我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來,，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí),、工作生活狀態(tài),。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

企業(yè)文化感悟心得體會(huì)800字篇一

蘇寧電器在其企業(yè)文化的實(shí)踐當(dāng)中,，顯然避免了上述的問題。自二oo一年通過由下而上的企業(yè)文化征集活動(dòng),，總結(jié)形成相對(duì)完善的企業(yè)文化制度的文本體系以來,，蘇寧企業(yè)文化從沒有停止過建設(shè)的步伐。作為蘇寧企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力和蘇寧人的日常行為規(guī)范,，蘇寧電器的企業(yè)文化建設(shè)顯然是一個(gè)吐故納新持續(xù)發(fā)展的過程,。

在企業(yè)文化不斷泛化的今天，能夠見識(shí)到蘇寧企業(yè)文化的獨(dú)特魅力和成功演繹的方式，筆者感到由衷的榮幸,。蘇寧電器企業(yè)文化作為優(yōu)秀的個(gè)案的研究價(jià)值,，也引起包括本人在內(nèi)的眾多企業(yè)文化研究專家們的高度關(guān)注。所以,，本人不吝淺薄,，試圖通過解讀的方式，淺談以下對(duì)蘇寧電器企業(yè)文化的理解,，以求拋磚引玉,，求證于方家。

一,、蘇寧基本法

“以市場為導(dǎo)向,，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，多元化,、連鎖化,、信息化，追求更高的企業(yè)價(jià)值,；以顧客為導(dǎo)向,，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)的控制力，重目標(biāo),、重執(zhí)行,、重結(jié)果，追求更高的顧客滿意度,；矢志不移,，持之以恒，打造中國最優(yōu)秀的連鎖網(wǎng)絡(luò)服務(wù)品牌,?！?-----蘇寧基本法很多人不解甚至質(zhì)疑蘇寧電器迅猛發(fā)展的速度，也有人對(duì)蘇寧電器的快速發(fā)展表示過憂慮和擔(dān)心,。

一個(gè)當(dāng)年小小的臨街店鋪,，在眾多積聚資金人才資源多種優(yōu)勢的國有商業(yè)企業(yè)的夾擊中，為何短短的幾年時(shí)間,，成為中國空調(diào)批發(fā)領(lǐng)域的龍頭老大,？又為何僅利用三、四年的時(shí)間迅速躍升為中國家電連鎖業(yè)態(tài)的翹楚,？余生也晚,！可惜蘇寧電器的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，本人尚且是一名不諳時(shí)世的高中生,。但是,，自1999年10月份蘇寧電器宣布進(jìn)軍綜合電器,，第一個(gè)蘇寧電器門店-南京新街口店（現(xiàn)蘇寧電器總店）以來，本人見證了蘇寧電器在家電連鎖業(yè)態(tài)發(fā)展歷程,。通過,，與眾多老蘇寧人的廣泛接觸，本人也因此切實(shí)感受到了蘇寧電器創(chuàng)業(yè)階段的艱辛,，同時(shí),，也對(duì)蘇寧電器為什么能夠走向今天的成功和光明的發(fā)展前景有了自己的認(rèn)識(shí)。如果說與“老蘇寧人”和蘇寧新秀的溝通交流,，我所能夠感受到的是蘇寧企業(yè)文化初始形態(tài)，或者說是蘇寧企業(yè)文化的雛形的話,，那么《蘇寧基本法》則是對(duì)蘇寧電器為何成功的完整詮釋,。

在這里蘇寧電器并沒有空談所謂的企業(yè)戰(zhàn)略。特別是在企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)化,、空洞化,、口號(hào)化的今天，《蘇寧基本法》的文字魅力也許并不是很出色,。

在這種人格韌性的支持下,，試問什么樣的挑戰(zhàn)能夠阻擋蘇寧人的腳步？“打造中國最優(yōu)秀的連鎖網(wǎng)絡(luò)服務(wù)品牌”就成為了一個(gè)現(xiàn)實(shí)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo),，最為現(xiàn)實(shí)的愿景,。

二、蘇寧企業(yè)管理理念

“制度重于權(quán)力,，同事重于親朋”

有令不行,，令行不止，員工缺乏執(zhí)行力,，甚至反企業(yè)反文化的行為屢屢發(fā)生,，成為眾多企業(yè)老板和高階管理者最為頭痛的問題。中國幾千年來的官本位,，“權(quán)力大于法”的文化慣性,，可謂無處不在。制度制定者公然蔑視制度的權(quán)威,，可是無人敢于主張違規(guī)者應(yīng)該付出什么樣的代價(jià),；不合理的制度，員工也只有敢怒不敢言,，制度的合理性成為制度致命的軟肋,；受制于制度的員工?；诓黄胶庑膽B(tài),，對(duì)于制度所持有的逆反心理,，以及不惜違反制度卻試圖逃避懲罰的僥幸心理，制度的權(quán)威面臨著多方面挑戰(zhàn),。這不能不說是企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)的悲哀,。

“制度重于權(quán)力”在大多數(shù)人看來，無非也是一句口號(hào),。然而,，在蘇寧電器企業(yè)文化的實(shí)踐過程中，卻不是人們想當(dāng)然的那樣,。筆者通過多方求證并和多名蘇寧員工探討蘇寧電器的內(nèi)部管理制度,，最直觀的感受，那就是在蘇寧電器“制度重于權(quán)力”決非一句空話,，而是企業(yè)員工切實(shí)執(zhí)行的準(zhǔn)則,。因?yàn)椤ＬK寧電器任何企業(yè)內(nèi)部制度的出臺(tái),，都要經(jīng)過三次以上自下而上的建議征集和反復(fù)論證,，才最終形成制度文本。同大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部制度執(zhí)行的周期和制度變換僅僅由個(gè)別人在文字方面修修補(bǔ)補(bǔ)不同,。蘇寧電器的內(nèi)部管理制度在公布伊始,，便規(guī)定了制度本身具有隨著市場、企業(yè)的發(fā)展變化而更改的必要性,。在這樣的情況下,，制度重于權(quán)力將不再是一句口號(hào)。同樣全員管理的思想,，在蘇寧電器也得到了充分的實(shí)踐,。假如蘇寧電器的大廈一名保潔阿姨，可以制止蘇寧電器某高階領(lǐng)導(dǎo)將飯粒灑落在地上的行為,，而那位高階人士連連不迭saysoory的話,，你對(duì)“制度重于權(quán)力”在蘇寧電器的實(shí)踐還有懷疑嗎？我不再質(zhì)疑,，因?yàn)槲矣H眼見證了這一事件,。

作為與蘇寧電器打了四年多交道的供應(yīng)商代表，“同事重于親朋”又讓我有另一種體會(huì),。為了共同的顧客,，做同一件事，基于廠商合作而形成的“同事”關(guān)系,，我感受到了“同時(shí)重于親朋”的獨(dú)特魅力,。這也是包括我本人在內(nèi)的基本上是全部的供應(yīng)商代表們樂于與蘇寧電器合作的根本原因。

建立在戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系上的高層互動(dòng),，更讓我們明白為什么海信,、美菱,、格蘭仕、西門子,、三星等等企業(yè)的高層頻頻造訪蘇寧電器的原因,，也明白了蘇寧電器為什么能夠得到政府組織和社會(huì)團(tuán)體（包括媒體）的高度重視和支持的原因。

三,、蘇寧企業(yè)經(jīng)營理念

“整合社會(huì)資源,，合作共贏；滿足顧客需要,，至真至誠”

有人曾對(duì)企業(yè)下國這樣的定義：所謂企業(yè)就是通過對(duì)相關(guān)要素（資源）的利用形成新的要素組合形式,。蘇寧電器的企業(yè)經(jīng)營理念則是對(duì)這一定義的合理引申。

在蘇寧電器的經(jīng)營理念當(dāng)中,，他們意識(shí)到企業(yè)融入社會(huì)的重要性,；從其經(jīng)營的宗旨來看，他們同樣明白所處的行業(yè)和應(yīng)該為誰而存在的重要性,。作為，渠道商,，家電連鎖業(yè)態(tài)正是上游制造廠商和終端顧客之間連接的“節(jié)點(diǎn)”,。而蘇寧電器并沒有僅限于“節(jié)點(diǎn)”的認(rèn)識(shí)范疇。社會(huì)資源當(dāng)然包括上游制造企業(yè),，但是在蘇寧電器社會(huì)營銷的觀念看來,，上游制造廠商、公司股東,、媒介資源,、政府機(jī)構(gòu)和社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)的人力資源同樣是企業(yè)發(fā)展所不可或缺的重要資源,。而實(shí)現(xiàn)各種資源的優(yōu)化配置和高效利用最終回報(bào)社會(huì)的觀念更是蘇寧電器的成功之基,。“合作共贏”的經(jīng)營理念,，充分說明了這一點(diǎn),。這也可以說是蘇寧電器美譽(yù)度不斷提高的另一種詮釋。

“合作共贏,、至真至誠”全體蘇寧人的行為準(zhǔn)則,。只要你到蘇寧電器的商店走一圈，你將感到這一理念形成的氛圍無處不在,。

四,、蘇寧的價(jià)值觀

“做百年蘇寧、國家企業(yè)員工,，利益共享,；樹家庭氛圍,，溝通指導(dǎo)協(xié)助，責(zé)任共當(dāng)”

蘇寧電器的張近東總裁曾經(jīng)從民營企業(yè)家的角度,。在一篇文章中談到蘇寧企業(yè)文化發(fā)展歷程中的四個(gè)階段：一,、個(gè)人的利益定位是為了個(gè)人和家庭；二,、群體利益定位是為了員工和朋友,；三、社會(huì)責(zé)任定位是為了社區(qū)和國家,；四,、職業(yè)志向定位是為了成就一項(xiàng)事業(yè)。這其實(shí)也是每一個(gè)企業(yè)員工價(jià)值觀的不斷升華的演進(jìn)過程,。

同諸多國有體制下演化而來的公司不同,，蘇寧電器的民營化個(gè)性具有鮮明的特點(diǎn)。除了由于國有企業(yè)弊制嚴(yán)重,，國退民進(jìn)日益成為潮流,，作為人們熱衷談?wù)摰脑掝}以外。民營企業(yè)的生存環(huán)境也得到了根本的改善,，但是,，民營企業(yè)原罪化卻是人們熱衷談?wù)摰牧硪粋€(gè)話題。民營企業(yè)如何屏棄創(chuàng)業(yè)階段由于特定社會(huì)經(jīng)濟(jì)階段而打下的與生俱來的某種色彩,，賺取陽光下的利潤,，成為包括蘇寧電器在內(nèi)的諸多民營企業(yè)共同的話題。在這里在討論一些道德性很強(qiáng)的問題,，便顯得多余,；任何社會(huì)資源組合的形式都有他合理存在的方面，人們的社會(huì)價(jià)值觀也將因此而改變,。這就是蘇寧價(jià)值觀形成的社會(huì)背景,。

筆者認(rèn)為建立在全新認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上的蘇寧價(jià)值觀，說明了企業(yè)盈利才能夠發(fā)展,，企業(yè)長久發(fā)展成為國家社會(huì)和蘇寧全體員工共同的需要,，而蘇寧電器的發(fā)展過程其實(shí)也就是一種社會(huì)資源的再分配，利益共享的過程,。民營企業(yè)的員工同樣是國家的員工,，民營企業(yè)同樣承負(fù)社會(huì)責(zé)任，國退民進(jìn)的潮流是時(shí)代發(fā)展的需要,。而這一切離不開社會(huì)的支持和民營企業(yè)自身的努力,，否則也就是一句空話。

工作本身就是一種生活,，所以說數(shù)家庭氛圍,，成為蘇寧電器營造員工幸福生活的一部分,。

在怎么樣生活和為了誰生活，金錢,、名譽(yù),、地位所帶來的現(xiàn)實(shí)利益之外，我們更多的人追求的是一種能夠體現(xiàn)自身社會(huì)價(jià)值和樂于追求的生存狀態(tài),。溝通,、指導(dǎo)、協(xié)助的生存方式,，讓人們感受到團(tuán)隊(duì)生存的氛圍,，而某種意義上說，團(tuán)隊(duì)生活的質(zhì)量是衡量一個(gè)人融入社會(huì)的程度和其生活品質(zhì)的重要標(biāo)志,。在蘇寧的企業(yè)文化當(dāng)中,，只有這些還不夠?！敖K極責(zé)任人”概念之所以深入蘇寧人的心中,，完全是蘇寧人為了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值觀而做出的一種自發(fā)的努力。我們也可以對(duì)照海爾公司的sbu（strategicbusinessunit）策略業(yè)務(wù)單位,，來認(rèn)識(shí)蘇寧電器的終極責(zé)任人認(rèn)識(shí),。在這里我們引用張近東總裁的另一句話：很久以來我一直反對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的說法，因?yàn)槲沂冀K覺得職業(yè)經(jīng)理人的第一要素是職業(yè)道德,。從這個(gè)意義上講,，只有企業(yè)的.創(chuàng)始人,、企業(yè)的終極責(zé)任人,、面對(duì)企業(yè)沒有退路的人,，以企業(yè)的成敗衡量個(gè)人價(jià)值的人，才是真正的職業(yè)經(jīng)理人。從張先生的這段話中我們可以理解為,，蘇寧電器的終極責(zé)任人，同海爾公司的sbu定位于員工對(duì)企業(yè)單純的崗位責(zé)任不同,，而又包括了蘇寧員工身上所應(yīng)具備的社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵,。“責(zé)任共當(dāng)”的實(shí)現(xiàn)途徑便是每一名蘇寧人必須具備的終極責(zé)任人意識(shí),，和對(duì)這一意識(shí)的實(shí)踐,。因此，我們就不難理解為什么一位蘇寧市場部的員工能夠做出不畏歹徒,，挺身而出,，見義勇為的舉動(dòng)。也能夠理解蘇寧電器首問負(fù)責(zé)制為什么得到顧客的高度評(píng)價(jià),。

五,、蘇寧企業(yè)的人才觀

“人品優(yōu)先,、能力適度；敬業(yè)為本,，團(tuán)隊(duì)第一”

首先,，我們可以回顧上文所引述的張先生的觀點(diǎn)；其次,，蘇寧電器對(duì)風(fēng)頭正勁的職業(yè)經(jīng)理人問題持有獨(dú)到的見解,。蘇寧電器孫衛(wèi)民副總裁在一篇文章中進(jìn)而提出：用人要疑，疑人要用的人才使用觀點(diǎn),。孫先生說：用人要疑,，一疑其德，二疑其能,；疑人要用,，難在用人者要有雅量；疑人用之,，難在被用者要有雅德,；同時(shí)，孫先生還談到疑人不用,，企業(yè)將錯(cuò)失發(fā)現(xiàn)人才的機(jī)會(huì),；用人不疑，又讓企業(yè)的發(fā)展押注在被用人非常有局限能力和人品之上,。那么,，我們就不難理解蘇寧電器人才使用的四項(xiàng)原則了。在蘇寧電器企業(yè)文化氛圍當(dāng)中,，屏棄個(gè)人英雄主義,，提倡團(tuán)隊(duì)至上的鮮明特色，成為蘇寧電器員工“人盡其才,，才盡其用”最顯著的表現(xiàn),。

六、蘇寧電器的服務(wù)觀

“服務(wù)是蘇寧的唯一產(chǎn)品,；顧客滿意是蘇寧的終極目標(biāo)”

蘇寧電器的服務(wù)觀是基于對(duì)所出行業(yè)的深刻理解,，特出服務(wù)也是產(chǎn)品的創(chuàng)新觀點(diǎn)；服務(wù)產(chǎn)品的多樣性和非物質(zhì)性,，決定了服務(wù)無止境的深刻道理,。全員服務(wù)，追求最大限度的顧客滿意度成為蘇寧的終極目標(biāo),?？梢哉f這是蘇寧電器服務(wù)之所以走向成功的根本原因。在這里不容筆者贅述。

七,、蘇寧電器的競爭觀和蘇寧企業(yè)精神

蘇寧電器的競爭觀“創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn),、超越競爭；企業(yè)精神,、員工操守”蘇寧企業(yè)精神“執(zhí)著拼搏,，永不言敗”

相對(duì)于另一家家電連鎖巨頭-北京國美電器而言，蘇寧電器的企業(yè)競爭觀和企業(yè)精神無疑承載了太多的吳楚文化的底蘊(yùn),；北京國美電器的燕趙文化中那種“唯我獨(dú)尊,，舍我其誰”的咄咄霸氣，人們在兩中企業(yè)文化和風(fēng)格之間,，自然形成明顯的評(píng)價(jià),。而筆者對(duì)于蘇寧電器超脫競爭，引領(lǐng)競爭的清矍之氣,，似乎有著更多的認(rèn)同,。

“執(zhí)著拼搏，永不言敗,，是我個(gè)人的個(gè)性,，也是我最想強(qiáng)加給企業(yè)的東西?！碧K寧電器張近東總裁如是說,。在這里我們感受到了一種和諧向上，孜孜以求,、堅(jiān)韌不拔的吳楚文化底蘊(yùn),。同樣將員工操守作為企業(yè)競爭觀的一個(gè)重要組成部分，又讓我們感受到蘇寧企業(yè)文化當(dāng)中那種無處不在的自潔內(nèi)斂,、朝氣蓬勃的人格取向,。蘇寧電器對(duì)于目前客觀存在的商業(yè)賄賂現(xiàn)象顯示出一種既正視其客觀存在又堅(jiān)決杜絕的清醒態(tài)度。相對(duì)于現(xiàn)階段高速發(fā)展甚至過度膨脹家電連鎖業(yè)態(tài)來說,，蘇寧的競爭觀和企業(yè)精神無疑是以一種嶄新的姿態(tài)出現(xiàn),。單純的價(jià)格競爭,，是中國的家電制造業(yè)和流通業(yè)風(fēng)光不再,，但是，基于創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn),，超越競爭的競爭觀而言,，相信蘇寧電器找到了一條企業(yè)發(fā)展的生存之道。

八,、蘇寧員工職業(yè)道德,、營銷人員準(zhǔn)則、管理人員準(zhǔn)則、服務(wù)人員準(zhǔn)則（見附錄）

作為蘇寧企業(yè)文化的子系統(tǒng),，蘇寧員工職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)和三大人員準(zhǔn)則,，則無不體現(xiàn)了蘇寧企業(yè)文化的一貫性。也是對(duì)企業(yè)文化的一種具體化,、對(duì)象化的全面闡釋,。同樣具備一般企業(yè)文化和制度所不常見的制度約束力和轉(zhuǎn)化力。

九,、總部文化與各分部（店）企業(yè)文化的同質(zhì),、同步，實(shí)現(xiàn)總部文化的快速嫁接移植,，同樣是蘇寧電器企業(yè)文化建設(shè)過程中所不容忽視的問題,。而他們顯然堅(jiān)持了一條總部文化的傳承和總部營銷手段同步進(jìn)行、同等重要的道路,。蘇寧電器各分部（店）迅速發(fā)展,，給越來越多的顧客提供最滿意的服務(wù)，并獲得人們的高度認(rèn)可,。便是最顯著的證明,。

十、近日,，欣聞蘇寧電器正在開展如火如荼的企業(yè)文化視頻培訓(xùn)活動(dòng),。相信，隨著現(xiàn)代科技手段的運(yùn)用,，蘇寧電器企業(yè)文化肯定會(huì)隨著蘇寧電器發(fā)展的步伐,，遍地扎根生花。

最后,，也祝愿蘇寧電器連鎖事業(yè)日益進(jìn)步,，早日實(shí)現(xiàn)打造中國家電連鎖業(yè)態(tài)“沃爾瑪”的宏偉夢想。我想這也是大多數(shù)關(guān)心蘇寧電器發(fā)展人們的共同愿望,！

企業(yè)文化感悟心得體會(huì)800字篇二

xx月xx日,，董事長充滿激情8個(gè)小時(shí)精彩講解和培訓(xùn)，把經(jīng)過十四年積淀,、沉蘊(yùn)企業(yè)文化,，提煉了出來，展現(xiàn)在大家面前,，讓人耳目一新,、為之一振、歡欣鼓舞,，我深深地感到,，新企業(yè)文化體系建立和推廣，必將為企業(yè)發(fā)展注入新血液和活力，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展瓶頸一定會(huì)由此而突破,，企業(yè)一定會(huì)由此而進(jìn)入一個(gè)新發(fā)展階段,，企業(yè)基業(yè)長青得到了切實(shí)保障！

整個(gè)企業(yè)文化體系處處體現(xiàn)著以人為本基調(diào),，充滿著人文關(guān)懷精神,，蘊(yùn)含著深深人生哲理，讓人感到溫暖,、溫馨,、尊重、自豪,、激情,。企業(yè)使命由原來大而空、遙遠(yuǎn)不可觸摸演變?yōu)楝F(xiàn)在“員工幸福,，顧客滿意”,，更加現(xiàn)實(shí)、貼近大眾心理,；企業(yè)愿景由原來模糊,、不明確，變得更加具體,、清晰：“員工實(shí)現(xiàn)夢想,，企業(yè)健康長壽”；核心價(jià)值觀：誠實(shí)守信,、用心服務(wù),、敢于擔(dān)當(dāng)、感恩回饋,，不僅體現(xiàn)著做人道理,，更體現(xiàn)著立身于社會(huì)之道和生存法則；家文化營造：愛心,、信任,、責(zé)任、寬容,、和諧五大元素融入,，會(huì)把大家庭中每個(gè)成員熏陶得完美、完善,、和諧,、榮辱與共,?！百u放心商品，做良心企業(yè)”企業(yè)宗旨，彰顯著企業(yè)生存底線和社會(huì)良知責(zé)任感,?！罢\信、務(wù)實(shí),、拼搏,、創(chuàng)新”企業(yè)精神，是企業(yè)永恒發(fā)展不變精,、氣,、神。

企業(yè)文化體系中五大應(yīng)用理念：人力資源理念,、經(jīng)營理念,、管理理念、服務(wù)理念,、營銷理念,。是企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)操行為規(guī)范，每一部分都包含有宗旨,、目標(biāo),、措施、策略,，這些行為規(guī)范,，不僅是企業(yè)價(jià)值心靈取向、外在表現(xiàn),，更是企業(yè)要達(dá)到目標(biāo)理性選擇,，具有明確、清晰,、健康,、向上、實(shí)操性強(qiáng)特點(diǎn),。

可以說新企業(yè)文化體系建立在企業(yè)發(fā)展史上應(yīng)該是劃時(shí)代標(biāo)志,，它推廣必將成為企業(yè)動(dòng)力之源、治理之本,、凝聚力之魂,，是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大關(guān)鍵,。

企業(yè)文化體系確立后,，如何推廣宣傳、落地生根,，應(yīng)該是下一步工作中重中之重,。以后我們應(yīng)持續(xù)不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個(gè)員工心中,，滲透到大家服務(wù)工作和管理工作中；貫穿于每個(gè)工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn),、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們行動(dòng)指南,，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)思維方式和行為習(xí)慣,，如此，企業(yè)內(nèi)部,、各部門之間溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實(shí)現(xiàn),，企業(yè)內(nèi)部凝聚力才能真正增強(qiáng)。只有當(dāng)員工深刻意識(shí)到自己行為是符合企業(yè)文化要求,，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正發(fā)揮其終極效果。

我相信,，在新企業(yè)文化指引,、熏陶下，大家一定會(huì)在萬果園大家庭里充分發(fā)揮個(gè)人潛力,，心情舒暢地得到發(fā)展,、得以創(chuàng)新，不斷完善自身素質(zhì),、素養(yǎng),，不斷提升自身價(jià)值、含金量,，齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大,、實(shí)力做強(qiáng)、形象做優(yōu),！愿每一個(gè)萬果園人在萬果園大家庭里都能實(shí)現(xiàn)自己夢想,，愿萬果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長青！

企業(yè)文化感悟心得體會(huì)800字篇三

轉(zhuǎn)眼間,，我已經(jīng)來到公司整整一個(gè)月了,，很榮幸能加入中航三鑫太陽能光電玻璃有限公司，初入職正值公司舉行企業(yè)文化核心理念學(xué)習(xí)活動(dòng),，通過對(duì)公司企業(yè)文化核心理念的通讀和學(xué)習(xí),，加深了我對(duì)公司的了解，看到了未來和希望,，以下是結(jié)合本職崗位對(duì)公司企業(yè)文化核心理念的一些簡單認(rèn)識(shí),、理解和感悟：

1、自豪,，“如果一個(gè)企業(yè)基本不給國家做貢獻(xiàn),，沒有讓員工引以為豪的業(yè)務(wù),，那么企業(yè)就不能以它為豪，就不可能有很好的奮斗精神,，反過來我們員工也要為企業(yè)去奮斗,，企業(yè)也要有這樣的員工感到自豪,?！笨吹竭@句不由得讓我想起上學(xué)時(shí)學(xué)校墻壁上的標(biāo)語：“今天我以校為榮，明天校以我為榮”,，公司企業(yè)亦是同樣的道理,，公司的輝煌成績離不開員工的辛勤奮斗，員工的優(yōu)質(zhì)生活離不開公司的塑造支撐,，我們應(yīng)把公司命運(yùn)與自己命運(yùn)融為一體,，互為奮斗，無為依靠,，共同進(jìn)步,，創(chuàng)造更美好的未來。

2,、激情,，激情是一種精神，是一種工作態(tài)度,，沒有激情的團(tuán)隊(duì)是沒有希望的團(tuán)隊(duì),，沒有激情的工作態(tài)度，工作也不會(huì)有新的突破,，任何一個(gè)公司,，任何一個(gè)崗位，都需要激情進(jìn)取的精神,，就拿我們公司的全面風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理工作來說,，需要全公司各個(gè)部門的協(xié)同配合，上至領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，下至基層員工意識(shí)強(qiáng)化,，各個(gè)部門各個(gè)崗位能積極進(jìn)取的主動(dòng)的按照固化的內(nèi)控管理制度流程進(jìn)行操作，那么會(huì)給公司規(guī)避一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)隱患和麻煩,，避免一定的人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失,，同時(shí)在做好基本工作的前提下不斷完善，提高我們現(xiàn)有工作的深度和廣度,。工作中遇到困難不可怕,，可怕的是沒有克服困難的勇氣和激情，在以后的工作中我們要培養(yǎng)和保持激情進(jìn)取的工作態(tài)度,。

3,、誠信,，誠信是一種品德，無論是企業(yè)做事,，還是員工做事都要講誠信,，人無信不立，企業(yè)同樣也是,，在以后的工作過程中,，無論是對(duì)人對(duì)事都要堅(jiān)持誠信原則，做到對(duì)公司誠信,、對(duì)同事誠信,、對(duì)客戶誠信，對(duì)工作任務(wù)執(zhí)行誠信,，做到無愧于心,。

4、價(jià)值,，人的價(jià)值在于自我實(shí)現(xiàn),，企業(yè)的價(jià)值在于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，延續(xù)企業(yè)經(jīng)營獲得利潤,，作為企業(yè),，應(yīng)從每個(gè)員工的實(shí)際情況出發(fā)，幫助他們合理做好職業(yè)生涯規(guī)劃,，并通過業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),、技術(shù)比武等生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，使其在積極向上的氛圍中提高技能,、實(shí)現(xiàn)價(jià)值,，使他們對(duì)現(xiàn)狀滿意，并對(duì)未來充滿憧憬,，作為員工,，要?jiǎng)?wù)本求實(shí)，提升自我,，端正工作作風(fēng),，積極進(jìn)取，以強(qiáng)烈的熱情投入到工作中,，為公司穩(wěn)步發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),，進(jìn)而體現(xiàn)自己的工作價(jià)值。

作為一名新入職的員工,，我將會(huì)盡我所能的把自己所學(xué)所會(huì)付諸于實(shí)際工作中去,，以公司為依托，最大限度的發(fā)揮自己的潛能,，為公司運(yùn)營發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份應(yīng)有的微小力量,。

企業(yè)文化感悟心得體會(huì)800字篇四

遠(yuǎn)企業(yè)文化宣講感悟——城市公司企業(yè)文化宣講小記

在陽光燦爛的六月,，我開始了對(duì)各城市公司的企業(yè)文化宣講之旅。今年,，是企業(yè)文化的滲透年,。企業(yè)文化不能僅僅停留在精神層，只有當(dāng)它貫徹到制度層,，并轉(zhuǎn)化為員工的實(shí)際行動(dòng),，才會(huì)彰顯出其巨大能量。而今年的企業(yè)文化宣講,，就是要將企業(yè)文化內(nèi)化為員工的行動(dòng),，讓員工深刻理解并積極認(rèn)同我們共同的理念與價(jià)值觀,，為共同的使命而奮斗,。在這個(gè)旅途中，我向各個(gè)城市公司的員工詮釋著公司企業(yè)文化的精髓,，分享著一個(gè)個(gè)曾經(jīng)發(fā)生在華遠(yuǎn)的真實(shí)故事,，而我自己也被發(fā)生在城市公司的一幕幕故事深深感動(dòng)著。

這次企業(yè)文化宣講的第一站是西安,。抵達(dá)西安當(dāng)天,，恰巧在售樓處有個(gè)重要的品牌推廣和客戶活動(dòng)，任總,、潘石屹和其他嘉賓都去了?，F(xiàn)場一切都安排得有條不紊，活動(dòng)做得有創(chuàng)意,，有聲勢,，獲得了西安房地產(chǎn)業(yè)界和媒體界的積極評(píng)價(jià)?；顒?dòng)現(xiàn)場,，西安公司的同事們個(gè)個(gè)都緊張而有序地忙碌著，以確保每個(gè)環(huán)節(jié)的順暢,?；顒?dòng)結(jié)束后，西安公司的同事們說為了這場活動(dòng),，每個(gè)人都付出極大的努力,，大家密切分工配合，有的人需要去機(jī)場接嘉賓,，有的人需要陪同嘉賓做活動(dòng)前準(zhǔn)備,，有的人需要和當(dāng)?shù)孛襟w進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，有的人需要做好現(xiàn)場的布置及客戶接待準(zhǔn)備等工作,。西安公司的人員并不多,，每個(gè)人都承擔(dān)著大量的本職工作,，但這時(shí)候大家不分彼此，都全力以赴的投入以保證現(xiàn)場活動(dòng)的順利進(jìn)行,，這正是大家用實(shí)際行動(dòng)去力行華遠(yuǎn)“總體最優(yōu)”的工作理念,。在西安，像這種體現(xiàn)“總體最優(yōu)”企業(yè)文化精神的例子舉不勝舉,。李然總說在西安,，銷售人員從來都感覺和開發(fā)人員是一家人，面對(duì)銷售的壓力,，大家是共同擔(dān)當(dāng)?shù)?。為了促進(jìn)銷售，李然總讓營銷主管韋振波直接到售樓處辦公,，并且每周組織銷售例會(huì),，開會(huì)時(shí)工程、技術(shù),、財(cái)務(wù)人員都要到現(xiàn)場,，以保證銷售人員在銷售過程中遇到客戶提出的關(guān)于工程、技術(shù),、對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)疑,、銀行放款等各方面問題，都能夠得到迅速,、及時(shí)地解決,。比如，當(dāng)客戶不懂“斷橋鋁合金”是怎么回事,，從而不能更好地理解我們的高產(chǎn)品品質(zhì)時(shí),，我們的設(shè)計(jì)人員就想辦法，做出斷橋鋁合金的斷面,，與普通塑鋼及鋁合金的斷面進(jìn)行比較,，從而使客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有了直觀的感悟。在西安公司,，無論什么事,，大家都覺得這是華遠(yuǎn)這個(gè)大家庭的事，只要有需要,，大家不分彼此,，不分上下級(jí)，齊心協(xié)力,，去完成共同的工作目標(biāo),。

接下來，來到了第二站青島。宣講當(dāng)天,，恰好劉康總也有公務(wù)來到了青島,，和志剛、我一起進(jìn)行了企業(yè)文化的介紹,。在宣講過程中,，當(dāng)講到“張瑞敏價(jià)值千萬的錘子”的故事時(shí)，劉康總又為我們補(bǔ)充了一個(gè)“華遠(yuǎn)任總價(jià)值千萬錘子”的故事,。公司在1999年推出華亭項(xiàng)目時(shí),，對(duì)華亭項(xiàng)目的定位是市場高端公寓產(chǎn)品，所以在對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的把握上格外用心,。當(dāng)樣板間即將完成,，對(duì)外開放前，任總到樣板間進(jìn)行了視察,，發(fā)現(xiàn)樣板間不能令人滿意,，不能代表華遠(yuǎn)高端產(chǎn)品的品質(zhì)，所以任總決定對(duì)樣板間進(jìn)行大面積返工,、拆改,。這時(shí),，離樣板間開放的時(shí)間已經(jīng)不多了,，拆改是需要投入大量的人力、物力和財(cái)力的,。但是,，正是通過這件事情，任總給大家上了一課,，讓大家深刻理解到在華遠(yuǎn)“品質(zhì)建筑”應(yīng)該如何去打造,，華遠(yuǎn)對(duì)“品質(zhì)建筑”的產(chǎn)品要求是什么。于是大家不放松每一個(gè)細(xì)節(jié),，按最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)去塑造我們的產(chǎn)品,。華亭樣板間亮相后，迅速得到市場的認(rèn)可,，取得了驕人的銷售業(yè)績,，樹立了華遠(yuǎn)在業(yè)內(nèi)營造高端產(chǎn)品的品牌形象。同樣,，在青島公司,，員工對(duì)于“關(guān)注細(xì)節(jié)”也是體會(huì)頗深的。青島的售樓處,，是我們委托當(dāng)?shù)匾患以O(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)的,。與我們合作之初，他們不能理解我們對(duì)于細(xì)節(jié)的關(guān)注程度，覺得我們近乎苛求,。但是到后來,，通過不斷地磨合，他們理解到我們是真正在用心塑造產(chǎn)品,，真正想要做出有品質(zhì)的產(chǎn)品,，“價(jià)值創(chuàng)造”是我們的工作理念。雙方的合作就變得越來越默契,。到現(xiàn)在,，設(shè)計(jì)院已經(jīng)徹底折服于我們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，并樂于與我們合作,，在與我們的合作中他們也同樣獲得了提升,。從不理解到理解，從理解到心生欽佩,，華遠(yuǎn)人就是這樣用自己的行動(dòng)去踐行我們的文化,、我們的追求“做責(zé)任地產(chǎn)，建品質(zhì)建筑”,。

旅途的最后一站是長沙,。抵達(dá)長沙已過中午，長沙公司仍在和總部進(jìn)行視頻會(huì)議,。剛從會(huì)議上下來的建筑院的設(shè)計(jì)師說,，終于明白了華遠(yuǎn)為什么能樹立起營造高品質(zhì)產(chǎn)品的品牌形象，因?yàn)槲覀兊念I(lǐng)導(dǎo),、我們的工作人員的工作作風(fēng)是如此嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都要從客戶的角度反復(fù)斟酌,、反復(fù)推敲,。長沙公司入駐之初，因?yàn)轫?xiàng)目的復(fù)雜性,，當(dāng)?shù)卣畬?duì)我們能否打開項(xiàng)目的局面并不是很有信心,，但孫懷杰總在與他們溝通時(shí)就說兩句話：“華遠(yuǎn)遇到困難的時(shí)候，第一從不退縮,，第二從不轉(zhuǎn)嫁,。”并且在以后的工作中時(shí)刻體現(xiàn)出這兩點(diǎn),，現(xiàn)在,，長沙公司已經(jīng)得到政府的信任和支持，項(xiàng)目取得了可喜的進(jìn)展,。在宣貫企業(yè)文化時(shí),，因?yàn)殚L沙公司外派的員工有較多華遠(yuǎn)司齡長的員工,，我們大家共同講述在華遠(yuǎn)的工作體會(huì)，講述我們所熱愛的企業(yè),，分享我們共同的價(jià)值觀,。企業(yè)文化宣貫結(jié)束已為時(shí)不早，大家一起去吃飯,。在飯桌上,，談笑之余，大家又不覺開始討論起來,，第二天要去拆遷指揮辦應(yīng)該安排哪些工作,，相關(guān)的文件應(yīng)該如何修改等等。我們的外派人員只要身在外地,，就一心撲在工作上,，幾乎沒有自己的業(yè)余生活時(shí)間。離開長沙時(shí)是周末,，送我去機(jī)場的是當(dāng)?shù)貑T工小胡,，問起小胡在這里的工作感受，他說剛來的時(shí)候覺得真累啊,，以前在原單位只負(fù)責(zé)后勤,，管管車就行了，但現(xiàn)在不僅要負(fù)責(zé)后勤,，還要負(fù)責(zé)年檢等行政工作,，以及社保等人事工作，每天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),，在這里每個(gè)人都恨不得當(dāng)成三個(gè)人來用,，平時(shí)、周末加班都是常事,。但是當(dāng)他發(fā)現(xiàn)周圍每一個(gè)人都這么敬業(yè)，都這么負(fù)責(zé),，他很快也就融入其中,，并樂于其中了。因?yàn)樗麨檫@種團(tuán)隊(duì)精神所鼓舞,，所吸引,，并為成為其中的一員而感到驕傲。當(dāng)團(tuán)隊(duì)有共同的目標(biāo),，共同的信念,，并為之共同努力時(shí)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)將會(huì)迸發(fā)出巨大的能量,。

在這次文化宣講開始時(shí),，我會(huì)放一些城市公司員工的活動(dòng)照片，配上《同一首歌》的背景音樂進(jìn)行循環(huán)播放，看著這一張張笑臉,，心中時(shí)常會(huì)有一種感動(dòng),。華遠(yuǎn)的使命，華遠(yuǎn)的品牌,，華遠(yuǎn)的產(chǎn)品要靠這一位位員工,、這一支支團(tuán)隊(duì)在異地去實(shí)現(xiàn)。這個(gè)任務(wù)無疑是艱巨的,，這個(gè)過程無疑是艱辛的,，是什么能夠支撐我們?nèi)?shí)現(xiàn)理想？唯有文化可以聚集我們的心,、可以凝聚我們的力,。我們的一支支管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)將華遠(yuǎn)的文化帶到不同的城市，并通過他們的身體力行去傳,、幫,、帶。想到西安員工提起李然總,，在售樓處建設(shè)時(shí),，面對(duì)緊張工期始終傳遞給員工的是“堅(jiān)韌”的信念，沒有克服不了的困難,，要變不可能為可能,；想到青島員工提起志剛總，他總是在工作中鼓勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升能力,，要敢于突破創(chuàng)新，要積極“進(jìn)取”,，挑戰(zhàn)自己,，為員工創(chuàng)造成長的空間與氛圍；想起長沙員工提起懷杰總,，他在工作中,、生活中無時(shí)無刻不穿插灌輸華遠(yuǎn)的文化，他要每位員工通過一言一行向外界傳遞華遠(yuǎn)是一家講“誠信”,、負(fù)“責(zé)任”的開發(fā)商,。試想如果不是出于對(duì)華遠(yuǎn)的熱愛與忠誠，我們的外派管理層們怎會(huì)有這樣激情和動(dòng)力去不余遺力地推行華遠(yuǎn)文化,？正是我們外派的管理人員對(duì)于華遠(yuǎn)文化的認(rèn)同和身體力行,，才讓華遠(yuǎn)的文化能夠在各個(gè)城市公司落地生花。上面例舉的各個(gè)城市公司的故事,，可能每天都在發(fā)生,，故事可能是主角不同,，背景不同，情節(jié)不同,，但相同的是它所體現(xiàn)出的華遠(yuǎn)的人文精神,，是華遠(yuǎn)人的價(jià)值導(dǎo)向，華遠(yuǎn)人的工作理念,，還有我們?nèi)A遠(yuǎn)人共同的使命與追求——“責(zé)任地產(chǎn),，品質(zhì)建筑”!

企業(yè)文化感悟心得體會(huì)800字篇五

5月30日，董事長充滿激情的8個(gè)小時(shí)的精彩講解和培訓(xùn),，把經(jīng)過十四年的積淀,、沉蘊(yùn)的企業(yè)的文化，提煉了出來,，展此刻大家面前,，讓人耳目一新、為之一振,、歡欣鼓舞,，我深深地感到，新的企業(yè)的文化體系的建立和推廣,，必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力,，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的瓶頸必須會(huì)由此而突破，企業(yè)必須會(huì)由此而進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段,，企業(yè)的基業(yè)長青得到了切實(shí)保障,！

整個(gè)企業(yè)的文化體系處處體現(xiàn)著以人為本的基調(diào)，充滿著人文關(guān)懷的精神,，蘊(yùn)含著深深的人生哲理,，讓人感到溫暖、溫馨,、尊重,、自豪、激情,。企業(yè)的使命由原先的大而空,、遙遠(yuǎn)不可觸摸演變?yōu)榇丝痰摹皢T工幸福，顧客滿意”,，更加現(xiàn)實(shí)、貼近大眾心理,；企業(yè)愿景由原先的模糊,、不明確，變得更加具體,、清晰：“員工實(shí)現(xiàn)夢想,，企業(yè)健康長壽”,；核心價(jià)值觀：誠實(shí)守信、用心服務(wù),、敢于擔(dān)當(dāng),、感恩回饋，不僅僅體現(xiàn)著做人的道理,，更體現(xiàn)著立身于社會(huì)之道和生存法則,；家文化的營造：愛心、信任,、職責(zé),、寬容、和諧五大元素的融入,，會(huì)把大家庭中的每個(gè)成員熏陶得完美,、完善、和諧,、榮辱與共,。“賣放心商品,，做良心企業(yè)”的企業(yè)宗旨,，彰顯著企業(yè)生存的底線和社會(huì)良知的職責(zé)感?！罢\信,、務(wù)實(shí)、拼搏,、創(chuàng)新”的企業(yè)的精神,，是企業(yè)永恒發(fā)展不變的精、氣,、神,。

企業(yè)的文化體系中的五大應(yīng)用想法：人力資源想法、經(jīng)營想法,、管理想法,、服務(wù)想法、營銷想法,。是企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)操行為規(guī)范,，每一部分都包內(nèi)含宗旨、目標(biāo),、措施,、策略，這些行為規(guī)范,，不僅僅是企業(yè)價(jià)值的心靈取向,、外在表現(xiàn),，更是企業(yè)要到達(dá)目標(biāo)的理性選取，具有明確,、清晰,、健康、向上,、實(shí)操性強(qiáng)的特點(diǎn),。

能夠說新的企業(yè)的文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展史上就應(yīng)是劃時(shí)代的標(biāo)志，它的推廣必將成為企業(yè)的動(dòng)力之源,、治理之本,、凝聚力之魂，是企業(yè)取得成功,、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵,。

企業(yè)的文化體系的確立后，如何推廣宣傳,、落地生根,，就應(yīng)是下一步工作中的重中之重。(心得體會(huì)以后我們應(yīng)持續(xù)不斷地將企業(yè)的文化想法滲透到每個(gè)員工心中,，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中,；貫穿于每個(gè)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn),、工作考核中,，把企業(yè)的文化想法作為我們的行動(dòng)指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)的文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣,，如此,，企業(yè)內(nèi)部、各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實(shí)現(xiàn),，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力才能真正增強(qiáng),。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自我的行為是貼合企業(yè)的文化要求的，處處以企業(yè)的文化來嚴(yán)格要求自我,，那么企業(yè)的文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果,。

我相信，在新的企業(yè)的文化的指引,、熏陶下,，大家必須會(huì)在萬果園大家庭里充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，情緒舒暢地得到發(fā)展,、得以創(chuàng)新,，不斷完善自身素質(zhì)、素養(yǎng),，不斷提升自身的價(jià)值,、含金量，齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大,、實(shí)力做強(qiáng),、形象做優(yōu)！愿每一個(gè)萬果園人在萬果園大家庭里都能實(shí)現(xiàn)自我的夢想,，愿萬果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長青,！

企業(yè)文化感悟心得體會(huì)800字篇六

作為南方電網(wǎng)田陽供電公司的一名新員工，我參加了為期兩天的崗前培訓(xùn),。

培訓(xùn)期間,，我們學(xué)習(xí)了公司的員工守則，南網(wǎng)方略,，禮儀,，員工服務(wù)守則等。這些知識(shí)讓我這個(gè)以前對(duì)南網(wǎng)只有些簡單認(rèn)識(shí)的員工有了很大的收獲,。而讓我感觸最深的是公司的方略,，即南網(wǎng)方略。

企業(yè)文化是一個(gè)公司的精神支柱,，而南網(wǎng)方略作為南方電網(wǎng)的企業(yè)文化,，它包含了公司宗旨、公司使命,、戰(zhàn)略目標(biāo),、發(fā)展思路、公司生命線,、工作方針,、公司令、主題形象,、企業(yè)理念等九個(gè)內(nèi)容,。它具有一種積極向上文化氛圍，具有了與時(shí)俱進(jìn)的指導(dǎo)方向作用,。它是南方電網(wǎng)內(nèi)獨(dú)特的信念,、假設(shè)、希望,、追求,、價(jià)值準(zhǔn)則和行為規(guī)范。它不僅是我們的精神路標(biāo),，也是我們工作的動(dòng)力和激情所在,。

從公司的角度看，公司的宗旨道出了其存在的意義和主要目的,。公司使命也充分體現(xiàn)了公司的社會(huì)責(zé)任所在,。而作為員工,，我們更應(yīng)具有社會(huì)責(zé)任感，做好本職工作,，體現(xiàn)出南網(wǎng)人的扎實(shí)的職業(yè)技能和良好的職業(yè)道德,，以及較高的素質(zhì)修養(yǎng)。讓南網(wǎng)因?yàn)槲覀兊拇嬖诙哂懈叩纳鐣?huì)價(jià)值,。

公司令的安全生產(chǎn)1號(hào)令和依法經(jīng)營1號(hào)令,，依次從員工的安全和公司的經(jīng)營進(jìn)行較為系統(tǒng)的規(guī)定，使在南網(wǎng)工作的員工盡可能的不受到傷害,。是公司盡可能的得到最大的盈利,。

作為一名南網(wǎng)新員工，我深知作為南網(wǎng)人應(yīng)必備較高的道德操守和職業(yè)素養(yǎng),。我們應(yīng)深入的學(xué)習(xí)南網(wǎng)方略,，將其具有的精神貫徹到每一個(gè)工作的細(xì)節(jié)之中。我深知作為新員工我對(duì)公司的了解和一些制度仍有一些不了解和不明白的地方,，但我們應(yīng)貫徹南網(wǎng)方略的精神,，將其作為我們的精神指導(dǎo)，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行工作,，努力將工作做得最好,。

我們堅(jiān)信，在我們的不懈的努力和辛勤的汗水下,，我們的南網(wǎng)家園建造得更加的美好和堅(jiān)固,。我們企業(yè)的理念會(huì)深入每一個(gè)員工心中，我們的企業(yè)形象也會(huì)是世界企業(yè)中一道經(jīng)久不衰的亮麗風(fēng)景線,。

企業(yè)文化感悟心得體會(huì)800字篇七

公司企業(yè)文化執(zhí)行力培訓(xùn)讓我明白了許多知識(shí),，并使我在該問題上有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

首先來講,，我明白了執(zhí)行力的重要性,，缺乏執(zhí)行力就是缺乏一種復(fù)命精神，而提高執(zhí)行力,，擁有復(fù)命精神就要知道如何去學(xué)習(xí),，簡單來說就是：

1、明確學(xué)習(xí)的目的,，學(xué)了一定要用,，要靠自己來改變學(xué)習(xí)觀念，治療和預(yù)防心靈的感冒,，不斷攝取先進(jìn)的知識(shí)和現(xiàn)金的觀念,。

2、端正學(xué)習(xí)的態(tài)度，要懂得開放,，只有保持開放的心態(tài)才能真正的了解對(duì)方,，要知道放下，經(jīng)常性的給心靈放假才能繼續(xù)不斷的學(xué)習(xí),，開放和放下都是為了重生,，重生時(shí)實(shí)現(xiàn)人生的改變！

3,、找到學(xué)習(xí)的方法，框架式的學(xué)習(xí)也就是選擇性的學(xué)習(xí),，圍棋式的學(xué)習(xí),，最終圍成自己的知識(shí)盤，象棋式學(xué)習(xí),，逐步推進(jìn),，不斷累積。

其次,，就是要把學(xué)習(xí)來的知識(shí)熟練的去運(yùn)用,，有個(gè)成功的公式：s（成功）=n（戰(zhàn)略）（a（狀態(tài)）+b（方法））—c（原因），經(jīng)過學(xué)習(xí)我明白之前的種,。種都是借口,，不是你沒有時(shí)間，不是你沒有經(jīng)歷去學(xué)習(xí),，而是你自己有沒有想學(xué)的心態(tài),。成小功，靠個(gè)人,；成大功,，靠團(tuán)隊(duì)。

作為一個(gè)樓層管理人員,，每天要治理賣場,，就是找好與客戶之間的尺度靈活的運(yùn)用，了解商戶們的基本情況,，針對(duì)不同商戶要扮演不同的角色,，這樣才能加強(qiáng)自己的主管能力性，提高執(zhí)行力和工作效率,！

此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓我受益匪淺,，我們要將理論與實(shí)踐相結(jié)合，根據(jù)實(shí)際面臨的情況,，配以不同的管理手段,。相信自己會(huì)在工作上更上一層樓，充分體驗(yàn)個(gè)人價(jià)值，貫徹復(fù)命精神,！提高實(shí)際工作效率,。

企業(yè)文化感悟心得體會(huì)800字篇八

近期開展的三個(gè)核心價(jià)值觀學(xué)習(xí)心學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，我公司組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了圖說核心價(jià)值觀：“包容,、尚德,、崇法、誠信,、卓越”和公務(wù)員隊(duì)伍核心價(jià)值觀的基本內(nèi)涵：“忠誠,、為民、務(wù)實(shí),、卓越,、廉潔”及領(lǐng)導(dǎo)干部核心價(jià)值觀的基本內(nèi)涵：“公、廉,、嚴(yán),、能、信”,。

價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度,，沒有核心價(jià)值觀的企業(yè)無異于一盤散沙,，沒有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌,、創(chuàng)建商譽(yù),、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。

從企業(yè)的發(fā)展來看,，企業(yè)核心價(jià)值觀就是企業(yè)在企業(yè)哲學(xué)的統(tǒng)率下,，為追求愿景、實(shí)現(xiàn)使命而提煉出來并予以踐行的指導(dǎo)企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素,。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)用以判斷企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中大是大非的根本原則,。 21世紀(jì)是終生學(xué)習(xí)的世紀(jì)，不學(xué)習(xí)就要落后,，就要被歷史所淘汰,。只有自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升競爭實(shí)力,，才能牢牢掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán),，才能真正達(dá)到超越歷史的境界。

我們的價(jià)值觀“一種精神”,、“四種力量”,、“四大能力”,。并非是指成就，而是一種精神,，一種動(dòng)力,，一種工作倫理。它掌握著一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂,，使之走向成功,。

如何在工作中踐行企業(yè)核心價(jià)值觀每天工作開始的五

個(gè)問題非常好：第一，在每天工作前,，要認(rèn)真問自己：“我的個(gè)人價(jià)值觀是否與企業(yè)的一致”第二,，在每天工作開始時(shí)，默念或復(fù)述企業(yè)的核心價(jià)值觀,，主動(dòng)激勵(lì)自己,，直至變成自己的思維習(xí)慣和工作追求;第三，在做出每個(gè)行為或某項(xiàng)決定時(shí),，檢測這一行為或決定是否背離了企業(yè)的核心價(jià)值觀。第四,，把能夠影響職業(yè)追求的任何事情,，都當(dāng)作工作來對(duì)待，都以企業(yè)的核心價(jià)值觀為原則和準(zhǔn)繩,，使自己始終保持蓬勃朝氣,、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣;第五，個(gè)人的生活態(tài)度和價(jià)值取向,，也要符合企業(yè)的核心價(jià)值觀,。

實(shí)踐企業(yè)核心價(jià)值觀，必須“用心”去理解,，“用心”去實(shí)踐,，真正用企業(yè)核心價(jià)值觀去改變我們的思維定勢，真正把企業(yè)核心價(jià)值觀落實(shí)到我們實(shí)踐的每一點(diǎn)每一滴中,。

以上是我公司總結(jié)的心得,，在今后的工作中，我們會(huì)用企業(yè)價(jià)值觀來提醒自己,、激勵(lì)自己,，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者,。