工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。
部門工作總結(jié)精辟簡短篇1
20__年面對嚴(yán)峻的資源形勢和節(jié)能減排的雙重壓力,，為確保企業(yè)效益和員工收益,，公司領(lǐng)導(dǎo)英明
決策，施行技術(shù)改造和加大處理量等一系列生產(chǎn)措施,。這使得生產(chǎn)設(shè)備面臨更加嚴(yán)峻的考驗,，也為機(jī)動供銷部的工作帶來很大的難度。然而面對這份艱巨的任務(wù),，機(jī)動供銷部的領(lǐng)導(dǎo)迎難而上,，勇于承擔(dān)，親歷親為,。在采購上,，認(rèn)真審核采購計劃，對于采購批的商品嚴(yán)格把關(guān);設(shè)備管理上不分晝夜深入一線,，既是技術(shù)指導(dǎo)者又是難關(guān)攻堅者,，有時又是一名實際操作者。在這種氣氛感染下,，機(jī)動供銷部的每一名員工都積極投身于各自崗位當(dāng)中,，認(rèn)真工作、團(tuán)結(jié)配合的完成每一項任務(wù)。現(xiàn)將第三季度主要完成工作做以下總結(jié),。
一. 部室建設(shè)
1. 對公司購進(jìn)物資進(jìn)行貨比三家,，對不合格物資及更換，保證生產(chǎn)需要,。
2. 對外維修設(shè)備的費用嚴(yán)格把關(guān),，電機(jī)、水泵,、風(fēng)機(jī)等維修費用總共為公司節(jié)約資金1000元左右,。
3. 堅持每周工作小結(jié)會議，總結(jié)上周工作,，安排下周工作及傳達(dá)公司有關(guān)工作要求,。
4. 為加強(qiáng)公司管理，我部門編制本部門定置圖及工作流程圖制作,。
5. 清查公司固定資產(chǎn),，建立健全公司固定資產(chǎn)臺帳，并向集團(tuán)公司上報,。
6. 保證為生產(chǎn)一線技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)總體要求,。
7. 及時統(tǒng)計公司各生產(chǎn)單位用電報表，前河公司通過20__年12底對供電系統(tǒng)改造完善后,，__年第三季度用電量比去年同期減少534413度,。(__年增設(shè)項目用電量除外)。
8. 公司節(jié)能減排報表統(tǒng)計核算,，并按時向集團(tuán)公司上報,。
9. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的企業(yè)達(dá)標(biāo)管理活動，于8月x日起執(zhí)行,。
二. 基礎(chǔ)工作
1. 對一區(qū),、二區(qū)、選礦廠廢舊材料處理廢鋼5.87噸×3500元=20545元,，錳鋼8.77噸×4500元=39465元,，合計60010元。
2. 組織一區(qū),、二區(qū),、選礦廠學(xué)自動化學(xué)生去源創(chuàng)、中信公司,，對卷揚機(jī)、球磨機(jī)進(jìn)行自動化控制原理及現(xiàn)場培訓(xùn),。
3. 聘請華東交通大學(xué)教授,，組織公司各生產(chǎn)單位機(jī)電管理人員、機(jī)電維修人員進(jìn)行節(jié)能理論基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。
4. 制定一區(qū)至炸藥總庫照明線路實施方案,，用一周時間使該線路投入供電運行,。
5. 為加強(qiáng)提高公司各生產(chǎn)單位設(shè)備管理意識，編寫設(shè)備檢修管理辦法補(bǔ)充規(guī)定,，和機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故處理細(xì)則,。
部門工作總結(jié)精辟簡短篇2
1. 新增一區(qū)購買備用電源75千瓦發(fā)電機(jī)組與廠家協(xié)商后節(jié)約1200元、二區(qū)450千瓦發(fā)電機(jī)組節(jié)約25000合計26200元,。兩臺發(fā)電機(jī)組均安裝,、調(diào)試投入生產(chǎn)運行。
2. 二區(qū)大修備用電源120千瓦發(fā)電機(jī)組一臺,，維修費節(jié)約11000元,。其安裝、調(diào)試投入生產(chǎn)運行,。
3. 購買設(shè)備節(jié)約700元,，配件節(jié)約11830元，合計12530元,。
4. 協(xié)助公司及相關(guān)部室處理選礦廠回收鐵粉銷售工作,。
5. 節(jié)能減排工作對一區(qū)、二區(qū)井下實施36伏節(jié)能燈1000個,，并投入生產(chǎn)運行,。
6. 對20__年9-10月購進(jìn)不合格井下使用300毫米通風(fēng)帶和礦用膠鞋50雙進(jìn)行處理，并與供貨商協(xié)商解決,，由供貨方進(jìn)行賠償3409元,。
7. 制訂二區(qū)羅茨鼓風(fēng)機(jī)修理實施方案，并安裝,、調(diào)試及投入生產(chǎn)運行,。
8. 制訂一區(qū)、二區(qū)鑿巖機(jī)修理實施方案,，部分修理鑿巖機(jī)投入生產(chǎn)運行,。
9. 認(rèn)真部室人員每月對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行安全大檢查，參加人員部室領(lǐng)導(dǎo)及部室專業(yè)技術(shù),。
10. 對選礦工藝使用購進(jìn)白灰沉淀物,，及時與供應(yīng)廠方協(xié)商解決，由供應(yīng)廠方賠償6噸,。
11. 對一區(qū),、二區(qū)生產(chǎn)工藝使用導(dǎo)爆管質(zhì)量問題，及時與供應(yīng)廠方協(xié)商解決,，由供應(yīng)廠方賠償15000發(fā),。
12. 對選礦廠重選工藝設(shè)備恢復(fù),，及時與廠家聯(lián)系選購備件，及技術(shù)服務(wù)人員到現(xiàn)場指導(dǎo)修復(fù),。
13. 制定各生產(chǎn)單位生產(chǎn)主要生產(chǎn)設(shè)備潤滑規(guī)范,。
14. 對公司35千伏、10千伏高壓線路檢查和線路附近障礙物清理,。
15. 對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)設(shè)備部室定時,、定期，定由專業(yè)技術(shù)人員檢查,。
16. 二區(qū)劉坪20立方空壓機(jī)確定維修方案及實施,。保證生產(chǎn)運行。
17. 在7-8月供電系統(tǒng)壓負(fù)荷期間,，生產(chǎn)運行供壓負(fù)荷電時間114小時,，本部室通過與市和縣供電局多次協(xié)調(diào)，在此期間實際保證生產(chǎn)運行保供電時間88小時,。
改造項目
1. 選礦廠污水處理改造設(shè)備選型,、市場調(diào)查及選購全過程，總費用節(jié)約10000元,。
2. 選礦廠旋流器改造設(shè)備選型,、市場調(diào)查及選購全過程，總費用節(jié)約6000元,。
3. 選礦廠尾礦壩無動力回水改造實施方案,，并投入生產(chǎn)運行，此次改造無成本費用,。,。
4. 公司辦公樓、職工住宅,、選礦廠供暖系統(tǒng)改造改造實施方案,，及設(shè)備選型、市場調(diào)查及選購全過程,，購買鍋爐節(jié)約3000元,。
5. 選礦廠破碎設(shè)備除塵設(shè)施改造實施方案，并投入生產(chǎn)運行,。
部門工作總結(jié)精辟簡短篇3
20__年的第一季度已經(jīng)過去了,，在這三個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲,，我感覺有必要對今年銷售工作的開局做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心在金融危機(jī)中把下季度的工作做的更好,。下面我對本季度的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。
我是去年十一月份到公司工作的,，十二月份開始組建綜合事業(yè)部，在沒有負(fù)責(zé)綜合事業(yè)部工作以前,，我負(fù)責(zé)了一個月的商務(wù)9部,。在來公司之前本人在家休息了一年多，為了迅速融入到這個行業(yè)中來,，到公司之后,，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,，一邊摸索市場,，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，我經(jīng)常請教公司領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗的同事和經(jīng)理,。一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略,，取得了良好的效果。通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗,，現(xiàn)在對鹽城市場有了一個大概的認(rèn)識和了解。現(xiàn)在我逐漸可以清晰,、流利的分析客戶所提到的各種問題,，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，指導(dǎo)同事和客戶進(jìn)行良好的溝通,，所以經(jīng)過三個月的努力,，也取得了一定的成績，對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握,。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時,，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高,，但是本職的工作做得不好,，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對銷售人員的培訓(xùn),，指導(dǎo)力度不夠,，影響了綜合事業(yè)部的整體銷售業(yè)績。
部門工作總結(jié)
在將近五個月的時間中,，經(jīng)過綜合事業(yè)部全體同事共同的努力,，使我們綜合事業(yè)部的業(yè)績漸漸被公司所認(rèn)識，同時也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗,。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面,，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題,。
下面是綜合事業(yè)部第一季度的銷售情況：
1月總業(yè)績：166700
2月總業(yè)績：241800
3月總業(yè)績：252300
從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的,，可以說是銷售做的十分的失敗,。在鹽城市場上，雖然__X行業(yè)公司眾多,，但我公司一直處于壟斷地位,！那為什么我們的業(yè)績和開展市場有這么大的壓力？客觀上的一些因素雖然存在,，在工作中其他的一些做法也有很大的問題,，主要表現(xiàn)在：
1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少。綜合事業(yè)部是去年12月月開始工作的,，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有313個,，加上沒有記錄的概括為46個，三個月的時間,，總體計算銷售人員一個月拜訪的客戶量平均為9個,。從上面的數(shù)字上看我們基本的客戶拜訪工作沒有做好。
2）溝通不夠深入,。銷售人員在與客戶溝通的過程中,，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖,；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應(yīng),。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，
3）工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃,。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理,，工作時間沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果。
4）市場的開拓能力不夠,，業(yè)績增長小,，個別銷售同事的工作責(zé)任心和工作計劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高,。
下季度工作計劃
在下季度的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：
1）建立一支熟悉業(yè)務(wù),，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊。
人才是最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊是根本,。在下季度的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓,。
2）完善綜合事業(yè)部制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法,。
銷售管理是老大難問題,，銷售人員外出拜訪，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識,。
3）培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習(xí)慣,。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。
4）建立約訪專員,。（建議試行）
根據(jù)銷售同事在外出拜訪過程中遇到的一系列的問題,，約好的客戶突然改變行程，毀約,，不在家的情況,，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成拜訪的目的,。造成時間,，資金上的浪費。
5）銷售目標(biāo)
下季度的銷售目標(biāo)最基本的是做到日日有進(jìn)帳的單子,。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周,，每日,；以每月，每周,，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上,，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。
我認(rèn)為公司下季度的發(fā)展是與整個公司的綜合素質(zhì),，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的,。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),，建立一個良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。
具體的其他工作計劃如下：
第一步：招聘員工
1、看銷售人員的心態(tài)及人品
2,、讓他們清楚公司,、我及他們自己的目標(biāo)
3、建立一個和諧的具有凝聚力的團(tuán)隊
第二步：培訓(xùn)員工
1,、讓員工學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識及互聯(lián)網(wǎng)常
2,、培訓(xùn)員工的銷售和與人溝通的技巧
3、培訓(xùn)員工的快速成交法
4,、引發(fā)員工的積極性和責(zé)任感
5,、使團(tuán)隊的每個人與各個部門的員工和睦相處
第三步：發(fā)揮員工的個人優(yōu)點
1、找出每個員工身上的閃光點（每一周保證和員工每人一次以上的面對面談心,，關(guān)心他們的身體健康,，家庭生活。工作情況,，及時糾正他們的錯誤思想及行為）,。
2、幫助員工找出自己的位置,，使之發(fā)揮自己的潛能（通過每月一次或兩次的集體活動來體現(xiàn),。活動中無上下級和大小之分,。讓員工發(fā)表意見和見解）
3,、保證每個員工都有家的感覺，讓他們無時無刻都能體現(xiàn)到公司的關(guān)懷
第四步：讓員工去市場上鍛煉
1,、發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整（思想積極地為公司服務(wù)）
2,、具體問題具體分析（首先突破自己的懶惰、執(zhí)著和擔(dān)心得罪人的心態(tài),，積極主動與員工溝通,，引發(fā)他們的積極與責(zé)任感使他們與自己的目標(biāo)達(dá)成一致）
3、不斷地修正自己,，向高難度挑戰(zhàn),，每一周開3次綜合管理崗位會議，總結(jié)經(jīng)驗取長補(bǔ)短,。不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù),，提高效率。
第五步：凝聚團(tuán)隊的力量
1,、凝聚團(tuán)隊的力量,，發(fā)揮的潛能，月中組織一次集體活動?；顒拥哪康淖屨麄€公司更有凝聚力,，團(tuán)結(jié)互助進(jìn)取，讓我的團(tuán)隊更強(qiáng)大,。
第六步：開發(fā)新客戶,，同時挖掘老客戶
1、對前兩個月每個銷售人員的業(yè)務(wù)量進(jìn)行檢查,，分析業(yè)績有所下降的原因,，找出原因及解決方法。
2,、讓銷售人員發(fā)展更多新客戶,，一個月內(nèi)保證每個銷售人員完成與20個未曾有過業(yè)務(wù)來往的新客戶聯(lián)系，至少有2至4個客戶和我們合作,，達(dá)成雙贏的局面
3,、讓銷售人員加強(qiáng)與原有客戶溝通，讓他們了解我們公司的服務(wù)宗旨,，更加相信我們企業(yè)，更加支持我們的企業(yè),，達(dá)到更好的收益,，同時開拓更大的市場。
4,、讓銷售人員保證月內(nèi)與5個無意向客戶進(jìn)行聯(lián)系溝通一次以上,，保持更密切。更和諧的狀態(tài),，創(chuàng)造更佳的效益,，使從無意向到簽單。
第七步目標(biāo)達(dá)成
1,、自己和團(tuán)隊中的每個人都成長起來,，團(tuán)隊壯大
2、公司也會更加的強(qiáng)大
3,、讓我的團(tuán)隊成為__X行業(yè)的”虎狼”之獅,。
4、本季度綜合事業(yè)部的目標(biāo)是120萬,，希望公司給予支持與幫助,。
以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解,。
部門工作總結(jié)精辟簡短篇4
即將結(jié)束的第二季度對于財務(wù)部門的發(fā)展而言是難以忘懷的,，畢竟我和同事們通過財務(wù)工作中的努力為部門在第二季度的發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn)，但相對應(yīng)的則是工作過程中存在的些許問題也需要我們進(jìn)行反思，但對第二季度財務(wù)部門的工作加以總結(jié)以后還是要勉勵自己并朝著新一季度前進(jìn),。
由于能夠在財務(wù)工作中始終遵從部門領(lǐng)導(dǎo)指示的緣故導(dǎo)致取得了不錯的成就,，主要還是在上行下效的氛圍中能夠整合整個部門的能力，通過對部門計劃的執(zhí)行能夠較好地避免財務(wù)工作的過程中出現(xiàn)差錯,，再加上以往財務(wù)部門的工作也缺乏這種良好的氛圍自然是令人感到高興的,，所以我作為部門員工能夠努力做好本身的財務(wù)工作并積極配合領(lǐng)導(dǎo)的指示，無論是簡單的記賬還是賬單的核對都能夠做到認(rèn)真仔細(xì),，關(guān)鍵是我懂得善于向部門同事請教從而解決財務(wù)工作中的難題,，除此之外我也有建立工作日志的習(xí)慣以便于分析自己在財務(wù)工作中的不足，而且這部分細(xì)節(jié)對于財務(wù)部門工作的完善而言也是比較重要的,。
善于收集收入與支出方面的信息并對財務(wù)報表進(jìn)行編制與整理,，相對于賬單的記錄與核對來說自然要在了解財務(wù)信息以后做好相應(yīng)的編制，所以當(dāng)部門領(lǐng)導(dǎo)布置第二季度的任務(wù)以后我便積極參與到財務(wù)報表的編制工作中去,，除了每日完成規(guī)定的財務(wù)部門工作任務(wù)以外還進(jìn)行了反復(fù)的核對,，畢竟想要在財務(wù)部門有所發(fā)展可不能夠容許些許的失誤產(chǎn)生，而且部門同事們也在財務(wù)工作中給予自己諸多幫助自然不能夠因為疏忽給他們添麻煩,。
加強(qiáng)與部門同事的交流從而合理解決自己在財務(wù)工作中存在的問題,，也許是性格上的偏執(zhí)導(dǎo)致我在財務(wù)工作中很容易陷入思維方面的誤區(qū)，關(guān)鍵是秉承先入為主的原則導(dǎo)致我在工作過程中很難發(fā)現(xiàn)這方面的問題,，出于改善工作效率的目的導(dǎo)致我也會利用閑暇時間加強(qiáng)和同事間的交流,，即便是對工作的不同看法也能夠讓我對部門領(lǐng)導(dǎo)的指示有著新的認(rèn)識，雖然第二季度即將結(jié)束卻也讓我通過這段時間在財務(wù)部門工作中的努力得到了較好的成長,。
令人感到高興的是第二季度的努力讓我逐漸在財務(wù)工作中得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，但是我也明白想要成為合格的財務(wù)部員工還有許多欠缺的地方需要學(xué)習(xí)，因此我會好好總結(jié)第二季度的經(jīng)驗并反思自己在財務(wù)工作中做得不到位的地方,，而且我也會提前對下一季度的財務(wù)工作進(jìn)行規(guī)劃并爭取能夠有所進(jìn)展,。
部門工作總結(jié)精辟簡短篇5
光陰如梭，__年第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，今天站在這個發(fā)言席上,，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”,，財務(wù)部門工作小結(jié),。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果,，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處,，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,?！皠?wù)實,、求實、抓落實”,，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：
其一,、年初至今,，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事,，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理,。
其二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
其三,、主觀上思想有過動搖,，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色,。
其四,、忽略了團(tuán)隊管理,，與各級領(lǐng)導(dǎo),、各個部門之間缺乏溝通。
其五,、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問題后處理力度不夠,。
以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,，“當(dāng)好家,、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高!
“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭先進(jìn)”，時值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵,、學(xué)先進(jìn),、促發(fā)展、爭效益”活動,、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè),，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值,，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神,、精益管理精神,、永不滿足精神、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我,，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課,，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我,，把“學(xué)習(xí)先進(jìn),、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,，重點將放在加強(qiáng)倉庫管理與財務(wù)分析這二塊,，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：
一、完善公司內(nèi)部管理制度,。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé),，加強(qiáng)責(zé)任考核。
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方,，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求,，與有關(guān)部門進(jìn)行修正,。
部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé), 按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎罰分明,。
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試,，合理調(diào)整組合人力資源,，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度。
今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配, 進(jìn)行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平.
部門工作總結(jié)精辟簡短篇6
在一季度,，我股室按照年初制定的工作方針和工作思路,，不斷開拓創(chuàng)新、提高依法行政能力和執(zhí)法水平,，深入推進(jìn)餐飲服務(wù)行政許可和餐飲服務(wù)操作規(guī)范建設(shè),，開局工作呈現(xiàn)良好趨勢。
（一）全面摸底,，建立監(jiān)管檔案,。
我股室完成了對全縣餐飲服務(wù)單位全面摸底造冊工作。截止季末,，全縣共有餐飲服務(wù)單位1233戶,，其中已取得有效《餐飲服務(wù)許可證》717戶，未取得《餐飲服務(wù)許可證》516戶,，無證率41.8﹪,。包括：特大型餐館0戶，大型餐館11戶,，中型餐館213戶,，小型餐館571戶，小吃店69戶,、快餐店242戶,，飲品店17個，學(xué)校食堂120戶,，托幼機(jī)構(gòu)食堂123戶,，機(jī)關(guān)企事業(yè)單位職工食堂74戶,，礦山食堂97戶,，建筑工地食堂2戶。全縣共有餐飲服務(wù)從業(yè)人員4889人,，持有效《健康培訓(xùn)證》上崗3192人,，無證上崗1697人，無證率34.7%,。通過這次詳盡細(xì)致的摸底調(diào)查,，獲取了我縣餐飲服務(wù)行業(yè)第一手真實數(shù)據(jù),，也為今后我局的餐飲服務(wù)監(jiān)管工作奠定夯實的基礎(chǔ)。
（二）深入調(diào)研,，開展專項檢查,。
⑴為確保礦山食堂規(guī)范開展餐飲服務(wù)，我股室對礦山食堂開展“礦山食堂餐飲服務(wù)專項檢查”,。共抽查有代表性的礦山食堂14家,，出動執(zhí)法人員42人次，執(zhí)法車輛14車次,。對我縣礦山食堂現(xiàn)況和存在的食品安全隱患出具了一份詳盡的調(diào)研材料向上級食藥監(jiān)部門和縣委,、縣政府報告。
（三）擴(kuò)大宣教,，普及食安知識,。
⑴編印《餐飲服務(wù)安全宣傳手冊》余冊向社會公眾發(fā)放，讓人民群眾更進(jìn)一步了解餐飲服務(wù)食品安全的重要性和必須性,。
⑵制定了“餐飲服務(wù)單位培訓(xùn)計劃”,，并于3月上旬分別組織全縣學(xué)校托幼機(jī)構(gòu)、機(jī)關(guān)食堂和城關(guān)地區(qū)餐飲店開展了食品安全知識培訓(xùn),，受教人群達(dá)到600多人次,，共發(fā)放《餐飲服務(wù)安全宣傳手冊》、《餐飲服務(wù)量化分級公示牌》,、《食品采購索證索票管理臺賬》等餐飲服務(wù)食品安全資料1100余份,。
⑶利用春節(jié)以及“3.15”等節(jié)日，開展主題宣傳,，集中曝光假劣食品,，開展為民咨詢，向社會各界廣泛宣傳食品安全監(jiān)管工作取得的成果,。
⑷局領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊,，先后走訪桃水鎮(zhèn)盤塘村等基層，及時就食品安全監(jiān)管工作重要性和嚴(yán)峻監(jiān)管形勢等進(jìn)行溝通宣傳,，取得基層政府對局工作的支持和配合,；
（5）組織新調(diào)整的鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面的食品安全監(jiān)管員隊伍開展培訓(xùn)，力求進(jìn)一步掌握食品藥品監(jiān)管知識和相關(guān)法律法規(guī),，幫助他們逐漸轉(zhuǎn)換角色并適應(yīng)食品監(jiān)管新機(jī)制,，從而更好的行駛食品藥品監(jiān)管職能。
（四）嚴(yán)格許可,，提高市場準(zhǔn)入,。
截止本季末共受理餐飲服務(wù)許可申請33戶，變更申請2戶,。我股室共下達(dá)整改意見79戶次,，發(fā)放《餐飲服務(wù)許可證》11戶,，下達(dá)不予許可決定6戶，行政許可工作開展地平穩(wěn)有序,。
⑴堅持原則性與靈活性相結(jié)合,，努力做好餐飲服務(wù)許可工作。及時開展現(xiàn)場審核,，對不能在審核期限完成整改的,，及時辦理中止審核手續(xù)，避免當(dāng)事人兩次申請上的種種不便,。
⑵堅持對管理相對人開展食品安全知識,、行政許可辦理等相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，從而在規(guī)范餐飲服務(wù)單位硬件配備的同時,，讓管理相對人從意識根本上熟悉并掌握餐飲服務(wù)操作規(guī)范,。
（五）明確職責(zé)，全程,。
截止季末,，我股室共完成“縣春節(jié)聯(lián)歡晚會”、“常務(wù)副省長3月27日鎮(zhèn)現(xiàn)場調(diào)研會”等重大活動的餐飲服務(wù)食品安全保障任務(wù)3次,，共檢查餐飲服務(wù)單位14戶次,，出動執(zhí)法人員18人次，執(zhí)法車輛6車次,，查封不合格食品800余公斤,，確保我縣未發(fā)生集體性食源性食物中毒事故。
部門工作總結(jié)精辟簡短篇7
第二個季度一結(jié)束,，這半年也差不多要臨近結(jié)束了,。面對時間，我們沒有任何的辦法,，也沒有任何后悔的機(jī)會,，所以只有抓緊一分一秒的前進(jìn)，我們才有可能打敗時間的消逝,，取得更多的進(jìn)步和成長,。這一個季度，采購部的工作非常的繁忙,，而我作為部門的一個負(fù)責(zé)任,，自然也有了一些成績，不論是在管理上還是個人的工作上,，我都取得了一些突破和進(jìn)步,。在此我就采購部第二個季度的工作進(jìn)行一次總結(jié),，為接下來的道路開辟出更加光明的道路,。
這一個季度部門的工作很繁忙,，而我也在繁忙當(dāng)中找到了規(guī)律，所以整體下來,，我把工作都安排到了位,，以至于盡管出現(xiàn)一些突發(fā)情況，我們也可以臨危不亂,，保持一個正常的狀態(tài)進(jìn)行工作運轉(zhuǎn),。我知道自己的管理能力還不是太強(qiáng)，所以這個季度我一直邊學(xué)習(xí)邊實踐,，保持好自己的前進(jìn)節(jié)奏,，有條不紊的進(jìn)行工作，完善工作,。隨著自己的成長,，我對部門的管理也越來越熟練了，并且和部門各個同事的溝通也越來越通暢,，平時給予的工作安排也是最合適的,，所以大家也都非常積極的配合工作，也把工作完成到最好,。這一點是我們部門的成長,，也是每個人的成長，是值得驕傲,，但又需要繼續(xù)保持的,。
工作雖然很忙，但是平時只要有了空閑時間,，我便會帶領(lǐng)著部門同事一同學(xué)習(xí),，完善每個人的學(xué)習(xí)能力，業(yè)務(wù)能力,，這一部分是我們共同出力的結(jié)果,，同時也是我們需要學(xué)習(xí)的一部分。所以保持學(xué)習(xí)是我們采購部的一項巨大任務(wù),，同時也是我個人應(yīng)該保持的一個習(xí)慣,。只有養(yǎng)成了一個優(yōu)良的習(xí)慣，工作狀態(tài)和效率才會慢慢的提升上去,，才能有所突破和改善,，
第二個季度的結(jié)束并不僅僅告訴我們這段時間結(jié)束了，它想告訴我們的是,，在這段時間里我們?nèi)〉昧嗽鯓拥某晒?，?yīng)該要有怎樣的改變，該往怎樣的方向前行,。這才是最重要的一部分,，所以我們部門在這次總結(jié)當(dāng)中也已經(jīng)下定決心,，每個人找出自己最擅長的部分和最缺失的一部分，在后面的一個季度進(jìn)行調(diào)整和改變,。從而為我們整個部門帶來飛躍式的進(jìn)步,。我也會在接下來的這一個季度里繼續(xù)加油，快速的成長,，變成一個更加優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人,，也成為一個更加合格的企業(yè)員工。
