隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么報告應該怎么制定才合適呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

臨床科主任述職報告篇一

大家好,，我叫孫xx,，現(xiàn)任后勤科長,，下面我把本年度的工作情況給大家匯報一下。

首先我闡述一下后勤科職責,，它就是負責醫(yī)院后勤保障工作的職能部門,，具體職能就是房屋維修、基建,、動力,、電氣設備維修、物業(yè)管理和綠化環(huán)保,。在工作中我始終遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度,，認真貫徹執(zhí)行醫(yī)院方針政策，干好本職工作,。20xx年度就是醫(yī)院醫(yī)改嘗試推進的一年,，也就是醫(yī)院快速發(fā)展的一年，事關后勤任務繁多,。首先由醫(yī)院后勤附屬樓的建設和二次供水的協(xié)調以及污水的處理的有序成功驗收,，都就是后勤付出的汗水的體現(xiàn)，而我也充分發(fā)揮主管能動性變醫(yī)院需要我服務為我愿為醫(yī)院服務的主人翁意識;一切以病人為中心;一切以一線為中心,。增強創(chuàng)新思維,，做出工作前瞻性計劃。盡力協(xié)助好主管領導，做好后勤服務工作,。首先樹立院興我興,、院榮我榮的集體意識,，通俗說沒有醫(yī)院的生存發(fā)展也就沒有我們二院每個人的生存發(fā)展,。

第一電氣設備各方面;帶領維修人員主動巡視各病房巡視線路，排除隱患,，力爭把問題防范于萌芽狀態(tài),，力爭不讓一線打電話或少打電話，力爭不讓小問題發(fā)展成大問題,，從而節(jié)約物資與人力成本,，具體工作內(nèi)容方法;我和維修人員每天上午主動巡視病房，做應急服務靈活調整,，期間數(shù)次自主焊接水箱,、室外水管等，和污水泵的更換,、樓頂護欄的簡單加固,。從實際出發(fā)，我們完成了系統(tǒng)維修,，并徹底解決了各樓層連椅的松動問題;經(jīng)常性巡視,、維修窗戶限開問題，維修病房墻角線普遍脫落問題等,，力爭早發(fā)現(xiàn)早解決,。其它問題如閉路電視不清、門鎖把易松動脫落問題也在計劃逐步解決中,。

第二,，房屋院地維修方面、室內(nèi)小面積批白問題,，如13樓東電梯天花板,、西院門口小塊水泥脫落，已自主解決,，力爭為醫(yī)院節(jié)約每一分錢,。

每天督促各病區(qū)的保潔人員，做好本職工作,，盡力為患者提供一個整潔的,、舒適的環(huán)境;督促電梯操作人員按時守崗;保安的安全巡視和車輛擺放，餐廳的食品質量口味安全;協(xié)助感染科做好醫(yī)療垃圾的規(guī)范安全轉運工作,。

總之,，20xx年度，在醫(yī)院領導的正確領導下，我比較圓滿地完成了醫(yī)院分配的中心任務和后勤服務工作,，做到了讓領導放心,、讓自己安心，保障了醫(yī)院水電暖的安全及時供應,，基本滿足了醫(yī)院的衛(wèi)生要求和保衛(wèi)安全,。同時，工作中也享受到了為集體,、為單位,、為同事付出的充實和喜悅，在奉獻中找到了人生的意義和價值,。

當然,，工作中，我也出現(xiàn)問題和不足,，我會力爭做好,，并做的更好!

臨床科主任述職報告篇二

20xx年我科在醫(yī)院領導的領導下，不斷提高醫(yī)務人員的自身素質和業(yè)務水平,，全面提升我科的診斷技術,、服務水平，緊緊圍繞年初制定的工作目標,，全科努力完成醫(yī)院下達的各項工作任務,，促進社會效益和經(jīng)濟效益同步增長，為我院的發(fā)展,，做出了應有的貢獻,。

作為科室主任，我深知肩上的重任,，科室的經(jīng)濟效益,、同志們的收入的多少與我有著直接的關系。因此我不斷完善科室內(nèi)各項規(guī)章制度,，以身作則,，節(jié)假日加班，處理科室內(nèi)的各種問題,，督促全體工作人員嚴格按照標準化操作,，嚴格執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度和勞動紀律。完善了復核簽發(fā)（雙簽名）報告制度,，定期和不定期進行科室內(nèi)部的病例討論與專業(yè)交流,，特別是把在日常中比較少出現(xiàn)或比較難處理的疑難病例拿出來供大家一起探討，增強了大家的合作意識,。

面對繁重的工作量,，在人員不到位的基礎上,，我們沒有絲毫放松，把好質量關,，嚴格按照醫(yī)院管理規(guī)章制度的相關要求,，保證和鞏固基礎醫(yī)療、技術質量和服務質量的前提下,，出色的完成了年初制定的工作計劃,，自20xx年12月25日至20xx年11月30日，放射科的工作量為攝片檢查18619人次,，透視檢查4116人次,，造影檢查512人次，乳腺鉬靶檢查156人次,，骨密度檢查213人次，床旁照像369人次,。與上一年度診察次數(shù)相比較,，分別增加了503人次、減少354人次,、增加15人次,，20xx年度總收入共計2657985元，比上一年度的2400200元,，增加收入共257785元,，圓滿完成了醫(yī)院下達的工作任務。我們最大限度地做好增收節(jié)支工作,，嚴格把關控制成本支出,，使科室內(nèi)的各項耗材大幅度下降。同時減少,、杜絕醫(yī)療差錯發(fā)生,。

樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風，在科室內(nèi)加強職業(yè)道德和行業(yè)作風建設,，創(chuàng)優(yōu)服務環(huán)境,，改善服務態(tài)度。做到文明禮貌服務,，時刻為病人著想千方百計為病人解除病痛,，不與病人爭吵，不得隨意訓斥病人,，做到耐心解釋,，做到每人一句問候，一個微笑,，高標準按時為病人發(fā)診斷報告,，滿足病人就診的需求,。

通過加強醫(yī)療質量管理，保證醫(yī)療安全,，努力提高自身依法行醫(yī)的意識,，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及技術操作規(guī)范，切實做到醫(yī)院各項核心制度的認真落實,；另外很重要的一點就是改善服務態(tài)度,，加強溝通，將潛在的醫(yī)療糾紛隱患消除在萌芽狀態(tài),。在工作中要求值班醫(yī)師具體了解患者的情況,、臨床醫(yī)生的檢查要求，弄清楚所檢查項目,、部位,、方法及病情的輕重緩急，盡快檢查,。隨時與臨床醫(yī)生取得聯(lián)系,，同時也要理解其他就診患者的迫切心情，體諒患者的焦慮和不安,，做好安撫工作,，有針對性地給予解釋及做出影像診斷。

未來放射科工作面臨著更多的挑戰(zhàn),，同時醫(yī)院的遠期規(guī)劃也對放射科提出了更高的要求,，這將促使我要付出更多的時間與精力，要不斷的進取拼搏,，把放射科的工作做好做實,，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻自己的力量。

林雪

20xx年12月8日

臨床科主任述職報告篇三

1,、20xx年x月-xx年11月各項醫(yī)療指標：

我科床位編制20張,，今年門診量9923人次，去年我科門診量9322人次,，出院人數(shù)620人,、手術例數(shù)195例、平均住院日8.72天,，各項指標處于良好態(tài)勢,。比較20xx門診量上升600人次、出院人數(shù)下降19.38%人,、分析原因為20xx年外院行三甲檢查導致我院住院病人數(shù)大增,，同時今年中期因醫(yī)保限額，我科收錄病人受限,，很多區(qū)醫(yī)保及市醫(yī)保預期花費較高者未能及時收住,，導致今年住院病人明顯下降,，同時手術病人手術例數(shù)下降，手術病人數(shù)下降另一原因是因科室成本核算的原因,，部分手術為減少成本而改為保守或在科室治療室完成,，造成手術室登記數(shù)量下降，門診手術人次數(shù)明顯增加,，今年平均住院日較去年縮短0.32%,。藥占比38.28%，較去年下降0.80%,。我科滿意度均在95%以上,科室全年總收入390-----,，較去年410下降----;

2.門診：耳鼻喉內(nèi)鏡檢查共計繳費檢查1725人次，過敏原繳費檢測277人次,，繳費治療療564人次,。純音聽力繳費檢查846人次，聲導抗繳費檢測787人次,，新生兒聽力繳費篩查632人次,，門診繳費手術210人次，霧化,、鼓膜按摩、鼻治療微波治療等耳鼻喉科各種繳費治療1700余人次,。

3.醫(yī)?；颊咦≡嘿M用,1-9月因給我科定額3000元，較低標準,，從我科現(xiàn)在開展的工作來看遠遠不夠,，故未能有效控制在3000元以下，9月以后根據(jù)我科目前工作給予相應提高配額后,，均控制在定額范圍內(nèi),。

4.、開展鼻中隔偏曲,，小兒鼾癥兩個臨床路徑,，于今年9月新增突發(fā)性耳聾的臨床路徑，入徑率達100%,，進一步規(guī)范診療護理程序,。

5、門診管理

門診患者量明顯增加,，今年加強門診管理,，周六、周日及節(jié)假日均有全天一名醫(yī)生上門診,，保證病房,、門診會診等工作順利進行

7,、繼續(xù)開展部分喉切除發(fā)聲重建手術、鼻內(nèi)鏡下下鼻道入路上頜竇囊腫摘除術,、及各種鼻腔鼻竇手術,，顯微鏡下聲帶病變手術治療、開展電視監(jiān)視下支撐喉內(nèi)鏡手術,，鼻內(nèi)鏡下鼓膜臵管術.鼓式成型手術,，開展顯微鏡下復雜中耳手術。

按教學大綱完成醫(yī)學院教學任務,，教學醫(yī)生嚴格準備教案,，并試教。圓滿完成醫(yī)科大學的?？平虒W任務,。

1為適應醫(yī)學的發(fā)展加強了科室的科研教學工作，監(jiān)督每一位醫(yī)護人員制作教學課件并定期講課,，并加強科研資料的積累,，監(jiān)督科研論文的書寫。3.有目地的積極參加各類學習班十余人次,，力爭達到預期的效果,，回來后開展新的工作。4今年我科新進3名年輕醫(yī)生,，采取多種形式,，全面開展業(yè)務技術人員培訓，如門診培訓,，內(nèi)鏡檢查培訓,，購買動物組織進行無菌操作及外科縫合技術培訓，手衛(wèi)生培訓,，?？普n件制作培訓，努力提升醫(yī)務人員的業(yè)務技術能力水平,。5,，援疆專家查房帶教，疑難耳部手術帶教,，并每月對科室進行專業(yè)知識授課培訓,。6強調醫(yī)務人員要重視科學發(fā)展，我們要求每一位工作者互相共同學習,，發(fā)揮傳幫帶精神,，以老帶新，使醫(yī)技人員專業(yè)知識診斷水平階梯型發(fā)展,，形成階梯式的醫(yī)療人才隊伍,，達到三級醫(yī)院要求,。

1德：遵守院規(guī)

院紀，服從領導,，透明管理,。堅持政治理論學習與業(yè)務學習相結合，牢固樹立服務意識,，大局意識,，按照衛(wèi)生部“三好一滿意”的要求，加強科室的醫(yī)德醫(yī)風建設,。

將醫(yī)德醫(yī)風教育和監(jiān)督管理工作納入日常管理工作中,。科室安排醫(yī)德醫(yī)風培訓學習時間,，總結反饋監(jiān)督管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施,，使全體員工增強了服務意識，熱情為患者服務,。,。

2、勤本人始終保持著工作的激情和向上的活力每天早晨提前到崗,，及時傳達醫(yī)院周會和各類會議的精神和醫(yī)院的動態(tài),，用正面的信息引導員工，積極為醫(yī)院的快速發(fā)展努力工作;

日常工作中,，堅持在一線工作崗位指導員工提高工作技能和效率,。以自己的事業(yè)心、責任感和敬業(yè)精神帶動全科一起努力工作,。

3.發(fā)揮每名員工的優(yōu)勢管理科室，按照科室管理內(nèi)容進行了分工并將其交給合適的員工來管理,，最大限度的保證了醫(yī)療安全,，提升了醫(yī)療質量，提高了工作效率,。

如：醫(yī)德醫(yī)風建設,、質量控制、繼續(xù)教育,、發(fā)揮每一位員工的特長和積極性,，每人分擔一部分管理工作，做好日常的記錄,，月底和科主任一起討論,，針對存在的問題，提出改進措施,。這樣做的結果,，使每一位員工的特長得到了充分的發(fā)揮,，人力資源管理的根本是用人效能，管理者是靠人來成就事業(yè)的,。我們依照工作流程的需要,，設臵了相應的技術工作崗位。根據(jù)每一位員工的工作經(jīng)歷,、技術水平,、人格特質、健康狀況以及內(nèi)在潛能,，安排在相應的技術崗位上,。并通過持續(xù)的溝通、培訓,，使員工適應崗位要求,，履行崗位職責，注重團隊協(xié)作,，將個人潛能發(fā)揮到極致,。3廉本人能夠按照院黨委的要求把反腐倡廉建設各項任務與業(yè)務工作緊密結合，遵守廉政規(guī)定,，管好自己,，接受監(jiān)督，無違紀行為發(fā)生,。

1,、服務態(tài)度,也是不容忽視的問題。部分員工存在懈怠,，服務意識不足,，服務理念溝通能力欠缺。

2.科室醫(yī)生人員少,，今年已新進3名本科畢業(yè)生,，目前正在帶教階段，其中一名生病住院,，預計短期內(nèi)難回科室工作,，一名醫(yī)生在職研究生就讀，預計后半年回科室工作,。

2,、需要加強業(yè)務學習，參加各種學術會議,，外出學習,，不斷吸收先進診療手段。

3、手術器械不足,、老化,。專科設備老化：科室設備陳舊老化,，尤其纖維喉鏡已使用7年,，并維修一次，圖像模糊不清,，嚴重影響醫(yī)生對疾病的判斷,。去年我科鼻喉內(nèi)鏡檢查1500余人次，較去年明顯下降,，是因圖像模糊,，影響判斷，部分病人建議外院檢查,，如若有清晰的內(nèi)鏡,，一定會增加使用量，大幅度增加收入,。主觀聽力計使用二十余年,，年代久遠，設備老化,，結果缺乏準確性,，不能為臨床診斷提供準確的依據(jù)，沒有客觀聽力檢測手段,，隨著聽力障礙病人及眩暈病人的增加,，迫切需要增加部分設備。

4.科室缺乏高精尖的技術,，希望院支持,，連續(xù)給予我科內(nèi)地優(yōu)秀援疆專家的支援。

1.今后我們將不斷探索如何在等量服務下提高患者滿意度,，不斷提升科室服務質量,，做好與患者的溝通，認真貫徹院里優(yōu)質服務的要求,，做好醫(yī)護人員素質的提高，提升科室形象,。轉變員工的服務理念,，讓病人成為我們的義務宣傳員。

2.做到以病人為中心,，加強科室管理,，抓好環(huán)節(jié)質量控制，分析終末質量，整改措施督促到位,，注重細節(jié)服務,，不斷提升醫(yī)療護理質量。在保證安全醫(yī)療前提下,，完成技術,、經(jīng)濟效益的提高。技術上需要院里支持,，引進新的設備,。

年將加強門診工作，爭取門診量突破10000人次,，做出耳鼻咽喉大門診,，在院設備支持下增加門診診斷及治療項目，希望建立過敏性疾病診療中心,，借助援疆專家的專業(yè)知識及聲望建立眩暈聽力中心,。

4.加強本科系橫向溝通和聯(lián)系，分會委員年度內(nèi)至少出去一次學習了解本專業(yè)技術發(fā)展動態(tài),。學習后在學會內(nèi)進行學術交流,。不斷提高本學科專業(yè)技術水平。

5,、希望引進門診電子喉鏡,、及完善更新鼻內(nèi)鏡手術器械、支撐喉鏡手術器械,。申請引進聽覺腦干誘發(fā)電位,，耳內(nèi)鏡設備,避免耳聾，耳外傷鼓膜穿孔鑒定患者外流,。同時先進的設備可以吸引更多的病人,，增加門診收入，計劃20xx年門診收入增加30%以上,。

6,、繼續(xù)加強臨床路徑，及抗生素合理應用工作,。

7,、學習國內(nèi)先進經(jīng)驗，加強鼻部疾病規(guī)范治療,。也包括圍手術期以及手術后規(guī)范治療,。使鼻部多發(fā)病，常見病得到減輕或治愈,。

8,、進一步開展眩暈的診療及中耳炎耳部復雜手術，爭取年內(nèi)帶教出2名醫(yī)生能獨立完成此類手術。在專家的指導下加強科室的科研能力,，論文書寫能力,。

9、積極與其他科室心內(nèi)科,，呼吸科,，腎內(nèi)科等聯(lián)系，協(xié)同治療伴有osas疾病的內(nèi)科疾病,。

10,、加強門診病志書寫質量，要求規(guī)范化,、標準化,，及時化。

11,、加強法制觀念,，提高服務意識，樹立愛崗敬業(yè),、團結協(xié)作,、病人第一的理念，激發(fā)工作熱情,，引導醫(yī)生,、護士善于思考，有創(chuàng)新意識,，提高工作效率,，共同“構建和諧科室”。

在領導的支持和各部門的幫助下,，本人較順利的完成了全年的管理工作,，做了自己力所能及的事，也得到了領導和同行的認可,。內(nèi)心很感激,，也很欣慰。展望xx年,，如何在現(xiàn)有基礎上進一步提高醫(yī)療質量,、改善服務態(tài)度，提高經(jīng)濟效益,，真正體現(xiàn)耳鼻喉科大門診,，達到“三好一滿意”的標準，是我科孜孜追求的目標,。

雖然目前我科工作總量、工作效率、工作節(jié)奏較以前大大提高,，但仍有些流程不盡合理些,，有些專科設備不足及落后,，無法滿足患者和臨床需求,。我科還可以繼續(xù)挖潛，繼希望增加專業(yè)人員及專業(yè)設備,，分成亞組,，通過優(yōu)化流程來增加工作積極性及提高工作效率，更好地滿足臨床及病人需要,。

臨床科主任述職報告篇四

尊敬的各位領導,、各位同仁：

我代表放射科向各位就20xx年工作做一匯報：回顧過去，展望未來,，在過去的一年里,，放射科在醫(yī)院的正確領導和關心支持下，以及全院人員的協(xié)調配合下,，全科人員的辛勤工作和努力下,，完成了全年的各項任務指標，到達了預期的目的,，取得了優(yōu)異的成績,，現(xiàn)將放射科全年工作述職如下：

一、管理方面

1.在工作中我們始終以職責,、榮譽,、團結、進取的醫(yī)院文化鑄就和諧,，和諧凝聚力量,。始終堅持與醫(yī)院持續(xù)高度一致，服從領導,，聽從指揮,。一年來，作為科主任以身作則,，率先垂范,、忠于職守，盡職盡責,，盡力做好科室的管理工作,，當好一線參謀工作，做好上傳下達工作的橋梁作用,，只有我們不斷改變自己,，發(fā)展自己,，完善自己，做好本職工作,，才能體現(xiàn)出自我價值,，不辜負醫(yī)院對我們的信任和厚望，科室工作的開展,，任務的完成,，管理資料的整理，經(jīng)市上年度工作檢查組專家給予很好的評價,。

2.機器設備維修保養(yǎng)做到專人負責,，專人管理，專人維護,，請專人維修,，保證機器正常運轉，科室人員定期培訓機器操作操作規(guī)范,，杜絕差錯事故發(fā)生而影響正常工作秩序,。

3.診斷報告書寫嚴格執(zhí)行報告書寫規(guī)范，科室人員采取集中學習與自學相結合,，不斷提高專業(yè)技能,，診斷貼合率到達90%，為臨床帶給正確的診斷治療依據(jù),。

二,、接診人次及業(yè)務收入

全年接診人次238724人項次，經(jīng)濟收入2425252.00元,，與去年同期比較經(jīng)濟收入增加170064.00元,，增長率8%。

三,、質量控制

在持續(xù)去年成績的同時,，加強科內(nèi)組織領導，加強業(yè)務學習,，定期組織及分配科內(nèi)大夫講課任務,，大家認真學習，同時派專人與臨床科室溝通聯(lián)系,，征求意見,，方便醫(yī)患，完善了各種軟件建設,，分類組織,，分類管理，有制度,、有落實,，各種會議記錄,、學習記錄齊全，全體人員按照各項規(guī)章制度進行工作,，履行自己的職責,，且分工明確。工作中杜絕亂收費,、私收費及不收費的現(xiàn)象。

四,、醫(yī)德醫(yī)風及優(yōu)質服務

(1)以病人為中心,，以滿意為標準，用心響應醫(yī)院號召,，為病人就診帶給方便,，熱情服務，遵紀守法,，愛崗敬業(yè),，全年無醫(yī)療安全糾紛事故發(fā)生。

(2)我科人員認真遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度,，遵守勞動紀律,，任勞任怨，且用心配合醫(yī)院的各項優(yōu)質服務工作,，對每一位來我

科檢查的患者都能禮貌接待,、認真解說，并且百問不煩,，使他們認識到有病早治,，無病早防的重要性，用心配合檢查工作,。

存在不足：

1.科室人員不足,，學科梯隊建設層次不合理。

2.知識結構單一,，知識更新速度緩慢,。

3.主動服務意識不強，還需進一步提高,。

4.設備方面：*機陳舊老化,，故障率高，維修費用高,，影響業(yè)務拓展,。

近年病員量不斷增加，一臺dr每一天在高峰期以不能滿足投照需要,，病人候診時間長,、意見多,，直接影響工作和醫(yī)院聲譽。

20xx年工作設想及推薦：

1.加強管理,，抓教育,、抓質量、抓制度,、抓服務,，規(guī)范工作流程，優(yōu)化結構,，深化改革,，穩(wěn)步發(fā)展，提高質量,，轉變觀念,，不斷推動“以病人為中心”的主動服務模式。

2.放射科是一個多學科交叉的學科,，人才培養(yǎng)期限長,，推薦再招聘至少兩名專科以上影像專業(yè)技術人員進行培養(yǎng),，以加強學科人力資源梯隊層次建設,。

3.建立有效的聯(lián)席會議制度，加強與臨床各學科的交流與溝通,，促進學科交叉,、融合與發(fā)展。

4.近年來病人數(shù)量不斷增加,，而我科此刻只有一臺dr,，在病人高峰期及機器故障時不能滿足診療需要。但是于20xx年購置的一臺韓國mis/630ma高頻x線機因醫(yī)學影像數(shù)字化建設閑置,，根據(jù)科室工作需要期望對這臺機器進行數(shù)字化dr升級,，以滿足臨床診療與放射科檢查工作需要，同時可提高資源利用與整合,。

5.大家明白現(xiàn)代化醫(yī)院建設已快速進入信息化時代,，影像科作為醫(yī)院內(nèi)醫(yī)學圖像主要來源部門，如何使醫(yī)學圖像實現(xiàn)數(shù)字化采集,、儲存,、管理、處理,、傳輸及有效利用,，是醫(yī)院數(shù)字化建設中的焦點。

放射科現(xiàn)使用的一臺*機為1997年購置的匈牙利1987產(chǎn)x線機改裝的*機,，這臺機器使用年限過久,，故障率高,，維修成本高，功能單一,，不能滿足臨床診療工作及檢查需要,。而遙控式數(shù)字胃腸機，目前仍是臨床診療和放射科在胃腸檢查以及一些特殊造影和部分介入手術的主要設備,。

綜上所述,，回顧放射科多年來的發(fā)展，結合現(xiàn)狀及數(shù)字化放射科的建設要求,，推薦醫(yī)院：購置數(shù)字胃腸機一套,。以便更好的開展放射科診療工作，同時能夠更好地拓展業(yè)務,。

最后預祝大家在新的一年里工作順利，身體健康,，合家幸福,。謝謝大家!

臨床科主任述職報告篇五

尊敬的各位領導、各位同事：

今天我做為外科副主任做這個述職報告,，在這個崗位上,，我既深感責任重大，有干好工作的強烈使命感,，又深知能力有限,，怕辜負醫(yī)院領導和同事的信任，借此機會,，談幾點感性認識和一些想法,，與大家共勉，不當之處,，請各位領導,、同事批評指正：

在擔任外一科副主任的五年工作期間，本人認真履行副主任職責,，積極配合科主任工作,，以提高管理水平和業(yè)務能力為前提，以增強理論知識和提高業(yè)務技能為基礎,，積極帶領全科職工齊心協(xié)力,、努力工作，圓滿完成了各項工作任務,，現(xiàn)從三方面述職如下：

思想上,，政治覺悟進一步提高，一年來,，我始終堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領導,，熱愛祖國,、熱愛社會、擁護改革開放,，認真貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策,，堅決抵制一切腐朽思想的侵蝕,，明辨是非，堅持真理,，用正確的人生觀,、世界觀和價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐,。

工作中,，為了不斷提高自身素質和業(yè)務技術水平，積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務學習活動,，努力提高自身的業(yè)務水平,。不斷加強業(yè)務理論學習，積極到省內(nèi),、外三甲級醫(yī)院進修學習,。訂閱大量業(yè)務雜志及書刊，學習有關普外科,、泌尿外科專業(yè)知識,。通過學習豐富了自己的理論知識，提高了業(yè)務水平,。

始終堅持用新的理論技術指導業(yè)務工作,，能熟練掌握普外科、泌尿外科的常見病,、多發(fā)病及疑難病癥的診治技術,，能熟練診斷處理外科失血性休克、感染性休克,、及其他外科并發(fā)癥及合并癥,，熟練診治普外科各種急癥、重癥病人,，能夠完成甲狀腺,、乳腺及胃腸等惡性腫瘤的根治手術治療。自20xx年在我院開展小切口膽囊切除術,，填補我院空白,。近年來隨著微創(chuàng)外科的迅速發(fā)展，熟練掌握了腹腔鏡的操作技能，能夠獨立完成腹腔鏡下膽囊切除及闌尾切除術,，腹腔鏡下肝囊腫去頂開窗減壓術,。熟練操作膀胱鏡，用于診治泌尿外科疾病,，能夠獨立完成經(jīng)尿道前列腺電切術,、經(jīng)尿道膀胱腫瘤電切術。

注重人才的培養(yǎng),，自任職以來,，積極指導下一級醫(yī)師的工作，將自己多年的臨床工作經(jīng)驗毫無保留的傳授給下級醫(yī)師,，從而提高了下級醫(yī)師的工作能力,，帶動了科室的發(fā)展，真正起到了傳,、幫,、帶的作用，真正充分發(fā)揮了科室業(yè)務技術骨干作用,，出色的完成好了本職工作,。積極配合科主任工作，工作中能夠積極協(xié)調科室各位醫(yī)護人員之間的關系,，齊心協(xié)力、求真務實,、大膽創(chuàng)新,，不斷吸取先進的管理經(jīng)驗，堅持走臨床與理論相結合的路子,。通過不斷學習,，提高科室和自身的醫(yī)療技術水平，內(nèi)強素質,，外塑形象,，使本科室的臨床工作上了一個新臺階，促進了各項工作的開展,。

臨床科主任述職報告篇六

尊敬的各位院長,、各位院領導、各位科室領導及職工代表:

大家好!

首先,，感謝科室主任及各位醫(yī)生和護士對我工作的支持,，也感謝各位領導對我工作的關心，讓我在這個崗位上不斷地成長,。手術室是個工作量大,、壓力也比較大的科室。由于手術室工作的特殊性，導致了長期要面對各種手術的壓力,，實在是不容易,。選擇了麻醉就意味著要對病人更多的付出，但至少我在精神上得到了滿足,。下面,，我把自己近一年的工作情況向大家匯報一下：

我從事麻醉科工作已經(jīng)xx年了，服務的對象主要為各類手術病人,，我認為,，醫(yī)患溝通是構建和諧醫(yī)患關系的第一步，而“以病人為中心,，實施醫(yī)患溝通”是適應市場經(jīng)濟體制改革而形成的全新服務模式和思維模式,，在為病人治療過程中，我學會換位思考,，將病人的疾苦放在第一位,，尊重病人“知情權，選擇權,，隱私權”,，建立良好的醫(yī)患關系。

一年來,，主要圍繞麻醉科業(yè)務范圍即臨床麻醉,、危重癥處理、老年和小兒麻醉三大領域開展工作,。

在擔任主任期間,，在完成臨床本職工作的同時，協(xié)助科主任負責科室日常管理工作,。在院領導的關心支持下,，我和科主任、護士長一道勤奮扎實工作,，十分重視醫(yī)療,、護理質量，認為這是我們一切工作的保證,。要求低年資醫(yī)師和護士虛心求教,，經(jīng)常督促他們加強理論學習，對臨床操作水平薄弱的問題加強培訓;遇到特殊情況及時報告,，能夠做到令行禁止,。認真學習臨床質量控制標準，在臨床操作方面加強督導,，及時溝通,，嚴格執(zhí)行“新農(nóng)合”和城鎮(zhèn)醫(yī)保制度,，把握檢查、用藥指征,，避免醫(yī)療資源的浪費和病人的不必要支出,，嚴格執(zhí)行病人告知原則，充分尊重病人的知情權,，加強醫(yī)患之間的溝通,、交流，減少醫(yī)患糾紛,。嚴格執(zhí)行診療常規(guī),、用藥原則，不僅憑印象,、經(jīng)驗治療患者,，不擅自“創(chuàng)新”，在日益復雜的醫(yī)療環(huán)境中保證“嚴謹細實”的工作作風,，避免醫(yī)患雙方的醫(yī)療風險,。

作為科室主任，在管理方面我認真履行自己的職責,。麻醉科是醫(yī)院技術要求高,、風險較大的科室，容易發(fā)生醫(yī)療差錯事故和醫(yī)療糾紛,，我與科主任團結一致,，協(xié)助科主任完善科室各項規(guī)章制度，使麻醉科工作有章程,，技術有規(guī)范,。自己深知所處的位臵,，能正確處理好與科主任的關系，當好科主任的助手和參謀,，對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位，更不失職。經(jīng)過長時間的體會和驗證,，我覺得作為一名主任一定積極為科室的發(fā)展獻計獻策?？剖颐?，大家一起忙;下班晚，我一定比大家更晚;在科室要求別人做到的,，自己首先要做到,，在這方面沒有一個人是有特權的;每當科室值班人員生病、家中有事及工作緊張等人員缺乏時，能夠主動替班或不休息倒班,，緩解大家的工作壓力,。

自己感覺還有很多的不足，譬如參與科室管理的勁頭還需提高,，和相關領導的工作協(xié)調溝通還需加強等等,，我相信，在各級領導,、科主任和同志們的幫助下,，我會努力改進。

總之,，自己做的一些工作,，是與大家的共同努力分不開、與領導的關懷分不開,，今后,，還要更加努力，面對困難,，竭力克服,。以一個普通人對待同志熱情，對待工作積極,，并虛心學習,，聽取意見，圓滿完成任務,，緊跟院領導的步伐,，在上級領導的關心支持下，依靠全科醫(yī)護人員,，團結一致,，迎接新的挑戰(zhàn)。

述職人：xxx

20xx年x月x日

臨床科主任述職報告篇七

過去的一年,，在省衛(wèi)生廳的領導下,，我們以十八大精神統(tǒng)領醫(yī)院工作思路，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，貫徹落實科學發(fā)展觀,，堅持以病人為中心，圍繞提高醫(yī)療服務質量這一主題,，主動適應形勢,，著眼于滿足人民群眾增長的健康需求，堅持“兩手抓,、兩手都要硬”,，從群眾最關心的看病難,、看病貴問題入手，2017年狠抓“三個規(guī)范”,，即規(guī)范診療行為,、規(guī)范收費行為、規(guī)范管理活動,，力爭“兩個提高”,，即提高醫(yī)療質量、提高服務水平,，將行風建設與醫(yī)德醫(yī)風集中教育活動,、治理商業(yè)賄賂專項工作、院務公開工作,、治理搭車收費專項工作及開展醫(yī)院管理年活動等工作相結合,，共同推進醫(yī)院反腐倡廉建設，為全面建設小康社會和海峽西岸建設供給有力保障?，F(xiàn)將具體情景匯報如下:

我們始終認為,，醫(yī)療質量和醫(yī)療安全是醫(yī)院工作的核心和永恒主題，堅持合理用藥,、合理檢查,，合理治療，因病施治既能保障醫(yī)療安全,，也是防止濫用藥,、亂檢查，醫(yī)療費用不合理增加的根本所在,。主要從三方面狠抓合理用藥,、合理檢查、合理診療,，規(guī)范診療行為,，提高醫(yī)療質量，減少醫(yī)療風險,，降低醫(yī)藥費用,。

一是加強三基培訓，尤其是加強合理用藥指導,，提高醫(yī)療技術水平,。2017年我們組織了7場三基知識專題講座,，還請來專家給青年醫(yī)師進行針對性臨床用藥指導,，開展臨床藥物培訓。對3年以下主治及全體住院醫(yī)師進行三基培訓和規(guī)范化培訓,，包括3年內(nèi)主治醫(yī)師均到綜合icu輪轉,，提高醫(yī)療技術水平,，爭取在最短的時間確診，并施行有效和科學合理的治療,，減輕患者身心痛苦和經(jīng)濟負擔,。2017年組織醫(yī)師參加全省臨床醫(yī)師技能競賽及全省“民安杯”急救競賽，均獲團體二等獎,。

二是健全制度,，制訂了一系列醫(yī)院合理用藥的制度，如《關于規(guī)范合理用藥的通知》,，《處方點評制度》,、《基本用藥目錄》等，給予臨床醫(yī)師具體指導和規(guī)范,。醫(yī)院藥品采購和使用一律使用通用名,。

三是強化監(jiān)督，由專家組成院合理用藥評價小組每季度定期對歸檔病歷和架上病歷進行合理用藥檢查,，對專家認定不合理用藥的職責醫(yī)師采取扣發(fā)獎金和影響晉升等處罰,。2017年共檢查運行病歷3450份，抽查歸檔病歷295份,，對38份不合理用藥病歷進行處罰并在院周會上通報,。醫(yī)院藥事委員會每月對全院藥品用量進行追蹤監(jiān)測統(tǒng)計，對藥品使用總量排行第一,、抗生素及抗腫瘤輔助藥物用量排行第一的藥品進行通報,、限制使用。一旦發(fā)現(xiàn)藥品用量明顯不合理增長,，就限量使用或停止采購,，2017年共限制采購51種次。

進一步規(guī)范財務物價管理,，采取多種辦法控制醫(yī)療費用不合理增長,，減輕群眾負擔。一是充分尊重患者知情權,，讓患者明白消費,。建立了價格公示、價格查詢,、醫(yī)療費用審查等價格管理制度,，經(jīng)過觸摸屏、電子公示屏公布醫(yī)療收費標準和藥品,、耗材價格;對病人使用貴重藥品和耗材,，都要求先征得患者及家屬同意。免費為病人供給一日清單和門診費用明細清單,，讓患者明白,、放心,。

二是加強收費監(jiān)管，規(guī)范收費行為,。每周跟蹤監(jiān)控大金額病歷,，每季度組織院內(nèi)醫(yī)療服務價格檢查，對照《省級醫(yī)療服務價格》進行檢查,，及時答復患者關于收費問題的投訴并整改,，對違規(guī)收費當事科室及個人進行經(jīng)濟處罰，規(guī)范收費行為,。

三是嚴格控制醫(yī)療費用的增長,。門診電腦系統(tǒng)設置了藥品費用紅色預警線，醫(yī)生處方超出限額即出現(xiàn)警示,。從嚴控制目錄外藥物和診療項目的費用比例,，對各科住院病人平均醫(yī)療費用額度進行限制。還統(tǒng)一了醫(yī)療服務項目和醫(yī)用耗材目錄和適用范圍,，將耗材收費與醫(yī)療服務項目對應捆綁,，防止亂收費、分解項目收費等違規(guī)收費行為,。

我們堅持以制度建設為重點,，用制度管權、管事,、管人,，全面貫徹落實《建立健全教育、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》,，積極開展院務公開工作，加快公共衛(wèi)生資源市場化步伐,，努力探索治理商業(yè)賄賂長效機制,，從源頭上預防腐敗，推進醫(yī)院反腐倡廉建設,。

2017年我們重點加強了對涉及人,、財、物等重點部門,、重點崗位,、重點環(huán)節(jié)和人員的監(jiān)督，制定了《關于加強對重點部門,、重點崗位,、重點環(huán)節(jié)監(jiān)督的暫行規(guī)定》，實行重點崗位輪崗制，不僅僅設備,、藥品的分管領導定期實行輪崗，負責藥品招標采購的主任和藥械采購,、倉管人員也都定期輪崗,。嚴格執(zhí)行招投標制度，規(guī)范各種采購活動,。

對政府規(guī)定集中招標采購的醫(yī)用設備,、藥品、基建修繕,、物資等進行政府公開招標采購,，目前采購藥品金額占全部藥品采購金額的%，備案采購金額占總采購金額的%,。對政府招標采購金額以下的分散采購參照政府采購辦法,，制定了《院內(nèi)招標采購試行辦法》加以規(guī)范、限定,，實行院內(nèi)公開招標,，去年還組織紀檢監(jiān)察人員開展院內(nèi)采購專項檢查工作，規(guī)范藥品,、醫(yī)用耗材,、檢驗試劑和醫(yī)療設備的采購行為，經(jīng)過強化科學管理,，用制度約束和規(guī)范權力的運行,，確保職務行為的廉潔性，完善和健全權力運行監(jiān)督機制,。

我們積極推行院務公開,，從處理好內(nèi)部和外部“兩個關系”著手，促進工作作風轉變,，實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,。在醫(yī)院內(nèi)部關系上，堅持人本管理,，以醫(yī)護員工為中心,，及時將職工關心的職稱評聘、錄聘新員工,、干部選拔,、物資采購等信息公布在公告欄、醫(yī)院網(wǎng)站及院刊上,，實行政策公開,，標準公開，結果公開,。

人員錄用采取網(wǎng)上公開發(fā)布招聘信息,，公開招聘;實行護士長公開招聘,，競爭上崗。職稱評聘,、外出進修和人才培養(yǎng)也都公開評選條件,，公示候選人選和結果，擴大信息公開范圍和層次,，實行陽光操作,，提高工作透明度。外部關系的處理方面則堅持以病人為中心,，構建和諧醫(yī)患關系,。印制發(fā)放了醫(yī)患溝通服務卡,，增加患者與職責護士和經(jīng)管醫(yī)師的溝通渠道;病區(qū)墻上印制了公布欄,，將醫(yī)護人員的姓名、職稱等信息公布上墻,，公開了急診,、病房管理制度、服務規(guī)范,、醫(yī)德規(guī)范等規(guī)章制度,。還定期向社會公開服務數(shù)量、價格和單病種費用等醫(yī)療信息,，理解群眾監(jiān)督,，促進行業(yè)作風好轉。

隨著社會的發(fā)展和提高,，群眾對醫(yī)療服務提出了多層次的需求和更高的要求,，我們強調轉變服務理念，為患者供給人性化服務,，力求服務流程更便捷,，接診環(huán)境更干凈溫馨，檢查治療更適宜,，解決群眾看病難,。看到門診空間狹小,，群眾排隊長,、看病難，就組織工作人員專門到門診,、住院部跟隨100多名就診患者,，實地調查了解就診程序，查找患者在就醫(yī)流程中不暢通、不方便的環(huán)節(jié),，收集群眾意見,，召開專門協(xié)調會進行整改。加強了門診導診服務,，選派年輕,、熱情的護士擔任導診工作，提高服務意識,，增加服務的主動性。改善了電腦收費系統(tǒng),，實現(xiàn)門診就診一卡通,，病人攜卡直接看病、檢查,、取藥,，減少了就醫(yī)環(huán)節(jié)。門診全部安裝了電子叫號系統(tǒng),，使病人擺脫“站立”排隊之苦,。為了方便病人，醫(yī)技科室當天開單,，當天檢查,，在全院構成住院快、檢查快,、確診快,、治療快的良性循環(huán)。

科學的診療程序能提高診療效率,，方便群眾就醫(yī),，人性化的服務還需要關注患者的情感和心理需求。我們堅持免費為住院病人過生日,、給住在走廊的病人送上致歉信,、給以往住院的病人寄去新年問候等溫馨服務，讓病人真實感受到溫暖和關愛,。注重暢通醫(yī)患溝通渠道,，免費發(fā)放《信息》，醫(yī)院網(wǎng)站及時更新醫(yī)療服務信息,，為病人解答醫(yī)療咨詢,。

實行告知制度，大到手術方案和風險,、有創(chuàng)操作,，小到入院指南、出院手續(xù)辦理等，都及時告知患者及家屬,。每月院領導還帶領職能科室進行行政查房,，深入病房，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,。還采取召開住院病人座談會,，發(fā)放出院病人問卷調查表，設立意見箱,，公布投訴電話等形式,，聽取群眾的意見和提議，努力構建和諧的醫(yī)患關系,。2017年共發(fā)放住院,、出院病人問卷調查表3846份，患者滿意度達92%,。收到病人感激信,、錦旗、匾139件,，468人次受到表揚,。

作為一家公立醫(yī)院，我們始終堅持辦院的公益性,，把人民群眾的利益作為醫(yī)院工作的出發(fā)點和落腳點,。常年組織多專業(yè)臨床醫(yī)師參加義診活動，下到社區(qū)和基層,，為群眾送醫(yī)送藥,，2017年有50多名醫(yī)師參與義診14次，服務群眾950余人,。還選派25名醫(yī)師分赴閩北山區(qū)建甌,、建陽等地幫扶山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，服務山區(qū)群眾,。

在“5·12”汶川大地震發(fā)生后,，我們先后派出4批18名醫(yī)務人員赴四川抗震救災，出色地完成了救災任務;理解30名四川傷員來院治療,，成立了專門醫(yī)療救治小組,，六一兒童節(jié)組織慰問受傷兒童，安排他們觀光當?shù)仫L情,，精心治療和照顧他們,，并為他們送去精神慰籍。全院醫(yī)務人員還積極踴躍捐款元,，黨員繳納特殊黨費元,，奉獻愛心,。醫(yī)院被評為中國教科文體工會和省總工會評為“抗震救災、重建家園‘工人先鋒號’”,。

過去的一年,，在上級領導和有關部門的關心和支持下，我們在行風建設方面取得了必須的成效,，可是與人民群眾的期望和要求還有必須差距,，醫(yī)德醫(yī)風建設還需要進一步加強，今后,，我們將用實踐貫徹落實科學發(fā)展觀,，不斷創(chuàng)新，提升醫(yī)療服務水平,，為保障人民群眾健康而努力,。

臨床科主任述職報告篇八

尊敬的領導和同事：

一年來，在院領導的正確領導下,，在學院主管領導的指導下,，在同事們的幫助下,，我的個人素質,、工作潛力和專業(yè)水平都有了很大的提高。這一天,，我作為醫(yī)務部主任做了這份工作報告,。在這個崗位上，我不僅深深感受到了做好工作的巨大責任感和強烈的使命感,，而且知道潛力是有限的,。我害怕背叛醫(yī)院領導和同事的信任。我借此機會談談一些感性的知識和想法,，與大家分享,。如有問題，請領導同事批評指正：

自覺學習政治理論知識和專業(yè)技術知識,，始終用先進的理論武裝思想和頭腦,，不斷提高政治業(yè)務素質，增強辨別是非的潛力,，增強政治敏銳性和前瞻性,，增強軍官的創(chuàng)業(yè)潛能，努力做到信念堅定,、工作自覺,。加強科室文化建設，努力形成高效,、果斷,、協(xié)調的科室工作作風,。

1.強化服務意識，轉變工作作風,，徹底改變等推的壞習慣,，摒棄冷硬頂?shù)呐f作風，千方百計護送臨床一線科室,，為領導同舟共濟,、排憂解難，寧受委屈,，不冒科室風險,，寧可對自己施加壓力，也不要對領導不滿,。一年來,，周一至周六參加臨床科室查房，召開科室專題協(xié)調會10次,，組織院內(nèi)危重病人搶救5次,，組織院內(nèi)商務專題學術講座10次，解決醫(yī)療糾紛5起,。

2.增強拼搏精神,，盡責盡責，愛崗敬業(yè),，無私奉獻,。在過去的一年里，我經(jīng)常加班,，在課外處理20多個醫(yī)療問題,。今年是三一重工成立的一年。我負責三一材料,，占559分,。在學習新的標準和材料時，我咨詢其他友好醫(yī)院和我院的醫(yī)療管理人員,，組織各部門學習標準,，并經(jīng)常監(jiān)督相關部門的準備工作。

3.正確處理各種關系,。尊重而不崇拜上級部門和各級領導,，做到不盲從，不到位而不越位,，團結協(xié)作,，互助互愛，嚴于律己,，寬以待人,，以身作則,，寬宏大量，不回避,、不推患者的主動積極性,，做好各方面的講解，注意自己的言行,，維護醫(yī)院的聲譽,，維護醫(yī)療部門的整體形象，確保醫(yī)院醫(yī)療工作的正常開展和有效運行,。

醫(yī)務部任務繁重,，壓力大，責任重,。它被認為是醫(yī)院里一個繁忙,、混亂和必不可少的部門。醫(yī)療部門的工作效率和質量直接影響到醫(yī)院的醫(yī)療質量和聲譽,。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

臨床科主任述職報告篇九

xxxx年度，脊柱骨科始終堅持“以病人為中心,，發(fā)揮中醫(yī)特色”,，結合“三好一滿意”活動的開展，全科醫(yī)護人員團結協(xié)作,，銳意進取,，積極主動,，求真務實,，踏實苦干，圓滿地完成了各項任務,，現(xiàn)就一年來工作總結如下：

截止至12月31日,，累計收住院患者1150人次，其中疑難病例269人次,，搶救危重病人312人次,，70歲以上的老年患者278名，完成手術645臺次,，一級護理760人次,。收治患者的數(shù)量及醫(yī)療業(yè)務收入穩(wěn)步增長，位居全院住院科室第一名,，位居全國同行前列,。今年的業(yè)務工作特點有：老年患者增多，多數(shù)為骨質疏松性椎體壓縮骨折,、腰椎椎管狹窄及退行性脊柱側凸,，且大多合并有高血壓病,、糖尿病、冠心病等,，病情復雜,，處理棘手，治療困難,。

xxxx年10月15日,，由脊柱骨科主辦的第一屆“骨質疏松相關脊柱病從基礎到臨床”高級研修班在我院成功舉行。會議邀請了多名國內(nèi)頂尖專家與我科專家組成高級講師團隊,，針對骨質疏松的最新熱點問題,、骨質疏松相關脊柱病的診斷治療策略等重要問題進行了精彩演講。研修班的成功舉辦是我院脊柱骨科重點?？平ㄔO一個新的里程碑,。本年度在國內(nèi)專業(yè)核心期刊發(fā)表臨床研究論文5篇，其中包括脊柱外科領域權威雜志——《中國脊柱脊髓雜志》,。10余篇學術論文被多個重要學術會議收錄,，并在廣東省脊柱外科年會及中華醫(yī)學會第十三屆骨科學術會議暨第六屆coa國際學術大會上宣講，得到與會專家的贊譽,。

我院行風建設的總任務和要求是,，以病人為中心，以切實解決損害群眾利益的突出問題為重點,，為人民群眾提供質優(yōu),、價廉、便利,、滿意的高水平醫(yī)療服務,。脊柱骨科緊緊圍繞醫(yī)院的方針政策，深刻理解精神實質,，結合實際工作,，堅持邊建設、邊評議,、邊整改,，以評議促整改，創(chuàng)造性的開展工作,。一抓醫(yī)德醫(yī)風教育,，讓患者滿意;二抓醫(yī)療安全，監(jiān)督各項核心制度的落實;三抓合理用藥,，做到合理使用抗生素,，有效控制藥品比例;四抓單病種管理，降低醫(yī)療費用,。五抓病床周轉,，提高服務能力,。通過采取一系列強有力的措施，科室圓滿完成了各項任務指標,。把患者的利益放在第一位,，切實減輕了患者負擔，受到患者好評,，全年患者評議滿意度在97%以上,。緊緊圍繞“安全、質量,、服務,、費用”開展自查自糾，使脊柱骨科的科室管理質量,、服務質量又躍上了一個新的高度,。

加強對教學實施過程的量化監(jiān)控，充分調動帶教人員的積極性,，有計劃地加強帶教師資培養(yǎng);將教學工作納入質控范疇,，確保教學質量。繼續(xù)抓好全科各級醫(yī)護人員的醫(yī)學繼續(xù)教育,，尤其是住院醫(yī)師規(guī)范化培訓和脊柱骨科?？漆t(yī)師培訓，培養(yǎng)高級的脊柱骨科后備人才,。我科醫(yī)護人員在完成繁忙的臨床工作的同時,，加班加點為實習醫(yī)生進行高質量的專題授課，得到了實習醫(yī)生及管理部門的好評,。

責人之心責己,，恕己之心恕人;天之道，利而不害,，圣人之道,，為而不爭,。在新的一年里,，讓我們繼續(xù)攜起手來，團結一致,，踏實敬業(yè),，爭取為患者提供更優(yōu)質的服務，為科室和醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻!

臨床科主任述職報告篇十

尊敬的領導：

您好!

作為一名醫(yī)生,，我的工作職責就是“竭盡全力除人類之病痛,，助健康之完美，維系醫(yī)術的圣潔和榮譽,，救死扶傷”,。作為一名基層的醫(yī)務工作者新手,，我不辭艱辛，執(zhí)著追求,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生工作是預防為主,、防治結合的衛(wèi)生機構，是農(nóng)村三級衛(wèi)生服務網(wǎng)的樞紐,，是新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的重要服務載體,。從20xx年至20xx年至今，三年來的的實踐工作,，我對自己工作有很多的思考和感受,，在這里我作一下簡單的陳述：

在實踐的工作中，把“實踐”作為檢驗理論的唯一標準,，工作中的點點滴滴,，使我越來越深刻地認識到在當今殘酷的社會競爭中，知識更新的必要性,，現(xiàn)實驅使著我,，只有抓緊一切可以利用的時間努力學習，才能適應日趨激烈的競爭,，勝任本職工作,，否則，終究要被現(xiàn)實所淘汰,。努力學習各種科學理論知識,，學習各種法律、法規(guī)和黨政策,，領會上級部門重大會議精神,，在政治上、思想上始終同黨同組織保持一致,，保證在實踐工作上不偏離正確的軌道,。同時，在實踐中不斷總結經(jīng)驗教訓并結合本職工作,，我認真學習有關國家醫(yī)療衛(wèi)生政策,，醫(yī)療衛(wèi)生理論及技能，不斷武裝自己的頭腦,。并根據(jù)工作中實際情況,，努力用理論指導實踐，以客觀事實為依據(jù),，解決自己在工作中遇到的問題,。希望，將來回首自己所做的工作時不因碌碌無為而后悔，不因虛度時光而羞愧,。

當我們步入神圣的醫(yī)學學府的時候起,，我就謹莊嚴宣誓過：“我志愿獻身醫(yī)學，熱愛祖國,，忠于人民,，恪守醫(yī)德，尊師守紀,，刻苦鉆研,，孜孜不倦，精益求精,，全面發(fā)展,。我決心竭盡全力除人類之病痛，助健康之完美,，維系醫(yī)術的圣潔和榮譽,，救死扶傷，不辭艱辛,，執(zhí)著追求,。為祖國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和人類身心健康奮斗終生”。今天,，我不斷的努力著,。基層醫(yī)療工作,，更使用我深深的體會到,，作為一名基層醫(yī)療工作者，肩負的重任和應盡的職責,。按照分工,，擺正位置，做到不越位,，不離任,，嚴格遵守職責，完成本職工作,。只有把位置任準,，把職責搞清，團結同志,、誠懇待人,，腳踏實地，忠于職守,、勤奮工作，一步一個腳印,，認認真真工作,，才能完成好本職工作,，做好我作為一名基層醫(yī)療報務工作者的本職工作。在門診,，往院的診療工作中,，我隨時肩負著x戶，共1萬7千多口人及處來人口的健康,。x天,，天天隨診。那怕是節(jié)假日,，休息日,，時時應診。

不管是在任何時候,，不耽誤病人治療,，不推諉病人，理智診療,。平等待人,，不欺貧愛富，關心,，體貼,，同情每一位就診的患者。做到合理檢查,、合理治療,，合理收費。在新型農(nóng)村合作醫(yī)療的診療中,，嚴格按照新型農(nóng)村合作醫(yī)療就診規(guī)則,，開展門診，往院的診療工作,。,、相關政策宣傳及居民健康教育方面，從x年新合醫(yī)在我鄉(xiāng)開展以來,，本人認真學習新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策及相關新型農(nóng)村合醫(yī)療會議精神與新型農(nóng)村合作醫(yī)療診療制度,，組織村醫(yī)生及本院職工進行培訓學習，并利用趕集,、到衛(wèi)生室督導檢查和下村體驗時間及平時診療工作中,，以發(fā)放宣傳資料等方式宣傳新合醫(yī)工作。以電話,、現(xiàn)場咨詢及發(fā)放資料等方式,，開展居民健康教育工作。

安全生產(chǎn)維穩(wěn)管理、新型農(nóng)村合醫(yī)療管理,。創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境,，是日常工作正常開展的前提，20xx年的本院的安全生產(chǎn)維穩(wěn)管理,，本人通過職工的會議培訓,，使全院職工安全意識有明顯提高，通過組織安全生產(chǎn)隱患排查,，使我院的事故發(fā)生率全年為零,，保證了我院日常工作正學開展。在日常的工作中注意搜集,、匯總,、反饋及時上報各新型農(nóng)村合醫(yī)療管理方面的意見和材料，為院領導班子更好地決策,，并協(xié)助管理我院及我鄉(xiāng)的新合醫(yī)及鄉(xiāng)村一體化工作,。

述職人：xx

日期：xx

臨床科主任述職報告篇十一

20xx年上半年工作已經(jīng)結束，超聲科在站黨委的領導下,，在全科同志的共同努力下,，堅持以患者為中心，緊緊圍繞站里20xx年工作目標,，認真完成站里下達的各項工作任務指標,，為使我科工作在下半年順利開展，提高我科整體服務水平,，醫(yī)療技術再上一個新臺階,，創(chuàng)造更大的社會效益與經(jīng)濟效益，有必要將20xx年上半年工作做一個總結,。

超聲科作為站里的一個小科室,，但卻擔當了站里非常重要的一個角色，起著舉足輕重的作用,?？剖彝驹谡嗡枷肷夏軌蚍e極要求進步，和站黨支部保持一致,，張穎也由一名預備黨員轉為一名正式的中國共產(chǎn)黨員,。科室同志能遵守站里的各項規(guī)章制度,，做到有事請假,，團結同志，互相幫助,，共同進步,。

在工作中能夠本著對站里,，對患者，對自己負責的態(tài)度,，認真對待自己的工作,，對待患者態(tài)度和藹可親,，認真解釋患者提出的問題,，尤其是彩超室，有時由于患者太多,，且許多患者必須反復看,，這就給一些新來的患者造成誤會，認為是插空,，夾塞了,，遇到這種情況大家都能耐心地跟患者解釋，溝通,，及時化解了許多矛盾,，糾紛。b超室在做許多早孕及婚檢的患者時,，需要憋足尿才能檢查,，這也造成了許多人的不理解，大家要費許多口舌跟患者作解釋,，保證了工作能順利開展下去,。在工作中，科室同志能做到認真仔細,，不放過一處疑問,，能夠加強自己的業(yè)務理論與實際操作的學習，遇到疑難病例能主動提出來,，大家共同研究,，討論，從而不斷提高自己的業(yè)務水平與技術能力,，把事故,，差錯盡可能地降到最低，從而樹立了保健站在社會上的良好信譽,。

為了實施農(nóng)村母嬰安康工程,，降低農(nóng)村出生缺陷發(fā)生率，提高出生人口素質,，根據(jù)省里統(tǒng)一部署,，農(nóng)村孕婦孕中期免費超聲篩查這項工作，今年2月份已正式啟動,，任務具體落實到了我們科室,，在人員緊張,，設備沒到位的情況下，全體科室人員克服重重困難,，開動腦筋,，不斷摸索，探求方法,，即要保證正常門診孕婦的檢查任務,，還要完成這頂利國利民的系統(tǒng)工程，把一臺機器當二臺機器用,，從一早晨就上崗,，一直干到下午臨近下班，累了就輪流上機,，在大家共同努力下這頂工作目前已經(jīng)基本步入正軌,。

在大家的共同努力下，20xx年1~6月份我們科室共做彩超2266例,，其中孕中期超聲篩查1171例,，孕中期免費超聲篩查523例，共做b超5904例,，其中婚檢女性患者2637例,，建保健手冊孕婦1703例，復診孕婦1399例,，托幼園所幼師體檢165例,。在8170例超聲檢查過程中，共篩出胎兒心臟結構異常的3例,，2例腦積水,，1例脊柱裂脊膜膨出，1例無腦兒,，1例腹裂,，內(nèi)臟外翻。在婦科檢查過程中,，共發(fā)現(xiàn)子宮發(fā)育異常9例患者,，子宮肌瘤16例，盆腔囊,、實性腫物40例,，除此之外，還有很多陽性病例如羊水異常,，胎盤位置異常,，胚胎停止發(fā)育等等，這些檢查為臨床工作提供了很好的科學依據(jù),，指導了臨床工作的開展,，提高了人口出生質量,，降低了出生缺陷發(fā)生率。

另外,，心電圖門診還做了1700多例心電圖,，_光門診為婚檢男女青年做了4000多例胸透。

半年的工作緊張而忙碌,，在取得成績的同時,，還存在著許多不足，今后我們科室全體科員要更加團結互助,，加強業(yè)務學習,，努力趕超其它科室,。要搞好科室衛(wèi)生,，作到環(huán)境整潔舒適，物品擺放有序,，加強勞動紀律,，做到早來晚走，有事請假,，工作中不干私事,，不嘮嗑，加強自己的工作責任心,，把事故和差錯降到最低,，在創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益的同時，使社會能認可我的,，信任我們,。