在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧,。

部門工作季度小結(jié)篇一

一,、xx年x月，物業(yè)公司為開(kāi)展德信花園三創(chuàng)工作,，先后對(duì)小區(qū)流動(dòng)水景進(jìn)行徹底清洗;對(duì)小區(qū)道路進(jìn)行徹底沖洗;對(duì)小區(qū)樹(shù)種進(jìn)行掛牌宣傳;對(duì)小區(qū)花園進(jìn)行徹底打掃,，新增小區(qū)羽毛球場(chǎng)以及健身娛樂(lè)設(shè)施、休閑設(shè)施,。這一系列的付出不僅讓物業(yè)公司再次獲得“市級(jí)園林式小區(qū)”這一殊榮,，同時(shí)也得到了廣大業(yè)主的一致好評(píng),。

二、xx年x月,，物業(yè)公司在德信花園開(kāi)辦首次“我愛(ài)德信”業(yè)主征文比賽活動(dòng),。此次比賽，得到了廣大業(yè)主的踴躍參與,，大家紛紛前來(lái)投稿,，把自己對(duì)物業(yè)公司的喜愛(ài)、贊揚(yáng),、祝福,、認(rèn)可，統(tǒng)統(tǒng)用文字的行使表達(dá)出來(lái),。此次活動(dòng)也進(jìn)一步拉進(jìn)了物業(yè)公司與業(yè)主之間的距離,，進(jìn)一步提升了小區(qū)的精神文明建設(shè)。

三,、xx年x月,，物業(yè)公司對(duì)德信花園小區(qū)宣傳欄內(nèi)容進(jìn)行更新，將一些有利于業(yè)主身體健康的知識(shí)以及其它科普知識(shí)向廣大業(yè)主進(jìn)行宣傳,，這不僅讓業(yè)主收獲知識(shí),，同時(shí)更讓業(yè)主感受到了來(lái)自物業(yè)公司無(wú)微不至的關(guān)懷!

第二個(gè)方面：與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新管理理念

物業(yè)公司要發(fā)展、要壯大,，必須改革創(chuàng)新,、銳意進(jìn)取。xx年x月物業(yè)公司內(nèi)部實(shí)行制度創(chuàng)新,、自主改革,，先后推行了公司周檢制、部門周會(huì)制,、員工每日總結(jié)制等一系列改革措施,，目的在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;及時(shí)解決問(wèn)題;及時(shí)總結(jié)問(wèn)題，糾正員工服務(wù)態(tài)度,，提高員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，讓某些潛在問(wèn)題在萌芽階段就被徹底消除。近段時(shí)間,，員工們的思想覺(jué)悟,、服務(wù)意識(shí)，較之以前,，有了較大的提高,，這都是改革創(chuàng)新所取得的成果。

第三個(gè)方面：居安思危加強(qiáng)物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范

一、物業(yè)公司先后多次進(jìn)行消防設(shè)施設(shè)備檢查,，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生,。在檢查過(guò)程中，也發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備存在故障,，物業(yè)公司及時(shí)將情況向相關(guān)部門反映并監(jiān)督整改,，從而將一些屬于質(zhì)保期限內(nèi)的問(wèn)題讓工程承包商進(jìn)行妥善處置，減少因超過(guò)質(zhì)保期帶給集團(tuán)不必要的維修支出,。

二,、開(kāi)展節(jié)假日安全大檢查。通過(guò)檢查將寫字樓,、門面存在的安全隱患告知業(yè)主,、使用人，讓其提高警惕,，做好自身安全防范工作,，共同維護(hù)小區(qū)安全，共同構(gòu)建和諧社會(huì),。通過(guò)檢查,，將小區(qū)自身存在的安全隱患在第一時(shí)間進(jìn)行有效處理，保障物業(yè)安全管理工作的有效開(kāi)展,。

三,、對(duì)發(fā)電機(jī)組、加壓供水設(shè)備,、小區(qū)照明進(jìn)行徹底檢查;對(duì)機(jī)房進(jìn)行大掃除;對(duì)設(shè)施設(shè)備,、線路空開(kāi)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，讓小區(qū)設(shè)備始終處于良好狀態(tài),，讓工程維護(hù)真正做到三干凈,、四不漏、五良好,，從而延

長(zhǎng)設(shè)施設(shè)備使用壽命,，降低物業(yè)維護(hù)成本以及物業(yè)資產(chǎn)折舊成本。

第四個(gè)方面：全心全意做工作,、一心一意為業(yè)主,。

本季度物業(yè)公司總計(jì)處理業(yè)主報(bào)事保修98起,、處理房屋滲水23起,、處理下水道堵塞11起、進(jìn)行化糞池清掏2次,、集中修理電子門系統(tǒng)2次,、阻止打架斗毆事件2次、抓獲盜竊行為1次,。另外,，物業(yè)公司也加大了費(fèi)用催收力度,，經(jīng)理、副經(jīng)理帶頭上門進(jìn)行費(fèi)用催收工作,，確保了每月目標(biāo)任務(wù)的準(zhǔn)時(shí)完成,。

雖然說(shuō)，物業(yè)公司,，較之過(guò)去,，有了一定的進(jìn)步，但是物業(yè)公司要想成為一支讓集團(tuán)滿意;讓業(yè)主認(rèn)可;讓員工自豪的企業(yè),，還相距甚遠(yuǎn),，還有許多地方顯得不足，需要學(xué)習(xí)的地方太多太多,。物業(yè)公司現(xiàn)目前主要存在3個(gè)問(wèn)題：1,、專業(yè)知識(shí)不夠2、主動(dòng)意識(shí)不夠3,、風(fēng)險(xiǎn)防范力度不夠,。下來(lái)物業(yè)公司將進(jìn)一步完善自我、彌補(bǔ)不足,，不斷提高管理服務(wù)水平,。

下季度，物業(yè)公司將集中精力開(kāi)展如下幾方面工作;

一,、以都為核心,，全力打造都。

都作為集團(tuán)迄今為止在綦江最大的一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,，其核心地位毋庸置疑,，物業(yè)公司將竭盡所能，精于管理,、勤于管理,、忠于業(yè)主、專于服務(wù),，全面按照iso9000國(guó)際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),，開(kāi)展都的日常管理工作，建立健全內(nèi)部規(guī)章制度,、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程,、工作執(zhí)行手冊(cè)、應(yīng)急處置預(yù)案,、員工崗位職責(zé),、物業(yè)收費(fèi)臺(tái)賬，對(duì)小區(qū)進(jìn)行品質(zhì)化管理，運(yùn)用專業(yè)物業(yè)軟件,，提高企業(yè)工作效率以及工作執(zhí)行力,。讓都的物業(yè)管理從一開(kāi)始就走向?qū)I(yè)化、規(guī)范化,，讓德宜

信物業(yè)迅速成為綦城物管行業(yè)的標(biāo)桿,。

二、尋求物業(yè)發(fā)展合作商,，助推物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,。

物業(yè)不僅要學(xué)會(huì)管理、更重要的是學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng),。下階段,，物業(yè)公司將致力于尋求更多企業(yè)贊助與發(fā)展合作，實(shí)現(xiàn)彼此之間的互惠互利,，共謀發(fā)展,。物業(yè)公司將引入相關(guān)企業(yè)，在小區(qū)免費(fèi)開(kāi)展形式多樣的社區(qū)活動(dòng),，搞好業(yè)主與企業(yè)之間的關(guān)系,。物業(yè)公司一定要學(xué)會(huì)花最少的錢將事情辦好、或者不花錢也一樣把事情辦好,。

三,、甩掉虧損樓盤，減少企業(yè)負(fù)擔(dān),。

物業(yè)公司于xx年x月,，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)就算外管4個(gè)樓盤物管費(fèi)全部收齊,，也不夠支付為其工作的員工工資,，更不要談維修費(fèi)、水電費(fèi),、意外事件賠付費(fèi),。而且外管樓盤，修建年生久遠(yuǎn),，部分設(shè)施設(shè)備老化嚴(yán)重,，很容易出現(xiàn)故障，無(wú)形之中增加了物業(yè)公司的成本支出,。本來(lái)就無(wú)利可圖,，還要追加投入，進(jìn)行設(shè)施設(shè)備維護(hù),，豈不是傷口上撒鹽嗎?

放眼當(dāng)前,、展望未來(lái)，物業(yè)公司任重而道遠(yuǎn)!物業(yè)公司將發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗,、特別能奉獻(xiàn)、特別能創(chuàng)新的工作精神,，投身于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中,，為開(kāi)創(chuàng)企業(yè)未來(lái)的輝煌而不懈努力!

部門工作季度小結(jié)篇二

xx年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，在其他各部門同事的全力支持配合下,，緊緊圍繞公司全年生產(chǎn)目標(biāo)，積極融入到公司全面深化改革的熱潮中,，對(duì)本職工作進(jìn)行認(rèn)真部署安排,，克服困難，狠抓落實(shí),，現(xiàn)將第一季度工作情況做如下匯報(bào)：

匯報(bào)主要分三個(gè)方面：

一,、綜合管理方面

(一)精心籌備會(huì)務(wù)

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，及時(shí)做好召開(kāi)各類行政會(huì)議的前期準(zhǔn)備工作,，并做好會(huì)議記錄,。第一季度，精心承辦公司xx年度工作會(huì)議,，制定會(huì)議方案,，細(xì)化議程時(shí)間，撰寫公司年度工作報(bào)告,，確保會(huì)議緊湊高效,。

(二)認(rèn)真做好文件處理，

對(duì)上級(jí)下發(fā)的文件能夠及時(shí)登記,、保管,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示意見(jiàn)進(jìn)行轉(zhuǎn)閱辦處理，積極配合各部門起早公司內(nèi)部紅頭文件,，第一季度共起草文件9份,。

(三)規(guī)范合同管理

積極同分公司法律顧問(wèn)對(duì)收集、整理的合同模板的合規(guī)性進(jìn)行溝通,，在符合法律規(guī)定的前提下,，及時(shí)上傳至合同模板庫(kù)，第一季度共入庫(kù)合同模板5份,。

做好合同管理系統(tǒng)維護(hù),，根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行合同審批流程節(jié)點(diǎn)修改,，及時(shí)進(jìn)行合同歸檔,，編制合同臺(tái)賬,，按時(shí)填寫各類合同報(bào)表及法律年報(bào)，第一季度,，存檔電子合同審批流程51份,，紙質(zhì)合同0份。

(四)印章管理

嚴(yán)格按印章管理辦法進(jìn)行公司印章管理,，規(guī)范印章使用流程,，印章手續(xù)完備方可蓋章。

二,、人力資源管理方面

(一)完成社保繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)工作;一季度,，為上市80名員工申報(bào)了xx年社保繳費(fèi)基數(shù)。

(二)按時(shí)編制人員工資表,，繳納員工社會(huì)保險(xiǎn),，及時(shí)統(tǒng)計(jì)、填報(bào)各類人事報(bào)表,。

(三)匯總整理公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,，上報(bào)新疆公司。

(四)及時(shí)做好員工勞動(dòng)合同終止工作,，一季度為1名員工辦理了離職手續(xù),。

(五)參與起草公司全面深化改革實(shí)施方案(已形成正式文件上報(bào))、劃小核算單元實(shí)施方案,、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化實(shí)施方案和公司績(jī)效考核方案,。

三、風(fēng)險(xiǎn)管理方面

第一季度風(fēng)險(xiǎn)管理工作未實(shí)質(zhì)有效開(kāi)展,，主要做的工作是編寫公司201x風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃,，參加集團(tuán)公司組織的兩次風(fēng)險(xiǎn)工作溝通會(huì)。

部門工作季度小結(jié)篇三

財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一,，肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制,、各部門的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù),，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出,，保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工,、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng),、增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)化,以的人力配置謀取的經(jīng)濟(jì)效益;

在新的一年里,，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全公司其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法;

在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作,，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí),，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用;

在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各崗位的職責(zé),，對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督,，對(duì)工程款回收的期限把握、回款具體事宜,、相關(guān)責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督,，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度;

對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度,、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作,，其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng),、應(yīng)收款項(xiàng)等等;做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，要求帳務(wù)清晰,、任務(wù)明確;

其他方面,，聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真的完成每一項(xiàng)任務(wù),。

在新的一年里,，祝愿公司能上一個(gè)大臺(tái)階，我將與公司同進(jìn)步,，共發(fā)展!

人生能有幾回博,，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng),，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍(lán)圖,。