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工程部工作總結(jié)和計劃(五篇)

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工程部工作總結(jié)和計劃(五篇)
時間:2023-01-26 08:59:05     小編:zdfb

光陰的迅速,,一眨眼就過去了,,成績已屬于過去,,新一輪的工作即將來臨,寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。計劃書寫有哪些要求呢,?我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,,我們一起來了解一下吧。

工程部工作總結(jié)和計劃篇一

按照集團的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,加強對部門的管理,。在日常行為中,,按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工,。在日常工作中,,落實崗位職責(zé),要求管理人員多作現(xiàn)場巡查,,抓工作的落實,,如檢查計劃工作準(zhǔn)備情況,檢查安全操作情況,,督導(dǎo)計劃維修工作的實施;巡查大樓,,檢查設(shè)備運行情況、設(shè)施完好情況,、節(jié)能情況;抓工作進度,、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設(shè)備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下,,加強了各級人員的責(zé)任心,,部門的工作效率、勞動紀(jì)律,、文明施工情況都有了較大的改進和提高,。

大廈設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運行20多年,很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化,,有些已進入了壽命期,,因此,設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重,。在人員減少的情況下,,通過加強內(nèi)部管理,充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用,,發(fā)揮每個員工的特長和積極性,,部門合理安排日常工作,保質(zhì),、保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)和每日的維修任務(wù),。

(一)供配電方面:

1、高壓設(shè)備檢修,。(由專業(yè)公司進行,,20__年未進行)

2、發(fā)電機保養(yǎng):在3月份更換了發(fā)電機空氣濾清器兩只,,每月檢查油箱油位及檢查機油油位,每季度更換水箱水。按有關(guān)規(guī)定每月對發(fā)電機做空載試車和帶負荷試車,。

3,、電容柜保養(yǎng):更換燒毀的指示燈18只;在6月份對2#變電容柜進行故障排除;更換2#及3#變電容柜損壞的電容組。

4,、低壓配電柜:及時更換下列配電柜的觸點夾具:3#4#冷凍冷卻泵,、熱水機組、客用電梯,、2#及3#制冷主機,。

(二)空調(diào)設(shè)備方面:

1、空調(diào)主機的維保,、加雪種

2,、冷凍泵、冷卻泵的維保:視情況對所有泵工作加填料作業(yè),,更換1#3#冷凍泵的軸承,、油封、水封,,對磨損的軸進行加工處理,。

3、冷卻塔的維保:對4臺冷卻塔進行更換軸承,、油封,、軸磨損加工的工作共計12次,其中對4#塔的風(fēng)葉進行更換作業(yè),。

4,、部分閥門的更換。

5,、風(fēng)柜維保:按規(guī)定進行常規(guī)維保;更換磨損的軸承,。

6、清洗盤管風(fēng)機:按規(guī)定對客房所有風(fēng)機盤管做清洗,,按工作單對問題風(fēng)機進行維修,。

7、熱水機組:對供水的軟接頭進行5次急修,。

(三)消防設(shè)備方面:

1,、更換4——6臺補壓泵。

2,、對主泵進行維修,。

3、部分管道更換,。

4,、壓力接點控制表更換。

工程部工作總結(jié)和計劃篇二

今天我就圍繞公司總經(jīng)理室20xx年的工作目標(biāo)及工程部20xx年工作計劃,整體計劃工作基本完成,,下面我將20xx上半年工程部的工作總結(jié)及20xx下半年的工作計劃向公司總經(jīng)理室匯報,。

20xx年度工程部工作重點之一就是xx“xx”xx、xx的交房,、設(shè)備設(shè)施的實體與資料移交,、設(shè)備臺帳制作、工程質(zhì)量瑕疵整改推進工作,。在公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下,、部門及各客服中心的支持下,20xx年上半年計劃內(nèi)工作基本完成,。在原有軟件基礎(chǔ)上,,完善各項管理制度、工程服務(wù)手冊,、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;在原有硬件基礎(chǔ)上與行政人事部共同攜手進行工程技術(shù)人員的引進,、招聘、儲備,,保障新項目拓展后物業(yè)工程服務(wù)的正常開展,,鼓勵員工到專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)參加各類工程技術(shù)的培訓(xùn),組織員工參加其他專業(yè)知識的內(nèi)部培訓(xùn),,不斷提高員工整體素質(zhì),。

在南方的xx事件發(fā)生后,我們認識到血的教訓(xùn),,總結(jié)別人在防臺防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗,,在xxxx到來之前,結(jié)合各項目實際,,修正防臺防汛應(yīng)急預(yù)案,,提前配備防臺防汛物質(zhì),主動與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場指導(dǎo)防臺防汛工作,,保障了今年xxxxxx所管理的所有轄區(qū)安全度汛,,體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)能力。

在冬季到來之前,,工程部全面提升部門服務(wù)意識,,主動為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實施,,保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn);主動為員工申購夜間值班大衣,,確保員工值班時個人的防寒保暖,讓員工感受到公司的溫暖,。

為加快推進物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進程,,工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則,,分工不分家模式進行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理,、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作(異地項目每月不低于兩次),,重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患,設(shè)備是否運行正常,,上周安排的工作能否落實,檢查員工的操作是否規(guī)范,,設(shè)備運行記錄是否完善,。

公司工程部作為公司的一個職能部門,主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議,,完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù),,服務(wù)于xxxx所有客服中心,本著團隊協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上,,展開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作,。20xx年上半年主要完成工作作具體如下:

(一)xx家園項目

20xx上半年協(xié)助xx家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護、節(jié)能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷,、供熱收費的核算,、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造,、住宅樓及辦公樓電梯年檢,、高低壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng),、給排水系統(tǒng)及其它實施設(shè)備的維護等;

(二)xx“xx”項目

根據(jù)xx項目的交房時的進度,,工程部全力協(xié)助xx各服務(wù)中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進行全面監(jiān)管,從給排水,、變配電,、暖通、消防,、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手,,按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件,,實質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴,,做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護工作,,保障設(shè)備運行正常,,延長設(shè)備的使用壽命,維護全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟利益,。通過xx“xx”的交房經(jīng)歷,,總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn),,細致分析用心學(xué)習(xí),為后期交房,、驗房,、裝修管理、設(shè)備維護等工作提供經(jīng)驗,,更好的為業(yè)主提供服務(wù),。

xx各苑區(qū)采用單路供電方式提供動力及照明用電,工程部嚴(yán)格按照工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,,下基層進行反復(fù)培訓(xùn)演練并實地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài),,督促電梯維護單位維護巡檢,完善各項電梯管理規(guī)章制度,,保障電梯運行正常,,如遇電梯困人事件,被困人員可以短時間得到解救,,全力保障業(yè)主生命安全,。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算,、節(jié)能方案的編制與實施,、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作,,保障物業(yè)收支平衡,。

(三)xx·xx

xx·xx項目是xxxx管理的第一個異地項目,在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下,,工程部積極配合xx客服中心組建工程服務(wù)團隊,,協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴xx項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及后期交房工作,,把住房屋,、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān),,為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ),。雖然xx遠在異地,公司工程部依靠科技信息通道,,隨時關(guān)注項目運行情況,,多次親臨現(xiàn)場進行督導(dǎo)與服務(wù)、多次為項目進行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知識進行培訓(xùn),,不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素質(zhì),,為分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路。

(四)xx與xx項目

xx項目剛剛開工建設(shè),,為吸取xx“xx”項目工程設(shè)計,、施工缺陷的教訓(xùn),,公司工程部參與xx項目設(shè)計規(guī)劃討論,站在業(yè)主使用功能角度考慮,,提出了多條合理化建議,。認真維護保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設(shè)備設(shè)施,提供滿意物業(yè)工程服務(wù),,為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境,。

xx屬于回遷樓,為了順利開發(fā)承建xx樓盤,,回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一,,在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下,、在各項目的支持與配合下,公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴xx項目參與房屋承接查驗,、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及交房工作,,把住房屋、設(shè)備,、設(shè)施質(zhì)量關(guān),,為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,,xx項目即將實行區(qū)域化管理,,公司工程部將嚴(yán)格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案,提前做好各項工作準(zhǔn)備,,順利,、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理,做好工程維修工具,、耗材的統(tǒng)一管理,,剔除不稱職的工程人員,引進儲備各項技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才,,為公司發(fā)展獻言獻策,,維護公司整體利益,保障企業(yè)良性發(fā)展,。xx“xx”原置業(yè)公司項目部善后服務(wù)即將結(jié)束,,為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開展,減小業(yè)主對房屋質(zhì)量的投訴,,按照置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,,成立維修整改小組,處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作,。維修整改工作結(jié)束后,,小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組,,服務(wù)與xxxx物業(yè)各管理轄區(qū),做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng),、工程類突發(fā)事件,、工程遺留問題的整改工作。

20xx年下半年沒有新的交房任務(wù),,公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路,,對已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū),進行規(guī)范化常態(tài)管理,,逐步實現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化,。20xx年置業(yè)公司發(fā)展迅速,樓盤日益增多,,異地項目進一步拓展,,物業(yè)公司隨之擁有新的機遇,管理的項目逐漸增多,,下半年工程部將逐步介入xx商業(yè)街的前期跟進,,做好項目成接查驗與交付工作,做好xx景園項目及xx的前期工程介入跟進工作,。

為體現(xiàn)物業(yè)工程管理規(guī)范化,,體現(xiàn)職能部門的真正作用,精減工作人員,,減少部門開支,,提升工作效率,認真落實工程部erp工作計劃,,順利完成下半年計劃工作,。工程部通過各種途徑,依靠置業(yè)公司溝通平臺資源,,協(xié)調(diào)好相關(guān)公共事業(yè)單位,,為物業(yè)未來發(fā)展打好基礎(chǔ)。

20xx下半年應(yīng)鞏固20xx上半年度取得的各項成果,,繼續(xù)加快推進物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化進程,,爭取在20xx年底前,xxxx物業(yè)所管理的物業(yè)項目,,工程服務(wù)禮儀,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范,、技術(shù)能力可以與xx地區(qū)品牌物業(yè)公司基本對等,。在實際推進中,需注重員工的服務(wù)理念,、意識,、技能上的培訓(xùn)與考核,,逐步提高員工整體素質(zhì)。在培訓(xùn)中,,我們依靠鼓勵員工參加正規(guī)培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn),,依靠置業(yè)公司項目組力量組織相關(guān)供應(yīng)商、安裝單位對所有工程人員進行各類技術(shù)培訓(xùn),,公司工程部自行組織與物業(yè)工程服務(wù)有關(guān)的培訓(xùn),,員工與員工之間的交叉互動學(xué)習(xí)及交流培訓(xùn),真正意義上實現(xiàn)培訓(xùn)有效果,,培訓(xùn)有進步,。20xx下半年公司工程部將結(jié)合實際更新完善各項設(shè)備設(shè)施操作流程、工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,、作業(yè)指導(dǎo)書,、崗位職責(zé)、技術(shù)員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),,使得遇事先得知,,事中有預(yù)案,處理有經(jīng)驗,。

提前做好xxxx物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計及分析,從細節(jié)著手,,從實際出發(fā),,制訂詳細的節(jié)能方案并組織實施,加大力度控制公共能耗(包括用水,、用電,、用汽等能耗)的消耗,為物業(yè)公司節(jié)約運行成本,,為廣大業(yè)主節(jié)省公共能耗費用的分攤,。爭取20xx年全年度xx家園項目的節(jié)能比攀升至x%,xx項目的節(jié)能比控制在x%,。在xx項目暖氣使用過程中,,我們將積累數(shù)據(jù),找出設(shè)備操作及節(jié)能控制中的不足,,做好分析,,研究好對策,為冬季供暖工作奠定基礎(chǔ),。

在設(shè)備設(shè)施維護工作中,,工程部將督促各客服中心做好20xx下半年度的設(shè)備設(shè)施維護計劃,工程部將按照上報的預(yù)定計劃監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)工作,,嚴(yán)查運行及日常工作記錄,。對設(shè)備設(shè)施的維護所需的耗材,,要求各客服中心提前做好計劃,儲備少量的易耗材,,嚴(yán)格控制維修所需耗材的使用,,做到依舊換新制度,做到能不換則不換制度,,在節(jié)約物業(yè)運行成本的同時,,保障設(shè)備設(shè)施的正常運行。

“工程設(shè)備設(shè)施服務(wù)管理是xx物業(yè)的核心競爭力,,是公司品牌建設(shè)的核心”,,工程服務(wù)管理的規(guī)范化是重要內(nèi)容之一。在規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上,,工程部會主動服務(wù)于各客服中心,,做實事做好事,提升部門主動服務(wù)意識,,讓員工及各服務(wù)中心感覺到工程部是在為他們服務(wù),,關(guān)心他們,支持他們的工作,,這樣才能真正團結(jié)一致搞好物業(yè)服務(wù),,提升xxxx物業(yè)品牌?!胺?wù)要有意識,,指導(dǎo)要有能力”,工程部會把這句話熟記在心,,用心的去做好各項服務(wù),。依靠置業(yè)公司這棵大樹,新項目會不斷拓展,,公司工程部需要做的工作仍然很多,,不足之處也有體現(xiàn),我們部門將一如既往的按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略,,總經(jīng)理室的指導(dǎo)方針,,在原有服務(wù)能力的基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí),不斷提升,,更好的為xxxx各客服中心提供服務(wù)與指導(dǎo),,讓物業(yè)公司整體服務(wù)水平走上新的臺階,讓業(yè)主得到最滿意的物業(yè)服務(wù),。

工程部工作總結(jié)和計劃篇三

20xx年已經(jīng)過去,,我們將迎來新的一年,回首20xx,有成績也有不足,,我將總結(jié)過去一年工作中的不足,,戒驕戒躁、腳踏實地一步一個腳印的走下去,,努力做得更好,,以自己的實際行動來證明。在新一年我會帶領(lǐng)工程部,,精誠團結(jié),,恪盡職守,努力完成全年的工作任務(wù),、工作目標(biāo),。

20xx年由我負責(zé)xx社區(qū)生活保障房工程項目,總建筑面積xx平方米,,結(jié)構(gòu)采用框架——核心簡結(jié)構(gòu)體系,,工程地下一層和二層為地下停車場和人防設(shè)施,一至五層裙樓為大型商業(yè)群體,,本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成,,該工程為公司重點工程項目,開工以來,。完成了地質(zhì)勘擦,、監(jiān)理單位、土石方,、基坑降水支護以及樁基工程的招標(biāo)工作,。合同簽訂及組織施工工作,施工圖紙設(shè)計,、人防圖紙設(shè)計、消防圖紙設(shè)計審查手續(xù),,目前基坑降水支護工程已接近尾聲,,土方開挖也已過半。

施工圖紙設(shè)計及圖紙審查通過,。人防圖紙設(shè)計及圖紙審查通過,。消防圖紙設(shè)計及圖紙報審查。工程招標(biāo)代理及招標(biāo)控制價計算,。山體爆破辦理相關(guān)手續(xù),。完成了xx社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方,、基坑降水支護,、樁基施工及招標(biāo)代理公司的招標(biāo)工作。嚴(yán)格對投標(biāo)隊伍進行考察,爭取選用綜合實力強的施工單位,,保障總體工程的順利進行,。

1、工程質(zhì)量完成情況

xx社區(qū)生活保障房工程是公司20xx年重點建設(shè)項目,,我作為項目總工,,開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)xx社區(qū)生活保障房工程的工作要求,,建立了質(zhì)量管理體系,、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。xx社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建無質(zhì)量通病工程,,為此制定了許多預(yù)防措施和實施辦法,。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn),我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,,結(jié)合工程的特點,,編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。

工程開工以后,,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,,在施工過程中,我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容,,并且堅持進行樣板引路,,同時組織管理人員對其他在建工程進行參觀學(xué)習(xí),作到揚長避短,,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。

2、工程生產(chǎn)及進度控制

xx社區(qū)生活保障房工程開工以后,,我按照公司要求工期,,組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,,與各個施工班組簽訂了質(zhì)量,、進度、安全控制協(xié)議書,。對其具體進度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,,我根據(jù)實際情況,,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理,。施工初期,,因降水支護施工單位因組織不周密,,勞動力出現(xiàn)不足,工程進度緩慢,。對此,,項目部多方召集人員,經(jīng)過努力,,基本上保證了施工的要求,。

3、安全,、設(shè)備管理

施工進場的準(zhǔn)備期間,,根據(jù)項目工程特點,制定了設(shè)備需用計劃,,并組織了布置和安裝,。施工中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點,,將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù),。

加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。加強安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,,及時整改,,杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護,。同時,,對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,,合格后進行接受,。施工中,定期進行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查,,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進行修理更換,。

在基坑降水支護工程施工中,由于前期地質(zhì)勘探不完善,,基坑降水支護施工單位,,由于思想上有所放松,監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴(yán),,造成施工質(zhì)量不理想,。這對我來說是一個教訓(xùn),提醒自己對后期的工程管理需要進一步加強。因基坑降水支護施工單位的人員與機具組織不利,,工期嚴(yán)重拖延,,嚴(yán)重影響土方開挖進度,對我們的整體施工進度造成影響,。還需要自己進一步加強進度管理,、總結(jié)不足,加強人力組織,,彌補前期施工的不足,。

在新的一年中,我將在主要工作為基礎(chǔ)及主體施工,,時間緊,、任務(wù)重??紤]到項目總工期要求我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,,積極組織好人力投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,。隨著時代的前進,、新技術(shù)的運用,必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。所以,,在新的一年中,我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識,。積極學(xué)習(xí)他人的先進之處,,作到揚長避短,進一步提高思想認識,,開拓視野,。我負責(zé)的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,,需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務(wù)未來,。

我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,,并且進一步細化,定期與工程預(yù)算量進行對比分析,,找出不足,,制定對策。

工程部工作總結(jié)和計劃篇四

回顧一年來部門工作,,首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,,感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助,,感謝工程部同事的辛勤和付出,使得工程部迅速成長和壯大起來,。我的工作總結(jié)將分為三部分,,一是20zz年工作成績,二是20xx年工作目標(biāo),,三是工作得失與糾偏,。

1、xxxxxxx項目:xxxxxxx工程自20xx年12月19日開始地源熱泵施工,,至20zz年9月份,,完成豎向埋管325根,水平管施工1800米,,抗拔樁485根,,完成產(chǎn)值658萬元;20zz年3月18日,,《施工許可證》辦理完畢,,xxxxxxx于3月28日提交開工報告,截至年底,,地庫部分全部完成,,主樓區(qū)域基本完成至±0。000,,整體施工質(zhì)量優(yōu)良,,完成產(chǎn)值6780萬元,加上前期土石施工650萬元,,基坑邊坡支護475萬元,,共計完成施工產(chǎn)值8595萬元。

20zz年11月7日,,經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計方案,,12月22日,成功舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全工程,、創(chuàng)先進項目班組”活動觀摩會,,受到xx區(qū)委以及副區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)一致好評,已經(jīng)推薦市委組織部,。

2,、xxxxxxx項目:20zz年7月9日進場,克服汛期多雨,、施工設(shè)施不完善,、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素,,組織施工,,開展工作,全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運施工,、基礎(chǔ)換填,,產(chǎn)值320萬元。深基坑邊坡支護施工,,產(chǎn)值230萬元,。完成含人防工程的地下室底板施工,50%地下室頂板施工完畢,,6棟獨棟商務(wù)樓完成至2層,。產(chǎn)值1000余萬元。11月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃許可證》,,11月12日,,xxxxxxx院完成最終精裝修方案。11月17日,,xxxxxxx完成最終施工圖,。12月21日取得施工單位、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書,。

3,、xxxxxxx項目:20zz年5月份開始介入xx區(qū)xx路“兩改”項目,從最初的土地招拍掛,、設(shè)計院篩選,、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核,特別是1#—8#地塊容積率審核,,由原計算的2,。32增加至2。45,,找回建筑面積約5000平方米,。1#地塊完成方案變更,2#—4#地塊完成施工圖設(shè)計,。20zz年12月18日,,隨著原施工單位xxxxxxx的退出,土地移交等,,工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊,。臨時用電、臨時用水手續(xù)辦理基本完畢,,等待xx路高壓線入地后直接進行施工組織,。

4、其他項目:20zz年6月5日,,xxxxxxx的質(zhì)監(jiān)驗收,,年底完成xx車間熱力供熱接入,、圍墻及門衛(wèi)施工,其他一些處理工作,。還有住宅樓一些維修配合,、熱力移交、道路硬化等收尾工作,。

5,、幾個項目的同時運作,近20平方米的建設(shè)任務(wù),,在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力支持下,,工程部主抓以下工作,來完善各項管理:

(1)工程前期有條不紊:

工程部在xxxxxxx領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波,,工程部前期專員xxx工程師較好協(xié)調(diào)各級行政主管部門,,較好的運作了xxxxxxx和xxxxxxx心,xxxxxxx項目前期協(xié)調(diào)工作,,為xx副經(jīng)理,、xxx工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ)。

xxxxxxx項目是典型的園區(qū)建設(shè),,缺乏相關(guān)手續(xù),,邊出圖邊施工,在此情況下高新區(qū)項目部付出了艱難努力,,提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦,、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān),、管委各級主管部門,,為項目順利建設(shè)做了大量工作。

(2)工程質(zhì)量精益求精:

工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)驗,,20zz年5月17日,,專題論述工程得失經(jīng)驗指導(dǎo)今后工作。認真貫徹“百年大計,、質(zhì)量第一”的方針,,部門始終以質(zhì)量控制為重點,對工程項目實施全過程控制,,以督促承包單位建立,、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點,xxxxxxx項目新工藝較多,,針對型鋼混凝土結(jié)構(gòu),、2。2米大體積混凝土底板、混凝土標(biāo)號復(fù)雜等情況,,嚴(yán)格交底制度,、嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度等,取得較好質(zhì)量控制效果,。

同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴(yán)把關(guān)”,,一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān),施工圖審查,、設(shè)計變更會簽等,二是嚴(yán)把原材料進場關(guān),,對于pe管進場,、鋼筋進場、型鋼柱進場等,,實施報驗和審查制度,,堅決杜絕場外加工鋼筋,杜絕鋼筋“瘦身”,。三是嚴(yán)把現(xiàn)場管理關(guān),,堅持巡檢強化過程控制、加強事前,、事中控制,。xxx工程師、xxx工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢,,以及和監(jiān)理跟場作業(yè),,防患未然。四是嚴(yán)把安全文明施工關(guān),。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》,,組織安全文明施工專項檢查,并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟處罰,。

為達到質(zhì)量控制目標(biāo)和體現(xiàn)經(jīng)濟控制手段,,工程部完善了《工程質(zhì)量獎罰制度》、《原材料,、設(shè)備進場制度》,、《安全檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等,,來約束和完善質(zhì)量管理,。

(3)工程進度分秒必爭:

工程部按照公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù),突出工作重點,,精心安排工期,,積極落實各項工作,加快工程進度,。嚴(yán)格執(zhí)行總控計劃,、施工總計劃,、月計劃、周計劃精確控制,。針對綜合樓施工組織不當(dāng),,施工進度過緩問題,20zz年9月28日發(fā)文xxx《關(guān)于xxxxxxx項目施工進度緩慢告知函》,,10月12日再次發(fā)文《關(guān)于xxxxxxx項目加快施工進度督導(dǎo)函》,,特別是在資金不到位,進度要保障的前提下,,更好的調(diào)動各施工單位生產(chǎn)積極性,,保質(zhì)保量完成原定計劃。

(4)工程投資從嚴(yán)從細:

開發(fā)企業(yè)重視投資控制,,降低造價節(jié)約成本,。工程部作為工程管理第一線,嚴(yán)格把關(guān)工程批價和現(xiàn)場簽證審核,。xxx副經(jīng)理針對雨季汛期多雨,,單獨核算基坑降排水簽證。對于協(xié)調(diào)工程進度,,暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令,,造成3萬多元的經(jīng)濟索賠不予認可。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢,,比較造價咨詢附帶價格最終批價,。c20鋼筋搭接改為直螺紋連接,節(jié)約鋼筋23噸,,節(jié)省造價15萬元,,已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好,可節(jié)省造價幾十萬,。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管,,費用略微增加,但是施工快人員省節(jié)約工期,。以上工作完成較好保障了投資控制目標(biāo),。

(5)工程設(shè)計及時暢通:

工程部始終保持和設(shè)計院溝通暢通,設(shè)計變更和工程技術(shù)洽商確保第一時間下發(fā),,避免影響施工和工程索賠,。xxx工程師通過和xxxxxxx院多次聯(lián)系,出圖商討,,重新分配管井增加強電管井尺寸,,避免設(shè)備管線明裝。

針對xxxxxxx設(shè)計遺留問題影響施工,xxxxxxx審圖時查處較多問題,,專門發(fā)文設(shè)計院要求及時,、快速完善設(shè)計。針對鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計問題,,工程部專程到北京召集三方會議,,解決遺留問題,加快設(shè)計進程,。

(6)工程制度承前啟后:

工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會紀(jì)律》,、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄,、月匯總制度》,、強化預(yù)算管理的《工程部預(yù)算審批》、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集,、規(guī)程等管理規(guī)定》,、加強合同管理的《關(guān)于嚴(yán)格合同談判及會簽程序規(guī)定》、建立項目管理的《關(guān)于實行甲方分包單位進出場制度規(guī)定》,、強調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六,、周日值班規(guī)定》、《關(guān)于使用請假單制度》,、落實責(zé)任制的《發(fā)文會簽制度》,、《圖紙審查及設(shè)計變更會簽制度》等等。20zz年8月24日,,完成xxxxxxx和xxxxxxx項目部職責(zé)上墻,,20zz年9月30日,正式開辟每月一期的《工程簡報》,,20zz年10月份開始對xxxxxxx項目部總包,、監(jiān)理所有管理人員實施量化評分管理;20zz年11月14日,,完成《工程巡檢小組》申請,。20zz年12月5日開始召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會。

(7)工程現(xiàn)場有條不紊:

在公司倡導(dǎo)和深入開展“五常法”管理同時,,工程部加大辦公場所,、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持。xxxxxxx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全項目班組”觀摩活動,,就是工程部全力抓安全,,落實五常法管理最好體現(xiàn)。工程人團結(jié)一致,,認真職守,,特別是大榮世紀(jì)綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑,三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制。xxxxxxx為加快施工質(zhì)量和施工進度,,輪流值班住工地,,隨時解決現(xiàn)場發(fā)生問題。

(8)工程建設(shè)成效顯著:

工程部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門,,提升工程管理水平用于工程項目管理,。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中,碩士研究生2名,,全部本科以上學(xué)歷,。高級工程師3名,中級3名,。注冊一,、二建造師3名,注冊監(jiān)理師2名,。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ),。

以上的工作完成確保了20zz年各項工作的順利開展,這些工作的取得,,離不開公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范,,離不開公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助,離不開工程人的付出,,工程人堅定作為xxx應(yīng)有的承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù),。

1、xxxxxxx項目:辦公樓主體封頂計劃于20xx年11月30日完成,,酒店部分完成至28層,。確保“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”,,計劃主體施工至5—6層時,,會同xx區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術(shù)應(yīng)用觀摩會”。

2,、xxxxxxx項目:xxxxxxx獨棟商務(wù)樓計劃于20xx年6月6日投入使用,,主樓部分計劃于20xx年10月底施工完成,爭創(chuàng)“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”,。

3,、xxxxxxx項目:xxxxxxx項目是解決回遷的政府工程,受xx路高壓線入地工程影響,,要在電業(yè)局完工后實施,。據(jù)電業(yè)部門消息,需要在20xx年6月份開始動工,,計劃1年內(nèi)完成單體驗收,,確?!扒鄭u市標(biāo)準(zhǔn)化工地”。

xx公司已經(jīng)走過9年發(fā)展,,已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善,,從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”,推進企業(yè)跳躍式發(fā)展,。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫,,在現(xiàn)場管理上不斷摸索更新的項目管理方法,獲取了寶貴的得失經(jīng)驗和需要做大量的工作予以完善,。

1,、職責(zé)不明確,責(zé)任不分:

工程管理是一個系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排,,對人員,、材料、機械,、物品等精心地組織調(diào)配,,合理地利用。目前工程項目存在著工作流程或者職責(zé)不明確,,“誰都管誰都不管都管不好”,,誰負責(zé)誰落實誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善,,工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質(zhì)量和進度的項目部門。

工程部工作總結(jié)和計劃篇五

20xx年度工程部工作重點之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑,、姚公新苑,、水岸星城的交房、設(shè)備設(shè)施的實體與資料移交,、設(shè)備臺帳制作,、工程質(zhì)量瑕疵整改推進工作。在公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下,、部門及各客服中心的支持下,,20xx年上半年計劃內(nèi)工作基本完成。在原有軟件基礎(chǔ)上,,完善各項管理制度,、工程服務(wù)手冊、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;在原有硬件基礎(chǔ)上與行政人事部共同攜手進行工程技術(shù)人員的引進,、招聘,、儲備,保障新項目拓展后物業(yè)工程服務(wù)的正常開展,,鼓勵員工到專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)參加各類工程技術(shù)的培訓(xùn),,組織員工參加其他專業(yè)知識的內(nèi)部培訓(xùn),,不斷提高員工整體素質(zhì)。

在南方的汛期事件發(fā)生后,,我們認識到血的教訓(xùn),,總結(jié)別人在防臺防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗,在安徽汛期到來之前,,結(jié)合各項目實際,,修正防臺防汛應(yīng)急預(yù)案,提前配備防臺防汛物質(zhì),,主動與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場指導(dǎo)防臺防汛工作,,保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛,體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)能力,。

在冬季到來之前,,工程部全面提升部門服務(wù)意識,主動為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒,、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實施,,保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn);主動為員工申購夜間值班大衣,確保員工值班時個人的防寒保暖,,讓員工感受到公司的溫暖,。

為加快推進物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進程,工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則,,分工不分家模式進行工程服務(wù)管理,。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作(異地項目每月不低于兩次),,重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患,,設(shè)備是否運行正常,上周安排的工作能否落實,,檢查員工的操作是否規(guī)范,,設(shè)備運行記錄是否完善。

公司工程部作為公司的一個職能部門,,主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議,,完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù),服務(wù)于安徽外灘所有客服中心,,本著團隊協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上,,展開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作。20xx年上半年主要完成工作具體如下:

(一)皖投家園項目

20xx上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護,、節(jié)能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷,、供熱收費的核算、住宅樓分時電表的改造,、綠化的改造,、住宅樓及辦公樓電梯年檢,、高低壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng),、給排水系統(tǒng)及其它實施設(shè)備的維護等;

(二)望湖城“桂香居”項目

根據(jù)望湖城項目的交房時的進度,,工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進行全面監(jiān)管,從給排水,、變配電,、暖通、消防,、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手,,按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件,,實質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴,,做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護工作,,保障設(shè)備運行正常,,延長設(shè)備的使用壽命,維護全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟利益,。通過望湖城“桂香居”的`交房經(jīng)歷,,總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn),細致分析用心學(xué)習(xí),,為后期交房,、驗房、裝修管理,、設(shè)備維護等工作提供經(jīng)驗,,更好的為業(yè)主提供服務(wù)。

望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動力及照明用電,,工程部嚴(yán)格按照工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,,下基層進行反復(fù)培訓(xùn)演練并實地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài),,督促電梯維護單位維護巡檢,,完善各項電梯管理規(guī)章制度,保障電梯運行正常,,如遇電梯困人事件,,被困人員可以短時間得到解救,全力保障業(yè)主生命安全,。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水,、用電分攤測算、節(jié)能方案的編制與實施,、耗材的申購審批,、工程類合同的洽談審閱等工作,,保障物業(yè)收支平衡。

(三)皖投·全椒水岸星城

皖投·全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個異地項目,,在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下,,工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團隊,協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗,、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及后期交房工作,,把住房屋、設(shè)備,、設(shè)施質(zhì)量關(guān),,為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。雖然水岸星城遠在異地,,公司工程部依靠科技信息通道,,隨時關(guān)注項目運行情況,多次親臨現(xiàn)場進行督導(dǎo)與服務(wù),、多次為項目進行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知識進行培訓(xùn),,不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素質(zhì),為全椒分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路,。

(四)天下錦城與姚公新苑項目

天下錦城項目剛剛開工建設(shè),,為吸取望湖城“桂香居”項目工程設(shè)計、施工缺陷的教訓(xùn),,公司工程部參與天下錦城項目設(shè)計規(guī)劃討論,,站在業(yè)主使用功能角度考慮,提出了多條合理化建議,。認真維護保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設(shè)備設(shè)施,,提供滿意物業(yè)工程服務(wù),為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境,。

姚公新苑屬于回遷樓,,為了順利開發(fā)承建天下錦城樓盤,回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一,,在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各項目的支持與配合下,,公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗,、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及交房工作,把住房屋,、設(shè)備,、設(shè)施質(zhì)量關(guān),為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ),。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,,望湖城項目即將實行區(qū)域化管理,,公司工程部將嚴(yán)格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案,提前做好各項工作準(zhǔn)備,,順利,、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理,做好工程維修工具,、耗材的統(tǒng)一管理,,剔除不稱職的工程人員,引進儲備各項技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才,,為公司發(fā)展獻言獻策,,維護公司整體利益,保障企業(yè)良性發(fā)展,。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司項目部善后服務(wù)即將結(jié)束,,為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開展,減小業(yè)主對房屋質(zhì)量的投訴,,按照置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,,成立維修整改小組,處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作,。維修整改工作結(jié)束后,,小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組,服務(wù)與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū),,做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng),、工程類突發(fā)事件、工程遺留問題的整改工作,。

20xx年下半年沒有新的交房任務(wù),,公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路,對已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū),,進行規(guī)范化常態(tài)管理,,逐步實現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。 20xx年置業(yè)公司發(fā)展迅速,,樓盤日益增多,,異地項目進一步拓展,物業(yè)公司隨之擁有新的機遇,,管理的項目逐漸增多,,下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進,,做好項目成接查驗與交付工作,,做好湖東景園項目及水岸星城的前期工程介入跟進工作。

為體現(xiàn)物業(yè)工程管理規(guī)范化,,體現(xiàn)職能部門的真正作用,,精減工作人員,,減少部門開支,提升工作效率,,認真落實工程部erp工作計劃,,順利完成下半年計劃工作。工程部通過各種途徑,,依靠置業(yè)公司溝通平臺資源,,協(xié)調(diào)好相關(guān)公共事業(yè)單位,為物業(yè)未來發(fā)展打好基礎(chǔ),。

20xx下半年應(yīng)鞏固20xx上半年度取得的各項成果,,繼續(xù)加快推進物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化進程,爭取在20xx年底前,,安徽外灘物業(yè)所管理的物業(yè)項目,,工程服務(wù)禮儀、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)范,、技術(shù)能力可以與安徽地區(qū)品牌物業(yè)公司基本對等。在實際推進中,,需注重員工的服務(wù)理念,、意識、技能上的培訓(xùn)與考核,,逐步提高員工整體素質(zhì),。在培訓(xùn)中,我們依靠鼓勵員工參加正規(guī)培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn),,依靠置業(yè)公司項目組力量組織相關(guān)供應(yīng)商,、安裝單位對所有工程人員進行各類技術(shù)培訓(xùn),公司工程部自行組織與物業(yè)工程服務(wù)有關(guān)的培訓(xùn),,員工與員工之間的交叉互動學(xué)習(xí)及交流培訓(xùn),,真正意義上實現(xiàn)培訓(xùn)有效果,培訓(xùn)有進步,。20xx下半年公司工程部將結(jié)合實際更新完善各項設(shè)備設(shè)施操作流程,、工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導(dǎo)書,、崗位職責(zé),、技術(shù)員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),使得遇事先得知,,事中有預(yù)案,,處理有經(jīng)驗。

提前做好安徽外灘物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計及分析,從細節(jié)著手,,從實際出發(fā),,制訂詳細的節(jié)能方案并組織實施,加大力度控制公共能耗(包括用水,、用電,、用汽等能耗)的消耗,為物業(yè)公司節(jié)約運行成本,,為廣大業(yè)主節(jié)省公共能耗費用的分攤,。爭取20xx年全年度皖投家園項目的節(jié)能比攀升至10%,望湖城項目的節(jié)能比控制在7%,。在望湖城項目暖氣使用過程中,,我們將積累數(shù)據(jù),找出設(shè)備操作及節(jié)能控制中的不足,,做好分析,,研究好對策,為冬季供暖工作奠定基礎(chǔ),。

在設(shè)備設(shè)施維護工作中,,工程部將督促各客服中心做好20xx下半年度的設(shè)備設(shè)施維護計劃,工程部將按照上報的預(yù)定計劃監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)工作,,嚴(yán)查運行及日常工作記錄,。對設(shè)備設(shè)施的維護所需的耗材,要求各客服中心提前做好計劃,,儲備少量的易耗材,,嚴(yán)格控制維修所需耗材的使用,做到依舊換新制度,,做到能不換則不換制度,,在節(jié)約物業(yè)運行成本的同時,保障設(shè)備設(shè)施的正常運行,。

“工程設(shè)備設(shè)施服務(wù)管理是外灘物業(yè)的核心競爭力,,是公司品牌建設(shè)的核心”,工程服務(wù)管理的規(guī)范化是重要內(nèi)容之一,。在規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上,,工程部會主動服務(wù)于各客服中心,做實事做好事,,提升部門主動服務(wù)意識,,讓員工及各服務(wù)中心感覺到工程部是在為他們服務(wù),關(guān)心他們,,支持他們的工作,,這樣才能真正團結(jié)一致搞好物業(yè)服務(wù),提升安徽外灘物業(yè)品牌?!胺?wù)要有意識,指導(dǎo)要有能力”,,工程部會把這句話熟記在心,,用心的去做好各項服務(wù)。依靠置業(yè)公司這棵大樹,,新項目會不斷拓展,,公司工程部需要做的工作仍然很多,不足之處也有體現(xiàn),,我們部門將一如既往的按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略,,總經(jīng)理室的指導(dǎo)方針,在原有服務(wù)能力的基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí),,不斷提升,,更好的為安徽外灘各客服中心提供服務(wù)與指導(dǎo),讓物業(yè)公司整體服務(wù)水平走上新的臺階,,讓業(yè)主得到最滿意的物業(yè)服務(wù),。

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