時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

內科工作計劃 心血管內科工作計劃篇一

新年要有新氣象,，我院要有新特色，面對我院現(xiàn)狀,，無論從管理、服務,、還是追求質量均給我們提出更高更嚴要求,，科室召開全科人員會議，認真形勢,，統(tǒng)一思想,，樹科室形象，樹新院品牌,，從自身做起,，高標準、嚴要求,，樹立 院興我榮,，院衰我恥 思想，雖然我們科室目前面臨困難較大,，但新型合作醫(yī)療給我們帶來新的機遇和挑戰(zhàn),，靠精湛的技術和優(yōu)質的服務來贏得患者，爭創(chuàng) 雙贏 全科上下團結一心,，增強凝聚力,，堅定信心,，努力完成各項目作任務，我們堅信,，有各級領導大力支持,，有院科兩級正確領導，更有我科職工齊心協(xié)力,，我們醫(yī)院一定會成為 三甲醫(yī)院 ,。使人民群眾真正放心滿意。

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,，首先要轉變觀念,，不斷學習管理經(jīng)驗，提高自身管理水平,，反對一言堂,，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務,，人性化管理,，根據(jù)不同層次患者，應用不同服務方式,。加強同志間溝通,，加強醫(yī)患、護患,、醫(yī)護之間溝通,。各級同志敢抓敢管，不做老好人,，科室弘揚正氣,，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,，熟悉核心制度,，核心制度做到人手一冊?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質量管理小組,，科主任全盤負責，護士長積極配合,，人人盡職盡責,，做好各自工作。

醫(yī)院質量是重中之重,，是立院之本,。是醫(yī)院生存生命線，重點抓內涵建設。

1,、從基本素質抓起,，培養(yǎng)良好素質、美好的醫(yī)德,，杜絕嬌生慣養(yǎng),、心理素質差、愛發(fā)脾,、工作責任心不強,，科室重點監(jiān)督。

2,、抓基層質量,，培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力，提高全科醫(yī)生跨專業(yè)診療能力,。

3,、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起,，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則,，對所管的病人做到心中有數(shù)，查房后及時書寫并簽字,。

4,、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學習,，診斷不清者1日內科內討論,，3日診斷不清，請院內討論,。

5,、加強環(huán)節(jié)質量管理，首診醫(yī)生負責制,，責任劃分明確，既有分工又有協(xié)作,，堅持每日三次查房制度,，對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目,，消除潛在隱患,，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通,，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查,、治療協(xié)議書，上對科室負責，下對自己負責,。

科主任為科室安全責任人,，上對院長負責，下對科室同志負責,，科室與每個同志簽好安全責任書,，責任明確，安全措施到位,，增強防范意識,，認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書,，等各種程序執(zhí)行到位,，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管,，特別要加強醫(yī)患溝通,，每月對醫(yī)療安全進行一次自查，將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生,。減少和避免一般差錯及誤診糾紛,。

隨著社會進步與發(fā)展，疾病也在不斷變化,，知識更新較快,，我專業(yè)前沿性知識很多，但由于自身處基層,，外出學習機會太少,，知識更新較慢，科室骨干每年1-2次外出短期學習或培訓,，了解前沿性知識,，開展新業(yè)務，才能做好學科工作,，跟上前沿步伐,，各級醫(yī)生均需加強自身學習，狠抓三基訓練,，規(guī)范醫(yī)療行為,；重點醫(yī)生選拔外出進修學習。提高業(yè)務能力,，今年計劃選送1名醫(yī)生,，1名護士外出進修學習心內科臨床及心臟介入，力爭下半年全面開展心臟介入工作,。

1,、開展冠狀動脈造影,，完善冠心病病人診斷，提高冠心病病人檢出率,。

2,、開展經(jīng)皮冠狀動脈腔內成形術，在條件允許時積極處理患者,。

3,、開展永久起搏器植入術。

4,、培養(yǎng)科室人員,，磨合團隊，爭取下半年開展急診pci,。

科室材料由護士長親自抓管,，建立帳目，有進有出,，任何人不得私自向他人外借或者送人,，科室?guī)つ壳宄ㄆ诠?。爭收?jié)支,，才有效益。

內科工作計劃 心血管內科工作計劃篇二

時光如箭,，轉眼間上半年過去了,，在院領導的帶領下，本著“一切以病人為中心,，一切為病人”的服務宗旨,，較好地完成了各項護理工作任務，現(xiàn)對上半年的護理工作總結如下：

1,、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質量,，確保安全醫(yī)療的根本保證。

2,、護理部重申了各級護理人員職責,，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，如責任護士,、總務護士各盡其職,，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象,。

3,、堅持了查對制度：

（1）要求醫(yī)囑班班查對,，每周護士長參加總核對1次,，并有記錄,；

（2）護理操作時要求三查七對；

（3）堅持填寫輸液卡,，半年來未發(fā)生大的護理差錯,。

4、認真落實腎內科護理常規(guī),，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,，規(guī)范各種操作及處置室。

5,、堅持床頭交接班制度及晨間護理,，預防了并發(fā)癥的發(fā)生。

1,、對在職人員進行三基培訓,，并組織理論。

2,、加強對護士的考核,，強化學習意識。

3,、培訓以護理知識及專業(yè)技能訓練為主,，并且由高年資的護士指導，講究實效,，不流于形式,，同時加強護士注重平時工作習慣的培養(yǎng)。

4,、加強了危重病人的護理,，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。

5,、堅持了護理業(yè)務查房：每月輪流在三個病區(qū)進行了護理業(yè)務查房,，對護理診斷、護理措施進行了探討,，以達到提高業(yè)務素質的目的,。

1、繼續(xù)落實護士行為規(guī)范,，在日常工作中落實護士文明用語,。

2、繼續(xù)開展健康教育,，對住院病人發(fā)放滿意度調查表,，（定期或不定期測評）滿意度調查結果均在99%以上，并對滿意度調查中存在的問題提出了整改措施,，評選出了最佳護士,。

3,、優(yōu)質護理服務不是一時之舉，一定要建立可持續(xù)發(fā)展的長效機制,，開展優(yōu)質護理服務關鍵是要把護士解放出來,，把護士還給病人。

4,、優(yōu)質護理服務全新的價值取向是對傳統(tǒng)思想觀念的挑戰(zhàn),，是對舊護理服務模式的革新。

5,、改革護理工作模式,，實行責任制整體護理，責任護士對病人實行責任包干,，對所負責的患者從入院到出院實施整體,、連續(xù)、全程的護理服務,，并開展多種形式的健康教育,、電話隨訪等工作，滿足病人日益增長的健康需求,。

內科工作計劃 心血管內科工作計劃篇三

xx年神經(jīng)內科護理工作將圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,，要以抓好護理質量為核心，本著“以病人為中心”,，以“服務,、質量、安全”為工作重點的服務理念,，以“提升職業(yè)素質,、優(yōu)化護理服務”為主題，提升服務水平,，持續(xù)改進護理質量,，創(chuàng)新管理方式，不斷提高社會滿意度,。

一,、加強護理安全管理，完善護理風險防范措施,，有效的回避護理風險,，為病人提供優(yōu)質、安全有序的護理服務

1,。不斷強化護理安全教育,，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施,，以院內,、外護理差錯為實例討論借鑒,，使護理人員充分認識差錯因素、新情況,、新特點，從中吸取教訓,，使安全警鐘常鳴,。

2。將各項規(guī)章制度落實到實處,，定期和不定期檢查,，監(jiān)督到位。

3,。加強重點環(huán)節(jié)的風險管理,，如夜班、中班,、節(jié)假日等,。減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞,，合理搭配年輕護士和老護士值班,，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神。

4,。加強重點管理：如危重病人交接,、壓瘡預防、輸血,、特殊用藥,、病人管道管理以及病人潛在風險的評估等。

5,。加強重點病人的護理：如危重病人,、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點,，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險作出評估,，達成共識，引起各班的重視,。

6,。對重點員工的管理：如實習護士、輪轉護士及新入科護士等對他們進行法律意識教育,，提高他們的抗風險意識及能力,，使學生明確只有在帶教老師的指導或監(jiān)督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床經(jīng)驗,、責任心強具有護士資格的護士做帶教老師,，培養(yǎng)學生的溝通技巧,、臨床操作技能等。

7,。進一步規(guī)范護理文書書寫,，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護理文書存在問題,，記錄要“客觀,、真實、準確,、及時完整”,，避免不規(guī)范的書寫，如錯字,、涂改不清,、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，使護理文書標準化和規(guī)范化,。

8。完善護理緊急風險預案,，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應急能力,，對每項應急工作，如輸血,、輸液反應,、特殊液體、藥物滲漏,、突發(fā)停電等,，都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓,，提高護士對突發(fā)事件的反應能力,。

二、以病人為中心,，提倡人性化服務,，加強護患溝通，提高病人滿意度,，避免護理糾紛

1,。責任護士真誠接待病人，把病人送到床前,，主動做入出院病人健康宣教,。

2。加強服務意識教育，提高人性化主動服務的理念,，并于周二基礎護理日加上健康宣教日,，各個班次隨時做好教育指導及安全防范措施。

3,。建立健康教育處方,，發(fā)放護患聯(lián)系卡，每月召開工休座談會,，征求病人及家屬意見,，對服務質量好與壞的護士進行表揚和批評教育。

三,、建立檢查、考評,、反饋制度,，設立可追溯制度、護士長及質控小組,，經(jīng)常深入病室檢查,、督促、考評

考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,，提高整改措施,。

四、加強“三基”培訓計劃,，提高護理人員整體素質

1,。每日晨間提問，內容為基礎理論知識,，?？评碚撝R，院內感染知識等,。

2,。每季度進行專科應急預案演示,，熟悉掌握急救器材及儀器的使用,。

3。利用早晨會由責任護士搜集本科現(xiàn)用藥說明書,，并給大家講解藥理作用及注意事項,。

4。并提問醫(yī)院核心制度，使每個護士都能熟練掌握并認真落實,。

5,。經(jīng)常復習護理緊急風險預案，提高護士應急能力,。

五,、按醫(yī)院的要求積極做好各項護理工作

1。設立專人做好健康宣教,，出院隨訪工作,。

2。不定期的組織病人及家屬集中授課,，講授康復知識,，家庭護理知識，提高病人生活質量,。

3,。認真做好篩查及數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作

內科工作計劃 心血管內科工作計劃篇四

20xx年，根據(jù)護理部工作計劃,，《廣西壯族自治區(qū)醫(yī)療護理質量管理規(guī)范》,、《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護理工作指南（試行）》和《二級中醫(yī)醫(yī)院管理年活動檢查評估細則》為指導，緊密圍繞《醫(yī)院實施優(yōu)質護理服務工作標準（試行）》,，結合“醫(yī)療質量萬里行”“三好一滿意”和醫(yī)院工作要點,，全力配合上級完成各項護理工作任務，特制訂我科護理工作計劃如下：

1,、貫徹執(zhí)行《護士條例》,，規(guī)范護理職業(yè)行為。

2,、加強職業(yè)道德教育,，組織護士學習護理安全、護理不良事件相關知識,，教育護士嚴格遵守醫(yī)德規(guī)范,、護士職業(yè)道德，每半年進行醫(yī)德醫(yī)風考核一次,，提高服務質量,，使患者感到安全、滿意,。

3、合理使用護理人力資源,，科學彈性排班，完善“緊急狀態(tài)下護理人力資源調配預案”,，做到人人知曉,，通信通暢,，應對突發(fā)事件、重大搶救等情況確保護理人員及時到位,。

4,、落實績效考核制度，根據(jù)考評標準,，按照護士工作量、護理質量等每月對各級護理人員進行績效考評一次,，并做好記錄，將考評結果與護士薪酬分配,、評優(yōu)等相結合,。

5,、爭取增加1—2名護士,。力爭做到床護比達1：4

1,、組織新入科護士學習相關文件,，領會文件精神和工作要求,，正確理解開展“優(yōu)質護理服務示范工程”活動的目的,、意義工作實質和具體措施等。

2,、進一步完善分組責任制整體護理的工作流程,，發(fā)揮責任組長作用，真正落實床位護士對分管病人的治療性護理,、病情觀察,、健康教育、心理護理和生活護理,，為患者提供全程、連續(xù),、個性化的護理服務。改善服務態(tài)度,、提倡文明服務,、增強主動服務意識。主動為病人提供基礎護理和生活護理,，落實健康教育工作。提高病人滿意度,、促進醫(yī)患關系和諧,。

3,、加強護士分層管理,，明確各層責任護士的任職資格與職責，根據(jù)患者病情,、護理難度、技術要求等要素對護士進行合理動態(tài)分工,，實行人人分管病人,，確保責任組長在內的每位護士分管病人≤8人；既強調高年資護士對危重病人的管理,，又強調人人參與生活護理,，做到護士分層不分等。

4,、結合?？铺攸c,，進一步優(yōu)化服務流程,，完善服務細節(jié)，開展特色,，確立優(yōu)質?？谱o理服務品牌。

5,、完善內科常見疾病健康宣教資料,，逐步推行健康宣教病人或家屬簽名確認制。

6,、每月召開工休座談會一次。廣泛聽取病人及家屬對護理工作的意見,，不斷改進護理服務工作

1、完善,、健全,、實施中醫(yī)護理常規(guī),。積極開展專科專病護理,，提供具有中醫(yī)特色的健康指導。

2,、以《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護理工作指南》為指導，制訂中醫(yī)知識技能培訓計劃,，抓好護士中醫(yī)“三基”培訓，重點是西醫(yī)畢業(yè)護士的中醫(yī)基礎知識,、技能培訓，中醫(yī)文化學習,，提高護士中醫(yī)理論及技能水平,，為中醫(yī)特色護理服務的開展扎實基礎，科室組織中醫(yī)基礎理論和?？茖２∽o理常規(guī)學習15技能培訓和護理文件書寫培訓7學時,。

3,、繼續(xù)推廣中醫(yī)護理技術操作和中醫(yī)外治法，抓好中醫(yī)特色護理服務項目的開展,。

4、開展中醫(yī)特色護理質量評價

1,、建立健全科室一級質控組織，由護士長和全科護理人員組成,，制訂質控工作方案,，質控從個人做起，認真落實護理質控工作,。護士長定期組織質控檢查,，每半月對各項質控指標檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因,，提出整改措施，落實并檢整改查整改效果,、,，每月進行一級護理質控會議,，促進護理質量持續(xù)改進。

2,、科室實行護士長責任制，護長把好病區(qū)質量,，落實每天四次查房，掌握病區(qū)動態(tài),，加強對危重病人的管理，護士長認真落實醫(yī)院和護理部的各項工作任務指標護理措施,，抓好各項規(guī)章制度的落實，確保護理工作安全無事故,、落實護理不良事件報告制度，實行無懲罰護理差錯管理,、

3、加強基礎護理工作,，落實“基礎護理服務工作規(guī)范”和“常用臨床護理技術服務規(guī)范”。

4,、嚴格執(zhí)行消毒隔離制度和院內感染工作制度，嚴格執(zhí)行無菌操作規(guī)程和標準預防措施,、按醫(yī)院院內感染工作要求認真做好各項監(jiān)測管理工作，并記錄在手冊上,、

5、加強病區(qū)管理‘保持病區(qū)整潔,、有序,。加強治療室管理：藥品,、物品,、儀器定點放置、統(tǒng)一標識,、標識醒目，并要求護理人員人人熟知藥品,、物品,、儀器放置位置,，掌握操作規(guī)程,，確保護理工作及時、準確,、安全執(zhí)行。

6,、監(jiān)督各項護理安全制度的落實,，尤其是護理核心制度的執(zhí)行情況，確保護理安全,，尤其是三查七對制度,，堅決杜絕藥品問題引發(fā)的護理缺陷；加強執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理,，強化執(zhí)行醫(yī)囑的準確性；進一步完善護理安全管理措施,，規(guī)范使用手腕帶,、護理安全標識。

7,、進一步規(guī)范護理文書書寫,，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書質控,。強調不合格的護理文書不歸檔,。

8、科室護理管理規(guī)范化,，護理管理分工到個人，人人參與護理管理,。建立護士工作手冊，完善崗位職責：工作制度,、儀器操作規(guī)程,、應急預案及常見疾病護理常規(guī)，作為內科護士工作指引,，以用于護理工作開展。

1,、按護士規(guī)范化培訓及護士在職繼續(xù)教育實施方案、落實各級護理人員業(yè)務培訓和三基考核計劃（內容包括：法律法規(guī),、規(guī)章制度、專業(yè)理論,、操作技能等）落實分層次培訓,，抓好護士的“三基”及專科技能訓練與考核工作,，提高護士三基理論與操作水平。

2,、重點加強對新入科護士、聘用護士、低年資護士的培訓考核,，同時按崗位需求舉辦?？萍寄艿呐嘤枺缂本燃寄?、導管護理技能、危重病人的觀察技能等,，提高護士崗位技能。

3,、落實護理會診和護理疑難病例討論，組織每月一次的護理查房,，業(yè)務學習、三基考試和基本操作技能訓練和考核,。

4、開展應急救護能力培訓,，做到培訓率及考核合格率達到1%

1,、基礎護理合格率1%

2、特級,、一級護理合格率≥9%

3、護理“三基”“三嚴”檢查質量合格率1%

4,、護理技術操作考核合格率1%

5、護理三基理論考核合格率1%

6,、急救藥械管理完好率1%，

7,、急救藥械質量檢查合格率1%

8,、消毒隔離質量合格率1%

9,、一人一針一管一用滅菌執(zhí)行率1%

10、病區(qū)管理合格率1%

11,、臨床教學質量合格率95%

12,、住院后患者壓瘡發(fā)生率（難免壓瘡除外）

13,、護理事故發(fā)生率

14,、護理文件書寫合格率≥95%

內科工作計劃 心血管內科工作計劃篇五

新年要有新氣象，新院要有新特色,，面對新醫(yī)院，無論從管理,、服務、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求,，科室召開全科人員會議，認真形勢,，統(tǒng)一思想，樹個人形象,，樹科室形象,，樹新院品牌，從自身做起,，高標準,、嚴要求，樹立"院興我榮,，院衰我恥"思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn),，靠精湛的技術和優(yōu)質的服務來贏得患者，爭創(chuàng)"雙贏"全科上下團結一心,，增強凝聚力，堅定信心,，努力完成各項目作任務，我們堅信,，有各級領導大力支持，有院科兩級正確領導,，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的"百佳醫(yī)院",。使人民群眾真正放心滿意,。

1,、人性化管理：

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任,、護士長首先要轉變觀念，不斷學習管理經(jīng)驗,，提高自身管理水平，反對一言堂,，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務,，人性化管理，根據(jù)不同層次患者,，應用不同服務方式。加強同志間溝通,，加強醫(yī)患,、醫(yī)護之間溝通?？浦魅巍⒆o士長敢抓敢管,，不做老好人，科室弘揚正氣,，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊,。

2,、改進服務措施

①新入院病人熱情接待。

②宣教認真仔細,。

③及時處置新病人、力爭在5分鐘內,，30分鐘內輸上液體,。

④危重病人立刻處理，5分鐘內輸上液體,。

⑤護送危重病人檢查,，主管醫(yī)生，主管護士,。