管理人員新領(lǐng)證培訓(xùn)5人，特種作業(yè)資格證的培(復(fù))訓(xùn),，其中叉車4人，起重司機(jī)1人,，電梯司機(jī)4人。通過一系列的培訓(xùn),、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大提高了全員的法律知識(shí),、安全處理問題的能力和技能，增強(qiáng)了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性,，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識(shí),、水平和責(zé)任心的問題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力,。并建立了特種作業(yè)人員庫(kù)，對(duì)公司特種作業(yè)人員在年審、考核和培訓(xùn)實(shí)行統(tǒng)一管理,。

四、加強(qiáng)“源頭”管理工作,，堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象。

1,、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，20_年共組織各類專項(xiàng)檢查?余次,，日常檢查每天1次，對(duì)查出的隱患基本按時(shí)進(jìn)行了整改,。

2、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《動(dòng)火作業(yè)審批》等安全制度,，杜絕了違章指揮、違章作業(yè),。

3、居安思危,，開展“警示性”安全教育,，做到安全工作警鐘長(zhǎng)鳴,。20_年公司共發(fā)生各類安全事故0起,，同時(shí)將集團(tuán)公司或同類型公司發(fā)生的安全事故在公司內(nèi)組織進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒，為廣大員工敲響安全警鐘,，讓員工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識(shí)，使員工從教訓(xùn)中得到教育,，不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。

五,、強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，確保消除事故隱患,。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)《動(dòng)火作業(yè)審批》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理制度》,。

2、與承租單位簽訂安全協(xié)議,，落實(shí)承租單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)租戶在作業(yè)過程中的安全監(jiān)督管理,，提升作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平，杜絕作業(yè)過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生,。

3、落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施,，保證作業(yè)過程中的員工的安全;

4、及時(shí)總結(jié)作業(yè)過程中存在的問題和經(jīng)驗(yàn),，在保質(zhì)保量的前提下，提高安全管理水平,。

六、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》,，改善員工工作環(huán)境。

20_年度公司實(shí)施職業(yè)危害作業(yè)場(chǎng)所的日常監(jiān)測(cè),，對(duì)職業(yè)危害區(qū)域進(jìn)行了作業(yè)場(chǎng)所檢測(cè)，并為各特種作業(yè)崗位的員工配備了適合的勞動(dòng)防護(hù)用品,，并為提高員工的工作環(huán)境，公司在一期1號(hào)庫(kù)及三期4號(hào)庫(kù)分別安裝了3臺(tái)排風(fēng)扇,，改善危害作業(yè)場(chǎng)所的空氣質(zhì)量,，使員工的工作環(huán)境有所提高,，確保了員工的身心健康,。

七、加強(qiáng)消防硬件設(shè)備,、設(shè)施改造，強(qiáng)化了應(yīng)急救援體系建設(shè),。

20_年，公司投入了大量資金進(jìn)行消防系統(tǒng)維修工程,，一期消防供水管網(wǎng)系統(tǒng)已全面完成，目前將進(jìn)行二期消防供水系統(tǒng)及火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的維修調(diào)試工程,，消防系統(tǒng)硬件設(shè)施正全面修復(fù)中。安全技術(shù)部于20_年加強(qiáng)了義務(wù)消防隊(duì)伍建設(shè),，現(xiàn)有義務(wù)消防隊(duì)員28名,，定期進(jìn)行應(yīng)急救援演練，強(qiáng)化了應(yīng)急救援體系建設(shè),。

八、開展多種形式的安全檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種安全事故隱患。

20_年,，安全技術(shù)部加大了安全檢查力度,，并促進(jìn)各項(xiàng)安全隱患整改措施真正落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮了安全職能“監(jiān)管”的作用,。在日常工作中,，安全技術(shù)部特別注重各項(xiàng)檢查制度的落實(shí)情況：查設(shè)備,，看有無(wú)安全部件失靈、損壞現(xiàn)象,，看設(shè)備日常檢查臺(tái)賬及交接班記錄是否認(rèn)真完善;查電氣運(yùn)行,，看變電站各種防雷,、防靜電裝置是否良好，看安全工器具是否定期檢測(cè);查消防器材,、設(shè)備設(shè)施,，看消防設(shè)備、滅火器的齊全,、有效情況，看安全逃生通道,、安全逃生出口是否堵塞,，看應(yīng)急燈、消防報(bào)警按鈕是否損壞;查人員操作,，看人員是否安全操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全作業(yè);查宿舍安全，看是否使用違規(guī)電電器,。經(jīng)過一系列的安全檢查，保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效,。

八、安全績(jī)效

公司安全生產(chǎn)目標(biāo)中,，我們制定了20_年度的安全考核指標(biāo)，以下為20_年度安全生產(chǎn)情況：

1,、重大經(jīng)濟(jì)損失事故0起

2、員工傷亡事故0起

3,、火災(zāi)事故0起

4,、重大機(jī)械設(shè)備事故0起

5,、一般差錯(cuò)事故12起，直接經(jīng)濟(jì)損失4338.6元

從上述數(shù)據(jù)可以看出,，20_年度一般差錯(cuò)發(fā)生數(shù)量較20__年(24起)環(huán)比降低50%，但還需進(jìn)一步減少,。

九,、存在的問題

1,、員工安全意識(shí)不夠，缺乏自我保護(hù)意識(shí)

雖然公司堅(jiān)持“以人為本”的思想,，舉辦各種安全活動(dòng)及安全培訓(xùn)，以提高廣大員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任,，使安全生產(chǎn)行為變?yōu)閱T工的自覺行為。但公司內(nèi)還是存在少數(shù)部分員工的安全意識(shí)不夠,，缺乏自我保護(hù)意識(shí)。舉例來說,，我公司鋼材碼頭進(jìn)行鋼材行車吊裝、叉車裝卸的危險(xiǎn)場(chǎng)所,，按照公司要求進(jìn)入該區(qū)域，必須佩戴和正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品(佩戴安全帽并系好下顎帶),。但還是有個(gè)別員工認(rèn)為佩戴和正確使用勞動(dòng)防護(hù)沒有必要,，往往不按照規(guī)定佩戴或使用不正確,。

2,、安全應(yīng)急救援綜合預(yù)案還需進(jìn)一步完善

目前公司有《機(jī)械傷害事故處置》、《火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》,、《駕駛員行車安全應(yīng)急預(yù)案》,、《監(jiān)管項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案》,、《網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案》等專項(xiàng)預(yù)案,，未組織編寫整個(gè)公司應(yīng)急救援的綜合性預(yù)案,，并至安監(jiān)局進(jìn)行備案,。

3、現(xiàn)場(chǎng)消防安全系統(tǒng)整改還需逐步完善

公司投入了大量資金進(jìn)行消防系統(tǒng)維修工程,，一期消防供水管網(wǎng)系統(tǒng)已全面完成，目前將進(jìn)行二期消防供水系統(tǒng)及火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的維修調(diào)試工程,，消防系統(tǒng)硬件設(shè)施正全面修復(fù)中。但在消防系統(tǒng)軟件方面,，還有待進(jìn)一步的完善：

(1)消防監(jiān)控室操作人員需要不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，持證上崗;

根據(jù)《消防法》第二十一條第二款,、公安部61號(hào)令《機(jī)關(guān)、團(tuán)體,、企業(yè),、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》第三十八條及公安部109號(hào)令《社會(huì)消防安全教育培訓(xùn)規(guī)定》第三十條第二款規(guī)定，消防監(jiān)控室的值班,、操作人員應(yīng)當(dāng)接受消防安全專門培訓(xùn)，并持證上崗,。

(2)公司的消防安全還需完善 “四個(gè)能力”建設(shè)及八本臺(tái)賬;

社會(huì)單位“四個(gè)能力”建設(shè)，即檢查消除火災(zāi)隱患能力,、撲救初起火災(zāi)能力、組織人員疏散逃生能力,、消防宣傳教育能力。八本臺(tái)賬,，即防火檢查記錄、防火巡查記錄,、崗位檢查記錄,、消防安全活動(dòng)記錄、動(dòng)火審批記錄,、消防(控制室)值班記錄、建筑消防設(shè)施器材檢查和維修保養(yǎng)記錄,、火災(zāi)隱患整改通知。

4,、職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)

(1)建立職業(yè)危害申報(bào)制度

公司存在職業(yè)病目錄所列的職業(yè)病的危害因素，如倉(cāng)庫(kù)員工接觸甲醛,，應(yīng)當(dāng)及時(shí)、如實(shí)向所在地的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申報(bào)危害項(xiàng)目;

(2)建立健全職業(yè)危害告知

公司在與接觸職業(yè)危害員工簽訂勞動(dòng)合同(含聘用合同)時(shí),，應(yīng)將工作過程中可能產(chǎn)生職業(yè)病危害及后果、職業(yè)病防護(hù)措施和待遇等如實(shí)告知員工,，并在合同中寫明，不得隱瞞或者欺騙;

(3)主要負(fù)責(zé)人及職業(yè)衛(wèi)生管理人員應(yīng)進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)

(4)接觸職業(yè)危害員工進(jìn)行職業(yè)病體檢,，建立職業(yè)病監(jiān)護(hù)檔案

目前公司安排員工每2年進(jìn)行1次健康體檢，按照《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》相關(guān)規(guī)定,，對(duì)接觸職業(yè)危害因素員工進(jìn)行“崗前、崗中,、離崗”職業(yè)衛(wèi)生專項(xiàng)檢查,，崗中職業(yè)病體檢周期為1年,。根據(jù)《不同行業(yè)職業(yè)病體檢項(xiàng)目及體檢周期》,，接觸甲醛的職業(yè)衛(wèi)生專項(xiàng)體檢項(xiàng)目如下： 常規(guī)項(xiàng)目?jī)?nèi)科常規(guī)檢查，血,、尿常規(guī)，心電圖,，胸部x射線攝片,，肝功能,，肝脾b超，肺功能測(cè)定,。體檢周期：1年。

5,、需進(jìn)一步建立健全危險(xiǎn)化學(xué)品管理體系

公司目前正開工建設(shè)5間危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)，存放柴油,、機(jī)油、氧氣,、乙炔等危險(xiǎn)化學(xué)品,。需建立健全危險(xiǎn)化學(xué)品管理規(guī)定;危險(xiǎn)化學(xué)品庫(kù)需由專人管理,，雙人雙鎖;危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)人員需經(jīng)安監(jiān)部門考核合格持證上崗;危險(xiǎn)化學(xué)的存放需符合相關(guān)規(guī)定,。

十、20_年安全工作規(guī)劃

為確保20_年無(wú)事故災(zāi)害,，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,，安全技術(shù)部將繼續(xù)鞏固成果，在新的一年工作中重點(diǎn)做以下工作：

1,、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。深化并持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)有安全考核標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合公司業(yè)務(wù)狀態(tài)做到：目標(biāo)明確、制度合理,、考核規(guī)范,、獎(jiǎng)懲有效。

2,、突出重點(diǎn)，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項(xiàng)整治,，進(jìn)一步推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，定期組織安全大檢查,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中,。

3、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作,。針對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)化學(xué)品、火災(zāi),、爆炸,、特種設(shè)備等各類突發(fā)險(xiǎn)情,，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求,，編制綜合性應(yīng)急預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能,，至少1年組織2次應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)。

4,、堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針,，依法做好職工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，定期組織對(duì)職業(yè)病危害作業(yè)場(chǎng)所檢測(cè)和職業(yè)健康體檢,，組織接觸職業(yè)危害員工進(jìn)行職業(yè)病知識(shí)相關(guān)培訓(xùn)，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病,。

5、加強(qiáng)對(duì)外來施工人員的安全管理,，保證外來施工人員和公司員工的人身、財(cái)產(chǎn)安全,。

6,、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,，進(jìn)行ohsas18001體系(職業(yè)健康安全管理體系)認(rèn)證,，進(jìn)行內(nèi)部審核，并請(qǐng)專家進(jìn)行了外部審核,，建立修訂了各類安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件，對(duì)提升我公司的整體安全水平,，為安全生產(chǎn)提供保障。

綜上所述,，在過去的一年里我們?cè)诎踩矫孀隽舜罅康墓ぷ鳎ＷC了公司各項(xiàng)工作的順利開展,，取得一定的成效,，未來還要靠我們繼續(xù)努力,。安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的工作中我們要進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn),，提高全員的安全意識(shí)和安全防范能力,，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,，為創(chuàng)建和諧安全的企業(yè)管理和文化而努力。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇二十

“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo),，自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來，我始終保持清醒的頭腦,，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對(duì)待我的工作,，在現(xiàn)行崗位上任職一年來，嚴(yán)格按照年初制定的工作目標(biāo),，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，20xx年在所長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，農(nóng)電公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下,，從事我非常珍惜這個(gè)安全角色,，以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實(shí)的一年?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：

1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力,，思想上圍繞愛國(guó)愛黨，行動(dòng)上處處想著局利益積極上進(jìn),，協(xié)助所長(zhǎng)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、決定,、條例,，扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行《安全責(zé)任書》承諾,，努力實(shí)現(xiàn)公司三級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗,，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德,，對(duì)安全意識(shí)淡薄,、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩,、惰性思想作祟的苗頭通過安全日活動(dòng)、生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識(shí)，吸取分析事故教訓(xùn)，總結(jié)事故教訓(xùn),，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高,，只要利于企業(yè)發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。

2、在所長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真對(duì)轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行職能監(jiān)督，在計(jì)劃,、布置、檢查,、總結(jié),、考核生產(chǎn)工作中,，杜絕習(xí)慣性違章行為,，堅(jiān)決狠殺無(wú)票工作，堅(jiān)決懲治保護(hù)器退出運(yùn)行行為，使自己能掌握分管的設(shè)備運(yùn)行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3,、在農(nóng)電設(shè)備組的親自指導(dǎo)和工作布置下，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況,。月月能深入村檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對(duì)設(shè)備進(jìn)行夜巡和特巡,，對(duì)設(shè)備的缺陷進(jìn)行分類，落實(shí)督促設(shè)備組進(jìn)行完善,。使設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行。能及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù),。

4、積極主動(dòng)牽頭做好“安全性評(píng)價(jià)工作”,、“創(chuàng)一流供電企業(yè)”和做好“春季”、“夏季”,、“秋季”“冬季”安全大檢查活動(dòng),，在這些活動(dòng)中以嚴(yán),、細(xì),、實(shí)的要求認(rèn)真扎實(shí)開展,，取得良好的效果，受到上級(jí)的表?yè)P(yáng),。

5、認(rèn)真履行職責(zé),，在落實(shí)“安評(píng)”工作中嚴(yán)把安全關(guān)，督促電工切實(shí)做好查評(píng)工作,，共查出缺陷一萬(wàn)余條,，目前已完成整改1452條缺陷的整改工作,，進(jìn)一步提高了設(shè)備的健康水平,，大大改善了全鎮(zhèn)安全用電局面,。

20xx年在安全管理工作中雖然取得了一定成績(jī),，但于領(lǐng)導(dǎo)要求還存有一定差距,，新的一年里,，我將嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神,，進(jìn)一步狠抓安全管理，為實(shí)現(xiàn)全年安全用電無(wú)事故,，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和正常用電作出更大貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇二十一

20xx年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，分公司全體員工團(tuán)結(jié)拼搏,，在取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展成績(jī)的同時(shí)，分公司狠抓安全生產(chǎn)管理工作,，牢固樹立安全責(zé)任意識(shí),，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)把安全工作放在一切工作的首位,，分公司以《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理》,、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》,、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》,、《湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》和集團(tuán)公司《企業(yè)文化宣傳標(biāo)準(zhǔn)》以及公司《施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)形象規(guī)范化管理暫行辦法》為依據(jù),，結(jié)合分公司脫銷項(xiàng)目高空作業(yè)多的特點(diǎn),，大力推進(jìn)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施,，以對(duì)分公司和項(xiàng)目部的基本制度建立和綜合評(píng)價(jià)為基本手段,，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用到位使用,，強(qiáng)化分公司全體員工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),，采取加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃,、樹立典型,、以點(diǎn)帶面的方法,，穩(wěn)步推進(jìn)工程項(xiàng)目施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，積極宣傳,，加大投入，強(qiáng)化了職工的安全意識(shí),，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查力度,，進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度，狠抓安全專項(xiàng)管理,。分公司實(shí)現(xiàn)了特種作業(yè)人員持證上崗率100%、年負(fù)傷頻率控制在≤1‰以內(nèi),、安全投入達(dá)到產(chǎn)值的1.5%、杜絕了死亡事故的安全目標(biāo),，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)和發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境,，現(xiàn)將我分公司20xx年安全工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。

一,、本年度年所做的主要安全工作

(一) 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

分公司為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制組成安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由分公司經(jīng)理任組長(zhǎng),，生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，分公司工程科,、辦公室,、經(jīng)營(yíng)科各部門負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目經(jīng)理為小組成員,，領(lǐng)導(dǎo)小組除了日常的安全生產(chǎn)工作外，全面統(tǒng)籌安排“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),、“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)等安全工作，從分公司各部門領(lǐng)導(dǎo)到各部門管理人員，各施工項(xiàng)目管理人員,、以及基層班組操作人員,，明確各自安全生產(chǎn)責(zé)任主體內(nèi)容,，縱向到底，橫向到邊,，逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí),。重點(diǎn)解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處,。

(二) 以宣傳、教育,、培訓(xùn)為本,，建立考核機(jī)制提高全員安全意識(shí)

1,、本年度分別對(duì)新開工大唐潮州脫硝項(xiàng)目,，古交興能脫硝項(xiàng)目，大壩脫硫項(xiàng)目,，包鋼脫硫項(xiàng)目,、發(fā)耳脫硝項(xiàng)目,、卓資脫硫項(xiàng)目開工前進(jìn)行項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)交底,，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到60多人，同時(shí)分公司與項(xiàng)目部簽訂《項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,，按分公司《項(xiàng)目安全責(zé)任目標(biāo)考核辦法》對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行考核。

2,、項(xiàng)目開工“三級(jí)安全教育”培訓(xùn)率100%;為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，分公司著重檢查并督導(dǎo)各項(xiàng)目及時(shí)對(duì)每名職工進(jìn)行“三級(jí)安全教育”,，加大對(duì)特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及考試工作，檢查各項(xiàng)目落實(shí)安全技術(shù)交底情況,。

3、積極組織響應(yīng)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),，《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》《“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)》《公司20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》時(shí)期，分公司召集各項(xiàng)目專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求,，要求各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育,。通過這些組織教育工作,，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí),。

4、 積極參加公司安全生產(chǎn)視頻會(huì)議3次,，并組織項(xiàng)目實(shí)施落實(shí)。

5,、今年共收到公司安全生產(chǎn)管理方面的文件9份，分公司在接收到這些文件的時(shí)候，都在第一時(shí)間報(bào)送給分公司領(lǐng)導(dǎo)批示,，并按分公司領(lǐng)導(dǎo)批示的內(nèi)容及時(shí)傳遞到各主管領(lǐng)導(dǎo)或各部門和項(xiàng)目部。

6,、分公司下發(fā)安全管理文件6份，分公司根據(jù)公司文件精神下下發(fā)了辦字7號(hào)《開展分公司打非治違專項(xiàng)行動(dòng)通知》,、辦字12號(hào) 《華北分公司20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》并成立了活動(dòng)小組,，下發(fā)了辦字11號(hào)《安全生產(chǎn),、文明施工措施費(fèi)用管理辦法》的通知,，辦字27號(hào)《關(guān)于分公司在建工程項(xiàng)目冬季施工期間的安全質(zhì)量工作的通知》，辦字29號(hào)《關(guān)于下發(fā)分公司20xx年末質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查報(bào)告的通知》,，修改了《項(xiàng)目安全管理目標(biāo)及目標(biāo)考核》辦法，等文件,，要求所有項(xiàng)目管理員組織學(xué)習(xí),，并形成學(xué)習(xí)記錄,，同時(shí)要求各項(xiàng)目根據(jù)文件精神要求組織實(shí)施。

(三)加大項(xiàng)目安全生產(chǎn)自查,、檢查確保安全生產(chǎn)

1、分公司要求各項(xiàng)目每月必須按《jgj59-20xx 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)本項(xiàng)目及分包單位進(jìn)行檢查,，安全隱患及時(shí)消除。檢查情況表格每月25日前上報(bào)分公司工程科,。

2、要求各項(xiàng)目安全員每周上報(bào)安全周報(bào),，內(nèi)容包括生產(chǎn)進(jìn)度，質(zhì)量、安全檢查和隱患排查消除等情況,。

3、本年度分公司新開工5項(xiàng)目,，包括上年度跨年6個(gè)項(xiàng)目共計(jì)11個(gè)項(xiàng)目在建，截至目前對(duì)項(xiàng)目開展定期檢查18次,，不定期檢查12次，下發(fā)整改通知4份,，先后督促各項(xiàng)目部排查隱患累計(jì)80余項(xiàng)，檢查覆蓋面包括分公司所有在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理,。

4、通過定期檢查和針對(duì)性檢查,，在一定程度上提高了分公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生,。還要求各項(xiàng)目對(duì)下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度,。

(四)健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系

分公司按公司管理體系文件要求，制訂了分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo),，并要求各項(xiàng)目結(jié)合分公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo),，分解制訂各項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo),，完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制,，并將公司安全管理方面的文件制度，下發(fā)到各項(xiàng)目學(xué)習(xí)參考執(zhí)行,。

二,、存在問題與建議

(一)分公司在安全管理工作方面取得了一定的成績(jī),，但仍存在著不足，分公司安全管理工作,，還存在薄弱環(huán)節(jié)。

1,、首先是分公司施工項(xiàng)目多，項(xiàng)目跨距大,，分公司安全管理人員少，項(xiàng)目專職安全員不夠用所以難以保障項(xiàng)目安全管理工作的正常進(jìn)行,。

2,、對(duì)項(xiàng)目安全工作的指導(dǎo)和檢查力度還不夠,，各項(xiàng)安全規(guī)章制度還需要進(jìn)一步完善。

3,、安全知識(shí)宣傳培訓(xùn)教育工作做的還不夠，不夠細(xì)致,，缺乏針對(duì)性，負(fù)責(zé)日常安全工作人員的觀念和意識(shí),、業(yè)務(wù)水平,、工作方法還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變主動(dòng)性要加強(qiáng)。有些員工的安全知識(shí),、安全技能仍很缺乏，安全意識(shí)仍很淡薄,，僥幸心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤大量存在,，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍,，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位,，今后仍需要利用各種形式有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教育。

4,、項(xiàng)目經(jīng)理未持有效證件(含執(zhí)業(yè)資格證書、安全生產(chǎn)考核合格證書)并到崗履責(zé)的,，項(xiàng)目專職安全管理人員未按規(guī)定配備持證在崗履責(zé)的;特種作業(yè)人員未持有效證件上崗的。

5,、部分項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不具體沒有責(zé)任人，無(wú)具體的考核辦法,，即使制定考核辦法，但未認(rèn)真考核,，無(wú)考核記錄,。安全檢查和考核辦法和措施還需健全,，預(yù)防監(jiān)督和事故隱患整改機(jī)制的有效性、合理性,、針對(duì)性方面還存在一定的差距。

6,、安全資料不能按要求及時(shí)編制填報(bào)，有代簽字現(xiàn)象,。認(rèn)為安全資料是走過場(chǎng)、走形式,，是應(yīng)付檢查。

7,、編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃,、施工方案中,，安全措施不全面、無(wú)針對(duì)性,，寫幾條原則措施，施工安全管理過程中未具體落實(shí),。

8、部分項(xiàng)目部普遍無(wú)分部(分項(xiàng))工程安全技術(shù)交底資料,，即使有書面交底材料，但也不全面,、針對(duì)性不強(qiáng)，未履行簽字手續(xù),。

9,、很多項(xiàng)目部未制訂班前活動(dòng)制度,，項(xiàng)目經(jīng)理部不重視班前活動(dòng)嫌麻煩,，沒有意識(shí)到這是當(dāng)天預(yù)防安全事故的一項(xiàng)很有必要的措施，所以未開展班前活動(dòng),，更無(wú)班前安全活動(dòng)記錄。

10,、項(xiàng)目安全文明施工費(fèi)用投入不足，不能滿足項(xiàng)目施工安全需要,。

(二)工作建議

1、加大安全知識(shí)宣傳,、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)次數(shù)和力度，讓各崗位員工了解安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高安全意識(shí),，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會(huì)安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變,。開展“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng),，通過政策宣講,、圖片展覽、安全常識(shí)教育等活動(dòng),，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識(shí)，努力營(yíng)造“人人關(guān)注安全,，人人關(guān)愛生命”的氛圍。

2,、繼續(xù)嚴(yán)抓控管各項(xiàng)安全工作，切實(shí)把好保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行,、保持安全和穩(wěn)定的工作落到實(shí)處，健全和完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，對(duì)安全工作做得好的項(xiàng)目和個(gè)人給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

三,、20xx年工作安排

1、20xx度分公司將繼續(xù)努力工作,，根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標(biāo),，根據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開展及管理,，確保全年無(wú)重大傷亡事故。一般事故控制在3‰以內(nèi),，實(shí)現(xiàn)全年 “安全無(wú)事故”

2、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,，加強(qiáng)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故,。

3,、新開工項(xiàng)目開工前分公司要求各項(xiàng)目部的第一責(zé)任人簽訂《20xx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，分公司工程管理科就安全事宜及時(shí)與項(xiàng)目部進(jìn)行安全技術(shù)交底,。

4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，加強(qiáng)指導(dǎo)員工對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行,。

5、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理,，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人,，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。

6,、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作,。

7,、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各項(xiàng)目定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育,，強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識(shí)。

8,、認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，要求項(xiàng)目部每周對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行一次全面的安全檢查,，在安全檢查中如果發(fā)現(xiàn)不安全因素，必須做到“三定”(定整改措施,、定整改責(zé)任人、定整改期限)原則，限期整改,，到期復(fù)查,，超期處罰。

安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,，分公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，不論過去和現(xiàn)在,，分公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，為分公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇二十二

今年，安全管理部在市建委及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”方針,，以“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線,，有針對(duì)性地開展了一系列安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，通過加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作,，完善和落實(shí)一系列安全管理措施，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部的監(jiān)管,，加大對(duì)各項(xiàng)目部安全隱患的處罰力度，使各項(xiàng)工作取得了一定的成效?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、成立“安全生產(chǎn)月”及“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，大造安全生產(chǎn)聲勢(shì),。

為全力做好開展安全生產(chǎn)年活動(dòng)的各項(xiàng)工作，安全管理部從組織上,、措施上、行動(dòng)上把這項(xiàng)活動(dòng)貫穿于安全管理的全過程,，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，成立了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng),，公司副總經(jīng)理為副組長(zhǎng),，各職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全管理部,。

二、以宣傳,、教育為本，提高全員安全意識(shí),。

1,、20xx年我公司承建項(xiàng)目共計(jì)63項(xiàng),，其中跨年項(xiàng)目35項(xiàng)，新開工項(xiàng)目28項(xiàng),，工程開復(fù)工“一級(jí)安全教育”活動(dòng)開展率100%;為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,，安全管理部派出一人參加了建筑業(yè)協(xié)會(huì)在鄭州組織的《全國(guó)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范管理及施工現(xiàn)場(chǎng)用電與消防安全關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用》高級(jí)研討班,，組織項(xiàng)目部及公司管理人員參加市建委組織的特殊工種及安全員取證培訓(xùn),。

2、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)

進(jìn)入安全生產(chǎn)月的前一天,，安全管理部要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào)橫幅共計(jì)100余幅;進(jìn)入活動(dòng)期間，安全管理部制作安全宣傳版面10副,，出安全專欄5期,。通過這些組織宣傳工作,，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí),。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),，普及安全生產(chǎn)知識(shí),，提高全市建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)素質(zhì)，根據(jù)建設(shè)委員會(huì)《某某省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳組織開展某某省建筑安全知識(shí)電視競(jìng)賽活動(dòng)的通知》文件要求,，安全管理部組織人員參加筆試，順利進(jìn)入到安全知識(shí)電視競(jìng)賽的預(yù)決賽并取得了大賽第三名的好成績(jī),。通過這一系列的安全生產(chǎn)活動(dòng)，使各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)意識(shí)有了進(jìn)一步的提高,。

三、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行

今年安全管理部除每個(gè)月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查外,，還先后組織了以嚴(yán)厲打擊建筑施工非法違法行為建設(shè)問題為內(nèi)容的安全專項(xiàng)檢查，積極開展安全生產(chǎn)隱患排查治理行動(dòng)等10次規(guī)模不同的安全專項(xiàng)檢查活動(dòng),，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工,、特殊工種持證情況,。在安全管理部日常檢查中，只要覺得是安全隱患問題,，由專人下達(dá)安全隱患通知書,，并限期整改落實(shí)。下發(fā)整改通知書2352份,。

通過日常檢查和安全生產(chǎn)大檢查,，提高了我公司的安全管理水平,，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生，為調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目部的積極性,，安全管理部還采取了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)在安全生產(chǎn)大檢查中,，安全生產(chǎn)工作開展較好的項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)并頒發(fā)流動(dòng)紅旗,，同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)工作開展較差,，多次檢查仍存在較大安全隱患的項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)，并處以經(jīng)濟(jì)處罰,，今年安全管理部共下發(fā)處罰通知單42份,，內(nèi)部通報(bào)15次,。經(jīng)濟(jì)處罰共計(jì)95000元。

四,、健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系

在新開工程開工前公司都與各項(xiàng)目部的第一責(zé)任人簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，公司安全管理部就安全事宜及時(shí)與項(xiàng)目部進(jìn)行安全技術(shù)交底(一級(jí)),。利用公司oa系統(tǒng)建立了“安全管理部工作平臺(tái)”，做到了網(wǎng)上辦公,，達(dá)到了信息共享;將公司工程管理方面的管理制度，發(fā)布到公司內(nèi)部局域網(wǎng)上,，便于項(xiàng)目部人員隨時(shí)查閱調(diào)用,。

五,、爭(zhēng)創(chuàng)“文明工地”，促進(jìn)公司施工安全及文明施工管理水平

一年來,，公司安全生產(chǎn)工作在“突出一個(gè)早字、做到一個(gè)實(shí)字,、形成一個(gè)好字、狠抓一個(gè)嚴(yán)字”方面做出了大量的工作,，并取得了一定的成績(jī)，20xx年公司共申報(bào)市“文明工地”54項(xiàng),，省“文明工地”30個(gè)，中州平安杯32項(xiàng),。我們深知安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，我們的工作離集團(tuán)的要求還有一定的差距,，我們一定會(huì)警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈,。

20xx年我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位,，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難問題。針對(duì)這一情況我們做出了總結(jié)分析,，存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要原因如下：

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，這一原因普遍存在,，項(xiàng)目經(jīng)理只是一味的追求利益化，對(duì)安全生產(chǎn)工作的投入還是不夠,，安全生產(chǎn)工作在思想上重視不夠,，存在認(rèn)為做好安全生產(chǎn)工作,，只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門的檢查思想，加上施工基層人員的素質(zhì)低,，思想意識(shí)差，所以導(dǎo)致公司安全管理部安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度,。

六、20xx年安全工作重點(diǎn)

1,、20xx年度安全管理部全體人員將努力工作，確保全年無(wú)重大傷亡事故,，一般事故控制在2‰以內(nèi);創(chuàng)省文明工地45項(xiàng),，市文明工地60項(xiàng),，爭(zhēng)創(chuàng)“中州杯”工程。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,，確保不發(fā)生安全事故,。

3,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證,。

4、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理,，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)并限期換人,，查封設(shè)備，限期到公司交費(fèi)辦證;凡未換人,，也未交費(fèi)辦理的視為態(tài)度惡劣，公司將查封設(shè)備,，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰,。

5,、狠抓特種工持證上崗工作,，各工地定期召開一次安全專題會(huì)，用各項(xiàng)制度來指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作,，定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí),，新招收的工人,，轉(zhuǎn)換工種和新上崗的職工,，必須進(jìn)行培訓(xùn)，方可持證上崗,。

6,、認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作,，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改,，到期復(fù)查，超期處罰,，對(duì)違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位,，勒令停工整改,。

7,、加強(qiáng)對(duì)品牌工程的申報(bào)管理工作，品牌工程代表著公司的形象,，體現(xiàn)了公司的管理水平，在投標(biāo)時(shí)可以增加企業(yè)的業(yè)績(jī)分,，因此安全管理部在一級(jí)交底中根據(jù)工程規(guī)模情況并與合同管理人員結(jié)合，在交底中寫清楚,，寫明申報(bào)什么樣的品牌工程，需要準(zhǔn)備什么資料,，何時(shí)提供，表格從哪下載等,。

20xx年即將結(jié)束,，但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作十分重視，不論過去和現(xiàn)在,，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力,，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,、建立安絡(luò)組織,、制定安全制度，到培訓(xùn)員工安全知識(shí),，不斷檢查、發(fā)現(xiàn),、整改安全隱患。公司安全管理部將以這次全國(guó)安全生產(chǎn)年活動(dòng)為新的起點(diǎn),，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo),，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全操作規(guī)章,，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為集團(tuán)公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇二十三

__公司下屬各單位、各機(jī)關(guān)科室,、工程處、保障單位進(jìn)一步提高了對(duì)做好冬季安全生產(chǎn)工作重能夠做到性和緊迫性的認(rèn)識(shí),，時(shí)刻保持清醒頭腦,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感,、使命感，以更加積極主動(dòng)的態(tài)度,，采取更加堅(jiān)決果斷的措施,，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作當(dāng)做頭等大事來抓，各單位根據(jù)本單位的工作特點(diǎn),，認(rèn)真查找了安全生產(chǎn)中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定出切實(shí)可行的安全防范措施和自查方案,切實(shí)保障了冬季安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將今年來的工作開展情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)情況：

為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,，我公司根據(jù)實(shí)際,，明確了工作重點(diǎn),，強(qiáng)化了工作措施,，下發(fā)文件《關(guān)于成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通知》的形式，明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，成立了安全科，配備專職安全檢查人員,。按照條塊責(zé)任分工的原則,，政府一把手負(fù)總責(zé),，各單位部門主任對(duì)本轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),，各部門分工負(fù)責(zé)，密切配合,，相互協(xié)作，將具體責(zé)任落實(shí)到每個(gè)單位和個(gè)人,。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況：

為抓好安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)落實(shí),，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，我公司主要從以下方面入手：一是健全了全公司安監(jiān)組織網(wǎng)絡(luò),。公司成立了安全科，負(fù)責(zé)全公司的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,，各部門相應(yīng)建立了行政“一把手”任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了安全管理人員;二是層層落實(shí)了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任,，逐級(jí)明確責(zé)任分工。公司與各單位簽訂了《20__年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》,。

三,、安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)情況：

6月份,，全公司開展了“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng),。公司組織人員在輪流在每個(gè)單位部門設(shè)立安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳站，全面宣傳《安全生產(chǎn)法》,、《安監(jiān)規(guī)定》及《消防法》等法律法規(guī)和安全生產(chǎn)有關(guān)知識(shí)，懸掛橫幅,、宣傳標(biāo)語(yǔ)數(shù)十幅，散發(fā)《關(guān)于明確安全事故報(bào)告制度的通知》等安全生產(chǎn)月活動(dòng)宣傳材料260余份,。同時(shí),，我公司組織全公司內(nèi)經(jīng)營(yíng)單位安全專干參加了消防,、安全生產(chǎn)培訓(xùn)班,，進(jìn)一步增強(qiáng)了各單位經(jīng)營(yíng)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高了各單位的安全生產(chǎn)管理水平,。

四,、安全生產(chǎn)工作開展情況：

今年上半年，根據(jù)各級(jí)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，全公司按照責(zé)任分工,，開展了春,、夏拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng),。重點(diǎn)開展了建安企業(yè)、用電安全等安全專項(xiàng)整治,。

公司機(jī)關(guān)干部和各單位部門專干深入到每個(gè)單位，全面開展了安全生產(chǎn)綜合整治和夏季安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng),。

面對(duì)汛期來臨之際，我公司一邊組織專人值班,，一邊對(duì)全公司內(nèi)進(jìn)行了集中檢查整改，針對(duì)檢查出的不安全隱患,，采取相應(yīng)的措施，督促各責(zé)任單位進(jìn)行整改,，確保汛期生產(chǎn)安全,。

五,、安全生產(chǎn)管理和隱患整改情況：

我公司安全生產(chǎn)數(shù)量多,，分布廣，職工流動(dòng)性大,，給全公司安全生產(chǎn)工作帶來了較大困難。歷年來,，公司對(duì)安全生產(chǎn)工作常抓不懈，加大宣傳教育力度,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,，大多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)有所提高,，各項(xiàng)安全工作有專人抓,，今年以來,，全公司未發(fā)生安全事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn),。在安全工作檢查過程中，我們先后發(fā)出多份的隱患整改通知書,，目前這幾項(xiàng)隱患整治工作已基本落實(shí),，其中已全面整改到位率100%,。

六、下一步的工作打算：

1,、進(jìn)一步建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制。配合各單位搞好各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，使企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的重要性,，安全就是效益,。

2,、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，強(qiáng)化各企業(yè)的法律意識(shí),。按照《安全生產(chǎn)法》、《安監(jiān)規(guī)定》的有關(guān)法律法規(guī),，依法加強(qiáng)對(duì)各企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，配合有關(guān)部門依法查處違法違規(guī)行為,。

3、進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的成果,。加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度,，嚴(yán)厲打擊違章操作,、違規(guī)生產(chǎn)的行為,，消除事故隱患,。

總之,，上半年的安全生產(chǎn)工作中，我公司采取了強(qiáng)有力的措施,，做了大量的工作，消除了事故隱患,，但離各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，在下半年的工作中,，我公司將進(jìn)一步貫徹落實(shí)各級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責(zé)任,，加大力度,，把全公司的安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí),、堅(jiān)持不懈的開展下去，抓出特色,，抓出成效，確保全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定,。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)與展望篇二十四

20xx年公司在“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)、負(fù)責(zé)”的企業(yè)精神鞭策下,，堅(jiān)持“安全不忘、巨能興旺”的安全理念,，視安全生產(chǎn)為一切工作的重中之重,，建立了行之有效的安全管理網(wǎng),，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處,，確保安全,、穩(wěn)定、連續(xù)供氣,。從公司建立以來，克服重重困難,，通過不斷學(xué)習(xí),、總結(jié)和提高,，使我們的安全生產(chǎn)管理工作逐步摸索出一套系統(tǒng),、完善、科學(xué),、規(guī)范的管理模式,，公司投入運(yùn)行以來，每年都以較快的速度發(fā)展,，沒有發(fā)生重大安全責(zé)任事故,。下面把我們?cè)诎踩a(chǎn)管理工作中的基本情況向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào)。

一,、加強(qiáng)防范措施,，提高安全保障。

在加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作中,，我們始終堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針,，采取相應(yīng)措施，充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用,，以各站點(diǎn)兼職安全員為重點(diǎn)的緊急事故處理通道,，遇到緊急情況，搶修人員和兼職安全員同時(shí)趕往事發(fā)地點(diǎn),，這樣既贏得了寶貴時(shí)間,，又保證了搶修力量,。同時(shí)，我們還針對(duì)重點(diǎn)部位,、大型節(jié)假日，制定了詳細(xì)的搶險(xiǎn)預(yù)案,，做到有備無(wú)患,。并每年請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn),，舉行消防演練，提高廣大職工的防范意識(shí),，增強(qiáng)救護(hù)能力。

二,、樹立法制觀念,，提高安全管理意識(shí)。

大家都知道,，搞好安全工作,，是企業(yè)經(jīng)營(yíng),、發(fā)展的一個(gè)前提保障。特別是我們?nèi)細(xì)庑袠I(yè),，產(chǎn)品易燃、易爆,，安全生產(chǎn)問題更為突出,，安全管理工作顯得更為重要,。黨中央、國(guó)務(wù)院歷來高度重視安全生產(chǎn)管理工作,，改革開放以來，在總結(jié)我國(guó)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，黨中央明確提出并堅(jiān)持了：“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，以為核心的第三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體對(duì)安全生產(chǎn)做過一系列重要批示，在黨的xx大報(bào)告中將安全生產(chǎn)作為重要內(nèi)容寫入這份綱領(lǐng)性文獻(xiàn)中,，并提了新的更高要求。搞好安全生產(chǎn),，首先要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé),，向國(guó)家負(fù)責(zé),，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)健康,、安全、穩(wěn)定,、環(huán)境。這就要求我們?cè)诎踩a(chǎn)管理工作中必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上,，從工作內(nèi)容和方式方法上，從管理手段和措施等方面，都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)新思路,、新要求和新目標(biāo),，并切實(shí)落實(shí)到安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)踐中去,，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我們的安全工作。進(jìn)入新世紀(jì),，安全生產(chǎn)管理工作已步入法制軌道?！吨腥A人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，自20xx年11月1日起施行,。這是我國(guó)安全生產(chǎn)法制建設(shè)的重要里程碑,?！皩?shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”這是對(duì)安全生產(chǎn)管理工作提出的目標(biāo)和要求,。

因此，我們首先把提高安全生產(chǎn)管理工作的法律意識(shí)放在首要位置,，在思想上始終保持安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。安全生產(chǎn)管理工作公司主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，安全管理部門具體抓，層層抓落實(shí),。把安全生產(chǎn)管理工作貫穿到每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中，我們主要采取了以下措施：

一是制定學(xué)習(xí),、培訓(xùn)計(jì)劃,，堅(jiān)持把安全培訓(xùn),、學(xué)習(xí)和職工的思想教育放在首位，分期分批對(duì)干部職工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)面達(dá)90%以上,，同時(shí)，把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開展的安全生產(chǎn)宣傳月,、百日安全無(wú)事故活動(dòng)緊密的結(jié)合起來，使廣大職工牢固樹立安全生產(chǎn)的法律意識(shí),。

二是加強(qiáng)安全管理制度建設(shè),，建立一套系統(tǒng),、完善、科學(xué)的管理制度是搞好安全生產(chǎn)管理工作的重要保障,。幾年來，根據(jù)公司的特點(diǎn),，不斷修訂完善各項(xiàng)管理規(guī)定按照不同的生產(chǎn)崗位，制定出公司《安全管理手冊(cè)》和《安全生產(chǎn)考核辦法》等規(guī)定,，并組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí),。由于我們建立了一套規(guī)范的管理制度,，安全管理按章辦事，提高了廣大職工遵章守紀(jì)的自覺性,。

三是抓落實(shí)，對(duì)公司下達(dá)的安全文件精神,，首先組織學(xué)習(xí)并及時(shí)傳達(dá)到班組，做到學(xué)習(xí)傳達(dá)落實(shí),。每月定期召開安全例會(huì)，研究,、解決安全生產(chǎn)中存在的問題,，通報(bào)各班組安全生產(chǎn)情況,，做到例會(huì)制度落實(shí),，對(duì)生產(chǎn)崗位實(shí)行日常抽查和節(jié)假日重點(diǎn)檢查相結(jié)合,，做到監(jiān)督檢查落實(shí)。對(duì)生產(chǎn)中存在的各類問題隱患做到督促整改落實(shí),。

三、增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,，安全生產(chǎn)管理工作任重道遠(yuǎn),。

《安全生產(chǎn)法》的頒發(fā)使安全生產(chǎn)管理具有了法律的威懾力,，是依法治國(guó)精神的體現(xiàn)。愿每個(gè)勞動(dòng)者都遵章守紀(jì),，珍惜生命，從我做起,。每條規(guī)章制度都是金科玉律，要牢記它,，遵從它,，敬畏它,，任何逾越都可能付出血的代價(jià)。近年來,，隨著改革開放的不斷深入，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭,。然而，就在這樣的大好形勢(shì)下,，安全事故時(shí)有發(fā)生，重大責(zé)任事故也就成了人們當(dāng)前一個(gè)日益沉重的話題,，究其原因主要是相關(guān)責(zé)任人在工作中有法不依，有章不循,，為了取得所謂的“高效益”而漠視安全生產(chǎn),，管理松懈，麻痹大意所造成的,。因此，認(rèn)真貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》,，搞好安全生產(chǎn)管理工作任重道遠(yuǎn)。認(rèn)真貫徹xx大精神,，以全面實(shí)施《安全生產(chǎn)法》為主線,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，著腳建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,，依法強(qiáng)化監(jiān)察，讓“安全第一”的?念深深植根于每個(gè)職工的心中,，使每個(gè)職工都清楚法律賦予自己的安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)，都學(xué)會(huì)利用法律賦予的權(quán)利來保護(hù)自己的人身安全,，都有責(zé)任履行法律規(guī)定的義務(wù)來保障安全生產(chǎn),。只有這樣,，才能人人事事保安全。