為確保事情或工作順利開(kāi)展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計(jì)劃,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀,。

銀行企業(yè)文化建設(shè)方案篇1

為推動(dòng)xx公司安全文化建設(shè),，通過(guò)安全文化的細(xì)微滲透功能,，使全體員工形成安全價(jià)值觀的共識(shí)和安全目標(biāo)的認(rèn)同,，并實(shí)現(xiàn)自我行為的有效控制，不斷提高安全修養(yǎng),，從被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài),，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺(jué)地根據(jù)安全要求采取行為,，制定如下建設(shè)方案：

堅(jiān)持"安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)方針,，以安全發(fā)展為指 導(dǎo),，用全新的價(jià)值觀念,、務(wù)實(shí)的態(tài)度情感關(guān)注安全,，保護(hù)環(huán)境，規(guī)范行為,，充分體現(xiàn)生命價(jià)值,，通過(guò)價(jià)值承諾,、制度保障,、宣傳教育,、典型示范,、氛圍營(yíng)造等有效管理手段,，不斷提高全體員工的安全意識(shí),、安全素質(zhì)、自我安全防護(hù)和相互安全保障的能力,。

通過(guò)推進(jìn)安全文化建設(shè),，確立全體員工共同認(rèn)可并共享的安全愿景,、安全使 命,、安全目標(biāo)和安全價(jià)值觀，引導(dǎo)全體員工樹(shù)立正確的安全態(tài)度和自覺(jué)規(guī)范的安 全行為，從細(xì)微的異常中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，探索規(guī)律,，總結(jié)改進(jìn),，培植有效控制安全生 產(chǎn)過(guò)程的自信心,。充分發(fā)揮全體員工的知識(shí)、技能和主人翁意識(shí),，追求卓越的安全績(jī)效,，縱深防御不安全實(shí)踐和安全事故,。

1,、充分承擔(dān)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任,，以嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章和程序?yàn)榛A(chǔ),， 實(shí)現(xiàn)在法律和政府監(jiān)管符合性要求之上的安全自我約束,，最大限度地減小生產(chǎn)安 全事故風(fēng)險(xiǎn),。

2,、建立明確的追求卓越安全績(jī)效的長(zhǎng)短期目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的全員承諾， 并將承諾實(shí)實(shí)在在地付諸實(shí)踐,。

3,、從安全異常和安全事件中獲取經(jīng)驗(yàn)，分析不足,，并及時(shí)改進(jìn)與這異常和事件相關(guān)的所有管理上,、技術(shù)上的缺陷,，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定運(yùn) 行,。

圍繞以上指導(dǎo)思想和總體目標(biāo),，公司安全文化建設(shè)要找準(zhǔn)切入點(diǎn),，把握著力 點(diǎn),，在開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)過(guò)程中需遵循五項(xiàng)原則：

1、堅(jiān)持以人為本的原則,。

安全文化建設(shè)要正確把握人的本性特征,，遵循 安全管理的基本規(guī)律,，推行人情化,、人性化理念,，做到尊重職工、理解職工,、關(guān) 心職工,、愛(ài)護(hù)職工,，最大限度調(diào)動(dòng)職工參與安全管理、履行安全職責(zé),、排查安全隱患,、維護(hù)安全大局的積極性和創(chuàng)造性，形成人人講安全,、全員保安全的良性局面,。

2、堅(jiān)持預(yù)防為主的原則,。

掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵所在,，就是要千方百計(jì)搞好預(yù)防工作。安全文化建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn),，就是為了提高員工的安全意識(shí)， 增強(qiáng)員工的安全素質(zhì),，促使每個(gè)員工都能積極主動(dòng),、堅(jiān)決果斷地排查安全隱患,、 抵制三違行為，從而把隱患和事故消除在萌芽狀態(tài),，做到防患于未然,。

3,、堅(jiān)持齊抓共管的原則,。

安全文化建設(shè)時(shí)一項(xiàng)牽涉面廣、影響深遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程,，需要公司從上到下,、方方面面共同發(fā)揮作用，才能夠迅速推開(kāi),、持續(xù)推 進(jìn)、取得實(shí)效,。要建立黨委,、董事會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、班子成員各負(fù)其責(zé),、基層單位全 面實(shí)施,、職能部室協(xié)調(diào)配合、全體職工廣泛參與的安全文化建設(shè)工作體系,，齊抓 共管，形成合力,。

4,、堅(jiān)持管教結(jié)合的原則,。

安全文化建設(shè)的執(zhí)行者和參與者都是職工群眾 這一主體，必須按照安全基礎(chǔ)管理,；又要通過(guò)灌輸,、引導(dǎo),、警示等手段,，做好思想教育工作。倡導(dǎo)安全文化理念,，就是要管理、教育雙管齊下,，堅(jiān)決克服以罰代 管、以罰代教等簡(jiǎn)單粗放的工作模式,，形成依法科學(xué)管理,、以德感化教育的良好 機(jī)制。

5,、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則。

隨公司安全生產(chǎn)實(shí)際的不斷發(fā)展和變化,，安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)也要隨之不斷更新和充實(shí),，要 在繼承優(yōu)良傳統(tǒng),、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，逐步總結(jié)和提煉富有本公司特色的安全文化建設(shè)工作理念，不斷創(chuàng)新安全文化建設(shè)的工作方法,，實(shí)現(xiàn)共性與個(gè)性,、形式與內(nèi)容的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,、完美結(jié)合。

為了加強(qiáng)對(duì)安全文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),，公司成立安全文化建設(shè)工作小組,。

1,、安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組。

（1）組長(zhǎng)：xx,。

（2）成員：xx、xx,、xx,。

（3）辦公室主任：辦公室主要負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作方案的制定和策劃,、組織,、宣傳、培訓(xùn),、 推動(dòng),、檢查,、考核等日常工作。

2,、安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé),。

（1）負(fù)責(zé)提煉公司安全文化核心理念,、安全愿景、安全價(jià)值觀,、安全目標(biāo),；

（2）確定安全文化體系建立的模式和推行方法,；制定推行安全文化體系考核 管理辦法；

（3）組織安全文化理念和體系建設(shè)培訓(xùn),；宣傳安全文化理念,，知道安全文化 體系建設(shè),。

3、部門(mén)職責(zé),。

（1）工會(huì)負(fù)責(zé)掌握員工家庭,、生活,、工作狀況，及時(shí)為員工排憂解難,。

（2）黨群部負(fù)責(zé)公司安全文化的推廣宣傳工作,，利用廣播、報(bào)紙,、標(biāo)語(yǔ),、板 報(bào)等形式,，營(yíng)造安全文化氛圍，使安全文化盡快深入人心,。并負(fù)責(zé)組織工會(huì),、人 事管理部門(mén),、安全管理部門(mén)等部門(mén)對(duì)各部門(mén)安全文化建設(shè)情況進(jìn)行督查和考核。

（3）教育管理部門(mén)負(fù)責(zé)安全文化的集中培訓(xùn),，提高全體干部,、員工對(duì)安全文 化重要性的認(rèn)識(shí),。

（4）安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)安全文化建設(shè)情況進(jìn)行日常抽查和督促。制作安全文化宣傳牌板,，營(yíng)造安全文化氛圍。

（5）各支部書(shū)記對(duì)本范圍內(nèi)的安全文化建設(shè)工作進(jìn)行組織,、落實(shí),、督促,、檢查。

（6）各單位,、部門(mén)行政正職對(duì)本部門(mén)安全文化建設(shè)進(jìn)行組織落實(shí),，技術(shù)副職負(fù)責(zé)組織進(jìn)行安全文化體系培訓(xùn),。

（7）各廠部以班組建設(shè)為基礎(chǔ)，把推送安全文化建設(shè)的具體措施融入班組安全管理活動(dòng)中,，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的落實(shí),，切實(shí)把安全文化融入各項(xiàng)管理工作中。

企業(yè)安全文化建設(shè)要堅(jiān)持全員參與并貫穿各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作始終,，同步部 署,、同步實(shí)施、同步檢查推進(jìn),，同時(shí)結(jié)合公司安全生產(chǎn)規(guī)律特點(diǎn),，統(tǒng)籌兼顧,，突 出重點(diǎn),，有計(jì)劃、有步驟,、有針對(duì)性地開(kāi)展,。

1,、推進(jìn)步驟,。

（1）教育管理部門(mén)根據(jù)國(guó)家《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》,，擬 定《xx公司安全文化建設(shè)方案》,，經(jīng)討論修改后，報(bào)公 司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后印發(fā)實(shí)施,。（20xx年xx月完成）

（2）進(jìn)一步細(xì)化建設(shè)方案（20xx年xx月完成）教育管理部門(mén)根據(jù)本方案第三條 "安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容"要求,，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際,，策劃編制需要進(jìn)一 步細(xì)化的安全文化內(nèi)容,，其他職能部門(mén)在規(guī)定的期限內(nèi)完成職能對(duì)應(yīng)的安全文化內(nèi)容的編寫(xiě)任務(wù)。

（3）XX年XX月為公司推進(jìn)安全文化宣傳月,，教育管理部門(mén)根據(jù)企業(yè)安全文 化建設(shè)要求,，制定方案并指導(dǎo)活動(dòng)有序有效開(kāi)展,。

（4）全面推進(jìn)各項(xiàng)工作（20xx年xx月——20xx年xx月），新聘和轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn),、 上崗人員適任資格考核、安全隱患排查治理,、事故和險(xiǎn)情的報(bào)告、調(diào)查分析和處 理等重點(diǎn)時(shí)段,、重點(diǎn)領(lǐng)域,、重點(diǎn)部位,、重點(diǎn)環(huán)節(jié),、有針對(duì)性地檢驗(yàn)推進(jìn)安全文化建設(shè)的效果,。

（5）總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步優(yōu)化建設(shè)方案（20xx年XX月）

①根據(jù)審核與評(píng)估要素及相應(yīng)的工作方案規(guī)定,，由安全管理部門(mén)組織開(kāi)展企業(yè)安全文化建設(shè)一年來(lái)執(zhí)行情況的內(nèi)部審核,。

②企業(yè)負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)評(píng)估會(huì)議,，全面評(píng)估經(jīng)過(guò)一年來(lái)推進(jìn)企業(yè)安全文化建 設(shè)后,，公司安全文化的整體狀況,，討論決定是否修改推進(jìn)安全文化建設(shè)方案,。

2、工作內(nèi)容,。

（1）安全承諾,。

安全承諾是公司對(duì)安全生產(chǎn)問(wèn)題的何種態(tài)度和行為取向的表達(dá)，是由公司公 開(kāi)做出的,，代表了全體員工在關(guān)注安全和追求安全績(jī)效方面所具有的穩(wěn)定意愿及 實(shí)踐行動(dòng)的明確表示,。安全承諾的內(nèi)容必須能夠清晰地表達(dá)全體員工所共同擁有 的安全理念、安全政策和安全要求,，一般由安全愿景,、安全使命、安全目標(biāo)和安全價(jià)值觀構(gòu)成,，是安全文化建設(shè)的核心要素,。

①制定安全承諾。

教育管理部門(mén)根據(jù)本方案第三條"安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容"第1,。1款規(guī)定,，結(jié)合"企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、核心價(jià)值觀,、企業(yè)精神,、工作理念、企業(yè)道德"及 安全管理體系文件中的"方針,、目標(biāo),、措施"等內(nèi)容，擬定安全承諾,。

②宣傳安全承諾,。

③實(shí)踐安全承諾。

（2）行為規(guī)范與程序,。

行為規(guī)范與程序是為實(shí)現(xiàn)安全承諾在規(guī)章制度和操作程序方面確立的要求,， 在企業(yè)安全文化建設(shè)中處于準(zhǔn)則性要素地位，要求必須以適用的標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范和 程序明確每一位員工,、每一種作業(yè),、每一個(gè)崗位，什么標(biāo)準(zhǔn)的行為才是安全的,。 同時(shí),，要讓每一位執(zhí)行者知曉、理解和尊重,，使行為規(guī)范與程序成為全體員工內(nèi) 部的行為準(zhǔn)則,。

①根據(jù)“一崗雙責(zé)”的要求，制定每個(gè)工作崗位的“崗位工作說(shuō)明書(shū)”,，明確規(guī)定公司所設(shè)置的崗位需要履行哪些職責(zé),，公司對(duì)該崗位設(shè)定了哪些管理要求。各崗位人員按時(shí)做好自己該做的事情并產(chǎn)生成果，要求每一個(gè)崗位人員在每天下班前根據(jù)“崗位說(shuō)明書(shū)”和其他工作任務(wù),，對(duì)完成情況進(jìn)行“每日一清”,，達(dá)到“日事日畢，日清日高”,。

②在工作實(shí)踐中培植貢獻(xiàn)意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，每一個(gè)崗位人員都應(yīng)該清楚要使自己的工作得到有效的支持,，應(yīng)該把工作實(shí)踐中得到的數(shù)據(jù),、事實(shí)、 判斷,、對(duì)策,、直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)等信息資源與大家共享，與此同時(shí),，還應(yīng)清楚為保證體系各職能分工的部門(mén)能協(xié)調(diào)運(yùn)作,，宄竟能為其他人和（或）其他部門(mén)乃至整個(gè)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)些什么。要培養(yǎng)個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)的意識(shí),，團(tuán)隊(duì)要成為一個(gè)平臺(tái),，而個(gè)人在這個(gè) 平臺(tái)上在為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，體現(xiàn)自身價(jià)值,。要進(jìn)一步加強(qiáng)員工非智力素質(zhì) 的培養(yǎng),，特別是敬業(yè)精神、服務(wù)服從意識(shí),、高度責(zé)任感意識(shí)和組織紀(jì)律性的遵守規(guī)則意識(shí),。

（3）安全行為激勵(lì)。

安全行為激勵(lì)是企業(yè)安全文化保障性要素,，通過(guò)有效的激勵(lì)引導(dǎo)全體員工的 安全行為和安全態(tài)度,，培養(yǎng)安全自我約束工作習(xí)慣。

①進(jìn)一步完善獎(jiǎng)罰并重的激勵(lì)機(jī)制,。

在公司現(xiàn)行的安全管理獎(jiǎng)懲辦法的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步細(xì)化健全安全績(jī)效評(píng)價(jià)制 度，從"安全結(jié)果,、安全質(zhì)量,、業(yè)務(wù)技能和知識(shí)、工作安排與執(zhí)行,、成本控制、 工作服從與配合,、貢獻(xiàn)意識(shí)和個(gè)性特質(zhì)"等方面設(shè)置每個(gè)崗位適當(dāng)時(shí)間間隔的安 全績(jī)效評(píng)價(jià)制度,，并使之與薪酬掛鉤。

安全業(yè)績(jī)考核要堅(jiān)持“成效與不足”、“顯績(jī)與潛績(jī)”相結(jié)合,，注重充分肯定所取得的成果和分析存在的不足,，注重有利于發(fā)現(xiàn)每一個(gè)人的長(zhǎng)處，發(fā)現(xiàn)他在哪 方面工作做的好,，哪些方面通過(guò)學(xué)習(xí)和改進(jìn)些什么就可以做的更好,，注重為保持持續(xù)發(fā)展所做的基礎(chǔ)工作，應(yīng)克服只專(zhuān)注于別人的短處,，如同醫(yī)生診斷專(zhuān)找毛病,。

②制定安全行為激勵(lì)制度應(yīng)把握的五項(xiàng)要求。

審核和評(píng)估安全績(jī)效時(shí),，應(yīng)采用消極指標(biāo)和積極指標(biāo),，充分考慮單純使用消極指標(biāo)容易挫傷員工的積極性，積極指標(biāo)可以補(bǔ)充負(fù)面消極的影響,，給員工帶來(lái) 正面的積極影響,，是對(duì)員工工作成績(jī)的認(rèn)可，可以成為激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)的強(qiáng)大 動(dòng)力,。

要建立相應(yīng)的制度,，保障、鼓勵(lì)和培養(yǎng)員工具備挑戰(zhàn)不安全實(shí)踐和安全缺陷的責(zé)任心和能力,，這種激勵(lì)方式會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)層,、管理層帶來(lái)更多工作量和更高的工 作質(zhì)量要求，對(duì)生產(chǎn)安全事故的縱深預(yù)防將產(chǎn)生巨大效果,。

建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制,，應(yīng)補(bǔ)充完善三個(gè)方面的內(nèi)容：一是工作業(yè)績(jī)考核時(shí)， 應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目考核安全行為表現(xiàn),；二是查找分析安全上的差錯(cuò)時(shí),，要側(cè)重讓他 吸取教訓(xùn)，改正錯(cuò)誤,；三是補(bǔ)充完善對(duì)輕微"小事故"的免于處罰規(guī)定,，防范員工在事故發(fā)生后的刻意隱瞞以保護(hù)不受處罰，造成問(wèn)題沒(méi)有得到真正解決,。

建立安全生產(chǎn)事故約談制度,，發(fā)生較大及以上等級(jí)安全生產(chǎn)事故的單位主要行政負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理或分管安全的副總經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行約談。

完善安全生產(chǎn)榜樣或典型制度,，為員工設(shè)立生動(dòng)具體的標(biāo)桿等,，營(yíng)造安全行為和安全態(tài)度的示范效應(yīng)。

（4）安全信息傳播與溝通,。

安全信息傳播與溝通是企業(yè)安全文化建設(shè)的媒介要素,，及時(shí)準(zhǔn)確全面的安全 信息傳播和有效溝通是安全文化這一 "看不見(jiàn)的手"來(lái)引導(dǎo)全體員工的安全態(tài)度 和安全行為的重要手段,。

①信息的傳播和溝通是營(yíng)造安全文化氛圍，構(gòu)造公司特色安全文化表現(xiàn)形式 的重要手段,。從形式上分類(lèi),，可分成被動(dòng)接受和主動(dòng)參與兩種，被動(dòng)接受式傳播形式上有：發(fā)放各種刊物和材料,、設(shè)立宣傳專(zhuān)欄,、播放相關(guān)安全生產(chǎn)題材等；主 動(dòng)參與式的傳播形式有：安全文化活動(dòng),、知識(shí)競(jìng)賽,、技能比賽、論文征集等,。

②每年至少一次邀請(qǐng)相關(guān)院校專(zhuān)家學(xué)者到公司做專(zhuān)題講座,，進(jìn)一步增進(jìn)外界 對(duì)公司的了解和認(rèn)同。

（5）自主學(xué)習(xí)與改進(jìn),。

“自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)”是企業(yè)安全文化建設(shè)的績(jī)效改進(jìn)要素,，企業(yè)安全文化的建設(shè)過(guò)程實(shí)際上就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過(guò)程，建立自主學(xué)習(xí)和改進(jìn)的動(dòng)態(tài)機(jī)制,，從自己和他人的安全經(jīng)驗(yàn)中主動(dòng)尋找改進(jìn)機(jī)會(huì),，從實(shí)踐到理論，再由理論到實(shí)踐,，安全文化建設(shè)才能是真實(shí)有效的,。

①建立自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)機(jī)制，一是要強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)內(nèi)容除有關(guān)安全知識(shí)和技能外,，還應(yīng)包括對(duì)嚴(yán)格遵守安全規(guī)范的理解,，以及個(gè)人安全職責(zé)的重要意義和因理解偏差或缺乏嚴(yán)謹(jǐn)而產(chǎn)生失誤的后果，只有理解了這一些深刻的道理,，才能真正 改變員工的安全態(tài)度,；二是要強(qiáng)調(diào)安全學(xué)習(xí)不僅是安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，也不 僅是開(kāi)展實(shí)際操作的訓(xùn)練,，更重要的是學(xué)習(xí)來(lái)自于公司內(nèi)部所發(fā)生的安全事件作 為負(fù)面的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié),，提煉規(guī)律，應(yīng)用到類(lèi)似的場(chǎng)合和部位,。

②建立培訓(xùn)效果考核表制度,，量身訂做每項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目的培訓(xùn)目標(biāo)，明確培訓(xùn)對(duì)象從該項(xiàng)目培訓(xùn)中應(yīng)學(xué)會(huì)什么,，跟蹤培訓(xùn)效果以確認(rèn)受訓(xùn)人員是否有所收獲,。 每一期培訓(xùn)結(jié)束時(shí)要組織受訓(xùn)人員評(píng)價(jià)授課方式方法，聽(tīng)取受訓(xùn)人員對(duì)下一期類(lèi) 似培訓(xùn)項(xiàng)目的要求,。

（6）安全事務(wù)參與,。

安全事務(wù)參與是企業(yè)安全文化建設(shè)的責(zé)任性要素,，要盡最大可能鼓勵(lì)員工參 與安全相關(guān)事務(wù)，主動(dòng)分擔(dān)安全責(zé)任,，形成有效的合作伙伴關(guān)系，使員工的良好 安全態(tài)度和安全行為形成自身內(nèi)在的習(xí)慣,。

①企業(yè)安全文化建設(shè)是一個(gè)持續(xù)的,、與全體員工密切相關(guān)的管理組織，是實(shí) 現(xiàn)從管理文化向文化建設(shè)延伸,，從感性文化向理性文化的延伸,，不是階段性和僅由領(lǐng)導(dǎo)去推動(dòng)的。

②要有打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備,，花大量的時(shí)間,、精力和物資對(duì)員工開(kāi)展培訓(xùn)教 育，提高認(rèn)識(shí),，確保全體員工都應(yīng)明確認(rèn)識(shí)到：?jiǎn)T工對(duì)安全事務(wù)的參與是落實(shí)責(zé) 任的最佳途徑,。

③建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)事故調(diào)查分析,、安全管理體系內(nèi)審,、有效性評(píng)價(jià)和管理復(fù)查、生產(chǎn)一線職工代表參與機(jī)制,。

（7）審核與評(píng)估,。

審核與評(píng)估是企業(yè)安全文化建設(shè)的判斷要素，定期對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)的效 果進(jìn)行審核,，定期對(duì)企業(yè)安全文化的狀況進(jìn)行判斷,，達(dá)到及時(shí)糾正偏差，為進(jìn)一 步完善安全文化建設(shè)方案提供依據(jù),。

①建立每季度一次的安全文化建設(shè)狀況評(píng)估制度,，從"安全承諾的理解熟悉 和尊重、行為規(guī)范和程序的執(zhí)行,、安全信息傳播的時(shí)效及溝通順暢,、安全行為激 勵(lì)效果、自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)績(jī)效,、安全事務(wù)參與落實(shí)"等方面,，書(shū)面評(píng)估企業(yè)安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀、優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn),，制定下一步的措施等,。

②建立每年一次的年度審核制度，從落實(shí)安全文化建設(shè)7個(gè)一級(jí)要素的情況進(jìn)行全面審核,，形成審核報(bào)告,，綜合評(píng)價(jià)建設(shè)效果,，提出是否進(jìn)一步改進(jìn)方案 的意見(jiàn)和建議。

③公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織安委會(huì)全體成員對(duì)評(píng)估報(bào)告和審核報(bào)告進(jìn)行討論分析和 評(píng)價(jià),，形成決議后由安委會(huì)辦公室告知相關(guān)單位,。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。

推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期,、艱巨和復(fù)雜的工 作任務(wù)，必須建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,，明確職能,，確保從決策計(jì)劃、組織制度,、物資投入,、 人員選拔和培養(yǎng)等各個(gè)方面給予支持，必須確立具體負(fù)責(zé)推進(jìn)安全文化建設(shè)的職能部門(mén)和有關(guān)人員,。

2,、抓好協(xié)調(diào)推進(jìn)。

著重抓好“三個(gè)結(jié)合”：

一是安全文化建設(shè)要與體系持 續(xù)有效運(yùn)行相結(jié)合,。推進(jìn)安全文化建設(shè)必須有堅(jiān)實(shí)的安全管理體系為基礎(chǔ)和保障,，安全文化建設(shè)可以促進(jìn)或制約安全管理體系的運(yùn)行效果。

二是安全文化建設(shè)要與安全生產(chǎn)日常工作相結(jié)合,，只有在日常的安全生產(chǎn)過(guò)程中,，員工的安全態(tài)度和安全行為才能最真實(shí)地表現(xiàn)出來(lái)，脫離了日常安全生產(chǎn),，安全績(jī)效的評(píng)價(jià)會(huì)大打折扣的,。

三是安全文化建設(shè)要與精神文明建設(shè)相結(jié)合，精神文明建設(shè)的宗旨是樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀,，而安全文化建設(shè)的全過(guò)程主要是圍繞著引導(dǎo)員工安全態(tài)度和安全行為這一主線開(kāi)展工作,，兩者之間有著內(nèi)在的密切聯(lián)系。

3,、著力突出重點(diǎn),。

安全文化建設(shè)不同于安全管理，安全管理的基本過(guò)程是約束人,，以產(chǎn)生服從行為為特征,，而安全文化建設(shè)的基本過(guò)程是引導(dǎo)人，以產(chǎn) 生自覺(jué)行為為特征,。因此,，不論我們采取哪些措施，都要有針對(duì)性地深入分析研宄不同環(huán)境,、不同崗位,、不同年齡,、不同性別、不同文化程序等情況下人的安全態(tài)度狀態(tài),，把握安全態(tài)度的真實(shí)程度,、對(duì)癥下藥，有的放矢地進(jìn)行態(tài)度的引導(dǎo)和轉(zhuǎn)變工作,，使職工的安全態(tài)度和安全行為符合公司要求,。要抓好五個(gè)著力點(diǎn)：

一要以廣大職工為著力點(diǎn)，牢固樹(shù)立“職工是企業(yè)安全文化建設(shè)的土壤”這一理念,，始終把廣大職工作為安全文化建設(shè)的主體，引導(dǎo)職工踴躍參與實(shí)踐,，逐漸形成自覺(jué)提高安全素養(yǎng)的氛圍和環(huán)境,。

二要以長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)為著力點(diǎn)，尊重文化形成客觀規(guī)律,，消除急功近利的思想,，把安全文化建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，一步一個(gè)腳 印地做好"培育,、倡導(dǎo),、形成"的各項(xiàng)具體工作。

三要以融入建設(shè)為著力點(diǎn),，將 安全文化融入企業(yè)總體文化和各項(xiàng)工作之中,，在企業(yè)總體理念、形象識(shí)別,、工作目標(biāo)與規(guī)劃,、崗位責(zé)任制制定、生產(chǎn)過(guò)程控制及監(jiān)督反饋等各個(gè)方面,、各個(gè)環(huán)節(jié) 融入安全文化的內(nèi)容,，時(shí)時(shí)、處處,、事事要體現(xiàn)安全文化,。

四要以綜合建設(shè)為著力點(diǎn)，要充分認(rèn)識(shí)到職工知識(shí)基礎(chǔ),、技術(shù)能力,、管理水平在企業(yè)安全文化建設(shè)中的制約作用，把企業(yè)安全文化的宣傳教育與職工技能,、管理培訓(xùn)緊密結(jié)合,，在職工提高綜合知識(shí)與業(yè)務(wù)技能的同時(shí)提高安全素質(zhì)。

五要以個(gè)性建設(shè)為著力點(diǎn),，從本單位和職工崗位實(shí)際出發(fā),，加強(qiáng)安全文化的倡導(dǎo),、學(xué)習(xí)、普及,，著力在得到廣大職工的認(rèn)可,、接受上下功夫，培育創(chuàng)造出具有企業(yè)鮮明個(gè)性,、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的安全文化,。

4、強(qiáng)化監(jiān)督檢查,。

具體負(fù)責(zé)推進(jìn)安全文化的職能部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)過(guò)程的監(jiān)控和指導(dǎo),，及時(shí)解決推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的突出問(wèn)題，并定時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作 進(jìn)展情況,。

5,、加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。

公司各部門(mén),、單位要充分利用各種載體,，大力宣傳安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo),、主要內(nèi)容,。把公司的安全愿景、安全使命,、 安全目標(biāo)和安全價(jià)值觀滲透到每個(gè)崗位,、每個(gè)員工，增加推進(jìn)安全文化的積極性 和主動(dòng)性,，總結(jié)宣傳安全生產(chǎn)的典型案例,，營(yíng)造安全發(fā)展的良好氛圍。

銀行企業(yè)文化建設(shè)方案篇2

咸寧xx公司自成立以來(lái),，依靠自身實(shí)力,，社會(huì)地位及其影響力不斷得以提升與增強(qiáng)，在弘揚(yáng)xx文化上有了良好的開(kāi)端,。為了進(jìn)一步提高咸寧xx的社會(huì)知名度,、企業(yè)美譽(yù)度、團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度,，充分依托利用通界高速這一在通城家喻戶曉的重點(diǎn)工程項(xiàng)目,，使咸寧xx與通界高速在廣大民眾中產(chǎn)生必然聯(lián)想，從而抬高公司的品位,。同時(shí),，讓xx文化在咸寧本土能落地生根，傳承發(fā)展，特制訂本規(guī)劃方案,。

旨在大力宣傳貫徹xx文化,，使其深入人心，耳濡目染,，潛移默化地影響人,，教育人，塑造人,，增強(qiáng)員工的歸屬感,、使命感、榮耀感,，喚醒文化自覺(jué),，融入到日常工作生活當(dāng)中。同時(shí)高位打造xx強(qiáng)勢(shì)品牌,，提高xx與通界高速的關(guān)聯(lián)性,，讓外界了解xx，讓xx盛名遠(yuǎn)播,，讓xx及xx人令人刮目相看?？傊?，要達(dá)到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象的宣教目的,。

以xx文化為引領(lǐng),，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，倡導(dǎo)全體職員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx文化,，結(jié)合日常管理及中心工作,、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先、黨建,、工會(huì),、青工婦等工作實(shí)際，落實(shí),、踐行核心價(jià)值觀,，加大宣傳教育力度，對(duì)內(nèi)武裝頭腦,、統(tǒng)一思想,、規(guī)范行為，對(duì)外強(qiáng)化識(shí)別,、贏得認(rèn)同,、求得共識(shí)、增強(qiáng)美譽(yù),，形成共建共享xx文化的文化氛圍,，并堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),，行之有效的原則，使xx文化真正成為指導(dǎo)公司運(yùn)營(yíng)管理工作的精神動(dòng)力與意識(shí)形態(tài),，從而在我公司能一以貫之地持續(xù)發(fā)展,。

主要是通過(guò)建設(shè)學(xué)習(xí)陣地、搭建交流平臺(tái),、辦好傳播載體,、營(yíng)造互動(dòng)窗口、開(kāi)展文體活動(dòng),、舉辦培訓(xùn)講座等重要途徑與方式予以展開(kāi),。

具體方式方法有：

1、從公司本部辦公樓到項(xiàng)目部全面導(dǎo)入xx統(tǒng)一形象的VI系統(tǒng),，據(jù)此進(jìn)行規(guī)范設(shè)計(jì)與布置,。如招牌、制度,、標(biāo)語(yǔ)等,。

2．主辦宣傳欄、展板,、墻報(bào)等多種形式的企業(yè)文化陣地建設(shè),，充分展示組織及個(gè)人形象與風(fēng)采，并使之成為大家學(xué)習(xí)與交流的園地,。

3,、建好圖書(shū)閱覽室、員工活動(dòng)室,、電子教室等,，建設(shè)學(xué)習(xí)型、知識(shí)型組織,。

4,、辦好《咸寧xx》內(nèi)刊，以簡(jiǎn)報(bào)形式,，季刊或雙月刊,，設(shè)置新聞動(dòng)態(tài)、管理課堂,、員工之家,、文藝副刊、xx人風(fēng)采,、工程前沿等主要欄目,。向內(nèi)部及相關(guān)渠道免費(fèi)投放。

5、建設(shè)內(nèi)部網(wǎng)站,，掛在xx局總部下面作為其分支網(wǎng)頁(yè),，并與行業(yè)有關(guān)網(wǎng)絡(luò)媒體、地方網(wǎng)絡(luò)媒體等進(jìn)行鏈接,，讓外界更好地了解我公司,。

6、攝制紀(jì)錄專(zhuān)題片與形象片,，不僅在電視頻道上予以展播,，還可以向有關(guān)方面贈(zèng)送光碟，或在合適的重要場(chǎng)合連續(xù)播放,。

7,、編印xx文化讀本。

8,、設(shè)計(jì)印發(fā)一年一度的宣傳畫(huà)冊(cè),。

9、運(yùn)用好媒體組合,，如有償聯(lián)辦或爭(zhēng)取政府支持,，以重大事件與活動(dòng)為由頭，策劃新聞?lì)}材,，充分利用媒體進(jìn)行通訊報(bào)道以吸引受眾視聽(tīng),，提高上鏡率，擴(kuò)大社會(huì)關(guān)注度,，增強(qiáng)公信力與影響力，可與咸寧電視臺(tái),、通城電視臺(tái),、咸寧日?qǐng)?bào)、南鄂晚報(bào),、《今日通城》,、通城信息網(wǎng)開(kāi)展合作，同時(shí),，以專(zhuān)欄專(zhuān)版協(xié)辦,、活動(dòng)贊助、冠名承辦等方式進(jìn)行軟文宣傳,。

10,、鼓勵(lì)內(nèi)部人員積極撰寫(xiě)各種體裁、題材的稿件,，向相關(guān)報(bào)刊上投稿發(fā)表,，提高公司見(jiàn)報(bào)率。

11、積極參與本地及行業(yè)內(nèi)的有關(guān)文化活動(dòng),，如春晚,、競(jìng)賽、聯(lián)誼,、公益等,。

12、主辦征文,、征稿,、座談、比賽,、講座等主題活動(dòng),。

13、采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)形式開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)講座,，如：邀請(qǐng)公司企業(yè)文化部專(zhuān)職人員來(lái)公司講解xx文化,，請(qǐng)管理專(zhuān)家就員工管理等課題進(jìn)行主講；采取走出去的形式組織相關(guān)人員外出參觀,、學(xué)習(xí)與考察,。

通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)支持、全員參與,、上級(jí)重視,、專(zhuān)家指導(dǎo)，在共同努力下,，力爭(zhēng)我公司在企業(yè)文化建設(shè)方面實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1,、二至三年內(nèi)在xx局系統(tǒng)內(nèi)獲得企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。

2,、在一至兩年內(nèi)在湖北省乃至全國(guó)行業(yè)內(nèi)獲得企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)榮譽(yù)

3,、所主辦的內(nèi)刊、網(wǎng)站等三年內(nèi)獲得xx局及有關(guān)領(lǐng)域獲得優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)刊,、網(wǎng)站稱(chēng)號(hào)

4,、年內(nèi)內(nèi)部投稿及通訊報(bào)道評(píng)比進(jìn)入局系統(tǒng)及省市級(jí)先進(jìn)行列。

5,、年內(nèi)信息稿件,、通訊報(bào)道見(jiàn)報(bào)率力爭(zhēng)全局前列。

6,、年內(nèi)各級(jí)各類(lèi)活動(dòng)參與數(shù)不少于二次,，在各級(jí)各類(lèi)公開(kāi)活動(dòng)中參與獲獎(jiǎng)率30%以上。

7,、在黨建,、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先等專(zhuān)項(xiàng)工作中取得先進(jìn),。

8、二年內(nèi)發(fā)起主辦一次市級(jí)或局內(nèi),、行業(yè)內(nèi)企業(yè)文化交流會(huì)或高峰論壇,。

1、成立咸寧xx企業(yè)文化中心或宣傳組,，歸口為綜合部,，安排專(zhuān)人專(zhuān)班開(kāi)展工作。

2,、在公司辦公大樓正面玻璃幕墻上安裝“咸寧xx+LOGO”的發(fā)光招牌,，以吸引過(guò)往人流特別是銀山廣場(chǎng)游玩市民的眼球，贏取一度被物流局搶占風(fēng)頭的招牌效應(yīng),。

3,、在公司內(nèi)部及項(xiàng)目部選拔培養(yǎng)一批通訊員、聯(lián)絡(luò)員,，兼職成為基層宣傳干事,。負(fù)責(zé)收集提供工作信息、素材及資料,，并擬稿,、薦稿與組稿。

4,、成立團(tuán)組織,，發(fā)展團(tuán)員，開(kāi)展青年活動(dòng),，并參加各級(jí)優(yōu)秀團(tuán)員評(píng)選,。

5、吸收發(fā)展積極分子入黨,，并鼓勵(lì)參評(píng)各級(jí)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,。

由于本人對(duì)公司情況了解不夠全面深刻，對(duì)xx文化尚在學(xué)習(xí)實(shí)踐中,，以上僅為工作設(shè)想，難免存在諸多不妥及疏漏之處,。

敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正并批示,。

銀行企業(yè)文化建設(shè)方案篇3

瑜伽起源于印度，流行于世界,。在印度有著淵遠(yuǎn)的歷史,，在古印度婆羅門(mén)體系中與其有密切的關(guān)系。在印度人們相信通過(guò)瑜伽可以擺脫輪回的痛苦,，實(shí)現(xiàn)內(nèi)在的自我與宇宙的和諧,。

瑜伽的含義：是“結(jié)合”,，有自我實(shí)現(xiàn)的含義。不可否認(rèn)的是練習(xí)瑜伽確有許多好處：

1.調(diào)節(jié)生理,，達(dá)到平衡,。瑜伽強(qiáng)調(diào)身體是一個(gè)廣大系統(tǒng)，而通過(guò)瑜伽的體位法,，調(diào)息等方法,，可以調(diào)節(jié)整個(gè)器官的生理器官，達(dá)到強(qiáng)身健體的目的,。

2.消除緊張,，平靜內(nèi)心。瑜伽完全呼吸法,，打坐和各種體位法,，調(diào)節(jié)神經(jīng)系統(tǒng)達(dá)到消除緊張。

3.修身養(yǎng)性,，特別功法,，特別功效。 瑜伽提倡一種健康生活態(tài)度,，加強(qiáng)超越自我的練習(xí),，使人充滿自信，另外瑜伽對(duì)塑型失眠,、焦慮和關(guān)節(jié)炎等癥都有非常好的功效,。

目前在南昌大學(xué)（前湖校區(qū)）瑜伽學(xué)生聯(lián)合會(huì)于20xx年10月15日正式成立，極具年輕和活力于一體,。同時(shí)不可避免的是,，遭遇到諸多的誤解和不少人還不是很清楚瑜伽的好處。例如：有許多人認(rèn)為瑜伽只是女生練的活動(dòng),；有人認(rèn)為練瑜伽得要很好的柔韌性,；更有些人認(rèn)為瑜伽的動(dòng)作都太簡(jiǎn)單了等等。

剛剛成立的協(xié)會(huì),，亟需要擴(kuò)大協(xié)會(huì)的影響力,，吸納一批優(yōu)秀的新成員，也需要將瑜伽的精神,，益處讓更多的人受益,。讓更多的人了解

瑜伽、練習(xí)瑜伽,、愛(ài)上瑜伽,。

響應(yīng)素質(zhì)教育的號(hào)召，豐富校園文化生活,，讓更多的人了解瑜伽,，練習(xí)瑜伽,，愛(ài)上瑜伽，受益于瑜伽,。擴(kuò)大瑜伽協(xié)會(huì)的影響力,，為今后能夠?yàn)樯缏?lián)出更高質(zhì)量的節(jié)目，為學(xué)校展示更豐富,、更高水平,、更具有生命力的社團(tuán)豐采。

（一）,、由負(fù)責(zé)人申請(qǐng)大學(xué)生活動(dòng)中心作為活動(dòng)場(chǎng)地,，確定公開(kāi)課的時(shí)間是xxxx年xx月xx日xx點(diǎn)到xxxx年xx月xx日xx點(diǎn)，授課老師XXX,。

（二）,、制作宣傳海報(bào)和橫幅，并有工作人員貼海報(bào)和掛橫幅,。

（1）宣傳海報(bào)20張,，橫幅5*0.5m的要5條，宣傳單600份,。

（2）用展板在商業(yè)街口,、九食堂、一食堂各貼一張宣傳海報(bào),，剩余的就貼在各宿舍的樓梯口展板,。

（3）橫幅分別掛在橋頭、九食堂對(duì)面,、醫(yī)學(xué)院兩條,、休閑廣場(chǎng)。橫幅掛三天就有掛橫幅的同學(xué)收好,，放在社聯(lián)辦公室,。

（4）人員的安排：

1.海報(bào)由三名同學(xué)制作好，并由四名同學(xué)利用中午的空閑時(shí)間貼在各樓棟及主要位置,。

2.橫幅設(shè)計(jì)由活動(dòng)負(fù)責(zé)人制定,，并由三名同學(xué)負(fù)責(zé)每天橋頭的橫幅，兩名同學(xué)負(fù)責(zé)天健園的橫幅,，三名同學(xué)負(fù)責(zé)醫(yī)學(xué)院的橫幅,。

3.宣傳單掃樓式的發(fā)放。休閑廣場(chǎng)附近樓棟由四名同學(xué)負(fù)責(zé),，

天健園由三名同學(xué)負(fù)責(zé)，醫(yī)學(xué)院三名同學(xué)負(fù)責(zé),，每人50份宣傳單,。

（三）,、在公開(kāi)課的前一天（XXXX年XX月XX日）準(zhǔn)備好150張瑜伽墊。由兩名同學(xué)負(fù)責(zé)登記借來(lái)的瑜伽墊,，并做好標(biāo)示,。

（四）、在公開(kāi)課前一小時(shí)工作人員要到場(chǎng)做準(zhǔn)備工作,。由四名同學(xué)負(fù)責(zé)檢查安全設(shè)施和音響設(shè)備,，整理場(chǎng)地，貼好標(biāo)簽和圖示,。安排兩名同學(xué)在在門(mén)口迎接,。

（五）、由一名同學(xué)負(fù)責(zé)兩位主持人選擇,。老師的邀請(qǐng)及出場(chǎng)費(fèi)由兩名同學(xué)負(fù)責(zé),。

（六）、由兩名同學(xué)負(fù)責(zé)投影儀,，兩名同學(xué)負(fù)責(zé)公開(kāi)課過(guò)程中的背景音樂(lè),、視頻（要能和老師授課內(nèi)容相匹配）。話筒,、音響,、服裝由三人負(fù)責(zé)。

（七）,、安排5-10名工作人員負(fù)責(zé)突發(fā)事件的預(yù)防,，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，組織人員進(jìn)場(chǎng),，以及瑜伽練習(xí)的監(jiān)督和保護(hù),。

（1）主持人宣講開(kāi)場(chǎng)白。（5分鐘左右）

（2）老師教授瑜伽課,，并簡(jiǎn)述注意事項(xiàng),。（80分鐘左右）

（3）主持人詳細(xì)解說(shuō)練習(xí)瑜伽的注意事項(xiàng)。（5分鐘左右）

（4）現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節(jié)“五小五禮”,。（5-15分鐘）

（5）瑜伽的表演,。（8-10分鐘左右）

（6）會(huì)長(zhǎng)上臺(tái)退場(chǎng)感謝。（2-3分鐘）

注：詳細(xì)信息見(jiàn)附錄1

（1）送老師回去退場(chǎng),，引導(dǎo)學(xué)生順序退場(chǎng),。

（2）活動(dòng)結(jié)束后，有負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)音樂(lè)同學(xué)負(fù)責(zé)投影儀整理,。

（3）整理場(chǎng)地,，退場(chǎng)。

（4）登記瑜伽墊的同學(xué)確認(rèn)瑜伽墊,，收好,。第二天送回,，并謝謝他/她。

橫幅5*25元=125,。00元

宣傳單600*0.08元=48,。000、元 老師出場(chǎng)費(fèi)：100.00元

租話筒,、音響,、服裝、投影儀費(fèi)用：0.00元 共計(jì)：473.00元

銀行企業(yè)文化建設(shè)方案篇4

企業(yè)文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合,，它的本質(zhì)是價(jià)值觀的革命,，它的核心是價(jià)值觀的統(tǒng)一。在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中,，組織成員通過(guò)不斷地自我檢討,，對(duì)自身的慣性思維模式、行為方式進(jìn)行反思,、改進(jìn),，然后達(dá)到自我完善和自我超越的目的。

根據(jù)公司的實(shí)際情況,，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的輔導(dǎo)計(jì)劃,，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極作用,，特編制本企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案。

通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè),，統(tǒng)一企業(yè)思想,，規(guī)范員工行為，營(yíng)造企業(yè)活力,，激發(fā)工作熱情,，提振員工信心。對(duì)內(nèi),，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工的工作效率,，對(duì)外，提升企業(yè)的美譽(yù)度和對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力,。進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的持續(xù)、健康增長(zhǎng),。

我們公司隨著“二次創(chuàng)業(yè)”的深入推進(jìn),，企業(yè)管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”的轉(zhuǎn)變，并開(kāi)始逐漸進(jìn)入“文化管人”的階段。

“人”作為我們公司的第一資本,，所以,，在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中我們必須堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，重視人的價(jià)值,，逐步培養(yǎng)和凝聚一批能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，打造一批能夠成為企業(yè)文化“傳播者,、感召者,，踐行者”的中高層管理人員，把員工培養(yǎng)成為企業(yè)文化的追隨者,。

努力營(yíng)造人才成長(zhǎng)的條件和環(huán)境,，全力促進(jìn)企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。在員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的同時(shí),，能夠不斷為企業(yè),、為顧客創(chuàng)造價(jià)值，達(dá)到個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn),。

1,、堅(jiān)持實(shí)事求是、服從戰(zhàn)略的原則

企業(yè)文化建設(shè)必須要根據(jù)公司的實(shí)際狀況,，一切從實(shí)際出發(fā),，講求實(shí)效，不喊口號(hào),，不搞形式主義,。

企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃。如果脫離了企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃去搞企業(yè)文化,，這樣的文化就會(huì)成為“無(wú)根之木,、無(wú)源之水”，豈但不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,，還會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)干擾和阻礙,。

所以，我們的企業(yè)文化建設(shè)一定要依托企業(yè)的戰(zhàn)略部署和具體工作進(jìn)行,，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),、發(fā)展方針、管理模式,、人員狀況等實(shí)際情況出發(fā),。

2、堅(jiān)持以人為本,，開(kāi)放融合的原則

“愛(ài)你的員工吧,，他會(huì)百倍的愛(ài)你的企業(yè)”，用感恩的心態(tài)，包容,、接納每一位員工,。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，要始終把打造優(yōu)秀的精英團(tuán)隊(duì),，建設(shè)高素質(zhì),、綜合能力強(qiáng)、執(zhí)行高效的員工隊(duì)伍作為我們的中心任務(wù),。

堅(jiān)持“一切以客戶為中心,，聚焦創(chuàng)新，關(guān)注員工”,，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè),，營(yíng)造“團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新務(wù)實(shí)”的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,。

3,、堅(jiān)持循序漸進(jìn)、不斷創(chuàng)新的原則

企業(yè)文化建設(shè)就是通過(guò)不斷地宣傳,、引導(dǎo),，滲透企業(yè)理念，規(guī)范員工行為,，所以,，在這個(gè)過(guò)程中，我們一定要從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)統(tǒng)籌,、規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)的工作,，要按步驟、分階段,、有重點(diǎn)的推進(jìn),，注重質(zhì)量，求真務(wù)實(shí),。

企業(yè)文化宣導(dǎo)的工具,、方式、方法要切合實(shí)際,，不斷創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn)，要有我們公司的特色,，要滿足各層次,、各部門(mén)、各崗位員工的具體需求,。

充分利用現(xiàn)代的媒體功能,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化宣導(dǎo)的一體化、專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化,。

4,、堅(jiān)持引導(dǎo)適應(yīng)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則

企業(yè)文化建設(shè)不可能一蹴而就,，它是一個(gè)不斷調(diào)整,、完善、滲透的過(guò)程,，在企業(yè)文化推行的過(guò)程中,，我們要導(dǎo)入“PDCA管理循環(huán)”工具，對(duì)每一個(gè)具體的計(jì)劃,、方案進(jìn)行不斷地檢討、提高,，以保證文化推行的有效性,、適應(yīng)性。

企業(yè)文化建設(shè)要跟企業(yè)各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)相聯(lián)系,，正確處理文化建設(shè)和部門(mén)工作的關(guān)系,，協(xié)調(diào)好公司戰(zhàn)略和部門(mén)目標(biāo)的關(guān)系。

企業(yè)文化建設(shè)就是從精神,、制度,、行為、物質(zhì)各個(gè)文化層面,，結(jié)合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo),，通過(guò)規(guī)范、提升,、推進(jìn)各項(xiàng)文化建設(shè),，在公司的愿景、使命,、價(jià)值觀以及各項(xiàng)理念的滲透下,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展,。

1,、精神文化層面

根據(jù)對(duì)我們公司現(xiàn)有企業(yè)文化理念、制度的挖掘,、提煉和梳理,，形成了我們公司的愿景、使命,、核心價(jià)值觀,、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念,、人才觀,、質(zhì)量觀、創(chuàng)新觀,、學(xué)習(xí)觀,、市場(chǎng)觀、團(tuán)隊(duì)觀等系列的理念識(shí)別系統(tǒng)（MI體系）,。

對(duì)這些相關(guān)的理念進(jìn)行大力的弘揚(yáng),，使其成為公司全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)核心理念，塑造企業(yè)的靈魂,。

通過(guò)宣傳教育,，使之為全體員工所熟知、認(rèn)同,，并內(nèi)化到行為上,。且要求管理層級(jí)員工（職員）對(duì)理念程度掌握在98%以上，生產(chǎn)層級(jí)員工（職工）對(duì)理念程度掌握在95%以上,。

2,、制度文化層面

建立、健全企業(yè)完善規(guī)范的管理制度體系和科學(xué)有效的績(jī)效考評(píng)體系,。對(duì)不符合企業(yè)文化核心理念和企業(yè)發(fā)展客觀要求的制度進(jìn)行修訂,，對(duì)不切實(shí)際的要及時(shí)廢止，讓公司的每一項(xiàng)制度都可以落實(shí)到每個(gè)崗位,、每個(gè)環(huán)節(jié),、每個(gè)人，而不是“掛在墻上的制度”,。加大對(duì)制度文化的建設(shè)力度,，從而有效規(guī)范企業(yè)的管理行為，在“以人為本”的原則指引下,，形成依法,、依規(guī)治企，提高企業(yè)整體的管理水平 ,。

3,、行為文化層面

通過(guò)前期MI體系的建立，把理念導(dǎo)入到員工的行為當(dāng)中,，規(guī)范員工行為,，讓企業(yè)文化真正落到實(shí)處。對(duì)員工行為的規(guī)范,，除了要在制度上保證,，還要有一套可量化的員工行為考核標(biāo)準(zhǔn),。

根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),，對(duì)現(xiàn)有的《員工行為規(guī)范》進(jìn)行完善和延展,。對(duì)該項(xiàng)工作的開(kāi)展，我們要參照公司的BI體系,，完善企業(yè)的行為宣言,、行為公約、行為準(zhǔn)則,、行為規(guī)范,。

具體來(lái)說(shuō)，行為文化作為企業(yè)文化建設(shè)的支撐體系,，我們需要從六個(gè)方面進(jìn)行展開(kāi)

①安全文化,。建立體制科學(xué)、機(jī)制靈活,、考核嚴(yán)格,、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、行為規(guī)范且具有公司特色的安全文化體系,。通過(guò)逐步灌輸、滲透“以人為本,，規(guī)章第一”的安全理念,，形成“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的安全觀念文化,；“遵章守紀(jì),，規(guī)范操作”的安全行為文化；“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),，具備實(shí)操”的安全制度文化,；“設(shè)施完備，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”的安全保障文化,，并通過(guò)安全生產(chǎn)管理和安全教育培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的,。

②執(zhí)行文化。沒(méi)有執(zhí)行，一切的規(guī)章,、指令都是虛的。我們應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)中,，不斷提升全體員工的大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí),、執(zhí)行意識(shí),，通過(guò)執(zhí)行文化的建設(shè),，讓?shí)徫宦氊?zé)明確，工作流程清晰,，目標(biāo)設(shè)定精準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行有力，行動(dòng)高效的企業(yè)作風(fēng),。

③班組（團(tuán)隊(duì)）文化,。班組作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)單元，我們要提升企業(yè)的執(zhí)行能力,，保障安全生產(chǎn),，就必須要夯實(shí)這個(gè)基礎(chǔ)，對(duì)班組文化的建設(shè)就是通過(guò)班組文化教育和管理體系,，提高班組成員的素質(zhì)和技能,，提高他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作能力，增強(qiáng)他們的紀(jì)律觀念,。

④服務(wù)文化,。“員工為企業(yè)服務(wù),，企業(yè)為員工服務(wù)“,，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)讓每個(gè)人都必須要樹(shù)立一種服務(wù)的意識(shí)，一種奉獻(xiàn)的精神,，通過(guò)建立和完善服務(wù)制度與保障體系,，增強(qiáng)全員服務(wù)意識(shí)，讓人人都是活雷鋒,，又讓雷鋒不吃虧,，企業(yè)洋溢服務(wù)的氛圍，樹(shù)立企業(yè)良好的形象

⑤廉潔文化,。建立預(yù)防教育的長(zhǎng)效機(jī)制,、反腐倡廉的制度體系、權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督機(jī)制,，形成具有公司特色的懲治和預(yù)防腐敗的體系,。通過(guò)文化建設(shè)，制度保障來(lái)增強(qiáng)各層級(jí)管理人員,、采購(gòu)人員的廉潔意識(shí),，加強(qiáng)他們廉潔從業(yè)的自覺(jué)性。

⑥禮儀文化,。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中,，導(dǎo)入中華傳統(tǒng)文化的教育和宣導(dǎo)，讓公司的每一位成員,，都能在言行舉止,、待人接物方面充滿和諧,、儒雅的氣質(zhì)，讓每個(gè)人都內(nèi)心平和,，敬天愛(ài)人,，并形成一種和諧的企業(yè)文化，以期達(dá)到企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一,，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一,，文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一。

通過(guò)上述系列的規(guī)范要求,，促進(jìn)員工的行為養(yǎng)成和規(guī)范形成,，以此來(lái)調(diào)整和規(guī)范員工在工作、學(xué)習(xí),、生活中的一切行為,，讓每一個(gè)銘普公司的員工烙上銘普的印記。

4,、物質(zhì)文化層面

物質(zhì)文化包括企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、文化,、娛樂(lè)等方面的環(huán)境,、條件、設(shè)施等,。嚴(yán)格按照公司的VI體系要求,，規(guī)范各種企業(yè)標(biāo)識(shí)（標(biāo)準(zhǔn)名、標(biāo)準(zhǔn)色,、標(biāo)準(zhǔn)字,、司旗,、司徽,、司歌等）營(yíng)造企業(yè)整體的文化氛圍，提升企業(yè)的整體形象,。

依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)的文化建設(shè)規(guī)劃,，有步驟，有計(jì)劃的建立一套務(wù)實(shí),、科學(xué),、系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)體系，從物質(zhì)文化,、行為文化,、制度文化、精神文化四個(gè)方面整體推進(jìn),，構(gòu)建一個(gè)符合企業(yè)實(shí)際,，操作性強(qiáng)的企業(yè)文化規(guī)劃體系,，并將其納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分,。

1,、三年發(fā)展目標(biāo)

①讓具有公司特色、體現(xiàn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的文化理念深入人心,，企業(yè)每一位員工都必須對(duì)企業(yè)的理念達(dá)到熟記,、熟知的程度，并在具體的行動(dòng)中自覺(jué)踐行,，理解并認(rèn)同企業(yè)的愿景,，有著共同的行動(dòng)目標(biāo)和使命感。

②大力提升企業(yè)的知名度,、信譽(yù)度,、美譽(yù)度。企業(yè)標(biāo)識(shí)和品牌形象在內(nèi)部的認(rèn)知度要達(dá)到100%,，在新老客戶的認(rèn)知度要達(dá)到100%,，在同行業(yè)受眾中的認(rèn)知度要達(dá)到90%.

③公司所有員工，對(duì)公司的愿景,、使命,、行為規(guī)范體系，能做到熟知,。職員類(lèi)對(duì)行為規(guī)范的自覺(jué)遵守,，愿景、使命的理解要達(dá)到98%,，職工類(lèi)對(duì)行為規(guī)范的自覺(jué)遵守,，愿景、使命的理解要達(dá)到95%

④公司所有員工都認(rèn)同且能在實(shí)際的行動(dòng)中踐行企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神,，在企業(yè)內(nèi)外都能以自己是銘普人為傲,。

2、三年工作規(guī)劃

①啟動(dòng)推進(jìn)階段（20xx年重點(diǎn)工作）

A,、做好企業(yè)形象識(shí)別體系（VI）,，企業(yè)文化理念體系（MI），企業(yè)行為規(guī)范體系（BI）的梳理,、歸納,，完成企業(yè)文化核心理念的表述和詮釋。

B,、在各部門(mén)建立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,，建立企業(yè)文化建設(shè)的工作網(wǎng)絡(luò)。

C,、在CI體系的基礎(chǔ)上（包括VI,、MI,、BI），制訂《員工行為量化標(biāo)準(zhǔn)》《員工誠(chéng)信管理檔案》《企業(yè)文化建設(shè)考核辦法》《廉潔文化手冊(cè)》,。

D,、在VI體系基礎(chǔ)上制訂《視覺(jué)識(shí)別體系手冊(cè)》在公司的日常工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中全面導(dǎo)入VI體系，并將其納入到公司的7S稽核內(nèi)容,。

E,、完成CI體系的導(dǎo)入（包括VI、MI,、BI）并按照CI體系的整體要求統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識(shí),，制作企業(yè)理念的各種宣傳掛圖、文化看板,，讓企業(yè)理念深入人心,，增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力。

F,、在企業(yè)各層級(jí)實(shí)施企業(yè)文化培訓(xùn),，加大對(duì)企業(yè)文化理念的宣貫。初步擬定的培訓(xùn)內(nèi)容如下：

⑴中高層人員的培訓(xùn)內(nèi)容

a,、企業(yè)文化管理的興起及發(fā)展趨勢(shì);

b,、有關(guān)企業(yè)文化基本概念的理解;

c、對(duì)企業(yè)文化功能的認(rèn)識(shí);

d,、企業(yè)文化,、企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這三者間的關(guān)系,；

e,、《企業(yè)文化手冊(cè)》的講解、研討,；

f,、國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的企業(yè)文化個(gè)案分析與研討。

⑵基層員工的培訓(xùn)內(nèi)容

a,、企業(yè)文化管理的興起及發(fā)展趨勢(shì);

b,、有關(guān)企業(yè)文化基本概念的理解;

c,、行為規(guī)范在實(shí)際崗位中的實(shí)施

d,、《企業(yè)文化手冊(cè)》的講解。

說(shuō)明：基層員工的企業(yè)文化建設(shè)要與具體崗位和業(yè)務(wù)相結(jié)合,，并且要結(jié)合部門(mén)實(shí)際,。

②全面深化階段（20xx年工作重點(diǎn)）

A、完善各部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制和工作網(wǎng)絡(luò),。對(duì)在上一年度的優(yōu)秀部門(mén)進(jìn)行表彰,，并作為示范點(diǎn)在全公司推廣,。

B、實(shí)施企業(yè)文化主題年,。從20xx年開(kāi)始每年圍繞公司的中心工作,，明確一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的主題，有計(jì)劃,、有步驟的開(kāi)展文化建設(shè),，落實(shí)文化工程。

C,、制訂系統(tǒng)性的文化推廣系列活動(dòng),，采用有效形式，利用多種渠道,，對(duì)企業(yè)文化的核心內(nèi)涵進(jìn)行宣貫和推介,，在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。

D,、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略部署,，開(kāi)始在各子公司導(dǎo)入公司的CI體系，以達(dá)到在整個(gè)銘普實(shí)業(yè)各公司規(guī)范,、統(tǒng)一的文化體系,，形成企業(yè)合力。

E,、總結(jié)推廣典型事例和模范人物,。對(duì)在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中涌現(xiàn)的典型事例和模范人物進(jìn)行深度剖析和大力推廣，多視角,、多層次,、多維度進(jìn)行文宣，一方面對(duì)企業(yè)文化的優(yōu)秀執(zhí)行者進(jìn)行正面激勵(lì),，另一方面將抽象復(fù)雜的理念形成鮮活而深刻的直觀傳播,。

③ 總結(jié)提高階段（20xx年工作重點(diǎn)）

A、基本完成企業(yè)文化理念體系的建設(shè),，并對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的情況做全面評(píng)價(jià),。

B、召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)的研討會(huì),，經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),。對(duì)在企業(yè)文化建設(shè)中涌現(xiàn)的先進(jìn)人物和先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡進(jìn)行表彰,，匯編成冊(cè),，作為企業(yè)文化建設(shè)的閱讀刊物在企業(yè)內(nèi)部、各子公司流通。

C,、在總結(jié)成果的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步提高企業(yè)文化建設(shè)的水平和高度，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的持久深入開(kāi)展,，建立符合公司實(shí)際和發(fā)展規(guī)律的先進(jìn)企業(yè)文化,，并著手開(kāi)始制定下一個(gè)三年的文化建設(shè)規(guī)劃。

1,、成立企業(yè)文化建設(shè)組織,、領(lǐng)導(dǎo)、推廣機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)（20xx.9）

參照企業(yè)安全組織架構(gòu)的模式,，分為公司層面,、部門(mén)層面。

①組織架構(gòu)說(shuō)明：

A,、公司層面,。公司董事長(zhǎng)為企業(yè)文化建設(shè)第一領(lǐng)導(dǎo)人；總經(jīng)理為企業(yè)文化建設(shè)直接領(lǐng)導(dǎo)人,；企業(yè)文化專(zhuān)員為企業(yè)文化建設(shè)具體實(shí)施人,；各一級(jí)部門(mén)總監(jiān)為企業(yè)文化建設(shè)成員。

B,、部門(mén)層面,。總經(jīng)理為各部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)第一領(lǐng)導(dǎo)人,；部門(mén)總監(jiān)為部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)的直接領(lǐng)導(dǎo)人,；各部門(mén)指定專(zhuān)人兼本部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)具體實(shí)施人；部門(mén)經(jīng)理（副經(jīng)理）為部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)成員,。

②組織成員職責(zé)：

A,、企業(yè)文化建設(shè)第一領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)籌、指導(dǎo),；對(duì)企業(yè)文化建設(shè)方向的把握,；對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中各項(xiàng)政策、方針發(fā)布的簽署,。

B,、企業(yè)文化建設(shè)直接領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)中各項(xiàng)政策、方針的最終審核,；在第一領(lǐng)導(dǎo)人的授權(quán)下對(duì)各項(xiàng)政策,、方針的簽署；對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具體工作的指導(dǎo),；對(duì)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)實(shí)施方案的核準(zhǔn),。

C、企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)管員

a,、公司層面：企業(yè)文化專(zhuān)員是公司企業(yè)文化建設(shè)具體實(shí)施人,。負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)中各項(xiàng)政策、方針的擬定,；配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)工作,；具體實(shí)施各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)的政策、方針在公司及各子公司的落地,；協(xié)同人力資源部對(duì)公司與企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行審核,、修改、制訂,；指導(dǎo)各部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)的開(kāi)展,；對(duì)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中各項(xiàng)工作的檢討、完善,；對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中各項(xiàng)推廣方案的審核,；協(xié)調(diào)人力資源部員工關(guān)系專(zhuān)員在有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中涌向的典型事件、模范人物進(jìn)行宣傳,，組織,、策劃各種企業(yè)文化建設(shè)的宣傳活動(dòng)；協(xié)調(diào)人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員對(duì)企業(yè)文化各項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn),。

b,、部門(mén)層面：各部門(mén)指定專(zhuān)人作為本部門(mén)企業(yè)文化專(zhuān)管員負(fù)責(zé)本部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)的具體實(shí)施人。是企業(yè)文化建設(shè)中公司企業(yè)文化專(zhuān)員與部門(mén)的窗口對(duì)接人,；配合企業(yè)文化專(zhuān)員推廣公司各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)的政策,、方針；具體實(shí)施各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)的政策,、方針在本部門(mén)的落地,；對(duì)本部門(mén)在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中涌向的典型事件、模范人物進(jìn)行提報(bào),、宣傳,；組織、策劃本部門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),，并送企業(yè)文化專(zhuān)員審核后報(bào)上一級(jí)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)人核準(zhǔn),。

D、企業(yè)文化建設(shè)成員負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)政策,、方針在本部門(mén)落地的督導(dǎo),；配合公司企業(yè)文化專(zhuān)員（企業(yè)文化建設(shè)具體實(shí)施人）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展；對(duì)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中各政策,、方針,、推廣方案的建議權(quán)。

2、在各部門(mén)組織,、發(fā)動(dòng)企業(yè)文化大討論（20xx.10）

討論形式由各部門(mén)自由開(kāi)展（例如：辯論會(huì),、讀書(shū)會(huì)、演講會(huì)等）,。討論的內(nèi)容主要是“三查三看”,。

一查自身優(yōu)點(diǎn)，看清自己的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,，以便于更有利的開(kāi)展工作和促進(jìn)自己的成長(zhǎng),；

一看優(yōu)良傳統(tǒng)，本部門(mén)或企業(yè)存在的優(yōu)秀文化理念和行為方式,。

二查自身差距,，尋找自己需要完善的地方以及為人處世的不良行為方式；

二看管理不足,，本部門(mén)或企業(yè)存在哪些影響和阻礙企業(yè)發(fā)展的錯(cuò)誤思想觀念,、有待改善的管理模式、管理方法,。

三查自身定位,，明確自己的職業(yè)定位和職責(zé)定位，把握自己成長(zhǎng)和事業(yè)的方向,；

三看未來(lái)希望,，在企業(yè)文化建設(shè)的宣傳和推廣活動(dòng)中本部門(mén)所擁有的優(yōu)勢(shì)和可以發(fā)揮的潛能。

大討論活動(dòng)的開(kāi)展必須在CI體系建設(shè)工作全部完成后,，在企業(yè)文化推廣的過(guò)程中實(shí)施,。“三查三看”活動(dòng)原則上部門(mén)所有人員都要參與,，部門(mén)開(kāi)展完“三查三看”活動(dòng)后,，要整理、匯編本部門(mén)“三查三看”活動(dòng)的書(shū)面資料給到企業(yè)文化專(zhuān)員,，并在《銘普家園》上進(jìn)行發(fā)表,。

3、完善銘普文學(xué)通訊社（20xx.9）

《銘普家園》自刊行以來(lái),，稿件的來(lái)源較窄,，為拓寬稿件來(lái)源，增強(qiáng)員工的參與度,，輻射受眾面,，我們有必要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上完善銘普文學(xué)通訊社。

每個(gè)部門(mén)根據(jù)本部門(mén)的人數(shù)比例,，必須選派1-5人加入到銘普文學(xué)通訊社,。在現(xiàn)有《銘普文學(xué)通訊社章程》的基礎(chǔ)上,，每位通訊員還有職責(zé)和義務(wù)配合本部門(mén)的'企業(yè)文化專(zhuān)管員，在本門(mén)推行公司的企業(yè)文化,，對(duì)本部門(mén)的好人好事以通訊稿的方式在企業(yè)內(nèi)刊上宣傳,。

4、建好宣傳平臺(tái)

A,、利用公司的網(wǎng)站建設(shè),，把公司的網(wǎng)站打造成為企業(yè)品牌推廣和企業(yè)形象提升的窗口,。網(wǎng)站負(fù)責(zé)人要及時(shí)把能夠提升公司形象,，能夠體現(xiàn)公司核心價(jià)值觀的各類(lèi)活動(dòng)、事跡在網(wǎng)站上宣傳,，以提高公司在客戶,、各類(lèi)受眾中的美譽(yù)度。

B,、利用公司的OA,、skype內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)、方案,，公司的愿景,、使命、價(jià)值觀等各理念的宣傳報(bào)道,，以提高內(nèi)部員工對(duì)公司企業(yè)文化的印象,。

C、對(duì)公司現(xiàn)有的宣傳資料進(jìn)行整理,、完善,。依據(jù)正邦VI體系的要求，對(duì)所有涉及到企業(yè)標(biāo)識(shí)的宣傳圖,、冊(cè),，PPT、DVD,、word文檔等文字,、音像資料進(jìn)行規(guī)范，以保證企業(yè)標(biāo)識(shí)的一致性,、規(guī)范性,，提高企業(yè)標(biāo)識(shí)的辨識(shí)度。

5,、制訂企業(yè)文化建設(shè)考核制度（20xx.11月底前完成）

根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的總體方案,，分解各部門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)指標(biāo)，量化目標(biāo)責(zé)任,，制定詳細(xì)的年度指標(biāo)考核表,。做到企業(yè)文化建設(shè)有檢查,、有督導(dǎo)、有考核,、有獎(jiǎng)懲,。

6、組織企業(yè)文化培訓(xùn)

正邦公司的CI系統(tǒng)完整交付之后,，首先由正邦公司進(jìn)行一次培訓(xùn),，再根據(jù)正邦公司的培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合公司的實(shí)際狀況,，在全公司（包括各子公司）進(jìn)行輪訓(xùn),，讓每一個(gè)銘普人都能夠清楚、理解,、認(rèn)知公司企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容,。

在新進(jìn)員工培訓(xùn)中增加企業(yè)文化的培訓(xùn)內(nèi)容，讓新員工在入職之日起開(kāi)始認(rèn)知公司企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容,。

7,、開(kāi)展企業(yè)文化推廣活動(dòng)（20xx.10月、20xx.12月）

爭(zhēng)取在農(nóng)歷年底開(kāi)展1-2次的企業(yè)文化推廣活動(dòng),?；顒?dòng)的形式可以是運(yùn)動(dòng)會(huì)、業(yè)務(wù)比賽（崗位技能競(jìng)賽,、崗位知識(shí)競(jìng)賽,、服裝禮儀秀）、文化節(jié)（演講比賽,、辯論會(huì),、書(shū)畫(huà)展、文化論壇,、征文比賽等）,、休閑活動(dòng)（燒烤、釣魚(yú),、爬山,、品酒會(huì)、企業(yè)選美,、單身聚會(huì)等）,、歌舞活動(dòng)等。

文化培訓(xùn)和文化活動(dòng)的推廣,，建議協(xié)調(diào)人力資源部的培訓(xùn)專(zhuān)員,、勞資關(guān)系專(zhuān)員去推行。

附記

行勝于言,。文化只有和行動(dòng)統(tǒng)一才有意義,。組織文化的偉大不在于口號(hào)的漂亮,，而在于組織是否長(zhǎng)期堅(jiān)持自身的基本價(jià)值觀，并將它們滲透到整個(gè)組織,，形成組織成員共同的心理契約,，自然而然規(guī)范的員工言行。

任何企業(yè)文化,，如果沒(méi)有行動(dòng),，就只能成為掛在墻上的文化，成一種擺飾,。所以,，只有行動(dòng)才可以讓文化落到實(shí)處，只有行動(dòng)才可以讓文化煥發(fā)生機(jī),，只有行動(dòng)才可以讓文化保持永恒的生命力,。

銀行企業(yè)文化建設(shè)方案篇5

一,、指導(dǎo)思想

以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ),，以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德,、家庭美德,，提高企業(yè)知名度、文明度,、美譽(yù)度,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力,、生產(chǎn)力為目的,，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè),，弘揚(yáng)企業(yè)精神,、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一,，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧,，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè),，推動(dòng)我公司“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,。

二、年度工作目標(biāo)

進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵,，樹(shù)立起公司正面形象,，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,。

三,、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原則

1,、系統(tǒng)性原則。2,、實(shí)效性原則,。3、以人為本原則,。4,、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。

四,、具體實(shí)施辦法

(一),、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組,，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣,。

2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物,，具體方案如下：

(1),、創(chuàng)刊理念：進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹(shù)立起公司正面形象,，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展;

(2)、刊物形式：雜志;

(3),、刊物規(guī)格：用A4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;

(4),、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎(jiǎng)?wù)骷男问竭M(jìn)行征集，經(jīng)過(guò)篩選,，最后報(bào)總經(jīng)理審批實(shí)行;

(5),、出版周期：每一個(gè)季度出版一期;

(6)關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，稿件必須堅(jiān)持“以科學(xué)的理論武裝人,、以正確的輿論引導(dǎo)人,、以高尚的精神塑造人、以?xún)?yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內(nèi)容必須擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，維護(hù)公司的根本利益,。建立宣傳工作考核制度，對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，提高員工參與的積極性,，形成一種積極向上的氛圍;

(7)、出版時(shí)間：計(jì)劃4-5月份出版第一期;

3,、在廠區(qū)內(nèi)樹(shù)立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌,。

在公司門(mén)口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹(shù)立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”、“質(zhì)量方針”,、“環(huán)境方針”,、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌,，此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成。

4,、加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向,，在車(chē)間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5S管理方面的宣傳掛圖。

進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí),。到外面定購(gòu)一些精美的安全宣傳掛圖和5S管理宣傳掛圖掛到車(chē)間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上),。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前完成。

5,、提煉公司員工行為規(guī)范,，掛在公司大門(mén)口中間的柱子上。

為了提煉公司員工行為規(guī)范,、強(qiáng)化員工行為意識(shí),、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為、樹(shù)立公司內(nèi)外良好的公眾形象,、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則,，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開(kāi)展，計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門(mén)口中間的柱子上,。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行,，3月份前完成,，具體方案另稿,。

6、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車(chē)間,、二車(chē)間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房,。

為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開(kāi),、管理更加順暢,，提高設(shè)備的維修效率，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5S管理,，計(jì)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車(chē)間,、沖壓二車(chē)間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場(chǎng)。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中,，3月份前完成,，具體方案見(jiàn)另稿。

7,、對(duì)焊接車(chē)間,、噴圖車(chē)間內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行整理，統(tǒng)一規(guī)劃,。

焊接車(chē)間,、噴涂車(chē)間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清晰,、不夠明顯，不夠整潔,，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理,、規(guī)劃、設(shè)計(jì),，計(jì)劃5月份前完成,。

8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無(wú)事故累計(jì)××天”的宣傳牌,。

每天車(chē)間都在廠房之間的通道上開(kāi)早會(huì),，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無(wú)事故××天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙,、安全不忘”,，提高安全意識(shí)，起到一個(gè)提醒,、激勵(lì)的作用,。到時(shí)我們記下每次的記錄，激勵(lì)車(chē)間不斷的去刷新新的記錄,。六月份前完成,。

9、定時(shí)搞好車(chē)間的宣傳欄,。

廠門(mén)口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情況出版,，結(jié)合公司的實(shí)際情況宣傳公司的精神、近期的重點(diǎn)工作,、好人好事等,。

(二)、開(kāi)展活動(dòng)方面

1,、一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì),，在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來(lái),。

2,、開(kāi)展“五四”征文比賽、司慶征文,、書(shū)畫(huà)比賽等,。

3、開(kāi)展員工技能知識(shí)競(jìng)賽,，計(jì)劃5,、6月份進(jìn)行。

4、在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽,，計(jì)劃6,、7月份進(jìn)行。

5,、在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展一次員工指南知識(shí)競(jìng)賽,，8、9月份進(jìn)行,。

6,、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比。

(三),、員工溝通

定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話,，建立新型員工關(guān)系。

1,、開(kāi)展新員工座談會(huì),、老員工座談會(huì)、管理人員座談會(huì),，了解不同層次人員的需求,，對(duì)員工提出的問(wèn)題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶,。

2,、人事行政部經(jīng)常到車(chē)間和廣大員工溝通交流，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài),，需求,，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)。

3,、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng),，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理,。

4、加強(qiáng)意見(jiàn)箱的管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、處理員工的意見(jiàn)和矛盾。

銀行企業(yè)文化建設(shè)方案篇6

文化是民族的血脈和靈魂,，是人民的精神家園,，是國(guó)家發(fā)展的重要支撐。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，企業(yè)文化同樣是企業(yè)的靈魂,，是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉和動(dòng)力，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。只有切實(shí)把文化建設(shè)放在戰(zhàn)略高度抓緊抓好,，堅(jiān)持把深化文化建設(shè)作為不斷提升企業(yè)綜合實(shí)力的重要手段和途徑,，充分發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用，切實(shí)做到以文化力增強(qiáng)凝聚力,，以文化力驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)力,，以文化力提升競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展?，F(xiàn)筆者結(jié)合本單位實(shí)際,，就加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提出膚淺的看法。

1.1 對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不深刻,、不全面,。觀念決定行為，在企業(yè)文化建設(shè)中,，說(shuō)得多,、做得少，只注重表象,、不注重實(shí)效,。由于認(rèn)識(shí)不深刻、不全面,，研究探討的少,、落實(shí)行動(dòng)的少，導(dǎo)致了在管理思想,、管理觀念上創(chuàng)新不夠,，致使企業(yè)文化建設(shè)遲遲得不到有效推進(jìn)。

1.3 全員參與積極性低,。企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全時(shí)空,、全方位、全過(guò)程中,，需要全員參與,。大多數(shù)企業(yè)，職工認(rèn)識(shí)不深刻,，參與的積極性不高,，沒(méi)有真正把企業(yè)文化落實(shí)到每個(gè)崗位上，沒(méi)有調(diào)動(dòng)全體職工參與到企業(yè)文化建設(shè)之中,，還只停留在形式上,，沒(méi)有真正發(fā)揮企業(yè)文化的作用。

第一,，關(guān)于繼承與創(chuàng)新,。企業(yè)文化是繼承和不斷創(chuàng)新的過(guò)程,。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辯證地?fù)P棄,。要繼承和發(fā)展企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),、企業(yè)精神和典型經(jīng)驗(yàn)，注意吸收其豐富營(yíng)養(yǎng)和文化精髓,，著眼未來(lái)發(fā)展需要整合和創(chuàng)新原有的企業(yè)精神,、經(jīng)營(yíng)管理理念，并賦予新的時(shí)代內(nèi)涵,。第二,，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合，要得到企業(yè)全員的認(rèn)同,。文化管理要與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合,。企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束,、凝聚,、激勵(lì)的作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要途徑,。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一旦大幅度調(diào)整,，企業(yè)文化可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)變。鑒于此,，要求企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng),。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須形成一套個(gè)性鮮明,、內(nèi)容全面的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。只有文化建設(shè)與戰(zhàn)略管理完美結(jié)合，才有可能準(zhǔn)確把握文化建設(shè)的方向,。第三,，樹(shù)立企業(yè)管理風(fēng)格。樹(shù)立企業(yè)獨(dú)特而嚴(yán)格的管理風(fēng)格,，決定著企業(yè)的命運(yùn),。這就需要企業(yè)把企業(yè)精神融入管理中，形成自己的管理觀念,、管理技術(shù)和管理手段,。像依法治企、從嚴(yán)治企,、規(guī)范化管理、服務(wù)承諾制等等通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐,，企業(yè)會(huì)形成自己的企業(yè)管理風(fēng)格,。

3.1 愿景目標(biāo)激勵(lì),。目標(biāo)是做任何一件事情的清醒劑。想要做好一件事情,，首先必須要有明確而清晰的目標(biāo),。愿景目標(biāo)，是企業(yè)中每個(gè)成員發(fā)自?xún)?nèi)心的共同目標(biāo)和最終實(shí)現(xiàn)的愿望,。田莊選煤廠提出了“建設(shè)富有活力品質(zhì)卓越的千萬(wàn)噸級(jí)選煤廠”的愿景目標(biāo),，為將這一目標(biāo)深入人心，人人皆知,，該廠通過(guò)廣播,、牌板、班前會(huì)學(xué)習(xí),、下發(fā)文件等形式,，大力開(kāi)展宣傳，同時(shí)要引導(dǎo)職工把個(gè)人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái),，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,。總之,，優(yōu)秀企業(yè)文化融合了企業(yè)及全體職工的價(jià)值取向,，是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，能夠促進(jìn)企業(yè)重大決策達(dá)成共識(shí),，激發(fā)職工的奮進(jìn)心，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn),。

3.2 優(yōu)化管理模式,。科學(xué)管理屬于制度模式,、企業(yè)各單位職能,、崗位職責(zé)、行為準(zhǔn)則,、運(yùn)作程序都實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,；信息傳遞、各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了程序化,；現(xiàn)代管理屬于文化模式,，員工的工作都不靠人監(jiān)督，而是自覺(jué)履行職責(zé),，去完成工作任務(wù),，積極地發(fā)揮自己的潛能。企業(yè)文化營(yíng)造了一個(gè)和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望,，使員工忠誠(chéng)于企業(yè)和企業(yè)所從事的事業(yè),，一切基礎(chǔ)的管理制度和規(guī)范,，程序都已經(jīng)潛移默化為所有員工的職業(yè)習(xí)慣。企業(yè)管理者重點(diǎn)關(guān)注在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略管理,，這是每個(gè)企業(yè)管者追求的最高境界。

3.3 全員素質(zhì)提升,。職工是企業(yè)的主人,，同時(shí)也是企業(yè)文化的主體，以人為本的企業(yè)文化建設(shè),，如果得不到職工的認(rèn)同,，沒(méi)有職工的廣泛參與，就如同無(wú)源之水,，必然枯竭,。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須要由全體職工的積極參與和大力支持,。田莊選煤廠秉承“干好本職工作就是人才”的企業(yè)人才理念,，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為先導(dǎo)，以培育崗位帶頭人為重點(diǎn),，以崗位業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),、崗位技能素質(zhì)提高、崗位職業(yè)行為評(píng)價(jià)為基礎(chǔ),，構(gòu)建起了橫向到邊,，縱向到底的全員職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升網(wǎng)絡(luò)，引導(dǎo)和激勵(lì)每個(gè)職工向高素質(zhì),、高技能攀升,，逐步改變知識(shí)多少一個(gè)樣、技能高低一個(gè)樣,、工作績(jī)效優(yōu)劣一個(gè)樣的狀況,。激勵(lì)員工努力掌握崗位業(yè)務(wù)知識(shí)、練就高超的崗位技能,、奉獻(xiàn)出類(lèi)拔萃的崗位績(jī)效,，為職工崗位成才、人盡其才,，實(shí)現(xiàn)價(jià)值追求和職業(yè)生涯目標(biāo)搭建了新平臺(tái),，最終促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康和諧良性發(fā)展。