總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避免失誤,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

護(hù)理工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短 護(hù)理工作總結(jié)結(jié)尾好篇一

共接收住院患者891人,，較去年減少12人;搶救護(hù)理危重患者xx5人,，較去年增加16人。分析此種情況的原因,，與近半年收住患者病情重,，周轉(zhuǎn)慢有一定關(guān)系。

治療護(hù)理處置共82858人次,，比去年同期增加5269人次,。其中，皮下注射3176人次,，肌肉注射2544人次,，靜脈注射3005人次，靜脈輸液12945人次,，皮內(nèi)注射574人次,，輸血63人次，靜脈抽血2973人次,，各種穿刺76人次,，導(dǎo)尿114人次，灌腸189人次,，測(cè)血壓21817人次,，物理降溫61人次，口腔護(hù)理845人次,，皮膚護(hù)理26361人次,，胃腸減壓3人次，會(huì)陰護(hù)理1145人次,，膀胱沖洗99人次,，洗胃80人次，吸氧2831人次,，排痰74人次,，靜脈留置針封針2268人次，吸痰571人次,，鼻飼51人次,，霧化吸入993人次。分析治療護(hù)理處置增多的原因,，與危重患者增多有關(guān)系,。

1.純治療費(fèi)收入837626.74元，比去年同期增加164765.26元,。

2.總支出90150.45元,。其中，藥械科支出29264.7元,，比去年多支出13xx8.9元,，與一次性耗材增加有關(guān)系;后勤支出60885.75元(其中,，氧氣支出51072元)，較去年同期增加5544.45元,，其中氧氣多支出3652元,。

上半年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,，全體護(hù)理人員精誠(chéng)合作,，保證了護(hù)理工作的穩(wěn)步發(fā)展。為了使下半年的工作更上一層樓,，根據(jù)我科實(shí)際情況,，下半年要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、低年資護(hù)士的培養(yǎng),；更新專業(yè)理論知識(shí),，提高專科護(hù)理技術(shù)水平,；鼓勵(lì)加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的`整體素養(yǎng),；繼續(xù)落實(shí)保障病人安全的各項(xiàng)措施及規(guī)章制度,；加強(qiáng)與患者的溝通，深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量,；根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)一步完善科內(nèi)二次分配制度,，實(shí)現(xiàn)多勞多得餓,，優(yōu)勞優(yōu)得的分配原則，充分調(diào)動(dòng)工作積極性,；自我關(guān)注,，加強(qiáng)自我關(guān)注，學(xué)習(xí)和運(yùn)用積極的應(yīng)對(duì)策略,，緩解身心耗竭程度,，在提高心理素質(zhì)的同時(shí)，以積極的心態(tài)面對(duì)職業(yè)壓力,，減少負(fù)面情緒的影響,，真正提高護(hù)理質(zhì)量。

護(hù)理工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短 護(hù)理工作總結(jié)結(jié)尾好篇二

忙碌,、充實(shí)的xx年匆匆而過,，盤點(diǎn)收獲，總結(jié)教訓(xùn),，該留下踏實(shí)的腳步,；沉淀積累,，觸動(dòng)啟發(fā)，良好的開端在成功的結(jié)束之后,。新年將至,，為成為過去的'xx年畫一個(gè)圓滿的句號(hào)。

將工作細(xì)化,，進(jìn)行分工,，文書書寫由責(zé)任護(hù)士和質(zhì)檢員三人負(fù)責(zé)，開成管床護(hù)士責(zé)任下完成病歷,，責(zé)任護(hù)士把管,，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級(jí)質(zhì)控模式，有效的控制書寫錯(cuò)誤和不規(guī)范書寫,，提高書寫質(zhì)量,。工休座談、搶救藥品,、實(shí)習(xí)生講課,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人，形成人人有事管,，事事有人負(fù)責(zé),，大家共同參與科室管理，有效提高了大家的積極性,。

加強(qiáng)產(chǎn)房管理,，印制產(chǎn)科常見急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房?jī)?nèi)墻,，強(qiáng)化操作流程化,，落實(shí)腕帶識(shí)別制度，嚴(yán)格執(zhí)行新生兒腕帶配戴工作,，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實(shí)施,，有效加強(qiáng)產(chǎn)婦及新生兒安全管，同時(shí)完善疫苗上報(bào)及查對(duì)程序,，加強(qiáng)疫苗管理,。另外，根據(jù)管理年驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，再次進(jìn)行產(chǎn)房改進(jìn),，配置消毒用品，調(diào)整待產(chǎn)室,、隔離產(chǎn)房,、及隔離待產(chǎn)室位置，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,。

針對(duì)護(hù)理人員年輕化情況,，制定操作訓(xùn)練計(jì)劃,，將基礎(chǔ)操作項(xiàng)目納入日常考核,，每周檢查督導(dǎo)一項(xiàng),，將常用操作項(xiàng)目逐一進(jìn)行考核，尤其中醫(yī)操作項(xiàng)目,，制定操作標(biāo)準(zhǔn),，全員訓(xùn)練，并在操作考核中不斷改進(jìn)操作流程,。提高操作技術(shù),，有效提高服務(wù)質(zhì)量。

不斷充實(shí)?？浦R(shí),，派出助產(chǎn)一人到北京學(xué)習(xí)，護(hù)士長(zhǎng)到天津及杭州進(jìn)修學(xué)習(xí),，引進(jìn)新的理念和技術(shù),，改進(jìn)工作，提高技術(shù),，帶動(dòng)科室學(xué)習(xí)氣氛,，完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月兩次，開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)項(xiàng)目,，學(xué)習(xí)中醫(yī)理論，完成國(guó)家級(jí)論文一篇,，同時(shí),，督導(dǎo)全科護(hù)士完成繼續(xù)教育任務(wù)，加強(qiáng)?？浦R(shí)學(xué)習(xí),。今年實(shí)習(xí)生人數(shù)多，為保證帶教質(zhì)量,，制定詳細(xì)帶教計(jì)劃及帶教老師授課計(jì)劃,，確保每批學(xué)生接受專科知識(shí)兩次,，圓滿完成全年帶教任務(wù),。

一年的付出，算不上美滿,，總有獲得與失去同在,，充實(shí)與惆悵并行，不滿足現(xiàn)狀才是進(jìn)步的開始,，在又一個(gè)年度展開之際,，只有努力啟航,，進(jìn)入又一個(gè)奮斗的輪回。

護(hù)理工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短 護(hù)理工作總結(jié)結(jié)尾好篇三

20xx年,，本人在院領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)理部及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)門急診護(hù)理人員圓滿地完成了門急診護(hù)理的各項(xiàng)工作及護(hù)理部下達(dá)的各項(xiàng)護(hù)理任務(wù),，并取得了多方面的好評(píng)和榮譽(yù),，現(xiàn)將本年度的護(hù)理工作總結(jié)如下：

1、根據(jù)門急診護(hù)士人數(shù)及科室工作性質(zhì)進(jìn)行合理的分工和安排,，要求科室護(hù)士24小時(shí)電話暢通,，做好突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備，合理安排班次,，對(duì)雙休日及晚間急診患者增多的情況,，安排高年資護(hù)士及組長(zhǎng)帶班，增強(qiáng)力度,，督促護(hù)士認(rèn)真落實(shí)各班崗位職責(zé),，做到有分工有協(xié)作，把隱患降低至最低點(diǎn),。

2,、指導(dǎo)護(hù)理人員配合醫(yī)師做好急診危重病人搶救與120救護(hù)車出診工作，做到藥品,、物品,、器械齊備，出車及時(shí),，措施到位,，記錄規(guī)范，在“120”院前急救及院內(nèi)急救搶救過程中,，從病情評(píng)估,、預(yù)檢、分診,、分流到安全正確地轉(zhuǎn)運(yùn)入科,，每個(gè)環(huán)節(jié)都能做到無縫銜接，確保急診綠色通道暢通無阻,，為病人提供了方便快捷的急救服務(wù),，有力地保障了急診病人的生命安全，為病人贏得搶救時(shí)機(jī),。本年度我科救護(hù)車出診量達(dá)2300余人次,，成功搶救危重病人1000余人次，在每月的全市120綜合考評(píng)中名列前茅 ，并多次受到市120應(yīng)急救護(hù)指揮中心的表?yè)P(yáng),。

3,、進(jìn)一步完善了急診留觀病人的管理，針對(duì)留觀輸液病人制定了管理辦法及護(hù)士工作流程,，為急診留觀病人提供整潔,、舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境 ,。

4,、督促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院及科室的各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，積極參與應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件及急救危重病人的搶救護(hù)理工作,，對(duì)成批和重大的搶救親自參加并進(jìn)行指導(dǎo),。

5、做好急救藥品及急救儀器的管理

保持急救器械,、物品,、藥品處于應(yīng)急狀態(tài)，實(shí)行專人負(fù)責(zé),，責(zé)任到人,，做到班班清點(diǎn)、定期檢查維護(hù),，及時(shí)更換,，補(bǔ)充，保證急救物品藥品完好率100%,，這一年里未出現(xiàn)因急救藥品和急救儀器的原因而影響搶救工作,。

1、組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)急救相關(guān)知識(shí),，科室每月安排1—2次護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，對(duì)全科護(hù)士進(jìn)行急救知識(shí)和急救技能培訓(xùn)，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握心肺復(fù)蘇,、吸氧,、吸痰,、洗胃,、氣管插管電除顫的配合、呼吸機(jī)的使用等專項(xiàng)搶救技術(shù)和知識(shí),。明顯地提高了我科護(hù)士的搶救知識(shí)及搶救水平,，并得到了市120應(yīng)急救護(hù)指揮中心的肯定，在今年的12月6—7日舉辦的廣東省第二屆急救技能競(jìng)賽中,，我科護(hù)士被選入市120急救隊(duì),，成為4名代表之一代表市參加了比賽，并獲得了三等獎(jiǎng)，為市及醫(yī)院都贏得了榮譽(yù),。

2,、按照廣東省急診護(hù)士核心能力培訓(xùn)要求，有計(jì)劃,、有目標(biāo),、分層次對(duì)全科護(hù)理人員開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，尤其針對(duì)低年資及新入科護(hù)士做好?？婆嘤?xùn)及強(qiáng)化訓(xùn)練,，并定期進(jìn)行考核。有效地保證科室護(hù)士更好的掌握了急救護(hù)理理論及技能,，更好的'服務(wù)于病人,。

3、組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)核心制度,，并不定期檢查,、提問，讓護(hù)士做每一項(xiàng)護(hù)理操作都能嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行,，保證了護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量的完成,。

4、鼓勵(lì)護(hù)士學(xué)習(xí)急救護(hù)理新知識(shí),、新技能并應(yīng)用于臨床,，支持護(hù)士繼續(xù)教育，現(xiàn)科室護(hù)士取得本科學(xué)歷2人,，?？茖W(xué)歷8人，本科在讀3人,。?？圃谧x4人。

1,、在急診搶救工作中,，加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，落實(shí)醫(yī)院感染管理規(guī)章制度和工作規(guī)范,，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn),，防止傳染病的傳播，嚴(yán)格要求科室護(hù)士做好自身防護(hù),、并按要求做好消毒隔離工作及醫(yī)療廢物管理,，防止交叉感染，保證無菌物品合格率100%,。本年度未發(fā)生院內(nèi)感染,。

2,、加強(qiáng)發(fā)熱門診的管理，按照標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防做好消毒隔離工作,，積極配合院感辦做好院感工作,。

1、以身作則,，教導(dǎo)護(hù)理人員改善服務(wù)態(tài)度,，要求所有護(hù)士按規(guī)范著裝，佩戴胸卡,，使用文明語言,。 2、樹立以病人為中心,，一切服務(wù)為病人,，急病人所急，想病人所想的服務(wù)意識(shí),，充分滿足病人的就診需求,。對(duì)無陪護(hù)的病人，還有自身行動(dòng)不便的病人我們給予多方面照顧,，給予代掛號(hào),、拿藥、倒水,、問寒問暖,，得到了病人的一致好評(píng)。

3,、優(yōu)化門急診就診流程,，及時(shí)分診，對(duì)急危重患者優(yōu)先診治處理,，并要求護(hù)士聽到救護(hù)車的鳴聲后要迅速推車到急診室大門接診病人,，每個(gè)急診住院病人均有護(hù)士護(hù)送入院。

4,、門急診設(shè)導(dǎo)診護(hù)士負(fù)責(zé)給病人導(dǎo)診,，方便病人看病能找對(duì)診室，改變以往看病找不到地方而到處亂竄的現(xiàn)象,。并通過環(huán)境的衛(wèi)生督促,、護(hù)理巡視及健康宣教等工作來提高服務(wù)質(zhì)量。 5,、重視三無人員的病情處理,、基礎(chǔ)護(hù)理和飲食,、及時(shí)了解其情況,、幫忙聯(lián)系家屬或朋友，此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。對(duì)患者的意見及在工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論整改,，不斷提高服務(wù)形象,。

6、改善輸液環(huán)境,，在輸液大廳過道墻上貼有各類溫馨提示,，配備冷暖空調(diào)、飲水機(jī),、一次性水杯,，24小時(shí)提供飲用水，對(duì)無人陪護(hù)患者,，提供送水服務(wù),，讓病人在輸液時(shí)，夏有涼風(fēng),，冬有暖氣,，口干有水喝，讓病人有在家的溫馨感覺,。

隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開展,，病人對(duì)門急診的護(hù)理服務(wù)比較滿意，現(xiàn)來我院看病的病人不斷增多,，說明我們的服務(wù)得到病人的認(rèn)可,，才使醫(yī)院的社會(huì)效益不斷提高。

按照實(shí)習(xí)計(jì)劃,，對(duì)實(shí)習(xí)生嚴(yán)格帶教,，做到放手不放眼，同時(shí)加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí),，每周實(shí)行小講課,。

我們雖取得一定的成績(jī)，但同時(shí)也意識(shí)到在急診工作中存在著一些缺陷和不足,。小結(jié)如下：

1,、 急診科醫(yī)護(hù)人員應(yīng)急急救經(jīng)驗(yàn)不足，急救技能有待提到,，要注意對(duì)搶救室儀器設(shè)備的熟練掌握,，還需要加強(qiáng)專科培訓(xùn),、以提高整體搶救水平,。

2、 急診急救工作中缺乏靈活性,，要時(shí)刻注意和患者,、家屬進(jìn)行醫(yī)患溝通,，及時(shí)了解患者的心理、情緒,、發(fā)病原因,，有利于改善醫(yī)患關(guān)系，保障醫(yī)療安全,，今后需加強(qiáng)溝通交流技巧的培訓(xùn),。

3、 要熟練掌握急診危重癥的監(jiān)護(hù)和搶救流程,，如急腹癥,、昏迷、休克,、中毒等,，對(duì)昏迷患者，第一時(shí)間開放氣道,、吸氧,，在實(shí)施緊急救護(hù)的同時(shí)，及時(shí)通知醫(yī)生搶救,，注意血糖,、瞳孔及對(duì)光反射、是否頸項(xiàng)強(qiáng)直等,，有的放矢,，避免手忙腳亂。

4,、 掌握常用急診搶救藥品的用法和用量,，嚴(yán)格執(zhí)行搶救過程中的口頭醫(yī)囑制度，注意患者過敏史,、血糖,、心肺功能等，注意用藥,、心肺功能等,，注意用藥安全。

5,、 注意動(dòng)態(tài)觀察患者病情,，具備整體觀和全局觀，在急診患者病情尚未穩(wěn)定前,，一定要加強(qiáng)巡視和溝通,，盡量把患者安排在自己實(shí)力范圍內(nèi)，以便及時(shí)觀察和急救,。

6,、 當(dāng)遇到突發(fā)公共事件或接診的患者較多時(shí),，切記及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，組織搶救,，分解危難，做好分診分流,，保障醫(yī)療護(hù)理安全,。

回顧過去，展望未來,，在新的一年門急診護(hù)理人員將以自己的實(shí)際行動(dòng),，齊心協(xié)力、真抓實(shí)干,、與時(shí)俱進(jìn),，共創(chuàng)醫(yī)院和諧美好明天。

護(hù)理工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短 護(hù)理工作總結(jié)結(jié)尾好篇四

20xx年在院領(lǐng)導(dǎo)班子和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下,，在醫(yī)院各兄弟科室的支持幫忙下,，內(nèi)科全體護(hù)理人員協(xié)調(diào)一致，在工作上用心主動(dòng),，不怕苦,、不怕累，樹立較高的職責(zé)心,。結(jié)合內(nèi)科的工作性質(zhì),，圍繞醫(yī)院中心工作，踏實(shí)苦干,，較好地完成了本科各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù),，保證了科室護(hù)理工作的穩(wěn)步進(jìn)行。現(xiàn)將護(hù)理工作總結(jié)如下：

一,、全科護(hù)理人員認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，不遲到、不早退,。做到小事講風(fēng)格,，大事講原則，從不鬧無原則糾紛,。工作中互相支持,，互相理解，護(hù)理人員分工明確,、各司其職,、各負(fù)其責(zé)、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，克服人手少,、護(hù)理任務(wù)繁重的問題,，保證正常護(hù)理工作的順利開展。

二,、堅(jiān)持查對(duì)制度,，詳細(xì)核對(duì)病危、病重一級(jí)護(hù)理的各項(xiàng)護(hù)理,、藥物與治療,、并記錄簽字，操作時(shí)嚴(yán)格要求三查七對(duì),；并做好病危病重患者,、臥床患者床頭交接班，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí),。

三,、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理，嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度,?？剖覉?jiān)持每日對(duì)治療室進(jìn)行紫外線消毒，并做好記錄,。一次性用品使用后能及時(shí)毀形,，集中處理。

四,、每日?qǐng)?jiān)持對(duì)搶救藥品及搶救物品的`查對(duì)制度,，并做登記，使之持續(xù)完好的備用狀態(tài),，用心配合醫(yī)生做好危重病人的搶救工作,。

五、存在問題：

①整體護(hù)理尚處于摸索階段,，護(hù)理書寫欠規(guī)范：

②由于護(hù)理人員較少,，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級(jí)護(hù)理病人未能得到一級(jí)護(hù)士的服務(wù),，僅次于日常工作,，期望在以后的工作中能得到院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的全力支持，使內(nèi)科護(hù)理工作更上一層樓,。

護(hù)理工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短 護(hù)理工作總結(jié)結(jié)尾好篇五

20xx年護(hù)理部工作根據(jù)醫(yī)學(xué)院關(guān)于直屬附屬醫(yī)院協(xié)同發(fā)展規(guī)劃的要求,，以“質(zhì)量、安全,、服務(wù),、管理”和關(guān)注患者就醫(yī)感受為工作重點(diǎn)，改善護(hù)理服務(wù)，提升護(hù)理品質(zhì),，促進(jìn)護(hù)理發(fā)展?，F(xiàn)將20xx年護(hù)理工作總結(jié)如下。

（1）成立院級(jí),、科級(jí)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)組,，定期開展督察工作，針對(duì)存在問題提出改進(jìn)措施,，并定期召開服務(wù)改進(jìn)會(huì)議,，落實(shí)各專項(xiàng)工作，不斷提升服務(wù)質(zhì)量,。

（2）加大健康教育工作力度,，開展糖尿病,、老年護(hù)理,、高血壓慢病管理等專科健康知識(shí)講堂,，滿足患者健康指導(dǎo)需求,，促進(jìn)專科護(hù)理工作發(fā)展,。

（3）做好常態(tài)化疫情控期間優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的`落實(shí),，做好患者飲食指導(dǎo)和管理、慢性病患者管理,、手術(shù)患者管理工作,。

（4）成立西安醫(yī)學(xué)會(huì)老年醫(yī)學(xué)分會(huì)老年護(hù)理學(xué)組，積極推進(jìn)老年護(hù)理工作,，圍繞老年友善醫(yī)院建設(shè),，逐步完善護(hù)理工作制度、建立老年健康教育,、護(hù)理評(píng)估等工作機(jī)制,，逐步落實(shí)相關(guān)工作要求。

（5）評(píng)選10名好護(hù)士,，開展“護(hù)理典型案例分享”優(yōu)秀案例評(píng)比活動(dòng)1期,，樹立標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面提升護(hù)理服務(wù),。

（1）以內(nèi)二科,、腫瘤科為試點(diǎn)，全院逐步推廣,，完成互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)訂單4單,，探索和完善居家護(hù)理服務(wù)，不斷提升護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，拓寬護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,。

（2）各科利用微信群為患者提供信息化健康指導(dǎo),，實(shí)現(xiàn)線上線下醫(yī)療服務(wù)有效銜接。

今年內(nèi)開展義診咨詢活動(dòng)30次,，參與224人次,，總時(shí)長(zhǎng)1728小時(shí)，按計(jì)劃完成了義診咨詢活動(dòng),、培訓(xùn),、指導(dǎo)、幫帶,、遠(yuǎn)程等優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)下沉工作,。

根據(jù)醫(yī)院學(xué)科特色和需求，在原有8個(gè)專業(yè)學(xué)組的基礎(chǔ)上,，推進(jìn)男護(hù)士工作組進(jìn)展,、增加老年護(hù)理學(xué)組，年內(nèi)開展學(xué)組工作匯報(bào)交流2次,，進(jìn)一步提升專項(xiàng)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，推動(dòng)醫(yī)院護(hù)理工作進(jìn)展。

,。

（1）增加護(hù)理隊(duì)伍人力資源,，增強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)，全年調(diào)配護(hù)理人力150余人次,，保障院內(nèi)外疫情防控,、支醫(yī)支農(nóng)、十四運(yùn)醫(yī)療保障,、孕產(chǎn)高峰人力支援等工作順利開展,，對(duì)21名新入職護(hù)士完成試用期培訓(xùn)及考核。

（2）完成全院護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容在基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí),、專科護(hù)理知識(shí),、疫情防控知識(shí),、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，落實(shí)黨性修養(yǎng)教育,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,、法律法規(guī)培訓(xùn)。

20xx年度選派手麻科,、精神心理科,、重癥醫(yī)學(xué)科、消毒供應(yīng)中心、血液凈化科等科室骨干護(hù)士11人到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)?？谱o(hù)理知識(shí)和技能,，不斷提高專科護(hù)理服務(wù)能力,。安排341人次參加國(guó)家級(jí),、省級(jí)、市級(jí)專項(xiàng)知識(shí)培訓(xùn),，全年院級(jí)培訓(xùn)考核11場(chǎng)次,，600余人次。6個(gè)科室完成院級(jí)?？谱o(hù)士培訓(xùn),，增加院級(jí)專科護(hù)士23人,。

（1）做好醫(yī)院內(nèi)護(hù)理師資的遴選,、培訓(xùn)和儲(chǔ)備工作，4人參與醫(yī)院教學(xué)大賽,，創(chuàng)造教學(xué)相長(zhǎng),，比學(xué)趕幫的學(xué)習(xí)氛圍,。

（2）按計(jì)劃完成學(xué)院授課和評(píng)學(xué)評(píng)教任務(wù),，參與學(xué)院護(hù)理本科畢業(yè)論文評(píng)審80篇。

（3）完成56余名護(hù)理實(shí)習(xí)生的帶教任務(wù),，評(píng)選優(yōu)秀實(shí)習(xí)生10名,，優(yōu)秀帶教老師及管理者20名。

（4）20xx年度護(hù)理工作基本按計(jì)劃完成,，后期將圍繞延伸護(hù)理服務(wù)及老年友善醫(yī)院建設(shè)方面逐步開展工作,。

護(hù)理工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短 護(hù)理工作總結(jié)結(jié)尾好篇六

20xx年是十三五開局之年，也是深化醫(yī)療體制改革的攻堅(jiān)之年,，一年來在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下,，在各臨床科室主任、護(hù)士長(zhǎng)和相關(guān)職能部門的緊密配合下,，護(hù)理部嚴(yán)格按照年初制訂的工作目標(biāo)計(jì)劃,，扎實(shí)工作，逐項(xiàng)完善,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

年初重新調(diào)整了護(hù)理部質(zhì)控結(jié)構(gòu)及分工，對(duì)護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),、護(hù)理分層級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn),、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)記錄、護(hù)士長(zhǎng)工作手冊(cè)及夜查房制度進(jìn)行了全面修訂，增加了考核內(nèi)容,，改變了記錄,、培訓(xùn)、考核模式,，對(duì)存在的問題匯總反饋給科室并限期整改,，定期追蹤落實(shí)效果。每月按時(shí)召開護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)分析會(huì),。在1-11月份的護(hù)理質(zhì)量檢查中,，病房管理合格率96%，三基考核合格率達(dá)100%,，?？谱o(hù)理合格率大于94%，基礎(chǔ)護(hù)理合格率大于95%,，危急病人護(hù)理合格率大于94%,，急救藥品、物品完好率達(dá)100%,。護(hù)理文書書寫合格率達(dá)93%以上,，消毒隔離達(dá)標(biāo)率達(dá)100%。各項(xiàng)工作均較上年有所提高,。

傷口造口?？谱o(hù)士指導(dǎo)并協(xié)助全院處理重度壓瘡10余例。

自４月１日起全院各護(hù)理單元全面開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,，本著急病人所急想病人所想和救死扶傷為宗旨的服務(wù)理念,，為百姓提供了全方位、高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù),。 為提高護(hù)理質(zhì)量及病人滿意度,，各病區(qū)每月進(jìn)行了滿意度調(diào)查，護(hù)理部每季度進(jìn)行患者滿意度調(diào)查,，及時(shí)分析存在的問題,，提出改進(jìn)措施，并落實(shí)跟蹤問題改進(jìn)效果,，病人滿意度

得到了一定的提高,，患者對(duì)護(hù)理服務(wù)滿意度93%。

1,、臨床科室

（1）,、設(shè)便民箱、健康教育宣傳欄,、服務(wù)手冊(cè)等,，供病人隨時(shí)閱讀,，從細(xì)微之處體現(xiàn)了對(duì)患者的關(guān)愛，增加了護(hù)患溝通,，縮短了護(hù)患距離,。

（2）、內(nèi)四科切實(shí)落實(shí)癌痛規(guī)范化護(hù)理,，極大豐富了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,，同時(shí)在保證安全的前提下開辟專門區(qū)域免費(fèi)供應(yīng)患者燉湯、燉粥,，還為患者提供針線,、電吹風(fēng)、電扇,、雨傘等生活所需品,，為無陪患者辦理出院手續(xù)。4月分被縣婦聯(lián)授予巾幗文明崗榮譽(yù)稱號(hào),。

（3）,、內(nèi)二科注重服務(wù)細(xì)節(jié)，在護(hù)士站設(shè)置便民服務(wù)盒,、意見箱,。多次獲得患者書面表?yè)P(yáng)。

2,、特殊科室

（1）,、ｉｃｕ科室自購(gòu)加熱器，利用輸液泵為患者注入場(chǎng)內(nèi)營(yíng)養(yǎng),，為患者的營(yíng)養(yǎng)攝入提供了保障,。

（2）,、急診科輸液室２４小時(shí)提供水杯和熱水,，方便患者的使用。 ９月份將成人輸液室與小兒輸液室分開,，排除干擾,，隔離糟心，得到了成人患者的一致好評(píng),，而且安排多個(gè)窗口接藥,，真正縮短了病人排隊(duì)等候的時(shí)間，并增設(shè)了霧化室,、灌腸室及衛(wèi)生間,，為門診患者提供了實(shí)質(zhì)性的方便。

（３）,、手術(shù)室自4月1日開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)起,，結(jié)合手術(shù)室?？铺厣贫耸中g(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)滿意度調(diào)查表，并加強(qiáng)了圍手術(shù)期訪視及術(shù)中人文關(guān)懷工作,，手術(shù)室患者滿意度均達(dá)93%,，較20xx年明顯增高。

（４）,、供應(yīng)室按照臨床科室的不同需要定制各種敷料包,，對(duì)各科不

常用的器械或搶救用物進(jìn)行紙塑包裝，延長(zhǎng)其使用有效期,，并于9月起全院網(wǎng)絡(luò)請(qǐng)領(lǐng)一次性無菌物品和復(fù)消器械包,，使物品供應(yīng)流程更加敏捷，減少臨床護(hù)理工作量,，把時(shí)間還給了病人,。

（５）、產(chǎn)科每周一開辦孕婦學(xué)校,，安排醫(yī)師及助產(chǎn)師使用ppt授課,，產(chǎn)前宣教效果明顯，受到表?yè)P(yáng)錦旗兩面,，表?yè)P(yáng)信4封,。

3、積極開展了延伸護(hù)理服務(wù)：對(duì)出院患者實(shí)施電話回訪,、對(duì)出院患者picc置管的維護(hù)及傷口造口患者的換藥,、每周二開辦孕婦學(xué)校、每周四由糖尿病?？谱o(hù)士組織糖尿病相關(guān)知識(shí)講座等服務(wù),，除此之外還定期下鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展健康講座、行慢性病篩查,、對(duì)社區(qū)醫(yī)院進(jìn)行對(duì)口幫扶等活動(dòng),，受到周邊居民一致好評(píng)。

1,、腦外科開展低侵害的.經(jīng)皮氣管旋切術(shù),，完善氣管切開病人的護(hù)理流程，減輕了病人的痛苦,，降低了肺部并發(fā)癥,，利于傷口的愈合。

1,、急診科增設(shè)了霧化室,，為門診呼吸道疾病患者兒提供了方便。

2,、手術(shù)室新進(jìn)泌尿外科gps定位系統(tǒng),、耳鼻咽喉科等離子手術(shù)系統(tǒng),、骨科牽引架、關(guān)節(jié)鏡等設(shè)備均順利投入使用,，科內(nèi)逐步實(shí)現(xiàn)手術(shù)工作量統(tǒng)計(jì)信息化,。

3、透析室熟練開展透析過濾和高通量透析,。

4,、產(chǎn)科新增了產(chǎn)后出血、新生兒傷,、純母乳喂養(yǎng)三項(xiàng)敏感指標(biāo)的核查,，降低了產(chǎn)后出血、新生兒傷的發(fā)生率,，提高了純母乳喂養(yǎng)率,。

5、泌尿外科護(hù)理團(tuán)隊(duì)配合醫(yī)生開展了輸尿管軟鏡鈥激光碎石術(shù),、腹腔鏡腎上腺腫瘤切除術(shù),、經(jīng)皮腎鏡超聲碎石術(shù)手術(shù)的護(hù)理。

腦外科開展品管圈,，降低管道標(biāo)識(shí)的缺失率,。

１、ｉｃｕ為降低非計(jì)劃性拔管率,，科室自購(gòu)了防抓傷手套,，有效的減少了意外拔管的發(fā)生率。

２,、建立敏感指標(biāo),，制定表格收集數(shù)據(jù)，定期分析總結(jié),。

加強(qiáng)了患者的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理及護(hù)理不良事件的管控,，每月對(duì)上報(bào)的護(hù)理不良事件進(jìn)行討論、分析,、督促整改,，上半年護(hù)理不良事件的發(fā)生率較去年同期明顯減少。

1,、堅(jiān)持輸送骨干外出學(xué)習(xí)，以點(diǎn)帶面,，全面提高,。全年年護(hù)士長(zhǎng)、業(yè)務(wù)骨干外出學(xué)習(xí)30余次,，通過多樣化的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，大大提高了我院護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì),。

2、實(shí)行科內(nèi)護(hù)士按照工作年限,、學(xué)歷,、資質(zhì)進(jìn)行層級(jí)培訓(xùn)與考核管理。分層級(jí)培訓(xùn)方面

1,、組織全院護(hù)士以多媒體形式進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)4次,，理論知識(shí)考試2次，每季度組織操作考核1次,。

2,、目前接受實(shí)習(xí)生30余人，并進(jìn)行了入科培訓(xùn),。

3,、接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)修人員10余人次。

1,、抽調(diào)護(hù)理人員參加醫(yī)院組織的公益活動(dòng)10余次,。

2、抽調(diào)護(hù)理人員進(jìn)行科間支援20余次次,。

1,、舉辦了慶祝‘5.12’國(guó)際護(hù)士節(jié)----健康服務(wù)百姓大型護(hù)理義診活動(dòng),；樹崗位新風(fēng),、展天使風(fēng)采為主題的5.12護(hù)士節(jié)技能操作競(jìng)賽及組織學(xué)習(xí)了抗擊非典英雄模范---葉欣、第42屆南丁格爾獎(jiǎng)獲得者潘美兒等先進(jìn)模范的光榮事跡,。

2,、5月11日護(hù)理部在醫(yī)院網(wǎng)站上發(fā)表一封致5.12護(hù)士節(jié)慰問信，對(duì)全院護(hù)士姐妹們致以節(jié)日的祝賀和親切的慰問,！

3,、５月１２日我院ｉｃｕ護(hù)士余勤勤獲得安慶市十佳護(hù)士稱號(hào)

4、積極向醫(yī)院網(wǎng)站投稿20余篇(含護(hù)理單元）,。

1,、積極迎接兄弟醫(yī)院來院指導(dǎo)護(hù)理工作。

2,、積極完成院領(lǐng)導(dǎo)交予的臨時(shí)指令性工作,。

護(hù)理工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短 護(hù)理工作總結(jié)結(jié)尾好篇七

康復(fù)科一年來，在院長(zhǎng)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全科人員積極努力的完成了各項(xiàng)任務(wù),，一年中科室平穩(wěn)運(yùn)行，穩(wěn)步發(fā)展,。

第一,、業(yè)務(wù)上我們經(jīng)常組織專門學(xué)習(xí)和討論,，結(jié)合中醫(yī)康復(fù)特點(diǎn)，多學(xué),、多探討,。

第二、中醫(yī)康復(fù)歷史悠久,，治療范圍廣,，療效好，若沒有深厚的理論基礎(chǔ)就不能很好的指導(dǎo)臨床實(shí)踐,，我們總結(jié)了3條學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)：

1,、向文獻(xiàn)學(xué)、向名師學(xué),，網(wǎng)上收集全國(guó)各地名醫(yī)之薈萃,。尤其是“內(nèi)經(jīng)“，洋洋30萬巨著,，古之稱之為針經(jīng),，時(shí)至今日仍然成為醫(yī)家必讀之經(jīng)典，所以要不斷的豐富之理論基礎(chǔ)與經(jīng)驗(yàn),。

2,、向同道學(xué)。就是互相學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短,，向西醫(yī)學(xué),，就是中西醫(yī)結(jié)合融會(huì)貫通，將西藥中用,，達(dá)到療效疊加,，提高中西醫(yī)結(jié)合治療疑難雜癥效果。

3,、向患者學(xué),。仔細(xì)傾聽患者反應(yīng)，體會(huì)患者感受,。學(xué)海無涯,、學(xué)無止境，才能取得為患者服務(wù)的資本,。

第三,，院領(lǐng)導(dǎo)給予了我們一個(gè)很好的`平臺(tái)，提供了發(fā)展機(jī)遇,，我們康復(fù)科借助醫(yī)院現(xiàn)有技術(shù),、人力資源，逐步發(fā)展成為一個(gè)特色鮮明,、獨(dú)樹一幟的康復(fù)科,。

存在的問題：

1、整體技術(shù)水平不高,，在一定方面對(duì)患者的服務(wù)未能達(dá)到預(yù)期效果,。

2、雖然一年來工作中未出現(xiàn)差錯(cuò),，但是,，工作中仍存在落實(shí)操作規(guī)范不到位現(xiàn)象。20xx年是充滿挑戰(zhàn)的1年,，我科定當(dāng)全力以赴,，做好本職工作，爭(zhēng)取在新的一年再創(chuàng)佳績(jī),。

護(hù)理工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短 護(hù)理工作總結(jié)結(jié)尾好篇八

半年工作轉(zhuǎn)眼即過,，在這半年的工作中，護(hù)理部在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全院干部職工的支持下,，本著“一切以病人為中心”的服務(wù)宗旨，護(hù)理部組織全院護(hù)理同志,，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、積極完成醫(yī)院的各項(xiàng)指令性任務(wù)

護(hù)理部作為職能部門,，能較好地做好上傳下達(dá),、下情上遞工作。圍繞醫(yī)院的中心工作,，較好地完成院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),。

二、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,，確保安全醫(yī)療的根本保證,。

擬定新進(jìn)護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真對(duì)新進(jìn)護(hù)理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),，進(jìn)行“三基”理論及操作培訓(xùn)及考核,，要求合格率達(dá)100%，以全面提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。20xx年對(duì)新進(jìn)護(hù)理人員10進(jìn)行崗前培訓(xùn),、“三基”理論、中西醫(yī)技能操作培訓(xùn)并進(jìn)行考核,，8人進(jìn)科試用期,，2人根據(jù)醫(yī)院規(guī)定，考核不合格予與辭退。

三,、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度

1,、嚴(yán)格按工作計(jì)劃安排本月工作重點(diǎn)，總結(jié)上月工作中存在的問題,，并提出相應(yīng)的整改措施,，制定出下月工作重點(diǎn)。

2,、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,，對(duì)工作中存在的問題及時(shí)反饋，使存在的問題能夠得到及時(shí)解決,，使每位護(hù)理人員不斷提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平,。

四、服務(wù)質(zhì)量管理

1,、認(rèn)真落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范,，邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院老師來院進(jìn)行禮儀培訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)醫(yī)患溝通技巧,，將文明用語應(yīng)用于工作中,，提高患者滿意度，增進(jìn)護(hù)患情感,，拉近護(hù)患距離,。

2、實(shí)行電話回訪,，與病人及家屬進(jìn)行溝通,，對(duì)調(diào)查中存在的問題落實(shí)整改。

五,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí),，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、加強(qiáng)護(hù)理人員“三基”知識(shí)學(xué)習(xí),，20xx年上半年進(jìn)行護(hù)理“三基”理論考試2次,。參考率達(dá)90%以上，合格率達(dá)95%,。

2,、積極參加院內(nèi)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理部上半年除參加院內(nèi)組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外,，護(hù)理部共組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)9次,，護(hù)理人員參加率達(dá)90%以上，擴(kuò)大知識(shí)面,。

3,、對(duì)全體護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理急救技術(shù)培訓(xùn)并考核,。如：心肺復(fù)蘇、無菌技術(shù)操作,、吸氣療法,、心電監(jiān)測(cè)、洗胃技術(shù)等,，要求合格率為100%,，以提高工作中的應(yīng)急能力,。

4,、每月不定期對(duì)臨床科室進(jìn)行行政查房，以規(guī)范護(hù)理管理,、提高護(hù)理安全,，提高病人的.滿意度；每季度針對(duì)特殊病種,、危重病例,、特殊病例進(jìn)行業(yè)務(wù)查房，督促護(hù)理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，以提高業(yè)務(wù)能力,。

5、護(hù)理人員之間相互學(xué)習(xí)共同進(jìn)步：年輕護(hù)士學(xué)習(xí)老同志實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，老同志學(xué)習(xí)年輕同志新知識(shí),、新理念，新老相互學(xué)習(xí)共同提高,。

6,、20xx年上半年共派出護(hù)理人員到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)10人次，以接受新知識(shí),、新理念,，回院后進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，使全院護(hù)理同志共同進(jìn)步,。

六,、院內(nèi)感染與質(zhì)控的管理

1、科室堅(jiān)持了每天對(duì)治療室,、觀察室進(jìn)行紫外線消毒,，在病人眾多的情況下確保安全，未發(fā)生一例交叉感染,。

2,、一次性用品使用后均能及時(shí)毀形，分類,、集中處理,，并定期檢查督促。

七、紀(jì)念“5·12”國(guó)際護(hù)士節(jié),，開展豐富多彩的慶?；顒?dòng)

為了慶祝5·12國(guó)際護(hù)士節(jié)，弘揚(yáng)“南丁格爾“精神,，豐富醫(yī)院文化生活,，圍繞踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，護(hù)理部組織全院護(hù)理人員開展了慶?；顒?dòng),，同時(shí)醫(yī)技人員也踴躍參加了此次活動(dòng)，使我們的節(jié)目更加豐富多彩,，同時(shí)加強(qiáng)了全院干部職工的凝聚力,。

八,、存在問題

1,、由于護(hù)理隊(duì)伍不穩(wěn)定,，年輕護(hù)理人員較多，專業(yè)知識(shí)缺乏,，相關(guān)疾病的健康指導(dǎo)不到位,。

2、護(hù)理人員基礎(chǔ)理論知識(shí)掌握不牢,，急診急救知識(shí)欠缺,，可導(dǎo)致在病人急救時(shí)動(dòng)作不夠快捷。

3,、個(gè)別護(hù)理人員工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn),，工作只圖完成任務(wù)，溝通和服務(wù)不到位,。

4,、個(gè)別科室病房管理較差，欠整潔,。

針對(duì)以上問題,，在下一步的工作中要加強(qiáng)護(hù)理人員“三基”理論知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化“三基”技能操作培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)水平和急診急救應(yīng)急能力,。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和護(hù)士行為規(guī)范的培訓(xùn)，工作中加強(qiáng)護(hù)患溝通,，營(yíng)造一個(gè)健康和諧的護(hù)患關(guān)系,。加強(qiáng)病房管理，讓病人有一個(gè)安靜,、舒適的環(huán)境接受治療,。

護(hù)理工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短 護(hù)理工作總結(jié)結(jié)尾好篇九

手術(shù)室是一個(gè)救死扶傷的圣地,，但同時(shí)也是一支默默奉獻(xiàn)、樂于犧牲,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、敢于吃苦的集體，20xx年上半年在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下,，在各科的密切配合支持下,，針對(duì)年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí),，認(rèn)真實(shí)施,、不懈努力，基本完成了各項(xiàng)任務(wù),，取得了一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,，現(xiàn)將上半年的工作情況作如下匯報(bào)：

1、上半年共完成手術(shù)例,，比去年同期多例。在工作緊,、任務(wù)重,、人員少的情況下，全體護(hù)士毫無怨言,，任勞任怨,，尤其是五官科護(hù)士張麗英、卜金輝為了能使手術(shù)順利進(jìn)行常常早來晚走,。

2,、今年上半年二急診無一例空崗，均能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)手術(shù)室尤其是眼科護(hù)士史春萍常年如一日,，白天正常工作,，晚上及周末還要肩負(fù)著二急診工作，多年來始終如一,。

3,、除了完成院里和護(hù)理部制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃外，結(jié)合本科特點(diǎn)組織?？茖W(xué)習(xí),，大大提高了每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平。

1,、在日常工作中,，護(hù)理人員時(shí)刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地的為患者著想,，凡事都能做到換位思考,。

2加強(qiáng)病人在手術(shù)期間的安全管理常識(shí)及基本知識(shí)的學(xué)習(xí),，處處以病人為中心，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，不斷完善,。真正做到以人為本，給病人以安全感和舒適感,。

3不斷完善和加強(qiáng)圍手術(shù)期護(hù)理管理工作,，認(rèn)真做好術(shù)前訪視和術(shù)后隨訪工作；對(duì)進(jìn)入手術(shù)室的每一位患者,，我們盡力做好每一項(xiàng)工作,，關(guān)心病人，加強(qiáng)與病人溝通,，減少病人對(duì)陌生環(huán)境的恐懼,，增強(qiáng)對(duì)手術(shù)治療的信心。

4護(hù)士長(zhǎng),、質(zhì)控護(hù)士,、訪視護(hù)士定期到科室隨訪，經(jīng)常詢問手術(shù)配合情況,，手術(shù)室護(hù)士對(duì)醫(yī)生,、患者的要求，對(duì)病人提出的意見及建議及時(shí)解決,。

1,、對(duì)進(jìn)入手術(shù)室的.每一位患者認(rèn)真進(jìn)行查對(duì)及時(shí)填

寫患者安全核對(duì)表，上半年患者安全核對(duì)表護(hù)理項(xiàng)無一例漏填,，合格率100%,。

2、嚴(yán)格消毒,、滅菌,、隔離措施是落實(shí)，半年來手術(shù)切口感染率動(dòng)每位護(hù)士的工作積極性,。

1,、規(guī)范二級(jí)庫(kù)的出入庫(kù)制度，加強(qiáng)一次性物品的管理,，專人負(fù)責(zé),，減少一次性物品過期的現(xiàn)象，杜絕跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生為我院的經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn),。

2,、4月末手術(shù)室成立了復(fù)蘇室,，至今運(yùn)轉(zhuǎn)正常，既保證了全麻術(shù)后患者的安全又使手術(shù)銜接的更加順利,，同時(shí)為院里帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益,。

3、五月初我們與胃鏡室共同開展了一項(xiàng)性技術(shù)無痛胃腸鏡,，兩個(gè)月來共完成例,，隨訪結(jié)果非常滿意。提高護(hù)士素質(zhì),，培養(yǎng)一流人才

1全體護(hù)士利用業(yè)余時(shí)間完成了本科學(xué)習(xí)任務(wù),，全科24名護(hù)士本科人，?？迫?，本科在讀人，通過不斷地學(xué)習(xí)使大家的思維方式,，文明禮貌等方面在潛移默化中都得到了明顯提高,；不斷更新觀念，將被動(dòng)式服務(wù)觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)式服務(wù)觀念,。

2,、合理化排班、新老搭配,，更好的發(fā)揮老同志的傳幫帶作用，年輕護(hù)士從中會(huì)得到不小的收獲,，分組學(xué)習(xí),，不斷提高年輕護(hù)士的專業(yè)水平，逐步完善科里的梯隊(duì)建設(shè),。工作業(yè)績(jī)今年上半年我們完成了多臺(tái)大小手術(shù),，搶救了多個(gè)危重病人，開展了無痛胃腸鏡,，建立了麻醉復(fù)蘇室,，但我們?nèi)杂泻芏嗖蛔悖涸诠芾硪庾R(shí)上不夠大膽，不能做到持之以恒,。在人性化護(hù)理方面,，手術(shù)病人的訪視還是流于形式在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志不重視在論文撰寫,、護(hù)理科研方面幾乎是空白在以后的工作中我們會(huì)繼續(xù)努力,，為我院的兩個(gè)效益做貢獻(xiàn)。

護(hù)理工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短 護(hù)理工作總結(jié)結(jié)尾好篇十

在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，本著以病人為服務(wù)中心的宗旨,，較好的完成了本年度的各項(xiàng)工作,。在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益上都取得了較好的成果。

現(xiàn)將我科工作情況總結(jié)如下：

1,、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組作用,，科內(nèi)質(zhì)控組每月對(duì)科內(nèi)護(hù)理進(jìn)質(zhì)控，發(fā)現(xiàn)護(hù)理差錯(cuò)時(shí),，及時(shí)糾正,、討論并提出相應(yīng)的整改措施，使每個(gè)護(hù)士都能吸取教訓(xùn),，不斷提高護(hù)理質(zhì)量,，針對(duì)病房年輕護(hù)士多，處理突發(fā)糾紛事件經(jīng)驗(yàn)不足,，及法律知識(shí)淡薄,，加強(qiáng)對(duì)護(hù)士與患者溝通能力培養(yǎng)及法律知識(shí)學(xué)習(xí)。利用疑難病例討論時(shí)間,，公休座談會(huì),，鼓勵(lì)護(hù)士參加討論，以培養(yǎng)其溝通能力,。

2,、積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)和責(zé)任制整體護(hù)理

（1）開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)后，能夠把時(shí)間還給病人,，護(hù)理質(zhì)量提高,，患者感到非常滿意。開展責(zé)任制整體護(hù)理后,，責(zé)任護(hù)士能夠了解本病區(qū)病人的病情,，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療組工作的不足，并及時(shí)糾正,，避免了差錯(cuò)的發(fā)生,；基礎(chǔ)護(hù)理做到位，晨晚間護(hù)理比以前更到位好,。

（2）加強(qiáng)病區(qū)安全管理：呼吸內(nèi)科,，主要為老年病人,入院宣教時(shí)，就強(qiáng)調(diào)了安全的重要性,，在科室病床都掛 ‘防跌倒’警示標(biāo)識(shí),，在衛(wèi)生員打掃病區(qū)環(huán)境時(shí)，告訴患者請(qǐng)勿走動(dòng),，并加上床擋,，使用熱水袋保暖時(shí)，外面加上毛巾,，以免燙傷,。但科室還是出現(xiàn)了一例病人墜床,。

（3）病人滿意度較前有所提高，責(zé)任護(hù)士經(jīng)常受到病人及家屬的'好評(píng),，粱偉及鄧欣兩同志收到了病人的表?yè)P(yáng)信一封,。

3、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，尤其三查七對(duì),。來提高護(hù)理質(zhì)量，確保護(hù)理安全,。

（1）堅(jiān)持查對(duì)制度,，每天下午責(zé)任護(hù)士查對(duì)當(dāng)天醫(yī)囑，每周四護(hù)士長(zhǎng)大查對(duì),每天都檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況并有記錄,；堅(jiān)持重癥患者床頭交接班,，預(yù)防并發(fā)癥發(fā)生，一年來沒有發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò),。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行隔離消毒制度,，護(hù)士們熟練掌握各種消毒液的配置，體溫計(jì)每天消毒一次,，紫外線燈管每天照射治療室2次,。晨間護(hù)理一床一巾一濕掃，出院病人進(jìn)行終末消毒,，對(duì)于醫(yī)療垃圾和生活垃圾及時(shí)收回毀行,，嚴(yán)格交接登記，一年沒有發(fā)生交接感染病例,，對(duì)科室出現(xiàn)的多重耐藥感染的病例能按要求及時(shí)做好各好防范措施,，全年沒有出現(xiàn)院感事件發(fā)生。

（3）室護(hù)士必須著裝整齊上崗,，不戴首飾。不穿高跟鞋,，服務(wù)熱情,，標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，及時(shí)為病人進(jìn)行費(fèi)用查詢服務(wù),。

4,、雖然取得一定成績(jī)，但還有不足,；護(hù)士宣教及健康指導(dǎo)不到位,、護(hù)士書寫病例不規(guī)范，個(gè)別護(hù)士責(zé)任心不強(qiáng),，病房管理不到位,，科室管理能力有待進(jìn)一步提高,。

5、創(chuàng)新發(fā)展,。

（1）制定20xx年護(hù)理學(xué)習(xí)計(jì)劃,，堅(jiān)持科內(nèi)護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)。

（2）提高優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，加強(qiáng)對(duì)病人宣教,，扎實(shí)推行績(jī)效考核，責(zé)任制整體護(hù)理,，努力掌握專業(yè)知識(shí)技能,。

總之，科室護(hù)理人員同心同德,，克服困難,，以醫(yī)院大局為重，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外塑形象,，不斷提高科室護(hù)理服務(wù)水平及護(hù)理質(zhì)量，切實(shí)為病人提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。

護(hù)理工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短 護(hù)理工作總結(jié)結(jié)尾好篇十一

現(xiàn)將xx年上半年護(hù)理工作總結(jié)如下：

不斷開展新技術(shù)對(duì)各級(jí)護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn),，學(xué)習(xí)各種護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案及護(hù)理核心制度；更新護(hù)理知識(shí)及定期考核,；學(xué)習(xí)及接收護(hù)理新知識(shí)及新技術(shù),，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平。

規(guī)范接待新入院病人服務(wù)流程,，推行服務(wù)過程中的規(guī)范用語,，為病人提供各生活上的便利，廣泛聽取病人及陪護(hù)對(duì)護(hù)理服務(wù)的意見,，對(duì)存在的問題查找原因,，提出整改措施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,。

每周護(hù)士會(huì)進(jìn)行安全意識(shí)教育,，查找工作中存在的安全隱患，提高整改措施,，消除差錯(cuò)事故隱患,，認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用,，定期和不定期檢查各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行情況,，杜絕護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生。

護(hù)理文書也是法律文書，也是判定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù),，在書寫過程中每位護(hù)士都能認(rèn)真的根據(jù)自己所觀察到病人情況進(jìn)行書寫,，能夠客觀，真實(shí),，準(zhǔn)確,，及時(shí)，完善的反映病人的`病情變化,，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義,，使每位護(hù)士能端正書寫態(tài)度，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,，每班檢查上一班記錄有無紕漏,，質(zhì)控小組定期檢查，護(hù)士長(zhǎng)期和不定期檢查及出院病歷終未質(zhì)量檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，每月進(jìn)行護(hù)理文書質(zhì)量分析，對(duì)存在問題提出整改措施,。

病房每日定時(shí)通風(fēng),，保持病室安靜，整潔,，空氣新鮮,，對(duì)意識(shí)障礙病人提供安全有效的防護(hù)措施，按分級(jí)護(hù)理病人,，落實(shí)了健康教育,，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及重危病人的個(gè)案護(hù)理，滿足病人及家屬的合理需要,。

急救物品進(jìn)行“四定”管理,，每周專管人員進(jìn)行全面檢一次，護(hù)士長(zhǎng)每周檢查并不定時(shí)進(jìn)行抽查,，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài),。

組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物處理流程，院感監(jiān)控護(hù)士能認(rèn)真履行自身職責(zé),，使院感監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

上半年入院病人xx人次，出院病人xx人次,，靜脈輸液xx人次。

1,、基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)了不到位,，個(gè)別班次新入院病人衛(wèi)生處置不及時(shí)，臥位不舒適。病房管理有待提高,，病人自帶用品較多,。

2、個(gè)別護(hù)士無菌觀念不強(qiáng),，一次性無菌物品用后處理不及時(shí),。

3、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚,，護(hù)理文書有漏項(xiàng),，漏記，內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷,；健康教育不夠深入,，缺乏動(dòng)態(tài)連續(xù)性。

我們?cè)诒３衷械某煽?jī)的基礎(chǔ)上,，將繼續(xù)努力：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高護(hù)理技能水平,。

2,、進(jìn)一步完善護(hù)理服務(wù)流程與質(zhì)控方案并認(rèn)真貫切執(zhí)行。

3,、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)了,，加強(qiáng)病區(qū)安全管理，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。

4,、健全護(hù)理“質(zhì)量，安全,，服務(wù)”等各項(xiàng)管理制度,，各項(xiàng)工作做到制度化，科學(xué)化,，規(guī)范化,。

5、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè),，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì),，建設(shè)醫(yī)德好，服務(wù)好,，質(zhì)量好的護(hù)理團(tuán)隊(duì),。

6、堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)原則,，使護(hù)理服務(wù)更貼近病人,，貼近群眾,，貼近社會(huì)，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的健康需求,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)效益,，讓群眾滿意。

護(hù)理工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短 護(hù)理工作總結(jié)結(jié)尾好篇十二

過去一年,，我科在護(hù)理部,、科護(hù)士長(zhǎng)的督促下嚴(yán)抓護(hù)理質(zhì)量與安全管理，科室認(rèn)真落實(shí)護(hù)理部—科室兩級(jí)網(wǎng)絡(luò)的護(hù)理質(zhì)量管理,，在科室內(nèi)抽選部分有責(zé)任心的護(hù)理人員參加科一級(jí)的護(hù)理質(zhì)量管理,，每周、每月堅(jiān)持自查,、抽查,，對(duì)自查及抽查的結(jié)果及時(shí)反饋，及時(shí)主動(dòng)向護(hù)理部上報(bào)護(hù)理不良事件,，在護(hù)理部的整改下,，及時(shí)改進(jìn)了護(hù)理措施，大大降低了護(hù)理不良事件的發(fā)生率,。特別是在簡(jiǎn)化護(hù)理文書之后,，科室加大了對(duì)簡(jiǎn)化后護(hù)理文書書寫的規(guī)范的自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給當(dāng)事人并改正,。此外,，根據(jù)科室具體情況實(shí)行科學(xué)的彈性排班，在重點(diǎn)時(shí)段安排加強(qiáng)班,，并嚴(yán)格執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度和其他各項(xiàng)規(guī)章制度,，保證了護(hù)理安全，全年無護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生,。

針對(duì)科室常見病,、多發(fā)病每月定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全年共進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)40余次,。并不斷完善科內(nèi)護(hù)理常規(guī),，加強(qiáng)中醫(yī)基礎(chǔ)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，理論學(xué)習(xí)中中醫(yī)知識(shí)占60%左右,，大大提高了護(hù)理人員的中醫(yī)理論知識(shí)水平,。同時(shí)加強(qiáng)中西醫(yī)技術(shù)操作的練習(xí)，每月有計(jì)劃的對(duì)科內(nèi)護(hù)士進(jìn)行護(hù)理技能考核均合格,，對(duì)我科室兩項(xiàng)中醫(yī)?？撇僮鳎ò瑮l灸和拔火罐）進(jìn)行人人考核成績(jī)均合格。另外還加強(qiáng)護(hù)理科研和新技術(shù)新業(yè)務(wù)的開展,，發(fā)表cn論文3篇,。

實(shí)習(xí)生和輪轉(zhuǎn)生由具備資格的護(hù)士專人帶教,，并由帶教負(fù)責(zé)人和科內(nèi)骨干護(hù)士定期開展教學(xué)講座、教學(xué)查房和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)示范,，加強(qiáng)專科理論知識(shí)與技能的學(xué)習(xí),，出科前進(jìn)行理論和操作考核,，圓滿完成了帶教計(jì)劃。對(duì)我科今年新定科的四名護(hù)工和兩名本科護(hù)士針對(duì)個(gè)人素質(zhì)不同制定了培訓(xùn)計(jì)劃,，短期培訓(xùn)一個(gè)月,，使新定科的護(hù)士在初次進(jìn)科的一個(gè)月目標(biāo)性強(qiáng)，盡快的融入到科室工作中,，并且每月重點(diǎn)檢查低年資護(hù)士自我學(xué)習(xí)的.情況,，督促低年資護(hù)士加強(qiáng)專科學(xué)習(xí),。

針對(duì)科室護(hù)理疑難病例,、危重癥病例，開展查房,，全科護(hù)士展開討論,，各抒己見，提高了護(hù)士對(duì)疑難危重病人的護(hù)理水平,，并且又將可能發(fā)生的護(hù)理問題想在前頭,，提高了對(duì)護(hù)理問題的預(yù)見性和應(yīng)對(duì)能力。我科全年無一例護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生,。

自9月份我科成為優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房以來,，認(rèn)真貫徹落實(shí)了136工程的活動(dòng)精神，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，科室還召開了生活會(huì),，將相關(guān)的精神傳達(dá)到每一名護(hù)士，向大家說明,，為什么要開展這項(xiàng)工作,，取得科室護(hù)士的認(rèn)可。并且,，科室也積極組織起來,，先是在工作安排上做了調(diào)整，取消了輔助班護(hù)士,，施行床位包干制,，將科室人員分2個(gè)責(zé)任組由有一名組長(zhǎng)和4名責(zé)任護(hù)士組成。重新規(guī)劃了各班職責(zé),，由責(zé)護(hù)全權(quán)負(fù)責(zé)患者的一切處置,、病情觀察,、健康宣教等。護(hù)士長(zhǎng),、治療護(hù)士在病房工作高峰時(shí)參與到各組的護(hù)理工作中,。并根據(jù)工程精神，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,，提供滿意服務(wù),，大大提高了護(hù)理質(zhì)量，保障了護(hù)理安全,，全面提高了病人滿意度,。并且也大大提高了護(hù)理人員的專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)了護(hù)士責(zé)任心,，優(yōu)化了護(hù)理人力資源的調(diào)配,，是護(hù)理工作更加井然有序，真正做到了把護(hù)士還給病人,。

在過去一年里我科重點(diǎn)加強(qiáng)了院感與消毒隔離工作,，指派一名年資較高的護(hù)士專職進(jìn)行院感工作，每月組織全科護(hù)士進(jìn)行院感理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，所有工作人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術(shù)原則,，按六步洗手法勤洗手，定期對(duì)醫(yī)護(hù)人員的手,、治療室桌面,、和病房?jī)?nèi)空氣進(jìn)行細(xì)菌培養(yǎng)，對(duì)呼吸機(jī)管路等全部使用一次性的,，一人一用,，按規(guī)定定時(shí)更換，較前年大大減少了院內(nèi)交叉感染的發(fā)生,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院人事制度改革相關(guān)文件,，按照文件精神配合醫(yī)院全面展開人事制度改革。如在我院今年首次舉辦的護(hù)士長(zhǎng)崗位競(jìng)聘活動(dòng)中,，積極選派骨干護(hù)士參與,，并配合院領(lǐng)導(dǎo)做好后勤工作。對(duì)上任的新護(hù)士長(zhǎng)認(rèn)真做好護(hù)理管理知識(shí)的帶教,，使之盡快勝任本職工作,。認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院計(jì)劃生育工作，合理安排科室人員婚育工作,，全年無婚產(chǎn)假集中現(xiàn)象,。

20xx年全年我科共收住危重病人600余人，年收入 800余萬,，我科作為危重患者的中轉(zhuǎn)站,，大大降低了危重患者的死亡率,，減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生，為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

在過去的一年里,，經(jīng)過我們的努力，雖然取得了一定的成績(jī),，然而仍存在很多的不足,，如中醫(yī)基礎(chǔ)理論知識(shí)不扎實(shí)，中醫(yī)技術(shù)操作不熟練等,，在下一年里，我們將繼續(xù)一如既往的努力工作和學(xué)習(xí),，不斷開展新技術(shù)新業(yè)務(wù),，鼓勵(lì)發(fā)展護(hù)理科研。從思想和行動(dòng)上真正做到“以病人為中心”的主動(dòng)服務(wù),。