心得體會是指一種讀書,、實踐后所寫的感受性文字,。那么心得體會該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧,。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

管理人員培訓心得體會700字 管理人員培訓心得體會總結(jié)簡短篇一

我認為公司舉辦類似的員工管理培訓,，最主要的意義在于能改造人的思想,，使組織中的每個人都能夠通過學習得到提升,，并且提高整個公司的管理水平。舉個比較遠的例子吧：摩洛哥和加利福尼亞是地球上緯度極其相似的兩個地方,，都在各大陸的西海岸,，氣候相似，自然資源也可能相似,，但是這兩個地方目前的發(fā)展程度完全不一樣,。這倒不是因為人民不同，而是由于居民頭腦中思想不同,，這就是我要強調(diào)的觀點,。

同樣對于管理的重要性，早在英國工業(yè)革命時期一位著名的經(jīng)濟學家就曾說過：“我們只知道有形的浪費,，而不知道由于管理不善造成的浪費更為巨大!”

這次培訓提出了許多可操作性的新理念,，例如“結(jié)果先行，自我退后”,、“任務不等于結(jié)果,，企業(yè)是靠結(jié)果生存的”等,，這一切實質(zhì)是強調(diào)執(zhí)行力建設。企業(yè)發(fā)展短期靠執(zhí)行力,，但長期則需要加強企業(yè)文化建設,。實際上根據(jù)波特關(guān)于企業(yè)核心競爭力的描述，企業(yè)的核心競爭力主要是差異化,、成本領(lǐng)先,、聚焦(focus)。聚焦其實是在一個細分市場上進行的差異化,。所以在大的戰(zhàn)略目標制定了以后,，最主要的任務是加強執(zhí)行力建設，強調(diào)“結(jié)果導向”,、“贏在執(zhí)行”,，最終形成自己的核心競爭力。

對于管理培訓,，我們應該有自己的主見,，與企業(yè)的實際情況結(jié)合起來。海爾的張瑞敏針對管理書籍太多,、太濫的情況時說：“管理書籍看得太多了,，就會像吃減肥藥一樣，沒有效果了,。我只相信一點：顧客永遠是對的,。”

需要注意的是,，隨著時代的改變,，管理的某些內(nèi)涵也隨之改變。管理大師彼得?德魯克認為：工業(yè)時代得特點是控制,，而信息時代是釋放,。釋放意味著幫助別人找到自己，以便他們做自己想做和擅長做的事,。二十一世紀的管理將更加人性化,、柔性化。

“企”無“人”則“止”,。管理最終是圍繞著人展開的，首先應該要知人善任;其次是當企業(yè)發(fā)展壯大了,，一定要讓員工有歸屬感,。這一點特別重要，因為一個企業(yè)真正的財富其實就是它的員工,。

管理人員培訓心得體會700字 管理人員培訓心得體會總結(jié)簡短篇二

10月26日至30日,，公司在海g 南省瓊海舉辦首期情景管理和頂尖溝通技巧培訓班,。五天的學習培訓，我深有感觸,，主要有以下幾點：

一,、本次培訓的內(nèi)容選擇比較貼近企業(yè)管理的需要。三公司的業(yè)務規(guī)模越來越大,，部門分管的范圍,、接觸的人也會更多，更復雜,，面對突發(fā)事情的機會也會更大一些,，本次情境管理的課程就給我們這方面的理論學習，老師也列舉了很多工作生活中的例子來進行說明,。同樣的,，還有頂尖溝通巧也一樣，與我們的管理工作息息相關(guān),，管理的最重要工作就是管人,，而人是取活躍的因素，而管理人,，任何一步都蘊含著溝通,，都需要溝通，溝通的方式方法,，直接影響著溝通的效果,。

二、利用本次培訓的時間,，也結(jié)合本次培訓的內(nèi)容,，對以前工作生活中的事情進行了一下梳理。確實以前的情境管理與溝通方面存在不少的問題,，若能加以改進,，不僅工作上會提高效率，同時也會更有利于團隊的團結(jié),、更具凝聚力,。

三、在今后的工作生活中,，本人將會所學到的內(nèi)容適時適當?shù)丶右赃\用,。由于本次培訓的時間只有四天，兩大塊內(nèi)容,，一兩天要學習一生受用的東西難度比較高,，這兩天只是學到了一些皮毛，更深的東西還有待我去研究,，去研究如何與工作生活結(jié)合起來,。因此還得利用點時間對學習的內(nèi)容加以消化與再學習,。也因此，只能是適時的運用,，適當?shù)剡\用,。完全照搬很大可能會產(chǎn)生負作用。

四,、20xx年公司在陽江舉行了管理培訓,，今年是在海南。有一個現(xiàn)狀就是公司內(nèi)部的中層管理人員,，還是交流比較少,，除了培訓課的互動外，其他還是物以類聚(指課后時間),，平時工作中在一起的還是在一起,，沒有更多的交流。建議：在培訓期間,，除了課堂上的培訓外,，課后應該結(jié)合培訓地的條件組織一些集體活動，比如有游泳池的,，可以組織游泳比賽,。讓大家有集體活動感。再有如果時間充分的話,，還可中間休息一天,，集體去培訓地的景點看一看，提供更多的機會給大家交流,。

五,、從培訓過程中，老師也多次講到了,，市面上現(xiàn)有有不少企業(yè)管理方面的書籍,，建議借培訓的機會，每次能給同志們發(fā)一本書,，可以學習學習,，書可以與培訓內(nèi)容結(jié)合起來，也可以由培訓老師推薦產(chǎn)生,。

管理人員培訓心得體會700字 管理人員培訓心得體會總結(jié)簡短篇三

4月1日公司組織了一次管理人員培訓課程,，使我不僅從理論上更深層次的學習了什么是管理，同時在思想上也受到了啟發(fā),，從中更認識到作為管理人員,，怎樣站好自己的崗位，怎樣協(xié)調(diào)好、培訓好員工,，讓每個人都認清工作目標，知道該做什么,，讓每個人都高效地工作,，讓每個人都相互協(xié)作;讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長的機會，讓大家都有為達成目標與實現(xiàn)自我的動力,。作為主管能積極向上的帶領(lǐng)團隊一起朝著公司制定的目標努力奮斗,，把各項工作做到最好是我們的職責。

管理人員要善于培養(yǎng)他人,，包括自己,，在培養(yǎng)下屬的同時也是在培養(yǎng)自己，管理人員要做到承上啟下的作用,，不要整天做跟保姆一樣的工作,。

偉策企業(yè)管理咨詢公司的韋老師講到了在管理工作中，事前控制的重要性,，以“扁鵲論醫(yī)術(shù)”來舉例：

魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人,，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢?” 扁鵲答：“長兄最好,，中兄次之,，我最差?！蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒?”扁鵲答：“長兄治病,，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,，所以他的名氣無法傳出去;中兄治病,，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病,，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里,。而我是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血,、在皮膚上敷藥等大手術(shù),，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國,?！?/p>

管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制,，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會到這一點,，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結(jié)果于事無補,。所以日常工作中,，重要不緊急的事情是我們最應關(guān)注的;我們應該把主要精力放在重要不緊急的事情上，盡量避免緊急重要的事情,。正所謂日日行,，不怕千萬里，常常做,，不怕千萬事!尤其在財務上是非常適用的,。

“團結(jié)、務實,、創(chuàng)新,、超越”是公司倡導的企業(yè)精神，我想這也是一個企業(yè)的靈魂和推動其不斷發(fā)展的不竭動力所在,。xx年是公司創(chuàng)造品牌的年,，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體，大家坐在同一條船上奮力駛向這同一個理想的目標,。創(chuàng)造出一流的品牌,，工作出一流的品質(zhì)!

管理人員培訓心得體會700字 管理人員培訓心得體會總結(jié)簡短篇四

10月26日至30日，公司在海南省瓊海舉辦首期情景管理和頂尖溝通技巧培訓班,。五天的學習培訓,，我深有感觸，主要有以下幾點：

一,、本次培訓的內(nèi)容選擇比較貼近企業(yè)管理的需要,。三公司的業(yè)務規(guī)模越來越大，部門分管的范圍,、接觸的人也會更多,，更復雜，面對突發(fā)事情的機會也會更大一些,，本次情境管理的課程就給我們這方面的理論學習,，老師也列舉了很多工作生活中的例子來進行說明。同樣的,，還有頂尖溝通巧也一樣,，與我們的管理工作息息相關(guān)，管理的最重要工作就是管人,，而人是取活躍的因素,，而管理人，任何一步都蘊含著溝通,，都需要溝通,，溝通的方式方法,，直接影響著溝通的效果。

二,、利用本次培訓的時間,，也結(jié)合本次培訓的內(nèi)容，對以前工作生活中的事情進行了一下梳理,。確實以前的情境管理與溝通方面存在不少的問題,，若能加以改進，不僅工作上會提高效率,，同時也會更有利于團隊的團結(jié)、更具凝聚力,。

三,、在今后的工作生活中，本人將會所學到的內(nèi)容適時適當?shù)丶右赃\用,。由于本次培訓的時間只有四天,，兩大塊內(nèi)容，一兩天要學習一生受用的東西難度比較高,，這兩天只是學到了一些皮毛,，更深的東西還有待我去研究，去研究如何與工作生活結(jié)合起來,。因此還得利用點時間對學習的內(nèi)容加以消化與再學習,。也因此，只能是適時的運用,，適當?shù)剡\用,。完全照搬很大可能會產(chǎn)生負作用。

四,、20xx年公司在陽江舉行了管理培訓,，今年是在海南。有一個現(xiàn)狀就是公司內(nèi)部的中層管理人員,，還是交流比較少,，除了培訓課的互動外，其他還是物以類聚(指課后時間),，平時工作中在一起的還是在一起,，沒有更多的交流。建議：在培訓期間,，除了課堂上的培訓外,，課后應該結(jié)合培訓地的條件組織一些集體活動，比如有游泳池的,，可以組織游泳比賽,。讓大家有集體活動感。再有如果時間充分的話，還可中間休息一天,，集體去培訓地的景點看一看,，提供更多的機會給大家交流。

五,、從培訓過程中,，老師也多次講到了，市面上現(xiàn)有有不少企業(yè)管理方面的書籍,，建議借培訓的機會,，每次能給同志們發(fā)一本書，可以學習學習,，書可以與培訓內(nèi)容結(jié)合起來,，也可以由培訓老師推薦產(chǎn)生。

管理人員培訓心得體會700字 管理人員培訓心得體會總結(jié)簡短篇五

在金融危機情況下,，最近公司對管理人員進行了關(guān)于“執(zhí)行力”的系統(tǒng)企業(yè)員工培訓,，培訓里面的很多新思想、新理念給人一種耳目一新的感覺,。

我認為公司舉辦類似的員工管理培訓,，最主要的意義在于能改造人的思想，使組織中的每個人都能夠通過學習得到提升,，并且提高整個公司的管理水平,。舉個比較遠的例子吧：摩洛哥和加利福尼亞是地球上緯度極其相似的兩個地方，都在各大陸的西海岸,，氣候相似,，自然資源也可能相似，但是這兩個地方目前的發(fā)展程度完全不一樣,。這倒不是因為人民不同,，而是由于居民頭腦中思想不同，這就是我要強調(diào)的觀點,。

同樣對于管理的重要性,，早在英國工業(yè)革命時期一位著名的經(jīng)濟學家就曾說過：“我們只知道有形的浪費，而不知道由于管理不善造成的浪費更為巨大!”

這次培訓提出了許多可操作性的新理念,，例如“結(jié)果先行,，自我退后”、“任務不等于結(jié)果,，企業(yè)是靠結(jié)果生存的”等,，這一切實質(zhì)是強調(diào)執(zhí)行力建設。企業(yè)發(fā)展短期靠執(zhí)行力,，但長期則需要加強企業(yè)文化建設,。實際上根據(jù)波特關(guān)于企業(yè)核心競爭力的描述,，企業(yè)的核心競爭力主要是差異化、成本領(lǐng)先,、聚焦(focus),。聚焦其實是在一個細分市場上進行的差異化。所以在大的戰(zhàn)略目標制定了以后,，最主要的任務是加強執(zhí)行力建設,，強調(diào)“結(jié)果導向”、“贏在執(zhí)行”,，最終形成自己的核心競爭力,。

對于管理培訓，我們應該有自己的主見,，與企業(yè)的實際情況結(jié)合起來,。海爾的張瑞敏針對管理書籍太多、太濫的情況時說：“管理書籍看得太多了,，就會像吃減肥藥一樣，沒有效果了,。我只相信一點：顧客永遠是對的,。”

需要注意的是,，隨著時代的改變,，管理的某些內(nèi)涵也隨之改變。管理大師彼得?德魯克認為：工業(yè)時代得特點是控制,，而信息時代是釋放,。釋放意味著幫助別人找到自己，以便他們做自己想做和擅長做的事,。二十一世紀的管理將更加人性化,、柔性化。

“企”無“人”則“止”,。管理最終是圍繞著人展開的,，首先應該要知人善任;其次是當企業(yè)發(fā)展壯大了，一定要讓員工有歸屬感,。這一點特別重要,，因為一個企業(yè)真正的財富其實就是它的員工。

管理人員培訓心得體會700字 管理人員培訓心得體會總結(jié)簡短篇六

按照公司的統(tǒng)一安排,，我參加了公司舉辦的中層干部培訓班,。一周的培訓學習，在老師的講授和輔導下,，學習了近期集團公司及公司“三反”方面的文件,，學習了質(zhì)量管理,、安全管理、生產(chǎn)管理等方面的知識,，對產(chǎn)品質(zhì)量,、安全生產(chǎn)、拖延工期的危害知道了近期工作的重點,，開闊了視野,，為今后更好的工作奠定了基礎，通過培訓使我受益匪淺,，感觸頗深,。

一、通過培訓,，使我進一步增強了對學習重要性和迫切性的認識

培訓是一種學習的方式,，是提高管理者素質(zhì)的最有效手段。21世紀是知識經(jīng)濟社會,，是電子化,、網(wǎng)絡化、數(shù)字化社會,，其知識更新,、知識折舊日益加快。一個國家,，一個民族,，一個個人，要適應和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展,，唯一的辦法就是與時俱進,，不斷學習，不斷進步,。開班儀式上,，李部長著重闡述了學習培訓的目的和意義。通過培訓班的學習討論,，使我進一步認識到了學習的重要性和迫切性,。認識到企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學習，靠培訓,，要接受新思維,、新舉措。要通過學習培訓,，不斷創(chuàng)新思維,，以創(chuàng)新的思維應對競爭挑戰(zhàn)。認識到加強培訓與學習,，是我們進一步提高經(jīng)營管理水平的需要,。管理出質(zhì)量,，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題,。加強培訓與學習,，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要,。只有通過加強學習,，才能了解和掌握先進的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短,，只有這樣,，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務,。

二,、通過學習培訓，使我清楚地體會到要不斷加強素質(zhì),、能力的培養(yǎng)和鍛煉

一是要不斷強化大局意識和責任意識,。要樹立公司利益第一位,局部服從整體，小局服從大局的原則,，始終保持健康向上,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強勇于攻克難關(guān)的進取意識,，敢于負責,，勇挑重擔,，鍥而不舍地推進公司持續(xù)健康發(fā)展,。

二是要加強溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法,。要學會溝通與協(xié)調(diào),，要善于與領(lǐng)導、中層干部,、職工,、用戶進行溝通，要學會尊重別人,，放下架子,，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做,，副職要當好正職的參謀助手,，要圍繞正職的思路，積極主動地開展工作,。要經(jīng)常反思工作,、學習和生活,，把反思當成一種文化，通過反思,，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,。

三是要敢于吃虧、吃苦,、吃氣,，弘揚奉獻精神?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神,、奉獻精神，是社會的主流風氣,。就是要為人處世要心胸開闊,，寬以待人。要多體諒他人,，遇事多為別人著想,，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己,，也不要斤斤計較,，以免因小失大，傷害相互之間的感情,。要樹立奉獻精神,，樹立“吃苦、吃虧,、吃氣”的思想,。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦,，做別人做不了的事,，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己,。

四是要寬宏大量,，學會包容。包容是一門藝術(shù),，是一種境界,，要達到這種境界，就必須擁有博愛的心,，博大的胸襟,，還要有一份坦蕩、一種氣概,，包容是贏得朋友的前提,，包容是人生的財富,。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯,，是為了讓別人更好地改過,，與人相處要學會容納、包涵,、寬容及忍讓,，做到心理相容。

五是要注重文明禮儀,，增強綜合素質(zhì),。文明禮儀是生活和工作的根基，是體現(xiàn)一個國家和民族文明程度,、經(jīng)濟實力的重要標志,，沒有了文明，就沒有了基本的道德防線,。我們每一個人都應該具備文明素質(zhì),，做一個堂堂正正的人，做一個懂文明,、有禮貌的謙謙君子,，文明就是我們素質(zhì)的前沿，擁有文明,，就擁有了世界上最為寶貴的精神財富,。只有當每一個人都具備了文明素質(zhì)，我們這個國家的整體素質(zhì)才能提高,。我們要從自我做起,，從每一件小事做起，做文明事,，說文明話,，讓文明禮儀成為社會發(fā)展的主流,，讓我們的公司成為文明公司,。

管理人員培訓心得體會700字 管理人員培訓心得體會總結(jié)簡短篇七

參加團隊訓練，感悟很多,。團隊訓練以簡單的游戲,，揭示了抽象的深刻的道理，讓我找回了學習中被時間磨蝕掉卻非常珍貴的東西：意志,、激-情與活力,。

這使我更深刻地意識到，其實每個人都是很堅強的,，每個人在平時學習和生活中都有潛在的能力未曾發(fā)揮出來,，只要有信心,、有勇氣去面對，就沒有解決不了的難題,。

在 教練的介紹下,，我們都逐漸了解到“團隊訓練”的含義，我了解到“團隊訓練”具有“磨練意志,、陶冶情操,、完善自我、熔煉團隊”內(nèi)涵,，是一項來源于挑戰(zhàn)極限的 訓練活動,，旨在激勵人的斗志，激發(fā)潛在能力,，創(chuàng)造性的發(fā)揮人的團隊能力,。雖然只有短短一天時間，但給予我的啟發(fā)和體驗卻是一筆永久的精神財富,，無論將來我 身處何種崗位,，只要用心體會就能得到十分有益的人生感悟。

團隊訓練當天早上,，我?guī)е鵁o比高興地心情來到了誠意樓,，開始準備一天的團隊訓練 助教生活，這次團隊訓練是學校為研究生新生開設的團隊訓練課程,，我將在這一天的團隊活動過程中,，協(xié)助老師完成教學任務，幫助同學更好的完成團隊訓練,，在活 動的過程中,，大家都特別的積極主動，團隊訓練的氣氛相當活躍,，老師的課程內(nèi)容很豐富而且具有創(chuàng)新性,。

通過這兩天的素質(zhì)拓展活動，我不但結(jié)識了很多新朋友,，更重要的是對自己進行了深入剖析,、并對自我進行了總結(jié)，對自己有了更深的了解,，而這些對以后的職業(yè)生涯無疑有很大的幫助,。

團 隊訓練的老師總是充滿著激-情，無時無刻不調(diào)動著大家的積極性,。記得剛開始大家都還很拘謹,，隨后老師就引入了第一個游戲：首先是組隊，讓大家根據(jù)每組不同 的人員進行分組，自己找同伴組成一組,，然后每組進行自我介紹游戲,，在這個游戲中，每個同學的在介紹自己之前,，先復述出前面已經(jīng)介紹了同學的信息,，包括姓 名，學院專業(yè),，興趣愛好等等內(nèi)容,，通過這個游戲的進行，是的大家進一步的了解,，記憶更加深刻,，從而也鍛煉了同學的記憶能力,。

下午的重點活 動,，也是在這次素質(zhì)拓展訓練中給我印象最深的,，盲人與啞巴的游戲，就是一個人用布蒙眼,，另一個人扶著他走過老師帶過的路線,，所有同學被分成了兩組，其中一 組戴上眼罩真正體驗一下當盲人的感覺,，另一組則在“盲人”身邊充當拐杖的角色,，整個過程中“盲人”與“拐棍”都不能有語言上的交流。大家走出了教室,，來到 了陽光燦爛的室外,。每一個“盲人”都在“拐杖”的攙扶下-體驗大自然的生機和美好。開始“盲人”面對突如其來的黑暗感到慌張和恐懼,，就像有些同學后來分享 的好像感覺面前總有一面無形的墻,。經(jīng)過一段時間的磨合，“盲人”與“拐杖”相處的越來越默契,，“拐棍”的每一個貼心的動作,，或是跺腳提醒前方有臺階，或是 搖手表示可以伸手觸摸身旁的東西,，真誠和責任都深深的感動了在場的同學們,。一組結(jié)束以后，“盲人”和“拐杖”相互交換了角色,。這次大家配合得更加有默契,， 大家都融入到溫馨的氛圍中了,。結(jié)束了“盲人體驗”后,，大家回到教室交流急切自己當“盲人”和“拐杖”的心得，在老師的引導下，同學們深思了人際關(guān)系中自己 的角色和對他人的影響,，收獲頗豐,，大家一致認為有人陪伴的感覺非常溫暖，信任是最好的交流,。隨后老師讓大家每人在一張紙上寫上自己最近的煩惱,，然后大家一 起詳細討論了生活學習上的各種困惑，同學們也對老師的解答很滿意,。最后每個人分別站到圍成的圈子里,，大家對他進行了優(yōu)點轟炸，活動達到了高-潮,。兩個多小 時很快就在同學們的笑聲中過去了,。這個活動不僅解決了同學們許多生活學習上的困擾，也拉近了每個人的距離,。分享了許多內(nèi)心的想法,。

我們做 的最后一個游戲也讓我印象極其深刻，一場別開生面的報紙搭塔校本培訓活動,，游戲中,，成員需要用報紙搭出一座塔，不允許用講話來表達彼此想法,，但可以進行其 他形式的交流,。整個過程沒有過多的語言，只有眼神的默契,、手勢的指點,、一點即通的靈犀，緊張有序而又精彩紛呈,。之后的交流中,，老師們紛紛感受到：我們的活 動不在結(jié)果的成敗，而在于過程中大家的密切合作,，共同付出心血,，共同珍惜榮譽，在團結(jié)中感受幸福,，在活動中體驗快樂,，在實踐中靈活運用。

在 過程中尋找到快樂,，在感悟中得到升華,。在整個拓展訓練的過程中，我們每一個人都自始至終都在為自己的順利過關(guān)而滿足,，為同伴成功而歡呼,。所有的一切,，是那 么真切，是那么具有合力,。即使在整個訓練過程結(jié)束之后,，大家都很累，可每個人都興高采烈地議論著訓練中的事情,，都感到回味無窮,。于是，我們快樂著,，我們幸 福著,。

總之，通過這次拓展訓練,，使我增強了自信心,，磨練了戰(zhàn)勝困難的毅力，提高了解決問題的能力,，通過這次拓展訓練,，增進了對集體的參與意識與責任心，我想這次經(jīng)歷一定會在今后的工作中給我?guī)砗艽蟮膸椭?/p>

管理人員培訓心得體會700字 管理人員培訓心得體會總結(jié)簡短篇八

為期整整兩天的封閉式學習,，讓我的頭腦經(jīng)歷了生平第一次洗禮,，讓我重新認清了自己，明白了接下來的路應該怎樣去走,，以什么樣的心態(tài)面對每天的工作,、生活、朋友,、家人以及周圍所遇到的任何人,、事、物,、和環(huán)境(場合),。

第一天：

學習到了人生成功的必要條件——存地失人，人地皆失;存人失地,，人地皆存,。經(jīng)營一伙人的根本就是經(jīng)營團隊的兩個力(動力與合力)。從沒有動力到動力十足,，從沒有合力到團結(jié)一致,，唯獨可以做的就是影響人——三借互生影響法(借人、借事和借場),。因為人不可以被刻意地改變,，也不會因為知道、懂得,、理解,、想要而改變,，而是刺激、感動,、觸動,、心動而改變,。人只愿意做自己相信的事情(革命到了非革命的地步才革命),。所以，永遠不要想去改變一個人,，只有改變自己,，只要自己真變，身邊的人就一定會變,。

如果一個團隊或一個企業(yè),，要想有更進一步的發(fā)展，想要有所突破,，就得需要有新思想,、新狀態(tài)、新動力和新感覺,。這一系列新東西的誕生就要依靠互生(兩個以上的東西在一起交流,、碰撞、互動產(chǎn)生新的東西)的力量,，異類互生更有效,，重視開放理論，對抗麻木和封閉,。學習和觀察比自己做得好的團隊,、企業(yè)，了解整個圈子,，整個行業(yè),。交出多少，就能得到多少,，心中裝著多少人,，就能成就多大的事業(yè)。

第二天：

作為一個企業(yè)的領(lǐng)導人,，要抓重要事情,，而不是整天忙于緊急而非重要的事情(天天做緊急的事情，緊急的事情越來越多,，天天做重要的事情,，緊急的事情越來越少)。關(guān)注整個行業(yè)的動態(tài),，整合外部優(yōu)勢資源,，勾勒出公司的發(fā)展目標,、方向和策略。心中裝著夢,，裝著員工,，成就員工。

一個員工在一個公司無非關(guān)注的就是五個方面(有錢賺,、有官當,、有事業(yè)干、有樂子,、有成長),，這是作為一個企業(yè)老板所需關(guān)注和解決的問題。要明白眼前的人才是最重要的人,，眼前的事才是最重要的事,，當下才是最重要的時候，人痛苦的根源在于痛恨過去,，擔心未來,，無法心安和心定的人，永遠成就不了多大的事業(yè),。

作為一個領(lǐng)導要學會如何解決問題：所有的問題來自于看不清真相,。要想看清就得有開闊的境界，而看問題的高度,、廣度,、深度、角度就是境界(境界決定方向,，方向決定策略),，什么樣的境界就會有什么樣的思維模式，什么樣的思維模式(五種思維模式：點式思維,、面式思維,、立體思維、四維思維,、空性思維)就會判斷出怎樣的方向,，拿出什么樣的策略，最后決定團隊或企業(yè)有什么樣的發(fā)展,。

境界來自于行天下,、觀世界、多經(jīng)歷,、多體驗(欲窮千里目,，更上一層樓)。

嘴上說的,、腦袋想的,、心里感覺到的都必須積極向上,，具有正能量，因為語言=咒語,。做一個有魂的人：隨時隨地關(guān)注周圍的人,、事、物,、環(huán)境(場合),，看有什么需要我為他們做的。一句話,，一個細微的動作,，就能看出一個人是否有魂,，是否能成事(尤其是飯桌文化),，能成多大的事。

最后,，學習了培養(yǎng)出獨當一面的經(jīng)理人/干部的九字方針：走出去(開闊視野),、請進來(聆聽分享)、給空間(授予權(quán)力,，承當責任);了解了世界上最常見的三種人(領(lǐng)袖,、常人和“死人”)。

因此,，想要改變就得立即行動,，否則就會形成“兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山”的局面,。

總之,，這次的培訓學習不僅是對工作，更重要的是對以后的生活產(chǎn)生了重要的影響,，很多的東西和感想不是可以用文字來表達的,，也無法用語言表達出來，唯有在以后的學習,、工作和生活中加以運用,。學會培養(yǎng)新習慣、新思維,，創(chuàng)造新環(huán)境,，做一個有魂的人，并長久堅持下去,。

管理人員培訓心得體會700字 管理人員培訓心得體會總結(jié)簡短篇九

八月份的最后一周,，營業(yè)部組織了第一期經(jīng)營管理人員培訓班，參加該班的都是營業(yè)部機關(guān)各部門老總和支行行長,，因自己7月份開始在豫章支行主持工作,，于是有幸參加了該培訓班,。這次培訓是我第一次出省在杭管院培訓，也是我作為管理者的第一次培訓,，因此我非常欣喜,、重視和珍惜，同時也期待能在這次培訓中收獲更多,。正如我所期待,，營業(yè)部此次選擇的培訓課程和講課老師都給我?guī)砹艘粋€又一個驚喜，讓我知曉了當前經(jīng)濟和金融形勢,、了解了管理的新理念,、學到了新的服務和產(chǎn)品、懂得了市場營銷的新方式,，同時還參觀了當?shù)鼗鶎有小?/p>

整個培訓下來,，甚感充實；總的說來,，受益匪淺,，開闊了視野，活躍了思維,。這次培訓帶給我的啟發(fā)和感受最深的是如下四方面：

對我而言,，應該說，走上管理崗位時間不長,，各方面急待系統(tǒng)全面的學習和思考,，尤其是管理，這次培訓就像一場及時雨,，讓我在管理上認識和學習到更多,，管理就是一門科學和藝術(shù)，需要用心去做,。

在《職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導力與執(zhí)行力》中,，讓我知道了我們的職業(yè)經(jīng)理人角色、主要職責和我們怎么干,，從而提升執(zhí)行力,。要提升執(zhí)行力，做為管理者可以借助領(lǐng)導力,，把握執(zhí)行原理和講究執(zhí)行技巧,，職業(yè)經(jīng)理人在員工中的影響力，既取決于職位影響力,，又取決于個人影響力,，但更重要地取決于個人影響力，職業(yè)經(jīng)理人在員工中的威信主要地不取決于他的職位，而取決于他的個人魅力,，因此平時工作中要用好職位權(quán)力和提升個人魅力,。執(zhí)行力在管理中是一個重要概念，要提高執(zhí)行力,，還得把握管理學上常見的一些原理如短板原理,、第一原理、蜂王原理和漁蛇原理,，這些原理在實際開展工作中十分有用,，可以揚長避短，科學開展管理工作,。在提升執(zhí)行力中還應講究執(zhí)行技巧,，如授權(quán)和溝通都是很好的方式，管理者必須科學授權(quán)和溝通的方式和技能,，才能更好的開展工作,。

每個人都會有情緒、壓力和心理活動,，這是個事實,，一個好的管理者必須認識到這樣的一個客觀存在的問題,。認識,、關(guān)注每個人在工作中的壓力和情緒是現(xiàn)代企業(yè)中管理者必須要去做的事情，如何緩解壓力有效管理員工的情緒是管理者管理能力的重要體現(xiàn),，為此,，做為管理者必須首先管理好自己的情緒、重視上下級的溝通,、成為員工情緒管理的導師,、給員工以信任和支持、幫助下屬實現(xiàn)自我激勵,，這些都是現(xiàn)代管理的重要方面和細節(jié),，這是我學《情緒與壓力管理》后感觸最深的體會。

客戶關(guān)系管理在銀行行業(yè)實踐中逐漸被重視的一個概念,，它是幫助我們解決從大量客戶信息中了解客戶,、細分客戶、發(fā)現(xiàn)客戶,、穩(wěn)定黃金客戶,、進行客戶行為分析、提高客戶滿意度和忠誠度,、建立一個完善的營銷機制等長期以來難以很好解決的問題,。我們?nèi)绾伟堰@個工作納入基層行的管理流程，并在細節(jié)中加以執(zhí)行,，將是基層行管理者值得思考的問題,。

從客戶關(guān)系管理的流程來看,，有諸多細節(jié)要去完成，如在了解客戶階段,，要善于傾聽客戶意見,，發(fā)現(xiàn)客戶的潛在需求；要善于處理客戶投訴,，負責任的進行關(guān)系營銷,；要以客戶的反應和回復為依據(jù)評價溝通和服務的質(zhì)量；要以客戶的反應和回復為依據(jù)調(diào)整溝通和服務的策略等等,。因此在實際工作中,，要逐漸完善客戶關(guān)系管理的若干細節(jié)，使之具有可操作性,，并加以流程化處理,，這樣才能從客戶關(guān)系管理中挖掘更多的價值。

通過此次培訓的另外一個重要感受是,，讓我感受到發(fā)展理財業(yè)務的重要性,，了解了國內(nèi)外其他銀行發(fā)展理財業(yè)務的最新動態(tài)，從國外銀行的經(jīng)驗來看,，理財業(yè)務成為個人金融業(yè)務的核心,，是商業(yè)銀行適應經(jīng)濟、金融發(fā)展變化,，滿足顧客多元化需求的現(xiàn)實選擇,。理財業(yè)務作為核心產(chǎn)品，有利于個人金融業(yè)務的開拓發(fā)展,。在個人投,、融資工具日漸豐富，黃金買賣,、股票,、債券、基金,、保險等投資方式逐漸普及的情況下,，個人理財服務比單一的儲蓄產(chǎn)品對消費者有更大的吸引力，因此也更適合作為個人金融核心產(chǎn)品,。目前西方銀行和香港銀行業(yè)個人理財業(yè)務已成為零售業(yè)務盈利的重點之一,。

不僅如次，還知曉了國內(nèi)外各家銀行在理財服務和理財產(chǎn)品發(fā)展的現(xiàn)狀,，參觀了當?shù)劂y行的理財服務中心,，實地觀摩了理財中心的設計結(jié)構(gòu)和理財業(yè)務的業(yè)務流程，系統(tǒng)性的學習了我行理財產(chǎn)品，從而感受了理財業(yè)務發(fā)展的步伐和方向,，為今后在工作中發(fā)展理財業(yè)務堅定了信念,，指明了方向，找到了方式方法,。

我們銀行人天天在做市場營銷,，也在實踐著各種不同的營銷方式和手段，但沒有更多的總結(jié),，大部分人很少從理論上加以學習思考,。培訓中《商業(yè)銀行市場營銷》課程讓我對銀行的市場營銷有了全面和新的認識，對工作給予了很好的啟發(fā)：

一是樹立“以客戶為中心”的營銷理念,。近年來,，隨著我國金融業(yè)的不斷發(fā)展，國內(nèi)金融市場格局發(fā)生了顯著改變,，買方市場初步形成,，客戶的選擇性大大增加，因此在這種背景下,，我們要真正樹立起“以客戶為中心”的營銷理念,，即從客戶需求出發(fā)，在對客戶信息進行全面分析的基礎上,，為客戶提供量身定制的個性化金融產(chǎn)品和金融服務,；

二是加強“綜合金融”的服務能力。為適應以上這種“以客戶為中心”的營銷理念,，還必須通過管理創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新來提高服務質(zhì)量和管理水平,，搭建以客戶為中心的業(yè)務流程和組織架構(gòu)，切實做好從單一的以傳統(tǒng)業(yè)務為核心的經(jīng)營模式向以綜合金融服務為核心的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變,；

三是提高“產(chǎn)品信息”的溝通能力,。溝通是商業(yè)銀行與客戶之間所有的信息交流，有效發(fā)揮好柜員,、大堂經(jīng)理,、理財經(jīng)理的作用，把產(chǎn)品信息有效傳導給客戶,，激發(fā)客戶的原始需求,，從而創(chuàng)造客戶；對于已經(jīng)是我行客戶的,，要對產(chǎn)品的不同性推介給客戶,，引導客戶的需求從而選擇客戶。

總之，這次培訓感受頗多,，其中以上四方面認識有了進一步提高,，為今后工作指明了方向和思路。我將把這次學習培訓的理論和經(jīng)驗運用到今后的工作中去,，結(jié)合實際工作,，不斷更新經(jīng)營理念，創(chuàng)新管理和服務,，大力發(fā)展理財業(yè)務,，努力完成營業(yè)部下達的各項目標計劃。

管理人員培訓心得體會700字 管理人員培訓心得體會總結(jié)簡短篇十

前幾天,，我們醫(yī)院對中層管理人員進行了專門培訓,，聽了教授的講話，從中受益匪淺,，懂得了一些管理中的訣竅和方法,，更使我在今后的工作中明白了管理的方向和努力的目標，為查漏補缺,，更上一層樓,，我現(xiàn)在把自己的一些體會介紹如下，請同志們,、領(lǐng)導們批評指正,。

一、明白什么是管理：管理是一門藝術(shù),，就是運用組織的各種資源,，以達成組織目標。管

理者最重要的職責就是讓下屬和團隊明白什么是最重要的,，明白每個人應該做什么,。團隊建設和成員間相互的協(xié)作關(guān)系也是非常重要的，團隊必須集中力量于共同的目標,，以創(chuàng)新的方法,，相互依賴的共同合作來達成最高水平的績效。一個成功的主管,，關(guān)鍵在于其行為魅力,，有良好的領(lǐng)導行為，才能夠取得團隊的信任,，給員工帶來信心和力量,，下屬就會心悅誠服地為他努力工作，心甘情愿,、義無反顧地向目標邁進;同時信任也是相互的,，你想他人信任你,，你必須先信任他人。所以,，管理者要尊重下屬的人格和尊嚴,，關(guān)心他們的工作、學習和家庭生活,，培養(yǎng)下屬的積極性和創(chuàng)造力,，適當授權(quán)，讓員工大膽工作(管頭,、管腳,、不管中間)。當下屬在工作生活中遇到困難時,，要利用各種資源,，主動為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感;當下屬在工作中出現(xiàn)差錯時,，要敢于承擔自己應該承擔的責任,。另外，管理者還要不斷加強道德品質(zhì)修養(yǎng),，做到言行一致,，誠實守信，嚴于律己,，寬以待人,，處理問題要公平公正，這樣才能最大限度的發(fā)揮團隊成員的工作積極性,，更好地實現(xiàn)“雙滿意醫(yī)院”這一目標,。

二、提高了溝通技巧：作為一名醫(yī)院中層管理者,，要面對上級,、下級和客戶(病人)等，如何才能在工作中起到橋梁作用?那么,，有效溝通就顯得非常重要,，溝通是信息傳遞的重要方式，有資料顯示,，一個優(yōu)秀的管理者95%的工作時間花在溝通上。溝通必須掌握溝通循環(huán)：尊重的傾聽—澄清你的了解—提出你的觀點—確認對方了解你的觀點,。有效溝通首先要尊重對方,，態(tài)度誠懇，不卑不亢,，待人接物要彬彬有禮,，才能夠得到對方的尊重,。二是要認真傾聽，溝通的另一半是傾聽,，而且要全方位的傾聽,，傾聽時要專注，集中精神,，有耐心,，并要控制好自己的情緒，勿爭對錯,。三是要觀顏察色,，根據(jù)對方的言語、語調(diào),、表情及肢體言語的變化,，做出適當?shù)幕貞Ｋ氖菓冒l(fā)問技巧,，在工作,、生活中經(jīng)常講究提問式發(fā)問，開放式發(fā)問,，引導式發(fā)問,，關(guān)鍵點發(fā)問等，適當使用不同的發(fā)問技巧會有更好的談話效果,。五是在適當?shù)臅r候表達贊美之情,，贊美是溝通的潤滑劑，如果運用得當,，溝通起來會更加順暢,。六是要有同理心，即是要站在對方的角度去考慮問題,。七是達成共識,，為實現(xiàn)共同的目標而做好溝通。

工作中有效溝通可以更好地推動醫(yī)院的和諧發(fā)展,，作為承上啟下的中層管理者,，為領(lǐng)導與員工尋找一個合理的平衡點是十分重要的，中層管理人員不做壓力的橋梁,，要做壓力的熔爐,，詮釋的就是用融洽溝通去實現(xiàn)壓力釋放。長期與員工保持良好的溝通,，可以第一時間了解他們的想法,，及時有效的溝通可使他們的想法與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略相一致，將矛盾化解在最初階段,，員工必將用飽滿的工作熱情對待自己的工作,，執(zhí)行力就會更強,，員工相處融洽，相互合作,，齊心協(xié)力為醫(yī)院發(fā)展而努力,。

三、強化了業(yè)務技能：中層管理者承上啟下,，不是簡單地做信息上傳下達的“傳聲筒”,，而是要把上下游的信息收集整合起來，放在醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略中全盤考慮,，并提出合理化建議,，主動與上下級溝通以達成共識。中層不僅要嚴格執(zhí)行和組織實施高層的決策方案,，還要發(fā)揮其作為一位領(lǐng)導者的影響力,，運用pdca(計劃、執(zhí)行,、查核,、改善)循環(huán)理論，尋求切實可行的解決辦法,，實現(xiàn)醫(yī)院的目標,。

四、學會開有效會議：有效會議對團隊極為重要,，通過會議可以產(chǎn)生團隊認同感,，使成員相互依賴的工作以達成目標。一個有效會議必定有三個條件：一是有完善的規(guī)劃(會前充分準備),，

二是進行方式得法,，創(chuàng)造和諧的會議氣氛，開會時讓大家多說,，鼓勵討論,，同時不要推卸責任，而是針對目前的狀況,，從自己身上找原因,，尋找有效解決問題的辦法，開會的時間要控制好,，一般會議時間不要超過30分鐘,，重要會議不超過一小時。

三是有系統(tǒng)的評估,，做出摘要并結(jié)束會議,。掌握了這三要素，就可以把會議開得簡單有效,。

以上是我的膚淺的認識和體會,，請同志們指正。

管理人員培訓心得體會700字 管理人員培訓心得體會總結(jié)簡短篇十一

xx月xx日至xx日,，公司在xx省舉辦首期情景管理和頂尖溝通技巧培訓班,。五天的學習培訓，我深有感觸,，主要有以下幾點：

一,、本次培訓的內(nèi)容選擇比較貼近企業(yè)管理的需要。

三公司的業(yè)務規(guī)模越來越大,，部門分管的范圍,、接觸的人也會更多，更復雜,，面對突發(fā)事情的機會也會更大一些,，本次情境管理的課程就給我們這方面的理論學習，老師也列舉了很多工作生活中的例子來進行說明,。

同樣的,，還有頂尖溝通巧也一樣，與我們的管理工作息息相關(guān),，管理的最重要工作就是管人,，而人是取活躍的因素，而管理人,，任何一步都蘊含著溝通,，都需要溝通，溝通的方式方法,，直接影響著溝通的效果,。

二、利用本次培訓的時間,，也結(jié)合本次培訓的內(nèi)容,，對以前工作生活中的事情進行了一下梳理。

確實以前的情境管理與溝通方面存在不少的問題,，若能加以改進,，不僅工作上會提高效率，同時也會更有利于團隊的團結(jié),、更具凝聚力,。

三、在今后的工作生活中,，本人將會所學到的內(nèi)容適時適當?shù)丶右赃\用,。

由于本次培訓的時間只有四天，兩大塊內(nèi)容,，一兩天要學習一生受用的東西難度比較高,，這兩天只是學到了一些皮毛,，更深的東西還有待我去研究，去研究如何與工作生活結(jié)合起來,。因此還得利用點時間對學習的內(nèi)容加以消化與再學習,。也因此，只能是適時的運用,，適當?shù)剡\用,。完全照搬很大可能會產(chǎn)生負作用。

四,、xx年公司在舉行了管理培訓,，今年是在。

有一個現(xiàn)狀就是公司內(nèi)部的中層管理人員,，還是交流比較少,，除了培訓課的互動外，其他還是物以類聚(指課后時間),，平時工作中在一起的還是在一起,，沒有更多的交流。建議：在培訓期間,，除了課堂上的培訓外,，課后應該結(jié)合培訓地的條件組織一些集體活動，比如有游泳池的,，可以組織游泳比賽,。讓大家有集體活動感。再有如果時間充分的話,，還可中間休息一天,，集體去培訓地的景點看一看，提供更多的機會給大家交流,。

五,、從培訓過程中，老師也多次講到了,，市面上現(xiàn)有有不少企業(yè)管理方面的書籍,，建議借培訓的機會，每次能給同志們發(fā)一本書,，可以學習學習,，書可以與培訓內(nèi)容結(jié)合起來，也可以由培訓老師推薦產(chǎn)生,。

管理人員培訓心得體會700字 管理人員培訓心得體會總結(jié)簡短篇十二

努力得來的成果,，相信自己會越做越好!以為自己時刻都在努力，在公司工作了這么長的時間后，我終于感受到其中的關(guān)竅,，我終于可以做的更好了,。

我們中國有句古話叫做“有容乃大”，公司的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學習與總結(jié)的借鑒,，“他山之石,，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員,，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導作簡明扼要的闡述，不周之處,，望各位領(lǐng)導見諒指正,。

一、 領(lǐng)導工作細致化,。

在工作中,，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化,，通過工作程序,、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作,，工作中有哪些要求,，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明,。

二,、 樹立正確的領(lǐng)導管理心態(tài)，嚴格要求,。

作為一名領(lǐng)導者,，對每一個員工都應該做到公平、公正,、客觀,。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情,。對下屬員工的嚴格要求,，在我看來，并不是對他們苛刻,，而是在真正的幫助他們,，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭,，我在給機修班開會時說過： 每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則,，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段)，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期,。在不久的將來,，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰,，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求,，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術(shù),，就會被市場所淘汰,。而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感,，要有能力養(yǎng)活妻子,，撫養(yǎng)孩子，照顧父母,，這些能力需要我們有較強的社會競爭力,，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作,，不斷的學習,，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐,。我們也更應該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇,，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修,，希望你們都能有獨擋一面的能力,，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好,，怎么能進步,，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊,。

三,、營造良好的團隊工作氣氛。

在我的工作中,，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽,，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣,。在團隊管理中,，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺,，都有一個努力的方向,。在這次的員工評級制度中,，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失,，減輕員工的心理壓力,，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步,。紀律上我積極主張“先后”,，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮,，步調(diào)一致才能獲得勝利,。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領(lǐng)導一定要堅守自己的原則,，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則,，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中,，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領(lǐng)導在這個時候應該馬上進行疏導工作,，這就是“法”和“情”的關(guān)系,，法律不外乎人情，我們先律在講人情,，這是領(lǐng)導的工作原則,。領(lǐng)導在工作中，對員工在工作的得失,、態(tài)度,，該肯定的就肯定，并給予適當?shù)谋頁P和獎勵;該否定的就否定,，并給予適當?shù)呐u和教育,，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義,、制止錯誤思想,、阻止不道德現(xiàn)象的集體。

管理人員培訓心得體會700字 管理人員培訓心得體會總結(jié)簡短篇十三

9月9號我參加了廣西職業(yè)培訓網(wǎng)第四期的企業(yè)培訓師管理培訓意義重大的野外拓展訓練,，此次訓練還有廣西電視臺跟蹤采訪,。通過這次體驗式學習使我深深體會到增強企業(yè)的凝聚力，強化了員工之間的團隊意識和集體榮譽感的重要性,。我們擬訂的拓展目標是"鑄練高效團隊"和"激發(fā)個人潛能",。但是我的收獲不僅僅在此，它讓我深刻的認識自己,，相信團隊.只有充分相信自己,、相信伙伴，憑借團隊的力量和自己堅韌的意志力勇敢去做，一切都皆有可能,，以下就是我參加企業(yè)管理培訓的心得體會,。

(一)科學決策能力。

決策是領(lǐng)導干部的主要職責,。面對錯綜復雜的局面和瞬息萬變的形勢,，領(lǐng)導干部要善于及時作出正確抉擇。抉擇不及時就會貽誤戰(zhàn)機,，影響事業(yè)發(fā)展,。因此，領(lǐng)導干部要有決策的魄力,，通過科學的比較,，全面的分析，進行權(quán)衡利弊得失,，作出正確的決策,。

企業(yè)管理培訓心得體會(二)貫徹執(zhí)行能力。

領(lǐng)導干部要善于貫徹執(zhí)行上級組織的決議和決定,。要把上級的精神和意圖根據(jù)本部門實際制定行之有效的方案和計劃貫徹下去,，并做到全面準確，得當有力,。

企業(yè)管理培訓心得體會(三)組織管理能力,。

每個部門的工作目標和發(fā)展規(guī)劃都要靠領(lǐng)導組織全員來實施。領(lǐng)導干部要善于把本部門的目標同員工的實際狀況結(jié)合起來,，統(tǒng)籌兼顧,。正確處理

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各種關(guān)系，合理組織各方力量,，恰當使用各類人才,，實現(xiàn)最終目標，取得良好效果,。

企業(yè)管理培訓心得體會(四)綜合協(xié)調(diào)能力,。

作為領(lǐng)導干部，良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的,。要善于團結(jié)各種人,，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素,，善于激發(fā)全局干部理事的熱情,，為著共同的目標團結(jié)奮斗,，塑造單位強大的戰(zhàn)斗力。另一方面要善于社會交往,，使各種外在因素都能為本部門的工作開展服務,，為本部門發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。

企業(yè)管理培訓心得體會(五)選材用人能力,。

組織的發(fā)展和工作的好壞的最關(guān)鍵因素都在于人,。合理用人，因人施用也是領(lǐng)導干部素質(zhì)的重要方面,。用人得當則事業(yè)興,，用人不當則事業(yè)衰。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才,，不惟成績,、經(jīng)驗，把真正有能力的人放在重要崗位上去,，并使其能發(fā)揮主觀能動性,，促進事業(yè)發(fā)展。另一方面,，要善于因人施用,。每位員工不可能都是人才，但每個人也都有各自的優(yōu)勢,。而領(lǐng)導干部就要根據(jù)下屬各自的特點，把合適的人放到合適的崗位,。這樣才能最大發(fā)揮每個人的能力,，保障工作順利開展。

企業(yè)管理培訓心得體會(六)處事應變能力,。

社會在不斷的前進,，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，領(lǐng)導干部不能抱定"以不變應萬變"的心態(tài)去開展工作,。因為世上沒有一成不變的事物,，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經(jīng)驗和老辦法是無法應付的,。必須認真了解新情況,，加以分析研究，審時度勢,，適時調(diào)整,，爭取最佳效果。企業(yè)管理培訓心得體會(七)開拓創(chuàng)新能力,。

在事業(yè)發(fā)展的過程中,，一味墨守成規(guī)是無法取得良好業(yè)績的,。如果領(lǐng)導干部僅僅具備"蕭規(guī)曹隨"的作風，也不能肩負起時代賦予的領(lǐng)導職責和任務,。必須敢于突破,，敢于創(chuàng)新。以大無畏的精神,，基礎上不斷推陳出新,，闖出新道路，開辟新領(lǐng)域,，促進工作不斷發(fā)展,。

企業(yè)管理培訓心得體會(八)學習、實踐能力,。

這也是領(lǐng)導干部所應具備的最基本的也是最重要的能力,。領(lǐng)導干部素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，主要還在于自身的學習,、實踐能力,。時代在前進，科學在發(fā)展,，領(lǐng)導干部如果不通過加強學習提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質(zhì),，就跟不上時代的步伐，也做不好既有的工作,。學習的方法有多種,，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實際。即不僅要從書本中學,，更要從實踐中學,。領(lǐng)導干部一定要深入實際，在實踐中加深對理論知識的理解,，在實踐的過程中用理論去研究,、分析和總結(jié)，總結(jié)出適合自己的行之有效的方法,，指導自己的行為,，不斷鍛煉自己，提高自己,。

管理人員培訓心得體會700字 管理人員培訓心得體會總結(jié)簡短篇十四

非常有幸參加公司這次組織的《基層主管的角色認知》培訓,，通過這次培訓，讓我個人素質(zhì)能力又有了一次提升,，受益匪淺,、感觸頗多，感覺到在工作中除了自身的積極努力之外,，還要掌握科學的管理方法,，明確自己在組織團體中的角色定位,、能力優(yōu)劣、提高方法等,，故將此次培新總結(jié)分享如下：

一,、 明確自己的角色定位

團隊通常有四種角色：專家、管理者,、教練,、領(lǐng)導者。專家特點是專業(yè)知識,、技術(shù)能力;管理者主要是負責日常運營中的例行公事,、瑣碎的雜事、行政事務;教練提供咨詢和建議,，及時給予反饋以幫助員工獲得成長,，有計劃有步驟地使員工具有某種技能，并且為員工提供發(fā)展機會;領(lǐng)導者洞察各種趨勢，設定目標，協(xié)調(diào)部門與組織目標,，引領(lǐng)變革，激勵人心,。

在現(xiàn)階段的工作中，我的角色是專家,，對于客服主管這一職位在物流管理部來說,，我是最專業(yè)、最具有競爭力的,。我們很多人都處在這樣一種境地,，角色是專家、管理者,，但實際上團隊、公司給予你的期望是成長為一名教練,、領(lǐng)導者,，創(chuàng)造更高的價值。

明確自己當前的角色和公司希望你成為的角色后,，才能科學的規(guī)劃自己的學習成長方向,。

二、 事務管理

80%的價值往往是由20%的活動產(chǎn)生的,，因為設定事務的優(yōu)先級就顯得如此重要,，你必須專注在最有價值的事情上。在此次課程中,，老師介紹了id圖,、pareto圖,、選擇矩陣圖來幫助我們確定事務的優(yōu)先級。當沒有明確的事項和標準的時候,，可以采用選擇矩陣圖幫我們確定問題;id圖可以定性分析,，通過尋找因果關(guān)系和互相影響關(guān)系，確定主要驅(qū)動性問題和主要后果;pareto圖則可以定量分析,，并且多次使用,。以上三種科學的分析方式可以幫助我們確定事務的優(yōu)先級。

確定自己每天的黃金時段,，將既重要又緊急的事務安排在黃金時段,，用效率高的時段做最重要的事情，再安排重要不緊急,、緊急不重要的事務,、盡量避免不緊急不重要的事務，事實上,，一些不緊急不重要的事務可能隨著時間的推移自己消失掉,。

結(jié)合自己日常工作，利用id圖,、pareto圖做一次分析如下：

三,、 員工管理

將員工的發(fā)展階段分為兩個維度和四個階段，兩個維度分別是競爭力和意愿度,，競爭力即與目標或任務相關(guān)的可轉(zhuǎn)移的知識和技能,，需要時間的累積;意愿度是達成目標或任務所體現(xiàn)出來的動力和信心。

員工發(fā)展的四個階段：熱情的新手,，競爭力底,，意愿度高;醒悟的學習者，競爭力較低,，意愿度底;有能力但謹慎的工作者,，競爭力較高，意愿度不穩(wěn)定;獨立的成就者,，競爭力高,，意愿度高。

員工的四種發(fā)展階段需要不同的管理方式科學領(lǐng)導,，針對第一類型熱情的新手,，需要用指示型領(lǐng)導方式，為員工設定目標,，示范如何做,，提高其競爭力，認可其熱情,，肯定并監(jiān)督過程和評估,。針對第二類型的醒悟的學習者,，競爭力較低，意愿度底的,，需要用教導型領(lǐng)導方式,，高指示高支持。第三類有能力但謹慎的工作者,，競爭力較高,，但是意愿度不穩(wěn)定的，要采用支持型領(lǐng)導方式,，多與下屬進行雙向溝通,、傾聽，并提供支持和鼓勵,，以幫助下屬獨立地解決問題,。第四類員工是競爭力高，意愿度高,，這種情況即可采用授權(quán)型領(lǐng)導風格,。

我覺得員工管理這一章節(jié)是很有實用性的，雖然現(xiàn)階段自己沒有員工可以去管理,，但是在與領(lǐng)導,、同事的合作溝通過程中，明確自己和他人的發(fā)展階段,，可以有針對性的溝通方式,，以提高效率。

例如對運輸科運輸專員而言,，高芳耀就是第一類員工,，有熱情，但是競爭力底,，所以我在與他的接觸中,，以教練的角色，采用指示型,，多示范怎么做如何做,。對于周建超和我自己而言，應該更大程度上靠近第三類員工,，競爭力較高，意愿

度不穩(wěn)定,，那么平時溝通中,，可以互相學習，提高競爭力,，形成一個良性的競爭氛圍,，提高意愿度,。

四、 員工激勵

管理是通過他人完成任務,，因此作為管理者必須掌握激勵下屬的技能,，充分調(diào)動下屬的積極性，發(fā)揮其潛能,，帶領(lǐng)團隊共同完成任務,。激勵要遵循的四項原則，即公平原則(寧要合理的不公平,，不要不合理的公平),、剛性原則、實機原則,、清晰原則,。

激勵方式又分貨幣性工具和非貨幣性工具，貨幣性工具對于企業(yè)而言成本較高,，且持續(xù)時間不夠長,，有研究表明，一次加薪的激勵作用僅能持續(xù)兩個月,。因此非貨幣性激勵工具更為實用,，掌握多種類型的非貨幣性激勵工具是一個管理者必須的技能。

非貨幣性的激勵工具可以有優(yōu)秀員工進修培訓,、旅游拓展,、公開表揚、食堂加餐,、生日祝賀等多種類型,。

五、 心得體會

在工作中,，僅憑熱情努力和經(jīng)驗是遠遠不夠的,，還需要學習科學的管理方式，并應用到實踐中,，洗米水用現(xiàn)代科學方法經(jīng)提煉精粹后,，能發(fā)揮更高效的護膚作用，科學的管理方式可以更為有效,、準確的提升自己的能力,。例如說這次培訓中員工管理這一章節(jié)所提出的員工發(fā)展的四個階段和對應的管理類型就非常準確實用，部門領(lǐng)導在工作中一直強調(diào)學習提升,，不可謂不用心良苦,。

自己以后也會更多參與到培訓活動中，并積極響應讀書分享活動，學習不息,，進步不止!

管理人員培訓心得體會700字 管理人員培訓心得體會總結(jié)簡短篇十五

在近年來的自身培訓實踐中,，我們深深感受到要取得成功需要在三個方面下功夫：把握先進培訓理念、內(nèi)容符合企業(yè)實際,、貼近培訓者的感情,，使每一堂培訓課都成為思想的分享和交流的紐帶，努力探索易被企業(yè),、成人接受的手法和形式,。

經(jīng)過系統(tǒng)思考和大膽摸索，我們在三個方面取得了一些心得：

其一,，與時俱進,，不斷引進當前國際上最前瞻的培訓思想和手法。

比如《高爾企業(yè)管理培訓手冊》是最新出版的管理類培訓研究成果,，展示了英國乃至歐洲的管理理論和管理實踐,。它是以英國為代表的歐洲國家在兼容并蓄了美、日管理成功經(jīng)驗后,，在自身已經(jīng)經(jīng)歷了近百年市場競爭洗禮的企業(yè)中,，形成的企業(yè)管理培訓智慧的凝結(jié)。目前北京市管理科學院擁有85卷手冊,，涉及顧客服務,、管理效能、團隊發(fā)展,、領(lǐng)導力發(fā)展各個具體方面,。

近年來體驗式培訓流行一時，如何把企業(yè)管理培訓和體驗式培訓結(jié)合是我們一直探索的課題,。20xx年我們引進mta-astd最佳體驗式培訓,，它的最大特色是針對各種培訓課程需求彈性搭配使用，采用團體參與的方式,，每個活動的設計都有特定的目的,，根據(jù)活動的性質(zhì)體現(xiàn)不同的活動主題;幫助學員掌握各種人際、團隊,、領(lǐng)導的觀念及技巧,，讓其充滿活力，幫助學員從特定主題活動中體驗到培訓的重點,。

其二,，洋為中用，營造生動的培訓場景,。

比如mindresources是一家銷售教學錄影帶的國際性公司,，也是全球最大的教學錄影帶供應商,，在亞洲有8000家以上企業(yè)使用過它的產(chǎn)品。它的各系列錄

影帶,，風格多樣，形式活潑,，是企業(yè)及高校培訓課程進行當中極佳的輔助教學工具,。目前北京市管理科學院擁有近50種教學錄影帶。通過觀賞教學錄影帶可以模擬培訓場景,，讓大家身臨其境,，彌補僅靠培訓師講述的不足。

其三,，學會反思,，在組織學習中萃取集體智慧。

學習的目的不是知識的獲得,，而是每一個學員能夠從自身職務角色出發(fā)學會反思,、改變、行動,，逐步在組織學習的氛圍中掌握溝通,、對話、深度會談,，萃取集體智慧不斷達成共識,，激發(fā)企業(yè)中隱藏的創(chuàng)新力量。每一次培訓不是單向地只聽老師講課,，而是主動去思考和溝通,，作為培訓的引導者更加要努力引導學員在反思中，去落實創(chuàng)新的行動,。

管理人員培訓心得體會700字 管理人員培訓心得體會總結(jié)簡短篇十六

一個企業(yè)的發(fā)展,，重中之重，在于人才,，在于充分挖掘人才的潛力,，使其為企業(yè)服務。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中,，取上將首級”,，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”,，重要的是他能否如劉邦那樣,，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景,。

多種經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓,、兩手都要強的職工隊伍建設方針,。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路,，大力引進高素質(zhì)人才,；同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實現(xiàn)“三留人”,，即情感留人,，待遇留人，事業(yè)留人,。另一方面,，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的,，不斷挖掘其潛力,，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎,，事業(yè)是平臺,，利益是杠桿，感情做紐帶,，一個企業(yè)管理者,，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略,，就一定能充分調(diào)動員工積極性,，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

始終如一地開拓,、經(jīng)營市場,，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。

市場,，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在,，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域,，從一定程度上說,，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以,，如何開拓市場,、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點,，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施,。

明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)楚的產(chǎn)權(quán)界定,，是市場交易的前提,。由于歷史的原因,，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。

首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系,，這一點還相對容易操作,。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復雜性,，公司本身缺乏核心競爭力,，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇,，未來充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇,，鼓勵退職，提前退養(yǎng),，身份置換,，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散,，不利于集中決策,，同時如果股權(quán)過于平均，還會帶來老國企的弊?。喝缙骄髁x,，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制,，以及進入和退出機制等,。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題,，然后明確資產(chǎn)關(guān)系,，明確投資主體。只有明確了出資人,，公司才會有明確的使命,，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位,，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾,。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán),，這是對投資主體承擔資金風險的補償,，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目,，才能形成一定的優(yōu)勢,，如果利潤分散的用于支付股利,，企業(yè)最終將衰竭。

管理人員培訓心得體會700字 管理人員培訓心得體會總結(jié)簡短篇十七

前不久,，鐵路局組織學習了相關(guān)文章,，培訓了相關(guān)業(yè)務技能。作為一名鐵路職工,，我感到心潮澎湃,，心情無比振奮，無比自豪,。###文章真實記錄了中國高速鐵路從無到有,，用短短5年時間走過國際上40年高速鐵路發(fā)展歷程的艱難經(jīng)歷和光輝歷程，彰顯了鐵路人不畏艱難,、團結(jié)拼搏的情懷,，展示了“科學求實、兼容并蓄;自主創(chuàng)新,、趕超一流;忠誠祖國,、拼搏奉獻”的高鐵精神。我的心得如下：

作為鐵路的一名職工,，我曾經(jīng)歷了我國既有線鐵路六次大提速,。1997年，鐵路進行第一次大提速,，京廣線等干線提速列車最高運行時速達到了140公里,，初步改變了長期以來中國鐵路運行緩慢的落后局面。1998年,，鐵路進行第二次大提速,，京廣線等干線快速列車最高運行速度達到了時速160公里。20xx年,，鐵路進行第五次大提速,，京廣線等干線的部分地段線路基礎達到了時速200公里的要求。20xx年鐵路進行第六次大提速,，京廣線,、隴海線等 既有干線提速列車最高運行時速達到了200-250公里。那段時間,，干部職工一起經(jīng)歷了提速線路的整修,、保養(yǎng)和正式提速運行前的多次提速試驗，尤其是1996年的時速185公里和1998年的時速240公里兩次既有線“中國鐵路第一速”,。那段時間,，各級領(lǐng)導干部和廣大職工舍小家顧大家，日以繼夜,、廢寢忘食,，嘔心瀝血,，忘我拼搏，經(jīng)受了提速的嚴重考驗,，譜寫了一曲曲奉獻之歌,。我對我們能為中國鐵路現(xiàn)代化建設和跨越式發(fā)展出一些力感到無尚光榮，對我們工務人為了提速而奉獻拼搏感到由衷敬佩,，對我們創(chuàng)造出當年既有線“中國鐵路第一速”感到無比自豪,。

20xx年，中國軌道交通時速的最高記錄--394公里在京津城際鐵路誕生了,，這標志著中國跨入引領(lǐng)世界的“高鐵時代”,。回顧中國高鐵的發(fā)展,，經(jīng)歷了尋夢-追夢-織夢-釋夢-圓夢的光輝歷程,，從懷揣與風競速的的夢想到實現(xiàn)夢一樣的速度，向復興強國的未來奔跑;從一個不起眼的追趕者,，到以“中國速度”變成世人矚目的領(lǐng)跑者：中國已經(jīng)成為世界上高速鐵路系統(tǒng)技術(shù)最全、集成能力最強,、運營里程最長,、運行速度最高、在建規(guī)模最大的國家,。

中國高鐵的速度,，升騰于中國人對“速度”情有獨鐘、矢志不渝的夢想;中國高鐵的道路,，記錄了中國人奮力創(chuàng)新,、勇超世界一流的心路歷程;中國高鐵的模式，彰顯著社會主義制度凝聚的團結(jié)協(xié)作,、聯(lián)合攻關(guān)的強盛力量;中國高鐵的精神,，演繹著鐵路人報效祖國、忠誠無悔的信念追求,。中國夢想,，中國速度，穿越時空,，日夜兼程,，書寫第一范文網(wǎng)奔向民族復興的光輝篇章。

目睹了中國高鐵的“中國速度”發(fā)展,，作為一名鐵路職工,，我倍感肩上的重擔越來越重，創(chuàng)業(yè)難,，守業(yè)更難,，無數(shù)的科技工作者和鐵路建設者專心血和辛勤汗水換來的豐碩成果,，要靠我們?nèi)ケｐB(yǎng)和維護，續(xù)寫新的篇章,，隨著管內(nèi)沈丹客運專線,、丹大客運專線、東邊道的相繼開工和即將交付使用,，對我們的技術(shù)和要求提出了新的課題,，現(xiàn)有的維修和保養(yǎng)技術(shù)已遠遠落后于高鐵的要求，擺在我們面前的是新技術(shù),，新工藝和新要求,，時代在發(fā)展，科技在進步,，我們必須在最短的時間內(nèi)以高鐵速度完成轉(zhuǎn)型需要,，以適應高鐵的發(fā)展和需要。

隨著列車的飛速前進,，無縫線路的全程鋪設,，列車的沖擊力和無縫線路拉伸應力變大，如何確保列車暢通無阻和國家和人民生命財產(chǎn)不受損失,，是我們工務人的重任,。這就對我們工務工作提出了更高的要求。針對這種現(xiàn)狀,，我必須緊緊圍繞段及車間領(lǐng)導下,，立足于本職工作崗位，深入細致,、盡職盡責的做好本職工作,，主要有以下幾方面開展工作：首先，樹立“安全是天”的理念,，提高安全意識,，認清當前的安全生產(chǎn)的嚴重形勢，認識到保證安全生產(chǎn)的重要性,，自覺遵章守紀,，安全生產(chǎn)由被動變?yōu)橹鲃?其次，加強自身學習,，努力提高技術(shù)業(yè)務水平,，發(fā)揮自己的特長，做技術(shù)上的帶頭人;再次,，要嚴格按照部局“高標準,、講科學、不懈怠”的要求，積極投身工作之中,，增強自己發(fā)現(xiàn)問題,，分析問題，解決問題的能力,。