總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益,，因此，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇1

20xx年上半年開(kāi)展的班組建設(shè)工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在中心各部門的大力支持和幫助下，我廠認(rèn)真貫徹公司下達(dá)的工作方針；認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)班組建設(shè)要求,，通過(guò)全廠員工的團(tuán)結(jié)一致，共同努力,，順利的完成了制定的各項(xiàng)目標(biāo)，現(xiàn)將上半年的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

1,、建立了各項(xiàng)規(guī)章制度、考核標(biāo)準(zhǔn),、安全例會(huì)制度、臺(tái)帳報(bào)表考核標(biāo)準(zhǔn),、衛(wèi)生檢查制度等相應(yīng)的管理制度與辦法。

2,、詳細(xì)的制定了業(yè)務(wù)工作流程,，并嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工作部署，做到及時(shí),、準(zhǔn)確記錄和反饋相關(guān)信息，做到責(zé)任到人,。

3、加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料的管理,，做到了業(yè)務(wù)臺(tái)帳完整清晰，員工基礎(chǔ)資料,、檔案完善，員工資料與實(shí)際相符,。

4,、進(jìn)行了廠務(wù)分解工作,，所內(nèi)下達(dá)的任務(wù)責(zé)任到人，考核責(zé)任到人，將工作業(yè)績(jī)與工資掛鉤,，力求起到督促與鼓勵(lì)的效果。

5,、對(duì)班組人員加強(qiáng)了培訓(xùn)、學(xué)習(xí),，使用進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的新形式進(jìn)行有效、快速的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使班組人員學(xué)會(huì)了技術(shù)、安裝,、施工方面的知識(shí),，將更有利于工作的開(kāi)展,。

1,、鞏固上一階段的成果,，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制,。

2,、對(duì)實(shí)施過(guò)程中有問(wèn)題的制度、辦法以及工作中的方式方法,，及時(shí)進(jìn)行整改,，找到問(wèn)題,，解決問(wèn)題,，為班組建設(shè)工作的良好開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)考核及班組內(nèi)考核的辦法,，根據(jù)考核情況對(duì)班組人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

4,、對(duì)基礎(chǔ)資料管理工作再進(jìn)行一次整理,，做到及時(shí)更新、資料與實(shí)際工作相符,。

5,、繼續(xù)以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，創(chuàng)建知識(shí)型班組,。堅(jiān)持把提高職工隊(duì)伍素質(zhì),，作為工作的重點(diǎn),，大力加強(qiáng)班組職工職業(yè)技能培訓(xùn)。即時(shí)舉辦業(yè)務(wù)講座或?qū)I(yè)培訓(xùn),，繼續(xù)堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)培訓(xùn)。

6,、對(duì)廠務(wù)分解工作,，本著高效、實(shí)用的原則,，再進(jìn)行細(xì)化分解考核,，能量化就量化,，不能量化的也制定合適的標(biāo)準(zhǔn)。

7,、樹(shù)立標(biāo)桿,，推動(dòng)廠部,、班組建設(shè)工作的規(guī)范化,、科學(xué)化。我廠擬評(píng)比優(yōu)秀個(gè)人,，以此推進(jìn)班組工作的規(guī)范化,、制度化建設(shè)。

以上就是我廠上半年班組建設(shè)工作中的總結(jié)與下半年的計(jì)劃,，下半年我廠將按照公司,、中心的統(tǒng)一部署,，學(xué)習(xí)兄弟部門的經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)不足,，把工作抓得更緊、更實(shí),，努力推進(jìn)我所的班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階,。

龍口市金匯黃金有限責(zé)任公司

供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇2

班組是企業(yè)的基本生產(chǎn)單位,，是企業(yè)的生產(chǎn)前沿陣地,，是各項(xiàng)工作任務(wù)的落腳點(diǎn)，如果個(gè)企業(yè)比作人體,，班組就象人體的細(xì)胞,；如果將一個(gè)企業(yè)比作大廈，那么,，班組就象大廈基石,，而班組建設(shè)則是提高企業(yè)整體水平,、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要前提。我廠是一個(gè)六十年代初期投產(chǎn)的老廠,，設(shè)計(jì)總裝機(jī)容量?jī)H僅3,、52萬(wàn)千瓦，目前,，有班,，生產(chǎn)班組6個(gè)，服務(wù)班組1個(gè),，長(zhǎng)期以耒我廠感覺(jué)到班組建設(shè)是整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)工作的基組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。因而,，遵照江西分公司班組建設(shè)導(dǎo)則,、指見(jiàn)要求,，對(duì)班組建設(shè)工作常抓不懈，形成了一套班組建設(shè)的管理辦法和考核細(xì)則,。通過(guò)抓建設(shè),，我廠安全管理、文明生產(chǎn)、專業(yè)管理,、管理基礎(chǔ)工作,、思想政治與民主管理工作等面均取得了一定成效，班組建設(shè)工作正朝著健康,、良好的方向發(fā)展?，F(xiàn)就我廠抓班組建設(shè)作的幾點(diǎn)做法，介紹如下：

開(kāi)展班組建設(shè)工作的成效在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的支持,、重視,。我廠成立了由廠長(zhǎng)（長(zhǎng)）為主任（副主任）的班組建設(shè)工作指導(dǎo)委員會(huì)，黨群工作部主任兼任辦公室主任,，成廠班組建設(shè)考評(píng)小組,，同時(shí)明確了機(jī)構(gòu)職責(zé)。車間級(jí)也相應(yīng)成立了班組建設(shè)工作機(jī)構(gòu),，為建設(shè)工作提供了組織保證。實(shí)行黨,、政,、工分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想明確,，從三步走長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)議，將班組建設(shè)工作列入工作議事日程,，提出了明確的調(diào)動(dòng)各方面的積極性,，使我廠班組建設(shè)工作落到實(shí)處，不搞花架子,，班組建設(shè)工作蓬勃開(kāi)具體分工上,，總的原則是黨群組織重點(diǎn)抓思想政治工作和民主管理、優(yōu)秀班組典型經(jīng)驗(yàn)的,、表彰,，行政負(fù)責(zé)對(duì)班組考核標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的落實(shí)等,。廠部,、部門、車間的領(lǐng)導(dǎo)始終關(guān)組建設(shè)工作,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)既分工又協(xié)作全廠一盤棋,，并經(jīng)常檢查各種工作記錄、原始檔案等查后簽名留下考核意見(jiàn),。廠部堅(jiān)持嚴(yán)格的定期考核制度,，搞好班組等級(jí)評(píng)定工作。廠,、車導(dǎo)掛點(diǎn)參加班組活動(dòng),，同時(shí)規(guī)定了參加活動(dòng)的次數(shù),，聽(tīng)取班組建設(shè)工作意見(jiàn)、建議,，了解建設(shè)進(jìn)展情況,、存在問(wèn)題，指出存在不足,，提出解決問(wèn)題的辦法,，活動(dòng)中做到有重點(diǎn),、有要記錄、有效果,。廠部公開(kāi)對(duì)優(yōu)秀,、先進(jìn)班組給予各種獎(jiǎng)勵(lì)、授予榮譽(yù)稱號(hào)等,；對(duì)工作開(kāi)展的班組進(jìn)行績(jī)效考核,，這樣促進(jìn)了后進(jìn)班組向先進(jìn)班組的轉(zhuǎn)化。建立車間領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任行目標(biāo)管理,，即班組合格率達(dá)不到100%的還扣車間領(lǐng)導(dǎo)工資等,。這些年來(lái)由于領(lǐng)導(dǎo)重視、施得力,，從而使班組建設(shè)工作一直開(kāi)展順利,。

現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)的復(fù)雜過(guò)程，需要許多部門,、車間,、班組共同協(xié)作才能完成，要將人的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái),，保證班組建設(shè)工作有序進(jìn)行,，就必須有一定的規(guī)章制度,。先后了《江西三和江口水電廠班組建設(shè)考評(píng)管理制度》、《江西三和江口水電廠班組建設(shè)考評(píng)》,、《江口水電廠20xx年班組建設(shè)活動(dòng)方案》,、《江口水電廠領(lǐng)導(dǎo)干部班組掛點(diǎn)指導(dǎo)工施辦法》，新的管理制度,、考核細(xì)則又進(jìn)一步規(guī)定了怎樣具體操作,。針對(duì)不同的班組,，提不同的要求,，比上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)要求更高，也更容易掌握,，突出了安全,、質(zhì)量、效益等一些指重,，既重安全又重經(jīng)濟(jì)效益,；既重生產(chǎn)又重企業(yè)管理。我們還進(jìn)一步將企業(yè)的具體要求融班組建設(shè)的管理制度中,，起到了班組建設(shè)工作與全廠各項(xiàng)工作相互促進(jìn),、共同提高的效果過(guò)修訂完善制度，使我廠的班組建設(shè)工作不段地步入正規(guī)化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理之中。體考核上,，我們采取的辦法是考評(píng)時(shí)先班組自查,、車間初評(píng)、最后廠班組考評(píng)小組全面檢比,，得出總分,，決定班組等級(jí)。我們還將年終一次性的班組建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)分為上半年和下半年這樣有利于上半年存在差距的班組不自暴自棄,，爭(zhēng)取下半年趕上,，調(diào)動(dòng)班組的積極性。

考核中遇到的問(wèn)題照章辦事,，該罰多少就罰多少,，該獎(jiǎng)多少就獎(jiǎng)多少，認(rèn)章不認(rèn)人,。我們理制度中的六個(gè)必備條件實(shí)行一票否決制,，從嚴(yán)治班，正是因?yàn)槲覀儑?yán)字當(dāng)頭,，抓落實(shí)收良好效果,，各班組都按照制度嚴(yán)格要求自己,。對(duì)于違規(guī)現(xiàn)象，違規(guī)哪一條就扣那一項(xiàng),，大心悅誠(chéng)服,，嚴(yán)格的考核，促進(jìn)了班組建設(shè)工作健康良好地開(kāi)展,。

班組管理基礎(chǔ)工作是班組在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理職能,、提供資料等日常性業(yè)務(wù)管理工作。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益,、推行管理現(xiàn)代化,、抓管理上等級(jí)等都必須班組建設(shè)工作，而班組管理基礎(chǔ)工作則又是班組建設(shè)的重要組成部分,，這樣就決定了班組工作開(kāi)展好壞很大程度上取決于班組管理基礎(chǔ)工作開(kāi)展得好壞,。正是基于這些，我們將班設(shè)工作的重點(diǎn)放在扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展班組管理基礎(chǔ)工作上,。具體做法上明確規(guī)定各班組應(yīng)有的基礎(chǔ)管理資料[包括記錄本,、臺(tái)帳、原始記錄,、圖紙,、資料等]要能反映出班組活動(dòng)的情到技術(shù)數(shù)據(jù)臺(tái)帳化、原始記錄檔案化,、現(xiàn)場(chǎng)圖紙圖冊(cè)化,、缺陷處理制度化。在考核中我們查記錄的數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確,、及時(shí),，字跡是否工整，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是否齊全,；查工作中崗位責(zé)任制備維修制度,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程等的執(zhí)行情況；查定置管理中是否有定置圖并圖物等,；查省江西公司下發(fā)的班組技術(shù)培訓(xùn),、班組管理、民主管理與政治學(xué)習(xí)等四種記錄本是記錄要求填寫(xiě),，是否按時(shí)配齊了“兩長(zhǎng)”和“五大員”等,。嚴(yán)格按考核細(xì)則中的要求，督組按時(shí)保質(zhì)完成作任務(wù),。在班容班貌方面,，我們經(jīng)常檢查班組是否做到了“五凈”，即、桌椅,、文件柜,、地面、墻壁干凈,；“五整齊”,，即桌椅、工具柜,、衣物,、上墻圖表擺放用物品存放整齊；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到“四無(wú)”,，即無(wú)積塵,、積油、積水,、雜物,。通過(guò)很抓管理礎(chǔ)工作,，使我廠班組建設(shè)工作一直扎實(shí),、穩(wěn)固地開(kāi)展,，后勁力強(qiáng),。

為了確實(shí)保證扎實(shí),、穩(wěn)定開(kāi)展班組建設(shè)工作,，經(jīng)過(guò)深入調(diào)查,，結(jié)合班組現(xiàn)狀,、人員實(shí)際,，廠部,、車間有意識(shí)培育個(gè)別班組,，避免平均用力,。通過(guò)培育部分優(yōu)秀班組，以點(diǎn)代面,、局面,，以此為示范作用，為后進(jìn)班組樹(shù)立榜樣,，起到激勵(lì)促進(jìn)作用,，帶動(dòng)全廠班組建設(shè)工開(kāi)展。如有服務(wù)班組開(kāi)始許多記錄不全,，通過(guò)近幾月努力,，進(jìn)步較快，現(xiàn)四本臺(tái)帳記錄基全,，其它設(shè)備臺(tái)帳也在不斷完善,，后進(jìn)趕先進(jìn)，先進(jìn)有壓力的局面正在形成,，從而推動(dòng)了組建設(shè)工作的全面開(kāi)展,，收到較好地效果,。

我廠班組建設(shè)工作一直堅(jiān)持黨、政,、工齊抓共管,，抓出了成效，積累了一些經(jīng)驗(yàn),，取得定成績(jī),。但班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的工作，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,，還存在許多不處,。在當(dāng)前一廠三地及深化電力體制改革之際，對(duì)班組建設(shè)工作也同樣提出了新的要求,、課題,。我們將抓住機(jī)遇、更新觀念,、開(kāi)拓創(chuàng)新,，推進(jìn)班組建設(shè)工作更上一層樓。

20xx年以來(lái),，按照院班組建設(shè)工作的統(tǒng)一部署要求,，綜合部以增強(qiáng)服務(wù)管理能力為著力點(diǎn)，以提升班組成員整體素質(zhì)為結(jié)合點(diǎn),，注重圍繞企業(yè)管理變革和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型這兩項(xiàng)重點(diǎn)工作,，積極為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)服務(wù)，強(qiáng)化組織管理,，有效地提高了班組的管理水平,。工作總結(jié)具體如下：

一是成立了班組。按照院里統(tǒng)一安排,，綜合部成立了兩個(gè)班組,，并制定了班組建設(shè)實(shí)施方案，明確了建設(shè)目標(biāo),，制定了工作計(jì)劃,，并成立了綜合部班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

二是積極開(kāi)展班組文化建設(shè),。20xx年8月,，綜合部組織全體員工開(kāi)展了班組文化建設(shè)活動(dòng)，討論班組命名,、口號(hào),，并細(xì)化了班組建設(shè)實(shí)施計(jì)劃。經(jīng)過(guò)討論，將院綜合部?jī)蓚€(gè)班組分別命名為“滿天星組”,、“管家婆組”,，并提出兩個(gè)班組的共同口號(hào)是“你滿意、我快樂(lè)”,?！皾M天星”寓意，雖然滿天星在花束里充當(dāng)配花,，但是花團(tuán)錦簇,，象征綜合部員工甘當(dāng)配角，竭誠(chéng)為全院廣大員工服務(wù),，同時(shí)大家團(tuán)結(jié)協(xié)作,、齊頭并進(jìn)；“管家婆”寓意,，綜合部服務(wù)中心的員工,，猶如設(shè)計(jì)院的大管家，努力做好后勤服務(wù)保障工作,?！澳銤M意、我快樂(lè)”的口號(hào),，是綜合部員工共同的心聲,，廣大員工對(duì)我們服務(wù)工作感到滿意，是我們追求的工作目標(biāo),，也是我們自身價(jià)值的體現(xiàn)。班組名字,、口號(hào)的形成,，使綜合部員工找到了自己的定位。同時(shí),，還建立了綜合部班組博客,，號(hào)召大家來(lái)這里共同探討人生，交流工作經(jīng)驗(yàn),，更好地做好服務(wù)工作,，使大家能感受到“家”的和諧與溫暖，有效地提高了員工的凝聚力,。

一是結(jié)合工作實(shí)際開(kāi)展班組建設(shè),。提高員工的管理能力是班組建設(shè)的目標(biāo)，綜合部班組要求每名組員都要結(jié)合各自崗位職責(zé)和階段工作要求,，認(rèn)真做好每月,、季度工作總結(jié)和計(jì)劃制定工作，提出工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)工作完成情況每月進(jìn)行評(píng)分,，逐步提高大家的工作計(jì)劃性與管理能力,。二是結(jié)合工作實(shí)際做好創(chuàng)新工作。通過(guò)創(chuàng)新提高管理效率也是班組建設(shè)很重要的目標(biāo),，綜合部班組要求每名員工每季度至少要向部門提合理化建議1條,，并利用部門每月、季度工作總結(jié)時(shí)機(jī),，組織員工針對(duì)工作中存在,、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行廣泛討論與交流，解決問(wèn)題,，有效地提高了大家的管理能力,。

建設(shè)學(xué)習(xí)型班組是綜合部班組建設(shè)的又一項(xiàng)目標(biāo)。20xx年以來(lái),，綜合部班組注重加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作,，結(jié)合工作需要先后舉辦了新聞信息宣傳、公文處理與文字綜合,、安全知識(shí),、集中采購(gòu)等培訓(xùn)班，鼓勵(lì)班組組員走上講臺(tái),，增進(jìn)了員工學(xué)知識(shí),、強(qiáng)能力的氛圍，有效提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,。

綜合部班組建設(shè)工作取得了一些成績(jī),，但同時(shí)也存在一定的不足：

（一）部分班組活動(dòng)未按計(jì)劃開(kāi)展，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作主動(dòng)性需進(jìn)一步加強(qiáng),；

（二）班組活動(dòng)開(kāi)展形式比較單一,，有待進(jìn)一步深入推進(jìn)。

（一）按照院里的統(tǒng)一安排及要求,，加強(qiáng)班組硬件建設(shè),，重點(diǎn)做好班組活動(dòng)宣傳欄等外顯工作。

（二）繼續(xù)推進(jìn)班組內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),、小革新,、興趣小組等活動(dòng)，不斷豐富綜合部班組博客的內(nèi)容,，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí),，增強(qiáng)和諧氛圍，提高員工的管理能力與服務(wù)水平,。

（三）結(jié)合綜合部的工作實(shí)際,，采用“走出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，繼續(xù)開(kāi)展好班組培訓(xùn)工作,，重點(diǎn)抓好各崗位管理能力提升的培訓(xùn),。

（一）加強(qiáng)對(duì)各部門班組建設(shè)工作開(kāi)展的具體指導(dǎo)；

（二）進(jìn)一步營(yíng)造班組建設(shè)的氛圍,，尤其是要加大外顯宣傳的力度,。

供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇3

子在川上曰：逝者如斯夫。緩緩地,，歷史的舞臺(tái)即將落下xx年的帷幕,。春華秋實(shí)，又是豐收的一年,，喜悅的笑容掛在每個(gè)xx人的臉上,。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長(zhǎng)，在這豐收季節(jié)里伏案疾書(shū),，總結(jié)一年的工作概況,。

xx年里，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效,、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備,。在合并廠房的過(guò)程中，對(duì)于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放,，為避免擁擠,，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過(guò)提議。在設(shè)備的移動(dòng)擺放過(guò)程中,，我組織員工積極配合使之快速順利完成,。引進(jìn)新設(shè)備貝殼機(jī)床若干臺(tái)后，基本解決了鉆鉸吸氣孔,、鉆螺絲底孔,、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問(wèn)題。這樣一來(lái),，我將原先上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重組，合理安排,，做到分工明確,，到達(dá)了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期,，為安全起見(jiàn),，在班前班后會(huì)上，我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開(kāi)啟新設(shè)備,，以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故,。值得高興的是,，全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期,，難免有諸多不順暢,，但辦法總比困難多。在林部長(zhǎng)邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫忙之下,，我和其他同仁齊心協(xié)力,，最終解決了所有的難題。那時(shí)正值炎夏,，但我依然堅(jiān)守崗位每每長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流浹背,，為早日實(shí)現(xiàn)全線貫通，所有的苦累我亦無(wú)怨無(wú)悔,！

質(zhì)量是企業(yè)的生命,。在班前班后會(huì)上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性,。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情景,，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度,，盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生,，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格,。一年里,，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn),，能自我維修的我總是自我搞定,，沒(méi)把握的就第一時(shí)間開(kāi)單維修以保證各工序正常運(yùn)行。每一天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作,，要求員工勤擦拭勤加油換油,，加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情景，一有情景立即報(bào)告并維修,。所喜一年中無(wú)一例違規(guī)操作,，無(wú)一例安全事故發(fā)生。

溝通無(wú)限,，理解萬(wàn)歲,。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深厚的友誼,，我以身作則,，身體力行。一如既往地如兄長(zhǎng)般關(guān)心他們,，理解他們,，幫忙他們,。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以理解，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排,，或者核算工時(shí)有較大誤差,，但最終他們也能理解我的良苦用心，并能心悅誠(chéng)服,。為了員工的工資利益,，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫，據(jù)理力爭(zhēng),，功夫不負(fù)有心人,，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。

作為公司的一員,，為公司分憂解難是每個(gè)員工的份內(nèi)之事,，我也不例外。鉸吸氣孔素來(lái)是個(gè)瓶頸崗位,，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位,，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀,，加工過(guò)程中一旦損壞,，修磨起來(lái)很費(fèi)時(shí)且效果時(shí)而欠佳，直接影響了生產(chǎn),。巧婦難為無(wú)米之炊,，所以我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時(shí)之需,。有時(shí)在家里,，有時(shí)在下班途中，有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長(zhǎng)的求助電話,，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問(wèn)題,。每每此時(shí)，想到生產(chǎn)的重要性,，我毫不猶豫地放下手頭的事情,，第一時(shí)間趕到車間，義不容辭地幫他們排除故障,，解決問(wèn)題,，不計(jì)個(gè)人的得失并且毫無(wú)怨言！

一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過(guò),，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長(zhǎng)的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢,？我相信：明天的朝陽(yáng)依然燦爛,，xx公司的前景依然完美,！

供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇4

運(yùn)行二班的人員組成結(jié)構(gòu)是從各個(gè)不一樣的生產(chǎn)崗位調(diào)集而來(lái)的。業(yè)務(wù)水平參差不齊,。為今后培訓(xùn)工作也帶來(lái)很大困難,。為了使整體的水平有提高。在班長(zhǎng)的支持下,，嘗試了分層次,、有重點(diǎn)的開(kāi)展各項(xiàng)具體的培訓(xùn)工作，有必須特色,。

首先樹(shù)立三個(gè)統(tǒng)一思想,。

崗位不一樣，安全思想是一致的,。目前運(yùn)行工作動(dòng)手做的工作量較少,，但接觸的線路最多。除了認(rèn)真的搞好每月兩期的安全日活動(dòng)外,，每日站班會(huì)也是尤其重要的,，開(kāi)展規(guī)范化、軍事化形式進(jìn)行,。讓每位班員感覺(jué)到每一天工作的嚴(yán)峻性,。

“查站不分東西，巡線路不分進(jìn)出,，不設(shè)崗位高低,、業(yè)務(wù)水平如何?！币杂H身經(jīng)歷經(jīng)過(guò)事故教訓(xùn)教育負(fù)起工作職責(zé)性來(lái),。

三、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的進(jìn)取性統(tǒng)一：

關(guān)心時(shí)事,、了解時(shí)事,。由工會(huì)組長(zhǎng)開(kāi)展日日讀一段重要新聞

資料，同生產(chǎn)發(fā)展新形勢(shì)的關(guān)系聯(lián)系起來(lái),。要使每一位班員都能明確認(rèn)識(shí)到?jīng)]有文化知識(shí),，就沒(méi)有先進(jìn)生產(chǎn)力。促使每個(gè)人都能加緊學(xué)習(xí),。在班長(zhǎng)的大力支持下,，有近80%的班組人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行文化學(xué)習(xí)。

今后四個(gè)提高步驟

針對(duì)班內(nèi)運(yùn)行崗位人員較多的情景,，先開(kāi)展運(yùn)行線路設(shè)備,、模擬項(xiàng)目演習(xí)。例如進(jìn)出站“三件事”,、各電纜頭型號(hào)的識(shí)別,。請(qǐng)老運(yùn)行師傅進(jìn)行示范,。構(gòu)成老少一幫一的局面。帶動(dòng)年輕的班員業(yè)務(wù)水平有量到質(zhì)的提高,。

三個(gè)階段：外出查巡工作,，先由內(nèi)部初核，再內(nèi)外復(fù)核,，最終用計(jì)算機(jī)輸入進(jìn)行組合的方式,。即外出巡查前班長(zhǎng)親自組織將查巡按電系圖分地區(qū)、線路,、分派人員外出一一復(fù)核,，然后根據(jù)外出復(fù)核的資料同計(jì)算機(jī)里的擋案進(jìn)行組合，得出一個(gè)正確完整的線路設(shè)備擋案,。

利用普通傳播媒介——黑板報(bào)形式;采用“看圖識(shí)字”熟悉電氣符號(hào)圖,，再運(yùn)用到電系圖上對(duì)號(hào)入座了解電氣運(yùn)行方式。同時(shí)開(kāi)辟“技術(shù)之窗”園地選用技術(shù)問(wèn)答,、思考題等形式,，解釋一些如工作中的難點(diǎn)、解決方法,、結(jié)果如何的問(wèn)題,。讓每一位班員抬頭就能看到急需了解的信息。起到潛移默化地提高技術(shù)水平的作用,。

除了班組著重抓禮貌生產(chǎn)外,，班組人員有必要經(jīng)過(guò)素質(zhì)的提高更加的完善自我。由于巡查是經(jīng)常要同用戶聯(lián)系打交道,。甚至

路上會(huì)遇到外國(guó)人問(wèn)路,，除了五講四美的有關(guān)語(yǔ)言學(xué)習(xí)、待客接物,、禮貌待人外,，大家都經(jīng)常學(xué)習(xí)“今日一句”的外語(yǔ)短語(yǔ)。真正體現(xiàn)出大都市員工的素質(zhì)水平和精神風(fēng)貌,。

以上是一項(xiàng)長(zhǎng)期的計(jì)劃性和技術(shù)性都很強(qiáng)的工作,。這是班組建設(shè)的根本。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),。這些都是在班長(zhǎng)的支持和幫忙下得以完成的,。為了能更上一層樓，我們將團(tuán)結(jié)一致,、與時(shí)俱進(jìn)更好更努力地學(xué)習(xí),。

供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇5

開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)，xx部按照賓館要求，認(rèn)真做好“五型”班組的創(chuàng)建工作,，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力,，班組達(dá)到"五型"班組，1個(gè)班組為"四型"班組,，1個(gè)班組為"三型"班組，現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展的相關(guān)情況總結(jié)如下：

xx部按照賓館要求認(rèn)真學(xué)習(xí)油田公司關(guān)于開(kāi)展"五型"班組活動(dòng)方案及相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上按照賓館《基層建設(shè)活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》,，結(jié)合x(chóng)x部實(shí)際情況,，積極組織傳達(dá)到班組，要求員工熟悉了解,，掌握精髓,，全面提升基層班組的管理水平。根據(jù)"五型"考核標(biāo)準(zhǔn)確定基層建設(shè)責(zé)任人員："學(xué)習(xí)型"班組由xxx負(fù)責(zé),，"安全型"班組由xx負(fù)責(zé),，"清潔型"班組由xx負(fù)責(zé)，"節(jié)約型"班組由xx負(fù)責(zé),，"和諧型"班組xx負(fù)責(zé),；學(xué)習(xí)相關(guān)制度和規(guī)定，同時(shí),，我們也制定相應(yīng)了"五型"班組推進(jìn)計(jì)劃表,。

為保證本部“五型”班組開(kāi)展得扎實(shí)有效，我們主要采取“三勤”（即勤學(xué)習(xí),、勤指導(dǎo),、勤檢查）、“三重點(diǎn)”（安全,、和諧,、節(jié)約）方法。

“三勤”：

一是勤學(xué)習(xí),。4月份,，班組長(zhǎng)安排邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)，結(jié)合各自的工作實(shí)際,，開(kāi)展了為期1天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班,；5月份結(jié)合本單位實(shí)際開(kāi)展適合自己"五型班組"推進(jìn)活動(dòng)。,，借鑒其他單位良好經(jīng)驗(yàn),，通過(guò)一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，大大增強(qiáng)了員工對(duì)"五型"班組的認(rèn)知感,，給"五型班組"的順利開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ),；

二是勤指導(dǎo)，分片包干，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)中的重點(diǎn)優(yōu)先解決,，幫助班組建立活動(dòng)及學(xué)習(xí)記錄等,；對(duì)存在的困難，積極幫助協(xié)調(diào)和解決,，并配備必要的活動(dòng)條件,，比如在班組核算方面，在以往質(zhì)量管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)上,，在"五型"班組創(chuàng)建活動(dòng)中,，結(jié)合工作實(shí)際，重新補(bǔ)充和完善了班組核算內(nèi)容,，使核算更切合實(shí)際,，更具實(shí)效性；

三是勤檢查,。我們對(duì)典型班組多次定期,、不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并且嚴(yán)格按照賓館要求,，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)糾正,，以便及時(shí)找差距，彌補(bǔ)自身不足之處,；員工間開(kāi)展互學(xué),、互助，相互交流活動(dòng),，掀起一股"比,、學(xué)、趕,、幫,、超"熱潮。

“三重點(diǎn)”：

一是安全工作作為創(chuàng)建重點(diǎn),。因?yàn)橹挥性诎踩那疤嵯?，才能有效的開(kāi)展多項(xiàng)工作，所以首創(chuàng)"安全型班組",；

二是重點(diǎn)抓好"和諧型"即和諧穩(wěn)定工作,，在爭(zhēng)創(chuàng)工作中，要保障"和諧型"的順利達(dá)標(biāo),；

三是重點(diǎn)抓好班組核算,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的就是要降低成本、開(kāi)源節(jié)流,、多創(chuàng)效益,，所以在幫助班組爭(zhēng)創(chuàng)"節(jié)約型"的活動(dòng)中，完善了一些控制成果的計(jì)量手段，采取每班核算運(yùn)行成本,，每周對(duì)成本構(gòu)成進(jìn)行分析,，以此有效降低消耗。

根據(jù)活動(dòng)總體要求,，xx部確定了“典型引路,、深入宣傳、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo),、汲取經(jīng)驗(yàn),、共同進(jìn)步”的創(chuàng)建工作思路。今年在創(chuàng)建"五型"班組活動(dòng)中我們班組主動(dòng)提出爭(zhēng)創(chuàng)"達(dá)標(biāo)"班組榮譽(yù)稱號(hào),。形成一一對(duì)應(yīng)的承包關(guān)系，這種管理方式大大提高了班組創(chuàng)建活動(dòng)的水平,，拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離,，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。面對(duì)底子薄,，基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀,，我們堅(jiān)持常請(qǐng)示、多交流的工作思路,，經(jīng)常向賓館主管部門請(qǐng)示工作,，多次與相關(guān)單位交流創(chuàng)建體會(huì)，汲取好的經(jīng)驗(yàn),，促進(jìn)了班組創(chuàng)建活動(dòng)的有效開(kāi)展,。

由于機(jī)構(gòu)和人員變化較大，基礎(chǔ)工作比較薄弱,，綜合素質(zhì)參差不齊等原因,，我們“五型班組”創(chuàng)建得不均衡，同時(shí)作為后勤服務(wù)單位,，老弱病殘人員較多,，一些崗位的班組長(zhǎng)個(gè)人基礎(chǔ)差、文化水平偏低,，多數(shù)班組是保潔,、保安、維修為主的服務(wù)性工作,，崗位上沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),，只能利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)，很難保證學(xué)習(xí)時(shí)間,，有些設(shè)備,、設(shè)施、資料也需逐步完善和落實(shí)。

創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作,，任重道遠(yuǎn),。今后我們將繼續(xù)按照公司“學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)、五型為標(biāo)準(zhǔn)”的工作思路,，更多地深入基層,，為其解決實(shí)際困難、辦實(shí)事,，建立班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制,，全面提高創(chuàng)建"五型"班組活動(dòng)的質(zhì)量，提高基層班組的綜合素質(zhì),，推動(dòng)基層建設(shè)再上新臺(tái)階,。

供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇6

經(jīng)過(guò)變電站的參觀學(xué)習(xí)使我了解到了變電站班組是電力安全生產(chǎn)第一道防線，為保證電力安全生產(chǎn)必須建立穩(wěn)固基礎(chǔ),，這個(gè)基礎(chǔ)就是加強(qiáng)班組建設(shè),。因?yàn)橐磺幸?guī)程、安全措施靠班組來(lái)認(rèn)真貫徹,，一切生產(chǎn)任務(wù),、工作目標(biāo)靠班組去完成。如果在生產(chǎn)過(guò)程中有一個(gè)班組出了紕漏就會(huì)給企業(yè)總體目標(biāo)的完成帶來(lái)影響,，所以必須加強(qiáng)班組建設(shè),。下頭我結(jié)合久隆變電站班組建設(shè)談?wù)剛€(gè)人變電站班組建設(shè)的心得：

（一）是要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。變電站班組是電力企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，加強(qiáng)班組建設(shè),，是建設(shè)構(gòu)建和諧企業(yè)的前提和基礎(chǔ),。要搞好變電站班組建設(shè)，需要塌塌實(shí)實(shí)地做許多細(xì)致的工作,。僅有做到思想上重視,、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新,、才能真正搞活變電站的班組建設(shè)工作,，才能使變電站的班組建設(shè)基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終保證變電站安全禮貌生產(chǎn),。

（二）是把變電站班組建設(shè)同標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)結(jié)合起來(lái),。進(jìn)一步提高班組人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的認(rèn)識(shí)水平；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范本的編制要多征求班組的意見(jiàn),，確保貼合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,，操作性強(qiáng),；把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)其他安全生產(chǎn)工作，如反事故措施,、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測(cè)預(yù)控等有機(jī)結(jié)合起來(lái),，優(yōu)化管理程序，突出工作要點(diǎn)和重點(diǎn),；要堅(jiān)決反對(duì)和避免形式主義,，應(yīng)付了事。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的就是為了防止人的差錯(cuò),，如果我們?cè)谶@個(gè)環(huán)節(jié)上采取馬虎應(yīng)付的態(tài)度,，勢(shì)必使得可能存在的安全漏洞、隱患無(wú)限放大,，得到適得其反的效果,。

（三）是加強(qiáng)安全思想教育，做好預(yù)防工作,。安全是供電企業(yè)永恒的主題,，是供電企業(yè)改革和發(fā)展的基礎(chǔ)，運(yùn)行班組作為公司安全生產(chǎn)的主力軍,，應(yīng)加強(qiáng)安全教育，提高安全技能和完善安全監(jiān)督管理,，對(duì)提高公司的安全生產(chǎn)是十分重要的,。

（四）是進(jìn)取探索變電站技術(shù)培訓(xùn)的新途徑和新方法。變電站技術(shù)培訓(xùn)工作應(yīng)具有目的性和實(shí)效性,，針對(duì)運(yùn)行各種崗位特點(diǎn)與人員素質(zhì)不一樣安排其崗位學(xué)習(xí),，以做到有的放矢，鼓勵(lì)運(yùn)行人員進(jìn)行職業(yè)技能鑒定,，激發(fā)大家學(xué)習(xí)的進(jìn)取性,，提高運(yùn)行人員的技術(shù)素質(zhì)，使大家都能到達(dá)“一人多崗”的運(yùn)行值班本事,，以適應(yīng)變電站運(yùn)行維護(hù)的不一樣需要,。

不足：

1、重視現(xiàn)場(chǎng)管理,，而忽略了人的素養(yǎng)管理,。對(duì)上級(jí)工作要求能及時(shí)理解并傳達(dá)下去執(zhí)行，可是在如何構(gòu)成員工日常工作習(xí)慣與素養(yǎng)的層面上還欠缺必要的方法與手段,。

2,、在開(kāi)展班組建設(shè)中有要求而無(wú)氛圍。上級(jí)需做了很多要求,，可是班組員工對(duì)于班組創(chuàng)立的目的意義沒(méi)有深刻的理解,，只停留在了形式上,，存在進(jìn)取性不高，方向不明確,，參與程度相對(duì)較低,，應(yīng)付考核等現(xiàn)象，未構(gòu)成全“人人參與,，人人爭(zhēng)創(chuàng)”的氛圍,。

改善措施：要充分發(fā)揚(yáng)班組的民主、采眾人之長(zhǎng),、納大家之憂,，這樣才能在工作中減少疏漏，讓班員有主人翁的優(yōu)越感才能使大家發(fā)揮出自我最大的本事,。應(yīng)定期召開(kāi)民主生活會(huì),，要求全班員工都要進(jìn)取提出一些合理化提議，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用,。

存在問(wèn)題：

1,、巡檢工作量大人員偏少。

2,、此刻的運(yùn)行班組建設(shè)管理要求高,。

3、加強(qiáng)二次,、一次設(shè)備的培訓(xùn),，異常是動(dòng)手本事這方面運(yùn)行人員期望能得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視。

供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇7

我們乘借集團(tuán)公司區(qū)隊(duì)班組建設(shè)會(huì)議的東風(fēng),，充分利用動(dòng)員會(huì),、研討會(huì)，班前班后會(huì),、政治學(xué)習(xí)日等形式和廣播,、電視、報(bào)紙,、網(wǎng)站,、宣傳欄、黑板報(bào)等輿論工具,，做好集團(tuán)公司區(qū)隊(duì)班組建設(shè)會(huì)議精神的宣傳工作,，并把區(qū)隊(duì)班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中,，使大家形成了這樣一個(gè)共識(shí)：區(qū)隊(duì)班組作為企業(yè)中最基層的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞,，其基礎(chǔ)地位是極其重要的。因此,，在如何充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮班組建設(shè)的重要意義和作用上,，我們統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)：首先,，區(qū)隊(duì)班組是礦井實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。區(qū)隊(duì)班組建設(shè)搞好了,，礦井的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固,，基礎(chǔ)穩(wěn)固了礦井才能夠發(fā)展，礦井發(fā)展了職工的收入和生活水平才會(huì)水漲船高,。其次,，區(qū)隊(duì)班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng),、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才和管理人員的重要基地,，是職工錘煉提高、展示才華,、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),。因此，全礦干部和職工不但提高了對(duì)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)意義的認(rèn)識(shí)水平,，而且自覺(jué)地投身到區(qū)隊(duì)班組建設(shè)中去,，把礦井的利益和職工的利益緊緊聯(lián)系起來(lái)，激發(fā)和樹(shù)立起抓好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的決心和信心,，上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí),，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問(wèn)題,，為礦井發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。再次，區(qū)隊(duì)班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,、實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求。只有區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的水平提高了,，企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平提高了,，企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)了，企業(yè)的社會(huì)形象和社會(huì)效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮,。

隨著改革的不斷深化,，區(qū)隊(duì)班組從結(jié)構(gòu)特點(diǎn)到職工的思想觀念都發(fā)生了很大的變化，原來(lái)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的一些方法,、制度等已不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要,，迫切需要建立和完善與形勢(shì)、發(fā)展相適應(yīng)的區(qū)隊(duì)班組管理體制和工作運(yùn)行機(jī)制,?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，我們健全完善了以班子素質(zhì)好等為內(nèi)容的六好區(qū)隊(duì)建設(shè)機(jī)制,，實(shí)行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，黨政共同組織,，宣傳科牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體系,。

我們本著逐級(jí)管理,、分類指導(dǎo)的工作思路，堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí),、一級(jí)保一級(jí),、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)的管理體制,。

1,、強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)。不斷強(qiáng)化各級(jí)管理的規(guī)章制度建設(shè),，將制度建設(shè)細(xì)化到班組,，并注意根據(jù)新情況、新問(wèn)題做好修改完善,，使“事事有標(biāo)準(zhǔn),、事事按標(biāo)準(zhǔn)”成為全體職工的自覺(jué)行動(dòng)。如綜采工區(qū)按照礦井創(chuàng)建“學(xué)創(chuàng)型”企業(yè)的要求,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷健全完善班組管理制度，全區(qū)有成文的制度18項(xiàng),、318條,，內(nèi)容規(guī)范、條理清晰,，對(duì)區(qū)務(wù)公開(kāi),、勞動(dòng)紀(jì)律、工資獎(jiǎng)金分配,、領(lǐng)導(dǎo)值班盯崗,、職工出勤、現(xiàn)場(chǎng)交接班,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工作管理考核及獎(jiǎng)懲辦法都做出了明確的規(guī)定，而且全部制板上墻,，打印成冊(cè),，做到人手一份，具有很強(qiáng)的規(guī)范性,、可操作性和實(shí)用性,。

2、積極推行規(guī)范化管理,。工作中,，我們不走形式,、不圖虛名、注重實(shí)效,，從抓基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、區(qū)隊(duì)班組記錄規(guī)范化入手,，積極推行規(guī)范化管理,，下發(fā)了《東灘煤礦六好區(qū)隊(duì),、五好班組建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》,，制定了規(guī)范化管理及效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,、重實(shí)效、抓基礎(chǔ)”的原則,，在“高”字上做文章,；在“嚴(yán)”字上立規(guī)矩；在“實(shí)”字上下功夫,；在“細(xì)”字上找差距,，積極推行區(qū)隊(duì)自治、班組自主,、個(gè)人自律的區(qū)隊(duì)班組管理模式,，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)班組管理的精細(xì)化、規(guī)范化,，收到了較好的效果,。

3、不斷提升安全技能,。充分發(fā)揮教培中心職能作用,，組織區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、工（班）長(zhǎng)進(jìn)行安全,、管理培訓(xùn)，制定了系統(tǒng)的考核機(jī)制,，分階段,、分批對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng),、職工進(jìn)行上級(jí)安全指示精神,、規(guī)程措施、安全生產(chǎn)責(zé)任制等應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全知識(shí)的抽考,，各區(qū)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行“每日一題,、每周一課,、每月一考”制度，有效地提高了干部職工的安全意識(shí)和安全能力,。

區(qū)隊(duì)班組建設(shè)囊括方方面面的內(nèi)容,，工作中我們注重做好結(jié)合文章。

1,、與礦井實(shí)際和崗位特點(diǎn)相結(jié)合,。面對(duì)礦井異常嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，我們積極探索以人為本的區(qū)隊(duì)安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,，提煉總結(jié)了綜掘一區(qū)“手指口述”安全確認(rèn)的先進(jìn)做法,，并以該區(qū)區(qū)長(zhǎng)名字命名，推行了以“手指口述”安全確認(rèn)為核心的“勝峰管理法”,。

2,、與礦井各時(shí)段的主題活動(dòng)相結(jié)合。根據(jù)礦在各個(gè)時(shí)段的工作重點(diǎn),，及時(shí)地將各個(gè)主題活動(dòng)納入到區(qū)隊(duì)班組建設(shè)之中去開(kāi)展,、去檢查考核。

供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇8

20xx年,，動(dòng)力廠工會(huì)在班組建設(shè)工作中,，以物質(zhì)、精神雙重手段激勵(lì)促進(jìn)班組建設(shè),，以工會(huì),、行政聯(lián)動(dòng)措施推動(dòng)班組建設(shè)，以典型示范效應(yīng)的帶動(dòng)作用推進(jìn)班組建設(shè),，使動(dòng)力廠班組建設(shè)取得卓有成效的進(jìn)展,，為動(dòng)力全年生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，技改技措任務(wù)的圓滿完成和企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的良好開(kāi)展起到有力的推動(dòng)作用,。20xx年,，我們主要做好了以下幾方面工作：

20xx年，動(dòng)力廠將班組建設(shè)獎(jiǎng)懲條例納入《動(dòng)力廠制度匯編》,，使班組建設(shè)步入制度化管理的軌道,。與此同時(shí)，我們將班組建設(shè)納入廠系統(tǒng)穩(wěn)定率達(dá)標(biāo)競(jìng)賽考核,，直接與部,、班組當(dāng)期經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，將有責(zé)任心,、敢于且善于管理的同志充實(shí)到班組建設(shè)的檢查指導(dǎo)隊(duì)伍中,，加大獎(jiǎng)勵(lì)和考核力度，使班組建設(shè)工作在動(dòng)力廠有良好的開(kāi)展空間和工作環(huán)境。

為更好地開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng),，動(dòng)力廠工會(huì)參照公司的有關(guān)文件精神,，下發(fā)《動(dòng)力廠班組建設(shè)安排意見(jiàn)》，層層組織學(xué)習(xí),，并利用分廠的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班和各部臨時(shí)組織的班組長(zhǎng)集訓(xùn)講解考評(píng)細(xì)則及班組民主管理,。分廠還統(tǒng)一印制了班組建設(shè)臺(tái)帳，為所有班組配置帳皮,，規(guī)范了臺(tái)帳填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn),。各部、班組對(duì)班組建設(shè)的重視程度非常高,，部主任與分會(huì)主席勤下班組,，全面檢查環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備運(yùn)行,、班組安全會(huì)情況,，績(jī)效考核等，做到每周一次檢查指導(dǎo),，每月一次考核績(jī)效,，每季度進(jìn)行一次雙文明班組的評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。

20xx年,，隨著專業(yè)化管理步伐的加快和新建,、續(xù)建項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，連軋,、帶鋼,、四燒、轉(zhuǎn)爐,、高線的變電,、水泵設(shè)備及崗位人員相繼劃歸動(dòng)力廠管轄。由于水泵變電崗位在生產(chǎn)單位屬于輔助崗位,，班組環(huán)境存在著許多不盡如人意的地方,，班組建設(shè)有許多急需解決的問(wèn)題。有鑒于此,，分廠采取組長(zhǎng)互換,、組員搭配的方式，讓班組人員“動(dòng)”起來(lái),，進(jìn)行文化意識(shí)的滲透與融合,。廠、部還積極組織人力,、物力，拿出經(jīng)費(fèi)為新接收崗位改善設(shè)備裝備，鋪瓷磚,，換隔音門窗,，刮墻壁膏，亮化,、美化班組環(huán)境,，讓劃歸到動(dòng)力廠的職工真正有“在廠如家”的感受，享受到主人的“待遇”,，從而司主人之職,，盡主人之職責(zé)。

20xx年9月,，動(dòng)力廠在原有的績(jī)效評(píng)價(jià)體系上,，開(kāi)始實(shí)施星點(diǎn)工資制度和星級(jí)員工、星級(jí)班組評(píng)價(jià)機(jī)制并經(jīng)工會(huì)全委擴(kuò)大會(huì)議通過(guò),。通過(guò)新的績(jī)效考核辦法,，實(shí)現(xiàn)班組每名員工的表現(xiàn)與班組總體貢獻(xiàn)掛鉤，反之班組的等級(jí)同樣影響星級(jí)員工的評(píng)定,，以此來(lái)推動(dòng)職工的主動(dòng)工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神的充分發(fā)揚(yáng),。新的激勵(lì)措施實(shí)行后，各部,、班組積極組織學(xué)習(xí),，了解熟悉和執(zhí)行制度。為切實(shí)收到管理實(shí)效,，各部每天召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議,，掌握當(dāng)天打分情況，針對(duì)個(gè)別班組長(zhǎng)存在的對(duì)制度學(xué)習(xí)理解不夠,，執(zhí)行制度有偏差的現(xiàn)象,，兩級(jí)工會(huì)組織立足實(shí)踐，建立迅捷暢通的信息反饋渠道,，對(duì)一些重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行集中或個(gè)別指導(dǎo),，使班組長(zhǎng)及全體組員對(duì)制度有更深刻的認(rèn)識(shí)。通過(guò)扎實(shí)有效的工作,，動(dòng)力的班組管理更加趨于自主化,、民主化，班組長(zhǎng)利用績(jī)效考核,、星點(diǎn)工資的制度完善了班組管理,，組員通過(guò)這些制度實(shí)現(xiàn)了多勞多得、效高多得的自身價(jià)值的良好體現(xiàn),，組員的工作積極性,、團(tuán)隊(duì)精神得到充分發(fā)揮,，爭(zhēng)活干、搶活干,、效率高,、紀(jì)律好，尤其在今年9月23,、24兩天的停產(chǎn)對(duì)接檢修期間,，各班組組織得非常成功，圓滿地完成了上級(jí)交予的任務(wù),，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評(píng),。

在動(dòng)力廠大力進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)下，隨著班組建設(shè)活動(dòng)的深入開(kāi)展,，動(dòng)力廠班組環(huán)境改善速度快,、覆蓋面廣、效果好,。加之雙文明班組獎(jiǎng)勵(lì)力度的加大與雙文明班組獎(jiǎng)勵(lì)的?？顚Ｓ茫靼嘟M更是你追我趕不甘落后,。供熱部北管組看到兄弟班組季季雙文明,，從班組自身找不足，還向績(jī)效考評(píng)人員請(qǐng)教如何使班組管理上水平,。從20xx年一季度開(kāi)始,，該組從班組環(huán)境、勞動(dòng)紀(jì)律,、人員思想,、學(xué)技練兵等方面真抓實(shí)干，取得很大的進(jìn)步,。至今已連續(xù)三個(gè)季度獲得“雙文明”,。熱力部、運(yùn)轉(zhuǎn)部申請(qǐng)專項(xiàng)資金為班組刮墻壁膏,，制作統(tǒng)一的桌椅,，配備檔案盒，崗位危險(xiǎn)預(yù)知,、班組園地專欄等,。有的班組還自制了情系安全專欄；購(gòu)買了洗衣機(jī),、壁鏡,、統(tǒng)一的.水杯；照班組全家福,；購(gòu)買拉花,、中國(guó)結(jié)等室內(nèi)裝飾品將班組裝點(diǎn)得富有生機(jī)和溫馨,，極大的改善了班組環(huán)境，職工的面貌也為之煥然一新

供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇9

班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶,，是班組建設(shè)的核心資料,。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，需要有意識(shí),、有計(jì)劃、有組織地提煉及強(qiáng)化,。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì),、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，同時(shí)與精益生產(chǎn)相結(jié)合,，相互促進(jìn),，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。20xx年,，我們認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)精神,，結(jié)合中心實(shí)際，從三基工作入手,，具體開(kāi)展了以下工作：

“凝聚生產(chǎn)力量,，團(tuán)結(jié)創(chuàng)造奇跡”這是我們修井班組一向以來(lái)的口號(hào)，班組文化是一個(gè)班組的靈魂也是班組的血液,，在我們班組建設(shè)的推動(dòng)中起到了至關(guān)重要的作用,。

從一開(kāi)始就從根本上排除大家對(duì)班組建設(shè)的誤區(qū)，進(jìn)取,、認(rèn)真的分析,、思考、教育和引導(dǎo)員工,，在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,，轉(zhuǎn)變對(duì)班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為進(jìn)取,，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每位職工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性,。開(kāi)展一系列團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)和培訓(xùn)，從而提高班組的凝聚力和向心力,，從而未為班組建設(shè)的開(kāi)展,，打下一個(gè)好的起點(diǎn)。

隨著公司的發(fā)展,，我們班組每年都會(huì)有新鮮血液融入到我們這個(gè)大家庭,。人員技能及綜合素質(zhì)參差不齊,，給我們的工作帶來(lái)諸多的阻力?？墒俏覀儾](méi)有因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題而頭疼和煩惱,，大家都明白這只是個(gè)短暫的過(guò)程同時(shí)也是班組建設(shè)的一部分。我們修井班組就是一個(gè)大熔爐,，“傳幫帶”已經(jīng)成為我們的一種習(xí)慣,，時(shí)刻發(fā)揚(yáng)比、學(xué),、趕,、幫、超的學(xué)習(xí)精神,。師帶徒,，一對(duì)一，很快大家都融入到其中,。除此之外,，班組還針對(duì)整體人員的知識(shí)和技能水平，制定全年的培訓(xùn)計(jì)劃,，從業(yè)務(wù)水平,、專業(yè)技能、項(xiàng)目管理等多方面入手,，以精細(xì)的管理和精準(zhǔn)的服務(wù)為目標(biāo),，在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)和前進(jìn)。

俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩,，不成方圓”,。制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。我們首先修編并表決經(jīng)過(guò)了修井班班組管理規(guī)定,，對(duì)于修完井資料收集,、工具耗材使用、資料共享平臺(tái),、文宣及培訓(xùn)等方面工作進(jìn)行了明確的規(guī)定,，以制度來(lái)約束、規(guī)范,、細(xì)化,、量化班組各項(xiàng)工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依,，有據(jù)可查,，以制度、規(guī)范來(lái)保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康,、持續(xù)發(fā)展,，使班組建設(shè)邁上新的臺(tái)階,。與此同時(shí)，我們將班組建設(shè)工作分解,、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上,，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做,，有效調(diào)動(dòng)組員參與的進(jìn)取性,，提高班組建設(shè)的整體水平。

我們班組是屬于生產(chǎn)服務(wù)類班組,，自然服務(wù)質(zhì)量和作業(yè)安全也是我們工作中的的重中之重,。安全生產(chǎn)也是企業(yè)永恒的主題，在全年的生產(chǎn)工作中,，我們始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)為主。開(kāi)展多樣的安全活動(dòng),，群策群力,，共同努力，努力營(yíng)造一種人人重視安全,、人人保證安全的良好氛圍,，以情感人，以言服人,，以行化人,，把安全理念貫穿到具體的工作當(dāng)中，把安全意識(shí)滲透到每一位成員的心中,，使得我們安全工作到達(dá)一個(gè)新的突破,，全年截止10月31日，人均出海高達(dá)204天,，無(wú)一齊可記錄安全事故,。

在現(xiàn)場(chǎng)主要將安全劃分為行為安全和狀態(tài)安全來(lái)執(zhí)行和實(shí)施，經(jīng)過(guò)“五想五不干行為安全觀察卡”每班一講,，實(shí)行“流動(dòng)安全員”制,，每一天每班安排一名流動(dòng)安全員，對(duì)當(dāng)班的不安全行為進(jìn)行觀察,、指正和總結(jié),。人人參與安全，使這種管理落實(shí)到實(shí)處,，而不是流于形式和表面,；另外是隱患排查制度。每一次接到作業(yè)任務(wù),，抵達(dá)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，作業(yè)領(lǐng)隊(duì)都會(huì)成立隱患排查小組,，進(jìn)行對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患（物的不安全狀態(tài)）進(jìn)行一一排查，從根本上降低現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，確保我們作業(yè)的安全進(jìn)行,。

1）由于作業(yè)性質(zhì)的決定，作業(yè)機(jī)動(dòng)性強(qiáng),，部分計(jì)劃不能按時(shí)實(shí)施和執(zhí)行,，致使我們?cè)诠芾砩系谋粍?dòng)；

2）在作業(yè)過(guò)程中相關(guān)記錄表格還需優(yōu)化和改善,，在接下來(lái)工作中,，將針對(duì)我們的實(shí)際情景，逐一進(jìn)行改善,。

3）很多情景下陸地項(xiàng)目文件管理不能及時(shí)歸檔,，有滯后現(xiàn)象，在今后的工作中還需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文件管理和保存,，并做好督導(dǎo)和內(nèi)審工作,。

4）幫組建設(shè)最新消息和動(dòng)態(tài)，過(guò)于滯后,。

綜上所述,，項(xiàng)目組在20xx年的班組建設(shè)工作中我們亮點(diǎn)頻出，但也存在著諸多的不足,，在今后的工作中還需要繼續(xù)努力,，結(jié)合我們班組的實(shí)際情景，從三基工作出發(fā),，打造屬于我們自我的班組文化,，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，爭(zhēng)創(chuàng)一流的班組,。

供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇10

今年以來(lái),，為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，區(qū)人社局認(rèn)真研究《“安全合格班組”管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》,，力求在安全標(biāo)準(zhǔn)化,、隱患排查治理工作以及創(chuàng)建“安全合格班組”等重點(diǎn)工作之間尋求結(jié)合點(diǎn)，推動(dòng)了我區(qū)“安全合格班組”創(chuàng)建工作的有效開(kāi)展,。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)在于基層班組,，開(kāi)展“安全合格班組”創(chuàng)建，與目前正在進(jìn)行的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,、隱患排查治理工作,、企業(yè)日常安全規(guī)范化管理工作等取向一致，而其關(guān)注落實(shí)在班組這一企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基本的單元上。為切實(shí)推進(jìn)這項(xiàng)工作,，我局主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,，隨時(shí)關(guān)注創(chuàng)建進(jìn)度和成效。通過(guò)開(kāi)展安全合格班組創(chuàng)建,，使企業(yè)的每一個(gè)班組都能自覺(jué)地把安全工作做細(xì),、做實(shí)、做到位,，從而,，開(kāi)創(chuàng)一個(gè)以企業(yè)為主體、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為主角,、企業(yè)“自轉(zhuǎn)”為主要特色的安全生產(chǎn)工作嶄新格局,。

根據(jù)《“安全合格班組”管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》要求，調(diào)整,、充實(shí)原有的班組安全活動(dòng)內(nèi)容,，提出詳細(xì)的、切實(shí)可行的活動(dòng)要求,，車間一級(jí)要有專人抓具體的創(chuàng)建工作,，確保企業(yè)意圖和措施有效的傳遞至班組，規(guī)模較小的企業(yè)則可根據(jù)現(xiàn)有班組劃分實(shí)際情況,，盡可能減少虛設(shè)的環(huán)節(jié)，由企業(yè)分管生產(chǎn)或安全的領(lǐng)導(dǎo)直接組織實(shí)施,。創(chuàng)建中,，企業(yè)要結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求拿出工作方案和實(shí)施細(xì)則，要結(jié)合各自企業(yè)的實(shí)際,，分車間,、班組提出具體的目標(biāo)和活動(dòng)內(nèi)容，不搞形式主義,，通過(guò)創(chuàng)建“安全合格班組”,，使職工應(yīng)對(duì)異常情況能力、生產(chǎn)設(shè)施及安全設(shè)施使用和維護(hù)保養(yǎng),、日常安全檢查及隱患整改等有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步和提高,。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，安全合格班組建設(shè)既是對(duì)以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代班組安全工作成功做法的延續(xù)和發(fā)展,，同時(shí)也包含著許多新的課題,。為確保安全合格班組創(chuàng)建工作更具實(shí)質(zhì)性成效，我們?cè)诠ぷ髦姓夜餐c(diǎn),，抓關(guān)鍵項(xiàng),，將“安全合格班組”創(chuàng)建化整為零，幫助企業(yè)梳理對(duì)策,，讓企業(yè)增強(qiáng)自信心和責(zé)任心,。在推進(jìn)“安全合格班組”創(chuàng)建工作中,，我們把班組安全工作作為企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)，將以往已普遍開(kāi)展的職工安全教育,、崗位隱患排查,、生產(chǎn)設(shè)施安全設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)、反“三違”活動(dòng)等有機(jī)結(jié)合起來(lái),，使班組在安全生產(chǎn)工作中始終保持自運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài),。

綜上所述，我局今年在推進(jìn)安全合格班組建設(shè)中取得了較大的成績(jī),。在今后的工作中,，我局一如既往做好這項(xiàng)工作，并認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位好的做法,、經(jīng)驗(yàn),，通過(guò)全力推進(jìn)安全合格班組創(chuàng)建，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ),，使我區(qū)生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階,。

供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇11

班組是企業(yè)的基本生產(chǎn)單位，是企業(yè)的生產(chǎn)前沿陣地,，是各項(xiàng)工作任務(wù)的落腳點(diǎn),，如果個(gè)企業(yè)比作人體，班組就象人體的細(xì)胞,；如果將一個(gè)企業(yè)比作大廈,，那么，班組就象大廈基石,，而班組建設(shè)則是提高企業(yè)整體水平,、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要前提。我廠是一個(gè)六十年代初期投產(chǎn)的老廠,，設(shè)計(jì)總裝機(jī)容量?jī)H僅3.52萬(wàn)千瓦,，目前，有班,，生產(chǎn)班組6個(gè),，服務(wù)班組1個(gè)，長(zhǎng)期以耒我廠感覺(jué)到班組建設(shè)是整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)工作的基組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展,。因而,，遵照江西分公司班組建設(shè)導(dǎo)則、指見(jiàn)要求,，對(duì)班組建設(shè)工作常抓不懈,，構(gòu)成了一套班組建設(shè)的管理辦法和考核細(xì)則。透過(guò)抓建設(shè)，我廠安全管理,、禮貌生產(chǎn),、專業(yè)管理、管理基礎(chǔ)工作,、思想政治與民主管理工作等面均取得了必須成效,，班組建設(shè)工作正朝著健康、良好的方向發(fā)展?，F(xiàn)就我廠抓班組建設(shè)作的幾點(diǎn)做法,，介紹如下：

開(kāi)展班組建設(shè)工作的成效在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的支持、重視,。我廠成立了由廠長(zhǎng)（長(zhǎng)）為主任（副主任）的班組建設(shè)工作指導(dǎo)委員會(huì),，黨群工作部主任兼任辦公室主任，成廠班組建設(shè)考評(píng)小組,，同時(shí)明確了機(jī)構(gòu)職責(zé),。車間級(jí)也相應(yīng)成立了班組建設(shè)工作機(jī)構(gòu)，為建設(shè)工作帶給了組織保證,。實(shí)行黨,、政、工分工負(fù)責(zé),，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想明確，從三步走長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)議,，將班組建設(shè)工作列入工作議事日程,，提出了明確的調(diào)動(dòng)各方面的用心性，使我廠班組建設(shè)工作落到實(shí)處,，不搞花架子,，班組建設(shè)工作蓬勃開(kāi)具體分工上,，總的原則是黨群組織重點(diǎn)抓思想政治工作和民主管理,、優(yōu)秀班組典型經(jīng)驗(yàn)的、表彰,，行政負(fù)責(zé)對(duì)班組考核標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的落實(shí)等,。廠部、部門,、車間的領(lǐng)導(dǎo)始終關(guān)組建設(shè)工作,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)既分工又協(xié)作全廠一盤棋，并經(jīng)常檢查各種工作記錄,、原始檔案等查后簽名留下考核意見(jiàn),。廠部堅(jiān)持嚴(yán)格的定期考核制度，搞好班組等級(jí)評(píng)定工作。廠,、車導(dǎo)掛點(diǎn)參加班組活動(dòng),，同時(shí)規(guī)定了參加活動(dòng)的次數(shù)，聽(tīng)取班組建設(shè)工作意見(jiàn),、推薦,，了解建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r、存在問(wèn)題,，指出存在不足,，提出解決問(wèn)題的辦法，活動(dòng)中做到有重點(diǎn),、有要記錄,、有效果。廠部公開(kāi)對(duì)優(yōu)秀,、先進(jìn)班組給予各種獎(jiǎng)勵(lì),、授予榮譽(yù)稱號(hào)等；對(duì)工作開(kāi)展的班組進(jìn)行

績(jī)效考核,，這樣促進(jìn)了后進(jìn)班組向先進(jìn)班組的轉(zhuǎn)化,。建立車間領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)行目標(biāo)管理，即班組合格率達(dá)不到100%的還扣車間領(lǐng)導(dǎo)工資等,。這些年來(lái)由于領(lǐng)導(dǎo)重視,、施得力，從而使班組建設(shè)工作一向開(kāi)展順利,。

現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)的復(fù)雜過(guò)程,，需要許多部門、車間,、班組共同協(xié)作才能完成,，要將人的用心性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，保證班組建設(shè)工作有序進(jìn)行,，就務(wù)必有必須的規(guī)章制度,。先后了《江西三和江口水電廠班組建設(shè)考評(píng)管理制度》、《江西三和江口水電廠班組建設(shè)考評(píng)》,、《江口水電廠20xx年班組建設(shè)活動(dòng)方案》,、《江口水電廠領(lǐng)導(dǎo)干部班組掛點(diǎn)指導(dǎo)工施辦法》，新的管理制度,、考核細(xì)則又進(jìn)一步規(guī)定了怎樣具體操作,。針對(duì)不同的班組，提不同的要求,，比上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)要求更高,，也更容易掌握,，突出了安全、質(zhì)量,、效益等一些指重,，既重安全又重經(jīng)濟(jì)效益；既重生產(chǎn)又重企業(yè)管理,。我們還進(jìn)一步將企業(yè)的具體要求融班組建設(shè)的管理制度中,，起到了班組建設(shè)工作與全廠各項(xiàng)工作相互促進(jìn)、共同提高的效果過(guò)修訂完善制度,，使我廠的班組建設(shè)工作不段地步入正規(guī)化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理之中,。體考核上,，我們采取的辦法是考評(píng)時(shí)先班組自查、車間初評(píng),、最后廠班組考評(píng)小組全面檢比,，得出總分，決定班組等級(jí),。我們還將年終一次性的班組建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)分為上半年和下半年這樣有利于上半年存在差距的班組不自暴自棄,，爭(zhēng)取下半年趕上，調(diào)動(dòng)班組的用心性,。

考核中遇到的問(wèn)題照章辦事,，該罰多少就罰多少，該獎(jiǎng)多少就獎(jiǎng)多少,，認(rèn)章不認(rèn)人,。我們理制度中的六個(gè)必備條件實(shí)行一票否決制，從嚴(yán)治班,，正是因?yàn)槲覀儑?yán)字當(dāng)頭,，抓落實(shí)收良好效果，各班組都按照制度嚴(yán)格要求自己,。對(duì)于違規(guī)現(xiàn)象,，違規(guī)哪一條就扣那一項(xiàng)，大心悅誠(chéng)服,，嚴(yán)格的考核,，促進(jìn)了班組建設(shè)工作健康良好地開(kāi)展,。

班組管理基礎(chǔ)工作是班組在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理職能,、帶給資料等日常性業(yè)務(wù)管理工作。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益,、推行管理現(xiàn)代化,、抓管理上等級(jí)等都務(wù)必班組建設(shè)工作,，而班組管理基礎(chǔ)工作則又是班組建設(shè)的重要組成部分，這樣就決定了班組工作開(kāi)展好壞很大程度上取決于班組管理基礎(chǔ)工作開(kāi)展得好壞,。正是基于這些,，我們將班設(shè)工作的重點(diǎn)放在扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展班組管理基礎(chǔ)工作上。具體做法上明確規(guī)定各班組應(yīng)有的基礎(chǔ)管理資料[包括記錄本,、臺(tái)帳,、原始記錄、圖紙,、資料等]要能反映出班組活動(dòng)的情到技術(shù)數(shù)據(jù)臺(tái)帳化,、原始記錄檔案化、現(xiàn)場(chǎng)圖紙圖冊(cè)化,、缺陷處理制度化,。在考核中我們查記錄的數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、及時(shí),，字跡是否工整,，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是否齊全；查工作中崗位職責(zé)制備維修制度,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程等的執(zhí)行狀況,；查定置管理中是否有定置圖并圖物等；查省江西公司下發(fā)的班組技術(shù)培訓(xùn),、班組管理,、民主管理與政治學(xué)習(xí)等四種記錄本是記錄要求填寫(xiě)，是否按時(shí)配齊了“兩長(zhǎng)”和“五大員”等,。嚴(yán)格按考核細(xì)則中的要求,，督組按時(shí)保質(zhì)完成作任務(wù)。在班容班貌方面,，我們經(jīng)常檢查班組是否做到了“五凈”,，即、桌椅,、文件柜,、地面、墻壁干凈,；“五整齊”,，即桌椅、工具柜,、衣物,、上墻圖表擺放用物品存放整齊；

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到“四無(wú)”,，即無(wú)積塵,、積油,、積水、雜物,。透過(guò)很抓管理礎(chǔ)工作,，使我廠班組建設(shè)工作一向扎實(shí)、穩(wěn)固地開(kāi)展,，后勁力強(qiáng),。

為了確實(shí)保證扎實(shí)、穩(wěn)定開(kāi)展班組建設(shè)工作,，經(jīng)過(guò)深入調(diào)查,，結(jié)合班組現(xiàn)狀、人員實(shí)際,，廠部,、車間有意識(shí)培育個(gè)別班組，避免平均用力,。透過(guò)培育部分優(yōu)秀班組,，以點(diǎn)代面、局面,，以此為示范作用,，為后進(jìn)班組樹(shù)立榜樣，起到激勵(lì)促進(jìn)作用,，帶動(dòng)全廠班組建設(shè)工開(kāi)展,。如有服務(wù)班組開(kāi)始許多記錄不全，透過(guò)近幾月努力,，進(jìn)步較快,，現(xiàn)四本臺(tái)帳記錄基全，其它設(shè)備臺(tái)帳也在不斷完善,，后進(jìn)趕先進(jìn),，先進(jìn)有壓力的局面正在構(gòu)成，從而推動(dòng)了組建設(shè)工作的全面開(kāi)展,，收到較好地效果,。

我廠班組建設(shè)工作一向堅(jiān)持黨、政,、工齊抓共管,，抓出了成效，積累了一些經(jīng)驗(yàn),，取得定成績(jī),。但班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的工作，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,，還存在許多不處,。在當(dāng)前一廠三地及深化電力體制改革之際，對(duì)班組建設(shè)工作也同樣提出了新的要求,、課題,。我們將抓住機(jī)遇、更新觀念,、開(kāi)拓創(chuàng)新,，推進(jìn)班組建設(shè)工作更上一層樓。

供電所班組建設(shè)工作總結(jié)篇12

我廠企業(yè)文化手冊(cè)已發(fā)布一年有余,，在過(guò)去的一年中,，我班組按照我廠對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的總體安排和總體部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)文化,，加快企業(yè)文化在班組建設(shè)中的步伐,，為此，我對(duì)以往的工作做出總結(jié)：

根據(jù)職代會(huì)工作報(bào)告的精神,，為了真正地適應(yīng)崗位需求,，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，解決職工素質(zhì)和能力與崗位需求有差距的矛盾,，我們班組每天利用工余時(shí)間進(jìn)行《安全操作規(guī)程》和《電氣操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)和宣貫,，把學(xué)習(xí)的重點(diǎn)放在加強(qiáng)安全管理意識(shí)、提高操作技能,，規(guī)范操作行為等方面,。在繼承傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方式方法的基礎(chǔ)上，大家暢所欲言,。從工作的技能要領(lǐng),，到安全質(zhì)量和滿足客戶的服務(wù)要求等方面，進(jìn)行深入的探討和評(píng)論,。我們還采用全員自學(xué),、經(jīng)驗(yàn)互學(xué)等，結(jié)合工作后的點(diǎn)評(píng)等方式,，力求大家能夠掌握知識(shí)要點(diǎn),，把握學(xué)習(xí)規(guī)律，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣,，通過(guò)這種知識(shí)的傳遞,、思維拓展和老師傅的坦誠(chéng)指導(dǎo)，最終實(shí)現(xiàn)有效地把所學(xué)的知識(shí),、經(jīng)驗(yàn),，轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問(wèn)題的能力上來(lái)，實(shí)現(xiàn)班組整體組織的提高的提高和工作效率的提高上來(lái),。與此同時(shí),，我們班組還定期出一些測(cè)試題,，來(lái)檢驗(yàn)大家近一段時(shí)間的學(xué)習(xí)成果，如：《電工技術(shù)應(yīng)知應(yīng)會(huì)試卷》,，繪制簡(jiǎn)單的電氣線路圖,，模擬倒閘操作等。班組職工在這種交流,、互動(dòng)的學(xué)習(xí)方式中,，提高了對(duì)學(xué)習(xí)的興趣和自身能力，為建設(shè)學(xué)習(xí)型班組打下了良好的基礎(chǔ),。

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題,，安全是企業(yè)最大的效益。安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂,，班組安全是企業(yè)安全的基石,。企業(yè)抓安全文化建設(shè)，重心也應(yīng)擺在抓好班組安全文化建設(shè)方面,，才能在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出一種和諧平安的氛圍,。

首先，是抓思想認(rèn)識(shí),。絕大部分安全事故都發(fā)生在班組,。因此，班組要提高安全意識(shí),，把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的重中之重,，作為頭等大事來(lái)抓。我們班組每天早晨都要進(jìn)行班前會(huì),，班前會(huì)內(nèi)容以當(dāng)天工作內(nèi)容的應(yīng)注意的安全事項(xiàng)為主,。從而做到，安全要一一規(guī)劃,，安全要環(huán)環(huán)講細(xì),，安全要處處督導(dǎo)，安全要事事到位,，安全要持續(xù)改善,。

其次是制度的學(xué)習(xí)，我們班組每天都會(huì)利用工作后的時(shí)間進(jìn)行《安全操作規(guī)程》的學(xué)習(xí),，通過(guò)學(xué)習(xí)使班組員工進(jìn)一步了解了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中安全生產(chǎn)的重要性和突發(fā)事件的應(yīng)急處理,，掌握了安全生產(chǎn)知識(shí)，在班組職工中形成了我懂安全,，我能安全,，人人盡責(zé)，確保安全的良好的安全生產(chǎn)氛圍。提高了員工安全生產(chǎn)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)自覺(jué)意識(shí),。我能安全的意識(shí)正在成為我們?nèi)粘９ぷ髦械囊环N良好習(xí)慣,。

班組文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的具體反映，是企業(yè)文化的細(xì)化,，為進(jìn)一步推動(dòng)我廠企業(yè)文化的落地深植,，促進(jìn)企業(yè)文化核心價(jià)值理念“入眼、入腦,、入心”,， 我們班組設(shè)立了企業(yè)文化宣傳欄,，通過(guò)宣傳欄,，傳播企業(yè)文化，使班組職工更好的了解企業(yè)動(dòng)態(tài),，同時(shí)也使宣傳欄能成為班組職工關(guān)心企業(yè)發(fā)展,，點(diǎn)燃工作激情，樹(shù)立行為規(guī)范,，增進(jìn)溝通配合,，有力的推動(dòng)了班組文化的建設(shè)工作。

以上是我們新廠電工組20xx年的工作小結(jié),，如有不足,，望批評(píng)指正，在今后的工作中我們要向優(yōu)秀班組學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，緊緊圍繞“團(tuán)結(jié)盡業(yè),，求實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，為全面提升班組整體水平,，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn),。