總結是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結的目的。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

項目工程部年終總結篇一

20xx年xx項目全面貫徹落實局,、公司工作會議精神，在上級領導的支持和同事的幫助下,，認真履行公司管理制度,，以精細管理、全面履約為重點,，強化管理手段,，抓好項目管理工作，支持黨組織思想政治工作和黨建工作,，使我項目員工的業(yè)務能力及思想政治素質不斷提高。

xx目前有三個項目,，其中xx改造工程二標段位于xx市xx區(qū)河南片區(qū),，全長1.4km,，xx道路市政工程一標段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū)，5條路總長2.0km,，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基,、路面,、人行道,、雨污水管線等,。xx土地填墊工程,，土方填筑186萬m,，施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m,。在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,，我項目人員認證學習，嚴格要求自己,，表現(xiàn)出良好的精神風貌，在項目領導班子的帶領下,，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設,。

xx項目總包及分包合同在質量,、安全及支付情況等按照合同約定正常進行，無違約現(xiàn)象,。

xx閘南路改造工程二標段和xx道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務,，xx土地填墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,，工期速度得到業(yè)主的認可和好評,。

截止到3月31日,，xx三個項目工程隱蔽驗收,、檢驗評定合格率100%,，未出現(xiàn)不符合項,，施工質量較穩(wěn)定,，無質量問題都暴露,，在質檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評,，樹立起了質量要求嚴格的形象,。

本項目積極參加公司及xx建委安全活動,，及時傳達有關安全精神,，開復工前進行自查自糾,，對工地現(xiàn)有機械進行安全質量隱患排查,，定期上報。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點,，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”,，要注意防滑,、防墜落,、防落物傷人,、防觸電等。截至末未發(fā)生人身,、設備安全事故,。

xx項目自復工以來,，從現(xiàn)場管理,、措施費控制,、材料成本,、分包成本進行控制,，并定期做了成本分析,，測算出盈虧情況,，并通過優(yōu)化施工方案,、增加變更簽證量,、嚴格過程材料,、機械、人工管理,、安全質量控制等措施降本增效。

截至20xx年3月31日xx項目簽訂總包合同3份,，簽訂分包合同共計40份,，其中勞務分包合同9份,，材料采購合同20份,，租賃合同21份,，所有合同均為有效的簽字蓋章,。

20xx年初隨著物件上漲，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況,，天津也不例外,，項目部及時采取措施,，與勞務分包隊伍及時聯(lián)系溝通,，根據(jù)合同約定做好組織調配工作,，確保了工程勞動力需求。在20xx年的基礎上本季度繼續(xù)完善公司勞務管理制度,。

xx項目繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排管理,，安全員專門進行文明工地建設相關工作,，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，各種設備物資標識齊全,，堆放有序,，特別是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理,，進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時積極與業(yè)主和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查,，征求意見,，逐步完善環(huán),、水保方案,、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘,，設置為施工現(xiàn)場貯水池。

天津項目由于業(yè)主未拆遷完畢,，工程處于半停工狀態(tài),，施工環(huán)境復雜,，出乎我們投標進場時的意料,，從合同工期來看,，時間已經(jīng)明顯超出，項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情況,，同時人工,、材料,、機械價格不斷上漲,，項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀。但項目部并不是消極的等待,，而是采取積極的措施：

(1)制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度，定期給業(yè)主,、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料,。

(2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料,，為施工做準備,，防止材料大幅漲價。

以上為一年工作匯報,，雖然做了一些工作,，但與上級領導的的要求,，還有不小的差距,，我項目將會圍繞年度工作計劃和目標，進一步強化責職,、細化任務,、量化目標、加強管理,，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐,，圓滿完成工作任務。主要做好以下工作：

1,、 進一步完善項目管理

2,、 全面履約

3、 降本增效

4,、 增加變更簽證量

5,、 提高自身及項目整體技術力量

項目工程部年終總結篇二

建筑成本在建筑工程項目中占據(jù)著重要的作用,，加強對成本的控制要建立在保證整個建筑工程的進度，以及工程質量的基礎上,，從而對影響成本的因素,，采取有效的措施對其加強規(guī)范，從而將建筑成本控制在合理的范圍之內(nèi),，并且在保證質量的前提下盡可能地降低成本,，提高資金的利用率，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化,，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,，從而促進企業(yè)的發(fā)展。下面是我的年終總結：

1.1管理成本的意識薄弱

雖然在項目經(jīng)理部有明確的分工,，但是這都是表面的,，整個部門的成本管理意識都很薄弱。比如說項目建設中的技術人員,，為了保證整個建筑工程的質量,，因此采用了可行的技術措施，但是這種技術措施并不是建立在經(jīng)濟的基礎上的,，還有的工程組織人員,，為了加快工程的進度往往盲目的增加施工人員數(shù)量，從而增加了成本,。

1.2控制方法不完善

對于一個建筑項目的控制是一個緊隨建筑進程的過程,，然而一個建筑項目有長有短，而且影響因素有很多,，因此控制的主要目的就是使整個項目按照規(guī)定的大方向進行發(fā)展,，但是上述方法在工程進展的過程中對成本的預計，在與實際值比較的時候是無法得出成本有沒有超支,，無法給項目的管理者提供有效的信息,，從而使其無法決策，難以保證工程的成本的有效控制,。

1.3事前事中控制不到位

對于建筑項目的成本控制必須做好事前的預算,，并密切地關注建筑過程中成本的變化。目前,，很多施工的企業(yè)缺乏事前對成本的控制,，更是疏忽對施工過程中成本的管理，完全放任其發(fā)展,，他們把對成本的控制僅僅放在整個工程完工之后的結束的階段,，最后階段如果沒有超支還好，不會給企業(yè)帶來太大的影響，但是如果成本超支了就沒有補救措施挽回超支的那一部分了,，這樣就減少了企業(yè)的利潤,，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

1.4工程低劣質量對成本的影響

由于在建設過程中缺乏相應的監(jiān)督與管理,，質量問題頻出,，由于質量不過關會給企業(yè)帶來的巨大的經(jīng)濟損失和名譽損失，甚至會危及到人們的生命安全,，從而會破壞企業(yè)自身的良好的形象,，阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。

（1）建立組織機構,。企業(yè)要想加強對成本的管理與控制,，必須建立、完善以項目管理層為控制中心的功能和體系,。成立成本管理的領導小組,，以項目經(jīng)理人為第一負責人，然后輔之工程技術部門,、財務部門,、以及質量管理部門等相關部門的領導的協(xié)助，共同努力發(fā)揮成本管理小組的作用,，從而加強對成本的管理,、指導以及考核，對所要進行的項目經(jīng)濟活動進行分析,，制定合理的成本目標,，并制定出相關的措施與途徑，從而切實地達到成本管理的目的,。

（2）圍繞項目經(jīng)理建立成本控制體系,。項目經(jīng)理在成本控制中占據(jù)著核心地位，以項目經(jīng)理為中心在項目部建立一個成本控制量化的責任體系,，有利于將成本目標進行分解給不同的崗位和作業(yè)層,，明確每個層次的成本管理的任務以及目標，在此基礎上實施有效的激勵措施以及懲戒措施,，從而達到權責利的結合,，提高每一個人的成本管理的意識，促進每一個成本負責人積極主動地加強對成本的管理,。

2.2技術措施

（1）施工組織設計要經(jīng)濟、合理,。合理經(jīng)濟的施工組織設計,，不是憑空出現(xiàn)的，而是要結合建設項目工程的實際情況以及特點，還有具體的施工條件等來綜合制定的,，不僅要對工期以及成本之間的辯證關系進行考慮,，還要制定正確可行的施工方案，促進施工現(xiàn)場的合理,、規(guī)范,，在此基礎上通過對新工藝、新材料以及新技術的運用,，不斷地提高建設的現(xiàn)代化水平,；此外，還要加強整個工程的進度,，有效地縮短工期,，加強竣工收尾工作的管理。在整個建筑工程施工的過程中,，要實時地搜集實際發(fā)生的成本數(shù)據(jù),，及時地掌握市場信息，并在此基礎上及時地調整施工的進度,，更新施工設計,，根據(jù)具體的施工情況來有組織的、科學的,、有計劃的安排施工,，避免盲目地趕工期的情況的發(fā)生，保證成本不會由于趕工而激增,，從而把成本控制在合理的范圍之內(nèi),。

（2）加強技術質量管理。管理技術質量的主要方法就是不斷地研發(fā),、推廣新產(chǎn)品,、新技術以及新結構和新材料，在技術革新的基礎上還要制定成本管理的技術組織措施,，加強施工過程中的技術質量的檢驗,，確保工程質量的合格，從而有效地避免返工,，避免返工帶來的經(jīng)濟損失,，進而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3經(jīng)濟措施

（1）材料費,。對于工程建設中所需要的材料用量,，一定要堅持限額領料的制度，盡量一次性搬夠,，避免二次運輸,；在材料的價格方面，則需要遵循擇優(yōu)選擇的標準，在保證材料的質量問題的前提下,，選擇價格更低的,，此外還要盡量的降低運輸費用，節(jié)省不必要的開支,，提高資金的利用率,，減少占用率。

（2）人工費,。人工費雖然沒有材料費占得比重那么多,，但是也不少，因此還是要加強對其的控制與管理,。要不算改善勞動組織,，合理使用勞動力，提高施工工人的工作效率,，為了提高其工作積極性和主動性,，可以實施相應的激勵懲戒制度，為了保障工程的質量,，要加強對員工的培訓和教育,，盡量減少不必要的、多余的生產(chǎn)用工,，控制生產(chǎn)人員的比例,，從而節(jié)省人工費的成本。

（3）機械費,。在建筑工程中,，機械的使用是少不了的，根據(jù)建設工程的實際需要,，選配合理的機械設備,，并要加強對機械的保養(yǎng)和維修，延長機械的使用壽命,，合理,、高效地利用機械設備可以有效地加快工程的進度，提高工作效率,，減少機械的使用費用,，從而達到節(jié)約成本、管理成本的目標,。

建筑工程項目是十分復雜的,，對于建筑工程來說建筑成本是最重要的，如今普遍存在管理成本的意識薄弱,、控制方法不完善,、事前事中控制不到位,、工程低劣質量等問題，很容易造成成本的浪費,，從而建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來損失，因此為了避免這種情況的發(fā)生,，企業(yè)必須加強建筑工程項目中成本的控制,，通過組織措施、技術措施,、經(jīng)濟措施將建筑工程的成本控制在合理的范圍之內(nèi),，從而實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

項目工程部年終總結篇三

20xx年,，也是本人在公司工程部工作的第一年,，在這年的時間里，在公司領導及項目領導的指導下,，是我的工作有了不斷的進展和領導的信任?，F(xiàn)我將20xx年的工作情況總結如下幾方面。

初來到工程部,，對這里的環(huán)境,，設施設備都是不完全熟悉，在杜主管的耐心指導下,，經(jīng)驗通過摸索和總結,，再加上杜主管多次代領到現(xiàn)場講解、培訓,，現(xiàn)在我對這里的地理位置,，用電設備高低壓電路系統(tǒng)，消防系統(tǒng),，生活用水和電梯系統(tǒng)維養(yǎng)工作等都有一定的了解,。

1、每天巡查高低壓配電房,，生活用水房,，確保運行正常，做好運行記錄,，打掃室內(nèi)清潔衛(wèi)生,。

2、隔天巡查柴油發(fā)電機,，每月試發(fā)電1-2次,，每次15分鐘左右確保停電時能及時發(fā)電，做好試發(fā)電運行記錄,，打掃室內(nèi)衛(wèi)生,。

3,、巡查地下室污水泵是否正常運行，防洪防汛保證有水排,。

4,、巡查小區(qū)各樓道弱電井是否有導線過熱,，有火花等現(xiàn)象,，確保無隱患,，井內(nèi)清潔,。

5,、每周巡查小區(qū)污排水是否通暢，確保無堵塞,。

6、每周巡查廣場健身器材,，休閑座椅的維修，確保安全無隱患,。

7,、每月配合消防維保人員對消防設施設備進行維修,，確保安全無隱患,。

8,、每周配合電梯維保人員對電梯及電梯機房檢查,，特別對電梯安全鉗,，緩沖器,，轎廂，鋼繩的檢查,。

9。配合施工方維修業(yè)主家里面漏水40余家及上門回訪,。

10,、維修業(yè)主報修及公區(qū)維修300次左右,。

11、協(xié)助杜主管對a,、b區(qū)的設施設備的掛牌工作（大小標示標牌400個）,。

1,、將地下停車場的照明由原來的600余支日光燈改成現(xiàn)在的100余支日光燈,，節(jié)省用電20xx度左右,。

2,、關閉空置房的電梯及樓道燈，應用自設備控制樓宇及照明,。

3、減少大功率電機超停次數(shù),。

1,、每月抄公區(qū)及商鋪外供電,，水電表至少2-3次,，檢查是否有偷電,、偷水現(xiàn)象,。

2、月底查抄1次水,、電表，做好工程五表填寫,。

3,、每月做好公區(qū)用點,、用水，物業(yè)用電,、用水,、物業(yè)用氣記錄入表冊,。

1,、重點改造地下室的照明,，爭取為公司及項目節(jié)約最大的成本,。

2,、全面檢查各單眼弱電井，電表配箱,，清理線路有無雜亂現(xiàn)象（包括漏電、偷電現(xiàn)象）,。

3,、檢查每個單元樓道應急燈,，壞的要全面修復,。

4,、檢查每個電梯，凡是有問題或是有安全隱患的,，立刻與電梯維保工作人員配合修復。

5,、對二次供水進行改造,，改為市政供水。進行檢查,、保養(yǎng),、維護,。

6,、對柴油發(fā)電機進行保養(yǎng),，維護清洗，更換機油,，保證停電時能發(fā)電。

7,、對地下室排污泵進行全面檢修,，保證有水就排,，做好防洪意識,。

8、對風機房里電機檢查,，打油。

以上是我今年的個人總計總結與下年的工作計劃和重點工作,，又不周全的地方請公司領帶指正,，有不足的地方我一定虛心接受,。譯者年的工作為導航,，不斷更新,，服從公司安排,，加強工作,。

項目工程部年終總結篇四

20xx年xx項目全面貫徹落實局,、公司工作會議精神，在上級領導的支持和同事的幫助下,，認真履行公司管理制度,，以精細管理、全面履約為重點,，強化管理手段,，抓好項目管理工作，支持黨組織思想政治工作和黨建工作,，使我項目員工的業(yè)務能力及思想政治素質不斷提高,。

xx目前有三個項目，其中xx改造工程二標段位于xx市xx區(qū)河南片區(qū),，全長1.4km,，xx道路市政工程一標段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū),，5條路總長2.0km，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除,、路基,、路面、人行道,、雨污水管線等,。xx土地填墊工程，土方填筑186萬m,，施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m,。在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項目人員認證學習,，嚴格要求自己,，表現(xiàn)出良好的精神風貌，在項目領導班子的帶領下,，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設,。

xx項目總包及分包合同在質量,、安全及支付情況等按照合同約定正常進行，無違約現(xiàn)象。

xx閘南路改造工程二標段和xx道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務,，xx土地填墊工程,，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,，工期速度得到業(yè)主的認可和好評,。

截止到3月31日，xx三個項目工程隱蔽驗收,、檢驗評定合格率100%,，未出現(xiàn)不符合項，施工質量較穩(wěn)定,，無質量問題都暴露,，在質檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評,，樹立起了質量要求嚴格的形象,。

本項目積極參加公司及xx建委安全活動，及時傳達有關安全精神,，開復工前進行自查自糾,，對工地現(xiàn)有機械進行安全質量隱患排查，定期上報,。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點,，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”,，要注意防滑,、防墜落,、防落物傷人、防觸電等,。截至末未發(fā)生人身,、設備安全事故。

xx項目自復工以來,，從現(xiàn)場管理,、措施費控制、材料成本,、分包成本進行控制,，并定期做了成本分析，測算出盈虧情況,，并通過優(yōu)化施工方案,、增加變更簽證量、嚴格過程材料,、機械,、人工管理、安全質量控制等措施降本增效,。

截至20xx年3月31日xx項目簽訂總包合同3份,，簽訂分包合同共計40份，其中勞務分包合同9份,，材料采購合同20份,，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章,。

20xx年初隨著物件上漲,，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況，天津也不例外,，項目部及時采取措施,，與勞務分包隊伍及時聯(lián)系溝通，根據(jù)合同約定做好組織調配工作,，確保了工程勞動力需求,。在20xx年的基礎上本季度繼續(xù)完善公司勞務管理制度。

xx項目繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排管理,，安全員專門進行文明工地建設相關工作,，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，各種設備物資標識齊全,，堆放有序，特別是對工地的土方進行了整平打方,、材料進行碼垛處理,，進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺,。同時積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查,，征求意見，逐步完善環(huán),、水保方案,、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘,，設置為施工現(xiàn)場貯水池,。

天津項目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài),，施工環(huán)境復雜,，出乎我們投標進場時的意料，從合同工期來看,，時間已經(jīng)明顯超出,，項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情況，同時人工,、材料,、機械價格不斷上漲，項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀,。但項目部并不是消極的等待,，而是采取積極的措施：

(1)制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度，定期給業(yè)主,、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主,、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。

(2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料,，為施工做準備,，防止材料大幅漲價。

以上為一年工作匯報,，雖然做了一些工作,，但與上級領導的的要求，還有不小的差距,，我項目將會圍繞年度工作計劃和目標,，進一步強化責職、細化任務,、量化目標,、加強管理，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐，圓滿完成工作任務,。主要做好以下工作：

1,、 進一步完善項目管理

2、 全面履約

3,、 降本增效

4、 增加變更簽證量

5,、 提高自身及項目整體技術力量

項目工程部年終總結篇五

本人做項目經(jīng)理工作工作多年,，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導,，只有最合適的,，沒有什么叫對的，什么叫錯的,，項目經(jīng)理工作最忌諱的就是完美主義傾向,，尤其是做技術人員出身的，喜歡尋找標準答案,，耽誤了工作進度,，也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個人體會,，寫出來供大家指點,，在討論過程中提高水平。項目開始階段是一個最重要的階段,。項目經(jīng)理工作在接手一個新項目的時候,，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如：

1,、這個項目是什么項目,，具體大概做什么事情，是誰提出來的,，目的是解決什么問題,。在國內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據(jù)項目的名稱望文生義地去想象項目的目標,。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進場以后一個月才發(fā)現(xiàn)客戶其實需要的是一個計算機生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng),。前期了解情況的工作越詳細，后面的驚訝就越少,，項目的風險就越小,。

2、這個項目里牽涉哪些方面的人,，如投資方,、具體業(yè)務干系方、項目建成后的運營方,、技術監(jiān)督方等等,，很多項目里除了業(yè)主單位的結構很復雜以外,，還有一些其他單位也會牽涉進來，如項目監(jiān)理公司,、業(yè)主的行業(yè)主管機構等,。項目經(jīng)理工作需要了解每個方面的人對這個項目的看法和期望是什么。事先了解各個方面的看法和期望,，可以讓你在做項目碰到問題的時候,，就每件事情分析哪些人會在什么方面支持你，哪些人會出于什么目的反對你,，從而提前準備聯(lián)合朋友去對抗敵人,，讓事情向你所希望的方向發(fā)展。沒有永遠的朋友,，也沒有永遠的敵人,，只有一致的利益，這句話作為項目經(jīng)理工作是一定要記住的,；

3,、基本了解了客戶的情況后，下面的事情就是了解自己公司各方面對這個項目的看法,。首先是高層領導是否重視,，這個決定了你在需要資源的時候，公司是否會根據(jù)你的要求提供最有力的支持,。領導口頭肯定是說支持的,，你需要做的是了解公司對這個項目經(jīng)理的實際期望，是想把項目越做越大還是想賺錢,？是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事,，公司領導對項目的態(tài)度決定了你做這個項目的戰(zhàn)略，而這個戰(zhàn)略方針將對你做項目計劃產(chǎn)生直接的影響,；

4,、在做整體項目計劃前，還要大致計算一下你手上的資源,。首先是時間,，現(xiàn)在市場競爭激烈，往往很多項目要求在幾乎不可能的時間范圍里完成,。對于這一點,，你在做項目的風險控制計劃的時候要充分考慮。其次是人員,，根據(jù)項目預算和已往經(jīng)驗,，大致計算一下未來的項目小組有多少種角色，每個角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個項目使用,，是否需要另外招聘一些人員,，招聘的準備工作要盡早啟動。最后就是一些設備的準備,，項目所需大件關鍵設備要盡早預定,，以后不管發(fā)生設備等人還是人等設備的情況，浪費的都是你的時間,；

5,、現(xiàn)在是做項目說明書的時候了。一份好的項目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚（主要是講做什么,，而不是說怎么做）,，而且把如何檢查也說明得很透徹,。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情,，也讓客戶的業(yè)務人員（一般不懂技術）知道項目做成什么樣就算完成了。簡單地說,，項目說明書描述項目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結果,。

6、 是到做總體計劃的時間了嗎,？不,，你現(xiàn)在已經(jīng)知道了客戶的目標和你手上的資源，那么做計劃以前,，你還需要和你的經(jīng)理和客戶充分溝通資源的問題,。因為很多資源是還不明確的，你需要寫一份報告,，詳細分析這個項目的風險以及對資源的需求情況,。如果一些問題不能得到解決的話，將發(fā)生什么樣的后果,。如果資源不夠,，就要高層改變策略，增加對這個項目的投入,。甚至在條件許可的情況下,，有些公司會放棄這個項目?？傊?，沒有人能完成一個不可能完成的`任務，如果項目經(jīng)理工作不能盡早發(fā)現(xiàn)風險,，那么就只能去當烈士了,。

7、明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個項目的總體策略，現(xiàn)在是成立項目小組的時候了,。很多項目經(jīng)理工作都沒有自己選擇組員的權利,，那么，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧,。成員的組成根據(jù)項目不同,，相差較大，很難有什么具體要求,，但是,，一定要有精通客戶業(yè)務的人，很多小項目里,，這個人就是項目經(jīng)理工作本人,，大項目里會配備行業(yè)專家，這樣和客戶溝通起來才不會雞同鴨講,，雙方才可以相互理解,。我經(jīng)常看到的情況是我們的技術人員和客戶交談時滿口的專業(yè)術語,，結果搞得客戶一頭霧水,，反過來，他還指責客戶不懂技術,。其實,，明白自己想做什么的客戶已經(jīng)是很好的客戶了，不知道自己要做什么,，更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在,，但是要明白，是客戶選擇了你,，而不是你選擇了客戶,，有了客戶你才有工資拿，心平氣和一點吧,。

8,、現(xiàn)在你要面對三群人：你的領導、你的組員和你的客戶,，和這些人溝通,，讓他們知道你打算怎么做，什么時候要他們做什么準備這些事情將是你的主要工作,。既然溝通這么重要,，那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情。很多溝通原則都是潛規(guī)則,，如果你在一個部門時間做長了,，對這些規(guī)則的運用覺得是一件理所應當?shù)氖虑?，但是，你現(xiàn)在面對的是多個部門甚至多個單位,，不把溝通規(guī)則說清楚,，你以后就會吃虧。下面的東西看起來無聊,，其實還是很管用的：第一個是規(guī)定信息的流動方式和介質,，是推還是拉。推的意思就是項目經(jīng)理工作將主動發(fā)布信息,，不管通過電話,、郵件還是書面方式，保證將信息傳達到每個人,。這種情況適合小項目，人少,；拉的意思就是項目經(jīng)理工作就是一個類似web服務器,，你自己需要什么信息就去問他。當然,，沒有項目經(jīng)理工作把自己搞得那么累,，他會用發(fā)布信息到公共介質的方式公布信息,，簡單的是白板,，復雜一點的是項目的公共信息交互區(qū),，潛規(guī)則就是我發(fā)了你沒去看就不要說我沒告訴你。說這些看似很無聊,，其實里面牽涉信息傳達不完全的責任問題。當然,，這些都是指一般的方式,，而且不要絕對化，一般情況下,，主動溝通和被動訪問是同時存在的，尤其是對領導,，項目經(jīng)理工作更加應該主動去和領導溝通,。第二個問題就是文檔問題,，很多人怕寫文檔，但是項目經(jīng)理工作一定要牢記“好記性不如爛筆頭”的道理,。有理有時候為什么會說不清呢,？就是因為沒有證據(jù)。所以項目經(jīng)理工作開始就要和客戶說清楚有些文檔是必須簽字的,，比如項目經(jīng)理工作的項目日志,，每個星期至少讓客戶簽字，另外所有達成共識的東西,，比如會議紀要,，甚至領導的講話記錄，都要寫成文檔,，雙方簽字,，這樣以后扯皮的時候，就能做到有據(jù)可查,。記?。赫f了的就和沒說一樣，只有寫下來大家簽字后才算真正發(fā)生了的,。還有一些問題,，比如你提交的報告，給領導（包括本方領導和客戶領導）做一個選擇題,，結果領導壓住不批,，讓你無所適從，結果拖延了進度,。這時候,，你可以等，但是注意要留記錄,，標明是誰的責任,；另外，如果你在開始階段就和領導商定：如果批示提交三天后沒有得到領導答復就算對方同意,，這樣你就會主動很多,。再比如不同事件的審批流程問題：什么等級的事情記錄在項目日志里、什么等級的事情要雙方項目經(jīng)理工作專門簽署備忘錄,、什么等級的事情要雙方領導出面簽署合同附件等等,。事先想得越周到，以后的項目經(jīng)理工作就越主動,。

9,、 好了，做了很多前期項目經(jīng)理工作,，定義了一些游戲規(guī)則,，現(xiàn)在是坐下來做計劃的時候了,。這一節(jié)，任意找一本項目管理的書都會說得比我好,，所以我就少寫一點,，說一些自己的體會就是了。首先是找?guī)讉€關鍵組員,，比如客戶業(yè)務專家,、系統(tǒng)分析員等等，做一下項目模塊劃分工作,。項目分成幾塊去做,，每一塊完成什么，模塊之間的信息如何交換等等,。需求定義的是做什么的問題,，而這里說的是怎么做的問題。這里要強調一點：完成一個目標有很多種方式,，你要選一種你最熟悉的,，而不是看上去最完美的，這個思路會讓你的項目減少很多風險,。有時候客戶會被某種新技術打動,，堅持要你采用那種新技術，你就應該告訴他：你選我做這個項目,，就應該容許我采用自己最喜歡的方式做事情,，新技術之所以有誘惑力，就是因為吃虧的人還不多,，我不希望你成為第一批受害者,。采用一個計劃會讓你的工作更加明確,，比如用微軟的project軟件,，你填寫完表格以后，就可以知道這個項目有多少件事情要做,，每件事情需要什么資源,，他們之間的前后關系如何，消耗的時間有多長,，完成后有什么標志等,。所有的結果最后用一個叫做甘特圖的形式表現(xiàn)出來。你做完這個表以后會驚奇地發(fā)現(xiàn),，甘特圖上項目的結束時間會遠遠落后于你的計劃結束時間（簽合同的人永遠不會先征求你的意見的）,。當然，學過項目管理的人會大談什么wbs,、優(yōu)化路徑之類的東西,，但是我的經(jīng)驗是你再優(yōu)化也不可能把這些東西安排到計劃的時間結束,。如果你沒碰到這個問題，在我恭喜你挑了一個輕松活之前,，請你再去確認你是否羅列了所有要做的事情和正確評估了他們所需要的時間,。這時候，你就要考慮犧牲一些任務的時間（也意味著質量）了,。按照什么標準犧牲,？這個項目的戰(zhàn)略！我們在第三節(jié)提到過的戰(zhàn)略,。我的經(jīng)驗是如果你什么都趕進度,，其結果可能就是十件事情你一件也沒做好，想想多么失敗啊,。所以,，把資源投到你熟悉和有把握的事情上，最后的結果是十件事情,，你有三件做成了精品,，三件完成，還有四件因為某些原因延誤,，成績單是否靚麗了很多呢,？戰(zhàn)略決定優(yōu)先級，而正確排列事情的優(yōu)先級是一個項目經(jīng)理工作能力的主要體現(xiàn),。

在開發(fā)過程中,，內(nèi)部管理還要注意的一點是時刻強調以驗收為目的的思想，每個任務的最終可交付成果一定要是可以被檢查的,，比如,，【界面要求：美觀大方、簡潔明快】,，這個要求我就不知道如何檢查,。所以，給開發(fā)小組布置任務的時候就要考慮如何檢查結果,，比如我見過一個計劃,，里面有一個任務【開發(fā)人員熟悉ejb編程】，這個任務,，除了讓這些人去參加一些專業(yè)認證考試,，否則，結果很難被檢查,。所以,，時刻考慮如何檢查結果、如何向客戶交付是項目經(jīng)理工作一直要注意的事情,，我聽說有些老項目經(jīng)理工作拿到項目是倒排計劃的,，即首先看如何驗收和驗收標準,，然后決定項目經(jīng)理工作計劃。很多項目開始了很久,，還不知道如何驗收,，那么這個項目出問題的可能性就很大了。做項目就是為了驗收,，我們的角色不是研究機構,，我們的目的就是在付出那么多勞動后得到結果。另外我插一句：我是極其不主張到客戶現(xiàn)場開發(fā)的,。尤其是一大群技術人員直接和客戶交流,，很容易引起沖突和矛盾（技術人員的本性決定的）。我的做法是項目經(jīng)理工作和項目實施人員到現(xiàn)場,，軟件開發(fā)人員還是在公司做項目,。項目實施人員就是初級項目經(jīng)理工作，他們了解自己的產(chǎn)品,，懂得一些客戶的業(yè)務,，關鍵是在于他們具有良好的溝通能力，俗稱“皮厚”,。他們是客戶和研發(fā)人員的橋梁,，其職業(yè)方向也是很機動靈活，以后可以有很多方向可以轉,，比開發(fā)人員的路要寬得多,。

接著，我們再談談最讓人頭痛的需求變更問題,。變更通常分為兩種：一種是部分更改了原先的目標,，即需求變更；另一種是沒改變目標,，但是客戶不滿意目前的實現(xiàn)方式,，大到流程的實現(xiàn)，小到界面的布局,，都是屬于這類,。碰到這種情況是難以避免的，主要是事先溝通的不夠充分和客戶隨著項目的進展,，慢慢想清楚了問題，改變了以前的思路,。這時候,，如果需要改并且你的戰(zhàn)略是容許這種情況的，那么注意下面幾點：

1,、確保以前的文檔,，就是記載著以前的結論的東西,，客戶是否簽過字，如果沒有,，趕緊把你的工作停下來,，趕快再和客戶自己確認一下你的方案，然后讓他簽字,，避免以后說話沒有憑據(jù),；

2、和客戶坐下來,，自己探討他修改的根本目的是什么,，是不是有同樣能達到相同目的，但是對你來說有代價更小的選擇,？

3,、（項目初期的工作）明確更改流程，一般是客戶指定一人簽字（否則客戶每個領導都有權力來插一杠子,，你就廢了）,，以正式項目文件的方式提交給你，然后,，你做評估分析,，分析對成本、進度的影響,，在你的領導同意后,，出相應意見書，主要是要說明更改設計的原因和指出由此帶來的不確定后果（這個東西先寫出來,，后面如果真的發(fā)生了,，至少不是你的錯）。然后再讓客戶在上面簽字,。見過醫(yī)院給病人做手術以前讓家人簽的免責條款嗎,？對，就學習那個,，讓大家都意識到任何的更改都有成本和代價,。

項目工程部年終總結篇六

忙忙碌碌中一年又將悄然劃過指尖！在感慨自己又大了一歲的同時,，發(fā)現(xiàn)自己也進步了不少,！回顧這一年來的工作，平淡中帶點匆忙,，平靜中帶點波瀾,，平凡中帶點非凡。回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我進步了很多，領導對我的支持與關愛,，令我感受到公司的溫情,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助,，才能使我在公司的發(fā)展更上一個臺階,；在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝！現(xiàn)將近半年來的工作情況作以簡要總結匯報：

在工作上,，圍繞公司的技術中心工作,，對照相關標準，嚴以律己,，較好的完成各項工作任務,。始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇,，任勞任怨,。我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力,，時刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨,，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作,。身為技術總工,，我深深的明白它是公司運轉的一個重要樞紐部門，除了做好標書設計方案和技術保障外,，須對公司內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調,、溝通，做到上情下達,，同時也具備了一定文字表達能力和邏輯思維能力,。過去的八年弱電行業(yè)經(jīng)驗，使我在工作上更加得心應手,，在人際交往過程中所具備的良好基本素質及交際能力,，也擁有了較好的溝通能力及表達能力。首先我非常感謝公司領導給了我這個發(fā)展的機會,，這是對我工作的肯定,，對我個人而言是新的開始，也是新的挑戰(zhàn),。

積極配合領導及同事把各項工作做得更好,，嚴格要求自己做到以下幾點：

1、要“想得到”,。工作中要多動腦筋,，想辦法，出注意,，要勤于思考,，增強工作的主動性、預見性和創(chuàng)造性,。

2,、要“做的細”。工作中要細心,、細致,，從小事做起，工作要嚴謹細致,，一絲不茍,，做到不讓領導布置的工作在我手中延誤。

3,、要“講程序”,。工作要分清主次，分清輕重緩急,。

4,、加強學習，充分利用時間,，搶著學,；結合自身工作，切實學,，廣泛學,。在學習中總結，在實踐中提高,。

5,、以公司定制的新的標準、新的要求,，加強自己思想道德的修養(yǎng)嚴格的要求自己,。做到工作認真、務實,，在工作中做到自重,、自省、自警,、自勵,。

6、要努力做好本職工作以外，要掌握更多的專業(yè)知識,，不斷提升自我,，不斷充實自己、完善自己,。

1,、是工作有急躁情緒，有時工作急于求成,，反而影響了工作的質量,；

2、工作細節(jié)方面還不夠注意,，有些細節(jié)工作忽略了,；

3、在工作較累的時候,，有過松弛思想,；

4、自己會有畏懼情緒,，缺少自信心,。

為了更好的開展工作，適應xx科技的發(fā)展,，迎接更大的挑戰(zhàn),，我把我進入公司后的所看、所想,、所思考及建議分思想動態(tài),、技術設計、工程管理,、制度建設,、業(yè)務溝通、團隊建設六個方面總結出來,。通過總結,，發(fā)現(xiàn)問題，查補漏洞,，既是對公司一個參考,，也是對自己的一個鞭策，從失敗中接受教訓,，避免重蹈覆轍,；從成功中總結經(jīng)驗，以指導下一步工作,。通過對工作的總結得出一般性規(guī)律,，形成有益的經(jīng)驗,，達成一致的認識，使其對今后工作具有指導作用,，以利于發(fā)揚成績,，糾正失誤，變壓力為動力,，并不斷的對工作進行改進,，以期更適合公司的發(fā)展,。站在公司的角度是一個總工,，要對老總負責，做好老總的參謀和助手,，多提出合理化的建議,，為老總分憂。

項目工程部年終總結篇七

建筑工程項目成本管理,，就是在完成一個工程項目過程中,，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織,、有系統(tǒng)地進行預測,、計劃、控制,、核算,、考核、分析等進行科學管理的工作,，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作,。進行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平進而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一,，從佛山市實行項目管理的情況來看,，多年來無論工程質量、工期管理,、文明施工等方面都取得了一定的成績,，但是企業(yè)總體效益不理想，利潤較低,。本人就如何加強項目成本管理發(fā)表個人總結,。

（一）成本管理意識不強

在項目成本管理中，公司級管什么,，項目部管什么,，責任不明確，雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做,，但實際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算,。雖然項目部都配有預結算人員,，但責任不落實，工作不到位,，財務,、材料、合同,、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié),，有預算無核算，大部分無項目經(jīng)濟分析比較,，沒有具體的節(jié)超建議和措施,，即使能從結算上反映項目盈虧，但弄不清盈虧原因,。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響,，成本管理意識不強，缺乏法律意識,、責任意識,，把業(yè)主——總包——分包關系理解為建設單位與施工單位雙方友好合作關系，沒有合同觀念,、經(jīng)濟意識,，或者因沒較大切身利益關系，要錢不著急,；有的雖然意識到要找建設單位辦理簽證手續(xù),，但遇到建設單位不愿簽或有意拖的情況，無及時采取措施,，干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款,。

（二）人員素質不高，責任心不強

有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人,，成本管理能力有限,，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學生經(jīng)驗又不足,；具有理論知識,、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復合型人才不多。尤其是項目沒有責任制,、沒有目標成本分解,、責權利落實不到人，則更滋長了項目部人員的消極怠工情緒,。加上現(xiàn)場人員流動較頻繁,，工作不連續(xù)，干多干少收入差不多,，責任心不強,。

（三）材料管理不嚴,，浪費現(xiàn)象嚴重

材料費用占整個工程造價的60％，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧,。有些項目部無嚴格執(zhí)行領料用料制度,，從倉庫領料有數(shù)，但余料無回收,，失竊浪費嚴重,，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值,，材料,、物資過量消耗，機械設備過度磨損,；小型手動工具更無人愛護,，有時借出有手續(xù)，返還無驗收,；或下料計算不準確，損耗率超標,。鋼材看管不嚴,，遺失時有發(fā)生；材料型號不對,，造成閑置浪費,，材料供應量與實際不符；監(jiān)督機制不健全,，出了問題往往追不到責任人,，這也造成成本失控的主要原因。

（四）成本核算留于形式,，指導意義不大

一般來說,，每個項目雖配有預結算員，但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量,，作為結算依據(jù)之一,，在施工過程中無將成本預算和成本核算結合起來，由于項目沒有階段成本分析,，沒有分部分項成本分析,，沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較,，沒有幢號,、班組成本分解，因此對項目施工指導意義不大,。加上獎勵機制不健全,，獎罰辦法不落實,，成本超支與大多數(shù)人的個人收入無直接鉤，因此管理人員對情況并不十分關心,，不少人根本不知道自己所負責工程部分的計劃成本,、預算成本和實際成本情況，只要進度跟得上,，總體感覺就很良好,。由于沒有分階段分項目成本控制，沒有分部分項成本控制,，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制,，有時甚至到結算時才知道項目虧損。

成本管理是一項復合性工作,，需要多個部門相互配合,，工程、材料,、財務,、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會造成項目成本不必要的損失,。

（一）加強項目部對施工項目成本核算意識及觀念的轉變,，建立和完善項目成本核算的管理體制

建立項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關鍵，而“兩制”建設中,，項目成本核算制是基礎,，它未建立起來，項目經(jīng)理責任制就留于形式,。項目成本核算又是項目成本管理的依據(jù)和基礎,，沒有成本核算，其它成本分析考核,、成本控制,、成本計劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門,，應當充分發(fā)揮其應有的職能,，挖拙其內(nèi)在的潛力，調動其工作人員的積極性,，使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位,。在抓進度、質量的同時,，嚴抓施工成本核算管理,，創(chuàng)造良好的社會、經(jīng)濟效益,。對項目的施工成本管理員進行集中管理和統(tǒng)一調配,，成本核算員進行施工項目成本核算時,，必須具有獨立性?，F(xiàn)行的成本核算管理制度下,，各項目成本核算員的切身利益依附于項目部,，這樣成本核算員在行使職能時，得不到充分的發(fā)揮,，成本管理弱化,，工作積極性和能動性受到限制，難以與公司成本核算員進行有效配合工作,。因此,，改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制，由公司對各項目成本核算員實行統(tǒng)一委派,，集中管理,，不定期輪崗，定期或不定期學習,、交流,、考核、激勵競爭上崗,，使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離,，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡程序。

（二）加強施工成本核算監(jiān)督力度,，增強成本核算員自身的素質建設和工作責任感

各工程項目經(jīng)理部人員應自覺認真學習和嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律,，不利用職權或工作之便干擾成本核算管理工作,，使施工成本管理真正落到實處。成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關的工程變更項及時收集整理并辦理簽證手續(xù),，定期向公司經(jīng)營部門上報審核,，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止給工程竣工結算造成不必要的損失,。公司應制定相應約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權提供必要的保障,。作為職能部門應加強監(jiān)督力度，培養(yǎng)他們的責任感,，充分發(fā)揮他們工作能力,。同時，要全面提高核算員的技術業(yè)務素質,，對哪些無經(jīng)過專業(yè)學習和培訓,，未按規(guī)定持證上崗，業(yè)務不熟悉,，核算能力有限,，無法保證成本核算的質量和工作的人員,，要迅速組織培訓學習，盡快提高他們的素質,。對在業(yè)務上敷衍了事,，弄虛作假，欺上瞞下,，得過且過的人員,，要注意提高他們的業(yè)務素質和道德素質的水平，提高他們的工作責任感,。

（三）抓好成本預測,、預控，認真履行經(jīng)濟合同

項目成本的管理,，首先必須抓好項目成本的預測預控,。工程簽約后，公司和項目部同時開展編制施工預算,、成本計劃,，另外編制工程施工任務單和所需機械臺班，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進行對比,、校正,，再結合現(xiàn)行、當?shù)厝斯?、材料,、機械的市場價，測算出工程總實際成本,。在項目的各項成本測算出來后,，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中,，對項目成本,、成本降低率、質量,、工期,、安全、文明施工等詳實約定,。通過合同的簽訂,，確保項目部和公司總部責、權,、利分明,，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目施工順利完成,。

（四）選擇,、使用好勞務分承包方，激勵,、用活企業(yè)操作層

隨著國企內(nèi)部機制的改革,，企業(yè)逐步精減隊伍，優(yōu)化結構,。為了滿足項目的勞動力需求,，必須選擇一定量的勞務隊伍，選用的勞務隊伍要選擇一些信譽好的,、實力強的隊伍進行綜合評議,，建立相對穩(wěn)定而又定期考核的動態(tài)管理的合格勞務分包方。勞務分包實行招投標制度,。公司成立招標領小組,，評委由項目經(jīng)理、生產(chǎn),、勞資,、質安等人員組成，制定招標文件,，邀請二家以上的分包方投標,，根據(jù)投標方的標書、資信等確定中標隊伍,，勞務分包從招標到簽約自始至終要在公平,、公開、公正的原則下運行,，杜絕暗箱操作,。加強勞務資金的集中管理很重要。項目部每月對勞務隊伍的當月完成工作量進行核算,，匯總后由項目經(jīng)理進行審核、簽字,，報公司施工管理部門,，施工管理部門根據(jù)勞務完成量與項目部報公司的已完成工作量表進行核對，報財務部門,。財務部門根據(jù)勞務分包合同核定拔付勞務費用的額度,，報公司經(jīng)理審批，工程發(fā)生變更的勞務增加費,，如無經(jīng)濟簽證,，公司不予確認。項目部盡量避免分包合同以外的諸如時工、雜工等費用的發(fā)生,。通過勞務分包的管理運作,，逐步將市場機制引入本企業(yè)自身隊伍操作層的管理，激活企業(yè)操作層的活力,。

（五）加強材料管理

加強材料管理是項目成本控制的重要環(huán)節(jié),，一般工程項目，材料成本占造價的60％左右,，控制工程成本,，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理,，項目成本管理就無從談起,，材料管理必須是全方位、全過程管理,。首先,，工程從中標后，公司和項目部組織施工技術人員編制施工預算,，經(jīng)過審批后的施工預算作為項目部編制材料需求量計劃的依據(jù),，同時也是項目部對操作層限額領料的依據(jù)。施工預算報材料部門,，由材料部門根據(jù)項目部編制的采購計劃和企業(yè)的資金情況采購材料,，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因,，如屬工程變更造成,，必須有工程變更證明材料方可領用，強化材料計劃的嚴格性,。公司材料采購實施招投標,，各項目部的施工預算中的主要材料由公司材料采購部門采購，其它材料由項目部自行采購,，采購時采用“總量訂貨,，分批采購”避免積壓和浪費。材料的采購量和單價要有專門機構監(jiān)控,。項目部委托書中對所委托的采購材料的質量,、價格、服務,、驗收辦法,、交貨時間均應予以約定。

（六）要注意提高項目承包班子的整體素質

項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項目上的個權委托人,，以項目經(jīng)理為代表的項目管理班子的素質很重要,，如果這層人素質低，將直接反映整個項目的管理水平低下，因此,，要想方設計法提高項目承包班子人員的素質,，特別是項目經(jīng)理的整體素質，組織進行內(nèi)部交流學習,，向同行吸取先進經(jīng)驗,，不斷提高項目經(jīng)理的管理水平。

（七）適應wto的形勢,，科學改進項目成本核算制度

隨著我國進入wto,，我國建筑企業(yè)將走向世界，在國際市場上,，建筑企業(yè)將承受各種風險,，這就要求項目管理人員要具備較強的業(yè)務技術水平、職業(yè)道德素質,、網(wǎng)絡技術應用能力和開拓,、創(chuàng)新、判斷,、應變能力,，并利用各種手段去防范、避免風險,，加強目標管理,，落實考核責任制，以工程合同為紐帶,，增強工程索賠意識,，向科學管理要效益，使企業(yè)得以生存和發(fā)展,。同時建筑施工企業(yè)要積極研討wto的有關規(guī)則,，建立健全適應市場發(fā)展的成本核算體系、成本核算制度和相應激勵制度,，調動項目管理人員工作積極性,，不斷提高成本核算管理體系的運行質量，把工程項目部建設成一支懂經(jīng)營,、善管理,、優(yōu)質低耗的施工隊伍。

總之,，進行項目成本管理，它可以促進改善經(jīng)營管理,，提高企業(yè)管理水平,，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進行，促進企業(yè)不斷挖潛,，降低成本,，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力,。

項目工程部年終總結篇八

一年來,，在上級領導的支持和各階層管理人員的幫助下，我努力加強自身的道德品質修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高,，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務,。下面就這一年工作做如下總結：

1,、進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實際,，進一步完善安全,、質量等管理體系，建立安全質量日檢,、月檢以及不定期的抽檢制度和對施工現(xiàn)場整改制度,。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全負責人,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質量方面，絕不放松,，強化強施工過程控制,，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、完善激勵機制，調動員工生產(chǎn)積極性

通過獎罰分明的制度及相應的措施,，極大的提高了員工的勞動積極性,。

3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。

4,、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部定期組織人員對于成本進行分析,，上月存在的問題，找出不足,，層層落實,，下月改進，要求各項數(shù)據(jù)都實際化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班班組長進行現(xiàn)場收方互相復核簽認,，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收,，填寫清楚原材料進場驗收單后方可進場,。

5、文明工地建設及環(huán)保工作的實行

（1）繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,，根據(jù)實際成立了文明施工負責人專門進行文明工地建設相關工作,，定期不定期的組織人員對現(xiàn)場進行清理，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種材料設備物資標識齊全,，堆放有序,。

（2）認真搞環(huán)保，積極配合各級職能部門的各項檢查,，并征求其意見,，逐步進行整改和完善，并針對相應的施工作業(yè)要求采取相應的環(huán)保措施,。

項目部定期組織進行安全,、質量、文明施工等有關方面的檢查與總結,，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。

以質量保安全、以安全保進度,，全面細致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實，人人重視安全質量,，人人實施安全質量,。四、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率,。

領導的行動就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領導的重要方法。一是不斷豐富知識,，提高工作能力,。二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作,。三是嚴格約束自己,，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，以身作則,。

以上就是我的一點體會,，在新的一年里我還要繼續(xù)學習新知識新方法不斷更新自己的知識結構，做個跟上時代與時俱進的項目經(jīng)理,。

項目工程部年終總結篇九

在公司領導及各部門各同事的幫助下,，工程部完成了本年度的工作。從20xx年3月初擔任工程部經(jīng)理以來,。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺,，從任職以來,，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎,、腳踏實地,、認真務實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式,。在工作中不斷的深入和學習,，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考,，有的已經(jīng)在實施和實踐,。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng),，也就沒有及時與公司領導匯報溝通,，現(xiàn)對其進行相對系統(tǒng)的整理?？偨Y共分2部分,，第一部分：工程情況，第二部分：分析和建議,。

1,、地下室平整、墊層,、防水,、底板混凝土，暖氣管道拆除,、安裝,，倉庫砌磚抹灰；一樓五金區(qū)裝修,；二樓紅木家具區(qū)裝修,；四樓董事長辦公室裝修；五樓廚房,、餐廳,、活動室裝修；a區(qū)工程檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題逐條登記,、算量、計價,，檢查外墻平整度,、垂直度、真石漆開裂脫落,，內(nèi)墻平整度,、垂直度,，刮白的平整度、垂直度,，塑鋼窗的平整度,、垂直度等質量問題，現(xiàn)已查出問題不少,；門窗修整,、屋面漏水維修、b區(qū)倉庫圍墻修整,，商場里水電維護維修；挖供熱管道,，污水管道修整,，做花壇路側石、排水溝,，南側澆水泥路,、做消防檢查井，換熱站,、b區(qū)開工,；資料、預算,、合同起草,、聯(lián)系相關部門、核對工程量,、技術交底,、現(xiàn)場巡查、成本控制,、編寫施工日志,；

2、按董事長指示：地下室供熱管道修改,，陳工,、金工帶人做節(jié)約8萬左右、做5樓供暖節(jié)約2.5萬左右,、地下室每年都能節(jié)約供暖費40萬左右,、a區(qū)能使公司節(jié)約開支140萬左右b區(qū)能使公司少受損失200萬左右;去年防水合同談好28萬，經(jīng)今年比較董事長確定24萬,，節(jié)約4萬,；

通過一年工作的總結，我認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1,、在以后項目的施工單位選擇上,，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力,，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問題,，是我們需要專門研究的問題,。我認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規(guī)定，同時合同壓價也不應過低,，因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的,，過低的價格是無法找到真正好的項目班組的，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的,。這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度。

2,、工程部的組織構架即要做到精簡,，又要適應公司發(fā)展的需求。目前工程部經(jīng)理1人,，安裝管理1人,，倉管2人，應對目前公司的工程,，是適中的,。但這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需要，還應增加和培養(yǎng)專業(yè)管理人員,。增加人數(shù)不是越多越好,，也不是越少越省。我建議增加招聘4——5人,。有二至四年工作經(jīng)驗的技術負責1人,，內(nèi)業(yè)資料員1人，剛畢業(yè)的大學生2——3人,。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快,，剛畢業(yè)的大學生可塑性較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型工程管理人才,。

3,、b區(qū)開工、董事長辦公室裝修,、廚房營業(yè),、5樓裝修不管效果怎樣，都符合上層造勢的王道管理方式,。開會多工作時間就少,，雖然磨刀不誤砍柴工，可沒有時間怎么做工作，開會是解決問題,，不是形式,。中國是一個人治社會，但企業(yè)要講制度;中國是清淡型文化,，企業(yè)管理是要量化管理,；中國是面子文化，而企業(yè)需要利益文化,；公司應該實現(xiàn)職業(yè)化,，制定出切實的好制度，體現(xiàn)組織范圍,，計劃成本,、質量成本控制等管理方法。講究策劃,、評估,、現(xiàn)場控制、完成移交,、服務維修；

工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對于工程工期滯后,，負有不可推卸的責任,，在工程質量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高。但總的來說,，對于工程管理,，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責,，為了順利開展工程毫無怨言的加班加點,，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做,，體現(xiàn)出了主人翁思想,，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平,，就是個人修養(yǎng),、交流方式有待提高。

項目工程部年終總結篇十

在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司,、xx新光建設工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力,，xx住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔責任,，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，一心為公司,，較好地完成了xx年上半年度年度工作目標?，F(xiàn)將有關今年上半年xx住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

1#樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結構第16層，共計已施工工期為7個月,，占總工期的44.8%（總工期為16個月）,；2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結構第7層，共計已施工工期為6個月,，占總工期的30%（總工期為20個月,，包括總體）；根據(jù)施工總進度計劃,，1#,、2#樓工期在計劃之內(nèi)，無超期,、脫期,。

1#樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為2937萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護攪拌樁、土方工程,、地下室基礎,、地下室結構、結構一層至十四層,，施工投資審核為1365萬元,，占總造價的46.5%；2#樓根據(jù)施工圖預算,，工程造價預算為3448萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁,、土方工程,、地下室基礎、地下室結構,、結構一層至六層,，施工投資審核為1069萬元,，占總造價的31%。

在公司的領導下負責項目的成本控制,、工程進度,、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期,、質量,、安全、成本等實施計劃,。組織,、協(xié)調、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴格按設計要求,、驗收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量,、成本,、進度、安全等工作,。

（一）,、項目組織管理情況：

根據(jù)xx工程特點，編制了xx工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務,，制定工程四大總體目標（質量,、進度、投資,、現(xiàn)場）施工過程控制重點,；制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下,，使得xx工程得以順利進行,，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調的事項,，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定,；通過每周項目工程例會例會協(xié)調各項工作,、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量,、進度,、成本、安全文明,。

（二）,、工程質量控制情況：

質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標,、確定質量預控方案,；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制,。

1,、確定質量預控方案。公司提出“建精品工程,、樹舟基品牌”質量目標,，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭,，按專業(yè)分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程,；水電設備工程師負責管線。按工程階段細分階段目標,，如：分項優(yōu)良率不低于85%,，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%,，并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標,，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標,、驗收標準等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能,、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求,、質檢方法等。組織專家,、質監(jiān)站,、廠商、監(jiān)理,、施工研討材料性能,、施工工藝、質量評定及驗收方法,，確定最終的預控方案,。

2、產(chǎn)品形成的過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質量目標是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權,、有效監(jiān)督,。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理,。

其次,，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇,，從廠商直接訂購,，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項目部對進場材料質量、數(shù)量,、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求,。對于總分包單位的自購材,，主要是加強對到場的材料檢驗。

一,、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督,；

二,、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料,，先停用封存,，再取樣檢查，排除疑點方可使用,；

三,、項目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查,，對可疑材料,，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量,，在規(guī)范之外,，做獨立檢驗；

四,、對確定的不合格材料,，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。

再者,，項目部依合同及國家的有關法律法規(guī)，對總分包單位加強質量管理,?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質量,，事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設,，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用,，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短,，強化市場競爭意識,，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理,。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查,，質量跟蹤，并結合施工的階段,，組織一些有針對性的質量管理活動,，有效利用工程例會制度,，講問題、提問題,、解決問題?，F(xiàn)場管理中，我們還強調服務意識,，為乙方生產(chǎn)質量優(yōu)質產(chǎn)品創(chuàng)造條件,，提供技術支持、管理支持,。

3,、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質量是企業(yè)的生命”這一指示,，著重抓二個層面的驗收：

第一層是總分包單位質保體系的自查,、自檢、自驗三級驗收制度,。在這個層面上,，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序,，對一次報驗不通過的部品,、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序,。

第二層是監(jiān)理與項目部的驗收,。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法,，在主體施工階段,，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產(chǎn)品的結構安全,，因此,，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)模驗收,，而且,，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質量形成過程了然于胸,。

（三）,、工程進度控制情況

1、主體施工階段的進度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃,，明確工作內(nèi)容,、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整,、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用,。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度、施工布置,、重大施工技術和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

2,、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃,、計劃,、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實,。

3,、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關協(xié)調研究會議,，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,，必要時對施工手段、施工資源,、施工組織直至合同工期進行調整,。

（四）、項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任,，因為項目部所管的是源頭的問題,。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證,，即管理“項目實施控制價”,。

1、分析設計圖紙,、施工方案,、標底價、合同（工程量核算,、定額取費,、材差價格構成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點,。項目部對工程進行施工圖工程量計算,、套用工程預算定額,，編制工程施工圖預算造價、根據(jù)進度編制月進度造價預算,。

2,、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調好各方面關系,，預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因,，制定防范性對策，避免和經(jīng)濟索賠事件發(fā)生,。

3,、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作,，以免索賠,，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更,，現(xiàn)場情況,、技術措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關,。

4,、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合,、審查定額項目套用是否符合,、復核材料單價是否與當月上海市建設工程《xx與造價信息》中材料市場信息相符合。

5,、研究監(jiān)理工程師審查后的設計變更及有關經(jīng)濟簽證,，負責核實項目、原因,、數(shù)量,、施工條件，然后提出初步意見上報有關部門審,、批,。需要強調說明的是：項目部明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的設計變更及有關經(jīng)濟簽證要求,，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見,。否則將出現(xiàn)項目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信,，也會給工程管理帶來混亂,。任何設計變更及有關經(jīng)濟簽證要求都以書面文字為依據(jù)。

（五）、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1,、安全法規(guī),、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2,、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。

3、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學安排,、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系,，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。

4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

5,、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全,，環(huán)境得到保護，交通暢達,，防火設施完備,，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

6,、協(xié)調現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理,、設計,、業(yè)主內(nèi)部各有關部門、地方村鎮(zhèn)之間的關系,，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

（六）、項目其他管理情況：

1,、熟悉施工圖紙及設計說明,，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質量標準，檢查各種材料,、設備等質量檢查工作,。

2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀錄,。

3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作,。

4,、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調工作,。

5,、根據(jù)項目建設的實際情況，不斷調整,、補充,、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應工程建設的需要,。

xx住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大,、施工配合面廣,。如何優(yōu)質、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項工程,，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此,，全面調度公司的人,、財、物,，嚴格按照質量安保體系運行,。精心組織、科學管理,，確保實現(xiàn)各項預定目標,。該項目的成功將為舟基集團的發(fā)展奠定基礎。希望通過該項目今年上半年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義,。

項目工程部年終總結篇十一

本人自x年x月正式來到xx公司已經(jīng)x年多的時間,，在這x年里在領導的指導,、同事的幫助下我不斷學習，不斷成長,，下面對這x年多的工作進行初步的總結：

本人非常熱愛本職工作,，能夠嚴以律己，遵守工程部的各項制度,，保持對工作負責的`工作態(tài)度,，謙遜學習，積極進取,，不斷提高自己的技術水平,，力爭把領導分配的每一項任務做到最好。

1,、xx年主要工作

在公司領導的悉心指導和同事們的耐心幫助下，參與進行了進場實施勘測定界,、路網(wǎng)管網(wǎng)的可研編制,、項目規(guī)劃選址報批、路網(wǎng)管網(wǎng)項目備案,、路網(wǎng)管網(wǎng)項目土地總體規(guī)劃,、路網(wǎng)管網(wǎng)項目招標、路網(wǎng)管網(wǎng)初步設計及施工圖設計及項目區(qū)內(nèi)實施地質勘查,、房地產(chǎn)調研工作等,。

2、xx年工作情況

在公司領導的悉心指導和同事們的耐心幫助下,，主要負責設計工作,，年初參與進行了進場實施勘測定界，歷時27天,，期間跟鉆驗孔,，一年里與設計單位進行圖紙文件的對接、配合設計單位修改初步設計及施工圖,，也參與了項目區(qū)內(nèi)地質勘查工作,、配合設計單位與政府部門轉送文件、路網(wǎng)管網(wǎng)的維穩(wěn)工作,、路網(wǎng)管網(wǎng)建設項目的環(huán)評報批,、施工圖預算的競爭性談判、路網(wǎng)管網(wǎng)的施工圖審查送審,、房地產(chǎn)調研工作及到項目區(qū)內(nèi)迎接檢查等,。

今后工作重點放在工程業(yè)務的學習上。培養(yǎng)自己強化業(yè)務的能力,。將工作中所發(fā)現(xiàn)的問題積極反饋給領導,，多聽取領導,、同事的建議，多請教,。在以后的工作中彌補不足,，發(fā)奮把工作做的更好，將本職工作做的更加嫻熟,。

項目工程部年終總結篇十二

時光飛逝,。轉眼間，我來到了公司很長時間,，多年來,，業(yè)績也達到了穩(wěn)定發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴格要求是分不開的,。再次感謝上級領導部門的明智決策和同事們的努力

回顧今年的工作,，總體形式是可觀的。上半年,，個別項目在完成過程中并不樂觀,。總結了以下幾點

管理不僅是對工人的合理安排和調度,，明確分工和個人責任,，而且是對現(xiàn)場施工進度的跟蹤。及時監(jiān)督各階段應注意的細節(jié)和下一階段可能出現(xiàn)的不利條件,，確保不存在不利問題,；正是這兩點讓我沒能做好，導致了三月份單一業(yè)務的失誤,。我為不辜負公司領導的期望和同事們的真誠幫助而感到羞恥,。失敗是成功之母。今后,要嚴格管理,明確責任,讓職工明白自己的責任,這是保證質量的重要性;,；現(xiàn)場監(jiān)督人員應自信并及時跟進

裝飾行業(yè)日趨精致,，市場緊張，競爭激烈,。技術要求是生存的關鍵,。沒有比這更好的了！技術人員在施工過程中的操作是質量的根本保證,！中國人口眾多,，但任何公司都更需要人才。優(yōu)秀的技術人員是公司發(fā)展不可缺少的人才之一,。只有引導和培訓員工,，鞏固技術，凝聚人才,，吸納人才,，適應人才,，挖掘人才，才能不斷提高技術含量,。因此,，計劃明年繼續(xù)擴大團隊，淘汰優(yōu)勝劣汰,，實現(xiàn)不合格技術,，堅決拒絕進入技術崗位

顧客是上帝。服務提高了產(chǎn)品的負價值,。在不影響公司和個人利益和聲譽的前提下,，應客戶要求響應，鞏固老客戶,，提升聲譽,。客戶需求是我們的追求,。

項目工程部年終總結篇十三

20xx年已經(jīng)過去,，20xx年業(yè)已到來，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報,。

20xx年我負責施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程,，共包括4棟71框架住宅樓,，建筑面積26500m2,。該工程為公司重點工程項目，20xx年5月20日進場施工,。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程,。

（1）工程質量完成情況：

濱河灣小區(qū)是公司xx年重點建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后,，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員,，建立了質量管理體系,、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”,，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法,。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,，結合工程的特點,，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后,，我們嚴格控制施工質量,，從基礎開始,，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性,，確保設計尺寸的準確和觀感的質量,。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置,。在施工過程中,，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路,，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識,。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作,。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑,。在整個主體施工期間,，我們認真進行了落實。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象,。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制,，全部施工內(nèi)容符合設計要求,，主體質量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵,，達到了預期的質量目標,。

（2）工程生產(chǎn)及進度控制：

濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量,、進度,、安全控制協(xié)議書。對其具體進度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期,，因為項目開工較晚,，勞動力出現(xiàn)不足,。對此，項目部多方召集人員,，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求。在施工過程中,，考慮到砼澆筑數(shù)量較大,，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度,。

在分包隊伍進場施工后,，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調整了施工部署,，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到xx年終，整個工程完成了主體工程,，外裝修工程完成40%,，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看,，與原計劃工期相比有滯后,。為此，我在場區(qū)冬季回填土,、項目停工的一段時間內(nèi),，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量,，確保了整個工程的順利交付,。

（３）安全,、設備管理：

施工進場的準備期間,，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,，制定了設備需用計劃,，并組織了布置和安裝。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術交底工作,。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改，杜絕安全隱患,。加強建筑物臨邊的安全防護,。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理,。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,，合格后進行接受。施工中,，定期進行設備的維修,、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換,。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了1.５‰以內(nèi),，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求,。

（４）材料,、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預算,，組織制定了施工材料需用計劃,。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃,。整個施工期間,，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象,。材料使用中,，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料,，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償,。

（５）全年工作存在的不足：

①工程質量：主體施工期間,，工程質量控制較嚴，工程質量比較好,。但是在填充墻施工中,，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想,，跑,、漏較多。這對我來說是一個教訓,，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強,。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求,。但是與其他項目部進行對比,，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理,、總結不足,，加強人力組織，彌補前期施工的不足,。

（6）20xx年工作計劃：

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力、作好工作,。

①繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等,，時間緊、任務重,?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,，積極組織好人力投入,，確保工程按照預期要求全部完成,，保證整個小區(qū)的如期交付使用,。

②加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術的運用,，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以，在新的一年中,，我打算首先加強學習專業(yè)知識,。盡管基礎薄弱，學習很吃力,，但是我相信只要努力,，就會有結果。另一方面,，積極學習他人的先進之處,，作到揚長避短，進一步提高思想認識,，開拓視野,。

③進一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去,，才能更好的服務未來,。新的一年中，我要進一步重點作好３個方面的管理：

一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。

二是物的管理,。也就是材料的管理。20xx年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度,，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析,，找出不足,，制定對策。

三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

總之,，在新的一年中,，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻,。