在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會,，從而不斷地豐富我們的思想。記錄心得體會對于我們的成長和發(fā)展具有重要的意義,。那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

管理人員培訓(xùn)的心得體會篇一

第一段：引言（150字）

經(jīng)濟(jì)管理人員在日常工作中需要具備一定的專業(yè)知識和技能,，因此參加培訓(xùn)是提升自己的必經(jīng)之路。近期,，我有幸參加了一次經(jīng)濟(jì)管理人員培訓(xùn),，這次培訓(xùn)對我的工作和職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。在培訓(xùn)期間,，我了解了許多關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理的新理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，并且通過實(shí)際操作進(jìn)行了強(qiáng)化訓(xùn)練。在這篇文章中,，我將分享我在培訓(xùn)中的心得體會,。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的全面總結(jié)（250字）

這次培訓(xùn)的內(nèi)容非常全面，每個環(huán)節(jié)都讓我受益匪淺,。首先,，我們學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)管理的理論知識，包括預(yù)算管理,、成本控制,、投資決策等方面的內(nèi)容。這些理論知識讓我對經(jīng)濟(jì)管理的工作流程有了更深刻的了解,，同時也提高了我的思維和分析能力,。其次，我們進(jìn)行了實(shí)際案例分析和模擬演練,，這讓我將理論知識與實(shí)踐相結(jié)合,，更加深入地理解了經(jīng)濟(jì)管理的具體操作和技巧。最后,，我們還進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)合作和溝通技巧的培訓(xùn),，這對于提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)能力非常重要?？偟膩碚f,，這次培訓(xùn)讓我全面了解了經(jīng)濟(jì)管理的知識和技能，并且在實(shí)踐中得到了深化和提升,。

第三段：培訓(xùn)中的收獲與啟示（300字）

在培訓(xùn)過程中,，我不僅從專業(yè)知識中受益良多，還獲得了一些寶貴的啟示,。首先,，我意識到作為經(jīng)濟(jì)管理人員，要不斷學(xué)習(xí)和更新知識，與時俱進(jìn),。只有通過不斷學(xué)習(xí),，我們才能應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，適應(yīng)新的管理需求,。其次,，我明白了深入了解行業(yè)和企業(yè)的重要性。只有對行業(yè)和企業(yè)的背景,、發(fā)展?fàn)顩r有充分了解,，我們才能更有針對性地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作。此外,，培訓(xùn)也增強(qiáng)了我對團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力的認(rèn)識,。作為經(jīng)濟(jì)管理人員，要能與各個部門和同事有效溝通,，形成良好的工作團(tuán)隊(duì),。這些收獲和啟示將對我以后的工作產(chǎn)生重要的指導(dǎo)作用。

第四段：應(yīng)用與實(shí)踐（250字）

一次成功的培訓(xùn)不僅在于理論的學(xué)習(xí),，更在于如何將學(xué)到的知識應(yīng)用到實(shí)際工作中,。回到公司后,，我積極運(yùn)用培訓(xùn)中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和技巧,，嘗試解決了一些實(shí)際問題。例如,，在預(yù)算管理方面,，我更加注重與各個部門的溝通與合作，促進(jìn)預(yù)算編制和執(zhí)行之間的密切配合,，提高了預(yù)算管理的效果,。在成本控制方面，我運(yùn)用了一些新的方法和工具,，將成本控制精細(xì)化,，并定期進(jìn)行成本分析和優(yōu)化。這些實(shí)踐不僅提升了我的工作效率,，還得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可,。

第五段：結(jié)語（250字）

通過這次經(jīng)濟(jì)管理人員培訓(xùn)，我深刻感受到學(xué)習(xí)的重要性以及知識與實(shí)踐相結(jié)合的必要性,。只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，才能保持競爭力和創(chuàng)新力。我會繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)能力,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我也希望將培訓(xùn)中所學(xué)的知識和經(jīng)驗(yàn)與同事們分享,，共同推動公司的成長和進(jìn)步,。通過這次培訓(xùn)，我相信自己在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的職業(yè)發(fā)展會更上一層樓,。

管理人員培訓(xùn)的心得體會篇二

9月9號我參加了廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)第四期的企業(yè)培訓(xùn)師管理培訓(xùn)意義重大的野外拓展訓(xùn)練,，此次訓(xùn)練還有廣西電視臺跟蹤采訪。通過這次體驗(yàn)式學(xué)習(xí)使我深深體會到增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，強(qiáng)化了員工之間的團(tuán)隊(duì)意識和集體榮譽(yù)感的重要性,。我們擬訂的拓展目標(biāo)是"鑄練高效團(tuán)隊(duì)"和"激發(fā)個人潛能"。但是我的收獲不僅僅在此,，它讓我深刻的認(rèn)識自己,，相信團(tuán)隊(duì).只有充分相信自己、相信伙伴,，憑借團(tuán)隊(duì)的力量和自己堅韌的意志力勇敢去做,，一切都皆有可能，以下就是我參加企業(yè)管理培訓(xùn)的心得體會,。

(一)科學(xué)決策能力,。

決策是領(lǐng)導(dǎo)干部的主要職責(zé)。面對錯綜復(fù)雜的局面和瞬息萬變的形勢,，領(lǐng)導(dǎo)干部要善于及時作出正確抉擇,。抉擇不及時就會貽誤戰(zhàn)機(jī)，影響事業(yè)發(fā)展,。因此,，領(lǐng)導(dǎo)干部要有決策的魄力，通過科學(xué)的比較,，全面的分析,，進(jìn)行權(quán)衡利弊得失，作出正確的決策,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(二)貫徹執(zhí)行能力,。

領(lǐng)導(dǎo)干部要善于貫徹執(zhí)行上級組織的決議和決定。要把上級的精神和意圖根據(jù)本部門實(shí)際制定行之有效的方案和計劃貫徹下去,，并做到全面準(zhǔn)確,，得當(dāng)有力。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(三)組織管理能力,。

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各種關(guān)系,，合理組織各方力量，恰當(dāng)使用各類人才，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo),，取得良好效果,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(四)綜合協(xié)調(diào)能力。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部,，良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的,。要善于團(tuán)結(jié)各種人，與其合作共事,。一方面要有很好的感情因素,，善于激發(fā)全局干部理事的熱情，為著共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗,，塑造單位強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,。另一方面要善于社會交往，使各種外在因素都能為本部門的工作開展服務(wù),，為本部門發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(五)選材用人能力。

組織的發(fā)展和工作的好壞的最關(guān)鍵因素都在于人,。合理用人,，因人施用也是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的重要方面。用人得當(dāng)則事業(yè)興,，用人不當(dāng)則事業(yè)衰,。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才，不惟成績,、經(jīng)驗(yàn),，把真正有能力的人放在重要崗位上去，并使其能發(fā)揮主觀能動性,，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展,。另一方面，要善于因人施用,。每位員工不可能都是人才,，但每個人也都有各自的優(yōu)勢。而領(lǐng)導(dǎo)干部就要根據(jù)下屬各自的特點(diǎn),，把合適的人放到合適的崗位,。這樣才能最大發(fā)揮每個人的能力，保障工作順利開展,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(六)處事應(yīng)變能力,。

社會在不斷的前進(jìn)，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化,，領(lǐng)導(dǎo)干部不能抱定"以不變應(yīng)萬變"的心態(tài)去開展工作,。因?yàn)槭郎蠜]有一成不變的事物,，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經(jīng)驗(yàn)和老辦法是無法應(yīng)付的,。必須認(rèn)真了解新情況,，加以分析研究,，審時度勢,，適時調(diào)整，爭取最佳效果,。企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(七)開拓創(chuàng)新能力,。

在事業(yè)發(fā)展的過程中，一味墨守成規(guī)是無法取得良好業(yè)績的,。如果領(lǐng)導(dǎo)干部僅僅具備"蕭規(guī)曹隨"的作風(fēng),，也不能肩負(fù)起時代賦予的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和任務(wù)。必須敢于突破,，敢于創(chuàng)新,。以大無畏的精神，基礎(chǔ)上不斷推陳出新,，闖出新道路,，開辟新領(lǐng)域，促進(jìn)工作不斷發(fā)展,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(八)學(xué)習(xí),、實(shí)踐能力。

這也是領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的最基本的也是最重要的能力,。領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的培養(yǎng)和提高,，主要還在于自身的學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力,。時代在前進(jìn),，科學(xué)在發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部如果不通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質(zhì),，就跟不上時代的步伐,，也做不好既有的工作。學(xué)習(xí)的方法有多種,，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實(shí)際,。即不僅要從書本中學(xué)，更要從實(shí)踐中學(xué),。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深入實(shí)際,，在實(shí)踐中加深對理論知識的理解，在實(shí)踐的過程中用理論去研究,、分析和總結(jié),，總結(jié)出適合自己的行之有效的方法,，指導(dǎo)自己的行為，不斷鍛煉自己,，提高自己,。

管理人員培訓(xùn)的心得體會篇三

作為一名經(jīng)濟(jì)管理人員，我深知在當(dāng)今激烈競爭的商業(yè)環(huán)境下,，不斷提升自己的管理能力是必不可少的,。因此，當(dāng)我得知公司組織了一次經(jīng)濟(jì)管理人員培訓(xùn)時,，我迫切地報名參加,。為了充分準(zhǔn)備這次培訓(xùn)，我仔細(xì)研讀了培訓(xùn)大綱,，并進(jìn)行了相關(guān)領(lǐng)域的預(yù)學(xué)習(xí),，以期能夠從這次培訓(xùn)中獲得實(shí)質(zhì)性的收獲和提升。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容和方法的亮點(diǎn)

在經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)后,，我驚喜地發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容和方法都非常出色,。首先，培訓(xùn)師是業(yè)內(nèi)知名的專家學(xué)者,，他們不僅有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，還能夠深入淺出地將復(fù)雜的管理理論講解清晰明了。其次,，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了經(jīng)濟(jì)管理的多個領(lǐng)域,，如財務(wù)管理、戰(zhàn)略管理,、團(tuán)隊(duì)管理等,，全面提升了我們的管理素養(yǎng)。最令我印象深刻的是培訓(xùn)采用了案例分析和團(tuán)隊(duì)合作的方式,，通過現(xiàn)實(shí)生活中的案例進(jìn)行分析討論,，使我們能夠深入理解管理理論，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中去,。

第三段：獲得的技能和知識

在培訓(xùn)中,，我學(xué)到了許多有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的技能和知識。其中,，財務(wù)管理是我最感興趣的領(lǐng)域之一,。通過培訓(xùn)，我學(xué)會了制定和執(zhí)行財務(wù)策略,，了解了資本預(yù)算和成本控制等重要概念和方法,，并且掌握了財務(wù)報表的讀取和分析技巧。此外,，我還學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略管理的理論和實(shí)踐方法,，通過分析市場環(huán)境和競爭對手,，制定合適的戰(zhàn)略方向，并通過運(yùn)營管理將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動,。通過這次培訓(xùn),，我不僅擴(kuò)展了自己的知識面，還提升了自己的實(shí)際操作能力,，對于以后的經(jīng)濟(jì)管理工作有了更清晰的思路和方法,。

第四段：與他人的交流與合作

在與其他經(jīng)濟(jì)管理人員的交流和合作中，我獲得了很多啟發(fā)和收獲,。在培訓(xùn)期間,，我們進(jìn)行了許多團(tuán)隊(duì)案例分析和討論,，每個人都有機(jī)會發(fā)表自己的觀點(diǎn)和看法,。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)每個人都有著獨(dú)特的思考方式和經(jīng)驗(yàn),，通過彼此的交流和碰撞,，我們互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，最終找到了更加全面和有效的解決問題的方法,。同時，我們也結(jié)成了緊密的團(tuán)隊(duì),，互相支持和鼓勵,，為共同的目標(biāo)努力。這種團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)將對我今后的工作和生活產(chǎn)生重要的影響,。

第五段：培訓(xùn)后的成長和展望

參加這次經(jīng)濟(jì)管理人員培訓(xùn)對我個人和職業(yè)發(fā)展有著積極的影響,。通過這次培訓(xùn)，我不僅獲得了更多的專業(yè)知識和技能,，還培養(yǎng)了自己的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力,，提升了自己的管理水平和綜合素質(zhì)。在以后的工作中,，我將更加自信和有條理地處理問題,，注重團(tuán)隊(duì)合作，善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才,。同時,，我也希望能夠利用自己在培訓(xùn)中的收獲和經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),，成為一名優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人員,。

總結(jié)：

通過這次經(jīng)濟(jì)管理人員培訓(xùn)，我不僅獲得了專業(yè)知識和技能,，更重要的是培養(yǎng)了自己的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力,，提升了綜合素質(zhì),。這次培訓(xùn)讓我明確了自己的職業(yè)發(fā)展方向，為以后的工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ),。我相信,，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能在激烈競爭的商業(yè)環(huán)境中立足并取得成功,。

管理人員培訓(xùn)的心得體會篇四

『簡訊』12月2日晚上19:30分,，在龍泉公司辦公樓5樓會議室，由資深生產(chǎn)管理專家,、顧問,、講師劉翔劉老師，親自為龍泉的管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施培訓(xùn),。培訓(xùn)的課程為《管理人員心態(tài)培訓(xùn)》,，公司總經(jīng)理陳總也親臨現(xiàn)場，生產(chǎn)中心,、無縫事業(yè)部的高管均親自帶領(lǐng)所屬團(tuán)隊(duì)參加學(xué)習(xí),。培訓(xùn)過程互動性強(qiáng)，理論聯(lián)系實(shí)際,，學(xué)員均表示獲益匪淺,，以后要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提升個人綜合管理能力,。

劉老師以“半杯水”為例,，深入淺出，闡述了積極的人,、消極的人的不同心態(tài),，以及發(fā)展軌跡。由此我聯(lián)想到在日常生活中我們有時會聽到：“我為公司干活,，公司付我一份報酬,，等價交換而已。我只要對得起這份薪水就行了,，多一點(diǎn)我都不干,。工作嘛，又不是為自己干,，說得過去就行了,。”這種“我不過是在為老板打工”的想法很普遍：在許多人眼里,，工作只是一種簡單的雇傭關(guān)系,，做多做少，做好做壞,，對自己意義不大,，達(dá)到要求就行了,。

我們到底是在為誰工作呢?我覺得只有抱著“為自己工作”的心態(tài)，承認(rèn)并接受“為他人工作的同時,，也是在為自己工作”這個樸素的人生理念,，才能心平氣和的將手中的事情做好，也才能最終獲得豐厚的物質(zhì)報酬,，贏得社會的尊重,，實(shí)現(xiàn)自身的價值。

劉老師依據(jù)近三十多年的管理經(jīng)驗(yàn),，得出一個結(jié)論：管理者比一線員工更難管理!工作中多數(shù)的問題都是管理者自身的問題,。心態(tài)消極、負(fù)面情緒嚴(yán)重,、言行不一等等,。

對于此結(jié)論，我比較認(rèn)同,，作為管理者,，不管做任何事情，都應(yīng)將心態(tài)回歸于零：把自己放空,，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，將每一次任務(wù)都視為一個新的開始,，一段新的體驗(yàn),，一扇通往成功的機(jī)會之門。

當(dāng)你開始推諉責(zé)任,，當(dāng)你喪失工作激情,，當(dāng)你對工作產(chǎn)生怨恨的時候，請暫時停下手中的工作,，靜靜反思一下這個簡單而又包含著深刻人生意義的問題“我現(xiàn)在的心態(tài)好不好?”多問幾句這個問題,，一定要記住做任何事情一定要有積極的心態(tài)，一旦失去,，要學(xué)會調(diào)整心態(tài),。

管理者應(yīng)具備的九大能力，包括技術(shù),、溝通,、協(xié)調(diào)、情緒,、洞察力,、抗壓力、文化素養(yǎng),、處理問題能力,、口才,。

管理人員培訓(xùn)的心得體會篇五

協(xié)管員培訓(xùn)心得體會

為了進(jìn)一步加強(qiáng)達(dá)縣農(nóng)村“兩網(wǎng)”建設(shè)工作，確保農(nóng)村用藥安全有效,。提高協(xié)管員的法律知識,、監(jiān)管水平、充分發(fā)揮協(xié)管員的日常監(jiān)管作用,，使“兩網(wǎng)”工作落在實(shí)處,，為此我局組織全縣協(xié)管員分片進(jìn)行了為期一周的法律知識、業(yè)務(wù)知識,、辦案要求的培訓(xùn)?，F(xiàn)就培訓(xùn)工作匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,、精心組織

民以食為天,，以藥為命，藥品質(zhì)量的好壞,，關(guān)系到人命關(guān)天的大事,，關(guān)系到以人為本，構(gòu)建和-諧社會的大事;關(guān)系到執(zhí)政黨的執(zhí)政理念;關(guān)系到黨和政府的形象,。局領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視,，精心組織，一是調(diào)整了“兩網(wǎng)”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,。二是制訂了“兩網(wǎng)”建設(shè)工作實(shí)施方案,。三是組織專業(yè)技術(shù)人員備課傳授法律、業(yè)務(wù)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。使培訓(xùn)工作順利進(jìn)行并取得良好效果,。

二、傳授知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

協(xié)管員的法律知識,，業(yè)務(wù)水平,，辦案技巧的高低，是做好日常監(jiān)管的必備條件,，是黨和政府的形象窗口,，是搞好行政執(zhí)法的前提。我們分片對協(xié)管員進(jìn)行了法律,、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),。

一是組織他們學(xué)習(xí)《中華人民共和國藥品管理法》、《藥品管理法實(shí)施條例》,、《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》,、《四川省藥品監(jiān)督行政處罰程序?qū)嵤┺k法》等法律法規(guī)。

二是安排本局具有一定的行政執(zhí)法知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才進(jìn)行授課，把他們在行政執(zhí)法工作中多年來積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授予他們,，使他們在較短的時間內(nèi)掌握必備的急需的行政執(zhí)法中的法律知識,，辦案要求，怎樣辦案,，怎樣辦案,，辦案中應(yīng)注重的有關(guān)事項(xiàng)。

三,、深入現(xiàn)場學(xué)習(xí)操作

組織他們和局里的行政執(zhí)法人員一同深入到藥店,、診所、醫(yī)療機(jī)構(gòu),、村衛(wèi)生站,，在實(shí)際辦案中學(xué)法律、學(xué)業(yè)務(wù),、長知識,。長才干，通過實(shí)際操作,，使他們學(xué)得具體,、學(xué)得實(shí)在、學(xué)有所獲,。增長了法律知識,，增長了業(yè)務(wù)水平。

協(xié)管員一致表示,，通過這次培訓(xùn)和實(shí)際操作,，他們將所學(xué)的知識，用到實(shí)際工作中去,，協(xié)助藥品監(jiān)督機(jī)構(gòu)所轄的區(qū)域內(nèi)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)、藥店,、衛(wèi)生站的藥品質(zhì)量,，及時通報所轄區(qū)域的藥品質(zhì)量信息，使老百姓用上放心藥,，用上好藥,，為保一方平安做出的貢獻(xiàn),。

在籌備和培訓(xùn)期間，分管、縣政府分管副,、市局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)從實(shí)施方案到開班培訓(xùn)都踐行了“四個親自”，由政府辦出文通知到參訓(xùn)單位,，由政府辦督查科督查參訓(xùn)到崗情況,，使本次培訓(xùn)承辦單位充滿了工作激-情。

一、普遍宣傳,，充分準(zhǔn)備

藥品事關(guān)民生,，涉穩(wěn)平安。鄉(xiāng)村藥品兩網(wǎng)建立培訓(xùn)任務(wù)關(guān)乎公共效勞項(xiàng)目標(biāo)災(zāi)后重建歷程,。為此局在準(zhǔn)備前期充分應(yīng)用“七進(jìn)”運(yùn)動,，連系重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行泛宣傳，指導(dǎo)大眾樹立平安消費(fèi),、合理用藥知識以及實(shí)行社會監(jiān)視的責(zé)任和義務(wù),，使廣闊鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社的藥品平安協(xié)管員,、信息員充分調(diào)查食物藥品監(jiān)管的任務(wù)性質(zhì),、監(jiān)管局限、維護(hù)對象,、襲擊重點(diǎn)和舉行此次培訓(xùn)班的布景,、目標(biāo)、意義和方法,，吊掛口號15條,，分發(fā)宣傳材料2500余份，構(gòu)成了全社會一起存眷,、一起監(jiān)管,、協(xié)同聯(lián)動的氣氛，激起了參加熱情,，為培訓(xùn)任務(wù)奠基了優(yōu)越的言論根底,。還局依據(jù)四川省食物藥品監(jiān)視治理局《關(guān)于做好鄉(xiāng)村藥品“兩網(wǎng)”培訓(xùn)任務(wù)的告訴》(川食藥監(jiān)市〔2015〕52號)文件精力，一是成立了以局長為組長,，分擔(dān)副局長為副組長,，股室責(zé)任報酬成員的培訓(xùn)任務(wù)指導(dǎo)小組，實(shí)在實(shí)行培訓(xùn)任務(wù)的組織指導(dǎo),、協(xié)調(diào)溝通本能機(jī)能職責(zé),。二是連系實(shí)踐，五易其稿制訂了操作便利合用的施行方案,，定制了一致的培訓(xùn)教材,，使培訓(xùn)任務(wù)有章可循。

二,、精心組織,、仔細(xì)施行

培訓(xùn)任務(wù)工夫緊，義務(wù)重,，責(zé)任大,。為確保培訓(xùn)結(jié)果,，局在培訓(xùn)教育上，一是精選進(jìn)修科目,，接納集中講課和自學(xué)相連系的方法重點(diǎn)學(xué),、專門講、本人鉆,、互動交流,，使學(xué)員學(xué)有所樂、學(xué)有所獲,、學(xué)致使用,。二是遴聘專家講學(xué)，專門延聘了在全市局限內(nèi)醫(yī)學(xué),、藥學(xué),、治理學(xué)等學(xué)科方面政治醒悟高、責(zé)任心強(qiáng),、營業(yè)技藝精深,、理論經(jīng)歷豐厚的專家進(jìn)行講課，確保參訓(xùn)人員易聽,、易學(xué),、易操作。三是鎖定學(xué)員專學(xué),，統(tǒng)籌學(xué)員在鄉(xiāng)村任務(wù)的實(shí)踐,，鎖定了以村社干部為主體，以村衛(wèi)生站法報酬增補(bǔ)的學(xué)員名單,，充分發(fā)揚(yáng)村社干部在鄉(xiāng)村中實(shí)行轄區(qū)責(zé)任,，催促村衛(wèi)生站帶動從業(yè)人員盲目遵紀(jì)守法，實(shí)在維護(hù)藥品市場次序,。四是擴(kuò)大了參訓(xùn)人員,，依照省市要求，只需求對全縣522個村進(jìn)行培訓(xùn),。為確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥品平安“八有”任務(wù)機(jī)制的樹立健全,，真正落實(shí)“當(dāng)局負(fù)總責(zé)、監(jiān)管部分各負(fù)其責(zé),、企業(yè)做為第一責(zé)任人”的責(zé)任系統(tǒng)，局在本次培訓(xùn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分擔(dān)指導(dǎo)列為本次培訓(xùn)對象,，為他們具體調(diào)查藥品平安相關(guān)司法律例,、藥品協(xié)管員、信息員的本能機(jī)能職責(zé)供應(yīng)進(jìn)修時機(jī),，具體提拔他們在藥品平安協(xié)管方面的本質(zhì)和才能,。五是仔細(xì)考勤審核，對每堂課的進(jìn)修狀況進(jìn)行仔細(xì)考勤，防止了參而不學(xué),，功虧一簣的景象發(fā)作,。六是實(shí)時查驗(yàn)培訓(xùn)效果。在每期培訓(xùn)完畢前,，局都組織了測驗(yàn),，科學(xué)評價學(xué)員進(jìn)修結(jié)果。

三,、強(qiáng)化保證,，優(yōu)質(zhì)效勞

為確保學(xué)員進(jìn)修生涯時期堅持安康的身體、興奮的心境和平安的情況,，會務(wù)組對每個學(xué)員都發(fā)放了《會議指南》,，使學(xué)員清楚本次參會各項(xiàng)留意事項(xiàng);在住宿上全都按規(guī)范間進(jìn)行布置賓館入住;在餐飲上嚴(yán)厲執(zhí)行的“四條禁令”，餐前反省衛(wèi)生情況,、菜譜養(yǎng)分;在聯(lián)絡(luò)上,，會務(wù)人員與帶隊(duì)指導(dǎo)堅持親密聯(lián)絡(luò)。在資金治理上,，執(zhí)行雙核一審,，一致結(jié)算，根絕了跑,、冒,、滴、漏,。

四,、幾點(diǎn)經(jīng)歷

一是指導(dǎo)高度注重。在準(zhǔn)備和培訓(xùn)時期,，分擔(dān),、縣當(dāng)局分擔(dān)副、市局相關(guān)指導(dǎo)從施行方案到開班培訓(xùn)都踐行了“四個親身”,，由當(dāng)局辦出文告訴到參訓(xùn)單元,，由當(dāng)局辦督查科督查參訓(xùn)到崗狀況，使本次培訓(xùn)承辦單元充溢了任務(wù)熱情,，惹起參訓(xùn)單元的高度注重和仔細(xì)組織,。

二是接納分期集中培訓(xùn)。包管了學(xué)有場地,，住有前提,，食有保證，講課人員有充分備課工夫和講課精神,。防止了人員較少,，會務(wù)不周,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)招待才能缺乏的問題。

三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)帶隊(duì)參會,。本次培訓(xùn)執(zhí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)建制報到,，確保了參訓(xùn)率。

四是按順序操作會務(wù),。局從報名,、搜集材料、發(fā)放會議資料,、入住布置,、餐飲效勞、會場效勞,、后勤保證,、考勤審核等諸多環(huán)節(jié)設(shè)計了流程表、落實(shí)了專門人員,，會務(wù)人員有章可循,，防止了多頭抓，亂頭抓的景象,。

五是嚴(yán)厲資金治理,。餐飲上每就餐時查對菜譜，查證質(zhì)量,、數(shù)目,、金額，每餐終了兩邊簽字承認(rèn);在住宿布置上,，不講非凡,，一致規(guī)格，按《入住告訴單》具實(shí)結(jié)算,，防止了開空屋,、開超標(biāo)間的景象發(fā)作;在交通津貼費(fèi)用上按上交試卷實(shí)踐發(fā)作數(shù)進(jìn)行人人兌現(xiàn)，防止了替考冒領(lǐng)資金的景象,。

六是嚴(yán)厲平安責(zé)任,。在報到時期，局掌管召開了領(lǐng)隊(duì)任務(wù)會,，將培訓(xùn)時期的平安責(zé)任落實(shí)到帶隊(duì)指導(dǎo),，還嚴(yán)厲遵循的禁令，午餐不供應(yīng)酒水,，晚餐每桌限量供應(yīng)1瓶酒水,，高溫時期在會場和就餐場合免費(fèi)供應(yīng)解署藥品，晚間指導(dǎo)親身查房訊問學(xué)員去向,，保證了培訓(xùn)時期的一切平安,，根絕了黃、賭,、毒景象發(fā)作,。

很榮幸能參加了公司組織的由武科長主講的管理課程培訓(xùn)。公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會,，在培訓(xùn)中我認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會其中的含義,，我的心得體會如下：

1、尊重規(guī)律

我們要報以一種平常心,，用合適的方法去改變或適應(yīng),，而不去盲目的爭魚死網(wǎng)破，這樣有助于保全自己和取得最終的成功,，只有厚積才會勃發(fā),。

2、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)

通過培訓(xùn)讓我理解到作為一個企業(yè),，企業(yè)內(nèi)所以的員工就是一個團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是十分重要的，團(tuán)隊(duì)間相互協(xié)作的關(guān)系也是相當(dāng)重要的,。而在這個團(tuán)隊(duì)當(dāng)中管理層人員所承擔(dān)的任務(wù)也是致關(guān)重要的,，作為一個成功的團(tuán)隊(duì)主管，他之所以成功,，其關(guān)鍵在于主管99%的行為魅力以及1%的權(quán)利行使,。下屬能心悅誠服地為他努力工作，不是因?yàn)樗种杏袡?quán),，權(quán)是不能說服人的,，即使服了，也只是口服心不服,，絕大多數(shù)原因是主管有著良好的領(lǐng)導(dǎo)行為,。好的.領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量，激勵員工,，使其心甘情愿地義無返顧地向著目標(biāo)前進(jìn),。作為主管要尊重下屬的人格、尊嚴(yán)及創(chuàng)造精神,，愛護(hù)下級的積極性和創(chuàng)造性;信任員工(信息來源竅門吧網(wǎng)站http://),，放手讓員工大膽工作。當(dāng)員[本文來自零二七本站]工工作遇到困難時,，主動為其排憂解難,，增加員工的安全感和信任感;當(dāng)工作中出現(xiàn)差錯時，要承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,。另外,，管理者還要不斷加強(qiáng)品德修養(yǎng),，嚴(yán)于律己，做一個表里如一的人;要學(xué)會推銷并推動你的目標(biāo);要掌握溝通,、贊美及為人處事的方法和技巧,。這樣才能最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中員工的工作積極性，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同健康發(fā)展的目標(biāo),。

3,、溝通的藝術(shù)

通過這一次培訓(xùn)中的一個視頻短片，讓我深深的認(rèn)識到溝通的重要性,，作為一名中層管理人員,，與上級、下級等,，工作生活中有效的溝通是致關(guān)重要的,。溝通是信息傳遞的重要方式，通過溝通,，信息在部門,、員工之間得以傳播。組織工作的開展在很大程度地將通過從上到下的層層溝通進(jìn)行的,。作業(yè)區(qū)與作業(yè)區(qū)之間通過有效溝通,，能及時消除作業(yè)區(qū)之間的由于缺乏溝通造成的協(xié)調(diào)性問題，理順工作上流程,，增強(qiáng)作業(yè)區(qū)之間協(xié)同作戰(zhàn)的能力,，提高檢修部整體工作效率;反之，溝通不暢各個部門單獨(dú)作戰(zhàn),，結(jié)果必然造成任務(wù)無法得到及時完成,。如何提高自我的溝通能力?在本次培訓(xùn)中孟老師教會了我8個步驟：一是熱情洋溢;二是謙卑有禮;三是全面聆聽;四是察言觀色;五是活在當(dāng)下;六是方向發(fā)問;七是達(dá)到共識;八是維護(hù)關(guān)系。

這次培訓(xùn)讓我充分了解到做為一個中層管理者的定位與職責(zé),企業(yè)的發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的核心在于管理者,什么是團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)雖然由個體組合而成,，但絕不是簡單的人群組合,。真正的團(tuán)隊(duì)，是由一群心理上相互認(rèn)知,，行為上相互支持,，相互影響，利益上相互聯(lián)系,、相互依存,，目標(biāo)上有共同向往的人們結(jié)合在一起的人群合體。中層起著承上啟下,、承前啟后,、承點(diǎn)啟面的作用，是一個團(tuán)隊(duì)中不可缺的組成部分。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開一流的中層,，帶領(lǐng)全團(tuán)隊(duì)的每一位成員產(chǎn)生共同的認(rèn)知,，才能朝著同一個方向努力，才能產(chǎn)生高績效,。

總之,，一個最好的中層，是一個具有大境界,、精于業(yè)務(wù)、善于總結(jié),，善于匯報的中層,，是一個勇當(dāng)下級學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，終身學(xué)習(xí),，如履薄冰,。

管理人員培訓(xùn)的心得體會篇六

績效管理是企業(yè)中一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，其關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展,，因此培訓(xùn)績效管理人員也尤為重要,。在參加績效管理人員培訓(xùn)的過程中，我受益匪淺,，獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識,。下面將從培訓(xùn)的目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)方式,、培訓(xùn)效果和個人心得體會五個方面來介紹我的培訓(xùn)心得體會。

首先,，培訓(xùn)的目標(biāo)是明確的,。績效管理人員培訓(xùn)的目標(biāo)是幫助我們掌握有效的績效管理方法和技巧,，提升企業(yè)及員工績效,。在培訓(xùn)開始之前，培訓(xùn)導(dǎo)師給我們介紹了培訓(xùn)的目標(biāo),，并鼓勵我們在培訓(xùn)結(jié)束后能夠?qū)⑺鶎W(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中,。這種明確的培訓(xùn)目標(biāo)讓我在培訓(xùn)過程中有了明確的目標(biāo)和方向。

其次,，培訓(xùn)內(nèi)容豐富全面,。在績效管理人員培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了績效管理的基本概念和原則,，了解了績效目標(biāo)的設(shè)定和指標(biāo)的制定方法,，學(xué)習(xí)了績效評估的方法和技巧，還學(xué)習(xí)了績效獎勵與績效考核的關(guān)系等等,。培訓(xùn)內(nèi)容涉及到了績效管理的方方面面,，通過學(xué)習(xí)這些內(nèi)容,，我對績效管理有了更深入的理解。

再次,，培訓(xùn)方式多樣靈活,。培訓(xùn)中采用了多種培訓(xùn)方式，如講座,、案例分析,、小組討論、角色扮演等等,。在講座中,，培訓(xùn)導(dǎo)師通過講解理論知識和實(shí)際例子，讓我們對績效管理有了更直觀的了解,；在案例分析中,，我們通過分析實(shí)際案例，學(xué)習(xí)了如何應(yīng)用績效管理方法解決實(shí)際問題,；在小組討論和角色扮演中,，我們與其他培訓(xùn)者一起合作，共同解決問題,，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作意識,。這種多樣化的培訓(xùn)方式讓培訓(xùn)更加生動有趣。

然后,，培訓(xùn)效果顯著,。通過績效管理人員培訓(xùn)，我不僅提高了績效管理的知識和技巧,，還培養(yǎng)了分析問題,、解決問題的能力。在培訓(xùn)結(jié)束后的幾個月里,，我在實(shí)際工作中運(yùn)用了所學(xué)的績效管理知識,，取得了顯著的效果。我能夠更好地制定績效目標(biāo),、評估績效,，提高員工績效，推動企業(yè)發(fā)展,。這些都是培訓(xùn)的積極效果所帶來的,。

最后，個人心得體會,?？冃Ч芾砣藛T培訓(xùn)是一次我非常值得參加的培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了很多實(shí)用的績效管理知識,，還提高了自己的工作能力,。在培訓(xùn)過程中，我學(xué)會了如何制定明確的績效目標(biāo),，如何制定具體的績效指標(biāo),，如何評估績效，如何激勵員工等等,。這些知識對我來說都非常重要,，我相信這些知識會對我的職業(yè)發(fā)展有積極的影響。

綜上所述,，績效管理人員培訓(xùn)讓我受益匪淺,。培訓(xùn)的目標(biāo)明確，培訓(xùn)內(nèi)容豐富全面,，培訓(xùn)方式多樣靈活，培訓(xùn)效果顯著,，個人的心得體會也十分深刻,。我會將所學(xué)的知識和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，不斷提升自己的績效管理能力,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

管理人員培訓(xùn)的心得體會篇七

在近年來的自身培訓(xùn)實(shí)踐中，我們深深感受到要取得成功需要在三個方面下功夫：把握先進(jìn)培訓(xùn)理念,、內(nèi)容符合企業(yè)實(shí)際,、貼近培訓(xùn)者的感情，使每一堂培訓(xùn)課都成為思想的分享和交流的紐帶,，努力探索易被企業(yè),、成人接受的手法和形式。

經(jīng)過系統(tǒng)思考和大膽摸索,，我們在三個方面取得了一些心得：

其一,，與時俱進(jìn)，不斷引進(jìn)當(dāng)前國際上最前瞻的培訓(xùn)思想和手法,。

比如《高爾企業(yè)管理培訓(xùn)手冊》是最新出版的管理類培訓(xùn)研究成果,，展示了英國乃至歐洲的管理理論和管理實(shí)踐。它是以英國為代表的歐洲國家在兼容并蓄了美,、日管理成功經(jīng)驗(yàn)后,，在自身已經(jīng)經(jīng)歷了近百年市場競爭洗禮的企業(yè)中，形成的企業(yè)管理培訓(xùn)智慧的凝結(jié),。目前北京市管理科學(xué)院擁有85卷手冊,，涉及顧客服務(wù)、管理效能、團(tuán)隊(duì)發(fā)展,、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展各個具體方面,。

近年來體驗(yàn)式培訓(xùn)流行一時，如何把企業(yè)管理培訓(xùn)和體驗(yàn)式培訓(xùn)結(jié)合是我們一直探索的課題,。20xx年我們引進(jìn)mta-astd最佳體驗(yàn)式培訓(xùn),，它的最大特色是針對各種培訓(xùn)課程需求彈性搭配使用，采用團(tuán)體參與的方式,，每個活動的設(shè)計都有特定的目的,，根據(jù)活動的性質(zhì)體現(xiàn)不同的活動主題;幫助學(xué)員掌握各種人際、團(tuán)隊(duì),、領(lǐng)導(dǎo)的觀念及技巧,，讓其充滿活力，幫助學(xué)員從特定主題活動中體驗(yàn)到培訓(xùn)的重點(diǎn),。

其二,，洋為中用，營造生動的培訓(xùn)場景,。

影帶,，風(fēng)格多樣，形式活潑,，是企業(yè)及高校培訓(xùn)課程進(jìn)行當(dāng)中極佳的輔助教學(xué)工具,。目前北京市管理科學(xué)院擁有近50種教學(xué)錄影帶。通過觀賞教學(xué)錄影帶可以模擬培訓(xùn)場景,，讓大家身臨其境,，彌補(bǔ)僅靠培訓(xùn)師講述的不足。

其三,，學(xué)會反思,，在組織學(xué)習(xí)中萃取集體智慧。

學(xué)習(xí)的目的不是知識的獲得,，而是每一個學(xué)員能夠從自身職務(wù)角色出發(fā)學(xué)會反思,、改變、行動,，逐步在組織學(xué)習(xí)的氛圍中掌握溝通,、對話、深度會談,，萃取集體智慧不斷達(dá)成共識,，激發(fā)企業(yè)中隱藏的創(chuàng)新力量。每一次培訓(xùn)不是單向地只聽老師講課,，而是主動去思考和溝通,，作為培訓(xùn)的引導(dǎo)者更加要努力引導(dǎo)學(xué)員在反思中,，去落實(shí)創(chuàng)新的行動。

管理人員培訓(xùn)的心得體會篇八

作為一名績效管理人員,，我參加了一次為期兩天的培訓(xùn),。在培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多有關(guān)績效管理的知識和技巧,，也深感自己在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)績效管理方面存在的不足,。通過這次培訓(xùn)，我獲得了一些寶貴的心得與體會,，對我的工作和職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響,。

在培訓(xùn)的第一天，我們學(xué)習(xí)了績效管理的基本概念和意義,。我意識到績效管理是一個全員參與的過程,，需要確立明確的目標(biāo)，制定切實(shí)可行的行動計劃,，并不斷跟蹤和評估績效結(jié)果,。培訓(xùn)師強(qiáng)調(diào)了績效管理與員工發(fā)展和獎勵制度的關(guān)系，這讓我認(rèn)識到績效管理不僅僅是團(tuán)隊(duì)評估,，還是提升個人能力和激勵團(tuán)隊(duì)的重要手段,。

第二天，我們學(xué)習(xí)了如何有效地進(jìn)行績效評估和反饋,。通過角色扮演和案例分析，在實(shí)踐中我體驗(yàn)到了不同的評估方法和技巧,。其中,，360度反饋和目標(biāo)管理法給我留下了深刻的印象。360度反饋可以幫助我們從不同角度了解員工的表現(xiàn),，有助于提供全面的評估和優(yōu)化發(fā)展方向,；而目標(biāo)管理法則可以確保員工的工作目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致，提升工作效率和績效質(zhì)量,。

除了理論知識和技巧,，培訓(xùn)中還有一些重要的思考和啟示對我影響深遠(yuǎn)。培訓(xùn)師帶領(lǐng)我們思考了績效管理中的三個核心問題：為什么,、怎么做以及我們在做什么,。強(qiáng)調(diào)了正確的績效管理旨在激發(fā)員工的潛力，推動團(tuán)隊(duì)和組織的共同發(fā)展,。這些問題的思考讓我認(rèn)識到作為績效管理人員,，我們的責(zé)任不僅僅是完成任務(wù)目標(biāo)，更重要的是激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,。

另外,，培訓(xùn)還組織了團(tuán)隊(duì)合作和溝通訓(xùn)練,。通過與其他績效管理人員的合作和交流，我深感團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通對于績效管理的重要性,。在訓(xùn)練過程中,，我學(xué)到了如何有效地傾聽他人的觀點(diǎn)和意見，如何與團(tuán)隊(duì)成員合作解決問題,，更好地推動績效管理工作的開展,。

最后，這次培訓(xùn)給我留下的最大收獲就是認(rèn)識到自己的不足并找到提升的途徑,。在培訓(xùn)中,，我們進(jìn)行了自我評估和討論，識別了每個績效管理人員在職業(yè)發(fā)展中存在的問題和挑戰(zhàn),。我意識到自己在激勵團(tuán)隊(duì)和引導(dǎo)員工方面還需加強(qiáng),，并清晰地制定了個人的學(xué)習(xí)和發(fā)展計劃。

通過這次績效管理人員培訓(xùn),，我對于績效管理的重要性,、技巧和方法有了更深入的了解。我將把所學(xué)到的知識和技巧應(yīng)用到實(shí)際工作中,，并不斷反思和完善自己的績效管理能力,。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和提升,，我能夠更好地發(fā)揮績效管理人員的作用,，推動團(tuán)隊(duì)和組織的持續(xù)發(fā)展,。

管理人員培訓(xùn)的心得體會篇九

10月26日至30日，公司在海g南省瓊海舉辦首期情景管理和頂尖溝通技巧培訓(xùn)班,。五天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我深有感觸,，主要有以下幾點(diǎn)：

一,、本次培訓(xùn)的內(nèi)容選擇比較貼近企業(yè)管理的需要。三公司的業(yè)務(wù)規(guī)模越來越大,，部門分管的范圍,、接觸的人也會更多，更復(fù)雜,，面對突發(fā)事情的機(jī)會也會更大一些，本次情境管理的課程就給我們這方面的理論學(xué)習(xí)，老師也列舉了很多工作生活中的例子來進(jìn)行說明,。同樣的，還有頂尖溝通巧也一樣,，與我們的管理工作息息相關(guān)，管理的最重要工作就是管人,，而人是取活躍的因素,，而管理人,，任何一步都蘊(yùn)含著溝通,，都需要溝通,，溝通的方式方法，直接影響著溝通的效果。

二,、利用本次培訓(xùn)的時間,，也結(jié)合本次培訓(xùn)的內(nèi)容，對以前工作生活中的事情進(jìn)行了一下梳理。確實(shí)以前的情境管理與溝通方面存在不少的問題，若能加以改進(jìn),，不僅工作上會提高效率，同時也會更有利于團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié),、更具凝聚力,。

三、在今后的工作生活中,，本人將會所學(xué)到的內(nèi)容適時適當(dāng)?shù)丶右赃\(yùn)用,。由于本次培訓(xùn)的時間只有四天,，兩大塊內(nèi)容，一兩天要學(xué)習(xí)一生受用的東西難度比較高,，這兩天只是學(xué)到了一些皮毛,，更深的東西還有待我去研究，去研究如何與工作生活結(jié)合起來,。因此還得利用點(diǎn)時間對學(xué)習(xí)的內(nèi)容加以消化與再學(xué)習(xí),。也因此，只能是適時的運(yùn)用,，適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用,。完全照搬很大可能會產(chǎn)生負(fù)作用。

四,、20xx年公司在陽江舉行了管理培訓(xùn),，今年是在海南。有一個現(xiàn)狀就是公司內(nèi)部的中層管理人員,，還是交流比較少,，除了培訓(xùn)課的互動外，其他還是物以類聚(指課后時間),，平時工作中在一起的還是在一起,，沒有更多的交流。建議：在培訓(xùn)期間,，除了課堂上的培訓(xùn)外,，課后應(yīng)該結(jié)合培訓(xùn)地的條件組織一些集體活動,，比如有游泳池的，可以組織游泳比賽,。讓大家有集體活動感。再有如果時間充分的話,，還可中間休息一天,，集體去培訓(xùn)地的景點(diǎn)看一看,，提供更多的機(jī)會給大家交流,。

五,、從培訓(xùn)過程中,，老師也多次講到了，市面上現(xiàn)有有不少企業(yè)管理方面的書籍,，建議借培訓(xùn)的機(jī)會,，每次能給同志們發(fā)一本書，可以學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),，書可以與培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合起來,，也可以由培訓(xùn)老師推薦產(chǎn)生。

管理人員培訓(xùn)的心得體會篇十

隨著時代的發(fā)展,，空運(yùn)業(yè)的迅速發(fā)展,，機(jī)場管理人員的崗位逐漸顯得十分重要。而如何成為一名專業(yè)的機(jī)場管理人員,，成為眾多從事這一行業(yè)人士關(guān)注的問題,。作為一名機(jī)場管理人員，我近期參加了一次培訓(xùn),，從中受益匪淺,，現(xiàn)在想要分享一下這次培訓(xùn)給我?guī)淼捏w會與收獲。

二,、培訓(xùn)內(nèi)容

這次培訓(xùn)的內(nèi)容涉及到機(jī)場管理人員的各個方面,，從基礎(chǔ)知識到操作技能都有所涉及。其中,，我們學(xué)習(xí)到了航空基礎(chǔ)知識,，如機(jī)場布局、航線設(shè)定等等,；還有機(jī)場安全管理,、地勤協(xié)調(diào)技巧、各種緊急處理流程等操作技能方面,。除此之外,，培訓(xùn)中還特別注重培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)合作精神和人際溝通技巧。

三,、學(xué)習(xí)收獲

首先,，這次培訓(xùn)讓我深刻體會到機(jī)場航空行業(yè)的重要性。機(jī)場作為航空運(yùn)輸?shù)闹匾獦屑~,，直接關(guān)乎著航班的準(zhǔn)點(diǎn)率,、安全等問題。因此，我們必須全力以赴地完成自己的工作,，保障每一位乘客的安全和旅途愉快,。

其次，培訓(xùn)中針對團(tuán)隊(duì)合作和人際溝通也讓我受益匪淺,。在現(xiàn)代企業(yè)中,，團(tuán)隊(duì)合作十分重要，因?yàn)橐豁?xiàng)復(fù)雜的工作除了某位個體無法完成,。因此,，我們必須要懂得在團(tuán)隊(duì)中協(xié)調(diào)和分配工作，完成任務(wù)的同時也能保持好的人際關(guān)系,。

最后,，這次培訓(xùn)也讓我認(rèn)識到了在機(jī)場管理崗位要注重細(xì)節(jié)，無論是航班起降安全還是顧客服務(wù)過程中,，小細(xì)節(jié)都可能產(chǎn)生不可預(yù)測的影響,。所以在平常工作中，我們要嚴(yán)格要求自己,，注重細(xì)節(jié)把工作做好,。

四、思考感悟

這次培訓(xùn)讓我明白了一個人在追求成功的過程中,，一定要不斷地完善自己,，在不斷優(yōu)化提高自己的同時也要耐心學(xué)習(xí)別人的長處,，才能獲得成功,。另外，也讓我明白了時間的寶貴性,，要珍惜時間,，不浪費(fèi)時間。

五,、結(jié)論

通過本次機(jī)場管理人員的培訓(xùn),，我不僅僅學(xué)到了專業(yè)的技能和知識，更加懂得了如何與人相處,，以及如何處事,，成為了一名合格的機(jī)場管理人員。在以后的工作中,，我會時刻銘記培訓(xùn)中所學(xué)到的內(nèi)容,，在實(shí)際工作中逐步提高自己的能力，擴(kuò)大自己的視野,，努力成為一名更優(yōu)秀的機(jī)場管理人員,，為中國空運(yùn)事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

管理人員培訓(xùn)的心得體會篇十一

作為一名績效管理人員，我對于績效管理的重要性深有體會,，并意識到自己在這方面的不足之處,。因此，當(dāng)我有機(jī)會參加一次專門針對績效管理人員的培訓(xùn)時,，我迅速報名參加,，并對此充滿了期待。培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備非常充分,，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供了豐富的學(xué)習(xí)資料和案例分析，并要求我們在培訓(xùn)之前進(jìn)行預(yù)習(xí),，以提高培訓(xùn)效果,。這讓我對培訓(xùn)的質(zhì)量和內(nèi)容有了更高的期望。

第二段：培訓(xùn)的內(nèi)容與收獲

培訓(xùn)開始之后,，我意識到這次培訓(xùn)的內(nèi)容非常豐富,，涵蓋了績效管理的各個方面，包括目標(biāo)設(shè)定,、績效評估,、績效辨析等。培訓(xùn)講師具有深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，通過講解和案例分析,，使我們更好地理解了績效管理的核心概念和方法。此外,，培訓(xùn)還組織了一些小組活動和討論,，讓我們有機(jī)會與同行交流和分享經(jīng)驗(yàn)。通過這些活動,，我學(xué)到了很多新的觀點(diǎn)和思維方式,，對于績效管理的理解也更加深入。

第三段：培訓(xùn)的亮點(diǎn)與深度學(xué)習(xí)

在培訓(xùn)中,，我印象最深刻的是講師的互動式教學(xué)方式,。不同于傳統(tǒng)的講解式教學(xué)，講師經(jīng)常鼓勵我們提出問題和觀點(diǎn),，并進(jìn)行討論和思辨,。這種互動式的學(xué)習(xí)方式讓我更加主動地參與到學(xué)習(xí)過程中，激發(fā)了我的學(xué)習(xí)興趣,。此外,，培訓(xùn)還安排了一些實(shí)踐案例的模擬演練，讓我有機(jī)會運(yùn)用所學(xué)的知識和方法解決實(shí)際問題,。通過這些實(shí)踐活動,，我更加深入地理解了績效管理的實(shí)際操作過程,，并培養(yǎng)了自己快速分析和解決問題的能力。

第四段：培訓(xùn)的啟示與應(yīng)用

培訓(xùn)結(jié)束后,，我對績效管理有了更全面和深入的認(rèn)識,，同時也意識到自己在實(shí)際工作中還有很多可以改進(jìn)和提升的地方。培訓(xùn)中學(xué)到的方法和技巧,，我迫切希望能夠應(yīng)用到自己的工作實(shí)踐中,，并取得更好的績效管理成果。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，我制定了一個詳細(xì)的行動計劃,，包括學(xué)習(xí)更多的相關(guān)知識、與同事進(jìn)行交流分享和定期反思和總結(jié)等,。我相信,，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠不斷提升自己作為績效管理人員的能力和水平,。

第五段：培訓(xùn)的價值與期待

參加這次績效管理人員培訓(xùn),，對我來說是一次非常寶貴的經(jīng)歷。通過這次培訓(xùn),，我不僅擴(kuò)展了自己的知識面,，提高了自己的專業(yè)技能，還增強(qiáng)了自己的績效管理意識和能力,。我相信,，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠在績效管理方面取得更好的成果,，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。未來，我還希望有機(jī)會參加更高層次和更專業(yè)的績效管理培訓(xùn),，進(jìn)一步提升自己的績效管理能力,，為組織的持續(xù)發(fā)展做出更多更好的貢獻(xiàn)。

總結(jié)：這次績效管理人員培訓(xùn)給我的啟示和收獲是巨大的,。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我對績效管理有了更全面和深入的認(rèn)識，并制定了詳細(xì)的行動計劃,。我相信,，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠提升自己的績效管理能力,，取得更好的績效管理成果,。我會將所學(xué)所得與同事們分享，以期在更大范圍內(nèi)提高績效管理水平,，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。培訓(xùn)對我來說具有重要的價值和意義,，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己，在績效管理領(lǐng)域取得更好的成績,。

管理人員培訓(xùn)的心得體會篇十二

近日,，我通過對現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，感觸頗深,，以下是我對現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)的心得體會,。隨著高科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向,，強(qiáng)調(diào)管理的軟化,，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅需要“理性”,，需要“條條框框”,，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素,。管理一詞有管轄、控制,、處理的意思,。所謂管理，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動,。也就是通過計劃,、組織、調(diào)節(jié),、監(jiān)督等一系列控制活動,，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)?！八囆g(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實(shí)的一種社會意識形態(tài),，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺,。正像文學(xué)家,、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作,、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù),、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題,、解決問題的智慧,、才能和技能。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能,、管理技巧;是指管理者的靈活策略,、獨(dú)特方式,、恰當(dāng)手段、巧妙的方法,。是屬于方法論范疇,，巧妙地運(yùn)用管理方法就是管理藝術(shù)。管理藝術(shù)是非常微妙的東西,，是管理者智慧,、才能、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn),，是管理者運(yùn)用知識,、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平,。

管理工作既是一門科學(xué),，又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學(xué)科知識,，既有管理科學(xué),，又有管理藝術(shù)。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù),。社會主義現(xiàn)代化建設(shè),，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬緒,，管理者要做管理工作,，就必須提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平,，是管理工作有效性的直接要求,，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證，是管理者的要訣,。因此,，學(xué)習(xí)、研究管理藝術(shù)是很有意義的,。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣,。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財富，才能避免重蹈覆轍,。因此,，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。一個企業(yè)要想成功,，必須注意以下幾點(diǎn)：