無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。范文書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？以下是我為大家搜集的?yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，一起來看看吧

公司管理規(guī)章制度篇一

明確審批權(quán)限,，規(guī)范物資領(lǐng)用程序,。

2 適用范圍

本規(guī)定適用公司除大宗原輔材料以外的各類物資領(lǐng)用的管理。

3 《領(lǐng)料單》填寫

3.1所有倉(cāng)庫(kù)物,、料出庫(kù),，一律填寫《領(lǐng)料單》。

3.2《領(lǐng)料單》應(yīng)填寫認(rèn)真,，字跡清晰,、書寫規(guī)范，不得有涂改痕跡,。

3.3領(lǐng)料單位,、日期、序號(hào),、材料名稱,、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位,、數(shù)量,、領(lǐng)料人如實(shí)填寫，“用途”欄中應(yīng)具體寫明實(shí)際用途,。

4 《領(lǐng)料單》審批

4.1 《領(lǐng)料單》填寫完畢,，由領(lǐng)料部、工段的部,、工段長(zhǎng)審批同意后,，在“車間簽字”處簽字。

4.2部,、工段長(zhǎng)簽字后,，再經(jīng)總經(jīng)理審批同意，在“負(fù)責(zé)人簽字”處簽字,。

4.3在簽字時(shí),，工段長(zhǎng)和總經(jīng)理應(yīng)初步核定用量，審定領(lǐng)料的必要性,，防止多領(lǐng)造成浪費(fèi),。

4.4 夜間領(lǐng)料僅限設(shè)備搶修或生產(chǎn),、安全應(yīng)急物資,，由生產(chǎn)安全部值班人員審核簽字后領(lǐng)料,，領(lǐng)料人必須在次日中午10點(diǎn)前補(bǔ)辦正規(guī)手續(xù)。

5 交舊領(lǐng)新

5.1所有備品備件,、整件,、工器具，以及線纜,、燈泡,、棒管、閘刀,、開關(guān)等電器原件,、材料領(lǐng)用，實(shí)行交舊領(lǐng)新,，倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一建賬登記,，保存舊物。

5.2需提前領(lǐng)新,，更換后才能交舊備件的,，領(lǐng)料人須向倉(cāng)庫(kù)保管出具欠條，且領(lǐng)料人在更換后第一時(shí)間內(nèi)交回舊物,，抽取欠條,。

5.3新增或特殊情況沒有或不能交舊的，工段長(zhǎng)應(yīng)在領(lǐng)料單右上角空白處注明原因,、簽字,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后生效。

6 倉(cāng)庫(kù)發(fā)料

6.1倉(cāng)庫(kù)保管員憑《領(lǐng)料單》發(fā)放物資,。

6.2發(fā)料時(shí),，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)《領(lǐng)料單》中所填內(nèi)容逐一檢查，若發(fā)現(xiàn)缺項(xiàng)必須補(bǔ)填,，若有錯(cuò)項(xiàng)須更換領(lǐng)料單,，涂改無效。

6.3倉(cāng)庫(kù)保管員發(fā)放的物資,，須回收包裝物的,，保管員督促領(lǐng)料單位完成回收工作并做好臺(tái)帳。

6.4 《領(lǐng)料單》一式三聯(lián),，倉(cāng)庫(kù)聯(lián)留作存根備查,；財(cái)務(wù)聯(lián)留作財(cái)務(wù)管理；自存聯(lián)留作內(nèi)部記賬或領(lǐng)用憑據(jù),；保存時(shí)間由各單位內(nèi)定,。

6.5財(cái)務(wù)聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)傳遞至財(cái)務(wù),。原材料《領(lǐng)料單》必須當(dāng)日傳遞；其它物料《領(lǐng)料單》每三天匯總傳遞一次,。

7 其它

7.1各單位已領(lǐng)取但未使用物資,，不得擅自轉(zhuǎn)讓給其他部門，必須先辦理退庫(kù)手續(xù)核銷后,，使用部門按正常程序領(lǐng)用,。

7.2多領(lǐng)未用完的備件、物料,，按退庫(kù)處理,。常用小型備件需留存的，建立出,、入登記臺(tái)賬,，落實(shí)保管責(zé)任，嚴(yán)防丟失,。

7.3所有新建,、改建、擴(kuò)建,、技改工程結(jié)束后,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須安排施工單位隨時(shí)將剩余的現(xiàn)場(chǎng)材料退到倉(cāng)庫(kù)。

8 考核

8.1未按規(guī)定填寫《領(lǐng)料單》,，每次給予責(zé)任人10元經(jīng)濟(jì)處罰,。 8.2違犯審批、發(fā)料程序和其它要求的,，給予責(zé)任人20—100元經(jīng)濟(jì)處罰,。

8.3模仿領(lǐng)導(dǎo)審批簽字或私自涂改單位、數(shù)量,，視情節(jié)給予責(zé)任人200—500元經(jīng)濟(jì)處罰,，并給予行政責(zé)任追究。

8.4領(lǐng)用物資保管不當(dāng),，造成丟失或無故損壞的,，照價(jià)賠償。 9 附件：1.《領(lǐng)料單》樣式,；2.物資領(lǐng)用流程圖,。

10 本制度由行政部、生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)解釋,、考核,，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

公司管理規(guī)章制度篇二

一,、為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序,，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，特制定本制度

二、員工應(yīng)自覺遵守公司規(guī)定的作息時(shí)間,，上班應(yīng)親自簽到,，不可代簽

三、上班時(shí)間已到而未到崗者,，即為遲到;未到下班時(shí)間而提前離崗者,，即為早退;未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗超過4小時(shí)者，視為曠工,。

四、任何類別的請(qǐng)假都需經(jīng)理事前批準(zhǔn);如有緊急情況,，應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)電話通知經(jīng)理,。

五、由于工作上的需要,，需在工作時(shí)間以外工作的視為加班,。加班按小時(shí)計(jì)算，4小時(shí)為半天,，8小時(shí)為一天,，由公司開給調(diào)休單，以便員工安排補(bǔ)休,。廣告公司管理制度,。

六、員工需要使用調(diào)休時(shí),，必須提前一天申請(qǐng),，在經(jīng)理安排好工作的前提下方可批準(zhǔn)，確因?qū)嶋H困難無法安排的,，在當(dāng)年年末將未調(diào)休的部分交公司匯總,，按本人技術(shù)等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給加班工資。

七,、員工上班應(yīng)著工作服,，佩帶工號(hào)牌，并保持工作服的整潔,。

八,、男員工不留長(zhǎng)發(fā)或奇形怪發(fā)，保持顏面整潔,，女員工不佩帶夸張的飾品,。

九、員工禁止在工作場(chǎng)所吃零食,、抽煙,、做私活,、長(zhǎng)時(shí)間打私人電話。

十,、員工對(duì)待顧客保持良好的態(tài)度,，不能與顧客發(fā)生任何爭(zhēng)吵，如遇客戶不合理要求可以請(qǐng)經(jīng)理來處理,。

十一,、員工之間需講普通話，不可講方言,，力求氣氛融洽,。

十二、保持店內(nèi)整潔,，每天交班前應(yīng)把自己的崗位打掃干凈,，物歸原位。廣告公司管理制度,。

十三,、所有部門在每班工作結(jié)束后要將資料整理好，已完成的交前臺(tái)江總并登記,，未完成的需與接班人員交接清楚便于工作更好的完成,。

十四、員工辭職需提前一個(gè)月以書面形式通知公司,，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離職,，否則不退還培訓(xùn)押金。

十五,、本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行,，由公司負(fù)責(zé)解釋。

一,、獎(jiǎng)勵(lì)

1,、每月評(píng)月度優(yōu)秀員工一名，當(dāng)選者獎(jiǎng)勵(lì)100元,。

2,、對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)、管理等制度提出好建議,，一經(jīng)采納實(shí)施的每次獎(jiǎng)勵(lì)50~100元,。

3、檢舉違規(guī)操作或損害公司利益的,，每次獎(jiǎng)勵(lì)100元,。

4、研究發(fā)明,、改革創(chuàng)新,、降低成本,，對(duì)公司有貢獻(xiàn)的每次獎(jiǎng)勵(lì)100~500元。

二,、處罰

1,、遲到或早退10分鐘內(nèi)的每次扣罰10元，30分鐘內(nèi)的每次扣罰30元,，30分鐘以上的每次扣罰50元,。代簽到的代簽雙方每次各罰50元。

2,、事假按本人日均工資計(jì)扣;病假按本人日均工資的50%計(jì)扣(2天以上的病假需有醫(yī)院病假單,，否則按事假執(zhí)行)，事假或病假停發(fā)當(dāng)月全勤假,。

3,、曠工按本人日均工資的200%計(jì)扣(月度累計(jì)曠工2天，全年累計(jì)曠工4天的視為自動(dòng)離職),，并停發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng),。

4,、未穿工作服的;不佩帶工號(hào)牌的;工作服有異味不整潔;管轄設(shè)備不搞衛(wèi)生的，以上情形之一的每次扣罰10元,。

5,、員工在工作場(chǎng)所吸煙的;與顧客發(fā)生爭(zhēng)吵的;拾物不報(bào),，占為己有的;以上情形之一的每次扣罰100元。

6,、未經(jīng)許可,，擅自私用公司設(shè)備做私活或損壞公司設(shè)備財(cái)產(chǎn)的，按實(shí)際損失扣罰,。

7,、由于員工缺乏責(zé)任心而非設(shè)備原因造成的產(chǎn)品損壞或報(bào)廢，按實(shí)際損失扣罰,。

公司管理規(guī)章制度篇三

第一條目的

為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系,，健全和完善績(jī)效管理工作，促使公司持續(xù),、快速,、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本管理制度,。

第二條定義

績(jī)效,，就是組織和員工在工作中想要達(dá)到的結(jié)果。能夠影響并可能成為績(jī)效的因素分為五個(gè)方面：

工作者,，包括企業(yè)員工的態(tài)度,、技能,、知識(shí)、適應(yīng)性,、人際關(guān)系等;

工作本身,，包括開始工作的目標(biāo)、計(jì)劃,、準(zhǔn)備,，工作過程中的程序、規(guī)定,、需求,，結(jié)束工作的標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間等;

工作方法,，包括工具,、技巧、流程,、協(xié)調(diào),、組織等;

工作環(huán)境，包括場(chǎng)地,、條件,、信息等;

管理機(jī)制，包括激勵(lì),、檢查,、監(jiān)督等。

績(jī)效管理,，是人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分,，是組織與員工相互間就提高績(jī)效而持續(xù)進(jìn)行的溝通過程，是將個(gè)人績(jī)效與公司的任務(wù)與目標(biāo)相聯(lián)系的一種工具,。具體包括：

組織期望員工完成的實(shí)質(zhì)性工作職責(zé);

員工的工作對(duì)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響;

以明確的條款說明"工作完成得好"是什么意思;

員工和組織之間應(yīng)如何共同努力以維持,、完善和提高員工的績(jī)效;

工作績(jī)效如何衡量;

指明影響績(jī)效的障礙并排除之。

第三條績(jī)效管理的基本目標(biāo)

貫徹,、執(zhí)行集團(tuán)整體發(fā)展的戰(zhàn)略思想,、戰(zhàn)略規(guī)劃;

保障和促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;

加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與協(xié)作,，提升士氣,，降低內(nèi)耗，形成合力,，打造團(tuán)隊(duì)精神;

幫助每個(gè)員工提高工作績(jī)效與工作勝任能力,，培育適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人力資源隊(duì)伍;

促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與,、主動(dòng)溝通的企業(yè)文化,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

【說明：體現(xiàn)集團(tuán),、公司,、部門、員工等層面對(duì)人力資源管理的要求】

第四條績(jī)效管理的基本原則

"三公"原則：

公平：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理,，人人都能參與平等競(jìng)爭(zhēng);

公開：考核實(shí)行公開監(jiān)督,，人人知曉理解考核辦法;

公正：考核做到客觀公正，考核結(jié)果盡量做到準(zhǔn)確,。

"四嚴(yán)"原則：

嚴(yán)格考核制度：即考核的規(guī)程和考核的準(zhǔn)則要嚴(yán)格,，使考核工作有據(jù)可依，有章可循;

嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)：即考核要素的標(biāo)準(zhǔn)必須具體,、明確,、客觀、合理;

嚴(yán)格考核方法：即考核的形式和方法必須符合科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?

嚴(yán)肅考核態(tài)度：即考核的思想要端正,，態(tài)度要認(rèn)真，反對(duì)老好人主義和不負(fù)責(zé)的態(tài)度,。

第五條績(jī)效管理的構(gòu)成

績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)進(jìn)行的動(dòng)態(tài)過程,，包括以下五個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)

績(jī)效計(jì)劃。是績(jī)效管理的起點(diǎn),，指在一個(gè)績(jī)效管理周期內(nèi)，就員工(或組織)"做什么,、為什么做,、什么時(shí)候做、需要作多好才算成功"等問題進(jìn)行識(shí)別,、理解并達(dá)成共識(shí),。是績(jī)效評(píng)價(jià)的基本依據(jù)。

持續(xù)的績(jī)效溝通,。是連接計(jì)劃與評(píng)價(jià)的中間環(huán)節(jié),，指管理者與員工(或組織)就工作進(jìn)展情況，潛在的障礙和問題,、解決問題的可能措施以及如何幫助員工(或組織)實(shí)施等信息進(jìn)行交流和分享的動(dòng)態(tài)過程,。

數(shù)據(jù)收集、觀察和記錄,。數(shù)據(jù)收集就是有組織的系統(tǒng)的得到關(guān)于員工(或組織)績(jī)效信息的過程,。觀察是一種收集數(shù)據(jù)的特定方式，通常是親眼所見或親耳所聞而不是從他人得知,。記錄是將有關(guān)數(shù)據(jù),、觀察結(jié)果,、溝通和討論情況予以書面記載以防止重要信息丟失。

績(jī)效評(píng)價(jià),。評(píng)定和估價(jià)員工(或組織)對(duì)績(jī)效計(jì)劃所定目標(biāo)的完成情況,。績(jī)效評(píng)價(jià)本身不能防止問題的產(chǎn)生,，只是進(jìn)一步討論,、診斷、處置的起點(diǎn),?？?jī)效評(píng)價(jià)有效或成功的關(guān)鍵在于不能省卻其他任何一個(gè)績(jī)效管理環(huán)節(jié)。

績(jī)效診斷和輔導(dǎo),。問題分析和解決,，績(jī)效診斷和提高是與員工(或組織)一起分析、討論成功(或失敗)的真實(shí)原因,，并加以消除和克服的過程,。績(jī)效輔導(dǎo)指借助培訓(xùn),、導(dǎo)師或其他工具來幫助員工(或組織)開發(fā)自身知識(shí)和技能,，從而改善績(jī)效的過程。

【說明：強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理不是單純的績(jī)效評(píng)價(jià),，而是一個(gè)持續(xù)進(jìn)行的重視溝通的過程,，尤其是績(jī)效的日常記錄，往往可能成為勞動(dòng)合同糾紛非常重要的證據(jù),?！?/p>

第六條績(jī)效管理的分類

績(jī)效管理自上而下分為企業(yè)績(jī)效、部門績(jī)效,、員工績(jī)效三個(gè)層次,，其考核內(nèi)容、考評(píng)周期如下：

企業(yè)績(jī)效,，績(jī)效評(píng)價(jià)周期為年度,，主要內(nèi)容為：包括財(cái)務(wù)、顧客,、內(nèi)部營(yíng)運(yùn)流程,、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四方面。

基于公司的平衡記分卡參見附表一

部門績(jī)效,，績(jī)效評(píng)價(jià)周期為月度,，主要內(nèi)容包括主要績(jī)效(出色要求)和基礎(chǔ)績(jī)效(基本職能、績(jī)效管理、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新等完美要求),。

員工績(jī)效,，績(jī)效評(píng)價(jià)周期為季度+年度，主要內(nèi)容包括任務(wù)績(jī)效(員工的工作結(jié)果),、關(guān)系績(jī)效(工作過程中表現(xiàn)的行為),。

【說明：將組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效結(jié)合在一個(gè)管理制度里，使其更加系統(tǒng),?！?/p>

第七條適用范圍

本章之管理主要針對(duì)公司的辦公室、財(cái)務(wù)科,、供水所,、營(yíng)業(yè)所、安裝公司等部門,。

如部門下設(shè)科室或班組,，也可按照此章的管理辦法進(jìn)行績(jī)效管理和考評(píng)。

第八條部門績(jī)效管理內(nèi)容

主要績(jī)效

主要績(jī)效指最能體現(xiàn)部門顯著業(yè)績(jī)的那部分工作,，或?qū)ぷ鞯闹饕?，這部分又包括顯性業(yè)績(jī)、短板要求和臨時(shí)任務(wù),。

【顯性業(yè)績(jī)】：此部分與公司平衡計(jì)分卡的發(fā)展目標(biāo)相關(guān)聯(lián)和保持一致,。顯性業(yè)績(jī)的量化采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，確定指標(biāo)時(shí)必須遵循smart原則,，即s-specific具體的;m-measurable可度量的;a-attainable可實(shí)現(xiàn)的;r-realistic現(xiàn)實(shí)的;t-time-bound有時(shí)限的,。

【短板要求】：有效的解決短板問題，可以大幅改善組織的整體績(jī)效,。短板是動(dòng)態(tài)變化的,，隨著環(huán)境和時(shí)間的不同，短板時(shí)刻在發(fā)生變化,，因此在每個(gè)考核周期開始時(shí)要重新審視確定短板內(nèi)容。短板要求由總經(jīng)辦通過會(huì)議紀(jì)要或其他形式確定內(nèi)容,、負(fù)責(zé)部門,、解決時(shí)限、評(píng)價(jià)辦法等,。

【臨時(shí)任務(wù)】：工作總有例外,，針對(duì)計(jì)劃調(diào)整或上級(jí)安排的臨時(shí)工作任務(wù)，必須按要求完成同時(shí)又漏掉對(duì)它的工作評(píng)價(jià),。臨時(shí)任務(wù)也是隨機(jī)和動(dòng)態(tài)的，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況而定。

【基礎(chǔ)績(jī)效】：基礎(chǔ)績(jī)效是所有的基礎(chǔ)工作,，包括工作本身,、工作品質(zhì)、工作管理,、工作工具,、工作環(huán)境、工作者等能夠產(chǎn)生和支持顯性業(yè)績(jī)的部分,。其分為基本職能、績(jī)效管理,、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新三部分,。

【基本職能】：各部門在組織和流程中必須完成的基本工作,。包括日常業(yè)務(wù)，工作環(huán)境,、事務(wù)管理,、質(zhì)量目標(biāo),、給予其他部門的服務(wù)和支持以及勞動(dòng)衛(wèi)生,、安全保衛(wèi)、考勤紀(jì)律等工作,。

【績(jī)效管理】：各部門為保障工作的順利開展和目標(biāo)任務(wù)的完成,，所進(jìn)行的的流程優(yōu)化、管理改善,、組織協(xié)調(diào),、上下溝通、檢查監(jiān)督等工作,。

【學(xué)習(xí)與創(chuàng)新】：各部門為更好,、更快的完成目標(biāo)任務(wù)而進(jìn)行的培訓(xùn)、激勵(lì),、授權(quán),，采納建議、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等工作,。

【說明：將平衡記分卡進(jìn)行了演繹變?yōu)椴块T績(jī)效的四個(gè)思考角度,，同時(shí)又結(jié)合了主基二元法的考核模型,，并將短板管理和臨時(shí)任務(wù)納入績(jī)效考核?！?/p>

第九條部門績(jī)效計(jì)劃與數(shù)據(jù)的收集,、記錄

部門績(jī)效的計(jì)劃通過《部門績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表》進(jìn)行，績(jī)效數(shù)據(jù)的收集,、記錄通過《部門績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》來進(jìn)行,。其具體內(nèi)容和編制方法如下：

《部門績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表》

本表格式：參見附表二。

基本內(nèi)容：包括考核角度,、指標(biāo)名稱,、單位、計(jì)算方法或評(píng)價(jià)依據(jù),、評(píng)價(jià)周期,、權(quán)重、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),、評(píng)價(jià)方法,。因每個(gè)部門的實(shí)際業(yè)務(wù)和職能職責(zé)而具體設(shè)定，此表由部門主管編制,，公司審核確認(rèn),。編制過程即為績(jī)效計(jì)劃過程，其指標(biāo)確定后除【短板要求】和【臨時(shí)任務(wù)】項(xiàng)外原則上本年度不予調(diào)整,。

權(quán)重設(shè)置原則：

主要績(jī)效基準(zhǔn)分為60分,，其中短板要求占5分，每一個(gè)臨時(shí)任務(wù)占5分,，其余為顯性業(yè)績(jī)分,。

基礎(chǔ)績(jī)效基準(zhǔn)分為40分，其中基本職能占20分,，績(jī)效管理占10分,，學(xué)習(xí)與創(chuàng)新占10分。

其中基本職能和績(jī)效管理的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)原則上只有扣分沒有加分,，如有特別優(yōu)異之改善,，由總經(jīng)辦人事科核定后酌情加分。

【說明：將績(jī)效管理和學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的權(quán)重設(shè)置較高體現(xiàn)了一種平衡記分卡的戰(zhàn)略思想而非簡(jiǎn)單的是業(yè)務(wù)比重,，績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表由部門自行編制,，是將部門主管們自然而然引入到績(jī)效管理的整個(gè)過程中且容易達(dá)成其部門的認(rèn)可?！?/p>

《部門績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》

本表格式：參見附表三。

基本內(nèi)容：此表之項(xiàng)目與《部門績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表》完全對(duì)應(yīng),，但欄次調(diào)整為考核角度,、指標(biāo)名稱,、單位、分值,、標(biāo)準(zhǔn)值,、實(shí)際值(結(jié)果)、差異值,、簡(jiǎn)要說明,、計(jì)分、下月計(jì)劃,。是每月部門績(jī)效考核的執(zhí)行評(píng)價(jià)表,，也可稱為績(jī)效數(shù)據(jù)的收集和記錄。

編制方法：完全按照《部門績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表》進(jìn)行,，計(jì)分以自評(píng)為主,，并對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)全責(zé),，計(jì)分完成需經(jīng)主管副總審核,。

審核機(jī)制：此表作為【月度績(jī)效檢討會(huì)議】的重要素材，各部門在每月8日前將《部門績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》交至總經(jīng)辦人事科,，并由其分發(fā)至公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門,。公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門對(duì)其進(jìn)行審核并在1周內(nèi)將意見書面反饋至總經(jīng)辦人事科，人事科予以核實(shí)修正,。人事科擁有1年內(nèi)追溯調(diào)整的權(quán)利,。各部門就其重要事項(xiàng)或重要誤差在【月度績(jī)效檢討會(huì)議】進(jìn)行質(zhì)詢。

【說明：考核評(píng)價(jià)表以自評(píng)為主是需要一定的管理基礎(chǔ),，即對(duì)部門主管給予充分的信任又要有制衡環(huán)節(jié),。因此公司在評(píng)價(jià)問題上不要過分摳細(xì)節(jié)，另外建立部門之間相互審核的機(jī)制以監(jiān)督其評(píng)價(jià)的公平,、公正,。】

第十條月度經(jīng)營(yíng)績(jī)效檢討會(huì)議

公司每月定期召開經(jīng)營(yíng)績(jī)效檢討會(huì)議,，此會(huì)議既是公司的經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議,，又是部門績(jī)效的評(píng)價(jià)會(huì)議;既是績(jī)效的溝通過程，又是績(jī)效的診斷和提高,。

該會(huì)議的具體內(nèi)容和程序參見附件七《經(jīng)營(yíng)績(jī)效檢討會(huì)議制度》

第十一條部門經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)的應(yīng)用

經(jīng)營(yíng)績(jī)效檢討會(huì)議完成后,，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)在48小時(shí)內(nèi)下發(fā)書面會(huì)議紀(jì)要，主要包括各單元(或部門)的主要績(jī)效完成情況,，存在問題及解決辦法,，新安排和布置的工作任務(wù)、會(huì)議精神或決議等,。

各部門將此會(huì)議紀(jì)要作為未來一個(gè)月工作的指導(dǎo)性文件予以執(zhí)行,，如有必要,，應(yīng)制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃或召開局部會(huì)議安排布置落實(shí)。

在績(jī)效會(huì)議上,，針對(duì)部門績(jī)效評(píng)價(jià)計(jì)分,，若有疑義或錯(cuò)誤，應(yīng)予以修正,，修改確認(rèn)后的績(jī)效評(píng)價(jià)表抄報(bào)至總經(jīng)辦人事科進(jìn)行審校,、匯總、排名,，并由其作為年度評(píng)價(jià)的關(guān)鍵資料存檔,。

部門的績(jī)效計(jì)分將作為部門主管的定量考核計(jì)分在員工績(jī)效管理中直接引用。

年末,，人事科匯總各部門的每月績(jī)效考核計(jì)分,，按照計(jì)分高低分成a級(jí)(1-2名)、b級(jí)(3-6名),、c級(jí)(7-8名)三類,。并從公司績(jī)效獎(jiǎng)總額中提取一定金額進(jìn)行獎(jiǎng)罰。具體方案另文規(guī)定,。

【說明：月度績(jī)效檢討會(huì)議是公司原有的經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議平臺(tái),，將此納入績(jī)效管理體系以及將部門的績(jī)效評(píng)價(jià)視為部門主管的任務(wù)績(jī)效是為了簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)、避免多層皮的現(xiàn)象,?！?/p>

第十二條適用范圍

本章之管理針對(duì)公司除下列人員外的所有員工，

a.在考核周期內(nèi)出勤不滿2/3(2個(gè)月)者,，如產(chǎn)假,、病假、人事變動(dòng)等;

b.在試用期或見習(xí)期內(nèi)的新入司員工,。

按照公司職等規(guī)定又將員工分為四個(gè)績(jī)效評(píng)價(jià)層次：

e層(臨時(shí)層)日薪制員工,、季節(jié)性勞務(wù)工

j層(作業(yè)層)6、7,、8,、9、10職等,，指科級(jí)(含中級(jí)職稱),、班長(zhǎng)級(jí)(含助理職稱)以及普通員工

s層(管理層)3、4,、5職等,，指總監(jiān)、特理,、部門正副經(jīng)理

m層(決策層)1,、2職等,，指總經(jīng)理/副總經(jīng)理、總工程師/副總工程師

【說明：不同職等的人因其責(zé)任和關(guān)聯(lián)面不同,，管理層注重協(xié)調(diào)和溝通能力，而一般員工主要的是如何完成任務(wù)即可,，故分開進(jìn)行評(píng)價(jià),。】

第十三條員工績(jī)效管理內(nèi)容

員工績(jī)效管理內(nèi)容分為【任務(wù)績(jī)效】和【關(guān)系績(jī)效】?jī)刹糠帧?/p>

任務(wù)績(jī)效,，指員工按照工作性質(zhì)完成的工作結(jié)果或履行職務(wù)的結(jié)果,，用質(zhì)量、數(shù)量,、時(shí)效,、成本、他人的反應(yīng)等定量指標(biāo)進(jìn)行考核,。員工任務(wù)績(jī)效在員工整體績(jī)效中的權(quán)重為60%,。

關(guān)系績(jī)效，指影響員工完成工作結(jié)果的行為,、表現(xiàn)和素質(zhì),，用工作態(tài)度、工作能力,、個(gè)性特征等定性描述來評(píng)價(jià),。員工關(guān)系績(jī)效在員工整體績(jī)效中的權(quán)重為40%。

【說明：即是定量和定性的區(qū)別】

第十四條員工任務(wù)績(jī)效的管理與考核評(píng)價(jià)

m層(決策層)的任務(wù)績(jī)效即為董事會(huì)下達(dá)之年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，由董事會(huì)進(jìn)行評(píng)價(jià),。具體參見集團(tuán)的有關(guān)文件。

s層(管理層)的任務(wù)績(jī)效即為【第三章,、部門績(jī)效管理】中考核的部門績(jī)效,，按月考核計(jì)分，年度計(jì)分=各月考核計(jì)分合計(jì)/12,。如該部門設(shè)有副職,，則副職任務(wù)績(jī)效計(jì)分方法為：部門經(jīng)理定性評(píng)價(jià)×20%+部門績(jī)效年度評(píng)分×80%。

【說明：副職主要對(duì)正職負(fù)責(zé),，故要納入正職的意見,，但不完全取決于正職，在定性評(píng)價(jià)中同正職一樣采用360度評(píng)價(jià)法進(jìn)行評(píng)價(jià),，更能客觀公正的評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

j,、e(普通員工層)的任務(wù)績(jī)效按照【目標(biāo)管理法】進(jìn)行管理，基本程序如下：

確定目標(biāo),，即績(jī)效計(jì)劃,。

確定本季度員工目標(biāo)任務(wù)的原則是：

上下級(jí)一致認(rèn)同;

目標(biāo)符合smart原則;

目標(biāo)中有個(gè)人努力的成分;

目標(biāo)存在于一項(xiàng)完整的工作中;

目標(biāo)越少越好,。

確定目標(biāo)的方法或形式可選取下列中的一種或其它：

召開專題績(jī)效計(jì)劃會(huì)議，討論公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、部門目標(biāo)作用,，崗位職責(zé)，討論確定該未來一個(gè)考核期的目標(biāo)并達(dá)成一致,，簽署書面的目標(biāo)任務(wù)書,。

結(jié)合部門、科室或班組的工作會(huì)議進(jìn)行,，要有會(huì)議和書面記錄,。

上下級(jí)的一次面談，建議上級(jí)作簡(jiǎn)要的記載,。

目標(biāo)過程管理,，即績(jī)效的持續(xù)溝通、數(shù)據(jù)收集與記錄,。包括下級(jí)在行動(dòng)開始前列出方案和措施并與上級(jí)進(jìn)行溝通,，以確定方向和方法正確;上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行適當(dāng)授權(quán)并讓其分擔(dān)責(zé)任;若遇情況變化，相互進(jìn)行目標(biāo)或工作方法的調(diào)整等,。

過程管理的方法或形式可選取下列中的一種或其它：

定期的部門,、科室或班組的工作通報(bào)會(huì);

就某項(xiàng)工作的專題會(huì)議或小組會(huì);

員工定期的簡(jiǎn)短書面報(bào)告;

非正式溝通，如走動(dòng)觀察或聊天;

出現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)員工所需的專門溝通,。

結(jié)果評(píng)估,，即績(jī)效評(píng)價(jià)與反饋。

必須進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),，計(jì)算量化得分,，員工之間可不進(jìn)行強(qiáng)制分布。

必須將任務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)反饋至員工本人并盡可能就此交換意見并確認(rèn),。

如制定目標(biāo)時(shí)有臨時(shí)激勵(lì)措施應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn),。

j、e(普通員工層)管理實(shí)施通過《員工目標(biāo)管理考核評(píng)價(jià)表》進(jìn)行,，格式參見附表四,。

此表主要包括【主要績(jī)效目標(biāo)與評(píng)價(jià)】;【與所在組織的績(jī)效關(guān)聯(lián)】;【重大事項(xiàng)加減分】;【定性評(píng)價(jià)與改進(jìn)計(jì)劃】四部分;各部門(或科室)可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷模枰耸驴朴枰源_認(rèn),。

此考核周期為季度,，每季度次月中旬各部門對(duì)上季度的員工工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定員工下一季度的目標(biāo)任務(wù),。

此表完成后不遲于每季度次月下旬報(bào)至總經(jīng)辦人事科備案,，以便核查和年末匯總。

【說明：一般員工的任務(wù)績(jī)效考核周期設(shè)置為季度一是操作起來并不麻煩，同是又避免了秋后算帳或容易遺忘之弊端,。一般員工的任務(wù)績(jī)效同樣要與組織進(jìn)行關(guān)聯(lián),，關(guān)聯(lián)度為20%，具體參見表格,?！?/p>

第十五條員工關(guān)系績(jī)效的管理與考核評(píng)價(jià)

員工關(guān)系績(jī)效的考核周期為一年，在每年的12月中旬進(jìn)行,。

關(guān)系績(jī)效的內(nèi)容包括：

工作業(yè)績(jī)(定性部分)包括工作數(shù)量,、工作速度、工作質(zhì)量;

工作態(tài)度包括主動(dòng)性,、協(xié)作性、責(zé)任性,、紀(jì)律性;

工作能力包括專業(yè)知識(shí),、工作方法、工作經(jīng)驗(yàn),、協(xié)調(diào)溝通,、理解與判斷能力等;

個(gè)性專長(zhǎng)員工個(gè)人的學(xué)習(xí)能力、性格特征,、業(yè)余愛好

【說明：不能是泛泛的一個(gè)計(jì)分,，而要給出每一個(gè)考核項(xiàng)目的定義以及區(qū)別特征，盡量避免因個(gè)人評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不同而帶來的顯著差異,。如工作的主動(dòng)性：定義無詳盡指示,、無人監(jiān)督下的工作能力;d不滿意只能照章行事，需不斷監(jiān)督;c勉強(qiáng)日常工作無需指示,，新任務(wù)需監(jiān)督;b滿意極少需要監(jiān)督,，主動(dòng)從事改進(jìn);a很滿意一直主動(dòng)工作，自動(dòng)增加額外工作,?！?/p>

m層(決策層)的關(guān)系績(jī)效分為自我評(píng)價(jià)(15%)、同級(jí)互評(píng)(45%),、直接下級(jí)參評(píng)(40%)三部分,。評(píng)價(jià)表適用附表五《管理層關(guān)系績(jī)效評(píng)價(jià)表》。

s層(管理層)的關(guān)系績(jī)效分為自我評(píng)價(jià)(10%),、同級(jí)互評(píng)(30%),、直接上級(jí)考評(píng)(40%)、直接下級(jí)參評(píng)(20%)四部分,。評(píng)價(jià)表適用附表五《管理層關(guān)系績(jī)效評(píng)價(jià)表》,。

j、e(普通員工層)的關(guān)系績(jī)效分為自評(píng)(10%)+直接主管(科級(jí)及以上)評(píng)價(jià)(50%)+部門主管二次評(píng)價(jià)(40%)三部分。評(píng)價(jià)表適用附表六《員工關(guān)系績(jī)效評(píng)價(jià)表》

【說明：經(jīng)理層的關(guān)系績(jī)效采用360度評(píng)價(jià)法,，員工的關(guān)系績(jī)效采用180度評(píng)價(jià)法,，且為避免自評(píng)過程中的極度自信和極度謙虛帶來的偏差，將自評(píng)的權(quán)重考慮得比較低】

第十六條員工績(jī)效考核的年末評(píng)級(jí)

年末評(píng)價(jià)匯總處置流程：

m層(決策層)：自我評(píng)價(jià)+下級(jí)參評(píng)+同級(jí)互評(píng)→人事副總匯總形成關(guān)系績(jī)效結(jié)果→總經(jīng)理最終評(píng)價(jià)并反饋→呈報(bào)董事會(huì),。

s層(管理層)：任務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)+關(guān)系績(jī)效評(píng)價(jià)→人事副總匯總并扼要總結(jié)提出相關(guān)建議方案→總經(jīng)理審定方案→總經(jīng)理之書面回饋或面談(含評(píng)價(jià)及改進(jìn)意見,、考評(píng)處置結(jié)果)→考評(píng)處置。

j(普通員工層)：任務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)+直接主管關(guān)系績(jī)效評(píng)價(jià)→部門經(jīng)理二次評(píng)價(jià)并扼要總結(jié)及建議→主管領(lǐng)導(dǎo)知/人事主管備案→人事副總商榷后決定處置方案→績(jī)效面談(含評(píng)價(jià)及改進(jìn)意見,、考評(píng)處置結(jié)果)→考評(píng)處置

e(臨時(shí)層)：定量評(píng)價(jià)+直接主管定性評(píng)價(jià)→部門經(jīng)理二次評(píng)價(jià)并扼要總結(jié)及建議→人事主管商榷后決定處置方案→績(jī)效面談(含評(píng)價(jià)及改進(jìn)意見,、考評(píng)處置結(jié)果)→考評(píng)處置

績(jī)效考核等級(jí)，按照強(qiáng)制分布原則分為：

等級(jí)描述區(qū)別比例

s出色,、無可挑剔(超群級(jí))a級(jí)中遴選,，名額不定

a滿意、不負(fù)眾望(優(yōu)秀級(jí))15%

b稱職,、令人放心(較好級(jí))50%

c注意,、存在問題(一般級(jí))25%

d危險(xiǎn)、勉強(qiáng)維持(較差級(jí))10%

上述區(qū)別比例適用于：

直接主管對(duì)下級(jí)的評(píng)定按照被評(píng)人數(shù)以此比例加以區(qū)別;

同級(jí)互評(píng)按照被評(píng)人數(shù)以此比例加以區(qū)別;

公司及各部門最終評(píng)定結(jié)果以此比例加以區(qū)別,。

對(duì)計(jì)算過程中的小數(shù)問題按照滿0.8進(jìn)一原則先確定a,、d，然后確定b,、c,，員工評(píng)價(jià)總?cè)藬?shù)不包括經(jīng)理級(jí)人員。

【說明：必須在評(píng)價(jià)結(jié)果中應(yīng)用區(qū)別對(duì)待的原則,，否則容易出現(xiàn)好好先生,，結(jié)果是大家的評(píng)分最后差不多，而不能拉開,。也不利于實(shí)施真正的淘汰和激勵(lì)】

第十七條員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)的面談

部門層次的面談：

員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)完成后,，部門經(jīng)理必須與每一個(gè)員工進(jìn)行績(jī)效面談;

面談的內(nèi)容為告知評(píng)價(jià)結(jié)果，提出改進(jìn)意見和建議,，幫助員工制定績(jī)效改進(jìn)措施;

面談必須具體,，要援引數(shù)據(jù)，列舉實(shí)例來支持績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)論,。

績(jī)效面談必須單獨(dú)進(jìn)行,，且時(shí)間不少于30分鐘。

對(duì)于人員較多的部門,，可由部門經(jīng)理與副經(jīng)理分別進(jìn)行,。

公司層次的面談：

員工在與部門主管的面談上有不同意見時(shí)，可向公司人事科申訴,，人事科必須及時(shí)與其進(jìn)行面談,。

對(duì)考評(píng)為d級(jí)的j層員工，必須由人事副總(或授權(quán)人)進(jìn)行面談;

對(duì)考評(píng)為d級(jí)的e層員工，必須由人事主管進(jìn)行面談;

公司層次的面談內(nèi)容為對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果的基本態(tài)度;績(jī)效考評(píng)中是否存在不合理,、不公開,、不公平現(xiàn)象;對(duì)未來工作的設(shè)想和打算等。

績(jī)效面談必須單獨(dú)進(jìn)行,，且時(shí)間不少于30分鐘,。

如評(píng)比結(jié)果顯失公平或太過平衡，公司人事部門及相關(guān)上層領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)責(zé)令部門修正調(diào)改,。

【說明：面談作為非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),，進(jìn)行了時(shí)間和人員的強(qiáng)制限定，是為了防止考評(píng)中的一些不公正,。不但是差的員工要進(jìn)行,，優(yōu)秀的員工也要面談給予鼓勵(lì)?！?/p>

第十八條員工績(jī)效管理的結(jié)果應(yīng)用

作為公司級(jí)選拔評(píng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)

從j層的a級(jí)員工中遴選10名最優(yōu)秀者成為公司十佳員工(s級(jí)),，推薦晉升或享受總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)薪資或采取別的獎(jiǎng)勵(lì)措施;工會(huì)或?qū)ν馔扑]的各種評(píng)優(yōu)活動(dòng)人選原則上也從a級(jí)員工中遴選。

從e層的a級(jí)員工中選拔非常優(yōu)秀者轉(zhuǎn)為正式月薪制員工,。

作為公司整體績(jī)效獎(jiǎng)金與部門績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

此部分完全按照員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果，本著激勵(lì)先進(jìn)的原則,，適當(dāng)考慮其薪資基準(zhǔn),，拉開檔次發(fā)放。

作為年度調(diào)薪的標(biāo)準(zhǔn)

年度調(diào)薪原則：a級(jí)員工上調(diào)4n～6n級(jí)數(shù)薪資,，b級(jí)員工可上調(diào)2n～4n級(jí)數(shù)薪資,，c級(jí)員工上調(diào)0～2n級(jí)數(shù)薪資，d級(jí)員工培訓(xùn)上崗后下調(diào)0～2n級(jí)數(shù)薪資,。n為調(diào)薪系數(shù),。

末位處置機(jī)制

對(duì)考評(píng)結(jié)果為d級(jí)的s層員工，建議總經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行崗位調(diào)整或降職處理,。

對(duì)考評(píng)結(jié)果為d級(jí)的j層員工,，由人事科召開專門會(huì)議或協(xié)調(diào)溝通，據(jù)實(shí)分別采取培訓(xùn),、換崗,、解聘、建議辭聘等處置辦法并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行,。

對(duì)考評(píng)結(jié)果為d級(jí)的e層員工,，直接予以解聘。

【說明：只有考評(píng)結(jié)果對(duì)員工的利益多方關(guān)聯(lián)起來,，才能真正起到刺激作用,，同時(shí)通過此手段解決較差員工的解聘問題，即是制度在說話而非某個(gè)部門某個(gè)人在辭退員工。且這個(gè)年度考評(píng)要與勞動(dòng)合同的簽訂時(shí)間關(guān)聯(lián)起來,。公司去年通過此已經(jīng)換崗了10余人,、淘汰了4人?！?/p>

第十九條績(jī)效管理的是公司經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,，與每個(gè)部門和每位員工的切身利益休戚相關(guān)。所以每一位員工有責(zé)任和義務(wù)參與公司的績(jī)效管理工作,，尤其是各部門主管,，應(yīng)視績(jī)效管理是進(jìn)行本部門管理的重要工具和手段。

人事科在績(jī)效管理中的責(zé)任：

運(yùn)用最新的工具結(jié)合公司實(shí)際情況,，設(shè)計(jì),、改進(jìn)和完善績(jī)效管理制度;

績(jī)效管理制度的宣傳、培訓(xùn),、溝通,，確保管理者和員工透徹理解和明確績(jī)效管理的目標(biāo)和意義，掌握績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和方法;

提供績(jī)效評(píng)價(jià)所需的各種表格,，匯總,、分析各類績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果;

組織、協(xié)調(diào)績(jī)效評(píng)價(jià)工作,，進(jìn)行時(shí)間進(jìn)度控制,、評(píng)價(jià)實(shí)施答疑等;

收集、記錄績(jī)效管理中的各種反饋信息,，如存在問題和建議;

分析,、撰寫績(jī)效管理的總結(jié)報(bào)告，制定人力資源開發(fā)計(jì)劃和相應(yīng)的人力資源管理決策,。

各部門主管在績(jī)效管理中的責(zé)任

各部門主管應(yīng)視為本部門的人力資源管理者,，也是績(jī)效管理的第一責(zé)任人;

制訂本部門的部門績(jī)效計(jì)劃，組織進(jìn)行本部門的員工績(jī)效計(jì)劃;

進(jìn)行過程管理,，對(duì)下級(jí)進(jìn)行績(jī)效的跟進(jìn)和指導(dǎo),，并記錄關(guān)鍵事件;

負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬進(jìn)行自我評(píng)估，并客觀公正地對(duì)下屬的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估;

與下屬進(jìn)行溝通,，幫助下屬認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問題,，并與下屬共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃;

對(duì)績(jī)效管理中出現(xiàn)的問題隨時(shí)與人事科進(jìn)行溝通，并提出建議,。

所有員工在績(jī)效管理中的責(zé)任

學(xué)習(xí)和了解公司的績(jī)效管理制度;

理解或參與制訂部門的工作目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo);

積極配合直接上級(jí)討論,、確定本人的績(jī)效計(jì)劃;

在工作中主動(dòng)和上級(jí)保持溝通，明確方向和方法,，并勇于承擔(dān)責(zé)任;

認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)估,，并與直屬上級(jí)或公司人事科進(jìn)行交流溝通;

主動(dòng)制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃,。

【說明：必須得到經(jīng)理和員工的重視與參與，績(jī)效管理才能推行下去且深入人心,，尤其是部門主管,，要讓他成為該部門的人力資源管理者?！?/p>

第二十條本制度由總經(jīng)辦制定并負(fù)責(zé)解釋,、執(zhí)行、檢查與考核,。

第二十一條本制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行,，修改時(shí)亦同。

第二十二條本制度施行后,，公司和部門原有之類似規(guī)章制度自行終止,，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。

第二十三條本制度自xx年3月1日起施行,。

公司管理規(guī)章制度篇四

為加強(qiáng)公司的防盜管理工作,，確保生產(chǎn)設(shè)施及物質(zhì)安全，結(jié)合公司實(shí)際情況的特制定本制度,。

1,、防盜工作日常管理規(guī)定：

1.1經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行法制教育，提高員工的法制意識(shí),。

1.2制訂各種具體的安全防范規(guī)定,，加強(qiáng)日常管理，不給犯罪分子可乘之機(jī),。

1.2.1辦公室鑰匙由專人(辦事員與經(jīng)理)進(jìn)行管理，無特殊情況不借用,，使用時(shí)由辦事員以及經(jīng)理指定人員管理使用,。

1.2.2公司現(xiàn)金管理嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，控制數(shù)量并嚴(yán)格執(zhí)行安全保障相關(guān)要求,，大額度領(lǐng)取和發(fā)放現(xiàn)金需兩人以上負(fù)責(zé),。

1.2.3公司接待外來人員需嚴(yán)格按照在指定地點(diǎn)會(huì)客的要求執(zhí)行，全程接待專人負(fù)責(zé)管理,。

1.2.4公司及班組人員上班攜帶現(xiàn)金量要嚴(yán)格控制,，并妥善保管好手機(jī)、電子辭典,、項(xiàng)鏈等隨身攜帶的財(cái)物安全,，必要時(shí)需交由公司或班組指定的專人負(fù)責(zé)管理。

1.2.5公司及班組倉(cāng)庫(kù)要設(shè)專人管理,，貴重物品必須放置在具有“三防”的庫(kù)房存放并定期檢查,，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)案,。

1.2.6各班組更衣室內(nèi)嚴(yán)禁存放現(xiàn)金等貴重物品，否則應(yīng)交由專人保管,。

2,、在公司易發(fā)生盜竊案件的部位，如：班組值班室,、庫(kù)房等處,，要求當(dāng)班班組每班至少巡檢三次。

3,、各單位要積極配合公司做好企業(yè)人員的思想品德考察工作,，如發(fā)現(xiàn)人員異常情況應(yīng)適當(dāng)調(diào)換崗位并上報(bào)公司，以防失盜現(xiàn)象的發(fā)生,。

4,、各單位相關(guān)人員要加強(qiáng)日常巡查工作，特別是節(jié)假日期間,，發(fā)現(xiàn)可疑的人和事時(shí)要及時(shí)進(jìn)行報(bào)告,。

5、公司發(fā)生財(cái)物失竊處理辦法：

5.1各單位在發(fā)生失盜事件確認(rèn)后,，應(yīng)及時(shí)同時(shí)公司相關(guān)人員并在第一時(shí)間報(bào)案,。

5.2要積極協(xié)助執(zhí)法人員，查看失盜現(xiàn)場(chǎng)情況：如房門是否有明顯損壞或是被硬物撬開的跡象,。

5.3要嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)措施：不可移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)擺設(shè),、觸摸任何物件，須用攝像機(jī)拍攝現(xiàn)場(chǎng),。

5.4發(fā)現(xiàn)失盜后要及時(shí)封鎖現(xiàn)場(chǎng),，不準(zhǔn)任何人進(jìn)入。

5.5觀察有無形跡可疑人員出入,，記錄被竊物品價(jià)值,、盜竊時(shí)間等。

5.6對(duì)所涉及的各相關(guān)人員要進(jìn)行調(diào)查并錄取口供,，同時(shí)對(duì)重點(diǎn)部位和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)密調(diào)查,。

6、發(fā)生失盜案件后,，要嚴(yán)格按照公司要求,，嚴(yán)格處理相關(guān)責(zé)任人，對(duì)于觸犯刑法的送交公安機(jī)關(guān),，同時(shí)采取防范措施避免類似案件再次發(fā)生,。

公司管理規(guī)章制度篇五

為了加強(qiáng)管理、統(tǒng)一規(guī)范,，促進(jìn)xx商貿(mào)的發(fā)展壯大,，提高各部門的工作質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益,，特制定本規(guī)章制度。

公司全體員工必須嚴(yán)格遵守本管理制度的各項(xiàng)決議及工作紀(jì)律,。

（5月1日--9月31日）早上8：00上班

（10月1日--4月30日）早上8：30上班,，每周日休息，如有變動(dòng),，以臨時(shí)通知為準(zhǔn),。

1、如遇工作當(dāng)日有事假,，須事先通知或出示批準(zhǔn)假條（否則按曠工處理）并扣除當(dāng)日工資,。凡曠工者扣除當(dāng)日工資的2倍。病假發(fā)放當(dāng)日工資的50%,，若無門診病歷,、注射單或醫(yī)院證明等，按事假處理,。病假超過3天以上者,，按事假處理。

2,、在當(dāng)月考核中,，出現(xiàn)遲到2次者，扣除當(dāng)月工資20元,，出現(xiàn)3次以上者,，以10元/次扣除。

3,、若當(dāng)月考核中全勤并且表現(xiàn)積極者,，業(yè)務(wù)安排合理有效，當(dāng)月獎(jiǎng)金50元,。

4,、在當(dāng)月事假超過7天以上者，不享受公司任何提成及福利待遇,。

5,、一年中累積請(qǐng)假在15天以上者或年底連續(xù)請(qǐng)假超過6天者,不享受年終獎(jiǎng)勵(lì)及福利待遇,。（正常休假除外）

（一）職業(yè)道德

1,、遵守行業(yè)道德，遵守國(guó)家法律,、法規(guī)和社會(huì)道德,。

2、恪盡職守,，服從指令,，勤懇工作,，講求效益。

3,、不得泄露公司機(jī)密或假公濟(jì)私,，嬴私舞弊。

4,、不得超越本職權(quán)范圍開展業(yè)務(wù)活動(dòng)或利用公司名義在外招搖撞騙,。

5、不得從事第二職業(yè),，如經(jīng)公司調(diào)查屬實(shí)罰款1000元,。

6、各部門同事之間互相真誠(chéng)合作,，互相配合,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

7,、在業(yè)務(wù)的開展過程中,，始終要維護(hù)本公司利益。

8,、不得損害他人利益,，不得用公司便利條件進(jìn)行個(gè)人行為。

（二）行為規(guī)范

1,、嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間,，不得遲到或無故曠工。

2,、無條件服從公司直屬上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo),，不得拒絕或拖延要職工作。

3,、養(yǎng)成良好的公共習(xí)慣,，不得隨地吐談，亂仍果皮紙屑,。

4,、無論任何場(chǎng)合，要懂禮貌重禮儀,，使用文明用語(yǔ),。

5、公司任何人不允許把情緒帶到工作中,，如對(duì)公司有意見者,，當(dāng)面和領(lǐng)導(dǎo)提出。

6,、端正工作態(tài)度,，提高敬業(yè)精神,。

7、愛護(hù)公司財(cái)物,，節(jié)約公司開支,。

8、要以公司規(guī)章制度為行為準(zhǔn)則,，因個(gè)人行為觸犯國(guó)家法律,、法規(guī)，公司概不負(fù)責(zé),。

1,、要以公司利益為基本準(zhǔn)則。

2,、以誠(chéng)信為先導(dǎo),、以先進(jìn)管理為依托、以客戶滿意為宗旨,、以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為中心,，以強(qiáng)力銷售為目標(biāo)。

3,、公司同事之間要彼此互相尊重,。

4、要以卓越的方式去完成所有工作任務(wù),。

5,、我們要向時(shí)間要發(fā)展，提高工作質(zhì)量和工作任務(wù),。-----即速度

6,、開放方針---公司的每一位員工都有權(quán)利向他愿意找的任何人討論他所關(guān)切的管理活動(dòng)或決策方面的問題。

1,、出現(xiàn)業(yè)務(wù)問題要及時(shí)匯報(bào),、溝通，妥善處理,，并引以為戒,。下次再犯同樣的錯(cuò)誤,，罰款100元,。

2,、業(yè)務(wù)要全面熟悉公司產(chǎn)品,，包括產(chǎn)品名稱、條碼及價(jià)格等,。如因業(yè)務(wù)不熟悉產(chǎn)品造成損失由業(yè)務(wù)承擔(dān)。尤其是特價(jià)產(chǎn)品不能與正常銷售產(chǎn)品混淆,，新品要盡快了解其特性及賣點(diǎn),，并找出與競(jìng)品的優(yōu)勢(shì),。

3、對(duì)業(yè)務(wù)要認(rèn)真負(fù)責(zé),，如被市場(chǎng)督導(dǎo)人員發(fā)現(xiàn)單品不全（斷貨）及產(chǎn)品陳列不規(guī)范者（如能合理解釋原因視為通過）,，否則認(rèn)為業(yè)務(wù)失職，罰款100元/次,。

4,、對(duì)于賣場(chǎng)滯銷產(chǎn)品及時(shí)處理或調(diào)貨，由于業(yè)務(wù)問題造成退貨損失者,，責(zé)任自負(fù)（質(zhì)量問題除外）,。一次退貨額度在200元---300元者，倒扣工資1%,、300元---500元者倒扣2%,、500元---800元者倒扣3%、800元以上者倒扣4%,、超過20xx元者倒扣6%,。

5、由于業(yè)務(wù)原因造成跑店,，給公司造成損失者,，業(yè)務(wù)與公司各承擔(dān)損失的50%，并且不享受當(dāng)月的提成和各項(xiàng)補(bǔ)助,。

6,、業(yè)務(wù)巡店要如實(shí)，準(zhǔn)確填寫巡店表,，對(duì)于需要補(bǔ)貨的,，要求店方確認(rèn)才能生效。

7,、公司在工作期間各部門員工的電話需保持通話暢通,，若公司打電話不接或電話打不通超過兩次者，不得享受電話補(bǔ)助,。若遇急事,，要及時(shí)向部門經(jīng)理報(bào)告，得批準(zhǔn)后,，方可離開,，否則按曠工處理。上班期間開小差,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工處理,。

8、每周六下班前必須將本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃交于所處部門經(jīng)理審核，并一同交于經(jīng)理,。

9,、收走送貨清單未付款，打欠條一律加蓋單位有效公章視為有效,，否則產(chǎn)生后果按相關(guān)條款處理,。

10、丟失票據(jù)或貨物要如數(shù)賠償,。

11,、每周六下午5：00為公司例會(huì)和集體學(xué)習(xí)時(shí)間，無特殊原因不得缺席,。

12,、每日票據(jù)應(yīng)及時(shí)與財(cái)務(wù)當(dāng)日對(duì)清，如發(fā)現(xiàn)有侵吞公款者一元罰一百元,，依次類推,。

13、上班時(shí)間必須早,、晚到公司報(bào)道,，特殊情況提前向公司請(qǐng)示，每天的工作行程以報(bào)表日志形式上交部門經(jīng)理,。以備回訪,、落實(shí)、解決問題,，并能達(dá)到業(yè)務(wù)上的及時(shí)溝通,。

14、出庫(kù)人員與業(yè)務(wù)人員在出庫(kù)和退庫(kù)（包括退貨）時(shí)要盤點(diǎn)清楚,，數(shù)量核實(shí)準(zhǔn)確,。在會(huì)計(jì)核對(duì)超市回單及回款時(shí)，如發(fā)現(xiàn)商品數(shù)量短缺或回款有誤時(shí),，上報(bào)經(jīng)理,，由經(jīng)理追究當(dāng)事人的責(zé)任，若當(dāng)事人無法向超市追回,、找到所缺商品或貨款,，則由當(dāng)事人照價(jià)賠償。

15,、業(yè)務(wù)人員在前一天開好第二天所送的商品及數(shù)量,，以便于第二天能夠順利開展工作。

16,、對(duì)于公司車票報(bào)銷至少憑一張當(dāng)日電腦票據(jù),，如果確無電腦票據(jù),，必須憑店方訂貨單或店方簽字才能確認(rèn)，否則不予報(bào)銷,。

17,、在職員工原則上不應(yīng)以個(gè)人名義向公司提出借款，如果是業(yè)務(wù)開展正常開銷,，需在三日內(nèi)進(jìn)行核銷，否則不得進(jìn)行下一次請(qǐng)款,。

18,、收回貨款造成丟失者，或數(shù)目核對(duì)有誤時(shí),，需如數(shù)賠償,。

19、每周六為費(fèi)用報(bào)銷時(shí)間,，提前將報(bào)銷單據(jù)填寫清楚,，交到會(huì)計(jì)處進(jìn)行核對(duì)。會(huì)計(jì)核對(duì)后交經(jīng)理審核簽字,，審核后由出納支付,。

20、對(duì)于工作開展情況要主動(dòng)匯報(bào),，并及時(shí)解決,。工作執(zhí)行緩慢，效率低者要及時(shí)調(diào)整,，若縷教不改者,，公司給予30元----100元罰款。

21,、到公司不足六個(gè)月者,，不享受年終獎(jiǎng)金及福利待遇。

22,、單月退貨額度累計(jì)超過4000元者,，不享受公司補(bǔ)助，超過6000元者,，只發(fā)基本工資,。并追究片區(qū)經(jīng)理責(zé)任。

1,、庫(kù)存商品要擺放整齊,，保持庫(kù)房干凈、整潔,。杜絕三亂：亂堆,、亂放、亂壓；同時(shí)做好庫(kù)房商品三區(qū)即：正常銷售商品區(qū),；退貨區(qū),；殘損區(qū)。

2,、每月中旬與財(cái)務(wù)對(duì)庫(kù),，核實(shí)是否相符。每月月底盤點(diǎn),，如盤點(diǎn)虧損,，庫(kù)管應(yīng)如數(shù)賠償。

3,、對(duì)于退貨應(yīng)及時(shí)處理,，繼續(xù)能正常銷售的進(jìn)入商品區(qū)，不能銷售的進(jìn)入殘損區(qū),。

4,、發(fā)貨一定要堅(jiān)持先進(jìn)先出原則，接到發(fā)貨單,，一定要仔細(xì)看清楚貨物品種,、規(guī)格、價(jià)格,、數(shù)量后方能發(fā)貨,。

5、庫(kù)管人員每日需提前配好次日所需發(fā)貨的各種商品,。

6,、發(fā)貨時(shí)庫(kù)管人員以及送貨人員要當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)字并簽字確認(rèn)，簽字確認(rèn)后出現(xiàn)問題,，由送貨人員負(fù)責(zé),。特殊情況除外。

7,、庫(kù)管當(dāng)日發(fā)貨數(shù)量要當(dāng)日與公司會(huì)計(jì)核對(duì),，以便會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)或配送核對(duì)數(shù)據(jù)。

8,、庫(kù)存商品不足及庫(kù)存積壓商品應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，避免缺貨或積壓，給公司帶來的損失,，保持良好的正常庫(kù)存,。

9、如在當(dāng)月考核中發(fā)錯(cuò)貨三次以上者,，處于30元罰款,；如在當(dāng)月發(fā)貨無任何錯(cuò)誤,，并且?guī)齑嫔唐窋?shù)量準(zhǔn)確無誤，擺放井然有序,，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)50元,。

店方傳真定單————業(yè)務(wù)巡店下單———主管簽字審核——→開票人員開具發(fā)貨單——庫(kù)管——財(cái)務(wù)——回單——超市——回款

備注：

1、第一聯(lián)存根要與第四聯(lián)出庫(kù)保持一致,。

2,、財(cái)務(wù)用第四聯(lián)做庫(kù)存帳，便于每月與庫(kù)管核對(duì)數(shù)量,，并作為備份核查,。第一聯(lián)作為做內(nèi)部帳的憑據(jù)。

3,、對(duì)于先出貨的,，業(yè)務(wù)流程完畢后,，必須重新過電腦打印票據(jù),，與庫(kù)管核對(duì)相符簽字。

1,、配送人員要合理安排路線,，提高效率，準(zhǔn)確無誤的將貨送到超市,。

2,、裝貨時(shí)一定要核對(duì)準(zhǔn)確，送貨時(shí)一定要查驗(yàn)仔細(xì),。

3,、在單人送貨時(shí)一定要認(rèn)真，切忌馬虎大意,，鎖好車窗,。

4、在送貨過程中,，不要與收貨人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),，要有耐心。

5,、在貨物驗(yàn)收完畢后,，該簽字的簽字，該收款的收款,。

6,、在整個(gè)送貨過程中，要保管好貨物,、票據(jù)及貨款,。

7,、遇到問題要及時(shí)與業(yè)務(wù)或經(jīng)理溝通。

8,、在賣場(chǎng)發(fā)現(xiàn)品種不全或是陳列不好,，請(qǐng)直接給經(jīng)理反應(yīng)。

辭職

公司員工決定辭職時(shí),，員工應(yīng)提前15天遞交書面報(bào)告,，經(jīng)批準(zhǔn)并辦理相關(guān)手續(xù)交接后，方可離開公司,。

辭退

1,、公司辭退員工，須先征求總經(jīng)理意見,，同意后方可執(zhí)行,。

2、被辭退職員的當(dāng)月薪水按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算,。

3,、公司有權(quán)對(duì)下列情況之一者即日辭退，而無須事先通知,。

（1）,、嚴(yán)重違反公司管理制度。

（2）,、違背公司利益及嚴(yán)重有損公司形象的,。

（3）、觸犯國(guó)家法律,、法規(guī)或被依法追究刑事責(zé)任的,。

（4）、工作情緒低糜及工作態(tài)度不端正者,。

4,、新員工工作不滿一月，自動(dòng)離職,，工資將不予發(fā)放,。

第三部分 薪資福利待遇

公司所有員工的工資待遇，除有特殊規(guī)定,，均以依照本辦法辦理,。本辦法于每年年底根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況重新修訂一次。

第一章 職位及工資級(jí)別

序號(hào) 職位級(jí)別 基本工資 話費(fèi)補(bǔ)助 交通補(bǔ)助 合計(jì)

1 業(yè)務(wù)代表 800 30 30 860

2 業(yè)務(wù)主管 900 50 50 1000

3 片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理 1000 80 80 1160

4 司機(jī) 800 30 30 860

5 庫(kù)管 800 30 30 860

6 配送專員 900 30 30 960

7 理貨員 700 20 30 750

8 會(huì)計(jì) 1000 20 30 1050

9 出納 850 20 30 900

10 業(yè)務(wù)經(jīng)理 1200 100 100 1400

備注：

1,、新員工上崗,，試用期間一律按相應(yīng)職位基本工資的90%發(fā)放，無任何補(bǔ)助,。

2,、試用期為一個(gè)月,，表現(xiàn)良好能力突出正式上崗，不合格者,，予以勸退,。

3、勸退者按試用期間工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

4,、正式員工及試用員工之基本工資以月薪計(jì)算。

第二章 銷售人員新酬與考核制度（只適用于商超）

（一）業(yè)務(wù)代表薪資考核制度

1,、所有業(yè)務(wù)代表一律實(shí)行無任務(wù)制,。但每個(gè)業(yè)務(wù)代表單月回款低于2.5萬(wàn)者，無提成,；低于1.5萬(wàn)者,，無補(bǔ)助，只發(fā)放基本工資,。連續(xù)兩個(gè)月低于1.5萬(wàn)元者,，公司給予辭退。

2,、實(shí)際回款額一律按凈回款額計(jì)算,。

3,、業(yè)務(wù)代表紀(jì)律嚴(yán)明,，處理業(yè)務(wù)問題妥當(dāng),，處處為公司利益著想，銷售業(yè)績(jī)連續(xù)三個(gè)月提升顯著,，即可晉升為業(yè)務(wù)主管級(jí)別，享有業(yè)務(wù)主管級(jí)別待遇,。

4,、各業(yè)務(wù)代表提成，根據(jù)掌管片區(qū)回款獨(dú)立核算,，提成制度如下：

a,、單月回款5萬(wàn)以下者,，按1%提成（含5萬(wàn)元）

b,、單月回款5萬(wàn)------8萬(wàn)者,，按1.5%提成（含8萬(wàn)元）

c、單月回款8萬(wàn)-----12萬(wàn)者,，按2%提成（含12萬(wàn)元）

d,、單月回款12萬(wàn)-----18萬(wàn)者，按2.3%提成（含18萬(wàn)元）

e,、單月回款18萬(wàn)元以上者按2.5%提成

備注：

1,、提成按超過部分相應(yīng)階段的提成比例計(jì)提成。

2,、市內(nèi)大店連鎖一律按0.5%計(jì)提提成,。

3、公司為了拉動(dòng)市場(chǎng)大面積虧損做特價(jià)活動(dòng)時(shí)無提成,，但公司給予一定比例的獎(jiǎng)金,。（根據(jù)活動(dòng)另定，不影響年終獎(jiǎng)）

5,、年終獎(jiǎng)金（考核周期為每年2月1日至次年1月31日止清零）

a,、每位業(yè)務(wù)代表全年銷售回款在40萬(wàn)元，即可計(jì)提年終獎(jiǎng)金0.2%,。

b、每位業(yè)務(wù)代表全年銷售回款在60萬(wàn)以上者,，計(jì)提年終獎(jiǎng)金0.3%,。

c,、每位業(yè)務(wù)代表全年銷售回款在100萬(wàn)以上者，計(jì)提年終獎(jiǎng)金0.4%,。

（二）片區(qū)經(jīng)理薪資考核制度

1,、片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理要管好轄區(qū)內(nèi)各終端賣場(chǎng),，對(duì)各終端賣場(chǎng)做到不斷提高銷量，提升終端運(yùn)作水平,。

2,、要根據(jù)不同時(shí)期擬定市場(chǎng)策略，規(guī)劃市場(chǎng)布局,，達(dá)到快速持續(xù)發(fā)展,。

3、管理業(yè)務(wù)代表的日常業(yè)務(wù)并加以督導(dǎo),，使其不斷提高業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平,。并及時(shí)安排轄區(qū)內(nèi)送貨。

4,、對(duì)于公司新品要及時(shí)進(jìn)店,，對(duì)其進(jìn)場(chǎng)的陳列、銷量進(jìn)行跟蹤并及時(shí)調(diào)整,。達(dá)到新品銷量不斷提升的目的,。

5、各片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)該片區(qū)負(fù)有主要責(zé)任,，無論是市場(chǎng)銷量回款,，還是市場(chǎng)維護(hù)。

6,、對(duì)于片區(qū)市場(chǎng)單月銷售低于10萬(wàn)或單月回款低于8萬(wàn)的片區(qū),，片區(qū)經(jīng)理不享受提成，若連續(xù)兩個(gè)月完不成,，提出嚴(yán)重警告,；連續(xù)三個(gè)月完不成,，給予撤職,。

7、各片區(qū)經(jīng)理的提成按各片區(qū)總回款額的5‰計(jì)提,。

8,、各片區(qū)經(jīng)理要對(duì)公司制訂的銷量任務(wù)合理分配化解，并完成公司下達(dá)的指標(biāo),。

9,、年終獎(jiǎng)金（以銷售目標(biāo)責(zé)任書為準(zhǔn)）

a、完成全年指標(biāo)的70%,，年終獎(jiǎng)金20xx元,。

b、完成全年指標(biāo)的80%至90%,，年終獎(jiǎng)金計(jì)提2‰,。

c,、完成全年指標(biāo)的90%至100%,，年終獎(jiǎng)金計(jì)提2.5‰,。

d、順利完成任務(wù)指標(biāo)以上者,，計(jì)提3‰,。

e、超額完成15%以上,，額外獎(jiǎng)金20xx元,。

備注：參考數(shù)據(jù)依照，公司片區(qū)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書,。

第三章,、內(nèi)勤、財(cái)務(wù),、庫(kù)管及司機(jī)薪資待遇考核制度

1,、要全力支持配合銷售工作。

2,、內(nèi)勤要準(zhǔn)備好銷售所用的各種證件及資料,，并做好備份。及時(shí)打好配送單,，便于及時(shí)送貨,。

3、內(nèi)勤要做好客戶擋案便于及時(shí)溝通,。對(duì)于有用來電做好記錄,。

4、庫(kù)管要準(zhǔn)確無誤配好每天的發(fā)貨商品和數(shù)量,，并保管好所有商品,；將退貨損失降到最低。

5,、無特殊原因造成的車輛違章均由司機(jī)自行承擔(dān),。

6、如果單月銷量突破50萬(wàn)或回款40萬(wàn)元以上之一,，計(jì)提0.5%的基金,。具體分配方案如下：內(nèi)勤占10%、財(cái)務(wù)占10%,、庫(kù)管占10%,、司機(jī)占16%作為銷售單月獎(jiǎng)金，剩余部分作為公司集體活動(dòng)基金?；顒?dòng)基金的使用去向是集體游玩或共餐,。由公司經(jīng)理按大多數(shù)人意愿使用。

7,、年終獎(jiǎng)金

公司按全年回款額的0.12%計(jì)提,。內(nèi)勤占20%、庫(kù)管占20%,、司機(jī)占30%,、財(cái)務(wù)占20%，另10%作為特別獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)給全年為公司做出突出貢獻(xiàn)的人,。

第四章：福利

1、假日及休假制度

（1）我國(guó)的法定節(jié)日,，元旦一天,、春節(jié)七天、五一國(guó)慶各兩天,，我公司按此執(zhí)行,。

（2）至于圣誕節(jié)、端午節(jié),、中秋節(jié)等,，公司將適時(shí)酌情考慮，在保證工作和效率的情況下,，讓大家能夠輕松一下,。

（3）每年公司組織員工集體活動(dòng)一至兩次，屆時(shí)可以帶上伴侶一起參加,。

2,、其他

（1）每年的中秋節(jié)和春節(jié)，公司將根據(jù)總體經(jīng)營(yíng)情況,，給每一位員工發(fā)一些節(jié)日禮物以示祝福,。

（2）公司將于每年7—9月逢高溫酷暑天氣及11—1月嚴(yán)寒天氣，公司將提供部分備用金以備消暑防寒之用,。

第四部分 財(cái)務(wù)管理制度

第一章：會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1,、貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的有關(guān)財(cái)務(wù)制度、嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》進(jìn)行記帳,、算帳、報(bào)帳,，做到手續(xù)完備,、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、帳目清晰,。

2,、負(fù)責(zé)編制月、季,、年度會(huì)計(jì)報(bào)表及有關(guān)說明,，每月10日前向公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、真實(shí),、準(zhǔn)確地報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表,，完整的反映財(cái)務(wù)狀況，并按季度進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,。

3,、責(zé)會(huì)計(jì)核算，特別對(duì)應(yīng)收,、應(yīng)付等往來帳要及時(shí)清算和催收,；作到帳帳相符、帳實(shí)相符,，發(fā)現(xiàn)不符,，必須查明情況，及時(shí)匯報(bào),。

4,、善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳本,、會(huì)計(jì)報(bào)表及檔案資料,。

5、守公司財(cái)務(wù)機(jī)密,。

6,、成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第二章,、出納的崗位職責(zé)

1,、責(zé)現(xiàn)金及銀行轉(zhuǎn)帳票據(jù)的收付，不得積壓,，按時(shí)將現(xiàn)金送存銀行,。

2、格遵守現(xiàn)金管理制度,，庫(kù)存現(xiàn)金按規(guī)定限額執(zhí)行,，不得挪用，不得以白條抵庫(kù),，不得坐支營(yíng)業(yè)額,。

3,、據(jù)會(huì)計(jì)人員的簽章的收、付款憑證,，按款項(xiàng)的審核批準(zhǔn)制度辦理收付

4,、據(jù)支票，辦理匯款時(shí)要按公司的財(cái)務(wù)管理制度辦妥有關(guān)手續(xù),，不符合規(guī)定者予以退回,。

5、制有關(guān)收入,、支出的會(huì)計(jì)憑證,，登記銀行存款。現(xiàn)金出納日記帳,，保證帳款相符,。

6、責(zé)保管未簽發(fā)的支票,、支票本及以簽發(fā)的支票存根聯(lián),。

7、責(zé)職工每月公司,、獎(jiǎng)金以及各種福利待遇的審核和發(fā)放,。

8、合公司的業(yè)務(wù)實(shí)際情況,，每周匯總收付款憑證并將憑證交會(huì)計(jì)登記明細(xì)帳,，每月匯報(bào)總經(jīng)理處

9、每月10日前,，將上月銀行存款日記帳與銀行對(duì)帳并逐筆核對(duì),，編制銀行余額調(diào)節(jié)表

10、月底將銀行存款余額,、營(yíng)業(yè)收入及本月,、本年累計(jì)報(bào)告總經(jīng)理

11、善保管保險(xiǎn)柜鑰匙,，密碼不得泄露及外傳

12,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三章：印章使用的管理及其他

1,、司印章包括公章,、財(cái)務(wù)專用章、法人代表章,、合同章等,。公章由行政管理部指定專人負(fù)責(zé)保管，財(cái)務(wù)專用章,、法人代表章,、合同章由財(cái)務(wù)室專人負(fù)責(zé)保管,。

2,、管人員必須堅(jiān)守職責(zé),，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將印章帶出辦公室,，不得私用,，不得委托他人代管。

3,、持印章使用的嚴(yán)肅性,，各類印章只限使用在正式文件上，嚴(yán)禁在空白介紹信上蓋章,。

4,、公司名義對(duì)內(nèi)、外簽定的合同,，統(tǒng)一由財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)辦理,，并在辦理完畢后將原件分類存檔，以便隨時(shí)查閱,。

5,、于稅票的使用要嚴(yán)格登記。

結(jié)束語(yǔ)：

良好的愿望和行動(dòng)的意志,，引導(dǎo)我們成為商品社會(huì)中的銷售人,，我們要學(xué)會(huì)用商業(yè)的理性，用系統(tǒng)與權(quán)變的眼光,，去安排好我們的工作順序,，主次輕重區(qū)分事情的節(jié)奏。

明確自己當(dāng)天及個(gè)時(shí)期的任務(wù),，即有高效的工作效率,，又能很好的休息和娛樂。

最后,，祝愿我們隨著我公司一起壯大發(fā)展?。?！

公司管理規(guī)章制度篇六

第一條為加強(qiáng)信貸管理,，規(guī)范信貸行為，防范信貸風(fēng)險(xiǎn),，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量,，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我公司的實(shí)際,，制定本制度,。

第二條本制度是全公司信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理必須遵循的基本準(zhǔn)則,，是制定各類信貸管理制度和辦法的基本依據(jù)。

第三條本制度所指信貸業(yè)務(wù)是公司對(duì)客戶提供各類信用的總稱,。

包括貸款,、貼現(xiàn)、承兌,、信用證等資產(chǎn)和或有資產(chǎn)業(yè)務(wù),。

第四條本制度所指信貸人員是公司參與信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理的人員。

第五條本制度所指信貸部門是指有權(quán)辦理和經(jīng)營(yíng)信貸業(yè)務(wù)的部門,。

第六條貸款的發(fā)放必須符合國(guó)家法律法規(guī)和公司貸款規(guī)定,。

堅(jiān)持“三農(nóng)”為本，農(nóng)業(yè),、農(nóng)村,、農(nóng)民優(yōu)先;審慎經(jīng)營(yíng)，擇優(yōu)扶持;審貸分離,、分級(jí)審批和安全性,、流動(dòng)性、效益性統(tǒng)一的原則,。公司依法辦理信貸業(yè)務(wù),，不受任何單位和個(gè)人強(qiáng)制干預(yù)。

第七條實(shí)行信貸準(zhǔn)入管理制度,。

信貸準(zhǔn)入管理包括準(zhǔn)入對(duì)象,、準(zhǔn)入條件、準(zhǔn)入過程和準(zhǔn)入權(quán)限的管理,。

(一)嚴(yán)格準(zhǔn)入對(duì)象,。

公司信貸準(zhǔn)入對(duì)象主要包括:

1、“三農(nóng)”客戶,。

指一般農(nóng)戶,、農(nóng)村專業(yè)大戶,、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和其他涉農(nóng)企業(yè),。

2,、一般客戶,。

指轄區(qū)內(nèi)的自然人、法人和機(jī)構(gòu)客戶,。

3,、重點(diǎn)客戶。

指信用等級(jí)高,，償債能力強(qiáng),，無不良記錄，發(fā)展前景好,，綜合效益佳的中小客戶,。

4,、個(gè)人消費(fèi)客戶。

包括住房、商用房、汽車,、助學(xué)等消費(fèi)需求客戶,。

5、重點(diǎn)項(xiàng)目,。

指對(duì)公司具有較大貢獻(xiàn)度,，列入政府發(fā)展計(jì)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目。

6,、優(yōu)勢(shì)區(qū)域,。

指經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，信用環(huán)境好，地方政府重視,，支持農(nóng)信社發(fā)展的區(qū)域,。

某小額貸款有限責(zé)任公司基本制度

7、優(yōu)勢(shì)行業(yè),。

指具有壟斷優(yōu)勢(shì)的系統(tǒng)行業(yè),、具有比較優(yōu)勢(shì)的支柱產(chǎn)業(yè)和具有后發(fā)優(yōu)勢(shì)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等。

“三農(nóng)”客戶實(shí)行貸款優(yōu)先,、利率優(yōu)惠,。

(二)嚴(yán)格準(zhǔn)入條件。

公司辦理信貸業(yè)務(wù)堅(jiān)持“有條件,、保安全,、創(chuàng)效益”原則。

1,、基本條件:

(1)《貸款通則》規(guī)定的條件,。

(2)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，發(fā)展前景看好,。

(3)具備評(píng)信條件的客戶,，信用等級(jí)在a級(jí)以上，無不良信用記錄,。

(4)用途合規(guī)合法,。

(5)第一還款來源充足，擔(dān)保合法,、有效,、足值，還款計(jì)劃切實(shí)具體,。

(6)公司規(guī)定的其他條件,。

2、除以上基本條件外,，對(duì)不同類型客戶,，還須符合相應(yīng)的準(zhǔn)入條件。

(1)公司類客戶:已建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，法人治理結(jié)構(gòu)完善;資產(chǎn)負(fù)債比率一般不得超過70%,，凈資產(chǎn)收益率原則上不得低于同期銀行貸款利率，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流量為正值;或有資產(chǎn)業(yè)務(wù)存入規(guī)定比例保證金,。

(2)機(jī)構(gòu)類客戶:實(shí)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算,，財(cái)務(wù)管理規(guī)范，經(jīng)費(fèi)自給率50%以上,，收支有盈余,，還款來源落實(shí)可靠。

以上兩類客戶申請(qǐng)項(xiàng)目貸款的，項(xiàng)目資本金比率不得低于30%,，建設(shè)資金來源落實(shí)可靠,。

(3)自然人客戶:有合法身份、固定住所,、正當(dāng)職業(yè),、穩(wěn)定收入和良好信用。

(三)嚴(yán)格準(zhǔn)入過程:公司辦理信貸業(yè)務(wù)的準(zhǔn)入過程要按照客戶申請(qǐng)與受理,、調(diào)查與分析,、審查與評(píng)估、評(píng)級(jí)與授信,、貸審與審批五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行,，不得逆程序、少程序操作,。

(四)嚴(yán)格準(zhǔn)入權(quán)限,。

公司辦理信貸業(yè)務(wù)要堅(jiān)持“分級(jí)審批、分級(jí)管理”原則,，嚴(yán)格按照權(quán)限辦理,。

第八條實(shí)行客戶授信管理制度。

客戶授信是公司根據(jù)客戶資金需求情況,、信用程度和償還能力,，核定客戶最高綜合授信額度，統(tǒng)一控制客戶融資風(fēng)險(xiǎn)總量的管理制度,。對(duì)具備條件的客戶申請(qǐng)信貸業(yè)務(wù)堅(jiān)持“先評(píng)級(jí)、后授信,、再用信”的原則,。

第九條實(shí)行審貸分離制度。

審貸分離是指在辦理信貸業(yè)務(wù)過程中,，將調(diào)查,、審查、審批(咨詢)各環(huán)節(jié)的工作職責(zé)進(jìn)行分離,，由不同部門或崗位承擔(dān),，實(shí)行各環(huán)節(jié)相互制約、相互監(jiān)督的機(jī)制,。

(一)貸款調(diào)查,。

貸款調(diào)查由公司信貸人員(貸款調(diào)查崗)負(fù)責(zé)，主要是對(duì)客戶情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí),。信貸人員受理貸款業(yè)務(wù)申請(qǐng),，要依據(jù)信用風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，對(duì)客戶的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)能力,、經(jīng)濟(jì)實(shí)力,、信用狀況、法定代表人品行,、貸款用途等方面進(jìn)行全面的調(diào)查分析,，寫出調(diào)查報(bào)告并簽署意見，報(bào)送貸款審查部門審查,。信貸人員要承擔(dān)因調(diào)查情況不實(shí)導(dǎo)致貸款失誤的主要責(zé)任,。

(二)貸款審查。

貸款審查由公司信貸部門和風(fēng)險(xiǎn)部門負(fù)責(zé),，信貸部門對(duì)受理貸款資料的真實(shí)性及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé),，風(fēng)險(xiǎn)部門對(duì)貸款的政策性、合規(guī)性,、合法性,、技術(shù)性負(fù)責(zé)。信貸部門在接收到的貸款資料或公司自身營(yíng)銷的貸款資料,，進(jìn)行調(diào)查和審查后,，將貸款資料、審查結(jié)果提交風(fēng)險(xiǎn)部門進(jìn)行再次審查,。審查的主要內(nèi)容包括:貸款基本資料是否齊全,，客戶主體資格是否合法，客戶的經(jīng)營(yíng)狀況是否良好,，是否符合信貸政策,，貸款風(fēng)險(xiǎn)程度是否可控制，貸款(擔(dān)保)手續(xù)是否合法合規(guī)等,。審查人員承擔(dān)因?qū)彶椴徽J(rèn)真,、未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反映問題而造成貸款失誤的主要責(zé)任。

(三)貸款審批,。

貸款審批由公司貸款審批崗負(fù)責(zé),，按照貸款審批權(quán)限，對(duì)是否發(fā)放貸款進(jìn)行決策,。在貸款審批過程中,，貸款審批部門和審批人要承擔(dān)審批失誤的主要責(zé)任。

1,、基層貸審組由分管業(yè)務(wù)副總,、信貸部經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管及職工代表,、農(nóng)民代表組成,。貸審會(huì)(貸咨會(huì))成員由總經(jīng)理,、分管副總、各部門負(fù)責(zé)人等組成,。貸審會(huì)(含貸審組,、貸咨會(huì)，下同)必須由7人以上單數(shù)人員組成,，設(shè)主任委員一名,，負(fù)責(zé)組織召開貸審會(huì)會(huì)議。

貸款調(diào)查人員,、審查人員可列席參加貸審會(huì),，接受貸審會(huì)成員的.詢問，但沒有表決權(quán),。

2,、貸審會(huì)審批貸款應(yīng)堅(jiān)持以下原則:

(1)集體審批原則。

70%以上成員參與有效,。

(2)少數(shù)服從多數(shù)原則,。

參與審批人員中70%以上人員同意方能通過。

(3)集體負(fù)責(zé)原則,。

每位參與審批的成員,，審批討論研究結(jié)束，都要簽署明確的“同意發(fā)放”,、“不同意發(fā)放”,、“再提交貸審會(huì)審議”的意見及理由，并對(duì)所簽意見負(fù)責(zé),。

(4)總經(jīng)理一票否決原則,。

對(duì)貸審會(huì)表決同意發(fā)放的貸款，總經(jīng)理有一票否決權(quán);貸審會(huì)表決不同意發(fā)放的貸款,，總經(jīng)理不得決定發(fā)放,。

3、貸審會(huì)會(huì)議紀(jì)要的整理,。

貸審會(huì)要對(duì)審議過程進(jìn)行記錄，并在其成員投票表決后,，根據(jù)貸審會(huì)記錄和表決結(jié)果,，形成貸審會(huì)會(huì)議紀(jì)要。

貸審會(huì)會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容包括會(huì)議召開的時(shí)間,、地點(diǎn),、參加人員、審議事項(xiàng),、審議結(jié)果等,。貸審會(huì)會(huì)議紀(jì)要連同有關(guān)貸款資料一并作為發(fā)放貸款的依據(jù),。

4、被貸審會(huì)兩次否決的貸款申請(qǐng)半年內(nèi)不得提交貸審會(huì)審議,。

5,、逐步建立和完善專家議事制度。

對(duì)大額或有疑義的貸款,，必要時(shí)可聘請(qǐng)外部專家組成專家組參與決策,，保證信貸決策的科學(xué)性。

第十條實(shí)行信貸業(yè)務(wù)權(quán)限管理制度,。

全公司按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、分類管理、定期考核,、適時(shí)調(diào)整”的原則,，根據(jù)本地信貸資產(chǎn)質(zhì)量,、經(jīng)營(yíng)管理水平和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,，確定信貸業(yè)務(wù)權(quán)限。

(一)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),。

公司統(tǒng)一制定各部門的信貸經(jīng)營(yíng)管理等級(jí)考核指標(biāo),。

等級(jí)考核指標(biāo)主要包括:當(dāng)年新增貸款(不含小額農(nóng)貸)到期年末收回率,、小額農(nóng)貸到期年末收回率、百元貸款收益率,、不良貸款率,、貸款綜合風(fēng)險(xiǎn)度、單戶貸款比例,、支農(nóng)貸款指標(biāo),、信貸綜合管理等。實(shí)行百分考核,，按得分情況,，將信貸經(jīng)營(yíng)管理等級(jí)劃分為一級(jí)、二級(jí),、三級(jí),。

(二)分類管理。

在評(píng)定信貸經(jīng)營(yíng)管理等級(jí)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)不同的等級(jí),，確定不同的信貸權(quán)限。凡當(dāng)年新增不良貸款占比超過5%以上的信貸員一律不得核定貸款權(quán)限,。

(三)定期考評(píng),。

信貸員的信貸經(jīng)營(yíng)管理情況一年一考核，信貸經(jīng)營(yíng)管理等級(jí)一年一評(píng)定,。

(四)適時(shí)調(diào)整,。

公司根據(jù)信貸員和信貸部的不同時(shí)期,、不同階段信貸經(jīng)營(yíng)管理水平的變化和信貸經(jīng)營(yíng)管理等級(jí)考評(píng)結(jié)果，適時(shí)調(diào)整信貸權(quán)限,。信貸權(quán)限原則上一年一調(diào)整,。如遇發(fā)生重大違規(guī)情況或業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)特殊需要，可隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整,。具體信貸業(yè)務(wù)權(quán)限按照《大額貸款管理規(guī)定》,、《農(nóng)戶小額貸款管理制度》、《農(nóng)村小企業(yè)貸款管理制度》,、《企業(yè)貸款管理制度》,、《個(gè)人貸款業(yè)務(wù)管理制度》等有關(guān)辦法執(zhí)行。

第十一條實(shí)行貸后管理制度,。

貸后管理是指從貸款發(fā)放或其他信貸業(yè)務(wù)發(fā)生后直到本息收回或信用結(jié)束的全過程的信貸管理行為,包括賬戶監(jiān)管,、貸后檢查、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,、檔案管理,、有問題貸款處理、貸款收回等,，具體按照《貸后管理制度》執(zhí)行,。

第十二條實(shí)行貸款第一責(zé)任人制度。

貸款第一責(zé)任人是負(fù)責(zé)貸前調(diào)查和貸后管理的信貸人員(客戶經(jīng)理),，對(duì)貸款質(zhì)量負(fù)責(zé),，承擔(dān)貸款最終收回和損失賠償責(zé)任。

第一責(zé)任人應(yīng)當(dāng)獨(dú)立判斷市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),，有權(quán)決定貸款是否進(jìn)入后續(xù)審批程序,，有權(quán)拒絕任何組織和個(gè)人對(duì)其貸款調(diào)查及貸后管理的指令和干預(yù)。貸款第一責(zé)任人應(yīng)親自在貸款借據(jù)上簽字注明,。農(nóng)戶小額信用貸款的第一責(zé)任人是信貸員,，其他貸款的第一責(zé)任人是承擔(dān)貸前調(diào)查、貸后管理的管戶信貸員(客戶經(jīng)理),。

第十三條實(shí)行貸款分環(huán)節(jié)主責(zé)任人制度,。

辦理貸款業(yè)務(wù)的調(diào)查、審查,、審批,、貸后管理責(zé)任人分別承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。

(一)信貸部審批的貸款,。

包片和管戶信貸員(客戶經(jīng)理，下同)為調(diào)查主責(zé)任人和貸后管理責(zé)任人;分管業(yè)務(wù)的部門經(jīng)理為審查主責(zé)任人;分管總經(jīng)理為審批主責(zé)任人,。

(二)貸審會(huì)審批的貸款,。

管戶信貸員為貸后管理責(zé)任人;各部門負(fù)責(zé)人和參與調(diào)查人員為調(diào)查主責(zé)任人;信貸部門負(fù)責(zé)人為審查主責(zé)任人,，參與審查人員為審查次責(zé)任人;貸審組、貸審會(huì),、總經(jīng)理為審批主責(zé)任人,，其他委員為審批次責(zé)任人。

第十四條盡職調(diào)查及責(zé)任追究制度,。

公司設(shè)立獨(dú)立的信貸工作盡職調(diào)查崗,，該崗位人員應(yīng)具備較完備的信貸、法律,、財(cái)務(wù)等知識(shí),，依誠(chéng)信和公開原則獨(dú)立行使盡職調(diào)查職能，必要時(shí)可聘請(qǐng)外部專家或委托專業(yè)機(jī)構(gòu)開展特定的盡職調(diào)查工作,。

各級(jí)部門應(yīng)定期評(píng)價(jià)與確定信貸各環(huán)節(jié)工作人員是否勤勉盡責(zé),，對(duì)未盡職人員追究相關(guān)責(zé)任。

其各環(huán)節(jié)的責(zé)任界定,、責(zé)任追究或責(zé)任免除,，按照《貸款管理責(zé)任制度》執(zhí)行。

第十五條實(shí)行信貸人員持證上崗和等級(jí)管理制度,。

所有信貸從業(yè)人員要通過考試,，獲取上崗資格，并由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人聘用;考試不合格的,，不得從事信貸工作,。上崗資格有效期3年。已取得上崗資格的信貸人員,，按照工作能力和業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)定,，實(shí)行等級(jí)管理。不同等級(jí)授予不同的事權(quán),，享受不同的待遇或不同的工資標(biāo)準(zhǔn),。等級(jí)評(píng)定每年1次，由信貸部負(fù)責(zé)組織,。

第十六條實(shí)行信貸“十不準(zhǔn)”制度,。

(一)不準(zhǔn)向國(guó)家明令禁止的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和項(xiàng)目發(fā)放貸款;

(二)不準(zhǔn)向村組發(fā)放貸款;

(三)不準(zhǔn)向村組提供擔(dān)保的單位,、企業(yè)和個(gè)人發(fā)放貸款;

(四)不準(zhǔn)向證券公司,、信托公司發(fā)放貸款;

(五)不準(zhǔn)發(fā)放冒名貸款;

(六)不準(zhǔn)采取化整為零等各種形式發(fā)放壘大戶貸款;

(七)不準(zhǔn)發(fā)放從事有價(jià)證券、期貨等投資的貸款;

(八)不準(zhǔn)超權(quán)限,、逆程序,、跨地區(qū)發(fā)放貸款;

(九)不準(zhǔn)擅自提高客戶等級(jí)、擅自提高授信額度;

(十)不準(zhǔn)向員工親屬發(fā)放優(yōu)于其他借款人同類貸款條件的貸款,。

第十七條實(shí)行劣質(zhì)客戶退出制度,。

有下列情形之一的客戶,，信貸部應(yīng)采取果斷措施，在收回全部貸款本息后,，將其淘汰出客戶群體,。

(一)自身和所在的行業(yè)屬國(guó)家明令限制的客戶;

(二)已明顯出現(xiàn)無發(fā)展前景，經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的產(chǎn)品大量積壓,，虧損嚴(yán)重,，對(duì)農(nóng)信社等債務(wù)無法償還的客戶;

(三)惡意逃廢和懸空農(nóng)信社債務(wù)及有損害農(nóng)信社利益的客戶;

(四)廠垮人散，資不抵債,，面臨破產(chǎn)的客戶;

(五)極不講信用,，已被銀行同業(yè)公會(huì)等機(jī)構(gòu)列入制裁單位，上了“黑名單榜”的客戶等,。

第十八條客戶應(yīng)當(dāng)是經(jīng)工商行政管理機(jī)關(guān)(或主管機(jī)關(guān))核準(zhǔn)登記的企(事)業(yè)法人,、其他經(jīng)濟(jì)組織、個(gè)體工商戶或具有中華人民共和國(guó)國(guó)籍的具有完全民事行為能力的自然人,。

第十九條客戶申請(qǐng)信貸業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件:

(一)從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合規(guī)合法,、符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃要求;

(二)有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入和良好的信用記錄，能按期償還本息;原應(yīng)付利息和到期貸款已清償或落實(shí)了信貸部認(rèn)可的還款計(jì)劃;

(三)除自然人和不需要經(jīng)工商行政管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記的事業(yè)法人外,，須持有人民銀行核準(zhǔn)發(fā)放并經(jīng)過年檢的貸款卡,，以及技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的組織機(jī)構(gòu)代碼證;

(四)除自然人和不需要經(jīng)工商行政管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記的事業(yè)法人外，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過工商行政管理機(jī)關(guān)辦理《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》年檢手續(xù),。特殊行業(yè)須持有有權(quán)機(jī)關(guān)頒發(fā)的營(yíng)業(yè)許可證;

(五)公司客戶應(yīng)當(dāng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，產(chǎn)權(quán)明晰、治理結(jié)構(gòu)完善,，符合《公司法》要求,。

(六)不符合信用方式的，應(yīng)提供符合規(guī)定條件的擔(dān)保;

(七)資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)符合農(nóng)信社的要求;

(八)公司要求的其它條件,。

第二十條客戶授信包括表內(nèi),、表外授信。

表內(nèi)授信:貸款,、項(xiàng)目融資,、貿(mào)易融資、貼現(xiàn)等;

表外授信:貸款承諾,、保證,、信用證、票據(jù)承兌等,。

第二十一條授信的原則,。

客戶授信必須遵循“先落實(shí)條件，后實(shí)施授信”的原則,做到授信主體、對(duì)象和額度的統(tǒng)一,。

第二十二條授信的條件,。

對(duì)客戶實(shí)施授信除符合客戶申請(qǐng)信貸業(yè)務(wù)應(yīng)具備的基本條件外，還必須進(jìn)行客戶信用等級(jí)評(píng)定,。

客戶信用等級(jí)評(píng)定的內(nèi)容主要包括企業(yè)素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)能力,、獲利能力,、償債能力、履約情況,、發(fā)展前景等,。信貸部應(yīng)根據(jù)客戶不同的信用等級(jí)、資產(chǎn)負(fù)債率和其他要素確定客戶最高綜合授信額度,。

第二十三條授信的方式,。

對(duì)客戶授信管理分為內(nèi)部授信和公開授信兩種方式。

內(nèi)部授信指信貸部?jī)?nèi)部核定的客戶最高綜合授信額度,，是信貸部?jī)?nèi)部控制客戶信用風(fēng)險(xiǎn)的最高限額,，不與客戶見面，由信貸部?jī)?nèi)部掌握,。

公開授信指信貸部根據(jù)客戶申請(qǐng),，在對(duì)客戶的風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)狀況及信用程度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，核定客戶綜合授信額度,，簽訂授信協(xié)議,，使客戶在一定時(shí)期和核定額度內(nèi)，能夠便捷使用公司信用,。

第二十四條授信的發(fā)放與管理,。

(一)歸口管理。

對(duì)同一客戶的授信要?dú)w口到同一機(jī)構(gòu)管理,。

(二)統(tǒng)一授信,。

對(duì)客戶授信，要實(shí)行貸款,、貼現(xiàn),、承兌、信用證等信貸品種的綜合授信;

(三)據(jù)實(shí)辦理,。

信貸部可根據(jù)客戶信用等級(jí),，確定采取抵押、質(zhì)押,、保證擔(dān)保及信用方式辦理單筆信貸業(yè)務(wù);

(四)加強(qiáng)監(jiān)測(cè),。

要加強(qiáng)客戶用信管理,實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),及時(shí)預(yù)警,分類處理。

第二十五條客戶信用等級(jí)評(píng)定。

客戶信用等級(jí)按照定量與定性分析,、動(dòng)態(tài)與靜態(tài)分析,、微觀與宏觀分析相結(jié)合的方法，對(duì)客戶的資產(chǎn)質(zhì)量,、資金實(shí)力,、償債能力、經(jīng)營(yíng)能力,、經(jīng)濟(jì)效益,、現(xiàn)金流量、管理水平,、發(fā)展前景和決策層素質(zhì)等方面作出客觀,、公正、實(shí)事求是的分析評(píng)價(jià),，進(jìn)行確定,。必要時(shí)可委托獨(dú)立的、資質(zhì)和信譽(yù)較高的外部評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)完成,?？蛻粜庞玫燃?jí)評(píng)定后，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并給予信用額度,、品種和期限,。對(duì)客戶信用等級(jí)的劃分類別、指標(biāo)體系,、工作程序,、評(píng)級(jí)組織等，由公司另行制定具體辦法,。

第二十六條信貸部信貸業(yè)務(wù)根據(jù)《貸款通則》規(guī)定分類如下:

(一)按性質(zhì)分類,。

分為自營(yíng)貸款、委托貸款和特定貸款,。

自營(yíng)貸款,，是指貸款人(農(nóng)信社)以合法方式籌集的資金自主發(fā)放的貸款，其風(fēng)險(xiǎn)由貸款人承擔(dān),，并由貸款人收回本金和利息,。委托貸款，是指由政府部門,、企事業(yè)單位及個(gè)人等委托人提供資金,，由貸款人(即受托人)根據(jù)委托人確定的貸款對(duì)象、用途,、金額,、期限,、利率等代為發(fā)放，監(jiān)督使用并協(xié)助收回的貸款,。貸款人(受托人)只收取手續(xù)費(fèi),，不承擔(dān)貸款風(fēng)險(xiǎn)。

(二)按期限分類,。

貸款按期限分為短期貸款,、中期貸款和長(zhǎng)期貸款。短期貸款,，是指貸款期限在1年以下(含1年)的貸款,。中期貸款，是指貸款期限在1年以上5年以下(含5年)的貸款,。長(zhǎng)期貸款，是指貸款期限在5年以上的貸款,。長(zhǎng)期貸款期限最長(zhǎng)不得超過10年,。個(gè)人住房抵押貸款最長(zhǎng)期限不得超過3年。

(三)按方式分類,。

貸款分為信用貸款,、擔(dān)保貸款和票據(jù)貼現(xiàn)。

信用貸款,，是指以借款人的信譽(yù)發(fā)放的貸款,。

擔(dān)保貸款，是指保證貸款,、抵押貸款,。

保證貸款，是指按《擔(dān)保法》規(guī)定的保證方式以第三人承諾在借款人不能償還貸款時(shí),，按約定承擔(dān)一般保證責(zé)任或連帶責(zé)任而發(fā)放的貸款,。公司只發(fā)放連帶責(zé)任的保證貸款。辦理保證貸款,，應(yīng)當(dāng)對(duì)保證人保證資格,、資信狀況等進(jìn)行審查，并簽訂保證合同,。抵押貸款,，是指按《擔(dān)保法》規(guī)定的抵押方式以借款人或第三人的財(cái)產(chǎn)作為抵押物發(fā)放的貸款。辦理抵押貸款,，應(yīng)對(duì)抵押物的權(quán)屬,、有效性和變現(xiàn)能力以及所設(shè)定抵押的合法性進(jìn)行審查，簽訂抵押合同并辦理抵押物的有關(guān)登記手續(xù),。要根據(jù)抵押物評(píng)估值的不同情況,，合理確定貸款抵押比例。具體比例按《貸款保證管理制度》規(guī)定執(zhí)行。票據(jù)貼現(xiàn),，是指持票人為了取得資金將未到期的商業(yè)票據(jù)轉(zhuǎn)讓給公司的票據(jù)行為,，是公司向持票人融通資金的一種方式。票據(jù)貼現(xiàn)期限自貼現(xiàn)之日起到票據(jù)到期日止,，最長(zhǎng)不超過6個(gè)月,。

第二十七條公司應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，積極開展以下傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)品種,。

(一)農(nóng)戶小額信用貸款,。

是指公司基于農(nóng)戶的信譽(yù)，在核定的額度和期限內(nèi)向農(nóng)戶發(fā)放的不需抵押擔(dān)保的貸款,。發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款按照《農(nóng)戶小額貸款管理制度》執(zhí)行,。

(二)助學(xué)貸款。

即公司對(duì)國(guó)內(nèi)所屬全日制普通高等學(xué)公司(公辦學(xué)公司,、含各部門及市州政府所辦的高職高專)或在讀的經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的家長(zhǎng)及其他與學(xué)生有法律監(jiān)護(hù)關(guān)系的對(duì)象,，在其戶口所在地發(fā)放的用于支付貧困學(xué)生學(xué)費(fèi)和基本生活費(fèi)的貸款。發(fā)放助學(xué)貸款按照《助學(xué)貸款管理制度》執(zhí)行,。

(三)農(nóng)戶聯(lián)保貸款,。

是指農(nóng)戶為了滿足生產(chǎn)、生活等方面的資金需求,，自愿組成聯(lián)保小組,，由公司對(duì)聯(lián)保小組成員發(fā)放的，超出農(nóng)戶小額信用貸款范疇,，并由聯(lián)保小組成員相互承擔(dān)連帶保證責(zé)任的貸款,。發(fā)放農(nóng)戶聯(lián)保貸款按照《農(nóng)戶聯(lián)保貸款管理制度》執(zhí)行。

(四)中小企業(yè)貸款,。

是指公司為滿足中小企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)資金需求,，根據(jù)中小企業(yè)信用等級(jí)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,、還款意愿及還款來源,、可提供的擔(dān)保等相關(guān)因素，結(jié)合公司信用可供能力向中小企業(yè)發(fā)放的流動(dòng)資金貸款,。具體業(yè)務(wù)操作按《企業(yè)貸款管理制度》執(zhí)行,。

第二十八條辦理信貸業(yè)務(wù)要按權(quán)限、按程序運(yùn)作,。

辦理信貸業(yè)務(wù)的基本程序:客戶申請(qǐng)?受理與調(diào)查?審查?審批?報(bào)備?與客戶簽訂合同?發(fā)放貸款?貸后管理?貸款本息收回,。對(duì)具備條件的信貸業(yè)務(wù)還要進(jìn)行評(píng)信與授信。

(一)受理與調(diào)查,。

客戶向公司提出信貸業(yè)務(wù)申請(qǐng),，信貸員受理并進(jìn)行初步認(rèn)定,，對(duì)同意受理的信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)查(評(píng)估)，調(diào)查結(jié)束后,，將調(diào)查材料送信貸部及貸審會(huì)審查,。

(二)審查。

信貸部對(duì)信貸員報(bào)送的調(diào)查材料進(jìn)行審查,，提出審查意見,，報(bào)公司貸審會(huì)審議。公司貸審會(huì)對(duì)受理的貸款應(yīng)當(dāng)在2日內(nèi)審查完畢,，提出審查意見,。

(三)審批。

公司貸審會(huì)審議后,，報(bào)董事長(zhǎng)審定,，在權(quán)限范圍內(nèi)的信貸業(yè)務(wù)直接進(jìn)入貸款發(fā)放程序，超過審批權(quán)限的信貸業(yè)務(wù)報(bào)上級(jí)部門審批或備案,。對(duì)審查部門初審?fù)ㄟ^的貸款,，必須在3天內(nèi)召開貸審會(huì)審議。

(四)簽訂合同,。

信貸部應(yīng)按照信貸管理要求分別與借款人、抵(質(zhì))押人,、保證人簽訂借款合同,、抵(質(zhì))押合同、保證合同,。

(五)貸款發(fā)放,。

合同簽訂后，信貸部在辦理借據(jù)之前,，要將信貸資料再送有權(quán)審查部門進(jìn)行放貸審查,，放貸審查通過后方可發(fā)出放貸通知。

會(huì)計(jì)人員收到放貸通知后,，進(jìn)行出賬審查,，辦理出賬手續(xù)，將信貸資金轉(zhuǎn)入借款人在農(nóng)信社開設(shè)的存款結(jié)算賬戶,。

(六)貸后管理,。

按《貸后管理制度》執(zhí)行。貸后管理責(zé)任人每月對(duì)借款戶的貸后檢查不得少于1次,，信貸部門對(duì)本級(jí)審批和上報(bào)審批發(fā)放的大額貸款現(xiàn)場(chǎng)檢查每季不少于1次,，檢查要形成專題報(bào)告，向同級(jí)貸審會(huì)匯報(bào),。

第二十九條信貸產(chǎn)品定價(jià),。

公司應(yīng)按照人民銀行規(guī)定的利率政策和結(jié)息方式,，合理確定貸款利率和浮動(dòng)幅度，在借款合同和借款憑證上載明,。公司辦理承兌匯票貼現(xiàn)及其他或有資產(chǎn)業(yè)務(wù)應(yīng)按規(guī)定收取手續(xù)費(fèi),。貸款展期期限加上原期限達(dá)到新的利率期限檔次時(shí)，從展期之日起,，貸款利息按新的期限檔次利率計(jì)收,，未達(dá)到新的利率期限檔次的仍執(zhí)行合同利率;逾期貸款和擠占挪用貸款按規(guī)定計(jì)收利息和罰息;貸款到期前未按合同約定還清的利息按合同利率計(jì)收復(fù)利，貸款逾期后未按合同約定還清的貸款利息按逾期利率計(jì)收復(fù)利;貼息貸款,，根據(jù)利息補(bǔ)貼方法,，按規(guī)定計(jì)收利息。經(jīng)信貸部同意,，客戶可以提前歸還貸款,。提前歸還貸款，應(yīng)當(dāng)按實(shí)際借款的時(shí)間計(jì)收利息;如合同另有約定,，可以按照約定,，要求客戶支付違約賠償金。

公司管理規(guī)章制度篇七

1,、貫徹“預(yù)防為主,，防消結(jié)合”的方針，指定防火責(zé)任人和義務(wù)消防員,，其職責(zé)是：

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行消防法規(guī)和上級(jí)有關(guān)消防工作指示,，開展防火宣傳，普及消防知識(shí),；

（2）組織逐級(jí)防火責(zé)任制,，落實(shí)有關(guān)防火措施；

（3）經(jīng)常檢查防火安全工作,，糾正消防違章,，整改火險(xiǎn)隱患；

（4）監(jiān)護(hù)動(dòng)火作業(yè),；

（5）管理消防器材設(shè)備,，定期檢查，確保各類消防器材和裝置處于良好狀態(tài),，安全防火通道（包括走廊,、樓梯）要時(shí)刻保持暢通；

（6）定人,、定時(shí),、定措施，同時(shí)組織制訂緊急狀態(tài)下的疏散綱要,；

（7）接到火災(zāi)報(bào)警后,，在向消防機(jī)關(guān)準(zhǔn)確報(bào)警的同時(shí),，迅速啟用消防設(shè)施進(jìn)行撲救，并協(xié)助消防部門查清火災(zāi)原因,。

2,、實(shí)行用戶防火責(zé)任制，各業(yè)主為當(dāng)然防火責(zé)任人,，負(fù)責(zé)做好各自所屬范圍的防火安全工作,。

3、消防區(qū)及樓梯走道和出口,，必須保持暢通無阻,，任何單位和個(gè)人不得占用或封堵，嚴(yán)禁在消防通道上停放車輛及堆放家具和其他雜物,。

4,、不得損壞消防設(shè)施和器材，妥善維護(hù)樓梯,、走道和出口的安全疏散指示,、事故照明和通風(fēng)設(shè)施。

5,、嚴(yán)禁經(jīng)營(yíng)和貯存煙花爆竹,、炸藥、汽油,、香蕉水等易燃易爆物品,，嚴(yán)禁燃放煙花、爆竹,。

6、遵守安全用電管理規(guī)定,，使用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的家用電器,、燃?xì)庥镁撸瑖?yán)禁超負(fù)荷使用電器,，要經(jīng)常保持清潔,，切勿留有油漬，切勿明火試漏,。

7,、大廈內(nèi)商鋪必須按每30平方米（建筑面積）配備一只滅火器（小于30平方米配備一只，大于30平方米配備2只以上）,，并放置于易于取用的固定位置,。

8、大廈范圍內(nèi)不得燃燒香火,、紙張,、織物,、纖維、塑料制品,、木制品及其他廢棄物品,，煙頭及火柴要隨時(shí)弄熄。

9,、用戶進(jìn)行室內(nèi)裝修,，需要增設(shè)電器線路時(shí)，必須保證符合安全規(guī)定,，嚴(yán)禁亂拉,、亂接臨時(shí)用電線路；裝修材料應(yīng)采用不燃或阻燃材料,，并按規(guī)定每50平方米（建筑面積）配備一只滅火器,，如使用易燃或可燃材料的，必須經(jīng)市消防管理機(jī)關(guān)批準(zhǔn),，按規(guī)定進(jìn)行防火處理,，并按每100平方米（建筑面積）配備3只滅火器。

10,、需要進(jìn)行燒焊等動(dòng)火作業(yè)的,，應(yīng)向物業(yè)公司提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)做好防護(hù)措施后,，在專人監(jiān)護(hù)下,，方可作業(yè)。

11,、發(fā)生火警時(shí),，應(yīng)立即告知物業(yè)公司或撥火警電話119，并關(guān)閉電氣開關(guān),、燃?xì)忾y門和門窗,，迅速離開大廈；用戶及其他人員應(yīng)迅速有序地從樓梯疏散,，切勿驚慌擁擠,。

12、各用戶應(yīng)服從消防管理人員的管理,，不得刁難,、辱罵或以暴力、威脅等手段妨礙消防管理人員行使職權(quán),。

公司管理規(guī)章制度篇八

（一）,、工程管理

1、東營(yíng)區(qū)供電公司內(nèi)業(yè)擴(kuò),、大修,、技改,、增容，xxxkv及以上線路的維修,、改造,、護(hù)墩等全部由彩虹實(shí)業(yè)工程公司統(tǒng)一購(gòu)材、施工,、試驗(yàn),。

2、客戶有權(quán)自主選擇業(yè)擴(kuò)工程的設(shè)計(jì),、施工和設(shè)備供應(yīng)單位,，但必須符合以下條件。

（1）,、承接客戶委托的業(yè)擴(kuò)工程設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)單位,，必須取得國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的《送變電工程設(shè)計(jì)、工程勘察資質(zhì)證書》,，并按照資質(zhì)范圍開展設(shè)計(jì)工作,。

（2）、承接客戶業(yè)擴(kuò)工程的施工單位應(yīng)依法取得省級(jí)及以上建筑工程管理部門頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書（送變電工程類）》和國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)頒發(fā)的《承裝(修,、試)電力設(shè)施許可證》,，具備相應(yīng)的電力工程施工資質(zhì)，并按照施工資質(zhì)范圍開展施工,。

（3）,、接入電網(wǎng)的電氣設(shè)備，應(yīng)具備以下資料：

高壓電氣設(shè)備：省部級(jí)及以上產(chǎn)品鑒定證書,、生產(chǎn)許可證,、能證明該產(chǎn)品質(zhì)量的證書等資料；

低壓電氣設(shè)備：生產(chǎn)許可證,、3c認(rèn)證,、能證明該產(chǎn)品質(zhì)量的證書等資料。

3,、供電公司在其營(yíng)業(yè)窗口將具備資質(zhì)的設(shè)計(jì)、施工單位xxx推薦給客戶,，由客戶自主進(jìn)行選擇,，不得為客戶指定設(shè)計(jì)、施工,、供貨單位,。業(yè)務(wù)主辦可應(yīng)客戶委托協(xié)助客戶與承擔(dān)業(yè)擴(kuò)工程的設(shè)計(jì)和施工單位簽定設(shè)計(jì)和施工合同。

4,、供電公司對(duì)承擔(dān)客戶業(yè)擴(kuò)工程的設(shè)計(jì),、施工單位資質(zhì)進(jìn)行xxx,，對(duì)接入電網(wǎng)的電氣設(shè)備的合格證書及安全認(rèn)證等資料進(jìn)行xxx。對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的,，一律不予采納,。

（二）、工作流程

（1）公司工程（即由公司為主體投資項(xiàng)目）,。由生技部牽頭,，實(shí)業(yè)公司參與進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察——生技部制定施工方案、材料計(jì)劃,、編制工程預(yù)算——工程公司按預(yù)算和方案xxx施工——物資公司供應(yīng)材料——生技部xxx實(shí)業(yè)公司等有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收——客戶中心xxx裝表接電（工程竣工驗(yàn)收,，必須有工程公司提供的工程資料，實(shí)業(yè)公司簽章及試修公司出具的試驗(yàn)報(bào)告,。否則,，客戶服務(wù)中心不予送電）——實(shí)業(yè)公司辦公室編制工程決算書——工程公司對(duì)決算書簽署意見后會(huì)同有工程驗(yàn)收人員簽字的工程資料一并提交公司審計(jì)部進(jìn)行審計(jì)——實(shí)業(yè)公司財(cái)審部進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算。

分管生產(chǎn)經(jīng)理和相關(guān)部門負(fù)責(zé)工農(nóng)關(guān)系,、清欠工程款等事務(wù)協(xié)調(diào),。

（2）業(yè)擴(kuò)工程（即由客戶為主體投資項(xiàng)目）。由實(shí)業(yè)公司牽頭,，客戶中心,、工程公司和相關(guān)供電所參與進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察——工程公司編制材料計(jì)劃、實(shí)業(yè)公司搞出工程預(yù)算——工程公司與客戶協(xié)商確定并通知用戶預(yù)交工程款——報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后轉(zhuǎn)財(cái)審部——工程公司制定施工方案——工程公司按預(yù)算和方案xxx施工——物資公司供應(yīng)材料——客戶中心xxx實(shí)業(yè)公司等有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收——客戶中心xxx裝表接電（工程竣工驗(yàn)收,，必須有工程公司提供的工程資料,，實(shí)業(yè)公司簽章及試修公司出具的試驗(yàn)報(bào)告。否則,，客戶服務(wù)中心不予送電）——實(shí)業(yè)公司辦公室編制工程決算書——工程公司向客戶結(jié)算工程款,。

分管多產(chǎn)經(jīng)理和相關(guān)部門負(fù)責(zé)工農(nóng)關(guān)系、清欠工程款等事務(wù)協(xié)調(diào),。

（3）,、發(fā)包工程。工程公司與擬承辦單位洽談——實(shí)業(yè)公司辦公室xxx擬承辦單位投標(biāo)——工程公司xxx發(fā)包工程合同——報(bào)分管多產(chǎn)經(jīng)理簽批——實(shí)業(yè)公司辦公室監(jiān)督協(xié)調(diào),。

本辦法適用于東營(yíng)區(qū)供電公司內(nèi)業(yè)擴(kuò),、大修、技改,、增容,，xxxkv及以上線路的維修、改造,、護(hù)理,、護(hù)墩等。

公司管理規(guī)章制度篇九

l.廚工守則，衛(wèi)生條例

2.嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)定,，講究個(gè)人衛(wèi)生,、勤剪指甲、勤理發(fā),、不要隨地吐痰,。

3.工作時(shí)必須自查食物是否變質(zhì)、變味現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。

4.工作時(shí)要穿工作服，嚴(yán)禁上班時(shí)吸煙,。

5.嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生要求去操作.防止食物中毒,。

6.洗干凈后的餐具要整理齊備且有規(guī)律地?cái)[好。

7.下作中嚴(yán)格按伙食標(biāo)準(zhǔn)精打細(xì)算,，以最大限度內(nèi)盡量做到色香味,，花樣、品種多樣化,。

8.整個(gè)烹食過程必須認(rèn)真清洗干凈并按時(shí),、按質(zhì)、按量供給,。

9.每天清理,，每月三次大掃除，確保廚房環(huán)境衛(wèi)生,。

1.廚房所有物品都必須呈報(bào)行政部門指定人員采購(gòu):正常消耗物品由行政部門定期發(fā)放,。

2廚房所購(gòu)回食品，由行政部門每周不定期進(jìn)行抽查,，抽查內(nèi)容:食品質(zhì)量,、重量。

3.任何人不得以任何理由拿走廚房之一切物品,。

4.餐具必須妥善保管,，任何人未經(jīng)許可都不能將餐具拿走供私人使用。

5.餐具必須每日進(jìn)行一次清查盤點(diǎn),，除正常損耗外,，清查有不足數(shù)目時(shí)，需及時(shí)查明原因并追究責(zé)任人,。

1.就餐一律在餐廳進(jìn)行,，其他任何地方不得烹煮食物。

2.嚴(yán)格按照餐廳就餐時(shí)間進(jìn)餐,，其餐廳開放時(shí)間如下：

早餐：07:40--08:10

中餐:11:30--12:30

晚餐：17:00--17:30

具體用餐時(shí)間按各部門下班時(shí)間表規(guī)定時(shí)間為準(zhǔn),。

3.員工打飯/打菜必須排隊(duì)并接受廚房工作人員管理。不準(zhǔn)插隊(duì),，一人打多份,。

4就餐時(shí)要一有良好的姿態(tài)不得揮動(dòng)筷、匙妨礙鄰桌,。

5就餐時(shí)不得高聲喧嘩,，碗、筷,、匙不得故作撞擊聲,。

6.果核骨制，余飯剩菜,，不可隨手棄置,。用餐完畢須各自倒置指定桶類。

7.力行勤儉節(jié)約,，食多少盛多少,，杜絕剩菜剩飯。

8.餐廳內(nèi)禁止吸煙,。

公司管理規(guī)章制度篇十

值班時(shí)間：每周一至周五中午12：00—13：30,，下午17：40—18：20、

值班調(diào)換：由秘書處統(tǒng)一安排,，如個(gè)別人員因特殊原因需臨時(shí)調(diào)換值班日期,，要提前兩天向秘書處負(fù)責(zé)人請(qǐng)示，征得同意后方可調(diào)換,，由秘書處協(xié)調(diào)調(diào)班,，并在值班記錄冊(cè)上注明。

1,、值班要求：

（1）值班的學(xué)生會(huì)干部必須準(zhǔn)時(shí)到崗,，并做好個(gè)人值班登記，主席團(tuán)不定時(shí)到辦公室對(duì)值班情況進(jìn)行督促﹑檢查,。

（2）值班人員負(fù)責(zé)接納來訪﹑來電,，并作好相應(yīng)記錄，接待來訪人員時(shí)需熱情﹑耐心,，認(rèn)真回答來訪者提出的各類問題,，需相關(guān)職能部門接待時(shí)應(yīng)幫助聯(lián)系相關(guān)人員。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或兄弟院校負(fù)責(zé)人來訪時(shí)應(yīng)及時(shí)通知主席團(tuán)接待,。辦公室工作制度,。接待來電時(shí)應(yīng)熱情﹑禮貌，并認(rèn)真做好相關(guān)記錄（包括通話人﹑通話時(shí)間通﹑話大致內(nèi)容﹑記錄人等）并及時(shí)轉(zhuǎn)告主席團(tuán)或相關(guān)職能部門,。

（3）值班人員應(yīng)在上記明值班日期﹑星期﹑值班人員及值班內(nèi)容,，內(nèi)容中應(yīng)記明當(dāng)日活動(dòng)﹑活動(dòng)部門﹑活動(dòng)時(shí)間及大致內(nèi)容,。應(yīng)在上記明當(dāng)日物品借出歸還情況。重要電話應(yīng)記明來電單位或來電人員及大致內(nèi)容并及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人傳達(dá),，重要信件應(yīng)妥善保管直至轉(zhuǎn)交給相關(guān)人員,；其他事件均由值班人員靈活處理，并詳細(xì)記錄,。如有記錄不明或延誤﹑失誤,，將追究值班人員責(zé)任。

（4）值班人員應(yīng)禮貌待人﹑文明工作,，不得在辦公室內(nèi)大聲喧嘩﹑打鬧﹑吸煙,，必須保持我校學(xué)生會(huì)的良好形象。

（5）值班人員不得隨意翻看其他部門或人員的辦公文件及材料,，如有工需要須先征得對(duì)方負(fù)責(zé)人同意方可翻閱,。辦公室工作制度。

（6）值班時(shí)應(yīng)積極傳達(dá)上級(jí)指示,，協(xié)助各部門當(dāng)天的工作,。遇突發(fā)事件應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告團(tuán)委老師或主席團(tuán)。在值班結(jié)束前應(yīng)檢查公務(wù)有無損壞或遺失﹑門窗是否關(guān)好﹑電源是否切斷,。最后由值班人員完成值班記錄并簽字,。

1、衛(wèi)生管理?xiàng)l例：

（1）當(dāng)日值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)日辦公室的清理工作,，應(yīng)保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生,，物品擺放整齊，無異味,。

（2）辦公室內(nèi)禁止吸煙﹑隨地吐痰﹑亂扔垃圾,，在辦公室內(nèi)食用熟食后須自行把垃圾及殘物帶離辦公室。

（3）辦公室由值班人員每天在值班時(shí)間內(nèi)打掃,。

2,、電話使用條例：

（1）話機(jī)為學(xué)生會(huì)財(cái)產(chǎn)，由秘書處負(fù)責(zé)管理,。

（2）話機(jī)僅限于學(xué)生會(huì)日常工作使用,，嚴(yán)格禁止打私人電話，否則將對(duì)當(dāng)事人做嚴(yán)肅處理,。

（3）不得隨意把玩話機(jī),，使用電話時(shí)需小心﹑仔細(xì)。不得大力按鍵﹑掛機(jī),，不得摔打話機(jī),，如有人為損壞，損壞人照原價(jià)賠償并給予嚴(yán)肅處理,。

3,、電腦使用須知：

（1）辦公室電腦使用需經(jīng)過主席團(tuán)秘書處批準(zhǔn),，未經(jīng)許可和非學(xué)生會(huì)成員不得擅自使用。

（2）除信息技術(shù)人員外,，任何人不得隨意拆卸,、安裝電腦及電腦的相關(guān)設(shè)備和配件，如發(fā)現(xiàn)文件因人為原因造成損壞或丟失按原價(jià)賠償,。

（3）使用電腦時(shí)勿任意下載安裝、修改,、刪除軟件和數(shù)據(jù)文件,，以免影響系統(tǒng)運(yùn)行速度、中毒或數(shù)據(jù)遺失,、系統(tǒng)崩潰,、硬件損壞等后果。

（4）請(qǐng)勿將數(shù)據(jù)文件資料存檔于電腦系統(tǒng)c盤中,，以免系統(tǒng)還原時(shí)數(shù)據(jù)遺失,。使用者可在電腦固定盤符（如：d盤）下建立屬于自己的文件夾，便于存取資料,，重要資料應(yīng)建立相應(yīng)備份以免電腦發(fā)生故障資料遺失,。

（5）電腦只限于服務(wù)學(xué)生會(huì)相關(guān)事項(xiàng)，嚴(yán)禁在任何時(shí)間利用公共電腦炒股,、網(wǎng)購(gòu),、上訪色情暴力網(wǎng)頁(yè)，上傳或下載涉及國(guó)家安全資料,，發(fā)表擾亂社會(huì)秩序的言論,，散布謠言等。由此引發(fā)的法律責(zé)任均由相關(guān)個(gè)人承擔(dān),。

（6）養(yǎng)成良好的使用習(xí)慣,，不要將食物擺在電腦旁邊，保持屏幕鍵盤及機(jī)身的清潔,，負(fù)責(zé)人需做定期機(jī)身和系統(tǒng)的安全衛(wèi)生檢查,。

4、其它紀(jì)律要求：

（1）進(jìn)入辦公室須保持衣冠整潔,，不得穿拖鞋﹑背心﹑運(yùn)動(dòng)短褲,。

（2）不得在辦公室內(nèi)大聲喧嘩打鬧；非學(xué)生干部不得隨意進(jìn)出學(xué)生會(huì)辦公室,。

（3）注意節(jié)約用電,，人走不忘關(guān)燈﹑關(guān)窗﹑鎖門。

（4）各辦公室鑰匙由私人保管,，不得私自配制﹑借他人使用,。

公司管理規(guī)章制度篇十一

為了給員工創(chuàng)造一個(gè)良好和諧的辦公環(huán)境,，經(jīng)公司高層認(rèn)真研究決定，自本日起實(shí)施以下規(guī)章管理制度,，以期各位同仁遵守,。

一、作息時(shí)間：

1,、公司實(shí)行八小時(shí)工作制;

2,、公司實(shí)行夏季作息(五月份至十月份)和冬季作息(十一月份至次年四月份)兩種;

夏季作息時(shí)間：冬季作息時(shí)間：

早8：00上崗早8：30上崗

上午8：00-----12：00辦公上午8：30---12：00辦公

中午12：00----14：30午休中午12：00---14：00午休

下午14：30----18：00辦公下午14：00---17：30辦公

二、休息日：公司每周日休息,。(可依據(jù)工作需要選擇串休,。)

三、出勤：遲到,、早退一次罰款5元,，(超過一小時(shí)扣半天工資)月累計(jì)遲到、早退三次者按曠工一次處理,，扣罰20元,，曠工三次者視為自動(dòng)離職，不予結(jié)算任何工資,。

四,、請(qǐng)假：?jiǎn)T工請(qǐng)假須提前向部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可休假，同時(shí),不予結(jié)算假期內(nèi)薪金,如有緊急情況員工本人應(yīng)親自向總經(jīng)理匯報(bào)審批,，不可以發(fā)短信或轉(zhuǎn)告的形式請(qǐng)假,，未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤者均作曠工處理。(詳情請(qǐng)見《章程》)

五,、加班：根據(jù)工作需要,，員工的工作未完成，應(yīng)主動(dòng)加班予以完成,，薪金根據(jù)公司總體業(yè)務(wù)調(diào)整,，給以獎(jiǎng)勵(lì)，不按點(diǎn),、日加班計(jì)算,。

六、公司推行禮貌接待,，接電話按規(guī)范用語(yǔ)：“您好,，智道廣告”，接待客戶用語(yǔ)：“您好,，請(qǐng)問找誰(shuí)?”,，不講粗話和講有損公司形象的話，違者罰款5元,。

七,、上班時(shí)間內(nèi),，舉止文明,應(yīng)著裝整齊，大方得體,，保持個(gè)人衛(wèi)生干凈整潔,不可著奇裝異服,不可污頭垢面,不可梳另類發(fā)型,、留長(zhǎng)指甲，違者罰款10元,。

八,、稱謂:員工之間在稱呼對(duì)方時(shí),不可直呼對(duì)方名諱，違者罰款5元,。

九,、上班時(shí)間內(nèi),員工一律不準(zhǔn)酗酒、不準(zhǔn)食用異味重的食物,，如：蔥、蒜等,。違者罰款10元,。

十、堅(jiān)守崗位,，上班期間不得隨意離崗,、閑聊、睡覺,、吃零食,、大聲喧嘩，違者罰款10元,。

十一,、員工必須保持手機(jī)在24小時(shí)開機(jī)，做到隨叫隨到,，如因特出情況手機(jī)無法接通,，員工應(yīng)及時(shí)向公司相關(guān)部門匯報(bào)，同時(shí)告之在30分鐘內(nèi)能聯(lián)系到其本人的電話號(hào)碼,，違者罰款20元,。

十二、員工外出需詳細(xì)填寫出門記錄,，不可代填,，填寫不明或不實(shí)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款20元,。

十三,、員工不許在公共辦公區(qū)域吸煙，如吸煙應(yīng)到指定地點(diǎn)樓梯口,、廁所,、走廊,，(客戶在除外)，違者罰款5元,。

十四,、上班時(shí)間內(nèi)，不得辦理與工作無關(guān)的事情,，如閱讀非工作需要的書籍和報(bào)刊,，嚴(yán)禁工作時(shí)間下載電影、上網(wǎng)聊天(工作除外),，違者罰款10元,。

十五、上班時(shí)間內(nèi),，嚴(yán)禁打牌,，賭博等(集體活動(dòng)外)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元,。十六,、上班時(shí)間內(nèi)，不得帶領(lǐng)與工作無關(guān)的人進(jìn)入公司,，違者罰款5元,。

十七、員工應(yīng)自帶水杯,，不得私自使用公司紙杯(客戶在除外),，違者罰款5元。

十八,、對(duì)上級(jí)下達(dá)任務(wù)不執(zhí)行或消極怠工者,，部門管理者應(yīng)處以相應(yīng)處罰。

十九,、同事之間相互關(guān)心,、協(xié)助，須有積極向上的團(tuán)隊(duì)精神,。員工之間發(fā)生爭(zhēng)吵,、斗毆等不良事件，將對(duì)雙方處以200元罰款并給以相應(yīng)的行政處罰,。

二十,、公司內(nèi)部電話應(yīng)充分發(fā)揮其作用，絕不允許使用公司電話打各種聲訊電話,、私話,，如員工需要打長(zhǎng)途應(yīng)先登記，違者罰款10元。

二十一,、員工應(yīng)在每天早晚做好個(gè)人工作區(qū)的衛(wèi)生保潔工作,，保持物品整齊。(電腦,、桌面,、書籍等相關(guān)物品)值日生搞好公共區(qū)域衛(wèi)生保潔工作，做到地上無土,，墻上無灰,，窗明幾凈，違者罰款10元,。

二十二,、凡借閱公司書籍，光盤及基本資料,，一律由部門經(jīng)理或設(shè)計(jì)人員簽字借閱,，并及時(shí)歸還。如發(fā)現(xiàn)資料或辦公設(shè)備(包括通訊,、照明,、電腦、建筑等)損壞或發(fā)生故障時(shí),，員工應(yīng)立即向經(jīng)理報(bào)修,，以便及時(shí)解決問題,。

二十三,、獎(jiǎng)勵(lì)性薪金：根據(jù)員工工作表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀,，督促上進(jìn),。

二十四、待遇：公司采用月工資提成制(月工資總額=基本工資+提成工資+獎(jiǎng)金),，每月工資發(fā)放一次,，于次月10日發(fā)給(如遇節(jié)假日將提前或順延至最近一天)，新進(jìn)人員自報(bào)到日起,，次月發(fā)給;離職人員自離職之日停薪,，按日結(jié)算。(各崗位薪酬制度詳見公司《章程》)

二十五,、獎(jiǎng)酬：公司設(shè)立全勤獎(jiǎng)50元,，如無缺勤情況給予員工此獎(jiǎng)勵(lì)。

二十六,、出差：1,、員工出差前填寫《出差申請(qǐng)單》呈領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人事部門備案,，否則按事假進(jìn)行考勤;如需延期應(yīng)告知部門負(fù)責(zé)人,，返回后在《出差申請(qǐng)表》上注明事由,，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤;

2、經(jīng)理級(jí)員工出差每餐補(bǔ)助10元/人,，普通員工出差每餐補(bǔ)助5元/人,，報(bào)銷往返車費(fèi)及工作所產(chǎn)生的費(fèi)用，超出部分自理;

二十七,、福利：國(guó)家法定假日,，員工均享受帶薪休假日;(如元旦、春節(jié),、勞動(dòng)節(jié),、端午節(jié)、中秋節(jié),、國(guó)慶節(jié)等)(有特殊情況必須以工作為先,，可選擇串休。)

二十八,、辭職：因故辭職者,，需提前一個(gè)月向公司領(lǐng)導(dǎo)聲明，以便公司進(jìn)行工作調(diào)整,，否則扣發(fā)當(dāng)月工資及獎(jiǎng)金,。

二十九、努力學(xué)習(xí),，提高自身能力,。對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù),。

三十,、勤思考，善總結(jié),。為公司發(fā)展出謀劃策,，做事腳踏實(shí)地，提高工作質(zhì)量,。

三十一,、保密制度:員工應(yīng)保守公司秘密，忠于職守,，不私自將公司的文件資料帶出公司,，不向他人談及公司業(yè)務(wù)往來實(shí)情，大力增強(qiáng)保密觀念;謝絕推銷或與工作無關(guān)的人員入內(nèi),。

三十二,、安全保衛(wèi)制度，員工應(yīng)有安全防范意識(shí)，下班時(shí)應(yīng)檢查門,、窗,、水、電等設(shè)施是否關(guān)閉;公司鑰匙為專人管理,，管理者做好保管工作,。

為了培養(yǎng)健康向上的工作觀、道德觀,、價(jià)值觀,，提高每位員工的綜合素質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象,。此制度是您作為企業(yè)員工要遵守的最基本的規(guī)范,。

公司管理規(guī)章制度篇十二

1.目的：為了落實(shí)公司的防盜安全管理工作，創(chuàng)造有序的生產(chǎn)環(huán)境制定本制度,。

2.適用范圍：公司(xx,、xx)廠區(qū)范圍。

3.權(quán)責(zé)與義務(wù)：

3.1行政中心負(fù)責(zé)本制度的制訂,、修改與監(jiān)督;

3.2保安隊(duì)負(fù)責(zé)監(jiān)控,、防護(hù)、安全檢查工作;

3.3各部門主管負(fù)責(zé)本部門物資進(jìn)出數(shù)量的管制工作;

3.4全體員工負(fù)有對(duì)偷盜行為的舉報(bào)及配合公司安全檢查的義務(wù),。

4.規(guī)定內(nèi)容：

4.1公司財(cái)物包括所有的成品與其制成品,、配件、生產(chǎn)設(shè)備(工具),、生產(chǎn)廢料等,。

4.2偷竊行為指未按公司規(guī)定程序辦理放行手續(xù)，私自將公司財(cái)物帶離公司范圍的行為,。

4.3凡偷竊公司財(cái)物者,，不論職位高低或偷竊數(shù)量與價(jià)值的多少,，均開除并記大過處分,，同時(shí)全廠通報(bào);偷竊財(cái)物價(jià)值超過1000元以上者，交給公安機(jī)關(guān)處理;

4.4公司員工自用的琴的易損件需要更換,，可到營(yíng)銷部申請(qǐng)購(gòu)買,，經(jīng)營(yíng)銷部核實(shí)后可優(yōu)惠提供給員工，但絕對(duì)不可以利用工作之便從公司偷拿,，否則將嚴(yán)格按照偷竊行為處理;

4.5生產(chǎn)部門各班組應(yīng)加強(qiáng)本部門配件的領(lǐng)用管制,，對(duì)于重要配件，應(yīng)控制領(lǐng)用數(shù)量,，每天下班前應(yīng)進(jìn)行清點(diǎn),，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向行政中心報(bào)告或向公司領(lǐng)導(dǎo)舉報(bào);

4.6公司所有員工發(fā)現(xiàn)偷竊行為均有義務(wù)向行政中心舉報(bào)，如舉報(bào)屬實(shí)并查獲，公司將按照查獲物品價(jià)值的30%獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)者,，且每次獎(jiǎng)勵(lì)金不低于100元;公司承諾為舉報(bào)人保密;

4.7安全檢查：

4.7.1行政中心不定期安排保安人員對(duì)部分人員進(jìn)行安檢;

4.7.2檢查對(duì)象為公司所有人員與車輛;

4.7.3被檢查對(duì)象為隨意抽取,，被檢查人員不得以損害人格為由拒絕配合保安安檢工作。

4.7.4發(fā)現(xiàn)安檢臨時(shí)折返車間者或不接受檢查強(qiáng)行沖卡者,，將視為有偷竊嫌疑,，保安人員有權(quán)采取強(qiáng)制手段進(jìn)行控制;

4.7.5請(qǐng)被檢人員應(yīng)自覺配合將隨身所帶的手袋打開，如內(nèi)有飯盒等物品也必須打開;衣服口袋內(nèi)的物品,，請(qǐng)自覺掏出來給保安人員確認(rèn),。

4.7.6保安人員檢查時(shí)會(huì)利用金屬探測(cè)儀器對(duì)被檢查的人進(jìn)行安檢，被檢查前請(qǐng)自覺將隨身攜帶的手機(jī),、鑰匙,、皮帶等帶有金屬的物品拿出來放到指定的盤子內(nèi)，檢查完畢后再自行拿回,。

4.7.7檢查過程如金屬探測(cè)儀發(fā)出報(bào)警,，被檢查人必須將導(dǎo)致報(bào)警的物品拿出或出示給檢查人員確認(rèn)后方可離開。

4.8保安人員監(jiān)守自盜或勾結(jié)其他人員進(jìn)行偷盜,，一律開除并扣除其所有未發(fā)放的工資,，嚴(yán)重者交公安機(jī)關(guān)法辦;

4.8本規(guī)定自20xx年7月1日起生效并執(zhí)行;

公司管理規(guī)章制度篇十三

搞好物流管理不僅僅是庫(kù)管員的職責(zé)，而是每位員工義不容辭的職責(zé),。為進(jìn)一步加強(qiáng)物流管理,，為生產(chǎn)、營(yíng)銷等部門帶給真實(shí)可靠的數(shù)據(jù),，特制定本規(guī)定,。

一、所有物流人員要樹立正確的工作態(tài)度,，養(yǎng)成勤奮,、好學(xué)、吃苦耐勞的工作習(xí)慣,，愛崗敬業(yè),，忠于職守。嚴(yán)格執(zhí)行本崗位《庫(kù)管員作業(yè)指導(dǎo)書》資料,。

二,、按規(guī)定做好原材料及其產(chǎn)成品、半成品和工具的出入庫(kù)手續(xù),，正確開具出,、入庫(kù)單，正確記賬并輸入erp系統(tǒng)中,，做到隨進(jìn),、出,，隨記賬，保證賬實(shí)相符,。

三,、熟練掌握各種物品、材料和產(chǎn)品及其零配件的名稱,、規(guī)格型號(hào)及其性能,，并按規(guī)定擺放整齊，做到分類排放,、數(shù)字準(zhǔn)確,、標(biāo)識(shí)存放、帳實(shí)相符,。

四,、堅(jiān)決拒絕手續(xù)不全的物品進(jìn)出庫(kù)，對(duì)本公司待加工品的進(jìn),、出也要按規(guī)定填寫出,、入庫(kù)單，并有經(jīng)手人簽字;對(duì)沒有出庫(kù)單和入庫(kù)單私自進(jìn)出的將給予當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)處罰,。需要外協(xié)加工的產(chǎn)品全部實(shí)行投標(biāo)制,，按照中標(biāo)書中中標(biāo)價(jià)格、數(shù)量填寫《出庫(kù)單》;未投標(biāo)的新產(chǎn)品,、應(yīng)急產(chǎn)品一律由各廠區(qū)第一職責(zé)人簽發(fā)《工作派遣單》發(fā)貨,。

總廠簽發(fā)人：江兆坤

放大架簽發(fā)人：劉元春

五、庫(kù)管員要經(jīng)常對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行清點(diǎn),、對(duì)賬,。公司將每旬組織有關(guān)人員不定期抽查對(duì)賬，每月月底進(jìn)行清資調(diào)帳,，發(fā)現(xiàn)因工作失誤造成賬實(shí)不符的一次扣崗位職責(zé)制考核分10分(合格率98%,，每差一件罰5元)。

六,、庫(kù)管員要保管好有關(guān)單據(jù),，對(duì)因失誤丟失單據(jù)的一次扣崗位職責(zé)制考核分20分(每張單據(jù)開的不標(biāo)準(zhǔn)的罰5元)，造成經(jīng)濟(jì)損失的按損失金額給予賠償,。

七,、出入庫(kù)產(chǎn)品名稱做到跟erp軟件名稱相符,，發(fā)現(xiàn)一處不符的扣20分崗位職責(zé)制考核分(每有一張單據(jù)名稱不符的罰5元),。

八、外協(xié)加工單據(jù)每月月底前對(duì)完,，到財(cái)務(wù)下帳,。庫(kù)管員,、財(cái)務(wù)結(jié)算員應(yīng)出據(jù)證明，作為外協(xié)加工戶投標(biāo)資格的主要依據(jù),。由于庫(kù)管員,、財(cái)務(wù)結(jié)算員原因造成外協(xié)加工戶對(duì)帳、財(cái)務(wù)下帳不及時(shí)的,，每拖一日扣20分崗位職責(zé)制考核分,。

九、外協(xié)加工返修的產(chǎn)品出門的：未辦理入庫(kù)手續(xù)的由檢查員出據(jù)《不合格品處置單》,，工序流轉(zhuǎn)庫(kù)庫(kù)管員開據(jù)《出庫(kù)單》;已辦理入庫(kù)手續(xù)的應(yīng)增加沖減入庫(kù)數(shù)手續(xù),。嚴(yán)禁白條出門。

十,、產(chǎn)品退貨,。三包人員將現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)單附件到東廠辦理入庫(kù),，《入庫(kù)單》由東廠庫(kù)管員開據(jù)，一式四份：質(zhì)量部、營(yíng)銷部,、財(cái)務(wù)部、留存各一份,。三包人員以入庫(kù)單,、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)報(bào)告單作為財(cái)務(wù)報(bào)銷差旅費(fèi)附件;營(yíng)銷部以現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)報(bào)告單、入庫(kù)單沖減本月銷售額,，作為三包人員出勤記工的附件;質(zhì)量部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)報(bào)告單,、入庫(kù)單拆卸、檢查退貨原因進(jìn)行職責(zé)追究,。退貨產(chǎn)品經(jīng)檢查能夠回用的,，由東廠庫(kù)管員開《出庫(kù)單》，總廠開《入庫(kù)單》存放到零件成品庫(kù),。沒有《現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)報(bào)告單》,、《入庫(kù)單》的，營(yíng)銷部不得為三包人員記出勤,，分管領(lǐng)導(dǎo)不得簽字,，財(cái)務(wù)出納不得報(bào)銷差旅費(fèi)，違反以上規(guī)定的扣職責(zé)人崗位職責(zé)制考核分50分,，并勒令改正,。

十一、借用工具,、量具等物資,，一律用排碼號(hào)的單據(jù)開單，借用人,、批準(zhǔn)人應(yīng)在單據(jù)上簽字,，注明使用日期,，到期由庫(kù)管員收回;外協(xié)戶借用收不回的由批準(zhǔn)人代還。庫(kù)管員一月一清,，落實(shí)不到職責(zé)人的自己賠償,。

十二、廠區(qū)間工序產(chǎn)品流轉(zhuǎn),，一律辦理出入庫(kù)手續(xù),，沒手續(xù)的產(chǎn)品司機(jī)不得運(yùn)輸，車間不得卸車入庫(kù),。當(dāng)班庫(kù)管員,、司機(jī)未嚴(yán)格執(zhí)行的扣職責(zé)人崗位職責(zé)制考核分10分。

十三,、有關(guān)單據(jù)的要求：

1,、原材料出入庫(kù)單。材料入庫(kù)時(shí),，經(jīng)質(zhì)檢員質(zhì)量檢驗(yàn)后,，庫(kù)管員進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后開具材料入庫(kù)單,，經(jīng)入庫(kù)人(送貨人)和庫(kù)管員簽字,，一式三聯(lián)，一聯(lián)為存根,，一聯(lián)交入庫(kù)人結(jié)算用,，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部。

2,、原材料出庫(kù)開具部門領(lǐng)料單,，領(lǐng)料單由領(lǐng)用人和庫(kù)管員簽字，將數(shù)量(噸或千克)核算出來,。部門領(lǐng)料單一式四聯(lián),，一聯(lián)為存根，一聯(lián)為領(lǐng)料人,，一聯(lián)交財(cái)務(wù)核算成本用,，一聯(lián)作為《出門證》。

3,、生產(chǎn)投料單(下料《工作令》),，需要庫(kù)管員和工序加工人員簽字。進(jìn)入工序加工過程(工序流轉(zhuǎn)庫(kù)),。

4,、委外加工出庫(kù)，用“外協(xié)領(lǐng)料單”,，該單也要經(jīng)過領(lǐng)料人和庫(kù)管員簽字,，領(lǐng)料單填寫項(xiàng)目有：物料名稱,、規(guī)格,、單位,、工序、數(shù)量,。本單一式四聯(lián),，一聯(lián)為存根，一聯(lián)為外協(xié)戶,，一聯(lián)為門衛(wèi),，四聯(lián)對(duì)賬。

5,、委外加工入庫(kù)單,。本單由庫(kù)管員、質(zhì)檢員,、外協(xié)送貨人(入庫(kù)人)簽字,。本單一式四聯(lián)同第4條。

6,、加工流程單(工序加工單)由車間主任,、質(zhì)檢員及統(tǒng)計(jì)員分別簽字。一聯(lián)結(jié)算工資用,，一聯(lián)統(tǒng)計(jì)員保存,，一聯(lián)交操作者，操作者作為核對(duì)工資的依據(jù),。該單項(xiàng)目包括計(jì)劃,、實(shí)領(lǐng)、廢品和完工狀況,。

7,、成品出、入庫(kù)單,，包括組裝,、放大架車間和東廠三個(gè)地方。出庫(kù)用銷售出庫(kù)單：一聯(lián)為存根(白),，二聯(lián)為記賬聯(lián)(紅),，三聯(lián)為隨貨同行聯(lián)(藍(lán)、該聯(lián)經(jīng)過客戶方簽字后交運(yùn)費(fèi)結(jié)算人),，四聯(lián)為車間主任(綠),，五聯(lián)倉(cāng)庫(kù)。

工具庫(kù)出入庫(kù)單同上,。

公司管理規(guī)章制度篇十四

1,、文明施工,，規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格按照公司規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進(jìn)行施工,，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息之間,。

2、每一工種質(zhì)量層層驗(yàn)收,，每一工種完工后,，工長(zhǎng)先行驗(yàn)收并及時(shí)整理后施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人再行驗(yàn)收后并出具書面文件，鑒交由施工總監(jiān)再行驗(yàn)收簽字后通知業(yè)主一同驗(yàn)收,。

3,、施工工期嚴(yán)格遵守，每一工種工長(zhǎng)必須安排好當(dāng)天的任務(wù),，責(zé)任到人,，工地上不可無故無人，即使工種完工等下各工種進(jìn)場(chǎng),，也必須提前通知公司早人做安排,，如有違進(jìn)行罰款。

4,、安全用電用水,，用電一定要帶觸電保護(hù)。離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),，務(wù)必關(guān)掉水閥,，總電源及窗戶,。凡每發(fā)現(xiàn)一次箭錯(cuò),。

5、服務(wù)態(tài)度熱情,，對(duì)客戶德提問要好言回答,，不得惡語(yǔ)中傷，不理不睬,，不得隨意向客戶索要任何財(cái)物,，不得向客戶發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭(zhēng)執(zhí)，情節(jié)嚴(yán)重勒令停工,，一切損失由該工種的負(fù)責(zé)人付責(zé)任,。

6、工地及時(shí)清理,，當(dāng)天垃圾當(dāng)天清理并送至小區(qū)指定地點(diǎn),，保證工地干凈整潔，材料堆放有序，工地每天檢查,。

7,、工地上注意維護(hù)公司形象，不得講和做不利于公司形象和信息的事,，否則罰款300元---1000元,，情節(jié)嚴(yán)重者立即開除并扣除其所有工資。

8,、必須佩帶上崗證,，嚴(yán)禁赤膊及穿拖鞋施工,，嚴(yán)禁穿其它公司工作服,。

9、工地上禁止流動(dòng)吸煙,，嚴(yán)禁帶小孩及閑雜人員駐留工地上,。不得在施工現(xiàn)場(chǎng)酗酒及打架斗毆。

10,、公司廣告牌,，進(jìn)度表及考核表貼上墻。

11,、對(duì)于工地上的成品及半成品,，每一工種工長(zhǎng)進(jìn)場(chǎng)必須點(diǎn)清查實(shí)。若收工后發(fā)現(xiàn)成品及半成品有損害,，賠償,，更換均由工種承擔(dān)。完工時(shí)工地必須移交給下一工種并鑒寫工程移交單,，并請(qǐng)客戶簽署驗(yàn)收單,。

5、裝修管理規(guī)章制度

在日常生活和工作中,，制度在生活中的使用越來越廣泛,，制度是要求家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。我們?cè)撛趺磾M定制度呢,？以下是小編整理的裝修管理規(guī)章制度,，僅供參考，歡迎家閱讀,。

為嚴(yán)格裝修管理,，保證裝修工程保質(zhì)、保量,、按期,、安全完成，特制定以下規(guī)章制度：

1.所有人員進(jìn)場(chǎng)必須出示施工證。裝修人員要有裝修資質(zhì)證,。

2.裝修人員按商場(chǎng)統(tǒng)一規(guī)定時(shí)間進(jìn)場(chǎng),，退場(chǎng)。裝修人員必須服從商場(chǎng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排,。

3.禁止在商場(chǎng)內(nèi)抽煙和使用明火,，否則一次罰款100元。

4.禁止私拉亂扯,、亂插電線,、電源，須用正規(guī)插頭接用電,，用電必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)的`專職電工同意,，統(tǒng)一安排。不得用短線頭接電,，否則一次罰款100元,。

5.用電設(shè)備工具必須有漏電保護(hù)裝置，工具,、電鋸類必須符合安全規(guī)定,。

6.施工人員不得穿拖鞋進(jìn)場(chǎng)，空中作業(yè)要有保護(hù)裝置,。

7.需電焊和切割東西,，必須將場(chǎng)地清理干凈，并配備滅火器,。電焊工必須持證上崗,，違者罰款200元。

8.施工人員夜間不得私自進(jìn)入規(guī)定裝修以外商場(chǎng),，否則一次罰款300元,。

9.頂部安裝燈具，必須經(jīng)百貨樓設(shè)備科核定用電量,，確認(rèn)具體安裝方案后方可施工,，由于挖錯(cuò)孔造成的問題由裝修方修補(bǔ)。

10.施工期間,，因施工方的責(zé)任造成責(zé)任事故或人身,、財(cái)產(chǎn)損失的，由施工方負(fù)全面負(fù)責(zé),。造成第三防損失的也由施工方負(fù)責(zé),。

1.所有材料由施工方組織，由公司監(jiān)理人員按指定品牌驗(yàn)收后進(jìn)場(chǎng),，所有材料只許進(jìn)場(chǎng),，不許出場(chǎng)。特殊情況必須由公司監(jiān)理人員簽字認(rèn)可。

2.裝修材料須經(jīng)公司設(shè)備科,、保衛(wèi)科認(rèn)定,，符合消防規(guī)定及商場(chǎng)和監(jiān)理人員規(guī)定的裝修標(biāo)準(zhǔn)，做到裝修材料,、規(guī)格等符合要求,。

3.施工人員不得隨意破壞場(chǎng)內(nèi)設(shè)施，否則,，照價(jià)賠償,。

1.施工方不得在施工場(chǎng)地生火作飯，亂扔垃圾,，施工和拆頂清理后,，日常衛(wèi)生由施工方負(fù)責(zé)清理。

2.施工人員不得在場(chǎng)地亂涂,、亂畫,，隨地便溺,，否則一次罰款50元,。

3.施工期間，施工人員使用廁所由商場(chǎng)指定,。工方安排人管理,，手紙扔入紙簍，不可將廢紙,、雜物扔入便池,，便后沖水。否則,，造成堵塞,，施工方負(fù)責(zé)疏通，一次罰款50元,，惡意損壞沖水裝置一次罰款200元,。

4.施工結(jié)束后，裝修垃圾由裝修方指定時(shí)間,、地點(diǎn)統(tǒng)一清理,。

6、裝修工地管理規(guī)章制度

為了確保本工程的順利進(jìn)行,，按期保質(zhì)保量的完成裝飾裝修任務(wù),，公司特制定以下管理制度，忘廣工友共同遵守,，切實(shí)執(zhí)行,。

第一條；工地所有施工人員必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排,，服從公司工程質(zhì)量監(jiān)督部門的指導(dǎo)和檢查,。

第二條；認(rèn)真遵守《中華人民共和國(guó)建筑法》,、遵守《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法實(shí)施條例》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,。

第三條；堅(jiān)決遵守工地作息時(shí)間,，按時(shí)上下班,，不得遲到、早退,，有事要提前請(qǐng)假,，不得擅離職守。

第四條,；嚴(yán)禁打架斗毆,、賭、若有違犯者,，不論情由,，均處以200元罰款次，其醫(yī)藥費(fèi)自理后公司再做處理,。對(duì)屢教不改,、情節(jié)嚴(yán)重者，送交司法部門處理,。

第五條,；嚴(yán)禁抽煙、喝酒,，抽煙一次罰款普通工友50元次,，管理人員200元次，對(duì)喝酒后尋釁鬧事,、故意制造事端均處以200元罰款次,，其醫(yī)藥費(fèi)自理，情節(jié)嚴(yán)重者,，送交司法部門處理,。

第六條；對(duì)工地材料,、設(shè)備,、機(jī)械、工具,、用具等人人都得愛護(hù),，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財(cái)物）,。對(duì)有意損害公共財(cái)物者，賠償原物價(jià)值的2倍,。

第七條,；工地用電要注意安全，所有用電線路,、電器均應(yīng)由工地電工專人負(fù)責(zé),；他人不得私自亂動(dòng)亂接，否則引起的一切安全事故,、機(jī)械損壞及傷亡事故,，均由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)及賠償。機(jī)械設(shè)備的操作應(yīng)持證（上崗證）的專業(yè)人員操作,，操作必須按照《機(jī)械操作規(guī)程》操作,，他人不得隨意亂開亂動(dòng)，否則一切后果自負(fù),。

第八條,；工地必須樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全施工要求執(zhí)行,，確保安全施工,。堅(jiān)持預(yù)防為主原則。

第九條,；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須佩戴安全帽,，嚴(yán)禁穿拖鞋及高跟鞋；嚴(yán)禁從高空拋扔?xùn)|西,，高空作業(yè)必須系好安全帶。嚴(yán)格遵守《建筑施工安全操作規(guī)程》,，若有違章操作,，所發(fā)生的一切安全事故及傷亡事故，公司概不負(fù)責(zé),，其醫(yī)療費(fèi),、護(hù)理費(fèi)及誤工費(fèi)等，均由本人自理,。

第十條,；工地應(yīng)妥善保管好自己所攜帶物品。嚴(yán)禁在本工地,、相鄰單位及他人處盜竊財(cái)物,，若有發(fā)現(xiàn)，不問情由均處以500元以上罰款或處以原價(jià)值2倍以上罰款,，情節(jié)嚴(yán)重者送交司法部門處理,。

第十一條,；工地應(yīng)做到文明施工，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)經(jīng)常保持衛(wèi)生良好,，施工機(jī)械設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)材料布局井井有條,，做好工地面貌及個(gè)人面貌，完全符合文明工地的標(biāo)準(zhǔn),。

第十二條,；各班組應(yīng)保管、保養(yǎng)好其所用的一切財(cái)物（機(jī)具,、用具,、設(shè)備、生活用品,、辦公用品等）,，如有損壞、丟失等應(yīng)照價(jià)賠償,。

第十三條,；為了公司榮譽(yù)和工友的利益、以上各條款,，望廣工友切實(shí)執(zhí)行,、嚴(yán)格遵守。

7,、裝修公司的規(guī)章制度

裝修裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)及管理制度主要有以下幾點(diǎn)：

一,、工程部經(jīng)理嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，恪守職業(yè)道德,。

二、服從總公司領(lǐng)導(dǎo),，努力提高自身,，積極參與公司重決策。

三,、努力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，積極配合其它各部門開展工作。

四,、認(rèn)真做好各裝飾工程的施工組織計(jì)劃,，做好裝飾項(xiàng)目經(jīng)理工作安排，做好施工班組調(diào)度,，確保施工正常進(jìn)行,，做好施工管理。

五,、做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控,，認(rèn)真參加合同報(bào)價(jià)評(píng)審,，確保工程利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

六,、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)工藝規(guī)范的調(diào)整,，新材料、新工藝的應(yīng)用,。

七,、負(fù)責(zé)對(duì)工程管理人員的考核及提成的審核。

八,、,、督促所屬部門按規(guī)定程序，規(guī)范要求進(jìn)行運(yùn)作,。

九,、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，對(duì)優(yōu)良率審核,、獎(jiǎng)懲的實(shí)施及下達(dá)整改指令,。

十、負(fù)責(zé)所屬人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),，并做好所屬人員的績(jī)效考評(píng)工作,。

十一、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)師工藝方面的培訓(xùn)工作,。

十二,、對(duì)所屬人員的崗位調(diào)整，人員招收和辭退向人力資源部門提供合理化建議,，并配合行政部門做好人力資源儲(chǔ)備工作,。

十三、負(fù)責(zé)處理重客戶投訴與客戶交流等相關(guān)事宜,。

十四,、按時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，及時(shí)完成上級(jí)交辦的任務(wù),。

十五、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)每周召開一次工程部例會(huì),。