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供熱工作匯報材料篇一

1、積極努力,、齊心協(xié)力,，順利完成供暖期供暖任務(wù)

圍繞打造xx“暖心”品牌，每日對換熱站設(shè)備運行情況,、運行參數(shù)進(jìn)行全面檢查,，并在次日晨會通報檢查情況，確保換熱站設(shè)備運行正常,、參數(shù)調(diào)整科學(xué)合理,。熱煤是公司正常生產(chǎn)供熱的重要資源，是確保民生的根本保障,。我公司根據(jù)各供熱中心的燃煤庫存,、實際耗用量以及鍋爐特性,，統(tǒng)籌安排資金、合理調(diào)配原煤的拉運,，確保供暖用煤儲備充足,，為安全供熱奠定牢固基礎(chǔ)。踐行了xx國企所肩負(fù)的經(jīng)濟(jì),、政治,、社會三大責(zé)任，樹立了良好的社會形象,，贏得了“一市兩縣”居民和政府的信任,。

2、精細(xì)管理,，切實做好節(jié)能降耗工作

供暖期每日對各中心熱源點及所有換熱站的生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計,，并在第二天的晨會上對異常指標(biāo)進(jìn)行通報,，分析并查找原因,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施進(jìn)行處理；每月定期召開節(jié)能運行分析會,，對各中心熱源點及換熱站指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致全面的分析討論,，并制定整改措施降低各項指標(biāo)。在煤炭供應(yīng)緊張的情況下,，為了節(jié)約燃料成本,，公司調(diào)動運行人員挖掘設(shè)備潛力，提高運行經(jīng)濟(jì)性的同時,，強化了生產(chǎn)成本測算工作,，加大了運行方式的優(yōu)化分析力度，積極推行了經(jīng)濟(jì)調(diào)度,。利用循環(huán)流化床鍋爐的優(yōu)勢,，重點開展了煤炭摻配和灰渣摻燒工作。20xx—20xx采暖年度累計摻燒爐渣6000噸,，極大地緩解了供煤壓力,，降低了運行成本。

3,、不斷完善安全管理機制,，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

公司不斷完善安全管理機制，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人,、分管負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)管理人員和各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，健全公司,、部門,、班組三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，按照簽訂的公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，逐級分解簽訂了公司《安全目標(biāo)責(zé)任書》,，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位,。根據(jù)公司春檢工作文件要求，結(jié)合公司實際,，制定詳細(xì)的檢查計劃,，明確檢查項目、內(nèi)容,、時間和責(zé)任分工,。做到思想到位、組織到位,、責(zé)任到位,、管理到位、措施到位,，確?！按簷z”工作的全面完成。

4,、認(rèn)真開展停暖后檢修工作,，為下一供暖期打下堅實基礎(chǔ)

為做好年度檢修工作，我公司提前準(zhǔn)備,、周密部署,，組織編寫了鍋爐房、換熱站檢修文件包,，下發(fā)了檢修全過程任務(wù)管理書以及檢修計劃,，對檢修前、修中及修后的工作進(jìn)行了全過程的籌劃,。

5,、安排專人對各中心鍋爐、換熱站,、管網(wǎng)補償器檢修工藝,、現(xiàn)場管理、檢修進(jìn)度檢查監(jiān)督,、指導(dǎo),，對存在的問題現(xiàn)場要求整改并進(jìn)行通報、考核,。每周召開檢修協(xié)調(diào)會,，嚴(yán)格要求檢修進(jìn)度按計劃開展。

截止6月30日：四個供熱中心鍋爐標(biāo)準(zhǔn)檢修項目已全部完成,；144座換熱站檢修已全部完成（城南52座,，城西57座,，疏附17座，疏勒18座）,；計劃更換補償器17組（城南7組,，城西9組，疏附1組）,，已更換補償器13組（城南6組,，城西6組，疏附1組）,，城南1組補償器計劃7月15日前完成,，城西3組補償器計劃7月15日前完成；供熱一網(wǎng)冬季搶修需要夏季更換的29處（城南10處,，城西12處,，疏附4處，疏勒3處）,，已完成23處,，余6處計劃7月15日前完成。

6,、經(jīng)營管理和合同管理能力不斷提高,。

為保證公司20xx年度經(jīng)營目標(biāo)順利完成，20xx年綜合計劃明確了年度“效益,、安全、發(fā)展”等業(yè)績指標(biāo),，并按年度計劃將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行月度分解預(yù)測,；考慮到熱費資金回籠的實際狀況，做好現(xiàn)金流管理,，年度綜合計劃中針對年度資金情況進(jìn)行月度明細(xì)預(yù)測,，通盤考量、平衡后基本可以保證當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營資金需求,，并對下年資金適度預(yù)留,；為加強綜合計劃執(zhí)行剛性，截止3月未,，各項費用發(fā)生均可控在控,，預(yù)計年底可順利完成新疆公司下達(dá)的經(jīng)營利潤指標(biāo)。物資采購,、外委服務(wù)等各項合同簽訂,，嚴(yán)格履行公司制度，未發(fā)生因合同簽訂或物資到貨進(jìn)度影響公司利益和安全生產(chǎn)的事件,。合同簽訂合規(guī)合法,，合同法律把關(guān)率100%,，合同上系統(tǒng)率100%。

7,、工程建設(shè)改造工作有序開展

老城區(qū)改造提升實施的dn1000管網(wǎng)工程已接近尾聲,，吐曼路dn900管網(wǎng)工程已施工結(jié)束，完成了供養(yǎng)中心換熱站,、西二環(huán)至農(nóng)三師師部,、電信換熱站分支管線設(shè)計工作，二網(wǎng)改造選點和設(shè)計工作已完成,，供熱公司實施的供熱智能化改造系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試已完畢,。

8、提前籌劃為本年度熱計量改造工作做準(zhǔn)備,。

熱費回收是歷年的重點和難點工作,，為切實解決這個難題，安裝熱計量表是最有效的解決辦法,。我公司對xx市所有民用住宅小區(qū)熱費回收率進(jìn)行了排名統(tǒng)計,，并從中挑選出歷年熱費回收率低、收費困難的20個小區(qū),，為后期聯(lián)系政府部門實施熱計量改造工程做好準(zhǔn)備工作,，并積極與政府協(xié)調(diào)爭取對更多的片區(qū)進(jìn)行熱計量改造。

1,、熱費回收率較低,，據(jù)公司目標(biāo)值差距較大。

熱費回收依然不夠理想,。截止20xx年6月xx一市兩縣新費回收17262萬元,，回收率為76.74%；20xx—20xx年度熱費累計回收13680.21萬元,，回收率為95.33%,；20xx—20xx年度熱費累計回收15510.98萬元，回收率為83.64%,；20xx—20xx年度熱費累計回收17534.24萬元,，回收率為83.73%。

原因分析為：去年二網(wǎng)改造工程滯后,，部分未及時改造完工小區(qū)用戶以供暖期沒有暖氣為由要求減免暖氣費或拒交暖氣費,；管網(wǎng)切網(wǎng)頻繁，影響供熱質(zhì)量,；部分換熱站本年度二網(wǎng)漏水頻繁,，管網(wǎng)分支閥門關(guān)不嚴(yán)或銹蝕嚴(yán)重，二網(wǎng)漏水就導(dǎo)致停站，嚴(yán)重影響供熱質(zhì)量,，用戶要求減免暖氣費或拒交暖氣費,；及往年暖氣不熱，要求解決往年熱費問題后再繳納暖氣費,；20xx年,、20xx年政府新建大量廉租房、公租房,、保障性住房,、拆遷安置房等，此部分用戶由于經(jīng)濟(jì)貧困,，繳費意識薄弱造片區(qū)收費率較低,，等等都導(dǎo)致熱費收繳率較低。

針對以上問題,，公司加大熱費清繳力度和采取有效催交措施,。組織公司全體員工分組收費和強制停暖，制定清繳,、停暖方案,，明確目標(biāo)和責(zé)任。對拒交熱費用戶及單位下發(fā)停暖通知書,，在規(guī)定時間內(nèi)任未繳納熱費的采取強制停暖措施,；加快法院開展起訴工作進(jìn)度，強調(diào)法律震懾力,。

2,、部分指標(biāo)未完成年度計劃。

本年度較計劃值完成不好的指標(biāo)有單位供熱量煤耗,、單位面積電耗,。單位供熱量煤耗較計劃值升高1.81%，升高原因一是今年所購進(jìn)燃煤煤質(zhì)較同期有所下降（本期燃煤入廠熱值22.1mj,，同期燃煤入廠熱值23.1 mj，同比降低1 mj,，）二是今年硫化床鍋爐摻渣量同比降低70%,。是因為今年購進(jìn)地礦煤熱值低，不易燃燒,，且煤種繁多,，鍋爐燃燒不穩(wěn)定，參燒比例降低,，影響單位供熱量煤耗升高,。單位面積電耗較計劃值升高4.43%，主要原因是今年為提高供熱質(zhì)量,，換熱站均增大設(shè)備運行負(fù)荷（部分換熱站今年2臺泵運行,，而同期1臺泵運行）,，影響單位面積電耗升高。降低指標(biāo)采取的措施：一是嚴(yán)把燃煤質(zhì)量關(guān),，根據(jù)供熱鍋爐實際爐型及往年燃燒情況,，吸取經(jīng)驗，選擇合適煤種和做好參燒試驗,，及時調(diào)整參燒比例,。二是嚴(yán)格按照運行曲線進(jìn)行換熱站設(shè)備調(diào)整，在保證供水流量的情況下,，盡量單臺泵運行,。

1、加強熱費回收,，緩解經(jīng)營壓力,。由于熱費收繳不理想，導(dǎo)致公司資金鏈運作緊張,，使公司經(jīng)營壓力進(jìn)一步加大,。一方面與政府溝通，督促政府召開熱費清繳協(xié)調(diào)會,，一方面大范圍對惡意欠費用戶實施停暖,。

2、安排專人監(jiān)督借夏鄉(xiāng)七村供熱管網(wǎng)改造工作,，在工程結(jié)束前完成面積核實和熱費清繳工作,。

3、積極開展技改工作,，提高供熱質(zhì)量,。完成年初為提高供熱質(zhì)量制定的三項技改工作，即一網(wǎng)加裝阻斷閥和換熱站更換分支閥,、每臺板換加裝排污閥,、水箱加裝吸泥器。供熱智能化改造工作全部結(jié)束,，系統(tǒng)投入運行,，實現(xiàn)換熱站無人值守功能。

4,、對老舊,、新建管網(wǎng)進(jìn)行打壓試驗，以滿足熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱運行壓力,、溫度,。計劃在標(biāo)準(zhǔn)檢修項目結(jié)束后組織人員對老舊、新建管網(wǎng)以阻斷閥為界限逐段打壓，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，以滿足熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱運行要求,，確保采暖期安全穩(wěn)定供熱。

5,、完成供熱工程建設(shè)和改造工作,。完成供養(yǎng)中心換熱站、西二環(huán)至農(nóng)三師師部,、電信換熱站分支管線施工工作,，完成35個片區(qū)二網(wǎng)改造工作，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)供熱區(qū)域完成換熱站和分支管線建設(shè)工作,，供暖期投入運行,。供熱公司實施的供熱智能化改造系統(tǒng)投入運行，實現(xiàn)換熱站無人值守功能,。

隨著xx市城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快,，城市人口、城鎮(zhèn)規(guī)模都會不斷增加,、擴(kuò)大,，集中供熱的任務(wù)也將隨之增大，供熱公司全體職工要繼續(xù)堅持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,、周密細(xì)致的管理方法,、全心全意的服務(wù)精神，發(fā)揚“艱苦奮斗,、勇于開拓,、顧全大局、無私奉獻(xiàn),、勇挑重?fù)?dān)”的工作作風(fēng),，團(tuán)結(jié)奮斗、頑強拼搏,，以奮力開拓的銳氣,、爭創(chuàng)一流的志氣投入到各項工作中，為企業(yè)建立持久的競爭優(yōu)勢,，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益而努力工作,。

供熱工作匯報材料篇二

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間 20xx年就要過去了,，回顧一年來的工作感受很多，成果頗豐,。其中包含了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的教育,、培養(yǎng)、幫助和關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸,。一年來,，我始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原則,，堅持做事不貪大,，得失不計小，認(rèn)真履行自己的本職工作,，從管網(wǎng)工程建設(shè)到供熱運行管理,，無論什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司安排的任務(wù)?？梢哉f 20xx年對尹家溝煤礦和藍(lán)煜熱力公司以及我個人來說都是極不平凡的一年,，是推進(jìn)改革，拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年?，F(xiàn)對過去一年的工作總結(jié)如下：

目前已完成完成溝槽開挖34km，焊接各種規(guī)格的主,、枝干管70km,，安裝閥門、補償器200余個,，強度試驗70km,，焊口探傷、保溫1萬余個,，回填土方120萬m,，恢復(fù)路面5.2萬m，恢復(fù)草坪磚 1萬m,，砌筑75個井室,，其中閥門井60個，補償器井15個,。完成二網(wǎng)建設(shè)65km,，新建換熱站5座，舊鍋爐改造為換熱站16座,，成功實現(xiàn)與祥煜熱力公司8座換熱站對接,，供熱面積達(dá)到152萬m。

陽城縣縣城集中供熱項目是是20xx年縣委,、縣政府確定的重要民生工程,。為把這項工程抓好，把好事辦實,，使群眾真正達(dá)到溫暖,，供熱管道施工質(zhì)量的好壞就顯得優(yōu)為重要,。在質(zhì)量控制方面我主要從兩個大的方面入手，其一就是原材料質(zhì)量的控制;其二就是施工工藝水平的質(zhì)量控制,。

(一),、原材料是供熱管道質(zhì)量控制的基礎(chǔ)

首先，在工程開工前確定材料供應(yīng)單位,，應(yīng)當(dāng)選擇生產(chǎn)選擇生產(chǎn)能力強,，制作工藝水平先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格的企業(yè)作為我們招標(biāo)材料供應(yīng)合作伙伴,，要求雙方共同承擔(dān)供熱管道施工質(zhì)量的責(zé)任;通過公開招標(biāo)確定材料供應(yīng)廠家;其次,，對于進(jìn)入現(xiàn)場的管材、補償器,、閥門,、彎頭、三通,、保溫,、防腐、焊條等材料必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,。比如,，對于管材。我們要求現(xiàn)場材料員重點檢查壁厚,、焊縫及內(nèi),、外壁銹蝕情況，鋼管的材質(zhì)和壁厚偏差應(yīng)符合國家現(xiàn)行鋼管制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(gb/t9711—20xx),，且具有制造廠的產(chǎn)品證書,，證書中所缺項目應(yīng)作補充檢驗;對于補償器、閥門,、彎頭,、三通、焊條等必須有制造廠的產(chǎn)品合格證和工程所在地的補償器,、閥門檢驗部門的檢驗合格證明,，經(jīng)檢驗不合格的材料不得使用。以此來確保工程材料的質(zhì)量也就做好了供熱管道工程質(zhì)量控制的第一關(guān),。

(二),、施工過程質(zhì)量控制

1、測量放線的質(zhì)量控制：要求測量員在定出管道中心線及閥門井,、固定支墩,、補償器位臵后，要進(jìn)行復(fù)測,，其誤差符

要求后才能允許進(jìn)行下道工序施工,，施工中如遇到建筑物須避讓時,，要求監(jiān)理單位和設(shè)計單位共同協(xié)商，在適當(dāng)?shù)奈慌Z增設(shè)彎頭,，必要時以防集氣，在高點加裝放氣閥,，低點設(shè)臵泄水閥,。同時，要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙控制管道的高程,，每道工序如驗槽,、填基礎(chǔ)砂墊層、安裝管道等都必須進(jìn)行高程的控制測量,，確保施工質(zhì)量,。

2、溝槽開挖的質(zhì)量控制

在溝槽開挖前,，要根據(jù)現(xiàn)場土壤類別,、土質(zhì)情況確定適當(dāng)?shù)姆牌缕露取４_定合理的開槽斷面和槽底寬度,，在確定開挖斷面時,，要考慮工程安全和質(zhì)量，做到開槽斷面合理,。另外,，今年入夏以來雨水較往年偏多，在施工時,，為防止槽底泡水,，在溝槽四周疊筑閉合的土埂，有時還要在地溝外開挖排水溝,、集水井,，用水泵進(jìn)行抽水，溝槽見底后應(yīng)隨機進(jìn)行下一道工序,。在溝槽開挖過程中隨時對槽底高程進(jìn)行測量檢驗,，防止超挖。

3,、砂層回填的質(zhì)量控制

槽底砂墊層的質(zhì)量控制,，首先要控制砂的質(zhì)量，砂料應(yīng)干濕度適中,，粒徑均勻,，不含淤泥結(jié)塊，其次,，嚴(yán)格控制砂墊層回填的厚度和高程,，在回填前要復(fù)核槽底的密實度和槽底標(biāo)高,，當(dāng)確認(rèn)無誤后，方可允許回填,。砂墊層應(yīng)該回填夯實,。

管道胸腔砂層的質(zhì)量控制，胸腔回填時,，要兩側(cè)同時回填,，以防止管道中心線偏移，回填要求分層夯實,，人工夯實每層200至250毫米,，機械夯實每層250至300毫米，回填密實度要符合設(shè)計規(guī)定,。

4,、砂層以上回填土的質(zhì)量控制

嚴(yán)格控制回填土土質(zhì)?；靥钔林胁坏煤兴榇u,、石塊、混凝土碎塊及大于100毫米的硬土塊,，填土含水量以接近最佳含水量為宜,。還土前，應(yīng)對所還土壤進(jìn)行輕型標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗,，測出其最佳含水量和最大干密度,。回填時槽內(nèi)應(yīng)無積水,，不得回填淤泥,、腐殖土、凍土及有機物,。

5,、熱力管道及附件安裝過程中的質(zhì)量控制

在下管前應(yīng)對砂墊層的壓實度及高程進(jìn)行復(fù)檢，當(dāng)符合設(shè)計要求后,，方可按照上述的吊裝方法將管道吊入溝槽內(nèi),，穩(wěn)起穩(wěn)放，嚴(yán)禁將保溫管直接推入溝內(nèi),，接口時,，管口要找正，保持同心,。在直管段設(shè)臵補償器的最大距離和補償器彎頭的彎曲半徑應(yīng)符合設(shè)計要求,，在靠近補償器的兩端，至少應(yīng)各設(shè)有一個導(dǎo)向支座,，當(dāng)安裝時的環(huán)境溫度低于補償零點時,，應(yīng)對補償器進(jìn)行預(yù)拉伸,，拉伸的具體數(shù)值應(yīng)符合設(shè)計文件的規(guī)定，在安裝波形補償器或填料式補償器時,，其內(nèi)套有焊縫的一端或有插管的一端當(dāng)水平安裝時應(yīng)迎介質(zhì)流向安裝,，當(dāng)垂直安裝時應(yīng)臵于上部，補償器在安裝時要與管道的坡度相一致,，波形補償器或填料式補償器前50米范圍內(nèi)管道軸線應(yīng)與補償器軸線相吻合,，不得有偏斜，補償器的臨時固定裝臵在管道安裝,、試壓、保溫完畢后,，應(yīng)將緊固件松開,，保證在使用中可以自由伸縮。閥門安裝時,，法蘭面要與管道軸線垂直,，緊固螺絲時應(yīng)對稱施緊，以防壓力不平,，影響安裝質(zhì)量,，對于蝶閥安裝，為防止閥門底部積存雜物影響關(guān)閉嚴(yán)密性,，要求閥桿應(yīng)傾斜安裝,，傾角應(yīng)避開死區(qū)，左右不小于30度,。

6,、管道焊接質(zhì)量

陽城縣城市集中供熱工程管道材質(zhì)采用q235b螺旋焊管，根據(jù)工程實際情況,，焊接采用手工氬焊弧打底,，電弧焊照面，焊條采用e4315,，單面焊雙面成型工藝,。焊工上崗前進(jìn)行現(xiàn)場考試，合格后持證上崗,。為防止焊接時飛濺的焊渣燒壞保溫管,，須用苫布或膠皮覆蓋工作點兩側(cè)各500毫米的保溫管，安裝過程中必須保持管端保溫層始終處于干燥狀態(tài),，做好防水保護(hù),，嚴(yán)禁保溫層受潮。施工間斷時,，管口應(yīng)用堵板封閉,，雨季用的堵板尚應(yīng)具有防止泥漿進(jìn)入管腔的功能,，管道穿過墻壁處，應(yīng)安裝套管,。

7.功能性試驗的質(zhì)量控制

供熱管道的強度和嚴(yán)密性試驗是供熱管道施工過程中檢驗工程質(zhì)量好壞的最關(guān)鍵步驟,。首先應(yīng)明確供熱管道功能性試驗應(yīng)有業(yè)主、施工單位,、監(jiān)理單位,、以及有關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行，試驗合格才能進(jìn)行回填土,。試驗前應(yīng)在試驗管段高端裝好放氣閥,，低端裝好排水閥，安裝好壓力表,，檢查沿線焊縫外觀質(zhì)量,，為防止補償器試壓時受力變形，應(yīng)在試壓前安裝好臨時緊固裝臵,，之后方可充水,。當(dāng)水充滿后，首先進(jìn)行強度試驗,，用壓力泵將管內(nèi)水壓打至設(shè)計壓力的1.5倍,，在試驗壓力下穩(wěn)壓10分鐘，檢查無滲漏,、無壓力降后降至設(shè)計壓力,，在設(shè)計壓力下穩(wěn)壓30分鐘檢查無滲漏、無異常聲響,、無壓力降為合格;其次,，進(jìn)行嚴(yán)密性試驗，嚴(yán)密性試驗壓力為設(shè)計壓力的1.25倍且不小于0.6mpa,，壓力升至試驗壓力并趨于穩(wěn)定后,，在規(guī)定的穩(wěn)壓時間內(nèi)壓力降不超過規(guī)定值為合格。

1.測量放射線：有放線沒監(jiān)管,，盡管放線也經(jīng)過監(jiān)理,、甲方、設(shè)計院,、乙方的確認(rèn),。但我覺得只是確定了管道的走向，沒有對高程進(jìn)行測量復(fù)合,。導(dǎo)致管道在安裝過程中垂直方向上的折角過大,，況且我們現(xiàn)在是分段施工，如果安裝過程中口對不上，勢必要切口施工,，造成折角應(yīng)力集中,，很可能在熱運行中產(chǎn)生管道折斷泄漏的嚴(yán)重隱患。如下圖：

2.溝槽施工不規(guī)范①障礙物未探明;②支護(hù)不到位;③積水;④不設(shè)工作坑;⑤不設(shè)墊層或墊層不符合要求

產(chǎn)生后果：水,、電,、氣、熱及通訊設(shè)施中斷;塌方;安全事故;管道受損;地面沉降,。

3.回填密實度不夠,，回填土未按規(guī)范要求分層夯實;回填土不過篩等。產(chǎn)生后果：保溫管及接頭部位缺陷不能完全排除;管道局部受損影響使用壽命;密實度達(dá)不到要求;回填部位塌陷造成危險,。

4.保溫管運輸,、吊裝、存放不符合要求

5.已安裝的保溫管不封口或封口不嚴(yán);端口封堵方式不當(dāng),。產(chǎn)生后果：鋼管受潮生銹;泥土,、石塊、雨水,、泥漿或小動物進(jìn)入管道影響后期使用。目前供熱運行過程中確實存在水質(zhì)硬度偏大,，要求是小于等于6mg/l,，但是目前實際大于6mg/l，電廠正在補充軟化新水,。

6.沒有嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙施工,，具體表現(xiàn)有幾個方面，一是由于工期緊張,，施工現(xiàn)場條件限制,，有的閥門井沒有按圖紙要求增加附井，可能導(dǎo)致供熱管道出現(xiàn)問題時泄不了水;二是在分支管路上沒有設(shè)臵閥門井,，不利于調(diào)節(jié)控制和維修,。例如;20xx年11月13日晚上試運行階段陶瓷廠門外，突然發(fā)生供熱主管道漏水,，及時關(guān)斷不了供熱主管網(wǎng),，事故導(dǎo)致供熱停運13個小時。這就是由于施工期間該支管路當(dāng)時地里條件所限,，沒有增設(shè)閥門井的例子,。

(三)安全方面：

1.施工圍檔設(shè)臵：

①不符合要求(達(dá)不到封閉、美觀,、整齊,、穩(wěn)定、堅固耐用);

②圍檔設(shè)臵隨意(消防隊門口不設(shè)臵圍檔;新建南路人民醫(yī)院設(shè)臵成柵欄式;榮澤路段用彩鋼瓦核橫著放高度不達(dá)90公分;材質(zhì)不統(tǒng)一，有木板的,、鐵皮的;安裝方式雜亂多樣,，有三角架的、有路面打眼的,、有用警戒線,，有用鋼管的，有垂直的,，也有傾斜的等)

③拆除不及時不完整,。

2.警示標(biāo)志不齊全，河道施工汛期存在安全隱患

①一標(biāo)段石門口以下出現(xiàn)安裝好的管道浮起現(xiàn)象

②西小河,、獲澤河段堆放的管材以及建筑材料未進(jìn)行及時清運引影響河道防洪

③河道恢復(fù)不及時,。

一網(wǎng)施工必須抓細(xì)節(jié)，絕對不能出現(xiàn)絲扣鏈接,，在打壓試驗時安裝的儀表必須拆除,、堵死，法蘭鏈接中不能使用橡膠和石棉墊片,，必須使用鋼墊，一網(wǎng)管道中的閥門井必須設(shè)臵副井,，且泄水口必須引至副井,。

二網(wǎng)施工需要提前與物業(yè)、社區(qū),、村委做好協(xié)調(diào)工作,，安排合理工期，因處鬧市區(qū)施工,，必須要求設(shè)臵安全圍擋,，嚴(yán)防安全事故發(fā)生，要求設(shè)計人員現(xiàn)場勘查地形,，征求周圍群眾意見,，設(shè)計合理施工路線，減少因設(shè)計單位不進(jìn)行實地調(diào)查進(jìn)行的圖紙設(shè)計與實際施工條件不符而導(dǎo)致的改線情況的發(fā)生,。嚴(yán)格要求施工方按圖紙和相關(guān)技術(shù)交底進(jìn)行施工,，不得私自改線，不得偷工減料,。

沖洗和試運行工作要提前開始,，沖洗要徹底，以今年運行結(jié)果可以看出試運行前的沖洗工作還不夠到位,，導(dǎo)致目前多數(shù)用戶過濾器堵塞,。

換熱站建設(shè)也需要加強對設(shè)計單位的實地勘察要求,，今年換熱站施工過程中出現(xiàn)多數(shù)圖紙與實際機組不符的情況，臨時設(shè)計變更過多,，導(dǎo)致拖延工期現(xiàn)象嚴(yán)重,。

成績只能代表過去，奮斗才能成就未來,。今后的工作中,，我要自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教,，不斷理清工作思路,，針對今年工作中存在的問題，吸取教訓(xùn),，總結(jié)經(jīng)驗,，爭取在以后的建設(shè)施工中杜絕這些問題的出現(xiàn)。干中學(xué),，學(xué)中干,。不斷掌握方法積累經(jīng)驗。注重以工作動力為牽引,，依托工作崗位,，學(xué)習(xí)提高，通過觀察,，摸索,，查閱資料和實踐鍛煉，更好地完成新一年的工作任務(wù),。另一方面問書本，問同事,，不斷進(jìn)步逐漸摸清工作中的基本情況,，找到切入點，把握住工作重點和難點,。在新的起點上,，面對新任務(wù)，開創(chuàng)新局面,，實現(xiàn)新的跨越,。

供熱工作匯報材料篇三

幾年來，供熱集團(tuán)在"大發(fā)展,，嚴(yán)節(jié)約"以及"管理提升"的戰(zhàn)略指導(dǎo)下,，不斷發(fā)展壯大，這背后離不開那些忙碌在生產(chǎn)一線的各班組的無名英雄們,。一年四季,，這些無名英雄起早貪黑，默默無聞，炎熱的夏季,，頂著酷暑,，從安裝一個螺絲，一臺閥門,，補一道焊口開始,；寒冷的冬季，報修的電話鈴聲就是行動指令,；采暖季里,，這里沒有時間的概念，沒有室內(nèi),、室外之分,，地溝里、管道口處處留下了他們的身影,。無怨無悔換來了集團(tuán)公司的越來越好,，也換來了冬日里的一個個春意！

西安公司維修班現(xiàn)有維修人員19名,，平均年齡36歲,，是一支年輕的維修隊伍。雖然年輕,，他們并沒有忘記老一代供熱人精益求精,，勤勤懇懇的工作作風(fēng)。因為年輕,，他們更有著朝氣蓬勃,，創(chuàng)新好學(xué)的良好品質(zhì)。一直以來,，西安公司始終貫徹集團(tuán)公司關(guān)于加強"班組建設(shè)"的要求,，并結(jié)合自身實際，不斷提高班組成員的自我管理能力,，不斷完善班組職能,，以提升管理，科學(xué)生產(chǎn)為己任,，致力于打造一支規(guī)范化,、科學(xué)化、專業(yè)化的維修團(tuán)隊,。同時,，大力發(fā)揚集團(tuán)公司"樸實、真誠,、信譽,、實干"的企業(yè)精神,，在供熱維修、節(jié)能降耗,、服務(wù)民生等方面始終以更上一層樓的目標(biāo)向前邁進(jìn),。

一、加強基礎(chǔ)工作建設(shè),，努力做到生產(chǎn)服務(wù)流程化,，具體業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化。西安公司維修班不斷完善各項基礎(chǔ)工作,，制定相應(yīng)的工作記錄,、制度以及工作流程。如《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》《維修設(shè)備外借記錄》《維修設(shè)備使用保養(yǎng)記錄》《維修設(shè)備工具臺賬記錄》《問題共享記錄》等,，完善的基礎(chǔ)工作可以更好的對生產(chǎn)工作的方式,、方法進(jìn)行思考和改進(jìn)，做到了有記錄可循,，有記錄可依,，提升了班組的規(guī)范化管理。同時,，根據(jù)維修班的各項具體工作和業(yè)務(wù),，制定相應(yīng)的工作流程和各項維修標(biāo)準(zhǔn)。如《一次網(wǎng)檢修工作流程》《設(shè)備故障搶修工作流程》《停電,、停水處置工作流程》《一次網(wǎng)泄水流程》等覆蓋全業(yè)務(wù)的檢修標(biāo)準(zhǔn),。通過這項工作，當(dāng)問題出現(xiàn)時,，依流程處理,，依標(biāo)準(zhǔn)操作，大大提高了工作效率,，保障了檢修質(zhì)量,。

二、不斷完善班組職能,，加強班組成員自我管理水平。西安公司維修班在班長負(fù)全責(zé)的基礎(chǔ)上,，設(shè)立了兼職的安全員,、設(shè)備員、衛(wèi)生員及考勤員,，充分調(diào)動班組成員參與管理的積極性,，做到"專人專項負(fù)責(zé)"的同時，發(fā)揮班組成員特長,，促進(jìn)班組管理的完善,，以"一職多能,、一專多精"的方式來優(yōu)化班組工作的多種組合方式，提升班組整體戰(zhàn)斗力,。同時,，西安維修班實行班前會制度，通過班前會,，班組認(rèn)真總結(jié)過去工作的不足,，科學(xué)布置下階段的生產(chǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮"總結(jié)"和"計劃"的作用,，讓班組成員對近期問題,，近期目標(biāo)有清晰的了解和掌握，對控制質(zhì)量,，掌握進(jìn)度發(fā)揮了積極作用,。

三、加強職工培訓(xùn),，進(jìn)一步提升班組成員的專業(yè)技能,。西安公司按照集團(tuán)公司打造"三支隊伍"的部署，在積極組織參加集團(tuán)公司的各項專業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，經(jīng)常性的開展班組內(nèi)部培訓(xùn),、競賽、比武,，做到干中學(xué),，學(xué)中干，在班組里形成濃厚的"比,、學(xué),、趕、幫,、超"的工作氛圍,，通過多種形式的學(xué)習(xí)、培訓(xùn),，大大提高了班組成員的各項專業(yè)技能,，并涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的技術(shù)人才。其中焊工胡百達(dá)連續(xù)兩屆獲得集團(tuán)公司焊工技能比武大賽第一名,；電工郭巖連續(xù)兩屆獲得集團(tuán)公司電工技能比武大賽第一名,；電工陳立寰于20xx年獲得集團(tuán)公司電工比武大賽第三名。

四,、以"節(jié)能降耗"為中心,，努力保障公司生產(chǎn)穩(wěn)定運行。西安公司擔(dān)負(fù)著轄區(qū)內(nèi)50余座換熱站,，280多萬平方米的供熱生產(chǎn)任務(wù),。管網(wǎng)的穩(wěn)定運行,，設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，用戶的滿意都是我們最核心的工作任務(wù),。當(dāng)然,，好的生產(chǎn)一定是高效的生產(chǎn)，好的生產(chǎn)一定是節(jié)約的生產(chǎn),。我們通過及時,、細(xì)致的設(shè)備檢修，15-16采暖期和14-15采暖期同比,，在未影響供熱質(zhì)量的前提下,，節(jié)水42450噸；節(jié)電192919度,，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

五、解決民生問題,，促進(jìn)社會和諧發(fā)展,。西安公司一直以來都以"服務(wù)民生"為工作理念，不斷為熱用戶排憂解難,，增強了熱用戶與企業(yè)之間的和諧與理解,，樹立了國有企業(yè)良好的社會形象。四平小區(qū)2號樓611室的姚先生由于身體殘疾和經(jīng)濟(jì)困難,，沒有對暖氣進(jìn)行改造,。西安公司維修班的工人師傅們了解到這個情況后，積極備料,，組織施工,，解決了困難職工多年冬季無暖氣的狀況。

六,、樹立企業(yè)安全形象,，促進(jìn)企業(yè)安全文明生產(chǎn)。安全是生產(chǎn)過程中的頭等大事,，西安公司維修班通過開展安全預(yù)想活動,，通過一系列的安全培訓(xùn)逐步提高職工的安全意識和安全防范常識，為安全生產(chǎn)提供了有力保障,。

七,、勞逸結(jié)合，豐富職工業(yè)余文化生活,。工作之余，西安公司經(jīng)常組織開展活動,?；顒訄鲆彩橇硗獾囊粋€戰(zhàn)場,，通過各種球類、棋類比賽,，在放松身心的同時,，也增進(jìn)了友誼。

不但提高了班組的凝聚力,，也大大豐富了職工的業(yè)余文化生活,。簡單的工作認(rèn)真去做就是不簡單，平凡的崗位認(rèn)真負(fù)責(zé)便不再平凡,。西安公司維修班全體成員正是秉承這一理念,，精誠合作，努力拼搏,，并取得了一項項豐碩的成果,。連年被集團(tuán)公司評為"紅旗班組",20xx年1月被市總工會基建交通工作委員會評為"優(yōu)秀五型班組".

我們將以此為契機，繼續(xù)加強職工素質(zhì),，在提高職工綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫,，努力打造一支不怕苦，作風(fēng)硬,，敢打敢拼,，能打勝戰(zhàn)的隊伍，同集團(tuán)公司一起,，奮勇向前,。

供熱工作匯報材料篇四

各管理部室、分公司,、生產(chǎn)車間：

為進(jìn)一步加強公司內(nèi)部供熱運行監(jiān)管,，監(jiān)督供熱服務(wù)情況，維護(hù)企業(yè)權(quán)益,，充分發(fā)揮供熱稽查大隊的作用,，使各相關(guān)部門之間形成通力協(xié)作的合力，現(xiàn)就供熱稽查大隊的工作職能通知如下：

主要負(fù)責(zé)熱源及網(wǎng)站運行管理的監(jiān)督檢查,、供熱服務(wù),、停用熱稽查等相關(guān)工作。

1,、熱源及網(wǎng)站運行管理的監(jiān)督檢查

涉及熱源,、一次網(wǎng)、二次熱網(wǎng)及換熱站的運行管理監(jiān)督檢查,，包括各項有關(guān)制度的實施及行政規(guī)章,、規(guī)定的執(zhí)行情況。

2,、供熱服務(wù)涉及收費服務(wù)和維修服務(wù),，包括工作人員的工作作風(fēng),、工作紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)用語,、服務(wù)水準(zhǔn)、及時辦結(jié)率,、一次辦結(jié)率,。

3、停用熱稽查

按《黑龍江省城市供熱條例》規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場勘察（確認(rèn)是否已經(jīng)拆,、斷分戶室外管線,，如無法拆、斷分戶管線,，必須關(guān)栓而且有保護(hù)手段）,。

1、有針對性的對熱源及網(wǎng)站端口相關(guān)參數(shù),、設(shè)備的運行實施監(jiān)督,，對違章運行的行為進(jìn)行糾正。

2,、不定期暗訪收費大廳,、維修班組，對工作人員的服務(wù)態(tài)度,、業(yè)務(wù)操作進(jìn)行記錄,。

3、隨機抽查分戶不用熱的關(guān)栓情況,。

4,、結(jié)合監(jiān)督情況，向公司提供考核數(shù)據(jù),。

接到工作任務(wù)→到達(dá)現(xiàn)場→記錄現(xiàn)場相關(guān)情況,、數(shù)據(jù)→做出擬處理意見→相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出具最終處理意見。

哈爾濱市華能集中供熱有限公司

20xx年xx月xx日

供熱工作匯報材料篇五

這半年來不斷的加強員工的思想教育,、提高員工的安全意識,、培養(yǎng)員工的個人素質(zhì)及高尚情操。在工作中的安全生產(chǎn),、節(jié)能降耗,、經(jīng)營分析、管理制度健全等方面作一總結(jié),。

（1—3月）為供熱站生產(chǎn)季節(jié),。為了安全生產(chǎn)供熱站實行四班三倒制，要求司爐人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和勞動紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行公司六條禁令和十二條強力措施,。再生產(chǎn)中司爐人員根據(jù)天氣變化及室內(nèi)外溫度調(diào)節(jié)鍋爐煤層厚度和爐排轉(zhuǎn)速達(dá)到鍋爐經(jīng)濟(jì)運行,。

20xx年上半年運行成本，供熱站耗煤6984噸,，耗水35149方，耗電34.2萬度,。耗鹽60噸合計34165.2元,。耗柴油2327.28公斤。材料費20509.68元,。鍋爐清焦劑19800元,。同05年上半年相比生產(chǎn)耗煤有所增加。主要原因是20xx年同期天氣溫度有所下降,，外網(wǎng)失水有所增加,。造成20xx年上半年成本增加。為解決這一問題,，在夏季外網(wǎng)維修中,，主要針對邊角末梢管網(wǎng)立項，對腐蝕嚴(yán)重的管網(wǎng)進(jìn)行更換,。在夏季管網(wǎng)維修保養(yǎng)中,，我們對所有閥門進(jìn)行保養(yǎng)確保閥門漏水開關(guān)靈活，對損壞嚴(yán)重的閥門進(jìn)行更換,，杜絕跑冒現(xiàn)象,。使鍋爐在以后運行中成本降低。

20xx年供熱站的安全工作做了很多,。再三月份對供熱站現(xiàn)場進(jìn)行整理整頓,，清除現(xiàn)場空間物品，整頓現(xiàn)場次序狀態(tài),，再清理的基礎(chǔ)上合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間和場所,，并對領(lǐng)導(dǎo)提出的問題進(jìn)行整改。在六月消防安全月中懸掛橫幅兩個,，《使用培訓(xùn)不合格的員工成本最高》《開展消防安全宣傳教育 加強公共消防設(shè)施建設(shè)》,。安全月進(jìn)行《中華人民共和國消防法》《新疆維吾爾自治區(qū)消防條例》《家庭常見火災(zāi)知識》《火場逃生自救常識》《中華人民共和國消防法——釋義》學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)消防法并針對現(xiàn)場進(jìn)行消防方案制作,。建立滅火器臺帳,、滅火器日常保養(yǎng)實施細(xì)則等工作。

實施班組安全教育,，提高員工的自我保護(hù)能力,。

一、每天的班前會，交代當(dāng)天的工作任務(wù),，告知作業(yè)環(huán)境的情況,，正確督促班組成員正確穿戴和使用勞動防護(hù)用品。

二,、安全隱患管理,。以隱患作為安全管理的基本對象，每周對隱患進(jìn)行辨識,，把識別的安全隱患分類,、分級進(jìn)行建檔，并以報表形式報中心,。

水發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處,，做一補充，解決問題,，更換思想,、加強管理、節(jié)約能源,、減少污染,、控制成本、提高效率,、促進(jìn)生產(chǎn),、增強服務(wù)意識。把來年的工作做的更好,，更扎實,，更完善，更有利于服務(wù)于廣大群眾,。

這是20xx年上半年的工作總結(jié),，在工作中還存在著許多問題和不足之初，還需進(jìn)一步的`完善,。加強學(xué)習(xí),，提高技能水平，促進(jìn)安全生產(chǎn),，降低成本,，提高效率，施行技術(shù)創(chuàng)新,，完善不足之處,，爭取向好的方向發(fā)展，為下的半年工作打下堅實的一步,。

供熱工作匯報材料篇六

為了更好的推動20xx年的工作進(jìn)展,、總結(jié)經(jīng)驗,、找準(zhǔn)問題，實施無人值守?zé)崃φ具\行模式,，現(xiàn)將20xx年度冬季供熱的工作情況總結(jié)如下：

通過去xx電通自動化設(shè)備承建商處,，對其設(shè)計的自動化系統(tǒng)、自控設(shè)備編程,、調(diào)試的了解學(xué)習(xí),，及調(diào)度指揮中心建設(shè)、調(diào)試時的參與,，學(xué)習(xí)了相關(guān)的知識,，做好了知識儲備。

與此同時學(xué)習(xí)其他企業(yè)自建站的電氣控制中好的地方,，然后將其好的地方總結(jié)到一起，再進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),，為以后熱力站實現(xiàn)無人值守,、公司自己設(shè)計安裝熱力站、做到熱力行業(yè)水平打好了基礎(chǔ),。

工作期間去南區(qū)污水處理廠,、金島、文昇,、市政大廈,、中恒科技、新水岸等和各企業(yè)自建熱力站進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計摸底工作,，將現(xiàn)有自控及電氣情況與預(yù)定的自控方案做了比對,，查看了相關(guān)的電器控制原理圖紙與自控思路。為熱力站正常運行打好了堅實的基礎(chǔ),。

通過親自對自動化設(shè)備的調(diào)試與維護(hù),，排除了一些設(shè)備故障，對容易出現(xiàn)的問題,、設(shè)計不合理及不便操作的地方,，做了詳細(xì)的記錄并整理出整改意見，上交給了直屬領(lǐng)導(dǎo),，避免了供熱運行中存在隱患,。在儀表的監(jiān)督檢查工作中，做到了定期巡檢,、每月對各個熱力站的站內(nèi)儀表都檢查,、校對四次以上，確保了儀表的準(zhǔn)確,、可靠連續(xù)運行,，保證了公司站內(nèi)值班人員對供熱運行參數(shù)的統(tǒng)計與檢測操作,。

經(jīng)過這一采暖季的工作，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,，一是有時不認(rèn)真,、有些工作做的不徹底，二是對于供暖運行方面知識的欠缺,、這就更需要我努力學(xué)習(xí),，三是遇到問題時缺乏解決困難的信心。在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，加倍努力學(xué)習(xí)更多的知識來充實自己,。我的成長之路還很長，需要學(xué)習(xí)的東西還很多,，但我有信心,，可以完成領(lǐng)導(dǎo)交給的.任務(wù)，勝任自己的工作,。在今年的工作中,，我決心做到以下幾點：

1、嚴(yán)格要求自己,，把工作做細(xì)做精,。

2、虛心學(xué)習(xí)供熱相關(guān)專業(yè)知識,，做到說一知二的境界,。

供熱工作匯報材料篇七

一、供熱基本情況

20xx上半年,，我縣縣城區(qū)實施了老舊小區(qū)集中供熱改造工程,，拆除5座區(qū)域鍋爐房，全部實現(xiàn)了集中供熱,。目前,，縣城區(qū)集中供熱由宏源熱力公司負(fù)責(zé)，以正和熱電廠和華泰熱電廠為熱源,，建設(shè)換熱首站3座,，換熱分站42座，主管網(wǎng)長度達(dá)到80余公里,，集中供熱能力達(dá)800萬平方米,，今年接入管網(wǎng)面積500萬平方米，20xx-2015采暖期實際集中供熱面積預(yù)計達(dá)到450萬平方米,，集中供熱用戶達(dá)到約4萬余戶,，縣城區(qū)集中供熱普及率達(dá)到100%。

二,、供熱準(zhǔn)備情況

1,、完善投入機制,，不斷提升基礎(chǔ)配套水平。積極適應(yīng)近年來城市規(guī)?？焖贁U(kuò)張的形勢,，持續(xù)加大投入力度，不斷優(yōu)化供熱網(wǎng)絡(luò),。20xx年我局重點實施了“三項工程”：一是換熱設(shè)施建設(shè)工程,。本著規(guī)劃超前、建設(shè)優(yōu)先的原則,，根據(jù)城市建設(shè)總體規(guī)劃超前建設(shè)換熱設(shè)施,。今年新建換熱站6座，其中在城東區(qū)域新建換熱分站1座,，另外取消了縣城區(qū)5座鍋爐房,，新建換熱站實行集中供熱，新增供熱面積80萬平方米,。通過增加換熱設(shè)施,，使小區(qū)居民當(dāng)年即可實現(xiàn)穩(wěn)定供熱。二是供熱管網(wǎng)建設(shè)工程,。堅持新區(qū)擴(kuò)容和老區(qū)更新同步推進(jìn)，先后對縣城區(qū)3條新建道路供熱主管網(wǎng)進(jìn)行了配套,，累計敷設(shè)供熱主管網(wǎng)10余公里,，新老城區(qū)基本實現(xiàn)供熱管網(wǎng)全覆蓋。三是供熱分戶計量工程,。著眼節(jié)能節(jié)

費,，有計劃、分步驟地推進(jìn)供熱節(jié)能改造和供熱分戶計量改造,。目前,，已完成7個住宅小區(qū)進(jìn)行了供熱計量改造，累計改造面積36.7萬平方米,；為14個住宅小區(qū)1萬余戶居民安裝了熱量表,、溫控裝置及抄表系統(tǒng)，進(jìn)一步提高了供熱規(guī)范化管理水平,。

近3年,，縣城區(qū)供熱基礎(chǔ)設(shè)施投入累計達(dá)到2億元，縣城區(qū)供熱能力達(dá)到800萬平方米,、服務(wù)用戶達(dá)到3萬戶,，城市集中供熱普及率達(dá)到了100%，實現(xiàn)了應(yīng)供盡供,。

2,、規(guī)范運行機制,，保障供熱系統(tǒng)科學(xué)高效運轉(zhuǎn)。著眼供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行,，重點建立了四項機制：一是遠(yuǎn)程調(diào)度機制,。對換熱站無人值守系統(tǒng)實行24小時運行數(shù)據(jù)監(jiān)控,，隨時遠(yuǎn)程調(diào)節(jié)供熱運行參數(shù)，通過監(jiān)控系統(tǒng)實時報警、管理人員短信報警,，及時調(diào)配維修人員，快速處置運行故障,。二是區(qū)域管理機制,。對縣城區(qū)換熱站劃分責(zé)任片區(qū)，每個片區(qū)又劃分為多個運行小組,，分別負(fù)責(zé)2-3個換熱站的運行管理,，做到每兩小時巡檢一次、每天檢修一次,，確保換熱站穩(wěn)定運行,。三是節(jié)能降耗管理機制。在換熱分站安裝氣候補償設(shè)施,，根據(jù)室外溫度變化,，隨時調(diào)節(jié)供回水溫度，既能保證了熱用戶順利用熱,，又能促進(jìn)了供熱系統(tǒng)節(jié)能降耗,。四是供熱應(yīng)急保障機制。完善了供熱搶修應(yīng)急預(yù)案,，成立了7組事故應(yīng)急搶修小組,，發(fā)現(xiàn)供熱事故或接到報告后20分鐘之內(nèi)趕到現(xiàn)場并組織搶修；同時,，不定時對供熱管網(wǎng)及換熱設(shè)備進(jìn)行檢查,，及早地排除隱患，避免供熱事故發(fā)生,。

三,、健全服務(wù)機制，不斷提高居民滿意程度,。為確保供熱質(zhì)量,，重點建立了“三項制度”：一是24小時服務(wù)制度。嚴(yán)格實行供熱單位領(lǐng)導(dǎo)帶班,、維修隊伍24小時值班,，設(shè)立了3部服務(wù)熱

線和14部報修電話，24小時接聽,，隨時處理用戶反映的問題,。二是回訪測溫制度,。對用熱戶投訴問題的處理情況和效果進(jìn)行跟蹤了解，直至完全整改落實到位,；同時,，定期對用戶進(jìn)行回訪測溫，及時查找供熱運行中的問題不足,，進(jìn)一步提升了供熱服務(wù)水平,。三是收費互聯(lián)機制。為方便用熱居民繳費,，聘請專業(yè)機構(gòu)對取暖費收費軟件進(jìn)行了升級,，并實現(xiàn)與農(nóng)村合作銀行系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，使用熱居民繳費更加方便快捷,。

三,、下步工作計劃

1、加強跟蹤督導(dǎo)和監(jiān)管力度,，對企業(yè)購煤計劃,、供熱檢修情況進(jìn)行實時調(diào)度，現(xiàn)場檢查,。堅持定期和不定期對換熱站等供熱設(shè)施運行情況進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時告知供熱企業(yè)，提高供熱質(zhì)量,。

2,、加強回訪，定期不定期對居民小區(qū)抽樣檢查,，了解戶內(nèi)溫度是否達(dá)到規(guī)定要求,，及時反饋供熱企業(yè),。

3,、設(shè)立24小時群眾舉報熱線，接收群眾監(jiān)督,、投訴,。對群眾反映強烈的供熱企業(yè)限期整改，切實保障居民用暖滿意度,。

供熱工作涉及千家萬戶,，關(guān)乎群眾冷暖和社會和諧穩(wěn)定。下一步,，我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗,、查找不足，持續(xù)提升供熱保障水平,，讓廣大群眾滿意,！

供熱工作匯報材料篇八

制定的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),。本季實現(xiàn)供熱面積xxx萬平方米，取暖費收入xxx萬元,，比去年同期增收xxx萬元,，收費率達(dá)100%。

1,、新區(qū)工程順利竣工

20xx年是北部新區(qū)劃歸集中供熱之年,。這一年，公司肩負(fù)著常規(guī)“三修”和新區(qū)拓展兩項重任,，面對困難與挑戰(zhàn),，公司迎難而上，精心規(guī)劃,，高效施工,，新建換熱站x座，鋪設(shè)管網(wǎng)xxx米,。歷時xx天,，新增供熱能力xx萬平方米。新區(qū)工程的全面竣工,，不僅為新區(qū)冬季供熱提供了保障,，也為縣區(qū)的“北擴(kuò)”步伐打下了基礎(chǔ)。

2,、供熱準(zhǔn)備細(xì)致到位,。

上一采暖期結(jié)束后，公司開始研究部署20xx年采暖期的各項準(zhǔn)備工作,，制定“三修”實施方案,，并將節(jié)能增效列為工作重點來抓，多次對檢修,、儲煤和收費情況進(jìn)行督查,。十月底，全縣“三修”工作全面結(jié)束,。開栓前夕,，公司實行了統(tǒng)一試運行，提前解決了運行中存在的問題,。與此同時,，嚴(yán)格實行煤炭質(zhì)量檢驗制度，煤炭進(jìn)場率100%,，煤炭質(zhì)量全部達(dá)到檢驗標(biāo)準(zhǔn),。在強化供熱收費工作中，綜合收費率達(dá)100%，創(chuàng)近年新高,。

3,、供熱效果好于往年

面對持續(xù)低溫的嚴(yán)寒天氣，為避免供熱期間溫度大起大落,，設(shè)備故障導(dǎo)致溫度偏低等問題出現(xiàn),，熱源廠加強運行管理，實行定時,、定點,、定線路巡查制度。對汽溫,、汽壓,、循環(huán)水溫、水壓等實行動態(tài)在線監(jiān)控,。完善各類應(yīng)急處置預(yù)案,，對突發(fā)和次生、衍生事故快速處理,。二次網(wǎng)方面,，公司加大了對換熱站的督查指導(dǎo)力度，及時化解區(qū)域內(nèi)熱點,、難點問題,。使換熱站在加強運行管理、提高供熱質(zhì)量等方面有了本質(zhì)性提高,，確保了全縣供熱工作的質(zhì)量,。11月1日熱源開栓率100%，冬季供熱運行質(zhì)量和服務(wù)水平明顯好于往年,，供熱綜合評比指標(biāo)又創(chuàng)新高,。

4、體系管理優(yōu)勢顯著

一年來,，公司建立了統(tǒng)一的考核,、獎懲、業(yè)績體系,，完善了以崗位工作職責(zé)為主要內(nèi)容的公司行政管理體系與勞動作風(fēng)十規(guī)定體系,。通過定崗定責(zé),，減員增效的方法,，進(jìn)一步地兼顧了公平與效率。形成了全員積極向上,，樂于奉獻(xiàn)的良好局面,，保證了供熱工作的平穩(wěn)有序。

5,、服務(wù)水平再次提升

20xx年,，公司成立服務(wù)報修中心,，24小時文明服務(wù)，為及時處理用戶反映的問題提供了快捷,、方便的平臺,。新建收費服務(wù)廳x個，全面升級收費管理系統(tǒng),。維修隊伍堅守崗位,，隨時備戰(zhàn)搶修，全力解決供熱難題,?；槿藛T堅守公司利益，工作中遵紀(jì)守法,，不吃,、拿、卡,、要,。這些優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅為企業(yè)樹立了新的形象，也為服務(wù)水平的再次提升提供了動力,。

6,、行風(fēng)建設(shè)保持穩(wěn)定

公司以“黨員先鋒崗”和“文明示范窗口”為工作切入點，狠抓行風(fēng)建設(shè),。結(jié)合生產(chǎn),、收費、稽查,、服務(wù)報修中心等部門的工作特點,，制定專項要求，全力提高窗口部門的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,。積極履行社會責(zé)任,，通過各種形式幫扶困難家庭。這些舉措在樹立企業(yè)新形象的同時,，也為保持社會穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn),。

在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到工作中存在的問題：一是還有部分管網(wǎng)老化嚴(yán)重,。二是科學(xué)化管理水平有待提高,，運行成本需進(jìn)一步降低。三是技術(shù)力量薄弱,，缺乏專業(yè)技術(shù)人員,。四是崗位績效模式尚不完善。五是隊伍建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)還要加強。

20xx年,，面對新形勢,、新任務(wù)、新要求,，我們必須要有充分的準(zhǔn)備和相應(yīng)的對策,，堅定信心，振奮精神,，全力抓好以下幾方面的工作：

1,、扎實做好20xx年度供熱準(zhǔn)備工作

準(zhǔn)備工作的好與差，直接影響著冬季供熱的質(zhì)量,。今年的準(zhǔn)備工作要突“早”字,，體現(xiàn)“細(xì)”字，狠抓“實”字,。為此,，一要實行供熱“檢修改造”備案制。熱源廠,、生產(chǎn)科及各換熱站要根據(jù)上一個采暖期出現(xiàn)的問題,，有的放矢的制定出今年的檢修改造方案，并報公司備案存檔,。二要結(jié)合財力制定具體的儲煤工作計劃,，選好煤質(zhì)，根據(jù)市場煤炭價格,，適時采購儲運,。三要抓緊取暖費的收繳工作，組織收費人員誠信收費,，依法收繳,，確保應(yīng)收盡收。同時加大稽查測量力度,，確保收費率達(dá)到100%,。

2、提高企業(yè)科學(xué)化管理水平

一要改革生產(chǎn)管理模式,，著力提高經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)水平和管理能力,，進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)有人員和設(shè)備的生產(chǎn)潛力。二要增強節(jié)約意識,，杜絕浪費現(xiàn)象,。

3、完善班組學(xué)習(xí)制度

職工的技術(shù)素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,，職工除了自身的努力外,，還需要班組有計劃地組織開展經(jīng)常性學(xué)習(xí)。各生產(chǎn)班組要結(jié)合本崗位的工作內(nèi)容和工作時間,，制定符合自身實際的學(xué)習(xí)制度,，充分調(diào)動起職工的學(xué)習(xí)積極性,。學(xué)習(xí)內(nèi)容要貼近生產(chǎn),，學(xué)以致用。集中學(xué)習(xí)的時間可以根據(jù)生產(chǎn),、工作任務(wù)等情況靈活掌握,，做到學(xué)習(xí)、工作兩不誤,，真正地提高企業(yè)整體技術(shù)實力,。

4、推行崗位管理模式

強化崗位責(zé)任,，實行績效工資,、崗位工資,，不斷完善崗位職責(zé)和績效考核體系，從而更有效地調(diào)動職工積極性,。

5,、進(jìn)一步抓好隊伍建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)

我們要把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)作為一項長期任務(wù)來抓，通過樹立行風(fēng)學(xué)習(xí)榜樣,，堅持深入基層、表彰實干精神等形式,，教育廣大干部職工愛崗敬業(yè),、廉潔自律，克己奉公,，用實際行動打造出一支紀(jì)律嚴(yán)明,，能打硬仗的隊伍,。

同時,，要繼續(xù)完善供熱服務(wù)體系，提高報修,、投訴等工作的處理效率和水平,，努力實現(xiàn)從規(guī)范服務(wù)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的轉(zhuǎn)變,。積極做好供熱服務(wù)方面先進(jìn)典型的宣傳推廣，促進(jìn)全公司行風(fēng)水平的進(jìn)一步提高,。 20xx年供熱工作的目標(biāo)已經(jīng)明確,，我們相信，有縣,、局兩級的正確領(lǐng)導(dǎo),，有公司各部門的同心協(xié)力，有廣大干部職工的真抓實干,，我們一定能夠克服各種困難,，全面完成今年供熱工作的各項任務(wù)，向全縣人民交上一份滿意的答卷!

供熱工作匯報材料篇九

20xx年9月,，自公司成立以來,，騎馬山熱力在開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）和建投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建投系其他兄弟企業(yè)的大力支持下,，緊緊圍繞“保民生,、保穩(wěn)定、保發(fā)展”的目標(biāo),，全體干部職工精誠團(tuán)結(jié),，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì),，克服了時間緊,、任務(wù)重、壓力大,、條件艱苦等諸多困難,，圓滿地完成了開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）二期延伸區(qū)今年供熱保障工作任務(wù)，確保了供暖質(zhì)量,，較好地完成了本年度各項工作任務(wù),。

20xx年，公司經(jīng)營管理層在建投公司和公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以加快熱源工程建設(shè),、加強安全生產(chǎn)管理、強化服務(wù)功能,、穩(wěn)定職工隊伍為中心任務(wù),，夯實基礎(chǔ)管理，克難攻堅,，求真務(wù)實,，實現(xiàn)了項目建設(shè)的快速推進(jìn)，確保了試生產(chǎn)期間安全,、穩(wěn)定運行,，發(fā)展壯大了員工隊伍,，較好地完成了建投公司和董事會下達(dá)的各項工作任務(wù)。

20xx年9月,，騎馬山熱力集中供熱熱源項目在建投公司和熱源小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在施工單位的艱苦努力下，在公司相關(guān)部門的積極配合下,，克服了任務(wù)重,、工期緊,、項目建設(shè)難度較大,、自然環(huán)境差等諸多不利因素，以安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度為關(guān)鍵控制點，通過強化管理,、優(yōu)化施工方案,、統(tǒng)籌兼顧、超前謀劃等措施基本完成了熱源項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn),，達(dá)到了供熱生產(chǎn)的基本條件,。

20xx年10月底，由于電力遲遲供應(yīng)不上,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),，10月27日通電后，領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工經(jīng)過四天三夜的艱苦奮戰(zhàn),，克服了氣候條件差,、設(shè)備安裝不完善、技術(shù)要求高,、操作難度大,、工作強度大等重重阻力，實現(xiàn)了公司兩臺65噸熱水鍋爐穩(wěn)定運行,，及時為開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）二期延伸區(qū)維泰大廈,、格林威治城、坤泰園小區(qū)等諸多重要用戶提供供熱服務(wù),，圓滿完成了本年度供暖保障工作任務(wù),，得到了區(qū)委、管委會,、區(qū)政府及建投公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。

安全生產(chǎn)是一切工作的前提和基礎(chǔ)。在生產(chǎn)運行期間,，公司始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主,、綜合治理”的工作指導(dǎo)思想，貫徹“以人為本,，尊重規(guī)則,，注重細(xì)節(jié)，超前預(yù)防”的安全管理理念,，緊緊圍繞“從企業(yè)文化高度審視安全,，從人本思想入手管理安全，從基礎(chǔ)工作抓起保證安全”這一工作主題,，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,，嚴(yán)格按照“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實責(zé)任,，實現(xiàn)了責(zé)任落實,、制度執(zhí)行和監(jiān)督考核“三到位”，確保了供熱生產(chǎn)穩(wěn)定運行,。主要工作和措施：一是構(gòu)建安全生產(chǎn)管理機構(gòu),。公司組建了以公司董事長為組長的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室,，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理各項工作,，強化了安全生產(chǎn)管理和安全監(jiān)督；二是抓體系建設(shè),。完善了公司安全工作網(wǎng)絡(luò)和各項規(guī)章制度,，并制定了公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。三是抓規(guī)范操作,。按照作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化要求,，在熱源廠各崗位推行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，制定了違章操作懲罰辦法,，嚴(yán)厲查處“三違”現(xiàn)象,，加大了“三違”行為的處罰力度，提升了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理水平,。四是抓安全檢查,。積極開展隱患專項排查工作，全面加大供熱運行的安全檢查,；對熱源廠,、換熱站設(shè)備設(shè)施、檢測儀表及用電安全,、防火措施等進(jìn)行隱患整改,；對供熱管網(wǎng),、閥井小室以及管道設(shè)施進(jìn)行隱患排查整改；采取定期和不定期安全檢查相結(jié)合的方式,，對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查,；大力推行“一線到底，三級共擔(dān)”的安全管理模式,，從根本上確保了安全生產(chǎn)豎向到底,、橫向到邊，實現(xiàn)了空間上的無縫隙覆蓋,，過程中的無間斷對接,。根據(jù)不同時期的工作重點，組織開展廠級安全檢查 3次,、日常安全檢查3次,，下發(fā)整改意見3份,，整改安全隱患3處,，安全隱患整改率100%。五是抓安全教育,。公司對于安全教育工作給予了大力支持,。

自公司成立以來，先后組織了2次全公司級,、4次廠級安全教育,，提高了員工安全意識和安全素質(zhì)。六是加強了綜合治理和安保工作,。實行了24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,，按照“定人、定崗,、定責(zé),、定車輛”的“四定”要求，規(guī)范了值班人員值班行為,，加大了值班巡檢力度,，積極做好有效處臵供暖突發(fā)事件的準(zhǔn)備，切實保障各項安全措施落實到位,。

公司在強化安全生產(chǎn)的同時,，加強了設(shè)備管理及原料引進(jìn)的管控力度，實現(xiàn)了供熱穩(wěn)定運行的工作目標(biāo),。一是建立健全了設(shè)備管理各類規(guī)章制度,，使設(shè)備管理、維護(hù),、安全等方方面面都有章可循,，有制度可查,。二是加強設(shè)備管理，設(shè)立了設(shè)備管理員進(jìn)行定人,、定機,、定期檢查維護(hù)。精心組織人員對熱源廠,、換熱站的設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)與保養(yǎng),，詳細(xì)記錄了設(shè)備運行參數(shù)，做好了設(shè)備操作規(guī)程,、說明書,、圖紙等資料的檔案管理工作。三是規(guī)范了大額物資,、原料采購招投標(biāo)程序,，組織技術(shù)人員對新進(jìn)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗收，做好了煤質(zhì)化驗等工作,，嚴(yán)把物資采購和原料引進(jìn)的質(zhì)量關(guān),，力爭做到質(zhì)量可靠、價格合理,，為鍋爐的安全,、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運行打下堅實基礎(chǔ),。

公司本著“用戶的滿意,，我們的責(zé)任”的服務(wù)理念，嚴(yán)格執(zhí)行《烏魯木齊市供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》和《烏魯木齊市供熱行業(yè)綜合信用評價暫行辦法》推行標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的服務(wù),，以優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量和耐心細(xì)致的供熱服務(wù)態(tài)度做好了本年度熱費收取工作。一是在供暖期內(nèi)加強對熱源廠及換熱站的監(jiān)督檢查,，要求各操作人員,，務(wù)必根據(jù)氣象預(yù)報，及時調(diào)整運行參數(shù),，確保優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量,。二是開通了24小時服務(wù)電話，詳細(xì)記錄用戶反映的各類問題,，有效解決用戶來電來訪,。三是從熱源廠抽調(diào)人員，配合客戶服務(wù)人員,，對維泰大廈等用戶供暖系統(tǒng)進(jìn)行檢修,，并定期回訪、測溫。四是制定了年度收費績效考核方案,，明確了收費考核目標(biāo)和責(zé)任,，最大限度地提高工作人員積極性，采取多種措施,，督促收費進(jìn)度,。

20xx年是公司的開元之年。在“抓生產(chǎn),、保安全,、保供暖”的同時，公司求真務(wù)實練內(nèi)功,，下大氣力理順內(nèi)部關(guān)系,，扎扎實實抓內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ),。一是搭建公司組織機構(gòu)和定編,、定崗、定員工作,，明確職能,。成立了公司董事會、總經(jīng)理辦公會議決策機構(gòu),，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工及各部門職能,。二是建章立制,，規(guī)范管理,。匯編了公司各部門各項管理制度及崗位責(zé)任制，堅持以制度為突破口,，把管理科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化貫穿于每個工作環(huán)節(jié),，形成制度管人,、制度管事的工作機制，提高工作質(zhì)量和效率,，促進(jìn)管理水平的提升,。三是從加強內(nèi)部資金運營上入手，開源節(jié)流,，實行適度從緊的財務(wù)政策,，全面推進(jìn)預(yù)算管理。四是規(guī)范公司資金管理,，嚴(yán)格支付審批程序,，確保公司各項資金使用安全有效。五是建立了生產(chǎn)指揮和控制評價系統(tǒng)，定期召開生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度分析會和安全生產(chǎn)例會,，總結(jié)分析生產(chǎn)經(jīng)營運行情況,，找出存在的問題，并制定了相應(yīng)的解決措施,。六是加強了后勤保障體系建設(shè),。設(shè)立了公司食堂，為員工提供了品種多樣,、營養(yǎng)豐富,、口味適合、價格合理的飯菜,；設(shè)臵了乒乓球室,、羽毛球場地等體育文化設(shè)施；在公司資金非常緊張的情況下,，為公司全體正式員工發(fā)放了伙食,、交通補貼，購臵了交通車,，辦理了補充醫(yī)療保險,，大大減輕了職工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

一是公司堅持人才強企戰(zhàn)略,，根據(jù)“按需引進(jìn),、集重緩輕、逐步到位”的要求和市場化原則,，通過各類渠道,，克服了因地理環(huán)境和配套設(shè)施不完善等不利因素形成的“招工難”問題，面向社會公開招聘了38名正式合同制員工和15名季節(jié)性/臨時性工人,，基本滿足了公司本采暖期用人需求,。二是根據(jù)建投公司對公司崗位設(shè)臵的要求，完成了定編,、定崗,、定員的“三定”工作；三是初步建立了薪酬體系與考核掛鉤激勵約束機制,，加強對公司員工工作質(zhì)量,、勞動紀(jì)律、文明辦公等方面的監(jiān)管,，激勵員工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高工作效率。四是組織職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),。今年組織電工技術(shù)培訓(xùn)2人次和安全培訓(xùn)34人次,，全面提高員工的職業(yè)技能和整體素質(zhì)。

供熱工作匯報材料篇十

20xx年，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，國電電力酒泉發(fā)電有限公司熱力公司圍繞既定目標(biāo)強化基礎(chǔ)管理,，著力提升供熱質(zhì)量，堅決服務(wù)公司發(fā)展大局,，確保供熱各項任務(wù)順利完成,。

公司根據(jù)“四大管控體系”以運行部各專業(yè)為主管，建立以項目經(jīng)理為主體的生產(chǎn)體系,。細(xì)化管理,，逐級落實責(zé)任，形成各負(fù)其責(zé),、齊抓共管,，照單履責(zé)的安全格局。

今年7月,，隨著外包標(biāo)準(zhǔn)化的試行,，公司嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，從基礎(chǔ)設(shè)施,、人員培訓(xùn),、運行規(guī)范、設(shè)備治理,、風(fēng)險評估,、應(yīng)急管理等全過程管控，全面推行了標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范工作,。今后將持續(xù)按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求認(rèn)真執(zhí)行各項任務(wù),。

20xx—20xx年度采暖季城區(qū)供熱面積746萬㎡，總供熱量433.74萬gj,，月熱指標(biāo)43.4w/㎡,。環(huán)比供熱面積增加了47萬㎡，換熱站平均供熱量0.58gj/㎡,。節(jié)省電量750000kwh。公司結(jié)合實際情況,，利用廢舊物資,，制作泵體防護(hù)罩、管網(wǎng)路面警示標(biāo)識,、禁停標(biāo)志,、配電柜防護(hù)底板等一系列安全防護(hù)措施。

公司自4月初開始對一級主管網(wǎng),、中繼泵站,、換熱站全部設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢修、保養(yǎng)工作，徹底排查治理隱患,，確保設(shè)備的可靠性,。

截止8月底，圓滿完成清洗和保養(yǎng)計劃,，校驗安全閥89個,，熱流量計校驗40臺，新裝潤和園,、農(nóng)行換熱站2臺熱流量計,。

為保證中繼泵站兩路電源可靠性，停暖期對兩路電源的快切裝置進(jìn)行試驗,，并對中繼泵與首站熱網(wǎng)循環(huán)泵進(jìn)行聯(lián)鎖試驗,。更換中繼泵10kvⅱ段工作電源開關(guān)1013線路綜合保護(hù)裝置，檢查dcs控制系統(tǒng),。

進(jìn)行dcs系統(tǒng)ups充放電實驗和10kv直流電蓄電池放電實驗

調(diào)試金水灣,、聯(lián)片、百信苑,、和勝地下?lián)Q熱站排污泵自動啟停裝置,，可實現(xiàn)自動排水，保證了地下?lián)Q熱站設(shè)備的安全可靠,。

停暖期對一級管網(wǎng)的9個分段閥門井,、62個支線閥門井、8個放氣閥門井,、8個補償器閥門井內(nèi)設(shè)施全部進(jìn)行打磨刷漆,，防止閥門的銹蝕，保障熱網(wǎng)安全運行,。

供暖前夕,，重新修訂完善熱網(wǎng)運行規(guī)程、注水打壓方案,、保供熱措施和應(yīng)急預(yù)案,，確保及時有效的處理各類突發(fā)供熱事件。供熱信息網(wǎng)了解到為保障供熱安全穩(wěn)定,，9月修訂《供熱事故專項應(yīng)急預(yù)案》,，進(jìn)一步規(guī)范安全風(fēng)險隱患排查管理制度，開展隱患排查工作,，為今冬供暖工作安全運行奠定了基礎(chǔ),。

供暖期間，為確保管網(wǎng)設(shè)備安全,，由檢修人員對一級主管網(wǎng),、補償器,、支線閥門井進(jìn)行定檢。發(fā)現(xiàn)隱患及時上報,，隨時處理,。安全員不定期對中繼泵站、換熱站設(shè)備設(shè)施進(jìn)行隱患排查,，有效杜絕安全隱患,。

為落實“風(fēng)險預(yù)控年”方案，公司定期召開風(fēng)險預(yù)控培訓(xùn),，利用安全學(xué)習(xí)對風(fēng)險預(yù)控執(zhí)行情況進(jìn)行通報,。按照要求編制熱力公司風(fēng)險辨識庫、風(fēng)險預(yù)控票,。嚴(yán)格落實作業(yè)安全措施內(nèi)容,，有效的增強了員工的風(fēng)險意識，提高了安全生產(chǎn)效率,。

定期檢查應(yīng)急物資儲備,，切實提高了應(yīng)急需求的可執(zhí)行性。全年共開展應(yīng)急演練8場,，順利完成全年應(yīng)急演練計劃,，并按時上報演練方案及反事故評價報告。

國電電力酒泉發(fā)電有限公司副總工程師方啟悅,，對20xx年的工作導(dǎo)向：

加強新蒲項目部的全過程管控,，全面推行外包標(biāo)準(zhǔn)化。

建全應(yīng)急管理體系,，提高應(yīng)急處置能力,。

推動運行,、檢修標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行,，進(jìn)一步提高管理水平。

確保冬季供熱工作,，提高供熱設(shè)備，供熱管網(wǎng)的安全管理,。

供熱工作匯報材料篇十一

為了保證20xx—20xx年度的供暖期供熱工作的順利進(jìn)行，公司全體員工大力開展節(jié)能降耗工作,，在員工們的共同努力下,，廣大居民在溫暖舒適中度過了持續(xù)低溫的寒冬,。針對室外環(huán)境溫度持續(xù)偏低的實際，公司適時提高了供暖溫度,，并及時受理用戶投訴,，處理和測溫，使供熱質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高,。回顧20xx—20xx年度的供熱工作,，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽儯踩a(chǎn)和供熱質(zhì)量雙達(dá)標(biāo),。這些成績是在全體員工的共同努力下取得的,。總結(jié)起來,，我們主要抓了以下幾個方面：

我公司要求司化人員牢固樹立生命高于一切,，責(zé)任重于泰山的安全理念，視安全為生命之魂,，幸福之基,，效益之本,，穩(wěn)定之源，一絲不茍地認(rèn)真遵照執(zhí)行國家,、集團(tuán)公司及礦指標(biāo)精神,，學(xué)習(xí)先進(jìn)文化理念,，積極開展比學(xué)習(xí),、比技術(shù),、一幫一、一對一活動及崗位練兵活動,，使司化人員理論知識和實際操作技能進(jìn)一步提升，為干好本職工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

年初,，礦分管領(lǐng)導(dǎo)與鍋爐安全管理人員簽定了安全責(zé)任書，司化人員每人寫出了一份安全保證書,，形成了自保、互保,、聯(lián)保體系,，在對物業(yè)公司和水暖隊合并后制度不全的現(xiàn)象，修改完善了各崗位的安全責(zé)任制,、安全管理制度,、工作標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)程,、安全隱患及應(yīng)急預(yù)防措施,，并統(tǒng)一印制、張貼,，以規(guī)范的管理制度形成了員工保班組,、

班組保全礦的安全責(zé)任保障體系,，一年來未發(fā)生一起鍋爐設(shè)備及人身事故。

為提高司化人員操作技能及理論水平,，我公司積極制訂司化人員培訓(xùn)計劃,，對司化人員認(rèn)真開好每周五的安全學(xué)習(xí)會,，對一周存在的問題進(jìn)行總結(jié),，員工們相互找差距,、提建議,，查找自己本崗位設(shè)備運行中不足之處,，利用周二學(xué)習(xí)時間，聘請老師講鍋爐運行方面理論知識,、操作心得及事故案例,，每周出一個鍋爐知識習(xí)題，要求司化人員下去思考,，下周提問,、解答,，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動,，全年共開展司化理論考試4次,，組織崗位練兵4次，參訓(xùn)人員達(dá)到100％,。

在冬季設(shè)備運行期間,，我公司狠抓鍋爐及輔屬設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，配備兩名專職維修工搞日常維護(hù),，要求班班檢查安全附件的完好情況，搞好每周一次安全閥的試驗檢查工作及每周一次減速箱,、爐排大軸,、水泵等設(shè)備的注油工作,，技術(shù)員每周對檢修記錄進(jìn)行復(fù)查，要求維護(hù)保養(yǎng)期間不能遺漏任何一臺設(shè)備,、任何一個部位,、任何一個附件，從而實現(xiàn)了設(shè)備的高效,、安全運行,。

供熱工作匯報材料篇十二

風(fēng)風(fēng)火火的20xx年己經(jīng)過去，充滿希望的20xx年邁著輕盈的步伐,，來到了我們身邊,。為了更好的推進(jìn)11的工作進(jìn)展，現(xiàn)把20xx年的工作作一總結(jié),。

我是20xx年9月來到熱力公司,，因為我是搞計算機的，所以對集中供熱了解的不是很 多,，但自我第一天來到這個集體,，就覺到熱力人的熱情與友好，班長和主任的悉心教導(dǎo)讓我愛益不淺,，使我很快的融入了這個大集體中，就象在家中一樣溫暖,，在這里每一項工作對我來說,，都是學(xué)習(xí)專業(yè)知識的機會，遇到不懂的問題,，班長總是耐心的為我解答,，使我掌握了不少有用的知識。

剛到二工區(qū),，對各站的地理位置,，所管轄的小區(qū)，閥門位置不是很清楚,，所以在初期我主要和班長熟悉這些基本的地方,。后來自學(xué)了換熱站的運行原理，軟化水的操作和變頻器的使用,。公司舉辦的各種活動,，我都會積極地參加。

進(jìn)入10月份后,，為了保證設(shè)備在試水和供熱時正常運轉(zhuǎn),，我們定期對各站進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，例如檢查儀表,，泵的磨合聲音,，固定螺絲的牢固等，有的換熱站水箱不符要求，象縣開發(fā)站,，就重新訂做了一個新水箱,，班長和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個日日夜夜，才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平,，并清理干凈,，現(xiàn)在新水箱己投入使用，絲毫沒有影響集中供熱,，到了中旬,，工區(qū)里開始對各站的試水工作，對所有的軟化水設(shè)備檢查了一遍,，對有問題的設(shè)備做了統(tǒng)計,，并及時聯(lián)系了廠家售后人員，以防在供熱時出現(xiàn)問題,。對于后勤保障,，我也根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示及時上報了計劃，確保在運行前全部到位,。

軟化水在供熱運行中,，占據(jù)著得要位置，而檢測軟化水合格不合格的主要途徑,，就是化驗藥劑,，所以 我虛心向班長們學(xué)習(xí)藥劑的配制方法，連夜就制出34份化驗藥劑,，并及時地送到各站,，看著合格的軟化水，我心中的石頭總算落了地,。

在供熱初期,，我知道了工區(qū)與經(jīng)營科的密切關(guān)系，開通閥門的種種情況,，都是互相有聯(lián)系的,，所以開始我就負(fù)責(zé)通知開通閥門單子的工作，加班加點是在所難免的,，但我們都沒有怨言,，因為我們的任務(wù)就是為居民取暖服務(wù)的。有一次在長征物業(yè)站,，我工區(qū)的各班長,，主任和公司領(lǐng)導(dǎo)，搶險隊在站里清理換熱器,，一切都在有序的進(jìn)行,，終于在次日凌晨5點使居民正常供暖,。還有一次在電視塔站，循環(huán)泵水封漏水,，也是搶修了三個小時,，只有多參與到實際情況中，才能增長知識提高素質(zhì),。

后來等到各站運行正常后,，我就參與到管理換熱站的工作中來，這也是我學(xué)習(xí)的好機會,，哪個站需開通閥門,，維修設(shè)備，哪個小區(qū)居民樓不熱或漏水,，我都要奔赴現(xiàn)場取得第一手資料,，有一次在消防隊站，負(fù)責(zé)銀都花苑的主管道和通訊營的主管道有多處漏點,，到凌晨1點還是沒找到,，急得我不行，主任對我說凡事不要慌張,，找到問題想辦法,，一步一步來，一項一項排除,，事情就會好辦許多,。后來我就一截一截的管道測試，一個閥門一個閥門的檢查,，終于找到問題的根源，并讓施工單位及時排除故障,，正常供熱,。

經(jīng)過這一段時間，我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處,，一是有時不認(rèn)真,，有些工作做的不徹底，二是專業(yè)知識欠缺,，這就更需霜我努力學(xué)習(xí),，三是遇到問題時缺乏解決困難的信心，慌了手腳,。在今年的工作中,，我決心做到以下幾點：

1、嚴(yán)格要求自己,，把工作做細(xì)做精,。

2,、虛心向班長學(xué)習(xí)專業(yè)知識，做到說一知二的鏡界,。

3,、努力干好本職工作，積極完成上級交給 的各項任務(wù),。

總之,，我將發(fā)揮我全部的精力來干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者!