在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

工程管理年終總結(jié)報告 工程項目管理年終總結(jié)篇一

緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標,，年公司兩級紀檢監(jiān)察部門。就公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作,、企業(yè)經(jīng)營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點問題,，重點加強對規(guī)范的工程項目施工管理、清產(chǎn)核資中預(yù)防國有資產(chǎn)流失,、提高兩級公司機關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風等方面入手,，積極開展效能監(jiān)察工作。

結(jié)合公司實際,，根據(jù)中冶集團公司統(tǒng)一部署,。全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。

成立機構(gòu),。由財務(wù)審計,、資產(chǎn)管理、紀委監(jiān)察等部門負責人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,，一是加強領(lǐng)導(dǎo),。由建設(shè)公司黨委副書記、紀委書記尹似松同志任組長,，副總會計師方漢興同志任副組長,，加強了對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)。

較為真實地反映企業(yè)資產(chǎn)情況,、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,。二是認真進行自查自糾。各單位紀檢監(jiān)察部門積極參與,、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查,。

較好地促進此項工作的順利進行,。三是組織重點檢查。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo),。

協(xié)助督促有關(guān)單位,、部門建立和完善國有資產(chǎn)及財務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機制，四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制,。針對有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題,。為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進入科學化、規(guī)范化,、制度化軌道起到一定的促進作用,。

今年來我參與、會同公司有關(guān)部門對各工程項目經(jīng)理部檢查考核的同時,，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視,、職工反映意見大的問題，確立為效能監(jiān)察項目,，進行專項檢查,。

對有關(guān)人員的責任進行了認定，參與大冶項目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查,。并根據(jù)公司108號文件的規(guī)定提出處理意見,。會同項目管理部對 項目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟損失問題的調(diào)查，查清問題發(fā)生的原因,，確認有關(guān)單位,、部門和有關(guān)人員的責任，提出處理建議,。

根據(jù)有關(guān)責任人應(yīng)承擔的責任,，參加對 工程項目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查。提出處理意見,，教育了當事人和參加工程施工的全體職工,。除此外，按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排,，多次組織對反映有關(guān)二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問進行調(diào)查,，并實事求是地作出調(diào)查結(jié)論。既澄清了問題,，又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯誤做法,，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟損失。如對某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為,，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止,，規(guī)避了重大經(jīng)濟損失。

積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查,，為加強對公司所屬項目經(jīng)理部的管理,。今年共參與檢查3次,。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督,。

共對有關(guān)問題提出監(jiān)察建議18條,，通過對 等工程項目經(jīng)理部的檢查。建議各項目經(jīng)理部要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理,，建立健全必要的規(guī)章制度,，堵塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回,、避免一定的經(jīng)濟損失,。

一年來公司兩級紀檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項16項,。機電公司一項,，建筑公司一項，材料公司二項,，咨詢公司二項,，水泥公司一項，租賃公司一項,，總部八項,。

對材料采購全過程開展效能監(jiān)察，機電公司對武進中興二期工程項目經(jīng)理部材料采購進行專項監(jiān)察,。采取貨比三家好中選優(yōu),，公開招標的方式選擇合格供貨方，為項目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟效益48萬元,。

本著公開,、公平、公正的原則進行招標,，材料公司對廢舊物資處理過程進行效能監(jiān)察,。為企業(yè)增加經(jīng)濟效益5萬元。

較好地保證施工工程質(zhì)量,，咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進行監(jiān)察檢查,。節(jié)約資金18萬元。另外該公司還在辦公設(shè)備采購開展專項監(jiān)察,，減少開支2.78萬元,。

避免和杜絕虛噸位，水泥公司對外購熟料過磅進行專項監(jiān)察,。為企業(yè)避免經(jīng)濟損失約5萬元,。

為進一步提高機關(guān)員工素質(zhì)和管理效能。更好地為公司發(fā)展和為項目,、為基層服務(wù),，今年我認真扎實地做好公司機關(guān)效能監(jiān)察工作,，具體抓了以下幾方面工作：

機關(guān)效能監(jiān)察工作組及時召開會議，根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對機關(guān)員工工作作風的嚴格要求,。針對機關(guān)當前尚存在某些問題,，分析討論，認真研究,，對機關(guān)效能監(jiān)察下步工作作了具體安排,，通過電子郵局發(fā)至各部門，以便貫徹執(zhí)行,。

及時調(diào)整了機關(guān)效能監(jiān)察工作組成員單位,。調(diào)整后的機關(guān)效能監(jiān)察工作組由總部辦、黨委工作部,、人力資源部,、資產(chǎn)管理部、紀委監(jiān)察部組成,。針對機關(guān)機構(gòu)改革,、部門工作職能的變動。

機關(guān)效能監(jiān)察辦公室年初制訂了 年機關(guān)效能監(jiān)察工作六項措施,，結(jié)合機關(guān)工作實際,。并通過十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門首席負責人的電子郵箱，使大家對 年機關(guān)效能監(jiān)察工作總體要求,，有一個明確的認識,。

機關(guān)效能監(jiān)察工作組對機關(guān)員工遵守工作紀律、勞動紀律,、辦公秩序,、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛護公物,、辦公環(huán)境衛(wèi)生,、文明禮貌、衣著儀表,、辦公電腦操作及為基層和項目服務(wù)等方面進行了48次專項檢查和抽查工作,。按照《十七冶機關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求。

且考勤表填寫比較規(guī)范對各部門考勤制度,、部務(wù)會制度執(zhí)行情況進行了檢查,。各部門都能按公司規(guī)定認真考勤。;

認真總結(jié)本月工作完成情況,，各部門都能堅持每月下旬召開部務(wù)會,。對存在問題，認真分析研究，提出解決辦法,。安排下月工作計劃,，并按規(guī)定時間及時上報總部辦。

工程管理年終總結(jié)報告 工程項目管理年終總結(jié)篇二

時光荏苒,，20xx年很快就要過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，自前年底進入深圳齊普生信息科技有限公司洪雅bt項目部以來一直在項目部工程管理中擔任技術(shù)負責和工程資料整理工作,。本人在項目部工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔責任，有認真負責,、勇于奉獻的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際地開展工作,，與現(xiàn)場甲方,、監(jiān)理和項目部等單位同志同事協(xié)作共事，一心為公司,。

現(xiàn)階段主要是協(xié)助項目總工的工作,，負責整個項目工程資料和技術(shù)管理和協(xié)調(diào)工作。我單位投資的洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)bt項目包括,，機械園區(qū)：豐元至利森木業(yè)延伸段道路,，維國光學至格林木業(yè)道路修復(fù)工程、恒通大道,、南岸安置區(qū),；生態(tài)園區(qū)：生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施工程、生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)二期道路硬化工程,；建材園區(qū)：建材大道及歐冠段道路,、建材安置區(qū)、石筆景觀工程,。有關(guān)項目管理工作做如下匯報：

豐元至利森木業(yè)延伸段道路,，恒通大道，維國光學至格林木業(yè)道路修復(fù)工程,、建材大道及歐冠段道路已施工完畢,。正在施工中的生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施工程、生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)二期道路硬化工程施工已接近尾聲,，建材安置區(qū),、南岸安置區(qū),、石筆景觀工程施工已完成80%，在20xx年4月份全面完工,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責項目的工程進度工程量審核,、工程進度、質(zhì)量管理等的技術(shù)管理和項目的現(xiàn)場管理工作,。負責對本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等的計劃和實施,。組織、協(xié)調(diào),、控制,，積極與甲方、監(jiān)理對施工圖紙進行會審并提出意見,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進度、安全等工作并將現(xiàn)場情況及時向項目經(jīng)理匯報,。

（1）工程質(zhì)量完成情況：

洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項目,，我作為項目技術(shù)負責被公司批準后，立即開始了項目部的管理工作,。首先根據(jù)洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項目建設(shè)的工作需要,，由公司職工組建了項目部，建立了質(zhì)量管理體系,、確定項目管理目標及制定管理人員崗位責任制,，編寫施工組織設(shè)計及各專項施工方案。洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項目建設(shè)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建合格產(chǎn)品,。為保證整個目標的實現(xiàn),，公司組織我及其他管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點,，編制了項目部質(zhì)量通病預(yù)防措施,。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始,，一步一個腳印的進行,。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量,。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量,，尤其是鋼筋實物的間距和位置。市政道路工程重點在路基承載力,、路面彎沉及分層壓實度,、混凝土工程的抗壓強度。在施工過程中,，我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容,，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行溝通學習,，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作,。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑,。在整個基礎(chǔ)施工期間,，我們項目部認真進行了落實。迄今為止,，按要求進行施工的項目未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象及道路路基沉降現(xiàn)象,。經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求,，基礎(chǔ)質(zhì)量較好,，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標。

（2）工程生產(chǎn)及進度控制：

洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項目建設(shè)開工以后,，我按照公司要求的工期,，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,，擬定合同交公司與勞務(wù)公司簽定,，對各個工種的施工技術(shù)交底進行認真落實。對其具體進度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期，因為甲方和燃油的原因項目實際開工較早,，勞動力出現(xiàn)不足,。對此，項目部多方努力,，積極想辦法,、定措施，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中,，考慮到各項目施工時間不同，技術(shù)要求不同,，外部環(huán)境不同,。我采取了分項計劃，綜合協(xié)調(diào),、提前預(yù)測,，將可能出現(xiàn)的問題想好解決之道等。提高了施工進度,。在分包隊伍進場施工后,，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到20xx年終,，整個洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項目工程，完成90%,，但從整個工程進度來看,，與原計劃工期相比仍有滯后。為此,，我將在春節(jié)項目停工的一段時間內(nèi),，抓緊時間籌劃安置區(qū)安裝工程施工和市政工程的施工、安排,，為20xx年春季施工完畢,，交工驗收作好準備，以確保整個工程的按時順利交付,。

（３）安全,、設(shè)備管理：

施工進場的準備期間，組織項目部按照市級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點,，制定了設(shè)備材料需用計劃。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù),。腳手架工程，模板支撐體系,、塔吊使用和臨邊防護是安全管理工作的重點,，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強各工種安全技術(shù)交底工作,。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強每個施工作業(yè)人員的安全意識。

②加強安全定期檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改，杜絕安全隱患,。

③加強建筑物臨邊的安全防護,。

④對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部進行檢查,，合格后進行接收,。施工中，定期進行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換,。整個施工期間,。未發(fā)生任何大小安全事故，保證了廣大職工的生命安全,，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求。

（４）材料,、降本的管理：

材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算和公司規(guī)定組織制定了施工材料需用計劃并按規(guī)定程序通知各施工負責人申報購買使用。整個施工期間,，項目沒有發(fā)生材料積壓現(xiàn)象,。材料使用中，我要求大家堅持限額用料制度,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計勞務(wù)的施工內(nèi)容和材料數(shù)量,，并且要求及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用,。

（５）全年工作存在的不足：

①工程安全：由于參建隊伍多,、人員雜安全有疏漏，有些制度不健全,。

②工程質(zhì)量：基礎(chǔ)施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴,，工程質(zhì)量比較好。但仍出現(xiàn)局部路基處理不理想,，有沉降現(xiàn)象,。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強,。

③施工進度：從總體來講,，進度基本上達到了要求。但是與其他投資單位建設(shè)情況進行對比,，進度較慢,。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足,，加強人力組織,，彌補前期施工的不足。

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力,、作好工作。

①繼續(xù)抓好洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項目建設(shè)的管理工作：洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項目工程在20xx年的工作主要為部分市政施工和安裝工程等,，時間緊,、任務(wù)重?？紤]到項目總工期要求,，和洪雅發(fā)展投資控股有限責任公司的合同約定，我將在保證施工安全和施工質(zhì)量的前提下繼續(xù)抓好工程進度控制,，積極組織好人力投入,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用,，進入資金回購期,。

②加強業(yè)務(wù)知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術(shù)的運用,，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,，在新的一年中,，我打算首先加強學習專業(yè)知識。我相信只要努力,，就會有結(jié)果,。另一方面，積極學習他人的先進之處,，作到揚長避短,，進一步提高思想認識,，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中,，我負責的工作盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足，需要不斷地總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中,，我要進一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。二是物的管理。也就是材料的管理,。20xx年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好工程量審核制度，并且進一步細化,，定期與工程預(yù)算量進行對比分析,，找出不足，制定對策,。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。并且保持已定管理目標,，遵章守紀,，抓好組織建設(shè)，做好事前控制,，事中控制,，事后控制、總結(jié)經(jīng)驗,、去粗取精,、吸取教訓,、長足發(fā)展。

總之,，在新的一年中,，我將堅決貫徹公司的各項方針、政策,，對外極大地維護了齊普生公司的企業(yè)聲譽,；對內(nèi)具體落實工程管理，使工程質(zhì)量,、安全,、進度受控，為工程的順利推進提供了有力的保障,。在具體的項目管理中,，積極響應(yīng)公司的“干一個工程，樹一座豐碑,，交一批朋友”的號召,，努力提高自己管理水平，研究和改進項目管理辦法,，實現(xiàn)業(yè)主滿意,，用戶放心的目的。為公司的發(fā)展作出貢獻,。一定努力打開一個工作新局面,。

工程管理年終總結(jié)報告 工程項目管理年終總結(jié)篇三

工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工,。在此,，我對今年的工程監(jiān)理工作總結(jié)如下：

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主,，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃,，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作資料,，行為主體,，驗收標準及工作要求。本工程開工前,，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理,、技術(shù)管理組織機構(gòu),、人員、制度及特殊工種操作人員的資格,、上崗證等,。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表,，對施工組織設(shè)計進行了審查，并對工程的測量,、定位放線,，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復(fù)核,，進一步明確了監(jiān)理目標和要求,，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

凡是進場原材料,、半成品首先要進行書面檢查,，即查驗合格證、準用證,、質(zhì)保單等,，貼合要求后進行外觀檢查，沒有異常情景后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢,，做到材料進場先復(fù)檢后使用,，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證,、質(zhì)保單齊全,，對鋼材、水泥,、石子,、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復(fù)驗，全部到達合格要求,。

在施工監(jiān)督過程中,，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工,，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工,，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點,、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督,，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁,、板,、梯、屋面等,。施工中，我們對鋼筋砼工程,，異常是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制,，在整個施工過程中,，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度,、砼的配合比,、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量,。

本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故,，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位經(jīng)過自查,、自檢后內(nèi)部整改,；另一方面，經(jīng)過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改,。及時督促施工單位收集整理好各種工程資料,，并認真做好自我的監(jiān)理資料。要求施工單位做好已完工程的成品保護工作,。

工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題,。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后,，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工,。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差,，及時要求施工單位適當調(diào)整勞動力,、材料、設(shè)備,、資金,，確保工程按計劃進度完成。項目監(jiān)理部按照施工合同,、工程施工實際進度,、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。

工程管理年終總結(jié)報告 工程項目管理年終總結(jié)篇四

時間過得很快一年的項目建設(shè)期轉(zhuǎn)眼間又到頭了,，20xx年度烏蘭煤化工有限公司開工建設(shè)的項目有800萬噸/年洗選煤項目建設(shè)工程,、鐵路專用線建設(shè)工程、新建生活區(qū)建設(shè)工程,、場區(qū)擋墻,、護坡建設(shè)工程、場區(qū)網(wǎng)圍欄建設(shè)工程,、5#排洪渠,、谷坊建設(shè)工程等。

本年度我一直在烏蘭煤化工有限公司工程部qhse管理組學習并工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)工程師的帶領(lǐng)下,，主要從事800萬噸/年洗選煤項目建設(shè)工程現(xiàn)場質(zhì)量,、安全、環(huán)保,、職業(yè)衛(wèi)生健康等事項各方面管理工作,。期間每天跑現(xiàn)場，按照qhse管理體系文件,、工程行業(yè)建設(shè)規(guī)范等規(guī)章制度,，監(jiān)督監(jiān)控并落實整改洗選煤項目建設(shè)工程中各工號質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場文明施工等事項,，其次兼職本部門內(nèi)業(yè)綜合員，負責部門人員考勤,、內(nèi)業(yè)資料起草收發(fā),、整理歸檔、安全教育培訓等工作,。在部門全體人員的共同努力下,，順利完成公司下達的本年度質(zhì)量及安全管理目標，在“大干一百天”期間本著“嚴質(zhì)量,、重安全,、促進度”的管理目標，恪盡職守積極落實各方面事項管理工作,，為洗選煤項目“大干一百天”順利實施貢獻了自己一份力量?，F(xiàn)將一年來在洗選煤項目質(zhì)量、安全管理各方面所開展的工作匯報如下,。

質(zhì)量事項方面工作

1）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號,，建設(shè)過程中存在的綜合質(zhì)量問題，給epc總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單9份,，其中整改閉合14項質(zhì)量事項問題整改率達100%,，下發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量事項處罰通知單5份，處罰金額共計￥420xx元,；

2）會同工程部相關(guān)部門,、監(jiān)理單位共同審查施工資料（質(zhì)量檢測、質(zhì)量檢查,、質(zhì)量管理,、技術(shù)、組織設(shè)計,、專項方案）共計5次,；

3）現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控第三方試驗檢測（樁基、土建）共計5處，審查實驗數(shù)據(jù)報告9份,；

4）針對洗選煤現(xiàn)場生產(chǎn)建設(shè)原材料（鋼筋,、水泥、砂石,、砌塊、鋼構(gòu)原材）,，實地跟蹤實驗過程1次,，審查相關(guān)檢測報告15份；

5）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號,，質(zhì)量事項專項檢查（鋼筋制作,、模板安裝、混凝土澆筑及養(yǎng)護）,，共計檢查23處,。

安全事項方面工作

1）針對洗選煤建設(shè)項目建設(shè)過程中，存在的各項安全隱患問題,，給epc總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單20份,，其中整改閉合159項安全事項問題整改率達100%，下發(fā)建設(shè)工程安全事項處罰通知單10份,，處罰金額共計￥52800元,；

2）針對烏蘭煤化工公司新入職員工、epc總包單位,、各承建單位新入場人員,，進行三級安全教育培訓共計10次、累計培訓人員285人,，受培訓人員參加安全教育培訓考試共計285人,，培訓考試合格率達99%；

3）組織協(xié)調(diào)epc總承包單位和各承建單位,，開展了“安全生產(chǎn)月”活動,，通過指揮部和現(xiàn)場懸掛條幅、擺放展板,、安全標識牌等大力宣傳各種安全知識,、預(yù)防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識，提高了現(xiàn)場作業(yè)人員及管理人員的安全自我防護意識,，并在現(xiàn)場組織開展消防和觸電應(yīng)急演練,；

4）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號，安全事項專項檢查（腳手架搭設(shè),、施工臨電,、起重吊裝作業(yè)、基坑防護情況、高空作業(yè)防護情況,、工程車輛是否超速）,，加大力度重點進行了跟蹤監(jiān)控，有效保證了洗選煤項目建設(shè)安全有序順利進行,；

5）針對選煤廠項目建設(shè)工程epc總包及監(jiān)理單位綜合安全內(nèi)業(yè)資料累計大檢查3次,，審查專項安全施工方案6份，塔吊檢測報告14份,，特種作業(yè)人員資質(zhì)證件32個,；

6）針對洗選煤項目建設(shè)工程所有特種設(shè)備及工程車輛，重點進行了監(jiān)控和管理,，所有設(shè)備機具和車輛建立臺賬統(tǒng)一管理,，審查了場區(qū)設(shè)備使用合格證及相關(guān)檢測報告，對場區(qū)所有工程車輛進行統(tǒng)一編號,，制作車輛臨時入場證125個,。

環(huán)保事項方面工作

1）針對洗選煤項目建設(shè)廠區(qū)，工程車輛車速過快施工便道及作業(yè)廠區(qū)揚塵過大的問題,，給epc總包單位下發(fā)建設(shè)工程工作聯(lián)系單2份,，整改通知單1份，清退屢說不聽工程車輛3輛,；

2）針對洗選煤項目所有工程車輛,，關(guān)于在物料及材料運輸過程中存在的拋灑滴漏現(xiàn)象，下力度進行了監(jiān)控和督促整改,，要求運載泥土,、砂石、混凝土的車輛必須密閉運輸并加裝相應(yīng)的防漏設(shè)施,；

3）針對洗選煤項目各工號施工場區(qū),，epc總包和各承建單位項目部生活區(qū)，建筑垃圾生活垃圾定點投放,、定期清運的環(huán)保事項問題進行了監(jiān)控,，經(jīng)過整頓保證了項目建設(shè)地衛(wèi)生工作形象面，有效防止了項目建設(shè)地環(huán)境污染,；

文明施工事項方面工作

針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號文明施工事項（五牌一圖標準樹立,、各類防護棚及安全通道正規(guī)搭設(shè)、警示標牌粘貼懸掛,、電源箱隔離防護,、材料設(shè)備機具分類碼放、廢料及時清運,、模板承重架密目網(wǎng)懸掛）重點進行了跟蹤監(jiān)控及督促落實,，經(jīng)過整頓保證了建設(shè)場區(qū)內(nèi)材料分類碼放,、防護棚正規(guī)搭設(shè)、警示標牌懸掛到位,、廢料及時清理,、場區(qū)道路平整通暢，綜合提升了洗選煤項目文明施工形象大面,。

1）個人專業(yè)知識,、溝通能力欠缺，管理經(jīng)驗不足,，現(xiàn)場各方面事項管理工作推動,，有時候往往力不從心很被動；

2）個人工作的方式方法有時候不夠得當,，在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導(dǎo)致工作分不清主次,，延誤一些重要工作的開展時機,。

3）各家施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員，針對某些安全事項隱患問題,，存在有僥幸心理管理意識淡薄,，沒有真真狠抓落實；

總之,，一年的項目建設(shè)期馬上就要結(jié)束了,，這一年親身經(jīng)歷并參與了洗選煤項目建設(shè)管理工作，接觸了好多事好多人有失敗的沮喪也有收獲的喜悅,，慢慢熟悉了各事項工作管理程序,、工作重點及必要控制點，存在哪些問題和不足,，展望新的一年,，我還需要不斷的努力工作學習、不斷的去實踐,、不斷的去提升自我,，搞好自己本職工作，為洗選煤項目順利向前推進貢獻自己一份力量,。

工程管理年終總結(jié)報告 工程項目管理年終總結(jié)篇五

一年的時間很快過去了,，在一年里，我在工程師們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作,，在思想覺悟方面有了更進一步的提高,，一年的工作總結(jié)主要有以下幾項：

1、思品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德,。遵紀守法,，認真學習法律知識,；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心,，積極主動認真的學習專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認真負責,。

2,、專業(yè)知識、工作能力和具體工作,。我年月份來到公司第三項目部工作,，擔任項目部資料管理工作。資料管理工作比較瑣碎,，但為了搞好工作,，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教,、向同事學習,、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了資料管理的工作,，明確了工作的程序,、方向，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在這一年中,，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標,，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：

（1）收集整理齊全工程前期的各種資料,。

（2）按照文明工地的要求,及時整理齊全文明工地資料,。

（3）收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會議文件工作,并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了方便

（4）做好各類文件,、圖紙,下發(fā),、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項目部規(guī)定,，對文件進行相關(guān)部門的下發(fā),、傳閱、傳遞,，接收部門在文件原件上進行簽字確認,，并將文件原件存檔,做好<<資料借閱登記表>>督促借用人歸還資料。

（5）做好本工程的工程資料與工程進度同步,工作質(zhì)檢員要配合資料員的工作,，每次質(zhì)量檢查時資料員應(yīng)參加,，并由資料員記錄原始數(shù)據(jù),，填入驗收記錄表中。

（6）負責工程資料的保管,。核實工程資料的完整情況,，對折皺、破損,、參差不齊的文件進行整補,、裁切、折疊,，使其盡量保持外觀上的整齊劃一,。按資料內(nèi)容特征對文件資料進行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存,。并定期對文件資料進行核查,，對遺缺文件進行追查，查明原因,。

（7）工程資料應(yīng)認真填寫,，字績工整，裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來方便,。

（8）登記保管好項目部各種書籍、資料表格,。

（9）及時作好資料的審查備案工作,。資料管理工作正進一步完善規(guī)范，我今后會再接再厲把工作做的更好,。為了項目部工作的順利進行,，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作,。

3,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作,，能夠正確認真的對待每一項工作,，工作投入，熱心為大家服務(wù),，認真遵守勞動紀律,，保證按時出勤，出勤率高,，有效利用工作時間,，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成,。

4,、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻,。在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步,，開創(chuàng)了工作的新局面,，為公司及項目部作做出了應(yīng)有的貢獻。

總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后日子里,，我將認真學習各項政策規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻,。

衡量一個工程的好壞,，除了通過工程實體反映外，資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié),。通過資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣,、工序之間的交接是否符合要求，工程是否按圖施工等等,。所以監(jiān)理資料員在監(jiān)理工作中有著不容忽視的作用,。作為監(jiān)理資料員，要嚴格把好這道關(guān),，做好資料的收集,、復(fù)核、整理工作,。那么,，作為一名監(jiān)理資料員，如何才能做好資料的管理工作了,？我認為主要做好以下幾點：

一,、重視對資料的管理,，做到“資料預(yù)控”

這一點至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件,。因為很多人都認為現(xiàn)場決定一切,，資料只不過是現(xiàn)場的附屬物、是可以補,，甚至可以寫“回憶錄”的,，以至于出現(xiàn)工程進行了很長時間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象,。更有甚者,，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。試想,，不見證取樣,、不進行任何試驗編造出來的資料能真實反映工程實際嗎？要知道,，工程建設(shè)監(jiān)理資料是項目監(jiān)理機構(gòu)對工程項目實施監(jiān)理過程中逐步形成的.,，是工程建設(shè)過程真實、全面的反映,，對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用,。所以說，如果資料不符合要求,，工程實體質(zhì)量根本就無從談起,。

由此，我們一定要從思想上重視對資料的管理工作,，要堅持報驗必須資料先行，爭取做到“資料預(yù)控”,。所謂“資料預(yù)控”是指在施工前就對工程的施工過程應(yīng)具備的基本資料有個整體輪廓,，需要收集哪些資料做到心中有數(shù)。因為每一個工程從基礎(chǔ)到主體,、到裝飾直至竣工驗收都有其內(nèi)在的規(guī)律和規(guī)定,，有章可循。通過資料預(yù)控,，可以做到對報審資料提前審查,、督促施工單位做到資料與施工同步。

二,、熟練掌握各階段資料收集的范圍及內(nèi)容

三,、加強資料和現(xiàn)場的聯(lián)系

四、加強與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)系,，具備一定的協(xié)調(diào)能力

五,、要加強學習

除了做好以上五點以外,，對工程技術(shù)的資料整理還必須做到及時、真實,、準確,、完整。具體地說：及時性,，是做好資料的前提,。工程技術(shù)資料是對建筑實物質(zhì)量情況的真實反映，因此要求資料必須按照建筑物施工的進度及時整理.同時,，及時性還反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理上.“自檢,、互檢和交接檢”的質(zhì)量管理體制要求工程技術(shù)資料的整理必須及時，這是施工時嚴格控制的“質(zhì)量環(huán)”,。同時,，質(zhì)量控制、進度控制和投資控制也要求工程技術(shù)資料的整理必須及時,，為控制提供可靠的依據(jù),。

在短短幾個月的實習生活中我作為資料員，工作中還存在許多的不足之處,，在即將來臨的新的一年里我會更加嚴格的要求自己,，努力的鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補充新的專業(yè)知識,，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,，總結(jié)經(jīng)驗，更好的完成監(jiān)理工作,。

工程管理年終總結(jié)報告 工程項目管理年終總結(jié)篇六

時間過得很快一年的項目建設(shè)期轉(zhuǎn)眼間又到頭了,，20xx年度烏蘭煤化工有限公司開工建設(shè)的項目有800萬噸/年洗選煤項目建設(shè)工程、鐵路專用線建設(shè)工程,、新建生活區(qū)建設(shè)工程,、場區(qū)擋墻、護坡建設(shè)工程,、場區(qū)網(wǎng)圍欄建設(shè)工程,、5#排洪渠、谷坊建設(shè)工程等,。

本年度我一直在烏蘭煤化工有限公司工程部qhse管理組學習并工作,，在部門領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)工程師的帶領(lǐng)下，主要從事800萬噸/年洗選煤項目建設(shè)工程現(xiàn)場質(zhì)量,、安全,、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生健康等事項各方面管理工作。期間每天跑現(xiàn)場,，按照qhse管理體系文件,、工程行業(yè)建設(shè)規(guī)范等規(guī)章制度，監(jiān)督監(jiān)控并落實整改洗選煤項目建設(shè)工程中各工號質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場文明施工等事項，其次兼職本部門內(nèi)業(yè)綜合員,，負責部門人員考勤,、內(nèi)業(yè)資料起草收發(fā)、整理歸檔,、安全教育培訓等工作,。在部門全體人員的共同努力下，順利完成公司下達的本年度質(zhì)量及安全管理目標,，在“大干一百天”期間本著“嚴質(zhì)量,、重安全、促進度”的管理目標,，恪盡職守積極落實各方面事項管理工作,，為洗選煤項目“大干一百天”順利實施貢獻了自己一份力量。現(xiàn)將一年來在洗選煤項目質(zhì)量,、安全管理各方面所開展的工作匯報如下,。

1）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號，建設(shè)過程中存在的綜合質(zhì)量問題,，給epc總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單9份,，其中整改閉合xx項質(zhì)量事項問題整改率達100%，下發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量事項處罰通知單5份,，處罰金額共計￥42000元,；

2）會同工程部相關(guān)部門、監(jiān)理單位共同審查施工資料（質(zhì)量檢測,、質(zhì)量檢查,、質(zhì)量管理、技術(shù),、組織設(shè)計、專項方案）共計5次,；

3）現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控第三方試驗檢測（樁基,、土建）共計5處，審查實驗數(shù)據(jù)報告9份,；

4）針對洗選煤現(xiàn)場生產(chǎn)建設(shè)原材料（鋼筋,、水泥、砂石、砌塊,、鋼構(gòu)原材）,，實地跟蹤實驗過程1次，審查相關(guān)檢測報告15份,；

5）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號,，質(zhì)量事項專項檢查（鋼筋制作、模板安裝,、混凝土澆筑及養(yǎng)護）,，共計檢查23處。??安全事項方面工作

1）針對洗選煤建設(shè)項目建設(shè)過程中,，存在的各項安全隱患問題,，給epc總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單20份，其中整改閉合159項安全事項問題整改率達100%,，下發(fā)建設(shè)工程安全事項處罰通知單10份,，處罰金額共計￥52800元；

2）針對烏蘭煤化工公司新入職員工,、epc總包單位,、各承建單位新入場人員，進行三級安全教育培訓共計10次,、累計培訓人員285人,，受培訓人員參加安全教育培訓考試共計285人，培訓考試合格率達99%,；

3）組織協(xié)調(diào)epc總承包單位和各承建單位,，開展了“安全生產(chǎn)月”活動，通過指揮部和現(xiàn)場懸掛條幅,、擺放展板,、安全標識牌等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識,，提高了現(xiàn)場作業(yè)人員及管理人員的安全自我防護意識,，并在現(xiàn)場組織開展消防和觸電應(yīng)急演練；

4）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號,，安全事項專項檢查（腳手架搭設(shè),、施工臨電、起重吊裝作業(yè),、基坑防護情況,、高空作業(yè)防護情況、工程車輛是否超速）,，加大力度重點進行了跟蹤監(jiān)控,，有效保證了洗選煤項目建設(shè)安全有序順利進行,；

5）針對選煤廠項目建設(shè)工程epc總包及監(jiān)理單位綜合安全內(nèi)業(yè)資料累計大檢查3次，審查專項安全施工方案6份,，塔吊檢測報告xx份,，特種作業(yè)人員資質(zhì)證件32個；

6）針對洗選煤項目建設(shè)工程所有特種設(shè)備及工程車輛,，重點進行了監(jiān)控和管理,，所有設(shè)備機具和車輛建立臺賬統(tǒng)一管理，審查了場區(qū)設(shè)備使用合格證及相關(guān)檢測報告,，對場區(qū)所有工程車輛進行統(tǒng)一編號,，制作車輛臨時入場證125個。??環(huán)保事項方面工作

1）針對洗選煤項目建設(shè)廠區(qū),，工程車輛車速過快施工便道及作業(yè)廠區(qū)揚塵過大的問題,，給epc總包單位下發(fā)建設(shè)工程工作聯(lián)系單2份，整改通知單1份,，清退屢說不聽工程車輛3輛,；

2）針對洗選煤項目所有工程車輛，關(guān)于在物料及材料運輸過程中存在的拋灑滴漏現(xiàn)象,，下力度進行了監(jiān)控和督促整改,，要求運載泥土、砂石,、混凝土的車輛必須密閉運輸并加裝相應(yīng)的防漏設(shè)施,；

3）針對洗選煤項目各工號施工場區(qū)，epc總包和各承建單位項目部生活區(qū),，建筑垃圾生活垃圾定點投放,、定期清運的環(huán)保事項問題進行了監(jiān)控，經(jīng)過整頓保證了項目建設(shè)地衛(wèi)生工作形象面,，有效防止了項目建設(shè)地環(huán)境污染,；??文明施工事項方面工作

1）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號文明施工事項（五牌一圖標準樹立、各類防護棚及安全通道正規(guī)搭設(shè),、警示標牌粘貼懸掛,、電源箱隔離防護、材料設(shè)備機具分類碼放,、廢料及時清運,、模板承重架密目網(wǎng)懸掛）重點進行了跟蹤監(jiān)控及督促落實，經(jīng)過整頓保證了建設(shè)場區(qū)內(nèi)材料分類碼放,、防護棚正規(guī)搭設(shè),、警示標牌懸掛到位、廢料及時清理,、場區(qū)道路平整通暢,，綜合提升了洗選煤項目文明施工形象大面。

1）個人專業(yè)知識,、溝通能力欠缺,，管理經(jīng)驗不足，現(xiàn)場各方面事項管理工作推動,，有時候往往力不從心很被動,；

2）個人工作的方式方法有時候不夠得當，在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位,，導(dǎo)致工作分不清主次,，延誤一些重要工作的開展時機。

3）各家施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員,，針對某些安全事項隱患問題,，存在有僥幸心理管理意識淡薄，沒有真真狠抓落實,；總之,，一年的項目建設(shè)期馬上就要結(jié)束了，這一年親身經(jīng)歷并參與了洗選煤項目建設(shè)管理工作,，接觸了好多事好多人有失敗的沮喪也有收獲的喜悅,，慢慢熟悉了各事項工作管理程序、工作重點及必要控制點,，存在哪些問題和不足,，展望新的一年，我還需要不斷的努力工作學習,、不斷的去實踐,、不斷的去提升自我，搞好自己本職工作,，為洗選煤項目順利向前推進貢獻自己一份力量,。

工程管理年終總結(jié)報告 工程項目管理年終總結(jié)篇七

實踐離不開正確理論的指導(dǎo)，否則在實踐中就會彷徨,、猶豫,、無所適從；懂得了書本知識,，有了理論,，不付諸于實踐，知識,、理論就又成了裝橫門面的東西,。這是我在一年工作中的一點體會感悟。現(xiàn)對今年工作進行以下總結(jié),。

xx工程主體建筑為一個局部含夾層的地下2層的結(jié)構(gòu),，主要由交通換乘,、公共配套服務(wù)和地下車庫組成。本工程北側(cè)與已經(jīng)建成的xx站相鄰,，東側(cè)部分與xx站相接,，南臨xx路，西側(cè)為規(guī)劃商辦用地,。主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),，圍護結(jié)構(gòu)采用地下連續(xù)墻支護，其中北側(cè)圍護結(jié)構(gòu)利用已有xx站的地下連續(xù)墻,，東側(cè)部分結(jié)合xx站的圍護結(jié)構(gòu),?；娱_挖深度約為xxx,，北區(qū)采用順作法施工,，南區(qū)采用逆作法施工。

為了保證工程又快又好的完成,，監(jiān)理人員還會對于關(guān)鍵部位,、重要工序進行現(xiàn)場旁站監(jiān)理，檢查貼合有關(guān)規(guī)定后,，才允許進行下一道工序的施工,；對于施工中重要建筑材料，在進入現(xiàn)場時必須檢查產(chǎn)品出廠合格證書,，或者進行見證取樣,，送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測單位進行檢驗；做好監(jiān)理日志,，詳細記錄每一天工程所發(fā)生的事情,，以防工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而能夠有依可查,。

我經(jīng)過翻閱以前的資料,、仔細閱讀監(jiān)理規(guī)范、閱讀公司的質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的指導(dǎo)書,、經(jīng)過詢問總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和師傅來學習監(jiān)理的崗位知識,，了解監(jiān)理工作,。在工作前我就具備必須的電腦應(yīng)用功底，而現(xiàn)場文字資料的修改對電腦修改及文學功底又有更高的要求,，我經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)查詢,、向總監(jiān)代表、師傅請教,，對自我的知識進行補充,。

在工作的過程中,，我越來越覺得溝通的重要性。而溝通最重要的是首先要尊重人,，無論是一線工人還是項目經(jīng)理,，都要謙遜對待，其次是自我要主動交流自我的想法,，這樣才能第一時間糾正自我錯誤的理解。同時我在監(jiān)理工作實踐中,，對監(jiān)理的作用,，監(jiān)理的地位，監(jiān)理的現(xiàn)實問題進行了思考,，每一天堅持寫工作日記,，記錄了很多資料，表達了自我對于這些新鮮經(jīng)歷的感想,，也表達我對工作端正態(tài)度和對工作更深層面的思考,。

資料的組織、分析力度不夠,，專業(yè)知識不夠扎實,，資料的匯報還不夠及時，對資料的整理收集工作還不夠熟練,。在接下來的工作當中,，我會針對不足的地方，加強視頻監(jiān)控專業(yè)知識的學習,；多跟蹤xx工程的現(xiàn)場,；明確信息資料員的工作重點，向師傅學習,，取長補短,，加強資料的組織本事；匯報的資料重點標識,，做到及時匯報,，全面匯報。在今后的工作中,，我要更加嚴格的要求自我,，積極主動地去工作，獨立地處理一些事務(wù),，改正不足多學好問,，不斷充實自我，干好自我的本職工作,，提高業(yè)務(wù)水平和工作本事,，為項目部的發(fā)展貢獻一份自我的力量,。

在今后的工作中我會更加認真履行職責，正確運用權(quán)限,，促使業(yè)務(wù)工作本事和監(jiān)理資料員水平不斷提高,，在為業(yè)主供給高水平專業(yè)服務(wù)的同時也為施工單位供給服務(wù)，要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設(shè)單位及施工單位出謀劃策,，努力幫忙其解決在施工過程中遇到的問題和困難,，認真細致地做好各方面的監(jiān)理工作。

工程管理年終總結(jié)報告 工程項目管理年終總結(jié)篇八

20xx年物管中心在局黨委和行政正確領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴格落實安全生產(chǎn)“黨政同責,、一崗雙責”規(guī)定，開展各項安全生產(chǎn)活動,，經(jīng)過全體職工共同努力,，順利地完成全年的各項安全工作。現(xiàn)把20xx年安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和主管局關(guān)于落實安全生產(chǎn)“黨政同責,、一崗雙責”的規(guī)定，中心支部,、行政對安全生產(chǎn)工作都負有領(lǐng)導(dǎo)責任,，領(lǐng)導(dǎo)干部在履行崗位業(yè)務(wù)工作職責的同時，按照“誰主管,、誰負責”,、“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全,、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則,，履行的安全生產(chǎn)工作職責。

建立健全安全生產(chǎn)責任體系,，督促指導(dǎo)各科室落實安全生產(chǎn)工作職責,，抓好安全生產(chǎn)決策部署的貫徹落實。根據(jù)中心實際,，支部,、行政領(lǐng)導(dǎo)總負責，逐級分解下達,，落實責任制度和工作措施,。年初各科室、各崗位簽訂安全生產(chǎn)責任書制度,，全面落實安全生產(chǎn)責任制,。從領(lǐng)導(dǎo)到職工，一級抓一級，一級對一級負責,，各司其職,，各負其責，確保擔子上肩,，責任到人,，切實把安全生產(chǎn)責任制落實到每個科室、每個崗位,。把安全生產(chǎn)工作納入中心工作考核體系中,，把安全生產(chǎn)工作成效作為考核的重要內(nèi)容。

進一步強化全體職工安全生產(chǎn)學習培訓工作,，以“加強安全法治,、保障安全生產(chǎn)”為主題，以落實安全責任,、傳播法治文化、普及安全知識為重點,，組織全體職工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),，通過集中開展系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動使安全生產(chǎn)紅線意識和法治觀念深深植根于干部職工心中。

中心高度重視安全生產(chǎn)宣傳教育工作,，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”,，開展了安全生產(chǎn)事故警示教育活動、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練活動,、文化精品創(chuàng)作和征集活動等,。通過組織觀看警示教育片、參加市安委辦組織的安全生產(chǎn)專版文章征集等活動,，進一步提升安全生產(chǎn)意識,、強化安全主體責任，通過開展安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練活動,，例如122實戰(zhàn)演練等加強崗位安全管理,、提高安全技能以及應(yīng)急處置安全事故的能力，改進安全監(jiān)管,、完善防范措施,，做到防患于未然。

物業(yè)行業(yè)與人民群眾的生活息息相關(guān),，是關(guān)系民生,、維護穩(wěn)定的重要力量。物管中心積極引導(dǎo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)增強安全生產(chǎn)責任感和使命感,，切實把防范安全隱患排查治理工作作為重要基礎(chǔ)性工作,，要按照以防為主、防控結(jié)合的原則,，進一步加大力度,，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作由被動應(yīng)對向主動防范轉(zhuǎn)變,，堅決防范和遏制重特大事故。中心積極配合局開展了x市“20xx年全市物業(yè)示范申報項目（x小區(qū)）”驗收工作,，申報示范（x小區(qū)）項目數(shù)共x個,，涉及x兩市七區(qū)。驗收小組通過聽取匯報,、查看臺賬,、走訪現(xiàn)場環(huán)境、勘察設(shè)施設(shè)備等方式對項目進行嚴格驗收,。對于考核驗收中發(fā)現(xiàn)的存在問題,，小組成員也當場指出，引導(dǎo)物業(yè)公司進行改進和提高,，實現(xiàn)物業(yè)服務(wù)行業(yè)安全生產(chǎn)工作新突破,。

制定相關(guān)安全工作方案和相關(guān)監(jiān)管制度。每月定期和不定期地層層召開會議安排部署安全生產(chǎn)工作,，進行安全工作檢查,。遇到重大節(jié)假日，安全事故易發(fā)時段,，更是敲響安全警鐘,，安排值班工作，加大督查力度,。在汛期,、冰雪、冰凍等惡劣天氣間,，中心及時通過信息平臺向全市物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)布天氣預(yù)警,，要求做好應(yīng)對極端天氣的防范措施并加強安全督查工作。特殊時段,，中心實行24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,，明確職責、嚴格紀律,，密切關(guān)注天氣變化,，以便及時應(yīng)對，確保安全生產(chǎn)工作不留漏洞,。

20xx年是經(jīng)濟和金融形勢充滿了復(fù)雜性的一年,，為了切實把好維修資金安全關(guān)，中心根據(jù)實際情況,，建立了《維修資金存儲調(diào)撥制度》,，為規(guī)避潛在風險，存儲維修資金逐步由股份制商業(yè)銀行向國有控股商業(yè)銀行過渡，并首次將“每年不少于一次與銀行進行對賬審核,，保證中心和銀行賬目相符”寫進《內(nèi)部規(guī)章制度》,。并于x月份，開展了此項對賬工作,，與發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的x家銀行仔細核對定期存款余額情況,，確保維修資金安全，確保業(yè)主房屋“養(yǎng)老金”萬無一失,。

每月組織一次駕駛員業(yè)務(wù)學習并及時上報交通安全報表,，做好機動車基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息采集工作，嚴格實行車輛使用登記制度,，嚴禁公車私用,；定期對車輛進行維護保養(yǎng)，保證車輛技術(shù)性能完好,，確保安全行車無事故,，全年安全行車x萬公里；重大節(jié)假日做好安全行車提示工作,；加強私家車駕乘管理,，堅決杜絕酒后駕車和各項交通違法行為。

20xx年中心實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故,，20xx年將進一步加強安全工作組織領(lǐng)導(dǎo),，貫徹落實“一崗雙責”,，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制,，把安全生產(chǎn)擺在頭等重要的位置，強化宣傳教育基礎(chǔ)工作,，落實長效措施,，全力推進安全生產(chǎn)的各項活動，不斷提高安全管理水平,，為保障物管中心的持續(xù)發(fā)展和長治久安,，推動物業(yè)服務(wù)行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展而努力。

工程管理年終總結(jié)報告 工程項目管理年終總結(jié)篇九

我在公司工作已經(jīng)有幾個年頭了,，一直從事著道路,、橋梁等相關(guān)工程的管理工作，任職以來,，對工作一直不敢怠慢,，堅持小心謹慎、腳踏實地,、認真務(wù)實,、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。因為公司里道路橋梁工程部門人少，所以我的工作幾乎囊括了工程部相關(guān)的所有內(nèi)容,。有工程施工管理,，有工程投標，有過去未完工程的收尾事宜處理,。其中最主要的還是負責蓋州河道治理項目河道治理工程的施工管理工作,，現(xiàn)就河道治理工程作個匯報。

河道治理工程總造價是1945萬元,，現(xiàn)施工完成工程造價788萬,。工程質(zhì)量完成情況：

河道治理項目是我公司重點建設(shè)項目之一，我任命為項目負責人后,，立即開始了項目部的組建工作,。抽調(diào)工作人員，建立質(zhì)量管理體系,、項目管理目標和管理人員崗位責任制,。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,，結(jié)合工程的特點,，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后,，我們嚴格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行,。在施工過程中,，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。擋土墻工程重點控制了砂漿的攪拌和墻體砌筑工作,。在整個主體施工期間,，我們認真進行落實。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)墻體有沉降,、裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工,，經(jīng)過項目的認真控制,，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好,，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標,。

工程生產(chǎn)及進度控制：

河道治理工程自20xx年12月開工以后,，我按照要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求,，對各個施工班組就具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理,。施工初期，因為項目開工較晚,，動遷工作不及時,，等原因影響了施工進度。對此,，項目部多方聯(lián)系,，勤做思想動員，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中，設(shè)計單位對墻體進行了設(shè)計變更,，并增加了墊層,，由此工程量增加，也加大了施工難度,。施工進度緩慢,。

從整個工程進度來看，與原計劃工期相比滯后,。原計劃在冬季擋墻停工時,，抓緊時間組織進行河底鋪砌的施工,。但天氣較冷,，凍層很厚，施工難度很大,，所以只施工幾天便停工了,，等年后天氣轉(zhuǎn)暖再繼續(xù)施工。

河道治理工程原工期完工日為20xx年12月,，現(xiàn)已經(jīng)收到監(jiān)理通知工期延期至20xx年,。

安全、設(shè)備管理：

施工進場的準備期間,，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點,，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝,。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù),。土方開挖,，擋墻砌筑和臨邊防護是安全管理的重點，為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術(shù)交底工作,。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。

②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，杜絕安全隱患,。加強臨邊的安全防護。

施工中,，定期進行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換,。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了1%以內(nèi),，保證了廣大職工的生命安全，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求,。

材料,、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計劃,。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。但由于河道兩側(cè)地貌復(fù)雜，今年雨水又大,，使得工作面很窄,，擋墻砌筑的材料不能一次運輸?shù)轿?，而需?次倒運，甚至3次,、4次,，造成了機械費用嚴重超計劃而工程成本提高。

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力,、作好工作。

1,、繼續(xù)抓好河道治理項目管理工作：本工程在來年的時間緊,、任務(wù)重?？紤]到項目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入,，確保工程按照預(yù)期要求完成,。

2、加強業(yè)務(wù)知識學習,，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。并積極學習他人的先進之處,，作到揚長避短，進一步提高思想認識,，開拓視野,。

3、進一步作好施工管理工作,，尤其施工進度控制和機械調(diào)配方面,。

20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來,。新的一年中,，我要進一步重點作好三個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才

能井然有序,。二是物的管理,。也就是材料的管理。２０11年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析,，找出不足,，制定對策。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

總之,，在新的一年中，我將進一步提高自己,，研究和改進項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻。

工程管理年終總結(jié)報告 工程項目管理年終總結(jié)篇十

20xx年即將過去,，回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力,，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù),，確保了大廈設(shè)備安全正常地運行，保證了大廈水電氣能源的正常供給,，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績,。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足,，推動明年工作再上臺階,，更好的完成工程部的各項任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：

按照集團的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則,，加強對部門的管理,。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工,。在日常工作中,，落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查,，抓工作的落實,，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況,，督導(dǎo)計劃維修工作的實施,；巡查大樓，檢查設(shè)備運行情況,、設(shè)施完好情況,、節(jié)能情況；抓工作進度,、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況,；抽查設(shè)備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下,，加強了各級人員的責任心,，部門的工作效率、勞動紀律,、文明施工情況都有了較大的改進和提高,。

大廈設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運行20多年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化,，有些已進入了壽命期,，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重,。在人員減少的情況下,，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用,，發(fā)揮每個員工的特長和積極性,，部門合理安排日常工作，保質(zhì),、保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)和每日的維修任務(wù),。

1.高壓設(shè)備檢修（由專業(yè)公司進行，20xx年未進行）

2.發(fā)電機保養(yǎng):在3月份更換了發(fā)電機空氣濾清器兩只,，每月檢查油箱油位及檢查機油油位,，每季度更換水箱水。按有關(guān)規(guī)定每月對發(fā)電機做空載試車和帶負荷試車,。

3.電容柜保養(yǎng)：更換燒毀的指示燈18只,；在6月份對2#變電容柜進行故障排除；更換2#及3#變電容柜損壞的電容組。

4.低壓配電柜：及時更換下列配電柜的觸點夾具：3#4#冷凍冷卻泵,、熱水機組,、客用電梯,、2#及3#制冷主機,。

1．空調(diào)主機的維保、加雪種

2．冷凍泵,、冷卻泵的維保：視情況對所有泵工作加填料作業(yè),，更換1#3#冷凍泵的軸承、油封,、水封,，對磨損的軸進行加工處理。

3．冷卻塔的維保：對4臺冷卻塔進行更換軸承,、油封,、軸磨損加工的工作共計12次，其中對4#塔的風葉進行更換作業(yè),。

4．部分閥門的更換

5．風柜維保：按規(guī)定進行常規(guī)維保,；更換磨損的軸承。

6．清洗盤管風機：按規(guī)定對客房所有風機盤管做清洗,，按工作單對問題風機進行維修,。

7．熱水機組：對供水的軟接頭進行5次急修。

1．更換4~6臺補壓泵

2．對主泵進行維修

3．部分管道更換

4．壓力接點控制表更換

工程管理年終總結(jié)報告 工程項目管理年終總結(jié)篇十一

應(yīng)對即將成為過去的20xx年,，回首過去,，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅,，同時也帶著急切期望的心境,，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改善,。為總結(jié)經(jīng)驗,，反省自身不足，提高自我的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情景總結(jié)如下：

在xx項目，因?qū)龠€未正式開工項目,，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下,，由我和xx負責處理施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理提議,，并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標高及各樓號定位放線進行復(fù)核,。工作期間，本著認真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責。

工作中,，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準,，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習,，嚴格要求自我,，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責，對“三控,、三管,、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不一樣情景,，積極主動為建設(shè)單位提出合理提議,，讓建設(shè)單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài),。

在項目部,，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全和進度實施監(jiān)控,，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面,，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握,，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中,，經(jīng)審閱，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行,，提議施工方另選其它方便可行方案,，我及時將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工提議,，施工方采取了該提議,，不僅僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量,，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故,。

在進度控制方面，我認真學習了公司編制的進度控制辦法,，并根據(jù)本工程實際情景制定了具體進度控制實施辦法,，以建設(shè)單位要求的施工進度節(jié)點為依據(jù)，對施工方編制的總進度計劃經(jīng)總監(jiān)審核經(jīng)過后,，我認真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃,，每周五中午對現(xiàn)場實際完成情景與周進度計劃相比較，找出偏差原因，并及時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通,，要求及時采取有效措施,，把進度搶回來。

在監(jiān)理工作過程中,，我經(jīng)過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知,，應(yīng)對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員,，積極主動為建設(shè)單位的利益著想,，為工程質(zhì)量負責,，為施工人員的安全負責,，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。僅有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法、誠信,、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準則。

在目前,，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間,，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性,，沒有職責感和使命感,，不尊重自我工作的監(jiān)理人員應(yīng)當好好反省自我，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，積極主動的運用自我專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，熱情服務(wù)業(yè)主，科學公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),，從自身做起,，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ),。

在xx項目監(jiān)理部工作期間,，設(shè)計圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方，再加之設(shè)計變更頻繁出現(xiàn),，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位,。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握,，為更好的以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理,，我必須在后期工作當中，認真對設(shè)計圖紙的全面掌握再下真功夫。

在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，我發(fā)現(xiàn)自我對管理理論知識的掌握不夠,，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài),，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài),。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè),，到最終只能說明監(jiān)理人員無能,，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故,，所以,，在今后的工作中，我必須掌握必須的管理理論知識,，靈活多變的處理實際問題,，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

工程管理年終總結(jié)報告 工程項目管理年終總結(jié)篇十二

時間過的真快,，轉(zhuǎn)眼間xx年即將結(jié)束,，在北新。潤苑接到樓盤到現(xiàn)在,，工程部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，恒德物業(yè)“北新。潤苑”項目,，工程部各項工作都按部就班的正確開展,，不管是人員管理，工作進度,，工作技術(shù)都有所改變,。

現(xiàn)就xx年的工作總結(jié)如下：

一、嚴格要求自己和員工遵守公司的各項規(guī)章制度和完成公司下達的工作任務(wù),。

二,、對工作認真負責，按時完成工作任務(wù),。

三,、對業(yè)主報修及時修復(fù)。

四,、對開發(fā)商出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào),。

五、和各個部門之間相互合作把業(yè)主和物業(yè)公司關(guān)系搞好,。

不過現(xiàn)在我們工作中還存在許多不足和困難,，在裝修期間的各方面問題,，給公司造成了一定的影響，在以后的工作中只有不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強訓練和學習來改進工作中的不足,，以更加熱情優(yōu)質(zhì)的工作服務(wù)公司、服務(wù)好全體業(yè)主,。

xx年即將過去,，我們將來信心十足的迎來xx年，新的一年新的機遇,，新的挑戰(zhàn),，我堅信在恒德物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下我們公司的未來和更好更加壯大。

現(xiàn)就xx年工作計劃如下：

一,、加強工作人員的管理,，嚴格要求每一位工程人員認真完成自己的本職工作。

二,、對員工每周進行技術(shù)培訓,，要求必須掌握技術(shù)和了解設(shè)施設(shè)備構(gòu)糙,。

三,、對員工進行職業(yè)用語培訓，作到禮貌用語,，將服務(wù)質(zhì)量提高增加業(yè)主的滿意度,。

四、對設(shè)施設(shè)備進行檢查和保養(yǎng),。

五,、讓業(yè)主投訴事件不超過5％。

六,、讓業(yè)主滿意率達95％,。

七、經(jīng)濟創(chuàng)收按責任目標完成,。

八,、建立工程部的所有設(shè)施設(shè)備臺賬和檔案。

在即將到來的xx年里我們將團結(jié)工程部全體員工堅決落實公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示,，決不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望,。