總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候寫一份總結了,?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我給大家整理的總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

護理員年終總結篇一

為了加強敬老院的管理，使之有序運行,，我們成立了院務管理委員會,，落實了管理責任制，達到了“三個到位”,。一是生活管理到位,。征求大多數(shù)院民的意見,，及時制定了食堂管理制度,、衛(wèi)生制度、文體活動制度,、值班制度,、院規(guī)民約等一系列規(guī)章制度，定期組織院民學習討論,，不斷完善,，不斷補充。在老人之間,，建立了互幫互助小組,，相互之間開展幫護活動，使一些高齡,、生活不能自理的老人能夠得到及時幫助,。二是生產管理到位。為調動院內工作人員的生產創(chuàng)收積極性,，我們制定相關獎勵制度,，人人都有生產項目，人人都有創(chuàng)收指標,。年底進行評比活動,。三是經(jīng)營管理到位。作為民政福利單位,，我們始終堅持勤儉持家,、勤儉辦院的方針，扎扎實實地狠抓了敬老院的經(jīng)營管理,。

為了把敬老院辦成具有一流水準的鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院,，我們首先是精選管理人員。敬老院內的每位工作人員都是經(jīng)過鄉(xiāng)_委,、政府反復篩選的,。其次是解決工作人員的后顧之憂。我們把敬老院

工作人員列入機關工作人員的管理序列,，同等對待,，享受同等待遇,，及時為他們辦理養(yǎng)老保險，并做到調資同步,，增幅同步,，充分調動他們工作的積極性，安心地工作,。

我鄉(xiāng)經(jīng)濟基礎薄弱,，敬老院的費用全由財政列支難度較大。因此,，鄉(xiāng)敬老院在搞好服務的基礎上,，堅持走不等不靠、積極創(chuàng)收,、以副補院的路子,。一是開發(fā)種植項目。我們把院前院后的畝空閑地全部栽上蔬菜,，一年四季從不間斷,。解決了敬老院的吃菜問題。在合理利用資源的基礎上,，圈養(yǎng)豬頭,，有力的改善了院民的生活水平,。

為讓老人們度過一個歡樂的晚年,，我們在加大硬性設施建設投入的同時，始終把服務工作放在第一位,，主要強化了“二個服務”,。一是社會化服務。二是親情化服務,。對敬老院的老人,，我們總是千方百計滿足老人們的愿望，從不把老人當外人看待,，而是熱心,、盡心、全心地做好服務工作,。每位老人生病,，工作人員都能像親人一樣地熱心服務，在伙食上安排病號飯,，不厭其煩地為他們端湯,、送水,、喂茶,，守候床前,，精心侍候，周到服務,。

這一年來,，我鄉(xiāng)敬老院的工作雖然取得了一點成績,，但與上級的要求還有一定差距。今后,，我將進一步強化基礎工作,，在創(chuàng)特色上做文章，爭創(chuàng)一流鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院,。

護理員年終總結篇二

20xx年是“優(yōu)質護理服務示范工程”的推進之年，我院臨床護理部根據(jù)市衛(wèi)生局年初的護理工作部署及院部的工作規(guī)劃,，詳細制定了我院臨床護理工作計劃，并積極組織實施,，現(xiàn)將20xx年的護理工作情況總結

(一)按護士規(guī)范化培訓及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基三嚴”及?？萍寄苡柧毰c考核工作。

制定了詳細,、可行的護理人員業(yè)務學習及“三基三嚴”培訓計劃,，并按照計劃實施。 1~11月份共組織全院性護理業(yè)務學習了xx次,，共培訓xx多人次,。組織對護理人員三基理論考試xx次，考試人次xx人次,，平均91.2分，合格率100%,。對兩年內護士進行素質提高規(guī)范化訓練,。年初護理部根據(jù)xx市《關于實施xx市年輕護士素質提高行動方案》的通知的文件精神，結合我院實際情況,，制定了以“提高護士素質,、改進護理服務”為主題的年輕護士素質提高行動方案，并組織實施,。護理部對xx名年輕護士安排了輪轉計劃表,，制定了《年輕護士素質提高輪訓手冊》,，x月x日召開了年輕護士素質提高行動動員大會，調動廣大年輕護士的積極性,，使其主動參加到活動中來。各科室指定一名總帶教師,，負責對輪轉護士的帶教計劃的制定,、實施、考核,，并將考核情況記錄在輪訓手冊上。護理部組織開展了一系列活動：(1)x月x日舉行了對2年內年輕護士“單獨值班資格考核”,。主要內容包括：基礎護理技能、理論,、核心制度,、部分危重病人急救流程等，全院只有x人考核不合格,，考核合格者安排單獨值班;(2)x月x日舉行了一次x年內護理人員護理技能競賽,。4)與醫(yī)教科聯(lián)合舉行了一次醫(yī)患溝通情景演示。(5)組織年輕護士開展讀書沙龍等,。通過這一系列活動，豐富了培訓內容,，提高活動成效,，提高年輕護士各方面的素質。同時,，x月份護理部召開了帶教護師座談會,，總結、交流帶教工作,，進一步提高帶教水平,。

(二)加強人文知識的學習，提高護士的整體素養(yǎng) ,。

x月x日邀請xx航空公司高級培訓師來院對護理人員進行護理禮儀培訓,。

(三)更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o理技術水平,。

隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，為了滿足臨床需求，更好的發(fā)展我院的?？铺厣?，護理部有計劃的選送護士外出至蘇州、南京進修,、學習培訓共x余人次,，以不斷提高專科護理學術水平,。

(四)重視崗前培訓,，規(guī)范基礎護理操作。x月份護理部制定了新進護理人員崗前培訓計劃,，聯(lián)合醫(yī)教科,，對20xx、20xx年新進護理人員進行了系統(tǒng),、規(guī)范的崗前培訓,，內容包括：醫(yī)院文化、服務宗旨,、護士行為規(guī)范及要求,、醫(yī)療護理法律法規(guī)、安全意識及護理相關規(guī)章制度,、消毒隔離知識等，進一步提高新進護理人員敬業(yè)精神,，增強護患溝通能力,，讓其對護理工作中容易出現(xiàn)的環(huán)節(jié)有所了解，減少護理差錯發(fā)生,。

2,、加強護理技能培訓，規(guī)范基礎護理操作,。由護士長,、護理操作能手組成護理技能培訓小組，對新進護理人員基礎護理操作進行逐項培訓,，統(tǒng)一,、規(guī)范基礎護理操作流程，培訓結束逐項考核,，要求人人熟練掌握基礎護理操作,，使新畢業(yè)的護士能快速適應臨床，更好的為患者服務,，減少臨床帶教時間,。

一是護理部多次組織護士長參加省級,、市級護理管理培訓班，以進一步提高護理管理隊伍素質和我院的護理管理水平,。二是加強護士長目標管理考核,，月考評與年終考評相結合，科室護理質量與護士長考評掛鉤等管理指標,。 三是促進護士長間及科室間的學習交流,，每月定期召開護士長例會，每季度召開護理質量分析會,，進行護士長工作經(jīng)驗交流,，借鑒提高護理管理水平，提高護士長的管理水平,。四是培養(yǎng)護理管理新力量,，x月份組織了一次全院護師資格以上人員護理管理知識培訓，培養(yǎng)護理人員參與科室護理質量管理意識,，同時為醫(yī)院向二級醫(yī)院發(fā)展培養(yǎng),、儲備管理人員。

(一)繼續(xù)實行護理質量二級管理體系,，尤其是開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質控小組的質管作用,，明確各自的質控點,，增強全員參與質量管理的意識，提高護理質量,。

(二)建立檢查,、考評、反饋制度,，制定了《護理質量管理作業(yè)指導書》,，并經(jīng)常深入各科室檢查、督促,、考評,。考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,，及時提出整改措施,。

(三)進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強護理人員法制意識,，定期進行護理記錄缺陷分析與改進,，強調不合格的護理文書不歸檔。x月份舉辦了一次護理文件書寫講座,。

(四)加強護理過程中的安全管理,。加強護理安全二級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患及護理差錯缺陷

護理員年終總結篇三

新康養(yǎng)老中心在民政局領導的關心和指導下,，在社區(qū)和老人的支持下,，在全體員工的共同努力下，在短短的時間內,，探索了清晰明確的服務體系,，建立了結構合理、素質優(yōu)良的專業(yè)工作隊伍,，開展了卓有成效的一線服務,，實實在在解決了部分老人的困難問題，取得了階段性的成果,，但我們也清楚的知道,，要真正實現(xiàn)我們“爭創(chuàng)示范性養(yǎng)老機構”的目標，還需要加倍學習,、努力改進,。經(jīng)過長期不斷的摸索、總結,，工作中存在的明顯不足,，具體表現(xiàn)如下：

工作要順利開展，得到社會的積極認可,，需要中心,、社區(qū)、政府的大力宣傳和解讀,。作為中心，我們將更多的組織工作人員在社區(qū)及上門服務的過程中,，積極宣傳中心的指導思想,、服務理念等。同時也希望社區(qū)及政府大力解讀相關政策,，鼓勵和支持廣大老人接受居家養(yǎng)老服務,。

工作的有效開展，需要綜合中心,、對象,、社區(qū)、社會等各種資源，工作人員在上門開展服務的過程中,，有時僅依靠個人的力量,，而其家屬、鄰居,、社區(qū)等各方面的資源,，由于缺乏對我們中心進行了解，因而無法給我們給予理解和支持,，故給工作開展造成一定困難,。

萬事開頭難，這句話是對所有剛開始的運作行業(yè)的一個真實寫照,，中心在剛開展工作時,，首先做的就是把大部分資金對硬件的投入，然后對隊伍的組建,、培訓,，工作的前期摸底,、調查,、研究、外聯(lián)學習等都需要投入大力的人力和物力,，而政府的資金由于各種原因導致不能及時下發(fā)到中心,，所以導致資金相對缺乏,。

1、對于一部分身體比較好的老人,，都提出暫時不需要服務,，原因是他們現(xiàn)在各方面應付得過來，怕麻煩工作人員,，也覺得上門陪同他們聊天,，還不如到外面去打牌

2、對于一部分老人,，家境和身體都是中等,，提出平時不需要提供服務，有需要時打電話給中心,，按我們原來一個星期提供一次上門服務的模式不能接受,，覺得打擾了他們目前的生活模式

3、老人真正需要的一些物質幫助,，如錢,、藥品等，我們無法提供,，所以老人覺得我們不能給他們提供實質性的'幫助,，也就不愿意我們每周的拜訪

4、有些特別困難的老人，他們每天都要到外面為生計奔波（如撿廢品）,，不需要我們上門為他服務,，覺得浪費了他們的時間

5、有部分老人只需要參加活動,，比如健康講座,，中心開展的康樂活動，但是每周期的活動開展在組織及經(jīng)費方面都存在一定程度的困難,。

6,、有部分老人家屬不喜歡我們上門服務，覺得他們自己可以照顧得過來,，工作人員上門服務反倒是給了他們負擔

7,、工作人員上門服務與老人的作息時間對不上，如我們每個周期為老人提供服務都是保證在4—5個小時,，但是老人覺得沒有辦法接受我們的時間,，比如他們的起床、休息時間,，讓我們無法按部就班地為老人提供足夠的服務時間

8,、在服務過程中，為老人上門進行服務,，經(jīng)常有老人不在家的現(xiàn)象,，也不知道老人什么時候才能回來，老人也沒有電話可供聯(lián)系,，導致我們的工作部署完全打亂

9,、有部分老人因健康程度上的缺陷，導致工作人員無法正常開展工作,，比如老人長年臥病在床,，我們無法提供實質的幫助；老人聾啞,，不方便溝通,；老人精神不正常，工作人員被自身安全得不到保障,，等等

10,、因工作人員的不夠，所以我們需要招募大量的穩(wěn)定且長期可以為老人提供服務的義工,，但其中也存在一部分問題，比如高校學生的假期問題,，義工的培訓問題,，老人與義工之間的溝通及服務方面所存在的問題

11、有些老人或因臥病、不喜歡照相等原因不肯或者不方便提供照片,。

12,、有些家境困難的老人家什、電器需要維修,，但是給不起費用,，現(xiàn)由中心補貼。

護理員年終總結篇四

新康養(yǎng)老中心在民政局領導的關心和指導下,，在社區(qū)和老人的支持下,，在全體員工的共同努力下，在短短的時間內,，探索了清晰明確的服務體系,，建立了結構合理、素質優(yōu)良的專業(yè)工作隊伍,，開展了卓有成效的一線服務,，實實在在解決了部分老人的困難問題，取得了階段性的成果,，但我們也清楚的知道,，要真正實現(xiàn)我們“爭創(chuàng)示范性養(yǎng)老機構”的目標，還需要加倍學習,、努力改進,。經(jīng)過長期不斷的摸索、總結,，工作中存在的明顯不足,，具體表現(xiàn)如下：

工作要順利開展，得到社會的積極認可,，需要中心,、社區(qū)、政府的大力宣傳和解讀,。作為中心,，我們將更多的組織工作人員在社區(qū)及上門服務的過程中，積極宣傳中心的指導思想,、服務理念等,。同時也希望社區(qū)及政府大力解讀相關政策，鼓勵和支持廣大老人接受居家養(yǎng)老服務,。

工作的有效開展,，需要綜合中心、對象,、社區(qū),、社會等各種資源,，工作人員在上門開展服務的過程中，有時僅依靠個人的力量,，而其家屬,、鄰居、社區(qū)等各方面的資源,，由于缺乏對我們中心進行了解,，因而無法給我們給予理解和支持，故給工作開展造成一定困難,。

萬事開頭難,，這句話是對所有剛開始的運作行業(yè)的一個真實寫照，中心在剛開展工作時,，首先做的就是把大部分資金對硬件的投入,，然后對隊伍的組建、培訓,，工作的前期摸底,、調查、研究,、外聯(lián)學習等都需要投入大力的人力和物力,，而政府的資金由于各種原因導致不能及時下發(fā)到中心，所以導致資金相對缺乏,。

1,、對于一部分身體比較好的老人，都提出暫時不需要服務,，原因是他們現(xiàn)在各方面應付得過來,，怕麻煩工作人員，也覺得上門陪同他們聊天,，還不如到外面去打牌

2,、對于一部分老人，家境和身體都是中等,，提出平時不需要提供服務,，有需要時打電話給中心，按我們原來一個星期提供一次上門服務的模式不能接受,，覺得打擾了他們目前的生活模式

3,、老人真正需要的一些物質幫助，如錢,、藥品等,，我們無法提供，所以老人覺得我們不能給他們提供實質性的幫助,，也就不愿意我們每周的拜訪

4,、有些特別困難的老人,，他們每天都要到外面為生計奔波（如撿廢品），不需要我們上門為他服務,，覺得浪費了他們的時間

5、有部分老人只需要參加活動,，比如健康講座,，中心開展的康樂活動，但是每周期的活動開展在組織及經(jīng)費方面都存在一定程度的困難

6,、有部分老人家屬不喜歡我們上門服務,，覺得他們自己可以照顧得過來，工作人員上門服務反倒是給了他們負擔

7,、工作人員上門服務與老人的作息時間對不上,，如我們每個周期為老人提供服務都是保證在4—5個小時，但是老人覺得沒有辦法接受我們的時間,，比如他們的起床,、休息時間，讓我們無法按部就班地為老人提供足夠的服務時間

8,、在服務過程中,，為老人上門進行服務，經(jīng)常有老人不在家的現(xiàn)象,，也不知道老人什么時候才能回來,，老人也沒有電話可供聯(lián)系，導致我們的工作部署完全打亂

9,、有部分老人因健康程度上的缺陷,，導致工作人員無法正常開展工作，比如老人長年臥病在床,，我們無法提供實質的幫助,；老人聾啞，不方便溝通,；老人精神不正常,，工作人員被自身安全得不到保障，等等

10,、因工作人員的不夠,，所以我們需要招募大量的穩(wěn)定且長期可以為老人提供服務的義工，但其中也存在一部分問題,，比如高校學生的假期問題,，義工的培訓問題，老人與義工之間的溝通及服務方面所存在的問題

11,、有些老人或因臥病,、不喜歡照相等原因不肯或者不方便提供照片,。

12、有些家境困難的老人家什,、電器需要維修,，但是給不起費用，現(xiàn)由中心補貼,。

未來展望

為了把中心建設成功能全,、品質高、信譽好的現(xiàn)代化養(yǎng)老服務機構,，我們將繼續(xù)努力,，及時總結，努力做到以下要求：

一,、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

我們在區(qū)政府的引導和支持下,，通過深入學習和對實際情況進行分析，根據(jù)當前的形式和老人的實際需求與目前資源的調整下,，制定一個科學的可行性持續(xù)發(fā)展的工作規(guī)劃,，不斷創(chuàng)新，為以后更好開展養(yǎng)老服務做好重要的指導性工作,；

二,、全面提升工作人員素質，加強對工作人員的培訓

我們新康養(yǎng)老服務中心,，在以后的工作中,，在完善所有工作制度的前提下，重點突出優(yōu)秀個人和模范帶頭的個人表率,，尤其在養(yǎng)老工作人員和社會義工工作當中去挖掘和發(fā)現(xiàn)及培養(yǎng)人才,，為給中心和所有行業(yè)起到有能引導和推動作用；

三,、對服務老人實施合理的.服務布局

中心在開展工作后,，在所有人員逐步熟悉和合理深入開展工作后，逐漸形成科學性和持續(xù)性的合理布局,，一個在片區(qū)方面進行資源和人力合理安排和相互幫助的前提下進行布局,；二個人是在服務老人對象中進行科學合理布局，把全區(qū)老人進行一類（重度護理）,、二類（中度護理）,、三類（自理）進行分類，并制訂合理安排社工工作人員,、養(yǎng)老護理員,、義工工作人員進行匹配來給老人提供合理服務；

四,、全面提升與完善中心相關的建設設施

中心通過逐步開展工作和與老人反饋的信息中,，知道要想打造自己的品牌就必須在陣地建設當中必須作出部署,，我們將通過區(qū)民政局領導的指導和幫助下，與各個街道,、社區(qū)進行合作和聯(lián)系,，一個是把中心的場地建設放在首位——即看是否能把養(yǎng)老服務中心、養(yǎng)老研究中心,、養(yǎng)老培訓中心,、活動中心等集中在一個擁有獨立的交通相對便利的，場地不下于xx平面以上的特色中心,；

五、加強與外界交流,、學習,，形成一套自己獨特的發(fā)展模式，實現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展,。

通過與香港,、上海等各個養(yǎng)老中心進行交流和相互學習后，根據(jù)我們區(qū)的實際情況和我們中心的特殊優(yōu)勢,，圍繞打造自己的特色和創(chuàng)建示范性品牌上制定合理和持續(xù)性實施方案,，我們新康與老人親屬、社會,、政府部門,、公益性護理機構、義工進行資源結合,，逐步形成一套我們自己的獨特發(fā)展模式,，努力打造出屬于自己的品牌；

六,、成立一個專業(yè)的研究中心,，探討、研究發(fā)展模式

我們中心在正常開展工作后,，將圍繞開展居家養(yǎng)老服務應用性科研項目上,，邀請行業(yè)從業(yè)者及相關專業(yè)人士參與應用研究，探索長沙市居家養(yǎng)老服務行業(yè)規(guī)范,、服務標準和評估機制,，讓我們區(qū)的老人有尊嚴和有保障的生活，將我們養(yǎng)老服務這一個實事工程真正落到實處,，,。

20xx年馬上就要過去了，新康養(yǎng)老服務中心在所有工作人員的努力下,，已經(jīng)收到了明顯的成果,。我們將不負重托,，把中心建設成功能全、品質高,、信譽好的現(xiàn)代化養(yǎng)老服務機構,，我們將繼續(xù)努力，及時總結,，為爭創(chuàng)省級示范性養(yǎng)老機構而努力,！新康養(yǎng)老服務中心一定會碩果累累，順利朝著目標不斷前進

護理員年終總結篇五

自__鎮(zhèn)敬老院建立以來,，敬老院堅持以人為本,，服務老人，強化管理,，逐步發(fā)展,，不斷改善院民生活條件，提高五保老人的生活質量,，敬老院建設全面發(fā)展,，得到了社會的充分肯定。

敬老院建立以來,，_政班子換一了屆又__屆,，但每屆班子都十分重視敬老院建設，把敬老院建設作為_委,、政府一項十分重要的工作來抓,。敬老院建成后，為了實現(xiàn)了標準化建設,、科學化管理,、人性化服務的敬老院，鎮(zhèn)上成立了以鎮(zhèn)長為組長,，民政,、武裝、財政,、計生,、團委等部門負責人為成員的敬老院建設小組，對敬老院的建設和管理進行監(jiān)督和管理?，F(xiàn)以鎮(zhèn)長孫全華為組長,，李斌為副組長的敬老院建設小組經(jīng)常到敬老院視察、調研,，實時了解敬老院的情況,，解決院里的困難問題。鎮(zhèn)_委政府的領導們還經(jīng)常到敬老院看望老人，噓寒問暖,。夏天看熱不熱,，冬天看冷不冷，棉被厚不厚,，幫助敬老院解決建設和生活中遇到的困難,。在冬天來臨的時候，領導們?yōu)樗麄兯腿ッ禾?，供他們生火取暖,。每每逢年過節(jié)，領導們還專程為老人們送去禮品,，和他們談心,，讓他們感受政府的關懷，感受人間的溫暖,。

敬老院成立開始,，牢固樹立“全心全意為老人服務的思想”，把“百善孝為先”的中華傳統(tǒng)美德發(fā)揚光大,，把自己當做老人的兒女，象孝敬父母,、長輩一樣對待院里的老人,，細心觀察老人的需求，貼心為老人服務,。

目前院里的老人都是由政府集中供養(yǎng)的農村五保戶,，總共26人(其中肢殘3人、1人癱瘓在床,，生活不能自理的老人),，其余養(yǎng)員也均是高齡老人。

敬老院工作人員自入院以來,，他們放棄了照顧家里老人,、孩子的時間，放棄了節(jié)假日,，全身心的投入到敬老,、愛老的事業(yè)中。他們堅持以人為本,，勤勤懇懇,、任勞任怨地為五保老人服務。五保老人的冷暖他們時刻記掛心上,，什么時候該添制夏衣冬被,，他們提前作好了準備;五保老人有了病痛，請醫(yī)拿藥，忙過不停,，對待五保老人勝過自己的親人,。負責特護的服務員，對那些生活不能自理的老人,，每天端水,、喂飯、洗衣擦身,、端屎端尿,，經(jīng)年累月，不怕臟,、不怕累,。他們并沒有特殊的津貼，僅僅是憑自己的責任心,、愛心,，默默奉獻、無怨無悔的工作,。

春節(jié)期間,，我們發(fā)現(xiàn)幾個老人情緒有些低落。通過細心觀察得知,，原來老人看見別人都有親屬來探望,，自己親人沒來，心里有點兒不是滋味,。我們主動與其親人進行了溝通,，在大年初三他們的侄兒突然到來，老人欣喜異常,。

敬老院不僅在物資上滿足老人的需要,，也時刻注重老人的精神需求。在每個老人心中營造濃濃的親情氛圍,，讓每個老人都能找到家的感覺,。有幾位老人剛入院的時候，因過不慣院里的生活,，心里有抵觸情緒,，火氣特別大，并且假裝生活不能自理,，每天躺在床上讓服務員侍候,。我們知道老人的心結，就像對待親人一樣,，每天一日三餐喂給他吃,，還給他洗臉,、洗腳、剪指甲,、端屎端尿,。在服務員堅持不懈的感召下，老人逐漸找到了家的感覺,，不但站起來自食其力了,，還在院種植地斬草滅蟲，呵護蔬菜,。

敬老院里有個“生日角”,，院長把每位老人的生日都記了下來，每當有老人過生日時,，院長都準備豐富的飯菜,，大家就圍坐在一起，為老人燃起對美好生活的憧憬,。敬老院為了豐富老人的業(yè)余文化生活,，給老人們買來了電視、二胡以及各種棋牌供老人們娛樂,。四,、完善規(guī)章制度，加強院務管理院內制定了管理規(guī)章制度,。成立了院務管理委員會,，制定了院長任期責任、工作人員崗位責任,、院辦經(jīng)濟責任制度，衛(wèi)生,、安全制度,，敬老院里有個“生日角”，院長把每位老人的生日都記了下來,，每當有老人過生日時,，院長都準備豐富的飯菜，大家就圍坐在一起,，為老人燃起對美好生活的憧憬,。

敬老院為了豐富老人的業(yè)余文化生活，給老人們買來了電視,、二胡以及各種棋牌供老人們娛樂,。