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2023年生產(chǎn)線線長年度總結(jié)(七篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-01-27 18:08:00
2023年生產(chǎn)線線長年度總結(jié)(七篇)
時間:2023-01-27 18:08:00     小編:zdfb

總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,,并做出客觀評價的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,,從而掌握并運用這些規(guī)律,,是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,?總結(jié)應該怎么寫呢,?那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧,。

生產(chǎn)線線長年度總結(jié)篇一

xx年里,,本部為控制成本采取了系列措施:減員增效、合并廠房和引進新式設(shè)備,。在合并廠房的過程中,,對于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放,為避免擁擠,,我也曾多次向領(lǐng)導提出過建議,。在設(shè)備的移動擺放過程中,我組織員工積極配合使之快速順利完成,。引進新設(shè)備“貝殼”機床若干臺后,,基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時費力的問題,。這樣一來,,我將原來上述崗位及其它個別崗位的員工進行重組,合理安排,,做到分工明確,,達到了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期,,為安全起見,,在班前班后會上,我反復向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備,,以免損壞機床和發(fā)生安全事故,。值得高興的是,,全員悉數(shù)遵守,。新設(shè)備加工初期,難免有諸多不順暢,,但辦法總比困難多,。在林部長邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下,我和其他同仁齊心協(xié)力,,終于解決了所有的難題,。那時正值炎夏,但我依然堅守崗位每每長達數(shù)小時且汗流浹背,,為早日實現(xiàn)全線貫通,,所有的苦累我亦無怨無悔!

質(zhì)量是企業(yè)的生命,。在班前班后會上,,我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中 巡視全線質(zhì)量情況 ,,檢查員工是否嚴格遵守工藝紀律,,加強質(zhì)量監(jiān)督力度,盡最大限度質(zhì)量事故的發(fā)生,,降低零缺陷,,確保產(chǎn)品合格。一年里,,設(shè)備故障頻仍,,為不影響生產(chǎn),能自己維修的我總是自己搞定,,沒把握的就第一時間開單維修以保證各工序正常運行,。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作,要求員工勤擦拭勤加油換油,,加工前檢查設(shè)備的運行情況,,一有情況立即報告并維修,。所喜一年中無一例違規(guī)操作,無一例安全事故發(fā)生,。

溝通無限,,理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中,,我和他們結(jié)下了深厚的友誼,,我以身作則,身體力行,。一如既往地如兄長般關(guān)心他們,,理解他們,

幫助他們,。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接受,,比如根據(jù)生產(chǎn)需要對員工進行崗位調(diào)配和安排,或者核算工時有較大誤差,,但最終他們也能理解我的良苦用心,,并能心悅誠服。為了員工的工資利益,,我屢次在領(lǐng)導面前不惜犯顏進諫,,據(jù)理力爭,“功夫不負有心人”,,最終得到了領(lǐng)導的合理的解決方案,。

作為公司的一員,為公司分憂解難是每個員工的份內(nèi)之事,,我也不例外,。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位,也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位,,為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧,。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀,加工過程中一旦損壞,,修磨起來很費時且效果時而欠佳,,直接影響了生產(chǎn)?!扒蓩D難為無米之炊”,,因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀,以防各班不時之需,。有時在家里,,有時在下班途中,有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助電話,要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題,。每每此時,,想到生產(chǎn)的重要性,我毫不猶豫地放下手頭的事情,,第一時間趕到車間,,義不容辭地幫他們排除故障,解決問題,,不計個人的得失而且毫無怨言,!

一年的風風雨雨已然走過,我們公司有領(lǐng)導的英明決策和員工的辛勤耕耘,,作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實實地工作呢,?我相信:明天的朝陽依然燦爛,xx公司的前景依然美好,!

生產(chǎn)線線長年度總結(jié)篇二

很快到公司已經(jīng)半年多了,,在這半年時間里,我受益匪淺,,首先要感謝領(lǐng)導的鼓勵與支持,,同事的幫助與積極配合,,使我對自己的工作不斷的檢討和提高,,同時也發(fā)現(xiàn)自己的缺點和不足。下面將這半年多的工作做如下個人工作總結(jié),,望領(lǐng)導及同事批評指正:

我剛進公司最先做的就是熟悉公司產(chǎn)品學習生產(chǎn)線整個工位操作方法,,及公司規(guī)章制度和車間相關(guān)的管理制度等,進而學習整個工作流程,。后面在 相關(guān) 同事,、領(lǐng)導的幫助下,在產(chǎn)線員工積極地配合下,,我慢慢的獨立我自己的工作:主要分為以下幾點:

1,、 每日早晚會傳達相關(guān)信息,根據(jù)生產(chǎn)計劃安排工作,,進行合理的人力調(diào)配,,提高產(chǎn)線品質(zhì)及效率,確保產(chǎn)線計劃如期完成,。

2,、 產(chǎn)線設(shè)備的操作和簡單維護,使設(shè)備正常運行,。

3,、 統(tǒng)計數(shù)據(jù)做生產(chǎn)周報表、員工出勤及離崗頂替、產(chǎn)品入庫及每日盤點等

4,、 在生產(chǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)問題,,提出問題,配合相關(guān)同事及工程師及時處理產(chǎn)線各種異常問題,。

5,、做好整理、整頓,、清掃,、清潔、安全和素養(yǎng),,監(jiān)督生產(chǎn)線的紀律,,指導新員工工作,服從主管工作安排,,處理日常其它事物,。

通過以上工作我發(fā)現(xiàn)自己雖然熟知了自己的工作內(nèi)容和職責,但對于人員管理和 工作的綜合能力還有待提高,,遇事比較被動,,沒能完全主動發(fā)現(xiàn)問題提高自身能力,很少能做到與領(lǐng)導及時有效的溝通,,沒有完全意識到下級與上級溝通的重要性,。今后我會多加注意,與同事及領(lǐng)導及時溝通,。

生產(chǎn)線線長年度總結(jié)篇三

很快到公司已經(jīng)一年了,,在這一年時間里,我受益匪淺,,首先要感謝領(lǐng)導的鼓勵與支持,,同事的幫助與積極配合,使我對自己的工作不斷的檢討和提高,,同時也發(fā)現(xiàn)自己的缺點和不足,。下面將這一年的工作做如下個人工作總結(jié),望領(lǐng)導及同事批評指正:

1,、每日早晚會傳達相關(guān)信息,,根據(jù)生產(chǎn)計劃安排工作,進行合理的人力調(diào)配,,提高產(chǎn)線品質(zhì)及效率,,確保產(chǎn)線計劃如期完成。

2,、產(chǎn)線設(shè)備的操作和簡單維護,,使設(shè)備正常運行,。

3、統(tǒng)計數(shù)據(jù)做生產(chǎn)周報表,、員工出勤及離崗頂替,、產(chǎn)品入庫及每日盤點等

4、在生產(chǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)問題,,提出問題,,配合相關(guān)同事及工程師及時處理產(chǎn)線各種異常問題。

5,、做好整理,、整頓、清掃,、清潔,、安全和素養(yǎng),監(jiān)督生產(chǎn)線的紀律,,指導新員工工作,,服從主管工作安排,處理日常其它事物,。

通過以上工作我發(fā)現(xiàn)自己雖然熟知了自己的工作內(nèi)容和職責,,但對于人員管理和工作的綜合能力還有待提高,遇事比較被動,,沒能完全主動發(fā)現(xiàn)問題提高自身能力,,很少能做到與領(lǐng)導及時有效的溝通,沒有完全意識到下級與上級溝通的重要性,。今后我會多加注意,,與同事及領(lǐng)導及時溝通。

生產(chǎn)線線長年度總結(jié)篇四

精益生產(chǎn)工 作 總 結(jié) 時光如水,,酷暑的炎夏匆匆而來?;仡?0xx年上半年的點點滴滴,,百般滋味,俱上心頭,,其中既有拼搏的汗水,,艱難的淚花,也有喜悅的歡笑,,奮斗的榮光,。在這半年之終,瞻望未來,,期盼我們維修改造部能得到更好的發(fā)展,,終平靜心緒,,把工作總結(jié)如下:

想起我們維修改造部這支強大的隊伍,我不由得眼中含淚,,一群多么好的同事?。∽詮奈襾砜七_后,,工作一直都是勤勤懇懇,,任勞任怨。特別是5月份強生的訂單,,當時都已檢測合格的產(chǎn)品偶然之中被人發(fā)現(xiàn)有污跡,,全部從庫房拿回返工。那時大家把全部的活都停下來,,齊心協(xié)力準備把這件事做好,,決定不能讓不合格產(chǎn)品從自己手中放過。我們細心地擦拭,,看著成品已清光可鑒了才敢戴上防塵帽,。然后仍不放心,如果還有污痕了怎么辦,?就掏出又擦過一遍然后再放入帽內(nèi),。可是明明已檢測合格的線不久仍是出現(xiàn)污痕,,因為我們的工作對花要求比較高,,有些同事想著是否帽子有問題,就用各種洗滌劑來洗帽子,??蛇€是不行,找不到原因,,為此我們不得不一次次重復,,有些線都擦了十來遍。連續(xù)不斷的工作看似簡單,,但是單調(diào)重復的勞動讓大家的體力很快就達到了飽和的頂點,,下班后以至于有些同志竟然都不知道怎么回的家。

認認真真工作,,踏踏實實做人一向是我為人做事的原則,,作為c線的線長,我把這一原則推廣貫徹到我們c線工作的方方面面,。一次疏忽,,就會造成工作的無效和勞動的重復;一個程序的差錯,,對于在流水線上工作的我們來說,,都意味著給整條生產(chǎn)線,,甚至整個分廠的工作帶來不可挽回的質(zhì)量和信譽上的損失。

在我們所接的線中,,型號用途很多都不一樣,,如有的'線是抗寒的,有的是耐高溫的,,連插針都不同,,并且還有粗細之分,不同的線就各有不同的標準,,有不同的工藝要求,,就不能拿上一次的經(jīng)驗來對下一批線。所以在工作中我們培養(yǎng)起了嚴謹,、細致的工作作風,。杜絕不求有功,但求無錯的想法,,不但求無錯,,更求完善。工作當中無小事,,工作中的每一點滴,,我們都是看作人生當中的大事來做,過好生命中的每一天,,走好人生的每一步,。嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,直接帶來的效果也是明顯的,。在整整一年里,,在我們整個線中,因我們自身原因造成的不合格的線沒有一條,。

我自到xx分廠以來,,一直堅持每天提前到崗做好班前一切準備工作,最后一個離開工作崗位,。從打掃衛(wèi)生說起,,通常第一個進入車間后,無論是否是我值日,,我都把清潔工具從衛(wèi)生間拿到值日區(qū),大部分時候我都會把地先掃一遍,,等掃完后,,值日的同志也就到了,,她們接著拖地就行了。遇到周日沒有安排衛(wèi)生值日時,,我都視為己任,,責無旁貸的承擔起衛(wèi)生區(qū)的工作,。

十月份,,分廠領(lǐng)導根據(jù)工作實際,又一次對生產(chǎn)線進行了細化重組,,我被安排擔任c線線長,。新成立的c線是由4名新手及未能在其他線上崗的人員組成的,相當一部分人員對c線存在誤解和歧視看法,,c線內(nèi)部部分員工也有自卑心理,c線在一段時期內(nèi)曾面臨許多問題,。而就在此時,,我的家中相繼發(fā)生了讓人肝腸寸斷的意外:年近九旬的父親因不慎摔倒,造成脊椎骨折,;兒子放學途中摔跤導致鼻骨斷裂;婆婆也不慎跌倒造成左手粉碎性骨折等,。而作為線長的我又面臨著c線剛成立的諸多矛盾,加之父親癱倒在花不能盡孝,,兒子治療護理不能奉獻一份母愛,,婆婆斷臂在家不能侍奉,,種種的精神壓力導致我出現(xiàn)了嚴重的神經(jīng)衰弱癥,,經(jīng)常夜不能眠,長期靠服用藥物來維持,。但我沒用因為這些困難而影響工作,,偷偷抹去眼淚后依舊以飽滿的熱情投入到工作中去。在做好測試工作的同時,,只要有空閑時間,,我

就主動為各工位做好準備工作,。同時鼓勵談心,努力做好大家的思想工作,,最終使c線員工的情緒得到了穩(wěn)定,。最終使大家明白事在人為,我們要用自己的行為證明我們c線的人并不比別人差,。被動工作與主動工作有極大的差異,,人的潛力被激發(fā)之后產(chǎn)生的力量是驚人的,。各個工位也都有自己的困難,,可都不言苦,,不言累,,看到同志們那種忘我的工作態(tài)度,,我為自己是c線的一員而由衷地感到驕傲,。

大家在相互的工作中,,也培養(yǎng)出了團結(jié)協(xié)作的精神。每下一個流程的工作人員,,不但負責自己流程內(nèi)的工作,,也都負責上一流程的檢查,,如果發(fā)現(xiàn)哪里有不合格的地方,就趕快改正,。而有哪位同事一時自己的工作沒有做完,,別的同事都趕快去幫助。就這樣,,就保證了整條線的高速流暢,,我們c線共八個人,,在部分工器具儀表不甚好用 ,,人員結(jié)構(gòu)新手多的情況下,,班產(chǎn)線達到了900多條,,與這種優(yōu)良的團隊協(xié)作精神是分不開的,。

我有幸擔任過兩條線的線長,深深感到在xx分廠這個勞動時間長,、強度大,、花封閉的工作場所,,員工們都是付出了極大的艱辛和努力的,。以我們c線為例,,我們八個人一星期一調(diào)換,。白班基本上是滿額工作的,夜班時間有時候會相對短些,卻幾乎沒有吃過飯,也沒有吃飯時間,,往往活干完了,,都差不多夜里三四點鐘了,,干到早上七、八點也是常有的事,。前段大雪飛揚,,冰封路面,,連出租車都不愿意去我們單位,,又適逢我們夜班,,xx,、xxx和我由于路遠,,每天要提前近兩個小時從家出發(fā)才能按時到達單位,。清晨走在回家冰滑的路上,,不是沒有羨慕過別人的,,但想想自己是在工作,,也就釋然了,。 一年的時間里,我們幾乎沒有休息過.

1,、員工素質(zhì)仍需提高。雖然大多數(shù)人的`素質(zhì)已經(jīng)得到了較全面的提高,,但仍然有個別員工的素質(zhì)亟待提高,。例如近一段時間,,經(jīng)常有員工一點都不自覺,,在吸煙區(qū)把煙頭扔得滿都是,也沒人有打掃,,這些都從一個側(cè)面說明了我們的員工良莠不齊,,個別人員缺乏起碼的職業(yè)道德意識,。一個私心濃重的員工很難設(shè)想他會為科達的利益去奉獻什么,這是我們應該引起注意和思考的,。

2,、合理安排各崗位人員,,通過精益管理提高生產(chǎn)效率,。就維修改造目前的生產(chǎn)實力,,要為下半年生產(chǎn)的目標做出自己的貢獻,,還需要在人員素質(zhì)、崗位調(diào)整、人員分配、精益生產(chǎn)管理等方面加大力度,,目前各人之間事不關(guān)己,不能完全體現(xiàn)現(xiàn)代化陶瓷整線改造團結(jié)協(xié)作的優(yōu)越性。其中最主要的就是班組長缺乏管理常識,,員工協(xié)作性差,,員工之間的利益沒有捆綁在一起,容易造成“內(nèi)耗”,,也是可能影響生產(chǎn)任務(wù)的一個方面,。

不管是平淡或是成績,,都已屬于過去,。在以后的日子里,,我們維修改造部會更加精益求精地對待工作,,積極學習更好的管理經(jīng)驗,取長補短,,不斷充實提高自己,,使維修改造部的工作在更上一層樓!

生產(chǎn)線線長年度總結(jié)篇五

時間飛逝,,轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年已即將過去,。回首過去的半年時間是緊張的半年,,也是充實的半年,,更是喜憂參半的半年。這半年時間是車間變動最大的半年,在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,,機器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在“天普榮膺為中國馳名商標”捷報的助推下,,車間產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,,公司日趨向做大,、做強。具體表現(xiàn)在以下幾個方面:

產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支,,到3月份日產(chǎn)量突破xx支,,短短的不到兩個月的時間,產(chǎn)量提升了將近50%還多,,這組數(shù)據(jù)正說明了在程總,、馬工的正確帶領(lǐng)下,在真空管車間所有員工的共同努力下,,才會創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績,,這也是天普公司有史以來最高、最好水平,。

1,、新設(shè)備投產(chǎn)后,各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,,特別是前道拉封機的投產(chǎn)及改造成功,使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高,,成模質(zhì)量也得到了改善,。

2、工序之間的自檢、互檢力度加強,,成品(真空管)出廠的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制,,得到有效保證,,貨物供不應求!

自20xx年上半年,年底因管理等諸多方面的原因,,新員工也在不斷的補充,,但人員的流動性比較大,。導致20xx上半年,,年初人員依然比較緊張,由于生產(chǎn)旺季的到來,,工人工資有所提升,這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。現(xiàn)在,,生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊張!這也是迫在眉睫,急待解決的問題,。

由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺,,充分調(diào)動了車間管理者及員工的積極性,節(jié)約成果明顯:

1,、主要原材料

車間對生產(chǎn)基本原材料:毛坯料,、卡子、吸氣劑,、鋁靶實施專人管理,,二次改制和回收,有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本,,收效顯著,。

2、主要輔材料

對于車間費用的輔助材料,,車間更是精打細算,,做到該回收的回收,該修理的修理,。半年時間較去年同期節(jié)省10余萬元,。

新設(shè)備投產(chǎn)后,為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,,車間會同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機制,,適時召開質(zhì)量分析會,對操作工藝進行了修改,現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定,。

在車間5s管理過程中,,雖然與去年同期相比,,有很大進步,。但在管理方面還存大著很多不足,,最主要是缺少持之以恒的管理方針,,有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中,,將多注意這方面的問題,。

提到安全是最令我們頭疼的問題,因為我們每天與玻璃打交道,,小傷時有發(fā)生,,不過好在,在全車間干群的共同努力下,,車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故!這讓我們感到很慶幸,。今后,對于安全生產(chǎn),,我們?nèi)匀灰龅介L抓不懈!

如果說20xx年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段,,那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠、更廣,。下一步,,我們的工作仍不容樂觀!

新設(shè)備投產(chǎn)后,員工操作技能有待提高;維修力量有待于培養(yǎng);職工的思想素質(zhì)有待于提升下一步車間應遵循以下管理制度:

1,、深入進行"質(zhì)量第一"的思想教育,,發(fā)動員工開展:"生產(chǎn)技能大比拼"的活動,樹立榜樣,,推廣先進!

2,、嚴格貫徹執(zhí)行工藝紀律,,制止違章操作,,確保制造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品,。

3、組織有秩序的生產(chǎn),,搞好文明,、安全生產(chǎn),保持環(huán)境衛(wèi)生,。

4,、組織好質(zhì)量自檢、互檢,,支持質(zhì)檢人員的工作,,共同把好質(zhì)量關(guān)。車間定期召開質(zhì)量分析會,,不斷改進質(zhì)量,,發(fā)生質(zhì)量問題時,積極配合質(zhì)量管理部門,,分析研究解決,。

5、掌握車間質(zhì)量狀況,,落實質(zhì)量獎懲制度,,變被動為主動。

6,、針對車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題,,提出課題發(fā)動職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動,,對設(shè)計,、工藝等方面存在的問題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出,共同研究解決,。

接下來,,我們將面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚"不怕困難、艱苦奮斗,、樂于奉獻,、勇于創(chuàng)新”的精神,熟練地掌握先進的生產(chǎn)工藝,,培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能,,用精益求精的工作態(tài)度,嚴謹細致的工作方法,,科學求實的工作作風,,規(guī)范系統(tǒng)的工作成效,制造出高品質(zhì),,高標準的產(chǎn)品,,回報公司!在天普的大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值!

生產(chǎn)線線長年度總結(jié)篇六

時間過的真快,,轉(zhuǎn)眼間半年的工作已接近尾聲,回顧這半年,,現(xiàn)把自己的工作情況以及感想和體會總結(jié)如下:

6月25日那天,,是我離校進入公司上班的第一天,細細算起到現(xiàn)在已快6個月了,,短短6個月當中,,經(jīng)歷了許多,學到了更多,。從雙螺桿到增粘到a,、b線到理化室再到bopet薄膜線,在與師傅們?nèi)谇⒑湍老嗵幹形覍W會了pet聚酯切片生產(chǎn)原理,,以及有關(guān)工藝參數(shù),,操作,生產(chǎn)流程等等,,及對產(chǎn)品種類,,規(guī)格,性能,,工廠生產(chǎn)線指標有所了解和掌握,。在a、b線,,學會了中控,,以及一些數(shù)據(jù)指標,了解了整個pet切片生產(chǎn)流程,,對酯化和共聚二處有著充分認識;在理化室,,大姐們認真負責,嚴謹科學的工作作風深深感動了我,,手把手地指導著我進行每一項性能參數(shù)測試,,使我對pet切片及bopet薄膜性能、規(guī)格更加有所把握;在薄膜線,,在師傅們的幫助下了解并學會了薄膜生產(chǎn)流程:從原料到擠出,、鑄片、縱拉,、橫拉到收卷,、分切,并了解了原料生產(chǎn)有關(guān)參數(shù)及破膜原因,,為切片的售后服務(wù)奠下堅實基礎(chǔ),。

本著對“求新、務(wù)實、奮進,、發(fā)展”的企業(yè)精神和“只有顧客成功,,才有我們成功”的經(jīng)營理念,以促進公司和客戶共同發(fā)展,,共同繁榮的認識和感觸。對此深深感受到企業(yè)以人為本,,以顧客為主,,以科技為動力,以技術(shù)為核心的發(fā)展戰(zhàn)略;充分體會著“精,、特,、專、優(yōu),、全”,。

技術(shù)先進性,產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢,,信息流的暢通與市場的準確把握,,技術(shù)人才隊伍的專業(yè)與全面,靈活的營銷策略及高瞻遠矚的企業(yè)與產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃等精髓,。讓我更加以企業(yè)為榮,,以企業(yè)為宗旨,并深受其影響和渲陶,,作為一個企業(yè)人是多么地幸運和高興,。

對于剛剛參加工作的我來說,首先得把握好自己的工作和發(fā)展方向,,對自己有所認識和了解,,從而定一定位。人生有了定位,,就像航船有了方向,,為達到目的而揚帆。與此同時,,還必需豐富自己的知識儲備,,有目的有準備地綜合學習,無論在知識方面還是社會經(jīng)驗方面都得進行充分調(diào)整,,工作總結(jié)為工作定位作好準備,。由于個人性格比較活潑,心態(tài)良好,,能夠承擔一定的風險和責任,,從而把工作定位在市場營銷這一方向,雖然所學專業(yè)非經(jīng)營類,,但以專業(yè)為后綴力量,,服務(wù)于本職工作,,以市場為導向,更好地服務(wù)于公司,,服務(wù)于顧客,。在于維波總經(jīng)理的悉心關(guān)照和指導下我更加堅信自己能夠干好本職工作,并配合好其他各部門各項工作,。

辭舊迎新,,隨著牛年的姍姍而去,伴著鼠年的款款而來,,新的一年對于我來說,,是不平凡的一年,是挑戰(zhàn)的一年,,也是自己對自己更加認識和了解的一年,,在對所有直接地和間接地幫助感謝的同時對此作了以下工作設(shè)想:

1、充分了解市場,,了解顧客,,了解本公司特色及一定必備財務(wù)知識;

2、作好市場細分,,選擇目標市場,,進行市場和客戶定位。

3,、尋找客戶源,,有機聯(lián)系起市場、客戶和公司,,協(xié)調(diào)好三者關(guān)系并定期匯報工作,,以便工作有序,穩(wěn)定,,持久進行和發(fā)展,。

生產(chǎn)線線長年度總結(jié)篇七

20xx年是有意義、有價值,、有收獲的一年,。在這不平凡的一年中,我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,,在不斷創(chuàng)新,、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié),,辭舊迎新的日子里我也盤點一下20xx年的收成,,在公司領(lǐng)導和同仁的幫助下,兢兢業(yè)業(yè),克盡職守,,圓滿地完成了領(lǐng)導布置的各項任務(wù)?,F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下,敬請領(lǐng)導及同事提供寶貴意見:

一,、一年來的工作表現(xiàn)

(一)強化形象,,提高自身素質(zhì)。為做好本職工作,,我堅持嚴格要求,,注重以身作則,以誠待人,,一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,,因此,,我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,,得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系,堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè),,二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學習和鍛煉,,我在工作上取得一定的進步,,利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時,細心學習他人長處,,改掉自己不足,,并虛心向領(lǐng)導、同事請教,,在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高,。

(二)嚴于律已,不斷加強作風,。一年來我對自身嚴格要求,,始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則,,始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致,、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中,以制度,、紀律規(guī)范自己的一切言行,,嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導,,團結(jié)同志,,謙虛謹慎,主動接受來自各方面的意見,,不斷改進工作方式方法,。

(三)強化職能,做好服務(wù)工作,。工作中,,我注重把握根本,努力提高服務(wù)水平,。組里人員多,,工作量大,這就需要我們團結(jié)協(xié)作,。在這一年里,,不管遇到上的困難,我都積極配合做好工作,,同事們的心都能往一處想,,勁都往一處使,不計得失,,只希望把工作圓滿完成,。

二、工作中的不足

(一)情感觀念過重,。在工作過程中,,有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故,,以至礙于情面大多只是口頭批評,,而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度。現(xiàn)在想來,,安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷,、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中,,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,定要嚴肅處理,。

(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,,未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越,,公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,,今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,發(fā)揮集體智慧力量,,協(xié)助做好工作,。

(三)傳達和落實公司精神任務(wù),態(tài)度不夠堅決,??偸强紤]到個人利益和自己的小算盤,對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力,,提升思想觀念認識水平。

三,、今后的努力方向

(一)深入精細化,。從小事著手,引導班組人員嚴格執(zhí)行,、堅決落實,,以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手,,配合搞好生產(chǎn)一部工作,。

(二)以"5s"標準為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的"5s"標準,是一項長期而艱巨的任務(wù),,也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,,我們將力爭以此導向狠抓落實,逐條實施,,循序完善,。

(三)以人為本理性管理。班組成員多,,年齡距離大,,性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會議,,引導班組成員思維認識,,提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,以多元化性格特點為創(chuàng)新思路,,達到共同努力,、共同提高,攜手建立美好的家園,。

(四)以六西格瑪量化工具為參照,。將現(xiàn)行工作法案,,參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,形成強有力,、標準化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依。

(五)以節(jié)流為導向,。作為xx人,,有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻,樹立"以公司為家"的思想觀念,,竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,,協(xié)助領(lǐng)導努力提高產(chǎn)能效益。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守,,不怕苦累,,不計得失,緊密配合,,積極進取,,為我們一部的建設(shè)貢獻自己微薄的力量。

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