無論是身處學校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

企業(yè)經(jīng)營管理制度 企業(yè)經(jīng)營管理制度的認識篇一

為促進公司持續(xù)長遠的發(fā)展,，規(guī)范部門工作活動,，增強員工的組織性、紀律性,，提升團隊的向心力,，切實提高部門工作效率，確保部門工作向著一個良好的方向取得更大的發(fā)展,，全體員工應當自覺遵守各項規(guī)章制度,，以公司發(fā)展為己任。

適用于公司在職人員,。

為本制度執(zhí)行各部門,，執(zhí)行對本部門員工的管理監(jiān)督。

1,、考勤

1）公司員工一律實行上下班打卡管理,，出勤日未打卡的須填寫《忘/為打卡單》，并說明原因,，但一個月不得超過三次,，否則不以出勤論處，須扣除當日工資,。

2）公司不允許員工遲到/早退,，若遲到/早退，按一定比例在工資中扣除 1-3分鐘扣5元/次 4-10分鐘扣10元/次 11-30分鐘扣20元/次 30分鐘以上扣半天工資/次

3）上班時間

生產(chǎn)部門：公司采用26天/月上班制,，全年正常工作時間為10.5小時,，白班 8：00—12：00、13:00—18:00,、18:30—20:00,；晚班20:00—00:00、01:30—8:00,，每天上下班需打卡,。

員工每半個月轉班一次 ,，每天必須提前10分鐘到現(xiàn)場交接。

管理部門 08:00-12:00 14:00-18:00 18：30-20：00

公司例會每周一,、三,、五、7:50在公司大門早會不得任何借口請假,，遲到曠會罰款10/一次

2,、請假

1）請假人員須事先填寫請假單，并注明請假原因,，特殊情況可先告知各部門分管領導,，回公司上班當天須補簽請假條。公司職員請假一至二天由各部門分管領導批準即可,，請假三天以上必須由各部門分管領導審批后,，交由經(jīng)理批準。請假人員必須在確認請假單已審批完后方算完成請假,。班干部,、職員以上人員請假須有職務代理人。未按正常流程辦理請假手續(xù)而私自未上班者,，一律作曠工處理,。

2）請假單審批完后交人事處，以便核算考勤,。

3）員工因工受傷,、需要休息，必須由事故發(fā)生部門主管寫書面報告,，經(jīng)管理部審核,，確定工傷性質和傷殘程度，在一定標準下,，方可按工傷有關規(guī)定處理,。凡未按以上規(guī)定辦妥請假手續(xù)而未上班者，一概以曠工論處,。

4）請長假者到期未能按時上班時,，需先向所屬部門主管人申請批準，班干部,、職員以上級別需報經(jīng)理批示,。如因公司業(yè)務或生產(chǎn)需要不能耽擱的，則需在規(guī)定的時間返回公司,。若無特殊之情形（比如喪親）,，公司一律不接受請假請求，并以曠工論處,。

3,、曠工

1）一次性遲到或早退30分鐘以上。

2）未經(jīng)請假,，私自不上班者,。

3）曠工按未出勤時間三倍計算，連續(xù)曠工三天以上作自動離職處理,，公司不予結算工資,。

4、入職/離職

1.0 試用期未滿,，員工離職需提前7天,。公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，擇優(yōu)錄用人才,。

1,、。1公司招用員工實行男女平等,、民族平等原則,，特殊工種或崗位對性別、年齡等情形有特別規(guī)定的從其規(guī)定,。

1.2公司招用員工實行全面考核,、擇優(yōu)錄用、任人唯賢,、先內(nèi)部選用后對外招聘的原則,，不招用不符合錄用條件的員工。

1.3員工應聘公司職位時,，一般應當年滿18周歲,，身體健康，符合崗位錄用條件,。

1.4員工應聘公司職位時,，必須是與其他用人單位合法解除或終止了勞動關系。

1.5員工應聘時提供的身份證,、畢業(yè)證等證件必須是本人的真實證件,，不得借用或偽造證件欺騙公司。公司錄用員工,，不收取員工的押金（物）,，不扣留員工的身份證、學業(yè)證等有效證件,。

1.6應聘者通過公司面試,，并經(jīng)確認合格后，可被公司聘為正式員工,。

5,、試用

2.1新員工被錄用后,，一律實行試用期，試用期限視勞動合同期限可分為1,、2,、3個月或以上不等，試用期間公司將對員工的表現(xiàn)及其對工作的適應程度進行考核,。

2.2試用期薪資按公司相應制度規(guī)定執(zhí)行,，不低于當?shù)刈畹凸べY標準。

2.3員工試用期滿,，經(jīng)公司考核合格者,，可轉為正式員工，考核不合格者,，公司不予錄用,；正式員工薪資待遇按公司工資制度執(zhí)行、試用期滿后,，所有員工離職需提前30天申請,。員工辭職必須經(jīng)部門主管行政審批，主管以上級別需總經(jīng)理審批后方可生效,。

1）離職分為：辭職,、自動離職、辭退,、開除等,，除自動離職者未能及時辦理交接手續(xù)，其余均應辦妥交接手續(xù),，經(jīng)各部門交接人簽收后才能離職,。

2）若辭職未到期，申請?zhí)崆稗k理離廠手續(xù)者,，須經(jīng)部門主管簽字同意,，且證實其工作已交接清楚及無留在公司的必要。人事方可給予辦理離廠手續(xù)及離職交接手續(xù),。

離職人員需填寫“離職交接表”（交還工具并確認工具無損壞）,，經(jīng)相關人員審批回簽并須在結算工資當日將表交給財務，所有離職人員,，在離職到月底結算工資,。

1）急辭人員，職員以上人員需扣除工資總額的30% ,。

2）試用期未滿,，工作時間未夠7天者不予以結算工資。

3）因特殊原因，如疾病,、意外事故等要求急辭工者,，經(jīng)公司證實及審批后，可給予辦理急辭工手續(xù),，并填寫“離職申請表”及“離職交接表”,，經(jīng)各部門主管/經(jīng)理/總經(jīng)理審批簽后方可離廠。

4)凡不按正常手續(xù)辭工者或急辭工者,，給公司造成損失的應負賠償責任，并且永不錄用,。

5）曠工三天作自動離職處理,，公司不予結算薪資。

6）無法勝任工作者,，給予辭退處理,。

7）因不遵守公司規(guī)章制度，并給公司造成重大經(jīng)濟損失者,，公司有權開除并追究經(jīng)濟賠償責任,。

6、工作紀律

1）遵守公司紀律和管理制度,，上班不遲到,、不早退（不得提前到打卡區(qū)等待）、不曠工,，工作時間保持良好的精神狀態(tài),，不睡覺、不串崗閑聊,，不做與工作無關的事情（比如看小說,、雜志、玩手機,、睡覺等）,。

2）工作時間不得處理私事、接待親友,，未經(jīng)批準不得將親友帶入工作場所,。

3）上班時間不允許穿拖鞋，應按統(tǒng)一工作服,。

4）遵守職業(yè)道德,，嚴格按章行事，不以職務,、工作之便圖謀私利,。

5）服從領導、勤奮工作、團結協(xié)作,、拼搏進取,、關心他人。

6）公正平等,、誠實守信,、維護集體榮譽、嚴守公司機密,。

7）講文明,、講禮貌、克勤克儉,、著裝得體,，養(yǎng)成良好的生活習慣。

8）不酗酒,，不打架斗毆,、不盜竊公司或者他人財物、不參與賭博,、吸毒及黃色淫穢等違法犯罪活動,。注：（打架不管有理無理先動手違規(guī)，包括醫(yī)療費,、營養(yǎng)費,、誤工費等先動手方承擔責任。）違反這一條無薪開除,，情況嚴重交公安機關處理,。

9）禁止消極怠工、搬弄是非,、散播謠言,、故意破壞公司財產(chǎn)加倍賠償。這種人一經(jīng)核實立即開除,。

1.0公司以記件為主,，每班提前15分鐘整理好機臺5s現(xiàn)場交接好給下一班，并做好良品標示交品質檢驗,，不良品標示返工處理,，并填好日報表，交給生產(chǎn)文員,。公司分計時和計件兩種,， 如發(fā)現(xiàn)計時員工在主管未做登記的情況下幫計件員做事， 將計時與計件雙方皆須1天扣3天工資,。

1.1公司薪酬發(fā)放采用隔月結算制,，即當月月底發(fā)放上月工資,， 一般情況下廠方及時發(fā)工資， 特殊情況需延時的,， 最多不能超過15天,。

1.2如果，公司因出貨緊急必須加班時,，部門主管會提前通知員工加班,，希望員工配合工作。

第一條上機前,，首先應檢查電源,、機械性能及防護裝置是否安好，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時排除,。

第二條啟動電機前，應確保機床臺面無任何可移動物件時,，方可開機操作，以免操作中,，因震動而使物件墜于腳踏上造成機床誤動而傷害人體,。

第三條嚴格按操作規(guī)定工作，規(guī)定用雙手開關時嚴禁用腳踏,，決不允許私自改變操作方式,。

第四條使用腳踏板時，嚴禁閑雜人員靠近,，以防誤動腳踏板而造成傷害,。

第五條第五條 在安全防護裝置拆除的情況下，不允許開機,。嚴禁私自拆除安全防護裝置,。

企業(yè)經(jīng)營管理制度 企業(yè)經(jīng)營管理制度的認識篇二

一、作息時間

1,、公司實行每周5天工作制

上午9:0012:00

下午14:0018:00

2,、部門負責人辦公時間：8：45～12：00 13：55～18：10;

3、行政部經(jīng)理,、行政管理員,、考勤員辦公時間：8：30～12：05 13：55～18：10。

4,、保潔員：7：30

5,、在公司辦公室以外的工作場所：工作人員必須在約定時間的前五分鐘到達指定地點，招集人必須提前15分鐘到達指定地點,。

二,、違紀界定

員工違紀分為：遲到、早退、曠工,、脫崗和睡崗等五種,，管理程序如下：

1、遲到：指未按規(guī)定達到工作崗位（或作業(yè)地點）,；遲到30分鐘以內(nèi)的,，每次扣10元；遲到30分鐘以上的扣半天基本工資,；遲到一小時的扣全天工資,；

2、早退：指提前離開工作崗位下班,；早退3分鐘以內(nèi),，每次扣罰10元；30分鐘以上按曠工半天處理,。

3,、曠工：指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)而未正常上班的；曠工半天扣1天工資,，曠工一天扣罰2天工資,；一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計曠工5天的，作自動解除合同處理,；全年累計曠工7天的作開除處理,；

4、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的,，脫崗一次罰款20元,。

5、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的,，睡崗一次罰款20元,；造成重大損失的，由責任人自行承擔,。

1,、假別分為：病假、事假,、婚假,、產(chǎn)假、年假,、工傷假,、喪假等七種。凡發(fā)生以上假者取消當月全勤獎,。

2,、病假：指員工生病必須進行治療而請的假別,；病假必須持縣級以上醫(yī)院證明，無有效證明按曠工處理,；出據(jù)虛假證明加倍處罰,；病假每月2日內(nèi)扣除50%的基本日工資；超過2天按事假扣薪,。

3,、事假：指員工因事必須親自辦理而請的假別；但全年事假累計不得超過30天,，超過天數(shù)按曠工處理,；事假按實際天數(shù)扣罰日薪。

4,、婚假：指員工達到法定結婚年齡并辦理結婚證明而請的假別,；

5、年假：指員工在公司工作滿一年后可享受3天帶薪休假,，可逐年遞增,，但最多不得超過7天，特殊情況根據(jù)工作能力決定,；年假必須提前申報當年使用,。

6、工傷假：按國家相關法律法規(guī)執(zhí)行,。

7、喪假：指員工父母,、配偶父母,、配偶、子女等因病傷亡而請的假別,；喪假期間工資照發(fā),，準假天數(shù)如下：

父母或配偶父母傷亡給假7天

配偶或子女傷亡給假10天

四、批假權限

1,、病事假：1天以內(nèi)由部門負責人批準,；3天以內(nèi)由分管付總經(jīng)理批準；三天以上總經(jīng)理批準,。請假手續(xù)送行政部行政管理員處備案,。

2、其它假別由部門負責人簽署意見后報分管付總經(jīng)理審批,，并送行政部行政管理員處備案,。

3、所有假別都必須由本人書面填寫請假單,，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別,；特殊情況必須來電,、函請示，并于事后一日內(nèi)補辦手續(xù)方為有效假別,；未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工,。

五、考勤登記

公司實行每日簽到制度,，員工每天上班,、下班需簽字（共計每日2次）。

六,、外出

1,、員工上班直接在外公干的，返回公司時必須進行登記,，并交由部門經(jīng)理簽字確認,；上班后外出公干的，外出前先由部門經(jīng)理簽字同意后到前臺處登記方可外出,。如沒有得到部門經(jīng)理確認私自外出的,，視為曠工。

2,、員工未請假即不到崗或雖已事先知會公司但事后不按規(guī)定補辦請假手續(xù)的視為曠工,。

七、加班

1,、公司要求員工在正常工作時間內(nèi)努力工作,，提高工作效率，按時完成規(guī)定的任務,，不提倡加班,。特殊情況非加班不可的，必須填寫《加班審批表》,，部門經(jīng)理簽字后報公司分管領導批準,。未經(jīng)批準，公司一律不予承認加班,。

2,、經(jīng)過批準的加班，公司辦公室按月進行統(tǒng)計結算,。所有加班首先必須抵沖病,、事假，有一天抵沖一天,，多余部分由公司發(fā)給加班工資,，不作調休處理。

3,、行政部對每月的考勤進行統(tǒng)計,，統(tǒng)計表由經(jīng)理簽字后交財務部計發(fā)工資,。

八、出差

1,、員工出差,，應事先填寫《出差申請表》，由部門經(jīng)理簽署意見后報公司分管領導批準,，部門經(jīng)理以上人員由分管經(jīng)理批準,；總經(jīng)理出差時應知會辦公室，以便聯(lián)絡,?！冻霾钌暾埍怼方恍姓總洳椤?/p>

九,、員工因違紀的扣款,，統(tǒng)一由公司辦公室管理，作為員工集體活動的補充費用,。

十,、本制度自公司公布之日起執(zhí)行。

十一,、本制度解釋權歸行政部,。

企業(yè)經(jīng)營管理制度 企業(yè)經(jīng)營管理制度的認識篇三

資金預算制度

第一條目的及依據(jù)

為提高本公司經(jīng)營績效暨配合財務部統(tǒng)籌及靈活運用資金，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟效用,，各單位除應按年編制年度資金預算外,，并應逐月編列資金預計表，以便達成資金運用的最高效益,，特制定本辦法,。

第二條資金范圍

本辦法所稱資金，系指庫存現(xiàn)金,、銀行存款及隨時可變現(xiàn)的有價證券而言。為定期編表計算及收支運用方便起見,，預計資金僅指現(xiàn)金及銀行存款,，隨時可變現(xiàn)的有價證券則歸屬于資金調度的行列。

第三條作業(yè)期間

（一）資料提供部門,，除應于年度經(jīng)營計劃書編訂時,，提送年度資金預算外，應于每月24日前逐月預計次三個月份資金收支資料送會計部,，以利匯編,。

（二）會計部應于每月28日前編妥次三個月份資金來源運用預計表按月配合修訂。并于次月15日前,，編妥上月份實際與預計比較的資金來源運用比較表一式三份,，呈總經(jīng)理核閱后,，一份自存，一份留存總經(jīng)理室,，一份送財務部,。

第四條內(nèi)銷收入

營業(yè)部門依據(jù)各種銷售條件及收款期限，預計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列,。

第五條勞務收入

營業(yè)部門收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工,，依公司收款條件及合同規(guī)定預計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列。

第六條退稅收入

（一）退稅部門依據(jù)申請退稅進度,，預計可退現(xiàn)數(shù)編列,。

（二）預計核退營業(yè)稅雖非實際退現(xiàn)，但因能抵繳現(xiàn)金支出,，得視同退現(xiàn),。

第七條其他收入凡無法直接歸屬于上項收入皆屬之。包括財務收入,、增資收入,、下腳收入等。其數(shù)額在10萬元以上者,，均應加說明,。

第八條資本支出

（一）土地：依據(jù)購地支付計劃提供的支付預算數(shù)編列。

（二）房屋：依據(jù)興建工程進度,，預計所需支付資金編列,。

（三）設備分期付款、分期繳納關稅等：會計部依據(jù)分期付款償付日期予以編列,。

（四）機構設備,、什項設備、預付工程定金等：工務部依據(jù)工程合同及進度,，預定支付預算及資材部依據(jù)外購ｌ／ｃ開立計劃,，預計支付資金編列。

第九條材料支出

資材部依請購,、采購,、結匯作業(yè)，分別預計內(nèi)外購原物料支付資金編列,。

第十條薪資

會計部依據(jù)產(chǎn)銷計劃等資料及最近實際發(fā)生數(shù),，斟酌預計支付數(shù)編列。

第十一條經(jīng)常費用

（一）外協(xié)工繳：外協(xié)經(jīng)辦部門應參照外協(xié)廠商別約定付款條件等資料,，斟酌預計支付數(shù)編列,。

（二）制造費用：會計部依據(jù)生產(chǎn)計劃，參考制造費用有關資料及最近實際發(fā)生數(shù),，斟酌預計支付數(shù)編列,。

（三）推銷費用：營業(yè)部依據(jù)營業(yè)計劃,，參照以往月份推銷費用占營業(yè)額的比例推算編列。

（四）管理費用：會計部參照以往實際數(shù)及管理工作計劃編列,。

（五）財務費用：會計部依據(jù)財務部資金調度情況,，核算利息支付編列。

第十二條其他支出

凡不屬于上列各項的支出都屬于“其他支出”,，包括償還長期（分期）借款,、股息、紅利等的支付,。其數(shù)額在10萬元以上者,，均應加以說明。

第十三條異常說明

各單位應按月編制“資金來源運用比較表”,，以了解資金實際運用情況,，其因實際數(shù)與預計比較每項差異在10%以上者，應由資料提供部門填列“資金差異報告表”列明差異原因,，于每月10前送會計部匯編,。

第十四條資金調度

（一）各單位經(jīng)營資金由公司最高主管負責籌劃，并由財務部協(xié)助籌措調度,。

（二）資材部應按月根據(jù)國內(nèi)外購料借款數(shù)額編列“購料借款月報表”于當月24日送財務部匯總呈核總經(jīng)理,。

（三）財務部應于次月5日前按月將有關銀行貸款額度、可動用資金,、定期存款余額等資料編列“銀行短期借款明細表”呈總經(jīng)理核閱,，作為經(jīng)營決策的參考。

第十五條本準則經(jīng)總經(jīng)理核準后實施,，修改時亦同,。

企業(yè)經(jīng)營管理制度 企業(yè)經(jīng)營管理制度的認識篇四

1、協(xié)助公司領導制定,、控制,、調整公司及各部門的編制、定員,；

2,、協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工,；

3,、協(xié)助公司領導和各部門做好員工的考核,、轉正,、任免、調配等工作,；

4,、協(xié)同各部門對員工進行培訓,，提高員工的整體素質及工作能力；

5,、負責員工工資的管理工作,；

6、負責正式員工勞動合同的簽訂,；

7,、負責保存員工相關個人檔案資料；

8,、負責為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險和大病統(tǒng)籌等相關福利,；

9、根據(jù)工作需要,，負責招聘臨時工及對其的管理工作,；

10、負責為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明,。

企業(yè)經(jīng)營管理制度 企業(yè)經(jīng)營管理制度的認識篇五

第一條為加強和規(guī)范員工檔案管理,，依據(jù)《中華人民共和國檔案法》和《企業(yè)職工檔案管理工作規(guī)定》及《干部檔案工作條例》，制定本細則,。

第二條員工的檔案均由人力資源部檔案管理員負責管理,。檔案管理人員不能保管本人的檔案。

第三條員工失蹤或死亡后滿三年,，其檔案應移交當?shù)貏趧有姓块T保存,。對國家和企業(yè)有特殊貢獻的英雄、模范人物死亡以后,，其檔案由公司檔案室按規(guī)定向有關檔案館移交,。

第四條人事檔案管理員的職責

（一）、保管員工檔案,；

（二）,、及時索要、收集,、鑒別和整理員工檔案材料,；

（三）、辦理員工檔案的查閱,、借閱,、和轉遞手續(xù)；

（四）,、登記員工工作,、工資、獎懲情況；

（五）,、為領導和有關部門提供員工的情況,；

（六）、做好員工檔案的安全,、保密,、保護工作；

（七）,、定期向檔案室等部門移交檔案,；

（八）、辦理其它有關事項,。

第五條人事檔案的內(nèi)容及分類歸檔

（一）,、本人歷年填寫的個人簡歷、履歷,、登記表,；

（二）、本人經(jīng)歷,、家庭情況,、社會關系、成長歷史等自傳材料,；

（三）,、本人自我鑒定，組織鑒定材料,；對員工的考察,、考核、評價材料,；

（四）,、政治歷史審查及甄別復查材料；

（五）,、員工參入黨,、團材料；

（六）,、獎勵（包括科技和業(yè)務）及各種先進事跡材料,；

（七）、入伍,、退伍,、辭退職、出國等材料,；

（八）,、處分,、取消處分的材料；

（九）,、任免、工資,、職稱等材料,；

（十）、學歷和評定的技能等材料,；

（十一）,、其它有較大價值的可供參考的材料。

第六條人事檔案材料的分類嚴格按《干部檔案工作條例》,、《企業(yè)職工檔案管理工作規(guī)定》的規(guī)定辦理,。

第七條人事檔案的收集、保管和銷毀

一,、調動和錄用入公司的員工,，應在辦理手續(xù)前調閱檔案，在其報到一個月內(nèi)立檔,。對調入或新建立的檔案都應造冊登記,。

二、對員工進行考察,、考核,、培訓、獎懲等形成的材料要及時收集,、整理立卷,、保持檔案的完整。

三,、立卷歸檔的材料必須認真鑒別,，保證材料的真實、文字清楚,、手續(xù)齊備,。材料須經(jīng)組織審查蓋章或本人簽字的，應在蓋章,、簽字后歸檔,。

四、人事檔案材料統(tǒng)一使用十六開規(guī)格的辦公用紙,，不得使用圓珠筆,、鉛筆、紅色墨水及復寫紙書寫,。

五,、按規(guī)定需要銷毀檔案材料時,，必須經(jīng)部門負責人、分管領導批準,，并編制銷毀清冊,。

六、人事檔案存放應配備檔案庫房,、檔案櫥窗等設施,。檔案要做到防盜、防火,、防蛀,、防潮、防光,、防塵,、防污染。

七,、人事檔案材料應分類,，整理裝訂成冊后方能入卷存檔，不得直接入卷,。每年要對檔案進行一次整理,、校對工作。

八,、檔案應分類編號后存放,，編號應與員工編號統(tǒng)一，防止重名重姓員工材料入檔交叉,，制檢索目錄,，以便查找。

第八條人事檔案的利用和傳遞

一,、外單位來公司查閱檔案時,，必須持蓋有公章的單位介紹信，經(jīng)分管領導批準后,，方可查閱,。

二、本公司各部門因工作需要查閱員工檔案時,，應由部門出具證明,，由人力資源部負責人批準后方可查閱。

三,、公司級領導,、黨委辦公室、人力資源部可不經(jīng)審批查閱員工檔案,。

四,、建立檔案查閱登記制度,，對查閱職工檔案的情況做好記錄。

五,、檔案一般不借出查閱,。如必須借出查閱時，應提交報告,，分管領導批準,，嚴格履行登記手續(xù)。

六,、任何人不得查閱或借用本人及親屬（包括父母、配偶,、子女及兄弟,、姐妹等）的檔案。

七,、查閱檔案必須嚴格遵守保密制度和閱檔規(guī)定,，嚴禁涂改、圈劃,、抽取,、撤換檔案。

八,、員工被任免中層以上職務,，應在任免職務后一個月內(nèi)移交其檔案。

九,、員工調動,、辭職，解除勞動合同或被開除,、辭退等,，已辦理離公司手續(xù)者，應在一個月內(nèi)將其檔案移交新單位或戶口所在地的街道辦事處,。

十,、轉遞檔案應通過機要通訊或派專人送取，并履行登記手續(xù),，不準郵寄或交本人自帶,。

十一、對轉出的檔案,，必須按統(tǒng)一規(guī)定的“員工檔案轉遞通知單”的項目登記,，并密封包裝，加蓋公章和經(jīng)辦人印章,。

第九條新接收檔案,，檔案材料不全,，可不予接收。接收檔案后,，應將基本檔案資料錄入計算機內(nèi),。員工調出，檔案材料轉出時,，應從計算機內(nèi)注銷員工基本檔案情況,。

第十條本細則未盡事宜按《企業(yè)職工檔案管理工作規(guī)定》和《干部檔案工作條例》辦理。

第十一條本管理細則由公司人力資源部負責解釋,。

企業(yè)經(jīng)營管理制度 企業(yè)經(jīng)營管理制度的認識篇六

1,、按誰主管誰負責的原則，對供應,、銷售系統(tǒng)的安全工作負責,。

2、組織制定,、修訂和審批供應,、銷售部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)定,、安全技術規(guī)程,，組織多施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況,。

3,、貫徹“五同時”原則，保證供應的原材料,、設備,、備品、配件等的質量符合國家標準,，因質量問題造成事故,，負責追究有關人員的責任。

4,、組織或參加供應,、銷售系統(tǒng)上報事故的調查處理和上報。供應銷售系統(tǒng)發(fā)生上報總公司重大事故時,，到上級匯報,。

5、組織供應,、銷售系統(tǒng)的安全大檢查,，落實供應銷售系統(tǒng)重大事故隱患的整改。

6,、負責供應,、銷售系統(tǒng)的安全教育和考核工作,。

7、定期召開供應,、銷售系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作會議,，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)存在的問題,。

8,、組織供應、銷售系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)競賽活動,，總結推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗,，獎勵先進單位和個人。

9,、定期到所承包單位檢查指導安全工作,，對存在安全隱患問題提出整改意見并監(jiān)督實施整改。

企業(yè)經(jīng)營管理制度 企業(yè)經(jīng)營管理制度的認識篇七

第一章 總則

方針目標管理是現(xiàn)代管理的科學辦法之一,。工廠為了實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標和達到最佳效果,，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策,、納領和企業(yè)發(fā)展方向計劃,。方針目標實現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標，制訂措施,、確定制度,，組織實施和嚴格考核，這有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力,，共同做好一年的工作,，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強企業(yè)素質,，提高經(jīng)濟效益,。

第二章 制訂方針目標的依據(jù)

第一條 黨和國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟形勢,，上級主管部門下達的產(chǎn)品品種,、質量、產(chǎn)量,、利潤等技術經(jīng)濟指標和其它要求,。

第二條 本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃,、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃,、產(chǎn)品質量升級及全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術改造規(guī)劃,、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃,、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃其它規(guī)劃等,。

第三條 國內(nèi)市場的調查、分析,、預測,、情報信息資料（包括國內(nèi)外同行業(yè)先進技術水平、管理水平）,。

第四條 工廠的實際能力和現(xiàn)有水平,，上年度工廠方針目標實施的遺留問題。

第三章 方針目標編制的程序

第五條 在每年的××月,，由工廠各分管廠長,、三總師提出下年度工廠目標設想，廠務會集體討論,，形成工廠方針目標指導思想,，并由廠長下達指令。

第六條 由××組織××,、××,、××根據(jù)廠長指令，分生產(chǎn)行政口,、技術口,、黨群口組織各職能科室提出下年度方針目標設想，并收集準備依據(jù)資料,。

第七條 ××,、××、××分頭組織可行性分論證,，,形成各口方針目標計劃,。

第八條 發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再 討論修訂,。

第九條 經(jīng)廠務會,、工廠管理委員會、黨委會,、職代會討論審議通過,，由×××按系統(tǒng)圖法展開，在×××月份編制出工廠方針目標展開圖,。

第四章 方針目標的展開

第十條 方針目標展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則,，目標值盡可能定量化。其內(nèi)容一般包括品種,、質量,、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理,、技術經(jīng)濟指標,、安全環(huán)保、文明生產(chǎn),、思想政治工作,、職工福利等。

第十一條 工廠方針要按系統(tǒng)圖法展開,，縱向到底,，橫向到邊，縱橫連鎖,，層層確保的原則進行,。

第十二條 分管副廠長、三總師方針目標展開,，要根據(jù)工廠方針目標展開的內(nèi)容和自己分管工作的重點,，列出目標值和措施。展開格式與部門展一的相同,，分管副廠長于××編制完成,，××校對，廠長批準,。

第十三條 各車間,、科室方針目標展開一般有分管責任人、部門方針,、目標項目,、現(xiàn)狀,、目標值,、采取措施、檢查手段,、評價,、總結等。

第十四條 各部門要緊緊轉繞工廠方針目標以及分管幫領導方針目標展開,，結合本部門的實際,，發(fā)動群眾認真制訂本部門的方針目標，保證工廠每個目標值都能落實到部門和人,，確保工廠目標的實現(xiàn),。各部門要在元月底前完成方針目標展開圖。

第十五條 班組方針目標由班組長主持編制,，要根據(jù)主和部門方針目標和本班組分管工作的重點,，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質量,、安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn),、班組管理、思想政治工作等內(nèi)容,、目標值,、采取措施、責任人,、進度和檢查,、評價、總結等進行展開,。班組方針目標展開圖要在××完成,。

第十六條 各部門方針目標展開由各部門主要負責人主持編制，黨群系統(tǒng)由××審核,；技術系統(tǒng)由××審核,；生產(chǎn)行政系統(tǒng)由××審核，分管廠領導批準,。

第五章 方針目標的實施

第十七條 為確保工廠方針目標的實現(xiàn),，工廠每年將組織兩次分階段pdca 循環(huán)，分階段pdca循環(huán)計劃由“三辦”會同有關部門根據(jù)工廠年度方針目標安排的進度和廠長的指令制訂,。

第十八條 各部門要轉繞工廠方針目標和本部門方針目標,，認真組織月度pdca循環(huán)。每月××號前制訂下月份計劃,，總結本月計劃的實施情況,，并由主管廠檢查批示。

第十九條 在方針目標的實施過程,，要充分發(fā)動群眾,，調動大家積極性，廣泛開展群眾性的管理活動,、勞動競爭活動,、確保各級目標值的實現(xiàn)和完成。

第二十條 ××,、××,、××、××要建立方針目標管理卡,，建立方目標實施方案,，將每項目標的展開情況，實施過程中的計劃,、協(xié)調,、檢查、調整、考核等情況登記在案,，逐步達到方針目標管理標準化,。

第六章方針目標的檢查診斷與考核

第二十一條 方針目標管理的綜合部門是××，主要歸口部門為××,、××,、××。歸口部門必須認真做好工廠方針目標的組織,、實施,、協(xié)調、檢查和考核工作,。

第二十二條 廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標實施的主要手段,，在廠長主持下，××應當組織有關人員對工廠方針目標實施情況每季度進行一次診斷,，并及時解決實施中存在的問題,。

第二十三條 廠長組織方針目標診斷，應在診斷前一周,，向各分管領導及各部門發(fā)出書面通知（由計劃科制定,，廠長批準），由各部門自引檢查對照,，各分管領導和××廣泛調查,、收集情況，形成書面調查記錄,，做好診斷前的準備工作,。

第二十四條 廠長方針目標診斷會由廠長、副廠長,、黨委書記,、歸口部門負責人、有關職能科室的負責人或廠長指定的人員參加,。診斷根據(jù)方針目標展開圖逐項逐條檢查進度的效果,。先由分管領導匯報,，后由負責部門補充,，并解答廠長及其它人同提出的問題，對于存在的薄弱環(huán)節(jié),，集體分析原因,，研究對策措施，××制定整改措施計劃,，由廠長責成有關部門組織整改,。

第二十五條 根據(jù)目標值實現(xiàn)的情況，對每條目標值給予評價并考核，明確落實責任部門或責任人,。評價分為甲,、乙、丙三級,。

甲級:按目標進度要求實施,，且效果較好成績顯著。

乙級:基本按目標進度要求實施,，效果一般,。

丙級:沒有達到目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致,。

第二十六條 對方針目標進行診斷評價,，對甲級目標視其難易，,效果好壞等給予表彰,、獎勵,，列入年終評先的重要條件；對只達丙級目標的要追究責任,，認真分析原因,，幫助糾正， 并根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟懲罰,。

第二十七條 各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷,，對存在的問題按職能分解落實。

第二十八 條各部門方針目★★標應按計劃要求進行定期的檢查診斷,，對存在問題及時進行協(xié)調,、整改。

企業(yè)經(jīng)營管理制度 企業(yè)經(jīng)營管理制度的認識篇八

第一章工作規(guī)范

第一條行為準則

1,、遵守國家政策,、法令和學院規(guī)章制度，遵守集團各項管理規(guī)定和勞動紀律,；

2,、熱愛本職工作，全心全意為學院教學,、科研和師生員工的生活服務,，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，全面提高自身素質,；

3,、服從分配，服從領導,，工作認真負責,，堅守崗位,，盡忠職守，保守業(yè)務秘密,；

4,、關心集體，團結協(xié)作,，互相幫助,，維護集體利益和集團信譽；

5,、愛護集團財物,，不浪費，不化公為私,；

6,、努力學習文化、業(yè)務技術知識,，認真做好服務工作,，提供優(yōu)質服務，虛心聽取意見,，不斷改進工作,。

第二條工作態(tài)度

1、熱愛本職工作,，對自己的工作職責負全責,；

2、努力提高工作技能和工作效率,；

3,、同事之間應通力合作，互相配合,，不得相互拆臺或搬弄事非,；

4、對本職工作應爭取時效,，不拖延,，不積壓；

5,、待人接物態(tài)度謙和,，營造良好的工作環(huán)境和集團文化氛圍。

第二章工作制度

第一條作息時間

1,、集團一般實行五天工作制（服務部門除外）,，員工每周休息二天，通常為周六和周日,，各中心可根據(jù)具體情況靈活掌握,；

2、部門（中心）的工作時間如需變更,，須事先征得集團行政部批準,；

3、員工每天工作八小時,，特殊崗位可根據(jù)工作需要靈活掌握,。

第二條工作紀律

1、上班必須佩戴集團工作證,，穿戴整齊,，服裝整潔，須穿工作服上班的員工,，必須按規(guī)定著裝,；

2、上班時間應保持環(huán)境的安靜,，不要高聲喧嘩,、閑談和播放音樂，以免影響他人工作,；

3,、工作時間內(nèi)，不得擅自離開工作崗位,，如確因工作需要外出,，要經(jīng)本部門主管或中心主任批準；

4,、在辦公室內(nèi)應精神飽滿,、舉止文明、衣著整潔,、講究衛(wèi)生,；不準只穿背心、拖鞋,；不準隨地吐痰,、亂丟果皮紙屑，自覺維護和保持環(huán)境衛(wèi)生,；

5,、接電話須用禮貌用語，通話力求簡明扼要,，禁止用電話聊天或長時間占用電話,；

6、嚴守集團機密,、廉潔奉公,，維護集體利益和集團聲譽,；

7、注意安全,，落實防火,、防盜、防風,、防雷措施,，及時消除各種隱患；

8,、勤儉辦公,，節(jié)約用水、用電,，杜絕一切浪費現(xiàn)象,；

第三章考勤和請假制度

第一條考勤

1、各部門（中心）應指定專人負責考勤,，考勤人員應如實記錄并隨時接受集團領導和辦公室的檢查,；

2、若員工因意外的原因導致遲到或早退五分鐘之內(nèi),，則需向直屬上級做出解釋,，上級接受并簽字認可后可不作遲到或早退處理；

3,、遲到或早退十五分鐘內(nèi)扣5元,，十五分鐘以上扣15元，一小時以上扣一天基本工資,，半天以上且未請假的,，按曠工一天處理。

4,、員工當月曠工一天,，扣發(fā)半個月基本工資；曠工三天,，扣發(fā)一個月基本工資和崗位工資,；全年曠工累計十天者，予以辭退,。

第二條請假

1,、員工按規(guī)定可享受有薪的假期，須提前3天報集團人事部并提供相關證明材料,；

2,、員工請假3天以內(nèi)須提前1個工作日，請假3天以上須提前3個工作日,；

3,、員工請假3天內(nèi)由中心（部）主任批準,；3天以上10天以下由中心（部）主任審核后報集團辦公室批準；10天以上報集團副總經(jīng)理批準,；

4,、中心（部）主任請假須集團人事部審核后報總經(jīng)理批準,；

第四章加班制度

第一條后勤集團要求員工在正常工作時間內(nèi)有效完成工作,，因此集團原則上不鼓勵加班。但由于工作的需要或任務緊急,，員工有義務按要求加班,。所有加班必須事先取得其中心主任或集團人事部的批準。

第二條加班補償原則上采取同等時間補休的方式解決,，考慮到學校的特點,，每學期末或解除勞動合同時，未補休的加班可計發(fā)加班費,。超時工作不超過30分鐘（含30分鐘）不給予加班補貼,；屬于工作包干、輪班,、營業(yè)額提成的崗位和未完成經(jīng)濟指標的中心,，不計發(fā)加班費。

第三條加班補貼標準

1,、平時加班：員工工作時間外,，超時經(jīng)批準可計加班，按20元/天計發(fā)加班費,，加班超過3個小時的,，按一個工作日計發(fā)加班費；3個小時內(nèi)按半個工作日計發(fā),。

2,、公休日加班：一般假日指非法定假日的周六、周日及集團規(guī)定的假日,，一般假日加班按30元/天計發(fā)加班費,；

3、法定假日加班：法定假日指國家規(guī)定的節(jié)假日（勞動節(jié),、國慶節(jié),、春節(jié)各3天，元旦1天）,，法定假日加班按50元/天計發(fā)加班費,；

4、加班補償主要給予同等時間補休,，不再計發(fā)加班費,。

第五章獎懲制度

第一條獎勵制度

1,、員工如有下列表現(xiàn)突出的行為，根據(jù)工作成績或貢獻情況,，分別給予表揚,、獎金、提薪或晉升的獎勵：

①工作考核表現(xiàn)突出,，是其他員工學習的榜樣,；

②提出合理化建議被采納，產(chǎn)生良好的效益,；

③及時采取果斷措施,，避免和阻止了重大事故的發(fā)生和蔓延；

④在院內(nèi)外各種競賽中獲得獎勵,；

⑤其他為集團贏得良好聲譽的行為,；

第二條懲罰制度

1、有下列情形者,，視情節(jié)輕重,，分別給予警告、通報批評,、罰款和降低一檔工資的處罰：

①上班遲到,、早退三十分鐘以上。

②儀表不整潔,，上班不穿規(guī)定服裝,，不按規(guī)定佩戴工作證。

③擅自離崗外出,。

④工作散漫,，粗心大意，上班時間打瞌睡,，看與本職工作無關的書,、報、雜志,，聊天,，或做與工作無關事情。

⑤不愛護集團的財產(chǎn),，造成不必要的損耗,。

⑥不服從管理及工作安排，不遵守禁止性規(guī)定,；交代的工作不能按時完成且沒有合理的原因,。

⑦在辦公室大聲喧嘩，或與同事無理取鬧、爭吵,、打架,，影響集團形象。

⑧違反學校和集團的規(guī)章制度或違反勞動紀律,，影響生產(chǎn),、工作秩序。

⑨工作失職,，給集團經(jīng)濟或聲譽造成損失或引發(fā)人為事故的,。

2、有下列情形之一者,，予以辭退,；情節(jié)嚴重者,，追究刑事責任：

①貪污,、盜竊、受賄或行賄,。

②嚴重失職,，給集團經(jīng)濟或聲譽造成重大損失或引發(fā)惡性人為事故的。

③營私舞弊,，內(nèi)外串通假公濟私,，對集團利益造成重大損害

④故意違反生產(chǎn)操作規(guī)程造成嚴重后果。

⑤實施犯罪行為而受到公檢法機關追究,。

⑥偽造文件,、介紹信等企圖行騙或虛報財務憑證。

⑦肆意破壞或浪費集團財產(chǎn),。

第六章溝通與投訴

第一條員工可就有關集團經(jīng)營管理方面提出建議,，可直接和部門領導直至總經(jīng)理交流，也可以書面的形式將建議和意見投到后勤集團意見箱,；

第二條各部門（中心）負責人要針對本部門員工的思想動態(tài)及時與員工進行溝通,；

第三條行政部負責接待和處理員工投訴；

第七章員工發(fā)展

第一條在職培訓

1,、為提高員工的工作效率和工作效果,，員工須按集團培訓計劃參加與集團發(fā)展和個人工作崗位相關的培訓課程，集團建立員工培訓記錄,，這些記錄將作為對員工的工作能力評估的一部分,；

2,、員工接受集團出資的培訓時，集團可根據(jù)勞動合同與員工簽訂培訓協(xié)議，約定服務期等事項,。

第二條內(nèi)部競聘：集團在職位出現(xiàn)空缺時,，在可能情況下優(yōu)先在內(nèi)部員工中進行選拔競聘，然后再向外招聘。

第三條晉升機會：集團的政策和慣例是盡可能地從集團內(nèi)部提拔最具資格的員工,，接替空缺并承擔更大的責任。

第八章附則

第一條本辦法適用于后勤集團全體員工,。

第二條本管理辦法由后勤集團負責解釋