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公司績效考核管理辦法及細則篇一
為確保產(chǎn)品研發(fā)目標的達成,，推動研發(fā)項目的發(fā)展,，提升研發(fā)部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程師的工作效率，提高研發(fā)人員的工作積極性,，特設定此績效考核方案,。
2、考核原則
公平公正原則
3、薪資結構
3.1工資結構
工資結構=標準工資+項目績效獎金
3.2項目績效獎金
為鼓勵公司研發(fā)部門的員工不斷進行技術改進及創(chuàng)新，加強公司的研發(fā)能力及競爭力,，對公司年度計劃項目設立項目績效獎金,。項目負責人及成員參與項目獎金分配。
4.1項目績效
4.1.1研發(fā)項目以項目負責人負責的形式進行工作,；為檢驗項目研發(fā)的成果及效益，為項目維護及改善提供依據(jù)，設立項目績效考核制度,。
4.1.2由項目研發(fā)部門擬定項目計劃書，內(nèi)容包括項目研發(fā)進程計劃,、項目達成目標計劃,、項目研發(fā)經(jīng)費預算等內(nèi)容。報送總裁審批,，人力資源部門進行項目備案,。
a項目成本改進：成本降低百分比，參考成本降低的難度,。
b項目完成進度控制：由考評人根據(jù)項目的實際研發(fā)進度與計劃進度時間進行對比,；綜合考評整個項目的完成情況,。如項目研發(fā)的某個階段受到不可預見的因素影響，導致階段研發(fā)進度無法達成,，但整個項目在計劃內(nèi)完成的,，不影響考核結果。
c項目完成質(zhì)量控制：由考評人按照項目目標實際達成率進行考評,。
d項目研發(fā)費用控制：結合財務中心的數(shù)據(jù),，對照實際支出的研發(fā)費用占計劃費用的比例進行考評。
e項目技術難度：從技術復雜性,、技術創(chuàng)新性和技術通用性三個方面進行評價,。
f部門負責人擔任項目考評人，對考核各項標準進行嚴格把控,，并對各項考核標準負責,。
項目負責人分配系數(shù)=2__研發(fā)人平均分配系數(shù)
研發(fā)人員分配系數(shù)由項目負責人提出，經(jīng)研發(fā)總監(jiān)審核備案,。
4.1.5項目績效考核結果將作為員工晉升,、薪資調(diào)整等人事變動的重要參考因素之一。
5.1研發(fā)部關鍵績效考核
研發(fā)部關鍵績效考核是評價研發(fā)部工作重要指標,，每年進行一次,，根據(jù)評價結果調(diào)整下一年度工作計劃。
5.2研發(fā)部負責人關鍵績效考核
研發(fā)部負責人關鍵績效考核是評價研發(fā)部負責人工作重要指標,，每年進行一次,，評價結果作為調(diào)整薪金和人事變動的重要依據(jù)。
5.2研發(fā)人員關鍵績效考核
研發(fā)人員關鍵績效考核是評價研發(fā)人員工作重要指標,，每年進行一次,，評價結果作為調(diào)整薪金和人事變動的重要依據(jù)。
公司績效考核管理辦法及細則篇二
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公司績效考核管理辦法及細則篇三
本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷騺磉M行考核,，考核內(nèi)容突出部門和個人的工作重點,，并注重達到的實際結果。
二,、目標分解
1,、每年年初，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標,，設計公司的戰(zhàn)略地圖,，通過會議將戰(zhàn)略目標分解至部門，并通過魚骨圖的方式確定部門的kpi指標,，制定各部門年度規(guī)劃識別表(目標分解的具體步驟見附錄,，見《績效考核方案》第5頁)。
2、部門通過會議的方式對本部門目標進行再次分解,，確定部門內(nèi)部每位員工的考核指標,，即kpi和cpi指標，制定出各崗位的規(guī)劃識別表,。
三,、考核內(nèi)容
1、部門的考核內(nèi)容通過年度計劃會議上確定的部門關鍵績效指標(kpi)和月度工作目標來確定,，見《部門績效考核表》,。為提倡團隊精神，部門的考核結果與相應系數(shù)對應,，對部門內(nèi)部員工的業(yè)績有直接的影響,。
2、公司員工分為管理員工和普通員工兩類,。
1)管理員工中,，部門負責人通過關鍵績效指標(kpi)和月度工作目標考核，填寫《員工績效考核表(1)》,。
2)其他管理員工通過關鍵績效指標(kpi),、月度工作目標、日?？冃е笜?cpi),、工作質(zhì)量、紀律性,、成本意識等幾個方面考核,，填寫《員工績效考核表(2)》,。
3)普通員工的考核從工作任務的完成,、工作能力、工作協(xié)調(diào),、責任感,、工作勤惰、工作質(zhì)量,、紀律性,、成本意識等幾個方面考核，填寫《員工績效考核表(3)》,。
3,、月末，部門及員工都應對本月工作做出總結,，提出工作改進意見,，填寫《部門月度工作總結表》和《員工月度工作總結表》。
四、考核分值
1,、部門及部門負責人的考核指標需與分管領導充分溝通后填寫,，并確定分值，滿分100分,。
2,、其他管理員工的考核指標應與部門負責人充分溝通后填寫，并確定分值,，其中關鍵績效指標(kpi),、月度工作目標、日?？冃е笜?cpi)三項指標占70%,，工作質(zhì)量、紀律性,、成本意識等三項固定指標占30%,。
3、普通員工的考核只通過固定指標考核,，滿分100分,。
五、考核方式及操作步驟
1,、被考核者均采用自評,、直接上級(第一考核者)評分、隔級上級(第二考核者)評分相結合的方式考核,。其中,，自評僅作參考，不列入考核分數(shù),，第一考核者評分占70%,，第二考核者評分占30%。
2,、各部門每月評出的優(yōu)秀員工率應不高于5%,，較差員工率不低于5%，其他員工的評分也應保持一定差別,。
3,、如果考核年度內(nèi)6個月被評為優(yōu)秀員工，則考慮該員工升職或加薪;如連續(xù)3個月被評為較差員工,，則該員工將作辭退處理,。
六、分值計算
略
公司績效考核管理辦法及細則篇四
為規(guī)范公司對員工的考察與評價,，特制定本制度,。
二,、考核目的
2、及時,、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估,，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題,，為下一階段工作的績效改善做好準備,。
3、為行政管理人員的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關的教育培訓供給人事信息與決策依據(jù),。
4,、將人事考核轉化為一種管理過程，在構成一個員工與公司雙向溝通的平臺,，以增進管理效率,。
三、考核原則
2,、以員工考核制度規(guī)定的資料,、程序和方法為操作準則;
3、以全面,、客觀,、公正、公開,、規(guī)范為核心考核理念,。
四、適用對象
本制度主要是為公司行政管理人員,。
五,、考核方式
考核實行自評、直接主管考評部屬,、人力資源部復評制,。
六、考核標準
行政管理人員的考核標準主要是從工作業(yè)績,、工作態(tài)度及綜合素質(zhì)等方面,。大發(fā)在設計考核標準的核心理念是(員工)分層分類考核,、客觀評價過去著眼將來,。公司依據(jù)員工經(jīng)營職責大小，將員工分為三個層次,，人力資源部針對公司中層和一般行政管理人員設計考核標準與量表,。高層由董事會確定考核辦法，基層由分廠,、車間制訂考核辦法,。
七,、考核程序
考核的一般操作程序：
1、員工自評：按照“考核表”,，員工選擇適當?shù)目己朔诌M行自我評估
2,、直接主管考評：直接主管對員工的表現(xiàn)進行考評。
3,、人力資源部復核：人力資源部對考核結果評估,，并最終認定。
八,、考核幅度
公司將考核結果與工資相掛鉤,，中層管理人員每月從工資中拿出1000元，一般管理人員拿出500元作為考核考核工資,，按得分比例發(fā)放,。
九、附則
1,、本制度的解釋權歸人力資源部,。
2、本制度的最終解釋權歸人力資源部,。
3,、本制度生效時間為1月1日。
公司績效考核管理辦法及細則篇五
1.為加強和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量,，提高勞動生產(chǎn)率,，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作進取性,，制定此考核制度,。
2.工作質(zhì)量考評(以下簡稱“考評”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,，評定,、測量員工在職務上的工作行為和工作效果，工作質(zhì)量考核針對員工的工作表現(xiàn),。
3.本制度適用于公司內(nèi)所有員工,，包括試用期內(nèi)的員工。
4.以員工在被考核該段時期工作成果與表現(xiàn)為依據(jù),，各部門經(jīng)理對所屬員工的平時的工作留意,，嚴密考核。
二,、考核的資料
1,、分以下四部分：
(3)、工作表現(xiàn)情景：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神,、進取態(tài)度等,。由部門內(nèi)部同事或被服務者進行考評,。
(4)、技術水平情景：在本季度的工作中,，技術水平是否有所提高,。
三、考核方法
1.季度考核：每季度對員工考核一次,，由部門經(jīng)理具體考核,，填寫到《jl0303-05員工考核表》中(具體見表)季度考核從四方面進行——工作質(zhì)量情景、工作表現(xiàn)情景,、安全生產(chǎn)情景,、技術水平。分為六檔——優(yōu),、好,、良好、良,、一般,、差。如在四項中有低于良檔的將累計到年終獎金一并計算,。如在一季的考核中全部為優(yōu)的,，在年終獎金發(fā)放時系數(shù)將+0.1，如在一季的考核中全部為好的,，在年終獎金發(fā)放時系數(shù)將+0.05,，三季可累加。如在一季的考核中全部為差的,，將立即離崗培訓,，時間為3個月，如經(jīng)考核再不合格將予以辭退,。
2.年終考核：第四季的考核為年終考核,。
年度綜合評判在90分以上，為優(yōu)秀,，年終獎金的系數(shù)為1.2;年度綜合評判在80分以上,，為良好，年終獎金的系數(shù)為1.0;年度綜合評判在70分以上,，為好,，年終獎金的系數(shù)為0.9;年度綜合評判在60分以上，為一般,，年終獎金的系數(shù)為0.8,，年度綜合評判在60分以下的，為較差,，無年終獎金,。并且公司將視情景給予其警告、降級使用或辭退,。
四,、考核時間
季度考核：考核時間為每季最終一個月的15日。年終考核：員工于12月底舉行總考核1次,?？己四甓龋骸?月1日起至12月31日止。
五,、要求
1,、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執(zhí)行考評程序;
2,、本部門經(jīng)理為該員工的考評負責人;
3,、考評結束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通;
4,、各部門經(jīng)理對于所屬員工應按工作質(zhì)量情景,、工作表現(xiàn)情景、安全生產(chǎn)情景,、技術水平嚴正考核,。
六、保密
2,、考評結果及考評表
格交由人力資源部存檔;
3,、任何人不得將考評結果告訴無關人員。
七,、本制度自頒布之日起實行,。
八、本制度由行政部負責解釋,。
