總結是把一定階段內的有關情況分析研究,，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧,?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

企劃部工作總結企劃部工作總結量化篇一

由于我以前從事出納工作,，這是第一次接觸資質管理、合同管理的工作,，這其中有個角色的轉變,，雖然出納工作使我熟悉了我院的管理制度以及合同管理細則等，為以后的工作打下了良好的基礎,，但由于資質管理工作以及分支機構生產經營管理的性質不同,，使我在工作中有些被動接受、缺乏創(chuàng)新的工作作風,，但在朱科長的關心和幫助下，使我很快就轉變了思想,，進入了工作角色,。

四月份完成了湖北省第九屆“守合同重信用”材料整理及申報工作，完成了院工商營業(yè)執(zhí)照年檢以及企事業(yè)單位組織機構代碼證換證及年檢工作,。并對全院各類資質進行了一次清理,，按資質證件的使用范疇及用途重新分類，制作成相應的電子明細表,，便于借閱人員查看,，對日常資質證件（原件及復印件）借用進行了登記、維護管理工作,。

五月份協(xié)助深圳分院,、黃岡分院、珠海分院在當地建設部門登記備案工作,，以及完成了當月的合同管理統(tǒng)計工作,；協(xié)助院辦等部門,，收集整理20xx年院施工的重慶萬州草街子地質災害防治施工項目原始資料；以及各分支機構投標使用資質借用歸還登記管理工作,。

六月份完成了“全國工程勘察設計單位誠信單位” 牌匾,、證書申領工作。協(xié)助各分支機構項目投標工作,，做出謀劃策之功效,，如：南寧分院參加南寧藝術館工程勘察項目投標，荊州分院武荊高速公路連接線粉噴樁檢測項目投標等工作,。按市建委工程勘察設計處和武漢勘察設計協(xié)會的要求,，將我院基本情況等相關資料報送《武漢勘察設計》網站，建武漢勘察設計網絡數據庫,。完成1-6月份半年度合同統(tǒng)計工作,，以及生產經營統(tǒng)計匯總工作。

七月份協(xié)助xxx科長順利完成了地質勘察資質（固體礦產勘察,、水工環(huán),、液體礦產勘察）三個甲級資申報工作，這也是我第一次參與資質維護管理工作,，實現中學到了很多的知識,，豐富了我的工作經驗，此項工作已圓滿完成并已為我院取得了三個甲級資質,。完成了我院《武漢市工程勘察設計行業(yè)誠信單位》申報工作,，此項工作也得到了好的結果，我院被評為武漢市28家工程勘察設計誠信單位之一,。

八至九月份協(xié)助并完成了測繪資質年檢工作,，新的測繪資質也已領取，并對我院地災類（勘察,、施工,、評估、設計）資質復審材料進行整理工作,。

十至十二月份完成了報送國土資源部地質災害治理工程勘察設計施工和危險性評估四個甲級資質復審材料申報工作,，此項工作已由國土資源部審批過兩項地災施工和地災評估甲級資質，還將等待另兩項資質審批,。完成了報送局企業(yè)指導處《單位資質和個人職業(yè)資格證書情況信息表》資料,。完成了上報湖北省建筑行業(yè)十強申報工作。

在合同管理方面對當年所簽訂的合同xxx多份合同進行了編號,、蓋章登記,，合同項目顧客評審表進行分類，并在oa系統(tǒng)上對所簽訂合同進行了電子數據管理,，并在規(guī)定的時間里完成了08年每月生產經營統(tǒng)計匯總工作,。對于各單位情況不同對合同管理也采取了不同方式催收歸檔工作,，使其我院合同歸檔率占xxx%以上，有效防止了因合同原因而產生的不必要麻煩,。

對于分支機構服務方面也是任勞任怨只有各分支機構有快件過來,，都會想盡辦法為其辦理，并在最短時間內給他們寄郵回去,，以不耽誤對方工作為目的,，從不因個人問題而延誤工作。

完成了08年度省,、市勘察協(xié)會會費上繳工作,。

１、由于我以前從事出納工作,，這是第一次接觸資質管理,、合同管理的工作，這其中有個角色的轉變,，雖然出納工作使我熟悉了我院的管理制度以及合同管理細則等,，為以后的工作打下了良好的基礎，但由于資質管理工作以及分支機構生產經營管理的性質不同,，使我在工作中有些被動接受,、缺乏創(chuàng)新的工作作風。

2,、還需加強了部門間的溝通合作,。作為企劃經營部，平日多與各部門加強聯系,，做好協(xié)調服務管理工作,。為了我院目標，各部門緊密協(xié)作,，減少內耗,，充分發(fā)揮團隊精神，利用集體的力量提高了我院整體作戰(zhàn)能力,。

3、從自身做起做好本部門安全保密工作,。安全是企業(yè)永恒的主題,，堅持預防為主、防治結合,、加強教育,、群防群治的原則，通過安全教育,，不斷增強了員工的安全意識和自我防護能力,，更為員工創(chuàng)造一個安全,、舒適的工作環(huán)境。

總之,，在各級領導的關心與指導下,，使我20xx年工作得到了好的提升，本人也從中學到了許多管理知識及經驗,，我將繼續(xù)努力加強各方面專業(yè)知識學習,，以認真負責的工作作風面對日常的合同管理、資質管理以及各分支機構服務聯絡工作,，為我院建設做出自己的力量,。

企劃部工作總結企劃部工作總結量化篇二

自工作以來，我認真完成工作,，努力學習,，積極思考，工作能力逐步提高,。伴隨著鴻建房產的蓬勃發(fā)展,，特別是x年又榮獲“xx”，我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要,。對外宣傳的每一篇資料,，每一句話都代表著公司的形象。所有,，我在實際工作中,，時時嚴格要求自己，做到謹小慎微,。

此外,，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作,，無論從業(yè)務能力,，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領導,、部門領導的正確引導和幫助,，使我在工作能力提高，方向明確,，態(tài)度端正,。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎,。

x年是我真真正正走上工作崗位的第一年,，對于工作或者說事業(yè)，每個人都有不同的認識和感受，我也一樣,。對我而言,，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡。

首先是心態(tài),，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法,，找到正確的方向,，進而取得正確的結果。具體而言,，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的,，然后為自己的所愛盡自己的努力。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔,，應該是一種樂趣,，是一種享受，而只有你對它產生興趣,，徹底的愛上它,，你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業(yè)務的努力探索和發(fā)現中找到我工作的樂趣,，也才能毫無保留的為它盡我的力量,。可以說,，懂得享受工作,，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強,。

其次,，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。對這一問題的認識我可以用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講,，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力,，包括適應度,、堅忍度、天性的警覺等,，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久,。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力,，承擔責任的能力,，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力,。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人,。

x年,，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習,，提高工作,、業(yè)務能力。積極響應公司加強管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度,。

企劃部工作總結企劃部工作總結量化篇三

1、項目執(zhí)行工作

完成xx廣場項目策劃推廣文案,、20xx年度總結寫作,；項目前期招商接待工作；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作,；項目相關軟文寫作,；跟進并實施項目宣傳推廣事宜；協(xié)助專題片制作組完成制片工作,；持續(xù)跟進并協(xié)助報廣設計,、現場包裝及物料設計工作，并充分運用報紙,、電視臺,、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳,；完成項目階段推廣計劃,、客戶營銷活動方案寫作等；協(xié)助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作,。

2,、個人學習及提升

在本職工作完成之余，通過計劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況,，從而加深對xx市房地產市場的進一步了解,，同時還時刻關注行業(yè)政策的變化。

堅持進行專業(yè)文章及項目軟文的寫作,，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力,，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎。

3、工作總結

工作主動意識需要進一步加強,；溝通及表達能力需要不斷提高,；執(zhí)行工作中細節(jié)關注不夠；專業(yè)提升及個人學習需有計劃性并及時進行總結,。

基于20xx年度工作回顧及總結,，也有一些心得體會來進行分享：

1、專業(yè),，來自沉淀

不積硅步,，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務過程中,，不斷積累,，不斷修正，不斷完善的,。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力,，才能取得團隊和個人的成功。我在具體的項目執(zhí)行工作中,，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀,，完成原始積累，并在今后的工作中修正,。不敢求一步到位,，將來再行完善。只有達到足夠的專業(yè)沉淀,，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”,。

2、團隊,，在于有效溝通

沒有一個團隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達到團結和諧的,。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作,，有好的合作才能建立高效的團隊,，有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司。在企劃工作中,，沒有個人行為,，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量,，達到事半功倍的效果,。但在現實工作中，無論是和團隊成員之間,，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙,，這就要求發(fā)現問題及時溝通,、及時協(xié)商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神,。

3,、學習，永無止境

企劃是一個復合型的行業(yè),，除專業(yè)的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規(guī)劃,、設計,、工程建設及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個小的細節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索,、研究,，對于一個優(yōu)秀的房地產企劃人來說，學習應該是永無止境的,。

1,、個人展望

專業(yè)能力快速提升通過項目實踐結合自我學習，快速提升個人專業(yè)能力,，積累豐富的操盤經驗,，并及時的總結和調整。擴寬個人的知識面,，積累豐富的專業(yè)知識,，提高個人的口頭表達和書面表達能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人,。

突破商業(yè)地產知識瓶頸：入職近二年來,，參與的項目基本為商業(yè)地產項目。繼住宅地產開發(fā)主流之后,，商業(yè)地產現正逐漸成為地產開發(fā)市場的新寵兒,。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產知識應該去充分的了解和學習,，準確的產品定位,、目標消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關鍵所在。在20xx年本人將通過案例借鑒和自我學習,，在商業(yè)地產方面有所突破,。

參與團隊建設：希望能夠參與到團隊建設中去，熟悉項目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度,，明確工作目標,，提高工作效率，加強內部人員間的團結合作,，互相緊密配合,，充分挖掘集體的潛力,。對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析,，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化、從而更進一步,，達到新層次,，進入新境界。

2,、對于公司的建議

個人認為,，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學管理模式的運用和團隊,、個人發(fā)展密不可分,，一流的專業(yè)公司應同時具備一流的管理水平，技術和管理兩方面都是不能偏頗的,。我能有幸成為寶馬的一員,，也希望真正與團隊一起，努力實現公司效益和個人價值化,。

從公司層面來說,，員工也需要得到公司的充分信任與認可，讓我們在公司提供的平臺上,，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性,，為公司創(chuàng)造更大的價值。

回首總能夠發(fā)現差距,，展望總能夠找到力量,。新的一年有新的開始，“厚積薄發(fā),，學而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業(yè)中一步一步往前走,。

企劃部工作總結企劃部工作總結量化篇四

一是企業(yè)內部文化的建設；

二是企業(yè)對外的宣傳形象構建,；

三是產品品牌的建設和推廣,。

首先對20xx年度的工作做總結，從而規(guī)劃20xx年度的工作綱要,，確定為什么做,、做什么、怎么做,、做到什么程度。

1。目標不明確,。公司之前沒有制定目標指導員工工作方向，以致大家覺得做又不是,，不做又不是，不是不忙,，又不是很忙,，不是沒做，但是做了又不知道有什么用處的感覺,。

2,。計劃執(zhí)行力度不夠。感覺變化太多,，好不容易制定一個目標計劃，轉三頭兩天的又不同了,，想法太多,，專注力不夠，被擾亂的計劃和思維也很多,，所以到最后就成了沒了計劃,、沒了方向。

3,。部門之間聯系不夠緊密,。采購、市場,、企劃三大部門應該更緊密聯系,，對于市場決策、采購產品,，企劃部應該介入,，給予一定的建設性意見或者共同商討方案。

4,。人員思緒不到位,。再好的產品，再好的設計,，如果沒有得到基層員工的支持和認真參與執(zhí)行,，也是枉然的。對于加強基層人員的培訓,、管理和激勵制度,，都需要加大。

5,。解決問題的能力太慢,。很多時候出現了問題或者比較緊急的事情,，都不能馬上得到答復和處理，造成員工不是習慣了拖就是干急,。

1,。裝修。企劃部對店鋪整體風格的定位布局首先決定了公司的整體形象,，從公司對裝修成本的投入上看,，公司在20xx年度對裝修這部分的重視還是比較多的，畢竟是新公司,，對店鋪的總體風格和檔次的定位還是要先規(guī)劃的,，這部分的前期規(guī)劃也是作為我們未來新一年里面對裝修風格或者成本的評估的基礎！就目前來說,，我們店鋪檔次確實上去了,，但是店鋪這種檔次與風格究竟能給我們帶來多少客戶和影響力呢？這個問題值得我們再深思,！

2,。平面設計。這一年的平面設計（包括pop,、網站等）都是比較隨意的,，因為還沒完全把握公司的經營方向，也沒最終落實公司的最終檔次形象,，所以沒有一個標準,，以致時而簡潔時而花哨。

3,。策劃推廣,。過去一年企劃部以設計為主，策劃為輔,，主要是完善美時美刻公司的對外形象,、摸索經營線路為主，而在20xx年,，我們有了一年的成功失敗經驗,，今年便可以全力發(fā)展，20xx年是我們全力推廣的一年,，因此轉變側重點是策劃為主,，設計為輔！

總結過去,，良好發(fā)展的要繼續(xù)保持,，存在的問題要努力解決！

1,。新一年的開始首先要提升公司整體形象和對品牌形象做包裝,，以全新的面貌服務于新的客戶,。根據公司的整體發(fā)展規(guī)劃，對年度品牌做重新審度或定位,。開發(fā)新的營銷推廣渠道,，為公司的發(fā)展奠定基礎。

2,。確定新一年廣告核心推廣點以及營銷的側重點,，制度全年促銷計劃；

3,。制作好單店海報,，保證零失誤！

4,。做好區(qū)域性裝飾,，季節(jié)性裝飾，節(jié)日氣氛布置,。

5,。與電子商務部建立起商城店鋪，從店鋪裝修,、促銷pop、策劃等各方面給予協(xié)助,。

6,。為外貿部新開發(fā)的禮品渠道項目提供可行性銷售推廣方案協(xié)助。

7,。學習提高自己的管理水平,。

文案方面：

1。根據上級的營銷策略,，對各類廣告宣傳資料文案的擬定與實施,，盡量避免干燥乏味的主題。根據市場行情及近期熱論話題撰寫我們的廣告軟文,，引起消費者的注意,。

2。時刻捕捉和分析行業(yè)的信息與動態(tài),，根據同行各項促銷活動的資料,，來策劃我們的對應方案，提高市場競爭力和影響力,。

3,。把實踐作為學習，提升文案能力,。研究同行的廣告軟文,，對于適合我們來運用的主題,，要加以轉化利用。

設計方面：

1,。制定符合公司形象的設計標準,，對風格定位，以后按照標準設計,。

2,。根據市場部或者相關部門的指令，在指定日期及時,、按時的完成相關設計,。

3。對于店鋪設計方面,，要及時跟進裝修出圖,、進場、維修等事項,，并且尋找更適宜合作的工廠,。

4。根據節(jié)日,、季節(jié)等因素,，提前做好店鋪陳列的設計方案，并購置相關陳列品,。

5,。協(xié)助電子商務部做好商城各項電子設計。

策劃方面：

2,。對主推美時美刻公司達諾品牌項目,，企劃部需要配合以下兩項策劃：

（1）尋找可以合作的策劃公司，重新包裝達諾,，制定全年推廣計劃,！

3。配合市場部的計劃和步伐,，制定全年的促銷計劃,，改變以往無預定計劃、促銷商品選擇不合理,、促銷結束后評估不到位的缺點,，加強促銷活動計劃性，完善常年不斷的小型促銷活動――店內臨時促銷――時段促銷為架構的促銷體系,，制作計劃表,！

重點規(guī)劃企業(yè)擺脫在市場以價格競爭為主的銷售宣傳推廣方式，從以往的只會搞降價促銷活動策劃轉型為提升顧客對美時美刻及公司品牌產品的認知策劃，包裝,、全線推廣,，以求起到降低公司成本的效果，同時讓更多消費者懂得我們,、并提升其心目中的檔次,。這樣公司的品牌價值起來了，成本就降低了,，利潤自然上升,，對于擴大企業(yè)規(guī)模、擴張店面等等提供充足的資金空間,。

對于商品采購,、網絡營銷，企劃部要與市場部,、電子商務部,、采購部共同研究，由各部門主管共同決策,。商品的款式,、總類最終影響著店鋪的銷售命運，每個人喜歡的東西都不同,，各有看法,，采購部在新一年應接納更多不同層次的消費人群意見，最終才能制定好的采購標準,。而網絡營銷更是市場潛力無限大,，成本低、信息反饋快,、信息面廣、交流方便,、所產生的效益也無人能預估,。20xx年要在這兩方面加大參與力度，并多學習同行經驗,，取長補短,。至于公司的新部門外貿部，明年計劃展會和禮品渠道開發(fā)項目,，企劃部根據實際情況給予協(xié)助,。

（1）關注基層員工：基層員工流失是目前我們工作開展的損失。獎勵激勵制度與語言不夠,，老是重罰重批評的公司會影響員工心態(tài),！員工的成長過程需要關懷！

（3）在周邊與同行之間我們的服務始終都做不上去！服務是目前競爭的軟實力,，如果硬實力達不到一定水準,，加強軟實力的抗衡確實是一種有效的方法。在市場競爭激烈的社會,，作為企業(yè)想擁有一定的良性發(fā)展空間,，除了產品質量要嚴格把關之外，同時還要有一套完善的產品服務,。這個提升產品服務可以體現在提升員工的服務意識,，服務意識的提高，服務質量自然提高了,。不過這種服務提升也有賴于公司對員工素質的挑選,，工資待遇的刺激，公司的培訓,，無論店員還是我們中層人員,，只要做到比客戶更了解客戶，想生意不好都不行,，想客戶不愛我們都不行,。過往我們有開始關心，但是關心得不夠,，未來新一年,，我們應更多的關注！

（4）我希望公司要挖掘員工的真正才能,，不要說公司覺得某員工能做他就一定能做,，然后就把這件事情隨便扔給該員工去處理，可能這個員工可以做這些工作,，但是不一定是該員工的強項,，如果把一件某員工可以做但不是該員工強項的事情硬要該員工去做好，然后做不好就覺得該員工能力不夠,，我覺得太膚淺了,。其實每個員工入職的時候都該填寫一個對自己的定位、方向的入職說明書,，然后公司應根據員工自評的能力去協(xié)調和制作該員工的工作開展,。不能武斷的以自己的直覺去制定員工的發(fā)展方向，令員工覺得做起事情很難開展很難做好,，然后又挨批評了,，更加沒信心！

企劃部工作總結企劃部工作總結量化篇五

20xx年是我在公司的第二年,，也是我學習最多的一年,。在這一年來,，我所感到高興的不僅僅是自己在本職工作上的進步，還有和廣大公司同仁和諧地相處,。

20xx年,，在做事方面我學會很多，在做人方面也受益頗多,。

以上是我的真實感言,，不是空話套話。

20xx年的整年,，我主要做的工作是撰寫廣告文案,、市場調研以及參與策劃討論。

在這三大主要工作中,，我自己覺得廣告已經進入一個比較大的進步狀態(tài),，市場調研能力也取得很大的進步，就是策劃方面還有所欠缺,。但和20xx年相比,，對于策劃方面的形勢、要求及判斷能力都有一定的進步,。

我深知,，一個人的工作不是靠天賦和優(yōu)秀的過往，而是需要兢兢業(yè)業(yè),，百折不撓,，銳意創(chuàng)新和盡心盡責。在20xx年中,，我的確找到了一些自己的工作方法和工作態(tài)度,，在借鑒和學習別人的同時，也在創(chuàng)新和堅持自己的方向,。

（1）工作狀態(tài)和同仁相處方面,。剛來公司我?guī)缀跻粺o所知，我需要褥韜光養(yǎng)晦,，我自己覺得誰都是我的老師,，我要向任何人學習。在此期間,，我不斷向大家學習工作的精神狀態(tài),，試圖早日完全融入整個狀態(tài),，但是我這方面做的還不好,，沒有短時間把自己調整過來。

到了20xx年,，我逐步找到自己的定位,，現今懷著真誠、友好、溝通,、協(xié)作以及謙卑的態(tài)度和公司的每一位同仁相處,，時刻學習他們身上的優(yōu)點，以快樂充實的心態(tài)面對工作的每一天,。

（2）工作能力及專業(yè)知識,。這一年我接觸最多的是廣告文案和地產市場調研。這兩個方面,，我已有長足的發(fā)展,，我覺得我是值得我自己肯定的。

文案方面,。在20xx年中,，我接觸了多類不同的廣告文案總類，有樓盤類的,，有講座類的,，有比賽類的，有服裝類的,，有食品類的,，有餐飲類的，有酒店類的,，也有媒體類的等等,。可以說,，在廣告方面,，20xx年對我的鍛煉非常廣大，我也在工作中尋找到了屬于自己擅長的風格和語感,，也總結了一些經驗,。

市場調研。20xx年,，我對煙臺地產市場有了數次比較詳細的調研,，在長期性調研中我的分析能力也有長足的進步。在20xx年中,，為了配合策劃部的各種市場策劃報告,，我與王海東協(xié)作調研，市場調研工作較好完成,，并形成了一個穩(wěn)定的市場調研系統(tǒng),。

20xx年我也參與了外地市場的一些調研，如招遠,、蓬萊,、威海等,，尤其是參與淄博的市場調研，對我影響至深,，也是讓我明白了市場調研的真諦,，比如專業(yè)化、數字化,、微觀和宏觀化以及清晰化,。我在此次調研中，不但所學頗多,，也在后續(xù)工作中圓滿完成,。

策劃能力。我不得不承認,，在策劃方面我還存在許多不足,。在我印象中，策劃的基礎是調研,，沒有站在市場上的策劃,，注定是危險的、站不住腳的,。而我個人覺得如果沒有經過周密的市場調研和豐富的經驗,，策劃是很難的。同時,，我也學到了許多知識,，也明白了策劃所要求的那些能力。我想在20xx年中通過我的學習和鍛煉,，我將會更加有效地進入策劃這個工作上面,。但是我自己要求我自己一定要象要求廣告文案一樣，策劃不但要有效而且還要有創(chuàng)意,。

當然對于一個合格的工作者,，所要學習和進步的包括他所有的工作，但是也有重點,。

策劃能力是20xx年我要主要突破的方面,。我個人無法忍受我對地產策劃還不熟悉，我需要強力突破這個難點,。當然作為一個優(yōu)秀的策劃人,，豐富的市場的經驗十分必要，對于這方面我要多加積累和鍛煉,。還有就是知識上面的積累,。

如果在20xx，我突破了策劃這方面的能力,，并有長足的發(fā)展,，我相信這一年也是我不平凡的一年，我也將為公司創(chuàng)造更多的效益,，在將來我相信我會有較大的成績,。因此對我來說，20xx年,，我要付出更多的努力,，不懈怠，不驕傲,，不滿足,，不氣餒，這樣在20xx才能取得更大的成績,。

20xx年,，我還沒完成一份廣告推廣計劃、市調報告,、項目定位報告以及策劃報告等等,，我希望通過20xx年的努力，可以逐步接觸這方面的工作,，并出色完成,，以為公司分擔自己的職責。

20xx年,，公司陸續(xù)有了一些新人,，這些新人都比很優(yōu)秀，很好溝通相處,，很快熟悉并融合到公司里頭,。

20xx年，給人的感覺是公司比往年忙多了,，因為工作確實比以前多了很多,。我想對于20xx年，不但每個人收獲頗多,，公司也有很大的進步,。

我對公司的未來充滿了信心，因為這個團體是和諧愉快,、健康向上的,，但是由于濃重的親情化，互相之間的監(jiān)督,、批評難免會少一些,。

對于一個廣告及地產策劃公司，以頭腦風暴形式開會討論是必須的,。在20xx年,，公司也召開了一些類似這樣的局部會議,。但是總體感覺還不夠。會議討論有時難免影響決策進度,，但是“磨刀不誤砍柴工”,，會議討論能限度地集思廣益，讓每個人互相認識并學習,，這種方式我覺得在我們公司應該經常舉行,，但是一定得有一個主持人，以提高效率,。

節(jié)約,。我覺得一個公司是否節(jié)約不在于公司的大小，在于一個公司理念和狀態(tài)的體現,，在于培養(yǎng)一個員工的工作和生活態(tài)度,。

公司的下班后的電源是不熄滅的，這雖然浪費的只是少數的,，但是積少成多,，也可能產生不安全的因素。每個人都應該珍惜公司的資源,，自覺隨手關燈等等,。公司的物品要好好保管。

20xx,，愿與公司一起騰飛,！

我從20xx年9月進入社團聯合會活動策劃部，活策一直伴隨著我在大學的成長,。對我來說,，活策就是一個大課堂，一年多來,，它傳授給我的東西將讓我終身受用,！

培養(yǎng)務實的工作作風，勤勤懇懇干實事是社聯,、是活策給我上的第一課,。

還記得初來乍道時的驚奇與興奮，那時急切渴望成長的我,，一心想要干出一番成績,，卻發(fā)現在工作上的急于求成使自己不斷遇到困難，工作任務遠沒有想象中的簡單和輕松,。即使一點小活,，也會使自己焦頭爛額。那個時候，部長以及其他社聯同仁們給了我許多的關心和幫助,。他們教我改變浮躁的心態(tài),，把自己沉下來，從一點一滴的小時干起,，認真完成每件日常事務,，培養(yǎng)自己踏踏實實做事的工作作風。正是在這樣的幫助下,，我收起當時的“雄心壯志”，從小活,、細活著手,，慢慢熟悉各項工作，從場地申請到聯系社團,，我發(fā)現其實不論做什么,，只要用心體會，都能從中收獲很多,。這是一個人提升自身能力和素質的一個積蓄過程,。活動策劃部給我提供了這樣難得的機會,，而我也正是在整個組織的耳瀆目染下,，開始慢慢成長了。

在接近兩年的工作中,，活策不僅告訴我要做事,，還教會了我如何做事。

工作是由人來完成的,，所以個人的主觀能動性是影響工作質量的關鍵,。一味的等著別人催你去工作，讓工作牽著你走,，即使兢兢業(yè)業(yè)的去完成,，也是很難把事情做好的。工作任務是靜止的,，而人是變通的,。要迅速而出色的解決工作上的問題，首先就必須克服自身的惰性,，發(fā)揮主觀能動性,，積極尋求新方法、新思路,，靈活變通,，甚至在必要的時候要勇于打破舊的、不合適的工作傳統(tǒng),，探索更高效的工作方式,。社聯所提倡的也正是這樣一種積極主動的工作態(tài)度和勇于拓新的工作精神,。這點在社聯許多優(yōu)秀的學生干部身上都得到了體現，這些正是我需要學習的,。

舉辦豐富多彩的校園活動,，是學生社團聯合會的一大特色，活動策劃部是社聯開展校園活動的主力軍,。正是在一次次活動的歷練中,，我逐漸認識到做好充分的準備工作，具備良好的團隊意識和合作精神,，是做好一切活動的保障,。首先，準備工作是否充分,，將直接影響到活動現場的效果,。準備工作做的越早、越充分,，現場遇到的問題就會越少,，活動就會開展的越順利。相反,，對工作任務推拖,，到最后就會變得越棘手,，即便是很容易的問題也會變得不可收拾。在活策這種干練,、嚴謹的工作氛圍里，我明白要努力改正自己拖拉的毛病,，任何事都力求早準備,、早完成,。

在任何一個組織中,，個人的力量總是微不足道的，要體現出戰(zhàn)斗力,，就必須有良好的團隊意識。在任何時候，活策所體現出的這種意識,，都讓我感到了一個組織的真正力量。我們之所以強大,，是因為我們是一個團隊,。我明白自己只是團隊中的一環(huán)，但又是不可或缺的一環(huán),。團隊要顯現出力量，每一環(huán)都必須發(fā)揮出自己的作用,，相互之間還必須有分工協(xié)作,。這種協(xié)作,，不僅僅是部門內部的協(xié)作,，更是社聯各部門之間的協(xié)作，甚至很多時候,，與學生社團或者其他學生組織共事時也要有這樣的分工協(xié)作精神。

現在的我,，十分感激活策教授給我的這些經驗，它們的作用絕不僅僅局限于社聯的工作中,。對我而言今后無論是在學習、工作,、還是生活中，這些都是放之四海而皆準的處事原則,。我很幸運,，因為社聯給了我這樣一筆寶貴的人生財富,。

時間滑過歲月的刀尖，因為有了社聯的滋養(yǎng)，我不在想從前那樣懵懂和幼稚,。偶爾的回顧過去,，火暴的社聯三周年慶典晚會、活力四射的“魅族杯”歌手大賽,、令人沉醉的櫻花詩賽朗誦現場、獨具一格,、洋溢著濃郁中華特色的中國傳統(tǒng)文化周,，這一切都歷歷在目,。在這些活動中,，我們從來不曾少過汗水和疲憊,，但最后成功帶來的喜悅,，都讓這些變的不再重要。

我的世界因為活策而充實起來,，不再只是單調的三點一線?，F在，只要看見有活動的宣傳,，我都會留心關注,，能夠以更細膩的眼光去審視一次活動。我開始覺得自己在學生活動方面開始具備一點點的專業(yè)素質,，對學生工作也有了一定的了解,。這些改變,，都遠于在活策的磨練。

社聯就是一片肥沃的土壤,，只要你善于吸收，它總會為你提供足夠的養(yǎng)分和陽光,。我為能生活在這樣一片土地上而感到幸運,。社聯為我們提供了豐富的資源和機會。在這里,，我開始了真正的學習和成長。并有幸結識了許多優(yōu)秀的學生干部,，從他們每個人身上，我都能學到很多,，受益匪淺,。而且,，社聯這個溫暖的大家庭，還讓我認識了很多的朋友,。可以說,，社聯留給我的，絕不只是短暫的工作經歷,，在團聯合會,、在活動策劃部的這段時光將永遠是我歲月的墨跡里最濃重的一筆,！

企劃部工作總結企劃部工作總結量化篇六

時間過得很真快,，轉眼就兩個月了,，就在此時需要回頭總結的時候從心底里感到日子的匆匆。原先外資企業(yè)生活讓我感到漸漸遠去,，現在的工作已經漸漸變得順其自然了，這或許應該是一種慶幸,，是讓我值得留戀的一段經歷。

將近兩個月的試用期下來,，自己努力了不少,，也進步了不少,，學到了很多以前沒有的東西,，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學習和鍛煉的機會,。從這一階段來看，發(fā)現自己渴求的知識正源源不斷的向自己走來,，到這個大溶爐里慢慢消化,，這就是經驗,。兩個月以來，我分別在幾個不同的崗位或角色上練習,、實習，在此十分感謝公司的領導和前輩們對我的關照,。

首先說說在企劃部的工作心得。在企劃部將近兩個月的工作生活,，我感觸最深的就是，工作可以在快樂中完成,。自到百依參加工作以來,，各位領導都對我這位來自異地的新人親切有加,，特別是各位領導，在工作之余,，以朋友的姿態(tài)經常跟我坦懷聊天，非但不擺領導的架子,，而且還以朋友的關愛之心在引導我們做好企劃熱門思想匯報工作，讓我真切感受到了百依人溫情,。而其他大部分的老同事,，也對我這個新人投以真摯友情的目光，在工作中,，只要你需要，他們隨時給予熱情地指導,；工作之余，大家開懷談笑,，不分彼此。記得剛到一周的時間,，公司新老同事就已經打成一片,，給我的感覺是上下同心,。正因為如此，在企劃部工作,，讓我體會了在愉快中完成工作的歡欣。

1,、基本學會或單獨處理了24張銷售訂單或計劃訂單；

9,、其它事宜（略）；

2,、工作細心度不夠,，經常在小問題上出現錯漏,；

3,、辦事效率不夠快，對領導的意圖領會不夠到位等,。

就總體的工作感受來說，我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的,。首先是領導的'關愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力,；其次是同事間的友情關懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感；第三就是目前正在營造形成我們“百依”特有的“企業(yè)文化”氛圍給了我工作的信心,。

我知道，上面的工作表現也許不能讓領導感到滿意,，如果完全依據這些表現來決定是否可以繼續(xù)留在這里工作學習，坦白說,，我自己并沒有太大的信心,。但我堅信自己能夠在今后的工作中會表現得更好,，保證讓領導滿意。

以上報告,，如有不當之處，尚希請諒察,！

企劃部工作總結企劃部工作總結量化篇七

時間就像我們在門縫里看著一匹白馬跑過，不知不覺我來到xx已經六個月有余,。在這不長也不短的謀和期里，令我感觸甚深,。在這段時間里,，我漸漸的融入了這個為著xx的明天而奮斗的團隊,。當然，回顧一下工作,、一下不足,、思考一下打算是非常必要和及時的,。回想起這些日子的點點滴滴,，心中感觸良多。

在公司里我的崗位是美工,，是一個服務性崗位,，配合各個部門對相關的內容進行平面設計,?？墒窃谖业乃枷肜铮乙恢卑炎约憾ㄎ辉谄髣澾@個職位,，用做優(yōu)秀企劃人員來要求自己，力爭打造優(yōu)秀的企劃部,，樹立瑞德企業(yè)形象與和企業(yè)產品營銷品牌與競爭力。

企劃是管理功能中最基本的要素,，是啟動企業(yè)的引擎，是從構思到規(guī)劃到實施的全過程,，是進行、,、品牌管理等一切事物的基礎，企劃是為理性決策提供按效益化原則設計的方案,。一個企業(yè)倘若缺乏企劃力，勢必導致衰敗,。企劃力的強弱是成敗的關鍵條件,，規(guī)避風險和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能!為創(chuàng)造良好的企劃效果,，企劃必須得到公司的領導支持與肯定，給企劃人員一個高度,，給企劃部門一個高度，因為企劃工作跟別的部門最明顯的區(qū)別就是：一般情況下其他部門都是直接賺錢,，而企劃部卻是花錢的部門,，所謂“企劃未動,，錢先行”,。所以很多時候企劃都是處在一個幕后英雄不尷不尬的地步——企劃做的好，就是企業(yè)老總的參謀部;做得不好,，就是可以被任何人騎在脖子上指手畫腳的雜貨鋪。這樣企劃部就形同虛設,，沒有任何的存在意義。

出身企劃,、起身企劃、立身企劃的我更深知作為一個企劃工作人員在企業(yè)中的艱難處境,。細致的做好企業(yè)中的任何一次企劃工作,，克服諸多“暗抗”等困難,，為公司的企業(yè)提升、產品銷售與戰(zhàn)略發(fā)展做到“開路先鋒”的'作用,。

創(chuàng)造力和執(zhí)行力，對于我們現在這樣的企業(yè)是非常的必要,，尤其是創(chuàng)造力，并非完全是下屬們不去努力和用心,，只是他們不知道怎么做，不知道怎么做好,，用主人翁的心態(tài)去優(yōu)化企業(yè)各方面的流程,。

三流的企業(yè)靠產品,，二流的企業(yè)靠營銷，一流的企業(yè)靠文化,。希望我們的公司能夠有濃郁的來影響每一個xx的員工，那將是一筆耀眼的榮光。

6,、還給每一名員工的“知情權”：我們的企業(yè)正進行哪些計劃，下一步工作該如何進行,，我們的發(fā)展藍圖等等，這些都是我們的員工迫切想知道(前提這些都不是公司的機密),，恰恰讓員工知道這些也是對員工工作指明了方向,，不斷給員工希望,，讓員工看到前路的光明!

7、對企業(yè)期刊進行全新的改版：第二期,，經過兩個月才做出來，凡是看過第二期的同事們都會問我一個問題：為什么我的名字會期刊出現在這多次?在這里我很肯定的告訴大家,，我不是想要出風頭，只是想刺激一下大家的眼球,，公司期刊不是我個人能完成的，是公司全體員工共同參與才會把期刊辦得更好,，才能真下的豐富期刊的內容,。期刊是傳承企業(yè)文化,，傳播內部消息，凝聚員工向心力的角色,，因而我想對公司期刊全新的改版。

8,、完成企業(yè)vi形象系統(tǒng)實物制作的部分;

回首總能夠發(fā)現差距，展望總能夠找到力量,。就讓我們從這一刻有新的開始,，在“努力做行業(yè)領跑者”的共同愿景下一步一步往前進,。

企劃部工作總結企劃部工作總結量化篇八

新一年即將到來，意味著新的挑戰(zhàn),、新的起點,。

20xx年度，根據人力管理和運行的實際情況,，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略,，人力企劃部在20xx年的工作基礎之上進行修正和完善,，不斷滿足公司發(fā)展運營所需的人力資源支持。

招聘是人力企劃部人事管理工作中的重點,，“招人難，留人難”直接影響生產的正常運行,。隨著公司人才需求量的增大，我部門加強對招聘與配置的管理,，建立多元化的招聘渠道，并取得頗好的效果,。同時,，招聘工作也加強制度建設,，從人員需求確定到招聘的組織實施等各環(huán)節(jié)進行把關，改變以往各部門招聘隨意性大的不足,，推行提前上報《用工計劃》改革，人員需求做到有計劃可尋,。就20xx年整體招聘現狀來看，1—2月出現用工荒,，招聘處于劣勢,，不能滿足生產需求,。3月份以來，充分領悟高層的發(fā)展戰(zhàn)略，配合占地組招聘指標工,，女工的招聘情況比較客觀,，可以滿足生產需求，但是男工尤其技術工種仍求賢若渴,。到目前為止共招錄用員工1547人，其中女工560人,，男工987人。

的要求,。今后，大規(guī)模有針對性,、增強員工工作技能、提高工作效率的培訓會不斷展開和深入,。

20xx年截止10月底總離職人數（未包括自離人員）202人,，月平均流失17人,。因今年員工待遇提高，特別是針對技術工種的工資調整和工傷,、失業(yè)保險等社會福利的繳納，人員流失率較去年同期相比有所下降,。離職人員主要是工作環(huán)境較差的普通崗位工和基層技術類的維修電工。除自身原因外,，流失主要原因還有：1工資不理想,；2工作環(huán)境不適應,；3干不好本職工作；4專業(yè)不對口,；5沒有發(fā)展前途,。

保險科按照公司領導的各項指示,，嚴格執(zhí)行理賠項目，緩和勞資關系,、處理勞資糾紛，既保障員工合法權益,，又維護公司的形象和根本利益,。為180部車輛按時投保續(xù)保，保證車輛正常運轉,。接報27起車輛交通事故，全部妥善處理并得到足額賠償,，金額為278293.83元轉入公司財務賬戶。接報人員工傷事故44起,，其中認定工傷3起，剩余已協(xié)調勞動局調查完畢,，追回勞動局賠款890757.47元。

按規(guī)定完成工資總額,、財務審計申報工作,，建立工資臺帳并進行整理,，全年完成81177人次的核算，金額達235933296.5元,。工作中強化核算方法與過程控制，能夠高效準時完成,。自公司采用績效考核與薪酬結合的核算體系以來，我部門根據公司現狀積極落實月度基礎考核與工資核算掛鉤,，結合公司各階層人員原有薪資狀況,，完善員工薪資項目結構，加強薪酬管理,，推行科學的薪資核算制度。長期以來,，由于員工的薪資是由公司高層決定,，人力企劃部缺少員工薪資管理的依據,，所以給薪資規(guī)范化核算造成一定困難，也使部分員工認為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏,，而不是立足于自身工作能力，人力企劃部無法給予員工合情合理的解釋,。

我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎職能作用,，在規(guī)范管理、辦理員工保險,、審批勞保防護用品等方面起到了應有的作用。

a,、按月整理員工出勤，匯總并核實各部門的考勤,，并對每位員工出勤情況予以統(tǒng)計，為薪資核算提供依據,。

b、按勞動局的規(guī)定,，依法辦理員工養(yǎng)老保險、失業(yè)保險的繳費基數申報手續(xù),，為員工繳納各項保險金,。

c,、按規(guī)定為在職員工辦理勞動合同的簽訂,、續(xù)簽手續(xù),，并到武安市勞動局進行鑒定、備案,。

d、審核全廠員工勞動防護用品的發(fā)放并開具單據,。

e、處理占地指標事宜,，穩(wěn)妥處理分歧,，安排占地指標戶報名及就業(yè),。

f、準備本部門體系認證工作的資料,，協(xié)助認證辦完成iso9000質量體系年審,、鍋爐板壓力容器板認證、安全和環(huán)境保護認證,、spi鋼管認證工作。g積極聽取工作意見和建議,，改進工作中存在的不足，并結合業(yè)務實際進行改善,。

1,、制定全年人才儲備計劃,、建立并完善人才儲備庫。擴展招聘,，為公司人才需求提供有力支持。

2,、建立并完善培訓體系并按計劃實施,，加強培訓力度，并爭取提高培訓質量,，提高全員的綜合能力水平。采用多種授課形式,，將培訓計劃落實到每一項工作中，并做好教育儀器設備的保養(yǎng)與維修,。

3、完善《勞動合同簽訂制度》,，對疏漏環(huán)節(jié)進行修訂，規(guī)范員工勞動合同簽定流程,，保障公司和員工的雙方利益，做到合法用工,。

4、人員檔案做為人事工作的基礎,，必須管好軟數據,，為各項工作提供有效全面的數據支持,。

5、做好全年薪資管理,，控制和平衡工資總量。

6,、狠抓部門內部各項工作的完成，提高工作效率,，形成日事日畢的工作理念,，做好月度工作總結,。

綜上所述，20xx年人力企劃部將在公司發(fā)展戰(zhàn)略指導下,，在完善自身管理的基礎上,，加強與各部門的協(xié)作和溝通,，體現出應有的價值。

企劃部工作總結企劃部工作總結量化篇九

企劃部的主要職責分三個方面：

一是企業(yè)內部文化的建設;

二是企業(yè)對外的宣傳形象構建;

三是產品品牌的建設和推廣,。

首先對20__年度的工作做總結，從而規(guī)劃20__年度的工作綱要,，確定為什么做、做什么,、怎么做,、做到什么程度,。

二.20__年度總結(為什么做)

1.目標不明確,。公司之前沒有制定目標指導員工工作方向，以致大家覺得做又不是,，不做又不是,，不是不忙,，又不是很忙,，不是沒做，但是做了又不知道有什么用處的感覺,。

2.計劃執(zhí)行力度不夠。感覺變化太多,，好不容易制定一個目標計劃,，轉三頭兩天的又不同了,，想法太多,，專注力不夠,，被擾亂的計劃和思維也很多，所以到最后就成了沒了計劃,、沒了方向。

3.部門之間聯系不夠緊密,。采購、市場,、企劃三大部門應該更緊密聯系,，對于市場決策,、采購產品，企劃部應該介入,，給予一定的建設性意見或者共同商討方案。

4.人員思緒不到位,。再好的產品，再好的設計,，如果沒有得到基層員工的支持和認真參與執(zhí)行，也是枉然的,。對于加強基層人員的培訓,、管理和激勵制度,，都需要加大。

5.解決問題的能力太慢,。很多時候出現了問題或者比較緊急的事情，都不能馬上得到答復和處理,，造成員工不是習慣了拖就是干急。

1.裝修。企劃部對店鋪整體風格的定位布局首先決定了公司的整體形象,，從公司對裝修成本的投入上看，公司在20__年度對裝修這部分的重視還是比較多的,，畢竟是新公司,，對店鋪的總體風格和檔次的定位還是要先規(guī)劃的,，這部分的前期規(guī)劃也是作為我們未來新一年里面對裝修風格或者成本的評估的基礎!就目前來說，我們店鋪檔次確實上去了,，但是店鋪這種檔次與風格究竟能給我們帶來多少客戶和影響力呢?這個問題值得我們再深思!

2.平面設計。這一年的平面設計(包括pop,、網站等)都是比較隨意的，因為還沒完全把握公司的經營方向,，也沒最終落實公司的最終檔次形象,，所以沒有一個標準,，以致時而簡潔時而花哨。

3.策劃推廣,。過去一年企劃部以設計為主，策劃為輔,，主要是完善美時美刻公司的對外形象、摸索經營線路為主,，而在20__年，我們有了一年的成功失敗經驗,，今年便可以全力發(fā)展，20__年是我們全力推廣的一年,，因此轉變側重點是策劃為主，設計為輔!

總結過去,，良好發(fā)展的要繼續(xù)保持，存在的問題要努力解決!

三.20__年工作安排(做什么)

1.新一年的開始首先要提升公司整體形象和對品牌形象做包裝，以全新的面貌服務于新的客戶,。根據公司的整體發(fā)展規(guī)劃,，對年度品牌做重新審度或定位,。開發(fā)新的營銷推廣渠道，為公司的發(fā)展奠定基礎,。

2.確定新一年廣告核心推廣點以及營銷的側重點，制度全年促銷計劃;

3.制作好單店海報,，保證零失誤!

4.做好區(qū)域性裝飾，季節(jié)性裝飾,，節(jié)日氣氛布置。

5.與電子商務部建立起商城店鋪,，從店鋪裝修,、促銷pop,、策劃等各方面給予協(xié)助,。

6.為外貿部新開發(fā)的禮品渠道項目提供可行性銷售推廣方案協(xié)助。

7.學習提高自己的管理水平,。

三.具體事項細化劃分(怎么做)

文案方面：

1.根據上級的營銷策略，對各類廣告宣傳資料文案的擬定與實施,，盡量避免干燥乏味的主題。根據市場行情及近期熱論話題撰寫我們的廣告軟文,，引起消費者的注意。

2.時刻捕捉和分析行業(yè)的信息與動態(tài),，根據同行各項促銷活動的資料，來策劃我們的對應方案,，提高市場競爭力和影響力,。

3.把實踐作為學習,，提升文案能力。研究同行的廣告軟文,，對于適合我們來運用的主題，要加以轉化利用,。

設計方面：

1.制定符合公司形象的設計標準,，對風格定位,，以后按照標準設計,。

2.根據市場部或者相關部門的指令,，在指定日期及時,、按時的完成相關設計。

3.對于店鋪設計方面,，要及時跟進裝修出圖,、進場、維修等事項,，并且尋找更適宜合作的工廠,。

4.根據節(jié)日、季節(jié)等因素,，提前做好店鋪陳列的設計方案,，并購置相關陳列品,。

5.協(xié)助電子商務部做好商城各項電子設計,。

策劃方面：

2.對主推美時美刻公司達諾品牌項目,，企劃部需要配合以下兩項策劃：

(1)尋找可以合作的策劃公司,，重新包裝達諾,，制定全年推廣計劃!

3.配合市場部的計劃和步伐,，制定全年的促銷計劃，改變以往無預定計劃,、促銷商品選擇不合理,、促銷結束后評估不到位的缺點，加強促銷活動計劃性,，完善常年不斷的小型促銷活動——店內臨時促銷——時段促銷為架構的促銷體系,，制作計劃表!

四.年度總規(guī)劃(我為公司做什么)

重點規(guī)劃企業(yè)擺脫在市場以價格競爭為主的銷售宣傳推廣方式,，從以往的只會搞降價促銷活動策劃轉型為提升顧客對美時美刻及公司品牌產品的認知策劃,，包裝、全線推廣,，以求起到降低公司成本的效果,，同時讓更多消費者懂得我們,、并提升其心目中的檔次,。這樣公司的品牌價值起來了,，成本就降低了，利潤自然上升,，對于擴大企業(yè)規(guī)模,、擴張店面等等提供充足的資金空間。

對于商品采購,、網絡營銷，企劃部要與市場部,、電子商務部、采購部共同研究,，由各部門主管共同決策。商品的款式,、總類最終影響著店鋪的銷售命運，每個人喜歡的東西都不同,，各有看法,，采購部在新一年應接納更多不同層次的消費人群意見，最終才能制定好的采購標準,。而網絡營銷更是市場潛力無限大，成本低,、信息反饋快,、信息面廣、交流方便,、所產生的效益也無人能預估。20__年要在這兩方面加大參與力度,，并多學習同行經驗,，取長補短,。至于公司的新部門外貿部,，明年計劃展會和禮品渠道開發(fā)項目,，企劃部根據實際情況給予協(xié)助。

五.對公司的未來發(fā)展提出個人建議和對公司的期望

(1)關注基層員工：基層員工流失是目前我們工作開展的損失,。獎勵激勵制度與語言不夠,，老是重罰重批評的公司會影響員工心態(tài)!員工的成長過程需要關懷!

(3)在周邊與同行之間我們的服務始終都做不上去!服務是目前競爭的軟實力,，如果硬實力達不到一定水準,，加強軟實力的抗衡確實是一種有效的方法,。在市場競爭激烈的社會，作為企業(yè)想擁有一定的良性發(fā)展空間,，除了產品質量要嚴格把關之外,，同時還要有一套完善的產品服務,。這個提升產品服務可以體現在提升員工的服務意識,，服務意識的提高,，服務質量自然提高了,。不過這種服務提升也有賴于公司對員工素質的挑選，工資待遇的刺激,，公司的培訓,，無論店員還是我們中層人員，只要做到比客戶更了解客戶,，想生意不好都不行,，想客戶不愛我們都不行,。過往我們有開始關心,，但是關心得不夠,，未來新一年,，我們應更多的關注!

(4)我希望公司要挖掘員工的真正才能,，不要說公司覺得某員工能做他就一定能做，然后就把這件事情隨便扔給該員工去處理,，可能這個員工可以做這些工作,，但是不一定是該員工的強項,，如果把一件某員工可以做但不是該員工強項的事情硬要該員工去做好,，然后做不好就覺得該員工能力不夠,，我覺得太膚淺了,。其實每個員工入職的時候都該填寫一個對自己的定位、方向的入職說明書，然后公司應根據員工自評的能力去協(xié)調和制作該員工的工作開展,。不能武斷的以自己的直覺去制定員工的發(fā)展方向，令員工覺得做起事情很難開展很難做好,，然后又挨批評了，更加沒信心!