時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

市場部年終總結(jié)及明年計劃 市場年終總結(jié)報告篇一

主要工作

(一)逐步明確倉庫未來發(fā)展定位,。主要圍繞四個分公司發(fā)展定位進(jìn)行梳理,。在現(xiàn)有業(yè)務(wù)中進(jìn)行分類，把符合未來定位及高附加值的優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行著重培養(yǎng),，不符合的逐步淘汰,。

(二)是積極跑市場，聯(lián)系新客戶,，嘗試新領(lǐng)域,。公司加緊與聯(lián)想集團(tuán)的志勤美集物流公司的洽談，改造庫房硬件設(shè)施,，引進(jìn)it產(chǎn)業(yè)進(jìn)場;保持和新疆天業(yè)上市公司的聯(lián)系,，打造化工原料物流配送中心。

(三)是加大宣傳力度,，多渠道開展業(yè)務(wù)宣傳,。積極開展申報湖北省重點物流倉庫工作;加緊趕制宣傳冊，目前清樣已經(jīng)出來;聯(lián)系專業(yè)公司著手廣告片腳本編制;針對武鋼業(yè)務(wù)，給武鋼物流管理公司送去邀請函,。

(四)是著眼市場,，完善倉庫功能。積極與鄭交所聯(lián)系,，申報菜粕和菜油籽期貨交割庫的申報工作;針對今年國家棉花收儲工作任務(wù)重的重要信息,，積極開展棉花儲備庫的申報工作。

(五)加大合同管理力度,，提高公司掌控能力,。20xx年9月公司根據(jù)《合同管理辦法》(以下簡稱辦法)一年來的運行情況，結(jié)合公司合同管理實際進(jìn)行了有針對性的修訂,。辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過,，于20xx年10月下發(fā)并試運行。同年11月要求各單位參照辦法將20xx年度合同執(zhí)行及無合同經(jīng)營情況進(jìn)行匯總上報,。對發(fā)現(xiàn)的問題正在有針對性的加以整改,。

(一)各分支機構(gòu)對國家局完善體制機制的頂層設(shè)計理解不夠，對辦公司的目的理解不一,，所以在推動完善分支機構(gòu)建設(shè)上參差不齊,。

(二)由于思維慣性，業(yè)務(wù)員目前還只能限于本單位和現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，看市場的寬度和深度都不夠,。

(三)要從原來的經(jīng)營人員轉(zhuǎn)化為公司業(yè)務(wù)人員，形成一個業(yè)務(wù)團(tuán)隊還有較長的路要走,，業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識有待提高,。

第加大跑市場力度。市場是跑出來的,，客戶是引進(jìn)來的,。那么，怎么跑市場?一是領(lǐng)導(dǎo)重視,。領(lǐng)導(dǎo)重視就是壓力,，壓力轉(zhuǎn)化為動力，可以增強業(yè)務(wù)人員主動跑市場的積極性,，把跑市場變成一個常態(tài)性的工作,，變被動為主動。領(lǐng)導(dǎo)重視就是支持,，支持就能建立自信，樹立必勝的信心,。二是建立健全有效的獎懲制度,。有效的獎勵制度可以有效的提升員工對企業(yè)價值的認(rèn)同，樹立對企業(yè)的忠誠，以便在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)其人生價值,。合理的懲罰制度可以規(guī)范其行為,，提升責(zé)任心，激發(fā)反省能力,，對不正確的價值和觀念進(jìn)行改正,，提升自我能力。三是明確市場方向,。跑市場不能盲目,，要根據(jù)需求有目的性和針對性的尋找客戶資源。要分析自身特點,、客戶需求,、市場動態(tài)。增強分析市場,、研究市場,、把握市場的能力。

第二,，明確主營業(yè)務(wù),，開辦專業(yè)市場

主營業(yè)務(wù)指企業(yè)為完成其經(jīng)營目標(biāo)而從事的日常活動中的主要活動,，是企業(yè)收入的主要來源,。首先，結(jié)合自身特點,，明確主營業(yè)務(wù),。武漢分公司、襄陽分公司為城市倉庫,，具有較強的裝卸能力和快速交通通道,，適合大宗商品物流和城市快銷品作業(yè)。孝感分公司具備棉花期貨交割資質(zhì)和多年棉花管理經(jīng)驗,，適合以棉花期貨交割和收儲為主,，發(fā)展化工產(chǎn)品和煙葉收儲。宜昌分公司在集裝箱業(yè)務(wù)上積累了不少經(jīng)驗,，可以把集裝箱業(yè)務(wù)打造成主營業(yè)務(wù),，逐步優(yōu)化收儲種類。各物流部也要結(jié)合當(dāng)前的主營業(yè)務(wù),，充分發(fā)揮成品油,、煙葉和種子儲備的管理優(yōu)勢，及專用線的特有資產(chǎn)優(yōu)勢,，固化主營業(yè)務(wù),，拓展適合自身的特種業(yè)務(wù)。在明確主營業(yè)務(wù)同時，要打造一些有特色的專業(yè)市場,，如棉花期貨交割市場,，集裝箱業(yè)務(wù)市場，大型鋼材交易市場,，城市快銷品市場,，種子收儲、加工市場,，竹木交易,、加工市場等等。

第三,，物流供應(yīng)鏈策劃

物流供應(yīng)鏈可以理解為一條有機的物流鏈條,，從產(chǎn)品或服務(wù)市場需求開始，到滿足需求為止的時間范圍內(nèi)所從事的經(jīng)濟活動中所有涉及到的物流活動的部分所形成的鏈條,。物流供應(yīng)鏈被許多企業(yè)視為生命線,。物流供應(yīng)鏈管理在控制成本、降低庫存,、分散風(fēng)險方面的作用已經(jīng)得到越來越多的企業(yè)家的認(rèn)同和重視,。供應(yīng)鏈物流大致分為三部分，采購,，生產(chǎn),，市場營銷。我們通常所說的物流往往局限于倉儲和運輸,，實際上只包括在生產(chǎn)部分中,。目前我們公司從事的物流就是生產(chǎn)部分的物流。這就需要我們?yōu)榭蛻舨邉澦奈锪鞴?yīng)鏈,，結(jié)合我們自身優(yōu)勢向采購和市場營銷環(huán)節(jié)延伸,。

第四，完善物流功能

要以生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)為中心,，積極向供應(yīng)鏈上下游兩端延伸和擴展,。這種擴張需要具備和完善一些功能，如城市快銷品大部分都是丙類物資,，而我們的倉庫大部分為丁類,，需要進(jìn)行升級改造;積極申請菜粕和油菜籽的期貨交割庫;申報棉花儲備倉庫。通過增加倉庫功能,，不斷完善供應(yīng)鏈節(jié)點,，打造核心競爭力。

第五,、運用現(xiàn)代物流信息技術(shù)實施供應(yīng)鏈協(xié)同管理

物流信息化是現(xiàn)代物流的重要標(biāo)志,。目前,，我們的物流信息程度還非常低。一項完整的現(xiàn)代物流活動,，需要供應(yīng)鏈上多個節(jié)點企業(yè)協(xié)同配合才能完成。實施供應(yīng)鏈協(xié)同管理,，就是針對供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)的合作進(jìn)行管理,，從而提高供應(yīng)鏈的整體競爭能力。我們要與各節(jié)點企業(yè)建立利益共享與風(fēng)險分擔(dān)機制;與節(jié)點企業(yè)開展廣泛深入的合作,，各分公司要先行搭建基于it技術(shù)的信息共享平臺,，實現(xiàn)及時相互溝通。

市場部年終總結(jié)及明年計劃 市場年終總結(jié)報告篇二

市場管理服務(wù)中心20xx年上半年工作在縣社的領(lǐng)導(dǎo)下,，在工商,、公安等部門的大力支持下，通過全體干部職工的共同努力,，各項工作都取得了較好的成績,。上半年收費總額：17.8萬元。支出總額：17.5萬元,。其中：上繳稅金1萬元,。上繳縣社經(jīng)費：1.9萬元。

堅持服務(wù)宗旨,，切實做好各項服務(wù)工作,。農(nóng)貿(mào)市場是全縣人民最大的集散場所，是窗口行業(yè),。為此,，我們始終堅持服務(wù)這一宗旨，把服務(wù)放在了工作的首位,。

1,、加強衛(wèi)生管理，改善經(jīng)營環(huán)境,。農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營業(yè)戶多,，車輛多，人員流動性大,、污水,、垃圾隨時都在產(chǎn)生。衛(wèi)生管理難度大,。為此,，我們在收入減少，勞動工具物價上漲的情況下,，投入了大量的人力,、物力,，加強市場衛(wèi)生管理。一是加強工作人員管理,。進(jìn)一步調(diào)整衛(wèi)生保潔員工作時間,，使其更趨合理。早,、中午下班時間增加一班衛(wèi)生保潔員,，使衛(wèi)生清掃全天不斷檔。劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū),，將責(zé)任落實到個人,。并建立逐級檢查制度，一級對一級負(fù)責(zé),，做到獎懲有記錄,，月小結(jié)總評。對當(dāng)月評優(yōu)的衛(wèi)生保潔員給予獎勵,。二是增加衛(wèi)生管理的費用投入,。在增加衛(wèi)生保潔人員的同時，我們還加大了鋸沫子的使用量,，鋸沫子由原來的周用量20袋增加到30袋,。僅此一項上半年和同期相比增加支出0.2萬元。市場大廳地面,、床面,，采取定期全面清擦和重點部位隨臟隨擦相結(jié)合的辦法，確保衛(wèi)生清潔,。三是增加小型垃圾車輛6輛,，保證垃圾及時清運，不積壓,、不見堆,，此舉得到了經(jīng)營業(yè)戶的認(rèn)可和各級的好評。

2,、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，改善經(jīng)營條件。為方便業(yè)戶經(jīng)營和群眾購物,，徹底改善市場經(jīng)營條件,，20xx年7月至20xx年6月，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上,，累計投入資金20.5萬元,。其中：原早市下水系統(tǒng)工程投資2.3萬元。市場大廳供暖管道改造投資2萬元,。新建8個彩鋼活動板房投資11萬元,，早市安裝紅外線防爬電動門投資0.9萬元,。市場大廳取暖費0.5萬元，改善企業(yè)辦公條件,，租辦公室和維修暖氣投資1.4萬元,。早市攤區(qū)設(shè)置劃分界線欄桿投資0.5萬元。為規(guī)范市場秩序,、保證衛(wèi)生環(huán)境,，在大廳四門修建臺階投資2萬元。

市場的人流,、車流、物流代表了市場的繁榮,，也預(yù)示著市場的喧鬧和繁雜,，怎樣管好市場秩序，使其鬧而不亂,、雜而有序,、是市場管理服務(wù)中心一項重中之重的工作。也是我們近幾年來始終在思考并力圖圓滿解決的問題,。

上半年縣政府賦予了我們行政管理的權(quán)力,，頒發(fā)給我們市場管理監(jiān)督行政執(zhí)法證6個，這代表著對我們工作的肯定,，使我們有了一個更好的管理環(huán)境,。

1、加強車輛管理,。根據(jù)市場大廳的實際情況,，我們進(jìn)一步完善了車輛管理辦法，采取了切實可行的措施,。一是明確了市場大廳可以進(jìn)入的車輛和禁入車輛,，規(guī)定了可進(jìn)車輛的進(jìn)入時間和禁入時間，并在市場大廳各出入口掛牌明示,。二是請示縣政府同意后,，在市場大廳四門修建臺階控制車輛，在南北門各留一個車輛專用通道,，在車輛可入時間將門打開,，禁入時間將門關(guān)閉。通過這些措施的落實,，車輛管理取得了明顯的效果,。

2、加強商品擺放管理,。針對農(nóng)貿(mào)市場業(yè)戶商品擺放亂,，你超我,，我壓你的實際情況，本著便于業(yè)戶經(jīng)營,，保證交通順暢,，擺放有序規(guī)范的原則，規(guī)定了商品擺放的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，向業(yè)戶明確可以擺放商品和禁止擺放商品的位置,，并在大廳地面上打劃了標(biāo)準(zhǔn)線，有效地扭轉(zhuǎn)了亂擺亂放的局面,。

3,、加強早市管理。早市擴建后,，面積已達(dá)到一萬平方米,，基本能夠容納下早市經(jīng)營。我們對早市重新進(jìn)行合理規(guī)劃,，一是確定車輛經(jīng)營攤區(qū),、月費經(jīng)營攤區(qū)、零散農(nóng)戶經(jīng)營攤區(qū)的具體位置,，在攤區(qū)之間設(shè)置鐵攔桿做為分界線,。所有攤區(qū)全部用白色油漆打劃上攤位號，切實規(guī)范市場經(jīng)營秩序,。二是將早市業(yè)戶全部遷入市場院內(nèi)經(jīng)營,，徹底結(jié)束歷年早市經(jīng)營占用市場路，堵塞交通,，道路衛(wèi)生差,，嚴(yán)重影響市容市貌的歷史。

本著改革與發(fā)展的原則,，為增加企業(yè)效益,，發(fā)揮職工的積極性，使企業(yè)體制更趨合理,，我們進(jìn)一步深化了體制改革,。一是改革機構(gòu)，對原各市場管理服務(wù)所的管轄區(qū)域進(jìn)行了調(diào)整,。將原有七個所合并為六個所,，重新進(jìn)行了所長選聘和人員組合，組合掉富余人員3名,。起到了減員增效的效果,。二是實行目標(biāo)管理責(zé)任制。市場管理服務(wù)中心對各市場管理服務(wù)所全部實行目標(biāo)管理,，年初簽定了責(zé)任狀,，年終根據(jù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎懲,。三是健全各項管理制度。根據(jù)市場工作中所積累的經(jīng)驗和企業(yè)實際情況,，進(jìn)一步完善了衛(wèi)生管理,、秩序管理、收費管理,、人員管理,、安全管理等各項管理制度，使企業(yè)運行有章可循,，有制可依,，進(jìn)入規(guī)范化管理軌道。

在20xx年上半年工作中,，我們?nèi)w干部職工從未休息過節(jié)假日,，貪黑起早，兢兢業(yè)業(yè),，各項工作取得了較好的成績，也得到了人民群眾的認(rèn)可,。5月19日,，新華網(wǎng)黑龍江頻道對**縣市場管理服務(wù)中心衛(wèi)生、秩序等各項管理辦法和所取得的成果給予了報道,，5月14日綏化晚報,、**電視臺"重要媒體報**"節(jié)目也給予了相關(guān)報道和刊登。

下半年工作打算

20xx年下半年,，我們在繼續(xù)強化市場管理,，做好各項服務(wù)工作的基礎(chǔ)上，要重點抓好以下幾項工作：一是抓好目標(biāo)管理,，年終經(jīng)濟指標(biāo)兌現(xiàn)工

作,。二是進(jìn)一步加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。計劃投資2萬元,，對市場大廳三個陽光平臺進(jìn)行改造,，徹底解決市場大廳冬季緩霜滴水、夏季漏雨的問題,；投資1萬元,，對鮮魚經(jīng)營攤區(qū)地面進(jìn)行改造，解決攤區(qū)地面存水問題,；投資1萬元,，對農(nóng)貿(mào)市場外房檐裝飾板進(jìn)行修補。三是依托市場的自身優(yōu)勢拓展經(jīng)營領(lǐng)域,。我們將依托市場有房屋,、有場地,、有設(shè)施的優(yōu)勢，廣開門路,，積極對外聯(lián)系,，將企業(yè)富余人員組織起來，搞一些適時對路的商業(yè)經(jīng)營,，開辟新的經(jīng)濟增長點,，增加企業(yè)效益。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們,，我們市場管理服務(wù)中心全體干部職工在下半年工作中將再接再厲,，再創(chuàng)新業(yè)績，再登新臺階,。

市場部年終總結(jié)及明年計劃 市場年終總結(jié)報告篇三

20xx年對于深東浩品牌在全國市場的運作是至關(guān)重要的一年也是極具挑戰(zhàn)的一年,，在目前深東浩品牌各方條件以及知名度還不是很成熟的條件下，我們部門本著勇于承擔(dān),、敢于拼搏的精神,，對我們明年的工作定下高標(biāo)準(zhǔn)要求。我為自己定下了明年不低于15家店的拓店計劃,，并要求自已年度回款達(dá)到不低于800萬同時,，在開店質(zhì)量上也高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，開形象店,、開賺錢店,。在客戶開發(fā)、店鋪選址,、銷售服務(wù)等方面要求自己的工作更加細(xì)致,、嚴(yán)謹(jǐn)、周到,。結(jié)合以上,，我列出自己明年工作計劃如下：

1、拓展省級代理商2家,，區(qū)域代理商以級單店加盟商共計15家,，年底回款額目標(biāo)為20xx萬，為完成部門明年總體任務(wù)盡可能多的爭取多開店,、早開店,、開好店。多回款,，早回款,！

2、所負(fù)責(zé)區(qū)域市場調(diào)查及客戶資源建立

3、協(xié)同商品和督導(dǎo)共同做好客戶服務(wù)工作,。即使將客戶需求,、市

場情況、每個客戶的情況匯報相關(guān)部門,，力爭深東浩品牌的客戶服務(wù)和客戶管理做到高水準(zhǔn),。

4、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)知識技能,，以公司需求為導(dǎo)向,，以服務(wù)于公司為目標(biāo)，深入服裝行業(yè)做行業(yè)的精英,，做不但能打江山,，更能守江山、興江山的優(yōu)秀員工.

以上是我對入職以來的工作的總結(jié)和對20xx年工作的整體規(guī)劃,，如有與公司整體前進(jìn)步伐相悖,、或需引導(dǎo)指正之處，請領(lǐng)導(dǎo)給予指引,、修正,。

何

20xx年12月31日

市場部年終總結(jié)及明年計劃 市場年終總結(jié)報告篇四

特種設(shè)備安全監(jiān)察股負(fù)責(zé)xx縣域內(nèi)的特種設(shè)備安全監(jiān)察工作，目前縣內(nèi)在用特種設(shè)備設(shè)備數(shù)量為：鍋爐17臺,、壓力容器29臺,、壓力管道4條、電梯160臺,、起重機械21臺、場內(nèi)機動車15臺,、液化氣充裝企業(yè)1家,、客運索道1條。

xx年特種設(shè)備安全監(jiān)察工作在局黨委的重視,、支持下,，把消除隱患和預(yù)防事故作為安全監(jiān)察工作的出發(fā)點和落腳點，強化措施,，規(guī)范行為,，提高質(zhì)效，認(rèn)真履行特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的各項職責(zé),，全面落實特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的各項措施,，較好地完成了年初制定的各項目標(biāo)任務(wù)。

在元旦,、春節(jié),、五十中秋等節(jié)日期間對縣域內(nèi)人員密集場所進(jìn)行了多次專項檢查，出動了執(zhí)法人員80余人次，執(zhí)法車輛40余臺次,，確保了節(jié)假日人民出行安全,。

二、根據(jù)年初制定的全年工作計劃對縣域內(nèi)18家電梯使用單位,、2家鍋爐使用單位,、3家起重機械使用單位、3家場內(nèi)機動車使用單位,、3家壓力容器使用單位,、1家客運索道使用單位、1家石油液化氣站進(jìn)行了全面檢查,，檢查中未發(fā)現(xiàn)安全隱患,。

三、組織省電梯安全條例立法調(diào)研會議在xx成功召開,，參加縣安全生產(chǎn)月宣傳活動,。

四、根據(jù)上級部門文件精神多次開展了電梯,、起重機械,、場內(nèi)激動車，壓力容器,、電站鍋爐等特種設(shè)備專項檢查活動,。

下步工作打算是：加強安全監(jiān)察宣傳力度，加大依法監(jiān)管力度,，突出抓好重點設(shè)備的安全工作,，不斷提高全縣特種設(shè)備的運行安全水平。

加大《特種設(shè)備安全法》宣傳力度,，增強全社會對特種設(shè)備的安全意識,，提高全社會的安全意識和公民自我保護(hù)能力。

二,、嚴(yán)格依法行政,，切實履行職責(zé)，繼續(xù)堅持特種設(shè)備的安裝,、使用,、檢驗、維修和改造等全過程安全監(jiān)察,。認(rèn)真落實特種設(shè)備的定期檢驗制度,。加強安全監(jiān)察力度，特種設(shè)備定期檢驗率達(dá)100%;同時提高特種設(shè)備的持證上崗率,。

三,、重大節(jié)假日期間組織好專項檢查工作,，對人員密集場所使用的特種設(shè)備加大檢查力度，確保人民生命財產(chǎn)安全,。

市場部年終總結(jié)及明年計劃 市場年終總結(jié)報告篇五

8月份入職之后在了解了深東浩品牌的歷史背景,、深東浩目前的招商加盟政策、深東浩品牌在全國市場的歷史和現(xiàn)狀以及現(xiàn)在深東浩男裝的定位,、風(fēng)格等信息之后,，我們部門對全國市場進(jìn)行了區(qū)域劃分，我負(fù)責(zé)全國以下區(qū)域的拓展工作：北京,、新疆,、內(nèi)蒙古、河北,、山西,、黑龍江、海南,、吉林,、上海、江蘇,、云南,、河南、廣西,、山東,、貴州、廣東廣州：（韶關(guān),、佛山,、江門、茂名,、陽江,、惠州、中山,、潮州）

為此，我從以下幾方面對入職以來工作進(jìn)行總結(jié)：

1,，拓展工作：入司以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，對深東浩

品牌以全面了解,，并清楚的了解到公司各方的實力以及工作環(huán)境,，和公司的宏觀發(fā)展！在以上基礎(chǔ)上,，本人積極努力工作,，并對深東浩品牌進(jìn)行了一系列的解說和宣傳！

2：公司發(fā)布會：在入司后，不到三個月的時間里,，公司舉辦了第一次大型的品牌動態(tài)發(fā)布會,，在本次發(fā)布會中，本人結(jié)合各方資源進(jìn)行邀請,，共邀請了26家客戶來參加,！并在發(fā)布會中，努力與到場客戶進(jìn)行溝通交流,，解說深東浩品牌的各方優(yōu)勢和政策,，確定了一定的意向加盟商！并為品牌的發(fā)展起到一定的作用,！至此,，希望我們今后會有更多更好的發(fā)布會活動來推廣宣傳深東浩品牌，為拓展全國市場打下基礎(chǔ),！

3：遇到的阻力和困難：1正式開展工作時已錯過今年拓展的好時機,，大部分品牌更換已完成，且優(yōu)質(zhì)商圈的門面位置和商場位置也已調(diào)整完畢,！2挖掘出的意向客戶很多資金不足,！有資金的，在短時間內(nèi)無法找到合適的經(jīng)營場地,！3目前深東浩品牌的知名度與同類品牌相比相對不具備優(yōu)勢,，以及缺少大型的形像店和好的商場店，并且推廣力度小,，推廣時間過短,，知名度上得不到認(rèn)可，不少意向客戶流失,！

4：總結(jié)出的經(jīng)驗教訓(xùn)：1對各方面有意經(jīng)營時尚男裝的客戶資料收集還要加強,，并細(xì)致篩選鎖定近期可以達(dá)成合作的部分客戶重點跟進(jìn)。2意向不強的客戶也要保持溝通,，不能武斷放棄客戶3每個地區(qū)優(yōu)質(zhì)商圈出現(xiàn)的商鋪轉(zhuǎn)讓這一類的信息一定跟蹤到位,。4邀約客戶要有具體日期，不能含糊不清,。

5：拓展成績及回款：1截止目前,，在我負(fù)責(zé)區(qū)域收集服裝經(jīng)營者有效信息300個以上，建立了個人客戶,。2本人先后開發(fā)確定的客戶如下：一家省級代理,，三家單店加盟！分別為：東莞茶山加盟店,，佛山順德北窖加盟店,，貴州遵義加盟店,，江蘇省級代理商！現(xiàn)手中還有多家客戶意向強烈,，我相信在明年上半年會全部開發(fā)拓展成功,！3調(diào)查了部分同類男裝品牌的招商政策、定位,、價位等,，為與客戶談判打下基礎(chǔ)。4在以上拓展客戶中,，本人共為公司在除去裝修款外,，共回款達(dá)：610000元！

市場部年終總結(jié)及明年計劃 市場年終總結(jié)報告篇六

在上級業(yè)務(wù)部門的正確指導(dǎo)下,，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下,，在各鎮(zhèn)所、二級單位和各科室的大力支持下,，在科室工作人員的共同努力下,，緊緊圍繞市局中心工作，積極落實年初工作計劃,，按照局黨組和上級業(yè)務(wù)部門的要求,，較好地完成了地籍上的各項工作。現(xiàn)將20__年上半年地籍工作總結(jié)如下:

第二次土地調(diào)查工作

(一)高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成仙女土地利用現(xiàn)狀與潛力調(diào)查試點工作,。

本次試點調(diào)查的主要完成仙女建制鎮(zhèn)建成區(qū)0.7平方公里和覃家坡,、屈店、九龍,、魯港,、施店、施崗,、向巷,、趙家沖、張家灣,、余家沖等10個村59.18平方公里村莊范圍內(nèi)土地利用現(xiàn)狀及潛力調(diào)查,。通過調(diào)查，一是查清建制鎮(zhèn)各類土地利用的現(xiàn)狀與分布,、閑置土地,、建筑密度、容積率等土地利用狀況調(diào)查;二是查清10個村莊內(nèi)農(nóng)村宅基地及各類土地利用現(xiàn)狀與分布狀況;三是編制城鎮(zhèn)地籍圖和村莊土地利用圖件;四是分析建制鎮(zhèn)和村莊內(nèi)土地利用結(jié)構(gòu),、空間布局,、土地利用強度及土地現(xiàn)狀的分析,，分析土地利用潛力,，提出土地利用潛力挖掘,、開發(fā)和保護(hù)的方向與措施。于三月底完成,，并上報成果,，報請省、部驗收,。

(二)組織開展建制鎮(zhèn)土地調(diào)查工作,。

在去年的基礎(chǔ)上繼續(xù)組織開展建制鎮(zhèn)土地調(diào)查工作，對建制鎮(zhèn)土地調(diào)查,，完成一個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，實時對建制鎮(zhèn)調(diào)查成果檢查進(jìn)行一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的圖形錄入工作，現(xiàn)已完成三個鎮(zhèn)圖形入庫,。

(一)按時,、按質(zhì)完成了土地登記規(guī)范化檢查自查工作。

根據(jù)國土資源部辦公廳關(guān)于印發(fā)《全國土地登記規(guī)范化和土地權(quán)屬爭議調(diào)處工作檢查方案》的通知(國土資電發(fā)[__]184號)精神,，上報了土地登記規(guī)范化和土地權(quán)屬爭議調(diào)處工作總結(jié)和土地登記規(guī)范化檢查匯總表,。

(二)配合土地執(zhí)法監(jiān)督大隊進(jìn)行__年度全省衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作。配合執(zhí)法監(jiān)察股完成全市土地權(quán)屬糾紛的調(diào)處工作,，上半年共調(diào)處土地權(quán)屬糾紛2起,，讓土地權(quán)利人得到了滿意的答復(fù)，調(diào)處率100%,。

(三)協(xié)助信息中心搞好地籍信息系統(tǒng)的管理與維護(hù)工作,。

上半年來，地籍工作取得了一定的成績,，但工作中也存在一些不足,，主要問題如下：一是在工作中，思想不夠解放,，創(chuàng)新意識,、與各單位綜合協(xié)調(diào)能力有待加強，辦事效率有待提高;二是在城鎮(zhèn)地籍信息系統(tǒng)建設(shè)上,，管理水平有待加強,。

加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高科室工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。

二,、組織完成建制鎮(zhèn)土地權(quán)屬調(diào)查和數(shù)據(jù)建庫建設(shè)工作，做好調(diào)查資料,、成果的收集整理及檢查驗收工作,，在此基礎(chǔ)上，啟動建制鎮(zhèn)調(diào)查范圍內(nèi)網(wǎng)上審批工作,。

三,、按照上級業(yè)務(wù)部門要求做好20__年度土地利用變更調(diào)查及數(shù)據(jù)庫更新上報工作,。完成20__年地籍管理進(jìn)度工作上報任務(wù)。