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公司內(nèi)部管理制度建設(shè)情況說明篇一
2.公司總會(huì)計(jì)師或行使總會(huì)計(jì)師職權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)人,在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,,負(fù)責(zé)組織全公司的財(cái)務(wù)管理,、經(jīng)濟(jì)核算、指導(dǎo)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng),,審查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告,,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行重大事項(xiàng)的決策。
3.公司財(cái)務(wù)結(jié)算部門,,在總會(huì)計(jì)師及部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下,,按照部門的崗位職責(zé)、行業(yè)會(huì)計(jì)制度,,進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,、財(cái)務(wù)管理、編寫各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告和實(shí)施職能監(jiān)督,。
4.公司設(shè)置總會(huì)計(jì)師,、副總會(huì)計(jì)師各1名。同時(shí)設(shè)置財(cái)務(wù)結(jié)算部,,配備正,、副部長(zhǎng)各1名。
5.部門設(shè)總賬、稽核,、成本核算,、固定資產(chǎn)核算、往來結(jié)算,、工資結(jié)算,、出納等崗位,可實(shí)行一人多崗,,但出納人員不得兼管往來結(jié)算,。根據(jù)各內(nèi)部核算單位工程規(guī)模等具體情況,由公司財(cái)務(wù)結(jié)算部統(tǒng)一委派財(cái)務(wù)人員,。
6.總會(huì)計(jì)師,、副總會(huì)計(jì)師,根據(jù)總經(jīng)理的提議,,由董事會(huì)任免,。財(cái)務(wù)結(jié)算部部長(zhǎng)由公司總經(jīng)理任免,其他會(huì)計(jì)人員由公司財(cái)務(wù)結(jié)算部及人力資源部共同進(jìn)行考核,,報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以錄用,。
7.凡以公司冠名承接的各工程項(xiàng)目,承包給公司直屬的分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部,,控股的子公司,、非控股的其他成員單位或抵押承包的個(gè)人,必須服從公司駐地辦事機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一管理,,由公司駐外辦事機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員,,按照公司的文件及管理制度,進(jìn)行各項(xiàng)稅金,、建立行業(yè)管理費(fèi)及經(jīng)營管理費(fèi)的統(tǒng)一征收,。
8.內(nèi)部核算單位負(fù)責(zé)人,按照公司與其簽訂的內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制協(xié)議中的責(zé)權(quán),、公司各項(xiàng)文件及管理制度,,遵循項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理原則,,組織經(jīng)營,、生產(chǎn),確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成,。
9.會(huì)計(jì)人員因工作不稱職,、失職、違紀(jì)處罰下崗,、因故調(diào)動(dòng)工作,、離職,、機(jī)構(gòu)合并、撤銷等情況的,,部門主管必須會(huì)同有關(guān)人員編制財(cái)產(chǎn),、資金、債權(quán),、債務(wù)移交清冊(cè),,由財(cái)務(wù)結(jié)算部委派人員辦理移交、接收,、監(jiān)交工作,。財(cái)務(wù)結(jié)算部將移、接交清冊(cè),,按年度裝訂成冊(cè)隨會(huì)計(jì)檔案歸檔。
10.財(cái)會(huì)人員在辦理會(huì)計(jì)工作事務(wù)中,,應(yīng)各司其職,,互相配合,如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),。要堅(jiān)持原則,,對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司章程、文件,、管理制度的事情,,應(yīng)拒絕辦理,同時(shí)及時(shí)向其單位領(lǐng)導(dǎo)及部門主管提出書面意見,,請(qǐng)求制止,、糾正;單位及部門領(lǐng)導(dǎo)收到報(bào)告后,應(yīng)在十日內(nèi)作出書面決定,,并對(duì)其決定承擔(dān)責(zé)任;會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),、會(huì)計(jì)人員對(duì)違法的收支,不予制止和糾正,,又不向單位和部門領(lǐng)導(dǎo)人提出書面意見的,,也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任。
公司內(nèi)部管理制度建設(shè)情況說明篇二
第一條 員工請(qǐng)假必須提前1天向分管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng),,由部門主管審批,,在不影響工作進(jìn)度的前提下給假。
第二條 員工因突發(fā)事件或急病來不及事先請(qǐng)假者,,應(yīng)利用電話及其他方式迅速向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,。
第三條 員工請(qǐng)假應(yīng)說明期限、原因,、交待事項(xiàng),,同時(shí)出示相關(guān)證明或口述理由,。
第四條 提前結(jié)束假期回公司須通知所在部門負(fù)責(zé)人,,需要延長(zhǎng)假期的須出示延期證明,,再次審核,、批準(zhǔn)。
第五條 請(qǐng)假或延長(zhǎng)假期未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自不上班者按曠工處理,。
第六條 三天以上曠工者按自動(dòng)離職處理,。
第七條 請(qǐng)假期間,扣除請(qǐng)假期間的工資,。
第八條 假期規(guī)定:事假每月不得5天以上,,全年累計(jì)不得超過15天;病假2天以上者,,須有縣級(jí)以上醫(yī)院開具的證明,;本人婚嫁給予婚假7天,;子女婚嫁給予2天;產(chǎn)假(女)90日,;流產(chǎn)假(女)7天,;喪假,父母,、公婆,、岳父母、配偶死亡,,給假5天,;祖父母,、外祖父母、子女死亡,,給假3天,;
第十條 本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。
公司內(nèi)部管理制度建設(shè)情況說明篇三
第一條目的
為切實(shí)加強(qiáng)本公司車輛的保管及有效使用,,進(jìn)一步規(guī)范公司車輛的管理,,整合資源,優(yōu)化配置,,使車輛管理統(tǒng)一合理化,,更有效地使用各種車輛,為公司的良好運(yùn)行提供強(qiáng)有力的后盾保障,,做好公司的服務(wù)工作,,確保車輛安全、有效,、有序運(yùn)行,。為加強(qiáng)駕駛員管理,規(guī)范其行為,,樹立高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神。根據(jù)國家有關(guān)法律,、法規(guī),、結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制定本制度,。
第二條適用范圍
本制度適用于公司范圍內(nèi)所有機(jī)動(dòng)車輛的管理,、控制,、以及公司所有涉及車輛的相關(guān)管理活動(dòng)。
第三條車輛的管理:
1,、公司所屬各種車輛統(tǒng)一由辦公室管理和調(diào)度,其他人員不得隨意指派駕駛員出車,。駕駛?cè)藛T私自出車造成交通、車輛機(jī)械等事故,,應(yīng)由其承擔(dān)全部責(zé)任,并無條件離崗,。
2、公司所屬車輛均由辦公室負(fù)責(zé)對(duì)其的安全檢查和保養(yǎng)保修,,并分別按車號(hào)設(shè)冊(cè)登記管理,。
3,、各種車輛的附帶資料,,除行車執(zhí)照,,保險(xiǎn)卡由各使用人攜帶外,,其余均由辦公司負(fù)責(zé)保管,,不得遺失,,如車輛移轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù),,并將車輛的各種資料隨車轉(zhuǎn)移,。
4,、公司各部門所用車輛應(yīng)每月至少將耗油量及行駛旅程記錄簽報(bào)"辦公室"查核一次,,以防浪費(fèi),,如超過耗油標(biāo)準(zhǔn)時(shí)(指不正常),,應(yīng)送情調(diào)整修理,。
5,、未經(jīng)公司同意,駕駛員不得將車輛交與他人駕駛,。違犯者,如發(fā)現(xiàn)一次即扣除當(dāng)天薪金,,發(fā)現(xiàn)三次者自動(dòng)離崗,造成事故者要由其負(fù)全部責(zé)任,。
6,、車輛需要購置附件及物品,均由辦公室負(fù)責(zé)購買,,確需駕駛員購置的應(yīng)報(bào)公司待批復(fù)后,,再行購置,,否則公司不予報(bào)銷,。
7、各類車輛駕駛員應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,努力提高思想覺悟和業(yè)務(wù)技術(shù)水平,,堅(jiān)持安全第一,,文明駕駛,,優(yōu)質(zhì)服務(wù),,增強(qiáng)工作責(zé)任感。
8,、車輛行駛當(dāng)中,如遇突發(fā)故障需要維修時(shí),,應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告,并就近安排維修(換下的舊零件須帶回交公司驗(yàn)證),。
9、公司所屬車輛的年審和各項(xiàng)交通規(guī)費(fèi)的繳納均由辦公室統(tǒng)一辦理,。駕駛員要主動(dòng)配合辦公室辦理車輛年審和各項(xiàng)交通規(guī)費(fèi)的繳納工作。車輛年審以行駛證期限為準(zhǔn),,不得延誤,如因延遲年審發(fā)生的滯納金由駕駛員個(gè)人承擔(dān),。
10,、公司一般員工辦事,辦公室原則上不予安排車輛,。特殊情況,辦事人員應(yīng)事先填寫《用車申請(qǐng)表》報(bào)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人,,公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后,辦公室方可派車,。
11、堅(jiān)持預(yù)防為主和技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則,,對(duì)車輛實(shí)行擇優(yōu)送配,正確使用,,定期檢查,,修制維護(hù)的全過程綜合管理。
第四條車輛的使用
1,、車輛的使用按先上級(jí),,后下級(jí);先急事,,后一般;先涉足特殊用車,,后其它事務(wù)的原則安排,。
2、各部門公務(wù)用車,,由部門負(fù)責(zé)人向辦公室申請(qǐng),說明車輛使用事由,,地點(diǎn)、時(shí)間,,辦公室根據(jù)需要統(tǒng)籌安排。
3,、外單位借車,必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)后,,辦公室方可安排,,并做好用車(派車)記錄,。
4,、車輛駕駛實(shí)行專人專車,,專車專管。駕駛員負(fù)責(zé)在出車前搞好車輛安全檢查及車輛的衛(wèi)生,。
5,、車輛收班后或節(jié)假日必須停放在公司制定的場(chǎng)所,并采取必要的防盜措施,。
6,、車輛實(shí)行定點(diǎn)維修,需維修的項(xiàng)目由駕駛員列出清單后,,由辦公室報(bào)總經(jīng)理批示后方可執(zhí)行。
7,、辦公室建立車輛的用油合帳,,每月核算一次,嚴(yán)格按行車?yán)锍膛c公里耗油標(biāo)準(zhǔn)核算油料,,并做好每月核對(duì)無誤。
8,、駕駛員應(yīng)做到合理用車,,節(jié)約用油,將油耗控制在指標(biāo)以內(nèi),,特殊情況須報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第五條車輛的保養(yǎng)
1,、日常保養(yǎng)、檢查,、維護(hù),,駕駛員須做好車輛出、收車檢查,,保持車輛的內(nèi)外清潔,。行駛中注意車輛是否有異常響動(dòng),經(jīng)常檢查各潤(rùn)滑點(diǎn),,發(fā)現(xiàn)缺油或油變質(zhì)立即補(bǔ)充或更換。
2,、駕駛員應(yīng)每周進(jìn)行一次保養(yǎng),每月對(duì)電瓶外表進(jìn)行清潔,,經(jīng)常檢查電瓶使用情況,,保持電瓶周圍干燥清潔和有效工作能力。
3,、對(duì)車輛表面附著物要及時(shí)清洗,,清理發(fā)動(dòng)機(jī)罩,,車門邊緣和所有蓋板上的所有接逢處時(shí)應(yīng)用海綿仔細(xì)擦洗,,并沖洗干。
4,、車輛車窗應(yīng)及時(shí)清除橡膠痕跡,油類等,,風(fēng)窗刮水片應(yīng)定期清洗并根據(jù)使用情況及時(shí)調(diào)換,。
5、定期保養(yǎng)合金輪殼,,長(zhǎng)期保持合金輪殼的漂亮外觀,光亮整潔,。定期檢查汽車底盤,及時(shí)修補(bǔ)及重涂保護(hù)層,,以保護(hù)車輛免受腐蝕及損傷,,定期更換機(jī)油,,定期清洗空氣濾清器濾芯,。
6,、保持車內(nèi)無浮塵,,無異味,,腳印和雜物、頭墊,、椅墊及腳墊平整清潔,,車內(nèi)應(yīng)保持空氣清新,行李廂整潔,,工具擺放有序。
7,、車輛每行駛到規(guī)定公里數(shù)時(shí),,應(yīng)根據(jù)車輛使用說明書的要求到公司制定修理廠進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
第六條車輛的費(fèi)用管理
1,、車輛的油費(fèi)實(shí)行"總量控制"包于使用的辦法,。辦公室根據(jù)用車業(yè)務(wù)量的多少,提出具體的用油方案報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,。
2、公司非專人用的車輛,,因公所發(fā)生的一切過路,過橋,,停車,補(bǔ)胎等費(fèi)用,,公司據(jù)實(shí)報(bào)銷,,因私出車所發(fā)生的費(fèi)用一律不予報(bào)銷,。
3、車輛的修理保養(yǎng)費(fèi)用由辦公室統(tǒng)一匯總,,經(jīng)財(cái)務(wù)審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),,費(fèi)用由公司統(tǒng)一支付,,因私修理費(fèi)用自理。
4,、當(dāng)月行車產(chǎn)生的費(fèi)用,須在次月五日前整清(節(jié)假日推延)如過期,,公司一律不予報(bào)銷,。
5、公司所屬車輛的年審,,年檢,,及養(yǎng)修費(fèi)用由公司匯總后統(tǒng)一支付。
6,、車輛行駛當(dāng)中,,所有的違章費(fèi)用,,公司一律不予報(bào)銷,。
7,、公司實(shí)行"統(tǒng)一管理,、定點(diǎn)加油,、分車核算、定時(shí)公布"制度,,駕駛員持油卡加油。辦公室直管車輛油卡充值由財(cái)務(wù)人員購買,,主卡由辦公室管理,。
8、除長(zhǎng)途行車和特殊情況外,,不得自行購買油料,。外出途中購買油料須經(jīng)隨車領(lǐng)導(dǎo)簽字,,辦公室審核后方可辦理報(bào)銷。
9,、駕駛員應(yīng)建立行車記錄,,如實(shí)記錄行車日期,,時(shí)間,、去處,、事由,、乘車人、里程,、加油等情況,作為審核差旅費(fèi)和有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷的依據(jù),。
10、車輛實(shí)行定點(diǎn)維修,。一般情況下駕駛員須擬出維修清單經(jīng)批準(zhǔn)后方可維修,由辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)結(jié)算維修費(fèi)用,。
第七條車輛違規(guī)與事故處理
1,、在無照駕駛,未經(jīng)許可將車借于他人使用而違反交通規(guī)則或發(fā)生事故的,,由駕駛?cè)素?fù)擔(dān)損失,并予以罰款200元每次或免職處分,。
2、違章停車,、高速駕車或違反交通規(guī)則,其罰款由駕駛?cè)藛T自行承擔(dān),。
3,、各種車輛如在行車途中遇不可抗拒之車禍發(fā)生時(shí),,應(yīng)先急救傷患人員,,并迅速與公司聯(lián)系,,接受公司指示,及時(shí)向交通部門和保險(xiǎn)公司報(bào)案,,積極配合處理好現(xiàn)場(chǎng),。如小事故,,可自行處理后向公司報(bào)告。
4,、在執(zhí)行公務(wù)中,因以外事故造成車輛損壞,,其損失在扣除保險(xiǎn)金外,,再視實(shí)際情況處理。
5,、在執(zhí)行公務(wù)中,發(fā)生交通事故后,,如需向受害當(dāng)事人賠償損失,,經(jīng)除保險(xiǎn)金額后,其差額視責(zé)任具體處理。
6,、對(duì)模糊不清或把握不大的問題,,謹(jǐn)慎回答交通警察的詢問。
第八條獎(jiǎng)懲辦法
1,、對(duì)模范執(zhí)行車輛規(guī)章制度,,工作成績(jī)顯著地駕駛員給予獎(jiǎng)勵(lì),。設(shè)立車輛安全獎(jiǎng)。對(duì)安全行車無事故者,,按每月50元標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì),年終對(duì)照本規(guī)定由總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部進(jìn)行綜合評(píng)比確認(rèn)后,,實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),。
2,、對(duì)違反紀(jì)律及有關(guān)規(guī)定,造成不良后果者視情節(jié)輕重予以處理,。
① 凡發(fā)生事故者,,駕駛員需寫出書面檢查,扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金,。事故情節(jié)嚴(yán)重者,,給予通報(bào),調(diào)離崗位直待開除公司,。
② 擅自出車發(fā)生事故,駕駛員承擔(dān)全部責(zé)任,,并給予開除處理,。
③ 駕駛員將車輛私自交他人駕駛發(fā)生事故,由該車駕駛員承擔(dān)一切責(zé)任,,并給予開除處理。
④ 工作時(shí)間外,,車輛未按指定地點(diǎn)停放,,發(fā)現(xiàn)一次,扣發(fā)50元,,造成損壞,,由駕駛員承擔(dān),并追究其責(zé)任,。
⑤ 未帶齊證件,違反交通法規(guī),,受到交警部門處罰,,費(fèi)用由責(zé)任人自理。丟失車輛證件,,牌照及駕駛證得,,駕駛員承擔(dān)全部證、照補(bǔ)辦費(fèi)用,。
⑥ 酒后駕車發(fā)生事故,駕駛員承擔(dān)全部責(zé)任,,并給予開除處理,。
⑦ 駕駛員私自將油料外流,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),,賠償三倍油料價(jià)值款,,給予開除處理。
⑧ 駕駛員無故不出車,,由此產(chǎn)生的交通費(fèi)用由駕駛員全額負(fù)擔(dān),。
公司內(nèi)部管理制度建設(shè)情況說明篇四
現(xiàn)代公司管理包含了其生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),,而公司內(nèi)部控制則是處于核心地位。公司為了保證其業(yè)務(wù)活動(dòng)的效益性,保證在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位,,公司的內(nèi)部控制制度也不再像傳統(tǒng)的控制制度那樣只是檢查錯(cuò)誤和賬目,也不是單存的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,,而是已經(jīng)涉及到了公司生產(chǎn)、銷售和管理的各個(gè)方面,。當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)正在飛速的發(fā)展,各種各樣的環(huán)境也在不斷的變化,,因而公司在內(nèi)部控制制度的建立過程一定要充分考慮到各個(gè)面的因素,從而制定出適合自己的內(nèi)部控制制度,并不斷地革新,,以適應(yīng)不斷改變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,。
一、當(dāng)前公司內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀
(一)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng),,內(nèi)部控制依然薄弱
伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入,,越來越多的外國公司進(jìn)入中國市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng),這導(dǎo)致企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈,,企業(yè)在運(yùn)營過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越高,。但是就當(dāng)前的情況來看,國內(nèi)公司在經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還不高,,缺乏對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)部機(jī)制,。公司內(nèi)部的控制制度不夠完善,,極有可能導(dǎo)致對(duì)于未來的風(fēng)險(xiǎn)作出錯(cuò)誤的估計(jì)和判斷,從而導(dǎo)致公司在未來的發(fā)展方面做出錯(cuò)誤的決策,,給公司帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失,,甚至是導(dǎo)致公司破產(chǎn)。
(二)相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)有限
能否搞好公司的內(nèi)部控制最主要還是取決于內(nèi)部控制人員的整體的職業(yè)素養(yǎng),,但是就當(dāng)前的情況來看,很多公司內(nèi)部控制人員的職業(yè)素養(yǎng)還不是很高,,缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí),影響公司內(nèi)部控制制度的實(shí)施,。此外公司的一部分管理人員雖然具備足夠的專業(yè)技術(shù)水平,但是他們?yōu)榱藗€(gè)人的利益而無視相關(guān)的職業(yè)道德,,對(duì)于單位的高層或者其他業(yè)務(wù)人員的違規(guī)行為不予以懲治,對(duì)于自己發(fā)現(xiàn)的當(dāng)前公司內(nèi)部控制制度存在的問題,,不僅沒有及時(shí)的予以上報(bào)或者提出相應(yīng)的完善措施,而是對(duì)于存在的漏洞加以利用謀取個(gè)人利益,。公司管理和會(huì)計(jì)人員的這種職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德無法滿足公司的發(fā)展要求,,制約了公司內(nèi)部控制制度的完善。
(三)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用有限
在公司的內(nèi)部控制監(jiān)督過程中,,內(nèi)部審計(jì)既是內(nèi)部控制活動(dòng)的重要組成部分,同時(shí)其也是對(duì)內(nèi)部控制的再控制,,其在企業(yè)內(nèi)部控制中占據(jù)著非常重要的地位,但是目前在絕大多數(shù)的公司中內(nèi)部審計(jì)并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。首先,,公司的審計(jì)制度缺乏獨(dú)立性。由于我國絕大部分的公司采用的是廠長(zhǎng)經(jīng)理模式,,這就導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)制度不能夠覆蓋到高層管理者。同時(shí)對(duì)于廠長(zhǎng),、經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的一些部門也很難進(jìn)行監(jiān)督,。其次,,對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)不到位,。很多的有關(guān)人員,,甚至是內(nèi)部審計(jì)人員本身都將內(nèi)部審計(jì)簡(jiǎn)單的理解為會(huì)計(jì)監(jiān)督,,因而就沒有起到內(nèi)部審計(jì)的管理作用,。
二、革新公司內(nèi)部控制制度的對(duì)策
(一)建立安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制
公司對(duì)于潛在風(fēng)險(xiǎn)的重視程度對(duì)于公司的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)能力有極大的影響,。伴隨著不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,,風(fēng)險(xiǎn)控制與內(nèi)部控制的關(guān)系也在不斷的變化,,因而公司要針對(duì)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定出合適的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。但是不論兩者間是什么樣的關(guān)系,,風(fēng)險(xiǎn)控制一定是公司內(nèi)部控制的重要組成部分。因而不同的公司要根據(jù)自身的情況,,針對(duì)各自的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),建立和完善符合自身實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系,,通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)報(bào),、識(shí)別、分析等,,從而對(duì)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的防范和控制,。
(二)提高管理者和財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)
提高相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德是內(nèi)部控制機(jī)制得以順利運(yùn)行的前提。首先應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行政策,、法規(guī)和職業(yè)素養(yǎng)的教育,增強(qiáng)相關(guān)工作人的組織紀(jì)律性,,使他們具有很強(qiáng)的原則性。然后應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于在職人的培訓(xùn),,定期地對(duì)他們進(jìn)行考核和培訓(xùn),不斷提高他們的職業(yè)素養(yǎng),。其次必須要注重對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)道德和職業(yè)技能的培訓(xùn),從而讓她們認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性,,從而提高他們工作的積極性,提高工作的效率,。最后公司在選拔相關(guān)的工作人員時(shí)一定要把好關(guān),,出于對(duì)公司整體發(fā)展的考慮,在公司的內(nèi)部控制人員的選拔過程一定不能存在“走后門”等現(xiàn)象,,確保管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
三,、結(jié)束語
公司內(nèi)部控制制度是公司的命脈,,其對(duì)于公司的發(fā)展有著重要的影響。由于我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,,當(dāng)前公司所處的環(huán)境和管理理論都在不斷的發(fā)展變化,因而公司的內(nèi)部控制制度也要順勢(shì)而改變,,只有做到這一點(diǎn)公司才能保持穩(wěn)定高效的發(fā)展,。作為公司的管理人員和會(huì)計(jì)人員,在日常工作中一定要不斷的改善當(dāng)前的控制制度所存在的問題,,此外也要不斷的開拓創(chuàng)新,以便為公司制定更好的內(nèi)部控制制度,,促進(jìn)公司的發(fā)展。
公司內(nèi)部管理制度建設(shè)情況說明篇五
第一條 保衛(wèi)人員值班巡邏,,必須按規(guī)定著裝并佩帶各種警用器械,。
第二條 值班人員的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)園區(qū)治安保衛(wèi)工作、安全防火工作,,及時(shí)處理各類治安事故和治安案件,不能處理的及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。
第三條 加強(qiáng)夜間巡邏,確保園區(qū)內(nèi)部各項(xiàng)安全,,嚴(yán)防治安事故發(fā)生。
第四條 提高警惕,,明確任務(wù),,善于發(fā)現(xiàn)可疑跡象和隱患并及時(shí)處置。
第五條 嚴(yán)格執(zhí)行園區(qū)各項(xiàng)規(guī)章制度,,堅(jiān)守崗位,認(rèn)真負(fù)責(zé),,注意自身安全,,做好交接班工作,并填好值班巡邏記錄,。
公司內(nèi)部管理制度建設(shè)情況說明篇六
一、為加強(qiáng)考勤管理,,維護(hù)工作秩序,,提高工作效率,,特制定本制度,。
二、公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,,遵守公司行政管理制度,按時(shí)上下班,,不遲到,,不早退,工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位,,外出辦理業(yè)務(wù)前,須經(jīng)經(jīng)理同意,。
三,、周一至周六為工作日,周日為休息日,;
上班時(shí)間:8:00-17:30(周一)
8:30-17:30(周二至周六)
午休時(shí)間為:12:00-13:00
四,、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度:?jiǎn)T工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的(含1天),,由經(jīng)理批準(zhǔn),;超過1天的,由鄒總批準(zhǔn),;經(jīng)理請(qǐng)假,一律由總經(jīng)理批準(zhǔn),。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。
五,、上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者,友捐20元,;超過30分鐘以上者,友捐50元,。提前30分鐘以內(nèi)下班者,友捐20元,;超過30分鐘者,友捐20元,。員工病假扣除當(dāng)日工資。
六,、工作時(shí)間禁止做與工作無關(guān)的事情,如有違反者第一次口頭警告,,如再次違反,友捐20元,。
七,、公司每周一早上8:00舉行例會(huì);參加公司組織的會(huì)議,、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng),,如有事請(qǐng)假的,必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假,。
八,、員工按規(guī)定享受國家法定節(jié)假日。
九,、員工的考勤管理,由主管負(fù)責(zé),,并嚴(yán)格與工資掛鉤,經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,,部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的考勤要秉公辦事,認(rèn)真負(fù)責(zé),。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到,、早退、曠工員工的,,一經(jīng)查實(shí),按處罰員工的雙倍予以處罰,。
十、用車制度:車輛使用按先急事,、后一般事;先滿足工作任務(wù),、接待任務(wù),后其他事的原則安排,,且優(yōu)先考慮交通不便的地方,,用車應(yīng)先與主管溝通后,,并由經(jīng)理審核,。
公司內(nèi)部管理制度建設(shè)情況說明篇七
第一章:總則
第一條,、為加強(qiáng)公司各項(xiàng)事務(wù)的管理,,理順公司內(nèi)部關(guān)系,采用橫向聯(lián)系,、縱向整合,、豎向協(xié)作等經(jīng)營方式,真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人經(jīng)濟(jì)提高創(chuàng)收,,公司經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不斷發(fā)展壯大,,并使公司的各項(xiàng)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,,依據(jù)相關(guān)法律,、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度。
第二條,、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定、紀(jì)律,。
第三條,、本制度所指各項(xiàng)管理包括公司管理、財(cái)務(wù)管理,、合同管理、物業(yè)管理,、勞資管理,、工程項(xiàng)目管理。
第二章:公司管理
公司管理包括檔案管理,、印鑒管理、文印管理,、公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品管理,、報(bào)刊及郵發(fā)管理等。
第四條,、檔案管理
1、歸檔范圍:公司規(guī)劃,、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料,、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)圖集、財(cái)務(wù)審計(jì),、勞動(dòng)工資、人事檔案,、會(huì)議紀(jì)錄,、決議,;聘任書,、協(xié)議合同,、項(xiàng)目管理方案,、通知,、通告等具有參考價(jià)值的文件資料。
2,、檔案管理:指定專人負(fù)責(zé)管理、明確責(zé)任,、保證原始資料及單據(jù)齊全完整,;密級(jí)檔案必須保證安全,。
3,、檔案的借閱:總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級(jí)檔案,,可通過管理人員辦理手續(xù),直接提檔,。公司其他人員借閱檔案時(shí),,必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),并辦理借閱手續(xù),。
風(fēng)險(xiǎn)提示:
實(shí)踐中,發(fā)生離職員工侵犯公司商業(yè)秘密時(shí),,爭(zhēng)議焦點(diǎn)往往不是員工有沒有義務(wù)保守公司的商業(yè)秘密,,而是該秘密是不是構(gòu)成受法律保護(hù)的“商業(yè)秘密”,,以及單位如何提供證據(jù)證明離職員工實(shí)施了侵權(quán)行為及侵權(quán)造成的損失。由于商業(yè)秘密侵權(quán)證據(jù)很難收集,,或調(diào)查取證的成本非常高,,往往導(dǎo)致單位對(duì)侵權(quán)行為束手無策。
企業(yè)在制定規(guī)章的時(shí)候可以約定通過保密協(xié)議,,據(jù)此證明商業(yè)秘密的存在,、證明企業(yè)對(duì)商業(yè)秘密采取了保護(hù)措施,一旦發(fā)生侵犯商業(yè)秘密的行為,,便于舉證,有利于企業(yè)借助法律手段保護(hù)自己的商業(yè)秘密,,維護(hù)合法的權(quán)益。
4,、借閱的檔案必須愛護(hù),,保持整潔,嚴(yán)禁涂改,,注意安全和保密,嚴(yán)禁擅自翻印,、抄錄,、轉(zhuǎn)借、遺失,,如確屬工作需用要摘錄或復(fù)制的,,密極檔案必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),一般檔案必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),,方可摘錄復(fù)制,。
5,、公司所聘員工的相關(guān)技術(shù)職稱及各類證書,,屬公司無形資產(chǎn),,由公司統(tǒng)一管理,,未經(jīng)同意,,任何個(gè)人或公司負(fù)責(zé)保管人員,,不得以任何方式或借口,,外借其他經(jīng)濟(jì)組織和團(tuán)體使用,,對(duì)已與公司解除勞動(dòng)合同的離聘人員,,向公司索要證書的,,必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),,由本人賠付公司為此證件支出的培訓(xùn)費(fèi),、工資等相關(guān)費(fèi)用及本人在工作期間領(lǐng)用的用具用品等,,若當(dāng)事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的,,公司有權(quán)要求其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償,,對(duì)拒不進(jìn)行賠償,,而又情節(jié)惡劣的,,公司有權(quán)向人民法院提起訴訟,,要求當(dāng)事人承擔(dān)民事賠償責(zé)任,。
第五條,、印鑒管理
1,、公司印鑒由辦公室和業(yè)務(wù),、財(cái)務(wù)部門分別保管,。
2,、印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可,,主管副總經(jīng)理簽字允許后方可加蓋,,如違反此項(xiàng)規(guī)定,造成后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé),。
3、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信,、說明及對(duì)外開出的任何公文,應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記,,以備查詢、存檔,。
第六條、文印管理
1,、文印由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。
2,、確需到公司以外去打印的文件,、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),,由具體打印人員將原件,、廢件全部收回交辦公室集中處理,,嚴(yán)防泄密,,如違反此規(guī)定造成的后果,由直接責(zé)任人負(fù)責(zé),。
第七條,、公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品管理
1,、公司庫房由材料設(shè)備股負(fù)責(zé)管理,。
2,、庫存、入庫材料設(shè)備做好防盜,、防火、防潮,、防銹蝕,并應(yīng)統(tǒng)一編號(hào),、分類、排放,。
3、公司各股室辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購,。
4、各股室應(yīng)按實(shí)際需用量領(lǐng)取,,不得私用,、浪費(fèi),。
5,、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購,、更換必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),,指定專人負(fù)責(zé),。
6,、辦公電腦使用人員要保持用品干凈,、整潔,;因使用不當(dāng)造成損壞的由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償,,如違反以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責(zé)任人負(fù)責(zé),。
第八條,、公司資質(zhì)及職能股室
1,、公司所屬業(yè)務(wù)股,、辦公室,、資料室面向市場(chǎng),,均實(shí)行有償服務(wù)。
2,、公司所屬機(jī)械設(shè)備,、場(chǎng)地面向市場(chǎng),,均實(shí)行有償服務(wù),。
3、公司允許有信譽(yù)的單位或個(gè)人掛靠,,但須收取1-3%的管理費(fèi)用,,所發(fā)生的稅金、人工工資,、質(zhì)量、安全保證金等相關(guān)費(fèi)用均由掛靠人負(fù)擔(dān),。但介紹人或推薦人應(yīng)對(duì)信譽(yù)戶進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,,否則造成的損失由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)公司承擔(dān)賠償責(zé)任,。
4,、凡有要求陪標(biāo),、標(biāo)書制作、工程資料等服務(wù)的單位必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可,。并收取費(fèi)用,,費(fèi)用額以市場(chǎng)價(jià)為基礎(chǔ)
第九條,、報(bào)刊及郵發(fā)管理報(bào)刊征訂,、文件郵發(fā)由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一征訂,但必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),。
第三章:財(cái)務(wù)管理
第十條、公司一切財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)活動(dòng)均應(yīng)符合《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái),、務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求,具體會(huì)計(jì)核算遵照《股份有限公司會(huì)計(jì)制度》執(zhí)行,。
第十一條、本財(cái)務(wù)管理內(nèi)容屬公司《內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度》各股室,、項(xiàng)目部及各職能人員應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行
第十二條,、公司資金管理的原則是:合理使用、降低風(fēng)險(xiǎn),、加速周轉(zhuǎn)、提高效益,、減少壓占,。
第十三條、為保證庫存現(xiàn)金的安全合理,,公司下屬各部門應(yīng)按規(guī)定限額提取備用金,一般不超_______元,,備用金的支取必須經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后,方可辦理,。備用金的支取必須注明用途、金額,。
第十四條、任何部門和個(gè)人,,一律不得以任何借口坐支或挪用營業(yè)收入款,,否則公司將依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),、章程、制度的規(guī)定予以罰款,,情節(jié)嚴(yán)重的將由公司提起訴訟,,依法索賠。
第十五條,、各項(xiàng)目部、廠應(yīng)經(jīng)常和客戶保持聯(lián)系,,按期進(jìn)行賬款催收,由主管副經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門監(jiān)督,。
第十六條、財(cái)務(wù)部門對(duì)固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行年度可行性分析,,以便為固定資產(chǎn)的增減提供準(zhǔn)確依據(jù)。
第十七條,、支票管理嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票,;持票人應(yīng)妥善保管,,如丟失將由個(gè)人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。支票印鑒應(yīng)由專人分別保管,。
第十八條,、信貸管理由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé),。
第十九條、根據(jù)國家稅法規(guī)定,,按時(shí)繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫(yī)療保險(xiǎn)等,。
第二十條、參加工程的決算會(huì)議,。
第四章:合同管理
風(fēng)險(xiǎn)提示:
企業(yè)要在員工入職一個(gè)月內(nèi)與員工簽訂書面的勞動(dòng)合同,,否則企業(yè)需要承擔(dān)雙倍工資的風(fēng)險(xiǎn);勞動(dòng)合同必須具備勞動(dòng)合同期限,、工作內(nèi)容、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件,、勞動(dòng)報(bào)酬,、勞動(dòng)紀(jì)律,、勞動(dòng)合同終止條件以及違反勞動(dòng)合同的責(zé)任等條款,建議企業(yè)與員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí),,可以先咨詢專業(yè)的律師,或者查閱好相關(guān)法律問題,,避免引起不必要的勞動(dòng)糾紛。
第二十一條,、為加強(qiáng)公司內(nèi)部合同意識(shí),強(qiáng)化法制觀念要求股東及員工極積學(xué)習(xí)《民法典》,、《建筑法》、《招投標(biāo)法》等一系列法律法規(guī),。
第二十二條、業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)合同履行的實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行分析,、記錄、總結(jié),。為合同的完善提供依據(jù),。
第二十三條,、業(yè)務(wù)部門對(duì)合同的`文本應(yīng)逐字逐句進(jìn)行推敲研究,力求杜絕漏洞,;杜絕含有模糊不清,、模棱兩可的條款詞句。避免造成不必要的損失,。
第二十四條、施工合同由業(yè)務(wù)部門(預(yù)算股)統(tǒng)一負(fù)責(zé)保管,。
第二十五條、公司內(nèi)部項(xiàng)目承包合同由辦公室負(fù)責(zé)保管,。
第二十六條、物業(yè)管理部門簽訂的合同,,由物業(yè)部門負(fù)責(zé)保管,但應(yīng)轉(zhuǎn)辦公室留存一份,,以便存檔。
第二十七條,、材料設(shè)備部門簽訂的采購合同由材料設(shè)備部門負(fù)責(zé)保管,并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)股一份作為記賬憑證,。
第二十八條、預(yù)制廠簽訂的供銷合同由預(yù)制廠設(shè)專人負(fù)責(zé)保管,,并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)股一份以備查存。
第五章:物業(yè)管理
第二十九條,、本物業(yè)管理是指公司所屬財(cái)產(chǎn),、房屋、樓院及配套設(shè)施,、設(shè)備、場(chǎng)地管理,。物業(yè)管理部門要及時(shí)進(jìn)行維修,、養(yǎng)護(hù)、管理,,維護(hù)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序,。
第三十條、物業(yè)管理部要與業(yè)主依法簽訂物業(yè)管理合同,,必須明確雙方的權(quán)利、義務(wù)及服務(wù)內(nèi)容,,合同要求詳盡、實(shí)用,。
第三十一條,、物業(yè)管理部門應(yīng)就本公司的物業(yè)管理范圍內(nèi)財(cái)產(chǎn),、設(shè)施設(shè)備等建立臺(tái)賬,做到有序管理,。
第三十二條,、物業(yè)管理應(yīng)設(shè)立專門銀行賬戶、賬表,、合同,獨(dú)立核算賬目,分別設(shè)立會(huì)計(jì),、出納做到錢賬分離,嚴(yán)禁一人統(tǒng)收統(tǒng)管,。
第三十三條、物業(yè)管理部門應(yīng)對(duì)物業(yè)合同的履行和管理工作開展情況,,及時(shí)進(jìn)行了解、掌握,,按月、季度向主管副總經(jīng)理匯報(bào),。
第三十四條,、及時(shí)掌握匯總業(yè)主,、市場(chǎng)反饋信息,,為物業(yè)管理工作的完善和提高,,提供詳實(shí)可行的原始資料。
第六章:勞務(wù)和工資管理
第三十五條,、公司及各項(xiàng)目部,、預(yù)制廠用員工應(yīng)本著精簡(jiǎn)的原則,可聘可不聘的堅(jiān)決不聘,,無才無德的堅(jiān)決不聘,,有才無德的堅(jiān)決不聘,真正做到按需錄用,,擇才錄用,任人唯賢,。
第三十六條,、公司所聘管理人員必須遵守國家法律和法規(guī)政策,做到依法辦事,。
第三十七條,、公司所聘人員必須遵守本公司章程、改制方案和公司制定的管理辦法。
第三十八條,、公司聘用人員嚴(yán)禁私自對(duì)外提供專業(yè)服務(wù),。
第三十九條、公司所聘人員不得使用公司財(cái)產(chǎn),、用具、圖片,、圖書、資料,、檔案等領(lǐng)人情,。
第四十條、公司聘用的員工,,一律與公司簽定聘用合同。
第四十一條,、公司管理人員實(shí)行年薪制和效益分配制,勞務(wù)人員實(shí)行計(jì)件制,、計(jì)時(shí)制、計(jì)工制,。
第四十二條,、公司聘用的人員,,凡實(shí)行年薪制的“兩金”按比