隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報告的格式和要求是什么樣的呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

工程部年度總結 工程部年度總結報告?zhèn)€人篇一

一.嚴格要求自己和員工遵守公司的各項規(guī)章制度和完成公司下達的工作任務,。

二.對工作認真負責,，按時完成工作任務,。

三.對業(yè)主報修及時修復,。

四.對開發(fā)商出現的問題及時協(xié)調。

五.和各個部門之間相互合作把業(yè)主和物業(yè)公司關系搞好,。

不過現在我們工作中還存在許多不足和困難,，在裝修期間的各方面問題，給公司造成了一定的影響,，在以后的工作中只有不斷的提高業(yè)務素質,，加強訓練和學習來改進工作中的不足，以更加熱情優(yōu)質的工作服務公司,、服務好全體業(yè)主,。

xx年即將過去，我們將來信心十足的迎來xx年,，新的一年新的機遇,，新的挑戰(zhàn)，我堅信在xx物業(yè)公司領導的正確決策和領導下我們公司的未來和更好更加壯大,。

一.加強工作人員的管理,，嚴格要求每一位工程人員認真完成自己的本職工作。

二.對員工每周進行技術培訓,，要求必須掌握技術和了解設施設備構糙,。

三.對員工進行職業(yè)用語培訓，作到禮貌用語,，將服務質量提高增加業(yè)主的滿意度,。

四.對設施設備進行檢查和保養(yǎng),。

五.讓業(yè)主投訴事件不超過5%。

六.讓業(yè)主滿意率達95%,。

七.經濟創(chuàng)收按責任目標完成,。

八.建立工程部的所有設施設備臺賬和檔案。

在即將到來的xx年里我們將團結工程部全體員工堅決落實公司領導的工作指示,，決不辜負公司領導對我們的期望,。

工程部年度總結 工程部年度總結報告?zhèn)€人篇二

時光荏苒，新年的鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際,，我們對過往的一年做深刻的總結。20__年工程部在公司領導的關懷指導下,，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下,，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面開工建設,、51地塊的前期準備工作及人防驗收工作,。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā),，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用,，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務,。

工程部形成一個專業(yè)配套齊全,，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體,。 工程部在***經理正確領導和部門同事的共同努力下,，截至20__年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#,、2#,、6#、9#,、13#,、15#、16#,、售樓部和地下室等工程全面建設推進,。本著回顧過去，總結經驗，找出不足,，進而豐富和改善自己的原則,，為此，我們就工程部20__年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結,。

一,、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)11年的工程管理工作,，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中,。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難,，經過一年的辛勤工作,，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收,，新大陸人防驗收,、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質量,、技術管理工作,。目前，御景城1#樓,、6#樓、13#樓,、15#樓,、16#樓在保證質量的前提下，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進,，其中13#樓在滿足質量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求,。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期,、質量,、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理,，努力協(xié)調與設計,、監(jiān)理、總包及分包的關系,，努力加強了管理措施,。

1.定目標，建章建制,，抓好建設單位的施工管理工作,。

20__年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全,、質量,、進度目標的實現;同時，51#地塊的推進工作,。

目前,，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質量比較理想,，但也存在一些問題,。我們深刻反省，總結了如下幾點原因：

(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周,，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性,。

(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

(3)設計變更較多且設計方不能及時回復,。

(4)部分施工單位紀律松解,，現場管理不到位，計劃得不到落實,。

2.注重合同對工程管理的作用,，分類歸檔各種工程技術資料，積極協(xié)調各方工作關系和處理現場問題,。

建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,，對工程中的勘察、設計,、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定,。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同,，對合同中規(guī)定質量責任,，劃分界限，圖紙設計,，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,，必要時對施工手段,、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整,。

3. 抓好安全與文明現場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產條例和規(guī)定,。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1) 為了提升工地形象和安全文明施工,，科學安排、合理調配使用施工場地,，施工和管理分區(qū),，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系,，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。

(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故,、不造成人身傷亡和財產損失。

(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求,，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護,，交通暢達,，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

(4) 協(xié)調現場各承包商,、監(jiān)理、設計內部各有關部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關系,，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。

根據阜陽居民的生活習慣,，與設計及時溝通,，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。

對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復,，盡量避免耽誤工期。

嚴格按圖紙,、合同及規(guī)范進行工序驗收,， “百年大計，質量第一”,，認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,，為使工程質量實現預期目標，必須把好工程質量的事前預控,、事中監(jiān)控,、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料,、構配件及設備進場關,，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢,。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明,、產品合格證及復試合格報告,，只有合格的產品、材料方能進場使用,。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置,，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設置在人防地下室內,，以及層高超高問題,，工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通、協(xié)調,，最終都得以妥善解決,。

強化過程的質量監(jiān)控，確保主體工程結構優(yōu)良,。對重要部位和關健節(jié)點的施工,，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎,、砼澆搗,、人工挖孔樁施工、防水層細部施工,，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理,，及時發(fā)現和糾正施工存在的質量問題，并督促施工方對存在問題予以整改,，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時,，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現場了解現場情況,，協(xié)調解決存在的問題,，發(fā)現不合格者，及時指正,，堅決要求整改,，發(fā)現不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場,，確保工程質量貨真價實,。

注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣,，清正廉潔,，以理服人，平等待人,，禮貌待人,，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,，確保工作優(yōu)質快捷，工作不能拖泥帶水,，要當促進派,，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤,、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”。經過努力,，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力,，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面,。

嚴格工程驗收,，確保工程質量目標的如期實現。隱蔽工程,，工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見后,，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件,，保證工程施工有條不紊地推進,。

在總結經驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現了幾個值得我們改進和正視的問題,，還需要認真克服和改正,，以求完善，使管理水平再上一個新臺階,，主要表現在以下幾個方面：

1,、進一步完善、細化工程管理體制,，理清管理程序,，使工程管理更加順暢，更加高效,。明確了內部分工和職責 ,，建立了上傳下達、團結協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動各項工作順利開展,。

2,、建筑技術日新月異，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁,，必須加強工程部人員業(yè)務素質培訓,，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙,、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范、規(guī)程,、圖集的學習工作,。

3、還需要加強部門之間的協(xié)調,、溝通,，“早謀劃、早安排”,，做好一切施工前后準備工作,。

4、有部分施工單位管理,、技術人員的業(yè)務素質較差,，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉,，安全意識較差,、自檢體系不健全;管理投入不到位等。

總結是一面鏡子,，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓,、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判,，為下一步工作理清思路,，明確目標，制訂措施,，提供參考和保障,。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法,，對機遇要有較強的洞察力,，及早做好搶抓機遇的各項準備。

戰(zhàn)略決定命運,，思路決定出路,，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路,。為了確保項目開發(fā)進度,，達到公司領導的預期目標， 20xx年工程部將重點做好以下幾項工作：

1. 御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;

2. 御景城小區(qū)一期工程的安全,、質量和進度控制;

3. 51#地塊的開發(fā)推進及協(xié)調工作;

4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理

20xx年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設,，建議采用“組合式組織”的項目管理模式,，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結構：公司總經理直接領導下設置,，項目部a,項目部b及各職能部門,。每個項目設置項目部和項目經理，負責整體項目的各專業(yè)技術方案,、質量控制,、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標,，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架,，實現對項目質量、進度過程控制的管理,，達到項目過程管理與目標管理的有機結合,，有利于促進相關環(huán)節(jié)的關聯(lián)部門之間的協(xié)調配合，實現小區(qū)項目建設一體化,。

現代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭,。以人為本，應樹立正確的人才觀——實行人本主義管理,。 人才缺乏,，競爭能力不強。傳統(tǒng)的管理以管理財,、物,、技術為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性,，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性,。在知識經濟時代，要實行人本管理,，其核心就是把對人,、對物、對事的管理緊密結合起來,，并做到以對人管理為中心,，關心人、尊重人,、滿足人的“合理需求”,，以調動人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識,、尊重人才,，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現在與將來,，所以公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。

結合公司發(fā)展戰(zhàn)略,，有針對性的對人員進行培養(yǎng),，造就一支精管理、懂技術,、善經營,、高素質的團隊，力爭做到人盡其才,，才盡其用,，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會,。

隨著20xx年的到來,，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本,，關注并認真落實顧客各階段的需求思想,，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大,，開發(fā)產品結構不斷優(yōu)化,，經濟效益、綜合實力不斷增強,。面對公司發(fā)展,，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度,、“精細”是過程,、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來,，工程部人員正以飽滿的精神,、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

工程部年度總結 工程部年度總結報告?zhèn)€人篇三

雖然我來公司的時間不長,，但是在入職之后,，我積極向有經驗的老同事請教，并且積極配合部門的培訓與考核,，在工作當中我也盡心盡力,，我想以我最大的能力為公司的發(fā)展、為部門的建設添磚增瓦,，現在我對入職以來的工作進行總結如下：

在入職后全面學習公司企業(yè)文化,，同時了解公司各項規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會項目設施設備現狀及運行情況,。已經基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng),、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等,。

我應聘的崗位是工程部主管,，所以在工作中不能按員工的標準來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面,。在入職之后,，我利用工作和工作之余的所有時間主動和老員工、新員工交流,，了解部門的運行狀況,，之后我發(fā)現目前整個部門缺少積極向上的作風，在工作中比較被動,，如：缺少巡檢,、習慣于被動召修等問題。于是我主動找部門領導溝通,，尋找解決辦法并帶頭工作,，最終使部門實現了劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動性,。

工程管理的精髓在于有計劃地提前進行設施設備的維保,，而不是應急搶險。所以在我入職的這段時間里,，我主要帶頭完成了以下工作：

1,、粉刷管委會排污井，并劃分井蓋標識,。

2,、檢查箱式變電站運行狀況，對低壓部分進行全面檢查,、保養(yǎng),，測量、緊固零,、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內外衛(wèi)生清理,，變壓器底座進行補刷油漆工作。

3,、檢查消防系統(tǒng),，對前期消防高位水箱未予以投運的安全隱患，聯(lián)系并組織施工單位調試,，并投入運行,。之后組織人員同時清理了消防水箱間設備衛(wèi)生。

4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油,，并清理井內衛(wèi)生,。

在巡檢中發(fā)現庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹,，這件事情雖然不大,，但不予更換會對日后的維修工作帶來諸多不便。之后,，申請材料采購并及時組織更換，確保以后便于維修中省時省力,。

1,、協(xié)助部門經理擬定箱式變壓器的《維修保養(yǎng)計劃》，同時編制《停電預案操作規(guī)程》呈報公司領導,。

2,、完善管委會各管道的保溫工作，如：消防栓,，供水閥門,，澆花取水點的保溫。

3,。 在冬季來臨前,，全面檢查管委會空調設備，保障冬季采暖正常使用,。

近期我雖然在工作中完成了部分工作,，但總體來說，自己還不是太滿意,，因為我的工作還有很多不足之處,，我要在以后的工作中刻苦學習，不斷完善,，使自己不斷進步,，爭做一名優(yōu)秀的管理者，為管委會增光添彩,。

以上是我對這一年的工作總結,，不足之處，敬請領導同事給予指正和幫助,。

工程部年度總結 工程部年度總結報告?zhèn)€人篇四

時間飛逝,，xx年就要過去，在這簡單而不平凡的一年,，花園城物業(yè)工程部依托公司及領導的支持和關心,，有了很大程度的提高，回顧一年來的工作，為了適應各種工作要求,，我們不斷提升員工品質,，在工程維修技能、工作績效,、前介工作,、專業(yè)技能、服務態(tài)度等方面有了逐步明顯提升,。在公司及管理處領導的正確指導下,，基本上完成了部門的各項工作任務，為了總結經驗,，尋找差距,，規(guī)劃前景，促成xx年工作再上一個新的臺階,，現將xx年工作總結如下：

1,、根據xx年工作計劃，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作,，從年初2人擴大到現今6人的工程團隊,，部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部，解決了部分人員招聘壓力,，并于9月份完成工程維修人員考評,、更換工作，使工程團隊綜合實力,，得到很大程度提高,，為后期物業(yè)設備設施正常運行提供了重要的保證。

2,、部門在公司及管理處領導的號召下,，提倡團隊整體作戰(zhàn)能力。在日常工作中,，堅持廣開言路,，強化執(zhí)行，在制定方案時,，員工齊心合力,、集思廣益，將每一件事找到最佳的解決方案后,。團隊成員消除一切雜音,，以統(tǒng)一的行動，確保制定的方案得到有效落實,。

3,、部門嚴格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外,，工程團隊的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領先，16%人員持有中級電工證,，16%人員持有高級電工證,，32%人員通過外送培訓取得電梯管理證和高壓電工證。

共計開展45次,，培訓參加人數157人次,，包括新員工入職培訓，部門人員在崗專業(yè)培訓,，安全生產知識培訓,，項目基礎知識培訓等;

1、部門根據現場實際工作需要,，在管理處主任的帶領下,，完成修改、編制工程部作業(yè)指導書,，共計修訂文件41個,，表格34個,，并通過部門全員培訓后,，嚴格按照作業(yè)指導書要求開展相關工作。

2,、為了提升工程服務及前期工程介入服務質量,、部門根據各崗位的具體要求，編制部門崗位職責及日常工作指引,，對崗位操作的具體工作及執(zhí)行標準通過培訓進行了明確,。

根據項目實際情況，工程部為了保證接管設備設施的正常運行,，每周對接管設施設備進行1次以上的安全檢查,，(注：詳見《公共設施巡查記錄》)對存在安全隱患的設施及時進行修復或與地產主管部門溝通協(xié)調售后責任單位進行處理，部門全年共計對存在安全隱患的設備設施自行處理87項,，通過溝通協(xié)調施工單位處理的39項,，部門為了保證工程部員工對安全危險源的準確識別，共組織了19次危險源識別及安全類專項培訓

1,、第一季度：共計參加地產工程相關會議11次,。 (優(yōu)習網) 施工現場不定時巡查47次，并與工程對接部門建立良好的溝通途徑,。與項目部,、設計部、施工單位溝通協(xié)調設計功能23件,，已達到整改目的的有19件,，如電梯機房增加空調和設備房鋪設地磚等,。沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問題有4件，仍在持續(xù)溝通中,，并已工作函件形式與地產相關部門進行溝通及上報管理處負責人和地產客戶服務中心,，如：物業(yè)用房，增設公共衛(wèi)生間及建渣堆放等,。

2,、第二季度：共計對n12、n4異地展示區(qū)施工現場不定時巡查48次,。 參加地產項目部周例會9次,，設計部圖紙會審專題會3次，工程整改協(xié)調會4次,。

共計提出39條設計功能等書面建議,。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條,。相關部門采納并實施的45條,、經協(xié)商后期進行處理的16條、沒有采納的27條,、沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題：如物業(yè)用房,，增設公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成t9棟2-1和2--1n4異地樣板房及景觀的接管驗收工作,。

4,、全年能源消耗：電:：668805度，水：3744方

工程部是一個后勤保障部門,，也是一個專業(yè)技術很強的部門,，同時這也正是我自己的專業(yè)，對工程部員工進行了智能化系統(tǒng),、強電系統(tǒng),、中央空調系統(tǒng)、發(fā)電設備操作,、電梯應急處理等相關專業(yè)的培訓,，使各員工都熟練掌握了物業(yè)設備設施的應急處理及操作流程，保證設備設施安全運行

1.專業(yè)技術水平還比較欠缺

2.工作流程中,，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強,，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致

3.倉庫材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂,，沒有貼明顯標簽

4.個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質量有待提高

5.和各部門工作銜接還不是很完美

1. 針對去年存在的問題進行整改

2. 按照月,、季、年度保養(yǎng)計劃對設備設施進行保養(yǎng)

3. 跟進各維保單位的維護保養(yǎng)工作,，并對維保過程,，結果進行監(jiān)督檢查

4. 隨時做好防汛,、防火等措施，完善設備設施及各項應急預案,，做好檢查及檢修工作,，確認設備設施及人員安全

5. 隨時處理各項報修工作

6. 完成領導下達的臨時性工作

7. 適時進行崗位培訓、技術培訓,、員工考核,，努力提高員工素質

工程部年度總結 工程部年度總結報告?zhèn)€人篇五

春暖花開的時節(jié)，三月底裝展部同時接到五星電器工程部的通知,，一舉完成了揚州文昌路賣場,、南京水西門賣場以及寧波慈溪賣場的裝修改造工程，為全年經濟指標的順利完成打下了堅實的基礎,。

首先進行的是南京水西門賣場的改造工程,。考慮到三地同時開工,，公司調兵遣將,，在人員搭配上全力支持，委派撒世華同志協(xié)助李甪同志完成此項任務,。李甪同志雖是第一次單獨承擔五星賣場的工程裝修,，但她憑著強烈的工作責任心和女同志特有的細心，在領導的指揮下,，緊密和甲方配合,，現場組織和選購材料兩不誤,，較為圓滿地完成了為期10天的施工任務,，保證了賣場的順利開業(yè)。

幾乎同步進行的.揚州文昌路賣場的改造工程,，相比較是此三項工程中較大的項目,，由胡玉華同志擔任項目經理，公司調劉斌同志配合工作,。經過近20天的艱苦奮戰(zhàn),，在人員配備不甚齊全（因“清明節(jié)”施工人員人手緊張），甲方要求頗高的不利因素下,，克服重重困難,，頂著巨大壓力，裘總也為此先后跑了三趟,，最終于四月十七號將工程交付使用,，賣場如期開業(yè)。

第三個工程地點較遠,，在寧波慈溪,，由種誠同志擔任現場負責,，公司派趙明同志協(xié)助其工作。在甲方的發(fā)包價遲遲不確定的情況下,，種誠同志獨當一面,，根據以往的經驗和長期實踐，揚長避短,，積極配合甲方,，如期地完成了賣場的改造工程,。在整個工作過程中，做到及時匯報、主動溝通和請示問題,，在10天內完成了任務，展現了年輕人的朝氣和靈活性,，取得了一定的成績,。

正是依靠公司的大力支持，以及領導的運籌帷幄,，憑著全體同仁的滿腔工作熱情,，合理調配人員，細致分工,，大家群策群力,，積極配合，團結一心,，取得了虎年的“開門紅”,，一鼓作氣，三地開花,。在順利完成了三地施工后,，緊接著又在南京分部的要求下，進行了南京堯化門賣場的改造工程,，于“五一”前圓滿結束,，受到分部領導的贊許。

在南京分部的兩個裝修工程中,，公司沙書記帶領安保部門親臨一線,，檢查指導工作，并針對安全生產提出具體要求,，體現了公司領導的高度重視和關懷,。

公司的外協(xié)人員劉斌、趙明,、撒世華三位同志,，在整個裝修工程中，發(fā)揮了較大的作用,。他們始終堅守在施工現場,，發(fā)揚團隊精神,，不計個人得失，積極配合工作,，并確保了安全生產,，大家同心協(xié)力，頑強拼搏,，保證了賣場的順利開業(yè)

在四個賣場的改造過程中,，裘總更是殫思竭慮，不辭辛勞,，前后奔波,，雙休日也親往南京水西門賣場指導、檢查工作,。為協(xié)調和揚鎮(zhèn)分部的工作關系,，不顧身體的不適和疲勞，三次前往揚州,，進行現場協(xié)調和關系疏通,，為工程的順利進展起到了至關重要的作用，也為第一線的同志帶來了關心和溫暖,。

在捷報頻傳的同時,，我們更應保持清醒的頭腦，增加危機感,。因為隨著“百思買”外資的不斷深入,，五星電器的裝修要求越來越高，而開店規(guī)模卻相比擴張時期在逐步收縮,，工程投入也愈來愈少,，老店改造遠多于新開店，在裝飾業(yè)務上形成了“僧多粥少”的不利局面,。而我們的企業(yè)性質又受到市場競爭的很大局限,，在許多方面不及民營企業(yè)及個體戶靈活,，在政策上受到一定制約,。所以務必在“服務”和“質量”上多下功夫，以求生存,，并在創(chuàng)新設計上保持領先優(yōu)勢,，依靠我們的誠信如一，依靠我們的不懈努力,，依靠我們的精益求精,，在激烈的市場競爭中爭取一席之地。

工程部年度總結 工程部年度總結報告?zhèn)€人篇六

今年年初,，我由公路四分公司調換到了蘇里格項目部負責現場測量并兼職現場質檢,，由于xx年年末曾在蘇里格工作過一段時間,，對那里的狀況相比較較了解，上項目之前為了工作能順利開展,，針對去年的現場實際狀況,，編制了一個初步的現場測量實施方案，做好了專業(yè)技術上的準備,，同時在思想上端正態(tài)度,，做好調整，隨時準備迎接新的挑戰(zhàn),。

蘇里格在建項目屬于氣田開發(fā)井間臨時簡易道路,，由于鉆井周期短，開發(fā)任務重,，臨時道路的建設在沒有施工圖紙的狀況下還務必得滿足鉆井的整體施工進度,，不能因為道路的不暢通而影響整個蘇20區(qū)塊的整體開發(fā)進度，這就對現場測量提出了一個嚴峻的考驗,。首先得根據開發(fā)井位的坐標確定線路的整體走向,。確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進行現場踏勘，對地質條件不好的地段及時得進行調整改線,。而該地區(qū)地處毛烏素沙漠中南部,，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進不去,，現場的踏勘工作只能靠徒步行走,，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗。但自己并沒有因為條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮,，也沒有因為工作任務的繁重而怨聲載道,，而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰(zhàn)。工作用心主動,，不畏烈日的炙烤,、風沙的猛烈，每一天天不亮就上現場,，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行,，身上的工作服因為長期被汗?jié)n浸泡的緣故，色彩由紅色轉成了白色,。盡管條件惡劣,，自己還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務，保證了蘇里格項目的正常生產,，很快的適應了新的工作環(huán)境,。

由于項目人員緊張，自己在擔負現場測量的同時還兼職現場質檢員、安全員,。蘇里格項目xx年已完工程包括新建道路47公里,，集氣站場地平整11685m2、集氣站場地硬化2343m2,，而全部的線路踏勘,、放線工作全部由我負責，每次接到新任務之初,，都得徒步熟悉道路沿線地形,、地貌，工作強度相當大,；同時每一天的安全技術交底也務必在開工之前進行交接,，并且務必做到有針對性、實效性,，工作及時性相當強,；當天的測量工作完畢后，還得負責現場的質檢工作,，工作量相當大,，而時間又十分有限，但自己從來沒有因為工作量繁重而忽視工作質量,，盡其所能,，合理的安排工作時間，兢兢業(yè)業(yè),，盡職盡責,，對現場存在的質量隱患及時的向施工隊長反映，并監(jiān)督及時整改,，保證了蘇里格項目的施工進度和工程質量,，同時確保了現場施工安全。

項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結果,，要想圓滿的完成項目的全年施工任務,，項目部就務必得擰成一股繩，團結協(xié)作,，用心配合,，不能因為一些小問題而斤斤計較，發(fā)牢騷,，鬧情緒,，影響工作生產，自己在這方面做得還算到位,，和項目的所有人員關系比較融洽，配合默契，從不因為彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產,，工作中從不拈輕怕重,，時刻服從項目領導的安排，用心主動保質保量的完成每項工作任務,。

同時用心的向現場管理經驗豐富的施工隊長多請教,、多學習、自己也多總結,，并用自己的實際行動去實踐,，逐漸領悟到了現場管理的一些務必得東西，也深刻認識到了一個好的管理團隊的重要性和必要性,。

盡管取得一些成績,，但還是存在許多缺點和不足，主要有以下幾個方面：

1,、工作經驗不夠豐富,，走了許多彎路，影響了自己的工作效率,。

2,、對現場管理意識有所增強，但現場管理潛力還有待進一步提高,。

3,、遇到問題不夠冷靜，過于情緒化,，做不到審時度勢,。