當工作或學習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經驗教訓,，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎,？以下是小編為大家收集的總結范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

工程管理年度工作總結 工程項目管理年終工作總結篇一

管理既是對工人的合理安排調度,，明確分工，責任到人,，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進,，在每一階段應注意的細節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點,，我做得不到位，導致在三月份的一單項業(yè)務中出現(xiàn)紕漏,，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助,，實為慚愧。失敗乃成功之母,，日后,，必須嚴格管理，責任明確到人,，讓工人明白其職責所在,，這是確保質量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌,，及時跟進!

裝飾行業(yè)日益精工化,，市場緊促，競爭激烈,，技術要求是生存的關鍵,，沒有只有更好!施工過程中技術人員的作業(yè)是質量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。對員工加以指導培訓,，鞏固技術，聚眾之長,，納賢之優(yōu),，因人致宜，掘其所長,，才能不斷提高技術含量,。因此，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊,，優(yōu)勝劣汰,，做到技術不合格，堅決不上技術崗位!

顧客是上帝,，服務提高產品負價值,，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應做到有求必應,，鞏固老客戶,，增強聲譽?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?

工程項目管理上半年工作總結是對上半年工程項目管理工作進行總結,，對上半年工程管理工作進行一個回顧，找出其中的不足下半年著重改正,，上半年的優(yōu)勢經驗下半年繼續(xù)保持,。

工程管理年度工作總結 工程項目管理年終工作總結篇二

半年以來，臨沂輸氣管道工程epc項目在分公司的正確領導下,，緊緊圍繞分公司20xx年項目整體發(fā)展戰(zhàn)略,，結合該管道工程作為分公司國內承建的第一個天然氣長輸管道epc總承包項目的現(xiàn)實情況，同時又為實現(xiàn)優(yōu)勢互補,，與油建成立了epc聯(lián)合體項目部,，承擔該管道工程的設計、采辦和施工等工作,，共同承擔工程的質量,、安全和建造成本等風險。epc項目部創(chuàng)造性的開展總承包項目的各項管理工作,，并卓有成效,，在項目管理，項目開發(fā)設計和項目建設等方面做了大量工作,。

㈠加強epc聯(lián)合體項目內部管理,，提高epc項目管理水平

根據分公司與油建簽署的《聯(lián)合體內部協(xié)議》,，臨沂輸氣管道工程總承包項目創(chuàng)造性地建設了epc聯(lián)合體項目部，共同承擔管道工程的設計,、采辦和施工以及工程質量,、安全和建造成本等風險，根據《協(xié)議》,，各方承擔的工作和風險各有側重,。大體上,，分公司承擔該工程的施工圖設計工作和《協(xié)議》規(guī)定的大部分設備/材料采購工作,，油建承擔該工程的施工和《協(xié)議》規(guī)定的少量施工材料和站場設備采購工作；雙方各自承擔工作范圍內的質量,、安全,、成本風險，建造成本基本上按業(yè)主批復的工程概算劃分,。

根據以上聯(lián)合體背景,，epc項目部堅持監(jiān)督、指導,、協(xié)調,、服務的總承包管理理念，結合項目部成員自身素質特點,，在項目部內部加強細化管理和柔性管理,，進一步完善epc項目組機構，明確責任目標,。

⒈組建epc聯(lián)合體項目部的各職能部門,，并制定部門和關鍵人員的崗位職責：epc項目部由控制部，綜合管理部,，設計部,，采辦部，施工管理部,，qhse部和外協(xié)部等7大部門組成,，部門成員皆從公司和油建抽選若干骨干組成，7個部門基本覆蓋了epc總承包項目的八大管理(范圍,、質量,、進度、成本,、人力,、溝通、風險和采辦)職能,，避免了在工作中出現(xiàn)人浮于事,，管理界面不清,，管理范圍有空白點的現(xiàn)象。

⒉由于聯(lián)合體雙方都是第一次涉足國內天然氣長輸管道epc總承包工程,，同樣都面臨著epc項目管理經驗不足,，加上管理團隊成員年輕化，大多數(shù)管理人員在項目啟動之初表現(xiàn)出對總承包項目管理無從下手,。后經過epc項目部內部大力挖潛,，找相對經驗豐富的管理人員進行epc總承包管理體系的授課，對團隊成員進行epc文化培訓,；同時在epc項目部與設計項目組,、采辦項目組和施工項目組等各項目組之間建立簡易的項目管理協(xié)調程序和正規(guī)的信息溝通機制，進一步加強了epc項目部對各項目組的協(xié)調管理,，使epc項目部與各項目組在管理上組成“三位一體”的相對統(tǒng)一有機體,。

⒊針對epc項目部大多數(shù)成員對epc總承包項目管理程序不了解或了解甚少，epc項目部編制了較為完善的針對各部門和各專業(yè)的項目管理程序文件,，要求大家邊干邊學,，學以致用。經過半年的實踐,，大家都感覺到通過這種工作學習方法確實收獲不少,，使相關專業(yè)人員都對epc項目管理工作流程，如施工設計變更管理流程,，采辦協(xié)調和材料報驗管理流程,，施工工序報驗管理流程，文件資料收發(fā)管理流程達到熟練應用的程度,，并對總承包項目管理所用的標準文檔格式應用自如,。

⒋加大epc總承包項目的宣傳力度，擴大epc項目管理的影響力,?？刂撇繄猿置恐芤愿袷胶啙崱l理清晰,、內容豐富的周報分別向分公司和業(yè)主匯報本周工程進展,，圖文并貌，獲得分公司領導和業(yè)主好評,；同時鼓勵epc項目部成員堅持把身邊發(fā)生的人或事,，工程建設，本地風俗人情,，以任意形式寫出來,，由epc項目部匯成通訊稿件投給公司報社。

㈡做好項目開發(fā)和優(yōu)化設計方案工作

本工程作為山東省“十二五”規(guī)劃的強民富民的重點工程,，早在20xx年底已經完成初設并通過終審,，但由于各種原因,，該管道工程沒能立即上馬投入建設，加上山東省作為沿海省份這幾年發(fā)展較快,，城鎮(zhèn)建設規(guī)劃日新月異,，使得已經確定的管道路由與城鎮(zhèn)新規(guī)劃沖突較多；新規(guī)劃對管道輸氣能力的要求也有提高,，使得設計重新做可研和初設,，在當前新規(guī)劃的人口密集區(qū)增加了分輸場站和分輸閥室；同時,，由于初設已時隔三年,，管道穿越河流點環(huán)境的變化和個別河流穿越方式有變化，致使目前**河,、**河和**河等三條河流需要重新做防洪評價和穿越方案設計,。

㈢優(yōu)化組織施工方案,，提高科學管理水平

自2月20日現(xiàn)場啟動以來,，epc項目部在施工管理中，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經常與油建施工項目部不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來滿足工程需要和甲方需求,。鑒于大部分施工分包商技術水平不高，工程管理經驗不足,，所以在每次重大施工方案的制定中,，epc項目部都是根據工程的特點、難點,，進行多次論證,，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,，并且延伸方案中的科學管理渠道,，積極發(fā)揮epc總承包項目部的經驗和協(xié)調組織優(yōu)勢，有力的推動了項目進度,。

㈣嚴格質量管理,，爭創(chuàng)工程

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，也是epc聯(lián)合體項目部追求的目標,。半年來,，在epc項目管理中，所堅持的質量管理措施有：

⒈落實質保措施,，提高監(jiān)控到位,。epc項目部堅持在施工現(xiàn)場管理上嚴細質保職能,，分工明確。堅持做好對施工項目部以及施工項目部與施工班組之間的各項質量文字交底和質量交接記錄的監(jiān)督和指導,，確保每項質量施工都有文字交底,，以便更好地指導工程人員按標準、按要求去操作,、按交接記錄去追蹤質量管理以保持項目質量管理的連續(xù)性,，確保質量監(jiān)控無空白點；

⒉重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，epc項目部堅持設專人把關,，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對于隱蔽工程,，公路/鐵路/河流頂管穿越,，焊接質量控制，儀表/儀器效驗,，電氣各種調試和測試等關鍵工序,，epc項目部都嚴格要求施工項目部提前一天提出檢測申請，epc項目部質量管理工程師必須到場,，檢查合格后方可進行下一到工序,。

⒊嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。epc項目部在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把設計,、施工的規(guī)范和相關國家標準落實到操作面,，使參建人員都切實掌握合格產品的標準，使產品一次成優(yōu),，杜絕二次返工,。

⒋層層管理，人人把關,。epc項目部始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍,。質量管理不單是qhse部一個部門的事，質量監(jiān)督控制也不單是質量工程師一人的工作,，其它部門和項目管理人員也要有質量指標也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責,，質量部門的主要職責是檢查、監(jiān)督和負責質量體系的正常運行,。要在層層管理上形成操作人員對各自的施工面負責,，epc項目部人員對所屬專業(yè)負責,，勝利油建施工項目部對整個項目質量負責，分包隊要對承包區(qū)域負責,，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。為保證臨沂輸氣管道優(yōu)質工程的實現(xiàn)，epc項目部堅持從源頭抓起,，嚴把了材料的進場關,，對現(xiàn)場所進各種材料，協(xié)同采辦中轉站管理人員,，從材料目測,、復試開始，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場,；另外，對規(guī)范中要求的部分到場材料實施二次復驗,，復驗范圍包括材料組分,，機械性能能等，這些措施都為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關,，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，獲得業(yè)主的稱贊。

㈤合理安排工序,，加快施工速度，確保項目工期

epc項目部在注重工程施工方案,、質保措施的同時,，對生產進度的落實從不放松，半年來一直堅持,；

⒈加強關鍵部位控制,，落實計劃安排。在施工管理上,，epc項目部堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度,，按照計劃去落實,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工偏離計劃便立即糾正、調整項目計劃,。

⒉加強施工組織,，落實資源到位。為確保項目生產順利,，epc項目部針對油建施工項目部現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產要素的調配密切指導、監(jiān)督和控制,，并根據工程進展情況,，提前做好生產要素的測算，工作預見性要強,，進而加強了料具,、人力的合理配置，保證了施工的連續(xù)性,。

⒊加強工程插入度,，落實施工工效。針對epc項目合同范圍大,、施工作業(yè)面廣,、多工種作業(yè)等特點，在合理組織插入上是關鍵,，從設計,、采辦到施工，從外協(xié),、質量管理到地方報批,，管理上表現(xiàn)為點多、面廣,、立體交叉和橫向混合,，epc項目部堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針。

㈥嚴細成本管理,，提高工程效益

半年來,，針對項目成本，epc項目部在控制管理中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益,，項目就意味著乏值。在業(yè)主完全沒有支付工程款,，所有費用全部由聯(lián)合體墊支的情況下,，項目成本的管理風險大大增加了，所以,，在成本控制管理中堅持,，第一努力做好項目概算和詳細工程量清單報價，并按月提交已完工工程量讓業(yè)主確認，以便最終結算時降低墊支的財務成本,；二是提高項目管理費核算意識,，杜絕不合理開支。

㈦安全/設備管理

在油建施工項目部施工進場的準備期間,，epc項目部就組織,、指導、監(jiān)督施工項目部及其分包隊伍按照epc項目部文明工地的目標對全線的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,，根據管道項目工程的特點,，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝,。在施工中,，epc項目部堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保全體員工的生命安全作為自己的第一要務,?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點,，指導并監(jiān)督施工項目部及其施工分包商加強安全技術交底工作,，通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。要求epc項目部全體工程人員監(jiān)督施工項目部與其分包隊來加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，杜絕安全隱患,。同時，要求施工項目部及其分包隊對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理,，設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,，合格后進行接受，施工中,，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換，做到安全萬無一失,。

㈠進一步加強epc項目整體管理,，細化epc項目部內部管理

上半年，在聯(lián)合體各方領導的大力支持和指導下,，工程管理部帶領臨沂輸氣管道工程epc項目部初步取得了一定的成績,，積累了不少國內epc總承包項目管理經驗，但是在epc總承包項目管理上，我們作為新手,，必須戒驕戒躁,，要敢于虛心向有經驗的工程公司學習，向有總承包經驗的管理能手請教,，并不斷總結經驗,，接受教訓，才能進一步堅持在該工程管理中已經取得的成績,，改善epc總承包項目管理中出現(xiàn)的不足,。

⒈加強設計（e）、采辦（p）,、施工（c）之間的工作聯(lián)系和協(xié)調管理,。要做好epc總承包工程，必須在企業(yè)中培育一種epc文化,，當epc文化深入人心,，變成一種epc文化場，這時epc自然就會成項目管理中的一種工作語言,。epc不是e+p+c,，而是設計、采辦和施工三大塊之間即相互統(tǒng)一又相對獨立的有機體,，即常說的“三位一體”,。在接下來的半年，epc項目部將進一步加強設計,、采辦和施工之間的工作流程管理,，加大對epc項目部員工的體系培訓，專業(yè)協(xié)調管理能力培訓,，慢慢在epc項目部內部員工之間培育epc文化,，使之成為我們做項目時，人與人之間能夠溝通無極限的一種工作語言,。

⒉進一步完善epc項目的“四個標準化”管理,。epc總承包項目的“四個標準化”管理，也就是常說的epc總承包項目的八大管理內容工作的體系化,，epc項目部各職能部門間協(xié)調管理工作的制度化,、工程各專業(yè)執(zhí)行工序工作的程序化和工程各專業(yè)工序驗收工作的過程化。

㈡進一步加大合同和費用管理的力度

該工程前期發(fā)生的費用是由epc聯(lián)合體墊資的,，但由于該工程在中石油至今還沒有立項,，所以工程款一直無法到位，《總承包協(xié)議》規(guī)定的由業(yè)主承擔的外協(xié)費用（包括征地,、清賠補償費用）也遲遲沒有到位,。目前，甲乙雙方之間尚沒有簽署工程總承包主合同，僅有一份《總承包協(xié)議》,，也只是個大的框架協(xié)議,，一旦付諸法律糾紛，其法律效力與工程主合同相差甚遠,。為了降低epc項目的合同管理風險,，下一步將重點推進與業(yè)主之間的工程主合同和工程量清單報價單的簽署，以便我們在項目執(zhí)行中“有法可依”,，同時實現(xiàn)按月向業(yè)主申請工程款支付,，降低合同管理風險和財務管理風險。

㈢加大施工安全管理

隨著集團公司對施工企業(yè)安全管理工作力度的加大,，各工程公司也按照集團公司政策和安全管理制度采取諸多安全管理措施,，加大安全管理的力度，增大安全管理的投資,，相應地,，作為聯(lián)合體的臨沂輸氣管道工程epc總承包項目部，不僅是聯(lián)合體各方最基本的經濟細胞,，也是聯(lián)合體各方安全管理的最基本的安全細胞,，epc項目安全管理好了，聯(lián)合體各方作為大有機體也就少了一份出安全事故的風險,。

作為管道總承包工程管理的項目部,，下半年，epc項目部將把安全管理的重點放在容易出安全事故的材料/設備吊裝,、管溝塌方,、施工機具傷害和施工用電等高風險作業(yè)上，對于以上容易出現(xiàn)安全事故的作業(yè)嚴格實行作業(yè)票制度和工序驗收制度,，同時,，把施工項目部及其分包商納入到epc項目部安全管理范圍中來，建立安全大體系并制定相關安全獎懲條例,，按周,、月、季,、半年度和年度進行安全管理大評比,。

在國內epc工程管理模式多樣、管理經驗不足的情況下,，對于我們第一次做國內epc工程即是挑戰(zhàn)，同樣也是機遇,。我們的隊伍是年輕的,，上進的，好學的，勇于接受新鮮事物的,，雖然在工程中遇到的問題和難題是復雜多樣的,，只要我們敢于應對，隨機應變,，一切都會迎刃而解,，這樣做下去，到項目結束時,，我們收獲的不僅是效益,，更是不可多得的寶貴的epc總承包項目管理經驗。

工程管理年度工作總結 工程項目管理年終工作總結篇三

進入公司以來,，首先努力熟悉公司的各項規(guī)章制度,，盡快了解公司的企業(yè)文化；堅持嚴格要求自己,，廉潔自律,。同時不斷學習新知識，鉆研新技術,，新工藝,，總結經驗教訓，與時俱進,，努力使自己成為一名合格的建筑工程管理人員,。

現(xiàn)就將20××年上半年的工作情況總結如下：

在工作中，堅持擁護黨的政策方針,，認真貫徹公司的各項規(guī)章制度,。通過關心和學習國家時事大政方針，把黨的方針政策與公司的規(guī)章制度相結合,，應用于日常的工程建設工作中去,。時刻不忘嚴把工程質量關，重視項目的安全生產,，預防為主,，排除隱患，杜絕重大事故發(fā)生,。保證國家和公司及現(xiàn)場施工人員的相關利益不受損害,，為我市的城市建設發(fā)揮應有的作用。

1,、在工作中注重公司管理,。

因其是項目管理的根本，綱舉目張,，在熟悉合同,，重視合同管理同時,，以人為本，坦誠相待,，才能使合同雙方共贏,，才能既保證公司利益，也使對方取得應有的收益,，從而使項目在合同既定目標：質量,、進度、造價等方面能較好的實現(xiàn),。

2,、工程項目安全第一。

隨著時代的進步,，工程管理理念的發(fā)展,，安全生產的重要性越來越被更多的人所重視和認同。的確沒有切實可行可靠地生產安全保證,，國家財產安全就無從談起,，企業(yè)生產沒有保證，相關生產生活人員的職業(yè)級生命也將受到嚴重威脅,。正所謂牽一發(fā)而動全身,，所以在日常的項目管理工作中，安全管理為重中之重,。

施工操作的各項安全要求必須嚴格,，特種人員持證上崗，安全交底切合實際并監(jiān)督執(zhí)行,，三寶四口防護到位,，塔吊、室外電梯,、龍門架,、卷揚機的日常維修嚴格執(zhí)行，司機,、指揮必須持證上崗,，現(xiàn)場的施工及生活用電嚴格按照相關規(guī)范要求管理。盡量將事故隱患排除,，杜絕各類事故發(fā)生,。

3、工程質量是項目的根本,。

人們常說：百年大計,，質量為本。的確,，沒有一個過硬的質量,，那么工程項目建設就沒有存在的意義,。

具體到某一項目的質量控制應從設計階段就要重視，而施工質量的好壞是實現(xiàn)設計質量設計意圖的最終體現(xiàn),，所以在實際工作從地基處理、基礎,、主體結構的施工,、二次結構施工以及后續(xù)內外裝飾裝修工程、防水工程,、屋面工程,，每一項都要嚴抓不懈，自始至終繃緊質量這根弦,。

主體結構施工中,。我注重鋼筋綁扎必須遵循設計意圖，符合圖紙中所提到的各類標準圖集的做法和規(guī)定,。從進場實驗到下料及現(xiàn)場綁扎嚴格要求,，同時加強自身業(yè)務學習，理解吃透圖集,，熟悉各種大樣節(jié)點的常用做法,，對常見易出現(xiàn)問題提前與作業(yè)班組溝通，并重點檢查,。廣泛交結設計,、監(jiān)理、質量監(jiān)督及其他施工單位的專業(yè)技術人員朋友,，共同探討以提高自身業(yè)務水平,。

混凝土的澆筑作業(yè)因現(xiàn)場多為商品混凝土，在確保質量的前提,，合理組織施工,，注意四季氣溫急干濕度變化，制定合理措施,，確?；炷潦┕べ|量，同時正確留置標養(yǎng),、同條件試塊,，為工程資料順利交工坐好基礎工作。

本項目裝修要求較高,，也為我提出更嚴格的要求,。在正確執(zhí)行設計意圖下，嚴把裝修各項工序質量關,。對一些新工藝,，新作法,、新材料利用各種途徑努力學習，盡快掌握,，并結合自己過往的施工經驗融會貫通,，運用到現(xiàn)場管理工作實際中去。

4,、成本控制,。

現(xiàn)場施工中，嚴格按照圖紙設計執(zhí)行,，盡量減少現(xiàn)場變更,。如必須變更，力爭做到早發(fā)現(xiàn),，早變更,，不影響施工，杜絕出現(xiàn)死癥后返工及現(xiàn)場變更和簽證,。

5,、今后工作展望。

上半年中,，本人通過相關渠道參加一些工程類培訓,，并申報了國家一級建造師的考試，通過學習收獲頗豐,。今后我將在做好本職工作的前體下,，繼續(xù)學習專業(yè)知識，鉆研施工技術,，豐富自己的知識結構,，為公司的下一步發(fā)展貢獻自己的力量。

因項目出現(xiàn)停工,，本人在完成公司交辦的工作之余,，學習了一些專業(yè)知識同時也對項目今后的復工等相關事宜做出了一些思考，希望能在不久的將來為項目的圓滿結束添磚添瓦,。

下半年,，我將立足實，努力工作,，積極培養(yǎng)自己各方面能力,，爭取領導、同事們的支持,，有建設性,、創(chuàng)造性的做好本職工作，有所開拓,、有所進取,，更加嚴格的要求自己,，勤勉敬業(yè)，改正缺點,，與同事們共創(chuàng)公司美好的明天,。

工程管理年度工作總結 工程項目管理年終工作總結篇四

20××年上半年的工作結束了，在過去的半年里,，刻苦鉆研業(yè)務知識,，努力提高管理水平和業(yè)務工作水平。遵紀守法,，努力工作，認真完成領導交辦的各項工作任務,，在同志們的關心,、支持和幫助下，思想,、學習和工作等方面取得了新的進步?，F(xiàn)將個人工作總結如下：

1、協(xié)助x總及***做好日常管理工作,，同時做好自己職務范圍內的管理工作,。如日常工程負責人的指派、任命,，報告的檢查與審核,，第二天現(xiàn)場工作的安排，打印機的維修與保養(yǎng),，辦公用品的購買,、制備等

2、擔任工程負責人時,，認真做好勘察大綱的編寫,，并做好現(xiàn)場施工人員的組織調配，做好土樣,、巖樣及水樣的送檢,。

xx電廠可研階段取排水工程、xx電廠外部配套再生水管線工程xx再生水管線工程,、xx治理污染點調查取樣＇等工程,。在進行報告檢查、審核時,，認真核對報告數(shù)據,，對部分計算數(shù)據進行驗證性計算，保證報告的準確性和真實性,。

半年來,，我始終堅持嚴格要求自己,，在具體工作中，我努力做好服務工作,，當好參謀助手：

一是認真收集各項信息資料,，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的主要問題,，總結工作經驗，及時向領導匯報,，讓領導盡量能全面,、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學的,、正確的決策,。

二是領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急,，科學安排時間,，按時、按質,、按量完成任務,。在領導的關心及同事的支持、幫助下,，各項工作均取得了一定成績,，得到領導和同事肯定。

在過去的20××年上半年中我認真要求自己,，取得了一定的進步,，也得到了領導的信任和支持，同時也發(fā)現(xiàn)了自己在管理水平及專業(yè)知識上的欠缺,。

在管理上存在許多管理知識的盲區(qū),，看問題不夠全面，處理事情會有所偏頗,；缺乏語言溝通能力,。在專業(yè)知識方面對水文地質、邊坡的計算等有較大的欠缺,。

我想在以后的工作中多與同事進行交流,，多從領導及前輩身上吸取管理方面的知識及經驗、多看關于管理方面的書籍,，提高自身的管理水平,。

在專業(yè)知識方面多看多學多動腦，不斷的充實自己，改進缺點與不足,，全面做好自己的工作,，更好的為公司及同事服務。

工程管理年度工作總結 工程項目管理年終工作總結篇五

半年的時間即將過去了,，在這一段時間里,，參與到了項目組的工程管理過程當中，經歷了不斷地學習,、理解,、思考、掌握,，對地產項目有了一定深度的了解和認識,，對工程現(xiàn)場管理更是有了初步的實踐經驗，對以后深入工作起到了奠基的作用?，F(xiàn)針對本人20××年上半年這一段工作中的親身感受,，特進行總結如下：

在工程管理當中，執(zhí)行是一項重要的環(huán)節(jié),。執(zhí)行不及時、不到位將直接導致工期延誤,，施工作業(yè)斷續(xù),，給工程帶來極大損失。

為了盡量避免在執(zhí)行任務環(huán)節(jié)上出問題,，這就要求我們時刻保持頭腦清醒,，積極自主地認真學習和理解項目管理規(guī)程和相關工程合同，制定妥為完善的工作計劃,，嚴格地按著制度準確執(zhí)行公司所制定的項目管理規(guī)程和施工規(guī)范,，去逐一落實細節(jié)、解決問題,。

在工作中,，以管理規(guī)程為準繩，以工程合同為依據,，做到有理有據,。在執(zhí)行任務的過程當中，也需要講究工作技巧,，積累工作經驗,。及時準確地掌握各相關部門工程進展信息，結合工程現(xiàn)場的實際情況,，統(tǒng)籌全局,，兼顧局部，準確細致地落實具體細節(jié)，為企業(yè)爭取最小的損失,，最大的利潤,。

主觀能動性。xx項目工程大量的收尾工作和驗收工作都在等著我們每一個人去執(zhí)行,。特別是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循,，需要的是我們腳踏實地去貫徹、去執(zhí)行,。

因此,，主觀能動性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務,，理解的要執(zhí)行,，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行,，沒有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行,。更多的時候，需要的是積極地去面對,，遇到問題,，不是去推委、擺困難,，而是積極地發(fā)揮主觀能動性,，尋求解決問題的辦法，沒有什么問題解決不了,。

正確理解積極對待工作的態(tài)度：“全心全意,，立即行動”，我相信：只要用心,，辦法總比困難多,，一定能夠完美地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤,。

自工程進入實質性收尾階段后,，大量細致、繁瑣的工作都需要準確地去落實,、安排,，這就需要項目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為具體有效的收尾工作計劃及相應的趕工計劃,。

一項工程的計劃制定,，不是一個人或者一個部門能夠單獨完成的，除了需要自己部門對工程進展情況準確地把握和對工程計劃合理的安排,，同時還得聯(lián)系,、關注其他部門的進展,，包括土建、水暖,、強電,、弱電等多方面的情況，制定實用高效的具體計劃,，并深入貫徹執(zhí)行,。

注重細節(jié)，端正心態(tài),。任何工作都需要我們細致地去深入,、去執(zhí)行。我們經常說“細節(jié)決定成敗”,、“心態(tài)決定一切”,，說起來容易，做起來可不輕松,。更多的時候,，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決,。

遇到問題和困難是正常的,，就看我們怎樣去對待？一種積極的心態(tài),，可以使我們事半功倍,，認真對待，細致入微,，身體力行，親力親為,，不舍不棄,，一定能夠很好的完成工作任務！

在日常工作巡檢過程中,，應該注重觀察和思考,，善于及時發(fā)現(xiàn)問題，提出問題,，分析問題,，解決問題。對任何細微問題不能等閑視之,，要將工作做得更細,、更到位。同時需要對那些能夠威脅（或潛在威脅）到工程進行的外界因素引起足夠的重視,，加強與施工單位的溝通,，并加大督促力度和質量監(jiān)督。及時提醒施工單位加強現(xiàn)場施工管理并采取相應措施，將工作落實到細處,，一步到位,。

但從現(xiàn)場工程管理情況來看，我們做的工作還遠遠不夠,，更需要潛心學習,，注重觀察，對任何細微問題都要引起足夠重視,，工程無小事,，防患于未然。將工作落實到實處,，步步扎實,，爭取做得更好。

為了盡快趕完工期,，需要我們積極主動地去指導,、監(jiān)督、幫助施工單位完成工作任務,。不能只把排好的計劃任務甩手扔給施工單位,，當起甩手掌柜來，這是極端不負責工作表現(xiàn),，必須警惕,。

在工程管理中，對施工單位也應該保持一定相互理解,、尊重的態(tài)度,，我們要的不是“甲方乙方”的對立關系，這對于我們項目的進行來說并沒有什么好處,；而合作才是成功的基礎,，“甲方+乙方≥成功”，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理,。我們所做的一切都是為了同一個目標,，那就是將福佳事業(yè)進行到更高、更遠,！

以上幾點是這一段時間,，本人在工作中針對遇到的一些重點問題總結出來的個人工作感受，其中貫穿了一定的個人想法,。

但由于本人參加工作時日尚淺,，經驗不足，層次不夠,，還有許多不足之處,，敬請領導指正,！