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實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得篇一

第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，叫你是否付出比別人更多的時(shí)間：

網(wǎng)絡(luò)上有句話這樣說的：普通員工，每天工作8小時(shí),；每天主管工作10小時(shí),，每天經(jīng)理工作12小時(shí)；總監(jiān)每天工作16小時(shí),，老板每天工作24小時(shí),。這句話反過來的意思，之所以老板是老板,，總監(jiān)是總監(jiān),，而你只是一個(gè)普通的員工，是因?yàn)檫@些人，付出了更多的工作時(shí)間,。

所以,，付出不亞于任何人的努力，第一層含義,，應(yīng)該是,，付出比別人更多的時(shí)間，專注于工作,，方能成就自我,。

第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，叫你是否在工作中比別人有更多的創(chuàng)新：

第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，叫你是否創(chuàng)造了超越其他人的結(jié)果：

付出必定收獲,。如果我們投入比任何人更多的精力，也注重了創(chuàng)新方法,，那么,，就一定能收獲更高的結(jié)果。如果沒有出現(xiàn)更好的結(jié)果,，我們就必須去反思前2項(xiàng),，是不是真的做到了。

因此,，是否產(chǎn)生了超越別人的結(jié)果,，是衡量付出更多時(shí)間，研究更多方法的最準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn),。

用簡(jiǎn)單的一句話來說明：如果,，沒有出現(xiàn)超越別人的結(jié)果，就說明,，我們付出的努力還不夠,，還有更多人，比我們更努力,！

同樣,，用一句流行語來收尾：真正的壓力不是有人比你牛，而是比你牛幾倍的人依然在努力,。這也是我們很多人的壓力來源,，這一切，都因?yàn)?，我們,，還不夠努力！

實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得篇二

本書從為什么建立阿米巴,，建立阿米巴的思路,，意義，到阿米巴如何操作，是稻盛經(jīng)營(yíng)理念的精華所在,，也是稻盛實(shí)學(xué)的代表作品,。有的人覺得這本書講的有點(diǎn)復(fù)雜，其實(shí)這很正常,，因?yàn)榈臼⑹菑囊粋€(gè)大公司(上萬員工)的角度來寫一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)方式的,，沒有接觸過的人自然會(huì)覺得陌生和棘手。但其實(shí),，這之間的內(nèi)容對(duì)我們經(jīng)營(yíng)或者管理公司是有啟發(fā)意義的,。稻盛從7個(gè)人的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)開始，不到5年間員工就超過100名,，于是超出了他自身的管理經(jīng)營(yíng)能力范圍,，所以突發(fā)奇想把企業(yè)分成一個(gè)個(gè)小的阿米巴(就像是國(guó)內(nèi)所說的各種部門)，以確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度,、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才,、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)為目的，追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化(其實(shí)很多精明的人會(huì)笑他,，這不就是利潤(rùn)最大化嗎,，講的這么深?yuàn)W干嘛，但其實(shí)有他的內(nèi)涵之處),。

一,、為了確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度,，稻盛采取了內(nèi)部購(gòu)銷制度,。我們往往認(rèn)為銷售部門是盈利中心而制造部門是成本中心，所以由銷售部門來管理利潤(rùn)(這也是中國(guó)大部分企業(yè)銷售部都比較牛皮哄哄的原因),，而在稻盛看來,，制造部門才是利潤(rùn)的源泉，對(duì)部門收入的做法如下：假設(shè)60元成本的產(chǎn)品用100元單價(jià)銷售10000個(gè),，銷售額就是100萬,，銷售部門提取10%的傭金10萬元作為銷售部門收入，而100萬減去60萬成本再減去10萬傭金就剩30萬是制造部門的收入;但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，該產(chǎn)品的售價(jià)跌到90元一個(gè),，那銷售額為90萬，成本不變的情況下制造部門的收入只有21萬,，立刻減少了9萬元收入,。也就是說一旦售價(jià)發(fā)生變動(dòng)，制造部門就會(huì)清楚對(duì)自身部門的核算產(chǎn)生多大的影響,，于是努力降低成本使核算恢復(fù)到原有水平,。

二、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才。其實(shí)這點(diǎn)我是很贊同的,，很多商學(xué)院的理念就是如此,，要培養(yǎng)自己的接班人，不僅傳承了企業(yè)的價(jià)值觀和理念,，還使下屬的能力提升,，這是企業(yè)最重要的財(cái)富之一。

三,、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng),。這其實(shí)就是要灌輸?shù)臼⒌慕?jīng)營(yíng)哲學(xué)了，在把權(quán)利下放的同時(shí),，將利他主義,、大家族主義思想灌輸給下屬，告訴大家：你們看,，我作為經(jīng)營(yíng)者身先士卒,，即使?fàn)奚陨砝嬉惨弑M全力地為全體員工謀福利，絕不是中飽私囊,，也不是榨取工人的勞動(dòng)力,。但其實(shí)這個(gè)我認(rèn)為是最難做到的，管理最精髓的地方就是人心是否齊,。稻盛的做法是把追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí),，為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)定為公司的經(jīng)營(yíng)理念，形成了超越勞資對(duì)立而能團(tuán)結(jié)一心的企業(yè)環(huán)境,，同時(shí)他通過晨會(huì)等形式向全體員工公開有關(guān)阿米巴及公司經(jīng)營(yíng)情況的主要信息,，讓員工認(rèn)為自己不僅僅是一個(gè)工人，而是成為并肩工作的伙伴,，并具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí),。很遺憾的是，我在廈門工作的單位并沒有這樣做,，所以經(jīng)常的情況是我們?cè)诓涣私庳?cái)務(wù)狀況,，也不特別明確公司戰(zhàn)略步驟，甚至不清楚一些政策,，造成員工迷茫,，對(duì)公司失去信心，或者要開拓市場(chǎng)的時(shí)候被告知資金不能支持,，這也是以后我們要注意的問題,。

再往下講就是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)了，稻盛的《活法》,、《敬天愛人》等,，一方面對(duì)別人的就是說敬天愛人,，稻盛認(rèn)為經(jīng)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)者的人格的投影，你要對(duì)別人好,，對(duì)組織好,，甚至可以為了企業(yè)犧牲自己的利益;另一方面，也要求員工工作要竭盡全力,，代表思想是：你做一個(gè)事,，如果沒成功那一定是因?yàn)槟銢]有盡全力，如果你一天24小時(shí)在為這個(gè)事而努力,，那你一定能辦成,。屬于典型的日本文化。

寫了構(gòu)建阿米巴的原因和應(yīng)有的哲學(xué)背景,，再來就是阿米巴的組織構(gòu)建,。應(yīng)該根據(jù)職能設(shè)立組織，比如說制造,、研發(fā),、銷售、管理等,，要重視提拔和培養(yǎng)年輕人才擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo),，組成能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活組織。

本書的重點(diǎn)在于第四章,，將阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)操環(huán)節(jié)進(jìn)行紙面化,，通過提出單位時(shí)間核算制來評(píng)估每個(gè)阿米巴的戰(zhàn)斗力，并以此來評(píng)價(jià)阿米巴盈利或是虧損,，從而做出及時(shí)的對(duì)策,。其實(shí)這就是一項(xiàng)非常先進(jìn)而且詳細(xì)的新穎會(huì)計(jì)方法，通過財(cái)務(wù)來體現(xiàn)公司的狀況,，不僅可以激勵(lì)員工,，并且可以節(jié)約資源,，對(duì)市場(chǎng)有敏銳的嗅覺,，應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境。具體內(nèi)容就不一一寫出來了,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)并不適合所有的公司或組織,，對(duì)于經(jīng)營(yíng)而言，在我看來就像是對(duì)癥下藥,，經(jīng)營(yíng)方式并沒有最好一說,，只有最合適的講法。所以尋找最合適的經(jīng)營(yíng)方式仍舊是現(xiàn)代經(jīng)理人最迫切解決的課題,。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說,，并不是完全的不適合阿米巴經(jīng)營(yíng),，但是要采取這種經(jīng)營(yíng)手段，除了要提高每個(gè)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素質(zhì)和魅力之外,，還要增加不少的管理費(fèi)用,，同時(shí)也會(huì)承擔(dān)產(chǎn)生內(nèi)部矛盾上升的風(fēng)險(xiǎn)。

1. 員工的思想觀念：中國(guó)員工的思想觀念大都傳統(tǒng)保守,，市場(chǎng)意識(shí)淡薄,。同時(shí)，在沒有任何哲學(xué)思想的支撐時(shí),，中國(guó)員工很少能有利他思想,，大多希望通過獲得權(quán)力來中飽私囊。光這第一點(diǎn)我就覺得就很難操作,。

2. 定價(jià)問題：定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本,，目前中國(guó)的大部分實(shí)體分廠都是按照實(shí)際成本進(jìn)行流轉(zhuǎn)，而按照阿米巴經(jīng)營(yíng)的模式的話各阿米巴要進(jìn)行購(gòu)銷處理,，這就涉及各道工序的定價(jià)問題,，而一些不提供實(shí)體物品只提供服務(wù)的阿米巴如何進(jìn)行定價(jià)，如維修部門,。

3. 業(yè)績(jī)激勵(lì)問題：目前中國(guó)采取的激勵(lì)制度大多和歐美企業(yè)類似,，運(yùn)用提成方式，多勞多能則多得,，而阿米巴經(jīng)營(yíng)方式下則是較多的進(jìn)行精神鼓勵(lì),，讓員工感受到別人的認(rèn)可，這大多符合日本的社會(huì)情況卻在中國(guó)較不通用,。

當(dāng)然,，這種考核制度還是非常的可行，至少在稻盛創(chuàng)建的2個(gè)世界500強(qiáng)中非常有用,，目前中國(guó)也有許許多多的大中企業(yè)在學(xué)習(xí)這種經(jīng)營(yíng)模式,，同時(shí)也在接受以人為本、以理為先的思想,，試著喚醒員工的.激情和夢(mèng)想,，超越家庭的大家族主義，等等,，對(duì)我們將來管理公司都是具有不可磨滅的指導(dǎo)意義的,。

實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得篇三

久仰大名，但是初度,，感覺并不陌生,。因?yàn)樗坪醅F(xiàn)在很多中國(guó)企業(yè)，都是這樣來做的,，大企業(yè)內(nèi)部分解成若干小團(tuán)隊(duì),，獨(dú)立核算,。海爾是典型的例子，自己對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目盈利負(fù)責(zé),。所以,，并不是說阿米巴經(jīng)營(yíng)有問題，是我們很多人理解的有問題,。

試想,，如果僅僅靠讀一本書，就能拿來使用,，然后建立合理的阿米巴團(tuán)隊(duì),，那商業(yè)也太簡(jiǎn)單了，一個(gè)偉大的管理模式的學(xué)習(xí)也太簡(jiǎn)單了,。實(shí)際上,，任何理論，都不是一本書就能解決的,。一本書,，只是一個(gè)啟蒙，讓我們初步了解它的概況,，然后開啟進(jìn)一步學(xué)習(xí),。從這個(gè)角度講，這本書是合格的,，但是,，遺憾的是，也僅僅是啟蒙,，并沒有更深入的感想和管路上技巧性的內(nèi)容,。

管理咨詢公司及咨詢顧問，對(duì)于一個(gè)企業(yè)是非常有用的,，記得當(dāng)初華為花了很多錢請(qǐng)ibm設(shè)計(jì)管理方式,，成就了華為后來的騰飛，阿米巴管理咨詢團(tuán)隊(duì),，也幫助了很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了績(jī)效的增長(zhǎng),。所以，如果有可能,，進(jìn)咨詢公司工作是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)一種管理思維的方式,，還有一種方式,，是聘請(qǐng)咨詢顧問幫助公司來實(shí)現(xiàn)管理方式的改進(jìn),。

在中國(guó)，有盛和墅,，準(zhǔn)備參加,，然后進(jìn)一步學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)及相關(guān)管理思維,。

實(shí)際上本書雖然在實(shí)質(zhì)性的方法上并沒有具體建議，但是在思想上,，仍然有借鑒意義,，例如，書中介紹,，成功=能力x熱情x思維方式,，其中思維方式是100～100分，思維方式直接決定一個(gè)人能否取得成功,，取得多少成績(jī),。你對(duì)待事物是積極的，你就是正向的,，就能取得正向的成就,，反之亦然。

其實(shí),，何止是工作,，生活同樣如此，思維方式?jīng)Q定著一個(gè)人是否過的快樂,、充實(shí)和幸福,。

有時(shí)候很敬佩日本人，他們對(duì)生活,，對(duì)工作,，甚至是對(duì)生命充滿著敬畏，懷有一顆崇高的使命感來對(duì)待一切,。這是我們現(xiàn)在所缺乏的一個(gè)敬畏之心,。

實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得篇四

看到《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，才真的覺得是有些實(shí)實(shí)在在的東西,?？赡苷缙湫蜓运f，《活法》乃是哲學(xué),，《阿米巴經(jīng)營(yíng)》則是實(shí)學(xué),，也即經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)實(shí)際的管理技術(shù)，具體的操作手法,。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營(yíng)的做法,，并不一定適合中國(guó)的企業(yè)。原因在于阿米巴經(jīng)營(yíng)是以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為基礎(chǔ),，是與公司運(yùn)作的各項(xiàng)制度息息相關(guān)的整體經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng),。

首先，讓我們來了解一下本書的作者：稻盛和夫,，被稱為日本的“經(jīng)營(yíng)之圣,、人生之師”,，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人生理念方面均有獨(dú)到而務(wù)實(shí)的見解,。他用40年時(shí)間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè),，是目前唯一在世的日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”（另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫,、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎）之一,。他是4000多名經(jīng)營(yíng)者追隨的企業(yè)導(dǎo)師，曾出版過10多本介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和人生哲學(xué)的圖書,。其次,，要了解稻盛和夫經(jīng)營(yíng)的理念：追求員工及其家庭的幸福，作為公司第一目標(biāo),。位列第二的目標(biāo)是為了協(xié)作商的員工及其家庭的幸福,，第三目標(biāo)是為了客戶，第四目標(biāo)是為了社區(qū),，第五目標(biāo)才是為了股東,。把員工的發(fā)展放在首位，也就是要把造就自由的,、追求一刻接一刻極致的整體人放在了首位,。這是稻盛和夫最大的秘密。最后,，實(shí)施“阿米巴經(jīng)營(yíng)”有兩個(gè)前提條件：第一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力,。經(jīng)營(yíng)者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福、并為社會(huì)做貢獻(xiàn)”的明確信念,。領(lǐng)導(dǎo)人的公平無私是調(diào)動(dòng)員工積極性的最大動(dòng)力,，也是實(shí)施“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的首要前提條件。第二個(gè)前提條件是所謂“哲學(xué)共有”,。稻盛哲學(xué)里有“以心為本的經(jīng)營(yíng)”,、“伙伴式經(jīng)營(yíng)”“玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)”以及“動(dòng)機(jī)至善、私心了無”,、等內(nèi)容,。各個(gè)“阿米巴”之間，每一個(gè)“阿米巴”內(nèi)部的每一位成員,，在為自己和自己的“阿米巴”的業(yè)績(jī)考慮時(shí),，如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業(yè)整體著想的“利他之心”“阿米巴經(jīng)營(yíng)”將,，難以推行,。換句話說，在實(shí)施“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的管理手法時(shí)，需要協(xié)調(diào)利己和利他,、協(xié)調(diào)部門利益和整體利益的辯證法,，需要“作為人,，何謂正確”這種高層次的哲學(xué),。

然后，讓我們來了解一下阿米巴模式：

1,、阿米巴模式=（中層）領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)+全員參與的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)+（基層）企業(yè)文化塑造,。

2、阿米巴經(jīng)營(yíng)從人性的角度出發(fā),，在管理中體現(xiàn)了辯證的思想,。一味的克扣底層員工利益會(huì)讓企業(yè)岌岌可危，一味的滿足員工會(huì)讓企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)力,。阿米巴的模式正如稻盛和夫自己所言,，就像細(xì)胞一樣的分裂。當(dāng)一個(gè)阿米巴成型,，就可以依次復(fù)制,，適合中小發(fā)展性企業(yè)迅速擴(kuò)張。但公司的透明,，領(lǐng)導(dǎo)人的公正,、公開、放權(quán)是阿米巴的前提,。然而這正是中國(guó)企業(yè)的短缺企業(yè)家的短板,。

3、在制定規(guī)則或者制度之前,，運(yùn)作企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須了解何為“正確的做人準(zhǔn)則”,，具備“正確的做人準(zhǔn)則”的哲學(xué)和理論。如果缺乏正確的哲學(xué)和倫理,，即便具備了嚴(yán)密的外部規(guī)則或者制度,，也無法起到真正的作用。

當(dāng)下,，學(xué)習(xí)和實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)理念的熱潮正在興能公司醞釀,。稻盛和夫的人生哲學(xué)體系的傳播必然會(huì)對(duì)興能公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和班組凝聚力提升帶來積極地促進(jìn)作用。能夠培養(yǎng)全體員工形成正義,，公正,，勤奮，熱情,，謙虛,，正直，博愛的正確價(jià)值觀。從而使虛假,，冷漠自私,，推諉等丑惡現(xiàn)象無所遁形。也正如我們興能的企業(yè)文化,，“以事業(yè)吸引人,，以薪資激勵(lì)人，以感情留住人,，以文化凝聚人”,。相信在這樣的企業(yè)文化，以及全員認(rèn)真學(xué)習(xí)稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與實(shí)學(xué)的背景下,，興能的明天一定會(huì)走的更遠(yuǎn),，更美好！

實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得篇五

1,、實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)：書中指出阿米巴經(jīng)營(yíng),，就是以各個(gè)阿米巴經(jīng)營(yíng)單位為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃,，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo),。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角,主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng),，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”,。自山南酒廠推行阿米巴3個(gè)月以來，各經(jīng)營(yíng)單位正在逐步完善屬于我們自己的阿米巴,，員工參與度也在逐步提升,。

2、以核算作為衡量員工貢獻(xiàn)的重要指標(biāo),，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識(shí)：實(shí)現(xiàn)全員參與需要精細(xì)的核算作為支撐,，否則就無法將員工的貢獻(xiàn)進(jìn)行顯性化;同時(shí)也不利于經(jīng)營(yíng)意識(shí)的培養(yǎng)。我廠目前包裝車間,、動(dòng)力班的核算方式較為全面,，而污水站核算方式未能將效益核算至個(gè)人(主要受目前污水量不穩(wěn)定，導(dǎo)致無法將效益核算至個(gè)人),，同時(shí)將阿米巴業(yè)績(jī)進(jìn)行公布,，通過一系列“正”刺激，逐步提升員工的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)意識(shí),。

3,、實(shí)行高度透明的經(jīng)營(yíng)：阿米巴經(jīng)營(yíng)需要及時(shí)把前線的數(shù)字反饋給現(xiàn)場(chǎng)，讓現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)數(shù)據(jù)(業(yè)績(jī))作出判斷,，采取改進(jìn)措施,。這也給阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的透明度提出了要求,，必須及時(shí)把數(shù)字反饋給現(xiàn)場(chǎng)。如果等到一切無法挽回的時(shí)候,，再把數(shù)據(jù)反饋給現(xiàn)場(chǎng)并追究現(xiàn)場(chǎng)(阿米巴經(jīng)營(yíng)單位)的責(zé)任,，會(huì)嚴(yán)重打擊該組織的積極性。因此,，必須建立一種能夠及時(shí)把數(shù)據(jù)反饋給生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)制,。結(jié)合我廠目前現(xiàn)狀，從看板管理做起,，公布每個(gè)班組每天生產(chǎn)數(shù)據(jù),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題,，從而進(jìn)行改善,。

4、自上而下和自下而上的整合：要求各經(jīng)營(yíng)單位要有共同的目標(biāo),，即要求從廠內(nèi)中高層到各阿米巴成員,，必須用信任的紐帶連結(jié)起來。通過在經(jīng)營(yíng)者與成員之間構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系,，建立一個(gè)有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營(yíng)的組織,。全體成員為了組織的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營(yíng)，在工作中收獲人生的意義以及成功的喜悅,。我廠目前從領(lǐng)導(dǎo)到基層管理人員均積極參與阿米巴推行,，已具備組織整合的條件，后期將需要進(jìn)一步營(yíng)造經(jīng)營(yíng)成員間的關(guān)系,。

5,、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人：“阿米巴”作為一 個(gè)核算單位，是一個(gè)擁有明確的志向和目標(biāo),，持續(xù)資助成長(zhǎng)的獨(dú)立組織,。根據(jù)需要把組織劃分成若干個(gè)小單元，把各單 位的經(jīng)營(yíng)權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo),，從而培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才;同時(shí)下放經(jīng)營(yíng)權(quán)也是一種精神激勵(lì)的方式,。結(jié)合我廠現(xiàn)狀，目前只有包裝車間班組長(zhǎng)的阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的下放,，需要我們繼續(xù)完善后期的勾調(diào)各工段經(jīng)營(yíng)權(quán)等,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的問題集中在一起,，并予以解決的經(jīng)營(yíng)模式,。而公司推行阿米巴、精益生產(chǎn),、清潔生產(chǎn)工具,，我認(rèn)為本質(zhì)共通之處就是通過持續(xù)改善，使得公司的收益最大化。

實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得篇六

讓大家都來做這個(gè)選擇,，也許有點(diǎn)難,。因?yàn)槲覀儾辉诂F(xiàn)場(chǎng)，不好判斷,。我們只有通過書本來找答案,。 為了能找到所有人的答案，我是一遍又一遍的讀,，一點(diǎn)一點(diǎn)的去理解,，這種理解包括我在他身上沒有找到資本家的味道，更多感覺他是一位仁慈的長(zhǎng)者,，或者是一位好學(xué)的學(xué)者,。

不知道是不是巧合，在他的書里居然找到了中國(guó)的歷史,。真的讓我很驚訝,，也讓我嘆息，我不停的問自己,，怎么會(huì)這樣呢?難道稻盛骨子里流的是共產(chǎn)主義的血,。如果是這樣的話，那就真的很丟人了,，中國(guó)人特有的謙虛,，這一刻我表現(xiàn)的特別不自在。

我很不服氣的問自己,，為什么日本人,，日本企業(yè)能做的這么出色，這么成功,，而我們不能呢?我們比別人笨嗎?不笨啊?四大發(fā)明都是我們干出來的,。那我們就比別人懶，或者像書上說的那樣：“我們沒有樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo),，也沒有每天全力以赴”,。這個(gè)現(xiàn)在看來似乎是真的，像國(guó)人的通病,。要不然我們也不會(huì)全民向西方學(xué)習(xí),，應(yīng)該是他向我們拜師了。

不管是學(xué)習(xí)還是拜師,，我都是很認(rèn)真對(duì)待的,，讀《阿米巴》也是一樣，讀著書,，慢慢地品味著稻盛的觀點(diǎn),，靜靜地走進(jìn)他的“精神世界里,，”去探究他為什么會(huì)變得如此“偉大?！币蚕胍源藖斫袒约耗芟袼粯印皞ゴ?，”給國(guó)人做個(gè)榜樣。

功夫不負(fù)有心人,，這一個(gè)月的研讀,，終于讓我找到了成就稻盛“偉大”的根源。這種根源是什么,，我原本是不想說的,，就像稻盛最初不愿意把《阿米巴》介紹給大家一樣，如果大家都用它來教化自己,，都變的偉大起來,，那我怎么辦呢?是不是，不過后來靜下來一想,，不對(duì)啊!我不是日本人,，我為什么要像他們一樣自私呢?這不符合國(guó)人的個(gè)性,，還是要說出來,。而且一定要讓大家都知道，讓大家都來學(xué)習(xí),。這樣對(duì)公司的發(fā)展,，國(guó)家的建設(shè)或許能盡綿薄之力。

稻盛的偉大——首先,，表現(xiàn)為尊重：“京瓷尊重每一位員工,，因?yàn)槊课粏T工在公司都是主角”。體現(xiàn)在那里,，體現(xiàn)在：“讓全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)共同參與管理”,。試想想，當(dāng)員工把公司當(dāng)成“自己的公司”把自己當(dāng)作一個(gè)經(jīng)營(yíng)者而努力工作的時(shí)候,，難道這個(gè)公司還有做不好的事情?,。

這種尊重很多同事會(huì)感覺很熟悉，告訴大家這種尊重的理念,，出自于中國(guó)的《鞍鋼憲法》,。什么是《鞍鋼憲法》?即兩參一改三結(jié)合，也就是實(shí)行干部參加勞動(dòng),，工人參加管理,，改革不合理的規(guī)章制度，工人群眾,、領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)員工三結(jié)合,。這是我們值得驕傲的歷史,。

我們的前輩們已經(jīng)找到最佳的經(jīng)營(yíng)管理之道，可惜在那些歲月因?yàn)榉N.種原因,，把前輩們留下的寶貝一個(gè)個(gè)給拋棄?，F(xiàn)在，《鞍鋼憲法》被西方國(guó)家評(píng)為世界上最先進(jìn)的企業(yè)管理制度,，也是現(xiàn)在所謂人性化管理的鼻祖,。

資本家是不會(huì)把人民當(dāng)家作主直接提出來的，但《鞍鋼憲法》的精華,，他們會(huì)想方設(shè)法用在自己的企業(yè)里,。從《阿米巴》一書中可以看出稻盛的“尊重”和《鞍鋼憲法》的精神是一致的，他們具有異曲同工之妙,。

其次,，在培養(yǎng)人才上，京瓷的每一個(gè)小單元都需要一位精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo),，每位領(lǐng)導(dǎo)都有共同的目標(biāo),，這種共同的目標(biāo)和京瓷遠(yuǎn)大的目標(biāo)是相通的。怎樣去培養(yǎng)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)呢?稻盛設(shè)置了一個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn),，即“做人何謂正確”,。

什么是“做人何謂正確”，稻盛先生在京瓷成立五十周年時(shí)講到了他自己的人生,，講到了他自己總結(jié)的人生的“六項(xiàng)精進(jìn)”其實(shí)就是做人的基本道德標(biāo)準(zhǔn),。稻盛就他用它來衡量那些小單元的經(jīng)營(yíng)者。如果你連最起碼的做人標(biāo)準(zhǔn)都不具備,，那肯定是不可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的,，如果具備了，那就有機(jī)會(huì)進(jìn)入稻盛的目標(biāo)團(tuán)隊(duì),，也就是小單元的經(jīng)營(yíng)者,，這些領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)里，有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán),，從最小的單元鍛煉你來管理企業(yè),。

我稱稻盛的這種方法為目標(biāo)一致，層層教育,，步步提拔的用人方針,，讓有才有德的員工一步步走向領(lǐng)導(dǎo)崗位。為何要目標(biāo)一致,，層層教育,，步步提拔呢?目標(biāo)一致，就是有共同的目標(biāo),，引申含義可以理解為是員工對(duì)企業(yè)文化的掌握,，也就是能夠理解領(lǐng)會(huì)公司的核心價(jià)值觀,。

層層教育可以讓未來的領(lǐng)導(dǎo)者深刻了解企業(yè)每一項(xiàng)工作的發(fā)展情況，當(dāng)你作為領(lǐng)導(dǎo)者以后,，企業(yè)的每一項(xiàng)工作你都可以了如指掌,，這樣，領(lǐng)導(dǎo)者管理起來,，才會(huì)清清楚楚,。那步步提拔怎樣理解呢?更簡(jiǎn)單了，就是可以讓員工一步步上升,，一直保持狂熱的工作激情,，認(rèn)為自己和公司都有發(fā)展前途。

京瓷在人才培養(yǎng)上做的非常完美,，他深知企業(yè)的發(fā)展,，其實(shí)就是人才的發(fā)展，沒有人才,，企業(yè)是無法完成目標(biāo)的,。但同時(shí)，企業(yè)的目標(biāo)又為發(fā)展人才提供很好的動(dòng)力,，這種動(dòng)力不僅僅是來自公司的業(yè)績(jī),，他同時(shí)包括：“為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”。這一偉大目標(biāo),。

最后一點(diǎn),，我想說的是責(zé)任，這種責(zé)任不是因?yàn)樽鲥e(cuò)事情所要去承擔(dān)的責(zé)任,，如果在一個(gè)企業(yè)只能找到這種承擔(dān)責(zé)任的話，我想企業(yè)也就無需發(fā)展了,，比如,在公司,，財(cái)務(wù)上的事情由我來負(fù)責(zé)，那么現(xiàn)在和未來一段時(shí)間,，財(cái)務(wù)上要發(fā)生和將要發(fā)生的事情,，我都要去想都要去做準(zhǔn)備，萬萬不能等到事情出現(xiàn)錯(cuò)誤以后才去處理,，如果這樣的話,，那我只有來承擔(dān)責(zé)任了。

這無疑是多余的,，但怎樣讓員工都能負(fù)起責(zé)任呢?我理解《阿米巴》里面有三點(diǎn),。首先，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，做個(gè)好榜樣,，如果領(lǐng)導(dǎo)都經(jīng)常做不好,，員工們會(huì)認(rèn)為自己做錯(cuò)是可以理解的，因?yàn)樗袀€(gè)不好的參照,。所以說領(lǐng)導(dǎo)一定要有個(gè)正確的觀念,，去引導(dǎo)大家。

其次是尊重,，必須要建立互相尊重互相信任的環(huán)境,。公司做大做強(qiáng)了，公司的事情不可能只用一個(gè)人單獨(dú)完成,，現(xiàn)在提倡的團(tuán)隊(duì)建設(shè),，都是建立在尊重和信任之上的。

最后就是制定共同的目標(biāo),，企業(yè)稱為目標(biāo),，員工們可以把他稱為理想，京瓷的目標(biāo)是什么,，要成為世界第一,，“為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”。京瓷的發(fā)展也許只用了這三種理念,，或許還有更多,，但京瓷的這種責(zé)任是唯一可以引起員工，顧客以及所有利益相關(guān)方的共鳴,，這種共鳴讓所有的跟隨者都為之而奮斗,，讓所有的跟隨者都負(fù)起責(zé)任來，這種責(zé)任最終成就了京瓷的發(fā)展,，稻盛的偉大,。

實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得篇七

《阿米巴經(jīng)營(yíng)》是被稱為日本的經(jīng)營(yíng)至圣，人生之師的稻盛和夫的力作,。作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人,，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人生理念方面均由獨(dú)到而務(wù)實(shí)的見解。

所謂的阿米巴經(jīng)營(yíng)就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心,，讓其自行制訂各自的計(jì)劃,，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這種做法,，讓第一線的每一位員工都能成為主角,，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng),。

稻盛和夫先生在最初創(chuàng)建京瓷公司時(shí),，最讓我感動(dòng)的是一件事：招收了10名剛從高中畢業(yè)的新職員，他們?cè)诠ぷ髁艘荒曜笥?，開始熟悉工作的時(shí)候,，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇,，而且還寫了血書，提出了強(qiáng)硬的要求――-如果不保證我們的將來,，我們就辭職,。可稻盛和夫剛開始經(jīng)營(yíng),，對(duì)經(jīng)營(yíng)還沒有建立自信,，如果為了留住員工而答應(yīng)保證將來的待遇的話，那是在撒謊,。所以稻盛說為了將來的待遇能比大家要求的更好,，我會(huì)竭盡全力。但年輕的員工根本聽不進(jìn)去,。

最后稻盛先生最后一搏,，對(duì)這些年請(qǐng)員工說：你們?nèi)绻杏職怆x開公司，那為什么沒有勇氣相信我呢?我用我的生命作賭,，為了大家我會(huì)去維護(hù)好這個(gè)公司,。如果我是為了自己的私心雜念二經(jīng)營(yíng)公司，你們可以砍死我,。此話一出,，最終使10名欲辭職員工回心轉(zhuǎn)意，把自己的一生都托付給京瓷公司,。

正是這樣的理念,，讓員工愿意把自己一生托付的公司，稻盛和夫先生能夠在40年時(shí)間,，創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè),。

阿米巴經(jīng)營(yíng)大致有以下三個(gè)目的：

第一個(gè)目的是確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度

第二個(gè)目的是培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才

第三個(gè)目的是實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)

由于稻盛先生在初期對(duì)經(jīng)營(yíng)一竅不通，不具備人們常說的常識(shí),，稻盛先生就以做人何謂正確這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營(yíng)的原理原則,。它表現(xiàn)為公平、公正,、正義、勇氣,、誠(chéng)實(shí),、忍耐、努力,、善意,、關(guān)心、謙虛,、博愛等,，這類全球通用的普遍價(jià)值觀,。這反而讓稻盛先生找到了經(jīng)營(yíng)中的最重要的原理原則。

正是這種經(jīng)營(yíng)中最重要的原理原則,，給京瓷公司和稻盛先生帶來了豐厚的回報(bào),。

實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得篇八

這幾天認(rèn)真重溫了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，稻盛和夫在40年的時(shí)間內(nèi)他創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè),，是日本四大經(jīng)營(yíng)之圣,。稻盛和夫先生簡(jiǎn)單、直觀,、精辟的語言讓我受益非淺,，書中的許多精華都需要在實(shí)際工作中去認(rèn)真的、深刻的去領(lǐng)悟,，切不可機(jī)械地照搬照抄,，要結(jié)合本企業(yè)、本部門的實(shí)際去有地機(jī)結(jié)合起來,，不斷完善,、創(chuàng)新我們的管理。

長(zhǎng)期以來,，稻盛和夫先生都以敬天愛人的理念構(gòu)建了一個(gè)生生不息的空間以及一種成就員工,、解放員工的途徑。我認(rèn)為任何一個(gè)成功的組織都需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和使命,，如中國(guó)共產(chǎn)黨之所以取得舉世矚目的成就,，成為中華民族之魂。正是因?yàn)樗龑⑷娜鉃槿嗣穹?wù)的宗旨作為一切革命工作的行動(dòng)準(zhǔn)則,。思想上的高度統(tǒng)一,、行動(dòng)的高度一致是打造百年企業(yè)的關(guān)鍵之所在，稻盛和夫先生將敬天愛人的這種思維模式發(fā)揮到了極致,，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大,，他的偉大不僅僅體現(xiàn)在數(shù)字上，更在于心靈上的具體表現(xiàn),。

通過讀這本書,，我最大的感觸更在于我們需要一個(gè)由淺入深的學(xué)習(xí)過程，切不可能搞一刀切,，要因勢(shì)利導(dǎo),。《阿米巴經(jīng)營(yíng)》程序的設(shè)立,、目標(biāo)的數(shù)字,、管理理念我們可以去學(xué)習(xí)、消化、創(chuàng)新,；但信念上的形成各個(gè)企業(yè)都有所不同,，我們要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，在思想上要高度樹立我們自己的的信念,，圍繞著信念的內(nèi)涵去指導(dǎo)我們的工作,。

一個(gè)具有活力的、好的企業(yè)必定有一個(gè)充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo),，才可帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路,。同樣，作為一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo),，怎樣才能樹立自己的人格魅力,，從而帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)？首先,，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要樹立正確的做人原則,，不撒謊、不欺騙,、要正直,；要重視公平、公正,、正義,、勇氣、誠(chéng)實(shí),、忍耐,、努力、博愛等質(zhì)樸的價(jià)值觀,；要以公司新的價(jià)值觀為明確的信念,，用感恩的心態(tài)，從我做起,、從點(diǎn)滴做起,，關(guān)愛員工，相融與共,。在具體工作中員工不是看你怎么說,，而是看你怎么做，不是教員工如何做而是跟我做,，說與做要達(dá)到一致才能讓員工信服,，我們才能得到員工的尊重和擁護(hù)，才能充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，才有可能真正的學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

湯總提出的堅(jiān)持關(guān)注員工,、關(guān)注顧客,、關(guān)注商品，這是企業(yè)發(fā)展的最根本的源動(dòng)力,，也是學(xué)習(xí)和實(shí)踐《阿米巴經(jīng)營(yíng)》的具體表現(xiàn)形式,。我們關(guān)注員工就是要充分體現(xiàn)廣大員工的根本利益；關(guān)注顧客就是要充分體現(xiàn)廣大消費(fèi)者的根本利益,；關(guān)注商品就是要充分體現(xiàn)商品的價(jià)值,、廠商的根本利益。只有把幾個(gè)關(guān)注落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),，才能最廣泛地體現(xiàn)企業(yè)根本利益,，這也是企業(yè)生存發(fā)展的最根本的源動(dòng)力，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保證,。我們要更加注重全體員工的主體地位,，讓員工共享企業(yè)科學(xué)發(fā)展的成果，激勵(lì)廣大員工以強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感全身心投入到工作中來,。

稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)是一整xxx場(chǎng)調(diào)節(jié)激勵(lì)員工精神的會(huì)計(jì)體系和經(jīng)營(yíng)管理體系,。公司經(jīng)營(yíng)管理到底靠什么？不全靠高層管理者的遠(yuǎn)見卓識(shí),，也不能全部依仗總裁的英明果斷,，而是靠每一個(gè)員工，在工作中發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，發(fā)奮努力把每一個(gè)任務(wù)每一項(xiàng)工作做到極致,。通過阿米巴經(jīng)營(yíng)可以達(dá)到三個(gè)目的，第一個(gè)目的是確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度第二個(gè)目的是培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才第三個(gè)目的是實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng),。因此,，我們?nèi)绾稳ゼぐl(fā)員工的智能，全心身投入到企業(yè)服務(wù)中來,，是我們共同關(guān)注的問題,；合理的經(jīng)營(yíng)模式和激勵(lì)核算機(jī)制是打造員工和企業(yè)共贏的重要前提。

今年湯總又精辟地提出了：區(qū)域自治,、門店自主,、員工自強(qiáng)。區(qū)域自治就是以區(qū)域?yàn)楹怂銌挝话褬I(yè)態(tài)做大做強(qiáng),，只有做大做強(qiáng)區(qū)域,，形成穩(wěn)固的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,；門店自主就是門店在經(jīng)營(yíng)管理上要自主運(yùn)營(yíng),，依據(jù)不同的市場(chǎng)屬性,，確實(shí)市場(chǎng)定位和優(yōu)化商品組合，從而達(dá)成最佳業(yè)績(jī),；員工自強(qiáng)就是員工要充分發(fā)揮自己的才智為企業(yè)服好務(wù),，發(fā)揚(yáng)主人翁精神自強(qiáng)不息、發(fā)奮圖強(qiáng),。

區(qū)域自治就是集團(tuán)公司分成多個(gè)獨(dú)立核算的區(qū)域來經(jīng)營(yíng),，各個(gè)區(qū)域就像是一家家的中小企業(yè)，在保持活力的同時(shí),，以單位時(shí)間核算這種獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為基礎(chǔ),，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的個(gè)人能動(dòng)性，徹底追求附加價(jià)值的最大化,；目前我們?cè)趨^(qū)域自治這方面要大膽地摸索和嘗試,。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)服務(wù)市場(chǎng)，我們面臨最大的挑戰(zhàn)就是如何快速的'擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的同時(shí)去做強(qiáng)區(qū)域,，如何讓我們的品牌具有更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和知名度,。我們?cè)O(shè)想如果一個(gè)個(gè)區(qū)域的規(guī)模能夠訊速地?cái)U(kuò)大做強(qiáng)，那么集團(tuán)公司的規(guī)模自然就擴(kuò)大做強(qiáng)了,。所以今年伊始,，湯總提出的區(qū)域自治、門店自主,、員工自強(qiáng),，就是要求我們以各個(gè)區(qū)域?yàn)橐粋€(gè)小的團(tuán)隊(duì)，去轉(zhuǎn)變觀念,，把每一個(gè)區(qū)域當(dāng)做一個(gè)個(gè)小的公司來經(jīng)營(yíng),。這就要求各區(qū)域的負(fù)責(zé)人要有獨(dú)立核算的意識(shí)，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)意識(shí),。這就是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的具體表現(xiàn)形式,。

當(dāng)然，阿米巴經(jīng)營(yíng)不是人們所稱道的,，萬能的經(jīng)營(yíng)訣竅,。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營(yíng)的做法，并不能取得很好的成效,。其原因在于,，阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅是依托一套獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為基礎(chǔ)，而且是與公司各項(xiàng)制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng),。的確,，如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，容易做到,，但是要做到稻盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),，是非常困難的,，再加上每個(gè)企業(yè)都有各自的特點(diǎn)，這就是之所以稻盛和夫能成功,，而效仿者很難成功的根本原因,。所以，我們千萬不要機(jī)械地學(xué)習(xí)和模仿,，而是要在消化的基礎(chǔ)上，結(jié)合我們的實(shí)際情況加以總結(jié),、運(yùn)用,。

因此，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和思考稻盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),，一定要結(jié)合我們自身的工作實(shí)際,，來探索一條能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營(yíng)之道。同時(shí),，像稻盛和夫所推崇的那樣,，公司的發(fā)展要著眼于每一個(gè)員工的利益和發(fā)展。我們公司的發(fā)展到了今天,，已經(jīng)初具規(guī)模,，很有必要讓企業(yè)的每一位員工成為企業(yè)真正的主人，企業(yè)就應(yīng)該向稻盛和夫先生學(xué)習(xí),，為企業(yè)真正的主人創(chuàng)造財(cái)富,，價(jià)值和快樂，真正地實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人和企業(yè)的共贏,。也是落實(shí)湯總關(guān)注員工,、關(guān)注顧客、關(guān)注商品核心價(jià)值觀的具體表現(xiàn),，更是企業(yè)集團(tuán)快速發(fā)展的重要手段和保障,。

稻盛和夫，日本著名實(shí)業(yè)家,，人稱日本經(jīng)營(yíng)之圣,，20xx年以78歲的高齡出任日本航空公司ceo，重整問題重重的日航,。僅用一年時(shí)間就創(chuàng)造了日航歷史上空前的1884億日元的利潤(rùn),，在去年全世界航空公司中利潤(rùn)排第一，而前一年同期日航的虧損額達(dá)1800億日元,。懷著對(duì)稻盛和夫崇敬的心情,，我拜讀了貫穿其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》。

這正是阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心,，即以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為中心,，讓其自行制定各自的計(jì)劃,，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。每一個(gè)阿米巴是一個(gè)獨(dú)立核算單位,，一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì),，一道工序。所有阿米巴采用單位時(shí)間利潤(rùn)這個(gè)指標(biāo)進(jìn)行核算,、對(duì)比,。通過單位時(shí)間核算制度公式，使各個(gè)部門,、各小組,，甚至某個(gè)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)變得清晰透明。

一般來說,，大公司的員工很難對(duì)自己的具體工作成果有實(shí)在的感覺,，他們常常只是公司龐大系統(tǒng)中的一個(gè)小小的齒輪。從這點(diǎn)上看,，單位時(shí)間的附加價(jià)值就是激勵(lì)員工的動(dòng)力,。

因此，阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種全員參與型的經(jīng)營(yíng)體系,，每位員工都要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標(biāo),，在各自崗位上為達(dá)到目標(biāo)而不懈努力，并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,。公司會(huì)按月公布各小組每單位時(shí)間內(nèi)的附加價(jià)值,，各個(gè)小組當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)狀況、每個(gè)組員及小組所創(chuàng)造的利潤(rùn),，及其占公司總利潤(rùn)的百分比等等,，都一目了然。

稻盛和夫說：企業(yè)經(jīng)營(yíng)無非是個(gè)如何增加銷售額和減少費(fèi)用的問題,，一點(diǎn)都不復(fù)雜,。

只要理解以最少費(fèi)用換取最大銷售額這個(gè)道理，每位員工就都能學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng),。其實(shí),，公司里的每位員工回到家都扮演著一個(gè)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者的角色。他們根據(jù)收入的多少合理安排各類花銷,，剩余部分存到銀行以備不時(shí)之需,；同時(shí)還要考慮房子、車子大項(xiàng)投資,，處理子女教育,、贍養(yǎng)父母等問題；家人卷入是非時(shí)還要作為一家之長(zhǎng)全力解決問題,。只要能做到這些,，就已經(jīng)具備了作為經(jīng)營(yíng)者所需的才能,。稻盛先生正是通過積極主動(dòng)的授權(quán)，引導(dǎo)員工把這種能力活用在公司運(yùn)營(yíng)上,，其實(shí)這就是阿米巴經(jīng)營(yíng),。

學(xué)習(xí)了稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書后，我了解到,，日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫以神話般的傳奇,，在40年中創(chuàng)建了京瓷公司和第二電電兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，阿米巴式管理解決了很多企業(yè)共同存在的問題,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓就是銷售額最大化,、經(jīng)費(fèi)最小化，這一原則是單位時(shí)間核算制的基礎(chǔ),，經(jīng)營(yíng)的根本就是在向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，必須防止浪費(fèi),、削減開支,。該觀點(diǎn)與中國(guó)兵器北化集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司推行的三化工作具有共通之處，都是通過全員參與,，關(guān)注細(xì)節(jié),，開源節(jié)流的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本最小化，收益最大化,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心方法是把企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)獨(dú)立核算,、自我經(jīng)營(yíng)的成本、利潤(rùn)核算單元,，運(yùn)用單位時(shí)間核算的管理會(huì)計(jì)模式,，便于貫徹公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，指明發(fā)展方向,，使各阿米巴及時(shí)了解市場(chǎng)變化,，調(diào)節(jié)經(jīng)營(yíng)管理策略，培養(yǎng)員工的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，激發(fā)全體員工的工作熱情,，最大限度提高營(yíng)業(yè)收入，減少支出和浪費(fèi),，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展,，創(chuàng)造較高的收益。作為公司員工,，我從這一經(jīng)營(yíng)方式中領(lǐng)悟到的是,，作為個(gè)體的員工是企業(yè)這個(gè)集體的小阿米巴，員工個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值與企業(yè)的最大化收益密切相關(guān),，這需要我們通過學(xué)習(xí),，不斷提高個(gè)人技術(shù)水平與素養(yǎng),，進(jìn)而提升個(gè)體這個(gè)小阿米巴的價(jià)值創(chuàng)造能力。

阿米巴經(jīng)營(yíng)的核算思路類似家庭收支,，讓員工更容易理解,，采用的收付方式是用總收入扣除花銷得出利潤(rùn)，再除以總的勞動(dòng)時(shí)間,，作為衡量核算的指標(biāo),，讓員工更加直觀地了解自己每小時(shí)創(chuàng)造的附加價(jià)值，從而反映經(jīng)營(yíng)狀況,，準(zhǔn)確評(píng)判員工為企業(yè)做出的貢獻(xiàn),。企業(yè)以直觀的方式將經(jīng)營(yíng)盈虧呈現(xiàn)給員工，使員工更方便,、更善于衡量出自己工作的效率及優(yōu)缺點(diǎn),，了解自己的工作付出是否真正實(shí)現(xiàn)了對(duì)應(yīng)的價(jià)值，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn),，持續(xù)改善,。工作中有人創(chuàng)造出高額的收益，有人碌碌無為,，有的人消耗了時(shí)間,、物質(zhì)，卻讓企業(yè)蒙虧,。企業(yè)發(fā)展需要的是可以看得見的收益,，作為員工通過直觀評(píng)估，自我定位,，優(yōu)者可以更優(yōu),，有差距者可以及時(shí)改善，每一位員工的提升都有益于企業(yè)的發(fā)展,。面對(duì)20xx年機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的形勢(shì),，我們必須不懈努力，樹立危機(jī)意識(shí),，成本意識(shí)和市場(chǎng)先行的觀念,，攜手共進(jìn)，共同為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展前景,。

《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書使我更加深刻地體會(huì)到優(yōu)秀員工和普通員工的不同之處就在于樹立主人翁意識(shí),，不滿于現(xiàn)狀，尋求更有效,、更切實(shí)的,，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值工作方法，以及在自己從事的崗位上，發(fā)揮最大作用,，為公司貢獻(xiàn)力量的精神境界和行動(dòng)力,。