總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結吧,。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

工程現場管理年終工作總結篇一

我鄉(xiāng)承擔的農業(yè)綜合項目在山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行實施在我區(qū)是第一次,，一沒有經驗可鑒，二沒有技術資料可查,，因此我們邊干邊摸索,，不斷地總結經驗和教訓，經過大家的齊心協力按時高質量的完成給項目的建設任務,，并于5月24日一次通過市級機關部門的聯合驗收,。該項目共新修環(huán)山生產路18公里，新建20xx年度的農業(yè)綜合開發(fā)項目又得以繼續(xù)在我鄉(xiāng)實施,，工程于06年10月15日開工,，經2個多月的努力，目前已完成總工程量的70%左右,，13.6公里的環(huán)山生產路已全線貫通，規(guī)劃設計的15個蓄水池已完成14個,，整修標準地堰6公里,，為4月底全面竣工奠定了基礎。

我鄉(xiāng)市財政招投標項目為xx水庫配套3000米干渠維修工程,，工程于06年5月份動工,，7月份竣工。工程建設按受益村面積多少進行分段以組織專業(yè)隊的形式施工,，政府負責統(tǒng)一供料,，水利站和包村干部負責技術施工，從而確保了該工程的順利實施,。

進入汛期后,，我們按照要求和部署對各項水利工程設施和河道進行了檢查和除險，在其中投資10萬多元完成了東峪河道護堤的除險加固工程，共新建護堤1600余米,，清理河道1.5公里,。備齊各類防汛物資，組建了防汛搶險隊預備隊,，實行24小時值班制度及時上報雨情,、水情和汛情，從而確保了防汛工作的萬無一失,。

由于06年xx公路的全線整修,，因此兩座的水庫的注將于10月底開始，10月24日結束,，從注漿效果看,，xx水庫滲漏段效果明顯，滲漏現象已根除,。土泉水庫由于整個壩體骨料基本沖刷已空,，雖然采取了多項措施但仍未達到注漿效果，隱患仍然存在,。

水土保持生態(tài)修復工作06年最后一年,，我們在區(qū)水保辦的具體指導下，按照實施方案的要求逐項逐項認真落實,，無論是水保林的營造,、封禁區(qū)的建設管護，還是各類宣傳標志牌的制作,、標語口號的書寫以及相關水利工程設施的建設等方面,，都圓滿地完成了任務，為我鄉(xiāng)打造生態(tài)之鄉(xiāng)的環(huán)境建設目標創(chuàng)造了豐富的基礎條件,。

一、全力以赴完成06萬年度農業(yè)綜合開發(fā)項目的建設任務,，確保各項措施全面按時竣工,，迎接驗收。

二,、利用今年水庫蓄水較多的有利條件,，適時抓好小麥的春灌工作。

三,、認認真真地做好年度防汛工作,，時時刻刻注意觀察水庫的運行狀況,，及時查處各類工程隱患,，確保安全渡汛,。

四,、及時做好黨委政府和上級各業(yè)務部門交辦的各項日常業(yè)務工作,。

工程現場管理年終工作總結篇二

隨著時間的流逝,，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作,，感受很多，收獲很多,，這其中包涵了成都市藍天通訊工程有限公司的正確領導和轉型業(yè)務部的正確指導,。也包涵了公司內各部門同事間的相互幫助與關心,。一年來,，c網室內覆蓋項目組成員始終堅持勤懇做事、誠懇做人的原則,，認真履行自己的本職工作,。從工程協調到驗收入網，從技術崗到管理崗,，無論做什么樣的事情都堅持執(zhí)行公司安排的任務?，F對過去的一年工作總結如下：

20xx年常規(guī)工程共計點位數25個,其中：已進場施工19個，分布系統(tǒng)已完工16個,，布放施工13棟,，聯調13棟，開通12個,，入網6個,。提前啟動共計點位數11個,其中：已進場施工11個，分布系統(tǒng)已完工11個,，布放施工10棟,，聯調10棟,，開通7個,，入網1個。在電信領取和發(fā)放并收取室內合同：63份,；發(fā)起分布系統(tǒng)工程完工的支付流程：42項,；支付場租：53個；收取交維前施工單位開具的場租發(fā)票并發(fā)起流程：82項；到施工現場核實電費：58棟,。

根據c網室內覆蓋系統(tǒng)工程的特點和規(guī)模,，公司由方總擔任項目工程總指揮，主抓項目組的全面工作,。從組織結構上入手,，做好組織建設工作。項目組的組織結構形式,，采用直線式組織結構形式,，即：根據工程特點和平面分布，劃分了工程管控,、開站優(yōu)化入網,、驗收、資料四個責任人,，負責該工程所轄范圍內的建設開展工作,。

1、工程管控,、合同管理：主要由郝磊負責,，具體負責成都c網室內覆蓋系統(tǒng)工程建設的協調；安排所有已出設計的大樓進場施工,；解決工程隊所有在施工中的問題,；管控施工的進度，工程質量的檢查,；收集監(jiān)理每天的問題,，盡快解決并回復。電信合同領取,、發(fā)放,、收回并錄入資料。

2,、開站優(yōu)化入網：主要由袁臣負責,，具體負責開站流程的申請和管控，對已具備開站條件的站點及時發(fā)起開站流程并協調開站流程,；安排自檢工作,，對檢查不合格的大樓進行整改和技術支持，并催促其提交自檢報告和修改不合格的自檢報告,；對自檢合格的站點進行優(yōu)化測試安排,，協助優(yōu)化人員順利的進行優(yōu)化測試，并催促其提交優(yōu)化報告和修改優(yōu)化報告存在的問題,；對優(yōu)化不合格的大樓進行整改,；收集驗收未通過點位的障礙,，并協助處理。

3,、驗收：主要由朱賀嘉負責,，負責工程新點位上表流程的發(fā)起，安排成電優(yōu)化班對新點位進行勘查規(guī)劃,，統(tǒng)計整理新點位資料,，通知施工單位提供點位圖紙，安排設計院相關人員到新點位上勘查設計,；處理工程中所遇到的問題,，與成電工程班，監(jiān)理,，設計院協調解決問題,，向成電發(fā)起報告流程，設計變更流程,，情況說明流程等,；協同現場監(jiān)理對施工點位的開孔，拆站,，拆站恢復等情況進行確認,，并取得現場簽證；安排已竣工點位的驗收,；催促設計院光纜施工圖紙,，保證光纜施工的順利進行；配合本公司決算人員與設計院,，監(jiān)理進行溝通,，保證決算的順利進行。

定人定崗,，責任細分確定后,，并針對工程建設中出現的問題，和障礙的產生,，對現在制定的施工規(guī)范制度進行全面梳理,、評審、依據新出現的問題,，進一步細化施工過程中責任追究制度,，重新制訂完善了《施工生產責任制》、《施工獎懲制度》等文件制度,，形成了完整,、規(guī)范、科學,、有效的施工管理規(guī)章制度體系,，實現了全面細節(jié)管理。做到了凡事有章可循,、凡事有據可依,、凡事有監(jiān)督、凡事有人治理,，行為有約束,、治理有依據，減少了隨意性,，增加了責任感,。

1、工期事前控制：

工期目標確定后,，項目組要求各施工單位編制工期進度計劃,，合理的安排施工工期，提報到監(jiān)理公司及項目指揮部進行審核后,。經審批后方可施工,。雖然今年工程量較前兩年比起來大大減少，但是我們的工作沒有放松,，因為這正是我們一個喘氣的好機會,，由于前期工程量很大，導致我們的工作重心全部在進度上,，部門制定的工程質量規(guī)范和工程中安全管控都沒有重點落實,，今年我們項目組加大了對質量的管控和安全的防護意識，而且工程量少不代表沒有工程,，今年我們在做工程的時候嚴格按照“安全第一,、預防為主、注重每一個工作細節(jié)”的方針,，嚴格控制好工程中每一個接頭安裝,、標簽貼放、接地排的安裝和走線等細節(jié)工作,，夯實基礎,，細化責任，強化現場監(jiān)督監(jiān)管,，深化隱患排查治理,，進一步完善工程安全管理體系，以制定的規(guī)范,、標準化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全施工,，不斷提高室分工程本質化質量水平,。

2,、施工流程控制：

（1）開工前，項目部組織人員對本工程的現場情況進行詳細的調查,。

（2）進場后與業(yè)主進行施工交底,。

（3）由工程項目部參照部頒質檢大綱、技術規(guī)程,、甲方提供的施工圖紙及有關文件,，依據現場調查和施工隊伍的具體情況，編制施工作業(yè)手冊,，為施工人員提供準確,、完整、考慮周全,、攜帶方便的施工依據,。

3、施工質量保證：

（1）工程施工的過程實行工序的逐項管理,?；就旯ず螅墒┕り犻L負責對每一環(huán)節(jié)依據《工程完工自檢表》進行自檢,，并簽字確認后,，交公司綜合保障部存檔，以保證工程順利驗收及以后工程質量備查,。

（2）由部門指定的工程質量管理人員進行施工質量檢查并打分,，檢查結果將作為對施工隊（組）長設備安裝的績效考核辦法的主要依據。

（3）對于在檢查中發(fā)現的問題,，每周要進行及時通報并對責任人進行相應的處罰,。

（4）施工人員樹立“安全第一，預防為主”的觀念,，施工隊長（或指定管理者）,，對施工界面內的人員、設備的安全把關,，定人定位,，分工明確，杜絕事故,。

在20xx年10月中旬接到成都電信分公司緊急通知,，成都電信分公司接上級要求每年一度的集團公司檢查，今年cqt檢查內容與方式發(fā)生改變,，由以前在大樓內抽查改為所選測試大樓內的全部覆蓋測試,。此次迎檢集團公司共選出68棟大樓，由于前期有部分大樓是小靈通改造點位,，沒有達到全覆蓋的要求,，此次迎檢需要做增補工程,，補充以前未設計的區(qū)域進行覆蓋，經成都電信分公司無線網絡運營中心統(tǒng)計出需要做增補覆蓋的大樓共計15棟,，其中我公司就占9棟,，需要安裝和開通的信號源rru共6臺，需要覆蓋的面積達4.3萬平方米,。此次任務也是對我公司從協調、施工到開站的一個積極相應檢查,，因為集團公司檢查時間非常緊,，不論遇到任何原因和問題必須要在兩周內把分給我公司的點位與業(yè)主進行溝通協調，并再用兩周的時間完成對所有協調成功大樓內的盲區(qū)進行c網信號覆蓋施工,、開通入網工作,。我公司立即響應，在方建彬副總經理的統(tǒng)一指揮下,，所有相關人員全部取消休假包括周末休息時間,，制訂方案，積極協調,，集中時間,，集中力量，克服困難,，并在電信分公司相關部門業(yè)務指導和支撐下,，每天早上9點到電信開會接收任務，每天下午6點回電信公司匯總工程情況,。終于我公司在規(guī)定的時間內完成了所有的施工任務,，爭取了更多的集團公司檢查前期成都電信公司自我優(yōu)化測試和系統(tǒng)試運行的時間，順利地達到了預期的效果,，圓滿地完成集團公司檢查的保障任務,。得到了成都電信分公司領導的肯定。五,、在工作中發(fā)現問題,，在解決問題中得到提高

回顧20xx年全年的工作，細想每一個工作的細節(jié)流程,，發(fā)現還是有不足的地方,，需要改正：

1、我們在開通rru時經常出現跨bsc情況,，導致基站出現掉話和頻繁切換的問題,，造成我們做的室內覆蓋工程無法開站和入網，前期的時候我們對此障礙無從下手不知道該怎么處理,，積壓了很多rru無法開通,，為了更快更好的解決此類問題,，我公司專門向優(yōu)化工程師學習和請教，由我公司自己的人親自在電信的管理平臺去配合優(yōu)化工程師檢查是否配置了鄰bsc關系,；檢查是否正確加載了外部bsc基站信息,，（重點檢查對象lac或一些基本信息是否出錯）；檢查是否加載了鄰區(qū)關系,；檢查是否有pn復用情況,；檢查周圍是否有異廠商的基站未搬遷導致切換失敗,；gps鎖星是否正常,；檢查鏈路配置情況等一項一項的排查，最后來解決此類問題并順利開站入網,。

2,、今年我公司在驗收工作方面，根據成都電信網發(fā)部的要求,，c網室分工程每個看得見的設備器件必須貼上帶有電信標志的標簽,，以便在驗收和維護時才能區(qū)分開電信和其他運營商的設備，項目組便按照要求做了施工標簽貼在設備器件上,，但是當我們施工人員在貼上標簽后發(fā)現，功分器、耦合器、饋線這些不發(fā)熱的器件可以貼牢,，但是rru,、天線這兩樣器件無論怎么貼,，當該器件在運行時都會發(fā)熱,，導致標簽由于發(fā)熱而脫落,，每次驗收時,，發(fā)現rru的標簽都在地上,，導致了驗收通不過的尷尬情況,。為了解決此問題后期循環(huán)發(fā)生,，項目組多次試驗和討論，最后決定,，rru不能貼標簽,，只能做硬質材料的掛牌，由扎帶綁在rru上,，并得到了電信工程班的認可和推廣,，而吸頂天線由于美觀問題不能掛吊牌,，只能在驗收之前施工隊全部再巡檢一次,，看是否有天線標簽脫落的情況，如果脫落情況立即從新貼上,，這個決定雖然增加了施工隊的工作量但是提高了驗收的通過率,。

3、還需要加深專業(yè)知識的學習,，提高操作技術水平,，增強自身素質。

4,、有部分施工單位人員的業(yè)務不是很熟不能滿足施工管理的實際需要,，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質量不能保證,；自檢體系不健全,；質量意識不高，使得工程質量很難控制,，出現障礙也不知道怎么處理,，甚至有些rru沒有開電，報給我們都是光纜不通等，我們只有通過總結經驗和培訓才能全面地對過去一年的成績與教訓,、長處與不足,、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路,，明確目標,，制訂措施，提供參考和保障,。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力,，及早做好搶抓機遇的各項準備,。

接下來，在20xx年里c網項目組最重要的工作就是

1,、對前期工程的檢查,、優(yōu)化測試、驗收以及加快正在施工站點的合同交付,、進場施工,、開通運行。

2,、項目組所有人員的相關培訓,，工程管理人員到施工隊實際操作學習至少1個月；工程施工人員進行安全培訓和操作技能評比,；設計竣工資料人員到設計院進行相關的設計和理論培訓,。

3、清理前期各個施工單位材料領取和使用情況,，對領超的施工處暫停領取材料后才能施工,。

4、與電信相關人員做好協調工作,，平時多向電信工程師溝通與學習,，探討在工程中出現和處理不了的問題，尋求更有效,、簡便,、快捷的處理辦法。

總結20xx年的工作,，有努力,、有進步、有創(chuàng)新,、也有需要改正的地方,，新的一年意味著新的起點,、新的挑戰(zhàn)，新的一年即將來臨,，讓我們振奮精神,，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風,，正視,、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題,，理清工作思路,，再接再厲，努力推進項目建設,，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗,。

工程現場管理年終工作總結篇三

轉眼間20xx年即將過去，新的一年即將來臨,，回顧這一年來的工作,，在公司和項目部領導的正確領導下，本人本著恪盡職守,、嚴從律己,、寬以待人的工作態(tài)度，較好的完成了公司和領導分配的各項工作任務,。為了在以后的工作中能夠更好的揚長避短,，做好管理工作，現將個人這一年來工作中情況向公司領導和同事作簡要匯報：

本人自從參加工作以來,，便嚴格遵守公司和項目部的各項規(guī)章制度,，堅持學習黨和國家的各項政策和方針，時刻保持著頭腦清醒,，對待事物反復思考,，抓住重點,，做到把具體問題研究透徹,，把手頭工作做得細致，做到辦事不延誤,、不積壓,、不差錯，使自己真正成為工程建設的得力助手,。

在過去的一年里,，本人工作勤勤懇懇、任勞任怨,，有始有終,。每天堅持在施工一線,，對施工過程中的質量、安全,、進度等負起責任,，及時解決生產中的各種問題，并在工作中處理好工序與工序之間,、項目與項目之間的關系,，避免了各種矛盾發(fā)生，保證了工程的進度,、安全和質量,。

對于xxx工程，由于天氣原因,，工期遭到了嚴重滯后,，為了按時圓滿完成該工程，經常加班加點做xxx,、xxx和xxx,，不管在寒風中，還是烈日下,，我都堅守在崗位,，管理著一個個工序順利完成。

今年五月又兼管了xxx施工,，由于xxx施工作業(yè)面小,，工期短，問題多,，屬于全程跟蹤管理項目,，因此，為了管好該項目,，本人利用休息時間堅持學習,，翻閱檔案，查閱資料,，對施工中出現的問題及時處理,，同時提前做好進度計劃，確保后續(xù)工作順利開展,，最終使得xx工程的xxx部位施工順利完成,。

隨著xxxx工程的順利中標，我加入到了該工程的生產管理中來,，從前期的投標準備工作到現在有序生產,，經歷了合同談判、成本核算,、人員設備組織,、材料進場,、進度安排等諸多工作，較好的完成了一個項目的前期工作,，為以后的工作開展奠定了良好基礎,。

看著一根根浪中挺立的樁基，一塊塊平整的場地,，一臺臺矗立的xxx,，我的內心感到無比的欣慰，覺得自己在這一年里付出的艱辛和汗水總算沒有白費,。同時也得到了社會的一直好評和肯定,。

在工作中，我深知學習的重要性,，不斷的學習文化知識和專業(yè)知識,，努力提高自己的學識水平和專業(yè)能力。從20xx年開始我就參加了繼續(xù)教育學習,，已取得了一定的成績,，今年又參加了工碩繼續(xù)教育學習。此外,，對于xx行業(yè)的新規(guī)范,、新標準和新定額，每出臺一次,，必購買并認真學習研究,，以掌握新知識新標準。對于此次xx工程竣工驗收的結算資料和驗收資料,，我都經過了認真分析和研究,，及時發(fā)現自己在工程建設中存在的問題,，及時學習及時提高,。

工程行業(yè)是一項學問頗深，涉及知識面較廣的行業(yè)，是一個“做到老,，學到老”的行業(yè),，在今后的工作中,，我將更加努力的學習文化知識和專業(yè)知識，不斷的去實踐,，去提升自我,，搞好本職工作，為公司和項目部的發(fā)展多做一份貢獻,。

工程現場管理年終工作總結篇四

本人在公司領導的正確領導下，在同事們的團結合作和幫助下,，較好地完成了各項工作任務,，在業(yè)務素質和思想政治方面都有了更進一步的提高?，F將一年來取得的成績和存在的不足作工作總結如下：

一年來，本人認真遵守勞動紀律,，按時出勤,，有效利用工作時間;堅守崗位,，保證工作能按時完成,。愛崗敬業(yè),，具有強烈的責任感和事業(yè)心,。工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作,。

我的工作崗位是視頻維護,。主要負責統(tǒng)攝像頭維修,。另外就是例行對地鐵車載攝像頭的維護保養(yǎng)等。

我本著“把工作做的更好”的目標,，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,，扎扎實實干好本職工作,，圓滿地完成了半年來的各項任務：

1,、維修情況：從10月開始維修工作正式上線，對已有故障設備和陸續(xù)損壞設備的維修正加緊進行,，已確保對故障設備的及時更換及新產品的生產,。

2、夜檢情況：為了保證xx的順利進行,，我們投入了更大的人力物力積極配合業(yè)主的工作,，對每條線路加強了維護，基本做到有故障在24小時內基本排除?，F在xx已經圓滿閉幕,，但我們并不能放松工作態(tài)度，保證設備質量,，讓業(yè)主滿意,。

總結一年來的工作，雖然取得了一定的成績,，自身也有了很大的進步,，但是還存在著以下不足：

一是有時工作敏感性還不是很強,。對領導交辦的`事不夠敏感，上報情況不夠及時,。

二是領導的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯,。還不能主動、提前的謀思路,、想辦法,。

明年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足,，拓寬思路,，求真務實，全力做好本職工作,。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作能力,。根據公司領導的年度工作要求，明確內容,、時限和需要達到的目標,，把各項工作有機地結合起來，理清工作思路,，提高辦事效率，增強工作實效,。

二是加強工作作風培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞,、知難而進,、精益求精、嚴謹細致,、積極進取的工作作風,。

工程現場管理年終工作總結篇五

今年是酒店豐收的一年，部門全體員工的操作技能,、服務意識,、敬業(yè)精神等都得到了良好的鍛煉，在酒店諸多星評硬件改造及創(chuàng)綠節(jié)能改造中,，部門員工發(fā)揮了自身的聰明才智,，克服了許多技術上的難點疑點，順利的完成了酒店下達的工作任務,，同時也積累了豐富的工作經驗,，為來年新的工作任務奠定了扎實的基礎。以下是今年的工作總結：

經過一系列更新改造,，使酒店的服務功能更趨合理,，使酒店的服務檔次得以提高,，使酒店的能耗控制更加經濟，彌補了酒店最初設計的很多缺陷,。在實際工作中,，加深了對酒店功能布局的了解和認識，學到了很多先天不足后天補的改良方法,。

部門加強了對設備設施的巡檢和保養(yǎng),，制定了科學的設備保養(yǎng)周期，并將部門巡檢納入報修管理,，每月對部門巡檢維修占維修總數的比例進行統(tǒng)計分析,，制定了領班每日維修質量檢查制度，對當日維修質量進行抽查,，確保低返修率,。并且每日定人定修，要求當班內維修必須處理完畢方可下班,，將責任落實到每位員工,，提高了維修效率。通過每月維修質量分析,，對故障率高的設備設施積極尋找原因,，通過保養(yǎng)或改造從源頭上解決問題。應該說,，部門對維修管理上取得了長足進步,，并逐步化被動為主動。

在節(jié)能改造上投入大量人力物力,，主要有：冷卻泵節(jié)能改造,，客房小夜燈改造，新風機自控改造及各區(qū)域計量完善,。在能耗運行控制上,，部門嚴格控制中央空調，熱水,，蒸汽等主要能耗設備的運行工況,，對各區(qū)域供汽時間都做了嚴格規(guī)定，并且引進了lb燃油,，節(jié)能效果較去年有所改善,。

作為后臺保障部門，工程部一貫秉持為前臺部門服務的理念,。從制度設計上保證了該理念在部門的貫徹和落實,。根據一年多來的運行與磨合，迎合創(chuàng)星創(chuàng)綠的要求,，部門重新梳理了各崗位職責,，并落實到個人,，建立了維修程序，申購程序,，交接班制度,，巡檢保養(yǎng)制度,，領班每日質檢制度,，材料領用制度,，制定了各類設備的操作流程，保養(yǎng)表單,，完善了部門的工具衛(wèi)生紀律管理,。

一年來，部門管理逐漸朝著精細化發(fā)展,?；趯T工的深層次了解，通過各種方式的溝通與培訓,，部門逐步形成了一支較為穩(wěn)定的技術骨干隊伍,，作為部門的中堅力量，我們的技術骨干從酒店的籌建期至酒店開業(yè)兩年,，經歷了各類安裝改造及日常維修保養(yǎng)工作,，技術日趨成熟，慢慢的融入了東方大家庭,，在日常工作中勇挑重擔務實創(chuàng)新為新員工起了非常好的榜樣作用,。

總之，部門離精細管理還有較長的路要走,，但是辦法總比因難多，相信部門員工團結協作,，進步是必然,。

工程現場管理年終工作總結篇六

在接觸一個新工程項目時，首先應通過各類資料（圖紙,、圖紙會審,、招標文件、施工合同等）來了解該工程項目的基本情況,，如該工程施工范圍,、施工交點、施工范圍內的大致工作內容等,，然后根據所掌握的資料,，確定該工程項目的工作重點、各個階段該工程項目的大致施工順序等,，以做到綱舉目張,。

一般工程項目大致分為三個階段：1,、主體結構階段，2,、砌體及二次結構階段,，3、裝修或精裝修階段,。我們可以根據以上三個階段來安排各個專業(yè)安裝工程的工作,。

1、主體結構施工階段：此階段安裝工程屬于配合階段,，主要工作內容為各類線管的預埋,、各類預留洞口的預留及防雷接地預制焊接等。此階段工作內容較少,，但并不意味著此部分工作內容不重要,，相反此部分工作在整個工程中屬于基礎工作，對以后施工有很重要的影響,。如若本階段施工質量較差,，將會產生大量的維修工工作，造成不必要的成本增加,。因此在此階段施工時應特別注意對現場施工內容的檢查,，確保各類線管、線盒不漏放,、標高位置不錯放,；預留洞口、套管不漏留,、不錯留（標高及走向）,；避雷接地工程不漏焊、錯焊（位置錯誤）,，預留接地扁鋼（線）位置正確,。

2、主體結構驗收后的階段：此階段安裝工程的工作將逐步有后臺轉向前臺,，工作內容將和土建工作內容有著較多的交叉,。在此階段安裝工作需向項目要求相應的關于本工程的施工條件，積極參與到項目的整體工作計劃中去,，為以后將進行的安裝工程工作創(chuàng)造有利條件,。

一般各專業(yè)安裝工程的設備用房及功能性房間皆位于地下室內，各類設備用房及功能性房間相當于該專業(yè)工程及整個工程的心臟,。從滿足各個專業(yè)安裝工程施工條件的要求或項目總體工程進度的要求,，設備用房及功能性房間必須確保應該首先施工，以便為即將進行或后期安裝工作創(chuàng)造條件。此階段應要求土建工程

給予安裝工程大力配合,，主要關于設備房,、功能性房間及地下室部分土建工作內容的施工。

在設備用房及功能性房間具備施工條件后,，及時組織各個專業(yè)安裝隊伍進場施工,。主要有電氣專業(yè)、給水專業(yè),、消防通風系統(tǒng),、中央空調系統(tǒng)、機械車位系統(tǒng)（在此項目存在）,。在各個專業(yè)隊伍施工前,，應對相應圖紙進行優(yōu)化及作出該項目的各安裝專業(yè)的綜合布線施工圖，為接下來的安裝工程施工創(chuàng)造必要的技術條件,。

此階段土建主體結構施工及驗收工作已經結束,，土建將會進行大面積的砌筑及抹灰工程施工。此階段安裝工程工作內容與主體結構階段工作內容基本相同,，安裝工程此階段仍需積極配合土建工程進行線管,、預留洞口的預留預埋、預埋,，且在土建抹灰施工前務必對本工程進行線管疏通仔細檢查,，確保預埋線管的通暢。此階段應提醒土建工程在進行砌筑時注意預留洞口的尺寸,、標高及位置等,，確保預留洞口位置及標高正確，以免造成不必要的返工現象,，增加工程成本,。

砌筑及二次結構后期，安裝工程在相應的范圍內已經具備施工條件,，如土建工程施工后的公共部分,、室內等作業(yè)面。此時各個專業(yè)安裝工程應組織施工材料及施工人員進場,，組織施工班組熟悉施工圖紙、圖紙會審,、變更等及進行全面的,、詳細的施工技術交底，對有可能與其他專業(yè)產生交叉的施工交點預提相應的施工方案,，避免返工,。

此階段各個專業(yè)安裝工程施工由于砌筑及二次結構后期階段的施工，已經大面積展開施工或大面積施工完成,。此階段各個專業(yè)的安裝工程施工內容會產生大量交叉,，因此要需要各方積極協調,，對各方工作給予配合，以確保工作有序順利的進行,。此階段工作主要集中在地面上樓內施工,，各個專業(yè)施工單位應注意彼此的成品保護及施工工序的安排（可由甲方協調安排大致的施工工序），做好本專業(yè)安裝工程作業(yè)面的移交（主要移交給精裝修施工單位,，移交前雙方共同進行驗收,，以確保移交作業(yè)面內的施工內容已完成，不存在順壞或丟失的現象）,。

關于吊頂前各安裝工程的工作大致分為兩類：管道的壓力試驗,，各類線纜的敷設。此階段各個專業(yè)安裝工程的工作的主要工作量主要有以下幾個方面：

①消防系統(tǒng)主要工作內容為消防手報,、遠程啟泵按鈕,、聲光報警器等控制線的敷設，消火栓系統(tǒng),、自動噴淋系統(tǒng)的管道敷設及壓力試驗,，確保精裝修吊頂施工后不存在各類控制線漏放、管道漏水現象,，以免造成不必要的損失,；

②中央空調系統(tǒng)：主要工作內容為管道敷設及壓力試驗、管道保溫,。 ③電氣系統(tǒng)：主要工作內容為電線電纜的敷設,、照明燈具的安裝及電源線的預留，室內開關插座的安裝,、戶箱箱芯的安裝等,。

④給水系統(tǒng)：主要工作內容為給水管道的敷設及管道壓力試驗。

⑤弱電系統(tǒng)：主要工作內容為有線電視線,、網線,、電話線及信號覆蓋電纜的敷設。

以上其中各類管道的敷設,、保溫及壓力試驗在吊頂施工前有較為充足的施工時間,；為防止電線電纜丟失，電纜電纜可在吊頂施工前的一天或兩天時間段進行施工,。

關于地下室設備用房及各類功能性房間的施工,，此部分牽涉的專業(yè)施工單位較多，如電力單位,、自來水公司等,，安裝工程的施工內容工作量較大，消防系統(tǒng)、通風系統(tǒng),、中央空調系統(tǒng),、給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng),、電氣系統(tǒng)等皆由地下室或進或出,，因此在施工條件具備后應及時組織施工單位進場，且提前做好相應的技術準備工作,，如施工綜合布線圖等,。此階段工作可在具備條件后即著手進行施工，在施工進度方面應配合后期的精裝修施工,，應趕在精裝修施工前即著手施工,。

工程現場管理年終工作總結篇七

本人xxx， xxxx年x月進入xx市xxxx有限公司工作,，至今從現場從事xxxx工作,。自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,，積極服從領導的工作安排,，圓滿完成自己的工作，維護集體榮譽,，思想上要求進步,，積極響應公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神,。工作積極努力,，任勞任怨，認真學習相關專業(yè)知識,，不斷充實完善自己,。回顧過去的幾年工作,，xxxx年即是忙碌又是充實的一年,，工作中一點一滴積累起來的實踐經驗，是我一生享受不盡的寶藏,。在工作的xx年多里有困難也有收獲,，認真工作的結果，是完成了個人職責,，也加強了自身能力?，F將個人工作簡要總結如下：

我身著強烈的主人翁意識，時刻把公司的事當作個人事情來認真對待,。隨著公司日漸壯大我對公司的未來充滿了熱情和期望。平常我做好本職工作和日常工作，從我做起,，從現在做起,，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力,，孜孜不倦的作出成績,，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識,，做本職工作的骨干和行家里手,，腳踏實地的做好本職工作。

無論在工作還是生活當中,，我一直相信一份耕耘,，一份收獲，所以我一直在努力,，不斷努力學習,，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作,，工作投入,，按時 出勤，有效利用工作時間,，堅守崗位,。工期緊，人員少,，任務

頻繁,，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務,，保證工程檢驗順利通過,，表現出我們管理人員的責任心強，發(fā)揚的我們公司,，我們項目部連續(xù)工作,、吃苦耐勞精神。

在技術工作中嚴謹踏實,，積極進取,，通過自學、和各專業(yè)人員交流溝通等途徑不斷提高專業(yè)技術能力,，在工作中積極接受新技術,、新材料、新思維,、新方法,，熟練掌握各種辦公軟件,，把自己所學到的知識體現到實際工程中去，能理論聯系實際,，正確處理業(yè)主經濟要求與建筑原則的關系,。盡管在這期間我也走了很多彎路、經歷了很多困惑,，但是在自身的努力和同事的幫助下,，我一步一步走過來，方案設計能力逐步提高,，技術上逐漸成熟;能單獨與業(yè)主溝通協調,、與政府主管部門溝通、處理現場施工問題,，在自己不斷進步的同時也不忘主動幫助年輕同志,，使他們更快地掌握各項技術，快速成長起來,。

在這x年的建筑裝飾施工中我逐步體會到,，建筑裝飾工作中應該肩負著巨大的責任感，因為自己的成果不僅要對自己負責,，要對單位負責,，要對業(yè)主負責，更要對社會負責,，一旦建成要影響幾十年,，對這個社會的影響是巨大的。所以我在認真做好本職工作的同時,，努力學習各種新規(guī)范,、新技術，不斷提升個人的技術水平和專業(yè)修養(yǎng),，遇到問題主動查閱相關規(guī)范,、資料，并向老同志請教,，在實際工程服務中,，積極與業(yè)主溝通，與相關政府主管部門協調,，主動為施工單位提供技術支持,，盡心盡職做好工程后期的服務，也因此受到了社會各方的好評,。

(一)房屋建筑裝飾理念

建筑裝飾理念是指通過各種過程,，使建筑物的使用性能更符合人們對建筑物審美要求的預期效果在頭腦中的反映，就是建筑裝飾的指導思想,。

建筑物的建造都是基于一定的需求,，或是滿足物質方面的,，如居注辦公;或是滿足人們的精神需求，如紀念堂,、教堂,。我們不妨以一幢建筑物對人們的物質和精神方面所占比重的大小，把建筑物分為 實用性建筑,、紀念性建筑、宗教式建筑,。紀念性建筑和宗教式建筑,， 其建筑造型所形成的氛圍，使人受到感染,，人們的精神受到洗禮,。實用性建筑是建筑的大多數，它除了滿足人們的物質使用需求外,，同時還滿足人們一定的精神需求,。

表現在:：建筑物與周圍環(huán)境的協調性、使用功能的合理性,、視覺方面的舒暢性,。建筑裝飾理念千差萬別， 它與人們的要求,、文化素養(yǎng),、欣賞水平、知識結構,、生活閱歷等有很大關系,。有“張揚夸張”型、“淡靜素雅”型,、“活潑開放”型,、“實用簡潔”型、“莊嚴肅穆”型等,。不同的使用空間,， 其裝飾格調作用于人們的心靈引起的反映是有區(qū)別的，所以人們對建筑物裝飾,，要考慮裝飾后形成的環(huán)境效果,，使人們的精神世界能夠與所處的環(huán)境融為一體，達到心靈上溝通,，形成共鳴,，才是建筑裝飾的最佳追求。

(二)房屋建筑的裝飾施工技術要點

1,、抹灰施工技術

抹灰施工是一種最常用的房屋建筑裝飾方法,，是將各種裝飾性石屑漿,、砂漿及石子涂漿等涂抹在地面、墻面,、屋頂等建筑物的表面,，以起到裝飾和保護建筑物的作用。

(1)抹灰材料的準備

用石灰膏作為抹灰材料時,，一般應用塊狀石灰淋制進行熟化處理,。對淋制的石灰儲存于沉淀池前，必須用孔徑小于3 mm×3 mm 的篩網進行過濾,，并防止其凍結,、干燥與污染。在常溫下,，石灰熟化的過程一般不少于15d;而對于用于面層的石灰,，熟化時間不應少于30 d。使用的石灰膏必須進行充分的熟化,，否則不得使用,。對于使用的沙子，需要過篩,，防止雜物的侵入,。

(2)頂棚抹灰工藝

由板條和金屬網制作的頂棚抹灰，應當在板條和金屬網安裝后進行,。對鋼筋混凝土樓房的頂棚應待上層樓板地面完成之后進行,。頂棚抹灰只需要在與頂棚接觸的墻面上用墨盒標出頂棚抹灰層的標高即可，不需要做其他的任何標志或標筋,。在頂棚抹灰前,，應對頂棚進行清理，掃除砂漿殘渣,、浮灰,、油污等，并進行灑水濕潤,，然后進行抹灰施工,，且宜從房屋里面向門口的方向實施，最后從門口退出,。在板條和金屬網頂棚抹灰時,，底層灰的抹壓方向應平行于板條的寬度方向，遇到板條縫時,，為增強灰與板條的結合,，要用力進行壓抹，以使得石灰能進入縫隙形成轉腳;而鋼筋混凝土樓房的頂棚抹底灰時,，抹壓方向應垂直于預制板的縫隙方向;中層灰涂抹時,，抹壓方向應垂直于底層灰的抹壓方向;面層灰的抹壓方向應平行于房屋的進光方向,，且表面要盡量的平整光滑。在頂棚抹灰時還應注意,，在前一層灰凝結后,，再進行后一層的涂抹。

(3)墻面抹灰工藝

墻面抹灰需要彈設準線,、設置灰餅和標筋,。彈線時，在距墻角100 mm 處用垂線調至,，彈出豎線,，在根據抹灰厚度反彈出抹灰準線;設置標筋時，先在距離頂棚300 mm 處設置3 個上灰餅,，并以此為基準做出下灰餅;待灰餅收水后，在灰餅之間做出面寬40 mm,、底寬70 mm 的沖筋,。在標筋達到一定強度后，可進行抹灰施工,。抹灰前,，對墻面進行清理，包括浮沉,、油污等,，并提前一天進行灑水潤濕;底層抹灰的厚度應當達到標筋厚度的2/3;中層抹灰應在底層灰凝結后進行，厚度應以填滿標筋厚度為準,，在用木抹子搓平后,，用兩米長的靠尺進行平整度檢查;面層灰涂抹時，應保證中層灰已有七,、八成干后進行,，做到表面要壓實收光，達到光滑,、色澤一致為佳,。

2、涂飾施工技術

我們將建筑涂料敷設在建筑物的表面,，并粘結其表面材料以保護和裝飾建筑物的工藝稱為涂飾,。抹灰或混凝土表面的涂飾對基層的要求相對較

嚴格，不但要求基層表面平整,，還要對表面進行清理,，涂飾溶劑型的涂料時，要控制基層的含水率在5%以內,。用油性涂料涂飾混凝土或抹灰表面時,，需要用清油打底,。打底涂刷的順序為自上而下、先左后右,、由外向里,，要均勻地涂刷，保證不出現流淌或遺漏現象,。一般來說,，涂飾涂料的工藝主要有噴涂、刷涂,、抹涂,、滾涂、彈涂,、刮涂六種,。噴涂時要注意噴涂設備的選擇，并控制噴嘴的口徑,、與表面距離以及噴涂壓力;彈涂工藝一般其噴口距離飾面400毫米,，并按照速度從上到下、由左到右地進行施工,。

3,、墻體施工技術

墻體施工是房屋建筑裝飾施工的關鍵環(huán)節(jié)?？紤]到建筑節(jié)能因素,，一般墻體砌體大抵采用自保溫蒸壓加氣砼砌體，對比過去的實心粘土磚,，它自重小,，施工速率得到提升，所以它具保護環(huán)境,，提高經濟效益的作用,。保溫砂漿應在基層質檢驗收合格，屋面防水層完工,，與墻體相連的隔墻,、門窗框、管線施工不破壞保溫層的情況下方可施工,。施工環(huán)境溫度最好大于5℃,，夏季施工要注意養(yǎng)護和保濕工作。

砂漿抹灰須按設計規(guī)范依次進行,，外側砂漿工作必須保證不出現防水,、防裂、防脫落等情況，對抹灰的厚度,、表面強度等必須實施有效控制,，砂漿硬化期間嚴禁振動與撞擊。在工作中,，應嚴格控制抹灰層厚度并采用可靠措施確保抹灰層不發(fā)生開裂,。腹絲插入角度應保持一致，誤差不大于3 度,。用于砌體外墻時,，宜采用預埋鋼筋網片固定eps 鋼絲網架板。

在墻體的施工過程中,，首先要保證保溫隔熱材料的厚度符合設計規(guī)范,，對于空心磚承重墻可以采取整磚平砌，空心磚不能破鑿,，當整磚數目不足時應該使用實心磚進行外砌,。保溫板同基層還有各構造層間的連接務須牢固，不允許脫層,、空鼓或開裂現象發(fā)生,。若由于預埋件或管道等原因導致墻體預留洞口時，不能使用水泥砂漿實施填補,，而應采取實心磚砌筑。除此之外,，還應保證砌塊墻體的施工質量,，對砌塊的整體性、灰縫飽滿度,、粉塊的連接和變形協調等方面實施嚴格的施工技術控制,，及時地對隱蔽工程進行核查，并驗收記錄,。

4,、對地面進行的施工

進行地面施工的方法一般都是先上后下的，即是說先進行地下施工,，再進行地上施工,，在民用建筑的地面下方進行的暗管和溝槽的施工竣工之后，經過檢驗達標之后才可以對地面上的民用建筑進行施工,，同時在室內的各個裝飾工程基本上竣工之后才可以對各類面層進行鋪設,，而等到抹灰工程或者對管道進行試壓等全部完工之后才可以進行對活動地板、木,、竹面層以及地毯面層,、塑料地板的鋪設。而且在對地面進行的工程施工我們應當注意的是對于施工環(huán)境的溫度進行的控制應當保持在相關材料的控溫之內，同時在這過程中應當運用相關的技術措施,，保障其各層的質量,，在進行面層與基層的鋪設時，一定要等到下一層的檢驗達標時才可以進行上一層的施工,。同時要保持連接縫和坡度的整齊流暢,。

我在工作中學到了很多東西，雖然在方案及施工中出現種種問題,也鍛煉了自己,。經過不懈的努力,，使工作水平更進一步，并且在公司年終總結中,，屢次被評為“xxxxx獎,，”“xxxx獎”，連續(xù)被評為公司“xxxx優(yōu)秀員工 ”等各項獎勵,。

回顧xx年來工作雖然取得了一定成績但也仍然存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)主要體現在以下幾個方面：

(一)學習積極性不夠滿足于現有理論水平缺乏向理論探索意識事業(yè)心,、責任感需要進一步培養(yǎng)和加強。

(二)工作標準不夠高習慣于已有經驗,、熟悉套路辦事工作一般化只求過得去不求過得硬,由于工作頭緒多,、任務重個人工作壓力大往往存在顧此失彼現象。

加強學習努力提高自身素質;注重團結協作從嚴要求自己始終堅持工作高標準;堅持和發(fā)揚良好工作作風努力培養(yǎng)時間觀念和快,、準,、細、嚴,、實工作作風;實事求緊緊圍繞公司規(guī)劃開展工作,扎扎實實做好自己本職 工作,。

這xx年多當中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對于公司及及上級領導們對我的重托和期望還相差甚遠,。在以后的工作中,，我會更加的努力，不斷提高至今的專業(yè)技術水平,，更好的完成領導安排的任務,。拓寬思路，深化細化本職工作,，努力為公司這支強大的鐵軍作出更大的貢獻,。

工程現場管理年終工作總結篇八

1、正確認識打造無以倫比的精品工程的質量目標,。

2,、項目質量管理的依據是工程承包合同、設計文件,、施工圖紙,、國家有關部門頒布的有關質量管理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設工程質量管理條例》）質量管理體系文件和有關質量檢驗與控制的專門技術法規(guī)性依據,。

3,、原文下發(fā)；項目部制定的各項質量管理規(guī)定,，并遵照執(zhí)行,。

1、以質量體系的有效運行,，確保工作和實體質量,。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業(yè)單位的質量管理體系，并明確相關的責任人員的工作職責,；劃分分部分項工程,，編制單項施工技術方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范,、標準,、法規(guī)等。

2,、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持：分解項目工序,，堅持工序作業(yè)指導書指導施工；各工序未交底清楚,，作業(yè)層未理解不施工,；堅持三檢制，真實,、及時的填寫質檢記錄,，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉入下道工序,；堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內使用,；堅持施工日志制度,；堅持周計劃制度；以書面形式反映各類關鍵,、特殊的技術問題,。

3、以人的工作質量確保工序質量,，以工序質量確保工程質量,；從訂貨、采購,、檢查,、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產品的質量,；全面控制施工過程,，重點控制工序質量；堅持質量標準,，嚴格檢查,，一切用數據說話，嚴把分項工程質量檢驗評定或施工質量驗收關,；嚴防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料,、違反操作規(guī)程、施工機械設備突出性故障等）的質量變異,。

4,、以三標一體化貫標表格規(guī)范工作質量，做到有記錄,、有再現性,、有追溯性。

5,、貫徹以預防為主的方針,，實行質量責任終身制。項目部每周組織一次技術,、一次質量專題會,，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序,、施工方法,、技術和質量要求。明確工作方法,、程序,，用指導、引到的工作方法加強事前質量管理,，盡可能避免或減少事后出現質量問題的批評與處罰,。

6、項目部組織有關質量管理人員每月進行兩次質量大檢查：每月第二個周六,，以檢查質量體系運轉情況和相關資料為主,；每月第四個周六以檢查實體質量和相關資料為主。并對兩次質量大檢查的結果進行評比和總結,，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質量管理規(guī)定中相對應的處罰規(guī)定進行處罰,。

在的工程剛開始，打造無與倫比的精品工程,，不是一個人,、一個工序的問題,，并且精品質量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構建出來的,。

工程現場管理年終工作總結篇九

轉眼間,，我們又迎來新的一年。酒店工程部不僅取得了一定的成績,，同時也有許多經驗教訓,，值得我們去深思和改正。使技術方面有更深層的提高和飛躍,。以下是今年的工作總結：

從酒店籌備開始,，工程部就一直配合施工單位對大廈的原有裝飾。進行完整的拆除工作,，如大廈的配電箱和電表,、門、吊頂,、隔柵燈等,，登帳并運至大庫，確保將拆除的損失降到最小,。在裝修過程中,，由于施工單位較多，工程部需協調各單位之間的關系,，同時對施工單位用電量及用水進行核實和分攤,，并對施工單位“三不管”問題進行處理，對施工質量及要求提出整改建議,。

酒店籌備期間,，工程部配合各部門對進貨市場產品進行調家和比較，并起草合同,，為酒店籌備和領導做好參謀,。酒店開業(yè)前的加班加點對工程部來說是很平常的事，特別是從深圳運來的家具到貨后,，由于他們來的安裝人員只有2,、3人，為提高效率工程部全體人員加班突擊,，每天安裝一層樓，有時干到凌晨六,、七點鐘,，早晨還要照常上班，另外員工宿舍的改造工程也交給了工程部做,，經過不懈地努力員工很快就住進了宿舍,。

酒店開業(yè)后,，工程部的員工能自覺遵守酒店的規(guī)章制度，能單獨處理好酒店工程上的各項任務和領導交給的各項工作,，如酒店裙樓不熱,，工程部配合施工單位對裙樓進行封堵，并配合施工單位對空調系統(tǒng)進行改造加裝風機盤管,。工程部對樓層加裝計量,，員工浴室及員工后堂的改造，兩套俄羅斯的安裝和調試,、都是由工程部來完成的,，在消防驗收過程中，由于施工單位在12層以下沒有安裝應急照明燈,，工程部加班加點進行安裝,，使酒店盡早的拿到了消防許可證。為節(jié)約成本,，酒店工程部自己制作了兩臺燒烤爐,，為酒店節(jié)約了成本。酒店二級庫房貨架的制作,，負一層暖氣的改造和拆除,，也都是由工程部來完成的。

工程部雖然取得了一定的成績,，但工作中也有一些失誤和教訓,。如施工過程中對裙樓的保溫估計不足，造成裙樓特別冷風機盤管凍裂,；對新來的員工培訓不到位,，造成維修效率過低，管理不到位造成泵水時漏水給總公司造成不良的影響等,。所以在今后我們還得加強學習,，追求完美。

新的一年意味著新的起點,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)，我一定在新的一年中改正以往的不足和缺點,，完善自身的思想意識和知識技能以及人際關系,，在新的一年里用心去對待每一件事，努力奮斗,，在新的一年里會有一個全新的我,。

工程現場管理年終工作總結篇十

光陰荏苒，時光流逝,，年在緊張忙碌中飛快地過去了,，工程部在各級領導的帶領下,，與其他部門攜手參與首都機場建設已經有17個月之久?；厥讀x年,，我們先后經歷了沖出±0、主體砼結構澆筑完成,、鋼結構吊裝完成,、鋼網架勝利合攏、二次結構及粗裝修提前施工完成,、玻璃幕墻和金屬屋面全面展開施工的各個階段,。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,，積極主動地完成各級領導交給的任務,，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研,，努力提高自己的業(yè)務水平,；同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養(yǎng),，按時參加保持共產黨員先進性的學習活動,；在作風上艱苦樸素、求真務實,，為首都機場t3b工程建設盡心盡力,、努力工作。我們從以下六個方面對xx年工作進行總結：

工程部是生產進度的主責部門,，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經,，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此,，工程部竭盡全力為t3b工程建設的快速推進做好每一項工作,。而工程部對施工進度的管理職能主要體現在生產計劃的編制、調整,、執(zhí)行,、糾偏和保證措施上。

t3b工程的建設施工過程是一項十分復雜的生產活動,。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數量眾多的各類建筑機械,、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的,，數以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料,、制品和構配件的生產、運輸,、儲存和供應工作,，組織施工機具的供應、維修和保養(yǎng)工作,，以及安排施工現場的生產和生活所需要的各種臨時建筑物等工作,。這些工作的組織與協調，對于多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義,。

首都機場擴建工程定額工期為1610天,，業(yè)主要求工期為1210天，集團公司在投標時,，考慮到增加競爭力,，經反復討論協商，將總工期定為1085天,。由此可見,，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此,，我們在確?？傮w工期目標并兼顧經濟成本的前提下，制定了“大平行,，小流水”的施工組織原則,，即將該工程分為7個施工區(qū)，94個流水段,，各個施工區(qū)平行施工,，以期達到最短施工周期，而各施工區(qū)內又劃分為若干個小流水段,，各流水段進行流水施工,，以期將勞動力投入和周轉材料調配到最合理狀態(tài)。結合該工程體量大,，工期緊,，工序繁雜，協作單位多等特點,，為確保工程目標的完成,，我們會同各分部建立了三級計劃管理體系，形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道,。為確定關鍵工作,，首先由總部采用網絡圖方法編制了整體工程施工進度控制計劃，并將工程劃分為“底板砼施工階段,，鋼網架施工階段（結構封頂）,，外裝修施工階段（結構封圍），室內精裝修及設備管線安裝階段,，設備聯動調試及試運行階段”五個階段性里程碑,，從而確定了關鍵工作,。然后根據現場情況，將該工程劃分為abc區(qū),、d區(qū),、e區(qū)、f區(qū)和g區(qū)五大分區(qū),，分別由五個公司組建的五個分部進行施工,。各分部根據總部下達的總控計劃，采用橫道圖的方法,，進一步將計劃細化到各個施工工序,，上報總部批準后組織實施。最后,，各分部將橫道圖計劃下發(fā)到各作業(yè)班組,，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計劃。

一份完整的生產計劃不單單是一張網絡圖或橫道圖,，還應包括計劃編制依據,，邏輯關系說明，上月完成形象部位及工作量,，下月計劃達到部位及工作量,，人員、材料,、設備進場計劃,，計劃實施條件，計劃保證措施,，急需解決的問題,，計劃完成情況對比分析，如有拖期現象,，還應有趕工措施,，以及工程進度照片等。為提高工作效率,，生產計劃全部使用project軟件編制,，統(tǒng)一軟件，統(tǒng)一版本,，統(tǒng)一格式,，統(tǒng)一要求，上下一致,，便于修改,，從而大大提高了工作效率。我們實行三級計劃管理體系，不但要編制總體進度計劃,，同時還要編制年,、季、月計劃,，以及每周編制雙周滾動計劃,，以周計劃保月計劃，以月計劃保年計劃,，從而確保總工期目標的如期實現,。

關鍵線路法在施工生產中發(fā)揮著重要的作用,。應用最早的網絡計劃技術是關鍵線路法（cpm）和計劃評審法（pert）。我們在abc施工區(qū)深基礎施工時,，經認真研究,，決定在地下一層頂板上立設mc480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術支持,，另一方面,，也是總體進度計劃中關鍵線路所決定的。因為淺基礎砼結構必須在鋼管柱吊裝完成,，并將與砼結構相連接的箱形鋼梁焊接固定后,，才能進行施工。通過詳細編制的網絡計劃不難看出,，鋼管柱不安裝,，就無法焊接箱形鋼梁，箱形鋼梁不安裝,，淺基礎砼結構就無法繼續(xù)施工,。因此，位于關鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作,，直接制約到了整體砼結構澆筑時間,，所以，我們在進行整體施工部署時,，決定先確保關鍵線路上的工序,，將深基礎地下一層頂板上的apm軌道梁和零售橋結構等次要工作安排在鋼結構吊裝完成后再行施工，從而確保了整體工程的施工進度,。通過科學編制網絡計劃所確定的關鍵線路,，便于管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期,，避免盲目施工,，同時可以更好地調配人力、物力，以達到降低成本的目的,。

生產計劃提供的是管理者的施工部署和決策思路,，如何能夠確保計劃和整體部署按期進行，提高計劃的嚴肅性,，減少網絡計劃破網的風險,，加強生產計劃的動態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的,。監(jiān)控的內容是全方位的,，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個環(huán)節(jié)都不容錯過,。我們主要從以下四方面進行控制：

1）以關鍵線路為線索,，以網絡計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象,，指定施工細則,，保證控制節(jié)點的實現。

2）以總進度為依據,，明確各個單位的目標,，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F,。

3）在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，進行綜合平衡,，并強調相互間的銜接配合,，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性,，保證工程進度不在本工序造成延誤,。通過對各道工序完成的質量與時間的控制，達到保證各分部工程進度的實現,。

4）按總進度計劃的時間要求,，將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬度,、周進度計劃加大監(jiān)控力度和深度,。

生產計劃的對比分析及糾偏控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程。施工現場的條件和情況千變萬化,，我們要及時掌握與施工進度有關的各種信息,，不斷將實際進度與計劃進度比較，一旦發(fā)現進度拖后,，要分析原因,，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產生的影響，在此基礎上指定調整措施,，以保證項目最終按預定目標實現,。施工計劃的對比,，主要是將計劃期內實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異。本工程計劃對比的主要內容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率,，計劃期實際參施人員、機械設備數量及生產效率等內容,，以及計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因,。本工程施工進度控制計劃是采用網絡技術，利用目前國內較先進的專用工程施工網絡計劃程序進行編制的,，因此,，采取在網絡計劃圖上畫前鋒線的方法進行計劃對比是最實用、最快捷的方法,。

工程部在狠抓生產進度管理的同時，積極為各分部和各分包開展協調服務工作,，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展,，以高效優(yōu)質的服務換得各分部和各分包的理解和支持，從而更好地進行生產進度的動態(tài)管理,?？梢哉f從年初的地下結構施工到第二戰(zhàn)役的勝利完成，乃至年底各項生產目標的全面實現,，工程部的足跡遍布每一階段,，每一環(huán)節(jié)，每一部位,。

在結構施工期間,，勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結構的安裝與砼結構施工交替穿插施工,，鋼結構安裝與土建施工的相互協調工作自然落在了工程部身上,。t3b結構工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結構，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成,，勁性梁和勁性柱安裝完成以后,，才可以進行梁柱砼的澆筑，由此可見結構施工受鋼結構安裝的影響非常大,。而鋼結構的安裝受兩大條件制約,，一是鋼構件的加工、運輸,；二是現場安裝條件,，包括起重設備和現場條件。對于鋼構件的加工，我們到加工廠去追蹤構件加工情況,，根據現場土建的施工進度情況，和廠家調整加工計劃,，對加工進度不能滿足現場安裝的廠家,，采取了合同分割、外委加工,，并對外委加工廠的加工情況進行追蹤，同時督促五分部加快進場構件的安裝,，為土建提供作業(yè)面。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝,，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法,，塔吊使用時間和頻率都很高，而土建結構的施工同樣離不開塔吊的使用,，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝，結構面機電預埋的電管,，影響鋼管柱的現場滑移,，這些問題都需要去協調解決,，解決不好，直接影響結構工期,。鋼結構的安裝高峰,，在5、6,、7三個月,，是最熱的時節(jié)。為便于各工序緊密銜接,，大家犧牲午休時間，每天中午1點在五分部召開鋼結構協調會,。會后帶著問題，去各區(qū)域內檢查和落實,，最終確保砼結構和鋼結構安裝按期完成,。

主體砼結構按時保質的完成，我們并沒有獲得絲毫喘息的機會,，緊接著又開始了鋼網架的施工與結構周圍的站坪回填施工,。為給鋼網架分包單位創(chuàng)造更好的施工作業(yè)條件,，減少鋼網架邊桁架支撐腳手架搭設工作量，降低成本,，縮短工期,。工程經理部決定先進行回填，后搭設腳手架,。工程部負責結構周邊40米內回填和40米以外空八回填的施工安排與協調工作,。此時土建材料還沒有退場，到處都是模板,、腳手管等材料,，而鋼網架又急需拼裝場地，網架材料進場,，配合網架施工腳手管,、木板的進場,，都對回填造成了極大的影響，同時現場電纜又需要挖出改移,，否則會造成極大的浪費。很多工作交叉施工,，都不能延誤,，協調工作十分重要且十分的困難,。工程部周轉于各土建分部,、機電分部、市政水務以及空八之間,。一分部的管廊還沒有施工完,、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保護層還沒有做,，四分部的腳手管需要清理,，精工的邊桁架材料需要挪移等等，事情繁瑣,，但每個環(huán)節(jié)都不容耽誤?，F場24小時施工，虎頭鏟,、推土機,、挖掘機、級配運輸車輛,、退料車輛遍布結構周邊,。空八回填與我單位回填同時進行,，使協調工作變的更為繁重,。為了回填的順利進行，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰(zhàn)在現場,。經過3個多月的密切配合,，回填工作在不影響其他工序的同時，順利完成,，周邊場地的平整為今后的施工創(chuàng)造了有利的條件,。

在站坪回填的同時，業(yè)主下達的鋼網架施工工期也是迫在眉睫,。工程部深刻認識到該項工程的艱巨性和緊迫性,，一定不能讓我們所負責的第一個分包工程在施工進度上拖整體工期的后腿。因此,，工程部在完成主體結構后馬上調整心態(tài),，以最短的時間進入角色，與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點施工,，不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網架施工現場,，并及時督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架，經過10天10夜的艱苦奮戰(zhàn),，于7月11日按期吊裝第一榀17噸鋼桁架,，保證了鋼網架開工儀式順利召開,，并得到了業(yè)主的好評，維護了集團的榮譽,。緊接著進入了鋼網架的全面施工,，但有很多問題制約了鋼網架的正常施工。如拼接場地的使用,，吊裝邊桁架的運輸道路和浙江精工自身材料的進場等等一系列問題需要馬上解決,。在工程經理部各級領導直接關心和指導下，工程部與精工生產負責人一起安排落實每周的生產計劃和進度部位,。在現場協調問題上,，只要一個電話馬上趕到問題現場，有困難大家一起來解決,，按照有利因素認真落實布置,，拼裝場地沒有時就馬上召集各分部生產經理依據工程需要挪移現場其它材料以保證工程順利進行。吊裝所用150t履帶吊所需時間一經確定,，就排除一切困難讓出運輸道路,，保證履帶吊在所需時間內順利通過。在網架施工中所需覆蓋整個t3b工程的承重腳手架體,，面積之大數量之多是前所未有的,。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒，還是與各個分部生產負責人按照網架施工計劃一個段一個段的抓落實,、抓腳手架搭設進度,，硬是在進度、安全和搭設質量合格的前提下完滿交與了浙江精工網架公司使用,，使浙江精工集團老總非常感謝我們的合作精神和態(tài)度,。在這樣的施工保障下，浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學的施工下,，于10月30日勝利完成所有鋼網架施工任務,，使參戰(zhàn)t3工程的各兄弟單位刮目相看，為建工集團榮譽又增加了新的篇章,。

網架施工剛結束,，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開始了施工準備。網架還沒有退場,，幕墻開始了材料的進場,。為幕墻提供材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務,?？纱藭r正逢網架腳手架的拆除，大量的腳手管和木板堆滿了結構邊,，二次結構正在搶工,，材料堆放到處都是,，使得幕墻吊車無法靠近結構邊，鋼桁架無法吊裝,。協調作業(yè)面工作又擺在了工程部面前,，首先從兩翼開始，一個個單元協調,，然后南指廊,，最后核心區(qū)。一個個工作面與土建分部協調清理,，如此大量的腳手管和木板在較短的時間內清理完成相當的困難,，雖然困難重重，在工程部的協調下以及各分部的大力配合下,，現場的面貌一天天的在改變,。經過一個多月的時間，我們基本完成了花費三個多月搭設的腳手架的拆除工作,，并完成材料的清理與退場工作,。同時在我們整體的部署下，各土建分部在主體結構完成后,，迅速轉入二次結構的施工,。正是我部合理的安排，在氣候轉冷之際,，首層二次結構基本移交幕墻公司,，為2、3系統(tǒng)的全面安裝提供了作業(yè)面,。至今已經完成近90%的龍骨,，并開始了鋁板、玻璃,、百葉的安裝,，而t3a至今未開始此部位工程的施工。

根據集團領導的要求,，結合北京市建委的相關文件精神,，工程部組織各分部認真開展好各項勞務管理工作。嚴格要求各分部強化與各外施隊合同制的管理,，加強合同履約的落實檢查,。認真落實農民工工資發(fā)放工作，嚴格執(zhí)行實名制管理,，確保工資發(fā)放到每一民工手中,。特別是在春節(jié)前保兌付、保穩(wěn)定工作上，工程部從xx年11月初開始,，協助項目經理和書記召開了多次勞務結算,、兌付情況專題研討會，仔細摸底排查,，詳細掌握整個工程的勞務費結算和兌付情況以及民工動態(tài),。同時，積極與集團和各二級公司進行溝通,，得到了集團和各二級公司的理解和支持,，對于不穩(wěn)定的施工隊先行兌付，先行退場,，消除隱患,。此外，與各施工隊駐京辦事處取得聯系,，并經常保持溝通,，通過企業(yè)之間的協作關系緩解施工隊消極情緒，協商解決勞務糾紛,。為了保兌付,、保穩(wěn)定，成立了勞務管理領導小組并制定了勞務糾紛應急預案,，在發(fā)生問題時,，領導小組第一時間到場，積極解決問題,，防止事態(tài)擴大,。xx年春節(jié)以后的工作，在總結xx年工作經驗的基礎上,，進一步落實和完善農民工工資支付的長效機制,，從年初開始，從規(guī)范市場行為和勞務用工等工作入手,，狠抓長效機制的落實,。

雖然安保部是現場文施管理的主責部門，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現場文施管理工作,。工程部具體分管環(huán)境保護管理,、現場管理、大型機械管理等幾個控制要素,。

環(huán)境保護管理工作主要包括：

1,、防治揚塵。施工現場的主要道路（環(huán)場路）采取硬化處理,，現場周圍的土堆用綠網覆蓋,，水泥全部要求放入封閉式水泥庫,，砂石料集中堆放，進行覆蓋,。每天進行撒水（水是現場用水經沉淀后,，二次利用）,，做到路面不揚塵,，不泥濘。現場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化,，并劃分責任區(qū),，定期清掃，硬化路面破壞的,，利用結構澆筑剩余砼,，及時修復。在辦公區(qū)和生活區(qū),，有條件的進行綠化,、美化。

2,、處理垃圾,，生活垃圾和施工垃圾分開存放。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶,，定時清運,。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內，垃圾站邊設有分揀池,。垃圾站采用輕鋼結構制成,，設有推拉式大門，可以移動和周轉使用,。土方,、渣土和施工垃圾的運輸，采用封閉式運輸車輛,。

3,、防治水污染。各分部的砼輸送泵及運輸車輛的清洗處設置沉淀池,，經二次沉淀后用于道路灑水降塵?，F場存放油料，對庫房進行防滲漏處理,。施工現場的食堂設有隔油池,，有專人負責定期掏油。

4,、內業(yè)管理,，利用多媒體工具,，形象生動的體現我們的環(huán)境保護管理工作，為以后的環(huán)境保護工作,，提供生動的管理教材,。

在大型機械管理上工程部不敢有任何松懈，每月組織2次以上的產權單位的聯合大檢查,，著重檢查機械在生產過程中的安全使用和平時的保養(yǎng)工作,，以保證大型機械在安全生產下的合理使用，確保了生產的正常進行,。通過一年的使用,，使大型機械在t3b工程上充分得到了發(fā)揮，無重大事故發(fā)生,，順利的完成了大型機械在t3b工程所肩負的使命,。

1、工程日報：根據各分包單位和各分部的工程實際完成部位及工程實物量,、每天用文字說明和統(tǒng)計表格形式進行整理匯總后及時把現場的施工進度和工程信息報送到業(yè)主,、監(jiān)理及相關部門和領導手中。

2,、工程周報：與計劃一起,、結合各分部及各分包單位的工程周報以及現場實際完成情況及所完成的工程實物量，用文字敘述和統(tǒng)計表格形式進行整理并匯總,，通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業(yè)主和現場監(jiān)理等有關部門,。

3、工程月報：每月與計劃一起,、根據現場實際完成部位及所完成的工程實物量,、工程經理部每月大事跡等，用文字敘述,、工程照片和統(tǒng)計表格形式進行整理并匯總,，通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業(yè)主和現場監(jiān)理等有關部門。

4,、計量申報：這項工作是比較麻煩和復雜的,；每月要根據各分部與機場擴建指揮部的預算部門及現場監(jiān)理核對的月度完成的實際工程計量單、進行整理,、匯總一式六份按期報送到業(yè)主和監(jiān)理,。

5、日常工作聯系單：把施工現場存在的問題以工作聯系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關分部,，今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯系單56份,，發(fā)各個分部工作聯系單共1xx份。

工程部積極參加了工程經理部黨委組織的“保持共產黨員先進性活動”,。經歷了動員,、個人分析評議,、整改提高等各個階段。經過這次保持共產黨員先進性教育活動的開展,，使我們學到了其他黨員優(yōu)秀的地方,，用黨員先進性來對照檢查自己，從中找出自己在工作中的不足,。通過學習,，更加深刻認識到保持共產黨員先進性是全黨的一件大事，也是每一位黨員的大事,，這次活動使自己的人生觀和價值觀又得到了一次升華,。只要我們在學習中認真去體會,，去對照,，去改進，我們的思想境界會得到更大提高,。今后我們要切實提高自身綜合素質,，樹立自覺的學習意識，循序漸進,，溫故知新,，持之以恒，堅持不懈,，扎扎實實地學習,，才能學到真才實學，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去,。

精裝修工程現場管理工作總結

一．前言：

近年來,，建筑業(yè)界出現了“精裝修房”，精裝修房也被越來越多的購房者所接受和喜愛,。在現今市場競爭的嚴酷形勢下,，對此類的“精裝修房”的工程質量、以及裝修細節(jié)的人性化提出了更高的要求,，“精裝修房”的質量提升,，均源于精密、細致的工程現場管理,。精裝修工程現場管理,，主要分為對施工進場前管理與進場后管理兩個階段，在前一階段,，主要任務是現場的協調工作,，后一階段則按順序分為設計交底、樣板施工以及工藝技術等的主要管理工作,。

二.施工準備:

裝修工程合同簽訂后,，就要著手進行施工準備,。這一階段的主要任務有以下幾點：

1.設計交底及圖紙會審。

各施工方要了解設計意圖,研究,、吃透設計文件,，對設計提出質詢，做好交底會議記錄,。重點了解暖通空調,、消防噴淋管、強弱電系統(tǒng),、給排水系統(tǒng)有無和裝修圖的裝修效果及位置和吊頂標高矛盾的地方,若有,要組織各設計方進行圖紙會審與協調,該修改的進行修改,。裝修圖紙經與暖通圖、給排水圖,、強弱電圖核圖會審后將重新調整出新圖,。

2研究施工方案，編寫施工組織設計并報業(yè)主批準,。

施工組織設計是精裝修過程中的關鍵性文件,其中的精裝修施工設計要有針對性,，人性化，還要實用,。它的主要內容有：(一).工程概況,；(二).施工總體平面布置圖；(三).施工準備工作,，包括水源,、電源、加工工棚,、辦公室,、技術資料等等；(四).施工方案及施工方法,；(五).主要材料用量與分期進場計劃表,；(六).成品、半成品構件進場計劃表,；(七).勞動力(現場部分)計劃表,；(八).主要施工機具計劃表；(九).制定室內裝修安全施工方案和編制精裝修形象進度表,。（十）成品維保計劃,。

編制施工組織設計的根本任務要做到耗工少、工期短,，質量高和成本低,，盡量使業(yè)主滿意，謀求最好的施工效果,。施工組織設計對協調各施工隊和施工組之間,、各工種之間的銜接,、各種資源之間的空間安排布置與時間的相互關系有重要作用。在施工中,，對于保證施工的順利進行,以及施工能按期按質完成任務,能取得良好的施工交果和經濟效益,，并能起到重要的及積極的作用。

三.樣板施工,。

精裝修工程在大面積施工之前,，首先應進行吊頂龍骨、涂料粉刷,、石材干掛等樣板施工,，通過樣板施工，明確材料選用,、施工方法,，并可根據現場實際情況對設計施工圖進行調整，保證大面積施工的順利進行,。

樣板施工完成后,，施工監(jiān)理方應在數日內組織施工相關單位對其評審并由監(jiān)理形成相關會議紀要,。各方應認真分析設計,、材料、施工方法等的大面積施工可行性,，并仔細研究設計,、材料、聯系單等變更因素對工程成本的影響,，發(fā)現矛盾后,，及時調整，確保大面積施工的工藝合理和成本控制,。

四.施工階段的主要管理內容

1.材料管理,。對材料供應的管理重點有以下內容：

（一）材料、設備的安裝使用條件是否與現場條件符合,；

（二）材料的到貨時間是否可以保證,；

（三）材料、設備的成品保護措施是否到位,；

（四）采購計劃的時間節(jié)點是否合理,，是否可以滿足施工進度要求。現場管理人員應會同設計人員,、監(jiān)理人員,、施工單位對進場材料進行檢驗、簽收,。

1.質量管理?，F場管理人員負責精裝修施工質量管理的日常工作,，應加強對施工現場的日常巡視，對施工中出現的質量問題及整改情況進行跟蹤,、作相應記錄,，并定期反映在過程控制記錄中。管理人員對精裝修工程的質量負有督導責任,。

2.進度管理?，F場管理人員在施工階段進度管理的主要內容為：

(一)要求施工單位擬訂總體進度計劃,、月進度計劃、周進度計劃及施工進度控制節(jié)點。

（二）分析施工單位進度計劃的合理性,、可行性、提出調整意見,；

（三）監(jiān)督施工單位進度計劃的執(zhí)行情況，并適時采取措施保證計劃的實現；

（四）協助監(jiān)理組織召開監(jiān)理例會。

3.成本管理?，F場管理人員應根據事先核定的合理的精裝修成本限額,，對于個別施工前未予明確確認價格的材料、施工中變更的材料,、新增施工費用及由于建設方原因引起的返工費用,，進行審核，并上報成本管理部審批，合理控制相關費用,，保證不至突破限額成本,。

4.安全管理。現場管理人員應增強安全管理意識,，在施工階段對安全管理,，尤其是消防管理應引起足夠重視，督促和監(jiān)督施工單位做好安全管理工作,、定期召開安全專題會議并加強現場巡檢力度。

5.資金管理?，F場管理人員應根據施工合同中的相關條款，會同監(jiān)理及時準確地核定施工單位已完成工程量，按照合同規(guī)定支付工程款,。

6.設備管理。現場管理人員應對施工單位在工程施工中所需的機械設備的到位情況進行相應檢查,，對于落后的（無法達到施工工藝水平）、報廢的,、以及存在安全隱患的機械設備,，要求施工單位及時更換，并要求機械設備數量滿足施工進度的要求,。

7.人員管理?，F場管理人員負責定期檢查施工單位操作人員的配備情況及實際操作水平，各工種人員應配備合理,，人員數量滿足工程進度要求,，施工單位對施工人員的雇傭與管理應符合國家的相關規(guī)定。

8.分包管理?，F場管理人員負責具體協調處理精裝修單位與分包單位（空調,、網絡弱電、消防,、安防等）管理與配合的具體事宜,。

9.文明施工、成品保護管理?，F場管理人員應加強對裝修單位的文明施工管理,，在日常加強巡視中對于各種違背文明施工的現象應及時予以制止及采取相應的處理措施。

10.驗收,、整改管理,。

（一）隱蔽及中間驗收。現場管理人員負責對隱蔽工程驗收和中間驗收的具體管理工作,，并會同監(jiān)理形成隱蔽工程驗收和中間驗收的驗收記錄,；

（二）工程竣工驗收。精裝修工程施工結束,，現場管理人員負責協助進行竣工驗收，并填寫相關《精裝修工程項目竣工驗收表》,；

（三）現場管理人員負責督促施工單位就工程竣工驗收過程發(fā)現的問題進行整改,；（四）、現場管理人員責安排保潔人員于工程整改完成后進場保潔,，保持室內干凈,、整潔，對已完成的工作面進行必要成品保護。

11.資料管理?，F場管理人員負責精裝修工程資料管理的日常工作,，并檢查督促各分包單位的工程資料納入精裝修施工單位，精裝修工程的所有資料統(tǒng)一歸口到土建施工單位

五．合理安排施工工序

在精裝修施工過程中,，要嚴格執(zhí)行安全生產制度,，因為在精裝修工程施中工種繁多，許多工程都有交叉作業(yè),。在施工的時候,，有些工種、工期不能展開,，甚至還會出現“打架”的現象,，這種“一窩蜂”似的施工，既浪費工時,，又浪費人工,，最重要的是影響施工的進度，還容易發(fā)生安全事故,。怎樣能使施工工序科學化,，并且省時、省力,、省料和省錢,，這就需要根據各工程的施工要求，科學,、合理地規(guī)范各道施工工序,，全理安排施工進度，并且各工種人數及工序,，要嚴格按照計劃執(zhí)行,。一般情況下，在精裝修過程中,，合理的施工順序是,，先由水、電施工進場,進行開洞,、鑿孔,、跑線等施工，在墻上做好隱蔽工程以后,，然后是泥工進入施工現場,，進行補缺找平，墻面處理,，泥工完工以后由木工進入施工現場,。在施工過程中,，每一道工序都要按照有關的質量規(guī)范和標準進行施工,，施工中現場管理人員及質檢員在嚴格把關,，在每道工序施工過程中即實施監(jiān)督功能，完工后要把好質量驗收關,。如上一道工序沒有驗收員簽字,，那么下一道工序就不得施工。只有嚴格按照規(guī)章制度,、嚴把質量關,，才能保證施工質量和最終的精裝修效果。

為安全保險,，施工現場嚴禁私拉,、亂接用電，用電必須規(guī)范,，一刀一閘,；在施工現場應該適當配置滅火器，并且滅火器還要擺在易看,、明顯的地方,，并有專職或兼職安全人員對施工用電、滅火器定期實施檢查,，以保證滅火器隨時能用,，電箱漏電保護等配套完整，杜絕安全隱患,，并對施工人員進行定期安全教育,。

六、結束語

總之,，精裝修工程現場管理是一場宏大的戰(zhàn)役,、需要決策者統(tǒng)籌帷幄、執(zhí)行者細致運籌的工作,，過程有艱辛也透著快樂,，項目管理人員既要嚴格執(zhí)行各類規(guī)章，也要有人性化的一面,?？傊豁椆こ痰目⒐?，得與失就像一杯陳年的美酒,，回味悠長。

工程現場管理年終工作總結篇十一

20xx年工程審計部部門,，在公司領導的指導和大力支持下,，各部門的積極配合下，審計部全體員工的努力工作下,，緊緊圍繞公司領導的指示精神,，本著積極認真負責的態(tài)度，做到公平公正的審核,，在此,，對一年來的工作進行總結：

20xx年，審計部門全體成員圍繞中心,，注重實效,，以認真、細致,、負責的態(tài)度做好各項審計工作,，推動局整體工作又好又快發(fā)展。

20xx年,，全省共開展工程建設項目審計348個,，審計資產總額6.93億元，提交審計結果報告190份,，提出建議43條,，促進增收節(jié)支3051.40萬元。其中送審概算23905.72萬元,，審減1006.77萬元,，審減率4.21%，送審預算18997.18萬元審減605.65萬元,，審減率3.19%,，送審結算25620.73萬元，審減1711.62萬元,，審減率6.68%,。省局（公司）對德州辦公綜合樓、日照物流配送庫和濰坊煙葉儲運中心二期工程項目進行全過程跟蹤審計,，其中德州辦公綜合樓項目送審概算22763.56萬元,，審減929.13萬元，審減率4.08%,。市局（公司）堅持對工程招標,、施工、到竣工驗收,、結算的每個環(huán)節(jié)實行全面跟蹤審計,，并與中介機構每周定期參加工程項目施工現場會，對審計過程中存在的問題提出建議和整改措施,，做到早發(fā)現,、早處理,，有效地防范虛列工程項目、多記工程量,、高套定額和多結工程款等問題的發(fā)生,。投資總額嚴格控制在預算范圍之內，取得了良好的投資效果,，達到了對項目事前介入,、事中控制、事后監(jiān)督的目的,，較好的履行了內部審計在工程項目建設領域的監(jiān)管,、服務職能。

1,、建立“兩個制度”,，保障過程跟蹤審計

深入貫徹“兩項工作”部署，各級內部審計不斷加強工程建設項目管理監(jiān)督,，將內部審計力量與外部審計力量相結合,，建立兩個制度〈中介機構管理辦法〉和〈工程項目審計管理辦法〉。

2,、完善“三項措施”,，掌握工程審計進度

一是對重點工程項目跟蹤審計實施方案。二是派專人常駐工地現場監(jiān)督和服務,。三是加強對受托中介結構的管理,。擬出臺《山東省煙草專賣局（公司）系統(tǒng)工程審計中介機構使用管理辦法》，并明確指導方式和考評辦法,，通過月度匯報和季度座談的形式,，準確掌握工程進度和及時解決存在問題，達到進一步提高投資效益的目的,。

3,、突出“六個重點”，實現全程跟蹤審計

在招投標,、合同管理,、材料設備采購、工程管理,、工程造價,、財務決算六項工作中，突出重點,，按照流程,，嚴格審查，及時發(fā)現,，有效防范,、避免,，實現全程跟蹤審計。

（二）各地市區(qū)審計工作取得良好工作成績

1,、濰坊煙葉儲運中心二期工程建設項目

通過15個月的跟蹤審計,，由省局直接委托跟蹤審計的濰坊煙葉儲運中心二期工程建設項目已辦理完竣工結算手續(xù)，該項目審減率為2.6%,，投資總額控制在預算范圍之內，取得了良好的投資效果,。

2,、完善制度優(yōu)化流程，審計出新招

今年,，地區(qū)在原本制度體系的基礎上,，根據市場的需求和變化進一步完善了工程審計的制度和流程，策劃了符合地區(qū)特色的規(guī)章制度,，工作流程,，不僅使工程建設項目審計實現了有章可循，有法可依,，更為跟蹤審計工作順利開展提供了有利的保障,。

3、加強監(jiān)督管理,，“亮牌”措施施

處在招標過程中,，對代理機構工作水平實行“亮牌”管理，有效保證了代理機構更加負責任地開展工作,，并且制發(fā)了《招標代理機構監(jiān)督評價表》,，定期組織監(jiān)察、審計,、財務,、法規(guī)、內管等部門全程參加招標活動,，現場打分,，提出改進意見和建議，最大限度地避免了招標過程中的違規(guī)操作,、違法亂紀行為,。

4、跟蹤審計寫實記錄表,，監(jiān)管落實處

在跟蹤審計方面,，要求工作人員每日填寫“跟蹤審計寫實在記錄表”此舉能夠及時發(fā)現、并糾正工程建設中出現的問題,，確保把“五個關口”監(jiān)管措施落到實處,。

5,、積極參與，注重細節(jié)

濱州方面,，積極參與招標文書和重大合同的起草和審核,，注重細節(jié)，建立健全合同訂立和履約監(jiān)管機制,，動態(tài)掌握合同的履約情況,，強化對合同重大變更的備案管理，不僅提高了當事人依法辦事的合同履約意識,，也保證合同完全有效履行,，防范轉包、違法分包行為的發(fā)生,。

20xx年,，工程審計處在上級的正確領導下，通過全體干部職工的努力,，雖然取得了一定的成績,，但還是存在一些差距和不足問題，主要是：

一是學習不夠,，集中培訓時間少,。特別是在任務重的情況下，放松了學習,，集中培訓時間少,，工作人員知識更新不夠，用學習指導實踐不夠,，需要進一步加強學習,，提高素質；

二是對審計成果的運用,、審計信息的披露方面做得不夠,，部門預算執(zhí)行審計工作還需進一步積累經驗；

三是如何適應財政支出改革,，深化工程項目審計工作方面還需在實踐中進一步探索,，審計工作能力有待加強。

四是審計方式沒有及時轉變,，沒有跟上現在市場經濟的變化,，需要通過創(chuàng)新的手段，推進審計方式和審計模式的變化,。

五是調研工作不夠重視,，不夠徹底，沒有全面的深入基層，了解基層,，需要在調研工作方面下功夫,。

回顧一年工作，我們立足于工程項目審計,，全面做好本職工作,，為創(chuàng)造公司美好的明天而奉獻自己的努力。

（一）繼續(xù)加大對審計人員的培訓力度,，全面提高內部審計人員素質,。

工程建設項目內容覆蓋面廣、建設過程復雜,，既涉及財務管理,，又涉及工程建設管理，審計內容綜合性,、專業(yè)性都比較強。因此必須進一步加大培訓力度,，抓好基建工程業(yè)務知識培訓,，提高現有審計人員業(yè)務素質、拓展知識面,，為工程建設項目審計的順利實施奠定相應的專業(yè)基礎,。

（二）建立健全內部審計制度體系，不斷促進工程項目審計規(guī)范化,、程序化,、制度化發(fā)展

工程項目審計，尤其是跟蹤審計是建設項目審計模式的重大創(chuàng)新,。為了使工程項目審計能健康發(fā)展,，同時也是為了進一步完善跟蹤審計，使這一模式能更好地為建設工程項目服務,，下一步我們擬建立一套完整的審計程序和審計規(guī)范,，制定跟蹤審計實施辦法，科學合理地選擇審計跟蹤點,，準確掌握審計參與管理的程度,，為審計人員及其它各方管理人員提供具體指導，使之各司其職,，工作到位不越位,，相互配合，協調運轉,，使工程審計步入規(guī)范化,、程序化、制度化的軌道。

（三）進一步加強工程建設項目的審計監(jiān)督,，實現“兩個轉變”,。

為了更好的發(fā)揮工程建設項目審計工作的作用，一要由注重造價審計向造價,、質量審計并重轉變,，審計人員要從工程質量入手，采取深入工程現場踏勘檢查,，重點揭露一些施工企業(yè)不按圖施工,、偷工減料、以次充好,、高估冒算等問題,，對問題嚴重的，會同相關職能部門對施工企業(yè),、監(jiān)理公司和現場監(jiān)理,、施工人員進行了處理處罰。二要由單一工程量審計向管理審計轉變,，從管理審計入手,，通過對設計、招投標,、施工合同和施工環(huán)節(jié)的全程監(jiān)督分析,，揭示施工單位、監(jiān)理人員在施工現場管理,、監(jiān)理和材料價格把關不嚴等方面存在的問題,。

（四）繼續(xù)開展重點工程項目全過程跟蹤審計，提高投資效益

進一步加大審計監(jiān)管力度,，對重點工程項目,，認真組織開展工程項目全過程跟蹤審計。繼續(xù)對全省重點項目開展跟蹤審計,，通過對重點項目從立項開始到竣工結算為止的投資活動全過程進行連續(xù),、全面、系統(tǒng)的審計,，嚴控工程設計,，工程招標，工程合同,、工程概算,、工程預算、工程撥款,、工程設計變更,、隱蔽工程驗收,、工程結算等關鍵環(huán)節(jié)，以規(guī)范投資行為,，提高資金效益,。

（五）進一步完善工程審計質量控制機制。為有效控制工程審計質量,，我們將建立健全工程審計質量控制的具體措施,，并在嚴格審計程序，明確審計責任的基礎上,，執(zhí)行好質量責任追究制度,。同時，還要進一步完善對中介機構審計質量監(jiān)督機制,，對一些較大工程項目結算實行復審制,，以有效保證了工程項目審計質量。

（六）加強對各地市的調研指導工作

由于各個地區(qū)的實際情況的異同,，我們在展開審計工作時,，不能依靠常規(guī)的經驗處事，而是要根據各地市的實際情況,，進行系統(tǒng),、細致的分析，深入的調研,，實現審計工作又好又快的開展。

工程現場管理年終工作總結篇十二

由于就職時,，公司在xx市xx縣的一個項目剛好開工,，我因此來到該項目，擔任了施工員的工作,，我們的這個新建項目是一個住宅小區(qū),，分為別墅區(qū)和高層區(qū)，其中高層區(qū)有三棟,，兩棟16層,，一棟23層，工期一年多,，工作中,，我認真履行好本質工作職責，熟練掌握各項技術要領和牢記崗位制度,，為完成各項工作指標為任務,，不斷鉆研，總結經驗,，提高自身的工作方法和效率,，以克服不足之處。

作為施工現場管理人員，必須要學會隨機應變,，學會怎么與甲方,、監(jiān)理、政府相關部門打好交道,，在他們來檢查工作之前提前做好相關準備工作,，及時把需要檢查的相關資料準備好，比如施工材料的合格證明,、專項方案做好沒,、測量儀器定期檢查是否過期、施工管理人員是否持證上崗,、特種作業(yè)人員是否持證操作等,。當然在現場與監(jiān)理、甲方周旋是少不了的,。施工現場管理人員管什么呢,，管的核心是安全、質量,、進度以及成本,，安全是前提保證，質量,、進度是關鍵,，而成本控制才是目的，做施工就是為了獲取最大的經濟效益,。

安全,、質量、進度以及合同管理直接影響著成本,。發(fā)生較大安全事故損失上100萬;出現大的質量事故返工造成直接經濟損失,，若因質量原因而導致房屋倒塌，造成的直接經濟損失動輒上百萬,、千萬;如果進度趕不上會帶來很多方面的損失,，如甲方不支付工程款、租賃的措施材料,、機械會消耗大筆的出租費用,。以上這些因素的都會使得成本增加，造成不必要的經濟損失,。因此若要項目有利潤可賺必須把安全,、質量、進度及合同管理等工作做好,。

工作方面,，在這個項目中擔任施工員的.期間,，我在現場施工與管理中，充分利用自己優(yōu)點,，充分發(fā)揮自己的長處,， 在工作過程中不斷進取、刻苦鉆研,、虛心請教,，積極協助現場工作人員解決各種工作過程中遇到的技術難題，嚴格按照單位質量管理程序組織實施,，使工程保質保量的完成,，同時，通過自己的學習和實踐工作,，使自己的業(yè)務素質和業(yè)務能力也得到了進一步的提高和加強,，能使用各種測量儀器，能熟練的讀懂施工圖紙,，以及熟練應用辦公軟件,。

在這一年的現場施工管理工作中，我們的項目也進行的很順利,，且無任何重大質量安全事故的發(fā)生,，但同時我也深刻地體會到施工員是建筑工程第一線最基層的管理人員，和操作工人共進退,，只要有工人在的作業(yè)面就必須有施工員在現場進行圖紙交底和技術指導,，每日早出晚歸，和泥和灰打交道,，臟,、累是對施工員工作最直接的評價。從拿到圖紙,，就要認真的查看每一個部位細節(jié)，核對數據,，思考施工步驟方案,，做到腦中有圖，圖中有技術,。工程開工前,，認真了解每一個部位施工細節(jié)，按設計圖紙要求,，嚴格進行施工作業(yè),。

作為施工員，在工地上最基本的技術工作是樓層抄平放線,、技術交底,、圖紙與實際施工現場技術復核,、工程量計算等。剛從學校畢業(yè)的學生,，光知道書本上的理論,，不能和實際聯系起來;只能看懂圖紙而不會理解設計意圖，更不會實際操作,。在工地上指揮工人時常聽見的一句話就是“理論上來講是可行的,，但實際上是做不到的”，為了盡快的進入狀態(tài),，我本著勤學,、好學的求學態(tài)度和不懂就問的精神：問領導、問同事,、問工人,，一項一項的問清楚、問明白,，同事們對于工作的執(zhí)著和熱愛深深的感染著我,，百忙中他們抽空耐心的幫助和教導我，無論生活上工作上他們都為我樹立了良好的榜樣,。在從事施工員的這段工作經歷,，給我以后的工作打下了很好的基礎，在工作期間,，我也參加了試驗員和安全員的培訓,，增加了自已和專業(yè)技術知識水平

通過這一年的現場實踐讓我的工作業(yè)務技能不斷增長，工作能力不斷加強,。緊張的工作節(jié)奏,，讓我的工作能力和思想認識都有了很大的提高。讓我感到了肩上有所負擔,，讓我明白了以后努力的方向,。在這一年的現場施工管理工作時間里，通過我的實干精神,，使我更進一步了解了建筑工程建設的復雜性,。同時通過實踐工作，使我的解決實際問題的能力和組織能力也得到了更好的提高,，不過在取得成績的同時,，還存在諸多不足之處，我會在以后的工作學習中更加嚴格的要求自己,，積極進取,。

在政治思想上，本人能嚴格要求自己,，關心時政,，關注國家的改革與發(fā)展;長期以來,，以正確的政治觀和人生觀要求自己，用馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個代表”重要思想來武裝自己的頭腦，堅持四項基本原則,，擁護社會主義制度,，擁護改革開放的政策，以開展實踐學習“三個代表”重要思想為主要內容,，熱愛建筑工程事業(yè),，對自己所服務的單位充滿感情。熱愛集體,，積極參與集體的各項組織活動,，有良好的集體榮譽感。尊敬上級,，完成領導交給的各項任務,，堅持個人利益服從單位利益的原則，不計較個人名利得失,，團結同志,，樂于助人，不搞封建迷信活動,，并同一切邪教組織做斗爭!堅持科學發(fā)展觀,，不斷提高自己的政治思想素質。

我也時刻保持著健康心態(tài),，積極進取,，樂觀向上，對建筑工程事業(yè)和單位前途充滿信心,。為更好地為公司做出自己應有的貢獻,，我將更努力地學理論知識，認真做好本職工作,，學無止境,，路在腳下延伸，我將一如既往繼續(xù)在工作中盡職盡責,，不斷學習，努力進取,，提高自己的業(yè)務素質,，鍛煉自己的工作能力，不斷完善和提高自己的業(yè)務能力和水平,，使自己得到便全面的發(fā)展,，在實踐中不斷進步,。

工程現場管理年終工作總結篇十三

當新年的腳步悄然而至，我在xx建筑有限公司的20xx年工作也告已段落,。工作這一年來,，在公司領導、部門經理及同事們的悉心關心和幫助下,，我認真學習領會公司企業(yè)文化精神,，牢記公司宗旨和使命，以企業(yè)理念為指導,，服從工作安排,，加強學習鍛煉，認真履行職責,，較好的完成領導安排的各項工作任務?，F將這一年的思想及工作情況以及今后的努力方向作工作總結如下：

懷著對理想的追求，對建筑事業(yè)的熱愛,，20xx年03月份,，我來到羅山縣建筑有限公司進入綜合管理部工作。在這一年工作期間我從事公司工程項目投標,、文檔的收發(fā),、職稱申報及公司內部檔案整理工作。先后參入公司衛(wèi)生院門診樓改造工程,、綜合教學樓,、維修改造工程、工程,、廉租房工程,、工程等二十多個大小工程項目投標的制作及裝訂。

認真學習領會公司企業(yè)文化,，認真學習公司有關管理制度規(guī)程和文件,，學習公司有關會議精神、領導講話,。通過學習,，理解了公司對做好建筑質量、安全生產,、開展經營管理,、進行隊伍建設等方方面面都提出了非常簡練而又精辟的要求。明確了公司今后的發(fā)展思路和現階段的重點工作及要求,。把整個公司企業(yè)文化的思想和思路自覺地,、主動地貫徹到實際工作中去，指導我們更好的完成每一項任務,。

為進一步樹立正確的人生觀和價值觀,，提高自身修養(yǎng)和覺悟,，積極加入公司工委會，學習了解黨和國家的各種路線,、方針,、政策并遞交了入黨申請書。

認真對待公司組織的每一次培訓學習,，公司以人為本,，注重人的發(fā)展，關愛員工,，我感同身受,，公司花費大量的人力、物力和財力,，頻繁組織各種培訓,，培養(yǎng)員工。在這一年的時間里,，我有幸參加建筑工程造價員學習培訓,，鞏固了我的理論知識，也學到了工作中的業(yè)務技能,，在實際工作中也得到了檢驗,，這將使我受用不盡。

社會不斷地發(fā)展,，公司不斷地進步,，我們所學的僅有知識以遠遠滿足不了公司對我們的要求。對此我利用業(yè)務時間來學習建筑造價經濟管理,、建筑法律法規(guī),、建筑施工合同管理規(guī)范等多方面專業(yè)知識，來提高自己專業(yè)知識水平和業(yè)務技術能力,，為公司的發(fā)展做鋪墊,。

在這工作時間一年里，我的思想認識和覺悟及工作能力還有待進一步提高,，在某些問題的認識和理解上存在片面性,，不夠客觀，導致在工作和生活上產生一些消極思想,，今后我將加強學習,，提高思想認識，積極樂觀面對工作和生活,。

在工作方面,，思路不夠清晰，存在想做好事情而又做不好的現象。對自己所在崗位所需的知識,、應該從事的業(yè)務認識不夠深刻，遇到有些問題不能較全面的去考慮,，有時候對事情存在片面性看法和做法,，導致工作出現怠后的現象。對公司規(guī)章制度的學習不夠全面,，理解不夠透徹,，還不能較好的把公司規(guī)章制度體現在自己工作的每一個細節(jié)中去。要進一步加強對公司規(guī)章制度的再學習,、再認識,、再領會。

在學習方面,，學習過的知識沒有得到有效的鞏固,。對學習和培訓后沒有立即運用和操作，導致今天學明天忘得現象,。今后我將對學習的知識點內容,，按記憶周期進行在學習，在鞏固,。

隨著公司的快速發(fā)展,，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高,，需要掌握的知識更廣更深,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力提高思想文化素質和業(yè)務水平技能，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻,。