總結是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的,?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文,，希望大家能夠喜歡!

包裝車間年終工作總結篇一

雖然班組管理一直在加強,，但還是存在一些問題。如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進,；員工的專業(yè)技術水平有待提高,；員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。沒有高水平的管理,，就沒有高素質的員工,，也就沒有高質量的產品。因此,，以后的工作中要著種解決提高員工綜合素質的問題,，加強崗位技能和專業(yè)技術知識的的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的工作技能有較大的提升,。同時組織班組成員集體學習工作內容,，分享交流工作經驗。

質量是生產出來的,，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效的避免發(fā)生質量問題,，變事后處理為事前預防和事中控制,，變被動為主動,。雖然目前公司從上到下都始終重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是首道工序很重要,，一旦首道工序出問題，后面的工序就很難保證質量,，從而周期延誤,。我認為要做好質量工作，必須把握“嚴,、細,、實”的原則，要嚴格管理,，認真細致,，狠抓落實。我們印刷部自成立之日其便將產品質量作為生產線的管理工作來抓,，并下達了一系列質量管理條例,，由于各部門執(zhí)行力度不足，從而暴露出許許多多的質量問題,。質量是企業(yè)的生命,，為了使生產線員工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間版輥質量,，各車間內部應組織員工開展“質量體系”文件培訓及員工生產技能和工藝標準培訓,。向員工闡明它的必要性和重要性，特別是關鍵及重要工序人員要嚴格按照車間制定工藝文件要求和質控方法對版輥質量進行嚴格控制,，杜絕有問題的版輥流入下道工序,，使各部門的質量水平再上一個臺階。就自身而言,，從一名普通員工到生產調度,，這一年的工作中還有許多不足，許多問題處理不夠成熟,，以后還需要學習和完善,，希望在原有的基礎上再接再厲，認真提高自己專業(yè)技能,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻自己的力量。

1,、加強學習,，拓寬知識面。努力學習印刷版專業(yè)知識和相關管理知識,。

2,、本著實事求是的原則,，做到上情下報、下情上報,；真正做好領導的助手。

3,、全面完成上級交給的各項工作任務,，并且日升日高。

最后,，感謝公司領導的幫助和同事對我工作的配合,，在新的一年里，我會再接再厲,，讓自己的能力再上一個臺階,，努力做好自己的本職工作。同時祝公司業(yè)績更上一層樓,，更加輝煌,！

包裝車間年終工作總結篇二

20xx年，在公司的正確領導下,，在各兄弟部門的支持下,，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產部經理的崗位職責與工作實際,，創(chuàng)新工作思路,、轉變工作作風，認真踏實努力工作,，較好地完成了各項生產工作任務,，取得一定成績。現將20xx年工作情況具體總結如下：

20xx年,，我?guī)ьI生產部干部員工團結協(xié)作,，齊心協(xié)力，認真努力工作,，較好地完成了生產任務,，生產運行正常，無生產安全事故,，全年完成x臺柴油發(fā)電機組生產任務,。

1.加強思想教育，提高員工凝聚力,。

20xx年,，我切實加強對員工的思想工作，開展國情,、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位,，做到心往一處想，勁往一處使,，增強執(zhí)行力,，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務,。

2.加強設備管理,，確保生產正常進行。

設備是重要的生產工具,，對于完成生產任務,，提高柴油發(fā)電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理,，一是教育員工要愛惜設備,，按操作要領使用設備，精心維護設備,，保持設備的完好率和正常運行,。二是開展設備使用、保養(yǎng)輔導,，利用晨會,、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構,，懂設備檢查的作用及方法,，懂設備的維護保養(yǎng)，懂設備操作規(guī)程,。在工作中,，使用好設備,，保養(yǎng)好設備,，穩(wěn)定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產需要,。

3.加強質量管理,，確保產品質量合格,。

我知道我們企業(yè)技術力量比較薄弱，產品質量上不去,，返工較多,。所以，我作為生產部經理,，特別注重質量，為此把產品質量放在工作的首位,，提高每個員工質量意識，認識產品標準和質量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命,，生產保質量”的思想,，堅決杜絕質量事故,。

開展質量問題“大反思、大排查,、大整治”活動,，制定質量問題排查整治和督促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機組的質量特點，明確質量工作責任,、目標、任務,、內容和監(jiān)督檢查措施，落實質量排查、登記、整治,、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質量排查徹底,、督促檢查到位,、整治責任明確,、跟蹤督辦有力,。

通過這些措施,，達到及時發(fā)現質量隱患，及時整治質量問題,，防止出現質量事故,，確保柴油發(fā)電機組質量合格,，增強柴油發(fā)電機組的質量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益,。

4.加強安全生產工作，確保生產安全,。

20xx年,，我切實加強安全生產工作，樹立“安全為了生產,，生產必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故，確保生產安全,。具體抓好四項工作：

一是在生產過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全,，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產管理制度,，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工,。把安全貫串于生產全過程，加強安全隱患排查,，消除一切安全隱患,。

三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓,，定期對員工進行培訓,，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產中的技術難點,、安全隱患進行深入細致的分析講解,，提高員工的整體技術水平，確保生產安全,。

四是齊心協(xié)力,，共同維護安全生產。在生產過程中,，要求每個員工嚴格按照制度要求,，認真排查安全隱患，做好安全生產工作,，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害”,，共同維護安全生產，促進企業(yè)發(fā)展,。

5.加強降本增效,，提高企業(yè)經濟效益

20xx年，我加強能源,、原材料等方面的管理,，切實提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料,，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑、冒,、滴、漏”,，不開長明燈,、無人扇。對生產材料,，不亂丟亂放,，做到精打細算、充分利用,。通過實際具體工作,，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效,、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻,。

20xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費和跑冒滴漏現象,；二是質量意識和安全意識還不夠強，提高產品質量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強。

1.堅定信心,，提高產品質量

20xx年,，我要堅定信心，重點抓好產品質量,，認真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施,，加強質量管理,，努力提高柴油發(fā)電機組的質量。

2.加強培訓,，提高員工綜合素質

我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產知識培訓,，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產知識,，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高,。

3.注重安全,，確保安全生產不出事故

我要進一步加強安全生產力度，加強對設備的使用,、保養(yǎng)管理,，加強安全生產制度的落實與檢查，消除一切安全隱患,，力爭實現無安全事故,。

4.加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理,，加強原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電,，愛護,、珍惜企業(yè)財產，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經濟效益而努力,。

20xx年，我認真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績,，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后,，我要繼續(xù)加強學習，深化管理,，按公司的要求,，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻,。

包裝車間年終工作總結篇三

xx年是公司的“科技管理效益年”,。包裝車間在分部和分部黨委的正確領導下，堅持以科學管理理念為工作指導,，以“安全,、效益、發(fā)展,、和諧”為主題,，以“安全環(huán)保無事故，經濟效益最大化”為目標,，扎實開展“比學趕超,、事爭第一”活動,，強化車間管理，思想政治工作得到加強,，各項規(guī)章制度進一步完善,，員工隊伍精神面貌發(fā)生了很大的變化，車間各項技術經濟指標不斷攀升,，確保裝置安環(huán)經濟生產,，實現了車間各項奮斗目標。

兩套硫磺成型,、包裝裝置生產做到上游裝置生產出液硫量100%完成,；安全生產消滅上報事故，實現“三零三率”,；實現了“硫磺產品外運裝車事故為零，硫磺產品包裝事故為零,，用戶投訴為零”“三個為零”,；實現了硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率兩個100%,；設備完好率為100%,，主要設備完好率100%，靜密封點泄漏率為‰,，硫磺成型裝置開工率100%,，設備事故為零；一套硫磺成型包裝裝置除塵系統(tǒng),、計量系統(tǒng)等改造項目進展順利,；全面推進勞務工規(guī)范勞動關系、簽訂勞動合同,、人員變動等管理取得很大成績,，確保勞務工“零上訪率”、職工勞動紀律“零違紀”,、治安綜合治理“零事件”,，保證了生產穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定,、車間和諧,。

一是思想建設明顯加強。通過學習貫徹公司第九次黨代表大會和公司職代會精神,，圍繞“科技管理效益年”主題,，加強黨支部建設、思想政治工作,、精神文明和企業(yè)文化建設,，堅持不懈地開展形勢和任務教育,，使全體職工明確明年工作任務、責任和實踐,，增強責任感,，調動積極性。二是隊伍建設顯著成效,。重點是建設“四好”新的領導班子和建設“想干事,、能干事、干成事,、好共事,、不出事”的干部隊伍，充分發(fā)揮了車間黨員先鋒模范作用,，促進了車間建設“高素質,、盡職責”的職工隊伍，呈現出嶄新的精神面貌,。三是思想政治工作取得成果,。加強了全民工和勞務工的思想教育，形成了奮發(fā)向上精神風貌,。加強法制紀律教育,，不斷提高員工遵紀守法意識、能力和自覺性,，全年杜絕違法,、違紀、違章現象,；加強職業(yè)道德建設,，不斷提高了員工職業(yè)道德水平；在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情（動之以情）,、理（曉之以理）,、利（系之以利）、形（導之以形）”相統(tǒng)一,，不斷取得新成效,。車間工會、青年工作組圍繞車間工作重點開展工作,，開展了主題探訪,、送溫暖和豐富多彩文娛體育活動，寓教于樂,，形成了最大的工作合力,，為全面實現車間今年奮斗目標發(fā)揮了的作用。

一是優(yōu)化生產,，加強管理,?！傲蚧前b機新增自動打碼器”等技措項目扎實推進；完善了“食品添加劑硫磺”生產裝置生產操作各項規(guī)章制度,，成為“中國石化集團食品級硫磺生產示范點”,；以市場需求和更大效益為導向優(yōu)化食品級硫磺生產，創(chuàng)新了“食品級硫磺與工業(yè)硫磺市場化動態(tài)切換生產”,、“對超負荷生產和產品嚴重堵庫挑戰(zhàn)的應急處理辦法”等科學管理,；根據裝置成型機循環(huán)冷卻水質的變化及時加堿調整，降低新鮮水消耗等,；強化計量管理,，實現硫磺包裝準確重量為/包，確保產品出廠合格率為100%,，為分部降低加工損失率作出了貢獻,。二是工藝管理工作上臺階。車間在全面修改完善內部管理制度的同時,，細化了各項工藝管理制度并匯編成冊,，加強了生產過程與環(huán)節(jié)的“痕跡”管理，重點抓好“科學巡檢”制度的落實,，不斷提高了管理效果,；堅持“以我為主,，主動介入”原則,，抓好二套硫磺成型包裝裝置第二期工程的建設準備工作；細化了產品裝車,、外運管理制度與現場明示等制度,，實行裝車確認制，做到“三方”監(jiān)管準確發(fā)運,，確保外運準確率為100%,，實現了全年出廠破包率為零，提高了窗口的服務質量,；三是認真落實“人人都是安全員,，人人都是安全生產第一責任人”的要求，確保了裝置安全環(huán)保生產,。完成了舊硫磺裝置安全環(huán)保隱患項目（硫磺粉塵回收）的投用工作,，大大改善了員工作業(yè)環(huán)境；不斷加強了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和作業(yè)票證管理,；加強對勞務工和承包商安全教育和管理,，增強員工的自我保護意識和能力；推行了車間提出的作業(yè)前的“五分鐘安全作業(yè)思考法”和“設備故障不過夜”,、“不把任何一個隱患帶進節(jié)假日”等做法,，確保了裝置安全生產,；五是持續(xù)推進tnpm管理。組織到加氫精制,、供水車間聯(lián)誼活動,；高標準、嚴要求組織好迎接環(huán)評和對食品添加劑企業(yè)的執(zhí)法檢查,；堅持設備“該修必修,，修必修好，杜絕過修”,，嚴格控制各項生產維修管理費用,，設備管理重點技改工程“除塵系統(tǒng)改造”等5個項目的完成，實現設備安全經濟運行,。

圍繞“我的.崗位我負責,，我的崗位請放心”為主題，以“叉車技術技能競賽”為重要內容的職業(yè)技術技能大練兵活動,，有效地提高了員工隊伍技術技能整體素質,。從3月份開始，車間精心組織籌辦,，利用副班培訓時間對全體持證叉車司機進行理論和實操培訓,，經初、復賽選拔出6名優(yōu)秀選手參加公司叉車工種職業(yè)技能比賽,。7月15日,，“茂名石化公司xx年叉車工種職業(yè)技能競賽”在我車間舉行。我車間6名選手參加了比賽,。經過角逐,，我車間李春賢、柯茂坤分別獲得第一名,、第四名的好成績,，其二人將代表茂名石化公司赴廣州參加廣東省職業(yè)技能大賽叉車司機競賽。

一是圍繞車間的成本奮斗目標,，緊密與各專業(yè)配合,、溝通，實行成本消耗跟蹤控制,，發(fā)現異常,，立即糾正，努力做到降本減費,；二是全面做好一,、二套硫磺成型包裝裝置的統(tǒng)計錄入及成本管理工作；三是認真做好班組經濟核算臺帳電算化工作，完成財務sap的上線錄數取數工作,，做好做準車間成本的全面預算工作,；四是做好本年度成本指標的分解考核、落實工作,，發(fā)動群體的力量降本增效,；五是做好領料單、倉庫領料,、發(fā)料的核查監(jiān)督工作,，及時發(fā)現問題，解決問題,；六是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神,，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數量、金額,，合理,、正確用好每一分錢，節(jié)支減費,，確保每月的進度指標不超標,，得到上級的充分肯定。

包裝車間年終工作總結篇四

產量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs,，oem335353pcs,，短短三四個月，產量翻了一倍多,，這組數據正說明了在張總,、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產量有史以來最高,、最好水平,。

1． 各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,，,,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來最高,、最好水平,。

2． 客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質量也在從工藝,、管理等方面加強控制,。

3． 從9月到12月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起,，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字,。

9月,、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,，由于我們是生產型企業(yè),，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓,。

1． 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用, 但少量員工因技能,、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2． 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制,。

產量日報表,、周報表、月報表,、個人產量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下,，產品批量卡等數據報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量,、質量的原因,。

1． 為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作,。

2． 在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證,，公司多方面的增加或改造設備,。如對某些樣品增加溫特等工藝。

在iso9000質量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。

包裝車間年終工作總結篇五

八、 安全方面在沒有任何安全設施防護的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。 如果說xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望xx年中我們能飛得更遠,、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。

xx年八個方面中存在的不足,，在xx年中要加強改進，具體實施以下五方面：

1． 加強員工的穩(wěn)定性,；

2． 加強提高員工的操作技能,，提高生產效率；

3． 有效的安排好生產,，減少時間的滯留性,。

1． 加強培訓、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率,；

2． 加強對設備的保養(yǎng)； 3． 加強對重點工序的管控,，減少生產質量事故的發(fā)生,；

1． 加大對返基、返修片的有效利用數量,，提高一次性合格率,；

2． 加強對原材料物掉地現象的管制；

3． 加強對銀絲,、手指套等輔助材料的管控,；

1． 加強對員工素質教育的培訓；

2． 要求領班堅持持之以恒的5s管理,，加強在產品工藝中因5s易造成品質事故的進行管控,。