從某件事情上得到收獲以后，寫(xiě)一篇心得體會(huì),，記錄下來(lái),，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。我們?nèi)绾尾拍軐?xiě)得一篇優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢,？以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文,，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助,。

基層班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得 班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)300字篇一

班組長(zhǎng)是兵頭將尾,，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作,，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果,。班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮全班的積極性,，保證安全第一,，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低成本,，防止工傷和重大的傷亡,，這是一名班組長(zhǎng)最起碼應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長(zhǎng)應(yīng)該就要提高自己的能力,，注意自我反思,，要輔助上級(jí)，完成生產(chǎn)管理職責(zé),。因此班組長(zhǎng)影響決策的實(shí)施,，也起到承上啟下的作用,，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者。

首先,，作為一名班組長(zhǎng),，我自信自己已經(jīng)能與我的班組職工相處得很融洽，也能得到班組職工支持和幫助,，班組的各方面工作都能順利的開(kāi)展,，但是這些工作是否真正能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，你本人是否能得到領(lǐng)導(dǎo)的歡迎卻是個(gè)值得認(rèn)真思考的問(wèn)題?下面我談?wù)勎业母邢搿?/p>

第一,、讓上司作選擇題,，自己作思考題。

這一點(diǎn)我認(rèn)為是最重要的,，也是領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的方式,。對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，他每天要面對(duì)許多的問(wèn)題,，他根本沒(méi)有太多的精力來(lái)逐一思考處理來(lái)自基層班組的全部問(wèn)題,。這時(shí)候作為一名杰出的班組長(zhǎng)，我們就要把班組中遇到的問(wèn)題先自己仔細(xì)思考并提出一系列行之有效的解決方案,，然后在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)決定哪個(gè)方案的合理性和可行性最強(qiáng)。這樣,，你本人的能力也在思考解決問(wèn)題的過(guò)程中得到了不斷提高,，領(lǐng)導(dǎo)也能在“做選擇題”的過(guò)程中不斷認(rèn)可你的能力，從而使你成為一個(gè)受到領(lǐng)導(dǎo)歡迎和賞識(shí)的下屬,。

第二,、比別人多做一步。

舉一個(gè)例子：領(lǐng)導(dǎo)叫兩個(gè)人去菜場(chǎng)問(wèn)白菜的價(jià)格,，其中一個(gè)去了很快就回來(lái)了,，他帶回了白菜的價(jià)格;而另外一個(gè)過(guò)了很久才回來(lái)，他不僅僅帶回了白菜的價(jià)格,，也帶回了菜場(chǎng)上所有其他蔬果禽蛋的價(jià)格,，并且為領(lǐng)導(dǎo)制定了一個(gè)行之有效的采購(gòu)計(jì)劃。我想大家都能猜到誰(shuí)將會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的重用了吧,。對(duì),，就是后者。他為什么能得到領(lǐng)導(dǎo)重用?就是因?yàn)樗鼙葎e人多做一步,。今天你比別人多付出一點(diǎn),，明天你就能得到比別人更多的回報(bào)。要做到比別人多做一步,，重要的是自己要有積極主動(dòng)的心態(tài),，要有比別人更加深入的思考,，要有比別人更加迅速的行動(dòng)，要比別人付出更多的努力,。我相信一句話：天道酬勤

其次,，我體會(huì)到責(zé)任心的種要性。

因此,，作為班長(zhǎng),，我認(rèn)為不斷培養(yǎng)和加強(qiáng)班組職工的責(zé)任心是我最基礎(chǔ)最重要的工作之一。

第一,，培訓(xùn),。

作為班組長(zhǎng)，要充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性,，認(rèn)真做好班組的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作,，要清楚的告訴班組職工，責(zé)任心的表現(xiàn)是什么,，他要怎么做才是對(duì)的,，應(yīng)該按照什么方法去做等等，這就是我們?nèi)粘５募夹g(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)中都在做得事情,。

第二,，規(guī)程。

規(guī)程就是我們工作中的各種技術(shù)和安全規(guī)程,，我們要通過(guò)“培訓(xùn)”讓班組職工充分學(xué)習(xí)掌握它們,，并在工作中督促班組職工按照正確的規(guī)程和方法去開(kāi)展工作。這些正確的規(guī)程和方法將在工作中逐步的潛移默化成為班組職工的責(zé)任心,、能力和習(xí)慣,。因此，在工作中對(duì)規(guī)程的正確執(zhí)行非常重要,，是班長(zhǎng)必須花大力氣去督促的,。

第三，制度,。

制度的重要性不言而喻,。作為一線生產(chǎn)班組，制度更是保證班組安全運(yùn)作的基矗制度是一種強(qiáng)制力,，他能很明確的告訴班組職工如果做錯(cuò)了事會(huì)受到什么樣懲罰,，班組職工就能按照制度的要求去做,。在這種強(qiáng)制力的壓力下,，職工的責(zé)任心會(huì)自然地增強(qiáng)，因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng)就會(huì)出錯(cuò),，出錯(cuò)就會(huì)受到制度的懲罰和約束,，這就要求班組職工以很強(qiáng)的責(zé)任心去開(kāi)展工作,。

第四，氛圍,。

氛圍就是班組的學(xué)習(xí)氛圍,，安全氛圍，責(zé)任心氛圍,。近墨者黑,，近朱者赤。任何一名職工,，在一個(gè)良好的氛圍中都會(huì)不知不覺(jué)地被影響,，從而做出與這個(gè)氛圍相符的事情。因此,，我覺(jué)得班組長(zhǎng)要致力于建立良好的班組氛圍,，以帶動(dòng)全體班員的共同進(jìn)步。

總之,，這四種方法的綜合運(yùn)用,，目的是使班組職工以極強(qiáng)的責(zé)任心開(kāi)展工作的意識(shí)和行動(dòng)成為一種良好的工作習(xí)慣，當(dāng)好的習(xí)慣在好的氛圍中得到不斷的加強(qiáng)后,，就能成為班組職工的一種素質(zhì),。這種強(qiáng)責(zé)任心的素質(zhì)是我們基層班組、是一個(gè)企業(yè)最寶貴的財(cái)富.班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者,，也是直接生產(chǎn)者,，他綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗,。所以,，班組長(zhǎng)不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng),、具有影響力,、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力,，還要掌握足夠的技術(shù)技能,、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí),，班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的角色,，對(duì)自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé),，了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望和班組員工對(duì)自己的期望,。要能帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo),，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向,，有計(jì)劃,、有步驟的實(shí)施。

基層班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得 班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)300字篇二

04月15日,，本人有幸參加了公司舉辦的第二期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，收獲很大。此次培訓(xùn),，其傳授的管理方法形式新穎,，指導(dǎo)性強(qiáng)，對(duì)班組長(zhǎng)提高管理水平有很大的幫助,，這是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。參加培訓(xùn)的同志們都很珍惜，每位同志們都認(rèn)真虛心,，態(tài)度端正專(zhuān)注的聆聽(tīng)和熱烈的參與討論,，使?jié)夂竦臍夥瞻盐覀兎路饚Щ氐搅藢W(xué)生時(shí)代。

老師的講座就像一頓豐盛的大餐,，精美地呈現(xiàn)在我們面前,，深入淺出。他們毫無(wú)保留的把學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)與大家分享,，使我們受益匪淺,。在學(xué)習(xí)中，我不斷把老師所講授的知識(shí)與自己在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題結(jié)合起來(lái)思考,，如何改進(jìn)和提高班組的管理水平,，使其成為一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)呢?通過(guò)培訓(xùn)，我找到了完美的答案,。

在第一天的課程中,，鐘斌老師給我們講解了“南航國(guó)際化的戰(zhàn)略解讀”，讓我們由淺入深地了解了我們企業(yè)現(xiàn)階段的規(guī)劃,，使我們知道了作為一名優(yōu)秀企業(yè)員工,，應(yīng)該努力的方向和動(dòng)力。

接著是童新清老師給我們上的“角色定位”課,，使我們逐漸了解了自己身上的責(zé)任和擔(dān)子,，讓我們意識(shí)到作為基層的一個(gè)小單元，小集體的組織者,，我們應(yīng)該如何動(dòng)員和團(tuán)結(jié)每一位員工,，把這種力量擴(kuò)散并完美的執(zhí)行在每一次的任務(wù)當(dāng)中，并且讓我們學(xué)習(xí)了如何去開(kāi)發(fā)每一名員工的主觀能動(dòng)性,。最后是司志清老師上的"有效溝通"并且她帶領(lǐng)我們?nèi)?shí)地考察,，不僅讓我們從理論上學(xué)習(xí)了如何提高工作效率與人溝通，而且在實(shí)際操作中讓我們學(xué)會(huì)了如何帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新并保持它的先進(jìn)性和團(tuán)結(jié)性。

張勇老師給我們講的“安全管理知識(shí)”尤為重要,，作為一個(gè)企業(yè),，尤其是一個(gè)航空企業(yè),，如何能持續(xù)的保證安全,，恐怕是最重要也是最難完成的任務(wù)和目標(biāo)，當(dāng)然,，無(wú)論在任何企業(yè),，安全絕對(duì)是一塊基石，是有效生產(chǎn)的保證,。在后面的課程中鐘小蕓老師在課上教會(huì)了我們"如何制定一個(gè)完整的工作方案",，讓我們知道了一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有方向，沒(méi)有具體規(guī)劃,，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一盤(pán)散沙,，就無(wú)法凝聚成一股力量，就無(wú)法去完成自己的使命!而且一個(gè)團(tuán)隊(duì),，如果不能制定一個(gè)詳細(xì)的工作方案,，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作當(dāng)中就會(huì)走走停停，無(wú)法一直保持一股沖勁,，容易半路迷失,。陳堯老師的"時(shí)間效率管理"和畢秀蘭老師的"壓力與管理"，讓我們每一個(gè)學(xué)員認(rèn)識(shí)道,，在遇到困難和壓力時(shí),，如何高效的解決它，并很好的去愉悅每一位員工的情緒,，讓他們?cè)诠ぷ髦邢硎艿娇鞓?lè)和積極的參與,，這是非常重要和關(guān)鍵的因素!最后一天沈炎老師的“商務(wù)禮儀”課，讓我們學(xué)習(xí)了日常商務(wù)活動(dòng)中的一些知識(shí),，讓我們知道了,，如何做一個(gè)高素質(zhì)有修養(yǎng)的企業(yè)員工，并且在這個(gè)學(xué)習(xí)當(dāng)中使我們認(rèn)識(shí)到了如何提升企業(yè)的品牌形象和價(jià)值,。

短暫而又緊張的五天學(xué)習(xí)培訓(xùn)中,，公司還安排我們參觀了飛機(jī)維修基地和寶鋼集團(tuán)新疆八一鋼鐵有限公司。做為一名資深的飛行員,，我的安全理念就是,，帶著我的客人每天平安落地，讓旅客們安全的回到家中陪伴家人,，這就是我最大的愿望和追求,。這個(gè)看似平凡的追求也許是我一生永不停歇腳步的動(dòng)力和源泉。每天，當(dāng)我早起去往機(jī)場(chǎng)的路上,，我的心就會(huì)告訴我：事故出于麻痹,，安全來(lái)于警惕!在每一次的起飛和落地之間，我不停的告訴自己,，安全就在我的雙手之間,。

參觀機(jī)庫(kù)讓我了解到了平日中為我們安全服務(wù)的機(jī)務(wù)人員的那份艱辛，我想我們南航之所以越來(lái)越好正是因?yàn)橛兄@些兄弟單位的同志們?cè)谝黄鹋?，一起拚?后面參觀寶鋼集團(tuán)時(shí)又再一次讓我體會(huì)到了,，什么叫團(tuán)隊(duì)精神!

通過(guò)這次系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我們深刻認(rèn)識(shí)到了,，建設(shè)一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)的重要性和必要性,。一條小魚(yú)可以打敗蝦米，但一群團(tuán)結(jié)的小雨可以擁有鯊魚(yú)一樣的力量!目前,，建設(shè)高效的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)是時(shí)代的主題,，刻不容緩,。和諧團(tuán)隊(duì)是高效的保證,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系的圓融往往比改善生產(chǎn)工具更具生產(chǎn)力。一滴水陽(yáng)光下很容易干涸,，但正是因?yàn)橛袃|萬(wàn)滴水的存在,，世界上才有了澎湃的大海，這就是團(tuán)隊(duì)的力量!

那作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),，首先,，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和目標(biāo)的確立是非常重要和關(guān)鍵的,。高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)際運(yùn)行,，不是一件輕松的事情,，常常讓人無(wú)從下手,，所以首先應(yīng)該清楚,，知道自己應(yīng)該干什么，只有方向正確,，目標(biāo)明確了,，剩下的只需要認(rèn)真分析,，正確導(dǎo)向，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)積極性,，提高執(zhí)行力,，即可達(dá)到團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。其次,，要提高素質(zhì)和強(qiáng)化學(xué)習(xí),。人員的素質(zhì)的提高是完成目標(biāo)的前提和保障。如果不與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)并不斷的提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì),，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)弱不禁風(fēng),，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,，自己不戰(zhàn)而敗,，所以要求團(tuán)隊(duì)從上而下，特別是管理人員的基本素質(zhì)過(guò)硬,，要不斷的強(qiáng)化學(xué)習(xí),，充實(shí)自我，只有一個(gè)懂得不斷充實(shí)自我的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)才能不斷地去創(chuàng)新,，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

最后，團(tuán)隊(duì)的溝通,、信任是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的根本保證。團(tuán)隊(duì)成員之間有效的溝通和協(xié)調(diào),，可以事半功倍的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,，工作最終要靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不是某個(gè)人來(lái)完成,，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者要致力于創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,。充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)工作目標(biāo)和工作關(guān)系,，不斷地達(dá)成共識(shí),，促進(jìn)大家共同去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力是無(wú)形的精神力量,，她是一個(gè)團(tuán)隊(duì)力量的體現(xiàn),，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感決定了團(tuán)隊(duì)的地位。所以如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感,，增大團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力,，使團(tuán)隊(duì)走向高效化，是每個(gè)管理者應(yīng)該著重考慮的問(wèn)題,。

這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)對(duì)我而言是難得的,，也是非常有用的,。我意識(shí)到在了解管理知識(shí)的同時(shí)，還應(yīng)該懂得前瞻的管理理念,、管理藝術(shù),、技巧。班組建設(shè)不是一朝一夕的工作,，需要我們處處思考,，步步為營(yíng)，開(kāi)拓創(chuàng)新,，常抓不懈,。在今后的工作中，我們要把班組建設(shè)作為最基礎(chǔ),、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)放在心上,，抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上,，把班組建設(shè)成為安全文明,、團(tuán)結(jié)向上、凝聚人心,、匯集人才的基層組織,。只有做到全員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)加強(qiáng)，班組建設(shè)與管理工作做到位,，每個(gè)班組都健康運(yùn)轉(zhuǎn),，充滿活力，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)安全,、穩(wěn)定,、持續(xù)、健康的發(fā)展,，才會(huì)有旺盛的活力和生命力,，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。我相信,，這只是一個(gè)好的開(kāi)始,，剩下的還需要我不斷地學(xué)習(xí)和努力，將理論轉(zhuǎn)化成實(shí)踐行動(dòng),，運(yùn)用到工作當(dāng)中,，為我們的企業(yè)走向國(guó)際化，現(xiàn)代化,，和特色化,，做出自己應(yīng)有的力量。

基層班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得 班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)300字篇三

非常感謝公司給了我這次健峰學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，通過(guò)老師的現(xiàn)場(chǎng)講解以及通過(guò)各種案例的分析中,，學(xué)到了很多為人處事的技巧和日常的班組管理中的方法,，讓我受益匪淺。

一,、 如何做好一名優(yōu)秀的員工?

這個(gè)問(wèn)題大家都在問(wèn)也都在說(shuō),，有人說(shuō)做好自己的本職工作就是優(yōu)秀員工，對(duì),，優(yōu)秀員工就是做好自己的本職工作,，但是對(duì)自己的本職工作的認(rèn)知程度及理解是否夠明確?個(gè)人理解一名優(yōu)秀員工最少要具備：1想在領(lǐng)導(dǎo)前面;顯現(xiàn)出別人沒(méi)有的“價(jià)值”，站在領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)處事,。2體現(xiàn)自己的價(jià)值;做別人不愿意做的事,，讓主管遇到麻煩就想到你，提建議,，給主管選擇題,，不給主管問(wèn)答題。3隨時(shí)做好準(zhǔn)備;站在領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)思考問(wèn)題,，一旦領(lǐng)導(dǎo)升遷讓你接班要做好準(zhǔn)備,，培養(yǎng)好你的接班人,，積極學(xué)習(xí)不斷提升自己,。4扛責(zé)任;有問(wèn)題要勇于承擔(dān)，更要解決問(wèn)題,，找到問(wèn)題根源,，杜絕問(wèn)題的再次發(fā)生。5活化工作氣氛;把一件無(wú)聊的事情也能變得有趣,。

二,、溝通在于將心比心，也就是換位思考,。

溝通過(guò)程中,，多聽(tīng)，多問(wèn),，少說(shuō),。承認(rèn)對(duì)方的有理之處，多聽(tīng)才能知道對(duì)方的想法;其次,，要以對(duì)方為重,，將心比心，站在對(duì)方的角度來(lái)思考問(wèn)題,，多問(wèn)對(duì)方來(lái)解決你的疑惑;接受對(duì)方的不同意見(jiàn),，獲取對(duì)方的認(rèn)同，從而使雙方在平衡的程度上達(dá)成共識(shí),，滿足彼此雙方的自我需求,。通常我們都是著重于自己的需求,，而忽略了對(duì)方的需求，從而無(wú)法將溝通順利的完成,，導(dǎo)致老問(wèn)題惡化,，新問(wèn)題涌現(xiàn)。

三,、 管理就是“p-計(jì)劃,、d-執(zhí)行、c-檢查,、a-改正再執(zhí)行”

管理的定義就是通過(guò)他人達(dá)到組織目的的一系列活動(dòng),。管理是以標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，根據(jù)“p-計(jì)劃,、d-執(zhí)行,、c-檢查、a-改正再執(zhí)行”模式不斷循環(huán)改進(jìn)的過(guò)程;在實(shí)計(jì)劃明確我們以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo),，在實(shí)施中以達(dá)成我們計(jì)劃目標(biāo)的方法來(lái)完成我們的工作,，并做好應(yīng)有的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋,，并做好相應(yīng)的防范及應(yīng)急措施,，馬上解決，然后繼續(xù)“p-計(jì)劃,、d-執(zhí)行,、c-檢查、a-改正再執(zhí)行”來(lái)開(kāi)展我們下一輪的循環(huán)改進(jìn)工作,，不斷的提升,。

四、 角色轉(zhuǎn)變：由管人理事轉(zhuǎn)變?yōu)楣苁?、理?/p>

以前在大家的觀念中“管理”就是管人理事,，但人是活的，人的行為及思想都是多樣http://的,，員工最需要的是尊重,、關(guān)懷和學(xué)習(xí)。我們作為企業(yè)的管理者,，思想觀念必須轉(zhuǎn)變,，“管好事--對(duì)待工作，我們需要嚴(yán)謹(jǐn),，不可馬虎;理好人--對(duì)待同事,，我們需要和氣，有商有量”,， 工作承上(輔佐建議領(lǐng)導(dǎo))啟下(領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)員工),，左擁(協(xié)調(diào)配合同事)右抱(服務(wù)客戶),。 這樣在以后的管理工作中才能得心應(yīng)手。

通過(guò)這三天的學(xué)習(xí),，使我對(duì)工作有個(gè)一個(gè)新的認(rèn)識(shí)：第一要明確自己的職責(zé),，知道自己每天的工作內(nèi)容，要學(xué)會(huì)規(guī)范自己不要痛惜勞動(dòng),，要能忍受辛苦;第二要清晰自己的意愿,，調(diào)整好自己的心態(tài)“細(xì)節(jié)決定成敗、態(tài)度決定命運(yùn)”,，管理好自己,，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提升自己;第三要合理利用現(xiàn)有的條件來(lái)實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，在工作中養(yǎng)成一次把工作做好的習(xí)慣,，掌握工作的輕重緩急,，學(xué)習(xí)‘前半主義‘法，在時(shí)限的前半段就完成大半的工作,，學(xué)會(huì)習(xí)慣每天的共作記錄,，檢討昨日，

安排今日,，計(jì)劃明日,。

基層班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得 班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)300字篇四

我有幸參加集團(tuán)舉辦的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，參加完這次培訓(xùn),，讓我無(wú)論在班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會(huì),。本次培訓(xùn)不光是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，同時(shí)也是提升自我,，超越自我的過(guò)程，對(duì)于剛上管理崗位的我來(lái)說(shuō),，無(wú)疑是旱地里下了一場(chǎng)及時(shí)雨,。授課形式生動(dòng)、有趣,，在老師講解中,，我們不知不覺(jué)就學(xué)到了知識(shí)，找到了分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法,。在學(xué)習(xí)中,，我不斷把老師所講授的知識(shí)與自己在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題結(jié)合起來(lái)思考，如何改進(jìn)和提高班組的管理水平,，使其成為一個(gè)完美的工作團(tuán)隊(duì)呢?通過(guò)培訓(xùn),，使我對(duì)班組管理有了新的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

首先,，班組長(zhǎng)是整個(gè)班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者,，也是直接參與工作的人,，其綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗,。所以,，班組長(zhǎng)不僅要有善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng),、具有影響力,、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等的管理能力,，還要掌握足夠的技術(shù)技能,、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的角色,，對(duì)自己的定位要清楚,，明白工作的主要職責(zé)。了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望和班組成員對(duì)自己的期望,。在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)制定的行動(dòng)方向,，有計(jì)劃,，有步驟的實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中班組長(zhǎng)要樹(shù)立權(quán)威性和強(qiáng)有力的執(zhí)行力,。不僅自己要能出色的完成任務(wù),，還要使班組成員個(gè)個(gè)會(huì)干，個(gè)個(gè)愿干,。要扮演好兵頭將尾的角色,，在安排、布置班組成員完成任務(wù)的同時(shí),，指導(dǎo)他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿?wù),，在完成任務(wù)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，遇到困難,，要和他們一起想辦法，出主意,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，齊心協(xié)力共同完成任務(wù)。既要實(shí)干,，也要巧干,。讓班組成員在完成工作的過(guò)程中鍛煉成長(zhǎng)，使班組成員個(gè)個(gè)成為業(yè)務(wù)上的行家里手。在工作中,，班組成員要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，通過(guò)大量各種知識(shí)的吸取,，保持積極的上進(jìn)心,。一個(gè)班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作,，這就要求全體成員要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí),，以團(tuán)隊(duì)為核心，面對(duì)工作中的各種困難和挑戰(zhàn),，要相互理解,、支持和鼓勵(lì)，解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于人,，努力有可能,，退卻就不可能，只要肯開(kāi)動(dòng)腦筋,，辦法總比問(wèn)題多!

在班組中有時(shí)候會(huì)形成不同的小團(tuán)體,，對(duì)這樣的小團(tuán)體不要一味的排斥，要給予正確的引導(dǎo),，讓這種力量發(fā)揮到工作中或者有益的事情上,，在班組管理中，經(jīng)常都要進(jìn)行一些必要的溝通,，處理事情要保持先梳理心情后處理事情的心態(tài),，采取換位思考的溝通技巧，贊賞,、批評(píng),、表?yè)P(yáng)與批評(píng)相結(jié)合，任何一個(gè)鐵石心腸的人都會(huì)被融合,，這樣的工作就好開(kāi)展多了,。

班組5s管理方面，它注重的是細(xì)節(jié)工作,，也是容易被忽視的工作，但做好了它,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此滿意,，社會(huì)也非常認(rèn)可。所以我們平時(shí)的工作一定要注重5s管理,，把有用的東西放好,，把不用的東西扔掉，把有用的東西按照使用方便原則擺放好,，把現(xiàn)場(chǎng)的灰塵,、油漬,、污垢統(tǒng)統(tǒng)清理掉，保持現(xiàn)場(chǎng)的清爽美觀,，讓好的行為成為習(xí)慣,，形成班組高素質(zhì)局面。

在實(shí)際工作中，當(dāng)一個(gè)好的班組長(zhǎng)并不容易。其一,，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn),，主動(dòng)與人溝通,，把大事做細(xì),，小事做透,，充分發(fā)揮人的主觀性,，調(diào)動(dòng)大家的熱情,，積極參與管理，才會(huì)取得更好的成績(jī)。其二,，更要發(fā)現(xiàn)自己的不足,，主動(dòng)積極地學(xué)習(xí)，掌握更好更新的管理手段,，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力,，不斷增強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)凝聚力。

班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理第一責(zé)任人,，發(fā)揮著重要的作用：1,、是生產(chǎn)順利運(yùn)行的保障;2,、影響決策的實(shí)施質(zhì)量;3,、影響制度的落實(shí)程度;4,、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵,。班組長(zhǎng)與其他管理者不同，他必須要深入工作現(xiàn)場(chǎng),，既是管理者,，也是生產(chǎn)者，要會(huì)懂生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序,，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，才能去解決問(wèn)題,，才能更好的管理班組。

這次班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，雖然時(shí)間不多,，但在老師的講解下，與同事間的交流中,，使我受益匪淺,，回到班組一定將所學(xué)融會(huì)貫通，結(jié)合實(shí)際將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到生產(chǎn)工作中去,，從小事抓起,，從自己做起，為昆鋼美好明天,，盡自己最大的努力。

基層班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得 班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)300字篇五

為提升企業(yè)管理能力,，為轉(zhuǎn)型升級(jí)和項(xiàng)目完善提供有力保障,，我有幸參加了公司于5月21日舉辦的為期兩天的班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn)班，授課教師是新疆博識(shí)通咨詢有限公司程伊新教授,。在短短兩天時(shí)間的培訓(xùn)中,，程教授通過(guò)生活實(shí)例和課程講義有效結(jié)合，使我收獲頗豐,，懂得了如我在自己的崗位上發(fā)揮更大的能力,。以下是我兩天培訓(xùn)的心得：

作為一名安監(jiān)專(zhuān)工，雖然不是班組長(zhǎng),，但通過(guò)這次培訓(xùn),，我對(duì)自己工作方法、人際溝通,、與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)等方面有了更加明確的認(rèn)識(shí),，我認(rèn)為最重要的一點(diǎn)無(wú)論做什么都要有認(rèn)真的態(tài)度,。

一要提高業(yè)務(wù)技能,，做好本職工作。作為安監(jiān)專(zhuān)工在我的工作崗位上不僅需要協(xié)助完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，還要去生產(chǎn)車(chē)間檢查工作,，必須要有得出手的業(yè)務(wù)技能，只有懂才能做好,。另外,，時(shí)常與上級(jí)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，每一句話,，每報(bào)出的材料都代表的企業(yè),。這就要求我不僅業(yè)務(wù)過(guò)硬,，溝通能力表達(dá)方式也要恰當(dāng)。我要本著干什么,、學(xué)什么,，缺什么、補(bǔ)什么的原則,，利用工作之外,，多學(xué)習(xí)，不斷攝取新鮮知識(shí),，應(yīng)用到工作中,，能給我們企業(yè)帶來(lái)安全方面的創(chuàng)新與突破。

二要積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo),，當(dāng)好參謀助手,。科長(zhǎng)作為一個(gè)單位負(fù)責(zé)人 ,，是科室的決策層,，作為專(zhuān)工肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)助手的重

任。應(yīng)執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),，服從領(lǐng)導(dǎo),，又要履行職責(zé)，主動(dòng)開(kāi)展工作,，領(lǐng)導(dǎo)未能及時(shí)想到的事情,，要多多思考，主動(dòng)建言獻(xiàn)策,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀手,。在開(kāi)展一項(xiàng)工作前要多請(qǐng)示勤匯報(bào),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通,，才能得到最優(yōu)的方法加以解決,，使工作順利開(kāi)展。

三要做到按章辦事,，嚴(yán)于律己律人,。為人處事要公道正派，按照規(guī)章制度辦事,，正確處理情,、理、法的關(guān)系,，對(duì)同事工作上要一絲不茍,，在生活上要給予無(wú)微不至的關(guān)懷，創(chuàng)造一種健康向上,、和諧友善的人際關(guān)系,。不能私字當(dāng)頭,，只考慮自己的利益,，只有這樣,，我們的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有凝聚力，企業(yè)才能展現(xiàn)良好的風(fēng)貌,，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)。

四要善于總結(jié)思考,，做到舉一反三,。要經(jīng)常總結(jié)自己工作中的不足,，還要善于向別人學(xué)習(xí),，拓展自己的知識(shí)面，學(xué)習(xí)分析問(wèn)題的思路等等,。外出學(xué)習(xí)和邀請(qǐng)教授的機(jī)會(huì)是有限的,，這就要求自己平時(shí)樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí)，虛心請(qǐng)教，不斷豐富自己,。

我將以本次培訓(xùn)為起點(diǎn),，提高自身綜合素質(zhì)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，發(fā)揮自己最大的能力,，為安全工作做出最大的貢獻(xiàn)。

基層班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得 班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)300字篇六

10月19日—20日,，我有幸參加了國(guó)資委舉辦的“創(chuàng)新型”班組長(zhǎng)培訓(xùn)班,。此次培訓(xùn)由中國(guó)科學(xué)院大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院蘇磊教授授課，其傳授的班組六大管理方法,，對(duì)班組長(zhǎng)提高管理水平有很大的幫助,，特別是穿插在理論之中的典型案例和故事能一針見(jiàn)血地說(shuō)明問(wèn)題，課堂上濃厚的學(xué)習(xí)氣氛也把我們仿佛帶回到了學(xué)生時(shí)代,，讓我感覺(jué)收獲良多,，不虛此行。

短暫而又緊張的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中,，蘇老師從班組長(zhǎng)認(rèn)知講到管理中溝通技巧,，深入淺出。首先,，班組長(zhǎng)角色認(rèn)知很重要,，成功的班組長(zhǎng)應(yīng)該是隊(duì)長(zhǎng)，家長(zhǎng),，牧師,，教練，導(dǎo)師等多種角色集合體,。我們的班組長(zhǎng)往往只做到了領(lǐng)兵打仗的隊(duì)長(zhǎng)和家長(zhǎng),，開(kāi)導(dǎo)心理激勵(lì)成長(zhǎng)的牧師和導(dǎo)師只有部分優(yōu)秀的班組長(zhǎng)可以做到，至于做到導(dǎo)師的則很少見(jiàn),。我們主管安排工作最需要的就是專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)強(qiáng),，具有團(tuán)隊(duì)合作能力，執(zhí)行力強(qiáng)的班組長(zhǎng),，很少考慮他的其它方面的能力,。而通過(guò)蘇老師的培訓(xùn)我知道了選擇班組長(zhǎng)最重要的條件：排在第一位的應(yīng)該是對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，讓我始料不及,，原來(lái)人品才是選材的第一要素,。二是需要深度思考能力，就是對(duì)棘手問(wèn)題的處理能力,，對(duì)疑點(diǎn)難點(diǎn)的解答能力,，最終體現(xiàn)的是一個(gè)人的創(chuàng)新能力,，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展真的十分重要。很多技巧,、突破來(lái)自基層,，我們需要廣開(kāi)言論，吸納基層那些金點(diǎn)子,。班組是企業(yè)生產(chǎn),，管理，革新的基本單元,，企業(yè)的內(nèi)核是靠班組去落實(shí)的,，而班組長(zhǎng)是整個(gè)班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接參與工作的人,，所以,，班組長(zhǎng)對(duì)自我的定位要清楚，了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自我的期望和班組成員對(duì)自我的期望,，要樹(shù)立權(quán)威性和強(qiáng)有力的執(zhí)行力,，不僅僅自己要能出色的完成任務(wù)，還要使班組成員個(gè)個(gè)會(huì)干,，個(gè)個(gè)愿意干,，要扮演好兵頭將尾的主角。

班組的六項(xiàng)管理對(duì)員工管理講的最多,，我記住了“三建設(shè)一營(yíng)造,，“八大機(jī)制”的文化管理模型，“五個(gè)人人”的激勵(lì)手段,；問(wèn)題管理著重于案例分析,，用戈?duì)柕蠟跄分Y(jié)，香草冰淇淋,，傘兵跳傘,，公主的眼淚等6個(gè)經(jīng)典故事提出解決問(wèn)題的方法論；以加州水晶大教堂的故事推引出的甘特圖計(jì)劃的目標(biāo)管理,；現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)合員工管理采用了5s管理模型,，安全管理必須有完備的安全預(yù)案體系；情緒管理對(duì)于如何控制員工出現(xiàn)的激烈情緒換位思考至關(guān)重要,，是班組長(zhǎng)搞好班組員工之間關(guān)系的重要手段。

我們班組長(zhǎng)在實(shí)際班組管理中大多是運(yùn)用制度的高壓線去考核員工,，并沒(méi)有真正地去激勵(lì)員工和關(guān)心員工的成長(zhǎng),，導(dǎo)致員工沒(méi)有歸屬感，出了問(wèn)題沒(méi)有認(rèn)識(shí)到是班組集體榮譽(yù)感受損,，更沒(méi)有積極改善的態(tài)度,，歸根到底是班組長(zhǎng)沒(méi)有充分激發(fā)員工的工作熱情,，員工沒(méi)有形成成就自身價(jià)值的意識(shí)。如果能學(xué)會(huì)“八大機(jī)制”中的文化管理,，結(jié)合“五個(gè)人人”的激勵(lì)手段,，善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，主動(dòng)與人溝通,，充分發(fā)揮人的主觀性,，調(diào)動(dòng)大家的熱情，用心參與管理,，班組就會(huì)取得好的成績(jī),。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力是無(wú)形的精神力量，更是一個(gè)團(tuán)隊(duì)力量的體現(xiàn),，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感決定了團(tuán)隊(duì)的地位,。所以如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感，增大團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力,，使團(tuán)隊(duì)走向高效化,，是包括班組長(zhǎng)等每個(gè)管理者就應(yīng)著重思考的問(wèn)題。

現(xiàn)場(chǎng)管理注重的是細(xì)節(jié)工作,，就是容易被忽視的工作,，注重5s管理是把有用的東西放好，把不用的東西扔掉,，把有用的東西按照方便原則擺放好,，把現(xiàn)場(chǎng)的灰塵、垃圾,、污垢清理掉,，持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)的清爽美觀，讓好的行為成為習(xí)慣,，構(gòu)建班組的高素質(zhì)是我們班組管理的基礎(chǔ)也是門(mén)面,。正所謂“一屋不掃，何以掃天下”,，細(xì)節(jié)決定成敗,，我們的班組長(zhǎng)缺乏的就是細(xì)致和耐心，形成好的習(xí)慣自然就成了規(guī)矩,。

最后一部分是溝通和激勵(lì)的技巧,，老師主要是講了聆聽(tīng)，發(fā)問(wèn),。其實(shí)聆聽(tīng)和回應(yīng)對(duì)于我來(lái)說(shuō)深有感觸,，曾經(jīng)在作業(yè)區(qū)時(shí)經(jīng)常與班組長(zhǎng)坐下來(lái)交流，聆聽(tīng)他們的工作情況和家庭狀況,，那天開(kāi)會(huì)時(shí)遇見(jiàn)好長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)見(jiàn)到的老班長(zhǎng)正在收拾會(huì)議室桌子,，我微笑著走過(guò)去輕輕怕了拍他的面頰,，以示慰問(wèn)，當(dāng)天晚上我居然接到了他的感激電話,，說(shuō)是我的這個(gè)舉動(dòng)讓他十分感動(dòng),，激勵(lì)了他，雖然快要退休了,，但是領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有忘記他,，他感受到了自己的價(jià)值，會(huì)繼續(xù)發(fā)揮余熱把工作做好,。我想這就是溝通和激勵(lì)吧,。團(tuán)隊(duì)的溝通、信任是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的根本保證,。班組員工之間有效溝通，班組長(zhǎng)對(duì)員工的激勵(lì),，能夠事半功倍的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,，工作最終要靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不是某個(gè)人來(lái)完成,。

學(xué)習(xí)是可貴的,，培訓(xùn)是精彩的。通過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我們找到了發(fā)揮班組長(zhǎng)作用的利器,，工欲善其事，必先利其器,，接下來(lái)就看我們的行動(dòng),，煉鋼廠將有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施班組長(zhǎng)培訓(xùn),，充分運(yùn)用好管理利器,，搞好基層班組建設(shè)。

基層班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得 班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)300字篇七

這次廠組織了班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，主要目的是提高每個(gè)班組長(zhǎng)的能力和素質(zhì)培養(yǎng),，從而更好的完成工作，提高工作效益,。這次學(xué)習(xí)扔使我受益匪淺,，更使我了解做一名班組長(zhǎng)的使命和職責(zé)。

班組長(zhǎng)是兵頭將尾,，是指揮者也是監(jiān)督者,，起著一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果,。班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮全班的積極性,，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益,，降低成本,，防止工傷和重大的傷亡，這是一名班組長(zhǎng)最起碼應(yīng)該做到的工作,。做一名合格的班組長(zhǎng)應(yīng)該就要提高自己的能力,，注意自我反思，要輔助上級(jí),，完成生產(chǎn)管理職責(zé),。因此班組長(zhǎng)影響決策的實(shí)施，也起到承上啟下的作用,，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者,。

首先，作為一名班組長(zhǎng),，我自信自己已經(jīng)能與我的班組職工相處得很融洽,，也能得到班組職工支持和幫助，班組的各方面工作都能順利的開(kāi)展,，但是這些工作是否真正能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，你本人是否能得到領(lǐng)導(dǎo)的歡迎卻是個(gè)值得認(rèn)真思考的問(wèn)題?下面我談?wù)勎业母邢搿?/p>

第一,、讓上司作選擇題,，自己作思考題,。這一點(diǎn)我認(rèn)為是最重要的,，也是領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的方式,。對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，他每天要面對(duì)許多的問(wèn)題,，他根本沒(méi)有太多的精力來(lái)逐一思考處理來(lái)自基層班組的全部問(wèn)題,。這時(shí)候作為一名杰出的班組長(zhǎng),，我們就要把班組中遇到的問(wèn)題先自己仔細(xì)思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)決定哪個(gè)方案的合理性和可行性最強(qiáng)。這樣,，你本人的能力也在思考解決問(wèn)題的過(guò)程中得到了不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)也能在“做選擇題”的過(guò)程中不斷認(rèn)可你的能力,，從而使你成為一個(gè)受到領(lǐng)導(dǎo)歡迎和賞識(shí)的下屬,。

第二,、比別人多做一步。舉一個(gè)例子:領(lǐng)導(dǎo)叫兩個(gè)人去菜場(chǎng)問(wèn)白菜的價(jià)格，其中一個(gè)去了很快就回來(lái)了，他帶回了白菜的價(jià)格;而另外一個(gè)過(guò)了很久才回來(lái),，他不僅僅帶回了白菜的價(jià)格,，也帶回了菜場(chǎng)上所有其他蔬果禽蛋的價(jià)格,，并且為領(lǐng)導(dǎo)制定了一個(gè)行之有效的采購(gòu)計(jì)劃,。我想大家都能猜到誰(shuí)將會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的重用了吧。對(duì),，就是后者,。他為什么能得到領(lǐng)導(dǎo)重用?就是因?yàn)樗鼙葎e人多做一步。今天你比別人多付出一點(diǎn),，明天你就能得到比別人更多的回報(bào),。要做到比別人多做一步，重要的是自己要有積極主動(dòng)的心態(tài),，要有比別人更加深入的思考,，要有比別人更加迅速的行動(dòng)，要比別人付出更多的努力,。

我相信一句話:天道酬勤

其次,，我體會(huì)到責(zé)任心的種要性。因此,，作為班長(zhǎng),，我認(rèn)為不斷培養(yǎng)和加強(qiáng)班組職工的責(zé)任心是我最基礎(chǔ)最重要的工作之一。

第一,，培訓(xùn),。作為班組長(zhǎng),，要充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性，認(rèn)真做好班組的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作,，要清楚的告訴班組職工,，責(zé)任心的表現(xiàn)是什么，他要怎么做才是對(duì)的,，應(yīng)該按照什么方法去做等等,，這就是我們?nèi)粘５募夹g(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)中都在做得事情。

第二,，規(guī)程,。規(guī)程就是我們工作中的各種技術(shù)和安全規(guī)程，我們要通過(guò)“培訓(xùn)”讓班組職工充分學(xué)習(xí)掌握它們,，并在工作中督促班組職工按照正確的規(guī)程和方法去開(kāi)展工作,。這些正確的規(guī)程和方法將在工作中逐步的潛移默化成為班組職工的責(zé)任心、能力和習(xí)慣,。因此,，在工作中對(duì)規(guī)程的正確執(zhí)行非常重要，是班長(zhǎng)必須花大力氣去督促的,。

第三,，制度。制度的重要性不言而喻,。作為一線生產(chǎn)班組,，制度更是保證班組安全運(yùn)作的基礎(chǔ)。制度是一種強(qiáng)制力,，他能很明確的告訴班組職工如果做錯(cuò)了事會(huì)受到什么樣懲罰,，班組職工就能按照制度的要求去做。在這種強(qiáng)制力的壓力下,，職工的責(zé)任心會(huì)自然地增強(qiáng),，因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng)就會(huì)出錯(cuò),，出錯(cuò)就會(huì)受到制度的懲罰和約束,，這就要求班組職工以很強(qiáng)的責(zé)任心去開(kāi)展工作。

第四,，氛圍,。氛圍就是班組的學(xué)習(xí)氛圍，安全氛圍,，責(zé)任心氛圍,。近墨者黑，近朱者赤,。任何一名職工,，在一個(gè)良好的氛圍中都會(huì)不知不覺(jué)地被影響,，從而做出與這個(gè)氛圍相符的事情。因此,，我覺(jué)得班組長(zhǎng)要致力于建立良好的班組氛圍,，以帶動(dòng)全體班員的共同進(jìn)步。

總之,，這四種方法的綜合運(yùn)用,，目的是使班組職工以極強(qiáng)的責(zé)任心開(kāi)展工作的意識(shí)和行動(dòng)成為一種良好的工作習(xí)慣，當(dāng)好的習(xí)慣在好的氛圍中得到不斷的加強(qiáng)后,，就能成為班組職工的一種素質(zhì),。這種強(qiáng)責(zé)任心的素質(zhì)是我們基層班組、是一個(gè)企業(yè)最寶貴的財(cái)富,。

班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者,，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低,，將影響班組管理的成敗,。所以，班組長(zhǎng)不僅要具備善于溝通,、執(zhí)行力要強(qiáng),、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié),、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力,，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能,。同時(shí),，班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的角色，對(duì)自己的定位要清楚,，明白工作的主要職責(zé),，了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望和班組員工對(duì)自己的期望。要能帶領(lǐng)班組成員,，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo),，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向，有計(jì)劃,、有步驟的實(shí)施,。

基層班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得 班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)300字篇八

0月19日、20日,，我參加了市國(guó)資委舉辦的“創(chuàng)新型班組長(zhǎng)修煉培訓(xùn)”學(xué)習(xí)班進(jìn)行學(xué)習(xí),。本次培訓(xùn)由中國(guó)科學(xué)院大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院蘇磊教授授課，下面把培訓(xùn)后的一些心得進(jìn)行提煉并與大家分享,。

本次培訓(xùn)主要是新鋼鐵,、撫順特鋼,、熱力公司等企業(yè)的員工組長(zhǎng)代表參加，踏入會(huì)場(chǎng)那一刻首先感受到的是一種氣氛或者說(shuō)文化,，感受到不同企業(yè)工作者之間相相互尊敬,、相互交流的氛圍，兩天的學(xué)習(xí)短暫而充實(shí),，不僅有老師的諄諄教誨,，更有學(xué)員間志同道合的共同進(jìn)步。

突然想起一句古語(yǔ)：三人行,，必有我?guī)熝?。擇其善者而從之，其不善者而改之,。我覺(jué)得任何企業(yè)都有自己的文化,，只有自己的文化企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)、班組骨干,、員工才能有使命感,、榮譽(yù)感、傳承感,，就像蘇磊老師提到的狼性文化一樣,。企業(yè)的班組建設(shè)很重要一點(diǎn)是制度健全、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一科學(xué),，做好班組建設(shè)主要抓三個(gè)方面：文化,、激勵(lì)、鞭策,。所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓,，通過(guò)班組通過(guò)共商機(jī)制的建立來(lái)調(diào)動(dòng)員工把所有想法說(shuō)出來(lái)，盡可能的去思考問(wèn)題,，說(shuō)出內(nèi)心最真實(shí)的想法,，讓大家參與進(jìn)來(lái)表達(dá)意見(jiàn)。

在選擇班組長(zhǎng)培養(yǎng)員工方面,，我們過(guò)去的做法是人能干務(wù)實(shí),，專(zhuān)業(yè)知識(shí)優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技能突出、突發(fā)故障指揮冷靜果敢,，而通過(guò)蘇磊老師的講解在選擇班組長(zhǎng)方面要注重以下幾個(gè)方面：忠誠(chéng),、深度思考能力,、團(tuán)隊(duì)合作能力,，在這里更側(cè)重的是一種思維方式的養(yǎng)成，通過(guò)老師的講解讓我意識(shí)到在人才培養(yǎng)及選擇上要由干到管再到會(huì)深度思考的轉(zhuǎn)變,，人是比不過(guò)機(jī)械設(shè)備的,，只有懂得創(chuàng)新,、改善的員工才是企業(yè)永久支柱。通過(guò)這次學(xué)習(xí)我要重新?lián)Q視角來(lái)衡量目前班組長(zhǎng)及未來(lái)梯隊(duì)建設(shè),。

蘇老師在重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了反饋機(jī)制,、舉薦機(jī)制、思考機(jī)制,、退出機(jī)制等八大機(jī)制的建立的意義和目的和“五個(gè)人人”的激勵(lì)手段,，通過(guò)講解肥皂盒等案例來(lái)詮釋管理工具在實(shí)際生產(chǎn)中的運(yùn)用。在這里學(xué)習(xí)到了每一個(gè)人都有恐后心理,，通過(guò)錄制,、透明化機(jī)制的建立來(lái)讓員工感覺(jué)到我已經(jīng)落后或者即將落后，通過(guò)班組排名員工積分的方式來(lái)激勵(lì)員工不斷改善不斷提高自己技能,，同時(shí)又講到了破窗也是一種行為示范,，做到標(biāo)準(zhǔn)化的流程分配，老師講到認(rèn)同機(jī)制每個(gè)人都希望被認(rèn)同,，同時(shí)要帶領(lǐng)員工樂(lè)于溝通樂(lè)于分享,。

第三部分講到了雙控法的使用，一人一控,、一事一控,，即人控事控。同時(shí)提到改善要從四個(gè)維度進(jìn)行改善,，人,、物、環(huán),、管的維度進(jìn)行管理,。通過(guò)學(xué)習(xí)還要經(jīng)常運(yùn)用三臺(tái)的推廣，即班前會(huì)的平臺(tái),、看板平臺(tái),、班組建設(shè)的平臺(tái)，這里舉例說(shuō)明一下布告欄的重要性,，其實(shí)員工對(duì)于信息的傳遞時(shí)非常重視的,，每一個(gè)員工都或多或少的企業(yè)的發(fā)展情況及政策政令，通過(guò)公告欄才能讓這些透明化讓員工消除疑慮,，越遮蓋越容易欲蓋彌彰,，讓員工產(chǎn)生疑惑造成負(fù)面言論的散播，員工想要知道一件事缺沒(méi)有渠道知道往往是三五成群的議論工作的專(zhuān)注度隨之下降,，所以公司推動(dòng)公告欄這項(xiàng)措施我個(gè)人是非常贊同的,。要學(xué)會(huì)建立風(fēng)險(xiǎn)控制卡，多與員工交談多問(wèn)開(kāi)放性的問(wèn)題，要讓員工敢說(shuō)話,，敢提建議,，要讓員工懂得應(yīng)會(huì)的知識(shí)是哪些，基礎(chǔ)知識(shí)要知道,，崗位說(shuō)明書(shū)要知道,，要主動(dòng)與員工進(jìn)行交流運(yùn)用巧妙的方法解決問(wèn)題對(duì)待一個(gè)問(wèn)題要用多視角多個(gè)維度進(jìn)行解決。

通過(guò)學(xué)習(xí),，對(duì)精益生產(chǎn)有了進(jìn)一步了解,。精益生產(chǎn)其實(shí)就是去除生產(chǎn)過(guò)程中人、物,、作業(yè)時(shí)間,、作業(yè)流程的浪費(fèi)，通過(guò)不斷優(yōu)化不斷改善來(lái)達(dá)到提高人,、機(jī)工作效率與質(zhì)量的目的,。由于長(zhǎng)期從事基層管理，時(shí)間久了思維已經(jīng)形成定式,，不懂得多視角多維度去思考問(wèn)題,，不懂得把不能變成可能的道理，其實(shí)個(gè)人認(rèn)為我們欠缺的是一種思維習(xí)慣的養(yǎng)成如果一件事能從原因,、結(jié)果,、條件、困難去分析解決它,，哪怕是每個(gè)月解決一件事日積月累,，當(dāng)你回頭看看的時(shí)候會(huì)覺(jué)得有很大的進(jìn)步，例如探討脫硫能力的問(wèn)題可以通過(guò)增加管道來(lái)提高脫硫利用率,，當(dāng)時(shí)我覺(jué)得原來(lái)問(wèn)題還可以這么想還可以這么去考慮問(wèn)題,。只有通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)水平、知識(shí),、視角得到鍛煉和提高了才能感染更多的人更多的班組長(zhǎng)及一線員工,，這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)才有精神、有自己的文化,、有自己骨氣,。公司近期一直在推動(dòng)改良改善，其實(shí)我這段時(shí)間一直在大力宣導(dǎo)這件事,，做了一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)一件事員工的很多想法很好甚至化難為簡(jiǎn),，比如有一次某個(gè)班值班長(zhǎng)曾經(jīng)找到我和我進(jìn)行交流想把落地皮帶進(jìn)行拆除改造每年節(jié)省電費(fèi)維護(hù)費(fèi)用、要把90平成三皮帶取消改成液壓翻版溜槽形式等降低了機(jī)物料,、人工成本等費(fèi)用,，當(dāng)然這些都要作業(yè)區(qū)進(jìn)行論證和科學(xué)評(píng)估才能實(shí)施,，但是讓我意識(shí)到只要把公司的政策跟大家講清楚，讓大家通過(guò)這些改良改善的運(yùn)用,，使員工得到部分激勵(lì)的同時(shí)更重要的是成果的肯定，只要把握這點(diǎn)大家就能認(rèn)可,，通過(guò)交談讓我發(fā)現(xiàn)有很多好的想法沒(méi)說(shuō)出來(lái)沒(méi)做出來(lái),，讓我意識(shí)到基層員工的重要性，就好比一個(gè)員工做一件改善項(xiàng)目,，那么燒結(jié)作業(yè)區(qū)328名員工的意見(jiàn)是何等大的財(cái)富,？水能載舟亦能覆舟，我以后定會(huì)多聆聽(tīng)員工的心聲,、多與大家交流不斷前進(jìn),。其實(shí)做精益最基本的知識(shí)去除浪費(fèi)。

基層班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得 班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)300字篇九

回顧xx年以來(lái)我部班子的工作情況,，主要有以下幾個(gè)方面：

一,、加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，提高了班子整體素質(zhì)

黨的xx大報(bào)告提出,，必須建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍,，形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)層,，這是保證我們黨興旺發(fā)達(dá)和國(guó)家長(zhǎng)治久安的根本大計(jì),。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的重點(diǎn),?；趯?duì)班子重要性的認(rèn)識(shí)，我部班子成員形成了一個(gè)共識(shí),，那就是：部門(mén)素質(zhì)的高低,，首先取決于班子素質(zhì)的高低;部門(mén)工作能否順利開(kāi)展，關(guān)鍵在班子這個(gè)核心作用發(fā)揮的好壞,。因此,，我部一直高度重視班子建設(shè)，全力提高班子的素質(zhì)和發(fā)揮班子的作用,。

一是注重學(xué)習(xí),，提高班子思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們把提高馬克思主義政治理論水平作為提高班子思想政治素質(zhì)的首要任務(wù),。我們認(rèn)為,，沒(méi)有馬克思主義這個(gè)政治的靈魂，就會(huì)迷失方向,，就不可能成為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)班子,。我們從制度上保證學(xué)習(xí)的正常進(jìn)行,，建立了“一課三會(huì)”制度和每周五的政治學(xué)習(xí)制度，深入學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想和鄧小平理論以及“三個(gè)代表”重要思想,，用理論武裝頭腦，做到思想時(shí)刻與黨保持一致,，把自覺(jué)貫徹執(zhí)行黨的基本路線和宗旨作為自己的思想指南和行為準(zhǔn)則,，增長(zhǎng)全心全意為人民服務(wù)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的本領(lǐng)，增強(qiáng)了政治意識(shí),，提高了班子的思想政治素質(zhì)煤礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)煤礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì),。

安全監(jiān)察工作是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。要搞好此項(xiàng)工作,，安全監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)至關(guān)重要,。我們大力進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，班子成員帶頭堅(jiān)持每周三業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》等安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、黨和政府關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神、礦“安全第一,，生產(chǎn)第二”等安全新理念以及安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，帶頭參加“一通三防”、機(jī)電防爆,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)班,，拓寬知識(shí)面，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì),，為提高安全監(jiān)督檢查水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。在班子的良好帶動(dòng)下，我部職工政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng),，隊(duì)伍素質(zhì)得到整體提高,。

二是求真務(wù)實(shí)，加強(qiáng)了班子作風(fēng)建設(shè),。安全監(jiān)察工作難度大,、責(zé)任大，必須有一個(gè)扎實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，才能提高工作效率,，取得工作實(shí)效。我們?nèi)Υ蛟烨趭^敬業(yè)型班子,，努力培育班子“刻苦學(xué)習(xí),、求真務(wù)實(shí),、從嚴(yán)從細(xì)、令行禁止”四種作風(fēng)和“熱愛(ài)事業(yè),，忠于職守的敬業(yè)精神;廉潔自律,，公正無(wú)私的奉獻(xiàn)精神;不怕困難，吃苦耐勞的奮斗精神;團(tuán)結(jié)奮斗,，密切配合的協(xié)作精神;解放思想,，與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神”五種精神，推動(dòng)了安全監(jiān)管工作扎實(shí)開(kāi)展,。

二,、創(chuàng)新工作機(jī)制,，加強(qiáng)部門(mén)建設(shè),，促進(jìn)了各項(xiàng)工作順利開(kāi)展

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，隨著形勢(shì)的發(fā)展,，安全工作的艱巨性進(jìn)一步增加,，安全監(jiān)察工作的難度也相應(yīng)增加。我部班子針對(duì)新形勢(shì),，在監(jiān)察思想,、方式、方法和部門(mén)建設(shè)等方面勇于創(chuàng)新,，以新手段推動(dòng)了監(jiān)察工作的健康發(fā)展,。

一是注重安全新理念的滲透，大力推廣“帶著感情抓安全”,、“安全第一,，生產(chǎn)第二”、“安全是最大的政治”等安全新理念,，積極開(kāi)展研討,，制定具體措施落實(shí)。通過(guò)安全理念的滲透,，強(qiáng)化各級(jí)人員的安全意識(shí),，增強(qiáng)抓好安全工作的主動(dòng)性和積極性。

二是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度,，創(chuàng)新工作方法,。我們每年組織開(kāi)展“崗位責(zé)任制回頭看”活動(dòng)，對(duì)本部門(mén)各項(xiàng)責(zé)任制度進(jìn)行完善,，細(xì)化各科室監(jiān)察職責(zé),，嚴(yán)格落實(shí)。特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，根據(jù)自身工作新加內(nèi)容,，適時(shí)對(duì)責(zé)任制進(jìn)行充實(shí)完善,。我們實(shí)施了安全監(jiān)察駐礦蹲點(diǎn)、重大隱患跟蹤落實(shí),、科長(zhǎng)以上干部工作匯報(bào),、值班干部當(dāng)日工作匯報(bào)等新制度，對(duì)安全工作動(dòng)態(tài)及時(shí)掌握,，提高了工作效率,，保證了日常安全監(jiān)察工作的扎實(shí)開(kāi)展。

三是建立激勵(lì)制約機(jī)制,，增強(qiáng)部門(mén)活力煤礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)班組長(zhǎng)培訓(xùn),。我們充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，調(diào)動(dòng)部門(mén)全體員工的工作積極性和自覺(jué)性

基層班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得 班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)300字篇十

我很榮幸來(lái)到××鐵路局工作,，××鐵路局作為全國(guó)一個(gè)重要的鐵路樞紐,，它為我們這些剛畢業(yè)的大學(xué)生提供了更高更的大的發(fā)展舞臺(tái)。隨著8月3號(hào)我們?cè)凇痢凌F路局黨校舉行的升旗儀式,、開(kāi)學(xué)典禮,、畢業(yè)生和局領(lǐng)導(dǎo)合影后，我們?cè)邳h校的崗前培訓(xùn)正式開(kāi)始了,。接著領(lǐng)導(dǎo)們給了我們一些講話,，我們可以深刻的感受到領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我們的關(guān)心愛(ài)護(hù)，他們?yōu)槲覀兿牒昧艘磺?，為我們提供了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,、為我們安排了一些干部領(lǐng)導(dǎo)給我們講課、為我們解決了一切不便利的因素,，我們感到領(lǐng)導(dǎo)們不是那么害怕,，他們是那么的和藹是那么的可親!

第一天武局長(zhǎng)給我們講了××鐵路局的建設(shè)和發(fā)展。他說(shuō)在推進(jìn)鐵路跨越式發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)“建設(shè)新武鐵,、實(shí)現(xiàn)大跨越”建局總體思路中，全局的鐵路建設(shè)情況,，特別是今后幾年的鐵路建設(shè)規(guī)劃情況:路局成立后,，路局、局黨委圍繞部黨組提出的鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略,，結(jié)合路局實(shí)際,，提出了“建設(shè)新鐵實(shí)施大跨越”的建局總體思路，對(duì)加快全局鐵路建設(shè)步伐,，快速擴(kuò)充運(yùn)輸能力,，迅速提高裝備水平提出了新的更高的要求。路局的鐵路建設(shè)主要是“完善路網(wǎng)布局,、加強(qiáng)××樞紐”,，并以此為重點(diǎn),，帶動(dòng)全局其他建設(shè)項(xiàng)目的順利推進(jìn)。目前,，管內(nèi)在建項(xiàng)目主要有武九擴(kuò)能提速改造,、××天興洲公鐵兩用長(zhǎng)江大橋建設(shè)、××至安康鐵路增建二線襄樊至胡家營(yíng)段等,。武九擴(kuò)能提速改造工程從武昌至九江,，線路長(zhǎng) 258km，西與京廣線相連,，東止京九線九江站,，與規(guī)劃中的銅九鐵路貫通，是國(guó)家路網(wǎng)中“沿江通道”滬漢蓉大能力貨運(yùn)通道的重要組成部分,。本段設(shè)計(jì)時(shí)速200km/h,，同時(shí)滿足開(kāi)行雙層集裝箱列車(chē)和相應(yīng)行車(chē)速度要求，由內(nèi)燃機(jī)車(chē)牽引,，預(yù)留電化條件,。

我局管內(nèi)設(shè)計(jì)線路長(zhǎng)度180.369km,，概算總額為25.25億元,，主要建設(shè)內(nèi)容有既有復(fù)線改造、增建二線,、××樞紐配套工程等,。目前，該工程的站前工程已接近尾聲,，站后工程正在抓緊配套,，年內(nèi)可全線開(kāi)通?！痢撂炫d洲公鐵兩用長(zhǎng)江大橋 為根本解決××樞紐內(nèi)鐵路過(guò)江能力不足的矛盾,，新建××天興洲公鐵兩用長(zhǎng)江大橋作為××鐵路樞紐的第二過(guò)江通道，為建設(shè)中的京廣高速客運(yùn)專(zhuān)線及××樞紐服務(wù),，同時(shí)也是××市中環(huán)線(公路)的過(guò)江通道,。天興洲大橋正橋長(zhǎng) 4657m，工程總投資110.8億元,。大橋鐵路為四線,，其中ⅰ、ⅱ為客運(yùn)專(zhuān)線,，ⅲ,、ⅳ為ⅰ級(jí)鐵路，采用線路別布置,，客運(yùn)專(zhuān)線在上游,，速度目標(biāo)值200 km/h以上,，ⅰ級(jí)鐵路在下游，速度目標(biāo)值120km/h,。天興洲大橋平圖能力客運(yùn)專(zhuān)線近期為278對(duì),，遠(yuǎn)期371對(duì)(系列車(chē)追蹤時(shí)間由4分鐘改為3分鐘)，ⅰ級(jí)鐵路平圖能力為188.5對(duì),，目前××長(zhǎng)江大橋平圖能力為188.5對(duì),。

該項(xiàng)工程已于20xx年9月開(kāi)工建設(shè)，目前已完成部分基礎(chǔ)工程,，計(jì)劃于 20xx年完工通車(chē),。××至安康鐵路增建二線工程 自××樞紐江岸西至西安局安康站,，全長(zhǎng) 673 km ,，投資約 160億元?！痢林料宸齼啥藰屑~范圍內(nèi)維持既有標(biāo)準(zhǔn)外,，速度目標(biāo)值為200 km/h ;襄樊至安康新建線路 160 km/h，老線維持既有100-120 km/h ,。我局承擔(dān)的該工程 襄樊至胡家營(yíng)段 設(shè)計(jì)線路長(zhǎng)度 238.357km,，工程預(yù)算約62.78億元。 目前,，施工隊(duì)伍已基本到位,，全線施工正逐步展開(kāi)，按計(jì)劃于 20xx年完工交付使用,。此外,，管內(nèi)還有一些由其他單位承建代建的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目有：宜昌至萬(wàn)州鐵路工程,、××至合肥鐵路,、武廣客運(yùn)專(zhuān)線等建設(shè)項(xiàng)目。宜昌至萬(wàn)州鐵路為 單線,，時(shí)速 160 km/h ,，全長(zhǎng) 347 km， 投資160億元,。我局管內(nèi)約280 km ,，投資約 120億元。該工程已開(kāi)工建設(shè),，計(jì)劃20xx年建成,。

××至合肥鐵路 從漢口站引出，經(jīng)麻城、六安至合肥,，該工程正線全長(zhǎng) 357 km,， 速度目標(biāo)值客車(chē) 200 km/h 及以上，貨車(chē) 120 km/h ,，以客為主,，兼顧貨運(yùn)。在麻城地區(qū)建設(shè)新麻城站,，在××樞紐范圍沿麻漢聯(lián)絡(luò)線走向從東端沿既有京廣線方向引入漢口站,。該工程年內(nèi)已開(kāi)工，計(jì)劃 20xx年建成,。武廣客運(yùn)專(zhuān)線工程 線路全長(zhǎng)約 950 km,， 設(shè)計(jì)線下速度目標(biāo)值為 300-350 km/h ，全線采用動(dòng)車(chē)組列車(chē),，總投資680億元,。我局管內(nèi)將設(shè)新烏龍泉、新咸寧,、新赤壁站,，預(yù)留在土地堂站修建既有線上下客運(yùn)專(zhuān)線的聯(lián)絡(luò)線。同時(shí),，在××站新建××動(dòng)車(chē)段,、綜合維修段、大型養(yǎng)路機(jī)械段,、綜合檢測(cè)中心,、衛(wèi)生防疫站,、武廣客運(yùn)專(zhuān)線公司辦公大樓及××綜合調(diào)度中心,。該工程今年已開(kāi)工，計(jì)劃 20xx年建成 ,。我們可以看到××局的未來(lái)發(fā)展前景是多么的壯大,，我為來(lái)到××局工作而高興。

在此期間,，領(lǐng)導(dǎo)們安排的課程多種多樣豐富多彩,，都是想讓我們盡快了解鐵路盡快融入鐵路。從吳克明教授講授的樹(shù)立正確的人生觀,、價(jià)值觀,、職業(yè)道德觀為我們走好職場(chǎng)第一步奠定好了基礎(chǔ);班主任、班委開(kāi)展的籃球比賽,、文藝匯演加深了我們同學(xué)間的感情,，陶冶了我們的情操;郭池老師講的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新管理中開(kāi)展的領(lǐng)導(dǎo)和我們間的互動(dòng)游戲?yàn)槲覀兲峁┝诵路f的管理思想，使我們進(jìn)入管理層,、做好管理打下了基礎(chǔ);還鐵路局人事處舉辦的百佳青年大學(xué)生表彰活動(dòng)使我們和已經(jīng)工作的學(xué)姐學(xué)長(zhǎng)們有了和好的交流,，為我們提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)讓我們很是期待工作的開(kāi)始;還有講的“在跨越式發(fā)展中青年人如何發(fā)揮作用”,、“中國(guó)鐵路的建設(shè)和第六次大提速”、“鐵路行車(chē)安全”等課題讓我們更進(jìn)一步了解××鐵路局,、讓我們熟悉認(rèn)識(shí)××局,、讓我們認(rèn)識(shí)到我們的機(jī)會(huì)、讓我們了解××局的工作基本情況,、讓我們知道了今后怎樣到單位工作,，怎樣做好自己的工作，怎樣發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處,。我們感謝領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我們的良好用心,，我們會(huì)用百倍的激情去做好自己的工作，為建設(shè)和諧的××局盡一份力,。我們都相信未來(lái)的××局是美好的!

在鐵路改革變化比較大的今天,，切實(shí)解決職工的后顧之憂，解決他們的最重要的生活問(wèn)題-住房問(wèn)題,，是與鐵路改革密切相關(guān)的,，是否真正的構(gòu)建和諧鐵路的重要措施?！痢凌F路局的領(lǐng)導(dǎo)們了解職工之所難急職工之所急,，××局已經(jīng)建設(shè)了一批有一批的經(jīng)濟(jì)使用房，解決了職工的后顧之憂,，加快了發(fā)展建設(shè)和諧××局提供了沖足的運(yùn)力支持,。

培訓(xùn)的這段時(shí)間里我們學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)那么多知識(shí),，我們知道鐵路系統(tǒng)作為社會(huì)主義社會(huì)的重要組成部分之一，在貫徹落實(shí)黨的xx屆六中全會(huì)精神過(guò)程中，最根本的就是更進(jìn)一步深化和諧鐵路建設(shè),，把構(gòu)建和諧鐵路企業(yè)作為我們的歷史使命,，以和諧的鐵路建設(shè)服務(wù)和諧社會(huì)建設(shè),。面對(duì)黨和人民對(duì)加快鐵路發(fā)展的更高要求,，面對(duì)鐵道部黨組織提出的和諧鐵路建設(shè)的主要目標(biāo)，面對(duì)全國(guó)鐵路工作會(huì)議提出的實(shí)施第六次大提速等八項(xiàng)任務(wù),，全鐵路干部職工只有堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,，共創(chuàng)和諧主題，認(rèn)清使命,，掙奮精神,，開(kāi)拓創(chuàng)新，奮力拼搏,，才能不斷增強(qiáng)鐵路核心競(jìng)爭(zhēng)力,，全面推進(jìn)鐵路建設(shè)。而我們的××鐵路局正在健康成熟的發(fā)長(zhǎng)著，全面上下領(lǐng)導(dǎo)和職工都在為構(gòu)建和諧的××鐵路局而努力著,。

總之,，××戶領(lǐng)導(dǎo)處處為職工們著想，全力把我們作為重點(diǎn)對(duì)象培養(yǎng),。我們知道鐵路工作是艱苦的是要耐心的是要有技術(shù)的,，我們知道領(lǐng)導(dǎo)們現(xiàn)在為我們做的一切就是為我們考慮，想讓我們盡快融入到鐵路建設(shè)中去,。我們知道領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的渴望,，我們知道領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)鐵路建設(shè)的堅(jiān)定信心，他們把我們看成是未來(lái)鐵路建設(shè)的接班人,。我們深深的感謝領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)槲覀冎霝槲覀兛紤]!我們清楚我們現(xiàn)在的能力,，我們要以高漲的熱情下基層從基層干起，扎實(shí)自己的基礎(chǔ),，提高自己的技術(shù),，積累自己的工作經(jīng)驗(yàn)，使自己早些成熟,，爭(zhēng)取和同事們一起共同努力,，為建設(shè)和諧的××鐵路局而努力!

基層班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得 班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)300字篇十一

各縣(區(qū)、市)煤炭工業(yè)局：

根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)全國(guó)煤炭行業(yè)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作的意見(jiàn)》(中煤協(xié)會(huì)綜合〔20xx〕27號(hào))文件精神,，為進(jìn)一步提升全市煤礦班組隊(duì)伍綜合素質(zhì),，加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)，推動(dòng)煤炭企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展,。經(jīng)研究,，決定與中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)合作舉辦20xx年晉中市第一期“烏金藍(lán)領(lǐng)工程”班組長(zhǎng)素質(zhì)強(qiáng)化培訓(xùn)班。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一,、培訓(xùn)對(duì)象

全市煤礦企業(yè)從事采煤,、掘進(jìn)、開(kāi)拓,、機(jī)電,、運(yùn)輸、通風(fēng),、地測(cè)、防治水等作業(yè)的班組長(zhǎng);區(qū)隊(duì)長(zhǎng),、工長(zhǎng);負(fù)責(zé)班組管理和班組長(zhǎng)培訓(xùn)的有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)(包括班組建設(shè)管理人員)及安全生產(chǎn)管理人員等,。

二、培訓(xùn)形式:脫產(chǎn)集中培訓(xùn),。

三,、培訓(xùn)內(nèi)容

1.安全知識(shí)模塊：新《安全生產(chǎn)法》、新《煤礦安全規(guī)程》等煤礦安全生產(chǎn)政策法規(guī)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理的新技術(shù)及新模式,、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,、安全文化建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置等,。

2.組織管理模塊：角色轉(zhuǎn)變,、班組長(zhǎng)的職責(zé)和作用、溝通藝術(shù),、執(zhí)行力打造,、精益生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)核算,、班組長(zhǎng)工作方法與領(lǐng)導(dǎo)能力藝術(shù)等,。

3.專(zhuān)業(yè)技能模塊：采、掘,、開(kāi),、機(jī)、運(yùn),、通班組長(zhǎng)應(yīng)掌握的崗位專(zhuān)業(yè)崗位技能,。

4.人文素質(zhì)模塊：國(guó)學(xué)與感恩文化、心理素質(zhì)與文化修養(yǎng),、文明禮儀等,。

5.先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)K：解析以國(guó)投塔山煤礦“人人都是班組長(zhǎng)”班組建設(shè)模式、中國(guó)平煤神馬集團(tuán)“白國(guó)周班組管理法”,。

6.事故案例分析：分析近年來(lái)發(fā)生的煤礦事故案例,，剖析事故原因，吸取事故教訓(xùn),，提出防范措施等,。

7.研討交流：交流區(qū)隊(duì)班組建設(shè)和基層人員培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，研討強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要措施等內(nèi)容,。

培訓(xùn)班將邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家、教授進(jìn)行授課,，采取案例教學(xué),、現(xiàn)場(chǎng)參觀、研討交流,、視頻展播等多種培訓(xùn)方式,，培訓(xùn)班教學(xué)安排表詳見(jiàn)(附件1)，培訓(xùn)考核合格后,，統(tǒng)一頒發(fā)中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)監(jiān)制的培訓(xùn)證書(shū),。

四,、其他事項(xiàng)

1.本次培訓(xùn)由人教科統(tǒng)一組織實(shí)施，晉中市煤炭職工培訓(xùn)中心具體承辦,，各縣(區(qū),、市)煤炭工業(yè)局接文后，迅速轉(zhuǎn)發(fā)至各煤礦企業(yè),，并督促培訓(xùn),。

2.請(qǐng)各單位按照培訓(xùn)名額分配表(附件2)認(rèn)真落實(shí)參培人員，務(wù)必于20xx年5月10日前將培訓(xùn)班報(bào)名表(附件3)電子版發(fā)送至郵箱,。

3.參訓(xùn)人員報(bào)到時(shí),，需攜帶單位介紹信、本人身份證,、學(xué)歷證原件及復(fù)印件,、近期免冠紅底小二寸照片2張，以便建立培訓(xùn)檔案,。

基層班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得 班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)300字篇十二

該同學(xué)是一位活潑可愛(ài)的女孩,，她陽(yáng)光樂(lè)觀，積極向上,，政治素質(zhì)高,，思想品德好，積極要求進(jìn)步,，思想健康,、活躍，熱愛(ài)祖國(guó),，熱愛(ài)集體,，熱愛(ài)生活，積極遵守團(tuán)的章程,，認(rèn)真履行團(tuán)員義務(wù),，深受老師長(zhǎng)輩的喜愛(ài)和同學(xué)們的愛(ài)戴，

優(yōu)秀團(tuán)員材料

在學(xué)校x同學(xué)學(xué)習(xí)勤奮,，每次考試成績(jī)總是名列前茅,，在各類(lèi)競(jìng)賽中多次獲獎(jiǎng)，同時(shí)她還熱心幫助學(xué)習(xí)落后的同學(xué),，自入校時(shí)老師發(fā)動(dòng)結(jié)對(duì)幫扶以來(lái),，她一直對(duì)幫扶對(duì)象耐心幫助，只要發(fā)現(xiàn)幫扶對(duì)象有了進(jìn)步就給予鼓勵(lì);她團(tuán)結(jié)同學(xué),，跟同學(xué)關(guān)系融洽,，互相關(guān)心，與同學(xué)們一道討論學(xué)習(xí),，互相鼓勵(lì),，并且能有效化解同學(xué)間產(chǎn)生的一些矛盾和誤會(huì)，經(jīng)常幫助生活有困難的同學(xué),，得到同學(xué)的擁戴;她尊敬老師,，體諒老師的艱辛，尊重老師的勞動(dòng),，幫助老師做一些力所能及的瑣碎工作,，每到年節(jié)，都不忘記給老師發(fā)個(gè)短信問(wèn)聲好,，并親手制作一些小卡片等紀(jì)念品送給老師;她積極參加學(xué)校組織的活動(dòng),，不管是文藝活動(dòng)還是體育，都積極踴躍參加,，在學(xué)校組織的體育比賽,、英語(yǔ)口語(yǔ)競(jìng)賽、主持人選拔等活動(dòng)中,，她雖然沒(méi)有取得好的成績(jī),，但是仍然全力以赴參與，最后在學(xué)校開(kāi)展的演講比賽中獲得第一名的好成績(jī),，參加市舉辦的“愛(ài)我家鄉(xiāng)”美文朗誦比賽榮獲市二等獎(jiǎng);她工作積極,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，在班上擔(dān)任班干部積極協(xié)助班主任管理好班級(jí)工作,，任生活委員期間,，認(rèn)真檢查教室衛(wèi)生狀況和安全狀況，分類(lèi)收集垃圾,，并送往廢品收購(gòu)處,，換取班費(fèi)，對(duì)班費(fèi)的管理賬目清楚,，收支明白,，是一個(gè)像模像樣的小管家。

在社會(huì)上,，x同學(xué)是個(gè)合格的小公民,，她遵守社會(huì)公德，愛(ài)護(hù)公物,，講究衛(wèi)生,，保護(hù)環(huán)境，對(duì)他人謙讓有禮,，對(duì)老人尊敬幫助,，對(duì)小孩充滿愛(ài)心，對(duì)受災(zāi)或貧困的弱勢(shì)人群充滿同情,，

申報(bào)材料

在擁擠的火車(chē)上車(chē)場(chǎng)面,，她總是最后一個(gè)上車(chē),，因?yàn)樗粌H要讓他人先上車(chē)，還要幫忙維持秩序;她還經(jīng)常利用周末和寒暑假,，帶領(lǐng)鄰居和親戚的孩子幫助老人,，走上街頭、廣場(chǎng)等公共場(chǎng)所撿垃圾,、清除牛皮癬,，遇上可回收的垃圾就收集起來(lái)，賣(mài)到廢品收購(gòu)站,，20xx年暑假,，她參加了團(tuán)縣委組織的青年自愿者活動(dòng)，與一幫回鄉(xiāng)的大學(xué)生哥哥姐姐們一道積極維護(hù)廣場(chǎng)秩序,，勸導(dǎo)人們不要亂丟垃圾,，不要踐踏小草，要愛(ài)護(hù)花木,，由于工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，被團(tuán)縣委評(píng)為優(yōu)秀青年自愿者;她勤儉節(jié)約卻又慷慨大方，平時(shí)從不亂花零錢(qián),，賣(mài)廢品的錢(qián)和獎(jiǎng)勵(lì)的錢(qián)從來(lái)都攢積在一起,，可一旦遇到有人需要幫助，她又會(huì)慷慨解囊,，每當(dāng)看到街頭那些可憐的乞丐,，她都會(huì)去送上一點(diǎn)錢(qián)，特別是在5.12汶川大地震中,，災(zāi)民們時(shí)時(shí)牽動(dòng)著她的心,，她不僅組織同學(xué)上街頭為災(zāi)區(qū)募捐，還把平時(shí)攢積的500元錢(qián)全部捐給了災(zāi)區(qū),。

在家里,，x同學(xué)是一個(gè)孝順父母、關(guān)心親人,、勤儉節(jié)約,、熱愛(ài)勞動(dòng)的“小幫手”，做飯洗衣,，打掃衛(wèi)生,，她都干得熱火朝天，還不忘記把洗衣的水留下來(lái),，用來(lái)洗拖把,、沖廁所，每到放假,，家里的家務(wù)活就由她全包了,，平時(shí)父母工作忙,，對(duì)她管理得比較少，她也都是自己做飯洗衣;她對(duì)家里的老人,、孩子都非常關(guān)心,，她的太奶奶已經(jīng)一百多歲了,，她經(jīng)常幫她洗腳捶背,，太奶奶逢人就夸這個(gè)曾孫女孝順懂事;她外婆也八十多歲了，由于身體不好,，經(jīng)常生病,，x同學(xué)就經(jīng)常伺候病中的外婆，一到周末,，她就會(huì)跑到外婆家去幫外婆做做家務(wù);她的奶奶是后奶奶,，有時(shí)難免會(huì)跟叔叔姑姑們產(chǎn)生點(diǎn)矛盾，她總是從中調(diào)和,，并勸叔叔姑姑們,，奶奶不管怎樣都是老人了，就算對(duì)別的老人都要寬容,，何況是名義上的長(zhǎng)輩,，在她的勸解下，現(xiàn)在一大家子和和睦睦;她在一大家子中,，不是最大的也不是最小的,，她總是虛心向表哥表姐們學(xué)習(xí)，請(qǐng)教他們一些書(shū)本和生活中的知識(shí),，而對(duì)表妹堂弟們則愛(ài)護(hù)有加,，她有一個(gè)表妹在上小學(xué)三年級(jí)，前些時(shí)候要參加學(xué)校的演講比賽,，x同學(xué)就手把手教她演講的技巧,，并認(rèn)真修改她的演講稿，她還耐心地給弟弟妹妹們講故事,，教他們做人的道理,，帶他們一道做好人好事，是弟弟妹妹們心中的偶像,。

總之,，x同學(xué)不管在學(xué)校、家里還是在社會(huì)上,，她都以團(tuán)章的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，以雷鋒精神勉勵(lì)自己，是一位優(yōu)秀的共青團(tuán)員,。

基層班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得 班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)300字篇十三

首先感謝經(jīng)理給予我參加這次“班組長(zhǎng)技能再提升”學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，在7月21日至7月25日,，我在廣西高級(jí)技工學(xué)校參加了班組長(zhǎng)技能再提升培訓(xùn)活動(dòng)，活動(dòng)中既有緊張激烈的學(xué)習(xí)和討論,，也有嚴(yán)肅團(tuán)結(jié)的訓(xùn)練和拓展,，此次班組長(zhǎng)技能再提升培訓(xùn)使我獲益良多，學(xué)到了很多相關(guān)的管理知識(shí)和時(shí)間團(tuán)隊(duì)管理技巧,。同時(shí)使我更加清楚的了解和認(rèn)識(shí)到班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用和肩負(fù)的重大責(zé)任,。下面我將就此次培訓(xùn)的授課內(nèi)容談一談個(gè)人的一點(diǎn)看法和心得，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)及指正,。

班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程分管理課程和汽車(chē)技術(shù)課程,，汽車(chē)技術(shù)課程是日常一些汽車(chē)知識(shí)，不再贅述,。感覺(jué)對(duì)自己能力提升最大的是班組長(zhǎng)管理課程,，通過(guò)學(xué)習(xí)老師傳授一些班組長(zhǎng)管理使我認(rèn)識(shí)到了過(guò)去自身管理工作中存在的缺點(diǎn)。接受此次授課之前,，我的工作重心重點(diǎn)在“事”上面,，主要精力在履行班長(zhǎng)職責(zé)和完成生產(chǎn)任務(wù)方面。但是缺乏在“人”上面用心,。管理方法一直比較粗放和簡(jiǎn)單,，經(jīng)常是工作雖然完成，但工作過(guò)程并不順利,。有時(shí)候處理問(wèn)題時(shí),，還一些員工還有些情緒。在此次培訓(xùn)中我學(xué)到了任務(wù)安排能力,、溝通力,、協(xié)調(diào)能力和員工管理能力和工作技術(shù)能力具有同樣重要的意義，某種程度上甚至?xí)绊懝ぷ鞯某蓴　?/p>

自己也明白這是自己存在的缺點(diǎn),，缺乏有效的管人藝術(shù),。管理是一門(mén)科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是一種藝術(shù),?？茖W(xué)好學(xué)，但是藝術(shù)難以掌握,。每個(gè)人性格特點(diǎn)不同,，需要區(qū)別對(duì)待對(duì)癥下藥。這個(gè)問(wèn)題我當(dāng)時(shí)也與老師交流過(guò),，她說(shuō)自己先要通過(guò)日常員工行為觀察本班組每個(gè)人的性格特點(diǎn),。把這些都寫(xiě)好列好，再在平時(shí)根據(jù)每個(gè)的人性格特點(diǎn)進(jìn)行工作上的交流和管理。

經(jīng)過(guò)此次學(xué)習(xí),，我認(rèn)識(shí)到了之前管理工作中存在的缺陷,，并為自己今后的管理工作制定了如下計(jì)劃：

一、正確看清自己,，懂得自己性格缺陷,，努力多與領(lǐng)導(dǎo)等同事溝通交流，改變自己的

二,、加強(qiáng)情緒管理能力,，面對(duì)突發(fā)性事件克制自己的情緒，尤其不要讓情緒控制自身行為,，理性分析問(wèn)題并需找最佳解決途徑,。

三、學(xué)會(huì)使用雙贏思維,。在工作中放棄非此即彼、非黑即白的思想,，多采取換位思考和共同交流的方法,，與班組成員共同制定和實(shí)現(xiàn)班組工作目標(biāo)，并在成功后分享成功的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),，用共同目標(biāo)激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)班組,，化壓力為動(dòng)力，最終做到共同進(jìn)步和共同激勵(lì),，從而推動(dòng)工作開(kāi)展,，加強(qiáng)班組建設(shè);

四、加強(qiáng)班組成員情緒控制,，在日常工作與生活中積極引導(dǎo)同事之間的情緒,，多與同事開(kāi)展情緒交流，并向同事介紹情緒控制方法,。注意觀察各位班組成員的情緒反應(yīng),，提前進(jìn)行引導(dǎo)和交流，及時(shí)消滅消極情緒,，保證工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生活的有序進(jìn)行,。

經(jīng)過(guò)此次學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步開(kāi)拓了自己的視野,，發(fā)現(xiàn)了自身存在的部分缺陷和問(wèn)題,，并在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)交流中找到了解決的方法和途徑。我認(rèn)為這次的培訓(xùn),，對(duì)于我們基層班組長(zhǎng)具有重要意義,，是我們學(xué)習(xí)和吸收管理知識(shí)的重要途徑之一。我今后會(huì)利用各種方法和方式加強(qiáng)學(xué)習(xí)和溝通，進(jìn)一步提升自己的學(xué)習(xí)能力,，溝通能力和構(gòu)筑高效班組系統(tǒng)的管理能力,，全面發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)建設(shè)高效班組和良好的企業(yè)文化盡職盡責(zé),，全心全力,。

基層班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得 班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)300字篇十四

6月11日~21日，我有幸參加昆鋼集團(tuán)舉辦的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班,，參加完這次培訓(xùn),，讓我無(wú)論在班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會(huì)。本次培訓(xùn)不光是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程,，同時(shí)也是提升自我,，超越自我的過(guò)程，對(duì)于剛上管理崗位的我來(lái)說(shuō),，無(wú)疑是旱地里下了一場(chǎng)及時(shí)雨,。授課形式生動(dòng)、有趣,，在老師講解中,，我們不知不覺(jué)就學(xué)到了知識(shí)，找到了分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法,。在學(xué)習(xí)中,，我不斷把老師所講授的知識(shí)與自己在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題結(jié)合起來(lái)思考，如何改進(jìn)和提高班組的管理水平,，使其成為一個(gè)完美的工作團(tuán)隊(duì)呢?通過(guò)培訓(xùn),，使我對(duì)班組管理有了新的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

首先,，班組長(zhǎng)是整個(gè)班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者,，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的高低,，將影響班組管理的成敗,。所以，班組長(zhǎng)不僅要有善于溝通,、執(zhí)行力要強(qiáng),、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié),、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等的管理能力,，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能,。同時(shí)班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的角色,，對(duì)自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)。了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望和班組成員對(duì)自己的期望,。在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)制定的行動(dòng)方向,，有計(jì)劃,，有步驟的實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中班組長(zhǎng)要樹(shù)立權(quán)威性和強(qiáng)有力的執(zhí)行力,。不僅自己要能出色的完成任務(wù),，還要使班組成員個(gè)個(gè)會(huì)干，個(gè)個(gè)愿干,。

要扮演好兵頭將尾的角色,，在安排、布置班組成員完成任務(wù)的同時(shí),，指導(dǎo)他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿?wù),，在完成任務(wù)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，遇到困難,，要和他們一起想辦法，出主意,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，齊心協(xié)力共同完成任務(wù),。既要實(shí)干,，也要巧干。讓班組成員在完成工作的過(guò)程中鍛煉成長(zhǎng),，使班組成員個(gè)個(gè)成為業(yè)務(wù)上的行家里手,。在工作中，班組成員要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能,，通過(guò)大量各種知識(shí)的吸取，保持積極的上進(jìn)心,。一個(gè)班組的工作,，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí),，以團(tuán)隊(duì)為核心,，面對(duì)工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解,、支持和鼓勵(lì),，解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于人，努力有可能，退卻就不可能,，只要肯開(kāi)動(dòng)腦筋,，辦法總比問(wèn)題多!

在班組中有時(shí)候會(huì)形成不同的小團(tuán)體，對(duì)這樣的小團(tuán)體不要一味的排斥,，要給予正確的引導(dǎo),，讓這種力量發(fā)揮到工作中或者有益的事情上，在班組管理中,，經(jīng)常都要進(jìn)行一些必要的溝通,，處理事情要保持先梳理心情后處理事情的心態(tài)，采取換位思考的溝通技巧,，贊賞,、批評(píng)、表?yè)P(yáng)與批評(píng)相結(jié)合,，任何一個(gè)鐵石心腸的人都會(huì)被融合,，這樣的工作就好開(kāi)展多了。

班組5s管理方面,，它注重的是細(xì)節(jié)工作,，也是容易被忽視的工作，但做好了它,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此滿意,，社會(huì)也非常認(rèn)可。所以我們平時(shí)的工作一定要注重5s管理,，把有用的東西放好,，把不用的東西扔掉，把有用的東西按照使用方便原則擺放好,，把現(xiàn)場(chǎng)的灰塵,、油漬、污垢統(tǒng)統(tǒng)清理掉,，保持現(xiàn)場(chǎng)的清爽美觀,，讓好的行為成為習(xí)慣，形成班組高素質(zhì)局面,。

在實(shí)際工作中,，當(dāng)一個(gè)好的班組長(zhǎng)并不容易。其一,，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn),，主動(dòng)與人溝通，把大事做細(xì),，小事做透,，充分發(fā)揮人的主觀性,，調(diào)動(dòng)大家的熱情，積極參與管理,，才會(huì)取得更好的成績(jī),。其二，更要發(fā)現(xiàn)自己的不足,，主動(dòng)積極地學(xué)習(xí),，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力,，不斷增強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理第一責(zé)任人,，發(fā)揮著重要的作用：1,、是生產(chǎn)順利運(yùn)行的保障;2、影響決策的實(shí)施質(zhì)量;3,、影響制度的落實(shí)程度;4,、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。班組長(zhǎng)與其他管理者不同,，他必須要深入工作現(xiàn)場(chǎng),，既是管理者，也是生產(chǎn)者,，要會(huì)懂生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，才能去解決問(wèn)題,，才能更好的管理班組。

這次班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，雖然時(shí)間不多，但在老師的講解下,，與同事間的交流中,，使我受益匪淺,，回到班組一定將所學(xué)融會(huì)貫通，結(jié)合實(shí)際將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到生產(chǎn)工作中去,，從小事抓起,，從自己做起，為昆鋼美好明天,，盡自己最大的努力,。

基層班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得 班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)300字篇十五

本月4號(hào)至9號(hào)，我有幸被單位選派到上海參加“20xx年金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)班”學(xué)習(xí),。（]在整個(gè)學(xué)習(xí)中,，我認(rèn)識(shí)到班組長(zhǎng)的使命和任務(wù)，深入了解到班組在企業(yè)中的地位和作用,，明確了現(xiàn)代企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理干部的具體要求,。與此同時(shí)，也更加認(rèn)識(shí)到自己工作中的不足之處,。面臨金融危機(jī)的爆發(fā),，漯阜鐵路的重組，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天,，要想勝任班組長(zhǎng)工作,，只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，更新思維方式,，才能改進(jìn)以往固有的工作模式和工作方法,，以先進(jìn)的管理理念促進(jìn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

通過(guò)學(xué)習(xí),，我得到這樣的啟示：班組長(zhǎng)在企業(yè)生產(chǎn)中起著承上啟下的作用,，是企業(yè)有機(jī)組成部分的重要元素，只有將班組長(zhǎng)的工作做透做細(xì),，使每一個(gè)班組充滿生機(jī)和活力,，企業(yè)才會(huì)有旺盛的生命力，才能迅速發(fā)展,。特別是當(dāng)前我們公司進(jìn)一步深入發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,，班組建設(shè)和管理就顯得更為重要。

然而班組長(zhǎng)在具體工作中還是有一定的難度,。一方面,，必須要在管理工作中充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性，協(xié)調(diào)解決各種問(wèn)題,；另一方面,，又要深入工作現(xiàn)場(chǎng)，全面了解各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，管理到位。一個(gè)稱(chēng)職的班組長(zhǎng),，既不能有“做班頭,、教頭,，不做鋤頭”的思想，造成管理者和被管理者的對(duì)立,；又不能凡事大包大攬,，事必躬親，吃力不討好的同時(shí),，也不利于發(fā)揮班組成員的主動(dòng)性,。如何做到不僅自己要能出色的完成任務(wù)，還要使班組成員個(gè)個(gè)會(huì)干,，個(gè)個(gè)愿干,。通過(guò)學(xué)習(xí)，結(jié)合工作,，我對(duì)自己以后的工作有個(gè)初步的思路,。

一要強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能，提高學(xué)習(xí)能力,。班組長(zhǎng)要想服眾,，必須得有拿的出手的業(yè)務(wù)技能。作為管理干部,，不一定在生產(chǎn)技能上比普通員工出眾,，但在貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖、辦文辦事協(xié)調(diào)等方面,，要顯示出自己的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn),。同時(shí)，要主動(dòng)積極地學(xué)習(xí),，掌握更好,、更新的管理手段，只有這樣,，才能樹(shù)立威信,，適應(yīng)班組管理的需要。然而,，單靠班組長(zhǎng)一個(gè)人的力量是不行的,，還要帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平,，組織、引導(dǎo),、實(shí)施各種形式的技能培訓(xùn),。要本著干什么、學(xué)什么,，缺什么,、補(bǔ)什么的原則,，扎扎實(shí)實(shí)搞好崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組的業(yè)務(wù)水平和綜合能力,，不斷增強(qiáng)班組的凝聚力,。

二要理清工作思路，做到心中有數(shù),。作為一名班組長(zhǎng),，首先要清楚自己要做什么、能做什么,，對(duì)自己的業(yè)務(wù)范圍要做到心中有數(shù),。譬如對(duì)我們票房來(lái)說(shuō)，微機(jī)的正常運(yùn)行,，售票人員的業(yè)務(wù)技能,，電腦操作的熟練程度，班車(chē)的變動(dòng)情況等等,，都屬于我的業(yè)務(wù)范圍,，只有把這些問(wèn)題搞清楚了，在遇到問(wèn)題時(shí),，才不會(huì)手忙腳亂,，不知所措，才不至于耽擱車(chē)站的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。僅僅了解這些還不夠,，還要對(duì)自己班組的人員做到了如指掌，始終要處在受控狀態(tài),，如班組每一個(gè)成員的技術(shù)水平如何,？實(shí)際工作能力怎樣？能否勝任所從事的工作,？不勝任又該怎么辦等等,。當(dāng)然，自己在這方面的差距還是很大的,，有待于在實(shí)踐中進(jìn)一步提高,。

三要講究工作方法，切忌華而不實(shí),。帶領(lǐng)班組工作講實(shí)際,、求實(shí)效，實(shí)事求是,，切忌華而不實(shí),。工作態(tài)度要端正，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，堅(jiān)決糾正馬虎,、湊合，不在乎等不負(fù)責(zé)的行為,，大力發(fā)揚(yáng)認(rèn)真負(fù)責(zé),、吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)的愛(ài)崗敬業(yè)精神,；另一方面,，要針對(duì)不同人員的個(gè)性、脾氣和能力加以區(qū)別對(duì)待,，要揚(yáng)長(zhǎng)避短,，知人善任，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的潛能,，發(fā)揮他們的聰明才智,，共同為做好班組工作而不懈努力。當(dāng)班組工作中出現(xiàn)困難的時(shí)候,，首先要樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的決心和信心,，考慮不同處理方式會(huì)產(chǎn)生的不同效果。本人參加工作時(shí)間不長(zhǎng),，這些還有待于前輩的多多提點(diǎn),，需要自己在實(shí)踐中不斷摸索、領(lǐng)悟,、總結(jié)和提高,。

四要做到嚴(yán)格管理，嚴(yán)于律己律人,。班組長(zhǎng)要有原則性,，為人處事要公道正派，按照規(guī)章制度辦事,，正確處理情,、理、法的關(guān)系,，對(duì)班組成員工作上要嚴(yán)格要求,、一絲不茍，在生活上要給予無(wú)微不至的關(guān)懷,。在班組內(nèi)部,，要積極創(chuàng)造一種健康向上、和諧友善的人際關(guān)系,。作為班組長(zhǎng),，還要吃苦在前、享受在后，嚴(yán)于律己,，要求別人做到的，自己首先要做到,，要求別人不做的,，自己也應(yīng)該不做。不能私字當(dāng)頭,，只考慮自己的利益,。要適當(dāng)?shù)谋３趾桶嘟M成員的距離，很多時(shí)候,、許多方面要用人格的力量來(lái)影響人,、感召人，要先人后己,，以整體利益為重,。只有這樣，班組才會(huì)有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，才能更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，班組工作才能展現(xiàn)良好的風(fēng)貌，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī),。

五要善于總結(jié)思考,，做到舉一反三。要經(jīng)?？偨Y(jié)自己的班組工作,，方方面面、條條塊塊,，每個(gè)階段每件事情都要及時(shí)全面總結(jié),，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，通過(guò)反思,、總結(jié)繼而提煉出對(duì)工作有幫助的東西，然后加以推廣和發(fā)揚(yáng),。還要善于向別人學(xué)習(xí),，拓展自己的知識(shí)面，學(xué)習(xí)分析問(wèn)題的思路等等,。出外學(xué)習(xí)和邀請(qǐng)專(zhuān)家教授授課的機(jī)會(huì)畢竟是有限的,，這就有賴于自己平時(shí)就樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí)，虛心向前輩請(qǐng)教,，在工作中不斷學(xué)習(xí),，不斷豐富自己。

還要善于思考。思考應(yīng)當(dāng)是全方位的,，做事情之前的構(gòu)思,、計(jì)劃與決策，過(guò)程中的監(jiān)督,、分析與比較以及事后的檢查與總結(jié),，都需要進(jìn)行系統(tǒng)的思考。俗話說(shuō),，不打無(wú)把握之仗,，要目標(biāo)明確、準(zhǔn)備充分,、有的放矢,，才能贏得最終的勝利。

總之,，通過(guò)本次培訓(xùn),，使我對(duì)班組管理有了全新認(rèn)識(shí)。我將以本次培訓(xùn)為起點(diǎn),，提高自身綜合素質(zhì),，強(qiáng)化科學(xué)管理意識(shí)，提升班組管理水平,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力,。