在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

工程部個人年度總結報告篇一

你還在為怎么寫年終工作總結而煩惱嗎,？其實，只要站在巨人的肩膀上,，結合自己的實際工作經(jīng)歷,，就能輕松寫出令上司滿意、令同事們羨慕嫉妒恨的工作總結,?？靵砜纯刺氐貫槟阏淼墓ぷ骺偨Y模板吧，助你事半功倍,！

時間飛逝,，2012年即將結束。在這一年里,，工程部全體員工在公司的質量方針指引下,、在公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的密切配合,、團結一致下,，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了園區(qū)所有設備的運行,。取得了一定的好,，為完成公司質量目標做出貢獻。

工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下,，接管園區(qū)中水站后,，為保證中水站的正常使用，設備正常運轉,，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修,、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設備資料,，我們只能在現(xiàn)場逐一查設備、查線路,，了解設備的工作過程和控制方式,。在污水池中打撈水泵,、更換電機、連接線路,，全體員工都不怕臟,、不怕累，克服種種困難,，積極協(xié)助水工完成中水站設備的更換,、維修工作。在電氣調(diào)試問題上,，為不影響業(yè)主使用中水,，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行，摸索回用水泵的自控管理,、查找故障原因,，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài)，保證了中水設備的正常使用,。

設備巡查工作是保障電氣設備安全運轉和使用的重要措施,，也是人員安全的保障。因此,，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設備,、設施，以便及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷和異常情況,，及時進行處理,，如不能及時處理的，也會在采取相應的措施后,，及時上報并列入維修計劃,。在日常工作中，員工根據(jù)檢修計劃,、電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進行定期檢修保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設備隱患，減少設備故障率,。在換季檢修工作中,，因維修工作量大，人員不足,，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作,，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨,、沒有偷懶,，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認真完成各項工作任務,，認真填寫各種記錄,，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。

1,、將樓內(nèi)通道照明,、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明,；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明,，改連排燈照明為隔燈照明方式等,。

2、對大功率機電設備加強巡查,，確保電機處于良好的運行狀態(tài),，提高效率。加大控制設備的維護,，減少大功率設備的超停次數(shù),，降低功耗。

3,、對e棟空調(diào)機組加裝計量表,，增大電量核算的準確度，減少公用電量的分攤,。

4,、做好修舊利廢工作，對更換出的文件,、燈具,、鎮(zhèn)流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,，減少新件的使用,。

1、更換物業(yè)辦公用電話交換機,，重新調(diào)整號碼分配和布線工作,。

2、對樓內(nèi)弱點豎井進行了全面清潔,、整理工作,。

3、配合電信公司進行設備的安裝維修和保養(yǎng)工作,。

一年來,，工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作,，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足,，與公司的要求存在差距,。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足,，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻,。

工程部個人年度總結報告篇二

1,、在工程進行過程中掌握工程設計圖紙，找出質量控制難點確定控制目標,，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質量檢驗標準以滿足本工程的需要,。對進場的專業(yè)施工單位進行資質及方案審查。

2,、重視對進場材料,、構配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料務必附產(chǎn)品出廠合格證,，并及時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查,，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好,，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。

3,、對隱蔽工程和關鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理,，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序,，避免工程實體與資料脫節(jié),，確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在的質量,、安全及進度問題先口頭交流,，再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決。組織召開專業(yè)質量專題會議,、安全會議及進度專題會議,，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關人員每周對施工現(xiàn)場進行安全大檢查。

4,、與建設單位做好緊密配合,，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見,，要求其合理調(diào)整,，使進度計劃滿足實際工程需要，對于每個工種施工前務必做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開,，并同時構成書面記錄,。施工過程中的每單項工程工程量完成狀況做到心中有數(shù)，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進行確認,。

1,、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務水平、專業(yè)技術之局限,，知識面的不足,。如：

a、對部分細部驗收規(guī)范,、強制性規(guī)定的界限不明確,；

b、在工作中,，對施工單位的口頭指令比較多,；

c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動,。在以后的工作中,，對工程進度的控制還就應從實施狀況著手，避免進度計劃與實體脫節(jié),。同時加強自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學習積累,，以滿足安全生產(chǎn)需要。

2,、推薦公司能夠在適當?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員,，對我們監(jiān)理人員進行培訓，以增強專業(yè)水平,。

我做為監(jiān)理工程師,，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在許多不足之處,，今后我會更加的嚴格要求自己,，努力鉆研業(yè)務、不斷更新和補充新的知識,，提高業(yè)務水平和工作潛力,，總結經(jīng)驗，更好的完成監(jiān)理工作,。

工程部個人年度總結報告篇三

在公司領導班子的正確領導下,，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下,，我主管的工程部、材料部與公司,、監(jiān)理公司各施工項目部密切配合,，較好的完成了20__年的工作。

在這一年中,，工程部,、材料部每位成員都能遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己,，廉潔自律,，各展所長，認真工作,，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實際解決施工中的各種問題,。

現(xiàn)將工程部,、材料部20__年工作總結如下：

1、工程進度完成情況

1)百合苑7#樓在7月初完成竣工驗收;

2)百合苑6#樓在12月底達到竣工驗收條件,，目前正在積極辦理竣工驗收;

3)百合苑6#樓按總進度計劃已開工程沒有達到主體封頂要求,，主要是今年政府加大防塵治理的要求在20__年10月16日、30日就給我工地施工現(xiàn)場停工通知;

4)百合苑配電室擴容工程在9月初完成驗收供電;

5)地下車庫95%的工程量;未完成主要受4#樓變更影響;

6)沒有開工的工程4#樓主要受變更影響,。但工程部的前期準備工作已經(jīng)落實,，只要條件允許即刻可以開工建設;

7)園林綠化未達到預期效果，主要問題是土質含堿率高,，土壤改良不徹底;

8)1#樓2,、3單元下水管網(wǎng)改造;

2、手續(xù)辦理情況

1)完成了7#樓竣工驗收的備案工作;

2)4#樓戶型變更的設計與協(xié)調(diào)工作;

3)一期成本的決算工作;

4)已完工程7#樓,、6#樓個承包單位的決算工作;

3,、甲供材料完成情況

截止目前：

鋼材總噸位：863.75噸;鋼材總金額：3224893.66(叁佰貳拾貳萬肆仟捌佰玖拾叁元陸角陸分)

商品砼總方量：7595.5立方。

4,、工程資金協(xié)調(diào)：

經(jīng)工程部房屋充抵工程款：房屋17套,，總價值：1037790.64元;正在協(xié)調(diào)中4套(平安門窗1套114m2、6#樓工程1套-157m2,、佳德木業(yè)-防火門一套-157m2,、防水工程一套157m2)

進度款：各項工程進度款支付99筆。

工程部個人年度總結報告篇四

20xx年是貫徹落實上海紡織發(fā)展規(guī)劃的起步之年,，也是我們××公司肩負使命進入實質性運作的開局之年,、也是我們物業(yè)工程部各項工作平穩(wěn)有序展開的一年。起始開局,，責任特別重大,，任務特別艱巨,，在公司政經(jīng)工作報告主題思想的指導下，我部在本年度做了一點工作,，也得到了一些經(jīng)驗教訓,，在20xx年度將過去之際，進行回顧和總結,。

1,、規(guī)范物業(yè)服務標準，努力提升服務水準

20xx年年初,，××公司為了下屬各企業(yè)園區(qū)的物業(yè)服務管理標準有章可循,，在吸取各園區(qū)服務管理工作上的經(jīng)驗和教訓的基礎上，特編撰出版了《物業(yè)服務管理規(guī)則集》及編制了《物業(yè)服務管理檢查考核表》,，使各園區(qū)在服務,、管理、操作上有統(tǒng)一的指導性材料,。

為了更好地推進××公司所屬各園區(qū)的物業(yè)服務管理工作,，要求各園區(qū)根據(jù)《物業(yè)服務管理檢查考核表》自×月下旬起由物業(yè)工程部組織進行了×次園區(qū)互查、×次園區(qū)自查,、×次公司專項檢查,。在×月×日至×日由我部門組織力量集中對公司所轄××個園區(qū)逐個進行檢查，在檢查

中發(fā)現(xiàn)了相當多的問題,，我們對各園區(qū)存在共同性及個性化問題分門別類要求各園區(qū)限期加以整改,。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題普遍性和整改措施落實的局限性對我們明年的管理工作提出了更高的要求。為了使各園區(qū)物業(yè)服務,、管理,、操作能力達到公司的要求，為了物業(yè)管理向產(chǎn)業(yè)服務的升級打好基礎,，我們將建立并實施獎懲考核機制,，更有力的保證物業(yè)檢查管理工作的落實。

2,、抓好大院物業(yè)管理,，不斷改進環(huán)境面貌

(1) 受委托管理大院物業(yè)，年初銜接后,，簽訂管理分工備忘錄,，已實施對（保潔、保安）的用工管理,，大院物業(yè)工作已基本進入良性運作軌道,；

(2) 在對大院設施、設備,、空房間,、工作間及環(huán)境進行了全面檢查后,，與相關人員召開工作會議進行探討，并于×月下旬針對存在的問題進行了修繕,、整理,、清除工作，如噴水池周邊破碎脫落大理石進行修補,、大院內(nèi)部粉墻面起殼脫落圍墻進行鏟,、粉涂，大院內(nèi)劃停車位,，安裝定位器等,，使大院環(huán)境得到改觀，清潔不留死角,；

(3) 按常態(tài)化管理要求對各崗位分工,，每周至少對大院內(nèi)基礎設施進行一次檢查巡視，發(fā)現(xiàn)問題故障及時落實維修解決,；

(4) 對公共綠化區(qū)域也進行了植物養(yǎng)護,、草坪補植、定時修剪,、病蟲害防治、季節(jié)性植物補植,、季節(jié)性施肥等工作,；

(5) 10月下旬對大院二間變配電間內(nèi)進行整修及粉刷，并要求安全防護器具配置齊全,，“三房”操作規(guī)程制板上墻,；

(6) 對×號樓每個層面的走廊、辦公室都增添盆景及藝術品擺設并定期更新,；

3,、對園區(qū)的有關物業(yè)方面的標識統(tǒng)一了制作規(guī)格標準；

4,、堅持各項例會制度,、工作報告制度，使工作始終平穩(wěn)運行,。

1,、今年度投資工程項目完成情況：

本年度共計實施項目××項，預計完成總投資×萬元,。

（1）投資××萬元以下工程項目只,，合計××萬元；

（2）投資×萬至××萬元工程項目只,，合計×萬元,；

（3）投資×萬元以上工程項目只,，預計完成總投資××萬元。

2,、完成公司關于20xx年度投資完成情況及20xx年度投資計劃的報告

1,、上半年為開好局，我們即時召開全公司安全生產(chǎn)工作年會,，結合安全工作會議精神,，總結20xx年布置20xx年安全生產(chǎn)工作，會上公司領導陳緒國副總和所屬企業(yè)（園區(qū)）簽訂了安全生產(chǎn)責任書,，健全“一崗雙責”企業(yè)園區(qū)相繼和部門簽訂安全責任書,，把安全責任層層分解到部門、崗位強化了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,。

2,、每月定期召開安全生產(chǎn)工作例會，傳達上級安全生產(chǎn)工作會議精神,，結合企業(yè)園區(qū)安全工作實際布置當前工作,。

3、結合開展查事故隱患保一方平安百日主題活動,，定期進行自查,、互查、抽查,、節(jié)假日查,、季節(jié)性查等專項安全檢查，為加強建筑工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管對,、等園區(qū)在建工程和租賃戶二次裝修,，進行專項安全檢查共查出××條隱患?！猎鹿痉秩齻€階段,，成立安全檢查組，對照紡控安全生產(chǎn)履職考核辦法,，用×天時間對??

屬××個園區(qū)一個不漏進行安全大栓查,，查出各類隱患××條。防汛防臺期間對沿江沿河重點單位的防汛墻,、防汛泵以及物資,、搶險隊伍準備進行檢查出××條隱患，園區(qū)按照“安全責任,，重在落實,，上述××條隱患全部得到整改確保了安全。針對企業(yè)園區(qū)變配電房、消防泵房,、電梯機房“三房”重點要害部位臟,、亂、差現(xiàn)象及時進行專項整治,，完善“三房”安全管理制度和安全操作規(guī)程,，邀請電氣專家對相關人員××人 進行“三房”安全操作規(guī)程和用電安全知識授課培訓。并制版塊分發(fā)到園區(qū)上墻嚴格執(zhí)行,，鞏固了整治成果,。

4、為確保全年安全達到五無”進一步做好下半年安全工作,，8月2日在召開了半年度安全生產(chǎn)工作會議總結上半年安全工作,，布署下半年度安全工作，會上陳總對各園區(qū)下半年度安全工作提要求,，安全職責和責任要進一步加強明確,，各級安全干部要在安全管理上發(fā)揮主觀能動性；要積極主動解決廠房租賃中存在的問題,；安全干部要加強學習,，掌握專業(yè)知識提高自身素質，杜絕“三違”,，加強二次裝潢,、裝修的現(xiàn)場安全監(jiān)管，為做好全年安全工作夯實基礎,。

5,、根據(jù)××公司年內(nèi)完成《紡織企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》創(chuàng)建達標工作的要求，公司領導十分重視三次召開會議進行動員,、部、署,、推進,，成立專門班子，組織專業(yè)人才和專家,，對照紡織企業(yè)安全生產(chǎn)標準,，13條要素、47項考評項目和143條考評內(nèi)容,，結合所屬企業(yè)園區(qū)廠房,、場地、租賃經(jīng)營的實際做好對標建章立制工作,，在創(chuàng)建“標準”過程中,，11月4日邀請紡控安全生產(chǎn)辦公室主任為各企業(yè)園區(qū)安全分管負責人、安全管理人員以及參加標準編寫人員進行企業(yè)安全生產(chǎn)標準上課培訓,，通過結合法律法規(guī),、結合案例,、結合實際的輔導，使“安全發(fā)展,，我要安全”的理念進一步深入人心,，為“標準”創(chuàng)建工作在全公司推進，真正做到有章可循,，逐步形成安全生產(chǎn)管理長效機制,，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，打下堅實基礎,。

雖然,我們在20xx年的工作中取得了一定成績,但還有很多需要完善與加強的地方,，存在的不足主要有：

1、在檢查中發(fā)現(xiàn)有的園區(qū)管理人員工作主動性不夠,，責任心不強,，法制意識淡薄，風險防范預測性和預見性不足,，造成在工作落實環(huán)節(jié)不能及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，面對突發(fā)事件手忙腳亂,；

2,、各園區(qū)物業(yè)管理人員新手比較多與對管理人員專業(yè)水平的要求還有一定的差距。在實際工作中,，各園區(qū)只對工作操作實務進行培訓,，疏于對服務管理理念的灌輸，造成實施工作過程較為機械,。

3,、園區(qū)完成各項工作雖然能符合公司要求的時間節(jié)點，但對工作質量細節(jié)的要求有待提高,；

4,、園區(qū)對基礎設施、設備管理及維護力度還需加強,，以確保設施設備的安全正常運行,，避免因設施、設備的非正常故障對客戶的正常經(jīng)營造成影響,引至客戶對管理服務工作的不滿,；

針對以上幾個問題,在20xx年工作中,，我們將總結經(jīng)驗，揚長避短,，努力提高自身的業(yè)務水平與管理水平,，把管理工作做到更好。在新的一年里我們將加快步伐再接再厲努力工作，爭取在20xx年完成更好業(yè)績,。