隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

企業(yè)基層管理人員述職報告 管理層個人述職報告篇一

我作為我們公司的一名管理人員，負責了x現(xiàn)場項目的全面生產(chǎn)管理工作,。在生產(chǎn)管理方面,，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合，制定了適合x現(xiàn)場生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度,，保證了勞動紀律,；生產(chǎn)任務上，做到合理的安排生產(chǎn)計劃,，協(xié)調好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應及其他公司的生產(chǎn)要求,，保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進度，滿足了現(xiàn)場公司的合同要求,。

經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理,，總結了許多管理經(jīng)驗與教訓，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進的發(fā)展,，同時提高了現(xiàn)場的管理水平,，促進現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。經(jīng)過現(xiàn)場管理,，我充分認識到自我既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊，除了要有熟練的業(yè)務之外,，還有合理的計劃和安排,，并且要以身作則，發(fā)揮團隊精神,，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益,。

由于工作需要，我被調回了分公司的技術科,。由于技術科任務繁忙,，剛才從x現(xiàn)場回來就匆匆進入了技術工作的主角，使技術科的各項工作能夠按時完成,，保證了車間生產(chǎn)工期,。負責了寫字樓項目鋼構生產(chǎn)技術，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣,，確定了該孔的位置和尺寸,。由于工期太緊，每一天加班加點,，最終按時完成了此項工作,。并對該項目進行了預決算和鋼柱定尺。

我全面擔負起了x的生產(chǎn)技術及工藝工作,，負責了該x的預算,，對重要零部件和特殊材料進行了定尺，并對特殊零部件進行了放樣,，及時處理車間生產(chǎn)中的技術問題,，給了車間有力的生產(chǎn)技術保證。之后我接到了x項目,，此項目為整臺套x出口x設備,，從公司高層管理到車間工人，都十分重視,。我為了提高制作質量,，把特殊和異型件均行了準確放樣。個性是該設備出口要經(jīng)海運,，我多次與業(yè)主交流溝通,，確定了該設備的解體方式及包裝形式，此刻正經(jīng)行該設備的包裝方案的設計工作,，我趕在了元旦之前按時完成工作,，我每一天都在加夜班，爭取按時保質保量的完成此項工作,。

經(jīng)過這一年實踐工作和自我的不斷地學習,，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高,，理論知識與實踐相結合，提高了我專業(yè)知識的靈活應用潛力和綜合處理問題的潛力,。但學無止境,，我還要不斷學習，努力工作,，并在此過程中使自我的各方面素質得到更快更全面的提高,。以自我飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻力量。

企業(yè)基層管理人員述職報告 管理層個人述職報告篇二

在這一年的時間里,，自我在車間領導的帶領下,，和同事團結合作下，學到了很多的知識,，工作上取得圓滿成功,。為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗,，揚長避短,，提高自我的業(yè)務技能,，現(xiàn)將年的'工作情景述職如下：

在這一年里,，我從事機動的工作。我們三個品種,，四個規(guī)格交替生產(chǎn),。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務，一次性合格率100%,，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理，工藝,，衛(wèi)生,，安全，質量,，紀律等在車間和公司檢查中堅持零紀錄,。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人,，我都認真教給他機器的安全操作,，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應裝配工作,。在實際工作中,，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象,，影響了摩托車的美觀,，也存在必須的質量隱患,。我和同事們認真排查找原因，配件是主要的原因,。在不能更改配件的情景下,，我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷、碰花,，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件立刻就更換,，這樣稍微有點改善，但還不能根本解決,。其次班組建設,，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處,。

車間多次組織學習了軍訓和工藝裝配質量等技術,，還組織討論了“熱情，職責,，忠誠”和“增強工作職責心,，推行職責追究制”。徹底洗滌了職工的心靈,，大大提高了工作熱情和工作職責心,。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作,。首先擺正態(tài)度,，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,，才能運用正確的方法,，找到正確的方向，進而取得正確的結果,。我一向認為工作不該是一個任務或者負擔,，應當是一種樂趣，是一種享受,，而僅有你對它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的歡樂,。能夠說,，懂得享受工作，你才懂得如何成功,，期間來不得半點勉強,。其次，是本事問題,，又能夠分成專業(yè)本事和基本本事,。具體到人,，專業(yè)本事決定了你適合于某種工作，基本本事,，包括自信力,，協(xié)作本事，承擔職責的本事,，冒險精神,，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力,。一個在事業(yè)上成功的人,，必是兩種本事能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人。

在今后的工作中,，我會加倍的努力學習專業(yè)知識,，掌握更多的業(yè)務技能，為將來的工作打好堅實的基矗

在作風上,，能遵章守紀,、團結同事、務真求實,、樂觀上進,，始終堅持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇,，任勞任怨,。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自我的職責和義務,，嚴格要求自我,，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。

搞好班組建設,，把每一項工作抓得細處,，做到細化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,，努力學習,，提高工作效率，熟練業(yè)務本事。進取響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作,。

企業(yè)基層管理人員述職報告 管理層個人述職報告篇三

20xx年度在緊張忙碌中過去了,，在這辭舊迎新之際,，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將一年來生產(chǎn)質量各方面的工作作以簡要總結,，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓,！

為了確保公司產(chǎn)品質量滿足客戶要求,，生產(chǎn)部門成立了質量管理日,。針對質量分析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責在一周內給予解決或者上報技術部葉總來處理解決,，并在下次質量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結果,。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改善,，客戶的滿意度不斷提升,。經(jīng)過質量管理月活動的開展，充分體現(xiàn)全面質量管理的重要性,，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細節(jié)的控制,，提升員工們的質量意識和客戶意識，從而向實現(xiàn)一齊飛躍,、鼎造精品的企業(yè)方針靠近,！

經(jīng)過對生產(chǎn)車間的綜合管理改善，生產(chǎn)部成立了質量管理小組,，任用車間代表做為管理小組的組長,，多人參與的模式，對生產(chǎn)過程,、設備保養(yǎng)方面,，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺,、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法,。在遇到質量問題時采取三不放過的原則。就是：質量問題原因不查明不放過,、沒有緊急處理措施不放過,、沒發(fā)長遠對策不放過！并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進行有效分析,，不能重復犯第二次同樣的錯誤,！如此幾個月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升,。

經(jīng)過感性認識階段后,，我和員工們之間的相處關系進入正常化,，在車間管理上,，選出了員工代表和管理層代表，經(jīng)過綜合管理，大家的質量意識和工作進取性構成了質的飛躍,！每一天銷售一下訂單到車間從配件開始到裝配現(xiàn)場,，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程,，也是我學習的時候,，同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。經(jīng)過半年多的努力,，此刻員工們的質量意識明顯增強,，產(chǎn)品質量明顯提升。對車間表現(xiàn)好的員工采用適當激勵,，拉近了員工之間的距離,，凝聚了團隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力！

針對銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不及時,，產(chǎn)品質量存在問題,，生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進行有效溝通,，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時和產(chǎn)品質量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明,，并提出了相互理解、相互促進的合作手法,，同時規(guī)定了外協(xié)管理日,，并由專人負責和外協(xié)的有關問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進行過程跟蹤，經(jīng)過幾個月的實戰(zhàn),，外協(xié)質量和供貨期明顯好轉,！

要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術部領取圖紙并簽上經(jīng)理名字,，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任,，并嚴格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車間員工憑領料單到一樓配件倉庫領取配件時,，要充當檢驗員的主角對所領的配件進行質量方面的初步檢查,，如果配件有問題，當場進行合理方式處理,。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度研究，產(chǎn)品的質量水平是否滿足客戶要求,，如果裝配現(xiàn)場有任何質量發(fā)現(xiàn)都第一時間上報生產(chǎn)經(jīng)理進行合理改善,！

我們生產(chǎn)部將會嚴格按質按量完成新年度的目標和生產(chǎn)質量系統(tǒng)中的各項任務，上一年度好的方面繼續(xù)堅持,，如看板管理的使用,，倉庫配件入庫和出庫的管理，外協(xié)質量管理的長抓不懈,，質量管理的持續(xù)改善,，工藝流程的合理改善等諸多方面,，同時祝愿x公司在新的年度里大展宏圖，更進一步,！