工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經驗和教訓，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文,，希望大家能夠喜歡!

酒店工程部水暖電工作總結篇一

工 作 總 結

部門：工程部

時間：2014年12月12日

2014年年度工作總結

一、工程部管理范圍概況：

1,、工程部自2014年5月15日開始水天花月國際度假酒店的工程建設管理,。

2、工程部2014年度主要的工作有：土建工程安全管理,；設計跟進,、設計及設備招標施工招標立項及技術文件編制；施工單位及設備單位考察,；設計溝通協(xié)調及圖紙會審,；項目月度、1 季度計劃及資金預算,；工程部管理制度的擬定及員工制度培訓準備等,。

二、工程建設管理

1、工程進度

1.1,、水天花月國際度假酒店項目由watg進行了建筑概念設計,，建筑外立面及功能存在局部的修改和調整，自2014年3月份開始土建工作基本停止,，由于時間緊迫,，2014年5月份后酒店土建工程恢復施工，但處于邊設計邊施工的階段,。工程部根據現(xiàn)場施工進度與成都惟尚設計公司協(xié)調,，及時返回各階段需要的施工圖，基本保證了現(xiàn)場施工的進度需要,。

1.2,、2014年12月5日水天花月國際度假酒店順利封頂。其余地下室車道,、連廊部分的土建正在進行,，計劃春節(jié)前完成結構部分的工作。

1.3,、目前土建工程內的外墻砌體及室內樓梯間、設備間砌體已經完成80%,，計劃春節(jié)前完成全部外墻砌體工作,。

1.4、屋面找坡工程已經完成一半,，屋面防水隊伍確認后即可安排施工,，計劃春節(jié)前完成。外墻抹灰春節(jié)前完成一半,，室內輕質隔墻計劃明年3月份開始,。

2、安全文明施工管理

2.1,、2014年度在公司領導下,，通過勞務公司、公司保安部,、現(xiàn)場管理人員的共同努力工作下,，總體現(xiàn)場施工安全管理較好，無重大安全事故,。

2.2,、針對重大施工區(qū)域，工程部編制了安全施工方案,，由金昆明負責交底和檢查,，杜絕了不按規(guī)范施工的情況。

2 2.3,、本項目部分工作為勞務分包的情況,，因此工程部對新開展的抹灰,、基礎挖孔樁、砌體,、加固工程等分項工程施工進行了安全技術交底和三級教育,，要求進場人員復印身份證，勞務班組提供工人工資發(fā)放表,。做好進場施工人員的安全教育和工資到位監(jiān)督工作,。

2.4、每月1日和15日工程部組織勞務,、監(jiān)理,、保安部等部門及參建單位兩次安全工作例會，針對期間出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象,、文明施工不規(guī)范的地方進行了檢查和整改意見,。對個別違規(guī)行為給予了罰款，現(xiàn)場安全生產紀律較好,。

三,、

3.1、本工程為休閑度假型的五星級酒店項目,，涉及到的設計單位較多,，針對專業(yè)性較強的特點，工程部專業(yè)工程師負責配合規(guī)劃部對專業(yè)設計的跟蹤和協(xié)調,，前沿燈光設計及弱電深化設計由工程部羅進負責配合規(guī)劃部跟蹤協(xié)調,，給排水、空調設計,、廚房設計由周永健負責配合規(guī)劃部跟蹤協(xié)調,，土建及外墻深化設計、室內裝飾設計由工程部經理岳恒負責配合規(guī)劃部跟蹤協(xié)調,。

3.2,、成都惟尚建筑設計的全部施工圖已經于9月2日根據watg的建筑方案調整后出第三版升版圖，土建部分的施工圖會審在施工過程中已經通過發(fā)文的形式完成圖審工作,，其余安裝給排水,、消防、空調根據調整版的施工圖已經針對行的進行了設計溝通,。

3.2.1,、酒店用電量的核定，柴油發(fā)電機功率已經根據酒店外線情況進行了調整,；

3.2.2,、酒店總平排水根據實際出口調整了設計方案，后期通過雨水收集回用方案等措施，達到雨水排放要求,。

3.2.3,、根據總平排水情況及時調整了景觀設計的標高，120米水 3 池及婚禮草坪的標高都進行了實際的調整,，避免竣工后出現(xiàn)內澇的情況,。

3.3中建西南設計院外立面施工圖深化設計已經完成設計會審，設計院正在進行最后的修改,，屋面系統(tǒng)及grc大樣圖節(jié)點根據工程部意見進行了調整,。在保證設計效果的前提下確保施工質量及成本控制。

3.4,、目前弱電深化設計已經完成第一步設計方案的會審工作,，正進行下一步施工圖階段；外墻燈光設計施工圖已經提交規(guī)劃部,，工程部正組織會審,；

3.5、景觀設計實施的重要節(jié)點是大面積的湖區(qū)回填問題,，項目總體進度計劃上湖區(qū)回填在2015年6月份前基本完成,；通過雨水灌溉自然沉降5個月以上，再通過后期景觀施工對個別硬景區(qū)域實行碾壓等措施避免景觀及道路出現(xiàn)沉降的現(xiàn)象,。

四,、招標立項及技術文件

4.1、本年度工程部根據項目總體進度計劃及集團管理制度完成了以下招標立項工作：消防及空調設備招標立項,；燈光施工單位招標立項,；消防及空調施工單位招標立項,；輕質隔墻采購及施工招標立項,、防水材料采購及施工招標立項、電梯設備及施工招標立項,、外墻施工單位招標立項,。

4.2、配合設計及招標采購提交招標技術文件,，配合招標答疑,。 4.3、配合采購部完成了對施工單位及設備廠家的考察,。 4.4,、配合完成各分包單位的合同評審工作。

五,、工程部管理制度的編制及落實

5.1,、工程部管理制度針對本項目的特點進行了調整，尤其是精裝修部分、安裝部分的質量管理要求偏重一些,。

4 5.2,、制度針對內部管理人員進行了周計劃匯報要求。每周一上午10:00工程部內部會議1小時,。

5.3,、目前工程部人員編制為工程部經理1人，安裝工程師2人,，土建工程師1人,，文員1人。明年3月份計劃招聘裝飾工程1-2人,。園林工程師1人,，3月份完成工程部全部人員配置。

六,、需要加強和不足的地方

6.1,、本工程前期概念設計單位變更以及室內裝飾設計單位的變更，使整體工程進度受到了一定的影響,；工程因此停工近三個月,，存在一定的停工損失；在后期的裝飾設計及幕墻設計等評審中,，工程部均需要加強對圖紙的會審工作,，盡量減少設計變更及方案調整，盡量避免由此造成工期及經濟損失,。

6.2,、工程部在今后的工作中將嚴格推行項目工程管理制度，加強施工單位的現(xiàn)場管理及監(jiān)督,，加強與各部門的工作配合,，齊心協(xié)力開展酒店建設的各項工作。

6.3,、由于工程部為新建部門,，部門規(guī)章制度、管理流程尚在熟悉期間,，管理人員之間,、以及與配合部門之間也存在磨合的過程，工作中存在一些管理及配合的問題,。工程部在今后的工作中會廣泛聽取各方意見,，不斷的總結和加強各方面的管理。

6.4,、工程部已經組織學習項目總體進度計劃,，并在此基礎上細化了2015年年度計劃,，每個工程師都應清楚進度計劃節(jié)點，做到無管理漏項,。

七,、結束語

總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓,、長處與不足,、困難與機遇進行客觀評判，為下一步工作理清思路,，明 5 確目標,，制訂措施，提供參考和保障,。

2014年即將過去,，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領導和同事們。2015年酒店安裝工程,、室內外裝飾工程,、景觀綠化工程等多個分包工程項目都將陸續(xù)展開，相信在集團公司領導的正確指引下,，在項目總經理賈總的領導下,，在公司全體同仁的努力及支持下，我們一定能夠做好各項目統(tǒng)籌安排,，克服困難,，交一份滿意的答卷。

2014

岳 恒 工 程 部

年12月12日

酒店工程部水暖電工作總結篇二

---的各項經營指標,，按年初制定的部門計劃,，展開工作程序，取得了一定的成績,，同時也有不足之處,，回顧全年具體工作總結如下：

一、日常報修工作

今年工程部按計劃完成了年初制定的各項任務,，雖然酒店是新裝修的工程設施設備運行三周年,，但是施工單位的所有工程質量基本脫離質保期,，思想匯報專題因此工程部員工們肩負著酒店所有設施設備的維修工作,，酒店在正常的運營中，接各部門維修單共380張,，維修項有3888項,，電話報修約4000余項，總計維修項目7888多項,，每天巡視,，及時維修,，發(fā)現(xiàn)設備缺陷和異常情況及時處理，避免客人投訴,，確保了酒店所有設施設備的(轉 載于: xx)安全運行和經濟運行,，確保了酒店顧客住宿、餐飲,、會議,、健身等消費生活的正常運行。

二,、客房,、餐飲設施設備的檢查、維修和保養(yǎng)工作

1,、酒店客房系統(tǒng)是一個復雜的集成2---間客房設備如花灑頭,、淋浴頭、面盆,、馬桶,、各種燈具、插座,、范文top100開關,、門鎖和空調系統(tǒng)等逐一進行疏通、清洗,、調試,、緊固和維修保養(yǎng)。

2,、對酒店質檢部門每月及每日質檢出的問題,，在部門可維修的項目及時進行維修。對部門由客觀因素無法維修的項目,，進行聯(lián)系外施工隊進場維修,，聯(lián)系外商對酒店墻面天花頂粉刷涂白約500多平方米；聯(lián)系同層排水外商,，維修客房同層排水故障,，解決了1023、605,、413等4間客房的漏水問題,；聯(lián)系外商對客房茶幾加工臺面保

護，聯(lián)系電信局對客房光貓進行升級并按裝無線路由器180只,，確保了客人上網問題,。對可以維修的問題及時進行維修，保證酒店每間客房的完好,。

3,、為了提高酒店的營業(yè)額,，在總經理的決策下，對西餐廳進行整治,，本程部改造涼菜房,，安裝隔斷門窗一趟、移位空調一臺,、安裝滅蠅燈,、消毒燈管各2臺、加工塑料門簾兩面,，安裝水池兩臺

4---并遠程進行協(xié)助做系統(tǒng)維護,，確保財務、客房,、前廳及餐飲等管理系統(tǒng)正常運行,；對會議音響進行調試保養(yǎng)，確保接待會議期間正常運行,；有線電視機頂盒在今年陸續(xù)累計損壞19臺次,，只

要發(fā)現(xiàn)問題及時與定西市有線電視部門聯(lián)系進行更換維修，由于機頂盒頻繁出現(xiàn)問題和廣電公司協(xié)商,，于8月份對41臺機頂盒進行了全面升級更換高清機頂盒,，確保了在住客人正常收看電視節(jié)目；因機房溫度高程控交換機也經常出現(xiàn)死機現(xiàn)象,，所以對程控交換機和電話機線路經常進行維護保養(yǎng),，確保了酒店各部門短號及部分辦公室的長話的正常撥打；因今年酒店局域網和互聯(lián)網適配的光貓路由器在半年內大量的出現(xiàn)死機現(xiàn)象,，直接影響賓客的上網,，通過給電信局已發(fā)函等形式進行聯(lián)系，對所有客房的光貓為期一個月時間進行升級和改造維修,，范文寫作基本解決了客人上網難的問題,，保證了1#樓會議室、客房及各辦公室等網絡正常連接,。

6---事故發(fā)生,、鍋爐工不懈的努力下，并且圍繞節(jié)能降耗,，完成酒店的“經營目標”為要點開展工作,，盡心盡力,，認真履行職責,，也實現(xiàn)了定期檢驗合格,；同時為保障采暖期酒店房間的溫度,，鍋爐房工作人員對采暖鍋爐,、蒸汽鍋爐及循環(huán)泵加大力度檢查保養(yǎng),，經常對所承擔區(qū)域內的所有泵、閥門,、板式換熱器全部進行了清洗,、上油及防腐處理，以保證其靈活性和密閉性,；對鍋爐及水箱上的水位計進行徹底的擦拭和保養(yǎng),，1#循環(huán)泵電機因電流過大而燒壞，聯(lián)系維修部門對進行維修,，最全面的范文參考寫作網站建立了運行維保記錄,，保證了采暖期的安全性穩(wěn)定性。

4,、空調設備：

為保障客房及會議空調的需求,，空調工作人員對空調機組、冷卻塔,、循環(huán)泵房及新風機等進行定期檢查維護保養(yǎng),，對所有泵、閥門全部進行了清洗,、上油,，以保證其靈活性和密閉性，特別是在對空調冷卻塔的清洗過程中,，不怕

8---頻繁死機,，所以每周進行清理保養(yǎng)，25公斤及100公斤的洗衣機變頻器因環(huán)境潮濕而損壞,，及時和廠家進行了聯(lián)系進行維修,，對機器軸套定期檢查加油維護保證其靈活性和密閉性，同時也確保了洗衣房的正常運行,。

6,、消防設備：由于今年是全國消防整治年，所以國家及省市消防相關單位數(shù)次對酒店消防設備進行安全大檢查,，為了積極的配合消防工作,，對酒店消防設備檢查存在的問題做了大量整改工作，更換防火門閉門器,、順序器,、疏散指示牌、自動電接點壓力表等,，為了消火方栓方便開門,，對石材門加裝拉手；對消控室的中控柜系統(tǒng)進行檢查保養(yǎng),，并且對酒店對應的所有點位報警傳感信號進行檢查保養(yǎng),，為了適應西餐廳的環(huán)境,，將煙感探頭更換為溫感探頭；對消防泵房水泵每月啟動一次,，防止長時間停止而卡軸,，定期不定期檢查各區(qū)域消防水壓，以保障緊急滅火需要,，對消防泵,、電機及閥等設備進行檢查保養(yǎng)，每10---方椅,、大廳軟包椅等進行維修更換目前運行正常,。

3、對客房淋浴間破損的石材以人造瓷磚進行替代,，4,、聯(lián)系協(xié)調華威建筑公司對鍋爐房周邊地基塌陷及排水問題進行維修、對2#樓屋面防水進行維修

5,、為了計量準確,，對2#樓員工食堂租賃商進行安裝水表一塊，確保了酒店水電的有效核算,。

6,、對園林公司使用的綠化用水總管道閥門進行了更換確保夏季綠化用水，冬季對園林給水管道進行排泄給水以免冬季寒冷凍破閥門,。

7,、1#樓使用的法恩莎馬桶蓋陸續(xù)還在破裂，用各種方式聯(lián)系法恩莎廠家供貨240套馬桶蓋,，現(xiàn)在對破裂的馬桶蓋陸續(xù)在更換,。

8、聯(lián)系勝利體育器材公司對健身房器材進行全面的檢查維保,，確保了賓客健身的需求,。

9、酒店為了節(jié)能,，通過集團公司規(guī)

12---衛(wèi)生良好,、密封設施良好、控制程序良好,、協(xié)調性能良好,、安全性能良好確保設備的正常運轉。

2,、提高員工對節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性的認識,，定期對員工進行設施設備使用方面的業(yè)務培訓，提高酒店維修人員的業(yè)務水平，爭取酒店能維修的盡量不去外委維修,。

3,、做出節(jié)能措施具體項目如下

a、空調方面：

1）定期對水泵電機軸承注油,，減少無功浪費

2）在過度季節(jié),，充分利用房間換風,，達到節(jié)能作用

3）夏季客房溫度不得低于23℃,，冬季不得高于22℃。

4）運行時定期清洗冷卻塔散熱片及新風機濾網增強傳熱效率,。

b,、電梯方面：

1）工程部對酒店電梯設專人管理，針對酒店電梯使用情況做好常規(guī)檢查,、維修保養(yǎng),、定期維修，做好每次維修的14---燈等設備的開啟,、關閉時間適

當?shù)倪M行調整,。

d、冷水方面

1）工程部派專業(yè)人員每周定期對地溝管道及設備間進行檢查,，以防跑冒滴漏現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)問題及時維修

2）按規(guī)定時間巡視太陽能設施及鍋爐房設施，根據天氣情況隨時調節(jié)鍋爐的開啟及關閉,，將熱水水溫控制在45-55℃,。

e、天然氣方面(來自: xx)

1）目前天然氣是酒店最大的能耗,，因為定西當?shù)貨]有天然氣輸送管道,，采取用槽車拉運成本非常高，因此酒店在天然氣使用方面是重點的節(jié)能部分

2）在夏季為了加大太陽能的使用效率,，根據氣溫合理調節(jié)設備運行時間,，陰雨天需啟動鍋爐對熱水輔助加熱時，水溫（40℃-45℃之間）,，避免熱水溫度過高,，造成天然氣的浪費。

3）在停暖期,，洗衣服作為燃氣消耗大戶（運行一天耗氣350立方×元＝1505

16---

4,、對部門員工有待加強培訓業(yè)務技能，提高工作效率,。

5,、在禮節(jié)禮儀，儀容儀表方面需要加強，強調部門員工在工作期間必須用普通話對客,，多練習普通話講演,，養(yǎng)成一種良好的習慣。

6,、對常用配件沒有庫存,，在設備發(fā)生故障時維修不夠及時。

7,、對部門員工管理松散,，達不到酒店的要求。

六,、來年的工作發(fā)展方向(來自: xx)

1,、以自身作則加強部門紀律管理，保持優(yōu)秀部門稱號,。

2,、加強材料設備配件定臵管理，要嚴抓節(jié)能降耗,。

3,、在不改變原有設計的基礎上，逐漸對酒店各樓層的房號燈,、各大小會議室的白熾燈更換為led燈具,。

4、按計劃完成每天兩間房的維修任務,。

5,、加強電梯、鍋爐等特種設備管理組,，做好年檢工作,。

18---生，防止水電流失,。

11,、檢查巡查在不通的區(qū)域調節(jié)照明的亮度，特別對大廳,、外圍景觀,、亮化等根據情況合理的調整開關時間，根據氣溫合理的開啟空調新風機組,，達到將能節(jié)耗目的,。

12、保證鍋爐,、空調在采暖期運行正常,。

13、做好生活水水質檢驗工作，確保衛(wèi)生檢驗達標,。

總之,，15年的工作已經告一段落，有成績也有不足,?；仡^看看走過的路，在這一年里我做了很多的工作,。但是從管理的角度上看,，離酒店的目標還有很長一段距離。在酒店的管理逐漸走向正規(guī)化的時候,，員工的基本素質卻沒有很大的提高,。雖然在工程改造,、能源消耗控制上取得了一定的成績,，但是也存在著很多不足的地方、在今后的工作中,，大力加強員工思想教育,，很抓各項

規(guī)章制度的落實。結合其它酒店工程維修的實際案例對員工進行強化培

20---對網友有用,。

各位讀友大家好,，此文檔由網絡收集而來，歡迎您下載,，謝謝