為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準備好一份方案,，方案屬于計劃類文書的一種,。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏,。

企業(yè)文化建設方案案例 銀行企業(yè)文化建設方案篇一

企業(yè)文化建設是對企業(yè)發(fā)展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態(tài)進行系統(tǒng)整理,、提煉,、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉變的過程,，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后,，對自身理念、行為,、制度和形象等自覺調整的過程,。我公司在長久的歷史發(fā)展中，形成了許多獨特的,、鮮明的文化傳統(tǒng),，但這些文化基本是處于自然、自發(fā)狀態(tài),，并未得到系統(tǒng),、科學的整理、提煉和升華,，隨著公司生存環(huán)境,、追求目標的變化，這些傳統(tǒng)文化有的需要改造,，有的需要拋棄,，有的需要弘揚。同時,，由于公司近幾年來發(fā)展迅速,、市場競爭日趨激烈，企業(yè)正向創(chuàng)新提升式發(fā)展轉變,，出現(xiàn)了前所未有的良好發(fā)展愿景,，與這種形勢相比較，企業(yè)和員工的內心理念,、外在形象和言行舉止與現(xiàn)在的發(fā)展趨勢不適應,，有些已經嚴重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展。因此,，加強企業(yè)文化建設,，整理、提煉傳統(tǒng)文化,，繼承升華,、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化,，顯得非常重要和迫切。

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求,，通過加強企業(yè)文化建設，把公司建設成為美譽度高,、市場影響力強,，具有獨特視覺形象、獨特企業(yè)精神和獨特經營管理理念,，讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè),。

緊緊圍繞公司生產經營實際，逐步建立起適應市場經濟發(fā)展要求,，為公司長遠發(fā)展提供精神動力和智力支持的先進企業(yè)文化,；增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認同感，以促使員工和公司保持高度一致,，并自覺遵守企業(yè)的各項制度,，從而達到提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè),、員工雙贏的最終目的,。

1、理念文化目標：通過建設全新的企業(yè)文化,，促進人才理念,、客戶服務意識、價值取向,、經營理念,、安全理念、產品質量理念等員工價值觀,、企業(yè)財富觀的更新和提升,。

2、行為文化目標：通過建設全新的企業(yè)文化,，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng),，著力塑造基層員工的上進心、主動性,，中層管理者的責任心和自律性,，決策管理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此倡導一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范,，不斷完善管理制度,、提高管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標,。

3,、視覺文化目標：通過建設全新的企業(yè)文化,，打造出企業(yè)鮮明、獨特的品牌形象,。

企業(yè)文化分為三個層面來建設,，即表層的物質文化（視覺文化）、中層的制度文化（行為文化）和核心層的精神文化（理念文化）：

1,、理念文化：企業(yè)文化核心層,，是企業(yè)文化的精髓部分，包括企業(yè)精神,、核心價值觀,、企業(yè)愿景、經營理念,、管理方針等,；

2、行為文化：系統(tǒng),、完善的且符合企業(yè)需要的管理制度,、行為規(guī)范及各類政策（激勵、銷售等）,，這是保證企業(yè)規(guī)范化,、程序化管理的基本規(guī)則，公司所有員工應該熟悉,、理解并嚴格執(zhí)行,。包括企業(yè)行為規(guī)范、組織制度,、管理制度,、員工培訓、人力資源開發(fā),、薪酬福利制度,、員工手冊、產品研發(fā),、市場營銷,、公共關系、文化活動等,；

3,、視覺文化：將理念文化等抽象概念轉換為具體符號，塑造出獨特的企業(yè)形象,，包括企業(yè)名稱,、企業(yè)標志、企業(yè)環(huán)境,、辦公用品,、服裝服飾,、廣告媒體、公務禮品,、產品包裝,、設備布置等。

企業(yè)文化建設是是一個長期且螺旋式上升的過程,，由企業(yè)主要領導倡導的全員參與的價值理念工程,，其實施分二個階段進行：

第一階段：企業(yè)文化的提煉、形成,、推廣階段

2,、工作內容：

2）職能部門分工及任務

各職能部門提煉,、形成的企業(yè)文化,，經領導小組批準后，負責企業(yè)文化的推廣,、考核,，具體安排如下：

管理信息部：負責基本理念（企業(yè)精神、核心價值觀,、經營理念,、管理理念等）、合作理念的提煉,，管理制度,、質量體系、工作流程等制度的制定,；

人力資源部：負責人才理念,、用人理念的提煉；員工手冊,、行為規(guī)范,、工作紀律、薪酬福利,、培訓開發(fā),、績效考核等制度的制定；制造部：安全理念的提煉,；安全生產,、文明生產、現(xiàn)場管理,、設備管理等制度的制定,；生產、安全標識,、生產管理標識,、設備布置,、車間布置等視覺文化的建立。

技術中心：負責,、研發(fā)理念,、產品質量理念的提煉；產品標準化,、工藝流程,、產品質量等行為文化和視覺文化的建立。

市場部,、銷售部：負責營銷理念,、服務理念的提煉；產品說明書,、投標書,、產品包裝等視覺文化的建立。

辦公室：企業(yè)標志,、辦公用品,、企業(yè)環(huán)境、服裝服飾,、公務禮品,、廣告媒體等視覺文化的建立和推廣。

第二階段：企業(yè)文化的鞏固和發(fā)展階段

2,、工作內容：

1）企業(yè)文化需要企業(yè)高層領導支持的同時必須以身作則,，積極通過言行舉止傳達新的文化，高層要成為企業(yè)文化建設的倡導者傳播者,、感召者,、激勵者；企業(yè)文化建設的第二個主要實施和推動者是企業(yè)的核心人才和中堅人才,，也就是除了高層以外的各層管理者也要承擔文化建設的責任,，真正接觸員工的是中基層管理者，所以企業(yè)文化的真正推動者是中基層,。

2）加強企業(yè)文化理念的傳播和灌輸：人力資源部要對企業(yè)文化理念進行詳細的詮釋,，并通過報紙、網絡,、會議,、報欄、現(xiàn)場標語等手段,，以會議報告,、新聞報道、撰寫學習體會、開展辯論會,、演講會,、文體活動、組織評比等各種形式廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內在含義,，在全公司形成濃厚的文化氛圍,，使全體員工了解、理解企業(yè)文化,、實踐企業(yè)文化,、完善企業(yè)文化；以《員工手冊》為藍本,，對新員工和在職員工進行培訓,，使員工的思維習慣和職業(yè)行為在最短的時間內融入新的公司文化中，成為企業(yè)文化的實踐者,、體現(xiàn)者和倡導者,。

3）建立不斷鞏固和發(fā)展新的企業(yè)文化的機制：積極創(chuàng)造適應新的企業(yè)文化發(fā)展的條件，在企業(yè)日常生產,、經營中,，在企業(yè)工作創(chuàng)新中,，在用人,、選人和業(yè)績評價中，在業(yè)務培訓,、教育中都能有意識地貫徹實踐,、宣傳倡導企業(yè)文化理念，以求建立牢固的企業(yè)精神共同體,；利用制度,、行為準則、規(guī)范等進行強化,，將企業(yè)文化寓無形于有形之中,，將之滲透到企業(yè)的每一項規(guī)章制度、政策以及工作規(guī)范,、標準和行為準則當中,，使員工從事的每一項工作、參與的每一項活動都能感受到企業(yè)文化在其中的引導和控制作用,。

4）建立考核評價機制和激勵機制,，做為企業(yè)精神文明建設的一部分，要將企業(yè)文化建設情況納入考核評價體系中,，在年底兌現(xiàn),、績效工資發(fā)放、兩優(yōu)評比等各類評比,、評選,、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建設情況做為一項評價指標,。

1、領導小組：組織制定和發(fā)布企業(yè)理念文化,、行為文化,、視覺文化等規(guī)范；監(jiān)督檢查工作進程,。

組長：

副組長：

組員：

2,、工作小組：辦公室設在人力資源部，負責部門之間的協(xié)調,、溝通,，編制和組織實施規(guī)劃方案、推廣方案和工作計劃,，總體協(xié)調日常工作,。

組長：

副組長：

組員：各部門主管、支部書記,、分會主席

企業(yè)文化建設方案案例 銀行企業(yè)文化建設方案篇二

我們的遠景目標是“成為世界電力器材一流供應商”,。通過企業(yè)文化建設，首先,，能使廣大員工了解企業(yè)追求的崇高目標,，把員工的行為動機引導到企業(yè)目標上來，從而在企業(yè)成員中形成一種共同信念,，構造出一種響應機制,，最終轉化為預期的行為，以此規(guī)范企業(yè)行為趨于和諧,、一致,。其次，它能凝聚企業(yè)各個方面,、各個層次的人都團結在企業(yè)目標的旗幟下,，使個人的思想感情和命運與企業(yè)的命運緊密聯(lián)系起來，產生深刻的認同感,。再次,，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設都會產生一種尊重人、關心人,、培養(yǎng)人的良好氛圍,，產生一種精神振奮、朝氣蓬勃,、開拓進取的良好風氣,，激發(fā)企業(yè)成員的創(chuàng)造熱情，從而形成一種激勵環(huán)境和激勵機制。這種環(huán)境和機制勝過任何一種行政指揮和命令,，它能將被動行為轉化為自覺行為,，化外部壓力為內部動力。因此,，加強企業(yè)文化建設,，整理、提煉傳統(tǒng)文化,，繼承升華,、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化，顯得非常重要和迫切,。

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求,，通過加強企業(yè)文化建設，把公司建設成為美譽度高,、市場影響力強,，具有獨特視覺形象、獨特企業(yè)精神和獨特經營管理理念,，讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè),。

緊緊圍繞公司生產經營實際，逐步建立起適應市場經濟發(fā)展要求,，為公司長遠發(fā)展提供精神動力和智力支持的先進企業(yè)文化,；增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認同感，以促使員工和公司保持高度一致,，并自覺遵守企業(yè)的各項制度,，從而達到提高企業(yè)核心競爭力,，實現(xiàn)企業(yè),、員工雙贏的最終目的。

1,、理念文化目標：通過建設全新的企業(yè)文化,，促進人才理念、客戶服務意識,、價值取向,、經營理念、安全理念,、產品質量理念等員工價值觀,、企業(yè)財富觀的更新和提升。

2,、行為文化目標：通過建設全新的企業(yè)文化,，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進心、主動性,，中層管理者的責任心和自律性,，決策管理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此倡導一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范,，不斷完善管理制度,、提高管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標,。

3,、視覺文化目標：通過建設全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮明,、獨特的品牌形象,。

企業(yè)文化分為三個層面來建設，即表層的物質文化（視覺文化）,、中層的制度文化（行為文化）和核心層的精神文化（理念文化）：

1,、理念文化：企業(yè)文化核心層，是企業(yè)文化的精髓部分,，包括企業(yè)精神,、核心價值觀、企業(yè)愿景,、經營理念,、管理方針等；

2,、行為文化：系統(tǒng),、完善的且符合企業(yè)需要的管理制度、行為規(guī)范及各類政策（激勵,、銷售等）,，這是保證企業(yè)規(guī)范化、程序化管理的基本規(guī)則,，公司所有員工應該熟悉,、理解并嚴格執(zhí)行。包括企業(yè)行為規(guī)范,、組織制度,、管理制度、員工培訓,、人力資源開發(fā),、薪酬福利制度、員工手冊,、產品研發(fā),、市場營銷,、公共關系、文化活動等,；

3,、視覺文化：將理念文化等抽象概念轉換為具體符號，塑造出獨特的企業(yè)形象,，包括企業(yè)名稱,、企業(yè)標志、企業(yè)環(huán)境,、企業(yè)文化墻,、文化活動中心、辦公用品,、服裝服飾,、廣告媒體、公務禮品,、產品包裝,、設備布置等。

企業(yè)文化建設是是一個長期且螺旋式上升的過程,，由企業(yè)主要領導倡導的全員參與的價值理念工程,，其實施分二個階段進行：

第一階段：企業(yè)文化的提煉、形成,、推廣階段

1,、時間：xx年4月－12月

2、工作內容：

1,、領導小組：組織制定和發(fā)布企業(yè)理念文化,、行為文化、視覺文化等規(guī)范,；監(jiān)督檢查工作進程,。

組長：

副組長：

組員：

2、工作小組：負責部門之間的協(xié)調,、溝通,，編制和組織實施規(guī)劃方案、推廣方案和工作計劃,，總體協(xié)調日常工作。

組長：

副組長：

組員：

企業(yè)文化建設方案案例 銀行企業(yè)文化建設方案篇三

為全面貫徹落實全省農發(fā)行分支行行長會議精神,，深入推進我行企業(yè)文化建設工作,，結合我行實際，制定20xx年全年企業(yè)文化建設實施方案,。

今年企業(yè)文化建設的主要任務是：加大核心理念教育宣傳力度,，提高核心理念滲透力,；深化細化核心理念，豐富專業(yè)文化內涵,；強化規(guī)章制度學習,，推進制度文化建設；落實員工行為守則,，規(guī)范員工職業(yè)行為,；加強辦公環(huán)境整治，塑造良好的外部形象,。

（一）視覺文化再提高,。

1、系統(tǒng)展示企業(yè)文化建設成果,。

（1）制作企業(yè)文化建設展示板,。黨群工作辦公室負責制作我行企業(yè)文化建設成果展示板，反映我行企業(yè)文化建設的最新成果,，此項工作在全省分支行行長會議前完成,。

（2）對“五個一”工程進行“回頭看”。對照工作要求,，市分行黨群工作辦公室對我行“五個一”工程實施情況進行全面自查,，查漏補缺，進一步充實完善內容,，重點抓好市分行和各縣支行企業(yè)文化展覽室建設工作,，在3月底省行檢查驗收前完成此項工作。

2,、開展辦公環(huán)境整治,。

（1）補充完善視覺形象識別系統(tǒng)，全面停止使用不符合規(guī)范的老標識,、老宣傳品,、老辦公用品；對仍不符合規(guī)范的視覺形象工程進行完善或改建,。

（2）進行辦公環(huán)境整治,，保持辦公和營業(yè)場所干凈、有序,；辦公桌上按規(guī)定擺放職位牌,，保持辦公桌整潔；柜面人員實現(xiàn)統(tǒng)一著裝,、掛牌上崗,、佩戴行徽，其他人員根據(jù)要求統(tǒng)一著裝,。

市分行黨群工作辦公室負責對各行,、機關各部室進行檢查考核,，以上兩項工作要在4月底前完成。

（二）專業(yè)文化再提煉,。

1,、開展企業(yè)文化調研。

（1）征集特色文化理念,。各行和機關各部室在加深總行核心理念理解的基礎上,，結合鹽城實際，圍繞鹽城農發(fā)行愿景目標,、業(yè)務經營,、風險防控、隊伍建設等方面進行深入思考,，提煉一條符合鹽城農發(fā)行特點的文化理念,。此項工作由市分行黨群工作辦公室負責，在3月底前完成,。

（2）舉辦企業(yè)文化征文活動,。各行和機關各部室要組織核心理念和企業(yè)文化學習討論，并圍繞鹽城農發(fā)行需要什么樣的企業(yè)文化,、如何建設企業(yè)文化,、怎樣踐行企業(yè)文化開展調研，自選角度撰寫調研報告,，各支行至少推薦上報2篇,，機關各部室至少上報1篇。市分行辦公室對調研報告進行評比,，擇優(yōu)在市分行簡報上刊發(fā),。此項工作由市分行辦公室負責，5月底前完成,。

2,、完善專業(yè)文化理念。

（1）提煉專業(yè)條線理念,。對現(xiàn)有的專業(yè)條線理念進一步提煉修改,，完善成熟后由市分行黨群辦公室通過印發(fā)宣傳冊、出墻報,、辦園地等形式集中推廣宣傳,。此項工作在3月底前完成。

（2）勵志格言征集展評,。組織員工結合個人崗位要求對現(xiàn)有勵志格言進行完善,，市分行黨群工作辦公室組織評比，擇優(yōu)參加省行評比,。此項工作在4月底前完成,。

3、組織專題講座,。8月份,，市分行邀請專業(yè)人士舉辦一次企業(yè)文化講座，解讀宣傳農發(fā)行核心理念,，系統(tǒng)介紹企業(yè)文化理論知識,。此項工作由人力資源管理部負責。

（三）制度行為文化再規(guī)范,。

1,。制度學習宣傳。從3月份起,，各支行要建立班前班后學習制度,，每周安排一次制度學習，市分行機關要每月組織2次制度學習,，圍繞總行下發(fā)的文件匯編以及省市分行近幾年制定的制度辦法,，重點學習基本制度、基礎管理基本規(guī)范和基本操作流程,。市分行人力資源管理部不定期對各行,、各部室學習情況進行檢查，并與縣級支行行長,、機關中層干部目標責任考核掛鉤,。

2?；局贫瓤荚?。市分行在6月份和12月份組織2次基本制度考試，全行所有員工參加測試,。此項工作由人力資源部負責,。

3。編印制度匯編,。結合實際,，補充和完善近幾年市分行制定的制度辦法，按專業(yè)分門別類整理,，由市分行辦公室收集匯編并印制成冊,，人手一冊，以供學習和檢查對照,。此項工作在4月底前完成,。

4。落實行為規(guī)范,。各支行,、機關各部室組織學習省行制定的《員工行為手冊》,，從規(guī)范著裝、文明用語,、行為方式等方面入手,，組織演練、示范和培訓,。此項工作由市分行黨群工作辦公室負責,，在省行《員工行為手冊》下發(fā)后1個月內完成（四）文化載體再豐富。

1,、編排文藝匯演節(jié)目,。以“田野上的追求”為主題，以我行在業(yè)務經營中涌現(xiàn)出來的先進事跡和感人故事為素材,，采取歌舞,、小品、朗誦等文藝形式,，編排2個文藝節(jié)目,，參加省行組織的文藝匯演選拔評比。此項工作由黨群工作辦公室負責,，在4月底前完成,。

2、開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”創(chuàng)建活動,。各支行,、機關各部室對照要求，開展“條線樹標兵,、崗位樹旗幟”,、“青年文明號”、“職工之家”,、“女職工文明崗位”等創(chuàng)建活動,，市分行黨群工作辦公室在全行組織評比，擇優(yōu)推薦省行評選,。此項工作在12月底前完成,。

三、切實加強領導,，抓好組織落實

（一）高度重視,，加強領導。企業(yè)文化建設是一項戰(zhàn)略性工作,，事關我行的長遠發(fā)展,。各支行、機關各部室要高度重視，精心組織,，抓好落實,。各行“一把手

責任，認真研究推進工作措施,，及時協(xié)調解決推進工作中遇到的困難和問題,，采取切實有效措施,，積極推進,，確保企業(yè)文化建設各項工作任務按時保質完成。

（二）職責明確,，分工協(xié)作,。企業(yè)文化建設是全行性的工作，在企業(yè)文化推進過程中,，各行和機關各部室都要根據(jù)自身承擔的企業(yè)文化工作任務,，各負其責、分工協(xié)作,、齊抓共建,，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。市分行將制定企業(yè)文化建設考核辦法,，將企業(yè)文化建設納入縣級支行領導班子和機關中層干部目標責任制,，實行掛鉤考核，不按時完成企業(yè)文化建設工作任務的,，縣支行要取消爭先創(chuàng)優(yōu)評比資,。

企業(yè)文化建設方案案例 銀行企業(yè)文化建設方案篇四

一、**公司企業(yè)文化建設的目的

(一)促進企業(yè)經營管理戰(zhàn)略的調整,，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要,。

(二)不斷通過知識與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產品,、服務和環(huán)境,，以贏得持久信賴，實現(xiàn)企業(yè),、員工,、社會、經銷商及用戶永續(xù),、協(xié)調,、統(tǒng)一發(fā)展，實現(xiàn)以汽車文化促進人類文明的發(fā)展,。

(三)建立健全企業(yè)經營管理實踐理論,，實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實現(xiàn)企業(yè)內外資源的有機優(yōu)化與整合,。

(四)建立開放的學習型組織,。

二、**公司企業(yè)文化建設的指導思想與基本原則

(一)堅持以人為本的管理思想,，不斷為客戶創(chuàng)造價值,，不斷開發(fā)員工技能與潛質，以滿足其發(fā)展需要,，提升并實現(xiàn)自身價值,，最終促使企業(yè)經營效益的不斷提高。

(二)繼承與創(chuàng)新相結合原則,。

(三)共性與個性相結合原則,。

(四)理論與實踐相結合原則。

(五)動態(tài)與系統(tǒng)性相結合原則,。

(六)總體設計分步實施全面推進與典型引路相結合原則,。

(七)誠信性原則。

(八)專家咨詢領導帶頭員工積極參與性原則,。

(九)可操作與可衡量性原則,。

三、**公司企業(yè)文化建設的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析

公司在生產經營管理中總結提煉了一些企業(yè)文化,，并開展了有益的探索和實踐：

1.提煉了一些精神文化,。建設初期，提煉并實踐了“超越自我,，追求卓越”的企業(yè)精神,，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展、管理現(xiàn)狀進一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系,。

2.公司高層領導給予了高度重視,。

3.公司一定程度上，通過具體工作和多種文體活動展現(xiàn)了企業(yè)文化,，統(tǒng)一了思想,，堅定了信念，轉變了觀念,，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎,。但是，我們應當清楚客觀地認識到公司在以往企業(yè)文化建設中存在的一些不足：

1.缺乏對企業(yè)發(fā)展歷史中重要意義,、典型實事和文化的提煉總結及傳播,。

2.企業(yè)文化在實踐中手段和形式較為單一，缺乏良好豐富的載體,，同時不能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點,。

3.企業(yè)文化在建設中參與的主體較單一，企業(yè)文化體系尚需進一步提煉和完善。

隨著市場經濟體制的不斷完善,、經濟全球化的深入發(fā)展,，行業(yè)市場競爭更加激烈，競爭層次不斷提高,。對于正處于戰(zhàn)略調整關鍵時期的**公司來說,，只有針對公司目前資源現(xiàn)狀，和企業(yè)文化建設現(xiàn)狀,，認真對行業(yè)市場,、競爭對手及自身發(fā)展目標定位精心分析和總結，不斷推進思維創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新,，技術創(chuàng)新，廣泛深入地成功實施企業(yè)文化建設,。

四、成立**公司企業(yè)文化建設的相關機構,，明確其不同職責

首先,，成立企業(yè)文化建設與改革決策委員會，主要負責指導企業(yè)文化建設方向,、目標和方法的制定,，并對其作出正確的決策等。

其次,，成立企業(yè)文化研究會,，主要負責企業(yè)文化理論研究，學術研討的組織開展,，企業(yè)文化創(chuàng)新,、發(fā)展的理論和方法研究，企業(yè)文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓,，并為決策委員會提供理論指導和建議,，積極配合企業(yè)文化部工作。

第三,，成立“一部,、兩科”，即企業(yè)文化部,，企業(yè)文化活動宣傳組織科和企業(yè)文化策劃科,。其主要負責企業(yè)文化建設日常工作的開展、檢查,、指導,、督促、評估、調整,、協(xié)調及服務等工作,。

五、**公司企業(yè)文化建設的主要內容

一)提煉或強化以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系,。

1.提煉或強化企業(yè)文化精神,。企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自己價值體系和社會責任而從事生產經營中所形成的人格化的團隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動力,，是企業(yè)靈魂所在,。因此，在企業(yè)文化精神提煉中必須應當注意：a.行業(yè)市場發(fā)展的國際化趨勢;b.創(chuàng)新性;c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求;d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識及區(qū)別于其他企業(yè)的個性,。

2.持續(xù)提煉和完善**公司的共同核心價值觀,。企業(yè)價值觀是對企業(yè)生產經營行為、生產的產品,、提供的服務,、社會信譽和資信的評價標準，是企業(yè)追求的最大目標和據(jù)此判斷事物的標準,，是企業(yè)文化的核心,。**公司在提煉共同價值時應當注意：a.簡捷性;b.協(xié)調統(tǒng)一性;c.系統(tǒng)性;d.尊重人才;e.注重回報社會;f.不斷求實論證以便得到更廣泛認同。

(二)導入ci系統(tǒng),，實施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略,。

ci是企業(yè)形象識別系統(tǒng)，它主要由mi和bi系統(tǒng)組成,，企業(yè)形象設計是一種形象文化戰(zhàn)略,，是企業(yè)對自身的理念識別、行為識別,、視覺識別進行深化實踐,，使之更具有獨特性、鮮明性,，同時,，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產生強大的品牌認知力和認同力,。

1.建立mi系統(tǒng),。mi是指在企業(yè)經營活動中所應遵循的理念，是整個識別系統(tǒng)運作的原動力,，它主要指企業(yè)經營管理哲學,、企業(yè)使命和宗旨等。針對**公司目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢及自身資源現(xiàn)狀等,，公司務必建立其適合自身發(fā)展內在要求的經營理念,、管理理念,、市場競爭理念、市場營銷理念,、市場發(fā)展理念,、服務理念、質量理念,、人才理念,、科技創(chuàng)新理念、產品研發(fā)理念,、組織結構設計理念體系,。

2.建立bi系統(tǒng)。bi是mi的動態(tài)展示,，它主要包含對內,、對外兩方面。對內的行為主要包括企業(yè)倫理和道德,，領導行為規(guī)范,，員工行為規(guī)范，工作作風,，服務態(tài)度規(guī)范,，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項目,。對外的行為主要包括公共關系，市場調研,，促銷活動,，流通對策，廢棄物處理,，公害對策服務對策,，公益性文化活動等。企業(yè)行為識別系統(tǒng)設計的重點在于員工隊伍形象的塑造,，因此,，**公司應當依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設計個人形象,。

3.建立vi系統(tǒng),。vi是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達形式,，它通過組織化,、系統(tǒng)化的視覺方案傳達企業(yè)經營特征。建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的過程中,，必須運用能夠體現(xiàn)**公司企業(yè)精神理念,，具有鮮明視覺和獨特的產品與服務環(huán),、境形象及標識。(1)產品形象,。公司要從品牌,、科技、質量,、服務,、外觀設計、包裝等方面著手,，樹立**公司良好產品形象,。(2)環(huán)境形象。公司要以“綠化,、美化,、硬化、凈化,、亮化”為內容,，以“現(xiàn)代化、花園式”為目標,，建立“一把手”責任制,，實行環(huán)境建設評先、評優(yōu)考核,，使用一票否決制,，構建公司綠色格局，使**公司通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進企業(yè)發(fā)展,。

(三)實施制度在建工程,。

企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進企業(yè)文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規(guī)范,，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為,。1.規(guī)范培訓制度和體系，豐富培訓內容和層次,。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓,、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓、崗位技能操作規(guī)范培訓等內容納入公司管理制度中,。2.健全公司績效考評管理制度,，把企業(yè)文化建設成效納入公司部門個人績效考評體系。3.開展思維創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新,，技術創(chuàng)新，建立健全公司激勵和約束機制,。

(四)實施典型示范工程

先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神,、優(yōu)秀理念生動,、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強的示范,、輻射,、傳成作用，沒有個性鮮明的.典型就沒有獨特的企業(yè)文化,。**公司在實施企業(yè)文化建設中應當把先進企業(yè)文化典型化,。1.大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng),、總結公司先進典型。2.大力宣傳和表彰先進典型,。

(五)創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體,，積極營造企業(yè)文化建設的良好氛圍。

公司可以通過自身的網站,、多媒體,、廣播、報紙,、內刊,、《**公司企業(yè)文化手冊》、板報和宣傳欄等載體,，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設,，也可以通過攝影、繪畫,、書法,、漫畫、演講,、企業(yè)之歌設計等各種文藝和體育活動來實施企業(yè)文化建設。

六,、**公司企業(yè)文化建設的實施步驟和分工

(一)實施步驟：

第一,，總體設計、構建體系,、部分實施階段,。在此期間，主要做好以下工作：1.組建公司企業(yè)文化建設的相關機構,。2.起草制定《**公司領導行為手冊》,、《**公司員工行為手冊》、《**公司企業(yè)文化手冊》,，并進行深入廣泛地學習研究討論,，征求不同意見和修訂完善,。3.公司組織主管領導進行企業(yè)文化理論培訓和學習。4.各部門組織員工學習了解企業(yè)文化內涵及重要意義5.大力宣傳企業(yè)文化建設理論和實踐活動,。6.完成對公司企業(yè)文化體系的總體設計策劃工作,，并請專家和學者等診斷分析和實證。7.最終完成企業(yè)精神理念的提煉,，《企業(yè)之歌》,、標識、旗樣稿的選定及《**公司員工行為手冊》,、《公司領導行為手冊》,、《**公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。

第二,，全面實施,、整體推進階段。該階段主要工作：1.在公司全體職員中廣泛深入地學習,、宣傳,、實踐**公司企業(yè)文化體系，使之落實到每個崗位,，每個員工行為中,，滲透到企業(yè)生產經營管理中，融入到公司各項規(guī)章制度中,，全面塑造企業(yè)精神,、理念和價值觀，達到人人認同,，人人實踐**公司企業(yè)文化的效果,。2.制定**公司企業(yè)文化建設任務的落實考核工作。

第三,，深化,、提高、總結,、評價階段,。該階段主要任務為通過問卷調研、座談和專家學者診斷分析及論證等其他方法,、步驟,，對**公司企業(yè)文化建設體系的整體實施狀況作出階段性總結和評價，對存在的問題和不足結合公司發(fā)展需要和實際狀況進一步完善,、創(chuàng)新,。

(二)**公司企業(yè)文化建設工作分工界定。

企業(yè)文化建設涉及到企業(yè)生產,、經營,、管理,、銷售、研發(fā)等方面工作,，因此,，需要公司相關部門分工協(xié)作，共同完成?，F(xiàn)對其分工界定如下：

1.企業(yè)文化部策劃科負責起草制定**和實施措施,，并完成其征求和修訂完善工作，完成企業(yè)精神,、理念的提煉,，標識、旗樣稿的選定,，《**公司員工行為手冊》,、《**公司領導行為手冊》、《**公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作,。

2.企業(yè)文化部宣傳組織科主要負責開辟企業(yè)文化載體,，大力宣傳、組織企業(yè)文化建設理論和實踐活動,，聘請專家,、學者舉辦企業(yè)文化專題講座，組織公司企業(yè)文化建設領導小組考察學習先進單位的實踐經驗,。

3.企業(yè)文化研究會職責見上(略),。

4.公司環(huán)境規(guī)劃設計部負責公司生產區(qū)、生活區(qū)及主要道路的環(huán)境建設規(guī)劃設計,、維護和管理工作,。

5.公司人力資源部主要負責公司人才戰(zhàn)略方案的制定、員工形象設計方案的制定和實施工作,。

6.公司企業(yè)管理部等有關部門主要負責公司各項管理制度制定,、修訂和實施工作。

7.公司品質管理部主要負責對質量理念及質量戰(zhàn)略的制定和實施工作,。

8.公司市場部主要負責產品形象設計,、市場發(fā)展理念、市場營銷理念及市場營銷戰(zhàn)略的制定和實施工作,。

9.公司技術研發(fā)部主要負責產品服務開發(fā)戰(zhàn)略的制定和實施工作。

10.工會和團委會應當積極參與組織各項企業(yè)文化建設理論和實踐活動,，著力 地來表現(xiàn)**公司企業(yè)文化精