從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會,，記錄下來,，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么心得體會該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧,。以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助,。

員工企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇一

20xx年xx月xx日至xx月xx日，根據(jù)公司安排,，我有幸參加了集團(tuán)公司人力資源部組織的集團(tuán)公司第一期優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)交流培訓(xùn)班,。能成為首批培訓(xùn)員工中的一份子，我感到十分榮幸,，同時感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這樣不斷完善和提高自己能力的機(jī)會,。

這次培訓(xùn)，先后進(jìn)行了素質(zhì)拓展,，《炸藥相關(guān)知識》,、《班組管理》,、《安全相關(guān)知識》、《科技進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展》,、《內(nèi)部控制》,、《企業(yè)文化》的學(xué)習(xí)及現(xiàn)場交流，參觀事業(yè)部西山廠區(qū)乳化線制乳包裝工序和鍋爐房及老廠區(qū)監(jiān)控,、膨化生產(chǎn)線,、兩個班組建設(shè)等等。培訓(xùn)期間,，我的感受很多,，收獲也很大，從以下學(xué)習(xí),、生活等幾個方面總結(jié)此次學(xué)員培訓(xùn),。

素質(zhì)拓展培訓(xùn)分為室內(nèi)和室外拓展，室內(nèi)拓展使我深刻體會到一件事情到底能不能成功,，不要急著下結(jié)論,，不試過怎么知道就一定不行，我們往往根據(jù)經(jīng)驗認(rèn)定一件事情完成的難易及成功度,，往往就是經(jīng)驗使我們錯失了很多改變的機(jī)會,，很多科學(xué)家就是因為敢做別人不認(rèn)為能做到的事情而成功，我們只要有思路有想法,，完全可以試一試,，只有有了這種心態(tài)我們的科技創(chuàng)新隊伍才能不斷強(qiáng)大。室外拓展培訓(xùn)讓我認(rèn)識到團(tuán)隊力量的強(qiáng)大,，很多事情一個人或許無法完成但團(tuán)隊一定可以,。雖說團(tuán)隊的力量很強(qiáng)大，但成員的素質(zhì)和心態(tài)也很重要,，只有團(tuán)隊每個成員都不斷完善自己,，勇于挑戰(zhàn)自我的同時也愿意為團(tuán)隊付出，才能成就一個高素質(zhì)的團(tuán)隊,，才能解決難題,、成就自己。

（1）通過炸藥等相關(guān)知識的學(xué)習(xí),，我想到目前疆內(nèi)礦山爆破使用的現(xiàn)場混裝炸藥主要有兩種類型：乳化炸藥和銨油炸藥,，根據(jù)作功能力的比對，銨油炸藥的作功能力要略高于乳化炸藥,，而現(xiàn)場混裝乳化炸藥的成本卻要高于銨油炸藥,，從利益的角度考慮我個人認(rèn)為爆破公司會比較愿意使用銨油炸藥，這樣較為節(jié)省成本，根據(jù)我們行業(yè)發(fā)展進(jìn)步指導(dǎo)意見目前也是鼓勵生產(chǎn)多孔粒狀銨油炸藥,，所以個人建議現(xiàn)場混裝炸藥在礦山爆破方面可以多發(fā)展銨油炸藥,。

（2）目前來說國內(nèi)使用的現(xiàn)場混裝低溫敏化乳化炸藥，實際敏化溫度也要達(dá)到40—60℃,，這在冬季使用此類炸藥時容易由于環(huán)境溫度過低而造成敏化不良等情況的出現(xiàn),，致使爆破成本增加，建議公司組織研制常溫甚至0℃均可敏化的現(xiàn)場混裝乳化炸藥,，此種炸藥可有效的增加現(xiàn)場混裝炸藥爆破性能且能降低生產(chǎn)成本,，根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢來看，未來必然會出現(xiàn)這種混裝炸藥,，如果能研發(fā)成功其技術(shù)轉(zhuǎn)讓及市場占有量等將給公司帶來巨大的利益,。

（3）目前高溫乳化線使用的是金奧銀雅的復(fù)合油相，此類復(fù)合油相價格較高,，致使公司生產(chǎn)成本增加,，根據(jù)幾個廠家的復(fù)合油相試驗結(jié)果，我認(rèn)為集團(tuán)公司可以牽頭尼勒克和哈密雪峰配合研制符合高溫生產(chǎn)工藝的復(fù)合油相,，降低生產(chǎn)成本,。

根據(jù)姚長華班組、企業(yè)文化的學(xué)習(xí)及觀看紀(jì)錄片,，是我認(rèn)識到企業(yè)愿景,、使命,、宗旨等等并不僅僅是幾句話,，它是我們行動的指南，我們過去一直在遵循著這些指南行動,，它們已經(jīng)銘刻在我們員工的心里,。姚長華班組的學(xué)習(xí)是我認(rèn)識到班組管理中細(xì)節(jié)的重要性,，或許很多人認(rèn)為關(guān)心員工的心情跟家庭不是分內(nèi)的事，那不重要,，但我認(rèn)為這很重要，員工的心情跟歸屬感可以決定產(chǎn)品的成品率及事故率,，一個心不在焉的人是最容易生產(chǎn)次品和出現(xiàn)事故的,。我認(rèn)為班組建設(shè)很有必要，特別是應(yīng)該樹立像姚長華班組這樣的典型能夠帶動企業(yè)整體班組建設(shè)的提升,。

學(xué)習(xí)期間,，我們參觀了事業(yè)部高溫乳化生產(chǎn)線及膨化、生產(chǎn)車間,。對此,，我只能說："科技進(jìn)步就是生產(chǎn)力這句話簡直說的太對了"尼勒克公司和事業(yè)部高溫乳化線在油水相制備、制乳裝藥工序是完全相同的，但包裝工序由于采用的設(shè)備不同而導(dǎo)致兩種截然不同的生產(chǎn)效率,，尼勒克公司由于包裝線故障較多單班日產(chǎn)量二十多噸,，包裝設(shè)備占用空間較大。事業(yè)部包裝線采用與金奧博制乳裝藥工序配套的包裝設(shè)備,，其小藥卷抓取式包裝較為靈敏及快捷,，包裝速度快，故障率低,。在參觀生產(chǎn)車間過程中也充分體會到了單人單機(jī)操作的危險性,，理解了行業(yè)內(nèi)部改進(jìn)此種生產(chǎn)工藝的困難性。對于膨化生產(chǎn)線,，事業(yè)部加裝了液銨儲罐,，降低了成本、提高了生產(chǎn)效率,，工人勞動強(qiáng)度也減少了,，我認(rèn)為根據(jù)各公司實際情況，綜合分析情況下可以在符合條件的公司推廣液銨投料,，降低生產(chǎn)成本,。

最后，建議多推廣此類培訓(xùn),，特別是素質(zhì)拓展培訓(xùn),，增加團(tuán)隊協(xié)作能力及轉(zhuǎn)變固有的思維方式，培養(yǎng)出越來越多的創(chuàng)新性人才,，為企業(yè)的發(fā)展增加助力,。

員工企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇二

新員工培訓(xùn)工作由行政部統(tǒng)一部署安排和組織實施，其他部門協(xié)作完成,。為期8天的培訓(xùn),，共計安排40課時，公司內(nèi)部“講師”共計8人參與了授課,，受訓(xùn)學(xué)員有技術(shù)口,、翻譯口、國際業(yè)務(wù)口等不同崗位方向共計5人,。

培訓(xùn)項目主要有以下幾類：

4,、輔助培訓(xùn)類：工作態(tài)度、工作責(zé)任心,、有效溝通,、前期工作經(jīng)驗等方面的培訓(xùn)（參加培訓(xùn)的員工自我組織素材，進(jìn)行培訓(xùn)講解和交流討論）,。

參加測試人員5人中,，成績優(yōu)秀的3人（80分以上）,，良好的1人（70分以上不滿80分），及格的1人（60分以上不滿70分）,，培訓(xùn)效果達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)（測試題及答題情況詳見附件）,。

（一）取得效果

1、從培訓(xùn)計劃到執(zhí)行計劃,，邁出了堅實的一步,，為下一步培訓(xùn)工作奠定了較好的基礎(chǔ)。善始善終的培訓(xùn)使公司向正規(guī)化,、精細(xì)化管理邁出了一大步,，參與授課人員及受訓(xùn)學(xué)員的積極性、自律性得到了有效提高,。

2,、培訓(xùn)主題明確，內(nèi)容形式豐富,。結(jié)合各職能部門的特點和行政職能特點,，分階段、有針對性地安排授課,，使員工能“有識可學(xué),、有思可發(fā)、有章可循”,，通過專人講授,、觀看教學(xué)視頻、開展交流討論等多種方式,，特別是對企業(yè)文化的認(rèn)知,、認(rèn)同，使新員工進(jìn)入公司后有了較好的職業(yè)發(fā)展方向定位,，增強(qiáng)了企業(yè)的歸屬感,。

3、為我們公司建立制度性培訓(xùn)體系做好了鋪墊,，為以后員工發(fā)展規(guī)劃,、克服思想障礙、端正工作態(tài)度,、提高工作效能打好了基礎(chǔ),。

安排學(xué)員不限題材、內(nèi)容的組織素材授課,，與大家一起學(xué)習(xí)，“有感而發(fā)”,，讓受訓(xùn)學(xué)員積極參與,，取得了較好的效果,。

（二）存在問題和不足

1、組織不力,，計劃安排不夠周密,。沒有對培訓(xùn)人員進(jìn)行具體安排，造成培訓(xùn)人員不能全程參加培訓(xùn),，工作和培訓(xùn)發(fā)生沖突,，仍然存在“培訓(xùn)無定時、紀(jì)律難執(zhí)行”的現(xiàn)象,；不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,，導(dǎo)致培訓(xùn)期間接電話、中途離開等違反培訓(xùn)紀(jì)律的現(xiàn)象時有發(fā)生,；沒有做到“預(yù)先計劃,、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”，培訓(xùn)工作過程中才準(zhǔn)備材料,，才通知授課人,，造成把授課當(dāng)完成工作任務(wù)，影響了培訓(xùn)效果,。

2,、培訓(xùn)形式單一、缺少創(chuàng)新性,。只是一味采用“上面講,、下面聽”的形式，呆板,、枯燥,，提不起員工興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中,，影響了培訓(xùn)效果,；公司內(nèi)部人員普遍不高，培訓(xùn)資料準(zhǔn)備不充分,，課件制作水平較低,，自主創(chuàng)新和改變授課方法的能力有所欠缺；培訓(xùn)資料單一,，只是為講課而講課,，沒有做到舉一反三，不能達(dá)到“以業(yè)務(wù)聯(lián)系工作,、以工作教授方法”的目的,。

3、培訓(xùn)內(nèi)容較少,，培訓(xùn)時間短,。缺少系統(tǒng)的培訓(xùn)教材和豐富的培訓(xùn)內(nèi)容,，以至于培訓(xùn)內(nèi)容銜接性不強(qiáng)，造成培訓(xùn)知識和培訓(xùn)理念的斷層,；培訓(xùn)時間較短,，以至于參訓(xùn)人員理解和消化后轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕姨岣叩某潭炔粡?qiáng)。

以上問題反映出公司整個培訓(xùn)體系的不規(guī)范和不完善,，下一步必須進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)管理制度,，轉(zhuǎn)變授課人的思想觀念，真正把培訓(xùn)當(dāng)做公司的一項重要流程和制度進(jìn)行貫徹落實,，努力達(dá)到并實現(xiàn)“才為我所用,、情為我所系”的人力資源最大化效應(yīng)。

1,、進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,，堅持做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作。完善并盡快出臺有關(guān)培訓(xùn)管理辦法,，將培訓(xùn)體系正式納入工作日程和制度規(guī)范,，讓培訓(xùn)工作更加秩序化、規(guī)范化,，做好培訓(xùn)組織準(zhǔn)備工作,，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律，提高培訓(xùn)效率,。

2,、建立培訓(xùn)資源，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源,。投入必要的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),，制定員工手冊，員工手冊人手一份,，對新老員工進(jìn)行隨時,、隨地、隨人,、隨事的教育和督導(dǎo),；對培訓(xùn)教材和文化書籍的限量采購，給人力資源提供更豐富的信息和資源條件,，拓展培訓(xùn)體系,；盡快草擬培訓(xùn)教材，教材內(nèi)容應(yīng)盡可能具體,、詳細(xì),、豐富。

3,、思想決定行為,，細(xì)節(jié)決定成敗,。進(jìn)一步加強(qiáng)思想啟發(fā)和觀念轉(zhuǎn)變的培訓(xùn)工作，使員工能真正體會到培訓(xùn)的重要性,，定時加強(qiáng)老員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升公司員工的整體素質(zhì)和技能,；建立培訓(xùn)考核機(jī)制對參訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)效果考核評估,，考核成績納入轉(zhuǎn)正和績效考核指標(biāo)，改變和解決“參不參加一個樣,、學(xué)好學(xué)孬一個樣”的觀念和態(tài)度,，加強(qiáng)員工的危機(jī)感和緊迫感教育，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”,。

4,、加大培訓(xùn)工作精細(xì)化管理力度。力求逐期對公司的培訓(xùn)項目進(jìn)行全程跟蹤,，制定月度和年度培訓(xùn)計劃,，培訓(xùn)計劃項目需按期進(jìn)行，不能以其他理由拖后或不予安排,，加強(qiáng)過程控制與信息反饋工作,，努力做好培訓(xùn)考核評價工作，全面建立員工培訓(xùn)檔案,。

員工企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇三

懷著期待與好奇,，終于迎來了新入行員工培訓(xùn)。從小到大,，我們學(xué)習(xí)了無數(shù)課程,，歷經(jīng)十年寒窗，參加了多少培訓(xùn)多少考試,，但這次的崗前培訓(xùn)對我們的意義是空前的,，它作為一個過渡，一個橋梁,，讓我們從學(xué)習(xí)走向?qū)嵺`,。我們收獲的遠(yuǎn)比想象中的豐富。

參加完培訓(xùn),，我最深刻的感觸就是覺得自己十分幸運(yùn),。這個培訓(xùn)班是建設(shè)銀行內(nèi)蒙古區(qū)分行有史以來舉辦的最系統(tǒng)化全面化的一次。人力資源部投入了大量的人力,、財力,，聘請到專業(yè)人員給我們進(jìn)行拓展訓(xùn)練和禮儀指導(dǎo)，同時又請到了區(qū)分行多位經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)以及優(yōu)秀員工,，短短的十幾天內(nèi),，把我們凝聚在一起,，學(xué)習(xí)了銀行的基本情況，融入了建設(shè)銀行這個大集體中,。作為一家國有商業(yè)銀行,，建設(shè)銀行經(jīng)過大規(guī)模財務(wù)重組、完善治理結(jié)構(gòu),、再造業(yè)務(wù)流程,、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等一些列股改環(huán)節(jié)，最終成功上市,，這具有深遠(yuǎn)的意義,。

建行成功上市的經(jīng)驗對中行和工行等上市都極具有參考價值，同時也了國際資本市場對中國國有商業(yè)銀行股份制改革成功的認(rèn)可和對其未來充滿著信心,，而對于我們剛?cè)肼毜男滦袉T來說,，剛從學(xué)校畢業(yè)就能進(jìn)入這樣一個規(guī)范化、國際化的大型商業(yè)銀行,，是多么的榮幸啊,。有人說：小勝靠個人，中勝靠團(tuán)隊,，大勝靠平臺,。而建設(shè)銀行就是這樣一個優(yōu)秀的平臺。在這里,，我們將與建設(shè)銀行共同發(fā)展,，把個人的職業(yè)規(guī)劃與建設(shè)銀行的發(fā)展融合在一起，共同實現(xiàn)騰飛,。

人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對這次培訓(xùn)做了相當(dāng)合理的`,。我們首先迎來的是為期兩天的拓展訓(xùn)練。時間雖短,，相信每個人都留下了深刻的印象,，甚至終生難忘。懷著好奇而又激動的心情我們來到了九州方圓拓展訓(xùn)練營,，而接下來的訓(xùn)練,，遠(yuǎn)沒有我們想象中的輕松。開營儀式過后,，我們迅速組成了四個團(tuán)隊,。接下來的任務(wù)是用幾十分鐘的時間進(jìn)行團(tuán)隊組建，包括選出隊長,、隊秘,，繪制隊旗，確定隊名隊訓(xùn)和隊歌，最后再排練出一個有團(tuán)隊代表性的展示,。經(jīng)過簡短的自我介紹大家立刻融入到團(tuán)體中,，集思廣益，各盡所能,，把我們的團(tuán)隊展示搞得有聲有色,。接下來迎來了我們的第一個項目：信任背摔。挑戰(zhàn)隊員站在1.5米高的臺子上,，背對著隊友摔下去,。要求臺上的隊員心里對別人沒有絲毫的戒備和猜忌之心，把自己完全地交給別人,，而接應(yīng)的隊員在接應(yīng)的一剎那，則向我們展示出了最好的“值得信任”的例證,，就是不管自己有多困難,，都會把別人交付的事情辦好。

當(dāng)我們背對著大家時,，心里總會產(chǎn)生本能的恐懼,，但是當(dāng)聽到隊友鼓勵的吶喊聲，心里的信任與感激之情戰(zhàn)勝了恐懼,，相信每個人的心里都有這樣的想法：盡量筆直的摔下去,，為隊友減輕負(fù)擔(dān)。簡單的一個動作,，難以克服的是心理障礙,，我們戰(zhàn)勝了自己，挑戰(zhàn)成功,，摔下那一刻的感覺是那么幸福,，這種信任與被信任是一種偉大的精神，是在極其優(yōu)秀的團(tuán)隊中才能感受的到,。在接下來的訓(xùn)練項目中,，無時不刻地籠罩著團(tuán)隊協(xié)作的氣氛，從“一人觸電,，全體重來”的超級電網(wǎng),，到“二人相互托舉、提攜,，團(tuán)隊后方支援”的天梯,，從“群策群力，迎難而上”的團(tuán)隊營救,，到“眾音合則成樂,，眾人合則成邦”的瀚海求生，沒有一種是離開團(tuán)隊的。即使在天橋這樣的單人挑戰(zhàn)項目中,，也是全體隊員一起為同伴加油鼓勵,，沒有一個人漠然視之。

在分享心得時許多隊員感慨地說：“今天如果不是有隊友的鼓勵,，我不可能完成這個項目,。”因為團(tuán)隊精神的作用,，我們完成了自己無法完成的任務(wù),。盡管我們沒有在體力上幫助同伴，但團(tuán)隊精神使他增添了勇氣和力量,。翻過畢業(yè)墻的那一剎間,，隊員們、戰(zhàn)友們的眼里都滾動著淚花,，我們用我們的勇氣,、魄力、關(guān)愛,、協(xié)作,、智慧以及奉獻(xiàn)真真正正的做到了“挑戰(zhàn)自我，熔煉團(tuán)隊”,。

緊張而充滿挑戰(zhàn)的拓展訓(xùn)練結(jié)束后,，我們回到了賓館，開始了為期八天的銀行相關(guān)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),。寬敞的會議室,，舒適的坐椅，桌子上的姓名牌,、礦泉水,，點點滴滴都體現(xiàn)著區(qū)分行領(lǐng)導(dǎo)們對新員工的關(guān)愛，體現(xiàn)著建設(shè)銀行的“以人為本”,。如果說拓展訓(xùn)練培養(yǎng)的是一種工作精神,，那么業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培養(yǎng)的是我們的工作能力，只有掌握好了這些基本操作才能開展好銀行業(yè)務(wù),。在第一堂課上,，人力資源部的樊總給我們講述了中國建設(shè)銀行的歷史沿革，從1954年10月1日中國人民建設(shè)銀行宣告成立,，到今天中國建設(shè)銀行成功上市,，經(jīng)歷了“三起三落”的反復(fù)，在這期間,，建設(shè)銀行曾控制著在中華人民共和國的國土上進(jìn)行的每一項重大工程的建設(shè)資金,。

作為一名建行人如果不了解建行歷史，就如同一個中國人不知道國旗國歌一樣可悲，不論我們今后在什么崗位,，從事什么工作,，都必須了解建設(shè)銀行史，伴隨著建設(shè)銀行股份制改革成功的偉大歷史階段,，把我們的事業(yè)融入到這短輝煌的歷史中,。接下來的幾天里，我們學(xué)習(xí)了建行主要產(chǎn)品,、個人金融發(fā)展戰(zhàn)略,、銀行相關(guān)法律知識、員工行為規(guī)范等理論,，對銀行幾個主要部門的業(yè)務(wù)情況有了初步的了解,。作為一名建行員工，我們每天要以金錢和數(shù)字為工作對象,，這需要時時處處的細(xì)心謹(jǐn)慎,、誠實守信、守法合規(guī),、勤勉盡職、對每項工作負(fù)責(zé)到底,。

同時作為一名新行員,，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)法律知識，加強(qiáng)風(fēng)險防范,。面對國有商業(yè)銀行,、外資銀行爭奪市場，建設(shè)銀行需要提高服務(wù)質(zhì)量,，加強(qiáng)品牌建設(shè)來提高自身競爭力,，而這除了要制定相關(guān)法規(guī)外還需要每個行員以熱情飽滿的精神對待每天的工作，以燦爛的笑容面對每一位客戶,。培訓(xùn)課上,，我們花了大量的時間來學(xué)習(xí)柜面業(yè)務(wù)操作流程，包括對公業(yè)務(wù)和對私業(yè)務(wù),，這是我們大部分人入職后要從事的工作,，兩位前輩她們多年的經(jīng)驗為我們編制教材，制作幻燈片,，把枯燥的流程用精煉的語言講述出來,，為我們今后工作的開展引領(lǐng)了道路。這次的培訓(xùn)匯集了許多領(lǐng)導(dǎo)和前輩的智慧和辛勤勞動,，他們了自己十幾年甚至幾十年的工作經(jīng)驗,，讓我們在如此短暫的時間里學(xué)習(xí)到了銀行主要業(yè)務(wù)知識，把我們領(lǐng)進(jìn)了建設(shè)銀行的大門，同時也讓我們領(lǐng)略到了優(yōu)秀建行人的風(fēng)采,。

短暫的培訓(xùn)結(jié)束了,，我們將被分到不同地區(qū)的崗位上開始工作，十天的時間大家培養(yǎng)了深厚的感情,，不在乎時間的長短,，我們重視的是共同的經(jīng)歷，也許只有在這樣優(yōu)秀的平臺上才能迅速培養(yǎng)出優(yōu)秀的團(tuán)隊,。十天雖然短暫,，但是這次培訓(xùn)對我們來說是人生重要的轉(zhuǎn)折，它把我們從象牙塔帶入了職場,，使我們從一個青澀的學(xué)生走向一個有責(zé)任心,、充滿自信的職業(yè)人。每個人都收獲頗多,，希望大家把這一份激情,，信任，感激與責(zé)任帶到未來的工作中,，踏踏實實的走好每一步,，與建設(shè)銀行共同發(fā)展。

員工企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇四

聽了韋老師兩次關(guān)于課程培訓(xùn),，我的收獲是頗多的,。生活中，我們每個人都會面臨許許多多的選擇,，我們可以選擇喜歡自己的職業(yè),，也可以規(guī)劃自己的未來。由于每個人的閱歷是有差異的,，所以大家對生活的理解不盡相同,，彼此的思想觀念也有很大的出入。人就這么一輩子!因此有人選擇了自私索取與享受,，而有人則選擇了無私的給予與奉獻(xiàn),，還有大量的非常善良的但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常的百姓。這也就形成了日常的文化上的差異,。

李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”,，有人這樣說，一個企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校,、一支軍隊和一個家庭,，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們應(yīng)該認(rèn)識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才,，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地,、出色地完成本職工作的能力,，特別是前者尤為重要。

來到xx公司就職,，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值,，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的,，而且也包括精神上的,。有時，絕對公平是沒有的,，但如果失去了基本的公平,，一個團(tuán)隊就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問題,。怎樣讓xx這個團(tuán)隊擰成一股繩,，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我們迫切需思索的問題!

我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人,、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,，而不是把它當(dāng)成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中,。

創(chuàng)新、超越,、團(tuán)結(jié),、務(wù)實這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織,、團(tuán)隊合作,、責(zé)任敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù),，這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀，是xx公司人集體智慧的結(jié)晶,。

一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,，我認(rèn)為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學(xué)習(xí),，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想,，結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化,。如經(jīng)營理念、管理理念,、服務(wù)理念,、風(fēng)險理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分,。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展,，其資本才可能不斷增加,，而且成為真正有價值的資本，否則,，再多的資本也不過是一堆廢紙,，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。

公司的企業(yè)的文化是開放的,、包容和不斷發(fā)展的,，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大,，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗,，我們有理由相信xx的明天會更好!

員工企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇五

人，經(jīng)常會有這樣的想法,，我這樣做到底是為了什么,，我的存在到底有何價值，在我認(rèn)為,，人的一生都在追尋著這個答案,。有些人找到了，他就是成功的,；而有些人失敗了,，他沒有發(fā)現(xiàn)自己的價值，也可以說他沒有努力去尋找或是去創(chuàng)造,。

人生存在的價值,，不是別人給予的，而是自己創(chuàng)造的,，只有這樣才能成功,。

怎樣才能成功的實現(xiàn)自我的價值，在這次培訓(xùn)中,，讓我有了更深層次的理解,。

首先，我認(rèn)為,，學(xué)習(xí)才是基礎(chǔ),，而學(xué)習(xí)不僅僅表現(xiàn)為去學(xué),，更注重的是有學(xué)習(xí)力。

學(xué)習(xí)力與個人的心態(tài)又是緊密聯(lián)系著的,。只有自己的心態(tài)擺正了,，有了積極向上的精神，才能去主動追求知識,，才能有了學(xué)習(xí)的動力,。這個心態(tài)主要是靠自己去慢慢調(diào)整的，但與別人的幫助也是分不開的,。我們的公司就是一個大家庭,，每個成員都應(yīng)拋開成見，相互鼓勵,，形成一個成員彼此和諧的組織,，有一個良好的環(huán)境。這樣,，其中的成員才會有向上的心態(tài),，提高自身能力，從而提高整個機(jī)體的效率,。

在這樣一個前提下,，學(xué)習(xí)才有了自主力。有了學(xué)習(xí)力,，接下來的,，就是如何將別人的東西變成自己的東西。我認(rèn)為,，學(xué)習(xí)不僅要將別人的東西拿來,，更要加入自己個性化的理解，將他變成自己原創(chuàng)的,，這樣才與眾不同,，才會有競爭力。正如《論語》中所說的：“學(xué)而不思則罔,，思而不學(xué)則殆,?！痹谙騽e人學(xué)習(xí)的同時,，加入自己的創(chuàng)新，付諸實踐才會有意義,。

其次,，我認(rèn)為就是要改變習(xí)慣。在改變心態(tài)的基礎(chǔ)上,，學(xué)習(xí)新知識,，加入自己的創(chuàng)新,。在這之后，我認(rèn)為就需要堅持了,，只有堅持,，才能將實踐變?yōu)榱?xí)慣，習(xí)慣成自然,，最后就是我們自己獨(dú)創(chuàng)的,，增強(qiáng)自我競爭力。

最后,，一個組織里不可缺少的就是規(guī)范化的管理,。我認(rèn)為管理不只是被管，更需要的是自主,。每個人都應(yīng)給自己制定一個合理的標(biāo)準(zhǔn),，自我約束。在這個基礎(chǔ)上,，實行規(guī)范化管理,，將公司的企業(yè)文化融入到管理中，形成自己的特色,，這也是一大競爭優(yōu)勢,。而且，我認(rèn)為,，規(guī)范化管理的目的不僅僅在于將企業(yè)帶入規(guī)范化的軌道,，更重要的是要激發(fā)員工的潛力，提高員工的創(chuàng)新能力,。企業(yè)終歸是人的組織,，我認(rèn)為管理也必須人性化，員工相信企業(yè),，企業(yè)也必須信任員工,，在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，注重人的發(fā)展,，引導(dǎo)與激發(fā)員工的潛質(zhì)與創(chuàng)造力,，我想這是一個現(xiàn)代化企業(yè)必須做到的。

在這次學(xué)習(xí)的過程中,，對我有著深刻影響的還有最后的小游戲,，這個小游戲中充分體現(xiàn)了團(tuán)隊合作，還有正確核心領(lǐng)導(dǎo)的重要性,。在一個組織中,，矛盾是不可能避免的，也是無法消除的,。我認(rèn)為,，周恩來的一句話“求同存異”,，是解決這個問題很好的方法?？梢韵葘⒋我軙簳r擱置,，解決主要矛盾，才能將效率提高,，更好更快的達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。

通過這次的學(xué)習(xí)，使我更加了解了調(diào)整心態(tài),，增強(qiáng)學(xué)習(xí)力,，改變習(xí)慣，給自身帶來的好處,。也使我更加認(rèn)識到規(guī)范化管理能給給企業(yè)帶來的效益,。正確的心態(tài)促進(jìn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)改變習(xí)慣,，習(xí)慣則形成規(guī)范,，有了規(guī)范化則有了制度，有制度才會有發(fā)展,，發(fā)展走向成功,！

員工企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇六

員工培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的根本，現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭其實就是人才的競爭,，誰掌握了人才這個資源,，誰就會在競爭中立于不敗之地。其中員工的培訓(xùn)又可以分為對員工技術(shù)知識的培訓(xùn)和對員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn),，如果員工的價值觀與企業(yè)文化相適應(yīng),，則會隨著企業(yè)的發(fā)展一起成長，使企業(yè)可以健康持續(xù)的發(fā)展,。一個好的組織文化能夠大大減少企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)用,，使員工按照內(nèi)部和外部的環(huán)境要求進(jìn)行自我的培訓(xùn)發(fā)展。

人才是企業(yè)最大的資本,。毛**說過,，人是世界上最寶貴的東西，只要有了人,，什么人間奇跡都可以創(chuàng)造出來,。這里所說的人，當(dāng)然是指千百萬各式各樣的人才,。事實上,，管理人才,、善待人才,、用好人才是一個企業(yè)或一項事興旺發(fā)達(dá)的根本之根本,，關(guān)鍵之關(guān)鍵。各種各樣的工作都是由人來制定計劃,、由人來操作完成并控制其完成的效果的,。員工的培訓(xùn)發(fā)展，應(yīng)該隨著企業(yè)的成長而成長,，是企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的根本,。百年大計，樹人為本,，所以員工培訓(xùn),，是企業(yè)的根本工作。

雇員和管理人員的技能和績效必需不斷提高,，以適應(yīng)社會和企業(yè)的發(fā)展,。隨著全球化、信息化等等外部環(huán)境的迅速變化,，這些因素深刻地影響著員工的發(fā)展,，企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)之間的競爭其實就是人才的競爭,，為了使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,，在競爭中取得成功，必需做好員工的儲備以及發(fā)展計劃,，使員工能夠與企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步,，這樣就必需做好員工的培訓(xùn)發(fā)展工作。員工培訓(xùn)一般指使教育水平較低的員工知道怎樣完成本職工作,，而發(fā)展是指提高管理人員和專業(yè)人員更廣泛的技能,，使他們不僅做好現(xiàn)在的工作，還要做好將來的工作,。培訓(xùn)的第一階段包括必要性評價,，即分析確認(rèn)某個崗位、人員和部門是否需要培訓(xùn),。崗位分析和績效評估是實現(xiàn)這一目的的有效方法,。第二階段是設(shè)計培訓(xùn)方案。在必要性評價的基礎(chǔ)上,，確立培訓(xùn)的目的和內(nèi)容,。第三階段是確立培訓(xùn)方法。第四階段是培訓(xùn)的具體實施,，績效考核以及培訓(xùn)績效的反饋,。其中，員工的培訓(xùn)可以分為兩種：技能的培訓(xùn)和文化的培訓(xùn)。技能的培訓(xùn)是培養(yǎng)員工怎么做事的能力,，而文化的培訓(xùn)則是培養(yǎng)員工應(yīng)該作什么事的能力,。

公司進(jìn)行技能培訓(xùn)投資的目的是加強(qiáng)員工的績效，提高組織生產(chǎn)力,。公司的培訓(xùn)應(yīng)該從招聘新員工開始,，公司要挑選合適的人選，這樣才能使雇員與組織工作相適合,，因職用人,，充分發(fā)揮員工的效用。如日本三澤公司招聘員工的標(biāo)準(zhǔn)是：經(jīng)理財會人員要認(rèn)真細(xì)心,，一絲不茍;營業(yè)行銷人員須能吃苦耐勞,，有饑餓精神;設(shè)計技術(shù)人員則應(yīng)善于獨(dú)立思考，有創(chuàng)造性1.然后是對員工的技能培訓(xùn),，對員工的技能培訓(xùn)主要包括定向培訓(xùn),，團(tuán)隊培訓(xùn)和多樣化培訓(xùn)。定向培訓(xùn)是對新員工進(jìn)行訓(xùn)練使他們熟悉新工作,、新的工作單位和新組織的典型方法,。團(tuán)隊培訓(xùn)是著重于幫助員工個體共同工作,。而多樣化培訓(xùn)的目的是使員工對他人不同的工作采取認(rèn)同的態(tài)度,，減少偏見,，建立起與不同工種的員工一起工作的技能,。

《第三次浪潮》的作者托夫勒曾指出：當(dāng)今世界已經(jīng)進(jìn)入了信息,、知識和文化經(jīng)濟(jì)時代,，當(dāng)今經(jīng)濟(jì)競爭的核心已經(jīng)變成了文化的競爭2.現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭,，不僅僅是財力,、物力之間的競爭,，更重要的是智力的競爭,，是企業(yè)文化水平的競爭。

公司對組織文的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是培訓(xùn)的根本,，因為企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)在市場競爭中成功的關(guān)鍵因素,，已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營之魂，管理之魂,，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)緊要的作用,。一個好的組織文化能夠促進(jìn)組織的健康持續(xù)的發(fā)展，是一個企業(yè)得以延續(xù)的保證,。組織文化已經(jīng)成為使一個企業(yè)團(tuán)結(jié)一致共同對付巨大的分-裂浪潮的一個強(qiáng)有力的手段3.如果企業(yè)沒有自己的組織文化,，企業(yè)就缺乏價值、方向和目標(biāo),。組織文化是區(qū)別于其他組織的根本標(biāo)志;組織文化表達(dá)了組織成員對組織的一種認(rèn)同感;組織文化有助于增強(qiáng)社會系統(tǒng)的穩(wěn)定性,，組織文化作為一種粘合劑,，它通過組織成員提供言行舉止的標(biāo)準(zhǔn)，而把整個組織聚合起來,。

文化是一種無形的,、隱含的、不可琢磨的而又理所當(dāng)然(習(xí)以為常)的東西,。但每個組織都有一套核心的假設(shè)、理念和隱含的規(guī)則來規(guī)范工作環(huán)境中員工的日常行為,。除非組織的新成員學(xué)會按照這些規(guī)則做事,，否則他不會真正成為組織的一員。不管是高級管理階層,，還是一線員工,，只要有人違反這些規(guī)則，他就會受到大家的指責(zé)和嚴(yán)厲的懲罰,。遵守這些規(guī)則是得到獎勵和向上流動的基本前提4.組織文化的培訓(xùn)首先應(yīng)該從招聘員工開始,，為了維護(hù)和睦的組織文化環(huán)境，招聘員工的價值觀應(yīng)與組織文化相合,，或員工有培養(yǎng)的潛質(zhì),，能夠使之認(rèn)同本企業(yè)的組織文化;剔除與組織文化嚴(yán)重背離的員工。接下來是對新員工的培訓(xùn),，使新員工認(rèn)同組織文化,，自覺的按照組織文化的要求來辦事。這個培訓(xùn)過程可以分為兩個階段,，第一個階段是對新員工的集中培訓(xùn),，這一階段主要是新員工對公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，明確員工應(yīng)該干什么,，不應(yīng)該干什么,，什么行為受到獎勵，什么行為會受到懲罰,。因為公司的規(guī)章制度是一個公司組織文化的一種具體體現(xiàn),。還可以通過故事、儀式等形式使員工社會化,，認(rèn)同并按照組織文化辦事,。第二個階段是新員工集中培訓(xùn)后在實際工作中潛移默化的`培訓(xùn)。這一階段主要是使員工行為的習(xí)慣的改變和養(yǎng)成,，使員工自覺的按照組織文化行事,，達(dá)到無為而制的效果。這一階段的潛移默化的培訓(xùn)主要受周圍員工以及管理者的言行舉止等方面的影響,。

現(xiàn)在的世界正像《誰動了我的奶酪》中所說的：變化總是在發(fā)生,，他們總是不斷地拿走你的奶酪5.生活在這樣一個快速、多變和危機(jī)的時代，每個人和每個企業(yè)都可能面臨著與過去完全不同的境遇,，人們時常會感到自己的奶酪在變化,。各種外在的強(qiáng)烈變化和內(nèi)心的沖突相互作用，使人們在各種變化中茫然無措,，對新的生活狀況無所適從,，不能正確應(yīng)對并陷入困惑之中難以自拔。如果你在各種突如其來的變化中,，總耽于失去的痛苦,、決定的兩難、失望的無奈……那么競爭的環(huán)境和生活本身就會成為一種障礙,。如果企業(yè)和個人不能隨著變化而變化,，時間久了企業(yè)和個人就懶得變動，或者是沒有勇氣和激-情再去變動和追尋,。組織文化作為一種意義形成和控制機(jī)制,，能夠引導(dǎo)和塑造員工的態(tài)度和行為，反過來影響員工的培訓(xùn),，影響企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)在我們處于一個全球化的大環(huán)境中，各種信息以一種爆炸的方式遞增,，環(huán)境的各種因素變化迅速,。不是我不明白，而是世界變化太快.在這個變化迅速的大環(huán)境下,，如果企業(yè)要想健康持續(xù)的發(fā)展,，必需以組織文化為根基，創(chuàng)建良好的組織文化,。要使組織文化鼓勵創(chuàng)新,，鼓勵嘗試，鼓勵變化,，容忍失敗,。無論我們的企業(yè)和個人害怕或喜歡改變，變化總是無處不在,。如果我們呆在原地固步自封,，拒絕改變，忽略外部的不斷變化,，就會使我們陷入麻煩困難之中;但如果我們能盡快調(diào)整自己適應(yīng)變化,，我們應(yīng)該可以做得更好，取得更大的成功,。

所以組織文化的培訓(xùn)的重點應(yīng)該與現(xiàn)在變化的環(huán)境相適應(yīng),，現(xiàn)在唯一不變的是變化,。應(yīng)該提倡不斷的變化、創(chuàng)新的組織文化,。因為良好的組織文化能夠最大限度的發(fā)揮員工的潛能,。首先，我們的組織文化應(yīng)該使員工認(rèn)識到我們處于一個快速,、多變和危機(jī)的時代,，如果我們不與時代同變化，我們就有可能被時代所拋棄,。所以,，現(xiàn)在組織文化的培訓(xùn)重點應(yīng)該是培養(yǎng)員工一種學(xué)習(xí)的能力，一種隨著變化而時刻變化的能力,，這樣就會使組織對員工的培訓(xùn)變?yōu)閱T工要求自覺的培訓(xùn)變化以跟上企業(yè)和時代的變化發(fā)展,。在此培訓(xùn)過程種可以創(chuàng)建一種緊迫感,，危機(jī)感,，如果企業(yè)和個人不與環(huán)境共同變化發(fā)展就不會取得成功;激發(fā)雇員必勝的斗志;鼓勵雇員為企業(yè)共同的目標(biāo)而奮斗，使員工的個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相結(jié)合,，組織目標(biāo)的完成,，同時也是個人目標(biāo)的成功。在培訓(xùn)過程中更應(yīng)該培養(yǎng)員工的持續(xù)學(xué)習(xí)的能力,，持續(xù)學(xué)習(xí)是建立可更新的競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵之路,。要做到持續(xù)學(xué)習(xí)，公司就要樹立學(xué)習(xí)新技能的清晰的戰(zhàn)略目標(biāo),，營造持續(xù)學(xué)習(xí)的組織文化,，并且真正的投入持續(xù)不斷的試驗。持續(xù)改進(jìn)是通往出色表現(xiàn)的鑰匙,，那些正努力達(dá)到世界級水平的公司及個人更應(yīng)該持續(xù)進(jìn)步,。持續(xù)進(jìn)步被豐田汽車公司發(fā)揮到了極至，它在各方面更進(jìn)一步的不懈努力：尋找開發(fā)新的高品質(zhì)產(chǎn)品的更快,、更有效,、更節(jié)約的方法。當(dāng)豐田汽車公司制造出低成本,、無缺陷的汽車時,，它成為了質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)6.組織文化的培訓(xùn)應(yīng)該建立一個學(xué)習(xí)型組織，增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力,。學(xué)習(xí)型組織是一種更適應(yīng)人性的組織,，由學(xué)習(xí)團(tuán)隊組成的社群，有著崇高而正確的核心價值,、信念與使命,，具有強(qiáng)韌的生命力和實現(xiàn)夢想的共同力量,。學(xué)習(xí)型組織是一個不斷開發(fā)適應(yīng)與變革能力的組織。學(xué)習(xí)型組織中員工有一個共同的愿景,，員工會為了共同的愿景共同努力;在解決問題和從事工作時,，會摒棄舊的思維方式和常規(guī)程序;作為相互關(guān)聯(lián)系統(tǒng)的一部分，成員對所有的組織過程,、活動,、功能和與環(huán)境的相互作用進(jìn)行思考;人們之間坦率的進(jìn)行溝通(跨越縱向和水平界限)，不必?fù)?dān)心受到批評和懲罰7.現(xiàn)在的企業(yè)為了更好的適應(yīng)環(huán)境的變化,，企業(yè)應(yīng)該積極穩(wěn)妥地實行組織文化的變革,，使組織文化與時俱進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)和員工的適應(yīng)力和競爭力,。

總之,，現(xiàn)在的企業(yè)要想取得成功，關(guān)鍵是人才的利用,，企業(yè)的競爭就是人才的競爭,，要想企業(yè)在競爭中立于不敗之地，必需做好人才的儲備和發(fā)展計劃,。而組織文化作為企業(yè)員工共同遵守的價值觀更是起到不可替代的作用,，所以，對員工的培訓(xùn),，更應(yīng)該注重對其進(jìn)行組織文化的認(rèn)同培訓(xùn),，并且組織文化應(yīng)該與時代的要求相結(jié)合，使員工從組織要求的被動培訓(xùn)變?yōu)樽约鹤杂X要求的主動培訓(xùn)發(fā)展,，這才是企業(yè)成功的基本保證,。

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員工企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇七

人的一生就像城市中的公交車,，有許許許多多的驛站,，每到一個驛站就意味著一個新的征程。懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài),，我加入了太原市市政工程總公司這樣一個充滿生機(jī)活力的團(tuán)隊中,，開始了我的一個新的征程，也是在這樣的一個全新的開始中,，迎來了維持三天的新員工培訓(xùn),。這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要有企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座,、各部門負(fù)責(zé)人講授有關(guān)規(guī)章制度和自身經(jīng)驗的傳授等等,，雖然整個培訓(xùn)的時間并不長，但在這短短的幾天經(jīng)歷中,，我的知識得到了更新,、團(tuán)隊精神得到了提高,、情操得到了陶冶，使我受益非淺,、深有體會,。

在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我深深地體會到人與人之間的溝通,、同事之間的相互學(xué)習(xí)和團(tuán)隊精神是我們工作取勝的關(guān)鍵,。在我們今后的實際工作中，無論自己從事哪個行業(yè),，哪個崗位,，都離不開同事之間的配合，因為一滴水只有在大海中才能生存,。既然需要配合,，那么就必須溝通，只有不同部門之間,、同時之間相互溝通,、相互配合、團(tuán)結(jié)一致,，才能提高工作效率,，進(jìn)步更快,。

當(dāng)我們進(jìn)入公司的第一天,，我們就應(yīng)該清楚的認(rèn)識到自己已經(jīng)是公司的一名員工，我們最起碼的一點就是要通過努力工作來改造自己,，當(dāng)然改造的不僅僅是知識結(jié)構(gòu),，還有素質(zhì)和道德等方面的改造，因為德才兼?zhèn)洳攀侨瞬拧?/p>

,。從學(xué)校到企業(yè),，環(huán)境變化非常大，所接觸的人和事物一切都是新的,，我們都需要時間來適應(yīng),，公司招用了我們，在某些方面已經(jīng)得到了認(rèn)可,，但作為公司的新員工,，我們要低調(diào)，要實干,，要在榮耀面前退一步,、在困難面前進(jìn)一步，同時應(yīng)該接受并保持這樣一種心態(tài)：做事不貪大,、做人不計小,，因為細(xì)節(jié)決定成敗,。

以上是我在這次培訓(xùn)中得到的一點體會，在此非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們新員工的這次培訓(xùn),，我會將在培訓(xùn)中學(xué)到的,、體會到的進(jìn)行再消化和融會到今后的工作實踐中去，同時在把自己優(yōu)越的方面展現(xiàn)給公司外,，我還會時刻保持高昂的學(xué)習(xí)激情,，不斷地補(bǔ)充知識和努力改變自己的不足，使自己成為一名適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀員工,。最后我希望各位新員工和我一起來證明一份耕耘一份收獲的道理,；和我一起奮進(jìn)，去感受成功后的自豪,；讓我們齊心協(xié)力,，為太原市市政工程總公司更輝煌的明天而奮斗。

員工企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇八

有幸參加了新員工培訓(xùn),，通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，我深受感動，倍受鼓舞,。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下,，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu),，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)則,、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范,、共同信念和凝聚力,。因此，一個企業(yè)只要存在一天,，企業(yè)文化就同時存在,。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想,，勁兒往一處使,。再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒有掌握再訓(xùn)練有素而對工作充滿熱情的員工手上,，也難以發(fā)揮作用,。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化,。

企業(yè)文化的樹立,，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去,，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性,。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果,。

企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力,。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣,，陶冶情操，塑造知識型職工,，培育奉獻(xiàn)精神,，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動力和智力支持,。而要實現(xiàn)這一功能,，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為,，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好,，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動力,。增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力,，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問題,。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的,，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求,。企業(yè)文化建設(shè),，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要,，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來,。

“年輕化、專業(yè)化,、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化”充分體現(xiàn)了______文化的和諧可持續(xù)發(fā)展。而其中的核心價值觀“分享,、互助,、厚德、自強(qiáng)”更是對成長中______的發(fā)展起到了重要推動作用,。通過學(xué)習(xí)企業(yè)核心價值觀,，使我清楚了什么是價值觀?企業(yè)價值觀的內(nèi)涵是什么?對企業(yè)核心價值觀也有了進(jìn)一步的認(rèn)識。價值觀是企業(yè)文化的核心,，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂,，是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度,，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只,。它為企業(yè)在樹立品牌,、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用,。我們要做大與做強(qiáng)課外輔導(dǎo),，就應(yīng)該確定有自己特色的企業(yè)價值觀，用不變的企業(yè)價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn),。面對廣大市場,，我們要樹立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨(dú)特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個人在企業(yè)運(yùn)營過程中面臨矛盾,，處于兩難選擇時應(yīng)當(dāng)如何做的時候,，這樣做可以，那樣做也可以,，但必須有個決定,，支持這個決定的便是核心價值觀。我們的價值觀“分享,、互助,、厚德、自強(qiáng)”,，是一種精神,，一種動力，一種工作倫理,。它掌握著一個人或一家企業(yè)的生命和靈魂,，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成,，真正做到“更上一層樓”,。

總之，企業(yè)的建設(shè),，最終經(jīng)營的是人的思想,，最終的落腳點是武裝人，塑造人,，鼓舞人,，通過企業(yè)核心價值觀來體現(xiàn)企業(yè)的價值，實現(xiàn)企業(yè)和諧,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

以上是我一些個人的心得，在今后的工作中，我會用我們的企業(yè)價值觀來提醒自己,、激勵自己,，把企業(yè)價值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者,。