“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

管理人員述職報告最新 企業(yè)管理員述職報告篇一

1、樹立好“角色”意識,，當好上級“配角”,、演好公司總經(jīng)理“主角”。作為公司總經(jīng)理,，嚴格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營范圍,，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司總下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本,，以市場為導(dǎo)向,，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司總經(jīng)理的營銷策略與發(fā)展藍圖,，建立健全公司總經(jīng)理規(guī)章制度與獎懲機制,，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取,，拓展市場,，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,，并積極向董事會報告與負責,。

2、加強自身建設(shè),，貫徹“以德治企”的人本管理理念,。做好人，才能做好做強企業(yè),。企業(yè)總經(jīng)理是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的指引作用,。一年來，我們本著以人為本的思想,，從嚴要求自己,，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè),，努力培養(yǎng)正確的世界觀,、人生觀與價值觀，用積極,、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍,。對公司總經(jīng)理一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則,，小事講風格，平常講人格,，以此樹立公平、公正,，平等的管理氛圍,，讓一切有用人為公司總經(jīng)理所用，為了公司總經(jīng)理奮斗,。

1,、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高了員工素質(zhì),。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,，采取“請進來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗,，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ),。

2、堅持“以德為之,，以情動之,，以行導(dǎo)之”的管理原則,，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中,，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身,，用“情”溝通,，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見,，摸得著,，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團結(jié),、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)的凝聚力,，合力地完成公司總經(jīng)理的計劃與任務(wù)。

1,、按照“簡捷,、高效、適用”的原則,，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能,，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責,，強化的部門職能作用,。

2、采取用多種方式,，重視人才,，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位（職務(wù)）職數(shù),，對每一個崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件,、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人,、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機制,，月度、年終考核,，優(yōu)勝劣汰,。

3、完善考核辦法及薪酬制度,。根據(jù)全年的目標任務(wù)進行層層分解,、人人細化,，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則,，制定合理的薪酬分配方案,，按照技術(shù)含量、勞逸程度,、責任大小,、工作貢獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位（職務(wù)）分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位,。同時強化考核體系,，加大考核力度，獎勤罰懶,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性,。

1,、加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設(shè),，提高市場競爭能力,。公司總經(jīng)理多年來一直沒有相應(yīng)的獨立的燃氣資質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,，積極申報完善企業(yè)燃氣資質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《四川省燃氣管理條例》的要求,，對公司總經(jīng)理企業(yè)燃氣資質(zhì)注冊登記手續(xù),，使其合法化，為公司總經(jīng)理今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

2,、加強供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路,，規(guī)范農(nóng)村燃氣安裝工程,。為規(guī)范燃氣市場秩序，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全,，明確燃氣供應(yīng)范圍,，按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)管理的指導(dǎo)意見》（川建發(fā)〔20xx〕xx號）文件精神，以及《四川省燃氣管理條例》規(guī)定,，公司總經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)已建成的燃氣管網(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃氣發(fā)展規(guī)劃,，特申請新市、觀魚,、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域,，保障了公司總經(jīng)理的合法利益,。

1、進一步理順企業(yè)外部關(guān)系,，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境,。

2、加強自身建設(shè),，進一步提高自身素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

3,、科學(xué),、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制,，培育獨特的企業(yè)文化,，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康,、有序,、持續(xù)發(fā)展。

總之,，一年來,，總結(jié)過去，在上級的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的辛勤工作,，順利地完成了各項任務(wù)，成績是可喜的,。展望未來,，在其位謀其政，我當盡心盡職,，勤勉工作,，為公司總經(jīng)理下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌,。在新的一年里,，我將加強各項工作的學(xué)習(xí)，與董事會成員一起,，帶領(lǐng)公司總經(jīng)理全體員工們積極深化企業(yè)改革,，以促進公司總經(jīng)理健康長遠的發(fā)展。

管理人員述職報告最新 企業(yè)管理員述職報告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

開工準備工作千頭萬緒,，在這x月期間，對兩家監(jiān)理單位和施工總包,、分包單位進行了資質(zhì)審查,，對報送的監(jiān)理大綱,、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則,；施工組織設(shè)計,、各項施工方案等各項開工報審材料進行了審批。并對現(xiàn)場不合格單位進行了調(diào)整,。工程部內(nèi)部人員也已各就各位,，各負其責。現(xiàn)場工程例會制度已制定,、落實,，現(xiàn)場工程管理步入正軌。

施工圖紙部審查已組織各專業(yè)工程師完成,，發(fā)現(xiàn)的問題已整理成電子文檔傳送設(shè)計院,，十一前后將組織正式的圖紙交底和會審。

現(xiàn)在xx項目現(xiàn)場辦公室區(qū)基本建成,，臨時用水,、臨時用電已協(xié)調(diào)到位；xx項目平面座標系統(tǒng)和絕對標高引測工作已聯(lián)系規(guī)劃院完成,，并組織施工,、監(jiān)理和工程部專業(yè)工程師進行了復(fù)測，已投入使用,。

目前具備開工條件的1#,、2#、3#,、4#,、樓基槽均已開挖，完成土方量開挖x立方,，外排x立方,，cfg工程樁完成x根,，1#,、2#噴射混凝土護坡完成x平方，cfg工程樁檢測已聯(lián)系好了檢測單位,，現(xiàn)在商務(wù)談判中,。東邊圍墻完成x米。現(xiàn)場各項工作正在緊張有序地進行,。

工程部是一個年輕的團隊,，平均年齡只有28歲，個個充滿活力,，干勁十足,，但因為工作經(jīng)驗少,，不可避免地出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,。對此,，我既在工作上嚴格要求，學(xué)習(xí)上時時督促,，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳,、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子,，鼓勵他們放手工作的同時,，倡導(dǎo)向前老總的一句經(jīng)典名言“從我做起，向我看齊”的激勵理念,，激發(fā)員工的工作激情,，加上杜總對人力資源的重視和先進的用人理念。他們將盡快在工作中成熟起來,，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅強有力的年輕團隊。

短短這幾月的工作,，已使我感到肩上擔子的分量,。從這一段的工作中，我深深體會到,，房地產(chǎn)開發(fā)項目是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門各單位的`工作。

外部協(xié)調(diào)比如來說：對監(jiān)理單位要求,。建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢,，就要替建設(shè)單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正的角度上行駛權(quán)利的觀念,，監(jiān)理單位也必須正視自己的角色定位,，因此，建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當當,。所以對監(jiān)理單位既要高標準要求,，又充分信任，讓現(xiàn)場監(jiān)理充分發(fā)揮作用,，當好我們的管家,。對施工單位，在安全、質(zhì)量等原則問題上嚴格把關(guān),、決不含糊,，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進行,，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化,。

為了xx工作的順利開展,，昨天我組織監(jiān)理單位的總監(jiān)、施工單位負責人到邯鄲市文化藝術(shù)中心,、趙都新城去觀摩,，學(xué)習(xí)國內(nèi)大型施工企業(yè)的先進管理模式和先進理念。xx工程才剛剛開始,，我知道,，前面的路程還很艱險。因為我有遠大的管理目標,，就是：xx的工程質(zhì)量必須爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體,，施工現(xiàn)場按照省文明工地標準要求。也因為我們充滿熱情,，迎接挑戰(zhàn),！還因為有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任，有各個部門的積極協(xié)作和密切配合,！

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

管理人員述職報告最新 企業(yè)管理員述職報告篇三

自20xx年9月18日到公司至今，我在公司工作已經(jīng)10天,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下,，再加上自己較強的適應(yīng)能力，在這幾天里,，我已經(jīng)完全適應(yīng)了在公司里工作的節(jié)奏,、及工作內(nèi)容。并對我們大秦酒業(yè)有了詳細的了解,。我很感謝公司能夠給我提供這樣的一個機會,。在平時的工作當中,，我主要是協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)以確保工作能夠按時完成?，F(xiàn)將這幾天工作情況和今后的發(fā)展規(guī)劃向領(lǐng)導(dǎo)做一個匯報。

盔公司之前，我便對自己在公司中的定位有明確的認識,，雖然在校期間做過各種兼職寒暑假也到公司參加實習(xí),，但步入社會這些還遠遠不夠。作為助理,，在公司中一邊學(xué)習(xí),，一邊干自己力所能及能為公司做的事情。我很明白自己現(xiàn)在的能力,，想盡可能為公司帶來更多利益實現(xiàn)自己在公司中的價值卻力不從心,。正因如此，一直以來,，我內(nèi)心一直都有強烈的危機感,，平日里不管是工作還是學(xué)習(xí)也更加努力。公司處于成長階段,，我很幸運加入到這個團隊,，能和公司一起成長！

從葡萄酒基礎(chǔ)知識到公司的業(yè)務(wù),、制度,，通過同事的介紹，公司內(nèi)部的資料,，以及上網(wǎng)查閱對公司和葡萄酒知識有了較全面的了解與掌握,。因為在學(xué)校中學(xué)習(xí)的時間比較長，學(xué)習(xí)這些內(nèi)容對我來說還算上游刃有余,。

之前自己看過很多與公司管理,、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、消費心理有關(guān)的書籍,，但終歸只是紙上談兵,，現(xiàn)在終于有實踐的機會，工作中遇到問題想想怎么辦,，領(lǐng)導(dǎo)處理問題時,，想想為什么領(lǐng)導(dǎo)會這么做，這么做的原因是什么,，以后我遇到這種問題我應(yīng)該怎么辦,。將之前看書遇到的問題與現(xiàn)實工作聯(lián)系起來，收獲豐富而又深刻,。

這段時間我做出了一定的努力,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的相互關(guān)心支持下也取得了一定的進步但距離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少的差距：

1、在工作中多用心和同事交流學(xué)習(xí),，取長補短,。

2,、具體工作當中學(xué)習(xí)不夠，知識面不廣,，尤其以后拓展市場更要知識面廣闊,，提升自己才能有更多機會發(fā)展更多客戶。

因為自己現(xiàn)在的能力水平,、性格特點及未來的職業(yè)規(guī)劃,，選擇銷售經(jīng)理助理一職。我將繼續(xù)努力提高自己的工作水平,，為公司的發(fā)展貢獻自己的綿薄之力,。首先，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護公司利益,；其次，加強學(xué)習(xí),，增加自己的知識面,，加強對銷售與營銷相關(guān)知識技術(shù)的強化、學(xué)習(xí),，要對自己的工作有規(guī)劃,、做到心里有數(shù)；再次,，加強工作力度,，要積極主動的為公司創(chuàng)造價值，力爭取得更大的工作成績,。我會利用自己精力充沛,、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力,。感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助,，我會繼續(xù)努力，提高完善自己,，并且取得一定的成績,，為公司快速發(fā)展做出自己的貢獻！我會面帶微笑迎接將要面臨的各種挑戰(zhàn),，珍惜把握機會,，揚長避短，認真努力的做好工作,，取得新的進步,！

管理人員述職報告最新 企業(yè)管理員述職報告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)

現(xiàn)將本人20xx年的工作情況作一簡單匯報請大家批評指正。

本人先后在女裝,、男裝等部門擔任過主管今年月調(diào)至一樓鞋部擔任主管,。作為最基層的一名治理者我深感自己更是一名最終端的經(jīng)營者,。我的主要職責是維護整個鞋部現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運行。具體到日常工作內(nèi)容主要有員工規(guī)范化治理商品的售后服務(wù)等,。

一年來本人在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護、各位同仁的支持配合和鞋部全體員工的通力協(xié)作下依靠“xxxx”各個層次堅強的團隊較好地履行了自己的工作職責圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),。

1,、提高自身素質(zhì)盡力適應(yīng)崗位需要。本人原在服裝部工作對服裝比較了解崗位調(diào)整后雖然同在亞萍國際但俗話說“隔行如隔山”如何做好鞋部的主管對我來說依然是一個全新的課題,。為此我不斷學(xué)習(xí)充實自我以盡力適應(yīng)崗位需要,。一方面我努力讀好有字之書如有關(guān)皮革、營銷,、治理等方面的專業(yè)報紙,、書籍做到“修身知識勤學(xué)基本知識篤學(xué)業(yè)務(wù)知識深學(xué)急需知識先學(xué)”。另一方面我善于讀好無字之書,。一年來虛心向領(lǐng)導(dǎo),、向同事、向員工學(xué)學(xué)習(xí)他們的專業(yè)知識,、工作方法,、營銷技巧、對人處事藝術(shù)等,。與此同時在日常生活中堅持“多看,、多聽、多想,、多做”通過學(xué)習(xí)與實踐的有機結(jié)合自身素質(zhì)逐步得到提高基本適應(yīng)了本崗位的需要,。

2、注重規(guī)范治理提升員工整體素質(zhì),。今年來鞋部營業(yè)人員調(diào)動頻繁針對新員工對公司紀律和經(jīng)營業(yè)務(wù)不夠熟悉的狀況我在平時工作中能利用各種機會在員工間進行專業(yè)性商品常識,、銷售技巧、商品陳列的交流并在日常巡視中加強了監(jiān)督與執(zhí)行力度提高了員工的紀律意識使部分新員工較快地進入了工作角色并養(yǎng)成了良好的職業(yè)習(xí)慣,。同時在規(guī)范化治理的過程中本人自覺遵守公司的各項規(guī)章制度要員工做到的自己首先做到要求員工不做的自己首先不做在治理中發(fā)揮了表率作用促使自己加深了對治理,、對自己的進一步了解。

3,、加強現(xiàn)場巡視保證經(jīng)營秩序良好,。經(jīng)營主管的。工作場所就是鞋部現(xiàn)場工作內(nèi)容非常具體,、瑣碎這就要求本人必須具備較強的責任心保證在經(jīng)營現(xiàn)場對各種具體,、瑣碎的工作當場進行解決使營業(yè)秩序良好運行給顧客提供一個方便、舒適的購物空間,。在過去的一年中通過本人和鞋部所有營業(yè)人員及時的信息反饋及后勤各部門的及時配合基本實現(xiàn)了這一目標,。

4,、堅持公正合理靈活商品退換治理。配合柜組和商場辦公室做好商品退換治理工作是本人的一項重要職責一年來我認真學(xué)習(xí)并靈運用商場在商品退還方面的相關(guān)辦法對每一起退換貨的處理都努力做到有章可依非凡是依據(jù)公平,、公正,、合情合理的原則保護消費者的合法權(quán)益維護公司在消費者中良好的口碑同時盡可能做到廠家的理解與支持以保護現(xiàn)有珍貴的品牌資源。為降低售出商品的退換比率還對易出現(xiàn)糾紛,、問題的商品對員工進行有目的的指導(dǎo)提高了商品知識的專業(yè)性和服務(wù)水平,。

5、了解員工狀況努力打造和諧團隊,。一年來本人注重了解鞋部員工的自然狀況和思想狀況堅持多與員工進行溝通,、交流以達到對品牌銷售業(yè)績動態(tài)、同城同品牌業(yè)績狀況,、商品結(jié)構(gòu),、銷售客群的深入了解。同時善于通過日?？陬^表揚和鼓勵來保持員工較高的積極性,、穩(wěn)定性盡自己最大的努力帶動更多員工形成一個和諧的工作團隊。

1工作中對一些日常治理方面出現(xiàn)的問題尚未進行及時的總結(jié)和歸類非凡是在現(xiàn)場貨品治理方面做得還很不夠仍待向其他領(lǐng)導(dǎo)與主任學(xué)習(xí),。

2,、對品牌特色的了解、對員工思想的了解,、對專業(yè)知識的了解仍有待深入,、細致對現(xiàn)場治理仍停留在粗放式治理階段自身治理水平有待進一步提高。

3,、處理退換貨時有時心態(tài)不能平和未能在感情方面讓顧客感性理解未予以退換的原由需要在今后的工作中認真修煉,。

1、加強對鞋部現(xiàn)有品牌銷售結(jié)構(gòu)的分析進一步從數(shù)據(jù)上加強對各品牌的理性熟悉配合各柜組和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時將合理化信息和建議傳達廠家,。

2,、充分調(diào)動每一位員工的積極性通過平日的溝通讓員工在第一時間里了解公司的最近動態(tài)以及公司的各種要求要關(guān)注、關(guān)心自己的員工及時肯定員工的進步讓員工行有規(guī)范,、學(xué)有榜樣,、干有目標心往一處想、勁往一處使為公司的發(fā)展凝心聚力,。

3,、提高自身服務(wù)意識做好整體員工服務(wù)意識的灌輸養(yǎng)成良好的心態(tài)非凡要加強自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí)要努力建立與員工之間的信任關(guān)系樹立自己的權(quán)威為所有員工樹好形象努力把整個鞋部打造成為一個步調(diào)一致的和諧團隊。

管理人員述職報告最新 企業(yè)管理員述職報告篇五

20xx年,，在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，各級部門得大力配合和支持下，通過全員的共同努力,，項目安全生產(chǎn)管理工作有序推進,，安全保證體系有效運行,。

安全環(huán)保部作為項目部安全生產(chǎn)管理的一個職能部門，是項目安全生產(chǎn)管理推動和監(jiān)督管理的主要部門之一,，我作為安全環(huán)保部部長結(jié)合項目安全管理,、安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的實際情況，聯(lián)系到自己的責任及項目安全生產(chǎn)工作的任務(wù),，突出“安全第一,，預(yù)防為主”工作理念，真正做到不安全不施工,，切實抓好工程項目建設(shè),。在安全工作過程中,，嚴格按照項目部管理體系運作,，規(guī)范工程項目安全管理，重點對工程項目的“安全,、質(zhì)量,、進度”及重點部位等方面加以有效監(jiān)控，在工程施工的各個階段加以安全技術(shù)指導(dǎo),，檢查督促施工現(xiàn)場不合格,、不規(guī)范行為并進行整改，使工程項目始終在一個比較安全的狀態(tài)下運行,，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

①未發(fā)生群死群傷事故,；②無較大責任事故；③無重大安全隱患,； ④人員因施工負傷率小于3‰,，重傷率小于0.5‰ ；

⑤未因施工對周邊環(huán)境,、建筑,、設(shè)施造成破壞；

⑥無刑事案件發(fā)生,。

貫徹“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”方針,，執(zhí)行現(xiàn)場安全管理及技術(shù)措施,，加強施工現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理。對項目施工現(xiàn)場及時檢查,，包括現(xiàn)場的臨時用電安全,、機械設(shè)備、人工挖孔樁周邊的防護及支護圍擋方面,、高危作業(yè)方面,、施工現(xiàn)場危險源,、危險點和高空作業(yè)方面的隱患排查，對查出的安全隱患,，制定專項整改方案,，有

內(nèi)容、有標準,、有措施,、有完成時間、有責任人,。半年來查出各類隱患134條,，形成檢查記錄22份，下達限期整改通知16份,，制定安全專項施工方案18個。

嚴把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口,，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn),。負責部門安全生產(chǎn)管理工作，做到分工明確責任到位,，考核部門人員工作業(yè)績,。協(xié)助安全總監(jiān)的安全檢查及巡檢工作，掌握第一手施工安全動態(tài),，準確及時匯編,、向領(lǐng)導(dǎo)報送安全檢查情況。

1,、組織進行安全教育和培訓(xùn),，全員教育，強化全員安全意識,。進行安全技術(shù)交底23次,，根據(jù)工程進度及現(xiàn)場安全需求對施工作業(yè)班組、作業(yè)人員進行交底,，保證施工安全,。

2、抓好危險源排查工作,，抓好項目部職工的安全意識薄弱的思想,，將安全責任傳遞到施工中去，增強一線職工的安全理念和個人自保能力,，做到“我要安全”,。

3、做好安全文化建設(shè)的準備工作，大力推進安全文化建設(shè),，下發(fā)了《關(guān)于認真組織學(xué)習(xí)〈企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則〉的通知》,，要求各部門認真學(xué)習(xí)《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》，對安全文化的建設(shè)進行討論,，提煉出符合公司發(fā)展的“安全理念,、安全價值觀、安全愿景,、安全目標,、安全態(tài)度”，為全面開展安全文化建設(shè)做好基礎(chǔ),。

總之,，安全生產(chǎn)管理工作是需大家共同努力的，全員齊心參與的,，“管生產(chǎn)必須管安全”,，必須落實在施工現(xiàn)場，落實在施工人員中,，做到人人講安全,，保證安全措施的落實,。抓好安全生產(chǎn)工作,，關(guān)鍵在生產(chǎn)管理和項目重點工程的安全生產(chǎn)監(jiān)控，落實根本,。在新的一年里,，我將繼續(xù)做好本職工作，進一步加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),。

借此機會,，向一直關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事表示誠摯的感謝,！祝大家工作順利，闔家歡樂,，幸福安康,！

管理人員述職報告最新 企業(yè)管理員述職報告篇六

一、組織招聘,，加強入職培訓(xùn),。在擔任培訓(xùn)專員職務(wù)，我主要擔任招聘和培訓(xùn)工作,。由于物業(yè)公司工資待遇低,，工作環(huán)境相對較差，因此安全員和基層員工活動率比較大,，為了保證管理處正常運作,，滿足人力資源需求,，人事行政部開拓了多種招聘渠道，包括：參與招聘會,，網(wǎng)絡(luò)招聘等,。在任培訓(xùn)專員一職，我每天上午參與“才智中南”招聘會,，下午網(wǎng)絡(luò)搜索簡歷,，并組織面試，為改善公司人力資源缺乏的狀況做出了貢獻,。4—5月份,，集中組合新入職安全員培訓(xùn)，經(jīng)過對新入職安全員的培訓(xùn),，使員工對公司企業(yè)文化有了了解,，并且感遭到公司科學(xué)的用人機制，確保了人員的穩(wěn)定和安心工作,。

7—8月份就來我司實習(xí)的大學(xué)生組織系統(tǒng)培訓(xùn),。針對實習(xí)大學(xué)生的培訓(xùn)，主要是從社會意態(tài),、工作實操閱歷,、職業(yè)操守等方面中止培訓(xùn)。不只使他們了解到信和物業(yè)專業(yè)化的培訓(xùn)體系,，同時讓他們感遭到公司指導(dǎo)對他們的關(guān)心和維護,，使他們能夠安心的留在信和工作并為信和的展開貢獻力氣。

二,、印章管理,、日常報文、布置外聯(lián),。由于公司人事行政部行政秘書辭職,，在公司指導(dǎo)各方面權(quán)衡之下，我被調(diào)任到此職務(wù),。相對之前培訓(xùn)專員的工作,，行政秘書則懇求愈加認真、耐煩和專心,。首先,，擔任每月員工工資和社保的統(tǒng)計，上報財務(wù)部中止核算工資,；其次,，每天要把各管理處的公文上報物業(yè)公司總經(jīng)理。報文工作看似簡單，但其中也非常煩瑣,。既要將下面的意見傳抵達各管理處,，又要將下面的意見反響給公司指導(dǎo)，起到上傳下達的作用,，稍有疏忽,，就會構(gòu)成丟文和漏文的現(xiàn)象。公司印章的管理,，也是一件比較復(fù)雜的事情,，本人嚴厲按照公司印章管理規(guī)則中止操作，保證公司印章不喪失,。

自由廣場入伙之前相關(guān)證照的辦理齊全,，物業(yè)公司資質(zhì)年審等，固然只是常規(guī)工作,，但由于公司之前相關(guān)資料準備不齊全,，所以期間也付出很多周折，并圓滿完成任務(wù),。

三,、完善公司制度，推行質(zhì)量目的管理,。由于公司新到任物業(yè)公司執(zhí)行副總,，為輔佐執(zhí)行副總展開工作，我再次被調(diào)到總經(jīng)辦任職,。期間我主要擔任匯編行政手冊,，同時完善公司其他制度,。為了更好了解員工心理意向,，以及為公司制度樹立搜集理論基層資料，特組織“20xx年員工滿意度調(diào)查“,，并構(gòu)成《調(diào)查結(jié)果分析報告》上報公司指導(dǎo)審閱,。使公司指導(dǎo)能夠明晰天文解目前公司員工對公司各方面工作的滿意度，以及員工對公司的意見和建議,，此次調(diào)查為公司下一步推行質(zhì)量目的管理打下了基礎(chǔ),。

綜上所述，20xx年是公司管理的提升年,，本人可以順順利利地圓滿完成一年的工作任務(wù),，首先感謝公司指導(dǎo)對我的支持、關(guān)心和信任,。在新的一年里,，我一定會秉承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)，發(fā)揚“辦事高效，保質(zhì)保量”的肉體,，嚴厲懇求自己的工作,，為公司的展開貢獻自己的力氣。

管理人員述職報告最新 企業(yè)管理員述職報告篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好,！

現(xiàn)在向大家匯報本人任職期間的有關(guān)情況,。本人于20xx年10月任現(xiàn)職（質(zhì)監(jiān)站技術(shù)室主任）以來，工作一直勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè),，努力將組織所交工作做好，現(xiàn)對過去工作匯報如下：

（一）做好樁基,、混凝土結(jié)構(gòu)實體等檢測方案把關(guān)工作,。

本人負責對站內(nèi)監(jiān)督項目的樁基、混凝土結(jié)構(gòu)實體,、室內(nèi)環(huán)境等檢測方案實施的審核把關(guān)工作,。在日常工作中嚴格按照國家規(guī)范有關(guān)條文的要求認真對檢測方法和檢測數(shù)量進行審核把關(guān)，平時經(jīng)常與站內(nèi)各監(jiān)督員進行規(guī)范條文討論研究,，對新規(guī)范的實施做好學(xué)習(xí),、灌輸工作。

（二）商品混凝土監(jiān)督抽檢工作有實效,。

從20xx年5月份開始,，對區(qū)內(nèi)已辦理xxx市備案登記的混凝土攪拌站進行每月監(jiān)督檢查，隨機抽查攪拌站質(zhì)量管理體系,、實驗室管理,、原材料管理、生產(chǎn)過程控制,、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤和服務(wù)的有關(guān)情況,，并對攪拌站五大原材料進行每月監(jiān)督抽檢，其中著重檢查在監(jiān)工程的混凝土按配合比設(shè)計生產(chǎn)控制情況,。通過一年多的監(jiān)督檢查,，有效地加強了全區(qū)混凝土質(zhì)量的監(jiān)督管理力度，規(guī)范了攪拌站企業(yè)的混凝土生產(chǎn)管理,。

20xx年我站對區(qū)內(nèi)20個在建項目,、共38個單體工程進行了結(jié)構(gòu)實體進行鉆芯法檢測，檢測的數(shù)量與20xx年度專項檢查大致相當,?；炷量箟簭姸群细衤蔬_94.8%，相對20xx年度專項檢查工程檢測的合格率有顯著提高,，較好地反映了區(qū)內(nèi)目前工程質(zhì)量的實際情況,。

（三）加強對檢測不合格情況的跟蹤處理,。

通過加強對樁基檢測、建筑原材料檢測,、實體結(jié)構(gòu)檢測不合格情況的跟蹤處理,，有效加強了同xxx區(qū)檢測中心、xxx省檢測總站的協(xié)調(diào)溝通,，及時掌握我區(qū)在建工程的不合格檢測情況,，將不合格信息反饋給監(jiān)督員進行處理解決，并做好不合格信息的錄入,、跟蹤,、匯總，實行每周不合格情況匯總制度,。使不合格情況得到及時,、有效的跟蹤處理。

20xx年分別邀請區(qū)內(nèi)主要房地產(chǎn),、施工和監(jiān)理企業(yè)進行了混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理工作座談會,，探討如何加強我區(qū)混凝土質(zhì)量的管理工作。組織了站內(nèi)人員進行“3h通用建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理電子政務(wù)系統(tǒng)”的演示,，學(xué)習(xí)該系統(tǒng)的功能特點,、操作使用；20xx年6月組織各監(jiān)督室主要骨干一起到省檢測中心進行節(jié)能檢測技術(shù)交流活動,；20xx年6月份邀請xxx市建科委專家進行座談,，對如何加強高大模板施工質(zhì)量安全管理工作；以及組織站內(nèi)主要骨干到西塔項目進行現(xiàn)場技術(shù)交流,。

在日常監(jiān)督管理工作中,，對區(qū)內(nèi)的重點項目、特殊工藝的工程都特別注重與各監(jiān)督室之間的技術(shù)協(xié)作,，有效支持各監(jiān)督室的日常工作,。

今年在“質(zhì)量月”活動中，在站領(lǐng)導(dǎo)的指點下,，完成《建設(shè)工程質(zhì)量通病防治措施》的影像資料（vcd）,，并發(fā)放到全區(qū)各個工地，供工地管理人員和一線工人學(xué)習(xí),，使質(zhì)量從細部抓起，落到實處,，有效地開展預(yù)防質(zhì)量通病宣傳進工地活動,。

以后應(yīng)更好地加強我站的信息管理工作，配合搞好樁基檢測,、建筑原材料檢測,、實體結(jié)構(gòu)檢測不合格情況的跟蹤處理,；做好樁基、實體,、室內(nèi)環(huán)境檢測方案的登記備案臺帳,；加強技術(shù)室分部資料復(fù)查、竣工驗收資料復(fù)查,、監(jiān)督報告審核情況的管理,、在建工地混凝土供應(yīng)商的動態(tài)管理，在我站原有信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上新增,、完善相關(guān)信息管理模塊,、增加各種信息數(shù)據(jù)的匯總、統(tǒng)計功能,，有效加強我站工程質(zhì)量監(jiān)督信息的管理,。

管理人員述職報告最新 企業(yè)管理員述職報告篇八

尊敬的公司總經(jīng)理董事會：

今年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力,，團結(jié)一致,，克服困難，積極開拓,，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，積極科學(xué)化民主化市場化的運作，采取了精心革新,，細致調(diào)整,，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅,，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面,。在新公司按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任,，受聘為新公司總經(jīng)理,，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：

1、樹立好“角色”意識,，當好上級“配角”,、演好公司總經(jīng)理“主角”。作為公司總經(jīng)理,，嚴格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營范圍,，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司總下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本,，以市場為導(dǎo)向,，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司總經(jīng)理的營銷策略與發(fā)展藍圖,，建立健全公司總經(jīng)理規(guī)章制度與獎懲機制,，并想方設(shè)法地開動腦筋,，銳意進取，拓展市場,，完善服務(wù),，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負責,。

2,、加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念,。做好人,，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)總經(jīng)理是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的指引作用,。一年來，我們本著以人為本的思想,，從嚴要求自己,，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè),，努力培養(yǎng)正確的世界觀,、人生觀與價值觀，用積極,、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍,。對公司總經(jīng)理一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則,，小事講風格，平常講人格,，以此樹立公平,、公正，平等的管理氛圍,，讓一切有用人為公司總經(jīng)理所用,，為公司總經(jīng)理奮斗。

1,、采取多種措施,，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì),?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,，采取“請進來,、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗,，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ),。

2,、堅持“以德為之，以情動之,，以行導(dǎo)之”的管理原則,，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中,，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身,，用“情”溝通,，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見,，摸得著,，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團結(jié),、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)的凝聚力,，合力地完成公司總經(jīng)理的計劃與任務(wù)。

1,、按照“簡捷,、高效、適用”的原則,，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能,，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責,，強化的部門職能作用,。

2、采取用多種方式,，重視人才,，發(fā)揮能人作用,。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位（職務(wù)）職數(shù)，對每一個崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件,、工作標準和工作要求,，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制,，月度,、年終考核，優(yōu)勝劣汰,。

3,、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標任務(wù)進行層層分解,、人人細化,，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則,，制定合理的薪酬分配方案,，按照技術(shù)含量、勞逸程度,、責任大小,、工作貢獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位（職務(wù)）分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位,。同時強化考核體系,，加大考核力度，獎勤罰懶,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性,。

1,、加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設(shè),，提高市場競爭能力,。公司總經(jīng)理多年來一直沒有相應(yīng)的獨立的燃氣資質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,，積極申報完善企業(yè)燃氣資質(zhì)及區(qū)域確定,，并按照《四川省燃氣管理條例》的要求，對公司總經(jīng)理企業(yè)燃氣資質(zhì)注冊登記手續(xù),，使其合法化,，為公司總經(jīng)理今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2、加強供氣區(qū)域管理,，調(diào)整發(fā)展思路,，規(guī)范農(nóng)村燃氣安裝工程。為規(guī)范燃氣市場秩序,，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全,，明確燃氣供應(yīng)范圍,，按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)管理的指導(dǎo)意見》（川建發(fā)〔20xx〕200號）文件精神,，以及《四川省燃氣管理條例》規(guī)定，公司總經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)已建成的燃氣管網(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃氣發(fā)展規(guī)劃,，特申請新市,、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域,，保障了公司總經(jīng)理的合法利益,。

3、圍繞董事會下達的工作目標任務(wù),，改進工作作風,，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干,、扎實工作,，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益,。截止20xx年底安全供氣萬方,，完成年度責任目標的xxxx，同比增長xxx;經(jīng)營總收入xxx萬元,，完成年度責任目標的xx,，同比增長xxx;實現(xiàn)經(jīng)營利潤xxx萬元，完成年度責任目標的xxx,，同比增長xxx;供氣輸差率xxx,，比年度責任目標下降xxxx個百分點，較去年下降xxx個百分點,；新增天然氣用戶xx戶,；全年人工工資xx萬元，同比增長xxx,，對外各項業(yè)務(wù)支出xx萬元,；

1、進一步理順企業(yè)外部關(guān)系,，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境,。

2、加強自身建設(shè)，進一步提高自身素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)工作需要,。

3、科學(xué),、合理,、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化,，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，推動企業(yè)健康、有序,、持續(xù)發(fā)展,。

總之，一年來,，總結(jié)過去,，在上級的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作,，順利地完成了各項任務(wù),，成績是可喜的。展望未來,，在其位謀其政,，我當盡心盡職，勤勉工作,，為公司總經(jīng)理下一年度的宏偉發(fā)展,，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里,，我將加強各項工作的學(xué)習(xí),，與董事會成員一起，帶領(lǐng)公司總經(jīng)理全體員工們積極深化企業(yè)改革,，以促進公司總經(jīng)理健康長遠的發(fā)展,。