無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

勞務(wù)公司管理規(guī)章制度 渣土公司管理規(guī)章制度篇一

1、公司員工日常著裝應(yīng)以端莊大方,、整齊清潔為標(biāo)準(zhǔn),。

2、儀容要以干凈,、整潔,、素雅為標(biāo)準(zhǔn)，不得濃妝,。

3,、行為舉止要文明、禮貌,，不得打架,，斗毆,，酗酒，從事違法亂紀(jì)的活動(dòng),。

4,、說話要和氣、謙遜,，要使用“請(qǐng),、您好、謝謝,、對(duì)不起,、再見”等文明用語(yǔ)。為集體創(chuàng)造團(tuán)結(jié),、友善的氛圍,。

第二條工作行為規(guī)范

1、遵守黨和國(guó)家的法律,、法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2,、各部門員工應(yīng)按時(shí)上下班,，不得遲到、早退,、曠工,。臨時(shí)有事外出必須向部門主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開,。

3,、辦公室工作人員在接待來訪和接聽電話時(shí)要注意行為規(guī)范和文明用語(yǔ);辦公電話鈴聲應(yīng)調(diào)到適量位置，講電話聲音應(yīng)適量;不準(zhǔn)用辦公室電話進(jìn)行私人交往或閑聊,。

4,、各部門應(yīng)每天安排部員值日，注意保持室內(nèi)辦公環(huán)境和辦公臺(tái)面的整潔有序

5,、保守企業(yè)秘密和施工技術(shù)秘密,，不準(zhǔn)對(duì)外泄露與施工質(zhì)量、技術(shù),、單價(jià),、資金及經(jīng)營(yíng)管理等有關(guān)的事情。

6,、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁隨地亂扔,、亂倒垃圾，嚴(yán)禁從窗戶向外或從樓上往下倒水,、扔煙頭,、紙屑、吐痰等

7,、節(jié)約用電,、用水，做到人走燈滅,，人走水停,。

8、愛護(hù)辦公設(shè)備,、儀器,，節(jié)約使用紙張，能用廢紙打印復(fù)印的不得使用新紙,，嚴(yán)格按照辦公室規(guī)定使用辦公設(shè)備,。

9、每位員工都有權(quán)利,、有義務(wù)維護(hù)公司利益,，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁將公司財(cái)產(chǎn)居為私有,。為企業(yè)樹立良好的形象,，

第三條就餐制度

1、開飯時(shí)間：早7：30中12：00晚6：00

2,、全體工作人員都要按時(shí)就餐,，無故延時(shí)就餐者，不能要求炊事員另外做飯,。因加班或因工作外出辦事不能按時(shí)就餐者,，要通知炊事員預(yù)留飯菜。

3.,、公司所有人員,，除事假和出差之外，無論是否在項(xiàng)目部吃飯,，均扣除生活費(fèi)

4,、就餐人員要理解炊事員的辛苦，尊重炊事員的勞動(dòng),。就餐時(shí),，如對(duì)飯菜不可口或有建議的，可向辦公室反映,，以便加以改進(jìn),。

5、眾口難調(diào),，不能超標(biāo)準(zhǔn)要求飯菜質(zhì)量,，不能挑肥揀瘦,，鋪張浪費(fèi)。

第四條辦公用品購(gòu)買

1,、辦公用品購(gòu)買本著實(shí)用,、節(jié)約的原則，每月由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買,。

2,、臨時(shí)急需使用的辦公用品由辦公室報(bào)經(jīng)理同意后采購(gòu)。大型辦公用品采購(gòu)必須報(bào)請(qǐng)經(jīng)理審批后方可購(gòu)買,。

3,、采購(gòu)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，及時(shí)了解市場(chǎng)商品信息,，選擇對(duì)口適用,，質(zhì)量可靠，價(jià)格合理的辦公用品

第五條辦公用品發(fā)放和使用

1,、本著節(jié)約的原則使用辦公用品,。

2、辦公室管理人員須清楚的掌握辦公用品庫(kù)存情況,，經(jīng)常整理清點(diǎn),，庫(kù)存不足及時(shí)申請(qǐng)和購(gòu)進(jìn)。

3,、已配發(fā)的各種生活用具,，由使用部門和個(gè)人認(rèn)真保管、愛惜使用,，不得私自轉(zhuǎn)借和處理,。對(duì)無故損壞者，由個(gè)人負(fù)責(zé),。

4,、各部門的電腦、打印機(jī),、復(fù)印機(jī)等設(shè)備由部門主管指定專人負(fù)責(zé),，禁止其他人員隨便使用;出現(xiàn)故障需以報(bào)告形式交辦公室，由辦公室報(bào)請(qǐng)經(jīng)理批準(zhǔn)后聯(lián)系維修,，并對(duì)故障原因予以追查對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予相應(yīng)處罰

5,、公用復(fù)印機(jī)，由辦公室指定專人負(fù)責(zé),，實(shí)行打印復(fù)印登記制度,。辦公室應(yīng)每次對(duì)打印復(fù)印的部門、人員、主題,、份數(shù)和日期做好登記,。

6、嚴(yán)禁員工將辦公用品帶出單位挪作私用,。員工離職時(shí)應(yīng)將所負(fù)責(zé)保管和使用的物品退回辦公室(消耗品除外),，

第六條辦公室負(fù)責(zé)全體員工的考勤工作,。

第七條考勤由辦公室安排專人記錄,，記錄必須準(zhǔn)確真實(shí)，相關(guān)票據(jù)要和考勤表有照應(yīng)可追溯,。

第八條出勤規(guī)定,。本公司工作人員節(jié)假日實(shí)行輪換休息制度，應(yīng)按時(shí)上下班,，事假及正常休假應(yīng)按照請(qǐng)銷假制度執(zhí)行,，到辦公室備案。

第九條考勤員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé),，加強(qiáng)考勤,，做到不虛報(bào)、不亂報(bào),、不徇私情;

第十條考勤表必須與所批復(fù)的請(qǐng)假條相一致,。無假外出者按曠工處理，曠工期間無工資獎(jiǎng)金,，月曠工天數(shù)累積超過3天者,，扣發(fā)當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金;年累計(jì)曠工超過10天者，扣除所有剩余工資福利,，清退回公司,。

第十一條考勤表在每月的1號(hào)由考勤員負(fù)責(zé)整理，報(bào)送財(cái)務(wù)部門經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查后作為當(dāng)月工資獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù),。

第十二條印章種類

1,、公章：是單位的最重要的印章，代表單位的權(quán)利,、憑信和職責(zé),。

2、專用印章：是項(xiàng)目為了使職能部門履行自己的專業(yè)性職責(zé)而發(fā)給部門使用的印章,，這種印章有單位名稱及用途,。

3、領(lǐng)導(dǎo)人名章：是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)或部門主管的身份印章,，是行使職權(quán)的標(biāo)志,。

4、其他印章：是起標(biāo)識(shí)作用,，如財(cái)務(wù)用的各類標(biāo)識(shí)章,、竣工資料特定章,。

第十三條印章保管

1、公章,、領(lǐng)導(dǎo)人名章應(yīng)有專人負(fù)責(zé)保管,，專業(yè)印章由各部門指定專人負(fù)責(zé)保管，專人印章由各部門指定專人保管;財(cái)務(wù)專用章和經(jīng)理私章必須分開由專人保管,。

2,、印章要放在保險(xiǎn)、安全的地方,，放置印章的柜子鑰匙不得亂放,。

3、印章保管人外出時(shí),，由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交給指定人代為保管,。

第十四條印章使用

1、凡蓋公章,、領(lǐng)導(dǎo)人名章,，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或授權(quán)。

2,、凡蓋專業(yè)印章,，須經(jīng)部門主管批準(zhǔn)。

3,、印章保管人在蓋章前應(yīng)認(rèn)真檢查領(lǐng)導(dǎo)簽字,，審閱用章文件和全部資料。

4,、印章保管人用印須登記,，并填寫《印章使用登記表》。

5,、蓋印要符合要求,、位置恰當(dāng)、字跡端正,、字圖清晰,。

6、不準(zhǔn)在空白信紙,、信封,、紙張和介紹信蓋章。

7,、在文件,、文書、資料上蓋錯(cuò)了章要及時(shí)銷毀。

8,、嚴(yán)禁私自帶印外出,，如因投標(biāo)、簽訂合同須帶印時(shí),，須經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn),，印章保管人或指定保管人帶上，并按規(guī)定實(shí)施使用,。

第十五條印章丟失

如印章遺失,，立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)，及時(shí)到當(dāng)?shù)毓膊块T登記,，并聲明作廢,，其補(bǔ)刻按印章頒發(fā)權(quán)限再行刻制，新刻制印章應(yīng)與原印章有明顯的區(qū)別,。

收發(fā)文制度

請(qǐng)銷假制度

第十六條職工外出，必須履行請(qǐng)銷假制度,，并按時(shí)返回銷假,，工作時(shí)間內(nèi)無特殊事由不得請(qǐng)假。

第十七條批準(zhǔn)事假權(quán)限

1,、各部門主管請(qǐng)假需報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后由經(jīng)理審批,。

2、所有批準(zhǔn)假期時(shí)間包括往返時(shí)間,。

第十八條出差

1,、公司人員出差一律書面報(bào)批，出差人員需填寫《出差審批單》,，由經(jīng)理簽字批準(zhǔn),。

2、部門以上負(fù)責(zé)人出差需報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和公司經(jīng)理批準(zhǔn);各部門部員出差需報(bào)部門主管和公司經(jīng)理批準(zhǔn),。

3,、如有特殊情況需出差，來不及辦理手續(xù)的,，應(yīng)先電話告知經(jīng)理事后補(bǔ)辦手續(xù),。

勞務(wù)公司管理規(guī)章制度 渣土公司管理規(guī)章制度篇二

一、公司的管理制度范本設(shè)計(jì)要點(diǎn)

(一)制度體系的覆蓋面

(二)制度體系內(nèi)容

(三)制度體系修訂,、調(diào)整

二,、公司的管理制度范本設(shè)計(jì)原則

(一)制度觀合理

制定的制度應(yīng)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀念相一致，并在企業(yè)的日常管理中嚴(yán)格地貫徹落實(shí),。

(二)規(guī)章制度應(yīng)以正激勵(lì)為主,，與文化管理理念相符

員工需求按照馬斯洛需要層次可分為：生理、安全、社交,、自尊與自我實(shí)現(xiàn)五個(gè)層級(jí),，所以制定規(guī)章制度要以員工需要為出發(fā)點(diǎn)，充分考慮員工更高層次的需求;規(guī)章制度的落實(shí)要考慮獎(jiǎng)罰明晰及執(zhí)行落地,，讓員工好的行為得到及時(shí)鼓勵(lì)和強(qiáng)化,，調(diào)動(dòng)員工多擔(dān)責(zé)任的主動(dòng)性以及工作的積極性。

(三)規(guī)章制度執(zhí)行到位,，塑造嚴(yán)肅性

規(guī)章制度制定目的明確,，內(nèi)容合理，可操作性強(qiáng),。執(zhí)行不偏私,，不例外，保證規(guī)章制度本身的嚴(yán)肅性,。

三,、公司組織行為準(zhǔn)則

(一)友愛平等、相互尊重

1,、公司充分尊重員工,，對(duì)任何員工嚴(yán)禁有歧視性的語(yǔ)言和行為;

2、為公司工作的所有員工應(yīng)該是平等的,，不應(yīng)該有貴族階層,。

(二)精細(xì)管理、降低成本

1,、建立部門間的監(jiān)督和制約機(jī)制;

2,、實(shí)行全面預(yù)算管理，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,，找出問題,，分析原因，采取措施,。

(三)適當(dāng)授權(quán),、例外管理

1、權(quán)責(zé)對(duì)等,，適當(dāng)授權(quán);

2,、各級(jí)管理者在自己權(quán)限范圍內(nèi)，自行決策;

3,、上級(jí)僅在特殊情況下對(duì)下級(jí)的決策進(jìn)行干預(yù),。

(四)團(tuán)結(jié)協(xié)作、真誠(chéng)服務(wù)

1,、部門之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，不能相互推諉;

2,、樹立內(nèi)部顧客及服務(wù)意識(shí)，特別是管理部門要樹立服務(wù)觀;

(五)效率與效果并重

1,、公司要建立快速,、高效的反應(yīng)機(jī)制，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張;

2,、注重過程控制,，保證正確結(jié)果。

(六)統(tǒng)一指揮

1,、正常情況下,，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能越級(jí)指揮;

2、管理人員的職責(zé)劃分明確,，不能造成多頭指揮的混亂局面,。

(七)公平競(jìng)爭(zhēng)

1、在提拔,、晉級(jí)和培訓(xùn)等方面,，管理制度和選拔程序要公開;

2、人員篩選的標(biāo)準(zhǔn)和過程要透明;

3,、以業(yè)績(jī)論英雄,，在業(yè)績(jī)面前人人平等。

(八)令行禁止

1,、管理制度一旦制定必須嚴(yán)格執(zhí)行，不適合的制度要及時(shí)廢除;

2,、在制度面前人人平等,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該率先垂范。

(九)即時(shí)激勵(lì)

1,、以正面激勵(lì)為主,，以懲罰措施為輔;

2、無論獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰,，都要及時(shí)兌現(xiàn);

3,、年終考評(píng)與即時(shí)激勵(lì)相結(jié)合。

四,、公司全體員工行為準(zhǔn)則

(一)基本素養(yǎng)

1,、具有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和創(chuàng)新精神，勤于學(xué)習(xí),，善于總結(jié),，不斷提高自身管理水平和專業(yè)技術(shù)能力;

2、具有強(qiáng)烈的責(zé)任感,，為股東,、企業(yè)和顧客負(fù)責(zé);

3,、具備服務(wù)意識(shí)：上游為下游服務(wù)，部室為基層服務(wù),，全員為顧客服務(wù);

4,、具備團(tuán)結(jié)精神，把個(gè)人恩怨和哥們關(guān)系放在公司利益之下;

5,、愛崗敬業(yè),，腳踏實(shí)地。

(二)職業(yè)道德

1,、維護(hù)公司利益,，不做損害公司利益的事;

2、潔身自愛,，不做損害他人的事;

3,、不拉幫結(jié)伙，不搞圈子文化;

4,、不可詆毀同事的聲譽(yù),，不可譏諷他人的成功。

(三)言行舉止

1,、嚴(yán)格按照崗位規(guī)定著裝,，保持整潔，工作時(shí)間佩戴胸卡;

2,、坐姿端正,，禁止坐在桌上或腳踏桌椅;

3、使用禮貌用語(yǔ),，嚴(yán)禁說臟話;接電話時(shí)首先說“您好”;

4,、接待客人要熱情、耐心,、有禮貌;

5,、員工之間要相互尊重，相互謙讓,，平等相處,，不可惡語(yǔ)相向。

(四)工作準(zhǔn)則

1,、認(rèn)真對(duì)待工作,，按時(shí)完成任務(wù);

2、遇見問題及時(shí)匯報(bào),，虛心求教;

3,、到完成期限，無論工作完成與否,，都要主動(dòng)回復(fù)完成情況;

4,、工作中不能因個(gè)人恩怨而消極協(xié)作,，也不能因哥們關(guān)系而喪失原則;

5、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心員工,，主動(dòng)與員工溝通,，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)。

五,、公司的管理制度范本的概念

公司的管理制度范本是公司為了規(guī)范自身建設(shè),，加強(qiáng)企業(yè)成本控制、維護(hù)工作秩序,、提高工作效率,、增加公司利潤(rùn)、增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力,，通過一定的程序所制定出的管理公司的依據(jù)和準(zhǔn)則,。

公司的管理制度范本大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任制度。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容,、范圍和工作程序,、方式，如管理細(xì)則,、行政管理制度,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度。責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任,、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系,。一套科學(xué)完整的公司的管理制度范本可以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和職工的合法利益不受侵害。

多數(shù)中小企業(yè)在建立公司的管理制度范本時(shí),，多是參照樣本文檔稍加修改來作為自己的管理制度,。

不少企業(yè)設(shè)定了管理制度也只是放在資料柜的角落，在需要時(shí)拿出來讀一下,，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度范本。這種情況使公司的管理制度范本失去了其存在的實(shí)際意義,，并形同虛設(shè),。

首先，并不排斥參照樣本制定公司的管理制度范本,，因?yàn)橛辛藚⒄詹拍茏屛覀內(nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短,，切不可全部照抄，在制定管理制度時(shí),，首先應(yīng)確認(rèn)以下幾方面,，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì),、員工類別等等,。

比如,，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數(shù)采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達(dá)到一定工作時(shí)間,，但這些時(shí)間是可以由實(shí)際情況而安排的,，并非嚴(yán)格的朝九晚五工時(shí)制。新的一些網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)公司也實(shí)施這種工作制,。

另一方面,，公司的管理制度范本會(huì)對(duì)員工的著裝及發(fā)型等都會(huì)做明文規(guī)定，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同,，比如廣告,、公關(guān)等等相關(guān)設(shè)計(jì)宣傳類的公司就比較注重形象的前衛(wèi)時(shí)尚，不會(huì)對(duì)員工的打扮做要求,，而像金融業(yè),、服務(wù)業(yè)等等就會(huì)對(duì)員工的儀表做嚴(yán)格統(tǒng)一要求。

六,、公司的管理制度范本的方法

(1)借鑒學(xué)習(xí)

作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時(shí),，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義,。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際,，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想,，追求管理創(chuàng)新,，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學(xué)到的,、借到的科學(xué)管理理念,、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認(rèn)識(shí)，使全體員工的思想觀念,、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的要求,，主動(dòng)參與管理、配合支持管理,。

(2)不斷總結(jié)

任何事物的先進(jìn)與落后與否都是相對(duì)的,。作為管理者，應(yīng)當(dāng)清晰的認(rèn)識(shí)到,，其他企業(yè)管理中最好的東西,，放在本企業(yè)中運(yùn)用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信：“適合自己的才是最好的”,。因此,，我們?cè)谛陆ㄆ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際和需要,，在管理工作實(shí)踐中,，不怕困難,，不怕挫折，認(rèn)真審視自己管理工作中的不足和問題,，并不斷總結(jié),、完善、修正來提升管理工作水平,，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,。

(3)循序漸進(jìn)

新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜,，從困難到容易的順序進(jìn)行的,，所以循序漸進(jìn)原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進(jìn)的管理原則,，要求做到：一是管理制度設(shè)計(jì)者要按照管理的系統(tǒng)工程進(jìn)行編制,，不能想當(dāng)然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔;二是管理者要從企業(yè)管理的實(shí)際臺(tái)階出發(fā)，由低向高,，由簡(jiǎn)到繁,，通過日積月累，逐步提高管理制度的針對(duì)性和時(shí)效性;三是管理制度要貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去,，如行政管理制度,、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度,、財(cái)務(wù)制度等等,，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責(zé)、權(quán),、利的有效結(jié)合,。

(4)特色管理道路

正確評(píng)估，審視自身,，走企業(yè)自身特色的管理道路,。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)管理也是如此,，沒有絕對(duì)的模式,，但有相同的框架。長(zhǎng)松咨詢的專家認(rèn)為,，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對(duì)制度有效宣傳,，得到員工的普遍認(rèn)同,，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行;二是對(duì)制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難,，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和評(píng)估,，既不附合,，也不盲從;既不驕傲自大，也不悲觀消極,，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對(duì)待它;三是對(duì)制度進(jìn)行適時(shí)修改和完善,，舊的管理觀念一旦進(jìn)入管理者的潛意識(shí)，就容易根深蒂固,，一時(shí)無法清理干凈,，所以，因地制宜的適時(shí)進(jìn)行修改和完善制度是一個(gè)正常的必要的過程,，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定,。

針對(duì)性和實(shí)效性

現(xiàn)代企業(yè)管理制度強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和實(shí)效性，注重責(zé),、權(quán),、利明晰。因此,，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成將面臨的最大困難是什么?歸根到底是執(zhí)行力問題,。長(zhǎng)松咨詢的專家在認(rèn)真調(diào)查研究后，將執(zhí)行力差的問題歸結(jié)為三大方面的因素：一是領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格決定企業(yè)的管理整體水平和效果;二是中層管理隊(duì)伍的管理藝術(shù)和水平?jīng)Q定企業(yè)管理的綜合實(shí)力;三是職工對(duì)管理制度的理解和支持程度決定企業(yè)管理制度的最終命運(yùn),。

七,、企業(yè)管理制度的規(guī)范性

(1)管理制度具有規(guī)范性

1、企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范,。

企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱,，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工,、崗位工作說明,，專業(yè)管理制度,、工作或流程,、管理表單等管理制度類文件,。企業(yè)因?yàn)樯婧桶l(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性,、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則,，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營(yíng),、生產(chǎn),、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動(dòng),、工作,，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度,，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運(yùn)行下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,。

2,、一個(gè)具體的專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)、流程或程序、規(guī)則性的控制,、檢查,、獎(jiǎng)懲等因素組合而成的，在很多場(chǎng)合或環(huán)境里,，規(guī)則=規(guī)范+程序,。從一個(gè)具體的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來講：企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據(jù),、適用范圍,、管理制度的實(shí)施程序、管理制度的編制形成過程,、管理制度與其他制度之間的關(guān)系等因素組成的,，其中屬于規(guī)范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據(jù),、適用范圍,、管理制度的構(gòu)成等;屬于規(guī)則性的因素有：構(gòu)成管理制度實(shí)施過程的環(huán)節(jié)、管理制度實(shí)施的具體程序,、控制管理制度實(shí)現(xiàn)或達(dá)成期望目標(biāo)的方法及程序;形成管理制度的過程,，完善或修訂管理制度的過程，管理制度生效的時(shí)間,、與其他管理制度之間的關(guān)系,。

3、規(guī)范實(shí)施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的：

第一,，編制的制度是規(guī)范的,，符合企業(yè)管理科學(xué)原理和企業(yè)行為涉及到的每一個(gè)事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)則的;

第二，實(shí)施規(guī)范性的制度全過程是規(guī)范的,，而且是全員的整體職務(wù)行為或工作程序是規(guī)范的;只有這樣,，企業(yè)管理制度體系的整體運(yùn)作才有可能是規(guī)范的，否則將導(dǎo)致管理制度的實(shí)施結(jié)果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài),。

(2)穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)變化相統(tǒng)一中呈現(xiàn)

企業(yè)管理制度的規(guī)范性是要求企業(yè)管理制度呈穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的統(tǒng)一的,，長(zhǎng)年一成不變的規(guī)范不一定是適應(yīng)的規(guī)范，經(jīng)常變化的規(guī)范也無一定是好規(guī)范,，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而實(shí)現(xiàn)相對(duì)的穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的變化,。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理制度應(yīng)是具有相應(yīng)的穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)的時(shí)期,，這種穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)時(shí)期是受企業(yè)的行業(yè)性質(zhì),、產(chǎn)業(yè)特征、企業(yè)人員素質(zhì),、企業(yè)環(huán)境,、企業(yè)家的個(gè)人因素等相關(guān)因素綜合影響的。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)這些影響因素的變化，控制和調(diào)節(jié)的企業(yè)管理制度的穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性,。導(dǎo)致規(guī)范性的企業(yè)管理制度動(dòng)態(tài)變化時(shí)的因素一般有三種情況：

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品,、經(jīng)營(yíng)范圍、全員素質(zhì)等是要經(jīng)常發(fā)生變化的,，這些因素的變化相應(yīng)會(huì)引發(fā)組織結(jié)構(gòu),、職能部門、崗位及其員工隊(duì)伍,、技能的變化,，繼而會(huì)導(dǎo)致使用、執(zhí)行原有的企業(yè)管理制度中規(guī)范,、規(guī)則的主體發(fā)生變化,，企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素必然須因執(zhí)行主題的變化而相應(yīng)改變或進(jìn)行修改,、完善,。

2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、新技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致生產(chǎn)流程,、操作流程的變化，生產(chǎn)流程,、操作程序相關(guān)的崗位及其員工的技能必然要隨之變化,，與之相關(guān)的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則,、程序等因素必然須因此而改變或進(jìn)行修改,、完善。

3,、因?yàn)榘l(fā)展戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)策略的原因,，企業(yè)需要不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)成本,、增加市場(chǎng)份額,，當(dāng)原有的管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則,、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率,、降低生產(chǎn)成本等的主要要素時(shí)，就有必要重塑企業(yè)機(jī)制,，改進(jìn)原有企業(yè)管理制度中不適應(yīng)的規(guī)范,、規(guī)則、程序。

(3)規(guī)范性企業(yè)管理制度的良性動(dòng)態(tài)變化必須是與企業(yè)管理制度相適應(yīng)的創(chuàng)新結(jié)果：

企業(yè)管理制度的動(dòng)態(tài)變化需要企業(yè)進(jìn)行有效的創(chuàng)新,，也只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)管理制度的具有相對(duì)的穩(wěn)定性,、規(guī)范性，合理,、科學(xué),、把握好或利用好時(shí)機(jī)的創(chuàng)新是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑。

1,、企業(yè)管理制度是企業(yè)管理制度的規(guī)范性實(shí)施與創(chuàng)新活動(dòng)的產(chǎn)物,，通俗的講：企業(yè)管理制度=規(guī)范+規(guī)則+創(chuàng)新;這是因?yàn)椋阂环矫妫髽I(yè)管理制度的編制須按照一定的規(guī)范來編制,，企業(yè)管理制度的編制在一定意義上講,，是企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，企業(yè)管理制度創(chuàng)新過程就是企業(yè)管理制度文件的設(shè)計(jì),、編制,，這種設(shè)計(jì)或創(chuàng)新是有其相應(yīng)的規(guī)則或規(guī)范的。另一方面,，企業(yè)管理制度的編制或創(chuàng)新是具有規(guī)則的,，起碼的規(guī)則就是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，按照事物的演變過程依循事物發(fā)展過程中內(nèi)在的本質(zhì)規(guī)律,，依據(jù)企業(yè)管理的基本原理,，實(shí)施創(chuàng)新的方法或原則，進(jìn)行編制或創(chuàng)新,，形成規(guī)范,。

2、企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性之間的關(guān)系是一種互為基礎(chǔ),、互相作用,、互相影響的關(guān)系。良性的循環(huán)關(guān)系是兩者保持統(tǒng)一,、和諧,、互相促進(jìn)的關(guān)系，非良性的關(guān)系則是兩者割裂甚至矛盾的關(guān)系,。作為企業(yè)來講,，應(yīng)該努力使企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間的關(guān)系呈良性關(guān)系，也就是：規(guī)范性的因素是創(chuàng)新的產(chǎn)物,，現(xiàn)行的企業(yè)管理制度里規(guī)范性的因素是前期企業(yè)管理制度創(chuàng)新的目標(biāo),，同時(shí)，又是下一輪創(chuàng)新的基礎(chǔ),。只有這樣,，企業(yè)管理制度才能在規(guī)范實(shí)施與創(chuàng)新的雙重作用下不斷完善,、不斷發(fā)揮其保證與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。

八,、企業(yè)管理制度的實(shí)踐者

企業(yè)管理制度的執(zhí)行,，是企業(yè)管理的實(shí)踐者。他們既有聯(lián)系又有區(qū)別：制度是文件,，是命令;執(zhí)行是落實(shí),，是實(shí)踐;制度是執(zhí)行的基礎(chǔ)，執(zhí)行是制度的實(shí)踐,，沒有制度就沒有執(zhí)行;沒有執(zhí)行，制度也只是一只空殼,。所以要想貫徹落實(shí)企業(yè)管理制度還需做到以下幾個(gè)方面：

(1)加強(qiáng)透明度

員工是企業(yè)管理制度落實(shí)到位的主要對(duì)象,。如果員工連遵守什么、怎樣遵守都不明白或不完全明白,，就是沒有目的或目的(目標(biāo))不明確,，后果將導(dǎo)致公司制定的管理制度流產(chǎn)。企業(yè)管理制度是員工在工作中不可或缺的一部分,，制度遵守得好壞,，取決于員工的工作態(tài)度和責(zé)任心。如果員工把平時(shí)的工作表現(xiàn)和制度執(zhí)行的好壞程度分開來衡量自己是不恰當(dāng)?shù)?。因?yàn)橹贫群凸ぷ髟谛再|(zhì)上不可分,，是相互聯(lián)系和依存的。制度遵守得好,，工作起來就好,，就順心，沒有壓力;反過來,，工作上的每一次過失和失誤,，大多是不遵守制度、遵守制度不徹底而引起的,。因此,，遵守企業(yè)管理制度雖然提倡自覺性，但同時(shí)不能忽略強(qiáng)制性,，對(duì)少數(shù)員工實(shí)行罰款,、辭退、開除等執(zhí)行措施是很有必要的,。

(2)自掃門前雪

管理人員有宣傳公司的管理制度范本的義務(wù)和責(zé)任,，制度的擬定者和執(zhí)行者都應(yīng)把心態(tài)放正，不要滲雜個(gè)人感情在制度中,。同時(shí)要杜絕一問三不知,。在企業(yè)管理制度的執(zhí)行上對(duì)執(zhí)行者要做到相互監(jiān)督,，落實(shí)，要防止陷進(jìn)“一根煙,、一杯酒,、你我大家是朋友”的工作怪圈，這非常不利于企業(yè)管理制度的執(zhí)行,。

企業(yè)管理制度執(zhí)行本身就具有強(qiáng)制性的特征,。沒有過硬的強(qiáng)化手段，有些剛建立的企業(yè)管理制度就是一紙空文,。一般地講,，制度的制定，來自于基層,，也適應(yīng)于基層,，為基層服務(wù)。因此,，建立持久的強(qiáng)化執(zhí)行方案是完成管理制度最有效的方法,。當(dāng)一種企業(yè)管理制度，經(jīng)過一定階段強(qiáng)化執(zhí)行后,，它就逐漸形成了一種習(xí)慣,，甚至可以成為一種好的企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)下去。

勞務(wù)公司管理規(guī)章制度 渣土公司管理規(guī)章制度篇三

為了樹立良好的企業(yè)形象,，維護(hù)企業(yè)財(cái)物和員工的安全,，特制定本制度，望保安人員仔細(xì)閱讀并遵照?qǐng)?zhí)行,。

一,、適用范圍

本公司所有保安人員。

二,、權(quán)責(zé)

管理部負(fù)責(zé)本制度的制定,、修改，并監(jiān)督執(zhí)行;總經(jīng)理核準(zhǔn)執(zhí)行,。

三,、值班規(guī)定

1、各崗位保安應(yīng)穿制服,，保持儀容整潔,、良好的精神狀態(tài)、態(tài)度和藹,、認(rèn)真負(fù)責(zé);

2,、熱情接待來訪人員，總經(jīng)理,、理事以及貴賓來訪時(shí)應(yīng)敬禮問好;

3,、督導(dǎo)員工打卡,，按規(guī)定穿工衣，記載員工出勤情況;

4,、堅(jiān)守崗位,，不擅離職守，因事離開崗位時(shí)必須有人代班,，無關(guān)人員不得進(jìn)入保安室;

5,、值班保安嚴(yán)禁睡覺、看小雜志,、酗酒,、聽收音機(jī)等做與工作無關(guān)的事，監(jiān)守自盜,。

6,、不定時(shí)巡察廠內(nèi)各區(qū)域，包括各樓層水,、電源開關(guān)及倉(cāng)庫(kù)物資，保證重要區(qū)域的安全,，防止意外事件的發(fā)生;

7,、廠內(nèi)如發(fā)生民事糾紛，應(yīng)及時(shí)勸阻和制止,，并及時(shí)報(bào)告保安隊(duì)長(zhǎng)或管理部處理;

8,、保持保安室、公告欄,、打卡機(jī)及廠門的清潔衛(wèi)生;

9,、早上7:00打開寫字樓及辦公室大門，晚上等員工下班后上鎖;

10,、加強(qiáng)對(duì)廠區(qū),、宿舍水電、消防設(shè)施的巡察,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級(jí)報(bào)告處理,，對(duì)因工作失職，給公司造成損失者,，追究當(dāng)班保安責(zé)任,。

四、門禁制度

(一)人員進(jìn)出管理

1,、節(jié)假日及上班以外時(shí)間,，如果公司生產(chǎn)部沒加班，保安應(yīng)阻止員工進(jìn)入生產(chǎn)部及倉(cāng)庫(kù),，其它特殊情況須經(jīng)相關(guān)部門審核登記方可進(jìn)入;

2,、員工上班時(shí)間出廠應(yīng)持管理部開出的《員工外出準(zhǔn)行條》,，有攜帶物品時(shí)，須有負(fù)責(zé)人檢查,，無放行條時(shí),，保安有權(quán)制止其外出。(特殊情況應(yīng)記入值班記錄表備案);

3,、員工應(yīng)自覺維護(hù)廠內(nèi)及宿舍環(huán)境衛(wèi)生,，保安有權(quán)制止亂扔果皮、紙屑等雜物垃圾的行為,，包括在廠里邊走邊吃東西的行為;

4,、被公司開除及離職人員，保安應(yīng)憑批準(zhǔn)后的放行條給予放行,，并嚴(yán)格檢查其行李物品,，嚴(yán)禁攜帶任何具有本公司標(biāo)志的物品及其它公司財(cái)物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，立即扣留其所有物品;

5,、外來人員因公入廠，保安應(yīng)先幫其聯(lián)絡(luò),，征得受訪人同意,，并先登記后放訪客進(jìn)入;

6、上班時(shí)間,，嚴(yán)禁私訪,，若有特殊情況需部門主管同意方可在前門保安室會(huì)客，會(huì)客時(shí)間不得超過30分鐘,。

(二)車輛進(jìn)出管理

1,、本公司車輛進(jìn)出，須登記進(jìn)出時(shí)間和駕駛員姓名;

2,、外來車輛入廠應(yīng)在保安室登記,，出廠時(shí)須持有有效人員簽名的《車輛出入登記表》。保安應(yīng)嚴(yán)格檢查,，攜帶本公司物品應(yīng)由負(fù)責(zé)人在《貨物放行條》出廠貨物內(nèi)容一欄上注明并簽字,，值班保安將車內(nèi)所載物品名稱、數(shù)量,、型號(hào)與放行條核對(duì),，無誤后才予以放行;

3、所有車輛入廠后均應(yīng)在指定地點(diǎn)停放,，自行車出入廠門,，必須下車推行。

(三)物品進(jìn)出管理

1,、員工及外來人員攜帶行李,、包裹進(jìn)出廠門時(shí),，須自覺接受保安的檢查與登記;

2、攜帶物料,、加工零件,、樣板或模具出廠，須有負(fù)責(zé)人以上審核,，在《貨物放行條》攜帶物件一欄上注明,，經(jīng)核實(shí)無誤后方可出廠;

3、廠商來廠交貨,，應(yīng)先在保安室登記,，由保安通知收貨人員接洽;

4、對(duì)人員,、車輛所攜帶物件有疑問時(shí),，應(yīng)及時(shí)詢問相關(guān)人員加以確認(rèn)。

(四)嚴(yán)禁進(jìn)廠的外來人員

1,、攜帶易燃易爆及危險(xiǎn)品的人員及車輛;

2,、不明身份、衣冠不整的人員;

3,、推銷產(chǎn)品及收購(gòu)廢品的人員及車輛;

4,、非洽談公務(wù)人員與車輛，或是洽談公務(wù)但拒絕登記檢查者;

5,、來訪人員報(bào)不清受訪部門及受訪人員者;

6、來訪人員不能出示有效證件者,。

(五)嚴(yán)禁進(jìn)廠的公司員工

1,、攜帶違禁物品者;

2、衣帽不整,，上班穿拖鞋,、短褲、背心者;

3,、未經(jīng)主管核準(zhǔn)擅自帶客參觀者,。

(六)嚴(yán)禁出廠人員、車輛及物品

1,、人與車輛出廠時(shí)拒絕檢查者;

2,、貨物出廠無放行條或所裝貨物與放行條不符合者;

3、外來人員雖有《貨物放行條》,，但未經(jīng)負(fù)責(zé)人簽核者;

4,、員工上班外出，無《公司上班時(shí)間員工外出準(zhǔn)行條》,、《請(qǐng)假單》者;

5,、員工出廠,，攜帶物品，《貨物放行條》上無負(fù)責(zé)人簽核者;

6,、員工攜帶物品有《貨物放行條》,，但物單不符者。

(七)檢查時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)

1,、不可觸及人身;

2,、主要是檢查有無公司產(chǎn)品、物料半成品或工作用具等公司財(cái)物為主;

3,、檢查時(shí)要謙和有禮,，避免引起被檢查人的誤會(huì)與反感，必要時(shí)婉言說明,，并請(qǐng)諒解;

4,、嚴(yán)禁有公報(bào)私仇、故意刁難等不妥行為,。

五,、突發(fā)事件的處理

1、遇火災(zāi),、水災(zāi),、臺(tái)見等自然災(zāi)害時(shí)要積極救護(hù)，情節(jié)嚴(yán)重應(yīng)迅速向有關(guān)部門和主管匯報(bào),，如遇臺(tái)見警報(bào),，保安人員應(yīng)時(shí)刻準(zhǔn)備著;

2、遇打劫,、偷盜等危害廠區(qū)安全的行為,，值班保安應(yīng)迅速與保安隊(duì)長(zhǎng)及其它保安聯(lián)系，并立即打當(dāng)?shù)嘏沙鏊娫拡?bào)警,，處理完畢后,，應(yīng)將事情經(jīng)過詳細(xì)記錄在保安日志上，嚴(yán)重事件應(yīng)當(dāng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng);

3,、員工之間發(fā)生糾紛或有不軌行為時(shí),，保安人員應(yīng)及時(shí)勸阻，并制止事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展,，本廠員工與外廠員工發(fā)生爭(zhēng)吵,、斗毆等行為時(shí)，應(yīng)協(xié)助調(diào)解,，并及時(shí)報(bào)告保安隊(duì)長(zhǎng)處理;

4,、員工發(fā)生急病或工傷時(shí)，應(yīng)立即通知保安隊(duì)長(zhǎng)和管理部，以便迅速安排廠車及時(shí)送往醫(yī)院治療,。

六,、工作交接

(一)值班狀況交接

1、接時(shí)交接班,，詳細(xì)了解上一班次值情況;

2,、查看保安值班日志，檢查需交接的公文,、信件和證件;

3,、檢查來訪人員情況;

4、上級(jí)規(guī)定或寄存物品的轉(zhuǎn)交,。

(二)警具,、警械的交接

1、交接班時(shí),，仔細(xì)檢查對(duì)講機(jī),、警棍和充電器、手電筒的使用狀態(tài);

2,、接班后,，警具、警械應(yīng)隨身攜帶,，不得交于無關(guān)人員玩耍;

3,、接班時(shí)警具如有人為損壞(因公損傷除外)，應(yīng)追究當(dāng)事人責(zé)任;

4,、所有交接物品,，應(yīng)在當(dāng)面交接時(shí)清點(diǎn)，檢查清楚,，并詳細(xì)記錄于保安值班日志上,，以保證遇緊急情況時(shí)能投入正常使用，否則,，由接班保安負(fù)責(zé)。

七,、查勤及巡邏

1,、隊(duì)長(zhǎng)對(duì)保安崗哨及人員要堅(jiān)持不定時(shí)查崗查夜，及時(shí)糾正保安人員的不規(guī)范行為;

2,、查崗查夜的時(shí)間由隊(duì)長(zhǎng)自行安排,，晚上不得少于2次;

3、在查看時(shí)發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)行為,，應(yīng)及時(shí)記錄,，作為考核的依據(jù);

4,、每日查勤情況應(yīng)詳細(xì)記錄于查勤日?qǐng)?bào)告上,，次日交管理部審查;

5、查勤項(xiàng)目主要包括：保安儀容儀表;當(dāng)班保安日志;物件簽收事宜,，人,、車,、物出廠稽查;異常事件的處理;保安巡邏的內(nèi)容等;

6,、保安巡邏內(nèi)容：?jiǎn)T工衣著,、穿戴及廠證佩帶;上班員工有無睡覺、抽煙,、閑聊等違紀(jì)現(xiàn)象;員工的上下班打卡;滅火器位置掛放是否移動(dòng)，壓力是否夠,，有無超過有效期;消防栓是否供水，防火標(biāo)志、疏散方向標(biāo)志是否正確;消防通道是否暢通，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有無隱患;水電設(shè)施是否正常,，門窗安全及衛(wèi)生，有無其它異常情況,。

八,、工資薪金

1、保安人員的工資和公司其他人員的工資一起發(fā)放,，都是每月__日，委托銀行轉(zhuǎn)賬至員工提供的工資卡中;

2,、保安人員，考慮其特殊性,，每人給予____元的補(bǔ)貼,，保安隊(duì)長(zhǎng)____元。

勞務(wù)公司管理規(guī)章制度 渣土公司管理規(guī)章制度篇四

安全工作是公司一切工作的保證,，安全工作人人有責(zé),，工作中存在的危險(xiǎn)隱患只要采取必要的安全措施及加強(qiáng)管理力度是完全可以預(yù)防的。每位員工必須有強(qiáng)烈的安全意識(shí),，牢記安全第一,。為確保員工、公司,、客戶和他人的生命財(cái)產(chǎn)安全,、杜絕傷害事故發(fā)生的`可能性，公司制定了安全守則和防火措施,。對(duì)于違反安全,、消防措施和制度的人員，造成損失的,，將追究當(dāng)事人直接責(zé)任,。

一、嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)安全制度,、安全操作規(guī)程,，正確使用各種防護(hù)用品和防護(hù)用具。在組織,、管理,、指揮生產(chǎn)方面負(fù)安全責(zé)任,，認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。

二,、組織編制和審查施工組織設(shè)計(jì),、施工方案時(shí)，要貫徹安全第一的思想,，安全技術(shù)措施要針對(duì)性強(qiáng),，使用效果好，能科學(xué)的指導(dǎo)安全生產(chǎn)中的重大問題,。布置下月安全生產(chǎn)工作,，責(zé)成有關(guān)人員分頭檢查實(shí)施情況。

三,、經(jīng)常對(duì)所屬人員進(jìn)行安全教育,，檢查執(zhí)行情況，對(duì)上級(jí)安全部門的工作指示,，應(yīng)主動(dòng)布置,、檢查，并給予大力支持,。

四,、深入現(xiàn)場(chǎng)，在檢查作業(yè)進(jìn)度的同時(shí),，必須檢查安全生產(chǎn)情況,，及時(shí)糾正違章行為，每季度組織一次安全生產(chǎn)大檢查,，對(duì)查出的問題要責(zé)成限期解決,，并令其制定不再重復(fù)發(fā)生問題的措施。

五,、嚴(yán)禁在消防通道堆放雜物,，要保持消防通道的暢通。所有員工進(jìn)入工作區(qū)域必須走指定通道并佩戴保安部門發(fā)放的胸卡,。

六,、遵守吸煙的規(guī)定，嚴(yán)禁隨意亂扔煙頭,、火柴棒,，嚴(yán)禁在非吸煙區(qū)吸煙。

七,、嚴(yán)禁私自動(dòng)用,，安裝各種電器設(shè)備和接通電線。必須將放置在蒸汽管路，散熱器,、加熱器及熱的管路周圍的可燃物移至安全位置或用隔板覆蓋,。

八、嚴(yán)禁將有物品,、易燃易爆物品帶入工作場(chǎng)所,，發(fā)現(xiàn)以上可疑物品或人員時(shí)應(yīng)立即報(bào)告部門主管或有關(guān)部門。并協(xié)助有關(guān)部門工作,。

九,、保護(hù)賓客和公司全體員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，是我們每位員工的義務(wù),。如遇險(xiǎn)情，要立即報(bào)告部門主管并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),，積極協(xié)助部門主管和有關(guān)部門排除險(xiǎn)情,。

十、上下班途中注意過往行人和車輛,，不得在機(jī)動(dòng)車道或兩人以上談話并行,，過往路口必須看清楚紅、綠燈后方可前行,，時(shí)刻注意天氣變化,，注意防雨、防雪,、防雷電及大風(fēng)天氣對(duì)周邊的樹木,、建筑物、水坑,、電線桿等設(shè)施的影響造成的各種隱患,。(騎電動(dòng)車上下班的員工小心慢行)

十一、上崗前檢查好操作中所需的工具是否能安全,、正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

十二、室內(nèi)保潔員要注意水,、電,、登高擦拭，合理運(yùn)用“小心地滑”標(biāo)示牌,。

十三,、在需要使用化學(xué)藥品時(shí)首先仔細(xì)看清楚說明書，是否對(duì)要清洗的物品有無不良影響,，并在使用時(shí)不得低于兩人操作,。

十四、在使用專業(yè)清洗設(shè)備時(shí)(如：洗地機(jī),、吸水機(jī),、拋光機(jī)等)首先要仔細(xì)檢查線路是否安全,，按照操作流程使用機(jī)器設(shè)備，保證安全運(yùn)行,。

十五,、庫(kù)區(qū)保潔員注意前后停車區(qū)域裝卸貨物行駛車輛的躲讓等。

十六,、外圍保潔員注意高處墜物傷人,。

十七、高位清潔(如：玻璃,、天花板,、出風(fēng)口等)首先應(yīng)將“工作進(jìn)行中”標(biāo)示牌放置于現(xiàn)場(chǎng)，一人扶梯一人清潔,，作業(yè)期間應(yīng)留意來往人員,，注意工具的正確使用方法，不能碰到人員并注意個(gè)人安全,。

十八,、高墻清洗，應(yīng)將安全帶保險(xiǎn)繩拴在牢固點(diǎn)并掌握重心,。

十九,、如遇到工作時(shí)間內(nèi)發(fā)生工傷事故，必須及時(shí)向主管人員報(bào)告,。

二十,、要重視各項(xiàng)環(huán)節(jié)，結(jié)合自身安全工作經(jīng)驗(yàn)將安全工作落實(shí)到實(shí)際工作中,，從而確保保潔工作安全有序進(jìn)行,。

勞務(wù)公司管理規(guī)章制度 渣土公司管理規(guī)章制度篇五

首先要按照設(shè)備使用管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類型,，并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位,、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、危險(xiǎn)系數(shù)以及使用場(chǎng)所,、維護(hù)難度,，將設(shè)備劃分為：特種設(shè)備、常用設(shè)備,、一般設(shè)備三個(gè)級(jí)別,，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級(jí)管理。

一,、新增設(shè)備管理規(guī)定

第一條本公司各部門需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購(gòu)買后,，須報(bào)設(shè)備管理部門備案。

第二條經(jīng)設(shè)備管理部門進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確定安裝項(xiàng)目或增置電氣及機(jī)械設(shè)備,。

第三條為保證設(shè)備安全,、合理的使用，各部門應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員,，協(xié)助設(shè)備管理部門人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理,，指導(dǎo)本部門設(shè)備操作者按照操作規(guī)程正確使用。

第四條設(shè)備項(xiàng)目確定或設(shè)備購(gòu)進(jìn)后,，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織施工安裝,，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。

第五條施工安裝完畢,，由設(shè)備管理部門及使用部門負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后填寫“設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”方可投入使用,。

二、使用設(shè)備管理規(guī)定

第六條電氣機(jī)械設(shè)備使用前,，設(shè)備管理部門要與生產(chǎn)部門配合,，組織操作人員接受操作培訓(xùn)，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)安排技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn),。

第七條使用人員會(huì)操作,，清楚日常保養(yǎng)知識(shí)和安全操作知識(shí),，熟悉設(shè)備性能達(dá)到一定的程度,，方可獨(dú)立操作。

第八條操作人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作,，認(rèn)真遵守交接班制度,，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。

第九條設(shè)備管理部門要安排專人經(jīng)常性地檢查設(shè)備運(yùn)行情況,，并做記錄,。

三、轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢設(shè)備管理規(guī)定

第十條設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價(jià)值,，使用部門申請(qǐng)報(bào)損,、報(bào)廢之前，設(shè)備管理部門要進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢,。

第十一條設(shè)備管理部門指派專人對(duì)設(shè)備使用年限,、損壞情況、影響工作情況,、殘值情況,，更換新設(shè)備的價(jià)值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評(píng)估。

第十二條使用部門將附有設(shè)備管理部門確認(rèn)的“報(bào)廢申請(qǐng)單”上報(bào)生產(chǎn)總部,，申請(qǐng)報(bào)廢,，再由后勤部門按有關(guān)規(guī)定處置。

四、設(shè)備事故分析處理辦法

第十三條發(fā)生設(shè)備事故,，設(shè)備管理部門主管,、生產(chǎn)部門主管要到現(xiàn)場(chǎng)察看、處理,，及時(shí)組織搶修,。

第十四條發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間、原因,、設(shè)備損壞程度,、影響程度等做記錄上報(bào)本部門負(fù)責(zé)人。

第十五條設(shè)備管理部門主管,、設(shè)備操作人員,，當(dāng)事人及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析，寫出“事故分析報(bào)告”,，簽注處理意見,，報(bào)生產(chǎn)總部及總經(jīng)理。

第十六條對(duì)重大事故由設(shè)備管理部門上報(bào)生產(chǎn)總部及有關(guān)部門,，按處理程序及時(shí)上報(bào),。

第十七條事故處理完畢，設(shè)備管理部門主管將“事故分析報(bào)告”存入設(shè)備檔案,。

第十八條人為事故應(yīng)根據(jù)情況按“獎(jiǎng)懲條例”的條款及處理權(quán)限,，對(duì)責(zé)任者給予行政、經(jīng)濟(jì)處分,。

第十九條屬設(shè)備自然事故,，設(shè)備管理部門要及時(shí)進(jìn)行處理，采取防護(hù)措施,。

五,、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定

第二十條設(shè)備管理部門要編制設(shè)備檢查保養(yǎng)計(jì)劃，填寫“設(shè)備檢修記錄表”,，報(bào)部門經(jīng)理審核批復(fù),。

第二十六條維修人員根據(jù)月檢修保養(yǎng)計(jì)劃，按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)內(nèi)容,，并做好記錄,。

六、設(shè)備日常維修管理辦法

第二十七條生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障,，須由車間或生產(chǎn)部報(bào)設(shè)備管理部門,。由設(shè)備管理部門派員及時(shí)維修。

第二十八條設(shè)備管理部門主管或值班人員接到通知,，隨即在“日常維修工作記錄”上登記收到時(shí)間,，根據(jù)設(shè)備故障的輕重緩急及時(shí)安排有關(guān)人員處理,，并在記錄本中登記派工時(shí)間。

第二十九條維修人員在收到后24小時(shí)內(nèi)不能修復(fù)的,，由設(shè)備管理部門主管負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因,，并上報(bào)生產(chǎn)總部，聯(lián)系外援,，盡快修復(fù),。

七、設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理制度

第三十條設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理,，是指通過一定的手段,，使各級(jí)維護(hù)與管理人員能掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施,。

第三十一條建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢制度,，各使用部門要對(duì)每臺(tái)設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式,，定出檢查的部位(巡檢點(diǎn)),、內(nèi)容(檢查什么)、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(允許值),，并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn),，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期,，一般可分為時(shí),、班、日,、周,、旬,、月檢查點(diǎn),。

第三十二條建立健全巡檢制度，保證操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查,，專業(yè)維修人員要負(fù)責(zé)對(duì)特種設(shè)備的巡檢任務(wù),。各使用部門都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程序，確定設(shè)置專職巡檢員的人數(shù)和人選,，專職巡檢員除負(fù)責(zé)重要的巡檢點(diǎn)之外,，要全面掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

第三十三條信息傳遞與反饋

1,、操作人員巡檢時(shí),，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知車間管理,，由車間管理通知設(shè)備管理部門或維修人員,，組織處理,。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表,，并做好維護(hù)工作,。

2維修人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄,，除安排處理外,，要將信息向設(shè)備主管傳遞，以便統(tǒng)一匯總,。

3,、維修人員巡檢時(shí)除做好記錄，還要按日匯總整理,，列出當(dāng)日重點(diǎn)問題并向設(shè)備主管反應(yīng),。

4、設(shè)備管理部門列出主要問題,，及時(shí)安排處理,，并登入臺(tái)帳。

第三十四條設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理,。凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：

1,、運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的部位。

2,、運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備,、部位。

3,、運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求,，經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位(或設(shè)備)。

4,、存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全),，且日常維護(hù)和簡(jiǎn)單修理無法解決的部位或設(shè)備。

第三十五條對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管理

1,、要依據(jù)動(dòng)態(tài)資料,，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時(shí)組織檢查,，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目,，提出改進(jìn)方案。

2,、設(shè)備管理部門要組織有關(guān)人員對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行審議,，審定后列入整改計(jì)劃。

3,、設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實(shí)施后,，要進(jìn)行效果考察,，做出評(píng)估意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后,，存入設(shè)備檔案,。

八、設(shè)備故障處理辦法

第三十六條設(shè)備發(fā)生故障,，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除,，并在當(dāng)班記錄中詳細(xì)記錄。

第三十七條崗位操作人員無力排除的設(shè)備故障要詳細(xì)記錄并逐級(jí)上報(bào),，同時(shí)注意操作,，加強(qiáng)觀察。

第三十八條未能及時(shí)排除的設(shè)備故障,，必須協(xié)同維修人員研究決定如何處理,。

第三十九條在安排處理每項(xiàng)故障前，必須有相應(yīng)的`措施,，明確專人負(fù)責(zé),，防止故障擴(kuò)大影響。

勞務(wù)公司管理規(guī)章制度 渣土公司管理規(guī)章制度篇六

一,、目的：

通過對(duì)設(shè)備的有效管理,、使用和維護(hù)，使設(shè)備保持良好狀態(tài),，滿足生產(chǎn)要求,。

二、適用范圍：

1,、與生產(chǎn)有直(間)接關(guān)系的設(shè)備及其附帶設(shè)施,。

2、模具及其附帶設(shè)備,。

3,、儀器、儀表,、試驗(yàn)測(cè)試設(shè)備,。

4,、其它有關(guān)用水,、電等設(shè)備。

5,、設(shè)備相關(guān)的使用說明書,、圖紙、合格證等檔案資料,。

三,、管理部門職責(zé)：

1,、設(shè)備動(dòng)力部：負(fù)責(zé)公司設(shè)備的更新改造、使用維護(hù)保養(yǎng)以及設(shè)備的資產(chǎn)管理,、設(shè)備所需要的能源動(dòng)力管理等,。

2、模具車間：負(fù)責(zé)公司模具的維護(hù),、保養(yǎng),、領(lǐng)用等管理。

3,、理化實(shí)驗(yàn)室：負(fù)責(zé)公司各種儀器,、儀表、試驗(yàn)測(cè)試設(shè)備的使用保管,、定期檢查鑒定和校驗(yàn)管理,。

4、車間等使用部門：負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備日常維護(hù),、保養(yǎng)和管理,。

5、辦公室：負(fù)責(zé)設(shè)備臺(tái)帳,、檔案管理,。

四、設(shè)備的購(gòu)置：

1,、申購(gòu)：

(1)新設(shè)備的申購(gòu)由使用部門提出設(shè)備需求規(guī)劃書,、詳細(xì)規(guī)格表及請(qǐng)購(gòu)單。

(2)設(shè)備維修用備品備件的請(qǐng)購(gòu),，原則上由設(shè)備動(dòng)力部提出請(qǐng)購(gòu)單,。

2、訂購(gòu)：

設(shè)備動(dòng)力部按總經(jīng)理批準(zhǔn)的請(qǐng)購(gòu)單,，向經(jīng)評(píng)估認(rèn)可的廠商下單訂貨,，并確認(rèn)交期、品質(zhì)要求(性能,、指標(biāo)等),、驗(yàn)收條件、付款方式等,。

3,、進(jìn)廠驗(yàn)收：

(1)新設(shè)備進(jìn)廠后，由設(shè)備動(dòng)力處會(huì)同使用部門共同開箱,、安裝調(diào)試,。重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備或特殊設(shè)備應(yīng)由設(shè)備動(dòng)力部安排或委托專業(yè)安裝單位進(jìn)行,。

(2)新設(shè)備安裝調(diào)試后,，經(jīng)驗(yàn)證合格后,，由設(shè)備動(dòng)力部辦理《設(shè)備安裝驗(yàn)收移交單》。正式移交使用部門,，設(shè)備使用說明書,、圖紙、合格證等檔案資料移交辦公室管理,。

(3)新設(shè)備驗(yàn)收經(jīng)試車不合格者,，由設(shè)備動(dòng)力部通知供應(yīng)廠商處理。

(4)自制設(shè)備的驗(yàn)收：在制造完工后,，設(shè)備動(dòng)力部會(huì)同辦公室,、技術(shù)部、使用部門進(jìn)行驗(yàn)收,。自制設(shè)備驗(yàn)收時(shí)必須有相應(yīng)的圖紙,、說明書、精度檢驗(yàn)單或技術(shù)鑒定書等資料,。驗(yàn)收合格后,，由設(shè)備檔案由辦公室負(fù)責(zé)歸檔。

4,、建卡編號(hào)：設(shè)備驗(yàn)收完成,，設(shè)備動(dòng)力部將設(shè)備編入《設(shè)備臺(tái)帳》，并建立“設(shè)備卡”及“維護(hù)記錄卡”等檔案,。

五,、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)：

1,、使用與一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)：

(1)一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)：設(shè)備的日常點(diǎn)檢,、清掃、加油,、消耗品的更換及簡(jiǎn)易零件的修理,，并做好更換與修理記錄。

(2)使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的使用與一級(jí)維護(hù)保養(yǎng),，并對(duì)設(shè)備保持完好和有效利用負(fù)直接責(zé)任,。

(3)使用部門負(fù)責(zé)《設(shè)備日常點(diǎn)檢表》內(nèi)規(guī)定項(xiàng)目的執(zhí)行與記錄。

(4)新上崗,、轉(zhuǎn)崗,、調(diào)入的設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前，須進(jìn)行培訓(xùn),，學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能,、技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程,、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等基本常識(shí)和“三級(jí)保養(yǎng)制度”的內(nèi)容要求,，經(jīng)考核合格后方可操作。

(5)特殊工種,，如：行車工,、電工等需按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格,，由相關(guān)部門頒發(fā)操作證后上崗,。

2、二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)與修理：

(1)二級(jí)修理：現(xiàn)場(chǎng)無法自行更換且需專門技術(shù)才能恢復(fù)機(jī)器使用性能的修理,。

(2)設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)設(shè)備的二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)與修理,，并記錄。

(3)設(shè)備動(dòng)力部每年制定《定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃表》,，依計(jì)劃做好《定期保養(yǎng)記錄表》,。

3、三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)與修理：

(1)三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)與修理：需委托生產(chǎn)廠商或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)做精度檢查或保養(yǎng)修理,。

(2)三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)與修理由設(shè)備動(dòng)力部提出申請(qǐng),，經(jīng)核準(zhǔn)后送修，并記錄,。

4,、預(yù)防保養(yǎng)：

日常保養(yǎng)：如加油點(diǎn)檢、調(diào)整,、清掃等;

六,、巡查點(diǎn)檢;

定期整理：調(diào)整、換油,、零件交換等;

預(yù)防修理：異常發(fā)現(xiàn)的修理;

更新修理：損壞的修理,。

備件儲(chǔ)備：由設(shè)備動(dòng)力部制訂儲(chǔ)備定額。備件采購(gòu)按公司物品采購(gòu)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

使用部門如需備件,，應(yīng)填寫《備件申請(qǐng)單》，經(jīng)生設(shè)備動(dòng)力部審批后領(lǐng)用,。

備件應(yīng)驗(yàn)收入庫(kù)后,，再領(lǐng)用，并嚴(yán)格入庫(kù),、出庫(kù)手續(xù),。

備件應(yīng)分類、分區(qū),、分機(jī)型保管,，擺放整齊，標(biāo)志明顯，規(guī)范化,。加強(qiáng)防銹,、防腐措施。定期核對(duì)帳物相符,。

七,、設(shè)備的移裝、借用：

1,、設(shè)備的移裝：應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝的要求,，應(yīng)由技術(shù)部提出申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后,，由設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)方可進(jìn)行,。設(shè)備的移裝過程中的安裝事宜，由設(shè)備動(dòng)力處負(fù)責(zé)實(shí)施,。

2,、設(shè)備的借用：外借設(shè)備須經(jīng)設(shè)備動(dòng)力部同意，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,，設(shè)備動(dòng)力部應(yīng)做好外借設(shè)備記錄,。

八、設(shè)備的封存管理：

1,、對(duì)閑置或連續(xù)停用三個(gè)月以上完好的生產(chǎn)設(shè)備,，所屬車間要填寫《設(shè)備封存(啟用)申請(qǐng)單》。經(jīng)設(shè)備動(dòng)力部批準(zhǔn)后,，方可封存,，原則上原地封存。

2,、使用部門對(duì)封存設(shè)備應(yīng)做到斷電,、斷油、斷水等,，將設(shè)備保養(yǎng)好,，涂上防銹油料，套上機(jī)床罩,，掛上封存牌,。設(shè)備封存期間，指定專人定期檢查和保養(yǎng),，不準(zhǔn)任意拆卸設(shè)備及零部件,。

3、使用部門要求啟用封存設(shè)備時(shí),，應(yīng)填寫《設(shè)備封存(啟用)申請(qǐng)單》,，設(shè)備動(dòng)力部批準(zhǔn)后，方能啟封投產(chǎn)。

九,、設(shè)備的報(bào)廢：

1,、凡列入固定資產(chǎn)的設(shè)備，符合下列條件之一的,，可按規(guī)定申請(qǐng)報(bào)廢：

(1)超過使用年限,、主要結(jié)構(gòu)陳舊,、精度低劣,、生產(chǎn)效率低，且不能改裝利用或大修雖能恢復(fù)精度,，但經(jīng)濟(jì)上不如更新合算,。

(2)使用年限未到，但不能遷移的設(shè)備,，因建筑物改造或工藝布局必須拆毀的,。

(3)設(shè)備損耗嚴(yán)重，大修后性能精度仍不能滿足工藝要求的,。

(4)腐蝕過甚,，絕緣老化，磁性失效,，性能低劣且無修復(fù)價(jià)值者或易發(fā)生危險(xiǎn)的,。

(5)因事故或其他災(zāi)害，使設(shè)備遭受嚴(yán)重?fù)p耗無修復(fù)價(jià)值的,。

(6)國(guó)家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品,。

2、設(shè)備報(bào)廢的審批：凡符合報(bào)廢條件的設(shè)備,，由使用部門提出申請(qǐng),，報(bào)設(shè)備動(dòng)力部填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后,，方可報(bào)廢設(shè)備,。設(shè)備未經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢前，任何部門不得拆卸,、挪用其零部件和自行報(bào)廢處理,。

3、銷帳：設(shè)備經(jīng)報(bào)廢后,，應(yīng)在《設(shè)備臺(tái)帳》等表單中予以銷帳處理,，應(yīng)注明報(bào)廢日期、報(bào)廢批準(zhǔn)人,、報(bào)廢執(zhí)行人等,。

十、特殊工序設(shè)備、特種設(shè)備的管理

1,、操作人員須經(jīng)專門技術(shù)和崗位培訓(xùn)考試合格后,，方可操作設(shè)備。

2,、操作人員須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,，嚴(yán)禁超負(fù)荷、違反規(guī)定使用設(shè)備,。

3,、特殊工序設(shè)備要滿足工藝要求。使用部門須定期進(jìn)行設(shè)備的精度檢查,，并將檢查記錄設(shè)備動(dòng)力部備查,。

4、特種設(shè)備須完好運(yùn)行,，嚴(yán)禁帶病作業(yè),，并按國(guó)家規(guī)定年檢和審核。特種設(shè)備的駕駛,、操作人員,，必須按國(guó)家規(guī)定培訓(xùn)合格后操作。

十三,、設(shè)備事故處理：

1,、事故類別：根據(jù)事故性質(zhì)和所造成的損失分為一般事故、重大事故,、特大事故,。

2、事故處理：發(fā)生設(shè)備事故后,，應(yīng)立即切斷電源,，保持現(xiàn)場(chǎng)，通知設(shè)備動(dòng)力部,，經(jīng)鑒定記錄后處理,。使用部門應(yīng)在事故發(fā)生后三日內(nèi)填寫《設(shè)備事故報(bào)告單》。設(shè)備動(dòng)力部組織有關(guān)人員,，進(jìn)行調(diào)查分析,，根據(jù)事故性質(zhì)和損失經(jīng)濟(jì)大小，形成處理意見,，報(bào)總經(jīng)理審批,。

勞務(wù)公司管理規(guī)章制度 渣土公司管理規(guī)章制度篇七

1、公司中基層管理人員,、班組長(zhǎng)和工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等,、各級(jí)專兼職安全生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并考核合格,，持證上崗。

2,、擔(dān)負(fù)各級(jí)危險(xiǎn)作業(yè)生產(chǎn)許可審批和監(jiān)護(hù)的人員(如：動(dòng)火審批,、監(jiān)護(hù);涂裝作業(yè)審批、監(jiān)護(hù);可燃性氣體測(cè)爆,、測(cè)氧;密閉有限空間作業(yè),、審批、監(jiān)護(hù)等)都必須經(jīng)培訓(xùn)并取得審批,、監(jiān)護(hù)資格證書后方可任職,。

3、國(guó)家和船舶行業(yè)規(guī)定的特種作業(yè)人員,，包括電工操作,、電焊,、氣焊與氣割,、起重機(jī)械指揮、起重機(jī)械作業(yè),、企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛,、涂裝作業(yè)、壓力容器作業(yè),、壓力管道作業(yè),、電梯作業(yè)、船用高空吊藍(lán)作業(yè),、?；废嚓P(guān)作業(yè)、有毒有害有限空間作業(yè),、腳手架搭設(shè)作業(yè)等,，應(yīng)按照規(guī)定，必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格,，取得相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的特種作業(yè)操作證后，方可上崗，并按期復(fù)訓(xùn),。

4,、新進(jìn)入公司的從業(yè)人員上崗前必須經(jīng)三級(jí)安全教育(公司級(jí)、部門級(jí),、班組級(jí)),，經(jīng)各級(jí)考核合格才能安排上崗，同時(shí)各級(jí)教育必修進(jìn)行規(guī)范的記錄,。

5,、凡變換工種崗位或離崗達(dá)3個(gè)月重新回到原崗位的人員,、以及員工因工負(fù)傷歇工天數(shù)超過3個(gè)月后返崗的，應(yīng)接受轉(zhuǎn)崗和復(fù)崗二,、三級(jí)安全教育,，由用工部門負(fù)責(zé)實(shí)施。

6,、凡采用新工藝,、新技術(shù)、新材料,、新設(shè)備和生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí),，應(yīng)對(duì)參與生產(chǎn)管理和作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)新施工工藝安全操作規(guī)程，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和應(yīng)急防范措施的安全教育,。

7,、外協(xié)服務(wù)工作人員，須由相關(guān)部門指定專人負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全教育;臨時(shí)參觀,、學(xué)習(xí)和指導(dǎo)的人員,，須經(jīng)接待部門進(jìn)行相關(guān)安全教育;船東、船檢人員,，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織,，由安環(huán)部定期進(jìn)行安全教育。

8,、生產(chǎn)班組在每日班前會(huì),、每周安全學(xué)習(xí)時(shí)應(yīng)對(duì)全體組員進(jìn)行作業(yè)前日常安全教育，開展危險(xiǎn)預(yù)知指出活動(dòng),，由班組長(zhǎng)在布置當(dāng)天生產(chǎn)工作任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底,，并明確分工及安全負(fù)責(zé)人，檢查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品(具)佩戴是否正確完好,。班前會(huì)或班組安全活動(dòng)應(yīng)有相應(yīng)的臺(tái)帳記錄,。

勞務(wù)公司管理規(guī)章制度 渣土公司管理規(guī)章制度篇八

安全操作規(guī)程

一、牢固樹立“安全第一”的思想,，確保安全操作,。

二、在超過2米高處操作時(shí),，必須雙腳踏在凳子上,，不得單腳踏在凳子上，以免摔傷,。

三,、在使用機(jī)器時(shí)，不得用濕手接觸電源插座,，以免觸電,。

四,、不得私自撥動(dòng)任何機(jī)器設(shè)備及開關(guān)，以免發(fā)生故障,。

五,、在不會(huì)使用機(jī)器時(shí)，不得私自開動(dòng)機(jī)器,，以免發(fā)生意外事故,。

六、應(yīng)嚴(yán)格遵守防火制度,，不得動(dòng)用明火,，以免發(fā)生火災(zāi)。

七,、在操作與安全發(fā)生矛盾時(shí),，應(yīng)先服從安全，以安全為重,。

八,、室外人員在推垃圾車、上垃圾時(shí),，應(yīng)小心操作,，以免傷及身體。

保潔員管理制度

一,、遵紀(jì)守法，遵守員工手冊(cè)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

二,、遵守部門考勤制度和保潔操作程序。

三,、履行職責(zé),，按時(shí)上下班，不遲到,、早退,，不曠工離崗，不做本職工作無關(guān)的事,。

四,、上班穿工服、戴工號(hào)牌,、儀表整潔,、精神飽滿。

五,、文明服務(wù),，禮貌待人,。

六、服務(wù)態(tài)度端正,，有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神,。

七、工作時(shí)間不準(zhǔn)脫崗,、串崗,、大聲喧嘩等。

八,、未經(jīng)許可,，不得擅入住戶家中。

九,、不做有損公司形象的事,，不收取住戶或業(yè)主的錢物。

十,、絕對(duì)服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同事、互相幫助,。

十一,、愛護(hù)公物，損壞,、遺失工具照價(jià)陪償,。

十二、愛崗敬業(yè),，在規(guī)定時(shí)間保質(zhì)保量完成任務(wù),。

十三、做好每日工做記錄,。

保潔員崗位職責(zé)

一,、負(fù)責(zé)園區(qū)樓道梯級(jí)、車棚(庫(kù)),、馬路及公共區(qū)域的清掃保潔,。

二、負(fù)責(zé)樓道,、扶手,、門窗、電表箱,、信報(bào)箱,、樓道開關(guān),、燈具的擦抹,。

三,、負(fù)責(zé)樓道雜物的清理。

四,、負(fù)責(zé)垃圾的收集,、轉(zhuǎn)運(yùn)集中。

五,、負(fù)責(zé)垃圾桶的清洗工作,。

六、負(fù)責(zé)垃圾中轉(zhuǎn)房的衛(wèi)生及消殺工作,。

七,、對(duì)園區(qū)內(nèi)發(fā)生的違章現(xiàn)象進(jìn)行勸阻和及時(shí)匯報(bào)。

八,、負(fù)責(zé)員工活動(dòng)室,、更衣室的清潔。

九,、負(fù)責(zé)工具設(shè)備的清潔及保養(yǎng)工作,。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù),。

保潔領(lǐng)班崗位職責(zé)

一,、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行公司及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。

二,、負(fù)責(zé)檢查保潔員的儀容儀表和到崗情況,，作好考核評(píng)估記錄。

三,、根據(jù)當(dāng)日工作任務(wù),，負(fù)責(zé)每日工作的分配指派。

四,、負(fù)責(zé)檢查所轄范圍各責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生狀況。

五,、負(fù)責(zé)隨時(shí)檢查保潔員的工作狀況,，及時(shí)調(diào)整各種工具及人力的配置。

六,、負(fù)責(zé)對(duì)保潔員的工作態(tài)度和工作質(zhì)量作出恰當(dāng)?shù)呐u(píng),、糾正、指導(dǎo),，并作出正確的評(píng)估,。

七、負(fù)責(zé)對(duì)清潔工具,、設(shè)備的使用維護(hù)進(jìn)行指導(dǎo),。

八,、負(fù)責(zé)檢查設(shè)備、工具的清潔保養(yǎng)工作,。

九,、協(xié)助處理涉內(nèi)外糾紛、投訴,。

十,、負(fù)責(zé)每日工作記錄的填寫及交接班工作。

十一,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

保潔主管職責(zé)

一、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，制定部門規(guī)定,。

二、負(fù)責(zé)制定園區(qū)清掃管理和綠化養(yǎng)護(hù)管理的實(shí)施方案,。

三,、負(fù)責(zé)制定園區(qū)各清潔項(xiàng)目和綠化養(yǎng)護(hù)的實(shí)施執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

四,、負(fù)責(zé)編制人員的計(jì)劃安排,。

五、負(fù)責(zé)制定消殺服務(wù)實(shí)施方案,。

六,、負(fù)責(zé)核實(shí)工具用品的申購(gòu)計(jì)劃。

七,、定期巡查園區(qū),，檢查保潔和綠化任務(wù)完

成的情況。

八,、對(duì)一些專用設(shè)備進(jìn)行使用指導(dǎo),。

九、負(fù)責(zé)處理涉內(nèi)外糾紛,、投訴,。

十、負(fù)責(zé)各種清潔,、綠化業(yè)務(wù)的接洽,。

十一、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作,。

十二,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

日常考勤

1,、嚴(yán)格執(zhí)行部門作息時(shí)間表現(xiàn)行為：

2,、員工上下班按規(guī)定簽到、打卡,，須提前10分鐘到部門列隊(duì),、點(diǎn)名出席班前、后例會(huì),。

3,、員工應(yīng)親自簽到或打卡，不得委托他人代簽或代打,，如有代簽或代打及擅自涂改情況發(fā)生均按有關(guān)規(guī)定處罰,。

4、員工按規(guī)定上下班,，不得無故遲到,、早退。

5,、員工請(qǐng)假(包括病,、事、婚,、傷,、喪、產(chǎn)假等)均按《員工手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

6,、員工應(yīng)服從上級(jí)安排的加班否則視為曠工。

二,、公休：

1,、員工采用輪休制，每周工作六天,，日期當(dāng)月固定,。

2、員工休息日有所屬部門主管按月安排,。

3,、部門主管在月底前將下月排休表以書面的形式報(bào)物管處及行政人事部，并出表示眾,。

4、員工須換休時(shí)可在指定范圍內(nèi)自找對(duì)象,，并提前填寫換休單,，由雙方簽名后上交部門，待批準(zhǔn)后方可換休。

5,、未經(jīng)部門批準(zhǔn),，不可以加班或攢公休，自愿加班按盡義務(wù)考慮,。

三,、班次：

1、員工的班次采用輪換制,。

2,、員工的換班原則與換休做法相同。

四,、節(jié)假日：

1,、逢政府規(guī)定的節(jié)假日時(shí)，原則上趕上工休的可以休息;未趕上工休的補(bǔ)休,，但以能否排開工作為準(zhǔn),。

2、節(jié)假日補(bǔ)休審批手續(xù)要提前填寫書面補(bǔ)休申請(qǐng),，由部門審批,。

獎(jiǎng)懲制度

1、全月無遲到,、早退,、曠工、及其他違章紀(jì)錄并圓滿完成任務(wù)者,，發(fā)獎(jiǎng)金二十到三十元;完成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)如下：工作服干凈并佩帶胸卡;地面干凈：無水跡,、無污跡、無垃圾;凡是能用手摸到的部位不得有灰塵;所有垃圾容器的垃圾不得外露;不在地面上推拖物品行走;廁所內(nèi)的糞便不得留超十分鐘,，小便池內(nèi)不得有尿銹;無違章紀(jì)錄,。以上七條標(biāo)準(zhǔn)，公司領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)班員必須嚴(yán)格檢查登記,，并作為每月發(fā)放工資和獎(jiǎng)金的依據(jù),，如有虛報(bào)，扣除領(lǐng)班全部獎(jiǎng)金后撤職!

2,、提合理化建議并取得良好效益者,、工作中受到領(lǐng)導(dǎo)和顧客好評(píng)及受到新聞單位公開表?yè)P(yáng)、拾金不昧等,，視情給與不同的獎(jiǎng)勵(lì);

3,、白天干戶外單項(xiàng)活兒按正常出勤計(jì)算，趕上用餐時(shí)間每人補(bǔ)助餐費(fèi)五元;高空作業(yè)人員的工資應(yīng)在原平均日工資的`基礎(chǔ)上加至與聘請(qǐng)施工人員日薪平等的水平;

4,、領(lǐng)班員以上的管理人員要認(rèn)真聽取各方建議或問題反映并及時(shí)予以答復(fù)解決,，發(fā)現(xiàn)拒絕一次，扣發(fā)本月獎(jiǎng)金五十元，發(fā)現(xiàn)兩次扣發(fā)全部獎(jiǎng)金解除職務(wù);

5,、除上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)了解或本部門領(lǐng)導(dǎo)不予答復(fù)外,，越級(jí)向上反映問題打亂管理秩序的任何人員，每次扣獎(jiǎng)金二十元;

6,、不服從領(lǐng)導(dǎo)而無理取鬧者只發(fā)基本工資立即開除!

7,、所負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)域沒完成七條標(biāo)準(zhǔn)中任一項(xiàng)，每次扣獎(jiǎng)金五十元;只要甲方因衛(wèi)生問題口頭或書面向公司領(lǐng)導(dǎo)提出警告一次,，經(jīng)公司查證屬實(shí),，當(dāng)事責(zé)任人當(dāng)月無獎(jiǎng)金，并扣除主管和領(lǐng)班員當(dāng)月獎(jiǎng)金的百分之三十;本點(diǎn)警告兩次,，領(lǐng)班員和主管均無獎(jiǎng)金;警告三次,，撤換領(lǐng)班員并扣發(fā)主管兩個(gè)月的獎(jiǎng)金;同一責(zé)任員工連續(xù)受到甲方兩次警告者，當(dāng)月無工資并開除!

8,、工作中弄虛作假欺騙領(lǐng)導(dǎo)者,，違法亂紀(jì)造成不良影響者，追回經(jīng)濟(jì)損失,、只發(fā)基本工資予以辭退!

9,、在員工中散布不良影響、挑撥離間,、拉幫結(jié)伙,、打架罵人影響團(tuán)結(jié)者，發(fā)現(xiàn)一次罰款一百元,，發(fā)現(xiàn)兩次予以開除;

10,、工作時(shí)間舉止不雅、工作中偷懶?；?，每發(fā)現(xiàn)一次罰款二十元;

11、不許私自變賣公家物品,、不得私自調(diào)換工作,、不得偷干私活兒，違反任何一項(xiàng),，除追回經(jīng)濟(jì)損失外,，當(dāng)月只發(fā)基本工資，是領(lǐng)班的撤銷其領(lǐng)班職務(wù);

12,、公司所有人員如辭職,，必須提前一個(gè)月書面申請(qǐng)，否則當(dāng)月只發(fā)基本工資;合同到期前一個(gè)月,，應(yīng)提前聲明是否續(xù)簽,，否則以自辭對(duì)待;當(dāng)月違章三次者,，解除勞動(dòng)合同予以辭退，凡是違章被辭者,，只發(fā)當(dāng)月出勤天數(shù)的基本工資;

勞務(wù)公司管理規(guī)章制度 渣土公司管理規(guī)章制度篇九

第一章總則

安全生產(chǎn)是牧場(chǎng)生產(chǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重要方針，實(shí)行“防疫,、防火,、防盜、防事故”的安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù),，因此必須貫徹“安全生產(chǎn),、預(yù)防為主、全體動(dòng)員”的方針,，不斷提高全體員工的思想認(rèn)識(shí),，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的正常進(jìn)行,。根據(jù)國(guó)家畜牧行業(yè)有關(guān)法令,、法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本制度,。

第二章安全生產(chǎn)組織架構(gòu)

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),。公司總經(jīng)理或者是牧場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，任安全生產(chǎn)小組組長(zhǎng),，負(fù)責(zé)本公司(牧場(chǎng))的安全事務(wù)的全面工作;副總經(jīng)理(副場(chǎng)長(zhǎng))任副組長(zhǎng),，具體負(fù)責(zé)安全事務(wù)的日常管理工作;各部門負(fù)責(zé)人任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行本部門安全生產(chǎn)事項(xiàng),。各部門設(shè)立一名兼職安全員,，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查,、上報(bào)安全事項(xiàng),。班組設(shè)立義務(wù)消防員，負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)火情的緊急處理,。

第三章安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

一,、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家及畜牧行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和規(guī)章制度,，對(duì)本公司的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

2,、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員。

3,、把安全管理納入日常工作計(jì)劃,。

4,、積極改善勞動(dòng)條件，消除事故隱患,，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求,。

5、負(fù)責(zé)對(duì)本公司發(fā)生的疫病,、工傷,、死亡事故的調(diào)查、分析和處理,，認(rèn)真落實(shí)整改措施和做好善后處理工作,。

6、組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實(shí)施細(xì)則,。

二,、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

1、制訂本部門的安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則并負(fù)責(zé)組織落實(shí),。

2,、落實(shí)本部門兼職安全員、消防員(班組)人選,。

3,、組織本部門開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。

4,、負(fù)責(zé)本部門的疫病防控,、安全責(zé)任制、安全教育,、安全檢查,、安全獎(jiǎng)懲等制度以及各工種的安全操作規(guī)程，并督促實(shí)施,。

6,、協(xié)助和參與公司職工傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作,。

7,、定期向安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人反映和匯報(bào)本部門的安全生產(chǎn)情況。

8,、在每周檢查公司5s管理工作的同時(shí)檢查各部門安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況(安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)與5s管理工作責(zé)任區(qū)的責(zé)任人相同),，在例會(huì)上通報(bào)檢查情況，及時(shí)做好安全總結(jié)工作,，提出整改意見和防范措施,，杜絕事故發(fā)生。

三,、安全員崗位職責(zé)

1,、具體負(fù)責(zé)相應(yīng)區(qū)域(生產(chǎn)車輛,、設(shè)備操作等)的安全管理、宣傳工作,。

2,、每日巡查相應(yīng)區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，定期檢查維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備,、消防器材,、電路，確保設(shè)備器材的正常使用及安全完好,，及時(shí)糾正解決安全隱患，落實(shí)整改措施,。

3,、了解管轄區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，定期向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)安全生產(chǎn)情況,。

4,、及時(shí)匯報(bào)突發(fā)事故，協(xié)同公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組處理事故,，維持事故現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)搶救傷亡人員，制止事故事態(tài)發(fā)展,。

四,、義務(wù)安全消防員崗位職責(zé)

1、接受安全員的工作安排,，分管每一具體區(qū)域的安全生產(chǎn)工作,。

2、由安全員組織,，進(jìn)行不定期的疫病防控,、消防演習(xí)，確保掌握基本的疫病防控,、消防技能,。

3、由安全員組織對(duì)公司安全生產(chǎn)進(jìn)行定期檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患立刻制止并做好防范措施,，向安全員匯報(bào)。

4,、協(xié)助安全員負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的處理工作,。

五、員工的安全生產(chǎn)職責(zé)

1,、積極參加公司組織的安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng),，增強(qiáng)疫病防控,、安全法制觀念和意識(shí)。

2,、嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè),，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和公司的規(guī)章制度。

3,、正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品,。

4、及時(shí)向公司有關(guān)負(fù)責(zé)人反映安全生產(chǎn)中存在的問題,。

第四章安全會(huì)議

公司建立健全安全生產(chǎn)例會(huì)制度,，每月的工作總結(jié)各部門要求有安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，定期分析安全生產(chǎn)狀況,，對(duì)重大安全生產(chǎn)問題制訂對(duì)策,，并組織實(shí)施。

第五章安全培訓(xùn)

1,、公司全體員工必須接受相關(guān)的安全培訓(xùn)教育,。

2、本公司新招員工上崗前必須進(jìn)行崗位,、班組安全知識(shí)教育,。員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的崗位或班組安全教育,。

3,、公司對(duì)全體員工必須進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，應(yīng)將按安全生產(chǎn)法規(guī),、安全操作規(guī)程,、勞動(dòng)紀(jì)律作為安全教育的重要內(nèi)容。

4,、本公司特種作業(yè)人員(包括疫病保健,、電工作業(yè)、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛,、機(jī)械操作者等),，必須接受相關(guān)的專業(yè)安全知識(shí)培訓(xùn)，確保有資格后方可安排上崗,。

第六章安全生產(chǎn)檢查

一,、公司必須建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。安全生產(chǎn)檢查每月一次,，班組安全生產(chǎn)檢查每周一次,。

二、公司應(yīng)組織生產(chǎn)崗位檢查,、日常安全檢查,、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查,。具體要求是：

(一)、生產(chǎn)崗位安全檢查,，主要由員工每天操作前,，對(duì)自己的崗位或者將要進(jìn)行的工作進(jìn)行自檢，確認(rèn)安全可靠后才進(jìn)行操作,。內(nèi)容包括：

1,、設(shè)備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護(hù)裝置是否有效;

2,、規(guī)定的安全措施是否落實(shí);

3,、所用的設(shè)備、工具是否符合安全規(guī)定;

4,、作業(yè)場(chǎng)地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范;

5,、個(gè)人防護(hù)用品、用具是否準(zhǔn)備齊全,，是否可靠;

6、操作要領(lǐng),、操作規(guī)程是否明確,。

(二)日常安全生產(chǎn)檢查，主要由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),，其必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查安全生產(chǎn)情況,，主要內(nèi)容是：

1、是否有職工反映安全生產(chǎn)存在的問題,。

2,、職工是否遵守勞動(dòng)紀(jì)律，是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程,。

3,、生產(chǎn)場(chǎng)所是否符合安全要求。

(三)專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查,，主要由公司每年組織對(duì)防疫設(shè)施,、電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備,、危險(xiǎn)物品,、消防設(shè)施、運(yùn)輸車輛,、防塵防毒,、防暑降溫、廚房,、集體宿舍等,，分別進(jìn)行檢查,。

第七章生產(chǎn)場(chǎng)所及設(shè)備安全措施

一、公司必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)安全和勞動(dòng)衛(wèi)生規(guī)定,、標(biāo)準(zhǔn),，為員工提供符合要求的勞動(dòng)條件和生產(chǎn)場(chǎng)所。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所必須符合如下要求：

1,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所應(yīng)整齊,、清潔、光線充足,、通風(fēng)良好,，車道應(yīng)平坦暢通，通道應(yīng)有足夠的照明,。

2,、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi)應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志。

3,、生產(chǎn),、使用、儲(chǔ)存化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)根據(jù)化學(xué)危險(xiǎn)品的種類,，設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng),、防火、防爆,、防毒,、防靜電、隔離操作等安全設(shè)施,。

4,、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁住人,。

二,、公司的生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施，必須符合如下要求：

1,、生產(chǎn)設(shè)備必須進(jìn)行正常維護(hù)保養(yǎng),，定期檢修，保持安全防護(hù)性能良好,。

2,、各類電氣設(shè)備和線路安裝必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，電氣設(shè)備要絕緣良好,，其金屬外殼必須具有保護(hù)性接地或接零措施;在有爆炸危險(xiǎn)的氣體或粉塵的工作場(chǎng)所,，要使用防爆型電氣設(shè)備。

3、公司對(duì)可能發(fā)生職業(yè)中毒,、感染疾病,、人身傷害或其它事故的，應(yīng)視實(shí)際需要,，配備必要的搶救藥品,、器材，并定期檢查更換,。

三,、防疫設(shè)備必須按消毒防疫要求保證正常工作：

1、門口進(jìn)出通道防疫設(shè)施每天檢測(cè),，消毒池保證隨時(shí)有消毒液,。

2、牧場(chǎng)內(nèi)消毒車輛保證隨時(shí)使用,，不得出現(xiàn)消毒設(shè)施設(shè)備故障不能使用現(xiàn)象,。

第八章職工安全衛(wèi)生保護(hù)措施

1、公司必須建立符合國(guó)家規(guī)定的工作時(shí)間和休假制度,。職工加班加點(diǎn)應(yīng)在不損害職工健康和職工自愿的原則下進(jìn)行,。

2、公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)和實(shí)際需要,，發(fā)給職工發(fā)需的防護(hù)用品,，并督促其按規(guī)定正確使用。

3,、公司禁止招用未滿16周歲的童工，禁止安排未滿18周歲的未成年工從事有毒,、有害,、過重的體力勞動(dòng)或危險(xiǎn)作業(yè)。

4,、公司應(yīng)通過衛(wèi)生部門防疫站對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行上崗前體檢和定期體檢,，采取措施，預(yù)防職業(yè)病,。

第九章傷亡事故管理

1,、勞動(dòng)過程中發(fā)生的員工傷亡事故，公司必須嚴(yán)格按規(guī)定做好報(bào)告,、調(diào)查,、分析、處理等管理工作,。

2,、發(fā)生職工傷亡事故后，公司負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織搶救傷員，采取有效措施,，防止事故擴(kuò)大和保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),，做好善后工作，并報(bào)告集團(tuán)公司和保險(xiǎn)公司等相關(guān)部門,。

勞務(wù)公司管理規(guī)章制度 渣土公司管理規(guī)章制度篇十

為了加強(qiáng)公司工程管理,，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，確保施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有序而有效的工作,，確保工程質(zhì)量,，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本條例,。本條例適用于公司內(nèi)裝飾工程及所有相關(guān)人員,。

一、施工前準(zhǔn)備：

1,、 施工人員必須服從公司的安排,，在事先征得業(yè)主同意后方可入住施工現(xiàn)場(chǎng)并積極地配合其他工種的工作。

2,、 進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)日,，須將施工單位標(biāo)志牌、安全警示牌,、施工現(xiàn)場(chǎng)管理表格,。并在醒目處配置合適的滅火器和沙箱。

3,、施工人員在接到施工通知后應(yīng)及時(shí)熟悉施工環(huán)境并依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)放樣,，合理有序地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。工程進(jìn)度安排表,、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完善,。

4、為保證公司安全的正常工作,，凡未經(jīng)同意辦理用工手續(xù)的人員,，一律不得參加本公司的施工項(xiàng)目，不得隨意進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng),。

二,、施工期間：

1、現(xiàn)場(chǎng)工程部負(fù)責(zé)人全權(quán)管理施工現(xiàn)場(chǎng),，統(tǒng)一安排,，施工人員有事聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)工程部人員，若然聯(lián)系不上,，可聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員或其他管理層人員,，不可擅自行動(dòng),。

2、施工期間,，施工人員嚴(yán)禁喝酒,，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁抽煙，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆,。大小便到物業(yè)指定地點(diǎn),，不準(zhǔn)使用客戶潔具及其他一切用品，每日清掃,，垃圾入袋,。

3、工人員須保證施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生,，衛(wèi)生間保持清潔,，不得有垃圾雜物、積水;材料擺放應(yīng)有條不紊,，用料須分門別類堆放整齊,，置于干爽地段，施工垃圾應(yīng)及時(shí)清理,，外運(yùn)到公司指定地點(diǎn),，每日施工完畢，須清理施工現(xiàn)場(chǎng),，做到無垃圾堆積,。

4、材料按公司指定地點(diǎn)分類存放,，嚴(yán)禁假冒偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),，所有材料需為公司檢驗(yàn)蓋章的材料;合理配用，列出詳細(xì)使用明細(xì);嚴(yán)禁一家材料挪作他家使用,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)厲處罰,。

5、施工時(shí)注意文明用語(yǔ),，應(yīng)維護(hù)本公司的文明形象，尊重業(yè)主的意見和建議,，不得發(fā)生頂撞或沖突;愛護(hù)業(yè)主的設(shè)施,，愛護(hù)成品物，不得損壞,。不得向業(yè)主索要物品,，不得向業(yè)主提出無理要求，更不得偷竊或私自使用客戶物品,。

6,、施工人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不得出現(xiàn)漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng),，嚴(yán)禁材料浪費(fèi),，不得任意變更工程內(nèi)容，在圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)有偏差,、誤差時(shí)應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)師聯(lián)系,，嚴(yán)禁盲目施工。

7,、 現(xiàn)場(chǎng)施工要嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)施工工藝操作規(guī)范,，絕不允許偷工減料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，立即除名并追究其相關(guān)責(zé)任,。

8、 施工人員應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工,，不得擅自改動(dòng),。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題應(yīng)盡快與現(xiàn)場(chǎng)管理人員或設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，服從現(xiàn)場(chǎng)工程部負(fù)責(zé)人的指令,。

9,、施工期間，施工人員應(yīng)保持通訊暢通,，嚴(yán)禁無故停工,，嚴(yán)禁留有手尾工程，未經(jīng)公司同意嚴(yán)禁帶走施工現(xiàn)場(chǎng)任何材料,。

10,、施工人員應(yīng)注意安全用電和動(dòng)火，要嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)電動(dòng)工具,、燒焊等操作規(guī)范,，節(jié)約用水、用電,，嚴(yán)禁使用無插頭,、插座連接施工機(jī)械的電源。

11,、施工期間,，現(xiàn)場(chǎng)管理層所有人員均應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，尤其是水電和煤氣管線的隱蔽工程,，切要嚴(yán)格把關(guān),，萬萬不得麻痹大意，更不容許不負(fù)責(zé)任的野蠻施工,。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)整改,，不得隱瞞,、搪塞，并做好相應(yīng)的每天施工日志記錄和每周的施工安排計(jì)劃和施工材料安排計(jì)劃,。