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目標(biāo)責(zé)任書格式 目標(biāo)責(zé)任書?篇一

2,、認(rèn)真貫徹黨的、xx屆三中全會(huì)和系列講話精神及中央,、省,、市和區(qū)政法委工作會(huì)議關(guān)于維護(hù)穩(wěn)定工作的一系列安排部署，全面落實(shí)工作措施,，全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,。

3、全面落實(shí)市委,、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)維護(hù)穩(wěn)定責(zé)任制的規(guī)定》,，完善黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)體制，加強(qiáng)鎮(zhèn),、村兩級維穩(wěn)機(jī)構(gòu)建設(shè),，并把維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作列入重要議事日程，作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓,，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書,、實(shí)行目標(biāo)考核、責(zé)任追究等制度,。

4,、突出做好特殊敏感時(shí)期維護(hù)穩(wěn)定工作，全國,、全省,、全市“兩會(huì)”和“6.4”、“7.5”,、“8.1”,、“10.1”等重大節(jié)日和敏感時(shí)期確保不發(fā)生大規(guī)模赴省進(jìn)京聚集和個(gè)人極端事件。

5,、建立社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制,，重大決策事項(xiàng)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估率達(dá)到100%，評估報(bào)告?zhèn)浒嘎蔬_(dá)到100%,，真正從源頭上預(yù)防和減少不穩(wěn)定問題發(fā)生,。

6、按照“屬地管理”原則，扎實(shí)做好社會(huì)矛盾化解工作,，積極開展矛盾糾紛“大排查,，大調(diào)處，大防范”活動(dòng),，對各類矛盾糾紛逐項(xiàng)分解任務(wù),，建立臺賬，確保事情有人管,，工作有人做,，出了問題有人負(fù)責(zé)。

7,、加強(qiáng)應(yīng)急處置機(jī)制建設(shè),，完善應(yīng)急預(yù)案體系，完善應(yīng)急指揮體系,、加強(qiáng)應(yīng)急保障，及時(shí)妥善處理突發(fā)事件,。

8,、加強(qiáng)維穩(wěn)信息化建設(shè)，建立鎮(zhèn),、村兩級維穩(wěn)信息平臺,，做到有場地、設(shè)備,、人員,，軟硬件證齊全，加快維穩(wěn)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，充分發(fā)揮信息在維護(hù)穩(wěn)定工作中的作用,。

9、加強(qiáng)對重點(diǎn)人員和特殊群體的穩(wěn)控工作,。對企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部,、原民辦教師、行業(yè)協(xié)解人員,、企業(yè)下崗人員等群體在解決實(shí)際問題的同時(shí),，強(qiáng)化包保穩(wěn)控，防止聚集和越級集體上訪,、非正常上訪事件的發(fā)生,，交辦督辦事項(xiàng)要按要求完成。

10,、 做好督查調(diào)研工作,。針對本地區(qū)出現(xiàn)的不穩(wěn)定問題，深入調(diào)查，分析原因,，研究對策,，對重大不穩(wěn)定問題督察督辦，跟蹤問效,。不斷總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn),，積極探索維護(hù)穩(wěn)定工作新思路。

11,、 加強(qiáng)信息收集,、報(bào)送。發(fā)揮鎮(zhèn)村兩級信息員作用,，按照區(qū)委維護(hù)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于加強(qiáng)維護(hù)穩(wěn)定工作規(guī)定》,，及時(shí)采集、總結(jié),、上報(bào)工作信息,。

12、 建立維穩(wěn)形勢分析研判制度,，圍繞重點(diǎn)時(shí)期,、重點(diǎn)群體、重點(diǎn)問題等影響社會(huì)穩(wěn)定的突出矛盾和重大問題進(jìn)行分析研判,，每月召開一次維穩(wěn)形勢分析研判會(huì),，并及時(shí)上報(bào)分析研判結(jié)果。

13,、 本責(zé)任書的執(zhí)行情況,，由鎮(zhèn)維穩(wěn)辦負(fù)責(zé)組織考評。

本責(zé)任書一式兩份,，雙方各執(zhí)一份,。

鄧襄鎮(zhèn)維護(hù)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組 負(fù)責(zé)人：

責(zé)任單位： 責(zé)任人：

目標(biāo)責(zé)任書格式 目標(biāo)責(zé)任書?篇二

為深入貫徹落實(shí)國務(wù)院《殯葬管理?xiàng)l例》、《安徽省殯葬管理辦法》,、《潛山縣殯葬管理暫行辦法》等法規(guī)和文件,，認(rèn)真開展殯葬改革工作，切實(shí)加快潛山殯葬管理工作法制化,、規(guī)范化進(jìn)程,，確保殯葬改革和殯葬管理工作取得實(shí)效。根據(jù)《天柱山鎮(zhèn)殯葬改革實(shí)施方案》,，鎮(zhèn)政府特與各村簽訂本責(zé)任書,。

一、工作目標(biāo)

1.加大殯葬改革政策執(zhí)行力度,，除國家規(guī)定的特殊人群外,，全面實(shí)行遺體火化;堅(jiān)決杜絕土葬現(xiàn)象,。

2.加強(qiáng)并規(guī)范公墓建設(shè)，堅(jiān)決杜絕亂埋亂葬;骨灰處理應(yīng)當(dāng)不占或少占土地;提倡不保留骨灰,，以植樹葬或撒播等方式處理,，嚴(yán)禁骨灰入棺土葬。

3.強(qiáng)化殯葬服務(wù)行業(yè)監(jiān)管,，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量,。強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督，基本形成服務(wù)項(xiàng)目齊全,、服務(wù)質(zhì)量和水平較高的殯葬服務(wù)體系,。

4.強(qiáng)化殯葬改革宣傳，教育和引導(dǎo)群眾自覺依法火化,、節(jié)約治喪和集約安葬,，逐步形成文明、和諧,、衛(wèi)生,、生態(tài)殯葬新風(fēng)。

二,、工作任務(wù)

1.建立以黨政一把手為組長的殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作組,。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織,、協(xié)調(diào)所轄區(qū)域內(nèi)的殯葬改革和整治亂埋亂葬工作，工作組負(fù)責(zé)落實(shí)殯葬管理有關(guān)具體工作,。

2.建立村兩委成員包片包組包戶的層層包保責(zé)任制,，形成一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的工作責(zé)任格局,。

3.村委會(huì)成立相應(yīng)組織,，明確信息員，深入開展殯葬改革的政策宣傳;及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)告死亡人口信息;出現(xiàn)死亡人口,，負(fù)責(zé)組織做好家屬思想工作,，落實(shí)遺體火化，骨灰集中在公益性公墓安葬,。

4.全面建立并實(shí)行喪事報(bào)告制度,。村委會(huì)每日向鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告，發(fā)現(xiàn)死亡信息的,，實(shí)行一事一報(bào)制度,，即知即報(bào)。

5.負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)已亂埋亂葬墓穴的整治工作,，確保完成年度整治任務(wù),。所有骨灰按要求規(guī)范進(jìn)入公墓安葬,。

6.積極會(huì)同有關(guān)部門處理殯葬管理違規(guī)行為;確保火化率達(dá)100%,，發(fā)現(xiàn)偷埋偷葬現(xiàn)象主動(dòng)上報(bào)并及時(shí)依法予以處理,。

7.組建殯葬管理執(zhí)法隊(duì)伍，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的殯葬改革及專項(xiàng)整治工作,。

年底鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對各村和單位實(shí)施殯葬改革工作目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行考核評比,，根據(jù)考評結(jié)果，對落實(shí)較好的前三名,，鎮(zhèn)政府將給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對落實(shí)較差的,，鎮(zhèn)政府將給予通報(bào)批評。同時(shí)將殯葬改革工作納入政府目標(biāo)管理綜合考核,，并在年度綜合考評時(shí)記分,。

本責(zé)任書一式兩份，各村執(zhí)一份,，鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室存檔一份,。

天柱山鎮(zhèn)人民政府簽字：_________ 村民委員會(huì)簽字：_________

20____年____月____日

目標(biāo)責(zé)任書格式 目標(biāo)責(zé)任書?篇三

甲方:

乙方:

一、個(gè)人年度最低定量指標(biāo)

1,、年度計(jì)劃最低銷售任務(wù)為:(￥元),，其中年度磁控電抗器成套產(chǎn)品銷售任務(wù)為_______臺。

關(guān)于最低銷售任務(wù)的補(bǔ)充說明:除磁控電抗器外,，代理,、貼牌以及om等業(yè)務(wù)方式按設(shè)備銷售差價(jià)，即公司實(shí)際收入并入個(gè)人銷售任務(wù)額,。磁控電抗器按實(shí)際銷售額直接并入個(gè)人銷售任務(wù)額,。

2、年度計(jì)劃回款任務(wù)為:90%(￥元),。(以合同條款作為考核依據(jù))

二,、費(fèi)用管理、提成制度按照《公司市場營銷暫行管理辦法》執(zhí)行,。

三,、乙方任務(wù)完成考核:

超額完成任務(wù)的，視完成任務(wù)量酌情給予獎(jiǎng)勵(lì),。

未完成任務(wù)額,，視未完成量酌情給予警告、記過,、降薪,、降職、調(diào)整崗位直至解除合同,。

四,、特別說明:

1,、在日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中，發(fā)現(xiàn)貪污,、挪用公司資金,、業(yè)務(wù)費(fèi)用中飽私囊、人為增加采購成本以及使用假發(fā)票套現(xiàn)等侵占公司利益者,，無論情節(jié)輕重,，給予警告、記過,、降職,、免職直至開除處理。情節(jié)嚴(yán)重,、觸犯法律的,，移交機(jī)關(guān)偵辦。

2,、利用公司資源為其他公司,、團(tuán)體服務(wù)從中謀利或從事兼職以及任何個(gè)人經(jīng)營活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解除勞動(dòng)合同并追繳非法所得,。

五,、雙方約定責(zé)任書期限為:年月日——年月日

六、甲方指派乙方負(fù)責(zé)區(qū)域?yàn)?

七,、雙方權(quán)利與義務(wù)

1,、甲方負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)乙方的工作;

2,、甲方按乙方各項(xiàng)考核要素完成情況給付乙方約定期限內(nèi)的銷售提成;

3,、乙方在雙方約定的工作期限內(nèi)離職的，甲方對乙方的銷售提成有權(quán)不予支付;

4,、乙方在職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)積極主動(dòng)開展工作,，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系;

5,、乙方要按照甲方的要求分析,、匯報(bào)工作，為甲方的決策提供可靠的依據(jù);

6,、乙方應(yīng)按時(shí)完成甲方交辦的各項(xiàng)工作,。

目標(biāo)責(zé)任書格式 目標(biāo)責(zé)任書?篇四

一、目的

建立*集團(tuán)以*公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈,，在以子公司利潤中心制為核心的基礎(chǔ)上,，充分調(diào)動(dòng)產(chǎn)品銷售、技術(shù)及生產(chǎn)等部門人員積極性,，增強(qiáng)子公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力,。

二,、20xx年年度考核期間:20xx年1月1日至20xx年12月31日。

三,、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方必須為乙方經(jīng)營活動(dòng)提供必要啟動(dòng)資金、設(shè)備,、后勤等支持和保障;

2,、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)管，并責(zé)成實(shí)施改善意見;

3,、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí),，決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;

4、若兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),，甲方有權(quán)更換責(zé)任人或采取其他相關(guān)措施;

5,、甲方定期對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行審計(jì)與實(shí)施考核。

6,、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績異常時(shí),，甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營目標(biāo)。

四,、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定,。

2,、乙方應(yīng)在20xx年度內(nèi)完成凈利潤萬元;保本銷售額

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方提供具體的,、可操作的,、可實(shí)現(xiàn)的、

有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃,，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評,、監(jiān)管和控制的依據(jù)。

4,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,，包括:

(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告,。

(2)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告,。

(3)甲方要求提供的其它文件和資料。

(4)考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo),，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因,，并拿出改進(jìn)措施。

5,、乙方必須配合集團(tuán)職能部門及集團(tuán)下屬其他分公司合作項(xiàng)目的相關(guān)工作,。6,、乙方應(yīng)接受甲方月度、季度,、年度考核,。

7、乙方制定本子公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案,，年終由集團(tuán)財(cái)務(wù)部,、行政人事部考評后審核，報(bào)總裁審批后發(fā)放,。

五,、考核辦法

1、考核委員會(huì):董事辦,、總裁辦,、財(cái)務(wù)部、人力資源部

2.績效工資比例:工資總額的%納入績效考核工資,，與考核結(jié)果直接掛鉤,。

3、考核指標(biāo):

七,、其它

1,、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)行政人事部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋,、修訂,。

2、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效,，并對雙方都具有約束力,。

3、本責(zé)任書一式三份,，集團(tuán)行政人事部,、財(cái)務(wù)部、下屬子公司各持一份,。

目標(biāo)責(zé)任書格式 目標(biāo)責(zé)任書?篇五

為辦好人民滿意的學(xué)校,，每位教師必須按照學(xué)校“依法治校樹正氣,、立足校本保生存,，科學(xué)管理求發(fā)展,，求真務(wù)實(shí)創(chuàng)一流”的指導(dǎo)思想,，進(jìn)行教育教學(xué)活動(dòng)。因此,，特制定《教師崗位目標(biāo)責(zé)任書》,。

一,、德育目標(biāo)：

1、遵紀(jì)守法,，依法執(zhí)教,，廉潔執(zhí)教，認(rèn)真貫徹教育方針,，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,，服從工作分配，履行教師崗位職責(zé),。

2,、嚴(yán)格要求，科學(xué)管理,。關(guān)心愛護(hù)每一位學(xué)生,，尊重學(xué)生人格，不體罰或變相體罰學(xué)生,，不侮辱學(xué)生,。

3、加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)建設(shè),，樂教愛崗,，“內(nèi)提素質(zhì)，外塑形象”,，使家長,、學(xué)生滿意率達(dá)90%以上。

4,、做好學(xué)生思想教育工作,，每位教師必須把學(xué)生德育工作放在首位，培養(yǎng)學(xué)生遵守《中學(xué)生日常行為規(guī)范》,，遵守校園常規(guī),，培養(yǎng)學(xué)生誠實(shí)守信，禮貌待人,，遵規(guī)守紀(jì),，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己的品質(zhì),。

二,、教育教學(xué)目標(biāo)：

1、班級管理目標(biāo)：班主任工作：依照德智體美勞全面發(fā)展的要求,，開展班務(wù)工作,。面向全體學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生的個(gè)體特長和良好的行為習(xí)慣，期內(nèi)班級學(xué)生不出現(xiàn)安全事故,。學(xué)困生轉(zhuǎn)化達(dá)80%以上,，學(xué)生輟學(xué)率為0。按時(shí)完成學(xué)校和部門分配的臨時(shí)性工作任務(wù),。經(jīng)常聯(lián)系和組織各科任教師互通情況,，協(xié)調(diào)關(guān)系，商討本班的教育工作,。

2,、教師要不斷提高教學(xué)基本功，每位教師每學(xué)年要具有一篇優(yōu)秀論文或優(yōu)秀教案(反思),，上1節(jié)公開課,，積極參加集體備課活動(dòng)，每節(jié)課都做到課前進(jìn)行二次備課課后有教學(xué)反思,。

3,、教導(dǎo)主任要積極做好學(xué)校教學(xué)、教研工作的安排,、管理,、監(jiān)督等工作，認(rèn)真組織開展好學(xué)校教學(xué)教研工作,，充分利用教學(xué)資源,，探究適合學(xué)生實(shí)際的教法。要做好對教師的督促檢查工作,。積極配合好校長搞好學(xué)校全面工作,。

4、副校長要嚴(yán)格按照學(xué)校有關(guān)要求做好教育教學(xué)管理,、督促工作,，積極配合好校長搞好學(xué)校全面工作。

5,、大隊(duì)輔導(dǎo)員要嚴(yán)格按照學(xué)校有關(guān)要求做好學(xué)校德育教育工作的開展,，少先隊(duì)工作的管理與主持工作。積極配合好校長搞好學(xué)校全面工作,。

6,、學(xué)校財(cái)務(wù)管理員要嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)守報(bào)賬原則;努力做好學(xué)校后勤工作;加強(qiáng)學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理登記工作,。

7,、教師要積極承擔(dān)學(xué)校教育教研工作任務(wù)，大膽改革創(chuàng)新,，積極參加學(xué)校,，努力提高自身素質(zhì)，每期聽課中心學(xué)校提出的標(biāo)準(zhǔn)。

8,、教師嚴(yán)格按照教學(xué)常規(guī)進(jìn)行教育教學(xué)工作，嚴(yán)格遵照學(xué)校的坐班制要求,，在上班期間不做與教育教學(xué)有關(guān)的事,。

三、教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)：

1,、學(xué)?？傮w目標(biāo)進(jìn)入全鎮(zhèn)前八名。

2,、教師個(gè)人目標(biāo)：

我個(gè)人所擔(dān)任的_______年級________學(xué)科成績在全鎮(zhèn)學(xué)校綜合成績不低于前______名,，優(yōu)秀率達(dá)到_____%，及格率達(dá)到______%;我另擔(dān)任的____年級_______學(xué)科成績在全鎮(zhèn)學(xué)校綜合成績不低于前________名,，優(yōu)秀率達(dá)到______%,，及格率達(dá)到_____%。

3,、全面完成臨時(shí)分配的各項(xiàng)工作任務(wù),。

以上各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)由學(xué)校各部門學(xué)期末聯(lián)合考查，量化積分,，作為教師獎(jiǎng)懲和評優(yōu)樹模,，履職考核、續(xù)聘,、解聘的依據(jù),。

教師簽章：______ 校長簽章：______ 學(xué)校簽章：______

______年______月______日

目標(biāo)責(zé)任書格式 目標(biāo)責(zé)任書?篇六

企業(yè)銷售目標(biāo)責(zé)任書

根據(jù)公司20_____年度的營銷目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測,，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素,，為充分調(diào)動(dòng)各部門各人員的營銷積極性，以確保公司年度營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，在平等,、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,，特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策,，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行,。

一、目標(biāo)營銷責(zé)任人：_______________

二,、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：_______________

三,、目標(biāo)營銷區(qū)域：_______________

四、團(tuán)隊(duì)(部門)人員定員數(shù)量：__________

五、目標(biāo)營銷任務(wù)

經(jīng)公司研究決定,，現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人_____全面負(fù)責(zé)公司在__________區(qū)域品牌的

宣傳,、推廣、營銷等經(jīng)營活動(dòng)的權(quán)利,。同時(shí),，完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù)：

1、年度營銷(以_____為主)目標(biāo)任務(wù)：_____萬元;

2,、年度營銷(以_____為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：_____萬元,。

年度目標(biāo)分解表：

1月：_____ 2月：_____ 3月：_____ 4月：_____ 5月：_____ 6月：_____ 7月：_____ 8月：_____ 9月：_____ 10月：_____ 11月：_____ 12月：_____

合計(jì)：__________

目標(biāo)

六、完成目標(biāo)營銷任務(wù)期限：20_____年_____月31日

七,、營銷責(zé)任人的義務(wù)

1,、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營銷目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的,、可衡量的,、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(電子版),，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對營銷目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評,、經(jīng)營活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù);

2、營銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：

(1)月份,、季度,、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報(bào)告;

(2)年度營銷政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告;

(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;

(4)考核當(dāng)月末完成計(jì)劃營銷目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因,，并提出

改進(jìn)措施,。

(5)每月對：各類與之相關(guān)促銷活動(dòng)、員工考核,、獎(jiǎng)勵(lì)評比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù),。

3、根據(jù)公司績效考核要求,，參與公司績效考核;(細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);

4,、分析市場狀況，提供市場分析報(bào)告,，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù);

5,、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;

6,、接受公司對經(jīng)營活的檢查,、監(jiān)督，并對公司就經(jīng)營管理活動(dòng)提出的整改,、完善意見進(jìn)有效貫徹和落實(shí),。

7,、嚴(yán)格控制公司的各項(xiàng)費(fèi)用，確保在以_____內(nèi),。

費(fèi)用明細(xì)為：

1)市場費(fèi)用

省部費(fèi)用(老市場6.25%,，新市場8.25%)

a.超市進(jìn)場產(chǎn)生的條碼費(fèi)用;

b.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架,、堆頭等陳列費(fèi)用;

c.臨時(shí)人員工資(促銷人員,、臨時(shí)業(yè)代等);

d.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動(dòng)費(fèi)用;

2)銷售費(fèi)用—人員費(fèi)用5.73%3)物流費(fèi)用—4%

八、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

1,、要求公司在責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營活動(dòng)過程中須提供必要的資金,、設(shè)備,、后勤等人,、財(cái)、物的支持和保障;

目標(biāo)責(zé)任書格式 目標(biāo)責(zé)任書?篇七

根據(jù)公司20_____年度的營銷目標(biāo),，按照對市場的預(yù)測,，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)各部門各人員的營銷積極性,，以確保公司年度營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，在平等、自愿,、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,，特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任,。雙方共同遵守以下約定的條款,，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

一,、目標(biāo)營銷責(zé)任人：_______________

二,、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：_______________

三、目標(biāo)營銷區(qū)域：_______________

四,、團(tuán)隊(duì)(部門)人員定員數(shù)量：__________

五,、目標(biāo)營銷任務(wù)

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人_____全面負(fù)責(zé)公司在__________區(qū)域品牌的

宣傳,、推廣,、營銷等經(jīng)營活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí),，完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù)：

1,、年度營銷(以_____為主)目標(biāo)任務(wù)：_____萬元;

2、年度營銷(以_____為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：_____萬元,。

年度目標(biāo)分解表：

1月：_____ 2月：_____ 3月：_____ 4月：_____ 5月：_____ 6月：_____ 7月：_____ 8月：_____ 9月：_____ 10月：_____ 11月：_____ 12月：_____

合計(jì)：__________

目標(biāo)

六,、完成目標(biāo)營銷任務(wù)期限：20_____年_____月31日

七,、營銷責(zé)任人的義務(wù)

1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營銷目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的,、可操作的,、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的,、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(電子版),，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對營銷目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù);

2,、營銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：

(1)月份,、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報(bào)告;

(2)年度營銷政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告;

(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;

(4)考核當(dāng)月末完成計(jì)劃營銷目標(biāo)任務(wù)的,，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因,，并提出

改進(jìn)措施。

(5)每月對：各類與之相關(guān)促銷活動(dòng),、員工考核,、獎(jiǎng)勵(lì)評比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)。

3,、根據(jù)公司績效考核要求,，參與公司績效考核;(細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);

4、分析市場狀況,，提供市場分析報(bào)告,，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù);

5、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,，不斷提高內(nèi)部管理水平;

6,、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督,，并對公司就經(jīng)營管理活動(dòng)提出的整改,、完善意見進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。

7,、嚴(yán)格控制公司的各項(xiàng)費(fèi)用,，確保在以_____內(nèi)。

費(fèi)用明細(xì)為：

1)市場費(fèi)用

省部費(fèi)用(老市場6.25%,，新市場8.25%)

a.超市進(jìn)場產(chǎn)生的條碼費(fèi)用;

b.省區(qū)投入的掛網(wǎng),、端架、堆頭等陳列費(fèi)用;

c.臨時(shí)人員工資(促銷人員,、臨時(shí)業(yè)代等);

d.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動(dòng)費(fèi)用;

2)銷售費(fèi)用—人員費(fèi)用5.73%3)物流費(fèi)用—4%

八,、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營活動(dòng)過程中須提供必要的資金,、設(shè)備,、后勤等人,、財(cái)、物的支持和保障;

2,、根據(jù)工作需要,，對部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動(dòng);

3,、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利,，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

4,、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎(jiǎng)金分配的權(quán)利,，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù)。

九,、薪酬規(guī)定：

營銷目標(biāo)責(zé)任人的年薪=目標(biāo)任務(wù)對應(yīng)的年薪--月薪_____月+月度和年度銷售提成薪詳見各級人員薪酬制

十,、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：

1、完成目標(biāo)任務(wù)年薪總額(含稅)：__________

2,、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅)：__________

十一,、附則

1,、本責(zé)任書一式兩份,，公司一份、年度營銷目標(biāo)責(zé)任人一份,。

2,、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職，則不享受年薪,，只享受正常的月薪,。

3、本責(zé)任書自簽訂之日起,，公司和營銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力,、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉,，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任,。

公司(蓋章)：_________ 目標(biāo)營銷責(zé)任人(簽字)：__________

日期：__________ 日期：__________

目標(biāo)責(zé)任書格式 目標(biāo)責(zé)任書?篇八

政府工作目標(biāo)責(zé)任書

為深入貫徹落實(shí)國務(wù)院《殯葬管理?xiàng)l例》、《安徽省殯葬管理辦法》,、《潛山縣殯葬管理暫行辦法》等法規(guī)和文件,，認(rèn)真開展殯葬改革工作，切實(shí)加快潛山殯葬管理工作法制化,、規(guī)范化進(jìn)程,，確保殯葬改革和殯葬管理工作取得實(shí)效。根據(jù)《天柱山鎮(zhèn)殯葬改革實(shí)施方案》,，鎮(zhèn)政府特與各村簽訂本責(zé)任書,。

一,、工作目標(biāo)

1.加大殯葬改革政策執(zhí)行力度，除國家規(guī)定的特殊人群外,，全面實(shí)行遺體火化;堅(jiān)決杜絕土葬現(xiàn)象,。

2.加強(qiáng)并規(guī)范公墓建設(shè)，堅(jiān)決杜絕亂埋亂葬;骨灰處理應(yīng)當(dāng)不占或少占土地;提倡不保留骨灰,，以植樹葬或撒播等方式處理,，嚴(yán)禁骨灰入棺土葬。

3.強(qiáng)化殯葬服務(wù)行業(yè)監(jiān)管,，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量,。強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督，基本形成服務(wù)項(xiàng)目齊全,、服務(wù)質(zhì)量和水平較高的殯葬服務(wù)體系,。

4.強(qiáng)化殯葬改革宣傳，教育和引導(dǎo)群眾自覺依法火化,、節(jié)約治喪和集約安葬,，逐步形成文明、和諧,、衛(wèi)生,、生態(tài)殯葬新風(fēng)。

二,、工作任務(wù)

1.建立以黨政一把手為組長的殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作組,。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織,、協(xié)調(diào)所轄區(qū)域內(nèi)的殯葬改革和整治亂埋亂葬工作,，工作組負(fù)責(zé)落實(shí)殯葬管理有關(guān)具體工作。

2.建立村兩委成員包片包組包戶的層層包保責(zé)任制,，形成一級抓一級,、一級對一級負(fù)責(zé)的工作責(zé)任格局。

3.村委會(huì)成立相應(yīng)組織,，明確信息員,，深入開展殯葬改革的政策宣傳;及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)告死亡人口信息;出現(xiàn)死亡人口，負(fù)責(zé)組織做好家屬思想工作,，落實(shí)遺體火化,，骨灰集中在公益性公墓安葬。

4.全面建立并實(shí)行喪事報(bào)告制度,。村委會(huì)每日向鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告,，發(fā)現(xiàn)死亡信息的，實(shí)行一事一報(bào)制度,，即知即報(bào),。

5.負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)已亂埋亂葬墓穴的整治工作,，確保完成年度整治任務(wù)。所有骨灰按要求規(guī)范進(jìn)入公墓安葬,。

6.積極會(huì)同有關(guān)部門處理殯葬管理違規(guī)行為;確?；鸹蔬_(dá)100%，發(fā)現(xiàn)偷埋偷葬現(xiàn)象主動(dòng)上報(bào)并及時(shí)依法予以處理,。

7.組建殯葬管理執(zhí)法隊(duì)伍,，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的殯葬改革及專項(xiàng)整治工作。

年底鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對各村和單位實(shí)施殯葬改革工作目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行考核評比,，根據(jù)考評結(jié)果,，對落實(shí)較好的前三名，鎮(zhèn)政府將給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對落實(shí)較差的,，鎮(zhèn)政府將給予通報(bào)批評,。同時(shí)將殯葬改革工作納入政府目標(biāo)管理綜合考核，并在年度綜合考評時(shí)記分,。

本責(zé)任書一式兩份,，各村執(zhí)一份，鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室存檔一份,。

天柱山鎮(zhèn)人民政府簽字：_________ 村民委員會(huì)簽字：_________

20____年____月____日

目標(biāo)責(zé)任書格式 目標(biāo)責(zé)任書?篇九

為確保公司xx年生產(chǎn),、經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司研究決定,，按照目標(biāo)清晰,、責(zé)權(quán)明確,、獎(jiǎng)罰分明的原則,，對農(nóng)藥劑型分公司實(shí)行業(yè)績目標(biāo)管理考核，特制定xx年業(yè)績目標(biāo)管理責(zé)任書,。

一,、 目標(biāo)考核期限：xx年1月1月------xx年12月31日

二、 目標(biāo)任務(wù)：

1,、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：全年完成銷售收入1000萬元(人民幣),，并按1000萬銷售收入組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)凈利潤 萬元(人民幣),。

各產(chǎn)品銷售分解目標(biāo)見附表

2,、營運(yùn)資金管理目標(biāo)：

①、應(yīng)收帳款占用比例(期末應(yīng)收帳款總額/含稅銷售收入*100%)≤ ②,、銷售費(fèi)用率(銷售費(fèi)用/不含稅銷售收入*100%)≤

3,、持續(xù)發(fā)展目標(biāo)：

①、銷售額成長率(期末不含稅銷售收入-同期不含稅銷售收入)/同期不含稅銷售收入*100%≥

②,、客戶成長率(期末客戶數(shù)-同期客戶數(shù))/同期客戶數(shù)≥

4,、客戶滿意率目標(biāo)：客戶滿意率達(dá)90%以上,，全年客戶投訴少于 次，規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn),，確保社會(huì)負(fù)面曝光率為零;

5,、營銷管理目標(biāo)：

①、建立健全劑型營銷管理制度并嚴(yán)格遵照執(zhí)行;

②,、嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)客戶管理制度規(guī)定,，建立齊全客戶檔案;

③、嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)營銷人員個(gè)人理財(cái)制度規(guī)定;

④,、嚴(yán)格執(zhí)行公司行政管理制度,，無違紀(jì)違章行為;

6、安全目標(biāo)：

①,、無重大安全責(zé)任事故發(fā)生;

②,、無環(huán)境污染事故發(fā)生;

三、 業(yè)績目標(biāo)考核辦法

2,、考核辦法：公司將按照月度考核與年度考核相結(jié)合的辦法對以上六個(gè)目標(biāo)進(jìn)行考核,。

1)、月度考核：月度考核主要對營運(yùn)資金管理,、持續(xù)發(fā)展,、客戶滿意度、營銷管理,、安全環(huán)保等五個(gè)目標(biāo)進(jìn)行考核,。月度綜合得分28分(含)以上的，可根據(jù)核定工資預(yù)支工資;低于28分的,，除責(zé)令整改外,，每降低1分相應(yīng)扣除10%的核定工資，該扣除部分公司不再發(fā)放;低于20分的,，扣除當(dāng)月核定工資,。

2)、年度考核：年度綜合考核得分為100分,，根據(jù)相關(guān)承包提成比例發(fā)放承包提成,。每低于1分相應(yīng)扣除1%的承包提成，超過1分獎(jiǎng)勵(lì)1%的承包提成,。

四,、營銷人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任核算管理：

(一)、營銷人員可預(yù)借的費(fèi)用：

1,、核定工資：經(jīng)理1800元/月;業(yè)務(wù)員1200元/月,。

2、差旅費(fèi)和通信費(fèi)：150元/人/天

3、辦公費(fèi)：1000元/月,。

4,、公關(guān)費(fèi)：5000元/月。

(二),、營銷人員應(yīng)得的收入：

2,、銷售承包提成總額的30%由農(nóng)藥劑型分公司進(jìn)行結(jié)算后實(shí)行再分配，分公司經(jīng)理,、計(jì)劃員及部門費(fèi)用在此項(xiàng)中開支,。

3、獎(jiǎng)金：

①,、銷售收入超額獎(jiǎng)勵(lì)：全年完成銷售收入1000萬元,，按1000萬元超出部分計(jì)獎(jiǎng)，即1000萬元超出部分× %(1000萬≤銷售收入<1500萬);全年銷售收入超過1500萬元,，則按1500萬元超出部分× %(銷售收入≥1500萬)計(jì)獎(jiǎng),。

②、差價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)：超出公司定價(jià)銷售的,，按超出部分的30%獎(jiǎng)勵(lì);

③,、運(yùn)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)：由客戶承擔(dān)運(yùn)費(fèi)的，按客戶承擔(dān)運(yùn)費(fèi)部分的30%獎(jiǎng)勵(lì); ④,、獎(jiǎng)息：預(yù)收客戶帳款的,，超過一個(gè)月按0.035%/天獎(jiǎng)息; (三)、營銷人員應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用：

1,、 銷售包干費(fèi)用：包括差旅費(fèi),、通信費(fèi)、辦公費(fèi),、招待費(fèi),、交通費(fèi)、會(huì)議費(fèi),、公關(guān)費(fèi),、宣傳推廣費(fèi)等。

2,、 滯收貨款罰息：在承包提成收入中扣除，超過第一個(gè)月按0.035%/天計(jì)算罰息;超期第二個(gè)月按0.07%/天計(jì)算罰息;超期三個(gè)月以上的(含三個(gè)月)按0.14%/天計(jì)算罰息,，業(yè)務(wù)員停職追討貨款;

3,、呆壞帳損失和追債費(fèi)用：

①、因客戶遭受洪災(zāi),、火災(zāi)等自然災(zāi)害,，或發(fā)生人身意外事故而致使無法收回貨款，確屬無法抗拒的因素造成的，經(jīng)公司核實(shí)并取得有關(guān)部門證實(shí)后,，扣除能收回的保險(xiǎn)賠償后,，再由銷售業(yè)務(wù)人員本人承擔(dān)20%損失，公司承擔(dān)80%損失; ②,、發(fā)生客戶惡意詐騙或因客戶管理不善而致使無法收回的貨款,，必須經(jīng)過公司有關(guān)部門核實(shí)，才能作為壞帳對待,。此損失在1萬元以內(nèi)的由業(yè)務(wù)人員本人全部承擔(dān),，1萬元以上的部分，公司可根據(jù)業(yè)務(wù)人員本人直接責(zé)任大小,，酌情豁免30%---60%,，1萬元以內(nèi)的部分當(dāng)年償清，1萬元以上的與公司簽訂還款協(xié)議,，清償期最長為3年;

③,、由于處理呆壞帳所發(fā)生的一切費(fèi)用由業(yè)務(wù)人員個(gè)人承擔(dān)30%; ④、如果發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員與客戶惡意串通造成的損失,，銷售人員本人不但按全額賠償,，而且移交公司司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

五,、其他事項(xiàng)：

公司總經(jīng)理簽字： 分公司目標(biāo)責(zé)任人簽字：

*有限公司

目標(biāo)責(zé)任書格式 目標(biāo)責(zé)任書?篇十

【企業(yè)銷售目標(biāo)責(zé)任書】

根據(jù)公司20_____年度的營銷目標(biāo),，按照對市場的預(yù)測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素,，為充分調(diào)動(dòng)各部門各人員的營銷積極性,，以確保公司年度營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等,、自愿,、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策,，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任,。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行,。

一,、目標(biāo)營銷責(zé)任人：_______________

二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：_______________

三,、目標(biāo)營銷區(qū)域：_______________

四,、團(tuán)隊(duì)(部門)人員定員數(shù)量：__________

五、目標(biāo)營銷任務(wù)

經(jīng)公司研究決定,，現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人_____全面負(fù)責(zé)公司在__________區(qū)域品牌的

宣傳,、推廣、營銷等經(jīng)營活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí),，完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù)：

1,、年度營銷(以_____為主)目標(biāo)任務(wù)：_____萬元;

2、年度營銷(以_____為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：_____萬元,。

年度目標(biāo)分解表：

1月：_____2月：_____3月：_____4月：_____5月：_____6月：_____7月：_____8月：_____9月：_____10月：_____11月：_____12月：_____

合計(jì)：__________

目標(biāo)

六,、完成目標(biāo)營銷任務(wù)期限：20_____年_____月31日

七、營銷責(zé)任人的義務(wù)

1,、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營銷目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的,、可操作的、可衡量的,、可實(shí)現(xiàn)的,、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(電子版)，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對營銷目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評,、經(jīng)營活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù);

2,、營銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：

(1)月份、季度,、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報(bào)告;

(2)年度營銷政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告;

(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;

(4)考核當(dāng)月末完成計(jì)劃營銷目標(biāo)任務(wù)的,，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出

改進(jìn)措施,。

(5)每月對：各類與之相關(guān)促銷活動(dòng),、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù),。

3,、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);

4,、分析市場狀況,，提供市場分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù);

5,、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,，不斷提高內(nèi)部管理水平;

6、接受公司對經(jīng)營活的檢查,、監(jiān)督,，并對公司就經(jīng)營管理活動(dòng)提出的整改、完善意見進(jìn)有效貫徹和落實(shí),。

7,、嚴(yán)格控制公司的各項(xiàng)費(fèi)用，確保在以_____內(nèi),。

費(fèi)用明細(xì)為：

1)市場費(fèi)用

省部費(fèi)用(老市場6.25%，新市場8.25%)

a.超市進(jìn)場產(chǎn)生的條碼費(fèi)用;

b.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架,、堆頭等陳列費(fèi)用;

c.臨時(shí)人員工資(促銷人員,、臨時(shí)業(yè)代等);

d.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動(dòng)費(fèi)用;

2)銷售費(fèi)用—人員費(fèi)用5.73%3)物流費(fèi)用—4%

八、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

1,、要求公司在責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營活動(dòng)過程中須提供必要的資金,、設(shè)備、后勤等人,、財(cái),、物的支持和保障;

2、根據(jù)工作需要,，對部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排,、調(diào)動(dòng);

3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利,，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù),。

4、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎(jiǎng)金分配的權(quán)利,，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù),。

九、薪酬規(guī)定：

營銷目標(biāo)責(zé)任人的年薪=目標(biāo)任務(wù)對應(yīng)的年薪--月薪_____月+月度和年度銷售提成薪詳見各級人員薪酬制

十,、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：

1,、完成目標(biāo)任務(wù)年薪總額(含稅)：__________

2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅)：__________

十一,、附則

1,、本責(zé)任書一式兩份，公司一份,、年度營銷目標(biāo)責(zé)任人一份,。

2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職,，則不享受年薪,，只享受正常的月薪。

3,、本責(zé)任書自簽訂之日起,，公司和營銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn),、互勵(lì)共勉,，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

公司(蓋章)：_________目標(biāo)營銷責(zé)任人(簽字)：__________

日期：__________日期：__________

目標(biāo)責(zé)任書格式 目標(biāo)責(zé)任書?篇十一

一,、 部門職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)運(yùn)營以及管理,，組織生產(chǎn)，確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

2,、確保各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)的達(dá)成，配合完成各項(xiàng)體系的審核,。

3,、負(fù)責(zé)與各部門協(xié)調(diào)、溝通,、確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;

4,、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理制度的建立、獎(jiǎng)罰制度的制定;

5,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的整理,，準(zhǔn)確、及時(shí)的報(bào)送;

6,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場物料的管控以及設(shè)備日常維護(hù),，確保生產(chǎn)產(chǎn)能的良性提升;

7、固定資產(chǎn),、勞保用品的申購以及日常管理;

8,、提出生產(chǎn)人員的人力需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)班組建設(shè),、員工管理,、培訓(xùn)以及考核; 9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制,，能耗控制及分析;

10,、保持現(xiàn)場的整潔有序;

11、確保生產(chǎn)安全,。

二,、年度目標(biāo)考核內(nèi)容

1、月度考核內(nèi)容(權(quán)重：95%)

2,、督辦工作當(dāng)月完成情況(權(quán)重：5%) 以公司會(huì)議布置工作為準(zhǔn),。

三、考核與獎(jiǎng)懲

考核與獎(jiǎng)懲辦法參照公司《**部門車間負(fù)責(zé)人月度績效評價(jià)細(xì)則》執(zhí)行,。

四,、責(zé)任書的變更、解除和終止

1,、責(zé)任書生效后任何一方不得隨意變更或解除;

2,、部門根據(jù)以上考核內(nèi)容提出變更或者解除責(zé)任項(xiàng)目，應(yīng)向公司提出變更或者解除本責(zé)任書的申請,，經(jīng)公司審核同意后,，方可變更或解除;

3,、責(zé)任書部分條款變更或修改不影響本責(zé)任書其他條款的效力;

4、考核期滿,，責(zé)任書履行完畢,，本責(zé)任書自行終止,。

五,、其他

1、本責(zé)任書經(jīng)公司總經(jīng)理與責(zé)任部門負(fù)責(zé)人簽字后生效;

2,、本責(zé)任書未盡事宜雙方另行協(xié)商，并簽訂補(bǔ)充文件，作為本責(zé)任書的附件;

3,、考慮到文件內(nèi)容的保密性,，本責(zé)任書簽訂后由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一保存;

4、本責(zé)任書有效日期為：*年**月**日---*年**月**日,。

總經(jīng)理簽字： 部門負(fù)責(zé)人簽字： 時(shí)間：

目標(biāo)責(zé)任書格式 目標(biāo)責(zé)任書?篇十二

為落實(shí)處黨委關(guān)于“落實(shí)黨管安全責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展,、健康發(fā)展”的要求,，通過開展黨員安全聯(lián)保活動(dòng),，強(qiáng)化黨員及聯(lián)保對象的安全意識,、責(zé)任意識和自保互保意識,，促進(jìn)崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，確保實(shí)現(xiàn)我單位××××年度安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，特制定本聯(lián)保責(zé)任書,。

聯(lián)保黨員安全職責(zé)是：

1,、積極認(rèn)真將上級以及本單位安全管理相關(guān)文件全面貫徹落實(shí)到被聯(lián)保人。

2,、監(jiān)督,、照顧聯(lián)保對象按照安全技術(shù)操作規(guī)程操作和嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度。

3,、督促對方按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品;(必須遵守入井須知)

4,、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時(shí)提醒聯(lián)保對象采取防范措施,，防止傷害事故的發(fā)生;

5,、檢查施工現(xiàn)場設(shè)備、環(huán)境是否符合安全要求;

6,、有責(zé)任對任何違章作業(yè)者進(jìn)行警示,、制止,，有權(quán)拒絕、制止違章指揮,，并向上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

7、進(jìn)行危險(xiǎn)性作業(yè)時(shí),，進(jìn)行監(jiān)護(hù);有責(zé)任做好班前的安全思想互導(dǎo)工作,，增強(qiáng)自主保安意識。

8,、凡發(fā)生事故和違章違紀(jì)行為,，互相共同負(fù)有責(zé)任，承擔(dān)處罰處分,。

聯(lián)保對象安全職責(zé)：

1. 努力學(xué)習(xí)勞動(dòng)保護(hù)和衛(wèi)生知識,，自覺遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章違章作業(yè),。

2. 自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，集體作業(yè)時(shí)間，服從領(lǐng)導(dǎo),、聽從指揮,。

3. 愛護(hù)并正確使用生產(chǎn)設(shè)備、防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品,。

4. 有權(quán)拒絕違章指揮,，制止他人違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)征兆,，主動(dòng)采取措施或請有關(guān)專業(yè)人員解決,。當(dāng)人力無法抗拒時(shí)，可先撤離現(xiàn)場,，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告,。

5. 積極參加安全生產(chǎn)活動(dòng)，提出合理化建議,，揭露批評安全工作中缺點(diǎn)和問題,。

6. 發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)積極搶救,，保護(hù)現(xiàn)場,，并如實(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告。

本合同一式四份,，報(bào)處紀(jì)委一份,、項(xiàng)目部黨支部留存一份;聯(lián)保當(dāng)事人雙方各存檔一份。

聯(lián)保黨員簽名：聯(lián)保對象簽名：

年 月 日

目標(biāo)責(zé)任書格式 目標(biāo)責(zé)任書?篇十三

安全度汛目標(biāo)責(zé)任書

為確保我施工標(biāo)段安全度汛,，明確責(zé)任,，加強(qiáng)管理,，特制定x年安全防汛工作目標(biāo)責(zé)任書;

一、安全防汛工作目標(biāo)

1,、汛期確保本工程各種設(shè)備,、設(shè)施安全運(yùn)行。

2,、汛期不發(fā)生因汛情造成大面積停電事故,。

3、汛期確保防汛重點(diǎn)地段防護(hù)設(shè)施安全運(yùn)行,。

4,、汛期不發(fā)生淹溺、觸電,、車輛傷害和其他傷害等責(zé)任事故。

5,、汛期確保搶險(xiǎn)防汛物資及時(shí)供應(yīng),。

6、汛期確保通訊和交通工具暢通完好,。

7,、汛期確保搶險(xiǎn)人員及時(shí)到位。

8,、汛期及時(shí)控制災(zāi)情發(fā)展,、不漫延，把損失減少到最低限度,。

9,、汛期確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定，不發(fā)生影響社會(huì)穩(wěn)定的事件,。確保工程安全度汛,。

二、職責(zé)

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《水法》,、《防洪法》、《防汛條例》等有關(guān)法律法規(guī),，提高全體職工的防洪減災(zāi)意識;

2,、嚴(yán)格執(zhí)行防汛工作領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度，對汛前準(zhǔn)備,、汛期抗洪搶險(xiǎn),、汛后水毀工程復(fù)修全過程負(fù)責(zé)，并層層落實(shí)防汛責(zé)任制;

3,、認(rèn)真做好汛前檢查,、教育,、防汛物資儲備及預(yù)案演練，切實(shí)做好汛前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，做到思想意識到位,、防汛責(zé)任到位、組織措施到位,、防汛物資到位,、預(yù)案落實(shí)到位;

4、加強(qiáng)對防洪的管理,，做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，提高其防護(hù)性能，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,，保證防護(hù)設(shè)施齊全有效,，保證工程安全度汛;

5、認(rèn)真執(zhí)行汛期值班制度,，加強(qiáng)日常巡查,，明確安全責(zé)任人，落實(shí)堤防預(yù)控管理,。特別是汛期出現(xiàn)高水位,、連降雨、暴雨或臺風(fēng)等特殊天氣時(shí),，要加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域巡查,，及時(shí)、全面掌握雨情,、水情,、工情、災(zāi)情等信息,，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情隱患時(shí)要立即向上級匯報(bào),。

6、成立防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍,，一旦出現(xiàn)險(xiǎn)情,，快速響應(yīng)，及時(shí)組織涉險(xiǎn)人員撤離,，涉險(xiǎn)工程搶護(hù),，確保防御范圍內(nèi)河堤不決口、垮塌,，盡量減少災(zāi)害損失,。

三、要求

1、嚴(yán)格執(zhí)行防洪度汛領(lǐng)導(dǎo)小組的命令,，接受地方防汛指揮部檢查指導(dǎo),，正確進(jìn)行引、排,、擋,。認(rèn)真學(xué)習(xí)防洪度汛預(yù)案，積極參加防洪演練,，堅(jiān)持統(tǒng)一指揮,、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則,。做到工區(qū)管理,，分級負(fù)責(zé)，密切配合,。切實(shí)有力保障本工程汛期安全,。

2、強(qiáng)化安全備汛,，認(rèn)真,、仔細(xì)排查各工區(qū)安全度汛準(zhǔn)備情況與重點(diǎn)部位防控情況，提早發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改并跟蹤落實(shí)到位,，不留一處隱患和漏洞。嚴(yán)厲打擊破壞或損壞防洪物資及設(shè)備的現(xiàn)象,，確保安全迎洪度汛,。

×××標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部

負(fù)責(zé)人：

電話：

年 月 日

分管區(qū)域：

負(fù)責(zé)人：

電話：

20xx年 月 日

目標(biāo)責(zé)任書格式 目標(biāo)責(zé)任書?篇十四

1、是片區(qū)利潤保證員：以利潤為中心,，按預(yù)算支出費(fèi)用,、關(guān)注片區(qū)內(nèi)重點(diǎn)客戶、關(guān)注公司重點(diǎn)產(chǎn)品,，保證年底公司利潤和個(gè)人利潤的實(shí)現(xiàn),。

2、是資金安全的保證員,。合理使用公司給與的資金額度,，并每月嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算賒欠，,，對減少公司資金成本的員工公司將給與獎(jiǎng)勵(lì),，對出現(xiàn)壞賬(當(dāng)年結(jié)算不清的賬目視為壞賬)第一責(zé)任人全權(quán)承擔(dān)。

3,、是商品管理的監(jiān)督員,。

a、每15天對20名重點(diǎn)客戶庫存進(jìn)行清點(diǎn)，對超過1個(gè)月以上滯銷的庫存進(jìn)行調(diào)劑,。并填寫巡店表,。

b、對公司提供的宣傳品,、(資料,、條幅)在銷售季節(jié)前15天張貼于店面明顯處，并根據(jù)季節(jié)更換,。

c,、對公司配送產(chǎn)品(重點(diǎn)產(chǎn)品)按店面陳列原則陳列于柜臺，并保持新鮮,。

4,、是政府關(guān)系的協(xié)調(diào)員。

a,、通過提前處理,、和現(xiàn)場處理農(nóng)口、工商,、交通質(zhì)檢等方面的社交問題,，對降低預(yù)算部分可以對負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)。(50%分成),。

b,、有獨(dú)自、又不損失公司利益解決客戶提出無理要求的能力,。(全年不需要主管出面解決問題的區(qū)域年終可

5,、是工作學(xué)習(xí)的帶頭員。每兩個(gè)月看1本公司指定的書,，并在月會(huì)上討論,。老員工帶動(dòng)新員工，主管帶動(dòng)普通員工,，不折不扣的執(zhí)行09年思想政策,。

6、是片區(qū)產(chǎn)品策劃員：

a,、不折不扣的執(zhí)行公司制定的產(chǎn)品上市方案

b,、能組織、協(xié)調(diào)片區(qū)內(nèi)所有推廣會(huì),、農(nóng)民會(huì),、促銷會(huì)、通過09年的鍛煉認(rèn)識營銷的方法并能夠獨(dú)自對某種產(chǎn)品拿出策劃方案,。

c,、對自己片區(qū)明確設(shè)立競爭目標(biāo),，隨時(shí)、詳細(xì)的了解競爭目標(biāo)在本區(qū)域的新老客戶的情況(數(shù)量,、質(zhì)量,、客戶反應(yīng))銷售政策(付款、庫存,、重點(diǎn)產(chǎn)品)發(fā)現(xiàn)競爭目標(biāo)的軟肋(由業(yè)務(wù)員拿出策略,，發(fā)揮我們的強(qiáng)勢，以上項(xiàng)目全部明確數(shù)字化,，并列入考核,。

7、是客戶,、農(nóng)民管-理-員：09年我們服務(wù)對象就是：符合公司標(biāo)準(zhǔn),，能認(rèn)同公司理念的客戶，同時(shí)我們要關(guān)注客戶的客戶,，關(guān)注消費(fèi)者,，那才是我們的重點(diǎn)。09年業(yè)務(wù)采取基礎(chǔ)工資+凈利潤提成方式

業(yè)務(wù)工資1500元模塊標(biāo)準(zhǔn)+凈利潤15%提成方法(或不公攤7%提成方法)

1

考核方法：1,、新客戶開發(fā)：完成預(yù)計(jì)指標(biāo)可得500元工資,，100%-60%之間按完成比例發(fā)放，低于59%無此項(xiàng)工資,，每超出1各新客戶當(dāng)月可得獎(jiǎng)勵(lì)50元,。

新客戶標(biāo)準(zhǔn)：按每月的利潤額計(jì)算，新開客戶當(dāng)月回款達(dá)到65%,，毛利達(dá)到1000元,，視為達(dá)標(biāo)新客戶。每人每月 10 個(gè)新客戶開發(fā)任務(wù),。

不良業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：在銷售季節(jié)超過15天沒有往來記錄的業(yè)務(wù)屬于不良業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)為不良業(yè)務(wù)起5天內(nèi)解決,，解決不了的1個(gè)扣除30,。

注：業(yè)務(wù)員3、4月考核新客戶計(jì)劃開發(fā)完成情況,，5-9月考核不良業(yè)務(wù),。

2、重點(diǎn)產(chǎn)品：完成預(yù)計(jì)目標(biāo)銷量可得到500,，100%-50%之間按比例發(fā)放,，低于50%無此項(xiàng)工資，超額部分可轉(zhuǎn)下月,，也可獲得獎(jiǎng)勵(lì),，超出10--20%

獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元，超出20--50%獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元，超額50%及以上獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元,。(規(guī)定退貨率)

3,、 重點(diǎn)客戶：每個(gè)區(qū)域 個(gè)客戶，每月每個(gè)客戶完成既定目標(biāo)可得到500元工資,，完成100%-50%之間按比例獲得,，低于50%無該項(xiàng)工資，客

戶超量部分可轉(zhuǎn)下月,，也可獲得獎(jiǎng)勵(lì),，每個(gè)客戶超出預(yù)計(jì)銷量10-20%可獲得50元獎(jiǎng)勵(lì)，超出20-50%可獲得100元獎(jiǎng)勵(lì),，超出50%以上可獲

得400元獎(jiǎng)勵(lì)(以上為每個(gè)客戶),。客戶完成銷量的同時(shí),，回款也同時(shí)達(dá)標(biāo),。

其他約定：1、 業(yè)務(wù)員每月閱讀1本公司指定書籍,，并寫心得,，在月會(huì)上討論，完成此項(xiàng)可得工作50元,。

2,、 應(yīng)收款控制通過指定最高上線，超出部分按月息1分給片區(qū)業(yè)務(wù)記息,，同時(shí)停止發(fā)貨,。

3、 庫存控制：a,、不良貨物：公司規(guī)定不退貨物如有退貨由業(yè)務(wù)個(gè)人買單(從本月工資中扣除)

b,、過季貨物：小麥產(chǎn)品在6月底結(jié)賬，超出6月底退的貨物由個(gè)人買單(公司根據(jù)不同時(shí)節(jié)有文字性政策)

c,、重點(diǎn)產(chǎn)品單獨(dú)規(guī)定退貨率,，不在7%之內(nèi)。超出要求的相應(yīng)扣除以前月度所得獎(jiǎng)勵(lì),。

4,、 3---8月考核期間按以上要要求執(zhí)行，10—2月期間考核標(biāo)準(zhǔn)另定,。

5,、 按時(shí)按質(zhì)提交日志，少1次扣罰10元,。

6,、 員工轉(zhuǎn)正實(shí)行申請制,，中途離職人員不享受任何獎(jiǎng)勵(lì)。

電網(wǎng)：3個(gè)月達(dá)不到考核70%的業(yè)務(wù)人員給1個(gè)月考察期,，考察期內(nèi)無工資,，考察期內(nèi)業(yè)績達(dá)到70%下月可繼續(xù)業(yè)務(wù)績效考核，如還未達(dá)到則被淘汰,。

公司蓋章： 目標(biāo)責(zé)任人簽字：

日期： 日期：

目標(biāo)責(zé)任書格式 目標(biāo)責(zé)任書?篇十五

綜治目標(biāo)管理責(zé)任書

為進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理,，確保我縣安全生產(chǎn)工作保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，根據(jù)縣委,、縣政府有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合我局實(shí)際，制定20xx年度社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書,。

一,、切實(shí)加強(qiáng)對社會(huì)治安綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)。各單位負(fù)責(zé)人要親自抓,，擔(dān)負(fù)起“保一方平安”的政治責(zé)任,，及時(shí)解決社會(huì)治安工作中出現(xiàn)的重大問題。把社會(huì)治安綜合治理工作列入年度計(jì)劃,，保證社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)措施落到實(shí)處,。

二、嚴(yán)格實(shí)行社會(huì)治安綜合治理責(zé)任制,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,、目標(biāo)管理責(zé)任制、一票否決權(quán)制和責(zé)任追究制,，切實(shí)把領(lǐng)導(dǎo)干部抓社會(huì)治安綜合治理工作的能力和實(shí)績與政績掛鉤,、晉職晉級、評先受獎(jiǎng)掛起鉤來,。對于不重視社會(huì)治安綜合治理工作,，導(dǎo)致重大案件或事故發(fā)生的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任,。

三,、及時(shí)打擊和挫敗邪教活動(dòng)和非法宗教活動(dòng)。進(jìn)一步鞏固和完善維護(hù)穩(wěn)定的“三道防線”,，建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處工作機(jī)制和報(bào)告制度。對重大矛盾糾紛及時(shí)排查,，有效控制和妥善處置群體性事件及集體越級上訪事件,。

四、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作,。實(shí)事求是,、客觀公正的調(diào)查處理相關(guān)安全責(zé)任事故,，以及依法對安全生產(chǎn)違法行為實(shí)施行政處罰，每年進(jìn)入行政復(fù)議或行政訴訟程序的行政執(zhí)法案件不得超過一起,，安全生產(chǎn)執(zhí)法行為不得出現(xiàn)導(dǎo)致群眾投訴和上訪的事件,。

五、加強(qiáng)綜治宣傳工作,，結(jié)合“安全生產(chǎn)宣傳月”宣傳安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和國家有關(guān)方針、政策,。廣泛發(fā)動(dòng)人民群眾參與社會(huì)治安綜合治理,。總結(jié)推廣綜治工作的典型,，不斷探索做好新時(shí)期社會(huì)治安綜合治理工作的新途徑,、新辦法。

本責(zé)任書的執(zhí)行情況由局社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織,、檢查,、考評，經(jīng)考核不合格的,，依照省市縣有關(guān)綜治責(zé)任懲罰之規(guī)定,，分別給予一票否決和黨紀(jì)政紀(jì)處分，成績突出的給予表彰,、獎(jiǎng)勵(lì),。

綜治目標(biāo)管理責(zé)任書(企業(yè))

為了認(rèn)真做好企業(yè)社會(huì)管理綜合治理工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)和治安穩(wěn)定,，根據(jù)綜合治理一級抓一級,，層層抓落實(shí)的工作要求，制訂本責(zé)任書,。

一,、必須貫徹“生產(chǎn)、綜治兩手抓”的原則,，根據(jù)本責(zé)任制規(guī)定,，嚴(yán)格抓好本部門的綜合治理各項(xiàng)工作，并對本部門,、本車間的綜合治理工作負(fù)有直接責(zé)任,。

二、積極參加公司舉辦的治安防范,、矛盾化解,、安全生產(chǎn)等各類培訓(xùn)班，并在本部門,、本車間組織職工學(xué)習(xí)法律,、法規(guī)和安全業(yè)務(wù)知識,。同時(shí)做好職工人身、財(cái)產(chǎn)安全日常提示工作,，教導(dǎo)職工文明上下班,、文明開展工作，使職工的法制觀念,、安全意識明顯提高,。

三、積極做好職工思想政治工作,，隨時(shí)掌握職工思想情緒和動(dòng)態(tài),，向公司報(bào)告各類不穩(wěn)定因素，并及時(shí)化解矛盾,，防止矛盾激化,。

四、加強(qiáng)本部門防火防盜工作,，做好治安安全檢查和消防設(shè)施,、消防器材等各類安全器材的保管、保養(yǎng)工作,。抓好本部門,、本車間的環(huán)境衛(wèi)生工作，保持各通道的暢通,，消除不安全因素,。

五、摸清本部門新居民職工的居住地點(diǎn)和居住情況,，協(xié)助公司對新居民職工人員做好教育,、管理、服務(wù)和維權(quán)等工作,。

六,、根據(jù)公司綜治工作百分考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,。對本部門的考核工作由公司服務(wù)管理室具體負(fù)責(zé),。

七、本責(zé)任書自雙方簽字之日起生效,，至下一輪簽訂止,。

法人代表(簽名)：

部門負(fù)責(zé)人(簽名)：

年 月 日

目標(biāo)責(zé)任書格式 目標(biāo)責(zé)任書?篇十六

學(xué)校管理目標(biāo)責(zé)任書

為了推動(dòng)全鎮(zhèn)學(xué)校管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化,，建立科學(xué)的量化考評校長的管理辦法,，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識和管理能力，結(jié)合我鎮(zhèn)教育實(shí)際，制定本責(zé)任書如下：

一,、責(zé)任范圍 各中小學(xué)校長

二、責(zé)任目標(biāo)

(一)校務(wù)管理

1,、結(jié)合本學(xué)校實(shí)際,，制定發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展目標(biāo),，目標(biāo)清晰,，針對性強(qiáng)，措施落實(shí),。

2,、學(xué)校各項(xiàng)管理制度健全，運(yùn)作規(guī)范,，各類檔案資料收集及時(shí),、齊全。

3,、實(shí)施校長負(fù)責(zé)制,，黨政工密切配合，做好本校師資隊(duì)伍管理工作,，制定有教職工管理制度和獎(jiǎng)懲辦法,。

4、做好本單位信訪穩(wěn)定工作,，協(xié)助中心校做好信訪人的思想工作,，積極調(diào)處矛盾糾紛，實(shí)現(xiàn)大局和諧穩(wěn)定,。做到及時(shí)匯報(bào),，上情下達(dá)。

5,、重視黨風(fēng)廉政工作和師德教育,，責(zé)任明確，制度健全,。

(二)德育管理

6,、落實(shí)中小學(xué)生日常行為規(guī)范教育，心理健康教育,，重視培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣,。

7、結(jié)合重大活動(dòng)和課堂教學(xué),，注重德育教育;組織開展各類主題性的學(xué)生社會(huì)實(shí)踐活動(dòng);團(tuán)隊(duì)工作制度健全,，運(yùn)作規(guī)范。

8、加強(qiáng)家庭教育和社區(qū)教育,，學(xué)校,、家庭、社會(huì)形成教育合力,，有組織形式并運(yùn)作正常,。

9、開展法制宣傳教育,，落實(shí)對學(xué)困生的幫教轉(zhuǎn)化工作,，有效控制在校生的刑事案件發(fā)生。

(三)教學(xué)管理

10,、執(zhí)行“課改”規(guī)定的課時(shí)計(jì)劃,，開齊、開足課程,、課時(shí),。

11、有“減負(fù)”的具體措施,，面向全體學(xué)生,，抓好“提優(yōu)、拔中,、補(bǔ)差”,。

12、教師備課,、聽課,、評課、作業(yè),、考試,、輔導(dǎo)、測試等常規(guī)管理制度健全,，流程運(yùn)作規(guī)范,。

13、教務(wù)管理制度健全,，圖書室,、實(shí)驗(yàn)室、電腦室等專用教室及教學(xué)資料的管理和使用按制度正常運(yùn)作,，教學(xué)設(shè)備,，使用率高。

14,、重視課堂教學(xué),，提高課堂教學(xué)質(zhì)量和效率;教研組織健全，活動(dòng)正常;“校本教研”氣氛活躍，有成效,。

15,、注重學(xué)生全面發(fā)展，認(rèn)真落實(shí)開展體育,、衛(wèi)生與健康,、藝術(shù)、科技,、勞技等教育活動(dòng)。

(四)教研管理

16,、有學(xué)校教研計(jì)劃,，有一支老、中,、青相結(jié)合的教研隊(duì)伍,，教研活動(dòng)開展正常。

17,、加強(qiáng)教研課題管理,，有區(qū)級及以上課題和校級課題，并取得較好成果,。

(五)隊(duì)伍管理

18,、領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部重視自身政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高,。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作,、求真務(wù)實(shí)、公正廉潔,、作風(fēng)民主,，有凝聚力。

19,、學(xué)校內(nèi)部人事管理制度健全,，全員崗位職責(zé)明確。

20,、學(xué)校任課教師,、班主任、保安員,、消防員,、食堂炊管人員、學(xué)生寢室安衛(wèi)管理員,、幼兒園保育員等各類人員崗位責(zé)任明確,，盡職盡責(zé)，做好本職工作。

21,、有師德規(guī)范與師德考評制度,，師德建設(shè)措施落實(shí)，杜絕體罰,、變相體罰學(xué)生現(xiàn)象,。

22、有校本培訓(xùn)計(jì)劃,。對新,、老教師開展多種形式的專業(yè)培訓(xùn);加強(qiáng)青年骨干教師培養(yǎng)和對教師信息技術(shù)應(yīng)用能力培訓(xùn)。

(六)后勤管理

23,、建立健全學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度,，按規(guī)定合理使用經(jīng)費(fèi)，經(jīng)費(fèi)使用效果明顯,。收費(fèi)行為規(guī)范,，無亂收費(fèi)現(xiàn)象。

24,、有財(cái)產(chǎn)設(shè)備,、校舍場地、專用教室等使用,、管理制度,，措施落實(shí)到位。

25,、凈化,、美化、綠化校園環(huán)境,，有規(guī)劃,、有長效管理制度。

26,、有創(chuàng)建文明安全規(guī)劃,，學(xué)校安全保衛(wèi)措施落實(shí)，杜絕事故發(fā)生,。

本責(zé)任書責(zé)任期限一年

鎮(zhèn)中心校責(zé)任人：(簽字) 學(xué)校責(zé)任人：(簽字)

年 月 日 年 月 日

目標(biāo)責(zé)任書格式 目標(biāo)責(zé)任書?篇十七

安全度汛目標(biāo)責(zé)任書

為加強(qiáng)尖山水庫工程建設(shè)管理,，明確管理責(zé)任，確保x年尖山水庫工程安全度汛,，特制定x年安全度汛防汛工作目標(biāo)責(zé)任書,，具體事項(xiàng)如下：

一、責(zé)任目標(biāo)

出現(xiàn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的洪水,，主要河道堤防保安率達(dá)90﹪,，施工區(qū)域不淹營地或通過搶,、撤、避等措施不發(fā)生人員傷亡和重大經(jīng)濟(jì)損失;出現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)洪水時(shí),，所有防汛重點(diǎn)區(qū)域,、要害部位能夠按防洪預(yù)案有秩序地高效實(shí)施搶險(xiǎn)和撤離避險(xiǎn)措施，在確保人身安全的前提下,，經(jīng)過全力搶險(xiǎn),，最大限度地減少洪災(zāi)損失。

二,、責(zé)任要求

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《水法》,、《防洪法》、《防汛條例》等有關(guān)法律法規(guī),，提高項(xiàng)目管理部的防洪減災(zāi)意識;

(2)嚴(yán)格執(zhí)行防汛工作領(lǐng)導(dǎo)帶班負(fù)責(zé)制,，對汛前準(zhǔn)備、汛期抗洪搶險(xiǎn),、汛后水毀工程復(fù)修全過程負(fù)責(zé)，并層層落實(shí)防汛責(zé)任制;

(3)認(rèn)真做好汛前檢查,、演練,、教育及防汛物資儲備，切實(shí)做好汛前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，做到思想意識到位,、防汛責(zé)任到位、組織措施到位,、防汛物資到位,、預(yù)案落實(shí)到位;

(4)加強(qiáng)對防洪事務(wù)的管理，施工單位安排1名專職防汛安全員,，做好24小時(shí)值班記錄,，提高防洪意識，發(fā)現(xiàn)隱患和險(xiǎn)情及時(shí)上報(bào)并處理,，保證水庫建設(shè)安全度汛;

(5)認(rèn)真執(zhí)行汛期值班制度,，加強(qiáng)日常巡查，明確安全責(zé)任人,，聽從值班人員安排,，及時(shí)消除防汛安全隱患。落實(shí)項(xiàng)目安全檢查員,、防汛安全員,、防汛物資保管員、汛情信息報(bào)警員,。特別是汛期河內(nèi)出現(xiàn)連降雨,、暴雨或臺風(fēng)等特殊情況時(shí),，要重點(diǎn)加強(qiáng)巡查，及時(shí)全面掌握雨情,、水情,、災(zāi)情等信息，發(fā)現(xiàn)汛情及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和防汛抗旱指揮部匯報(bào);成立防汛應(yīng)急搶險(xiǎn)小組,，一旦出現(xiàn)險(xiǎn)情,，快速啟動(dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)組織搶險(xiǎn)和通知危險(xiǎn)人員撤離,，全力以赴組織涉險(xiǎn)工程搶護(hù),，采取果斷措施、全力實(shí)施搶險(xiǎn),，盡量減輕災(zāi)害損失,。

三、 責(zé)任執(zhí)行 嚴(yán)格執(zhí)行防洪度汛指揮部的命令,，認(rèn)真學(xué)習(xí)防洪度汛預(yù)案,，積極參加防洪演練，執(zhí)行安全度汛預(yù)案,，履行自己的職責(zé),，參建各方要統(tǒng)一服從指揮部指揮，指揮部服從縣防汛指揮部調(diào)度,，下級服從上級,，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署,、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則,。做到分級管理，分級負(fù)責(zé),，密切配合,，切實(shí)有力保障尖山水庫建設(shè)及人民群眾的財(cái)產(chǎn)和安全。

甲方： 乙方(責(zé)任保證人)：

貴州省水利水電勘測設(shè)計(jì)研究院 貴州黔水建設(shè)股份有限公司

尖山水庫工程項(xiàng)目管理部 尖山水庫工程項(xiàng)目部

負(fù)責(zé)人簽字： 負(fù)責(zé)人簽字：

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年 月 日 年 月 日