隨著社會不斷地進(jìn)步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點(diǎn),。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

管理員述職報告 管理員述職報告 篇一

大家好，我叫張寶霞,，從加入九洲通訊這個大家庭以來，一直從事庫管這份工作,，不管從事什么樣的工作,，做為一名員工。愛崗敬業(yè)是基本素質(zhì),，如果你不喜歡自己的工作不論如何都是做不好的,，回顧過去的一年，在過去中找不足是為了今天做的更好,。

我做為一名手機(jī)倉庫管理員和收銀員感到自己的責(zé)任重大,，我把我的工作職責(zé)總結(jié)以下幾點(diǎn)。

一：嚴(yán)格檢驗(yàn)入庫的機(jī)器,，核準(zhǔn)機(jī)器的數(shù)量與配置,，對有問題的手機(jī)和供應(yīng)商及時聯(lián)系做出處理。

比如前幾天到了一批oppo手機(jī),，驗(yàn)貨時比較麻煩,，當(dāng)時自己的思想作斗爭，看還是不看,，最后還是放棄僥幸的心里，一臺一臺仔細(xì)檢查,，最后快結(jié)束時發(fā)現(xiàn)一臺手機(jī)后蓋磨損較嚴(yán)重,，一臺手機(jī)沒有數(shù)據(jù)線，馬上和業(yè)務(wù)聯(lián)系，做了退廠處理,。

二：對庫存要做到'了如指掌,，心中有數(shù)'詳細(xì)記錄手機(jī)的進(jìn)出庫情況，哪些型號,，那些顏色是經(jīng)常賣的,，那些是不經(jīng)常賣的，進(jìn)行及時的補(bǔ)貨,。

三：對庫時,，看三店庫存，及時對調(diào)貨,，減少三店庫存,，及時消化掉。

四：及時和銷售聯(lián)系：對銷售不好的型號及時與供應(yīng)商聯(lián)系退貨,。

五：對每一筆進(jìn)出錢的明細(xì)登記清楚,。

②出庫時一試二聯(lián)及時登記，每天下賬做到簡單清楚,，準(zhǔn)確保證實(shí)庫中賬目一致,，對做售后的機(jī)頭，配件也一一清楚登機(jī),。

雖然已是老員工了,，但是在很多地方做的不到位，由于手機(jī)作為電子產(chǎn)品更新時代的較快,，對新款手機(jī)的功能,，參數(shù)，價位了解的不夠透徹,，還有就是出庫偶爾會寫錯組別,，有時會把一組出的寫到了二組或吧小組退庫的機(jī)沒有及時登機(jī)，給大家造成的不便,，希望原諒,，做的不足之處在以后的工作中一定要改進(jìn)。

優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，作為整個團(tuán)隊(duì)的一份子,，為這個團(tuán)隊(duì)的成長貢獻(xiàn)自己微薄力量是自己義不容辭的責(zé)任，我將滿懷熱情投入到自己的本職工作,，為九洲的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,，

愿九洲在新的一年里銷售如芝麻開花節(jié)節(jié)高。

我的述職完畢,，謝謝大家,。

管理員述職報告 管理員述職報告 篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),，同事們

我于20xx年11月做為質(zhì)量管理員來到公司參于質(zhì)量管理工作，至今整四年,。做為藥學(xué)工作者,，深知藥品是特殊商品，它不僅有普通商品的性質(zhì)而且還關(guān)系到人民群眾的治病防病,，以及傳染病和公共突發(fā)事件,，因此還具有公共性的一面。所以我在工作中,，堅持“質(zhì)量第一”原則?，F(xiàn)將我四年來工作總結(jié)哪下：

一、 堅持“藥品是特殊商品”“質(zhì)量第一”原則,，從合法企業(yè)購進(jìn)藥品 由于藥品具有的特殊性質(zhì),，從正規(guī)企業(yè)購進(jìn)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的藥品猶為重要。對于首次發(fā)生業(yè)務(wù)的企業(yè)要索取對方生產(chǎn)(或經(jīng)營)許可證,、營業(yè)執(zhí)照,、認(rèn)證證書，進(jìn)行核對,。認(rèn)真核對營業(yè)執(zhí)照與許可證的企業(yè)名稱,、企業(yè)地址、法人,、企業(yè)負(fù)責(zé)任人的姓名,。重點(diǎn)查看藥品生產(chǎn)(或經(jīng)營)許可證的生產(chǎn)(或經(jīng)營)范圍，以防止對方超范圍經(jīng)營,。對于上門推銷的業(yè)務(wù)人員,，除上審核上述證件外，還需審核該業(yè)務(wù)人員的法人委托書,，查看委托書期限,，委托范圍、委托地點(diǎn),，并與身份證核對,，以確定業(yè)務(wù)人員身份。必要時到河北省食品藥品監(jiān)督管理局網(wǎng)上查看該業(yè)務(wù)有沒有備案,。另對供貨企業(yè)的發(fā)票,、隨貨同行、常用印章的樣式索取進(jìn)行備案,，以便驗(yàn)收員驗(yàn)收藥品時進(jìn)行核對,。收集齊上述資料，填寫首營企業(yè)審批表交質(zhì)量負(fù)人審批,。對于持續(xù)供貨企業(yè),，也要隨時與供貨公司進(jìn)行溝通,，確保該業(yè)務(wù)人員在職在崗。

二,、 堅持“藥品是特殊商品”“質(zhì)量第一”原則，將藥品銷售給合法企業(yè) 由于藥品具有的特殊性質(zhì),，將藥品銷售給合法企業(yè)同為重要,，只有合法的、通過gsp認(rèn)證藥品經(jīng)營企業(yè),，才能保證藥品的質(zhì)量,。如何才能確認(rèn)客戶是否是合法企業(yè)，同樣需要對對方的藥品經(jīng)營許可證,、gsp證書,、營業(yè)執(zhí)照進(jìn)行核對。核對方法同供貨方相同,。醫(yī)療機(jī)構(gòu)只核對醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證,。第日對銷售記錄進(jìn)行查看，杜絕超范圍銷售的情況發(fā)生,。

三,、 建立建全本公司經(jīng)營品種的質(zhì)量檔案

對于本公司經(jīng)營的藥品建立質(zhì)量檔案，我將藥品的質(zhì)量檔案分為兩部分,，一為首營品種,、一為一般品種。建立藥品持量檔案的內(nèi)容為：

1.藥品注冊批件2.藥品補(bǔ)充申請批件3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)4.省檢報告5.藥盒,、標(biāo)簽,、說明書.

對于收集好的藥品質(zhì)量檔案要進(jìn)行審核。核對藥品名稱,，查看藥品注冊批件,、藥盒、說明書是否一致,，以注冊批件和國家藥品標(biāo)準(zhǔn)上的名稱為準(zhǔn),。查看注冊批件有效期。查看劑型,、規(guī)格,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、批件文號,、生產(chǎn)企業(yè),、生產(chǎn)地址，與說明書逐一進(jìn)行核對,，以注冊批件為準(zhǔn),，如有不致之外,，再與藥品補(bǔ)充申請批件進(jìn)行核對。審核藥盒,、標(biāo)簽,、說明書的格式，必須符合《國家食品藥品監(jiān)督管理局24號令》,。在首營品種的質(zhì)量檔案中,，需收集每次到貨的藥檢報告。

四,、 保存供貨商,、客戶、和藥品質(zhì)量檔案

供貨商檔案共有2135家,，其中生產(chǎn)企業(yè)447家,，經(jīng)營公司1296家，客戶共4267家,，批發(fā)企業(yè)1616家,，醫(yī)療機(jī)構(gòu)992家,零售企業(yè)1659家。藥品質(zhì)量檔案共1927份,，首營品種1211份,，一般品種716份。對于檔案完全實(shí)行微機(jī)化管理,，每一份檔案在微機(jī)上都有對應(yīng)的位置,，可以很快速找到每一份檔案。

在做質(zhì)管員這四年中,，我主要精力放在上述這四項(xiàng)工作中,，通過這兩年的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。開闊了視野,，提高了各方面的能力。以實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)與自己所學(xué)理論結(jié)合,，從而更大的提高自己的理論水平,。稍有不足之處：這兩年的工作重心，側(cè)重與上述四項(xiàng)工作,，導(dǎo)致對質(zhì)管的其它方面的工作負(fù)出的精力不夠,。這就是我以后要加強(qiáng)改進(jìn)的不足之處。找出更合適的工作方法,，在不影響重點(diǎn)項(xiàng)目的前提下,，力求兼顧其它。這就是我這四年來的工作總結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

一,、供貨商管理流程圖

供貨方所需資料：

首營企業(yè)資料：營業(yè)執(zhí)照(通過當(dāng)年年檢)、藥品經(jīng)營許可證(或藥品生產(chǎn)許可證),、gsp證書(或gmp證書),、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證,、質(zhì)保保證協(xié)議,、合格供貨方檔案、發(fā)票復(fù)印件,、隨貨同行復(fù)印件、印章模式,、業(yè)務(wù)人員法人委托書,、身份證復(fù)印件、上崗證,、河北省網(wǎng)上備案,。

首營品種資料：藥品注冊批件(注冊批件過期后加要藥品再注冊批件)、藥品補(bǔ)充申請批件,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、樣盒、標(biāo)簽,、說明書樣式,、注冊商標(biāo)、物價批文

二,、客戶管理流程圖

客戶所需資料：營業(yè)執(zhí)照(通過當(dāng)年年檢),、藥品經(jīng)營許可證、gsp證書,、稅務(wù)登記證,、組織機(jī)構(gòu)代碼(通過當(dāng)年年檢)、客戶采購委托書,、身份證存放公司供貨商,、客戶檔案 對收集上的供貨商、客戶資料進(jìn)行分類存放,，完全實(shí)行微機(jī)化管理,，每一份檔案在微機(jī)上都有對應(yīng)的位置，可以很快速找到每一份檔案,。

建立建全公司經(jīng)營品種的藥品質(zhì)量檔案 藥品的質(zhì)量檔案分為兩部分,，一為首營品種、一為一般品種,。建立藥品持量檔案的內(nèi)容為：1.藥品注冊批件2.藥品補(bǔ)充申請批件3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)4.省檢報告5.藥盒,、標(biāo)簽,、說明書。

每天隨時檢查入庫,、出庫數(shù)據(jù) 每天隨時檢查入庫出庫數(shù)據(jù),，拒絕超范圍購進(jìn)、銷售,。

協(xié)助質(zhì)量管理經(jīng)理其他工作 協(xié)助質(zhì)管經(jīng)理其他工作,，如質(zhì)量信息查詢、質(zhì)量信息收集,、不合格藥品處理等,。

協(xié)助其他同事各項(xiàng)工作 協(xié)助其他同事各項(xiàng)工作，補(bǔ)隨貨同行,、出委托書,、出公司資質(zhì)等。

我的述職完畢,，謝謝大家,。

管理員述職報告 管理員述職報告 篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，我進(jìn)行述職,，不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多指正,。

理清思路抓重點(diǎn),，思路決定出路。思路不清,，方向就不明,，工作就難以推動。

1：招賢納士,。人才就是企業(yè)的核心競爭力!企業(yè)要持久發(fā)展,，必須依靠人才，建立一支熟悉業(yè)務(wù)而又相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì),。人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本,。我將在今年的工作中依據(jù)實(shí)際需求，著手建立一個和諧,，具有殺傷力的銷售團(tuán)隊(duì),。

2：戰(zhàn)術(shù)制定。一年內(nèi)，以中低端產(chǎn)品為切入點(diǎn),，重點(diǎn)搶做縣級以下二級市常較好地完成全年目標(biāo)任務(wù),。

3：市場操作。加強(qiáng)客戶管理工作,，提高服務(wù)意識和服務(wù)水平,。在客戶管理工作中，我將在兩個方面著手,。一是進(jìn)一步利用好,、維護(hù)好現(xiàn)有渠道，保持渠道的暢通仍是我做好市場開拓工作的重要環(huán)節(jié),。我將積極與上司和下屬聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào),、密切感情，妥善處理工作關(guān)系,，特別是有針對性地開展重點(diǎn)市場的工作;二是進(jìn)一步開發(fā)新客戶,，開辟新市場，做到開源節(jié)流,。在保持與代理商良好關(guān)系的基礎(chǔ)上，我將堅持“一切從客戶出發(fā),，一切為客戶著想,，一切對客戶負(fù)責(zé)，一切讓客戶滿意”的一對一的營銷理念,，對客戶實(shí)行全過程,、高質(zhì)量的服務(wù)，通過主動上門了解訪問,，建立重點(diǎn)客戶檔案,，及時征求客戶意見，對客戶的經(jīng)營狀況,、客戶要求,、消費(fèi)者意見和市場變化心中有數(shù)，并及時反饋,，使上級能迅速準(zhǔn)確地了解市場信息,。第一范文網(wǎng)

4：內(nèi)部管理。在營銷工作中,，人是最活躍最關(guān)鍵的要素,，沒有好的管理就不會有好的業(yè)績。因此,，在銷售內(nèi)部管理上,，首先，要嚴(yán)格管理,，加強(qiáng)紀(jì)律性,。進(jìn)一步規(guī)范和完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，完善銷售管理制度的'目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識,。要求業(yè)務(wù)員做到的我自己首先做到,，起好帶頭作用，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報市場信息,、客戶意見和建議,，接受領(lǐng)導(dǎo)指令。其次,，勤于學(xué)習(xí),，增強(qiáng)責(zé)任心。工作之余,，我將組織部分人員學(xué)習(xí)營銷業(yè)務(wù),、法律法規(guī)和行業(yè)政策等，提高理論水平和營銷技能,。通過學(xué)習(xí)切實(shí)提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，使業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次,。

5：總結(jié),。我堅信，服從領(lǐng)導(dǎo)是克服困難的基礎(chǔ);優(yōu)質(zhì)服務(wù),、大力公關(guān)是搞好營銷的前提;以身作則,、加強(qiáng)管理是帶好隊(duì)伍的關(guān)鍵;加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高能力是履行好職責(zé)的基本條件,。只有在以上幾個方面不懈努力,，才能干出業(yè)績，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望,?？傊诮窈蠊ぷ髦形覍⒄\懇聽取批評意見,，積累和增強(qiáng)做好本職工作的經(jīng)驗(yàn)與能力,，以強(qiáng)烈的事業(yè)心，飽滿的熱情,，高度的責(zé)任感努力工作,，為提高銷售業(yè)績、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

述職人：___

20__年_月_日

管理員述職報告 管理員述職報告 篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),，同事們

本人x年x月x日進(jìn)入x公司,，擔(dān)任檔案管理工作崗位，主要負(fù)責(zé)云南華特節(jié)能環(huán)保有限公司檔案方面的工作,。當(dāng)我進(jìn)入x公司第一天起,我就給自己立下目標(biāo),要努力做到“眼勤,、手勤、腿勤”,，努力做好公司檔案管理工作,。入職以來，我通過多方面實(shí)踐提高自己,，努力做到更高,、更強(qiáng)、更優(yōu),。在公司工作的這段時間里,，我始終以高度的責(zé)任感致力于做好本職工作，嚴(yán)于律己,，克盡職守;在單位領(lǐng)導(dǎo)支持及同事的配合下,，較圓滿地完成了檔案整理的任務(wù)，下面就我這段時間以來的情況作以下述職：

一,、履行職責(zé)及工作情況

完成公司歷年招投標(biāo)管理資料,、工程技術(shù)資料、太陽能 ,、空調(diào)合同、承攬協(xié)議,、采購協(xié)議,、日常事務(wù)協(xié)議、飲水機(jī)合同等檔案的電子檔,、紙質(zhì)資料的整理以及檔案的編號等,。認(rèn)真做好單位檔案管理、信息報送,、存檔等工作,，及時完成領(lǐng)導(dǎo)、單位需要的一些材料,，并及時將我項(xiàng)工作情況存檔,、整理，確保各項(xiàng)工作有文字性的東西,，做到有檔案可查,。在做好本職工作的同時，積極完成領(lǐng)導(dǎo)上級交給的臨時性的任務(wù)，同時,，積極配合各部門的工作,。

二、學(xué)習(xí)及遵章守紀(jì)情況

1,、在公司工作期間,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《員工手冊》等各項(xiàng)知識和增強(qiáng)對公司業(yè)務(wù)的了解，我團(tuán)結(jié)同事,，能通過溝通的方式解決工作中存在的問題;工作期間,，我認(rèn)真遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，無違章違紀(jì)現(xiàn)象,，不做有損單位利益的事情,。

三、個人存在的不足： 工作期間,，雖然做好了本職的工作,，但我深知仍然存在一些問題，主要是：由于個人水平能力有限,，有創(chuàng)造性的工作思路還存在欠缺,，我本人也是第一次接觸檔案管理的工作，所以在整理的檔案過程中,，可能還存在不夠完善的問題,。 在今后的工作中，我一定會不斷學(xué)習(xí),，不斷完善檔案管理工作,。努力改正我的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，將工作做的更好,，以上是我這個一個月以來工作總結(jié)，難免存在不完善之處,，望領(lǐng)導(dǎo)和同事予以指正,、批評。 最后,，誠摯的感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中對我的幫助和關(guān)心,，我將會在以后的工作中更加認(rèn)真、積極,、努力,。

我的述職完畢，謝謝大家,。

管理員述職報告 管理員述職報告 篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表：

大家好!

借此機(jī)會首先向關(guān)心,、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝,，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下,，請評議!

一年來，我按照科長和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排,，堅守生產(chǎn)一線,，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善,，并堅持不懈的做到了每天接班詳細(xì)了解系統(tǒng)運(yùn)行方式,、負(fù)荷分配、車間風(fēng)壓,、設(shè)備備用,、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備,，保持清醒的頭腦,，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系,，工作分清輕重緩急,，不推不拖，帶領(lǐng)全值人員完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù),。

一,、不辱使命，恪盡職守,，做好當(dāng)值的帶頭人

“沒有不好的員工,，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)?！比粘６嗯c員工坦誠交流,，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們,。平時采取措施為他們排憂解難,，做好服務(wù)工作,。讓他們時刻感受到有困難,，首先想到值長，在10年這句話體現(xiàn)得更加明顯,，特別是下半年,，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料,、備品備件時有不足,，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降,，因沒備件臨時修復(fù)暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增,，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長,。車間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙,、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進(jìn)行妥善解決,，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產(chǎn),。

二,、改變工作習(xí)慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責(zé)

一年來,，我改變以往的工作方式,，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問,，部分任務(wù)量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況,，因此我前夜后夜班多溜、多看,、多交流,、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，發(fā)現(xiàn)違章立即制止,，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督,，酷暑提醒他們多補(bǔ)充水,，不蠻干，進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生,，異常槽夜班專人監(jiān)視,，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀(jì)律,，對違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評和考核,，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時的工作任務(wù)。

三,、勤聯(lián)系,，多提醒，做好調(diào)度工作

生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石,，上請下達(dá),，按照公司要求,，督促動力運(yùn)行人員“勤觀察，細(xì)調(diào)整”,，加強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)系,，作好負(fù)荷調(diào)配,，力求電流平穩(wěn)供應(yīng),，積極維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定,。網(wǎng)電限流期間，限流時間長,、幅度大,、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持,，出現(xiàn)異常的情況很多,，我主動和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)情況,，而后通知車間做好槽子的保溫,，及異常情況下的預(yù)防措施，及時電話聯(lián)系,，話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回,，從而降低能耗減少不必要的'損失,。日常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，并確保工作票和操作票合格率百分之百,。當(dāng)值期間合理安排各車間人員,、車輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題,，工作中做到多指導(dǎo),，少指揮，多教育,，少考核,，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格交接班,、巡回檢查,、工作監(jiān)護(hù)等制度，組織車間班組長會議,，分析討論生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題,，定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí)，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運(yùn)行崗位作好事故預(yù)想,。

四,、遇事冷靜，處事果斷,，有效避免事故

一年來,，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明,，公正,、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機(jī)二級缸因緩沖器壁薄爆一事,，當(dāng)時我正在二車間和車間值長巡檢,，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機(jī)方向有煙,，當(dāng)時天還沒亮,，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運(yùn)行人員，果斷下令拉下空壓機(jī)總電源,，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運(yùn)行人員迅速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門,，同時跑步到空壓機(jī)采取措施避免事故擴(kuò)大化，把損失降低到最低限度,。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生,，我在巡檢時督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視，做好交接,，處理期間人手不夠,，調(diào)集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生,。

五,、自我加壓，增加巡檢次數(shù),，確保安全生產(chǎn)

生產(chǎn)管理的伸縮性很大,，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個小時，身負(fù)重任,，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位,，更對不起廠領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命,，我要全力做好,，首先嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的,，首先自己做到,，不讓別人說半個“不”字。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠,，總想能有分身術(shù)多好,，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好,。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場,、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項(xiàng)次,，糾正及說服教育123人次,，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。

六,、存在的問題和今后努力的方向

1,、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞,，及時調(diào)整工作思路和方法,，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

2,、積極主動學(xué)習(xí)新知識，新技術(shù),，和公司的決策保持一致,，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。

3、隨著設(shè)備的老化,，故障率的逐年升高,，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。

4,、常做多做事故預(yù)想,，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)安全,。

5,、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人;加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作,，對于一些易出,、老出的故障點(diǎn),，要追究到底查出原因,。

6,、充分發(fā)揮調(diào)度職能,，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件,，全盤考慮,，統(tǒng)籌安排,，樹立主人翁意識，維護(hù)企業(yè)的利益,，維護(hù)廣大職工的利益是每個管理者的職責(zé),，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取,，做一名合格的管理人員,。

述職人：___

20__年_月_日

管理員述職報告 管理員述職報告 篇六

20__年在慌張忙碌中過去，回想過去,，固然沒有轟轟烈烈的成果,，但也算閱歷了一段不平凡的考驗(yàn)。現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

一,、組織招聘,，加強(qiáng)入職培訓(xùn)。

在擔(dān)任培訓(xùn)專員職務(wù),，我主要擔(dān)任招聘和培訓(xùn)工作,。由于物業(yè)公司工資待遇低，工作環(huán)境相對較差,，因此安全員和基層員工活動率比較大,，為了保證管理處正常運(yùn)作，滿足人力資源需求，人事行政部開拓了多種招聘渠道,，包括：參與招聘會,，網(wǎng)絡(luò)招聘等。在任培訓(xùn)專員一職,，我每天上午參與“才智中南”招聘會,，下午網(wǎng)絡(luò)搜索簡歷，并組織面試,，為改善公司人力資源缺乏的狀況做出了貢獻(xiàn),。4—5月份，集中組合新入職安全員培訓(xùn),，經(jīng)過對新入職安全員的培訓(xùn),，使員工對公司企業(yè)文化有了了解，并且讓其感受到公司科學(xué)的用人機(jī)制,，確保了工作人員的穩(wěn)定和安心工作,。

7—8月份就能來公司實(shí)習(xí)的大學(xué)生組織系統(tǒng)培訓(xùn)。針對實(shí)習(xí)大學(xué)生的培訓(xùn),，主要是從社會意態(tài),、工作實(shí)操閱歷、職業(yè)操守等方面中培訓(xùn),。不只使他們了解到信和物業(yè)專業(yè)化的培訓(xùn)體系,，同時讓他們感受到公司對他們的關(guān)心和維護(hù)，使他們能夠安心的留在工作崗位展開貢獻(xiàn),。

二,、印章管理、日常報文,、布置外聯(lián),。

由于公司人事行政部行政秘書辭職，在公司指導(dǎo)各方面權(quán)衡之下,，我被調(diào)任到此職務(wù),。相對之前培訓(xùn)專員的工作，行政秘書則懇求愈加認(rèn)真,、耐心和專心,。首先，擔(dān)任每月員工工資和社保的統(tǒng)計,，上報財務(wù)部核算工資,。其次，每天要把各管理處的公文上報物業(yè)公司總經(jīng)理,。報文工作看似簡單,，但其中也非常煩瑣,。既要將下面的意見傳抵達(dá)各管理處，又要將下面的意見反響給公司指導(dǎo),，起到上傳下達(dá)的作用,，稍有疏忽，就會構(gòu)成丟文和漏文的現(xiàn)象,。公司印章的管理,，也是一件比較復(fù)雜的事情，本人嚴(yán)厲按照公司印章管理規(guī)則中止操作,，保證公司印章不喪失,。

相關(guān)證照的辦理齊全，物業(yè)公司資質(zhì)年審等,，固然只是常規(guī)工作,，但由于公司之前相關(guān)資料準(zhǔn)備不齊全，所以期間也付出很多周折,，但也圓滿完成任務(wù),。

物業(yè)公司20__年取得iso9001—20__質(zhì)量體系認(rèn)證，20__年是公司接受質(zhì)量體系認(rèn)證的復(fù)評,。由于公司現(xiàn)狀是固然取得認(rèn)證證書,，但并沒有真正按照iso標(biāo)準(zhǔn)懇求操作,。存在著大量記載未填寫,，日常工作操作不規(guī)范等現(xiàn)象。為了經(jīng)過此次檢查,，公司指導(dǎo)批準(zhǔn)我來擔(dān)任組織此事,，在與____管理處主任相互溝通和全體員工積極配合下，終于順利完成此次檢查,。

三,、完善公司制度，推行質(zhì)量目的管理,。

由于公司新到任物業(yè)公司執(zhí)行副總,，為輔佐執(zhí)行副總展開工作，我再次被調(diào)到總辦處任職,。期間我主要擔(dān)任匯編行政手冊,，同時完善公司其他制度。為了更好了解員工心屬意向,，以及為公司制度樹立搜集理論基層資料,，特組織20__年員工滿意度的調(diào)查，并構(gòu)成《調(diào)查結(jié)果分析報告》上報公司指導(dǎo)審閱,。使公司指導(dǎo)能夠明晰目前公司員工對公司各方面工作的滿意度,，以及員工對公司的意見和建議,，此次調(diào)查為公司下一步推行質(zhì)量目的管理打下了基礎(chǔ)。

綜上所述,，20__年是公司管理的提升年,，本人可以順順利利地圓滿完成一年的工作任務(wù)，首先感謝公司指導(dǎo)對我的支持,、關(guān)心和信任,。在新的一年里，我一定會秉承公司優(yōu)秀傳統(tǒng),，發(fā)揚(yáng)“辦事高效,，保質(zhì)保量”的精神，嚴(yán)厲懇求自己的工作,，為公司的展開貢獻(xiàn),。

管理員述職報告 管理員述職報告 篇七

物業(yè)是我第一份正式工作，不知覺已伴隨了我三個春夏秋冬,。當(dāng)年的懵懂仍歷歷在目,，感謝領(lǐng)導(dǎo)的悉心培養(yǎng)，同事的關(guān)懷互助,，此刻的我成長了,，工作潛力提升了，下方對20xx的個人工作進(jìn)行總結(jié)：

一,、基礎(chǔ)服務(wù)：

1,、配合春節(jié)在園區(qū)的值班工作，值班的13天中,，讓我進(jìn)一步感受了青竹園這個大家庭的溫暖,。看不到大家絲毫怨言,，只有臉上溫暖的笑容,。值班期間，園區(qū)攬秀苑組團(tuán)門崗前方及南北主干道爆水管,，按經(jīng)理指示及停水預(yù)案對各部門作出協(xié)調(diào)工作,，對業(yè)主做好解釋工作及維修狀況匯報工作，最長歷時11小時最終保證了入住業(yè)主的生活用水,，無業(yè)主投訴,。

2、配合公司對8s管理活動的全面推進(jìn),，并對接相關(guān)標(biāo)識的制作,，及其他橫幅、水牌,、上墻文件等標(biāo)牌的制作,。

3,、起草園區(qū)各項(xiàng)對外書面函件的制作，含工作聯(lián)系單,、整改通知單,，裝修施工整改工作聯(lián)系函，與青竹湖鎮(zhèn)高爾夫球會對接的函件等,。

4,、資料管理：嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定。尤其是業(yè)主檔案做到目錄清晰,，檢索方便,，各業(yè)主資料做到一戶一檔，同時確保了資料的保密性,，嚴(yán)格執(zhí)行借查等規(guī)章制度,。

5、配合園區(qū)于11月1日實(shí)行的訪客證制度,，對所有臨時出入人員（業(yè)主的親友、施工整改,、裝修人員等）經(jīng)電話聯(lián)系確認(rèn)身份后再通知門崗放行,，以確保業(yè)主的居住安全。

二,、園區(qū)生活服務(wù)：

1,、配合園區(qū)生活服務(wù)體系工作的開展，制作各項(xiàng)溫馨提示張貼,，及經(jīng)片區(qū)管家發(fā)送于各入住業(yè)主手中,。

2,、負(fù)責(zé)各類節(jié)慶,、園區(qū)活動致業(yè)主的信息發(fā)送。

3,、配合園區(qū)生活服務(wù)體系健康服務(wù)的開展,，對來訪業(yè)主主動帶給血壓測量服務(wù)；發(fā)送體檢卡至來訪的業(yè)主,，并及時更新相關(guān)統(tǒng)計,。

4、對20xx年1月至8月的園區(qū)生活服務(wù)開展?fàn)顩r進(jìn)行了統(tǒng)計,，在學(xué)習(xí)單項(xiàng)服務(wù)跟進(jìn)表及月統(tǒng)計表的過程中,，極大地提升了我的工作技能與服務(wù)理念。

展望明年,，迎接我們的是機(jī)遇和挑戰(zhàn),，深知自我還有太多不足之處,，計劃在20xx年做出如下提升自我的事項(xiàng)：

1、在20xx年初,，因公司的肯定我晉升為部門領(lǐng)班,，職責(zé)與義務(wù)隨之而至，但在團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè),、管理藝術(shù)方面都需提升,，在來年會做好部門內(nèi)部及與其他各部門的溝通工作，使工作團(tuán)隊(duì)持續(xù)嚴(yán)肅又活潑的健康氛圍,，學(xué)會將督導(dǎo)工作做得更好,，保證部門服務(wù)品質(zhì)，發(fā)揮員工的群眾作用,，進(jìn)一步提升服務(wù)品質(zhì),。第一范文網(wǎng)shucunwang。

2,、及時跟進(jìn)維修工作的及時率和完成率,，以便及時為業(yè)主排憂解難。

3,、多到現(xiàn)場了解實(shí)際狀況,，能夠更透徹地了解相關(guān)的物業(yè)專業(yè)名詞，更能尋找處理問題的方法或途徑,。

4,、對存在的問題和教訓(xùn)及時進(jìn)行總結(jié)，編制成案例,，以便相互交流,、借鑒、學(xué)習(xí),。

5,、努力提高自我的技能與管理水平，把工作做得更好,。

6,、除學(xué)習(xí)本部門涉及的相關(guān)范疇，更要學(xué)習(xí)其他各部門的各項(xiàng)流程,，給以后對全局的把控潛力做好扎實(shí)的基礎(chǔ),。

7、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)及處理突發(fā)事件的潛力,。

我們的工作就是由各種小事情串聯(lián)起來的,，但要做好這些小事情卻一點(diǎn)也不容易，在工作的日子里,，深感能挖掘我的潛能,，領(lǐng)導(dǎo)和同事都是我的良師益友,，我會找準(zhǔn)自我的發(fā)展方向，持續(xù)這份工作熱情勇往直前,！

管理員述職報告 管理員述職報告 篇八

在縣委辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣檔案局的大力支持和指導(dǎo)下，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國檔案法》,，著力抓好檔案管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，使我局檔案管理工作步入了科學(xué)化、規(guī)范化,、制度化的運(yùn)行軌道,，各類檔案的管理、使用工作取得了一定成效,，現(xiàn)將我局檔案管理工作開展情況匯報如下：

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織健全

由于保密部門工作的特殊性,，檔案管理顯得尤為重要,，我局始終把此項(xiàng)工作放在重要位置，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制,，明確專人負(fù)責(zé)保密局檔案的管理,，不斷創(chuàng)新工作方式，健全管理體制,，探索符合本單位工作實(shí)際的檔案管理模式,。先后投入2萬余元購置檔案柜、檔案盒,、檔案裝訂工具等,，及時將文件資料清理、歸檔,、保存,。重視對檔案管理人員的培訓(xùn)，除積極參加縣檔案局組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)外,，還多次組織我局檔案管理人員到先進(jìn)單位,、先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，交流心得,，使檔案管理人員業(yè)務(wù)水平和工作能力有了明顯提高。

二,、制度健全,、管理規(guī)范

建立健全了各項(xiàng)檔案管理制度，使檔案管理工作得以有組織,、有計劃,、有程序的開展,。在原有《規(guī)章制度匯編》的基礎(chǔ)上，完善,、細(xì)化了全局檔案管理的各項(xiàng)要求,，規(guī)范、充實(shí)了《檔案管理制度》的內(nèi)容,，使文件材料從制作,、接收、傳遞,、辦理到整理,、歸檔都進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，實(shí)行文件一月一清理制度,，詳細(xì)整理每一年的各類文件資料,，編制索引目錄，對清理人,、核對人進(jìn)行登記,，明確責(zé)任。

三,、創(chuàng)新方式,、提高效率

我局按檔案規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，要求全體工作人員都參與檔案的收集,、整理,，理順內(nèi)部關(guān)系，完善各個環(huán)節(jié)的工作,，消除了各部門之間相互推諉,、扯皮現(xiàn)象，解決了管理缺位,、協(xié)調(diào)不暢的問題,。要求檔案管理人員對未歸檔的文件及時清理、歸檔,，對已歸檔的文件進(jìn)行再次清理,，建立目錄索引，便于日后文件檢索,。在此基礎(chǔ)上,，我局還充分發(fā)揮局域網(wǎng)的優(yōu)勢，應(yīng)用信息技術(shù),，建立電子目錄索引,，實(shí)現(xiàn)了文書檔案目錄的快速查閱和迅速傳遞，為各處室參閱文件資料節(jié)約了大量時間，提高了工作效率,。

通過一系列的努力,，我局檔案管理水平有了一定的提高，檔案管理工作逐步走向規(guī)范化,、制度化,、信息化的發(fā)展軌道，但與檔案工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理還有一定差距,。在今后的工作中我們將進(jìn)一步明確檔案管理責(zé)任,、規(guī)范檔案管理制度、創(chuàng)新檔案管理方式,，不斷提高我局檔案管理工作的能力和水平,。

管理員述職報告 管理員述職報告 篇九

一、思想政治方面：

做為一名黨員,，本人思想積極向上,，能夠深刻領(lǐng)會“三個代表”的重要思想，用心牢記“八榮八恥”的人生榮辱,，樹立了正確的價值觀,。嚴(yán)格要求自己，遵規(guī)守紀(jì),，政治覺悟較高,。常利用閑暇時間學(xué)習(xí)黨章黨紀(jì)，使我在思想上得到了質(zhì)的飛越,，始終保持黨員的先進(jìn)性和純潔性,，明辨是非、堅持真理,，對于違反原則,、違反制度的現(xiàn)象敢于說出自己的想法。同時嚴(yán)于律已,，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉,，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟不斷提高。一年來,，我始終堅持運(yùn)用正確的世界觀,、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí),、工作和生活實(shí)踐,，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義,、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線,。熱愛祖國,，熱愛黨,，熱愛所在的集體,。

二、工作方面：

一年來,，我始終嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力，時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，努力實(shí)踐“三個代表”的重要思想,，在自己平凡而普通的工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè),、開拓進(jìn)取,，工作中能夠獨(dú)擋一面。具體表現(xiàn)如下：

1,、強(qiáng)烈的責(zé)任心,，飽滿的工作熱情，力求將工作盡善盡美,。

1）作為一名計劃人員,，我總是對各單位的材料消耗計劃進(jìn)行認(rèn)真匯總、審核,、對庫,，避免重報、漏報,、錯報,。使物資計劃的準(zhǔn)確率、涵蓋率,、兌現(xiàn)率達(dá)95%以上,，計劃的領(lǐng)用率達(dá)到100%，臨時計劃控制在5%以下,。合理安排到貨時間,，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，掌握進(jìn)貨渠道,。

2）當(dāng)采購的原材料到貨后,，我主動按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和驗(yàn)收。對發(fā)現(xiàn)問題的采購物資,，無論牽涉到哪個人,，及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)，一切為了安全生產(chǎn)服務(wù),，一切以維護(hù)公司的整體利益為前提,。

3）深入基層,，強(qiáng)化服務(wù)理念，以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩,，及時解決材料供應(yīng)過程中存在的問題,，切實(shí)提高了服務(wù)質(zhì)量。

4）加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理,，及時與各位材料員溝通,，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費(fèi)現(xiàn)象,。同時嚴(yán)格,、認(rèn)真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料,。

5）利用業(yè)余時間搞市場調(diào)查,，對物資價格、質(zhì)量,、數(shù)量及時反饋,。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實(shí)行動態(tài)管理,。

2,、數(shù)海揚(yáng)帆，讓信念在數(shù)海中閃光,。

統(tǒng)計工作是枯燥的,，每月都要面對整本整本的帳、整篇整篇的數(shù),、一摞一摞的單子,，但我總能夠靜下心來踏踏實(shí)實(shí)地收，因?yàn)槲抑?，工作雖小,、責(zé)任重大。統(tǒng)計是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作,，統(tǒng)計信息是科學(xué)決策和管理的重要依據(jù),。每逢月末、月初是我最忙碌的時候,，我對待自己的工作不等不靠,，遇到問題仔細(xì)查找原因，把基礎(chǔ)臺賬工作,，做到量化,、細(xì)化。虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩和同行請教,，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,，每項(xiàng)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生,，我都會通過二次以上的計算，生怕一個疏忽,，導(dǎo)致一連串的失誤,，給領(lǐng)導(dǎo)造成不必要的困擾。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,，在這一年中順利取得了統(tǒng)計從業(yè)資格證及中級統(tǒng)計師職稱證書,。

3,、平凡的工作做出不平凡的成績，工作的辛苦化作碩果的甘甜,。

除了以上的工作外,，我同時還兼任了部門助理員、經(jīng)濟(jì)計劃員,、微機(jī)操作員以及全公司保管人員培訓(xùn)等工作,。

公司重組以前4個人的工作現(xiàn)在我1個人干。剛開始時,，我有些應(yīng)接不暇,、手忙腳亂。但工作壓力有時會化作工作的動力,。我告訴自己,，面對領(lǐng)導(dǎo)的信任，你的一點(diǎn)點(diǎn)付出又算得了什么,？時間長了,，面對紛雜的工作，我已游刃有余,，每天上班后就計劃好了一天的安排,，同時常寫備忘日志，把工作干得井井有條,。

三,、其他方面：

我能夠始終保持積極樂觀的心態(tài)投入到工作生活和學(xué)習(xí)中，時刻以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,。我尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志，鄰里和睦,，勤于勞動,，嚴(yán)于律己，誠實(shí)守信,，助人為樂,，談吐得體,，具有良好的機(jī)關(guān)工作人員形象。同時能夠積極響應(yīng)公司的號召,，發(fā)揮自己寫作的特長,，積極參加公司各部門組織的各項(xiàng)有益活動。

四,、個人存在的問題：

總結(jié)一年來的工作,，雖然自己在主觀上千方百計、一心一意地想把工作做得更好,，但由于工作千頭萬緒,，有的時候難免會出現(xiàn)一點(diǎn)急躁情緒。由于工作的繁雜,，在每天的工作中,，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作,，計劃性太差,。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后,，對需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的工作提前計劃好,；其次是及時與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行溝通,，以便調(diào)整自己的工作計劃,；三是對自己的工作計劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當(dāng)天完成。

管理員述職報告 管理員述職報告 篇十

緊張而忙碌的一年又要過去了,，今年在信息技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持下,，我順利的完成了本年度的工作。我熱愛自己的本職工作,，勤勞奉獻(xiàn),，兢兢業(yè)業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,。和同事們的關(guān)系相處得也比較和諧,。為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn),，本人就本年度的工作總結(jié)如下：

一、工作態(tài)度

我明白工作態(tài)度決定一切,。畢業(yè)后留校參加工作,，我就本著老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)工作的信念一向至今,，說大了是要對得起學(xué)校對我的培養(yǎng),、對得起我的工資,；說小了是要對得起自己青春的付出、對得起自己的將來,。隨著時間的推移,，以及感覺很多事要做好人力不足，就沒有去做,，信息技術(shù)中心成立后,，一次中心黃主任在會上提到的三個問題“為誰辦網(wǎng)”、“辦什么網(wǎng)”以及“怎樣辦網(wǎng)”,，讓我想到了最開始參加工作的時候的工作情形：熱愛自己的本職工作,，努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作,。幾次會議以及跟領(lǐng)導(dǎo)的談心讓我認(rèn)識到今后就應(yīng)如何做好自己的工作,，自己也體會到做事的時候要用心，很多事只要用心就能夠做好,。

二、主要完成工作

工作上主要是負(fù)責(zé)學(xué)校校園網(wǎng)線路及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù),，及時排除網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行過程中的故障和隱患,，確保網(wǎng)絡(luò)的安全和正常運(yùn)行。由于很多網(wǎng)絡(luò)設(shè)備使用年限比較長,，出現(xiàn)的因交換機(jī)老化而導(dǎo)致的網(wǎng)絡(luò)故障比較多,，另外由于學(xué)校裝修、安裝設(shè)備,、用戶損壞等多種原因很多網(wǎng)絡(luò)線路遭到破壞,，有的樓棟問題較大，要重新布線,，給網(wǎng)絡(luò)線路的維護(hù)工作造成了很大的困難,。除了幫忙學(xué)校師生解決網(wǎng)絡(luò)故障外，在時間允許的狀況下還經(jīng)常幫忙他們解決計算機(jī)系統(tǒng)的故障,，比如裝系統(tǒng),、裝驅(qū)動等。由于手機(jī)上網(wǎng)用戶的急劇增長,，今年還經(jīng)常幫忙很多老師和學(xué)生在辦公室或宿舍建立了小型的無線網(wǎng)絡(luò),，讓大家能夠透過手機(jī)訪問校園網(wǎng)絡(luò)。日常還負(fù)責(zé)校園網(wǎng)絡(luò)信息的監(jiān)控,，用心配合公安局網(wǎng)監(jiān)部門的工作,，及時刪除違反國家相關(guān)法律法規(guī)的網(wǎng)絡(luò)信息，保障了校園網(wǎng)絡(luò)健康和安全,。今年由于更換新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,，還和同事一齊協(xié)助廠家更換了北區(qū),、草莓園、創(chuàng)新苑等學(xué)生宿舍的全部匯聚交換機(jī)和接入交換機(jī),，更換了大部分接入交換機(jī)的電源接入,。暑假的時候還完成了一卡通網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的建設(shè)，保障了一卡通系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。

三,、學(xué)習(xí)狀況

在實(shí)際工作中，因?yàn)楦杏X到自己的專業(yè)知識還有很多不足,，今年開始了學(xué)習(xí)ccnadiscovery教程,，目前已經(jīng)完成前兩門課程《家庭和小型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)》和《在中小型企業(yè)或isp工作》的學(xué)習(xí)，并使用packettracer完成了書中大部分實(shí)驗(yàn),，對思科網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的配置方式有了較深的了解,，透過思科產(chǎn)品與港灣設(shè)備和中興設(shè)備的配置比較，對計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的通信原理有了更深的認(rèn)識,，透過理論聯(lián)系實(shí)際的方式,，對計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識有了進(jìn)一步的了解。另外時常利用周末的時間參加了一些高校和it企業(yè)舉辦的學(xué)術(shù)交流活動和會議,，個性是關(guān)于“云計算”,、“云存儲”等方面的會議，了解了一些現(xiàn)階段比較前沿的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù),，明確了今后的學(xué)習(xí)的方向,。

四、新一年的工作計劃

熟練使用和掌握新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的配置和應(yīng)用,，除了匯聚交換機(jī)和接入交換機(jī)之外,，還要掌握核心交換機(jī)、智能dns,、多功能防火墻等設(shè)備的使用,，另外加強(qiáng)中心機(jī)房、交換機(jī)房的管理,、維護(hù)和安全工作,，保證各類設(shè)備處于完好狀態(tài)并提高設(shè)備的利用率，制定相關(guān)設(shè)備的配置規(guī)范,，完善設(shè)備的操作流程,，發(fā)揮學(xué)校網(wǎng)絡(luò)平臺的作用，把網(wǎng)絡(luò)信息化由技術(shù)平臺全面向業(yè)務(wù)平臺轉(zhuǎn)變,，堅持創(chuàng)新技術(shù),，創(chuàng)新業(yè)務(wù)。加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備實(shí)時監(jiān)控，爭取在出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)故障的時候,，第一時間發(fā)現(xiàn)和排查出產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)故障的原因,，并及時解決。對整個學(xué)校的弱電工程進(jìn)行整理,，改造存在問題的網(wǎng)絡(luò)線路,，改造網(wǎng)絡(luò)設(shè)備電源接入，改造機(jī)柜的安全裝置,，嚴(yán)格執(zhí)行綜合布線的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，方便后續(xù)管理。提高自己的服務(wù)意識,，建立快速響應(yīng)機(jī)制,，建立呼叫中心，7*12小時為師生服務(wù),，并帶給7*24小時手機(jī)響應(yīng)服務(wù),。

另一方面加強(qiáng)對校園網(wǎng)用戶的網(wǎng)絡(luò)知識培訓(xùn)，引導(dǎo)大家合理的利用網(wǎng)絡(luò)資源,，培養(yǎng)良好的上網(wǎng)習(xí)慣,，保障網(wǎng)絡(luò)的健康發(fā)展。加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)的積累,，提高自己的綜合素質(zhì),。除了繼續(xù)完成ccnadiscovery另外兩門課程《企業(yè)中的路由和交換簡介》和《計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計和支持》，還要加強(qiáng)對ipv6技術(shù),、云計算技術(shù)等新技術(shù)的學(xué)習(xí)，通學(xué)習(xí)書籍,、參加會議和學(xué)術(shù)活動,、參加培訓(xùn)等方式努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，進(jìn)一步培養(yǎng)廣泛的興趣愛好,，使自己得到全面的提高,，進(jìn)而提高自己的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)潛力。

總之,，我還存在做事效率不夠高,、思考事情不夠長遠(yuǎn)和系統(tǒng)、處事不夠大膽細(xì)心,、專業(yè)水平不夠高等問題,。但是我會不斷的努力，不斷的改正和改善自己的缺點(diǎn),，不怕吃苦不怕累,，勤勤懇懇工作，扎扎實(shí)實(shí)的做事,，及時,、高效完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作和任務(wù),。并努力學(xué)習(xí)，不斷的學(xué)習(xí),，提高自身的工作水平和工作質(zhì)量,，為把我們學(xué)校校園網(wǎng)早日建成服務(wù)型網(wǎng)絡(luò)貢獻(xiàn)自己的力量，為學(xué)校的信息化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量,。

管理員述職報告 管理員述職報告 篇十一

20xx年9月初,，本人通過應(yīng)聘進(jìn)入x單位檔案管理工作崗位，主要負(fù)責(zé)x單位檔案性質(zhì)方面的工作,。當(dāng)我進(jìn)入x單位第一天起,我就給自己立下目標(biāo),要努力做到“眼勤,、耳勤、手勤,、腳勤,、腿勤”,努力做好單位檔案管理工作。入職以來,，我主要從多方面實(shí)踐著自己的諾言,，力爭做到更高、更強(qiáng),、更優(yōu),。在x單位工作的這段時間里，我始終以高度的責(zé)任感和事業(yè)心來為企業(yè)服務(wù),，把自己多年來學(xué)習(xí)和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)用在工作中,，嚴(yán)于律己，克盡職守;在單位領(lǐng)導(dǎo)支持及同事的配合下,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),，下面就我一年多以來的情況作以下述職：

一、履行職責(zé)及工作情況

認(rèn)真做好單位檔案管理,、信息報送,、存檔等工作，及時組織完成領(lǐng)導(dǎo),、單位需要的一些材料,，并及時將我站各項(xiàng)工作情況存檔、整理,，確保我站各項(xiàng)工作有文字性的東西有檔案可查,。在做好本職工作的同時，我充分發(fā)揮自己年輕,、接受新事物能力強(qiáng),、受過微機(jī)售票知識培訓(xùn)等優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)單位人員崗位出現(xiàn)空缺時，我都放下手頭工作,，及時替補(bǔ),，協(xié)助單位做好生產(chǎn)工作。

二,、學(xué)習(xí)及遵章守紀(jì)情況

1,、在x單位工作一年多來，為了做好單位的各項(xiàng)檔案工作,，我積極參加單位里組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí),，在黨支部的帶領(lǐng)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《勞動合同法》《就業(yè)促進(jìn)法》等各項(xiàng)法律知識和業(yè)務(wù)知識,，我還自學(xué)了《道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例》《汽車客運(yùn)站管理規(guī)定》等與客運(yùn)相關(guān)條例,，可以說在這一年里，我本人不論在思想上還是在知識上都有了很大收獲,。

2,、在這一年中，我團(tuán)結(jié)同事,，能通過溝通的方式解決工作中存在的問題;工作期間,，我認(rèn)真遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，無違章違紀(jì)現(xiàn)象,，不做有損單位利益的事情,。

三、個人存在的不足：

一年多來,，雖然作了一些應(yīng)該做的工作,，但我深知這與站領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的大力支持是密不可分的，細(xì)想起來,，仍然存在一些問題,，主要是：

1、由于個人水平能力有限,，我本人也是第一次接觸客運(yùn)工作，所以在整理單位的檔案過程中,，有時就搬抄過去的檔案,，存在懶惰和拿來主義的思想。

2.在工作中,，當(dāng)有些檔案上級急需要時,，自己工作特別多時，偶然會情緒化,，有急于求成的現(xiàn)象,，導(dǎo)致上報的文件質(zhì)量不是很高。

今后我將努力改正我的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，將工作做的更好,，以上是我一年來對自己工作總結(jié)，難免存在不完善之處,，望領(lǐng)導(dǎo)和同志予以指正,、批評。

管理員述職報告 管理員述職報告 篇十二

本人作為施工現(xiàn)場的安全員,，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部前方安全管理工作,，回顧本人在20xx年上半年的工作，雖有一些成績,，但也存在一些不足,，現(xiàn)就本人上半年的工作做一下簡要總結(jié)：

一、思想方面

在日常工作過程中,，本人始終堅持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動指南,。在思想上始終把安全工作放在第一位，行動上嚴(yán)格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范執(zhí)行,，履行一名安全員的職責(zé)和義務(wù),，按時參加項(xiàng)目部定期召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。另外在閑暇之余,，透過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)資料,，收集各類安全案例，努力提高自己的水平和業(yè)務(wù),。在工作上堅決服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排,，自覺做好各項(xiàng)工作。在重大問題上,，堅持原則,，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責(zé),。

二,、工作方面

在充分貫徹落實(shí)上級部門文件的精神和要求下，以建立工作為契機(jī)實(shí)施專項(xiàng)整治為途徑,，安全和禮貌施工工作上有了明顯的改善,，回顧半年來的工作，主要做了以下幾個方面的資料：

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，做好提前防范

年初，我們就從完善安全生產(chǎn)職責(zé)制,，落實(shí)安全生產(chǎn),、禮貌施工工作職責(zé)入手,，目標(biāo)明確、措施有力,，及時分析安全生產(chǎn),、禮貌施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào),，使管理的力度得到了加強(qiáng),；另一方項(xiàng)目部所有管理人員與施工班組構(gòu)成了上下互通的管理體系，再加上項(xiàng)目經(jīng)理及總公司對安全工作的高度重視,，真正做到早抓,、真抓、狠抓,、實(shí)抓,。

2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度,，增強(qiáng)安全意識

為了切實(shí)增強(qiáng)全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn),、禮貌施工意識，根據(jù)我們施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況,，我們定期開展了“安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”,、“安全禮貌施工大檢查”等專項(xiàng)會議，并用心利用標(biāo)語,、橫幅等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)語及禮貌施工獎罰狀況,，對民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個進(jìn)場施工的工人都務(wù)必透過安全生產(chǎn)三級教育,，確保特種作業(yè)人員務(wù)必持證上崗,，努力提高工人自防自救的潛力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作,，使我項(xiàng)目部人員的安全意識進(jìn)一步得到提高,。

3、開展專項(xiàng)檢查,，消除質(zhì)量,、安全隱患。

今年以來,，我們在加強(qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時,，開展了每周日安全生產(chǎn)、禮貌施工的專項(xiàng)檢查,，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項(xiàng)目部用心安排好值班人員,，認(rèn)真開展自查自糾,，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除,。加強(qiáng)了對各施工隊(duì)落實(shí)整改狀況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài),。

4,、加大工人宿舍管理力度,，改善工人宿舍環(huán)境,。

由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大,，我們項(xiàng)目部在宿舍管理方面狠下功夫,，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂接亂拉及私自使用電飯煲,、電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象,。為了克服以上問題，項(xiàng)目部組織進(jìn)行了多次檢查,，加大工人宿舍管理力度,，要求各施工隊(duì)每一天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃，對工人宿舍衛(wèi)生采取動態(tài)管理方式,，進(jìn)行不定期宿舍衛(wèi)生檢查,，并將職責(zé)具體分配到各班組身上。進(jìn)行多次檢查和整治,，宿舍狀況有了很大的改善,，我們將繼續(xù)加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好,，給工人創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境,。

三、工作中存在的不足和今后的努力方向

在上半年,，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),，但也存在以下不足,，主要有：

1、在安全生產(chǎn),、禮貌施工中存在的問題：部分安全資料不完整,，施工現(xiàn)場材料堆放較為混亂，施工現(xiàn)場用電混亂,，對施工現(xiàn)場的監(jiān)管要求不嚴(yán),，標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過得去,，不求過得硬,，從而埋下安全隱患,，

2、在平時工作中,，對專業(yè)知識學(xué)習(xí)的用心性不夠,，對相關(guān)圖紙。文件,、施工措施等資料掌握,、理解不徹底。

3,、工作細(xì)心度不夠,，時常在小問題上出現(xiàn)錯漏。

4,、下半年努力方向：期望安全管理更加人性化,，在對工地的檢查中，不僅僅要發(fā)現(xiàn)不足,，還要更多地發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn),，鼓勵員工提出對安全工作有幫忙的推薦，并適時對其進(jìn)行獎勵,。不斷對職工進(jìn)行安全方面的宣傳教育,，增強(qiáng)職工的安全意識，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變,。

管理員述職報告 管理員述職報告 篇十三

20xx年是我們后勤服務(wù)集團(tuán)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立的第一年,，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子新思路、新創(chuàng)意,、新的管理模式下,，我們綠化物業(yè)應(yīng)對新的壓力，應(yīng)對新的契機(jī),，進(jìn)一步完善物業(yè),、綠化管理制度，提高管理和服務(wù)水平,，以深化后勤改革,、減人增效為動力，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下,，兄弟部門支持幫忙下,，逐步走上規(guī)范化、制度化,、科學(xué)化的管理軌道,。本中心以“抓好綠化管理、物業(yè)管理,，確保綠化養(yǎng)護(hù)管理水平上一個新臺階”為目標(biāo),，全體物業(yè),、綠化的員工團(tuán)結(jié)一致，為后勤服務(wù)建設(shè)發(fā)展努力工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、綠化養(yǎng)護(hù)管理工作

我們綠化部門承擔(dān)著全院1040畝除建筑以外的道路,、綠地的養(yǎng)護(hù)管理,。綠化養(yǎng)護(hù)工作是我們部門的一項(xiàng)主要業(yè)務(wù)工作，綠地的地貌也直接影響著我院的形象,。過去我院的綠地養(yǎng)護(hù)水平基礎(chǔ)薄弱,，過去養(yǎng)人的機(jī)制養(yǎng)護(hù)，綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)成包袱背著,，所以養(yǎng)護(hù)工作一向處于落后的單位面上,。隨著用人制度的改革深入，綠化為了改變養(yǎng)護(hù)落后的被動狀況,，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在綠化養(yǎng)護(hù)方面制定了新的管理辦法，出臺了綠化養(yǎng)護(hù)分塊承包職責(zé)制,，同時有了穩(wěn)定的維護(hù)人員,。明確了綠地養(yǎng)護(hù)的工作職責(zé)，落實(shí)了綠化養(yǎng)護(hù)的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),，按養(yǎng)護(hù)面積和等級分配的方式,，透過實(shí)踐，綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān),。效果十分明顯,，新的養(yǎng)護(hù)管理辦法使專業(yè)人員觀點(diǎn)發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，激勵基層工作人員的用心性的發(fā)揮,，真正做到了既有一支穩(wěn)定的養(yǎng)護(hù)班組,，又有一支分擔(dān)承包的隊(duì)伍，還有一支靈活的用人隊(duì)伍,，層層落實(shí)職責(zé)制,，做到任務(wù)到地，職責(zé)到人,。養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤,，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)的工作，也提高了生產(chǎn)效率,，促進(jìn)了綠地養(yǎng)護(hù)水平的提高,。同時堅持每一天有專人檢查、記錄,，使綠化養(yǎng)護(hù)工作逐步走上規(guī)范化,、科學(xué)化管理的軌道,，帶動著養(yǎng)護(hù)水平的全面提高，得到了全院上下員工的好評,。

二,、綠化工程建設(shè)工作

1。先后給學(xué)院補(bǔ)種植樹木64棵,，竹子塘,，銀杏40余株。文化生態(tài)園小島竹亭,、圓亭,、牌坊基礎(chǔ)各一座。

2,。為學(xué)院移栽苗木<φ7左右>600多棵,，香樟櫸樹平房后的馬褂木400多棵。

3,。為學(xué)院污水管網(wǎng)移樹上千棵,。

4。為后勤集團(tuán)苗圃平整土地20余畝,，插苗數(shù)萬株,，用去人工488工日。

5,。本中心完成草花種植40000余盆(現(xiàn)擺放在西大門,、圖書館前)。

6,。新增綠化面積34721㎡,，新增加除草人員12名。

三,、搞好日常物業(yè)服務(wù),，持續(xù)校園潔凈

1。管理人員不斷提高服務(wù)水平,，增強(qiáng)服務(wù)的主動性,，建立了一套完整的制度，報修即時,，急事急辦,，事事存檔。

管理員述職報告 管理員述職報告 篇十四

一,、努力提高圖書管理人員的素質(zhì),，是做好圖書管理的關(guān)鍵

優(yōu)秀的管理員本身就是教育學(xué)生的一面鏡子。作為圖書管理人員，要努力提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，平日注意加強(qiáng)學(xué)習(xí),，熟練掌握較高水平的圖書館知識、外語知識,、計算機(jī)技能和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),。注意基礎(chǔ)教育知識的廣泛涉獵吸取，努力適應(yīng)基本教育的要求,，為學(xué)校的教育,、教學(xué)管理提供優(yōu)勢的信息服務(wù)。

二,、優(yōu)化圖書館環(huán)境，提高學(xué)生的審美素質(zhì),，是做好圖書管理工作的前提

圖書館對學(xué)生審美素質(zhì)的影響主要靠環(huán)境和圖書管理人員的語言來實(shí)現(xiàn),。圖書館的整體形象和管理人員的言行舉止都會不知不覺地給學(xué)生潛移默化。圖書館整齊的書架,、整潔的衛(wèi)生和激人奮進(jìn)的名人名言,，體現(xiàn)出一種思想性與藝術(shù)性的統(tǒng)一，給人一種整體的藝術(shù)感,，能陶冶人的情操,，形成良好的審美意識。

在學(xué)校,，圖書館的工作每時每刻都和學(xué)生直接發(fā)生聯(lián)系,，管理人員的一言一行和一舉一動，服務(wù)態(tài)度是熱情還是冷淡生硬,，和藹可親還是拒人千里,，耐心還是煩躁，語言文雅還是粗俗,，都會直接給學(xué)生帶來一定的影響,，因此，圖書館員要用美的語言喚起讀者共鳴,，感化讀者心靈,，提高學(xué)生的審美素質(zhì)。

三,、突出為專業(yè)服務(wù),，是做好圖書管理工作的一大特色

圖書室應(yīng)根據(jù)中心教育、教學(xué)和教研工作的需要廣泛采集相關(guān)圖書資料,。圖書資料的配備應(yīng)以學(xué)生需求為主,，兼顧教師。圖書館的藏書，應(yīng)當(dāng)包括適合廣大學(xué)員閱讀的各類圖書和報刊,，供師生使用的工具書,、教學(xué)參考書，教育教學(xué)研究的理論書籍和應(yīng)用型的專業(yè)書籍,。

四,、最大限度地發(fā)揮圖書室的育人功能，是做好圖書管理工作的重點(diǎn)

圖書的選擇和讀書方法以及讀書衛(wèi)生知識等方面的指圖書管理人員要根據(jù)學(xué)生實(shí)際,，主動介紹一些與學(xué)習(xí)相關(guān)的書籍,，引導(dǎo)學(xué)生把圖書室作為自己的良師益友，激發(fā)學(xué)生的熱情,。要加強(qiáng)對讀法的指導(dǎo),，通過借書、還書,、參考咨詢,、宣傳輔導(dǎo)等工作，有意識地培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力,。通過指導(dǎo)查閱文獻(xiàn)資料,，選擇書目等，使學(xué)生養(yǎng)成良好的自學(xué)習(xí)慣,。要舉辦一些讀書方法或其他征文活動,，指導(dǎo)學(xué)生讀書的方法，使學(xué)生更多更快地掌握知識,，達(dá)到“讀書,、增智、育人”的目的,。

管理員述職報告 管理員述職報告 篇十五

20xx任現(xiàn)職一年來,我在各級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在班子成員的熱情幫助下、在各位同仁的鼎力相助下,，各項(xiàng)工作取得了點(diǎn)滴成績,，現(xiàn)作如下述職：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí),，牢固立勤政為民思想

自己雖然在1983年開始參加稅收工作并在20xx年任職基層所的副所長,，但是自己始終沒有放松學(xué)習(xí)，總感覺跟不上日益社會發(fā)展的需要,，因此,，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高思想文化水平是自己一貫堅持的學(xué)風(fēng),。特別是今年任職現(xiàn)在的業(yè)務(wù)副所長以來,，工作環(huán)境、接觸的業(yè)務(wù)范圍復(fù)雜程度，都發(fā)生了深刻的變化,，接觸的業(yè)務(wù)相當(dāng)廣泛,，自己所掌握的業(yè)務(wù)知識，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)工作的需要,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是適應(yīng)工作的前提條件,，尤其是稅政業(yè)務(wù)更需要準(zhǔn)確掌握政策界限。

在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的同時又學(xué)習(xí)了黨的第十八次全國代表大會的報告,，并認(rèn)真的學(xué)習(xí)了xx大思想,。對“三個代表”思想有了深刻的認(rèn)識和理解,?！叭齻€代表”重要思想的本質(zhì)在于堅持執(zhí)政為民,。我們稅務(wù)機(jī)關(guān)是稅收行政執(zhí)法部門,，稅收涉及到千家萬戶，既涉及到國家利益又涉及到廣大納稅人的利益,。它體現(xiàn)著國家的稅收政策,，社會的公平,，稅務(wù)人員必須執(zhí)法為民,，立黨為公，以黨和人民的利益高于一切的責(zé)任感,，以不辱使命的緊迫感來對待我們的事業(yè),，要牢固樹立我們的職權(quán)來源于人民，根植于人民,，權(quán)力的運(yùn)用必須堅持執(zhí)法為民,，全心全意為人民服務(wù)的思想。

“三個代表”的理論,，體現(xiàn)了黨的宗旨,。我們所從事的稅收工作，只是社會分工的差別,，是黨,、是社會、是人民給予了我們的權(quán)力,，作為稅務(wù)工作者更應(yīng)該珍惜這種權(quán)力,，我們絲毫沒有超越這種權(quán)力的資本，更不能也不允許我們利用手中的權(quán)力,，來為自己,、為他人謀取私利。相反,，我們應(yīng)該用我們的權(quán)力,，來為廣大人民群眾謀利，為納稅人服務(wù)。正如所指出的那樣：“要牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想和真心實(shí)意對人民負(fù)責(zé)的精神,，做到心理裝著群眾,，凡事想著群眾，工作依靠群眾,。要堅持權(quán)為民所用,、情為民所系、利為民所謀,，為群眾誠心誠意辦實(shí)事,，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事,?！蔽覀儗W(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想，就必須樹立權(quán)力就是職責(zé),，權(quán)力就是奉獻(xiàn),，權(quán)力就是服務(wù)，權(quán)力就是義務(wù)的觀念,。努力做好本職工作,，用我們自己的實(shí)際行動，來踐行“三個代表”的重要思想,。

二,、一年來的工作

稅收征管工作以加強(qiáng)稅收征管為突破口，不斷提高征管質(zhì)量,。一是強(qiáng)化戶籍管理,，積極開展加大清漏和稅源監(jiān)控力度。主要是采取稅管員競爭上崗制度和納稅人分類管理制度;二是完善各項(xiàng)稅收管理制度,，做到崗責(zé)清晰,、制度完善、責(zé)任明確,、目標(biāo)一致;三是加強(qiáng)申報率和入庫率的管理,，鞏固和完善新型城區(qū)征管改革成果;四是認(rèn)真貫徹執(zhí)行落實(shí)稅收優(yōu)惠政策，將黨的溫暖落實(shí)到位,。在這一年來截止到現(xiàn)在我一共分管了15個行業(yè)的140戶納稅人的稅收征管,，并且在日常的工作中做到認(rèn)真地檢查。五是稅收綜合征管軟件按時,、按質(zhì),、按量、按要求完成,，為明年上線打下了堅實(shí)基礎(chǔ),。

三,、廉潔自律，做一名合格的公務(wù)員

廉生威,，勤生績,。這是先人為官扼守的信條。作為一名共產(chǎn)黨員,，黨的干部應(yīng)該牢記黨的宗旨,，以全心全意為人民服務(wù)為己任，時刻不忘我們手中的權(quán)力是黨和人民給予的,，運(yùn)用手中的權(quán)力就要更好的為人民服務(wù),。因此，我們所作的每一件事情都是我們的應(yīng)盡義務(wù),，這是義不容辭的,，沒有爭爭講講、討價還價的余地,。廉潔從政更是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求,。一年來，自己認(rèn)為始終保持和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng),，牢記黨的紀(jì)律,、稅務(wù)干部的紀(jì)律，嚴(yán)格遵守稅務(wù)干部的“五要,、十*準(zhǔn)”和四條禁令,。為稅清廉，不以稅卡人,，不以權(quán)壓人。我認(rèn)為在廉潔自律方面還是能夠把握住自己的,，不為金錢所動搖,，廉潔奉公、廉潔自律,，警鐘常鳴,。

綜上所述，這一年來自己在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在廣大職工的大力支持下,，團(tuán)結(jié)合作取得了一些成績，借此述職之機(jī)對一年來支持關(guān)心我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事,，表示衷心的感謝!但我也深知我的工作與組織的要求,、同志們的期望還有一定的差距。工作中還有不盡如意的地方,，工作上缺乏預(yù)見性;思考問題帶有片面性;處理問題帶有極端性,。所有這些都是知識不多,、經(jīng)驗(yàn)不足的表現(xiàn)。因此,，自己有決心在今后工作中,，努力學(xué)習(xí)，不斷地改造自己的主觀世界,，不斷的豐富自己,、積累經(jīng)驗(yàn)，做一名組織放心,、人民滿意的公務(wù)員,。

管理員述職報告 管理員述職報告 篇十六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!我在任職期間主要負(fù)責(zé)設(shè)備備件計劃、倉庫管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作,。一直以來在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在各部門的積極協(xié)助下，團(tuán)結(jié)一致,，順利完成了部門各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人的工作情況，從以下幾個方面,，做簡要匯報,，請各位領(lǐng)導(dǎo)、給予考評,。

一,、個人簡介

姓名：*年齡：31性別：男

工作經(jīng)歷：

20xx年10月—20xx年6月，在縱橫白灰廠調(diào)度員一職,，20xx年6月至今,，在縱橫白灰廠擔(dān)任設(shè)備管理員一職;主抓設(shè)備備品備件計劃、驗(yàn)收,、出庫,、倉庫管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作。曾多次榮獲公司及廠部先進(jìn)個人稱號,。

二,、工作方面

1、嚴(yán)格按照公司5s定置管理對倉庫整改,，每天要清理倉庫,，清潔地面，保持衛(wèi)生,，創(chuàng)造一個整潔的倉庫,。

2、按照安全,、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有適當(dāng)?shù)拈g距,、垛距、分層,。

3,、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù),，做到月報表的數(shù)量準(zhǔn)確,。

4、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對備品各型號的認(rèn)識,。

5,、保證備件材料申購、調(diào)撥,、報修等各項(xiàng)工作流程的順利開展,。

6、完成分廠的物資,、設(shè)備的材料申購,、調(diào)撥、報修,、交舊,、報廢、外修等工作,。

7,、完成對所采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對工作;對所購材料,、設(shè)備的質(zhì)量,、規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求,。

8、完成對各類材料,、設(shè)備的分類編碼,。

9、完成填寫,、完善設(shè)備檔案,。

10、完成危廢臺賬的建立,、保存工作,，廢油回收及管理工作,。

11、完成整理保存各類資料：報告,、圖紙,、技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量異議單,、水封檢查表,、校稱單、產(chǎn)品合格證等等,。

12,、完成保存采購工作的必要原始記錄，建立材料帳冊,，定期上報,。

13、完成按規(guī)定及時申購,、發(fā)放勞保用品,，并建立臺賬保存。

14,、完成聯(lián)系業(yè)務(wù)員按材料計劃表供應(yīng)材料,，對送達(dá)現(xiàn)場的材料進(jìn)行入庫前檢驗(yàn)。

15,、按時參加分廠周三衛(wèi)生,、設(shè)備聯(lián)查，做好記錄,，必要時對相關(guān)不符合公司要求的項(xiàng)目做出考核,。

16、對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé),，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作,。

三、工作中存在的不足

總結(jié)這一年的來的工作,，雖然取得了一定的成績,，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足,。

1,、有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面,，由于個人能力素質(zhì)不夠高,，倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多,，時間比較緊,，工作效率不高,。

2、有時工作敏感性還不是很強(qiáng),，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時,。

四,、今后工作計劃及目標(biāo)如下：

1、團(tuán)結(jié)同事,，維護(hù)公司及分廠利益,。不利于公司及分廠的話不說，不利于公司及分廠的事不做,。

2,、注重形象，按時參加分廠開展的各項(xiàng)檢查活動,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。

3、多與同事溝通,，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時予以改正,。

4,、爭取在這一年當(dāng)中工作力爭做得更完善。

5,、做好倉庫管理工作,，進(jìn)一步改善倉庫庫容庫貌，按照公司5s定置管理進(jìn)行整改,，直到符合要求,。

6、做好20xx年分廠的物資,、設(shè)備的材料申購,、調(diào)撥、報修,、交舊,、報廢、外修等工作,。

管理員述職報告 管理員述職報告 篇十七

時光如流星劃過,，瞬間即逝,。進(jìn)入公司工作已經(jīng)四個月了,，記得我是在夏日炎炎的七月末進(jìn)入本公司的,，那時對本工作的工作流程不熟，業(yè)務(wù)不精,，環(huán)境也很生疏,，但經(jīng)過這幾個月的鍛煉、,，并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)和幫忙下,，使我取得了很多進(jìn)展。

這份工作雖然技術(shù)性不高,，但需要勤勞細(xì)心,，每一天的工作都有很多新問題發(fā)生，需不斷學(xué)習(xí),，并在第一時間去解決問題,，這就需要向有經(jīng)驗(yàn)的同事虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能,。還要借助有關(guān)書籍不斷給自己“充電”,，以增加庫管員管理方面的知識，并在日常生活中認(rèn)真貫徹落實(shí)以備后用,。管理員工作總結(jié)?，F(xiàn)將我入職以來的工作做如下總結(jié):

一、主要工作總結(jié):

1,、明確目標(biāo),，理清思路，干好本職,。

作為一個倉庫管理員的工作能夠用收,、管、發(fā)三個字來概括,。這三個字看似簡單,，但是要真正做到位，做齊全=做完善,。就需每個倉管員在工作當(dāng)中必須要持續(xù)清晰的頭腦,，認(rèn)真，仔細(xì)的核實(shí)每張單據(jù)上的資料,，以及根據(jù)單據(jù)準(zhǔn)確核對,，做到單據(jù)與實(shí)物一一對應(yīng)。為此楊主管為了提高我們倉管的工作技能水平,，每一天對我們進(jìn)行倉庫技能培訓(xùn),。為了我們能更快，更好的做好本區(qū)域的工作，每次都是親自帶領(lǐng)以身作則,，現(xiàn)場指導(dǎo),，隨時讓我們對所有實(shí)物進(jìn)行整理清點(diǎn)，所有物資按要求分區(qū)放置,，歸類擺放,，尤其注重發(fā)貨過程中的相關(guān)問題，為了讓我們能快速準(zhǔn)確無誤的找到實(shí)物,，以此來提高我的工作效率,。使所有物資都做到有帳可查，有據(jù)可依,。管理員工作總結(jié),。隨時要求我們進(jìn)行安全庫存盤查，為了做到時刻對貨物心中有數(shù),，我們要隨時回答任何一種鋼材型號的件數(shù),，以及支數(shù)，并指定在哪里存放,。隨時做好庫存的盤點(diǎn)工作,，準(zhǔn)確無誤的把數(shù)據(jù)記在腦海里以方便工作。

2,、遵循原則,，堅持先裝后卸，先進(jìn)先出原則,。

這兩原則始終貫徹在我們每一天的工作流程中,，也是我們每個人務(wù)必遵循的原則。當(dāng)然為了工作需要有時也能夠靈活應(yīng)運(yùn),，對與貨場的貨物我們都是把先進(jìn)來的貨物最先發(fā)完,，在對新貨物按新舊程度分先后發(fā)貨。

3,、恪盡職守,，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量,。

裝卸貨時,，我們務(wù)必核對各鋼廠的單據(jù)，并核實(shí)單據(jù)上每項(xiàng)資料與所發(fā)實(shí)物一一對應(yīng),，公司公章與經(jīng)辦人簽字等手續(xù)齊全方可進(jìn)行下一步奏的工作,。再裝卸貨前，務(wù)必對貨物所放地點(diǎn),、型號,、數(shù)量明確,。以便派吊車時有明確目標(biāo)，裝卸貨時才會井然有序,，也要明確告知客戶要裝卸貨物的具體狀況,，以便客戶心中有數(shù)。裝卸貨完畢,，檢查單據(jù)上的裝卸手續(xù)是否齊全，若各項(xiàng)蓋章簽字手續(xù)齊全方可交與客戶安全離開,。做到讓客戶高興而來,，滿意而歸。

二,、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn):

1,、要對每一天的工作進(jìn)行歸納總結(jié)。

這一點(diǎn)很重要,，記得剛來的時候我很迷茫,，對每一天的工作感覺很混亂，于是主管推薦我每一天寫日記,，把每一天的工作流程和不足做個總結(jié),，這方法真的幫了我很多忙，是我在以后的工作中受益匪淺,。

在繁忙的工作中,，不僅僅要有忘我精神，還要回過頭隨時做好歸納總結(jié),。對已做過的工作進(jìn)行回顧,，精心核對每一個細(xì)節(jié)，對工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，歸納出怎樣才能有效利用時間,，提高效率，使工作程序化,、系統(tǒng)化,，條理化，流水化,。從而使百尺竿頭,，更進(jìn)一步，到達(dá)新層次,，進(jìn)入新境界,，開創(chuàng)新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的腳步,。

管理員述職報告 管理員述職報告 篇十八

xx年是公司快速發(fā)展的一年,，也是各項(xiàng)管理制度日趨完善，生產(chǎn)經(jīng)營活動突飛猛進(jìn)的一年，車間設(shè)備管理工作努力向?qū)I(yè)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)代化發(fā)展，主要思路是掌握設(shè)備的狀態(tài),，抓好設(shè)備的操作使用,，搞好設(shè)備的檢查修理，做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作,，提高設(shè)備操作人員,，管理人員的思想和技術(shù)素質(zhì)，保證設(shè)備高效率,、長周期,、安全、平穩(wěn)地運(yùn)行,。在車間全體人員共同努力下,，與上年相比設(shè)備管理水平明顯提高，設(shè)備故障率降低,，主要設(shè)備運(yùn)行正常,，關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，車間現(xiàn)場面貌進(jìn)一步改善,，設(shè)備完好率達(dá)到 %,，主要設(shè)備完好率達(dá)到 %，泄漏率達(dá)到 %,，均超額完成年度計劃,。

現(xiàn)就年自己的學(xué)習(xí)和主要工作總結(jié)如下：

一、 學(xué)習(xí)方面

切實(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想來武裝頭腦,，樹立以人為本、科學(xué)發(fā)展觀,，提高從政治上認(rèn)識問題,、分析問題和指導(dǎo)實(shí)踐的能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大精神,。

通過學(xué)習(xí)專業(yè)書籍和網(wǎng)上下載資料,，積極與兄弟單位同行交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和工作經(jīng)驗(yàn),，提高了技能水平,，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)素質(zhì)，擴(kuò)寬了知識面,。

二,、 工作方面

1,、 基礎(chǔ)管理

修訂車間設(shè)備臺帳，建立車間固定資產(chǎn)臺帳,，建立設(shè)備配件明細(xì)臺帳,，對車間設(shè)備管理方面存在的問題，認(rèn)真進(jìn)行自查,，完善和修訂車間設(shè)備管理制度,，逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。

2,、 維護(hù)管理

加強(qiáng)職工設(shè)備維護(hù)技能和操作技能的培訓(xùn),，減少違規(guī)操作，提高維護(hù)水平和事故處理能力,，減少事故危害。

抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤滑管理,，加強(qiáng)油霧潤滑系統(tǒng)的維護(hù),，每季度開展設(shè)備潤滑管理周活動，確保設(shè)備潤滑正常,。

在裝置大檢修期間,，對部分管線設(shè)備進(jìn)行防凍防凝措施技改，例如機(jī)泵出口單向閥加跨線等,，確保設(shè)備管線不被損壞,，減少以往定期排凝的危害。制定設(shè)備防凍凝措施,，嚴(yán)格按照防凍防凝安排表逐級落實(shí)檢查,，并將設(shè)備防凍防凝檢查維護(hù)工作落實(shí)到人。

加強(qiáng)設(shè)備的特護(hù)管理,，確保關(guān)鍵設(shè)備使用正常,，運(yùn)行平穩(wěn)。定期召開特護(hù)小組管理會議,，分析討論運(yùn)行存在問題,，及時組織處理。加強(qiáng)大型機(jī)組狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)的應(yīng)用,，掌握機(jī)組運(yùn)行狀態(tài),，及時調(diào)整操作，確保機(jī)組在最佳狀態(tài)運(yùn)行,。

3,、 檢修工作

逐項(xiàng)細(xì)致分析、討論大檢修項(xiàng)目,，逐一核實(shí)大檢修材料數(shù)量和規(guī)格,，精心編制大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,，為大檢修的順利完成奠定基礎(chǔ)。檢修期間對遇到的困難和存在的問題,，確定解決方案,，聯(lián)系檢修指揮部協(xié)調(diào)，做到各個項(xiàng)目不延誤,、不漏項(xiàng),。編制施工項(xiàng)目質(zhì)量卡片，從自檢項(xiàng)目到外協(xié)項(xiàng)目,，逐項(xiàng)落實(shí),，責(zé)任到人，每個項(xiàng)目有監(jiān)督,，有檢查,，有驗(yàn)收，有記錄,，確保檢修質(zhì)量合格,。檢修中合理安排、精心組織,，積極協(xié)調(diào)督促,，嚴(yán)把施工質(zhì)量，確保了大檢修工作能夠優(yōu)質(zhì)高效安全并且提前#天完成,。

4,、 tnpm管理

按照車間tnpm管理活動目標(biāo)積極推行以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)的tnpm管理活動，規(guī)范現(xiàn)場管理,，提高設(shè)備效率,。繼續(xù)開展好6s，查找6源,，一點(diǎn)課,，點(diǎn)檢等活動，建立車間的實(shí)體學(xué)習(xí)教室,，積極改善裝置現(xiàn)場面貌,，加強(qiáng)定置定位及可視化管理，規(guī)范現(xiàn)場標(biāo)識線,，現(xiàn)場設(shè)備名稱,，制定了辦公室6s檢查表，制作機(jī)泵檢查,、清掃,，取樣點(diǎn)等各類標(biāo)識牌。

三,、 廉政方面

認(rèn)真學(xué)習(xí)了和各級領(lǐng)導(dǎo)的紀(jì)檢會議報告,，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書,，在思想上始終保持頭腦清醒，行動上嚴(yán)格要求自己,，作風(fēng)上謙虛謹(jǐn)慎,，生活上艱苦樸素，工作中雷厲風(fēng)行,，政治上立場堅定,，思想上充分認(rèn)識到腐敗現(xiàn)象的極端危害性和危險性，自覺遵守國家法律法規(guī),，嚴(yán)格遵守廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度,，廉潔自律，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng),。

四、 問題和不足

1,、 學(xué)習(xí)深度不夠,，表現(xiàn)在政治學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面,，影響到解決實(shí)際問題方法和措施的準(zhǔn)確性,。

2,、 工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高,，某些工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣,、復(fù)雜時不能夠合理安排,，使部分工作完成時間滯后;工作方法不夠靈活，比較單一,，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性,。

3、 在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新,，設(shè)備維護(hù)水平參差不齊,，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護(hù)意識差,。

4,、 在tnpm管理活動開展中，制度和考核不夠完善,，職工參與的積極性不高,，進(jìn)步緩慢。

5,、 在設(shè)備腐蝕管理上還存在差距,，不能夠及時掌握設(shè)備的腐蝕狀態(tài),。

五、 整改及今后努力方向

1,、 進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論知識學(xué)習(xí),，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會xx大精神和各級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,，樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，把個人的理想追求與我廠的發(fā)展緊密結(jié)合起來,，用先進(jìn)的管理理念和發(fā)展目標(biāo)來指導(dǎo)實(shí)際工作,。

2、 不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和安全知識的學(xué)習(xí),，不斷對自己的工作,、學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗(yàn),。

3,、 愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取,、恪盡職守,、勇于吃苦，樹立和強(qiáng)化自身的表率作用,，充分調(diào)動車間廣大職工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，以“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”的工作態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情,，搞好自己的本職工作。

4,、 加強(qiáng)職工培訓(xùn),，通過知識競賽、技術(shù)比武等形式,，提高職工設(shè)備維護(hù)知識,，增強(qiáng)維護(hù)技能，采用各種激勵機(jī)制,，激發(fā)職工參與設(shè)備管理的熱情,，使設(shè)備維護(hù)由強(qiáng)制變?yōu)樽杂X。

5,、 加大設(shè)備的動態(tài)管理,，例如靜設(shè)備腐蝕監(jiān)測,、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測等，逐步向預(yù)知維修模式靠攏,。規(guī)范各類作業(yè)票和臺帳,，繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理。持續(xù)深入開展tnpm管理活動,，加強(qiáng)小組活動,，積極改善，提高素養(yǎng),，規(guī)范行為,。

6、 加強(qiáng)與職工的交流,，及時解決職工反映的問題,，采納職工提出的意見和建議，嚴(yán)明紀(jì)律,，嚴(yán)格考核,，嚴(yán)格執(zhí)行車間的規(guī)章制度，杜絕“三違”,，避免人身傷害和設(shè)備損壞的事故發(fā)生,。

管理員述職報告 管理員述職報告 篇十九

20__年即將過去，在過去的一年里在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和員工的積極協(xié)助下,，庫房的管理工作較之前上了一個新的臺階,。庫房面貌得到了有效的改善，服務(wù)于工程項(xiàng)目的效率得到了提高,。

一,、現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1,、以整理庫房入手,，對材料進(jìn)行歸類擺放，消除倉庫凌亂不堪狀況,，干凈整潔的

庫貌成為庫房日常管理的基礎(chǔ)工作,。

2、建立完整的手工保管賬,，電子帳,，帳物相符，由于保管賬的完善和清晰,，基本斷絕了不良積壓的發(fā)生和更好,，更準(zhǔn)確，及時的協(xié)助財務(wù)工作,。

2,、充分發(fā)揮工作職能,，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,。

3,、協(xié)助采購做好材料的驗(yàn)收，及時準(zhǔn)確的辦理入庫,。第一范文網(wǎng)

4,、按照材料發(fā)放規(guī)定，保證及時,、準(zhǔn)確的發(fā)放工程及售后等的用料,。

5、賬目管理,，本年截止11月末入庫金額293.4萬,，出庫金額164.1萬，材料種類共計490多項(xiàng),，工程用料記載11項(xiàng)(不含售后和其他用料)其中固化24萬,。

二、總結(jié)20__年的工作體會如下：

1,、倉庫管理是公司管理的一部分,，必須放在整個管理中，這樣才能相互協(xié)調(diào),，事半功倍

2,、倉庫管理務(wù)必以事實(shí)為依據(jù)，以規(guī)定為準(zhǔn)繩,，要有良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守

3,、倉庫管理必須有一套制度來規(guī)范使倉庫管理持續(xù)健康發(fā)展，避免朝令夕改而出現(xiàn)原地打轉(zhuǎn)的局面

4,、規(guī)范的管理不僅能提高倉庫的管理,，也是對公司員工物質(zhì)數(shù)量意識和工作程序意識的強(qiáng)化，這也反過來促進(jìn)倉庫的管理,，使之進(jìn)入良性的循環(huán)

三,、存在的問題及工作計劃

辭舊迎新之際，首先要完成好庫房的搬遷工作,，做好新庫房的整理工作

1,、對自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有時不得要領(lǐng)等問題也要端正態(tài)度,，努力積極改正,，

2、克服庫房庫位不足的問題，盡量保證庫房擺放的合理性

3,、牢固樹立以“工程項(xiàng)目”為核心的理念

4,、積極學(xué)習(xí)，提高工作效率

5,、積極配合各部門的工作

面對領(lǐng)導(dǎo)和同事的期許,，我相信有領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助，我一定能把工作做的更好,。

采運(yùn)部保管員：______

管理員述職報告 管理員述職報告 篇二十

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級同時的配合下,順利的展開了本職崗位工作,在工作中有得有失,在此半年度個人述職中,本人對自己崗位工作進(jìn)行了歸納和總結(jié),用心做事,以德做人是我個人的理念,在工作中嚴(yán)格遵守職業(yè)道德,認(rèn)真對待每一件事;

首先是落實(shí)自己崗位職責(zé)目的,半年來根據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度,對事業(yè)部管理品質(zhì),、技術(shù)文

件進(jìn)行了要求與修訂,并落實(shí)執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場,進(jìn)行過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術(shù)服務(wù),為提高生產(chǎn)效率實(shí)時配合各相關(guān)單位的支持工作;在實(shí)際工作對現(xiàn)場生產(chǎn)的問題及時反饋、溝通,、協(xié)調(diào);在問題反饋的同時,進(jìn)行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進(jìn)行完善;充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求;

其次在進(jìn)行技術(shù)管理,一直在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進(jìn)行個人能力的提升,同時展開資源共享,讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和實(shí)踐,不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力,運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)資源實(shí)踐到工作當(dāng)中,指導(dǎo)和參與現(xiàn)場技術(shù)問題的討論,并對技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評審,突破相關(guān)技術(shù)難題,在前期開發(fā)中預(yù)估和杜絕問題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評審;

其三,在品質(zhì)控制管理中,對供應(yīng)商品質(zhì)異常問題點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào),配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評審,在產(chǎn)品異常時進(jìn)行外協(xié)廠商的考核和抽查驗(yàn)證,供應(yīng)商管理工作的展開;同時對內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防,實(shí)施進(jìn)料再次驗(yàn)證,并跟進(jìn)改善動作的有效性,杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的異常;監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動作的實(shí)施,對事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進(jìn)行匯報與檢討,對內(nèi)部存在的問題點(diǎn)進(jìn)行提出并要求整改,以實(shí)際效果進(jìn)行再次驗(yàn)證,督導(dǎo)問題改善徹底;組織討論改善方案,落實(shí)有效改善動作,并延伸展開問題的分析與改進(jìn)動作;針對產(chǎn)品的特性,對產(chǎn)品工藝要求,、控制手段、改善方案提出不同的修改意見,配合改善動作的實(shí)施;

綜合管理本部門日常工作及人員工作能力的考核,培訓(xùn)部門人員的團(tuán)隊(duì)精神與意識;以人員工作能力的提升,在人員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目標(biāo)為方向,進(jìn)行工作方式的展開,溝通協(xié)調(diào)工作中的問題點(diǎn),維護(hù)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力,有效的展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神狀態(tài),積極奮進(jìn)的思想理念為主體進(jìn)行本部門日常工作;維護(hù)公司利益的同時維護(hù)員工利益,爭取可爭取的利益維護(hù)員工的合法權(quán)益得以保障;把安全工作作為日常工作的重點(diǎn),安全意識的宣導(dǎo),落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中,以預(yù)防為主,減少安全事故的發(fā)生;

回顧以上工作的展開,本人的工作同時還存在需要改善和落實(shí),、提升的空間,需要更進(jìn)一步的努力;以下是對本人工作的展開的思路

作為一個技術(shù)和品質(zhì)管理部門,熟悉本部門的業(yè)務(wù)是首當(dāng)其沖,從新品的開發(fā)評估工作的參與以及制造能力的分析,、品質(zhì)要求、品質(zhì)變化的控制,基本均要在可控范圍內(nèi);一個以制造為主的企業(yè),隨外界競爭能力的變化,需進(jìn)一步的提升本部門的管理控制能力,多接觸新事物,熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢和了解市場需求;加強(qiáng)對企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解;開拓新視野,、新思路;參考經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?理出新發(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競爭優(yōu)勢;

根據(jù)相關(guān)作業(yè)流程,修改前期的作業(yè)流程到固化流程,經(jīng)過流程的修改,完善部門組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責(zé)闡述,以流程和職責(zé)要求落實(shí)部門人員的工作,并加以考核管理;

有效的考核管理,在日常工作中進(jìn)行落實(shí)和考核部門人員工作效率;其中不乏存在因個人能力導(dǎo)致的失誤存在,需要更進(jìn)一步的培訓(xùn)和引導(dǎo),并堅持不懈的循序培訓(xùn)工作的落實(shí);對部分人員工作方式的溝通,讓其更熟悉自己的業(yè)務(wù)和提升工作能力,提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;

環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情,時間累積,造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為,環(huán)境因素的存在也不是某一個人來可以改變的,就如一顆樹改變不了氣候;首先不要去改變環(huán)境,先去適應(yīng),在工作中尋找環(huán)境存在的問題,逐步按流程進(jìn)行問題的溝通,提出觀點(diǎn)和改變問題的得失,權(quán)衡利弊后進(jìn)行共同協(xié)商與修改,只有長期的努力,才可以固化已經(jīng)修改的,最終才可以規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化;

在縱橫向溝通時多少都會存在諸多矛盾,本著以看問題、對待問題,、處理問題得心態(tài)去面對,認(rèn)真處理,、對待、化解矛盾,從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾,抓住人性,理解人性,分析產(chǎn)生矛盾的根源,從而去理解人,同時改變自己對問題的理解,讓溝通的人認(rèn)可和理解;

一個個體適應(yīng)環(huán)境,帶動一個團(tuán)隊(duì)適應(yīng)環(huán)境,相對理解就是個人如何適應(yīng)環(huán)境并在環(huán)境中力拔,同時彰顯團(tuán)隊(duì)工作的能力;

目前的團(tuán)隊(duì):從組織架構(gòu)的分工,存在依賴于某個人的力量,在有限的基礎(chǔ)上難以突破,存在思維上的迂回,分析問題比較單一,缺少相對的知識面和說服力;需要更多的支持力量;同時存在內(nèi)部工作的展開動作銜接不順暢,多面手人才的匱乏,存在部分工作落實(shí)打折扣;以上基于人員的補(bǔ)充需要跟進(jìn)與改善;

團(tuán)隊(duì)能力的強(qiáng) 化,新生人員工作能力需要培訓(xùn),。流程化管理:熟悉流程運(yùn)作,、掌握流程運(yùn)行控制方法及資源的利用與協(xié)調(diào);培訓(xùn)多面手,擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力;

利用現(xiàn)有的資源(整個團(tuán)隊(duì)的技術(shù)資源和管理能力資源)逐步解決、改善,、克服目前存在的問題點(diǎn),在需求外部支援的情況下進(jìn)行溝通,同時借助外界資源,提升團(tuán)隊(duì)的效率;學(xué)習(xí)外界高效的榜樣實(shí)施

內(nèi)部整改,完善管理缺陷機(jī)制,激勵管理隊(duì)伍;人企雙贏,引用優(yōu)秀人才,不斷壯大技術(shù)和管理力量,。

上半年度已經(jīng)結(jié)束,成功與失敗同在,笑容與淚水并存。雖然形勢嚴(yán)峻,但我們?nèi)詷酚^自信,。因?yàn)槲覀冊诓粩嗟靥岣咦约?使自己適應(yīng)了變化了的現(xiàn)實(shí),。我們完全相信,下半年將比上半年更加美好。

以上為本人上半年述職報告,請各位領(lǐng)導(dǎo)批示,謝謝

管理員述職報告 管理員述職報告 篇二十一

各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：你好們!

一年來,在省局和辦公室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在機(jī)關(guān)同志們的大力支持下,，通過自己的努力,，較好的完成了全年的工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的思想、工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下：

一,、近幾年來,，張局長先后對機(jī)關(guān)工作人員提出了"機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)具有的十種能力和必須強(qiáng)化的三個服務(wù)觀念、機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)具有的十個經(jīng)常想一想、做一個高素質(zhì)的人"等新的要求,，對照這些要求,，使我深深地認(rèn)識到，自己作為省局機(jī)關(guān)的一名工作人員,，其工作職責(zé)就是為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù),、為基層工作提供服務(wù)的，服務(wù)工作說起來容易,，它不僅僅是光有熱情就行,，而且最重要的是服務(wù)質(zhì)量的要求。

為了能給領(lǐng)導(dǎo)決策,、為機(jī)關(guān),、為基層提供高質(zhì)量的服務(wù)，使自己的思想和知識能夠適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要,，在工作中,，我始終堅持政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己,，一年來,，自己能夠積極參加局機(jī)關(guān)，支部等組織的政治理論學(xué)習(xí),，除此之外,，我還結(jié)合自己的業(yè)務(wù)工作，閱讀了有關(guān)檔案管理方面的書籍,，在工作中還堅持向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)。在實(shí)踐中逐步豐富了自己的業(yè)務(wù)知識,，提高了自身素質(zhì),，為提高工作質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。

二,、 檔案管理工作是一項(xiàng)服務(wù)性很強(qiáng)的工作,，服務(wù)是目的，服務(wù)是前提,，沒有良好的服務(wù),，就失去了檔案管理的價值和作用，因此,，我始終堅持工作就是服務(wù)的觀念,，以大家“滿意不滿意”為標(biāo)準(zhǔn)，以"增強(qiáng)服務(wù)意識"和"主動服務(wù)"作為檔案工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,，即：檔案管理服務(wù)于運(yùn)輸生產(chǎn),，服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo),，服務(wù)于機(jī)關(guān)，服務(wù)于基層,。在實(shí)際工作中我做到忠于職守,，一絲不茍，積極認(rèn)真,，任勞任怨,，隨叫隨到，從不講價錢,，為了使原來的部分檔案盡快歸檔,，有多少個星期天沒有休息過，連我自己都記不清了,。但當(dāng)我看到規(guī)范有序的檔案能為大家提供方便快捷的服務(wù),，自己也能為地鐵發(fā)展盡一份微薄之力時，心里感到無比的欣慰,。

三,、在履行崗位職責(zé)方面

(一)在檔案管理方面。20xx年共收集,、整理各類檔案入庫件,，其中機(jī)關(guān)發(fā)文件，收文件,，永久件,，短期件，文件匯編卷;整理財務(wù)憑證本,，帳簿及財務(wù)報表本,。一年來為機(jī)關(guān)、為基層提供檔案查閱x人次,，利用卷宗卷件,，復(fù)制檔案多頁。在檔案工作中,，按檔案電子化管理要求,，充分利用現(xiàn)代化辦公條件，完成了我局xx年來文書檔案目錄共計x條微機(jī)管理的輸入工作,，使資料得以集中,、初步實(shí)現(xiàn)了檔案管理工作的規(guī)范化、方便了今后檔案的查詢和管理,。

在檔案的管理與服務(wù)過程中,，注重對各種原始資料的收集與積累，如工作會議,，現(xiàn)場會,，現(xiàn)場會的會議材料,，保證了入檔材料的適用性和完整性,。今年,，在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，增加了檔案的基礎(chǔ)設(shè)施,，,，先后為檔案室購置了組檔案柜，移動硬盤,，檔案管理軟件現(xiàn)代化管理設(shè)備,，提高了檔案管理工作現(xiàn)代化、電子化水平,，為進(jìn)一步做好檔案工作創(chuàng)造了良好的條件,。在自己的刻苦努力下，很快掌握了檔案管理的電子化知識,，從而提高了檔案管理的服務(wù)水平和質(zhì)量,。

(二)根據(jù)崗位職責(zé)我還兼管復(fù)印工作，全年共完成復(fù)印材料x人次,，x萬x千多張(本文權(quán)屬第一范文網(wǎng)所有,，更多文章請登陸查看)，平均每個工作日張,。

(三)做好了辦公用品的管理,、購買、發(fā)放及機(jī)關(guān)各處室計算機(jī),、打印機(jī)的維修和耗材的購買工作,。

(四)按時完成了20xx年報紙、雜志的征訂工作;

(五)較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)及日常事務(wù)性工作,。比如配合工會完成了對災(zāi)區(qū)的捐贈工作;參與了會及會的籌備工作;協(xié)助主任較好地完成了《簡報》的編寫,、上報工作。

回顧20xx年的工作,，一年來自己在崗位上做出了一些成績,，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了一定的提高,，但還存在著進(jìn)取意識不強(qiáng);檔案材料的收集不夠全面;檔案的微機(jī)化管理還沒有充分的利用等,，以上這些都有待于在今后的工作中進(jìn)一步完善和提高。

管理員述職報告 管理員述職報告 篇二十二

200*年9月初,，本人通過應(yīng)聘進(jìn)入x單位檔案管理工作崗位,，主要負(fù)責(zé)x單位檔案性質(zhì)方面的工作。當(dāng)我進(jìn)入x單位第一天起,，我就給自己立下目標(biāo),，要努力做到“眼勤,、耳勤、手勤,、腳勤,、腿勤”，努力做好單位檔案管理工作,。入職以來,，我主要從多方面實(shí)踐著自己的諾言，力爭做到更高,、更強(qiáng),、更優(yōu)。在x單位工作的這段時間里,，我始終以高度的責(zé)任感和事業(yè)心來為企業(yè)服務(wù),，把自己多年來學(xué)習(xí)和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)用在工作中，嚴(yán)于律己,，克盡職守;在單位領(lǐng)導(dǎo)支持及同事的配合下,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，下面就我一年多以來的情況作以下述職：

一,、履行職責(zé)及工作情況

認(rèn)真做好單位檔案管理,、信息報送、存檔等工作,，及時組織完成領(lǐng)導(dǎo),、單位需要的一些材料，并及時將我站各項(xiàng)工作情況存檔,、整理,，確保我站各項(xiàng)工作有文字性的東西有檔案可查。在做好本職工作的同時,，我充分發(fā)揮自己年輕,、接受新事物能力強(qiáng)、受過微機(jī)售票知識培訓(xùn)等優(yōu)點(diǎn),，當(dāng)單位人員崗位出現(xiàn)空缺時,，我都放下手頭工作，及時替補(bǔ),，協(xié)助單位做好生產(chǎn)工作,。

二、學(xué)習(xí)及遵章守紀(jì)情況

1,、在x單位工作一年多來,，為了做好單位的各項(xiàng)檔案工作，我積極參加單位里組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí),，在黨支部的帶領(lǐng)下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《勞動合同法》《就業(yè)促進(jìn)法》等各項(xiàng)法律知識和業(yè)務(wù)知識,，我還自學(xué)了《道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例》《汽車客運(yùn)站管理規(guī)定》等與客運(yùn)相關(guān)條例，可以說在這一年里,，我本人不論在思想上還是在知識上都有了很大收獲,。

2、在這一年中,，我團(tuán)結(jié)同事,，能通過溝通的方式解決工作中存在的問題;工作期間,，我認(rèn)真遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,，無違章違紀(jì)現(xiàn)象，不做有損單位利益的事情,。

三,、個人存在的不足：

一年多來，雖然作了一些應(yīng)該做的工作,，但我深知這與站領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的大力支持是密不可分的,，細(xì)想起來，仍然存在一些問題,，主要是：

1,、由于個人水平能力有限，我本人也是第一次接觸客運(yùn)工作,，所以在整理單位的檔案過程中,，有時就搬抄過去的檔案，存在懶惰和拿來主義的思想,。

2,。在工作中，當(dāng)有些檔案上級急需要時,，自己工作特別多時,，偶然會情緒化，有急于求成的現(xiàn)象,，導(dǎo)致上報的文件質(zhì)量不是很高,。

今后我將努力改正我的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，將工作做的更好,，以上是我一年來對自己工作總結(jié)，難免存在不完善之處,，望領(lǐng)導(dǎo)和同志予以指正,、批評。