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小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度匯編篇一

流程對(duì)企業(yè)的運(yùn)作和管理將會(huì)產(chǎn)生根本性的影響，并不是所有企業(yè)的管理者都能夠深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),。

雖然,，每一個(gè)企業(yè)都在經(jīng)營(yíng)過程中，迫於某種需要,，自覺和不自覺地建立了一些流程（一般反映在規(guī)章制度中）,，或者自然形成了一定的運(yùn)作習(xí)慣。但是,，由於未能系統(tǒng)地,、深入地研究流程，至使低效流程,、斷口流程,、部門流程等現(xiàn)象普遍存在，嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)作效率和效果,。

一些企業(yè)把組織形式看得很重,，經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整，但往往收效不佳,。管理理論和經(jīng)驗(yàn)告訴我們,，組織只不過是確保流程運(yùn)作的一個(gè)條件。建立科學(xué),、高效的流程,，建立適合流程運(yùn)作的組織才能使組織的功能得到有效的發(fā)揮。常見的部門壁壘,，相互扯皮等現(xiàn)象,，一方面是觀念和文化問題，另一方面是在組織設(shè)置,、職能權(quán)限界定和介面管理方面采用了落后的模式,。要解決這些普遍存在的問題，就須建立新的組織觀念,，建立新型的組織,。扁平化組織,、榘陣化組織等，都是流程優(yōu)化的一種相匹配的組織形式,。

“大鍋飯”不僅僅在國(guó)營(yíng)企業(yè)有,，在一些中小型的民營(yíng)企業(yè)也比較嚴(yán)重。一些中小企業(yè)過去采用家長(zhǎng)式的管理手段,，原始的激勵(lì)方法在逐步失去作用,。為此，中小企業(yè)在流程和組織優(yōu)化的基礎(chǔ)上,，必須建立科學(xué)的績(jī)效管理體系,。進(jìn)行崗位分析，確定績(jī)效指標(biāo)體系,，建立績(jī)效資訊反饋系統(tǒng),，進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效考核，推動(dòng)績(jī)效改進(jìn)管理等都是績(jī)效管理必須認(rèn)真作好的事項(xiàng),。

多數(shù)中小企業(yè)都有不夠重視企業(yè)文化的情況,，有些中小企業(yè)的管理者總是認(rèn)為企業(yè)文化是大企業(yè)的事。實(shí)際上,，無論什麼企業(yè),，無論你是否意識(shí)到，每個(gè)企業(yè)都存在一種文化氛圍,。這種實(shí)際存在的文化氛圍,，要麼是有益的，要麼就是有害的,。企業(yè)文化是每個(gè)企業(yè)都不能回避的一個(gè)管理問題,。

依靠制度可解決一些管理問題，但不能解決全部問題,。人們的觀念,、價(jià)值觀往往決定著人們的行動(dòng)。一個(gè)企業(yè)如果處?kù)跺e(cuò)誤觀念的籠罩下,，就將會(huì)使正確的行動(dòng)寸步難行,。所以，不重視企業(yè)文化的建設(shè),，可能會(huì)對(duì)企業(yè)帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)的、根本性的傷害,。如果一個(gè)中小企業(yè)能夠解決上述四點(diǎn),，就可為企業(yè)管理打下良好的基礎(chǔ)，就建立了進(jìn)一步提升和良性的發(fā)展平臺(tái),。

小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度匯編篇二

第一條預(yù)算管理的目的

為推動(dòng)預(yù)算管理的順利實(shí)施,，提升公司管理水平,，強(qiáng)化內(nèi)部控制，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，根據(jù)公司的實(shí)際情況及管理要求，特制定本管理制度,。

第二條預(yù)算管理的任務(wù)

預(yù)算管理貫穿于公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),，是提高公司整體績(jī)效和管理水平的重要途徑，其主要任務(wù)是：

1,、推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)管理,，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期規(guī)劃和短期計(jì)劃相結(jié)合。通過編制預(yù)算,，細(xì)化公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行一系列量化的計(jì)劃安排，有利于戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的監(jiān)控執(zhí)行,。

2,、為績(jī)效管理提供制度依據(jù)。通過預(yù)算管理與績(jī)效管理相結(jié)合,，為公司的全體員工設(shè)立行為標(biāo)準(zhǔn),，明確工作努力的方向，促使其行為符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求,。

3,、強(qiáng)化事中控制與成本監(jiān)控。通過尋找經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際結(jié)果與預(yù)算的差距,，可以迅速地發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施,。通過強(qiáng)化內(nèi)部控制，降低了公司日常的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用支出的控制,，有效降低公司的營(yíng)運(yùn)成本。

4,、加強(qiáng)公司內(nèi)部信息溝通,，使各部門的目標(biāo)和活動(dòng)協(xié)調(diào)一致。通過全員參與,、全方位和全過程預(yù)算管理體系的設(shè)計(jì),，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前規(guī)劃、事中控制和事后分析反饋,，增強(qiáng)公司對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制能力,。

5、促進(jìn)資源優(yōu)化配置,。通過編制預(yù)算,，使公司管理層必須認(rèn)真考慮完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所需的方法與途徑,，并對(duì)市場(chǎng)可能出現(xiàn)的變化做好準(zhǔn)備，促進(jìn)公司各類資源的有效配置,，提高資源利用效率,。

第三條預(yù)算管理的范圍

一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，全部納入預(yù)算管理,，做到全員參與,、覆蓋，并進(jìn)行事前,、事中,、事后相結(jié)合的全程監(jiān)控。

第四條預(yù)算管理體系的模式

根據(jù)公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)條件和管理特點(diǎn),，公司預(yù)算的重點(diǎn)是目標(biāo)利潤(rùn),，采取以成本控制為核心的預(yù)算管理模式，以銷定產(chǎn),、以產(chǎn)促銷,，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的完成,，以保證最大限度地實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)利潤(rùn)。

第五條預(yù)算管理體制

公司實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃,、逐級(jí)管理的預(yù)算管理體制,，確定以下管理原則：

1、統(tǒng)一規(guī)劃原則,。預(yù)算目標(biāo)由公司統(tǒng)一規(guī)劃,，并與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致，各級(jí)預(yù)算必須服從于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

2,、分級(jí)管理原則。預(yù)算目標(biāo)按逐級(jí)分解的原則實(shí)行分級(jí)管理,，經(jīng)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)由公司各級(jí)部門負(fù)責(zé)落實(shí),，各單位對(duì)各自歸口的業(yè)務(wù)做預(yù)算，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行負(fù)責(zé),，公司統(tǒng)一對(duì)各單位預(yù)算執(zhí)行情況分析考核,。

3、適度性原則,。遵循實(shí)事求是的原則,，防止低估或高估預(yù)算目標(biāo)，增產(chǎn)節(jié)約和增收節(jié)支并重,，保證預(yù)算在執(zhí)行過程中切實(shí)可行,。

4、上下結(jié)合原則,。自上而下分解目標(biāo),，自下而上編制預(yù)算。

5,、不調(diào)整原則,。預(yù)算一旦確定，沒有審批,，不予調(diào)整,，以保預(yù)算的嚴(yán)肅性與合法性。

第六條預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)

預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)包括：董事會(huì),、公司領(lǐng)導(dǎo)班子,、預(yù)算管理小組及預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

第七條董事會(huì)

董事會(huì)是預(yù)算管理的最高決策機(jī)構(gòu),，董事會(huì)依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，結(jié)合股東的期望收益、經(jīng)營(yíng)環(huán)境,、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等因素審議,、負(fù)責(zé)組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)通過的預(yù)算方案及其調(diào)整方案，并通過授權(quán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子組織制定,，下達(dá)正式年度預(yù)算方案及其調(diào)整方案,。

第八條公司領(lǐng)導(dǎo)班子

1、審議預(yù)算管理小組提交的公司預(yù)算草案,、各部門年度草案和調(diào)整草案,，審批后上報(bào)董事會(huì)審批；

2,、審議預(yù)算管理小組提交的公司季度滾動(dòng)預(yù)算草案和各部門季度滾動(dòng)預(yù)算草案,；

3、審查預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告,，提出改善措施,；

4、裁定公司預(yù)算編制,、執(zhí)行過程中各部門發(fā)生的重大沖突,；

5、審議與預(yù)算執(zhí)行情況掛鉤的考核及獎(jiǎng)懲辦法,。

第九條預(yù)算管理小組

預(yù)算管理小組是預(yù)算管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu),，行使以下職權(quán)：

1、具體負(fù)責(zé)擬定和修改公司預(yù)算管理辦法及相關(guān)制度,、年度預(yù)算基本假設(shè),、預(yù)算目標(biāo)（包括總目標(biāo)和目標(biāo)分解體系）預(yù)算編制方針,、預(yù)算編制程序，預(yù)算編制手冊(cè)（編制說明,、編制表格）預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控方法等,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審議；

2,、根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，將公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出的預(yù)算總目標(biāo)進(jìn)行分解、下達(dá),；

3,、組織各部門編制預(yù)算或調(diào)整預(yù)算，對(duì)部門編制的預(yù)算草案或預(yù)算調(diào)整進(jìn)行初步審查,、協(xié)調(diào)和平衡,、匯總后編制公司預(yù)算草案或預(yù)算調(diào)整方案，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審議,；

4,、向公司各部門下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算方案，監(jiān)督各部門預(yù)算執(zhí)行情況,，定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況的分析評(píng)價(jià)和反饋,；

5、組織預(yù)算管理的培訓(xùn)工作,，向預(yù)算編制,、執(zhí)行單位提供技術(shù)支持，提出改進(jìn)預(yù)算管理工作的意見,；

6,、遇有特殊情況時(shí)，向公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出預(yù)算修正建議,，或接受并初步審查各部門提出的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng),；

7、監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況,，并組織對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)和反饋,，在規(guī)定的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)處理相關(guān)問題,，向公司領(lǐng)導(dǎo)班子提交本預(yù)算年度預(yù)算管理工作的分析報(bào)告,。

第十條預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)

預(yù)算管理涉及面廣、業(yè)務(wù)交叉點(diǎn)多,，各有關(guān)部門必須做到分工協(xié)作,、職責(zé)明確,、充分溝通、密切配合，為確保預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行,，成立預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò),。

預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)以公司的組織機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，根據(jù)所承擔(dān)的預(yù)算責(zé)任劃分,，包括公司各部門,、二級(jí)公司。

預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)提供編制預(yù)算的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料包括：本部門的預(yù)算初稿和初稿依據(jù),；監(jiān)督本部門預(yù)算的執(zhí)行情況并及時(shí)進(jìn)行反饋；根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng),，協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部資源及部門之間的預(yù)算關(guān)系,；各部門第一負(fù)責(zé)人對(duì)本部門預(yù)算承擔(dān)第一責(zé)任。

第十一條預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)責(zé)任中心的劃分

預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)是各級(jí)預(yù)算執(zhí)行主體,，根據(jù)其在組織內(nèi)部具有的一定權(quán)限和承擔(dān)的相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任劃分為不同的責(zé)任中心,，以承擔(dān)不同的預(yù)算目標(biāo)責(zé)任。

責(zé)任中心可分為以下幾類：利潤(rùn)中心（內(nèi)部利潤(rùn)中心）費(fèi)用中心,。

1,、利潤(rùn)中心（內(nèi)部利潤(rùn)中心）為負(fù)有利潤(rùn)責(zé)任的營(yíng)銷管理部與二級(jí)公司，其決策能夠決定本責(zé)任中心的利潤(rùn)（內(nèi)部利潤(rùn)）收入,、成本費(fèi)用等主要因素,，控制目標(biāo)是特定預(yù)算年度的利潤(rùn)（內(nèi)部利潤(rùn)）及其相關(guān)指標(biāo)。

2,、費(fèi)用中心

費(fèi)用中心為有期間費(fèi)用責(zé)任的部門,，控制目標(biāo)是特定預(yù)算年度的各明細(xì)費(fèi)用指標(biāo)。

第十二條預(yù)算期

預(yù)算期指預(yù)算編制覆蓋的經(jīng)營(yíng)期間和預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行期,。公司預(yù)算期為每年的1月1日-12月31日,。

第十三條預(yù)算編制期

預(yù)算編制期指預(yù)算實(shí)際編制的時(shí)間。

公司實(shí)行保持以一年為一期,，每三個(gè)月滾動(dòng)一次的預(yù)算編制方法,，因此公司的預(yù)算編制分為年度預(yù)算編制與季度預(yù)算編制。

公司年度編制期為每年10月-12月,，這一期間為編制下一預(yù)算年度的預(yù)算編制期,。

公司季度預(yù)算編制期為每季度末月的15日（暫定）開始著手編制下一季度滾動(dòng)預(yù)算。

第十四條預(yù)算編制的主要內(nèi)容

1,、預(yù)算表編制的相互關(guān)系上分三個(gè)層面：預(yù)測(cè)表,、計(jì)劃表及預(yù)算表。

（1）預(yù)測(cè)表是對(duì)外界市場(chǎng)情況和內(nèi)部資源所做的預(yù)測(cè),，包括市場(chǎng)需求,、銷售價(jià)格、采購(gòu)價(jià)格、生產(chǎn)能力的預(yù)測(cè),。預(yù)測(cè)結(jié)果只與內(nèi)外部情況相關(guān),，不受公司戰(zhàn)略目標(biāo)和公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)影響，是制定計(jì)劃和預(yù)算的依據(jù),。

（2）計(jì)劃表是在預(yù)測(cè)表的基礎(chǔ)上,，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定，包括公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)計(jì)劃,，如銷售計(jì)劃,、生產(chǎn)計(jì)劃、物資需求計(jì)劃,、采購(gòu)計(jì)劃等,。以上所指計(jì)劃只是公司和各部門及生產(chǎn)單位所有計(jì)劃的一部分，作為制定預(yù)算表的依據(jù),。

（3）預(yù)算表是在對(duì)市場(chǎng)情況及內(nèi)部資源狀況充分分析研究的基礎(chǔ)上,，對(duì)涉及預(yù)算的計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化和價(jià)值量化，形成一個(gè)完整的具備一定風(fēng)險(xiǎn)防范措施的資源優(yōu)化配置方案,。

2,、按預(yù)算涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分類，包括業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算兩大類,。

（1）業(yè)務(wù)預(yù)算又分為銷售預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算,，用于計(jì)劃公司的基本經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。包括銷售收入,、銷售費(fèi)用,、貨款回收、各項(xiàng)采購(gòu)預(yù)算,、生產(chǎn)計(jì)劃,、各種生產(chǎn)物資、能源需求計(jì)劃及預(yù)算,、制造費(fèi)用預(yù)算,、產(chǎn)品成本預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算,、庫(kù)存物資結(jié)存預(yù)算,、運(yùn)輸計(jì)劃及預(yù)算、零修計(jì)劃,、工資及工資附加費(fèi)分?jǐn)傤A(yù)算,、運(yùn)輸費(fèi)預(yù)算、差旅費(fèi)預(yù)算等,。

（2）財(cái)務(wù)預(yù)算是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算,，包括現(xiàn)金預(yù)算,、長(zhǎng)期資本支出預(yù)算、長(zhǎng)短期借款預(yù)算,、預(yù)算會(huì)計(jì)報(bào)表等,。

第十五條預(yù)算的編制方法體系

在編制預(yù)算過程中，應(yīng)區(qū)別不同的預(yù)算項(xiàng)目,，結(jié)合使用固定預(yù)算,、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算等多種預(yù)算編制方法,。

1,、采用滾動(dòng)預(yù)算編制方式的項(xiàng)目

（1）銷售預(yù)算，包括銷售收入,、銷售費(fèi)用,、貨款回收等預(yù)算，采用按季進(jìn)行滾動(dòng)的方式,；

（2）各項(xiàng)采購(gòu)預(yù)算，包括采購(gòu)計(jì)劃表,、各種原主材料,、輔助材料、備品備件,、燃料,、采購(gòu)現(xiàn)金支出預(yù)算等，但不包括固定資產(chǎn)采購(gòu)預(yù)算,；

（3）生產(chǎn)預(yù)算,，包括生產(chǎn)計(jì)劃、各種生產(chǎn)物資需求計(jì)劃及預(yù)算,、制造費(fèi)用預(yù)算,、產(chǎn)品成本預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算等,；

（4）庫(kù)存物資結(jié)存預(yù)算,、運(yùn)輸計(jì)劃及預(yù)算、零修計(jì)劃等,；

（5）工資及工資附加費(fèi)分?jǐn)傤A(yù)算,、運(yùn)輸費(fèi)預(yù)算、差旅費(fèi)預(yù)算,、投資變動(dòng)預(yù)算等,；

（6）所有會(huì)計(jì)科目預(yù)算及財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算，但財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算填列各月度詳細(xì)數(shù)據(jù),，只需要季度總數(shù)即可,。

2、按年度編制固定預(yù)算的項(xiàng)目

（1）固定資產(chǎn)預(yù)算，包括固定資產(chǎn)大中修,、固定資產(chǎn)需求預(yù)算,、固定資產(chǎn)采購(gòu)預(yù)算、折舊分?jǐn)傤A(yù)算,、技術(shù)更新改造預(yù)算等,；

（2）管理費(fèi)用中各部門費(fèi)用預(yù)算、咨詢費(fèi)用預(yù)算,、保險(xiǎn)費(fèi)預(yù)算,；

（3）銷售費(fèi)用中產(chǎn)品廣告宣傳費(fèi)預(yù)算、市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)用預(yù)算,。

3,、以上項(xiàng)目在分別采用滾動(dòng)與固定預(yù)算編制方式時(shí)，可根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)同時(shí)結(jié)合使用零基預(yù)算方式確定預(yù)算指標(biāo),，如各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算,、技改更新改造預(yù)算等。

第十六條滾動(dòng)預(yù)算編制的具體操作

公司采用滾動(dòng)預(yù)算的編制方法,，預(yù)算期一直保持12個(gè)月,，每季度連續(xù)進(jìn)行預(yù)算編制，即每過去一個(gè)季度,，便補(bǔ)充一季度的預(yù)算編制,，永續(xù)向前滾動(dòng)，最近一個(gè)季度的預(yù)算數(shù)據(jù)細(xì)化到每月,，后三個(gè)季度的預(yù)算編制數(shù)據(jù)以季度總數(shù)為準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)“以月保季，以季保年”的目標(biāo),。具體編制如下：

1,、本年末（10月-12月）編制下一預(yù)算年度全年預(yù)算，同時(shí)將下一預(yù)算年度第一季度總數(shù)細(xì)化分解至1月-3月的月度預(yù)算,，二,、三、四季度預(yù)算編制以季度為單位,。

2,、預(yù)算年度第一季度預(yù)算執(zhí)行結(jié)束前（3月15日前），根據(jù)當(dāng)季預(yù)算執(zhí)行情況的差異分析,、上期編制的第二季度預(yù)算總額,，以及對(duì)第二季度的預(yù)測(cè)編制二季度4—6月月度預(yù)算，并調(diào)整三,、四季度預(yù)算總數(shù),。在調(diào)整三,、四季度預(yù)算總額時(shí)應(yīng)保證年初預(yù)算確定的當(dāng)年年度預(yù)算總目標(biāo)的完成，同時(shí)增加下一預(yù)算年度第一季度預(yù)算總數(shù)的編制,。

3,、第二季度結(jié)束前（6月15日前），根據(jù)一,、二季度預(yù)算執(zhí)行情況,，以及對(duì)本年度內(nèi)剩余預(yù)算期情況的預(yù)測(cè)，確定是否需要調(diào)整當(dāng)年的年度預(yù)算,，同時(shí)根據(jù)年度預(yù)算調(diào)整情況編制第三季度7-9月月度預(yù)算和第四季度預(yù)算總額,，調(diào)整下一預(yù)算年度的第一季度預(yù)算，增加該預(yù)算年度的第二季度預(yù)算,。

4,、第三季度結(jié)束前（9月15日前），編制第四季度10-12月月度預(yù)算,，同時(shí)將下一預(yù)算年度第一,、二季度預(yù)算總額，增加該預(yù)算年度的第三季度預(yù)算,。

5,、第四季度開始后（10月15日），開始編制下一預(yù)算年度預(yù)算,，同時(shí)將下一預(yù)算年度第一季度預(yù)算細(xì)化分解至1-3月的月度預(yù)算，二,、三,、四季度預(yù)算編制以季度為單位，以此類推,。

第十七條年度預(yù)算的編制程序

1,、預(yù)算編制準(zhǔn)備

在編制下一預(yù)算年度的年度預(yù)算之前，預(yù)算管理小組組織各部門做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，包括信息收集,、本預(yù)算年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的執(zhí)行情況資料的整理，測(cè)算并調(diào)整制定預(yù)算的有關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù),，分析研究下一預(yù)算年度的發(fā)展趨勢(shì),，預(yù)測(cè)下一預(yù)算年度預(yù)算的總體情況，擬定預(yù)算假設(shè),。

2,、年度預(yù)算編制流程

（1）每年10月1日前，公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，確定下一預(yù)算年度的預(yù)算目標(biāo),。

（2）根據(jù)下一預(yù)算年度預(yù)算目標(biāo)和公司初步分解的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo),，預(yù)算管理小組負(fù)責(zé)將預(yù)算目標(biāo)具體分解到各部門和單位。

（3）公司預(yù)算管理小組制定詳細(xì)的預(yù)算指導(dǎo)文件,，在10月15日之前下發(fā)到各部門,。

（4）預(yù)算指導(dǎo)文件具體包括：公司預(yù)算目標(biāo)下達(dá)文件；預(yù)算假設(shè),、表格,、編制說明和編制進(jìn)度要求。

（5）公司各部門和各二級(jí)公司分析以前年度預(yù)算執(zhí)行情況,，根據(jù)對(duì)下一預(yù)算年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、預(yù)算目標(biāo),、預(yù)算指導(dǎo)文件的要求及部門計(jì)劃,，編制下一預(yù)算年度的預(yù)算草案，交本部門主管領(lǐng)導(dǎo)初審,，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出意見并進(jìn)行修改,。

(6)11月20日之前，公司各部門將審核后的預(yù)算草案上報(bào)公司預(yù)算管理小組,，預(yù)算管理小組初步審查各部門和各單位上報(bào)的預(yù)算草案是否符合編制要求,，并提出修改。

（7）公司預(yù)算小組負(fù)責(zé)匯總平衡各部門的預(yù)算草案,，編制公司總體預(yù)算,，包括現(xiàn)金預(yù)算表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表,、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表,、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表及其他有關(guān)資料，提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子審議,。

(8)11月30日前,，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子組織召開預(yù)算編制質(zhì)詢會(huì)，審議各部門及公司整體預(yù)算草案,。

(9)12月5日前,，由預(yù)算管理小組組織各部門，根據(jù)年度預(yù)算質(zhì)詢會(huì)的審議,，修改各部門及公司整體預(yù)算草案,，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審核。

(10)12月15日前,，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子將通過審核的預(yù)算草案報(bào)董事會(huì)審批,，批準(zhǔn)后的預(yù)算方案，由預(yù)算小組確定成文后正式下達(dá)給各部門執(zhí)行,。

第十八條季度滾動(dòng)預(yù)算編制流程

1,、每季度末15日前,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)本預(yù)算年度前幾季的實(shí)際執(zhí)行情況,，分析未來趨勢(shì),，經(jīng)營(yíng)環(huán)境若無重大變化，按年度預(yù)算確定的目標(biāo),，確定下期預(yù)算目標(biāo),，由預(yù)算小組進(jìn)行指標(biāo)分解，并組織各部門開始編制下季度滾動(dòng)預(yù)算,。

2,、若經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化，按預(yù)算的調(diào)整原則和流程調(diào)整本預(yù)算年度公司目標(biāo),，并按照調(diào)整后的目標(biāo),，組織各部門開始編制季度滾動(dòng)預(yù)算。

3,、公司各部門在分析以前季度,、預(yù)計(jì)未來各項(xiàng)業(yè)務(wù)情況的基礎(chǔ)上，編制預(yù)算年度剩余各季預(yù)算,，將最后一季預(yù)算細(xì)化到3個(gè)月份,，并同時(shí)增加一季預(yù)算，使預(yù)算期始終保持四個(gè)季度,，制定出季度滾動(dòng)預(yù)算草案,，交主管領(lǐng)導(dǎo)初審，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出意見并進(jìn)行修改,。

4,、每季度末月23日之前，公司各部門將審核后的預(yù)算草案上報(bào)預(yù)算管理小組,。預(yù)算管理小組審查公司各部門上報(bào)的季度滾動(dòng)預(yù)算草案是否符合公司總體的方針、目標(biāo),，討論通過各部門預(yù)算草案或返回重編,。

5、公司預(yù)算管理小組負(fù)責(zé)對(duì)討論通過的各部門季度滾動(dòng)預(yù)算草案匯總平衡,，編制公司季度滾動(dòng)預(yù)算草案,，提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子審議。

6,、每季度末月25日前,，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子組織召【白話文】開季度滾動(dòng)預(yù)算質(zhì)詢會(huì)，審議各部門及公司整體季度滾動(dòng)預(yù)算草案,。

7,、每季度末月28日,，由預(yù)算管理小組組織各部門，根據(jù)季度滾動(dòng)預(yù)算質(zhì)詢會(huì)的會(huì)議精神,，組織各部門修改季度滾動(dòng)預(yù)算草案,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批。

8,、每季度末月30日前,，預(yù)算管理小組將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批后的季度滾動(dòng)預(yù)算下發(fā)執(zhí)行。

第十九條預(yù)算預(yù)備費(fèi)

預(yù)算編制時(shí),，公司預(yù)留一定的預(yù)備費(fèi)作為預(yù)算外支出的備留,，預(yù)備費(fèi)總額為公司年度預(yù)算總成本的一定比例。

預(yù)算預(yù)備費(fèi)總額的確定根據(jù)預(yù)算編制和執(zhí)行經(jīng)驗(yàn),、對(duì)預(yù)算年度基本假設(shè)的依賴和爭(zhēng)議程度,、預(yù)算年度重大經(jīng)營(yíng)政策環(huán)境的變化，以及其它不確定因素的分析等,，由預(yù)算管理小組建議提留比例,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批通過。該比例一般為10%左右,，首次可以擴(kuò)大到15%以內(nèi),。

在公司預(yù)算執(zhí)行有一定積累、預(yù)算數(shù)據(jù)較準(zhǔn)確的前提下,，當(dāng)預(yù)測(cè)預(yù)算年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境比較穩(wěn)定時(shí),，預(yù)算預(yù)備費(fèi)可限定為3%-5%；當(dāng)預(yù)測(cè)到預(yù)算年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化比例比較大時(shí),，預(yù)算預(yù)備費(fèi)可限定為5%-10%,；當(dāng)預(yù)測(cè)到預(yù)算年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境將發(fā)生劇烈變化時(shí)，預(yù)算預(yù)備費(fèi)可設(shè)定為10%-15%,。

第二十條預(yù)算方案的指令性要求

公司年度預(yù)算方案和季度滾動(dòng)預(yù)算方案一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá),，即具有指令性，各責(zé)任中心必須按照預(yù)算方案的要求,，認(rèn)真組織實(shí)施,，以確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第二十一條預(yù)算的執(zhí)行部門

1,、各部門,，各分、子公司是預(yù)算的執(zhí)行機(jī)構(gòu),。

2,、預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任人。

（1）各部門,、分公司的第一負(fù)責(zé)人是責(zé)任中心預(yù)算執(zhí)行的直接責(zé)任人,；

（2）主管具體業(yè)務(wù)和部門的公司副總經(jīng)理對(duì)于其負(fù)責(zé)的部門的預(yù)算執(zhí)行負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

第二十二條預(yù)算執(zhí)行控制的原則

預(yù)算執(zhí)行控制方法原則上依金額進(jìn)行管理，同時(shí)運(yùn)用預(yù)算項(xiàng)目管理,、數(shù)量管理的方法,。

1、金額管理：從預(yù)算的金額方面進(jìn)行管理,；

2,、預(yù)算項(xiàng)目管理：按預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行管理，不同預(yù)算項(xiàng)目之間不得相互充抵,；

3,、數(shù)量管理：對(duì)一些預(yù)算項(xiàng)目（如原材料消耗），除進(jìn)行金額管理外,，從預(yù)算的數(shù)量方面進(jìn)行管理,。

第二十三條預(yù)算執(zhí)行控制體系

1、部門第一負(fù)責(zé)人：根據(jù)本責(zé)任中心的預(yù)算目標(biāo),，負(fù)責(zé)本責(zé)任中心具體業(yè)務(wù)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,，按照預(yù)算目標(biāo)控制資金及成本的支出，完成指定的工作目標(biāo),；

2,、公司財(cái)務(wù)部：依據(jù)預(yù)算目標(biāo)對(duì)責(zé)任中心的各種經(jīng)濟(jì)行為，實(shí)施事中審核,，確保預(yù)算執(zhí)行部門在預(yù)算目標(biāo)框架下運(yùn)營(yíng),；

3、公司領(lǐng)導(dǎo)班子：在董事會(huì)授權(quán)的額度范圍內(nèi)對(duì)各責(zé)任中心的預(yù)算外行為進(jìn)行審批控制,。

第二十四條預(yù)算控制

1,、下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)是與業(yè)績(jī)考核掛鉤的硬性指標(biāo)，一般情況不得突破,。預(yù)算指標(biāo)是制定《業(yè)績(jī)考核方案》的重要依據(jù),，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲,。

2,、費(fèi)用預(yù)算剩余可以跨月轉(zhuǎn)入使用，但不能跨年度使用,。

3,、成本,、費(fèi)用預(yù)算如遇特殊情況確需突破時(shí),，必須由相關(guān)部門提出申請(qǐng)，說明原因,，經(jīng)審批納入預(yù)算外支出,。

4,、預(yù)算內(nèi)資金控制：

（1）預(yù)算內(nèi)支出，部門經(jīng)理審核,，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批,，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核，財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批后,，報(bào)分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批,。

（2）財(cái)務(wù)部建立預(yù)算資金撥付臺(tái)賬制度，各預(yù)算責(zé)任中心建立預(yù)算執(zhí)行臺(tái)賬,，每季度末與財(cái)務(wù)部核對(duì),。

5、預(yù)算外資金控制：

（1）預(yù)算外支出中的資金支付,，首先在預(yù)算預(yù)備費(fèi)中列支,，超出預(yù)備費(fèi)的部分，應(yīng)報(bào)總經(jīng)理申請(qǐng)審批,。

（2）預(yù)算外資金申請(qǐng),，10萬元以下的，先由部門經(jīng)理審核,，分管領(lǐng)導(dǎo)加具意見,，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后，報(bào)分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及常務(wù)副總經(jīng)理審批,；超過10萬的報(bào)總經(jīng)理審批,。

（3）預(yù)算管理小組應(yīng)對(duì)各部門預(yù)算外資金的實(shí)際使用情況另行建賬管理。預(yù)算外資金的實(shí)際使用應(yīng)在其影響的當(dāng)期及后期的預(yù)算表中做出清晰的標(biāo)志,，預(yù)算外資金使用的考核按照申請(qǐng)中明確的使用目標(biāo)單獨(dú)進(jìn)行,。

第二十五條預(yù)算執(zhí)行信息反饋

1、預(yù)算執(zhí)行過程中,，各部門要及時(shí)檢查,、追蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，以預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)表,、分析報(bào)告和專題報(bào)告等形式,，系統(tǒng)地報(bào)告每個(gè)部門及整個(gè)公司預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度和結(jié)果，于每月3日前報(bào)送預(yù)算管理小組及各主管領(lǐng)導(dǎo),。預(yù)算小組根據(jù)自己的記錄與各部門的預(yù)算執(zhí)行報(bào)表,、分析報(bào)告進(jìn)行核對(duì)，糾正偏差,，分析差異產(chǎn)生的原因,，形成總預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告，在月度業(yè)績(jī)考核會(huì)上對(duì)當(dāng)月預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行溝通，并及時(shí)解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題,。

2,、預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)表是針對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果而設(shè)計(jì)的分析表格。

3,、預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告是定期編制的報(bào)告,，用來系統(tǒng)地報(bào)告每個(gè)部門及整個(gè)公司的預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度和結(jié)果。專題報(bào)告是對(duì)重大預(yù)算差異的調(diào)研報(bào)告,，不定期編制,。

4、公司領(lǐng)導(dǎo),、財(cái)務(wù)部及各級(jí)管理人員應(yīng)定期審閱預(yù)算執(zhí)行情況的反饋報(bào)告,，以了解和掌握預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)程，并及時(shí)組織相關(guān)責(zé)任部門解決預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題,。

第二十六條預(yù)算差異分析

1,、預(yù)算執(zhí)行過程中，預(yù)算管理小組及各項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行部門都要對(duì)差異進(jìn)行分析,，發(fā)現(xiàn)問題,，找出原因，并提出改進(jìn)措施,，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制,。

2、負(fù)責(zé)分析差異的責(zé)任部門

（1）公司領(lǐng)導(dǎo)班子

①討論通過預(yù)算小組提交的重大差異分析報(bào)告,；

②對(duì)預(yù)算管理小組確定的預(yù)算執(zhí)行差異原因及責(zé)任部門進(jìn)行審議,，并提出處理意見。

（2）公司預(yù)算管理小組

①分析預(yù)算執(zhí)行情況,，匯總各部門提供的差異分析報(bào)告,，并加以綜合分析，出具公司總的預(yù)算差異分析報(bào)告,，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子,；

②確認(rèn)導(dǎo)致差異的原因；

③確認(rèn)應(yīng)對(duì)差異負(fù)責(zé)的責(zé)任部門,，提出處理意見,，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子；

④向有關(guān)責(zé)任部門提供差異用的數(shù)據(jù),，協(xié)調(diào)差異分析工作,。

（3）各部門、二級(jí)公司

①記錄本部門預(yù)算執(zhí)行情況,，找出問題,，分析本部門差異產(chǎn)生的原因,，提出改進(jìn)建議；

②出具預(yù)算差異分析報(bào)告,，上報(bào)公司預(yù)算管理小組；

③落實(shí)由本部門負(fù)責(zé)的改進(jìn)措施,。

3,、預(yù)算差異數(shù)據(jù)記錄

各部門要建立預(yù)算記錄臺(tái)賬（也可根據(jù)公司的信息化水平進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理），按預(yù)算項(xiàng)目詳細(xì)記錄預(yù)算額,、實(shí)際發(fā)生額,、差異額、累計(jì)預(yù)算額,、累計(jì)實(shí)際發(fā)生額,、累計(jì)差異額。

4,、預(yù)算差異分析程序

⑴預(yù)算執(zhí)行過程中,，各部門要及時(shí)檢查、追蹤預(yù)算的執(zhí)行情況,，形成預(yù)算分析報(bào)告,，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審批后于每月3日前將上月預(yù)算分析報(bào)告交預(yù)算管理小組及各主管領(lǐng)導(dǎo)。

⑵預(yù)算管理小組根據(jù)自己的記錄與各部門的預(yù)算分析報(bào)告進(jìn)行核對(duì),，糾正偏差,，分析差異產(chǎn)生的原因，落實(shí)責(zé)任部門,，提出對(duì)不利差異的改進(jìn)以及對(duì)有利差異的鞏固,、推廣措施和建議，最后由預(yù)算管理小組于每月5日前,，形成每月總的預(yù)算分析報(bào)告,，出具初步預(yù)算考核意見。

⑶每月6日前召開月度業(yè)績(jī)考核會(huì),，對(duì)前一月各部門的預(yù)算目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析,、評(píng)價(jià)、考核,，形成正式的預(yù)算分析報(bào)告及預(yù)算考核意見,，為公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制提供依據(jù)。

⑷每月8日前,，預(yù)算管理小組根據(jù)審批后的公司預(yù)算分析報(bào)告,，組織相關(guān)責(zé)任部門落實(shí)各項(xiàng)不利差異的改進(jìn)措施，以及有利差異的鞏固,、推廣的措施,，將每月預(yù)算考核意見交考核小組,、綜合部，根據(jù)公司考核管理規(guī)定,，對(duì)相關(guān)責(zé)任部門,、責(zé)任人進(jìn)行考核。

5,、預(yù)算差異分析報(bào)告的內(nèi)容

⑴本期預(yù)算額,、本期實(shí)際發(fā)生額、本期差異額,、累計(jì)預(yù)算額,、累計(jì)實(shí)際發(fā)生額、累計(jì)差異額,；

⑵對(duì)差異額進(jìn)行的分析,；

⑶產(chǎn)生不利差異的原因、責(zé)任歸屬,、改進(jìn)措施,，以及形成有利差異的原因和今后進(jìn)行鞏固、推廣的建議,。

第二十七條預(yù)算的沖突與裁決

1,、在執(zhí)行預(yù)算中各部門發(fā)生利益沖突，且自行協(xié)調(diào)無效時(shí),，應(yīng)將有關(guān)事項(xiàng)報(bào)公司預(yù)算管理小組協(xié)調(diào),，預(yù)算管理小組協(xié)調(diào)無效時(shí)，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子裁決,；

2,、公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出裁決后，通過預(yù)算管理小組下達(dá)給相關(guān)部門,；

3,、裁決一經(jīng)形成，各部門須無條件執(zhí)行,。

第二十八條預(yù)算評(píng)價(jià)的目的

1,、考核各部門的預(yù)算執(zhí)行情況并與相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制掛鉤，實(shí)施事后控制,，增強(qiáng)預(yù)算管理過程的完整性和權(quán)威性,。

2、分析各部門的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果以及預(yù)算管理系統(tǒng)的控制能力,，為改進(jìn)下一期預(yù)算的編制,、執(zhí)行和監(jiān)控工作提供有益的建議。

3,、評(píng)價(jià)公司整體預(yù)算完成情況,，分析公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營(yíng)中的潛在問題，確定改進(jìn)措施,，明確下階段的工作重點(diǎn),，確保預(yù)算的完成，或者必要時(shí)修正預(yù)算,，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化,。

預(yù)算評(píng)價(jià)的原則如下：

1、目標(biāo)原則：以預(yù)算目標(biāo)為基準(zhǔn),，按預(yù)算完成情況評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行者的業(yè)績(jī)。

2,、激勵(lì)原則：預(yù)算目標(biāo)是對(duì)預(yù)算執(zhí)行者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主要依據(jù),，考核必須與激勵(lì)制度相配合。

3,、時(shí)效原則：預(yù)算考核是動(dòng)態(tài)考核,，每期預(yù)算執(zhí)行完畢應(yīng)立即進(jìn)行。

4,、例外原則：對(duì)一些阻礙預(yù)算執(zhí)行的重大因素,，如產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化、市場(chǎng)的`變化,、重大意外災(zāi)害等,，考核時(shí)應(yīng)作為特殊情況處理。

5,、分級(jí)考核原則：在責(zé)任清晰的基礎(chǔ)上,，依據(jù)業(yè)績(jī)考核制度，堅(jiān)持上級(jí)對(duì)下一級(jí)進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià),。

6,、可控性原則：各責(zé)任主體以其責(zé)任范圍為限，僅對(duì)其可以控制的預(yù)算執(zhí)行差異負(fù)責(zé),。

7,、評(píng)價(jià)原則：以預(yù)算內(nèi)容為核心，進(jìn)行財(cái)務(wù)部指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的考核,。

8,、總體優(yōu)化原則：預(yù)算考核要支持企業(yè)總目標(biāo)，符合總體優(yōu)化原則,。

第二十九條預(yù)算考核評(píng)價(jià)的責(zé)任部門及職責(zé)

1,、公司領(lǐng)導(dǎo)班子

⑴審議與預(yù)算執(zhí)行情況掛鉤的考核及獎(jiǎng)懲辦法。

⑵審批預(yù)算管理小組上報(bào)的預(yù)算差異分析報(bào)告,，審議對(duì)相關(guān)責(zé)任部門的考核意見,。

2,、預(yù)算管理小組

⑴監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，組織進(jìn)行預(yù)算差異分析,，找出原因,，落實(shí)責(zé)任歸屬，提出對(duì)預(yù)算執(zhí)行的相關(guān)責(zé)任部門的考核意見,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批,。

⑵將審批后的預(yù)算執(zhí)行考核意見交綜合部，由綜合部根據(jù)公司績(jī)效考核制度及相關(guān)制度規(guī)定,，對(duì)相關(guān)責(zé)任部門,、責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

3,、考核小組

⑴根據(jù)公司績(jī)效考核制度及預(yù)算管理體系,，設(shè)計(jì)有關(guān)預(yù)算考核的指標(biāo)體系。

⑵根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批后的預(yù)算執(zhí)行考核意見,，對(duì)相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。

（3）根據(jù)公司實(shí)際情況、預(yù)算管理體系和相關(guān)制度規(guī)定,，設(shè)計(jì)公司績(jī)效考核制度,。

（4）根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批后的預(yù)算執(zhí)行考核意見，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。

第三十條預(yù)算考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容

1,、對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2,、對(duì)預(yù)算執(zhí)行部門的評(píng)價(jià),。

3、對(duì)預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià),。

第三十一條預(yù)算考核評(píng)價(jià)的執(zhí)行

每月8日前,，預(yù)算管理小組將每月的預(yù)算執(zhí)行考核意見交考核小組，由考核小組根據(jù)公司績(jī)效考核制度規(guī)定,，對(duì)相關(guān)責(zé)任部門,、責(zé)任人進(jìn)行考核。

第三十二條預(yù)算調(diào)整的原則

1,、預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn),，在公司內(nèi)部即具有強(qiáng)制力，不得隨意更改與調(diào)整,；

2,、當(dāng)內(nèi)外部環(huán)境向著劣勢(shì)方向變化，影響預(yù)算的執(zhí)行時(shí),，應(yīng)首先挖掘與預(yù)算目標(biāo)相關(guān)的其他因素的潛力,，或采取其他措施來彌補(bǔ),。只有在無法彌補(bǔ)的情況下，才能提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng),；

3,、當(dāng)內(nèi)外部環(huán)境向著有利變化，而且具備中長(zhǎng)期的穩(wěn)定趨勢(shì),，有明確證據(jù)表明經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)可以加以提高,，公司內(nèi)部應(yīng)主動(dòng)積極提出調(diào)整申請(qǐng)，或董事會(huì)在與公司經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行協(xié)商一致后,，提出調(diào)整申請(qǐng),。

預(yù)算調(diào)整的條件如下：

當(dāng)有下列情況之一發(fā)生，且有明確證據(jù)表明預(yù)算目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)情形有重大差異,，嚴(yán)重影響預(yù)算的執(zhí)行時(shí),，可按規(guī)定的程序申請(qǐng)進(jìn)行預(yù)算的調(diào)整：

1、董事會(huì)調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略,，重新制定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,；

2,、公司領(lǐng)導(dǎo)班子追加（或縮減）任務(wù),；

3、市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生重大變化,，需要調(diào)整相應(yīng)預(yù)算,；

4、國(guó)家相關(guān)政策發(fā)生重大變化,；

5,、生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化；

6,、發(fā)生不可抗力的事件,；

7、董事會(huì)或者公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)該調(diào)整的其他事項(xiàng),。

第三十三條預(yù)算調(diào)整權(quán)限

1,、公司預(yù)算的調(diào)整權(quán)屬于公司董事會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)班子；

2,、董事會(huì)對(duì)涉及公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的調(diào)整具有決定權(quán),；

3、公司領(lǐng)導(dǎo)班子在保證公司年度經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)不變的情況下,，對(duì)月度,、季度預(yù)算及年度預(yù)算項(xiàng)目的內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整具有決定權(quán)。

第三十四條預(yù)算調(diào)整方式

1,、由上而下的預(yù)算調(diào)整,。當(dāng)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生明顯變化,，而且具備中長(zhǎng)期的穩(wěn)定趨勢(shì)，有明確證據(jù)表明預(yù)算目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)情形差異重大時(shí),，董事會(huì)通過與公司經(jīng)營(yíng)班子協(xié)商一致后,，可以在預(yù)算年度內(nèi)進(jìn)行公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的調(diào)整，同時(shí)下達(dá)預(yù)算調(diào)整要求,，并最終確認(rèn)預(yù)算調(diào)整方案,。

2、由下而上的預(yù)算調(diào)整,。在預(yù)算執(zhí)行過程中,，當(dāng)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生明顯變化，且符合上述預(yù)算調(diào)整條件時(shí),，預(yù)算小組,、各部門可以向公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)。

3,、預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)必須包括：

⑴導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)預(yù)算的原因,，并附相關(guān)文件（如市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況說明、相關(guān)政策變化情況說明,、變更前后的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、公司下達(dá)追加或縮減任務(wù)、項(xiàng)目可行性建議書等）,；

⑵已經(jīng)采取的其他彌補(bǔ)措施和效果,；

⑶調(diào)整內(nèi)容；

⑷調(diào)整后的預(yù)算方案,。

第三十五條預(yù)算調(diào)整的程序

1,、預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)部門填寫預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)表，提交預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告,，說明調(diào)整內(nèi)容及原因,，交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批；

2,、預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)部門將主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)表上交公司預(yù)算管理小組,；

3、公司預(yù)算管理小組對(duì)預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)表及相關(guān)報(bào)告進(jìn)行審查并簽署意見,，將同意上報(bào)的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)表及相關(guān)報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批,；

4、對(duì)于重大調(diào)整（調(diào)整條件為：調(diào)整金額超過預(yù)算的10%的屬于重大調(diào)整）,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子須將調(diào)整申請(qǐng)及審批意見提交董事會(huì)進(jìn)行審批,；

5、董事會(huì)或公司領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)預(yù)算調(diào)整后，下達(dá)給公司預(yù)算小組,；

6,、公司預(yù)算管理小組留存預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)表，并根據(jù)審批意見,，編寫“預(yù)算調(diào)整通知書”,，并將調(diào)整預(yù)算目標(biāo)下達(dá)給相關(guān)責(zé)任中心。

第三十六條本制度由預(yù)算管理小組負(fù)責(zé)解釋說明,。

第三十七條本制度自公布之日起實(shí)施,。

小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度匯編篇三

歡迎你加入本公司，公司將為你提供一個(gè)就業(yè)的機(jī)會(huì),，一個(gè)展現(xiàn)自我的空間環(huán)境,，誠(chéng)望你能愛崗敬業(yè)，有主人翁精神,，服從管理,，盡心盡責(zé)做好本職工作，為促進(jìn)公司發(fā)展,、提高公司效率,，增加員工收益，特制定以下制度,，希望大家遵照?qǐng)?zhí)行,。

尊重自己，尊重他人,，團(tuán)結(jié)互助,，忠誠(chéng)和藹,，愛崗敬業(yè),，樂于奉獻(xiàn)，虛心學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)取,，努力提高自素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，富有積極的上進(jìn)心和職業(yè)自豪感及奉獻(xiàn)精神,。

（一）員工上下班必須打卡,，不得代替他人打卡，否則將每次至少處50元以上的罰款,。如有：

1,、遲到10分鐘內(nèi)按每分鐘1元計(jì)算，如超過10分鐘,，視情節(jié)進(jìn)行處理,；

2、如早退5分鐘內(nèi)按每分鐘5元計(jì)算,，如超過5分鐘,，視情節(jié)論處,。

（二）員工因事請(qǐng)假4小時(shí)內(nèi)由組長(zhǎng)簽名，主管審批方可生效,，如超過4小時(shí)需經(jīng)廠長(zhǎng)簽名生效,。管理請(qǐng)假在2小時(shí)以內(nèi)由主管簽名生效，超過2小時(shí)由廠長(zhǎng)簽名生效,。管理請(qǐng)假如超過3天者需總經(jīng)理審批生效,，方可離開工作崗位；

（三）禁止電話請(qǐng)假或代人請(qǐng)假（特殊情況除外）,；

（四）員工請(qǐng)病假超過8小時(shí),，則需要醫(yī)務(wù)機(jī)構(gòu)出具建議休息和持有醫(yī)院電腦收費(fèi)單方可獲得生效；

（五）員工若因病及特殊情況未來得及請(qǐng)假,，需在二天內(nèi)通知廠方并填寫請(qǐng)假單,，如超過3天未通知者則按自動(dòng)離廠及無薪處理。

（一）新員工經(jīng)初步審定工資后試用期為1個(gè)月,，1個(gè)月內(nèi)廠方有權(quán)隨時(shí)解雇,，工資視其技術(shù)水平及工作表現(xiàn)確定，一個(gè)月后屬合格員工,，工資按初定工資給予,；

（二）所有新進(jìn)員工需連續(xù)在公司工作滿2個(gè)月后，在公司統(tǒng)一發(fā)放工資時(shí)方可領(lǐng)取第一個(gè)月工資（工資發(fā)放時(shí)間為每月1―5號(hào)）,。員工若中途請(qǐng)假5天以上者,，公司將順延本人的工資發(fā)放時(shí)間；

（三）員工無請(qǐng)假,、遲到,、曠工及早退，可享受公司每月20―30元的全勤獎(jiǎng)（未滿一個(gè)月的員工無全勤獎(jiǎng)）,；

（四）如在公司連續(xù)服務(wù)3年以上的老員工,，公司則根據(jù)其工作表現(xiàn)，參照工作業(yè)績(jī),，可考慮往后每年調(diào)整一次工資,；

（五）所有管理及員工若在公司連續(xù)服務(wù)滿1年，無曠工,、遲到,、早退及違反廠規(guī)制度，以后每月或獲得工齡獎(jiǎng)20元,；凡連續(xù)在公司服務(wù)滿2年以上的,，同樣無曠工、遲到、早退及違反廠規(guī)制度,，每月可獲得工齡獎(jiǎng)30元,；

（六）生手、半生手員工工資在三個(gè)月以后可獲得晉升,，晉升條件則根據(jù)其工作表現(xiàn),、技術(shù)水平等綜合評(píng)定，由組長(zhǎng),、主管,、廠長(zhǎng)評(píng)定后交總經(jīng)理簽名方可獲得晉升工資；

（七）員工若對(duì)工資發(fā)放額有疑問的,，應(yīng)在工資發(fā)放后二天內(nèi)向財(cái)務(wù)部查詢,，逾期者廠方可以不予受理。

（一）若需提出辭職申請(qǐng)的員工,，經(jīng)組長(zhǎng),、主管簽名，廠長(zhǎng)審批方可生效,；

（二）若已得到批準(zhǔn)辭職的員工,，廠方在一個(gè)月內(nèi)招聘替補(bǔ)人員，如提前招到公司可安排提前離職,，工資按正常發(fā)放領(lǐng)?。蝗缭谝粋€(gè)月內(nèi)沒招到合適人員,，公司則有權(quán)推遲離職期限,，工資可考慮離職就領(lǐng)取,；

（三）凡新進(jìn)員工從本制度公布之日起,，可在做滿一年后隨時(shí)提出辭職申請(qǐng)；（具體程序按第一條,、第二條執(zhí)行）,；

（四）所有管理人員,、生手員工進(jìn)入公司后需做滿2年方可提出辭職申請(qǐng),，未滿2年時(shí)間提出辭職公司一律不予受理，若需離職,，則視無薪離職,。

（一）甲類過失（屬于重大過失，每次至少處50元以上罰款）

1,、未經(jīng)允許在廠區(qū)車間內(nèi)拍照,；

2、飲酒或酗酒后回工廠上班，有粗暴語言及侮辱其他員工,；

3,、威脅或散布謠言損害他人或公司聲譽(yù)的；

4,、消極怠工,，不服從管理及領(lǐng)導(dǎo)安排；

5,、辱罵管理人員及威脅管理人員的

6,、有意破壞公司財(cái)物，機(jī)械設(shè)備,，消防設(shè)備的（除罰款外還需照價(jià)賠償）,；

7、管理人員濫用職權(quán)或私泄報(bào)復(fù)者,；

8,、除正常休息在廠內(nèi)聚眾賭博；

9,、在廠區(qū)禁煙區(qū)吸煙,，攜帶危險(xiǎn)物品進(jìn)入工廠的；

10,、公司組織統(tǒng)一加班,，私自下班者；

11,、公司在趕貨期間無故曠工者（除罰款外還需按曠一扣六處罰）,。

（二）乙類過失（屬于輕微過失，每次至少處10元以上罰款）

1,、不注意節(jié)約水電,，不愛護(hù)機(jī)械設(shè)備、工具器材等公物,；

2,、上班時(shí)間私自離開工作崗位辦其他事情的；

3,、工作時(shí)間吃零食的,；

4、工作時(shí)間大聲說話者,；

5,、工作效益欠佳，達(dá)不到工作基本要求的,；

5,、上班時(shí)間聊天,，看書刊雜志，及做與工作無關(guān)的事情,；

6,、隨地吐痰，亂丟食物,；

7,、未經(jīng)批準(zhǔn)打聽私人電話的；

8,、工作疏忽大意,，造成輕微損失的；

9,、挑撥是非,，亂傳閑話，影響團(tuán)結(jié),，擾亂秩序的,。

注：本處罰條例，如一旦有人被處罰,，所有處罰金將在上月發(fā)工資時(shí)一并扣除,，包括曠工處罰及觸犯廠規(guī)條例的各項(xiàng)處罰，任何人不得人任何異議,。

1,、對(duì)改進(jìn)企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者,；

2,、工作態(tài)度好，為企業(yè)創(chuàng)造良好聲譽(yù)者（可定月或不定月評(píng)選）,；

3,、如有重大事故發(fā)生，及時(shí)采取有效措施者,；

4,、有合理化建議提出，經(jīng)采納實(shí)施有成效者,；

5,、成本控制，注重節(jié)約,，有明顯成績(jī)者,；

6、敢于抵制不正之風(fēng),，事跡突出者,。

注：獎(jiǎng)勵(lì)審批權(quán)限，如一旦有人夠獎(jiǎng)勵(lì)條件,，由部門負(fù)責(zé)人提名,，經(jīng)主管廠長(zhǎng)審核，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可獲得獎(jiǎng)勵(lì),。

本制度從公布之日起生效,，其解釋和修正權(quán)由廠辦負(fù)責(zé)，總經(jīng)理審批方可獲得更改,。

小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度匯編篇四

第一節(jié) 入職與試用

一,、用人原則：重選拔、重潛質(zhì),、重品德,。

二、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡,、學(xué)歷,、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件,，同時(shí)具備敬業(yè)精神,、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神,。

三,、入職

第二節(jié) 考勤管理

一、工作時(shí)間：公司每周工作六天,，員工每日正常工作時(shí)間為8小時(shí),。其中：

周一至周六：上午：9：30－下午17：30為工作時(shí)間（沒事的情況下可以提前半小時(shí)下班）

二、考勤

1,、所有專職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度,，上下班親自簽到，不得代替他人代簽,。

2,、遲到、早退,、曠工

遲到或早退30分鐘以內(nèi)者,，每次做每次俯臥撐30個(gè)，并表演一個(gè)節(jié)目,。30分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)者,，每次俯臥撐50個(gè)，并表演一個(gè)節(jié)目,。超過1小時(shí)以上者每次俯臥撐80個(gè),，并表演一個(gè)節(jié)目否則按曠工處理扣發(fā)50元資金,。每月遲到超過10次以上的,，處罰相應(yīng)的條款及罰款外,，還扣發(fā)當(dāng)月資金100元。

3,、請(qǐng)假

（1）病假

a,、員工病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi),，即8：30－9：00致電部門負(fù)責(zé)人。

b,、員工因患傳染病或其他重大疾病請(qǐng)假,，病愈返工時(shí)需持區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明,，經(jīng)人事部門核定后,，由公司給予工作安排。

（2）事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),，其余請(qǐng)假均應(yīng)填寫《請(qǐng)假單》,，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報(bào)人事部門備案,，方可離開工作崗位,，否則按曠工論處。事假期間不計(jì)發(fā)工資,。

第三節(jié) 人事異動(dòng)

一,、辭職管理

1、公司員工因故辭職時(shí),，本人應(yīng)提前三十天向直接上級(jí)提交《辭職申請(qǐng)表》,，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級(jí)員工,、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

2、收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告后,，人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因,，并將信息反饋給相關(guān)部門，以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn),。

3,、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù),。

4,、人事部門統(tǒng)計(jì)辭職員工考勤，計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的薪金,，辦理社會(huì)保險(xiǎn)變動(dòng),。

5,、員工到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金,。

6,、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查,，并進(jìn)行員工信息資料置換,。

二、辭退管理

1,、見本手冊(cè)第一章第二節(jié)六,。1及六2.

2、部門辭退員工時(shí),，由直接上級(jí)向人事部門提交《辭職申請(qǐng)表》,，經(jīng)審查后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3,、人事部門提前一個(gè)月通知員工本人,，并向員工下發(fā)《離職通知書》。

4,、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)的清還手續(xù),；員工在約定日期到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補(bǔ)償金,。

5,、員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo),，影響本公司正常生產(chǎn),、工作秩序的，本公司將提請(qǐng)公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理,。

6,、人事部門在辭退員工后，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查,，并進(jìn)行員工資料信息置換,。

第一節(jié) 職業(yè)準(zhǔn)則

一、基本原則

1,、公司倡導(dǎo)正大光明,、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國(guó)家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度,。

2,、員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重,，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),。不做有損公司形象或名譽(yù)的事,。

3、公司提倡簡(jiǎn)單友好,、坦誠(chéng)平等的人際關(guān)系,，員工之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作,。

二,、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動(dòng)：

1,、以公司名義考察,、談判、簽約

2,、以公司名義提供擔(dān)?；蜃C明

3、以公司名義對(duì)新聞媒體發(fā)表意見,、信息

4,、代表公司出席公眾活動(dòng)

三、公司禁止下列情形兼職

1,、利用公司的工作時(shí)間或資源從事兼職工作

2,、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

3、所兼職工作對(duì)本單位構(gòu)成商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

4,、因兼職影響本職工作或有損公司形象

四,、公司禁止下列情形的個(gè)人投資

1、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)管理的

2,、投資于公司的客戶或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的

3,、以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的

4、以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為的

五,、員工在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系中,，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財(cái)務(wù)部,，否則視為貪污,。

六、保密義務(wù)：

1,、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密,，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。

2,、員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn),，不準(zhǔn)對(duì)外提供公司密級(jí)文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營(yíng)情況,、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等,。

第一節(jié) 薪酬

一、薪酬

1,、原則:以貢獻(xiàn),、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù),，遵循按勞分配,、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則,。

2,、適用對(duì)象：本公司所有正式員工,。

3,、薪酬組成：基本工資+提成工資+獎(jiǎng)金=本月工資。

4,、公司員工一年以上,，年終需發(fā)年終獎(jiǎng)

5、公司按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬,，付薪日期為每月10-15日,，支付上月薪酬。若遇節(jié)假日,，順延至最近工作日發(fā)放,。

第二節(jié) 福利

1、假期

（1）休息日：公司全體員工在法定工時(shí)以外,，享有休息日,。

（2）法定假日：全體員工每年均享有以下10天帶薪（視為上班）假日：

a.元旦（公歷1月1日）

b.春節(jié)（農(nóng)歷新年初一、初二,、初三）

c.勞動(dòng)節(jié)（公歷5月1日,、2日、3日）

d.國(guó)慶節(jié)（公歷10月1日,、2日,、3日）

e.婦女節(jié)（3月8日，女員工放假半天）

（3）婚假：凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工結(jié)婚時(shí),，可憑結(jié)婚證書申請(qǐng)14天（含休息日）的有薪假期,。

（4）產(chǎn)假：凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請(qǐng)有薪產(chǎn)假90天（含休息日和法定節(jié)假日）,，晚育的順產(chǎn)120天,，難產(chǎn)135天。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育,。

（5）男員工護(hù)理假7天,，晚育者為15天（限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日）,。

（6）慰唁假：公司員工直系親屬（指配偶,、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的,，可申請(qǐng)3天有薪慰唁假,。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計(jì),，路費(fèi)自理,。

（7）工傷假：因工受傷休假視為上班，具體情況按國(guó)家社會(huì)保險(xiǎn)法規(guī)辦理,。

（8）有薪病假病假三天以上需憑縣,、區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的病情證明請(qǐng)假。其中十天以內(nèi)病假按基本工資80％計(jì)發(fā)病假工資,，累計(jì)十天以上者按基本工資50％計(jì)發(fā)病假工資,，醫(yī)療期限的確定按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（9）休假規(guī)定：?jiǎn)T工提前15日向直接主管及人事部門申報(bào)擬休假的種類和時(shí)間,，協(xié)商安排休假具體事宜,。

2、保險(xiǎn)：公司為正式員工辦理養(yǎng)老,、工傷,、生育、和醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn),。

一,、勞動(dòng)安全

1、公司為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動(dòng)保護(hù),。

2,、在災(zāi)害條件下堅(jiān)守崗位的員工，當(dāng)人身安全面臨危險(xiǎn)時(shí),，應(yīng)撤離至安全地帶,。

3、保管公司財(cái)產(chǎn)的員工,，接到預(yù)警信號(hào)后,，在確保生命安全的前提下，應(yīng)立即采取有效措施保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全,。

4,、在外出差時(shí)，應(yīng)注意好安全措施。

二,、權(quán)利保障：

1,、員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的咨詢權(quán)、建議權(quán),、申訴權(quán)與保留意見權(quán),，公司對(duì)這些權(quán)利予以尊重和保障。

2,、對(duì)下列情況,，員工有權(quán)提出申（投）訴以得到公正待遇：

（1）認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵犯；

（2）對(duì)處理決定不服,；

（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理措施有不同意見,；

（4）發(fā)現(xiàn)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為；

3,、申（投）訴方式：

（1）逐級(jí)申訴或向公司人事部門,、總經(jīng)理提出申（投）訴；

（2）可書面或面談兩種方式申（投）訴,；

（3）《申（投）訴書》必須具名,，否則可能難以得到解決。

（4）受理申（投）訴者應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)給予回饋,。

（5）對(duì)處理結(jié)果及反饋意見不滿意的可繼續(xù)向上一級(jí)申訴。

小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度匯編篇五

作為公司的創(chuàng)立者,，除了需要有良好的領(lǐng)導(dǎo)能力以外,，還需要管理好公司的員工，制定好相關(guān)的管理制度,，這樣才能讓公司更好的發(fā)展,。那么小企業(yè)管理制度是怎樣的？下面找法網(wǎng)小編為大家詳細(xì)介紹一下小企業(yè)管理制度標(biāo)準(zhǔn)范本及相關(guān)知識(shí),，希望對(duì)大家有所幫助,。

1、妨礙公司管理以妨害對(duì)公司,、企業(yè)的管理秩序論處,。

2、妨害對(duì)公司,、企業(yè)的管理秩序罪是指公司,、企業(yè)違反公司法、企業(yè)法或者其他法律,、法規(guī)的規(guī)定,，妨害國(guó)家對(duì)公司、企業(yè)的管理制度和管理活動(dòng)，侵犯公司,、企業(yè)及其投資者和債權(quán)人的合法權(quán)益,，破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，情節(jié)嚴(yán)重的行為,。1999年12月25日全國(guó)人大常委公布了《刑法修正案》對(duì)本節(jié)的個(gè)別罪名作了變動(dòng),，并增加了新罪名，包括：虛報(bào)注冊(cè)資本罪,，虛假出資,、抽逃出資罪，公司,、企業(yè)人員受賄罪,，對(duì)公司、企業(yè)人員行賄罪,，非法經(jīng)營(yíng)同類營(yíng)業(yè)罪,，為親友非法牟利罪，簽訂,、履行合同失職被騙罪,，國(guó)有公司、企業(yè),、事業(yè)單位人員失職罪,，國(guó)有公司、企業(yè),、事業(yè)單位人員濫用職權(quán)罪,，提供虛假財(cái)會(huì)報(bào)告罪等。

妨害對(duì)公司,、企業(yè)的管理秩序罪：

第一百五十八條申請(qǐng)公司登記使用虛假證明文件或者采取其他欺詐手段虛報(bào)注冊(cè)資本,，欺騙公司登記主管部門，取得公司登記,，虛報(bào)注冊(cè)資本數(shù)額巨大,、后果嚴(yán)重或者有其他嚴(yán)重情節(jié)的，處三年以下有期徒刑或者拘役,，并處或者單處虛報(bào)注冊(cè)資本金額百分之一以上百分之五以下罰金,。

單位犯前款罪，對(duì)本單位判處罰金,，并對(duì)其直接負(fù)責(zé)的主管人員及其其他直接責(zé)任人員,，處3年以下有期徒刑或者拘役。

第一百五十九條公司發(fā)起人,、股東違反公司法的規(guī)定未交付貨幣,、實(shí)物或者未轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)權(quán),，虛假出資，或者在公司成立后又抽逃其出資,，數(shù)額巨大和后果嚴(yán)重或者有其他嚴(yán)重情節(jié)的,，處5年以下有期徒刑或者拘役，并處或者單處虛假出資金額或者抽逃出資金額百分之二以上百分之十之下罰金,。

與單位犯前款罪的,，對(duì)該單位判處罰金，并對(duì)直接負(fù)責(zé)主管人員和其他直接責(zé)任人員,，處5年之下有期徒刑或者拘役,。

1、公司員工上下班必須嚴(yán)格按照作息時(shí)間執(zhí)行,，不遲到,、早退；

2,、上班考勤實(shí)行實(shí)時(shí)簽到制度,，不得故意誤簽上班時(shí)間，必須本人親自簽到確認(rèn),；

3,、工作期間內(nèi)不得竄崗、閑聊,、玩網(wǎng)絡(luò)游戲,、網(wǎng)絡(luò)聊天、利用公司電話打私人電話,、吃食物,、聽音樂等與工作無關(guān)的事情；

4,、員工必須服從上級(jí)管理人員領(lǐng)導(dǎo)，不得工作怠慢,；

5,、上班前30分鐘和下班前20分按《衛(wèi)生輪流值日表》打掃辦公區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生，保持整潔,、干凈的工作環(huán)境,；

6、下班時(shí)必須關(guān)好門窗及設(shè)備電源,，防止安全事故發(fā)生,；

7、工作期間遇到顧客訪問時(shí),，必須主動(dòng),、親切的接待或提供咨詢,；

8、有來訪電話時(shí)必須做好記錄,，包括：來電單位,、內(nèi)容摘要、來電時(shí)間,、紀(jì)錄人等重要信息,；

9、上班要佩帶工作卡,，必須保持良好的工作態(tài)度和風(fēng)貌,；

10、外出辦公事時(shí)要向領(lǐng)導(dǎo)或同事打招呼,，說明去向,；

11、特殊私事要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,，待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可離開單位,，否則根據(jù)情節(jié)處理；

12,、當(dāng)日的工作必須在下班前結(jié)束,，不得拖到第二個(gè)工作日；

13,、愛護(hù)公物,，節(jié)約物品。

14,、積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),。

15、同事間要相互協(xié)作,，相互支持,。

小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度匯編篇六

當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，知識(shí)更新?lián)Q代異常迅速,。作為會(huì)計(jì)人員就必須善于接受和消化新觀念,、新知識(shí)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),，不斷提高自身素質(zhì),；必須勤奮好學(xué)，孜孜不倦,，努力做到學(xué)識(shí)淵博,，業(yè)務(wù)精良。而會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育是會(huì)計(jì)人員汲取知識(shí)掌握技能,、適應(yīng)現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作的重要途徑,，也是提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,，增強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德素養(yǎng)的最有效辦法。

最近一階段一直在觀看20xx年會(huì)計(jì)繼續(xù)教育的視屏講座,。學(xué)習(xí)本年度的會(huì)計(jì)繼續(xù)教育課程,，在這次學(xué)習(xí)中，通過老師的講解我對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行了以下方面的學(xué)習(xí),。

20xx年11月18日財(cái)政部發(fā)布了《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》,，于20xx年1月1日實(shí)施，替代20xx年開始執(zhí)行的《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》,。發(fā)布實(shí)施《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》是貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》,、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》等有關(guān)法規(guī)政策的重要舉措，有利于加強(qiáng)小企業(yè)內(nèi)部管理,，促進(jìn)小企業(yè)又好又快發(fā)展,；有利于加強(qiáng)小企業(yè)稅收征管，促進(jìn)小企業(yè)稅負(fù)公平,；有利于加強(qiáng)小企業(yè)貸款管理,，防范小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)。也標(biāo)志著我國(guó)小企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)一步規(guī)范,，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系日趨完善,。

通過本講的學(xué)習(xí)，使我全面掌握小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的適用范圍,，特點(diǎn),，主要內(nèi)容，能夠按著小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求進(jìn)行小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算,。了解新舊準(zhǔn)則制度的變化,，領(lǐng)會(huì)小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的差異。

企業(yè)合并是將兩個(gè)或兩個(gè)以上單獨(dú)的企業(yè)合并形成一個(gè)報(bào)告主體的交易或事項(xiàng),。按照企業(yè)合并中參與合并的各方在合并前及合并后是否受同一方或相同的多方最終控制劃分,，企業(yè)合并可分為同一控制下的企業(yè)合并和非同一控制下的企業(yè)合并兩種基本類型。

通過本講內(nèi)容的學(xué)習(xí),，我掌握了企業(yè)合并會(huì)計(jì)核算的基本原理與方法,，分辨同一控制下企業(yè)合并于非同一控制企業(yè)合并核算的差異，理解非同一控制控股合并下持股比例變化個(gè)別報(bào)表與合并報(bào)表的編報(bào)方法,，領(lǐng)會(huì)企業(yè)合并報(bào)表中的所得稅事項(xiàng)的處理方法。

本講主要講授營(yíng)運(yùn)資金的含義及特點(diǎn),；現(xiàn)金的含義,、持有動(dòng)機(jī)、持有成本及最佳現(xiàn)金持有量的確定方法,；應(yīng)收賬款的功能,、成本及應(yīng)收賬款管理政策,；存貨的功能、成本及控制方法,。

營(yíng)運(yùn)資金決策與管理,，是企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理中最頻繁、最瑣碎的管理,，也是體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ),、管理水平和管理能力的重要標(biāo)志。營(yíng)運(yùn)資金決策,，雖然不像籌資決策那樣韻味無窮,，也不像投資決策那樣轟轟烈烈，但它同樣需要細(xì)膩,、一絲不茍和精耕細(xì)作,，只有這樣才能使企業(yè)的戰(zhàn)略決策得以落實(shí)，也才能使企業(yè)的投融資決策效應(yīng)放大,。通過學(xué)習(xí),，我已全面掌握營(yíng)運(yùn)資金的含義及特點(diǎn)，能熟練掌握現(xiàn)金,、應(yīng)收賬款及存貨的各種管理方法,。

現(xiàn)實(shí)中，人們往往把企業(yè)重組同企業(yè)失敗聯(lián)系起來,，似乎重組是瀕臨失敗企業(yè)的無奈之舉,、求生之道。事實(shí)上,，企業(yè)重組是任何企業(yè)發(fā)展壯大過程中都可能面臨的現(xiàn)實(shí)選擇,，同企業(yè)失敗沒有必然的聯(lián)系。企業(yè)重組始于英國(guó),，在美國(guó)發(fā)展并出現(xiàn)了五次公司并購(gòu)浪潮,。新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展引發(fā)了又一次大規(guī)模的全球公司并購(gòu)浪潮，使企業(yè)重組規(guī)模越來越大,，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了重大影響,。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化及信息技術(shù)革命的發(fā)展,，企業(yè)重組已成為全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的大趨勢(shì),，是任何一個(gè)致力于企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的管理者所必須關(guān)注的問題。

企業(yè)重組是針對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和資產(chǎn),、管理,、債務(wù)和組織結(jié)構(gòu)所展開的改組、整頓和整合的過程,，以便從戰(zhàn)略上和整體上改善經(jīng)營(yíng)管理狀況,，強(qiáng)化企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力,，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。企業(yè)重組的方式很多,，包括兼并與收購(gòu),、剝離和分立等。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看,，企業(yè)重組是一個(gè)稀缺資源的優(yōu)化配置過程,。通過對(duì)企業(yè)自身擁有的各種資源的再調(diào)整和再組合，提高企業(yè)自身運(yùn)行效率,，還能實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源在不同企業(yè)間的優(yōu)化組合,，提高經(jīng)濟(jì)整體的運(yùn)行效率。

通過學(xué)習(xí),，掌握了兼并與收購(gòu),、剝離與分立、重整與清算的定義和意義,，實(shí)施兼并與收購(gòu)的方式,，剝離與分立方式的選擇，企業(yè)清算的程序,，以及企業(yè)價(jià)值評(píng)估的方法等基本內(nèi)容,。

內(nèi)部控制審計(jì)是一項(xiàng)新的制度，目前我國(guó)內(nèi)部控制審計(jì)制度正處在由內(nèi)在制度向外在制度轉(zhuǎn)化的過程中,。對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行法定審計(jì)的要求源自于美國(guó)的薩班斯法案,。安然事件后，為了保護(hù)投資者的利益,，美國(guó)薩班斯法案要求,，除了企業(yè)自身要對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)估外，注冊(cè)會(huì)計(jì)師還要對(duì)上市公司的內(nèi)部控制進(jìn)行審計(jì),，出具內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告并進(jìn)行披露,，以保證會(huì)計(jì)信息的可靠性。莫茨和夏拉夫指出：令人滿意的內(nèi)部控制系統(tǒng)的存在,，排除了發(fā)生舞弊和差錯(cuò)的或然性,。

我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》（以下簡(jiǎn)稱《指引》）指出，內(nèi)部控制審計(jì),，是指會(huì)計(jì)師事務(wù)所接受委托,，對(duì)特定基準(zhǔn)日內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行的有效性進(jìn)行審計(jì)?！吨敢返谒臈l進(jìn)一步指出,，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制有效性發(fā)表審計(jì)意見，并對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)過程中注意到的非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的重大缺陷，在內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告中增加“非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷描述段”予以披露,。可見,，我國(guó)內(nèi)部控制審計(jì)的目標(biāo)是多重的,，既包括與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)部控制有效性，又包括與非財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)部控制的有效性,。 20xx年5月,，財(cái)政部、證監(jiān)會(huì),、審計(jì)署,、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合制定發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,，20xx年4月,，財(cái)政部等五部委再次聯(lián)合制定發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》,。作為新的審計(jì)制度,，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)即將正式開展，內(nèi)部控制審計(jì)將成為與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)并行的一種新審計(jì)業(yè)務(wù),。對(duì)此,，審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)了解和掌握內(nèi)部控制審計(jì)基本理論和具體方法。

作為新的審計(jì)制度,，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)即將正式開展,，內(nèi)部控制審計(jì)將成為與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)并行的一種新審計(jì)業(yè)務(wù)。對(duì)此,，審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)了解和掌握內(nèi)部控制審計(jì)基本理論和具體方法,。

黨的“十八大”報(bào)告中提出，堅(jiān)持節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的基本國(guó)策,，堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先,、保護(hù)優(yōu)先、自然恢復(fù)為主的方針,，著力推進(jìn)綠色發(fā)展,、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展,，形成節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的空間格局,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式,、生活方式,，從源頭上扭轉(zhuǎn)生態(tài)環(huán)境惡化趨勢(shì)，為人民創(chuàng)造良好生產(chǎn)生活環(huán)境，為全球生態(tài)安全作出貢獻(xiàn),。建設(shè)生態(tài)文明,，是關(guān)系人民福祉、關(guān)乎民族未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì),，體現(xiàn)了執(zhí)政黨對(duì)人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律和社會(huì)主義建設(shè)規(guī)律的深刻把握,，體現(xiàn)了執(zhí)政理念的不斷完善。作為資源大省,、農(nóng)業(yè)大省,，也是老工業(yè)基地改造、振興需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展的大省,，黑龍江省靠資源發(fā)展的路徑越來越窄,，而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綠色發(fā)展是提升黑龍江經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和民生指數(shù)的必然選擇和發(fā)展目標(biāo)。從近些年黑龍江省資源環(huán)境績(jī)效審計(jì)開展情況看,，資源環(huán)境績(jī)效審計(jì)在黑龍江省經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和綠色發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,、政策建議、監(jiān)督保證三個(gè)方面的作用顯著,。

資源環(huán)境績(jī)效審計(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綠色發(fā)展中起到非常重要的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,、評(píng)價(jià)服務(wù)和政策保障作用。但是,，資源環(huán)境績(jī)效審計(jì)工作剛剛開始實(shí)施,，其理論與實(shí)務(wù)還需要審計(jì)人員認(rèn)識(shí)、了解和掌握,。關(guān)于資源環(huán)境績(jī)效審計(jì)理論與實(shí)務(wù)的完善和發(fā)展也還需要審計(jì)人員分析和研究,。本講以黑龍江省資源環(huán)境績(jī)效審計(jì)工作為例，分析資源環(huán)境績(jī)效審計(jì)在生態(tài)環(huán)境保護(hù),、資源環(huán)境治理和資源環(huán)境保護(hù)與治理資金績(jī)效審計(jì)中的具體實(shí)施與成效,，使審計(jì)人員進(jìn)一步認(rèn)識(shí)資源環(huán)境績(jī)效審計(jì)的作用和了解掌握資源環(huán)境績(jī)效審計(jì)的理論與實(shí)務(wù)。

一,、會(huì)計(jì)崗位是一個(gè)非常需要細(xì)心與耐心的工作,，需要有一個(gè)良好的心態(tài)。應(yīng)該將自己的心全部都“歸零”,。只有做到這樣,，才能吸收更多有用的東西，將自己的心態(tài)“歸零”就如剛出生的新生兒一樣,，什么都是重新開始,，去努力的適應(yīng)一切的不適應(yīng)，經(jīng)過一番自身的體驗(yàn)跟探索,，將自己旺盛的生命力一直延續(xù)下去,。這也就是我們以后要面對(duì)社會(huì)上的種種困難是一樣的,。

二、要學(xué)習(xí)為人處事,。要搞好人際關(guān)系并不僅僅限于本部門,，還要跟別的部門例如市場(chǎng)部的同事相處好，那工作起來的效率才高,，人們所說的“和氣生財(cái)”在我們的日常工作中也是不無道理的,。而且在工作中常與前輩們聊聊天不僅可以放松一下神經(jīng)，而且可以學(xué)到不少工作以外的事情,。同時(shí)，同行之間溝通尤其重要,，許多東西都是你學(xué)一點(diǎn),，他學(xué)一點(diǎn)，在休息時(shí)間你說一句,，他說一句,，我說一句，大家也在這種溝通討論學(xué)到了東西,。人際溝通也是非常重要的一點(diǎn),，如何與人打交道是一門藝術(shù)，也是一種本領(lǐng),，在今后的工作中也是不能忽視的,。馬上就要進(jìn)入社會(huì)的我們，我想每一次的經(jīng)歷都是一種積累,，而這種積累正是日后的財(cái)富要有團(tuán)隊(duì)合作精神,。

三、要有不斷學(xué)習(xí)的精神,，也讓我充分認(rèn)識(shí)到把理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐的重要性,。讀萬卷書不如行萬里路，書到用時(shí)方恨少,，平時(shí)在學(xué)校自以為學(xué)得不錯(cuò),，但到了真正要用的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)自己有太多不足。不是學(xué)得多就有用,，更重要的是學(xué)得精,，通過本次學(xué)習(xí)，我對(duì)自己有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí),，學(xué)到了一些在學(xué)校上沒有的知識(shí),。作為現(xiàn)代大學(xué)生我們不但要學(xué)好我們的專業(yè)課，學(xué)扎實(shí)我們的專業(yè)知識(shí),，還要抓住任何實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)努力加強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，并把我們所學(xué)的和我們所做努力結(jié)合在一起。

通過會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育也讓我明白了：會(huì)計(jì)人員要提高自己的職業(yè)道德。道德意識(shí)的提高,、良好的職業(yè)道德品格的形成是一個(gè)長(zhǎng)期漸進(jìn)的過程,。因此，應(yīng)將會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育作為會(huì)計(jì)行業(yè)的大事來抓,。我們要認(rèn)真堅(jiān)持“誠(chéng)信為本,、操守為重、堅(jiān)持準(zhǔn)則,、不做賬”的原則,，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取做一名優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員,！

小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度匯編篇七

第一章：總則

第一條：為保證順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理目標(biāo)而制定本規(guī)章制度,。

第二條：規(guī)章制度包括生產(chǎn)制度,、衛(wèi)生制度、考勤制度,、獎(jiǎng)懲制度,、安全制度等。第三條：本規(guī)章制度適用本公司的各部門的每一個(gè)員工,。

第二章：行政辦公制度第四條：根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)作情況,，定期召開生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量,、人員培訓(xùn)會(huì)議,。

第五條：公司每一位員工必須按公司要求參加會(huì)議

第六條：衛(wèi)生管理制度

1、生產(chǎn)操作人員必須按照公司要求每日做好各自崗位的衛(wèi)生清掃工作,，保持清潔整齊,。

2、各類原材料的堆放必須有各自直接使用者負(fù)責(zé)堆放整齊,、安全,、衛(wèi)生、清潔,。

3,、每臺(tái)設(shè)備由直接操作者負(fù)責(zé)保養(yǎng)、基本維修,、清掃工作,。

4、必須服從公司統(tǒng)一安排,，做好公司環(huán)境衛(wèi)生工作,，保證廠容廠貌的整潔,。

5、食堂衛(wèi)生,、飲食的清潔工作由食堂炊事人員直接負(fù)責(zé),，預(yù)防食物中毒。

第七條：公司的辦公用品嚴(yán)禁使用與本公司無關(guān)的事宜,。

第八條：生產(chǎn),、辦公場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙第九條：任何員工不能泄露公司的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。

第十條：不說任何不利于公司和有損公司形象的話,。

第十一條：不作任何有害公司的事

第十二條：工作期間,，嚴(yán)禁串崗、離崗,，出入廠物品人員必須填寫出入廠證,，同意核準(zhǔn)方可進(jìn)出。

第十三條：宿舍里嚴(yán)禁大聲喧嘩,，以免影響他人休息，嚴(yán)禁打架斗毆,、聚眾賭博,。

第十四條：必須按公司值日規(guī)定和要求清掃宿舍，保持其清潔衛(wèi)生,。

第三章：考勤制度第十五條：嚴(yán)格遵守公司時(shí)間,，不準(zhǔn)遲到、早退,，發(fā)現(xiàn)遲到,、早退，視時(shí)間長(zhǎng)短作相應(yīng)處罰,。

第十六條：有事請(qǐng)假者,，必須向負(fù)責(zé)人啟示，批準(zhǔn)同意后休假,，未辦理請(qǐng)假手續(xù)者作曠工處理,。

第十七條：任何請(qǐng)假以不影響公司生產(chǎn)為前提，由所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),，得到公司認(rèn)可后方可休假,，不可強(qiáng)行要假。

第四章：安全生產(chǎn)管理制度

第十八條：嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，任何崗位都樹立“安全第一”的思想,，違反操作規(guī)程造成后果者，責(zé)任自負(fù),。

第十九條：未經(jīng)允許不得擅自操作他人崗位,，擅自操作他人崗位造成后果者,，責(zé)任自負(fù)。

第二十條：各自崗位操作人員有責(zé)任報(bào)告潛在的不安全因素,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn),、排除。

第二十一條：維修機(jī)器,、電器,、電線必須關(guān)閉電源或關(guān)機(jī)，并由相關(guān)技術(shù)人員或電工負(fù)責(zé)作業(yè),；

第二十二條：收工時(shí)要整理機(jī)械,、器具、原材料及產(chǎn)成品等,，確認(rèn)火,、電、氣的安全,，關(guān)好門窗,、上好門鎖。

第五章：?jiǎn)T工的權(quán)利

第二十三條：平等就業(yè)的權(quán)利,。

第二十四條：參加企業(yè)民主管理的權(quán)利,。

第二十五條：按勞取酬、多勞多得,、獎(jiǎng)勤罰懶,。

第二十六條：按公司規(guī)定休息和休假。

第二十七條：享受勞動(dòng)安全,、衛(wèi)生和保護(hù),。

第二十八條：請(qǐng)求勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的權(quán)利。

第六章：?jiǎn)T工的義務(wù)

第二十九條：保質(zhì)保量完成工作的任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的義務(wù),。

第三十條：遵守國(guó)家法律法規(guī),，公司規(guī)章制度的義務(wù)。

第三十一條：執(zhí)行勞動(dòng)規(guī)程,，按規(guī)定操作的義務(wù),。

第三十二條：?jiǎn)T工有義務(wù)提高勞動(dòng)技能水平

第七章：獎(jiǎng)罰制度

第三十三條：按民主選舉獲“優(yōu)秀職工”者公司予以嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金：300元,。

第三十四條：整月全勤者,，獎(jiǎng)勵(lì)全勤獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金100元,。

第三十五條：違反公司管理制度的給予全廠通報(bào)的處分,，對(duì)于通報(bào)處罰不認(rèn)可的給予打掃廠區(qū)衛(wèi)生處分（工作時(shí)間以外，不計(jì)報(bào)酬）,。

第三十六條：?jiǎn)T工以書面形式提出對(duì)于公司發(fā)展有利的建議,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)考慮其可行性后,，給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)（10—100元）。

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