工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

水暖工程師工作總結(jié)匯編篇一

針對本工程的專業(yè)特點及使用要求,，我在認(rèn)真熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“奧運期間停工2個月”及“今冬臨時供暖”兩個要求后,，馬上組織xx項目部從材料進(jìn)場、報驗上安排進(jìn)貨,、驗收等工作,。在材料驗收合格后，組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開生產(chǎn)會,，要求xx項目部合理安排施工人員,，分項、分部位按系統(tǒng)進(jìn)行施工,，同時組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底工作,。在暖通專業(yè)技術(shù)人員的配合下，依據(jù)技術(shù)先行,，施工為輔,；安全第一，生產(chǎn)第二的指導(dǎo)思想,，抓時間,、搶進(jìn)度（高峰期通博外施隊焊工達(dá)到12人,，水暖工達(dá)到26人），本著大管先行,，有壓管讓無壓管,，先內(nèi)后外，先上后下的原則進(jìn)行安裝,。施工過程中分項進(jìn)行檢查,，同時以物業(yè)人員的角度考慮管線路由，合理排列管線,，發(fā)現(xiàn)問題及時同其他專業(yè)溝通,，本著樣板先行的原則（樣板段由技術(shù)人員現(xiàn)場實測實量后畫出詳圖，經(jīng)甲方,、監(jiān)理簽字確認(rèn)）進(jìn)行施工,。在奧運前將南北樓空調(diào)系統(tǒng)供回水立管、水平干管安裝和試壓完畢,，并通過甲方和監(jiān)理驗收,。

針對通風(fēng)工程的特點和項目部沒有通風(fēng)工長的'實際情況，我主動擔(dān)任起通風(fēng)工長的職責(zé),，結(jié)合工程的實際,，積極組織xx項目部通風(fēng)專業(yè)核對通風(fēng)圖紙及洽商，分系統(tǒng)組織專業(yè)進(jìn)行安裝,。在沒有精裝修圖紙的情況下,，同專業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場，實測實量,，繪制樣板詳圖,，經(jīng)甲方,、監(jiān)理簽字認(rèn)可后,，進(jìn)行大面積施工。在奧運前南北樓四層以上新風(fēng)管道均安裝到位,，并通過甲方,、監(jiān)理的驗收，給今年冬季的臨時供暖打下了堅實的基礎(chǔ),。

因前任股長對工作未全面安排,，給排水施工未能按照施工進(jìn)度計劃如期進(jìn)行安裝。工程上山東萬德外包隊只將消火栓系統(tǒng)立管部分做完,，其他系統(tǒng)均未進(jìn)行施工,，并且現(xiàn)場施工人數(shù)包括焊工在內(nèi)才5—6個人，施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后,。在這樣的情況下,，我主動找山東萬德項目經(jīng)理和施工班組長溝通,，針對現(xiàn)場實際情況和給排水圖紙及洽商要求，一起編制出施工進(jìn)度計劃,，并按照進(jìn)度計劃的要求增加施工人員數(shù)量,，同時合理安排施工工序。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與其他專業(yè)人員溝通,、整改,，確保把問題解決在萌芽狀態(tài)。在樣板段通過各專業(yè)工程師及甲方,、監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后,，組織外包隊進(jìn)行大面積施工，在奧運前給排水施工已完成總量的70% ,。

到任后,，我積極和公司設(shè)備材料科同事配合，審核前任股長留下的材料設(shè)備進(jìn)場計劃,，并針對專業(yè)圖紙進(jìn)行核對,。在新的施工進(jìn)度計劃指導(dǎo)下,，我重新編制了設(shè)備,、材料進(jìn)場計劃,，依據(jù)現(xiàn)場的實際施工進(jìn)度,，提前填寫材料計劃單,，使材料能夠及時到場,，保證了現(xiàn)場施工的連續(xù)性,。設(shè)備方面,，我同技術(shù)人員一起對專業(yè)圖紙上的設(shè)備材料表中設(shè)備的參數(shù),、型號,、數(shù)量進(jìn)行仔細(xì)核對，并依據(jù)國家相關(guān)規(guī)范要求編制設(shè)備技術(shù)要求,，提供給設(shè)備材料科,，以作為供貨依據(jù)。

奧運過后,，收到甲方下發(fā)的關(guān)于今年冬季臨時供暖時間的通知,，考慮到本工程空調(diào)系統(tǒng)存在的問題、xx項目部供貨的問題以及甲方在認(rèn)價上的不確定因素等對于今年冬季供暖影響非常大,。奧運后風(fēng)機(jī)盤管,、集分水器、新風(fēng)機(jī)組,、保溫材料和各種空調(diào)系統(tǒng)閥門均未訂貨,，而且施工時間又非常緊，導(dǎo)致我專業(yè)無法正常安排施工。為此,，我要求xx項目部按照甲方的供暖驗收時間要求,，倒排工期，在設(shè)備未到場的情況下,，打破常規(guī),，將空調(diào)供回水管道和新風(fēng)供回水管道的倒向安裝，并在監(jiān)理會上講道理,、擺事實,，爭得甲方、監(jiān)理的同意,。在分集水器到貨時間上,，因通博公司訂貨時間晚，多次求助公司生產(chǎn)技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助專業(yè)同xx公司領(lǐng)導(dǎo)溝通,，終于在熱力公司驗收前兩天到貨,。在短短兩天時間內(nèi)要安裝上1臺分水器和1臺集水器，還有20幾個大小不一的蝶閥和大量管道,，難度可想而知,。在這樣的施工條件下，我組織專業(yè)技術(shù)人員,、工長,、質(zhì)檢和xx項目部全體管理人員，召開生產(chǎn)安裝會,，會上安排各部施工順序,。在保證安全的前提下，加班加點,，24小時連續(xù)工作,，力保熱力公司按時對本工程的進(jìn)行采暖驗收，同時在驗收過程中,，我們專業(yè)得到了甲方,、監(jiān)理的高度評價和認(rèn)可。

在供暖調(diào)試和巡視上,，暖通股在人員緊張時,，我又承擔(dān)起巡視、測溫工作,，每天對南北樓1—12層各個房間的溫度和外圍護(hù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢查，并記錄存檔,。

為保證人防工程進(jìn)場施工,，我多次同項目部領(lǐng)導(dǎo)溝通，督促土建加快施工進(jìn)度，為人防進(jìn)場施工創(chuàng)造條件,。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的指揮安排下,，今年11月初，人防開始進(jìn)場施工,，因通風(fēng)工長未到位,，我將技術(shù)交底和安全交底編制出來后，組織人防外施隊進(jìn)行入場教育和安全,、技術(shù)交底工作?，F(xiàn)在，人防專業(yè)已經(jīng)基本施工完畢,，初步具備了驗收條件,。

過去的一年，我只是盡我的職責(zé),，做了一些本該做的事,，然而上級領(lǐng)導(dǎo)和項目部的同事們卻給了我很高的榮譽，使我深受鼓舞,?！俺林蹅?cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”,，在以后的工作中,我會不斷的加強(qiáng)個人素質(zhì)修養(yǎng),不斷的學(xué)習(xí),努力提高工作水平,發(fā)奮工作,克服困難,，力求把工作做得更好,努力爭取在平凡的崗位上做出不平反的成績來。

水暖工程師工作總結(jié)匯編篇二

隨著時間的推移,20xx年即將過去,，在這年終歲末之際,，對本人進(jìn)入公司至今的這一段時間，自己的工作情況和心得進(jìn)行總結(jié),?；仡欉@幾個月的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,、各位同事的協(xié)助下,、以及在各部門之間的配合下，我嚴(yán)格的要求自己,，遵照公司的制度要求,，始終堅持以認(rèn)真誠懇高效的工作為自己的指導(dǎo)思想，盡心盡職的完成了每一項職責(zé)范圍內(nèi)的工作?，F(xiàn)將這幾個月來的工作情況進(jìn)行總結(jié),，希望大家給予批評指正。

在這幾個月,，我主要負(fù)責(zé)水暖管道,，通風(fēng)與空調(diào)安裝工程等方面,，施工現(xiàn)場的管理及協(xié)調(diào)工作，以及配合經(jīng)理對四期工程的竣工驗收及室內(nèi)采暖供熱工作,。作為一名水暖工程師,，深知安裝工程的`質(zhì)量合格與否，與原材料的使用密切相關(guān),。首先,，我針對所有進(jìn)場材料,半成品等,除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查，對施工方提交的相關(guān)材質(zhì)報驗資料進(jìn)行核查外,還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,對有在外觀質(zhì)量上不符合要求的,，嚴(yán)禁使用在工程中,。在施工過程中，堅持每天對現(xiàn)場各樓號進(jìn)行巡視,，及時掌握各工種的施工情況,，對所反映問題及時到現(xiàn)場解決，遇到疑問及時查閱規(guī)范和圖集或與設(shè)

計部溝通,，保證正確,、及時的處理現(xiàn)場問題，盡量減少對施工的影響,，并且督促現(xiàn)場監(jiān)理對各工序的質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤控制,。對于工程中的工序作業(yè),做好日常的巡視,檢查工作。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時通知監(jiān)理及施工單位工程項目管理部,并督促落實整改及進(jìn)行再次復(fù)檢.,，盡職盡責(zé)地做好工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制,，并不定期的現(xiàn)場施工現(xiàn)場安全情況進(jìn)行檢查。頤和城府四期竣工驗收及供暖工作,，是比較繁瑣與細(xì)致的,，除了腿勤嘴勤以外，還必須要擁有充分的專業(yè)知識及豐富的經(jīng)驗,，才能做到處理隨時可能出現(xiàn)的問題?，F(xiàn)已配合李經(jīng)理較好的完成了這兩項工作。

工程于20xx年開工,，今年月封頂,，為了能夠凸顯自己酒店的風(fēng)格特點以及使用方面的需要，建筑內(nèi)部的有些部位和房間,，在原設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上,，改變了原來的使用功能和布局，為配合這些變更能夠順利實施,，安裝工程中的部分管道及設(shè)備,，也需要做相應(yīng)調(diào)整，無形中增加了施工難度及不可預(yù)見的困難,，這就要求我們在下面的工程中,，以不降低工程質(zhì)量為前提,，控制成本,，在明年正式施工前,，與參建各方協(xié)商溝通，爭取拿出最好的變更方案,，來完成工程后期的順利施工,。

總結(jié)過去，是為了更好的面向未來,，通過總結(jié),，我個人感觸及建議:

1、公司內(nèi)部要發(fā)揚團(tuán)隊精神,，一個人的能力畢竟有限,，如果大家擰成一股繩，形成合力起到“事半功倍”的效果,。但這一定要建立在每位員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上,，否則團(tuán)隊精神就成了一句空話,；

2、加強(qiáng)公司各部門之間的溝通與配合,，公司一盤棋,，各有所側(cè)重，分工不分家,，每個部門看似獨立,，實際上相之間存在著必然的聯(lián)系，只有多溝通,，才能及時發(fā)現(xiàn)問題并加以糾正,，這樣做有效地發(fā)揮監(jiān)督職能；并能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,，把我們的工作從被動變?yōu)橹鲃樱?/p>

3,、要制定一套完善可實施性的工程管理制度，其中包括對監(jiān)理單位,、施工單位,，由上到下，嚴(yán)格執(zhí)行,。

安裝工程已進(jìn)入正式施工階段,，在明年接下來的工作中，我將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領(lǐng)下,，切實可行的完成自己的工作,，更加努力,，更求進(jìn)步，使自己的工作有更大的提高,，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,。祝：公司明年有更大的發(fā)展。

水暖工程師工作總結(jié)匯編篇三

本人于20xx年九月下旬參加一期工程建設(shè)至今已有兩個多月,，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助,、同事們的關(guān)心支持下，逐步完成了新公司,、新環(huán)境,、新工程、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng),，從十月中旬開始領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)1,、2、3,、7,、8號樓以及望哨、室外園林部分的水暖安裝工程,。馬上年末終了,，回顧這段時間的工作生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,，維護(hù)公司形象。在思想上積極要求上進(jìn),，提高個人素質(zhì),。向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí),，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力,。克服年輕氣躁,，做到腳踏實地,，提高工作主動性，不怕多做事,，不怕做小事,，踏實肯干，努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項業(yè)務(wù)工作,，在點滴實踐中完善提高自己,。

在項目現(xiàn)場管理中，將職責(zé)納入自己的實際行動中,。同時,，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照工程部的職責(zé)要求去做，努力完成公司開發(fā)目標(biāo)計劃,。負(fù)責(zé)任的去做工程的管理工作,，保證工程的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度,、成本達(dá)到要求,。認(rèn)真貫徹公司的各項指示精神,，完成各項工作任務(wù)。

(一)工程質(zhì)量管理及監(jiān)督檢查工作,。

(1)對施工單位質(zhì)量通病防治等薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,。

(2)參與產(chǎn)品形成的.過程控制。

建筑產(chǎn)品主要是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。首先必須嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。對進(jìn)場材料質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗收，以檢查到場材料是否符合合同要求,。對于承包單位的自購材,，主要是加強(qiáng)對到場的材料檢驗。

(3)依據(jù)合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),，對總分包單位進(jìn)行質(zhì)量管理,。在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤,。

(4)和各個單位做好溝通與協(xié)調(diào),，共同為本項目努力。

(二)工程安全管理及監(jiān)督檢查工作,。

始終把安全工作放在首位,。嚴(yán)格按照質(zhì)量第一、安全第一的工作宗旨,，本著管生產(chǎn)必須管安全的原則,，把安全作為施工生產(chǎn)的永恒主題和重點工作。

(三)工程進(jìn)度管理及監(jiān)督檢查工作,。

進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素是人力資源的配備是否充足,、材料物資的確定是否及時、機(jī)械設(shè)備的運行完好率,、方案工藝的明確性,、施工環(huán)境的有利營造,。

在施工進(jìn)度控制中兩方面的因素要嚴(yán)格控制：其一設(shè)計的完善，不能根據(jù)現(xiàn)場施工逐步調(diào)整,，否則將嚴(yán)重影響施工方案及施工工藝的完善與實施,，將會導(dǎo)致施工組織系統(tǒng)的不確定性，直接影響進(jìn)度計劃的實施,。其二物資材料的確定,，如不能及時確定，施工方案及工藝也就不能及時確定,，尤其對于加工周期長的材料,，將嚴(yán)重影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個施工計劃。

對于施工環(huán)境,，和諧的環(huán)境將有力促進(jìn)施工進(jìn)展,，如不和諧，將會造成眾多障礙間接影響施工,，此方面要及時溝通,。

(四)工程成本的管理控制工作。

首先需要強(qiáng)化項目成本管理觀念,，樹立成本意識,、效益意識，意識到成本管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益所產(chǎn)生的重要影響關(guān),。工程前期做好圖紙的審查工作,，工程量、材料,、主要設(shè)備,、主要的施工工藝的熟悉，再次要做好工程的事中及事后成本控制,。嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,。減少返工，減少設(shè)計變更,，一次到位,。

(1)做好設(shè)備、材料訂貨的技術(shù)支持和配合工作,，促進(jìn)設(shè)備采購工作的順利進(jìn)行,。

(2)解決好各單位、各工序在時間,、平面,、空間上的矛盾，為工程竣工、入住創(chuàng)造條件,。

(3)組織好人防,、消防、暖通等階段驗收工作,，并做好竣工驗收,、入住交接等準(zhǔn)備工作。

20xx年即將過去,，我會盡心盡力地去做好本職的工作,，不論是分內(nèi)還是分外的工作，雖然有些工作還是存在不足,，與公司的要求存在差距,；同時，在未來一年,，面臨著工程后期設(shè)備安裝工程中調(diào)試,、驗收等諸多任務(wù)，我將迎難而上,。今后的工作中，我會認(rèn)真的去彌補不足,，進(jìn)一步提高自己的思想素質(zhì)及個人的技能,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

水暖工程師工作總結(jié)匯編篇四

時間仿佛是拉滿弓的箭,，松開弦,，一去不復(fù)返。20xx年,，注定不平凡,，地理位置變遷，管理模式轉(zhuǎn)變,，這一切對我而言都是莫大的考驗,。雖然前行的路上充滿挑戰(zhàn)，但是在上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下各項工作完成的還算圓滿,，并且在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,，工作方法變得更加成熟穩(wěn)健，工作思路更加清晰明朗,，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量,。過去一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下基本做到了“工作有思路,、事前有策劃,、作業(yè)有交底、過程有控制,、事后有總結(jié)”,。堅持早計劃,，早準(zhǔn)備，早行動,，抓重點,，攻難關(guān)，保完成,，根據(jù)各階段施工重點,，及時調(diào)整工作重心，確保今年施工任務(wù)的全面完成,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我極大的信任與肯定,，盡心盡力做好本職工作。

自4月末加入到煙臺項目部這個集體,，在認(rèn)真熟悉圖紙及相關(guān)規(guī)范后,，由于對施工現(xiàn)場及煙臺建筑環(huán)境了解不足，積極主動與建設(shè)單位專業(yè)工程師,，項目部水暖技術(shù)員商榷請教,，找到作業(yè)隊施工人員取得實際施工資料，針對本工程的專業(yè)特點,，編制了水暖通風(fēng)專業(yè)的施工技術(shù)方案及各管道施工技術(shù)交底,，同時合理安排施工工序。本專業(yè)施工一直緊隨土建施工進(jìn)度進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋,，目前二期各個單體棟號都陸續(xù)進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工,，水暖通風(fēng)專業(yè)根據(jù)項目部的總體工作安排，本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工,。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與其他專業(yè)人員溝通,、整改，確保把問題解決在萌芽狀態(tài),。

一期工程去年已經(jīng)基本完成,，今年屬于維修和改造，平時本專業(yè)項目部人員主動到棟號內(nèi)逐一管道檢查,，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏的現(xiàn)象及時整改,。對于建設(shè)單位及住戶業(yè)主提出的問題，例如衛(wèi)生間地漏標(biāo)高問題,、地漏蓋有缺損丟失的,、管道閥門開關(guān)不靈等等，第一時間組織工人進(jìn)行維護(hù)修理,。面對幾次大雨暴雨的侵襲,，配合土建專業(yè)對地下室、陽臺等漏水處補修處理。

明年本工程將全面進(jìn)入安裝階段,。首先嚴(yán)把材料關(guān),，認(rèn)真對照預(yù)算材料制定材料、設(shè)備進(jìn)場計劃,，并針對專業(yè)圖紙進(jìn)行核對,。依據(jù)現(xiàn)場的實際施工進(jìn)度，提前填寫材料計劃單,，使材料能夠及時到場,，保證了現(xiàn)場施工的連續(xù)性。設(shè)備方面,，同技術(shù)人員一起對專業(yè)圖紙上的設(shè)備材料表中設(shè)備的參數(shù),、型號、數(shù)量進(jìn)行仔細(xì)核對,，并依據(jù)國家相關(guān)規(guī)范要求編制設(shè)備技術(shù)要求,，提供給采購人員，以作為供貨依據(jù),。項目部從材料進(jìn)場,、報驗上安排進(jìn)貨、驗收等工作,，嚴(yán)格控制安裝材料的質(zhì)量,，保證所用在工程上的材料百分百是合格材料。

在材料驗收合格后,，組織專業(yè)管理人員和施工隊管理人員及各個專業(yè)分包負(fù)責(zé)人召開生產(chǎn)會，合理安排施工人員,，分項,、分部位按系統(tǒng)進(jìn)行施工，同時組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底工作,。在項目部專業(yè)技術(shù)人員的配合下,，依據(jù)技術(shù)先行，施工為輔,；安全第一,，生產(chǎn)第二的指導(dǎo)思想，抓時間,、搶進(jìn)度,。本著大管先行，有壓管讓無壓管,，先內(nèi)后外,，先上后下的原則進(jìn)行安裝。施工過程中分項進(jìn)行檢查，同時以物業(yè)人員的角度考慮管線路由,，合理排列管線,，發(fā)現(xiàn)問題及時同其他專業(yè)溝通，本著樣板先行的原則（樣板段由技術(shù)人員現(xiàn)場

實測實量后畫出詳圖,，經(jīng)甲方,、監(jiān)理簽字確認(rèn)）進(jìn)行施工。

項目部的管理人員應(yīng)該緊密團(tuán)結(jié)在一起,。盡自己該進(jìn)的職責(zé),，做自己本職的工作，孤陰不長,，獨陽不生,，一個人的力量太微不足道，只有團(tuán)結(jié)的力量才堅不可摧,。凝聚力和向心力是一個集體能夠戰(zhàn)勝困難最重要的前提,。以項目經(jīng)理為中心，定期組織生產(chǎn)會,，將施工現(xiàn)場出現(xiàn)的無論哪個專業(yè)的問題擺在桌面上,，把問題分類處理具體化，規(guī)范化,，就是問題產(chǎn)生的地點位置,，那些條件影響整改，整改處理的時間,，整改落實人都列出表格,，完成的逐一銷項。然后在分析問題產(chǎn)生的原因,，集思廣益,，避免以后同樣問題的再次發(fā)生。

“沒有國哪有家,，沒有家哪有我”這句話所說的一樣,，我們這個集體，它就像我們的`家一樣,，雖然它沒有國那樣的偉大,，但是它確有家一樣的溫馨，沒有家哪有我,？我們一定要竭盡全力去呵護(hù)它,，而這個“家”里的每一個人都要知道，我們不只同事,，我們還是朋友,，我們更是親人,，我們要相親相愛，要攜手共創(chuàng)我們美好的家園,，努力為我們光明的前途而奮斗,。

記得在剛參加工作的時候不能把書本知識和實踐有機(jī)的結(jié)合起來，對于將要從事的工作處于模糊不清的狀態(tài),，剛著手工作時,，對工作有一種不敢下手的感覺，總是怕自己做錯,，為工程以后的施工造成影響,，但是這幾年來經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和犯錯誤、改正錯誤的磨練已經(jīng)變得成熟,?！俺林蹅?cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”,，在以后的工作中,我會不斷的加強(qiáng)個人素質(zhì)修養(yǎng),不斷的學(xué)習(xí),努力提高工作水平,發(fā)奮工作,克服困難,，力求把工作做得更好,努力爭取在平凡的崗位上做出不平凡的成績來。