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國有企業(yè)經(jīng)營管理制度篇一

為促進公司持續(xù)長遠的發(fā)展，規(guī)范部門工作活動,，增強員工的組織性,、紀律性，提升團隊的向心力,，切實提高部門工作效率,，確保部門工作向著一個良好的方向取得更大的發(fā)展，全體員工應(yīng)當自覺遵守各項規(guī)章制度,，以公司發(fā)展為己任,。

適用于公司在職人員。

為本制度執(zhí)行各部門,，執(zhí)行對本部門員工的管理監(jiān)督,。

1、考勤

1）公司員工一律實行上下班打卡管理,，出勤日未打卡的須填寫《忘/為打卡單》,，并說明原因，但一個月不得超過三次,，否則不以出勤論處,，須扣除當日工資。

2）公司不允許員工遲到/早退,，若遲到/早退,，按一定比例在工資中扣除 1-3分鐘扣5元/次 4-10分鐘扣10元/次 11-30分鐘扣20元/次 30分鐘以上扣半天工資/次

3）上班時間

生產(chǎn)部門：公司采用26天/月上班制,，全年正常工作時間為10.5小時，白班 8：00—12：00,、13:00—18:00,、18:30—20:00；晚班20:00—00:00,、01:30—8:00,，每天上下班需打卡。

員工每半個月轉(zhuǎn)班一次 ,，每天必須提前10分鐘到現(xiàn)場交接,。

管理部門 08:00-12:00 14:00-18:00 18：30-20：00

公司例會每周一、三,、五,、7:50在公司大門早會不得任何借口請假，遲到曠會罰款10/一次

2,、請假

1）請假人員須事先填寫請假單,，并注明請假原因，特殊情況可先告知各部門分管領(lǐng)導,，回公司上班當天須補簽請假條,。公司職員請假一至二天由各部門分管領(lǐng)導批準即可，請假三天以上必須由各部門分管領(lǐng)導審批后,，交由經(jīng)理批準,。請假人員必須在確認請假單已審批完后方算完成請假。班干部,、職員以上人員請假須有職務(wù)代理人,。未按正常流程辦理請假手續(xù)而私自未上班者，一律作曠工處理,。

2）請假單審批完后交人事處,，以便核算考勤。

3）員工因工受傷,、需要休息,，必須由事故發(fā)生部門主管寫書面報告，經(jīng)管理部審核,，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度,，在一定標準下，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理,。凡未按以上規(guī)定辦妥請假手續(xù)而未上班者,，一概以曠工論處。

4）請長假者到期未能按時上班時，需先向所屬部門主管人申請批準,，班干部,、職員以上級別需報經(jīng)理批示。如因公司業(yè)務(wù)或生產(chǎn)需要不能耽擱的,，則需在規(guī)定的時間返回公司,。若無特殊之情形（比如喪親），公司一律不接受請假請求,，并以曠工論處,。

3、曠工

1）一次性遲到或早退30分鐘以上,。

2）未經(jīng)請假,，私自不上班者。

3）曠工按未出勤時間三倍計算,，連續(xù)曠工三天以上作自動離職處理,，公司不予結(jié)算工資。

4,、入職/離職

1.0 試用期未滿,，員工離職需提前7天。公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要,，擇優(yōu)錄用人才,。

1、,。1公司招用員工實行男女平等,、民族平等原則,，特殊工種或崗位對性別,、年齡等情形有特別規(guī)定的從其規(guī)定。

1.2公司招用員工實行全面考核,、擇優(yōu)錄用,、任人唯賢、先內(nèi)部選用后對外招聘的原則,，不招用不符合錄用條件的員工,。

1.3員工應(yīng)聘公司職位時，一般應(yīng)當年滿18周歲,，身體健康,，符合崗位錄用條件。

1.4員工應(yīng)聘公司職位時,，必須是與其他用人單位合法解除或終止了勞動關(guān)系,。

1.5員工應(yīng)聘時提供的身份證、畢業(yè)證等證件必須是本人的真實證件，不得借用或偽造證件欺騙公司,。公司錄用員工,，不收取員工的押金（物），不扣留員工的身份證,、學業(yè)證等有效證件,。

1.6應(yīng)聘者通過公司面試，并經(jīng)確認合格后,，可被公司聘為正式員工,。

5、試用

2.1新員工被錄用后,，一律實行試用期,，試用期限視勞動合同期限可分為1、2,、3個月或以上不等,，試用期間公司將對員工的表現(xiàn)及其對工作的適應(yīng)程度進行考核。

2.2試用期薪資按公司相應(yīng)制度規(guī)定執(zhí)行,，不低于當?shù)刈畹凸べY標準,。

2.3員工試用期滿，經(jīng)公司考核合格者,，可轉(zhuǎn)為正式員工,，考核不合格者，公司不予錄用,；正式員工薪資待遇按公司工資制度執(zhí)行,、試用期滿后，所有員工離職需提前30天申請,。員工辭職必須經(jīng)部門主管行政審批,，主管以上級別需總經(jīng)理審批后方可生效。

1）離職分為：辭職,、自動離職,、辭退、開除等,，除自動離職者未能及時辦理交接手續(xù),，其余均應(yīng)辦妥交接手續(xù)，經(jīng)各部門交接人簽收后才能離職,。

2）若辭職未到期,，申請?zhí)崆稗k理離廠手續(xù)者，須經(jīng)部門主管簽字同意,，且證實其工作已交接清楚及無留在公司的必要,。人事方可給予辦理離廠手續(xù)及離職交接手續(xù),。

離職人員需填寫“離職交接表”（交還工具并確認工具無損壞），經(jīng)相關(guān)人員審批回簽并須在結(jié)算工資當日將表交給財務(wù),，所有離職人員,，在離職到月底結(jié)算工資。

1）急辭人員,，職員以上人員需扣除工資總額的30% ,。

2）試用期未滿，工作時間未夠7天者不予以結(jié)算工資,。

3）因特殊原因,，如疾病、意外事故等要求急辭工者,，經(jīng)公司證實及審批后,，可給予辦理急辭工手續(xù)，并填寫“離職申請表”及“離職交接表”,，經(jīng)各部門主管/經(jīng)理/總經(jīng)理審批簽后方可離廠,。

4)凡不按正常手續(xù)辭工者或急辭工者，給公司造成損失的應(yīng)負賠償責任,，并且永不錄用,。

5）曠工三天作自動離職處理，公司不予結(jié)算薪資,。

6）無法勝任工作者,，給予辭退處理。

7）因不遵守公司規(guī)章制度,，并給公司造成重大經(jīng)濟損失者,，公司有權(quán)開除并追究經(jīng)濟賠償責任。

6,、工作紀律

1）遵守公司紀律和管理制度,，上班不遲到、不早退（不得提前到打卡區(qū)等待）,、不曠工,，工作時間保持良好的精神狀態(tài),，不睡覺,、不串崗閑聊，不做與工作無關(guān)的事情（比如看小說,、雜志,、玩手機、睡覺等）,。

2）工作時間不得處理私事,、接待親友，未經(jīng)批準不得將親友帶入工作場所。

3）上班時間不允許穿拖鞋,，應(yīng)按統(tǒng)一工作服,。

4）遵守職業(yè)道德，嚴格按章行事,，不以職務(wù),、工作之便圖謀私利。

5）服從領(lǐng)導,、勤奮工作,、團結(jié)協(xié)作、拼搏進取,、關(guān)心他人,。

6）公正平等、誠實守信,、維護集體榮譽,、嚴守公司機密。

7）講文明,、講禮貌,、克勤克儉、著裝得體,，養(yǎng)成良好的生活習慣,。

8）不酗酒，不打架斗毆,、不盜竊公司或者他人財物,、不參與賭博、吸毒及黃色淫穢等違法犯罪活動,。注：（打架不管有理無理先動手違規(guī),，包括醫(yī)療費、營養(yǎng)費,、誤工費等先動手方承擔責任,。）違反這一條無薪開除，情況嚴重交公安機關(guān)處理,。

9）禁止消極怠工,、搬弄是非、散播謠言,、故意破壞公司財產(chǎn)加倍賠償,。這種人一經(jīng)核實立即開除。

1.0公司以記件為主,，每班提前15分鐘整理好機臺5s現(xiàn)場交接好給下一班,，并做好良品標示交品質(zhì)檢驗,，不良品標示返工處理，并填好日報表,，交給生產(chǎn)文員,。公司分計時和計件兩種， 如發(fā)現(xiàn)計時員工在主管未做登記的情況下幫計件員做事,， 將計時與計件雙方皆須1天扣3天工資,。

1.1公司薪酬發(fā)放采用隔月結(jié)算制，即當月月底發(fā)放上月工資,， 一般情況下廠方及時發(fā)工資,， 特殊情況需延時的， 最多不能超過15天,。

1.2如果,，公司因出貨緊急必須加班時，部門主管會提前通知員工加班,，希望員工配合工作,。

第一條上機前，首先應(yīng)檢查電源,、機械性能及防護裝置是否安好,，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除,。

第二條啟動電機前,，應(yīng)確保機床臺面無任何可移動物件時，方可開機操作,，以免操作中,，因震動而使物件墜于腳踏上造成機床誤動而傷害人體,。

第三條嚴格按操作規(guī)定工作,，規(guī)定用雙手開關(guān)時嚴禁用腳踏，決不允許私自改變操作方式,。

第四條使用腳踏板時,，嚴禁閑雜人員靠近,，以防誤動腳踏板而造成傷害。

第五條第五條 在安全防護裝置拆除的情況下,，不允許開機,。嚴禁私自拆除安全防護裝置。

國有企業(yè)經(jīng)營管理制度篇二

一,、作息時間

1,、公司實行每周5天工作制

上午9:0012:00

下午14:0018:00

2、部門負責人辦公時間：8：45～12：00 13：55～18：10;

3,、行政部經(jīng)理,、行政管理員、考勤員辦公時間：8：30～12：05 13：55～18：10,。

4,、保潔員：7：30

5、在公司辦公室以外的工作場所：工作人員必須在約定時間的前五分鐘到達指定地點,，招集人必須提前15分鐘到達指定地點,。

二、違紀界定

員工違紀分為：遲到,、早退,、曠工、脫崗和睡崗等五種,，管理程序如下：

1,、遲到：指未按規(guī)定達到工作崗位（或作業(yè)地點）；遲到30分鐘以內(nèi)的,，每次扣10元,；遲到30分鐘以上的扣半天基本工資；遲到一小時的扣全天工資,；

2,、早退：指提前離開工作崗位下班；早退3分鐘以內(nèi),，每次扣罰10元,；30分鐘以上按曠工半天處理。

3,、曠工：指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)而未正常上班的,；曠工半天扣1天工資，曠工一天扣罰2天工資,；一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計曠工5天的,，作自動解除合同處理；全年累計曠工7天的作開除處理,；

4,、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫崗一次罰款20元,。

5,、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元,；造成重大損失的,，由責任人自行承擔。

1,、假別分為：病假,、事假,、婚假、產(chǎn)假,、年假,、工傷假、喪假等七種,。凡發(fā)生以上假者取消當月全勤獎,。

2、病假：指員工生病必須進行治療而請的假別,；病假必須持縣級以上醫(yī)院證明,，無有效證明按曠工處理；出據(jù)虛假證明加倍處罰,；病假每月2日內(nèi)扣除50%的基本日工資,；超過2天按事假扣薪。

3,、事假：指員工因事必須親自辦理而請的假別,；但全年事假累計不得超過30天，超過天數(shù)按曠工處理,；事假按實際天數(shù)扣罰日薪,。

4、婚假：指員工達到法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請的假別,；

5,、年假：指員工在公司工作滿一年后可享受3天帶薪休假，可逐年遞增,，但最多不得超過7天,，特殊情況根據(jù)工作能力決定；年假必須提前申報當年使用,。

6,、工傷假：按國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。

7,、喪假：指員工父母,、配偶父母、配偶,、子女等因病傷亡而請的假別,；喪假期間工資照發(fā)，準假天數(shù)如下：

父母或配偶父母傷亡給假7天

配偶或子女傷亡給假10天

四,、批假權(quán)限

1,、病事假：1天以內(nèi)由部門負責人批準；3天以內(nèi)由分管付總經(jīng)理批準；三天以上總經(jīng)理批準,。請假手續(xù)送行政部行政管理員處備案,。

2、其它假別由部門負責人簽署意見后報分管付總經(jīng)理審批,，并送行政部行政管理員處備案,。

3,、所有假別都必須由本人書面填寫請假單,，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別；特殊情況必須來電,、函請示,，并于事后一日內(nèi)補辦手續(xù)方為有效假別；未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工,。

五,、考勤登記

公司實行每日簽到制度，員工每天上班,、下班需簽字（共計每日2次）,。

六、外出

1,、員工上班直接在外公干的,，返回公司時必須進行登記，并交由部門經(jīng)理簽字確認,；上班后外出公干的,，外出前先由部門經(jīng)理簽字同意后到前臺處登記方可外出。如沒有得到部門經(jīng)理確認私自外出的,，視為曠工,。

2、員工未請假即不到崗或雖已事先知會公司但事后不按規(guī)定補辦請假手續(xù)的視為曠工,。

七,、加班

1、公司要求員工在正常工作時間內(nèi)努力工作,，提高工作效率,，按時完成規(guī)定的任務(wù)，不提倡加班,。特殊情況非加班不可的,，必須填寫《加班審批表》，部門經(jīng)理簽字后報公司分管領(lǐng)導批準,。未經(jīng)批準,，公司一律不予承認加班。

2,、經(jīng)過批準的加班,，公司辦公室按月進行統(tǒng)計結(jié)算,。所有加班首先必須抵沖病、事假,，有一天抵沖一天,，多余部分由公司發(fā)給加班工資，不作調(diào)休處理,。

3,、行政部對每月的考勤進行統(tǒng)計，統(tǒng)計表由經(jīng)理簽字后交財務(wù)部計發(fā)工資,。

八,、出差

1、員工出差,，應(yīng)事先填寫《出差申請表》,，由部門經(jīng)理簽署意見后報公司分管領(lǐng)導批準，部門經(jīng)理以上人員由分管經(jīng)理批準,；總經(jīng)理出差時應(yīng)知會辦公室,，以便聯(lián)絡(luò)?！冻霾钌暾埍怼方恍姓總洳?。

九、員工因違紀的扣款,，統(tǒng)一由公司辦公室管理,，作為員工集體活動的補充費用,。

十,、本制度自公司公布之日起執(zhí)行,。

十一、本制度解釋權(quán)歸行政部,。

國有企業(yè)經(jīng)營管理制度篇三

資金預算制度

第一條目的及依據(jù)

為提高本公司經(jīng)營績效暨配合財務(wù)部統(tǒng)籌及靈活運用資金,，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟效用,，各單位除應(yīng)按年編制年度資金預算外，并應(yīng)逐月編列資金預計表,，以便達成資金運用的最高效益,，特制定本辦法。

第二條資金范圍

本辦法所稱資金,，系指庫存現(xiàn)金,、銀行存款及隨時可變現(xiàn)的有價證券而言。為定期編表計算及收支運用方便起見,，預計資金僅指現(xiàn)金及銀行存款,，隨時可變現(xiàn)的有價證券則歸屬于資金調(diào)度的行列。

第三條作業(yè)期間

（一）資料提供部門，除應(yīng)于年度經(jīng)營計劃書編訂時,，提送年度資金預算外，應(yīng)于每月24日前逐月預計次三個月份資金收支資料送會計部,，以利匯編,。

（二）會計部應(yīng)于每月28日前編妥次三個月份資金來源運用預計表按月配合修訂。并于次月15日前,，編妥上月份實際與預計比較的資金來源運用比較表一式三份,，呈總經(jīng)理核閱后，一份自存,，一份留存總經(jīng)理室,，一份送財務(wù)部。

第四條內(nèi)銷收入

營業(yè)部門依據(jù)各種銷售條件及收款期限,，預計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列,。

第五條勞務(wù)收入

營業(yè)部門收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工,，依公司收款條件及合同規(guī)定預計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列。

第六條退稅收入

（一）退稅部門依據(jù)申請退稅進度,，預計可退現(xiàn)數(shù)編列,。

（二）預計核退營業(yè)稅雖非實際退現(xiàn)，但因能抵繳現(xiàn)金支出,，得視同退現(xiàn),。

第七條其他收入凡無法直接歸屬于上項收入皆屬之。包括財務(wù)收入,、增資收入,、下腳收入等。其數(shù)額在10萬元以上者,，均應(yīng)加說明,。

第八條資本支出

（一）土地：依據(jù)購地支付計劃提供的支付預算數(shù)編列。

（二）房屋：依據(jù)興建工程進度,，預計所需支付資金編列,。

（三）設(shè)備分期付款、分期繳納關(guān)稅等：會計部依據(jù)分期付款償付日期予以編列,。

（四）機構(gòu)設(shè)備,、什項設(shè)備、預付工程定金等：工務(wù)部依據(jù)工程合同及進度,，預定支付預算及資材部依據(jù)外購ｌ／ｃ開立計劃,，預計支付資金編列。

第九條材料支出

資材部依請購,、采購,、結(jié)匯作業(yè)，分別預計內(nèi)外購原物料支付資金編列,。

第十條薪資

會計部依據(jù)產(chǎn)銷計劃等資料及最近實際發(fā)生數(shù),，斟酌預計支付數(shù)編列。

第十一條經(jīng)常費用

（一）外協(xié)工繳：外協(xié)經(jīng)辦部門應(yīng)參照外協(xié)廠商別約定付款條件等資料,，斟酌預計支付數(shù)編列,。

（二）制造費用：會計部依據(jù)生產(chǎn)計劃，參考制造費用有關(guān)資料及最近實際發(fā)生數(shù),，斟酌預計支付數(shù)編列,。

（三）推銷費用：營業(yè)部依據(jù)營業(yè)計劃，參照以往月份推銷費用占營業(yè)額的比例推算編列,。

（四）管理費用：會計部參照以往實際數(shù)及管理工作計劃編列,。

（五）財務(wù)費用：會計部依據(jù)財務(wù)部資金調(diào)度情況，核算利息支付編列,。

第十二條其他支出

凡不屬于上列各項的支出都屬于“其他支出”,，包括償還長期（分期）借款,、股息、紅利等的支付,。其數(shù)額在10萬元以上者,，均應(yīng)加以說明。

第十三條異常說明

各單位應(yīng)按月編制“資金來源運用比較表”,，以了解資金實際運用情況,，其因?qū)嶋H數(shù)與預計比較每項差異在10%以上者，應(yīng)由資料提供部門填列“資金差異報告表”列明差異原因,，于每月10前送會計部匯編,。

第十四條資金調(diào)度

（一）各單位經(jīng)營資金由公司最高主管負責籌劃，并由財務(wù)部協(xié)助籌措調(diào)度,。

（二）資材部應(yīng)按月根據(jù)國內(nèi)外購料借款數(shù)額編列“購料借款月報表”于當月24日送財務(wù)部匯總呈核總經(jīng)理,。

（三）財務(wù)部應(yīng)于次月5日前按月將有關(guān)銀行貸款額度、可動用資金,、定期存款余額等資料編列“銀行短期借款明細表”呈總經(jīng)理核閱,，作為經(jīng)營決策的參考。

第十五條本準則經(jīng)總經(jīng)理核準后實施,，修改時亦同,。

國有企業(yè)經(jīng)營管理制度篇四

1、協(xié)助公司領(lǐng)導制定,、控制,、調(diào)整公司及各部門的編制、定員,；

2,、協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工,；

3、協(xié)助公司領(lǐng)導和各部門做好員工的考核,、轉(zhuǎn)正,、任免、調(diào)配等工作,；

4,、協(xié)同各部門對員工進行培訓，提高員工的整體素質(zhì)及工作能力,；

5,、負責員工工資的管理工作；

6,、負責正式員工勞動合同的簽訂,；

7,、負責保存員工相關(guān)個人檔案資料；

8,、負責為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利,；

9、根據(jù)工作需要,，負責招聘臨時工及對其的管理工作,；

10、負責為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明,。

國有企業(yè)經(jīng)營管理制度篇五

第一條為加強和規(guī)范員工檔案管理,，依據(jù)《中華人民共和國檔案法》和《企業(yè)職工檔案管理工作規(guī)定》及《干部檔案工作條例》，制定本細則,。

第二條員工的檔案均由人力資源部檔案管理員負責管理,。檔案管理人員不能保管本人的檔案。

第三條員工失蹤或死亡后滿三年,，其檔案應(yīng)移交當?shù)貏趧有姓块T保存,。對國家和企業(yè)有特殊貢獻的英雄、模范人物死亡以后,，其檔案由公司檔案室按規(guī)定向有關(guān)檔案館移交,。

第四條人事檔案管理員的職責

（一）、保管員工檔案,；

（二）,、及時索要、收集,、鑒別和整理員工檔案材料,；

（三）、辦理員工檔案的查閱,、借閱,、和轉(zhuǎn)遞手續(xù)；

（四）,、登記員工工作,、工資、獎懲情況,；

（五）,、為領(lǐng)導和有關(guān)部門提供員工的情況；

（六）,、做好員工檔案的安全,、保密、保護工作,；

（七）,、定期向檔案室等部門移交檔案,；

（八）、辦理其它有關(guān)事項,。

第五條人事檔案的內(nèi)容及分類歸檔

（一）,、本人歷年填寫的個人簡歷、履歷,、登記表,；

（二）、本人經(jīng)歷,、家庭情況,、社會關(guān)系、成長歷史等自傳材料,；

（三）,、本人自我鑒定，組織鑒定材料,；對員工的考察,、考核、評價材料,；

（四）,、政治歷史審查及甄別復查材料；

（五）,、員工參入黨,、團材料；

（六）,、獎勵（包括科技和業(yè)務(wù)）及各種先進事跡材料,；

（七）、入伍,、退伍,、辭退職、出國等材料,；

（八）,、處分、取消處分的材料,；

（九）、任免,、工資,、職稱等材料；

（十）,、學歷和評定的技能等材料,；

（十一）,、其它有較大價值的可供參考的材料。

第六條人事檔案材料的分類嚴格按《干部檔案工作條例》,、《企業(yè)職工檔案管理工作規(guī)定》的規(guī)定辦理,。

第七條人事檔案的收集、保管和銷毀

一,、調(diào)動和錄用入公司的員工,，應(yīng)在辦理手續(xù)前調(diào)閱檔案，在其報到一個月內(nèi)立檔,。對調(diào)入或新建立的檔案都應(yīng)造冊登記,。

二、對員工進行考察,、考核,、培訓、獎懲等形成的材料要及時收集,、整理立卷,、保持檔案的完整。

三,、立卷歸檔的材料必須認真鑒別,，保證材料的真實、文字清楚,、手續(xù)齊備,。材料須經(jīng)組織審查蓋章或本人簽字的，應(yīng)在蓋章,、簽字后歸檔,。

四、人事檔案材料統(tǒng)一使用十六開規(guī)格的辦公用紙,，不得使用圓珠筆,、鉛筆、紅色墨水及復寫紙書寫,。

五,、按規(guī)定需要銷毀檔案材料時，必須經(jīng)部門負責人,、分管領(lǐng)導批準,，并編制銷毀清冊。

六,、人事檔案存放應(yīng)配備檔案庫房,、檔案櫥窗等設(shè)施。檔案要做到防盜、防火,、防蛀,、防潮、防光,、防塵,、防污染。

七,、人事檔案材料應(yīng)分類,，整理裝訂成冊后方能入卷存檔，不得直接入卷,。每年要對檔案進行一次整理,、校對工作。

八,、檔案應(yīng)分類編號后存放,，編號應(yīng)與員工編號統(tǒng)一，防止重名重姓員工材料入檔交叉,，制檢索目錄,，以便查找。

第八條人事檔案的利用和傳遞

一,、外單位來公司查閱檔案時,，必須持蓋有公章的單位介紹信，經(jīng)分管領(lǐng)導批準后,，方可查閱,。

二、本公司各部門因工作需要查閱員工檔案時,，應(yīng)由部門出具證明，由人力資源部負責人批準后方可查閱,。

三,、公司級領(lǐng)導,、黨委辦公室、人力資源部可不經(jīng)審批查閱員工檔案,。

四、建立檔案查閱登記制度，對查閱職工檔案的情況做好記錄,。

五、檔案一般不借出查閱,。如必須借出查閱時,，應(yīng)提交報告，分管領(lǐng)導批準,，嚴格履行登記手續(xù),。

六、任何人不得查閱或借用本人及親屬（包括父母,、配偶,、子女及兄弟、姐妹等）的檔案,。

七,、查閱檔案必須嚴格遵守保密制度和閱檔規(guī)定，嚴禁涂改,、圈劃,、抽取、撤換檔案,。

八,、員工被任免中層以上職務(wù)，應(yīng)在任免職務(wù)后一個月內(nèi)移交其檔案,。

九、員工調(diào)動,、辭職，解除勞動合同或被開除,、辭退等,，已辦理離公司手續(xù)者,，應(yīng)在一個月內(nèi)將其檔案移交新單位或戶口所在地的街道辦事處,。

十、轉(zhuǎn)遞檔案應(yīng)通過機要通訊或派專人送取,，并履行登記手續(xù)，不準郵寄或交本人自帶,。

十一,、對轉(zhuǎn)出的檔案,，必須按統(tǒng)一規(guī)定的“員工檔案轉(zhuǎn)遞通知單”的項目登記,，并密封包裝,，加蓋公章和經(jīng)辦人印章。

第九條新接收檔案,，檔案材料不全,，可不予接收,。接收檔案后，應(yīng)將基本檔案資料錄入計算機內(nèi),。員工調(diào)出,，檔案材料轉(zhuǎn)出時，應(yīng)從計算機內(nèi)注銷員工基本檔案情況,。

第十條本細則未盡事宜按《企業(yè)職工檔案管理工作規(guī)定》和《干部檔案工作條例》辦理,。

第十一條本管理細則由公司人力資源部負責解釋。

國有企業(yè)經(jīng)營管理制度篇六

1,、按誰主管誰負責的原則,，對供應(yīng),、銷售系統(tǒng)的安全工作負責,。

2,、組織制定,、修訂和審批供應(yīng)、銷售部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、規(guī)定,、安全技術(shù)規(guī)程,，組織多施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況,。

3,、貫徹“五同時”原則，保證供應(yīng)的原材料,、設(shè)備、備品,、配件等的質(zhì)量符合國家標準,，因質(zhì)量問題造成事故,，負責追究有關(guān)人員的責任。

4,、組織或參加供應(yīng)、銷售系統(tǒng)上報事故的調(diào)查處理和上報,。供應(yīng)銷售系統(tǒng)發(fā)生上報總公司重大事故時，到上級匯報,。

5,、組織供應(yīng)、銷售系統(tǒng)的安全大檢查,，落實供應(yīng)銷售系統(tǒng)重大事故隱患的整改,。

6、負責供應(yīng),、銷售系統(tǒng)的安全教育和考核工作。

7,、定期召開供應(yīng),、銷售系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作會議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài),，及時解決安全生產(chǎn)存在的問題,。

8、組織供應(yīng),、銷售系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)競賽活動,，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗，獎勵先進單位和個人,。

9,、定期到所承包單位檢查指導安全工作,，對存在安全隱患問題提出整改意見并監(jiān)督實施整改。

國有企業(yè)經(jīng)營管理制度篇七

第一章工作規(guī)范

第一條行為準則

1,、遵守國家政策,、法令和學院規(guī)章制度，遵守集團各項管理規(guī)定和勞動紀律,；

2,、熱愛本職工作，全心全意為學院教學,、科研和師生員工的生活服務(wù),，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，全面提高自身素質(zhì),；

3,、服從分配，服從領(lǐng)導,，工作認真負責，堅守崗位,，盡忠職守,，保守業(yè)務(wù)秘密；

4,、關(guān)心集體,，團結(jié)協(xié)作，互相幫助,，維護集體利益和集團信譽,；

5、愛護集團財物,，不浪費,，不化公為私；

6,、努力學習文化,、業(yè)務(wù)技術(shù)知識，認真做好服務(wù)工作,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，虛心聽取意見，不斷改進工作,。

第二條工作態(tài)度

1,、熱愛本職工作，對自己的工作職責負全責,；

2,、努力提高工作技能和工作效率,；

3、同事之間應(yīng)通力合作,，互相配合,，不得相互拆臺或搬弄事非；

4,、對本職工作應(yīng)爭取時效,，不拖延，不積壓,；

5,、待人接物態(tài)度謙和，營造良好的工作環(huán)境和集團文化氛圍,。

第二章工作制度

第一條作息時間

1,、集團一般實行五天工作制（服務(wù)部門除外），員工每周休息二天,，通常為周六和周日,，各中心可根據(jù)具體情況靈活掌握；

2,、部門（中心）的工作時間如需變更,，須事先征得集團行政部批準；

3,、員工每天工作八小時,，特殊崗位可根據(jù)工作需要靈活掌握。

第二條工作紀律

1,、上班必須佩戴集團工作證,，穿戴整齊，服裝整潔,，須穿工作服上班的員工,，必須按規(guī)定著裝；

2,、上班時間應(yīng)保持環(huán)境的安靜,，不要高聲喧嘩、閑談和播放音樂,，以免影響他人工作,；

3、工作時間內(nèi),，不得擅自離開工作崗位,，如確因工作需要外出，要經(jīng)本部門主管或中心主任批準,；

4,、在辦公室內(nèi)應(yīng)精神飽滿,、舉止文明、衣著整潔,、講究衛(wèi)生,；不準只穿背心、拖鞋,；不準隨地吐痰,、亂丟果皮紙屑，自覺維護和保持環(huán)境衛(wèi)生,；

5,、接電話須用禮貌用語，通話力求簡明扼要,，禁止用電話聊天或長時間占用電話,；

6、嚴守集團機密,、廉潔奉公,，維護集體利益和集團聲譽；

7,、注意安全,，落實防火、防盜,、防風、防雷措施,，及時消除各種隱患,；

8、勤儉辦公,，節(jié)約用水,、用電，杜絕一切浪費現(xiàn)象,；

第三章考勤和請假制度

第一條考勤

1,、各部門（中心）應(yīng)指定專人負責考勤，考勤人員應(yīng)如實記錄并隨時接受集團領(lǐng)導和辦公室的檢查,；

2,、若員工因意外的原因?qū)е逻t到或早退五分鐘之內(nèi)，則需向直屬上級做出解釋,，上級接受并簽字認可后可不作遲到或早退處理,；

3、遲到或早退十五分鐘內(nèi)扣5元,，十五分鐘以上扣15元,，一小時以上扣一天基本工資,，半天以上且未請假的，按曠工一天處理,。

4,、員工當月曠工一天，扣發(fā)半個月基本工資,；曠工三天,，扣發(fā)一個月基本工資和崗位工資；全年曠工累計十天者,，予以辭退,。

第二條請假

1、員工按規(guī)定可享受有薪的假期,，須提前3天報集團人事部并提供相關(guān)證明材料,；

2、員工請假3天以內(nèi)須提前1個工作日,，請假3天以上須提前3個工作日,；

3、員工請假3天內(nèi)由中心（部）主任批準,；3天以上10天以下由中心（部）主任審核后報集團辦公室批準,；10天以上報集團副總經(jīng)理批準；

4,、中心（部）主任請假須集團人事部審核后報總經(jīng)理批準,；

第四章加班制度

第一條后勤集團要求員工在正常工作時間內(nèi)有效完成工作，因此集團原則上不鼓勵加班,。但由于工作的需要或任務(wù)緊急,，員工有義務(wù)按要求加班。所有加班必須事先取得其中心主任或集團人事部的批準,。

第二條加班補償原則上采取同等時間補休的方式解決,，考慮到學校的特點，每學期末或解除勞動合同時,，未補休的加班可計發(fā)加班費,。超時工作不超過30分鐘（含30分鐘）不給予加班補貼；屬于工作包干,、輪班,、營業(yè)額提成的崗位和未完成經(jīng)濟指標的中心，不計發(fā)加班費,。

第三條加班補貼標準

1,、平時加班：員工工作時間外，超時經(jīng)批準可計加班，按20元/天計發(fā)加班費,，加班超過3個小時的,，按一個工作日計發(fā)加班費；3個小時內(nèi)按半個工作日計發(fā),。

2,、公休日加班：一般假日指非法定假日的周六、周日及集團規(guī)定的假日,，一般假日加班按30元/天計發(fā)加班費,；

3、法定假日加班：法定假日指國家規(guī)定的節(jié)假日（勞動節(jié),、國慶節(jié),、春節(jié)各3天，元旦1天）,，法定假日加班按50元/天計發(fā)加班費,；

4、加班補償主要給予同等時間補休,，不再計發(fā)加班費,。

第五章獎懲制度

第一條獎勵制度

1、員工如有下列表現(xiàn)突出的行為,，根據(jù)工作成績或貢獻情況,，分別給予表揚、獎金,、提薪或晉升的獎勵：

①工作考核表現(xiàn)突出,，是其他員工學習的榜樣；

②提出合理化建議被采納,，產(chǎn)生良好的效益,；

③及時采取果斷措施，避免和阻止了重大事故的發(fā)生和蔓延,；

④在院內(nèi)外各種競賽中獲得獎勵；

⑤其他為集團贏得良好聲譽的行為,；

第二條懲罰制度

1,、有下列情形者，視情節(jié)輕重,，分別給予警告,、通報批評、罰款和降低一檔工資的處罰：

①上班遲到,、早退三十分鐘以上,。

②儀表不整潔，上班不穿規(guī)定服裝，不按規(guī)定佩戴工作證,。

③擅自離崗外出,。

④工作散漫，粗心大意,，上班時間打瞌睡,，看與本職工作無關(guān)的書、報,、雜志,，聊天，或做與工作無關(guān)事情,。

⑤不愛護集團的財產(chǎn),，造成不必要的損耗。

⑥不服從管理及工作安排,，不遵守禁止性規(guī)定,；交代的工作不能按時完成且沒有合理的原因。

⑦在辦公室大聲喧嘩,，或與同事無理取鬧,、爭吵、打架,，影響集團形象,。

⑧違反學校和集團的規(guī)章制度或違反勞動紀律，影響生產(chǎn),、工作秩序,。

⑨工作失職，給集團經(jīng)濟或聲譽造成損失或引發(fā)人為事故的,。

2,、有下列情形之一者，予以辭退,；情節(jié)嚴重者,，追究刑事責任：

①貪污、盜竊,、受賄或行賄,。

②嚴重失職，給集團經(jīng)濟或聲譽造成重大損失或引發(fā)惡性人為事故的,。

③營私舞弊,，內(nèi)外串通假公濟私，對集團利益造成重大損害

④故意違反生產(chǎn)操作規(guī)程造成嚴重后果,。

⑤實施犯罪行為而受到公檢法機關(guān)追究,。

⑥偽造文件、介紹信等企圖行騙或虛報財務(wù)憑證。

⑦肆意破壞或浪費集團財產(chǎn),。

第六章溝通與投訴

第一條員工可就有關(guān)集團經(jīng)營管理方面提出建議,，可直接和部門領(lǐng)導直至總經(jīng)理交流，也可以書面的形式將建議和意見投到后勤集團意見箱,；

第二條各部門（中心）負責人要針對本部門員工的思想動態(tài)及時與員工進行溝通,；

第三條行政部負責接待和處理員工投訴；

第七章員工發(fā)展

第一條在職培訓

1,、為提高員工的工作效率和工作效果,，員工須按集團培訓計劃參加與集團發(fā)展和個人工作崗位相關(guān)的培訓課程，集團建立員工培訓記錄,，這些記錄將作為對員工的工作能力評估的一部分,；

2、員工接受集團出資的培訓時,，集團可根據(jù)勞動合同與員工簽訂培訓協(xié)議,，約定服務(wù)期等事項。

第二條內(nèi)部競聘：集團在職位出現(xiàn)空缺時,，在可能情況下優(yōu)先在內(nèi)部員工中進行選拔競聘,，然后再向外招聘。

第三條晉升機會：集團的政策和慣例是盡可能地從集團內(nèi)部提拔最具資格的員工,，接替空缺并承擔更大的責任,。

第八章附則

第一條本辦法適用于后勤集團全體員工。

第二條本管理辦法由后勤集團負責解釋

國有企業(yè)經(jīng)營管理制度篇八

第一章 總則

方針目標管理是現(xiàn)代管理的科學辦法之一,。工廠為了實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標和達到最佳效果,，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、納領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計劃,。方針目標實現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標,，制訂措施、確定制度,，組織實施和嚴格考核,，這有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作,，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平,，增強企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益,。

第二章 制訂方針目標的依據(jù)

第一條 黨和國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟形勢,，上級主管部門下達的產(chǎn)品品種,、質(zhì)量、產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟指標和其它要求,。

第二條 本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃,、產(chǎn)品質(zhì)量升級及全面管理發(fā)展規(guī)劃,、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃,、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃其它規(guī)劃等,。

第三條 國內(nèi)市場的調(diào)查、分析,、預測,、情報信息資料（包括國內(nèi)外同行業(yè)先進技術(shù)水平、管理水平）,。

第四條 工廠的實際能力和現(xiàn)有水平,，上年度工廠方針目標實施的遺留問題。

第三章 方針目標編制的程序

第五條 在每年的××月,，由工廠各分管廠長,、三總師提出下年度工廠目標設(shè)想，廠務(wù)會集體討論,，形成工廠方針目標指導思想,，并由廠長下達指令。

第六條 由××組織××,、××,、××根據(jù)廠長指令，分生產(chǎn)行政口,、技術(shù)口,、黨群口組織各職能科室提出下年度方針目標設(shè)想，并收集準備依據(jù)資料,。

第七條 ××,、××、××分頭組織可行性分論證,，,形成各口方針目標計劃,。

第八條 發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再 討論修訂,。

第九條 經(jīng)廠務(wù)會,、工廠管理委員會、黨委會,、職代會討論審議通過,，由×××按系統(tǒng)圖法展開,，在×××月份編制出工廠方針目標展開圖。

第四章 方針目標的展開

第十條 方針目標展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則,，目標值盡可能定量化,。其內(nèi)容一般包括品種、質(zhì)量,、生產(chǎn)能力,、科研技改、企業(yè)管理,、技術(shù)經(jīng)濟指標,、安全環(huán)保、文明生產(chǎn),、思想政治工作,、職工福利等。

第十一條 工廠方針要按系統(tǒng)圖法展開,，縱向到底,，橫向到邊，縱橫連鎖,，層層確保的原則進行,。

第十二條 分管副廠長、三總師方針目標展開,，要根據(jù)工廠方針目標展開的內(nèi)容和自己分管工作的重點,，列出目標值和措施。展開格式與部門展一的相同,，分管副廠長于××編制完成,，××校對，廠長批準,。

第十三條 各車間,、科室方針目標展開一般有分管責任人、部門方針,、目標項目,、現(xiàn)狀、目標值,、采取措施,、檢查手段、評價,、總結(jié)等,。

第十四條 各部門要緊緊轉(zhuǎn)繞工廠方針目標以及分管幫領(lǐng)導方針目標展開，結(jié)合本部門的實際,，發(fā)動群眾認真制訂本部門的方針目標,，保證工廠每個目標值都能落實到部門和人,，確保工廠目標的實現(xiàn)。各部門要在元月底前完成方針目標展開圖,。

第十五條 班組方針目標由班組長主持編制，要根據(jù)主和部門方針目標和本班組分管工作的重點,，列出產(chǎn)品產(chǎn)量,、質(zhì)量、安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn),、班組管理、思想政治工作等內(nèi)容,、目標值,、采取措施、責任人,、進度和檢查,、評價、總結(jié)等進行展開,。班組方針目標展開圖要在××完成,。

第十六條 各部門方針目標展開由各部門主要負責人主持編制，黨群系統(tǒng)由××審核,；技術(shù)系統(tǒng)由××審核,；生產(chǎn)行政系統(tǒng)由××審核，分管廠領(lǐng)導批準,。

第五章 方針目標的實施

第十七條 為確保工廠方針目標的實現(xiàn),，工廠每年將組織兩次分階段pdca 循環(huán)，分階段pdca循環(huán)計劃由“三辦”會同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標安排的進度和廠長的指令制訂,。

第十八條 各部門要轉(zhuǎn)繞工廠方針目標和本部門方針目標,，認真組織月度pdca循環(huán)。每月××號前制訂下月份計劃,，總結(jié)本月計劃的實施情況,，并由主管廠檢查批示。

第十九條 在方針目標的實施過程,，要充分發(fā)動群眾,，調(diào)動大家積極性，廣泛開展群眾性的管理活動,、勞動競爭活動,、確保各級目標值的實現(xiàn)和完成。

第二十條 ××,、××,、××,、××要建立方針目標管理卡，建立方目標實施方案,，將每項目標的展開情況,，實施過程中的計劃、協(xié)調(diào),、檢查,、調(diào)整、考核等情況登記在案,，逐步達到方針目標管理標準化,。

第六章方針目標的檢查診斷與考核

第二十一條 方針目標管理的綜合部門是××，主要歸口部門為××,、××,、××。歸口部門必須認真做好工廠方針目標的組織,、實施,、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作,。

第二十二條 廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標實施的主要手段,，在廠長主持下，××應(yīng)當組織有關(guān)人員對工廠方針目標實施情況每季度進行一次診斷,，并及時解決實施中存在的問題,。

第二十三條 廠長組織方針目標診斷，應(yīng)在診斷前一周,，向各分管領(lǐng)導及各部門發(fā)出書面通知（由計劃科制定,，廠長批準），由各部門自引檢查對照,，各分管領(lǐng)導和××廣泛調(diào)查,、收集情況，形成書面調(diào)查記錄,，做好診斷前的準備工作,。

第二十四條 廠長方針目標診斷會由廠長、副廠長,、黨委書記,、歸口部門負責人、有關(guān)職能科室的負責人或廠長指定的人員參加,。診斷根據(jù)方針目標展開圖逐項逐條檢查進度的效果,。先由分管領(lǐng)導匯報，后由負責部門補充,，并解答廠長及其它人同提出的問題,，對于存在的薄弱環(huán)節(jié),，集體分析原因，研究對策措施,，××制定整改措施計劃,，由廠長責成有關(guān)部門組織整改。

第二十五條 根據(jù)目標值實現(xiàn)的情況,，對每條目標值給予評價并考核,，明確落實責任部門或責任人。評價分為甲,、乙、丙三級,。

甲級:按目標進度要求實施,，且效果較好成績顯著。

乙級:基本按目標進度要求實施,，效果一般,。

丙級:沒有達到目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致,。

第二十六條 對方針目標進行診斷評價,，對甲級目標視其難易，,效果好壞等給予表彰,、獎勵,，列入年終評先的重要條件；對只達丙級目標的要追究責任,，認真分析原因,，幫助糾正， 并根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟懲罰,。

第二十七條 各部門的方針目標應(yīng)按計劃要求進行定期的檢查診斷,，對存在的問題按職能分解落實。

第二十八 條各部門方針目★★標應(yīng)按計劃要求進行定期的檢查診斷,，對存在問題及時進行協(xié)調(diào),、整改。