為了確保事情或工作有序有效開展,通常需要提前準備好一份方案,,方案屬于計劃類文書的一種,。方案的格式和要求是什么樣的呢?下面是小編精心整理的方案策劃范文,,歡迎閱讀與收藏,。
企業(yè)文化建設方案案例 銀行企業(yè)文化建設方案篇一
企業(yè)文化建設是對企業(yè)發(fā)展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態(tài)進行系統(tǒng)整理、提煉,、升華,,使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程,是企業(yè)發(fā)展到一定階段后,,對自身理念,、行為、制度和形象等自覺調(diào)整的過程,。我公司在長久的歷史發(fā)展中,,形成了許多獨特的、鮮明的文化傳統(tǒng),,但這些文化基本是處于自然,、自發(fā)狀態(tài),,并未得到系統(tǒng)、科學的整理,、提煉和升華,,隨著公司生存環(huán)境、追求目標的變化,,這些傳統(tǒng)文化有的需要改造,有的需要拋棄,,有的需要弘揚,。同時,由于公司近幾年來發(fā)展迅速,、市場競爭日趨激烈,,企業(yè)正向創(chuàng)新提升式發(fā)展轉(zhuǎn)變,出現(xiàn)了前所未有的良好發(fā)展愿景,,與這種形勢相比較,,企業(yè)和員工的內(nèi)心理念、外在形象和言行舉止與現(xiàn)在的發(fā)展趨勢不適應,,有些已經(jīng)嚴重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展,。因此,加強企業(yè)文化建設,,整理,、提煉傳統(tǒng)文化,繼承升華,、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化,,顯得非常重要和迫切。
根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求,,通過加強企業(yè)文化建設,,把公司建設成為美譽度高、市場影響力強,,具有獨特視覺形象,、獨特企業(yè)精神和獨特經(jīng)營管理理念,讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè),。
緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際,,逐步建立起適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求,為公司長遠發(fā)展提供精神動力和智力支持的先進企業(yè)文化,;增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認同感,,以促使員工和公司保持高度一致,并自覺遵守企業(yè)的各項制度,,從而達到提高企業(yè)核心競爭力,,實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。
1,、理念文化目標:通過建設全新的企業(yè)文化,,促進人才理念、客戶服務意識,、價值取向,、經(jīng)營理念、安全理念,、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價值觀,、企業(yè)財富觀的更新和提升。
2,、行為文化目標:通過建設全新的企業(yè)文化,,全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng),著力塑造基層員工的上進心,、主動性,,中層管理者的責任心和自律性,決策管理者的事業(yè)心和使命感,,據(jù)此倡導一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范,,不斷完善管理制度、提高管理水平,,最終實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標,。
3、視覺文化目標:通過建設全新的企業(yè)文化,,打造出企業(yè)鮮明,、獨特的品牌形象。
企業(yè)文化分為三個層面來建設,,即表層的物質(zhì)文化(視覺文化),、中層的制度文化(行為文化)和核心層的精神文化(理念文化):
1、理念文化:企業(yè)文化核心層,,是企業(yè)文化的精髓部分,,包括企業(yè)精神、核心價值觀,、企業(yè)愿景,、經(jīng)營理念、管理方針等,;
2,、行為文化:系統(tǒng)、完善的且符合企業(yè)需要的管理制度,、行為規(guī)范及各類政策(激勵,、銷售等),,這是保證企業(yè)規(guī)范化、程序化管理的基本規(guī)則,,公司所有員工應該熟悉,、理解并嚴格執(zhí)行。包括企業(yè)行為規(guī)范,、組織制度,、管理制度、員工培訓,、人力資源開發(fā),、薪酬福利制度、員工手冊,、產(chǎn)品研發(fā),、市場營銷,、公共關(guān)系,、文化活動等;
3,、視覺文化:將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號,,塑造出獨特的企業(yè)形象,包括企業(yè)名稱,、企業(yè)標志,、企業(yè)環(huán)境、辦公用品,、服裝服飾,、廣告媒體、公務禮品,、產(chǎn)品包裝,、設備布置等。
企業(yè)文化建設是是一個長期且螺旋式上升的過程,,由企業(yè)主要領(lǐng)導倡導的全員參與的價值理念工程,,其實施分二個階段進行:
第一階段:企業(yè)文化的提煉、形成,、推廣階段
2,、工作內(nèi)容:
2)職能部門分工及任務
各職能部門提煉、形成的企業(yè)文化,,經(jīng)領(lǐng)導小組批準后,,負責企業(yè)文化的推廣、考核,,具體安排如下:
管理信息部:負責基本理念(企業(yè)精神,、核心價值觀,、經(jīng)營理念、管理理念等),、合作理念的提煉,,管理制度、質(zhì)量體系,、工作流程等制度的制定,;
人力資源部:負責人才理念、用人理念的提煉,;員工手冊,、行為規(guī)范、工作紀律,、薪酬福利,、培訓開發(fā)、績效考核等制度的制定,;制造部:安全理念的提煉,;安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),、現(xiàn)場管理,、設備管理等制度的制定;生產(chǎn),、安全標識,、生產(chǎn)管理標識、設備布置,、車間布置等視覺文化的建立,。
技術(shù)中心:負責、研發(fā)理念,、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉,;產(chǎn)品標準化、工藝流程,、產(chǎn)品質(zhì)量等行為文化和視覺文化的建立,。
市場部、銷售部:負責營銷理念,、服務理念的提煉,;產(chǎn)品說明書、投標書,、產(chǎn)品包裝等視覺文化的建立,。
辦公室:企業(yè)標志、辦公用品,、企業(yè)環(huán)境,、服裝服飾,、公務禮品、廣告媒體等視覺文化的建立和推廣,。
第二階段:企業(yè)文化的鞏固和發(fā)展階段
2,、工作內(nèi)容:
1)企業(yè)文化需要企業(yè)高層領(lǐng)導支持的同時必須以身作則,積極通過言行舉止傳達新的文化,,高層要成為企業(yè)文化建設的倡導者傳播者,、感召者、激勵者,;企業(yè)文化建設的第二個主要實施和推動者是企業(yè)的核心人才和中堅人才,,也就是除了高層以外的各層管理者也要承擔文化建設的責任,真正接觸員工的是中基層管理者,,所以企業(yè)文化的真正推動者是中基層,。
2)加強企業(yè)文化理念的傳播和灌輸:人力資源部要對企業(yè)文化理念進行詳細的詮釋,并通過報紙,、網(wǎng)絡,、會議、報欄,、現(xiàn)場標語等手段,,以會議報告,、新聞報道,、撰寫學習體會、開展辯論會,、演講會,、文體活動、組織評比等各種形式廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義,,在全公司形成濃厚的文化氛圍,,使全體員工了解、理解企業(yè)文化,、實踐企業(yè)文化,、完善企業(yè)文化;以《員工手冊》為藍本,,對新員工和在職員工進行培訓,,使員工的思維習慣和職業(yè)行為在最短的時間內(nèi)融入新的公司文化中,成為企業(yè)文化的實踐者,、體現(xiàn)者和倡導者,。
3)建立不斷鞏固和發(fā)展新的企業(yè)文化的機制:積極創(chuàng)造適應新的企業(yè)文化發(fā)展的條件,在企業(yè)日常生產(chǎn),、經(jīng)營中,,在企業(yè)工作創(chuàng)新中,,在用人、選人和業(yè)績評價中,,在業(yè)務培訓,、教育中都能有意識地貫徹實踐、宣傳倡導企業(yè)文化理念,,以求建立牢固的企業(yè)精神共同體,;利用制度、行為準則,、規(guī)范等進行強化,,將企業(yè)文化寓無形于有形之中,將之滲透到企業(yè)的每一項規(guī)章制度,、政策以及工作規(guī)范,、標準和行為準則當中,使員工從事的每一項工作,、參與的每一項活動都能感受到企業(yè)文化在其中的引導和控制作用,。
4)建立考核評價機制和激勵機制,做為企業(yè)精神文明建設的一部分,,要將企業(yè)文化建設情況納入考核評價體系中,,在年底兌現(xiàn)、績效工資發(fā)放,、兩優(yōu)評比等各類評比,、評選、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建設情況做為一項評價指標,。
1,、領(lǐng)導小組:組織制定和發(fā)布企業(yè)理念文化、行為文化,、視覺文化等規(guī)范,;監(jiān)督檢查工作進程。
組長:
副組長:
組員:
2,、工作小組:辦公室設在人力資源部,,負責部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,,編制和組織實施規(guī)劃方案,、推廣方案和工作計劃,總體協(xié)調(diào)日常工作,。
組長:
副組長:
組員:各部門主管,、支部書記、分會主席
企業(yè)文化建設方案案例 銀行企業(yè)文化建設方案篇二
我們的遠景目標是“成為世界電力器材一流供應商”,。通過企業(yè)文化建設,,首先,,能使廣大員工了解企業(yè)追求的崇高目標,把員工的行為動機引導到企業(yè)目標上來,,從而在企業(yè)成員中形成一種共同信念,,構(gòu)造出一種響應機制,最終轉(zhuǎn)化為預期的行為,,以此規(guī)范企業(yè)行為趨于和諧,、一致。其次,,它能凝聚企業(yè)各個方面,、各個層次的人都團結(jié)在企業(yè)目標的旗幟下,使個人的思想感情和命運與企業(yè)的命運緊密聯(lián)系起來,,產(chǎn)生深刻的認同感,。再次,優(yōu)秀的企業(yè)文化建設都會產(chǎn)生一種尊重人,、關(guān)心人,、培養(yǎng)人的良好氛圍,產(chǎn)生一種精神振奮,、朝氣蓬勃,、開拓進取的良好風氣,激發(fā)企業(yè)成員的創(chuàng)造熱情,,從而形成一種激勵環(huán)境和激勵機制,。這種環(huán)境和機制勝過任何一種行政指揮和命令,它能將被動行為轉(zhuǎn)化為自覺行為,,化外部壓力為內(nèi)部動力,。因此,,加強企業(yè)文化建設,,整理、提煉傳統(tǒng)文化,,繼承升華,、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化,顯得非常重要和迫切,。
根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求,,通過加強企業(yè)文化建設,把公司建設成為美譽度高,、市場影響力強,,具有獨特視覺形象、獨特企業(yè)精神和獨特經(jīng)營管理理念,,讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè),。
緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際,,逐步建立起適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求,為公司長遠發(fā)展提供精神動力和智力支持的先進企業(yè)文化,;增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認同感,,以促使員工和公司保持高度一致,并自覺遵守企業(yè)的各項制度,,從而達到提高企業(yè)核心競爭力,,實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的,。
1,、理念文化目標:通過建設全新的企業(yè)文化,促進人才理念,、客戶服務意識,、價值取向、經(jīng)營理念,、安全理念,、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價值觀、企業(yè)財富觀的更新和提升,。
2,、行為文化目標:通過建設全新的企業(yè)文化,全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng),,著力塑造基層員工的上進心,、主動性,中層管理者的責任心和自律性,,決策管理者的事業(yè)心和使命感,,據(jù)此倡導一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范,不斷完善管理制度,、提高管理水平,,最終實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標。
3,、視覺文化目標:通過建設全新的企業(yè)文化,,打造出企業(yè)鮮明、獨特的品牌形象,。
企業(yè)文化分為三個層面來建設,,即表層的物質(zhì)文化(視覺文化)、中層的制度文化(行為文化)和核心層的精神文化(理念文化):
1,、理念文化:企業(yè)文化核心層,,是企業(yè)文化的精髓部分,包括企業(yè)精神、核心價值觀,、企業(yè)愿景,、經(jīng)營理念、管理方針等,;
2,、行為文化:系統(tǒng)、完善的且符合企業(yè)需要的管理制度,、行為規(guī)范及各類政策(激勵,、銷售等),這是保證企業(yè)規(guī)范化,、程序化管理的基本規(guī)則,,公司所有員工應該熟悉、理解并嚴格執(zhí)行,。包括企業(yè)行為規(guī)范,、組織制度、管理制度,、員工培訓,、人力資源開發(fā)、薪酬福利制度,、員工手冊,、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷,、公共關(guān)系,、文化活動等;
3,、視覺文化:將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號,,塑造出獨特的企業(yè)形象,包括企業(yè)名稱,、企業(yè)標志,、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)文化墻,、文化活動中心,、辦公用品、服裝服飾,、廣告媒體、公務禮品,、產(chǎn)品包裝,、設備布置等。
企業(yè)文化建設是是一個長期且螺旋式上升的過程,由企業(yè)主要領(lǐng)導倡導的全員參與的價值理念工程,,其實施分二個階段進行:
第一階段:企業(yè)文化的提煉,、形成、推廣階段
1,、時間:xx年4月-12月
2,、工作內(nèi)容:
1、領(lǐng)導小組:組織制定和發(fā)布企業(yè)理念文化,、行為文化,、視覺文化等規(guī)范;監(jiān)督檢查工作進程,。
組長:
副組長:
組員:
2,、工作小組:負責部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,,編制和組織實施規(guī)劃方案,、推廣方案和工作計劃,總體協(xié)調(diào)日常工作,。
組長:
副組長:
組員:
企業(yè)文化建設方案案例 銀行企業(yè)文化建設方案篇三
為全面貫徹落實全省農(nóng)發(fā)行分支行行長會議精神,,深入推進我行企業(yè)文化建設工作,結(jié)合我行實際,,制定20xx年全年企業(yè)文化建設實施方案,。
今年企業(yè)文化建設的主要任務是:加大核心理念教育宣傳力度,提高核心理念滲透力,;深化細化核心理念,,豐富專業(yè)文化內(nèi)涵;強化規(guī)章制度學習,,推進制度文化建設,;落實員工行為守則,規(guī)范員工職業(yè)行為,;加強辦公環(huán)境整治,,塑造良好的外部形象。
(一)視覺文化再提高,。
1,、系統(tǒng)展示企業(yè)文化建設成果。
(1)制作企業(yè)文化建設展示板,。黨群工作辦公室負責制作我行企業(yè)文化建設成果展示板,,反映我行企業(yè)文化建設的最新成果,此項工作在全省分支行行長會議前完成,。
(2)對“五個一”工程進行“回頭看”,。對照工作要求,,市分行黨群工作辦公室對我行“五個一”工程實施情況進行全面自查,查漏補缺,,進一步充實完善內(nèi)容,,重點抓好市分行和各縣支行企業(yè)文化展覽室建設工作,在3月底省行檢查驗收前完成此項工作,。
2,、開展辦公環(huán)境整治。
(1)補充完善視覺形象識別系統(tǒng),,全面停止使用不符合規(guī)范的老標識,、老宣傳品、老辦公用品,;對仍不符合規(guī)范的視覺形象工程進行完善或改建,。
(2)進行辦公環(huán)境整治,保持辦公和營業(yè)場所干凈,、有序,;辦公桌上按規(guī)定擺放職位牌,保持辦公桌整潔,;柜面人員實現(xiàn)統(tǒng)一著裝,、掛牌上崗、佩戴行徽,,其他人員根據(jù)要求統(tǒng)一著裝,。
市分行黨群工作辦公室負責對各行、機關(guān)各部室進行檢查考核,,以上兩項工作要在4月底前完成,。
(二)專業(yè)文化再提煉。
1,、開展企業(yè)文化調(diào)研,。
(1)征集特色文化理念。各行和機關(guān)各部室在加深總行核心理念理解的基礎(chǔ)上,,結(jié)合鹽城實際,,圍繞鹽城農(nóng)發(fā)行愿景目標、業(yè)務經(jīng)營,、風險防控,、隊伍建設等方面進行深入思考,提煉一條符合鹽城農(nóng)發(fā)行特點的文化理念,。此項工作由市分行黨群工作辦公室負責,,在3月底前完成。
(2)舉辦企業(yè)文化征文活動,。各行和機關(guān)各部室要組織核心理念和企業(yè)文化學習討論,,并圍繞鹽城農(nóng)發(fā)行需要什么樣的企業(yè)文化,、如何建設企業(yè)文化,、怎樣踐行企業(yè)文化開展調(diào)研,,自選角度撰寫調(diào)研報告,各支行至少推薦上報2篇,,機關(guān)各部室至少上報1篇,。市分行辦公室對調(diào)研報告進行評比,擇優(yōu)在市分行簡報上刊發(fā),。此項工作由市分行辦公室負責,,5月底前完成。
2,、完善專業(yè)文化理念,。
(1)提煉專業(yè)條線理念。對現(xiàn)有的專業(yè)條線理念進一步提煉修改,,完善成熟后由市分行黨群辦公室通過印發(fā)宣傳冊,、出墻報、辦園地等形式集中推廣宣傳,。此項工作在3月底前完成,。
(2)勵志格言征集展評。組織員工結(jié)合個人崗位要求對現(xiàn)有勵志格言進行完善,,市分行黨群工作辦公室組織評比,,擇優(yōu)參加省行評比。此項工作在4月底前完成,。
3,、組織專題講座。8月份,,市分行邀請專業(yè)人士舉辦一次企業(yè)文化講座,,解讀宣傳農(nóng)發(fā)行核心理念,系統(tǒng)介紹企業(yè)文化理論知識,。此項工作由人力資源管理部負責,。
(三)制度行為文化再規(guī)范。
1,。制度學習宣傳,。從3月份起,各支行要建立班前班后學習制度,,每周安排一次制度學習,,市分行機關(guān)要每月組織2次制度學習,圍繞總行下發(fā)的文件匯編以及省市分行近幾年制定的制度辦法,,重點學習基本制度,、基礎(chǔ)管理基本規(guī)范和基本操作流程,。市分行人力資源管理部不定期對各行、各部室學習情況進行檢查,,并與縣級支行行長,、機關(guān)中層干部目標責任考核掛鉤。
2,?;局贫瓤荚嚒J蟹中性?月份和12月份組織2次基本制度考試,,全行所有員工參加測試,。此項工作由人力資源部負責。
3,。編印制度匯編,。結(jié)合實際,補充和完善近幾年市分行制定的制度辦法,,按專業(yè)分門別類整理,,由市分行辦公室收集匯編并印制成冊,人手一冊,,以供學習和檢查對照,。此項工作在4月底前完成。
4,。落實行為規(guī)范,。各支行、機關(guān)各部室組織學習省行制定的《員工行為手冊》,,從規(guī)范著裝,、文明用語、行為方式等方面入手,,組織演練,、示范和培訓。此項工作由市分行黨群工作辦公室負責,,在省行《員工行為手冊》下發(fā)后1個月內(nèi)完成(四)文化載體再豐富,。
1、編排文藝匯演節(jié)目,。以“田野上的追求”為主題,,以我行在業(yè)務經(jīng)營中涌現(xiàn)出來的先進事跡和感人故事為素材,采取歌舞,、小品,、朗誦等文藝形式,編排2個文藝節(jié)目,,參加省行組織的文藝匯演選拔評比,。此項工作由黨群工作辦公室負責,,在4月底前完成,。
2,、開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”創(chuàng)建活動。各支行,、機關(guān)各部室對照要求,,開展“條線樹標兵,、崗位樹旗幟”,、“青年文明號”,、“職工之家”、“女職工文明崗位”等創(chuàng)建活動,,市分行黨群工作辦公室在全行組織評比,,擇優(yōu)推薦省行評選。此項工作在12月底前完成,。
三,、切實加強領(lǐng)導,抓好組織落實
(一)高度重視,,加強領(lǐng)導,。企業(yè)文化建設是一項戰(zhàn)略性工作,事關(guān)我行的長遠發(fā)展,。各支行,、機關(guān)各部室要高度重視,精心組織,,抓好落實,。各行“一把手
責任,認真研究推進工作措施,,及時協(xié)調(diào)解決推進工作中遇到的困難和問題,,采取切實有效措施,積極推進,,確保企業(yè)文化建設各項工作任務按時保質(zhì)完成,。
(二)職責明確,分工協(xié)作,。企業(yè)文化建設是全行性的工作,,在企業(yè)文化推進過程中,各行和機關(guān)各部室都要根據(jù)自身承擔的企業(yè)文化工作任務,,各負其責,、分工協(xié)作、齊抓共建,,杜絕推諉扯皮現(xiàn)象,。市分行將制定企業(yè)文化建設考核辦法,,將企業(yè)文化建設納入縣級支行領(lǐng)導班子和機關(guān)中層干部目標責任制,實行掛鉤考核,,不按時完成企業(yè)文化建設工作任務的,,縣支行要取消爭先創(chuàng)優(yōu)評比資。
企業(yè)文化建設方案案例 銀行企業(yè)文化建設方案篇四
一,、**公司企業(yè)文化建設的目的
(一)促進企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整,,滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。
(二)不斷通過知識與思維創(chuàng)新,,提供滿足客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品,、服務和環(huán)境,以贏得持久信賴,,實現(xiàn)企業(yè)、員工,、社會,、經(jīng)銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào),、統(tǒng)一發(fā)展,,實現(xiàn)以汽車文化促進人類文明的發(fā)展,。
(三)建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實踐理論,,實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,,不斷改善企業(yè)資源配置方式,,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機優(yōu)化與整合,。
(四)建立開放的學習型組織,。
二,、**公司企業(yè)文化建設的指導思想與基本原則
(一)堅持以人為本的管理思想,不斷為客戶創(chuàng)造價值,,不斷開發(fā)員工技能與潛質(zhì),,以滿足其發(fā)展需要,提升并實現(xiàn)自身價值,,最終促使企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高,。
(二)繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則。
(三)共性與個性相結(jié)合原則,。
(四)理論與實踐相結(jié)合原則,。
(五)動態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合原則。
(六)總體設計分步實施全面推進與典型引路相結(jié)合原則。
(七)誠信性原則。
(八)專家咨詢領(lǐng)導帶頭員工積極參與性原則,。
(九)可操作與可衡量性原則,。
三、**公司企業(yè)文化建設的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析
公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理中總結(jié)提煉了一些企業(yè)文化,,并開展了有益的探索和實踐:
1.提煉了一些精神文化,。建設初期,,提煉并實踐了“超越自我,,追求卓越”的企業(yè)精神,并根據(jù)企業(yè)發(fā)展、管理現(xiàn)狀進一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系,。
2.公司高層領(lǐng)導給予了高度重視,。
3.公司一定程度上,,通過具體工作和多種文體活動展現(xiàn)了企業(yè)文化,,統(tǒng)一了思想,堅定了信念,,轉(zhuǎn)變了觀念,,為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。但是,,我們應當清楚客觀地認識到公司在以往企業(yè)文化建設中存在的一些不足:
1.缺乏對企業(yè)發(fā)展歷史中重要意義,、典型實事和文化的提煉總結(jié)及傳播。
2.企業(yè)文化在實踐中手段和形式較為單一,,缺乏良好豐富的載體,同時不能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點,。
3.企業(yè)文化在建設中參與的主體較單一,,企業(yè)文化體系尚需進一步提煉和完善,。
隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善、經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展,,行業(yè)市場競爭更加激烈,,競爭層次不斷提高。對于正處于戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)鍵時期的**公司來說,,只有針對公司目前資源現(xiàn)狀,,和企業(yè)文化建設現(xiàn)狀,認真對行業(yè)市場,、競爭對手及自身發(fā)展目標定位精心分析和總結(jié),,不斷推進思維創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,,技術(shù)創(chuàng)新,,廣泛深入地成功實施企業(yè)文化建設。
四,、成立**公司企業(yè)文化建設的相關(guān)機構(gòu),,明確其不同職責
首先,成立企業(yè)文化建設與改革決策委員會,,主要負責指導企業(yè)文化建設方向,、目標和方法的制定,并對其作出正確的決策等,。
其次,,成立企業(yè)文化研究會,主要負責企業(yè)文化理論研究,,學術(shù)研討的組織開展,,企業(yè)文化創(chuàng)新、發(fā)展的理論和方法研究,,企業(yè)文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓,,并為決策委員會提供理論指導和建議,積極配合企業(yè)文化部工作,。
第三,,成立“一部、兩科”,,即企業(yè)文化部,,企業(yè)文化活動宣傳組織科和企業(yè)文化策劃科。其主要負責企業(yè)文化建設日常工作的開展,、檢查,、指導、督促,、評估,、調(diào)整,、協(xié)調(diào)及服務等工作。
五,、**公司企業(yè)文化建設的主要內(nèi)容
一)提煉或強化以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系,。
1.提煉或強化企業(yè)文化精神。企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自己價值體系和社會責任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團隊意識,,是企業(yè)的精神支柱和動力,,是企業(yè)靈魂所在。因此,,在企業(yè)文化精神提煉中必須應當注意:a.行業(yè)市場發(fā)展的國際化趨勢;b.創(chuàng)新性;c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求;d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識及區(qū)別于其他企業(yè)的個性,。
2.持續(xù)提煉和完善**公司的共同核心價值觀。企業(yè)價值觀是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為,、生產(chǎn)的產(chǎn)品,、提供的服務、社會信譽和資信的評價標準,,是企業(yè)追求的最大目標和據(jù)此判斷事物的標準,,是企業(yè)文化的核心。**公司在提煉共同價值時應當注意:a.簡捷性;b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性;c.系統(tǒng)性;d.尊重人才;e.注重回報社會;f.不斷求實論證以便得到更廣泛認同,。
(二)導入ci系統(tǒng),,實施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。
ci是企業(yè)形象識別系統(tǒng),,它主要由mi和bi系統(tǒng)組成,,企業(yè)形象設計是一種形象文化戰(zhàn)略,是企業(yè)對自身的理念識別,、行為識別,、視覺識別進行深化實踐,使之更具有獨特性,、鮮明性,,同時,借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化,,以產(chǎn)生強大的品牌認知力和認同力,。
1.建立mi系統(tǒng)。mi是指在企業(yè)經(jīng)營活動中所應遵循的理念,,是整個識別系統(tǒng)運作的原動力,,它主要指企業(yè)經(jīng)營管理哲學、企業(yè)使命和宗旨等,。針對**公司目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢及自身資源現(xiàn)狀等,,公司務必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營理念、管理理念、市場競爭理念,、市場營銷理念,、市場發(fā)展理念、服務理念,、質(zhì)量理念、人才理念,、科技創(chuàng)新理念,、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結(jié)構(gòu)設計理念體系,。
2.建立bi系統(tǒng),。bi是mi的動態(tài)展示,它主要包含對內(nèi),、對外兩方面,。對內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德,領(lǐng)導行為規(guī)范,,員工行為規(guī)范,,工作作風,服務態(tài)度規(guī)范,,禮儀規(guī)范,,工作環(huán)境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關(guān)系,,市場調(diào)研,,促銷活動,流通對策,,廢棄物處理,,公害對策服務對策,公益性文化活動等,。企業(yè)行為識別系統(tǒng)設計的重點在于員工隊伍形象的塑造,,因此,**公司應當依照以人為本的思想,,按照不同層次不同崗位制訂和設計個人形象,。
3.建立vi系統(tǒng)。vi是企業(yè)文化具體化,、形象化的視覺傳達形式,,它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案傳達企業(yè)經(jīng)營特征,。建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的過程中,,必須運用能夠體現(xiàn)**公司企業(yè)精神理念,具有鮮明視覺和獨特的產(chǎn)品與服務環(huán)、境形象及標識,。(1)產(chǎn)品形象,。公司要從品牌、科技,、質(zhì)量,、服務、外觀設計,、包裝等方面著手,,樹立**公司良好產(chǎn)品形象。(2)環(huán)境形象,。公司要以“綠化,、美化、硬化,、凈化,、亮化”為內(nèi)容,以“現(xiàn)代化,、花園式”為目標,,建立“一把手”責任制,實行環(huán)境建設評先,、評優(yōu)考核,,使用一票否決制,構(gòu)建公司綠色格局,,使**公司通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進企業(yè)發(fā)展,。
(三)實施制度在建工程。
企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成,,只有通過充分體現(xiàn)先進企業(yè)文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規(guī)范,,才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為。1.規(guī)范培訓制度和體系,,豐富培訓內(nèi)容和層次,。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓,、崗位技能操作規(guī)范培訓等內(nèi)容納入公司管理制度中,。2.健全公司績效考評管理制度,把企業(yè)文化建設成效納入公司部門個人績效考評體系,。3.開展思維創(chuàng)新,,管理創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新,,建立健全公司激勵和約束機制,。
(四)實施典型示范工程
先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的體現(xiàn)和象征,,具有很強的示范,、輻射、傳成作用,,沒有個性鮮明的.典型就沒有獨特的企業(yè)文化,。**公司在實施企業(yè)文化建設中應當把先進企業(yè)文化典型化。1.大力發(fā)掘,、發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進典型,。2.大力宣傳和表彰先進典型。
(五)創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體,,積極營造企業(yè)文化建設的良好氛圍,。
公司可以通過自身的網(wǎng)站、多媒體,、廣播,、報紙、內(nèi)刊,、《**公司企業(yè)文化手冊》,、板報和宣傳欄等載體,廣泛深入地開展企業(yè)文化建設,,也可以通過攝影,、繪畫、書法,、漫畫,、演講、企業(yè)之歌設計等各種文藝和體育活動來實施企業(yè)文化建設,。
六,、**公司企業(yè)文化建設的實施步驟和分工
(一)實施步驟:
第一,總體設計,、構(gòu)建體系,、部分實施階段。在此期間,,主要做好以下工作:1.組建公司企業(yè)文化建設的相關(guān)機構(gòu),。2.起草制定《**公司領(lǐng)導行為手冊》、《**公司員工行為手冊》,、《**公司企業(yè)文化手冊》,,并進行深入廣泛地學習研究討論,征求不同意見和修訂完善。3.公司組織主管領(lǐng)導進行企業(yè)文化理論培訓和學習,。4.各部門組織員工學習了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義5.大力宣傳企業(yè)文化建設理論和實踐活動,。6.完成對公司企業(yè)文化體系的總體設計策劃工作,并請專家和學者等診斷分析和實證,。7.最終完成企業(yè)精神理念的提煉,,《企業(yè)之歌》、標識,、旗樣稿的選定及《**公司員工行為手冊》,、《公司領(lǐng)導行為手冊》、《**公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作,。
第二,,全面實施、整體推進階段,。該階段主要工作:1.在公司全體職員中廣泛深入地學習,、宣傳、實踐**公司企業(yè)文化體系,,使之落實到每個崗位,,每個員工行為中,滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中,,融入到公司各項規(guī)章制度中,,全面塑造企業(yè)精神、理念和價值觀,,達到人人認同,,人人實踐**公司企業(yè)文化的效果。2.制定**公司企業(yè)文化建設任務的落實考核工作,。
第三,,深化、提高,、總結(jié),、評價階段。該階段主要任務為通過問卷調(diào)研,、座談和專家學者診斷分析及論證等其他方法,、步驟,對**公司企業(yè)文化建設體系的整體實施狀況作出階段性總結(jié)和評價,,對存在的問題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實際狀況進一步完善,、創(chuàng)新。
(二)**公司企業(yè)文化建設工作分工界定,。
企業(yè)文化建設涉及到企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理、銷售,、研發(fā)等方面工作,,因此,需要公司相關(guān)部門分工協(xié)作,,共同完成?,F(xiàn)對其分工界定如下:
1.企業(yè)文化部策劃科負責起草制定**和實施措施,并完成其征求和修訂完善工作,,完成企業(yè)精神,、理念的提煉,標識,、旗樣稿的選定,,《**公司員工行為手冊》、《**公司領(lǐng)導行為手冊》,、《**公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作,。
2.企業(yè)文化部宣傳組織科主要負責開辟企業(yè)文化載體,大力宣傳,、組織企業(yè)文化建設理論和實踐活動,聘請專家,、學者舉辦企業(yè)文化專題講座,,組織公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組考察學習先進單位的實踐經(jīng)驗。
3.企業(yè)文化研究會職責見上(略),。
4.公司環(huán)境規(guī)劃設計部負責公司生產(chǎn)區(qū),、生活區(qū)及主要道路的環(huán)境建設規(guī)劃設計、維護和管理工作,。
5.公司人力資源部主要負責公司人才戰(zhàn)略方案的制定,、員工形象設計方案的制定和實施工作。
6.公司企業(yè)管理部等有關(guān)部門主要負責公司各項管理制度制定,、修訂和實施工作,。
7.公司品質(zhì)管理部主要負責對質(zhì)量理念及質(zhì)量戰(zhàn)略的制定和實施工作。
8.公司市場部主要負責產(chǎn)品形象設計,、市場發(fā)展理念,、市場營銷理念及市場營銷戰(zhàn)略的制定和實施工作。
9.公司技術(shù)研發(fā)部主要負責產(chǎn)品服務開發(fā)戰(zhàn)略的制定和實施工作,。
10.工會和團委會應當積極參與組織各項企業(yè)文化建設理論和實踐活動,,著力 地來表現(xiàn)**公司企業(yè)文化精