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供熱公司工作匯報材料篇一

1,、新區(qū)工程順利竣工

20xx年是北部新區(qū)劃歸集中供熱之年,。這一年，公司肩負著常規(guī)“三修”和新區(qū)拓展兩項重任,，面對困難與挑戰(zhàn),，公司迎難而上,，精心規(guī)劃，高效施工,，新建換熱站x座,，鋪設管網(wǎng)xxx米。歷時xx天,，新增供熱能力xx萬平方米,。新區(qū)工程的全面竣工，不僅為新區(qū)冬季供熱提供了保障,，也為縣區(qū)的“北擴”步伐打下了基礎,。

2、供熱準備細致到位,。

上一采暖期結束后,，公司開始研究部署20xx年采暖期的各項準備工作，制定“三修”實施方案,，并將節(jié)能增效列為工作重點來抓,，多次對檢修、儲煤和收費情況進行督查,。十月底,，全縣“三修”工作全面結束。開栓前夕,，公司實行了統(tǒng)一試運行,，提前解決了運行中存在的問題。與此同時,，嚴格實行煤炭質(zhì)量檢驗制度,，煤炭進場率100%，煤炭質(zhì)量全部達到檢驗標準,。在強化供熱收費工作中,，綜合收費率達100%，創(chuàng)近年新高,。

3,、供熱效果好于往年

面對持續(xù)低溫的嚴寒天氣，為避免供熱期間溫度大起大落,，設備故障導致溫度偏低等問題出現(xiàn),，熱源廠加強運行管理，實行定時,、定點,、定線路巡查制度。對汽溫、汽壓,、循環(huán)水溫、水壓等實行動態(tài)在線監(jiān)控,。完善各類應急處置預案,，對突發(fā)和次生、衍生事故快速處理,。二次網(wǎng)方面,，公司加大了對換熱站的督查指導力度，及時化解區(qū)域內(nèi)熱點,、難點問題,。使換熱站在加強運行管理、提高供熱質(zhì)量等方面有了本質(zhì)性提高,，確保了全縣供熱工作的質(zhì)量,。11月1日熱源開栓率100%，冬季供熱運行質(zhì)量和服務水平明顯好于往年,，供熱綜合評比指標又創(chuàng)新高,。

4、體系管理優(yōu)勢顯著

一年來,，公司建立了統(tǒng)一的考核,、獎懲、業(yè)績體系,，完善了以崗位工作職責為主要內(nèi)容的公司行政管理體系與勞動作風十規(guī)定體系,。通過定崗定責，減員增效的方法,，進一步地兼顧了公平與效率,。形成了全員積極向上，樂于奉獻的良好局面,，保證了供熱工作的平穩(wěn)有序,。

5、服務水平再次提升

20xx年,，公司成立服務報修中心,，24小時文明服務，為及時處理用戶反映的問題提供了快捷,、方便的平臺,。新建收費服務廳x個，全面升級收費管理系統(tǒng),。維修隊伍堅守崗位,，隨時備戰(zhàn)搶修，全力解決供熱難題?；槿藛T堅守公司利益,，工作中遵紀守法，不吃,、拿,、卡、要,。這些優(yōu)質(zhì)的服務不僅為企業(yè)樹立了新的形象,，也為服務水平的再次提升提供了動力。

6,、行風建設保持穩(wěn)定

公司以“黨員先鋒崗”和“文明示范窗口”為工作切入點,，狠抓行風建設。結合生產(chǎn),、收費,、稽查、服務報修中心等部門的工作特點,，制定專項要求,，全力提高窗口部門的工作效率和服務質(zhì)量。積極履行社會責任,，通過各種形式幫扶困難家庭,。這些舉措在樹立企業(yè)新形象的同時，也為保持社會穩(wěn)定做出了貢獻,。

在肯定成績的.同時,，我們必須清醒地看到工作中存在的問題：一是還有部分管網(wǎng)老化嚴重。二是科學化管理水平有待提高,，運行成本需進一步降低,。三是技術力量薄弱，缺乏專業(yè)技術人員,。四是崗位績效模式尚不完善,。五是隊伍建設和行風建設還要加強。

20xx年,，面對新形勢,、新任務、新要求,，我們必須要有充分的準備和相應的對策,，堅定信心，振奮精神,，全力抓好以下幾方面的工作：

1,、扎實做好20xx年度供熱準備工作

準備工作的好與差，直接影響著冬季供熱的質(zhì)量。今年的準備工作要突“早”字,，體現(xiàn)“細”字,，狠抓“實”字。為此,，一要實行供熱“檢修改造”備案制,。熱源廠、生產(chǎn)科及各換熱站要根據(jù)上一個采暖期出現(xiàn)的問題,，有的放矢的制定出今年的檢修改造方案，并報公司備案存檔,。二要結合財力制定具體的儲煤工作計劃,，選好煤質(zhì)，根據(jù)市場煤炭價格,，適時采購儲運,。三要抓緊取暖費的收繳工作，組織收費人員誠信收費,，依法收繳,，確保應收盡收。同時加大稽查測量力度,，確保收費率達到100%,。

2、提高企業(yè)科學化管理水平

一要改革生產(chǎn)管理模式,，著力提高經(jīng)濟生產(chǎn)水平和管理能力,，進一步發(fā)揮現(xiàn)有人員和設備的生產(chǎn)潛力。二要增強節(jié)約意識,，杜絕浪費現(xiàn)象,。

3、完善班組學習制度

職工的技術素質(zhì)直接關系到企業(yè)的發(fā)展,，職工除了自身的努力外,，還需要班組有計劃地組織開展經(jīng)常性學習。各生產(chǎn)班組要結合本崗位的工作內(nèi)容和工作時間,，制定符合自身實際的學習制度,，充分調(diào)動起職工的學習積極性。學習內(nèi)容要貼近生產(chǎn),，學以致用,。集中學習的時間可以根據(jù)生產(chǎn)、工作任務等情況靈活掌握,，做到學習,、工作兩不誤，真正地提高企業(yè)整體技術實力。

4,、推行崗位管理模式

強化崗位責任,，實行績效工資、崗位工資,，不斷完善崗位職責和績效考核體系,，從而更有效地調(diào)動職工積極性。

5,、進一步抓好隊伍建設和行風建設

我們要把轉變工作作風作為一項長期任務來抓,，通過樹立行風學習榜樣，堅持深入基層,、表彰實干精神等形式,，教育廣大干部職工愛崗敬業(yè)、廉潔自律,，克己奉公,，用實際行動打造出一支紀律嚴明，能打硬仗的隊伍,。

同時,，要繼續(xù)完善供熱服務體系，提高報修,、投訴等工作的處理效率和水平,，努力實現(xiàn)從規(guī)范服務到優(yōu)質(zhì)服務的轉變。積極做好供熱服務方面先進典型的宣傳推廣,，促進全公司行風水平的進一步提高,。20xx年供熱工作的目標已經(jīng)明確，我們相信,，有縣,、局兩級的正確領導，有公司各部門的同心協(xié)力,，有廣大干部職工的真抓實干,，我們一定能夠克服各種困難，全面完成今年供熱工作的各項任務,，向全縣人民交上一份滿意的答卷!

供熱公司工作匯報材料篇二

一年以來,，在總公司分公司的領導下，在所長的組織帶領下,，我所員工團結協(xié)作,，積極進取。充分發(fā)揚“辛苦我一人,，溫暖千萬家”的宗旨,，以“供好熱,，讓群眾滿意”為目標，強化服務意識,，克服供熱工作中諸多困難,，圓滿完成的了本年度的各項工作任務，使我所各項生產(chǎn)管理工作又達到一個新的高度,。為了總結經(jīng)驗,，找準問題，更好的開展下一年度的供熱工作,，現(xiàn)將20xx年度供熱工作情況總結如下：

為了保證本年度供暖安全|,、保質(zhì)、保量,，我所于20xx年4月中旬即開始安排夏季檢修工作,，力求早部署，早落實,。抽調(diào)業(yè)務骨干組成檢修隊，檢修保養(yǎng)各站內(nèi)外供暖設備及管網(wǎng),，重點對上季度供暖期間發(fā)生故障的設備進行檢查維修,，對每臺設備做到心中有數(shù)，力求不留隱患,，為今冬高效優(yōu)質(zhì)的供暖打下良好的基礎,。

我所轄區(qū)內(nèi)有大量的老舊小區(qū)，其地溝內(nèi)情況復雜,，各類管道交錯,，長期無人管理維護，供熱二網(wǎng)管道老化腐蝕相當嚴重,，造成供熱期間管道事故時有發(fā)生,。為了能及時解決各類供暖設備及管道的故障，提升應對意外事故的應急效率,，我所制定了《供熱事故應急搶修預案》,，抽調(diào)技術骨干組成應急搶修隊，明確各自職責,，確保能在最短時間內(nèi)恢復供熱,。本年度供熱期間，我所先后發(fā)生供熱管網(wǎng)爆管,、跑水,、漏水等事件二十余起，因及時啟動應急預案,，應急搶修隊反應迅速,，協(xié)同得力,，均在最短時間內(nèi)恢復了供熱，將影響降到最小,，得到了轄區(qū)用戶的好評,。

我所高度重視安全生產(chǎn)工作。為加強員工安全生產(chǎn)意識,，保證人員及供暖設施的安全,，我所狠抓全體員工的安全生產(chǎn)教育，加強安全檢查,，及時發(fā)現(xiàn),、消除各供熱站的`供熱安全隱患，全力保障安全平穩(wěn)供熱,。與此同時,，通過在辦公場所懸掛安全標語，定期舉辦安全生產(chǎn)黑板報等形式多樣的安全主題活動,，牢固樹立員工“安全第一,，預防為主”的安全生產(chǎn)意識。在供熱設備操作過程中,，嚴格執(zhí)行相應的行業(yè)安全規(guī)則,，相關人員必須持證上崗，規(guī)范操作,，嚴禁酒后上崗,。通過各方面對安全生產(chǎn)的重視和積極工作，本年度供熱期內(nèi),，我所未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故及人員受傷情況,。

為保證市民投訴渠道暢通，及時解決用戶反應的問題,，客服維修人員堅持24小時輪流值班,。對于各站接到的投訴，所領導必須第一時間帶領維修人員上門,，摸清用戶暖氣不熱情況,，供熱站能調(diào)節(jié)的及時在站內(nèi)調(diào)節(jié)，如若是物業(yè)公司責任,，則聯(lián)系物業(yè)負責人,，現(xiàn)場協(xié)商解決。建立用戶投訴饋回訪機制,，不定期的對投訴用戶進行電話回訪,，了解客服投訴處理效果，改進客服服務質(zhì)量,。根據(jù)分公司相關指示,，本年度供暖期間,，我所加強了入戶測溫的頻率與數(shù)量，全面準確的掌握了各小區(qū)的供暖情況,。對室內(nèi)溫度不達標的原因,，測溫人員認真聽取用戶意見，并向用戶進行耐心細致的分析解釋,，取得用戶理解,。通過大量的室內(nèi)測溫統(tǒng)計，所長組織業(yè)務骨干分析用戶不熱原因,，相應調(diào)節(jié)各個小區(qū)的供回水流量,，盡量爭取使得各小區(qū)供暖溫度平衡，保證群眾的供暖質(zhì)量,。通過實實在在為用戶服務,，贏得了廣大用戶的信任與支持，樹立了公司良好形象,。

本年度結合分公司提出的節(jié)能降耗指示,，我所對各站實行能耗指標量化管理,，將各供熱站的水,、電消耗量按供熱面積平均分攤，建立了每平方米供熱面積所需消耗水,、電量的范圍，將各站能耗指標具體化,。每天晨會,，所長認真查看分析各供熱站前一天的能耗數(shù)據(jù)，對能耗異常的供熱站做出相應的措施處理,。在平時的供暖工作中,，參照室外溫度的變化情況，積極調(diào)節(jié)各供熱站一網(wǎng)二網(wǎng)供回水流量,，在保證用戶供暖質(zhì)量的前提下,，降低供熱能耗成本。

我在今年全年工作過程中,，不斷加強自身學習,，提高自身業(yè)務素質(zhì)，強化專業(yè)知識溝通及政府政策導向分析,，學習貫徹領會集團公司在下發(fā)的工作會議精神,，以公司發(fā)展為生命，高質(zhì)量發(fā)展為要求,，按照公司年初工作會議總體方針,，堅持以“發(fā)展突破是出路是希望,，供熱拓展是驅(qū)動是效益”的戰(zhàn)略定位，積極配合部門推進項目的拓展工作,。

本著合理利用公司現(xiàn)有能源,，改善環(huán)境，對外宣貫公司環(huán)保治理力度和經(jīng)濟效益等內(nèi)容深入分析,，根據(jù)公司現(xiàn)役機組發(fā)電和供熱能力,，通過對周邊區(qū)域熱源、燃氣管網(wǎng),、供熱負荷,、系統(tǒng)接入及交通運輸?shù)缺貍錀l件進行逐項調(diào)研并形成廠內(nèi)擴建燃機項目初步可行性方案。

我在公司發(fā)展廠內(nèi)燃機發(fā)電項目擴建過程中,，嚴格按照公司項目建設標準要求,，以公司目標導向為基礎，在工作中不斷加強與市政府發(fā)改等部門溝通協(xié)調(diào),，找準項目開發(fā)關鍵點,，借助打造產(chǎn)業(yè)轉型升級示范區(qū)的契機，不斷加深公司燃機項目綠色高效,、清潔環(huán)保建設優(yōu)勢的宣貫力度,，同時，緊跟學習山東省發(fā)展燃氣能源政策,，分析開發(fā)項目區(qū)域內(nèi)與其他熱源供能的經(jīng)濟性,，結合本公司必備優(yōu)勢，根據(jù)項目情況所需設計資料進行收資提交,。該項目于設計完成燃氣輪機廠址遴選總平面布置方案,，與此同時，不斷加強與設計單位交流,，關于項目設計所需技術問題逐項答疑溝通,，對具有針對性問題及與公司系統(tǒng)改造出現(xiàn)的重疊方案提前進行優(yōu)化，節(jié)約建設成本,，降低項目投資造價,。與設計單位多次技術交流，相互比選見意方案后,，按計劃內(nèi)時間完成該項目可行性初步研究報告編制工作,，為公司轉型發(fā)展新突破邁出實質(zhì)性步伐。

與此同時,，我不斷學習政府下發(fā)的政策性導向文件,，本著以政策為契機，不等,、不靠,、不局限于公司內(nèi)部發(fā)展前提下,，積極拓展外部市場，按照可再生能源及清潔能源所占市場份額,，未來五年重點建設高耗能企業(yè)統(tǒng)一進工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃方案,，根據(jù)公司領導指示，為公司下步在各工業(yè)園區(qū)內(nèi)更充分有利實現(xiàn)就近供能的現(xiàn)代能源供應方式提前掌握市場,，為將來政策傾向下公司更快速啟動清潔能源項目做基礎性儲備工作,。

下一步，根據(jù)公司新的指導方向,，加強立足本職工作,，全面配合公司及部門各項工作任務，努力為公司企業(yè)轉型做好服務,。

供熱公司工作匯報材料篇三

20xx年3月,，供暖期即將結束，雖然我取得了一定的成績,，但是在工作中也存在著很多的問題和不足,。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進,，才能夠拾遺補缺,，持續(xù)進步。

通過調(diào)度指揮中心建設,、調(diào)試時的參與,，學習了相關的知識，做好了知識儲備,。與此同時學習其他行業(yè)調(diào)度控制中心的先進經(jīng)驗,，然后將其好的地方總結到一起，再進行系統(tǒng)性的學習,，做到熱力行業(yè)領先水平打好了基礎。

工作期間,，積極了解現(xiàn)行熱力站設備情況,，并進行了細致的統(tǒng)計摸底工作，將現(xiàn)有運行方式與自控方案做了比對,，為熱力站正常運行打好了堅實的基礎,。

通過各換熱站反饋的故障信息，積極組織處理排除了一些設備故障,，對容易出現(xiàn)的問題,、及不便操作的地方，做了詳細的記錄并整理,，及時反饋給了直屬領導,，避免了供熱運行中存在隱患,。

經(jīng)過這一采暖季的工作，我發(fā)現(xiàn)了自己的'不足之處,，一是有時不認真,、有些工作做的不徹底，二是對于供暖運行方面知識的欠缺,、這就更需要我努力學習,，三是遇到問題時缺乏解決困難的信心。在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，加倍努力學習更多的知識來充實自己,。我的成長之路還很長，需要學習的東西還很多,，但我有信心,，可以完成領導交給的任務，勝任自己的工作,。

在今年的工作中,，我決心做到以下幾點：

1、嚴格要求自己,，把工作做細做精,。

2、虛心學習供熱相關專業(yè)知識,，做到說一知二的境界,。

3、努力干好本職工作,，積極完成領導交給的各項任務,。

總之，我將發(fā)揮出我全部的精神來干好熱力工作,，成為新一代的熱力工作者,。

供熱公司工作匯報材料篇四

20xx年上半年我公司認真貫徹落實市政府、xx公司20xx年工作會議精神,，認真安排布置公司20xx年的各項工作,。在公司各級領導的關心與指導下，在全體員工共同努力下,，各項工作穩(wěn)步推進,。

1、積極努力,、齊心協(xié)力,，順利完成供暖期供暖任務

圍繞打造xx“暖心”品牌，每日對換熱站設備運行情況、運行參數(shù)進行全面檢查,，并在次日晨會通報檢查情況,，確保換熱站設備運行正常、參數(shù)調(diào)整科學合理,。熱煤是公司正常生產(chǎn)供熱的重要資源,，是確保民生的根本保障。我公司根據(jù)各供熱中心的燃煤庫存,、實際耗用量以及鍋爐特性,，統(tǒng)籌安排資金、合理調(diào)配原煤的拉運,，確保供暖用煤儲備充足,，為安全供熱奠定牢固基礎。踐行了xx國企所肩負的經(jīng)濟,、政治,、社會三大責任，樹立了良好的社會形象,，贏得了“一市兩縣”居民和政府的信任,。

2、精細管理,，切實做好節(jié)能降耗工作

供暖期每日對各中心熱源點及所有換熱站的生產(chǎn)指標進行統(tǒng)計,，并在第二天的晨會上對異常指標進行通報，分析并查找原因,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施進行處理,；每月定期召開節(jié)能運行分析會，對各中心熱源點及換熱站指標進行細致全面的分析討論,，并制定整改措施降低各項指標,。在煤炭供應緊張的情況下，為了節(jié)約燃料成本,，公司調(diào)動運行人員挖掘設備潛力,，提高運行經(jīng)濟性的同時，強化了生產(chǎn)成本測算工作,，加大了運行方式的優(yōu)化分析力度,，積極推行了經(jīng)濟調(diào)度。利用循環(huán)流化床鍋爐的優(yōu)勢,，重點開展了煤炭摻配和灰渣摻燒工作,。20xx—20xx采暖年度累計摻燒爐渣6000噸,，極大地緩解了供煤壓力,，降低了運行成本。

3、不斷完善安全管理機制,，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制

公司不斷完善安全管理機制,，進一步明確安全生產(chǎn)主要負責人、分管負責人,、安全生產(chǎn)管理人員和各崗位安全生產(chǎn)職責,，健全公司、部門,、班組三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡,，按照簽訂的`公司經(jīng)營業(yè)績責任書，逐級分解簽訂了公司《安全目標責任書》,，安全生產(chǎn)責任制落實到位,。根據(jù)公司春檢工作文件要求，結合公司實際,，制定詳細的檢查計劃,，明確檢查項目、內(nèi)容,、時間和責任分工,。做到思想到位、組織到位,、責任到位,、管理到位、措施到位,，確?！按簷z”工作的全面完成。

4,、認真開展停暖后檢修工作,，為下一供暖期打下堅實基礎

為做好年度檢修工作，我公司提前準備,、周密部署,，組織編寫了鍋爐房、換熱站檢修文件包,，下發(fā)了檢修全過程任務管理書以及檢修計劃,，對檢修前、修中及修后的工作進行了全過程的籌劃,。

安排專人對各中心鍋爐,、換熱站、管網(wǎng)補償器檢修工藝,、現(xiàn)場管理,、檢修進度檢查監(jiān)督、指導，對存在的問題現(xiàn)場要求整改并進行通報,、考核,。每周召開檢修協(xié)調(diào)會，嚴格要求檢修進度按計劃開展,。

截止6月30日：四個供熱中心鍋爐標準檢修項目已全部完成,；144座換熱站檢修已全部完成（城南52座，城西57座,，疏附17座,，疏勒18座）；計劃更換補償器17組（城南7組,，城西9組,，疏附1組），已更換補償器13組（城南6組,，城西6組,，疏附1組），城南1組補償器計劃7月15日前完成,，城西3組補償器計劃7月15日前完成,；供熱一網(wǎng)冬季搶修需要夏季更換的29處（城南10處，城西12處,，疏附4處,，疏勒3處），已完成23處,，余6處計劃7月15日前完成,。

6、經(jīng)營管理和合同管理能力不斷提高,。

為保證公司20xx年度經(jīng)營目標順利完成,，20xx年綜合計劃明確了年度“效益、安全,、發(fā)展”等業(yè)績指標,，并按年度計劃將生產(chǎn)經(jīng)營指標進行月度分解預測；考慮到熱費資金回籠的實際狀況,，做好現(xiàn)金流管理,，年度綜合計劃中針對年度資金情況進行月度明細預測，通盤考量,、平衡后基本可以保證當年生產(chǎn)經(jīng)營資金需求,，并對下年資金適度預留；為加強綜合計劃執(zhí)行剛性,，截止3月未,，各項費用發(fā)生均可控在控,，預計年底可順利完成新疆公司下達的經(jīng)營利潤指標。物資采購,、外委服務等各項合同簽訂，嚴格履行公司制度,，未發(fā)生因合同簽訂或物資到貨進度影響公司利益和安全生產(chǎn)的事件,。合同簽訂合規(guī)合法，合同法律把關率100%,，合同上系統(tǒng)率100%,。

7、工程建設改造工作有序開展

老城區(qū)改造提升實施的dn1000管網(wǎng)工程已接近尾聲,，吐曼路dn900管網(wǎng)工程已施工結束,，完成了供養(yǎng)中心換熱站、西二環(huán)至農(nóng)三師師部,、電信換熱站分支管線設計工作,，二網(wǎng)改造選點和設計工作已完成，供熱公司實施的供熱智能化改造系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試已完畢,。

8,、提前籌劃為本年度熱計量改造工作做準備,。

熱費回收是歷年的重點和難點工作，為切實解決這個難題，安裝熱計量表是最有效的解決辦法,。我公司對xx市所有民用住宅小區(qū)熱費回收率進行了排名統(tǒng)計，并從中挑選出歷年熱費回收率低,、收費困難的20個小區(qū),，為后期聯(lián)系政府部門實施熱計量改造工程做好準備工作，并積極與政府協(xié)調(diào)爭取對更多的片區(qū)進行熱計量改造,。

1,、熱費回收率較低，據(jù)公司目標值差距較大,。

熱費回收依然不夠理想,。截止20xx年6月xx一市兩縣新費回收17262萬元，回收率為76.74%,；20xx—20xx年度熱費累計回收13680.21萬元,，回收率為95.33%；20xx—20xx年度熱費累計回收15510.98萬元,，回收率為83.64%,；20xx—20xx年度熱費累計回收17534.24萬元，回收率為83.73%,。

原因分析為：去年二網(wǎng)改造工程滯后,，部分未及時改造完工小區(qū)用戶以供暖期沒有暖氣為由要求減免暖氣費或拒交暖氣費,；管網(wǎng)切網(wǎng)頻繁，影響供熱質(zhì)量,；部分換熱站本年度二網(wǎng)漏水頻繁,，管網(wǎng)分支閥門關不嚴或銹蝕嚴重，二網(wǎng)漏水就導致停站,，嚴重影響供熱質(zhì)量,，用戶要求減免暖氣費或拒交暖氣費；及往年暖氣不熱,，要求解決往年熱費問題后再繳納暖氣費,；20xx年、20xx年政府新建大量廉租房,、公租房,、保障性住房、拆遷安置房等,，此部分用戶由于經(jīng)濟貧困,，繳費意識薄弱造片區(qū)收費率較低，等等都導致熱費收繳率較低,。

針對以上問題,，公司加大熱費清繳力度和采取有效催交措施。組織公司全體員工分組收費和強制停暖,，制定清繳,、停暖方案，明確目標和責任,。對拒交熱費用戶及單位下發(fā)停暖通知書,，在規(guī)定時間內(nèi)任未繳納熱費的采取強制停暖措施；加快法院開展起訴工作進度,，強調(diào)法律震懾力,。

2、部分指標未完成年度計劃,。

本年度較計劃值完成不好的指標有單位供熱量煤耗,、單位面積電耗。單位供熱量煤耗較計劃值升高1.81%,，升高原因一是今年所購進燃煤煤質(zhì)較同期有所下降（本期燃煤入廠熱值22.1mj,，同期燃煤入廠熱值23.1 mj，同比降低1 mj,，）二是今年硫化床鍋爐摻渣量同比降低70%,。是因為今年購進地礦煤熱值低，不易燃燒,，且煤種繁多,，鍋爐燃燒不穩(wěn)定,，參燒比例降低，影響單位供熱量煤耗升高,。單位面積電耗較計劃值升高4.43%,，主要原因是今年為提高供熱質(zhì)量，換熱站均增大設備運行負荷（部分換熱站今年2臺泵運行,，而同期1臺泵運行）,，影響單位面積電耗升高。降低指標采取的措施：一是嚴把燃煤質(zhì)量關,，根據(jù)供熱鍋爐實際爐型及往年燃燒情況，吸取經(jīng)驗,，選擇合適煤種和做好參燒試驗,，及時調(diào)整參燒比例。二是嚴格按照運行曲線進行換熱站設備調(diào)整,，在保證供水流量的情況下,，盡量單臺泵運行。

1,、加強熱費回收,，緩解經(jīng)營壓力。由于熱費收繳不理想,，導致公司資金鏈運作緊張,，使公司經(jīng)營壓力進一步加大。一方面與政府溝通,，督促政府召開熱費清繳協(xié)調(diào)會,，一方面大范圍對惡意欠費用戶實施停暖。

2,、安排專人監(jiān)督借夏鄉(xiāng)七村供熱管網(wǎng)改造工作,，在工程結束前完成面積核實和熱費清繳工作。

3,、積極開展技改工作,，提高供熱質(zhì)量。完成年初為提高供熱質(zhì)量制定的三項技改工作,，即一網(wǎng)加裝阻斷閥和換熱站更換分支閥,、每臺板換加裝排污閥、水箱加裝吸泥器,。供熱智能化改造工作全部結束,，系統(tǒng)投入運行，實現(xiàn)換熱站無人值守功能,。

4,、對老舊,、新建管網(wǎng)進行打壓試驗，以滿足熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱運行壓力,、溫度,。計劃在標準檢修項目結束后組織人員對老舊、新建管網(wǎng)以阻斷閥為界限逐段打壓,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，以滿足熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱運行要求，確保采暖期安全穩(wěn)定供熱,。

5,、完成供熱工程建設和改造工作。完成供養(yǎng)中心換熱站,、西二環(huán)至農(nóng)三師師部,、電信換熱站分支管線施工工作，完成35個片區(qū)二網(wǎng)改造工作,，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)供熱區(qū)域完成換熱站和分支管線建設工作,，供暖期投入運行。供熱公司實施的供熱智能化改造系統(tǒng)投入運行,，實現(xiàn)換熱站無人值守功能,。

隨著xx市城市化建設進程的不斷加快，城市人口,、城鎮(zhèn)規(guī)模都會不斷增加,、擴大，集中供熱的任務也將隨之增大,，供熱公司全體職工要繼續(xù)堅持科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,、周密細致的管理方法、全心全意的服務精神,，發(fā)揚“艱苦奮斗,、勇于開拓、顧全大局,、無私奉獻,、勇挑重擔”的工作作風，團結奮斗,、頑強拼搏,，以奮力開拓的銳氣、爭創(chuàng)一流的志氣投入到各項工作中,，為企業(yè)建立持久的競爭優(yōu)勢,，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益而努力工作。

供熱公司工作匯報材料篇五

幾年來，供熱集團在"大發(fā)展,，嚴節(jié)約"以及"管理提升"的戰(zhàn)略指導下,，不斷發(fā)展壯大，這背后離不開那些忙碌在生產(chǎn)一線的各班組的無名英雄們,。一年四季,，這些無名英雄起早貪黑，默默無聞,，炎熱的夏季,，頂著酷暑，從安裝一個螺絲,，一臺閥門,，補一道焊口開始；寒冷的冬季,，報修的電話鈴聲就是行動指令,；采暖季里，這里沒有時間的概念,，沒有室內(nèi),、室外之分,，地溝里,、管道口處處留下了他們的身影。無怨無悔換來了集團公司的越來越好,，也換來了冬日里的一個個春意,！

西安公司維修班現(xiàn)有維修人員19名，平均年齡36歲,，是一支年輕的維修隊伍,。雖然年輕，他們并沒有忘記老一代供熱人精益求精,，勤勤懇懇的工作作風,。因為年輕，他們更有著朝氣蓬勃,，創(chuàng)新好學的良好品質(zhì),。一直以來，西安公司始終貫徹集團公司關于加強"班組建設"的要求,，并結合自身實際,，不斷提高班組成員的自我管理能力，不斷完善班組職能,，以提升管理,，科學生產(chǎn)為己任，致力于打造一支規(guī)范化,、科學化,、專業(yè)化的維修團隊,。同時，大力發(fā)揚集團公司"樸實,、真誠,、信譽、實干"的企業(yè)精神,，在供熱維修,、節(jié)能降耗、服務民生等方面始終以更上一層樓的目標向前邁進,。

一,、加強基礎工作建設，努力做到生產(chǎn)服務流程化,，具體業(yè)務操作標準化,。西安公司維修班不斷完善各項基礎工作，制定相應的工作記錄,、制度以及工作流程,。如《安全生產(chǎn)應急預案》《維修設備外借記錄》《維修設備使用保養(yǎng)記錄》《維修設備工具臺賬記錄》《問題共享記錄》等，完善的基礎工作可以更好的對生產(chǎn)工作的方式,、方法進行思考和改進,，做到了有記錄可循，有記錄可依,，提升了班組的規(guī)范化管理,。同時，根據(jù)維修班的各項具體工作和業(yè)務,，制定相應的工作流程和各項維修標準,。如《一次網(wǎng)檢修工作流程》《設備故障搶修工作流程》《停電、停水處置工作流程》《一次網(wǎng)泄水流程》等覆蓋全業(yè)務的檢修標準,。通過這項工作,，當問題出現(xiàn)時，依流程處理,，依標準操作,，大大提高了工作效率，保障了檢修質(zhì)量,。

二,、不斷完善班組職能，加強班組成員自我管理水平,。西安公司維修班在班長負全責的基礎上,，設立了兼職的安全員、設備員、衛(wèi)生員及考勤員,，充分調(diào)動班組成員參與管理的積極性,，做到"專人專項負責"的同時，發(fā)揮班組成員特長,，促進班組管理的完善,，以"一職多能、一專多精"的方式來優(yōu)化班組工作的多種組合方式,，提升班組整體戰(zhàn)斗力,。同時，西安維修班實行班前會制度,，通過班前會,，班組認真總結過去工作的不足，科學布置下階段的生產(chǎn)任務,，充分發(fā)揮"總結"和"計劃"的作用,，讓班組成員對近期問題，近期目標有清晰的了解和掌握,，對控制質(zhì)量,，掌握進度發(fā)揮了積極作用。

三,、加強職工培訓,，進一步提升班組成員的專業(yè)技能。西安公司按照集團公司打造"三支隊伍"的部署,，在積極組織參加集團公司的各項專業(yè)培訓的基礎上,，經(jīng)常性的開展班組內(nèi)部培訓,、競賽,、比武，做到干中學,，學中干,，在班組里形成濃厚的"比、學,、趕,、幫、超"的工作氛圍,，通過多種形式的學習,、培訓，大大提高了班組成員的.各項專業(yè)技能,，并涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的技術人才,。其中焊工胡百達連續(xù)兩屆獲得集團公司焊工技能比武大賽第一名；電工郭巖連續(xù)兩屆獲得集團公司電工技能比武大賽第一名；電工陳立寰于20xx年獲得集團公司電工比武大賽第三名,。

四,、以"節(jié)能降耗"為中心，努力保障公司生產(chǎn)穩(wěn)定運行,。西安公司擔負著轄區(qū)內(nèi)50余座換熱站,，280多萬平方米的供熱生產(chǎn)任務。管網(wǎng)的穩(wěn)定運行,，設備的安全運轉,，用戶的滿意都是我們最核心的工作任務。當然,，好的生產(chǎn)一定是高效的生產(chǎn),，好的生產(chǎn)一定是節(jié)約的生產(chǎn)。我們通過及時,、細致的設備檢修,，15-16采暖期和14-15采暖期同比，在未影響供熱質(zhì)量的前提下,，節(jié)水42450噸,；節(jié)電192919度，取得了良好的經(jīng)濟效益,。

五,、解決民生問題，促進社會和諧發(fā)展,。西安公司一直以來都以"服務民生"為工作理念,，不斷為熱用戶排憂解難，增強了熱用戶與企業(yè)之間的和諧與理解,，樹立了國有企業(yè)良好的社會形象,。四平小區(qū)2號樓611室的姚先生由于身體殘疾和經(jīng)濟困難，沒有對暖氣進行改造,。西安公司維修班的工人師傅們了解到這個情況后,，積極備料，組織施工,，解決了困難職工多年冬季無暖氣的狀況,。

六、樹立企業(yè)安全形象,，促進企業(yè)安全文明生產(chǎn),。安全是生產(chǎn)過程中的頭等大事，西安公司維修班通過開展安全預想活動,，通過一系列的安全培訓逐步提高職工的安全意識和安全防范常識,，為安全生產(chǎn)提供了有力保障,。

七、勞逸結合,，豐富職工業(yè)余文化生活,。工作之余，西安公司經(jīng)常組織開展活動,?；顒訄鲆彩橇硗獾囊粋€戰(zhàn)場，通過各種球類,、棋類比賽,，在放松身心的同時，也增進了友誼,。

不但提高了班組的凝聚力,，也大大豐富了職工的業(yè)余文化生活。簡單的工作認真去做就是不簡單,，平凡的崗位認真負責便不再平凡,。西安公司維修班全體成員正是秉承這一理念，精誠合作,，努力拼搏,，并取得了一項項豐碩的成果。連年被集團公司評為"紅旗班組",20xx年1月被市總工會基建交通工作委員會評為"優(yōu)秀五型班組".

我們將以此為契機,，繼續(xù)加強職工素質(zhì),，在提高職工綜合業(yè)務技能方面下功夫，努力打造一支不怕苦,，作風硬,，敢打敢拼，能打勝戰(zhàn)的隊伍,，同集團公司一起,，奮勇向前。

供熱公司工作匯報材料篇六

20xx年,，供熱車間按照公司的各項工作部署和要求,，緊緊圍繞公司年初確定的工作思路,、奮斗目標和重點工作,，狠抓安全工作、強化經(jīng)營管理,、積極應對各方面的挑戰(zhàn),，保證了供熱安全。截至20xx年11月30日,，安全運行1248天,，較好的完成了工作任務?，F(xiàn)就20xx年工作匯報如下：

1、改造鍋爐房鏈式刮板機,，使原來靠人工推煤,、倒煤渣的情況得到解決，大大降低了員工的勞動強度,，提高了工作效率,，進一步確保了員工的人身安全。

2,、充分利用停爐期,，清理了廠內(nèi)堵塞嚴重的地溝管道，保證了地溝管道暢通,，延長了暖氣管道的使用壽命,。

3、對20xx年供暖期暴露出的問題管點和銹蝕嚴重的管點進行重點維修,、更換,。如裝運隊精煤筒倉后的地溝管道因污水排放，暖氣管道腐蝕嚴重,，供熱車間清理了地溝淤泥并更換了暖氣管道,；對機加車間到公安科的暖氣管道進行了更換；對供熱車間1#,、3#脫硫除塵器磨損嚴重的環(huán)鏈進行了更換,；給洗煤車間新風機房安裝了暖氣；以及對出現(xiàn)跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象的暖氣管路,、零配件進行了更換,。

4、清理廠后排洪溝,，為廠后綠化帶鋪設管路,、施肥、澆水,、平整土地,。

5、為提高供熱質(zhì)量,，增強員工責任意識,，提高供熱滿意率。20xx年,，供熱車間把七名司爐工和四名水質(zhì)化驗員送到烏海市鍋檢所和蘇海圖礦進行專業(yè)培訓和學習,。

6,、加焊了供應科前到壓濾車間和機加車間后的護欄，保證了過往員工的人身安全,。

截至到11月30日,，供熱車間材料消耗共計36.82萬元。主要用于材料消耗,、儲備,，刮板機改造，防眩燈線路改造,，新設配電柜和質(zhì)量標準化工作,。

1、為明確責任,，牢固樹立安全意識,，今年年初，在結合公司與車間簽訂的安全承諾書的基礎上,，車間充分考慮各工作面的實際,，與員工簽訂了安全承諾書，要求全體員工充分認識安全工作的重要性,，牢固樹立安全意識,，各自承擔起應有的責任。

2,、進一步深化“反三違”活動,，嚴格落實公司管理要求，深化基層車間安全管理,，把職工安全放在心上,，將安全生產(chǎn)貫穿全年生產(chǎn)工作始終。

3,、鍋爐房是要害場所,，為使員工增強自身安全意識，利用每周五學習加強員工對各崗位操作規(guī)程,、危險源辨識,、法律法規(guī)及消防知識的學習，讓每位員工在工作的同時時刻牢記安全的重要性,。

及時傳達公司各項會議,、文件、通知精神,，積極開展形勢教育活動,，將員工的思想統(tǒng)一到公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求上來，引導職工進一步認清形勢,，堅定信心,，切實增強員工憂患意識和責任意識。

供熱車間針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，重點強化了以現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎管理工作,，加強現(xiàn)場檢查，切實做到主要領導總體抓,、分管領導具體抓,、班組長配合抓的管理程序。進一步明確基層建設的目標和重點,，嚴細現(xiàn)場管理,，強化基層建設，夯實基層工作基礎,。

在過去的一年里,，供熱車間雖然做出了一些成績，但在某些方面仍存在缺陷或不足,，如員工工作創(chuàng)新能力和業(yè)務,、思想素質(zhì)有待進一步加強；求真務實的作風還不夠牢固,；車間管理工作的針對性和激勵性不強,，還需進一步提高。

針對以上不足,，在20xx年,，供熱車間將做好以下工作：

1、做好全廠地溝管道的防腐,、保溫工作,。

2、建議茶爐房改用太陽能設備儲備員工洗澡用水,。

3,、進一步提高員工素質(zhì)，繼續(xù)抓好員工技術培訓和班組治理工作,，制定合理的`員工教育目標,，采取有效途徑鼓勵員工參與技術創(chuàng)新，充分發(fā)揮基層組織職能,，促進安全生產(chǎn),。

4、積極配合公司相關部門的各項工作,，引導車間員工提高認識,、統(tǒng)一思想，確保員工隊伍素質(zhì)的穩(wěn)定,。

5,、進一步實現(xiàn)節(jié)能降耗,，確保做好安全、高效,、文明生產(chǎn)的新路子,。

6、繼續(xù)落實安全生產(chǎn)責任制,，堅持每月安全例會,，加強各項治理工作，提高治理水平,。

7,、做好停爐后全廠鍋爐、管道檢修工作和下一個供暖期的準備工作,。

總之,，在新的一年里，供熱車間將在發(fā)揚好的作風的基礎上,，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標,，以創(chuàng)建安全、學習型車間為契機,，加大車間各項管理力度,，加強員工安全、素質(zhì)教育,，使車間管理工作有新的突破,。確保全年安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)供暖等基礎工作做穩(wěn),、做實,，促進公司各項工作良好發(fā)展。