當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識,，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

醫(yī)療器械庫房年終總結(jié) 醫(yī)院庫房年終總結(jié)篇一

總結(jié)：對我們過去的庫房管理

我們現(xiàn)有的五金庫庫房得到了一個相對合理的規(guī)劃,，將我們家具所用的五金工具都劃分好了擺放的地方，玻璃也有自己獨(dú)立的玻璃房,，里面的衛(wèi)生也達(dá)到了一個很好的標(biāo)準(zhǔn),。對于五金的用量也有一個相應(yīng)的記錄。但是不足的地方是：各種五金的擺放地方?jīng)]有一個很好的標(biāo)示,，庫房的管理沒有一個詳細(xì)的規(guī)程,。

以前我們的板材都是放在大院里面的，雖然有雨布的遮蓋,，但是我們的板材也還是難免會遭到日曬雨淋,，使許多的板材都報廢了，無法使用了，這樣無形之中就給我們造成了不必要的浪費(fèi),，這也就是相當(dāng)于提高了我們的生產(chǎn)成本?，F(xiàn)在，我們有了我們的板材庫,，地方雖然是小了一點(diǎn),，但是我們也必須利用好，將我們所用的板材在里面有條不紊地擺放整齊,，從而減少我們的浪費(fèi),。

我們的成品庫雖然比較緊缺，由以前的四個小成品庫房變成了兩個,，使我們的成品存放空間不足,。而且我們的入庫工作也沒有得到一個很好的完善，有時候因?yàn)樯a(chǎn)的原因我們的成品沒有即使辦理入庫手續(xù),。對于出貨這一塊,，我們的記錄是相當(dāng)有效的，所以在這方面就應(yīng)該繼續(xù)去發(fā)揚(yáng),。

我們的大庫房的占地面積雖然挺大的,，但是里面由于有其他的存放物品，占用了部分的地方,。但是我們也沒有得到一個很好的統(tǒng)籌規(guī)劃,，使我們的大庫房里面有浪費(fèi)的空間。當(dāng)我們整理之后,，往里面入庫存放的物品沒有一個很合理的安排,，所以就比較難保持滿意的效果。

計劃：對我們以后的庫房管理

一,、在各個庫房上都作好各種標(biāo)示,，大到庫房的位置、名稱,，小到庫房里面的各種材料,、五金都做一個詳細(xì)明顯的標(biāo)示。以達(dá)到一個誰看誰都明白的效果,。

二,、對各種原材料都做一個詳細(xì)的用量、庫存量的調(diào)查,，合理地調(diào)整我們的庫存,，在不耽誤生產(chǎn)的情況下，節(jié)約我們的庫房空間,。

三,、在各種庫存的原料,、五金的最臨近用完的那部分物品上做好標(biāo)記，當(dāng)使用到該物品的時候就會有一種提示的效果,，說明該物品需要請購了,。

四、對成品這一塊,，要及時地安排好出貨時間,，貨物生產(chǎn)出來后要及時通知下單人員,，盡量不要造成庫房的庫存過多,。

五、將大庫房的的物品合理地安排,，調(diào)整,。對從里面存、取物品都有一個很好的要求,，以保持其的整潔,。

六、合理地制訂好庫房的管理規(guī)程,，從規(guī)程去約束自己的工作,，從規(guī)程去要求我們的員工保持我們的庫房的完善、整潔,。

七,、對自己的工作每天都做一個合理的總結(jié)記錄，這樣一來才可以保證庫管那些瑣碎的工作得以圓滿完成,，促使自己每天更進(jìn)一步,。

醫(yī)療器械庫房年終總結(jié) 醫(yī)院庫房年終總結(jié)篇二

一年來，在公司各部門的支持與幫助下,，對于物資倉儲和出庫工作的整體效果還是較為滿意的,，在此過程中雖也出現(xiàn)過一些主觀意識的錯誤，但在公司各部門的支持與幫助下,，還算能夠“化險為虞”,，沒有造成過大的損失，鑒于此,，我將在今后的工作中不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率，爭取較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié),。

根據(jù)所下訂單需要采購的材料核對庫存量，根據(jù)庫存情況填寫申購單,，并注明材料名稱,、規(guī)格,、型號、數(shù)量等,，報采購部進(jìn)入采購程序,。

所有來料經(jīng)品管部驗(yàn)收后，根據(jù)采購合同進(jìn)行數(shù)量的核對,，如無異常則進(jìn)行填單入庫,，并按來料類型分類上架，如發(fā)現(xiàn)所采購物資不符合規(guī)定要求,，及時通知采購部進(jìn)行退,、換貨手續(xù)。

對倉庫所有物資負(fù)保管之責(zé),，物資堆放整齊,、按類擺放，并標(biāo)明進(jìn)貨日期,，按規(guī)定留有通道,、掛好物資登記卡，隨時掌握所控材料有效期情況,，防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,，保證庫存物資完好無損。每月認(rèn)真上帳,，及時報出各種數(shù)據(jù)報表,，認(rèn)真清點(diǎn)物資數(shù)量。做到賬,、卡,、物相符。

倉庫管理員嚴(yán)格執(zhí)行憑發(fā)貨單發(fā)貨,，無單不發(fā)貨,，內(nèi)容填寫不準(zhǔn)確不發(fā)貨，數(shù)目有涂改痕跡不發(fā)貨,，發(fā)生上述問題應(yīng)及時的與相關(guān)的責(zé)任人做好貨物的核對,，保證發(fā)貨的正確性，及時解決,，及時供貨,。

每月20號，倉庫保管員去庫房進(jìn)行盤點(diǎn),，將物品一一盤點(diǎn),，確定各種庫存材料的實(shí)際庫存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對,，查明存貨盤盈,、盤虧的數(shù)量及原因并制作盤點(diǎn)表,，報財務(wù)審查核對。

a,、物資不到,，票據(jù)到不簽。

b,、物資驗(yàn)收質(zhì)量不合格不簽,。

c、數(shù)量不夠,，規(guī)格,、型號不符或內(nèi)容不詳細(xì)不簽。

d,、沒有供貨商蓋章不簽,。

e,、不在采購計劃里的不簽,。

f、內(nèi)容有涂改的不簽,。

g,、不按公司規(guī)定采購的物資不簽。

a,、領(lǐng)用出庫單不規(guī)范不發(fā)料,。

b、領(lǐng)用材料時,，沒有領(lǐng)用出庫單不發(fā)料,。

c、節(jié)假日可以用有效代用手續(xù)領(lǐng)料,，但必須在上班后補(bǔ)齊正式手續(xù),，否則再領(lǐng)料不發(fā)料。

d,、到貨物資沒有價格不發(fā)料,。

e、入庫驗(yàn)收或使用過程中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的物料不發(fā)料,。

f,、領(lǐng)物數(shù)量不得大于請領(lǐng)數(shù)量和批準(zhǔn)數(shù)量。

在總結(jié)半年工作的同時,，針對自己工作中存在的一些問題要端正態(tài)度,、努力克服。對明年工作也提出了初步設(shè)想：

1,、提高工作效率,，使工作再上新臺階,。

2、賬目方面,，努力做到賬,、卡、物相符,。

3,、協(xié)助采購部門做好材料的跟蹤工作。

醫(yī)療器械庫房年終總結(jié) 醫(yī)院庫房年終總結(jié)篇三

一年來,，在公司各部門的支持與幫助下,，對于物資倉儲和出庫工作的整體效果還是較為滿意的，在此過程中雖也出現(xiàn)過一些主觀意識的錯誤,，但在公司各部門的支持與幫助下,，還算能夠“化險為虞”，沒有造成過大的損失,，鑒于此,，我將在今后的工作中不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,，爭取較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。

根據(jù)所下訂單需要采購的材料核對庫存量,，根據(jù)庫存情況填寫申購單,，并注明材料名稱、規(guī)格,、型號,、數(shù)量等，報采購部進(jìn)入采購程序.

所有來料經(jīng)品管部驗(yàn)收后,，根據(jù)采購合同進(jìn)行數(shù)量的核對,，如無異常則進(jìn)行填單入庫，并按來料類型分類上架,，如發(fā)現(xiàn)所采購物資不符合規(guī)定要求,，及時通知采購部進(jìn)行退、換貨手續(xù),。

對倉庫所有物資負(fù)保管之責(zé),，物資堆放整齊、按類擺放,，并標(biāo)明進(jìn)貨日期,，按規(guī)定留有通道、掛好物資登記卡,，隨時掌握所控材料有效期情況,，落實(shí)防蟲,、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,，保證庫存物資完好無損,。每月認(rèn)真上帳，及時報出各種數(shù)據(jù)報表,，認(rèn)真清點(diǎn)物資數(shù)量,。做到賬、卡,、物相符,。

根據(jù)生產(chǎn)單的耗材量準(zhǔn)確及時地發(fā)放生產(chǎn)車間所需材料并由生產(chǎn)車間收發(fā)員簽名確認(rèn)并做好后續(xù)跟蹤事宜。

平時對庫存?zhèn)€別材料進(jìn)行定期或不定期清查,，年終實(shí)行全面盤點(diǎn),，確定各種庫存材料的實(shí)際庫存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對,，查明存貨盤盈,、盤虧的數(shù)量及原因并制作盤點(diǎn)表,，報財務(wù)審查核對,。

根據(jù)客戶訂單核對包裝成品數(shù)量的進(jìn)倉數(shù)量,，根據(jù)出貨碼單按排出貨事宜,，據(jù)統(tǒng)計,，全年出貨數(shù)量為：略。

醫(yī)療器械庫房年終總結(jié) 醫(yī)院庫房年終總結(jié)篇四

新的一年即將到來,回顧這一年來的工作,，我做為一名山西煤層氣（天然氣）集輸公司孔家莊門站倉庫的管理員,在公司領(lǐng)導(dǎo)和站長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下:

1,、完成了倉庫順利交接。xxxx年8月,，我開始接管孔家莊門站倉庫管理工作,，當(dāng)時我站剛剛建站，帳本都比較亂,，完善各種資料與物品歸納

2,、每月按時上報物資臺帳與申報站場下月需要的物資,。

1,、敬業(yè)是干好本職工作的前提,。對這一點(diǎn)我是從孔家莊門站倉庫交接過程中得到的,，針對倉庫管理工作，首先要對設(shè)備的型號及性能要熟悉,，當(dāng)時我對天然氣接觸不多,，幾乎是一張白紙，我就下定決心,，一定要干好，結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒,。

2,、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近半年來,，我一直都是忙忙碌碌,，從沒因苦與累而退縮過，實(shí)踐證明,，我所管理的庫房幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞,，庫房實(shí)物與帳目相符，隨時隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收,。

3,、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙,，不顧家,，取得家里人的理解，爭取全家人的支持也是干好工作的前提,，這也算是我的一點(diǎn)收獲,。當(dāng)然，取得以上幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)微不足道,，也有許多讓我深思和檢討的地方,，在日常工作中，我還缺乏積極主動性,，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向,。新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè),，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度,，盡職盡責(zé)地做好本職工作，不斷提高,、完善自己的工作能力,，把上級交給的各項(xiàng)工作做的更好。

醫(yī)療器械庫房年終總結(jié) 醫(yī)院庫房年終總結(jié)篇五

本學(xué)期我的工作出現(xiàn)了全新的挑戰(zhàn),，在這段過去的時間里,，承蒙學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重用，感謝學(xué)校培養(yǎng),，從本學(xué)期開始我走上了餐廳主管崗位,，負(fù)責(zé)對餐廳全面工作的開展與落實(shí)，本學(xué)年總務(wù)處膳食部的各項(xiàng)工作繼續(xù)堅(jiān)持雷校長提出的“服務(wù),、規(guī)范,、高效、一流”的原則,，理清工作思路,，強(qiáng)化各崗位責(zé)任制的落實(shí),，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)崗位培訓(xùn),，提倡創(chuàng)造性開展工作,。繼續(xù)依照校長先進(jìn)的辦學(xué)理念，引導(dǎo)餐廳人員養(yǎng)成用心工作,、勤于思考的良好習(xí)慣,，調(diào)整心態(tài)，準(zhǔn)確定位,，牢固樹立“服務(wù),、規(guī)范、高效,、一流”服務(wù)意識,，盡最大努力解除師生的后顧之憂，高標(biāo)準(zhǔn)完成飲食衛(wèi)生,、飲食質(zhì)量,、飲食安全、為師生健康負(fù)責(zé),，為教育教學(xué)服務(wù),，為學(xué)校的發(fā)展服務(wù)。我校自建校以來,，一直以超常規(guī)的跨越式發(fā)展,，學(xué)校餐廳擔(dān)負(fù)著為全校師生提供膳食保障服務(wù)的重任?？梢哉f,，餐廳后勤管理是一個與師生員工的日常生活最密切相關(guān)的部門。

通過這半個學(xué)期的工作,，在主任的指導(dǎo)下,，在全校各部門領(lǐng)導(dǎo)、老師,、同事的大力支持與幫助下我密切配合主任,，將餐廳的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，與餐廳的全體員工一道,，不斷完善自我,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身素質(zhì),，使本學(xué)期餐廳的.全面工作有了實(shí)質(zhì)上的提升,，把餐廳的全面工作推向了一個新的層次，為學(xué)校發(fā)展提供了更好的后勤服務(wù)保障,。

從xx年9月我全面接手餐廳工作時起就遇到了很大的挑戰(zhàn),，因?yàn)?月1日羅馬校區(qū)高中部餐廳新開,，要從我光大餐廳調(diào)派老員工十多名，由于種種原因當(dāng)時人員很難招,，光大餐廳一直處在缺人的狀態(tài)下運(yùn)作，本學(xué)期在人員不足的情況下,，我對餐廳員工加強(qiáng)了職業(yè)道德思想培訓(xùn)和鼓勵，對餐廳管理采取了一帶一，老帶新,、熟手帶生手的培訓(xùn)方式,。讓餐廳各班班長在管理別人的同時也要提高自己，對他們的工作不規(guī)范的地方及時指出,，并提出改進(jìn)措施,，指導(dǎo)他們?nèi)绾问拐w工作達(dá)到規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，我利用一切機(jī)會幫助他們,，直到本學(xué)期結(jié)束才把人員招齊,。

在常規(guī)工作方面，全體人員方向明確“服務(wù),、規(guī)范,、高效、一流”這八字方針是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對總務(wù)處工作的指導(dǎo)方針;我餐廳組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校的方針政策,，將學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)理念如何轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作之中,，使我們的工作真正達(dá)到服務(wù)于學(xué)校的教育教學(xué)，服務(wù)于全校師生,，服務(wù)于社會,，起到良好的綜合效益;通過每周的例會，使員工的思想意識中形成了,，我們的工作是在從事教育,，既要體現(xiàn)服務(wù)，又要體現(xiàn)育人;既要主動工作,，又要用心工作;通過這半學(xué)期的工作明顯的展示了餐廳員工的精神風(fēng)貌和工作作風(fēng),，使總的工作得到了有效進(jìn)展。

從每周一開始,，堅(jiān)持開早會,，對員工不達(dá)標(biāo)的地方及時解決處理，總結(jié)昨天的全面工作,，安排今天新的工作,，對員工的日常工作進(jìn)行考核和評價，使其工作在短時間內(nèi)得到了明確;使員工在工作中不斷提高,，不斷進(jìn)步;每周五下午的例會,，對餐廳的整體工作進(jìn)行總結(jié)和對下周工作進(jìn)行安排,，對員工的本周工作進(jìn)行總結(jié)，幫助員工從工作思想上,，專業(yè)知識上,，技能上，服務(wù)態(tài)度上都能得到提升,。

餐廳在“規(guī)范”落實(shí)的工作中,，采取了多方面的措施：

1、對原料的采購,、驗(yàn)收,、入庫、出庫,、保管嚴(yán)格把關(guān);對不符合要求的原料堅(jiān)決拒收,。

2、對衛(wèi)生嚴(yán)格制度化管理,，分工清楚,，責(zé)任明確;在工作人員減少的情況下，也能保質(zhì)保量地完成日常衛(wèi)生工作,。

3,、本學(xué)期我們每周為全校師生提供涼茶，每周二,、三晚餐糖水,，每餐的湯都根據(jù)氣候季節(jié)為師生制作，使師生有更強(qiáng)壯的身體,，能更好地投身教學(xué),。

4、在對員工的日常管理中,，我們制度加情感用自己的行動去管理,，用指導(dǎo)去管理，在不斷的教導(dǎo)下,，員工能從指派工作到自我指派工作的轉(zhuǎn)變,。

5、開學(xué)初由于人員變動太大,，發(fā)現(xiàn)食品質(zhì)量有所下滑,，故馬上對餐廳全體工作人員做了調(diào)整，目的是要更加有效地體現(xiàn)增效的效果,，雖然,，此時餐廳連續(xù)離職了多位員工，但我們的整體工作沒有受到影響,，而是全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，忘我工作,，餐廳工作雖然得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)以及全校師生的認(rèn)可。

醫(yī)療器械庫房年終總結(jié) 醫(yī)院庫房年終總結(jié)篇六

一配件庫管理制度及工作流程

1采購入庫：

貨收到后,，倉管員必須認(rèn)真清點(diǎn)核對所購配件與送貨單中所列配件是否相符,，并對配件的名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、質(zhì)量、價格進(jìn)行全面的驗(yàn)收,，并確認(rèn)合格后，簽收貨運(yùn)單,，及時辦

理入庫手續(xù),。

2領(lǐng)料出庫

（1）維修領(lǐng)料：物品出庫需公司確認(rèn)的人員簽字，及時辦理出庫手續(xù),，填寫領(lǐng)料單,，并與實(shí)物核對，注意配件名稱,、規(guī)格,，核對無誤后，在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)后方可領(lǐng)取配件,，領(lǐng)料單交于倉庫,、財務(wù)部，領(lǐng)料方各一份,。

（2）每天核對配件出庫,，匯總后根據(jù)領(lǐng)料單上臺賬和電腦帳。3舊件回收管理

倉庫管理人員管理登記,，分類擺放,。五庫存管理：

倉庫保管員要對配件進(jìn)行合理的分區(qū)、分架,、分層管理,，做到擺放有序，易于查找,，

以便提高工作效率,。為了及時掌握配件的變化情況，避免配件的短缺,、丟失或積壓,，定于每個月的26日為

盤存日，倉管員對實(shí)際庫存進(jìn)行盤點(diǎn),。配件庫責(zé)任人要做好本部門工作安排,，協(xié)調(diào)好于各部門之間的關(guān)系,，保證工作的順利

進(jìn)行。

一,、工作內(nèi)容

（一）庫房保管工作

1,、負(fù)責(zé)配件、雜品,、辦公用品,、及庫房的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄；

2,、負(fù)責(zé)所有配件,，鋼材、低值易耗品,，文具的入庫,、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄,。

（二）配合各部門的采購工作

1,、負(fù)責(zé)各部門所有勞保用品，文具物品請購單的填寫和申報（公司發(fā)文授權(quán)）

2,、協(xié)助供應(yīng)部完成外運(yùn)物流部門送貨上門物資的收貨手續(xù),。

（四）負(fù)責(zé)倉庫清潔和安全工作

1、做好庫房的清潔工作,；

2,、每天對庫房中溫度、濕度進(jìn)行記錄和安全巡視,。

（五）配合其他的工作

配合楊毅做好原料庫的工作,，包括但不限于收貨，通知生產(chǎn)化驗(yàn),，工作建議等等,。

三數(shù)據(jù)統(tǒng)計

20xx年-20xx年主要辦公用品耗用統(tǒng)計

品名中性筆記錄本單頁文件夾記號筆領(lǐng)料單20xx59729516122515320xx61115761170353增長%0.023-0.46-0.62-0.2441.307備注瀏陽工廠安裝，公司業(yè)務(wù)量增加復(fù)印紙（a4）83

50-0.

20xx年-20xx年主要勞保用品耗用統(tǒng)計

品名帆布手套紗手套毛巾洗衣粉香皂橡膠手套工作鞋衛(wèi)生紙創(chuàng)口貼20xx678771942401741171507361520xx6258920522214814415763370

增長%-0.0780.1550.056-0.075-0.1490.230.047-0.137-0.398備注20xx年-20xx年主要配件,、電子用品耗用統(tǒng)計

品名單位20xx-20xx增長%備注不銹鋼焊條絲扣截止閥精過濾芯折疊式濾芯

泵不銹鋼衛(wèi)生球閥ph電極類鋼材包裝物電纜不銹鋼螺絲304衛(wèi)生接頭衛(wèi)生卡箍

二,、工作經(jīng)驗(yàn)

公斤個只只臺個

9255363268115

662411251619233

-0.283-0.5632.110.5821.3751.026

只噸個米套個

566652.3811016101960336

217490.81925115701604486

-0.6250.1261.374-0.025-0.1810.446

個730580-0.205

庫房管理是提高工作效率，降低重新各單位生產(chǎn)成本的重要環(huán)節(jié),，在庫管崗位上工作以來,，我基本做到了以下幾點(diǎn)。

（一）保證庫房物品的充足和穩(wěn)定

為保障中心一線良好的運(yùn)行,，對庫房中所有的物品,，均力求做到庫有存貨，領(lǐng)有可領(lǐng)。對于較常領(lǐng)用的物品,，都要保證不低于一個月的庫存量,，特別經(jīng)常耗用的低值易耗品等頻繁領(lǐng)用物品，更要始終保證半個月的庫存量,；對于一些較少領(lǐng)取的物品,，要留夠最低庫存量，保證對于一些生產(chǎn)周期較長的產(chǎn)品,，一旦庫存量下降至警戒線,，立即向采購人員報告，申請采購,。

（二）加強(qiáng)庫房物品的監(jiān)管

1,、保證物品數(shù)量上正確

所有物品，做到賬面數(shù),、實(shí)物數(shù)相符,；

2、加強(qiáng)對物品質(zhì)量的監(jiān)管

庫存物品,，其質(zhì)量責(zé)任重大。因此特別要放在工作的重中之重,。對于所

有配件,，在進(jìn)庫之前，必須進(jìn)行檢查,，保證名稱,、規(guī)格與質(zhì)量與以往一致。一旦有變,，須經(jīng)過相關(guān)主管認(rèn)可后方能入庫,。在保持庫房干燥的同時，盡量采取一些防潮措施,。對于已經(jīng)領(lǐng)出的配件使用出現(xiàn)了問題,，要及時退回，通知供應(yīng)部人員要求廠商退換,。（三）強(qiáng)化服務(wù)意識,，保證領(lǐng)貨的及時性

目現(xiàn)在對于大部分配件已經(jīng)做到隨要隨領(lǐng)；辦公用品做到即來即領(lǐng),；雜品除特殊情況外基本能做到當(dāng)天要當(dāng)天領(lǐng),。對于一些需要采購的物品，能做到在購入的當(dāng)天領(lǐng)取,。保證生產(chǎn)部門正常的運(yùn)作與維修,。

（四）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷熟悉本職工作1、熟悉庫存產(chǎn)品

要做好庫管工作,，首先要熟悉庫存產(chǎn)品,。要能掌握庫存產(chǎn)品的價格、規(guī)格,、庫存數(shù)量以及存放地點(diǎn)等,。這一切不僅要停留在紙上，更要牢記在心,。目前,，對配件絕大多數(shù)雜品的擺放位置做到了心中有數(shù)。

2,、掌握各項(xiàng)工作流程入職以來,，通過部門經(jīng)理、主管和同事的熱心幫助,，現(xiàn)已熟練掌握了庫房管理的各項(xiàng)工作的操作流程,，使每一項(xiàng)工作，都能按照部門制定的規(guī)章制度進(jìn)行,。三,、不足之處

當(dāng)然，相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)還有待進(jìn)一步的積累,，因此在工作當(dāng)中,，還存在著一些問題。

（一）對一些庫存物品還需要進(jìn)一步的熟悉

由于對一些庫房,，特別電子產(chǎn)品,、平時接觸較少，因此對其中的一些產(chǎn)品的熟悉程度還有待進(jìn)一步的加深,。

（二）賬面不夠整潔

上賬時因?yàn)楣P誤,，對數(shù)字進(jìn)行改正，影響到了賬面的整潔,。個人力爭在下一年度更加仔細(xì)地進(jìn)行填寫,，杜絕錯誤的發(fā)生,。此外,，由于賬本過厚,，在翻頁過程中，一些賬頁的邊角出現(xiàn)了輕微的折皺?，F(xiàn)已經(jīng)把賬本一分為二,，希望能減少這類情況的發(fā)生。

（三）對物品的請購還不夠科學(xué)1、低值易耗品文具請購的次數(shù)過于頻繁2,、雜品請購的時機(jī)不夠正確

雜品請購中,，漏請的情況還偶有發(fā)生，這一方面與雜品數(shù)量掌握欠缺有關(guān),，同時還與采購人員的溝通不及時有關(guān),。這一方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)對庫存雜品的掌握，另一方面,，還要及時與采購人員進(jìn)行溝通,，使請購物品不積攢、不遺漏,。

四,、意見建議

1物流送貨的情況下，麻煩采購人員將到貨情況提前告知倉庫,，以便安排庫房,。

以上是我20xx年在庫房管理崗位上的工作總結(jié)，如有不足之處,，還請領(lǐng)導(dǎo)和同事予以指正,。在即將到來的20xx年，我要加深加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高工作能力,，為全面完成各項(xiàng)工作而不懈努力。

醫(yī)療器械庫房年終總結(jié) 醫(yī)院庫房年終總結(jié)篇七

回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程,，既有失敗的痛苦,，也有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié),，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn),，記錄下了所獲得的成績和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時時激勵自己,，保持更好的水準(zhǔn),。通過總結(jié)，部門間交換、分享相互的長處和短處,，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望;通過總結(jié),，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作,，并有針對性、計劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷,，在今后的工作中加以提高和改進(jìn),。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化,、運(yùn)營配送高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐,，完善了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理;與此同時，還對庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造,，倉庫分區(qū),、貨物分類、標(biāo)識建設(shè)的完善,，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的全面啟動,。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，較好的改變了過去那種不用的雜物,，包裝材料,、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象,。對貨物堆碼,，分揀備貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化，也隨著整頓,、整理,、清潔、清掃,，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展,。貨物的收、整,、發(fā),、存管理工作,，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升,。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物,，不良品，返廠貨物進(jìn)行了徹底清理,，并建立了相應(yīng)區(qū)域,，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收,、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為95%以上,。

放整齊、橫豎成行,，并按分類,、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致,。各項(xiàng)作業(yè)完畢,，能及時清理工具、包裝物,。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時,，積極配合完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、真實(shí)性;在規(guī)定時間內(nèi),，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務(wù),，服務(wù)滿意基本無投訴;特別是在公司面臨嚴(yán)峻的形式下,，動員全體員工輪休時缺少搬運(yùn)工，全體員工充分發(fā)揮積極主動性,，在其他部門,、同事的大力支持下，圓滿完成了59變速箱20xx年的配送任務(wù),。

倉庫工作的進(jìn)步是顯著的，然而,，也存在許多問題和錯誤,。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損;出庫配送中的串貨錯發(fā),、交接不明,、貨物丟失;保管中的編號不符，防范不嚴(yán),，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯誤發(fā)生,。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn),，59變速箱計劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫存貨物積壓,、呆滯現(xiàn)象;庫容存量超標(biāo)壓力;,、帳物卡對應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;執(zhí)行力低下。

1,、因叉車司機(jī)的流動性較大,，造成倉庫貨物擺放混亂，再加上頻繁更換叉車司機(jī),，從而導(dǎo)致叉車工技術(shù)不夠熟練,、對貨物落點(diǎn)不熟悉，所以出現(xiàn)安全問題較多,。如,，操作不當(dāng)叉翻貨物、碰傷人,、叉壞工位器具,、裝卸貨物不及時，配送延誤等,。責(zé)任心的大小,，源于責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低,，則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度,、績效考核、競爭機(jī)制,、薪酬管理,、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念,、時間管理及自我管理等)的認(rèn)知度,。

2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,，造成制度,、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的,。

①,、如庫存帳、物,、卡不一致,，庫容、庫貌不整等問題,。

②,、部門,、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如,，進(jìn)貨的驗(yàn)收,、單據(jù)錄入、整理入庫,、訂單備貨,、檢驗(yàn)發(fā)貨、應(yīng)按照規(guī)范共同完成,，對發(fā)生的數(shù)量,、包裝規(guī)格錯誤。

③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨,、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤,，和59變速箱保管員電話溝通、不按照計劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責(zé)任難于具體化,，增加了管理成本和難度,。

通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的,，許多工作有待于加強(qiáng),、落實(shí)。面對標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物流,，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題,，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對出現(xiàn)的新問題,，是擺在我們每一個人面前的課題,。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識,，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣,，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé);堅(jiān)持三不放過原則,，規(guī)章制度面前人人平等,，獎罰分明;繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo),、幫助員工端正態(tài)度,，施教于心，心系于業(yè);繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識,，員工意識，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，理論與實(shí)踐相結(jié)合,，避免工作失誤及問題的出現(xiàn),，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí),、工作的重點(diǎn),，都取決于行動的落實(shí)，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識,，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì),，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實(shí),，如何為落實(shí)制定制度保障,，并掌握有效倉庫社區(qū)-的倉庫管理交流平臺落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁,，要有堅(jiān)定不移的意志,，真正以實(shí)際行動，一步一個腳印去實(shí)踐目標(biāo),，實(shí)施計劃,，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

1,、倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求;

2,、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合6s標(biāo)準(zhǔn);

3,、員工專業(yè)知識水平,、崗位技能達(dá)到中級(結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度),。每月組織進(jìn)行一次知識測試和勞動技能競賽;

4,、專注時間管理。分揀,、復(fù)核,、出庫、配送時間控制在30分鐘之內(nèi);

5,、庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)入實(shí)施階段,，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理,、匯總,、上報，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù);

6,、倉庫定位為效率年,，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算納入績效考核,，細(xì)化進(jìn),、存系統(tǒng)中倉庫的工作量,，向管理、效率要效益;

7,、建立有效溝通,、禮儀規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司規(guī)模后的關(guān)鍵就是溝通融會,，要強(qiáng)化有效溝通意識,，并且進(jìn)行制度化，滿足公司發(fā)展需要,。

總結(jié)的目的是為了更好的計劃,，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際運(yùn)作情況,，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計劃,，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計劃的效果,，并將行之有效的倉庫社區(qū)-的倉庫管理交流平臺改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣,。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn),，實(shí)現(xiàn)卓越,。

醫(yī)療器械庫房年終總結(jié) 醫(yī)院庫房年終總結(jié)篇八

藥庫人員嚴(yán)格按照藥品管理的相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行網(wǎng)上陽光采購藥品，通過“廣東省互聯(lián)網(wǎng)采購系統(tǒng)”采購中標(biāo)藥品,，按照“質(zhì)量優(yōu)先,，價格合理”的原則進(jìn)行采購，降低了藥品的價格,。藥庫人員時刻警惕自己加強(qiáng)反商業(yè)賄賂意識,，杜絕藥品回扣，對于臨床需要的新進(jìn)藥品經(jīng)醫(yī)院藥事委員會討論同意后才進(jìn)行采購,。

藥庫人員堅(jiān)持“按需進(jìn)貨,，擇優(yōu)采購、質(zhì)量第一”的原則制訂合理的采購計劃,，及時的為臨床提供質(zhì)量優(yōu)良的藥品,。藥品采購是保障醫(yī)院用藥的重要環(huán)節(jié)，藥品采購員根據(jù)我院實(shí)際情況結(jié)合臨床動態(tài)進(jìn)行采購,，停止了一些長期不用的藥品,，防止滯留積壓造成損失;保證了急救藥品臨時需要。藥庫人員在藥品供應(yīng)這方面做得還是比較好的,。

管好藥品的儲存和保證藥品的質(zhì)量是個重大的任務(wù),，需要細(xì)心加責(zé)任心，藥庫人員能做到了這點(diǎn)：對庫存藥品基本做到分類定位，設(shè)立標(biāo)簽,，整齊存放,，并為藥品提供冷藏、避光,、防潮、通風(fēng),、防盜等措施;做好藥庫的溫濕度監(jiān)測和調(diào)控工作,，每日上午9時左右、下午3時左右各監(jiān)測并記錄一次藥庫內(nèi)溫濕度,，根據(jù)溫濕度狀況,，采取相應(yīng)的通風(fēng)、降溫,、除濕等調(diào)控措施以保障藥品的質(zhì)量,，并做好記錄;藥品出庫遵循“先進(jìn)先出，近期先出”的原則,，對質(zhì)量可疑的藥品,，須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方出、入庫;對于藥品能按特殊藥品管理辦法的要求進(jìn)行采購,、保管和發(fā)放,。

藥庫的基本工作還是做得比較到位，但也存在不足之處：

1,、由于藥庫空間的問題,，未有分開常溫庫、陰涼庫,、冷庫;沒有足夠空間,，藥品與器械沒有完全分開儲放，地下倉庫不夠通風(fēng),，雨天潮濕;二樓倉庫藥品品種多空間小,，擺放還是有點(diǎn)亂。

2,、藥庫人員還沒有嚴(yán)格做到帳物分開專人管理,。

3、藥庫抗生素的品種較多,，某些品種使用量大,，有泛濫的跡象，沒有很好的控制其用量,，藥品上的篩選不嚴(yán)密,。

4、采購員與供應(yīng)商的聯(lián)系不夠。供應(yīng)商對于采購計劃中缺少的藥品,，沒有及時反饋給藥庫采購員,，以致采購員不能及時調(diào)整采購計劃，導(dǎo)致某些藥品供應(yīng)不上,。在采購藥品過程中有時比較被動,，供應(yīng)商有的藥品卻因某些原因不肯供應(yīng)，影響臨床用藥,。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高藥庫人員的專業(yè)知識水平,，熟悉藥品的信息,，提高藥品采購質(zhì)量，要結(jié)合我院實(shí)際情況制訂采購計劃,。藥庫的進(jìn)銷帳和實(shí)物要分開管理,，要一個人管賬，一個人管物,，做到帳物相符,。

2、要加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通,。當(dāng)出現(xiàn)某供應(yīng)商缺藥時,，要及時在各供應(yīng)商間調(diào)整采購計劃，確保臨床用藥,。

3,、繼續(xù)積極主動，處理好近效期藥品和積壓藥品,。對已積壓和近效期藥品,，采取一些積極主動的措施對其進(jìn)行處理。登記近效期藥品,，與臨床科室密切聯(lián)系,，各方面的積極配合，盡快將積壓藥品用于臨床,，避免了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失,。

4、繼續(xù)做好“新進(jìn)藥品信息表”,，把新進(jìn)藥品信息登記在上面,，發(fā)給各臨床科室，使臨床醫(yī)生能及時掌握新進(jìn)藥品的信息,。

醫(yī)療器械庫房年終總結(jié) 醫(yī)院庫房年終總結(jié)篇九

一年來,，在公司各部門的支持與幫助下,，對于物資倉儲和出庫工作的整體效果還是較為滿意的，在此過程中雖也出現(xiàn)過一些主觀意識的錯誤,，但在公司各部門的支持與幫助下,，還算能夠“化險為虞”，沒有造成過大的損失,，鑒于此,，我將在今后的工作中不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,，爭取較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。

根據(jù)所下訂單需要采購的材料核對庫存量,，根據(jù)庫存情況填寫申購單，并注明材料名稱,、規(guī)格,、型號、數(shù)量等,，報采購部進(jìn)入采購程序.

所有來料經(jīng)品管部驗(yàn)收后,，根據(jù)采購合同進(jìn)行數(shù)量的核對，如無異常則進(jìn)行填單入庫,，并按來料類型分類上架,，如發(fā)現(xiàn)所采購物資不符合規(guī)定要求，及時通知采購部進(jìn)行退,、換貨手續(xù),。

對倉庫所有物資負(fù)保管之責(zé)，物資堆放整齊,、按類擺放,，并標(biāo)明進(jìn)貨日期，按規(guī)定留有通道,、掛好物資登記卡,，隨時掌握所控材料有效期情況，落實(shí)防蟲,、防鼠咬,、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資完好無損,。每月認(rèn)真上帳,，及時報出各種數(shù)據(jù)報表，認(rèn)真清點(diǎn)物資數(shù)量,。做到賬,、卡、物相符。

根據(jù)生產(chǎn)單的耗材量準(zhǔn)確及時地發(fā)放生產(chǎn)車間所需材料并由生產(chǎn)車間收發(fā)員簽名確認(rèn)并做好后續(xù)跟蹤事宜,。

平時對庫存?zhèn)€別材料進(jìn)行定期或不定期清查,，年終實(shí)行全面盤點(diǎn)，確定各種庫存材料的實(shí)際庫存量,，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對,，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因并制作盤點(diǎn)表,，報財務(wù)審查核對,。

根據(jù)客戶訂單核對包裝成品數(shù)量的進(jìn)倉數(shù)量，根據(jù)出貨碼單按排出貨事宜,，據(jù)統(tǒng)計,，全年出貨數(shù)量為：

醫(yī)療器械庫房年終總結(jié) 醫(yī)院庫房年終總結(jié)篇十

光陰似箭，歲月如梭,。20xx年已經(jīng)去,，20xx年已經(jīng)來?；叵胫^去,，面對著現(xiàn)在，展望著未來,。有自我進(jìn)步提升的喜悅,，也有對工作中造成失誤及損失的愧疚。在過去的一年里,，我們?nèi)w倉庫人員一起接受客戶多元化,、單小料雜的挑戰(zhàn)。一年過了現(xiàn)用心總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失,；想從過去的教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，為我20xx年的工作做好了充分的準(zhǔn)備,。

20xx年度我作為倉庫主管總結(jié)報告如下：

1,、為了倉管員的工作能做到帳、卡,、物一致,，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依,，針對于過去倉管員有些物料沒有建卡管理,，老的物料卡上沒有出入單據(jù)號、內(nèi)容摘要,、收發(fā)完成后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫,，為了彌補(bǔ)這一缺陷,，重訂購了一批貨倉物資收付卡，完成了對所有物料的'收付卡管理,，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號,，沒有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。

2,、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉庫區(qū)域規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉庫區(qū)域規(guī)劃整改調(diào)整,。對物料存放區(qū)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的細(xì)分與標(biāo)識,，以更有利于倉庫現(xiàn)場物料管理。其中把電池從原來的位置移到了單獨(dú)的小庫房,，把大件倉原用卡板放貨的現(xiàn)常用物料按客戶放置在貨架上,、及無送貨單物料暫存區(qū)。

3,、為了避免找不到料,，及找料所花費(fèi)的時間太長，同時提高倉管員的工作效率,，要求倉管員對每個客戶、每個機(jī)型,、每個物料都打印了相對應(yīng)的標(biāo)示,。

4、對倉區(qū)域破舊,、損壞,、脫落部分的斑馬線進(jìn)行了修補(bǔ)，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場區(qū)域管理,。

5,、針對于所有供應(yīng)商物料必須貼物料標(biāo)簽，注明物料編碼,、物料名稱,、包裝數(shù)量、生產(chǎn)日期,，收貨時并要求在包裝外箱上貼龍迪倉庫月份標(biāo),，使倉管員在備料過程中通過月份標(biāo)上日期做到按批次的先進(jìn)先出管理，在物資收付卡上備注批次使用狀況,。

6,、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有物料堆碼高度不能超過限高1,。8米且大件輕物堆高不超過6層,，電池堆放高度1,。2米且不超過6層，三大件高度不超過1,。5米,，架子頂層堆放不超過60厘米，并相應(yīng)要求倉管員對電子料和四大件物料做防靜電保護(hù),，對已開箱或尾數(shù)做防塵密封防護(hù),。

7、項(xiàng)目終結(jié)倉儲進(jìn)行物料盤查,，為了pmc做好及時準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息,，為生產(chǎn)編排和客戶提供相應(yīng)的庫存數(shù)據(jù)。所有人員配合對倉存物料進(jìn)行盤查,。盤點(diǎn)卡上要注明盤點(diǎn)時間,、盤點(diǎn)人、盤點(diǎn)數(shù)量的組成（整箱,、整包,、整盤的多少再加工尾數(shù)多少）。

8,、通廣,、康佳、傳佳音的客戶審廠期間對倉儲所提出的問題點(diǎn),，倉庫對這些所提出的問題點(diǎn)在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改完成,，完成事項(xiàng)如下：

a、對每個倉區(qū)都安放了溫度,、濕度儀表,，并對溫度、濕度,、空調(diào),、通風(fēng)排氣扇等設(shè)備都做了相應(yīng)點(diǎn)檢記錄。電子物料能做到恒溫控制,，其它物料能做到常溫控制,。電池存放區(qū)還張貼安全警告標(biāo)示和增加滅火器， 化學(xué)用品隔離放置且粘貼危險性的圖示（防火防爆標(biāo)示）,。

b,、對于收貨區(qū)域貼上地面標(biāo)識，部分物料沒有做到要用電腦打印的物料標(biāo)識管理的,，都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)于以補(bǔ)貼完成,。并對所有電子料、四大件倉貨架接地線與鋪防靜電膠皮,，做到防靜電管理,。

c,、四大件、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料用氣泡袋或密封膠袋封口存放,，其它用紙箱儲存的物料必須用廢舊的紙蓋遮蓋住,。

d、物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作,，特別是庫存時間超一年以上的物料外包,，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的物料,，放于包裝箱內(nèi)封口存放,，做到防混、防塵管理,。

e,、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重,，堆碼層次太高,，存在擠壓，損壞,，要求所有物料堆碼高度都作出相應(yīng)調(diào)整,，明確高度和堆層要求。

f,、為了改變沒有做到尾數(shù)管理,，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,，所有物料發(fā)料完成后,，一定只能存在一個尾數(shù),，要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存,，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。

總之回想起自己過去的20xx年,，這一年的工作里面有很多工作是不盡如意的,，總結(jié)起來主要有以下兩大點(diǎn)：

1、人員執(zhí)行力低,，工作被動,，工作效率較低，異常重復(fù)出現(xiàn)：觀察倉庫工作人員每天都在不停的做事,，其工作態(tài)度值得嘉獎,，但錯誤是不是的產(chǎn)生，即“有苦勞,，也沒有功勞”,。 2,、倉庫區(qū)域劃分還是不盡人意，整體區(qū)域略顯凌亂,；沒有庫存?zhèn)}位表不利于順?biāo)倏旖莸恼业轿锪?；部分工作不夠?xì)致，不夠深入,，監(jiān)督不到位,；導(dǎo)致物料發(fā)錯、用錯,，個別物料帳卡物不相符,、數(shù)據(jù)不清晰；ng物料跟進(jìn)不及時,，不良物料申報及退貨不及時,；呆滯物料沒有按時申報處理；前加工物料總是有多放少放,，轉(zhuǎn)線剩料未當(dāng)場清理干凈的情況,。

1）堅(jiān)持早會制度，做好點(diǎn)名,、檢查工衣工帽注重整體形象,，每天保持開開心心的心情迎接工作。

2）現(xiàn)在工作崗位的競爭激烈,，單一的工作技能不能滿足部門崗位的需要,，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好,。多與同事溝通,，保持良好的溝通方式，聽取好的建議,。悉心聽取上級領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評,，對自己不好的做法即時予以改正。

3） 制定年度培訓(xùn)計劃,，加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使其真正掌握物料進(jìn)、出,、存的工作流程,，讓他們真正發(fā)揮倉管員作用，使物料周轉(zhuǎn)流動環(huán)節(jié)暢通,，同時也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合pmc和客戶,，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料,，處理調(diào)走部分呆滯物品,，并改善倉庫倉位的緊缺現(xiàn)象，合理利用空間,。

4）通過培訓(xùn),、每天稽核、現(xiàn)場傳授提高倉管員的操作技能水平,，對每項(xiàng)要求下去的工作,，要跟進(jìn)去檢查，每天至少要計劃一半的時間用在對倉管員的工作稽核和現(xiàn)場傳授上,；爭取將每一個倉管員每月的工作失誤次數(shù)降低到0次,。

5）堅(jiān)持每天對所有倉管所管物料庫存保證稽查到三次，要求倉管員的庫存信息卡,、物準(zhǔn)確率a類物料達(dá)100% ,、b類物料達(dá)99%、c類物料達(dá)98%,。對每個倉管員發(fā)料不及時投訴控制在每月≤1次,。

6）當(dāng)天的帳及時完成，勿必做到日清月結(jié),。為提高物料的管理,，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按<倉庫管理制度>執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量,。為確保pmc,、生產(chǎn)部及客戶及時了解物料庫存情況，時時更新來料匯總?cè)請蟊?。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性,。

7）倉庫現(xiàn)場管理與目視化管理要不斷完善與維持。時時做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序,。20xx年我將建立倉庫庫位表,，每周將對庫位表定時更新,，所有貨架,、區(qū)域都貼上相對應(yīng)的物料庫位對照表，做到不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。對倉區(qū)物料所有標(biāo)識清晰,，明確,，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進(jìn)先出）。所有物料必須收料送檢前做好月份標(biāo)識與物料入庫3日內(nèi)做好電腦打印物料標(biāo)識,，對于物料標(biāo)識上現(xiàn)在存在沒有做到電腦打印物料編號管理的加以更換,，對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上料號的給予一提醒,，二拒收的原則進(jìn)行收料。

8）督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物資收付卡管理,，所有物資收付卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對于不配合，不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施，制定一些倉庫內(nèi)部管理規(guī)定來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作,，以及執(zhí)行力。

9）為了使倉庫物料做到帳,、卡,、物三者相符,，將這列為對倉管工作的重點(diǎn)考核指標(biāo)，要求倉管員每個月對管理的物料進(jìn)行一次自盤，自盤過后,，對倉管不上報盤點(diǎn)差異并沒有把差異原因找出來的100%承擔(dān)物料價值。20xx年每月的自盤中,，增加一項(xiàng)交叉盤點(diǎn)（倉管員之間進(jìn)行互盤），以便增加倉管員對所有物料的認(rèn)識與了解盤點(diǎn)完成之后一定要上交盤點(diǎn)差異報表,。

10）為了加強(qiáng)對收貨物料狀況的掌控,，所有供應(yīng)商送貨由售收貨員簽收并打印來料到貨送檢單,，按客戶做好來料匯總表,，收貨員負(fù)責(zé)跟進(jìn)iqc對來料到貨送檢完成的狀況，及時將狀況更新在來料匯總上,，每日下班前將更新的來料匯總表發(fā)郵件生產(chǎn)管理部的同事或?qū)⑽臋n設(shè)置成共享狀態(tài),。

11）生產(chǎn)車間退料不及時,，根據(jù)要求在結(jié)單兩天內(nèi)各車間需把該退的物料退到倉庫，超時退料的將嚴(yán)格按制度執(zhí)行,。不管是良品還是不良品退料,，退料時都需按退料流程操作，先將所退物料沒有把不同物料區(qū)分開來,，貼物料標(biāo)簽把物料編碼,、品名規(guī)格、數(shù)量,、機(jī)型號寫上,，再送iqc檢驗(yàn)簽名蓋章。

12）針對現(xiàn)不良品倉作業(yè)不良物料多年未做處理造成將爆倉現(xiàn)象,，現(xiàn)將倉庫所有呆滯物料,、不良物料分倉區(qū)上報，跟進(jìn)處理處理方案結(jié)果,，做到該退供應(yīng)商的退供應(yīng)商,、該調(diào)走的調(diào)走、該報廢的報廢,，該暫留的打包暫留制定區(qū)域堆放,；現(xiàn)有呆滯物料、不良物料處理完以后,，每月最后一天倉管員提報自己管理區(qū)域物料的呆滯明細(xì),；該重檢的重檢，該申請報廢的申請報廢或要求客戶調(diào)走,。

13）對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整,，制作相應(yīng)圖標(biāo)看板并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化,，簡化,。降低犯錯幾率，提高工作效率,。針對前加工物料多放少放：

a.對放配件（說明書,、服務(wù)清單、保修卡,、電池,、耳機(jī)、數(shù)據(jù)線,、充頭,、皮套）人員實(shí)行定位定崗，固定天天做一樣的事,，不隨意更換人員崗位,；

b. 開線前召集員工,，告知工位物料的辨別，所要生產(chǎn)的數(shù)量,，每個工位按樣對照備料或加料,；

c.備料時要將原標(biāo)簽和實(shí)物對照后放入各工位的固定樣板袋中，收線清尾時將實(shí)物放入最后一個包裝盒或回歸物料原包裝箱中,；

d.開線前最少1小時內(nèi)拉長要做好每2pcs產(chǎn)品首件送到iqc處檢驗(yàn)確認(rèn)用料的正確性,，便于備料；開線生產(chǎn)時再送2pcs產(chǎn)品到iqc處檢驗(yàn)確認(rèn),，預(yù)防批量性錯誤,；

e.按要求數(shù)量備料，將說明書,、電池,、耳機(jī),、數(shù)據(jù)線,、充頭都按下達(dá)要求數(shù)量備料入筐；

f.針對配件（說明書,、服務(wù)清單,、保修卡、電池,、耳機(jī),、數(shù)據(jù)線、充頭,、皮套）工位人員隨卡板標(biāo)一同標(biāo)示,，便于責(zé)任追溯。（紙張大小和原來一樣如圖）：

總之,，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，在揮手告別昨天的時刻，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績,，要保持不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個腳印地走下去,，對過去的不足,，要堅(jiān)持不懈地努力爭取做到最好，用行動和結(jié)果來證明我們的努力,，人爭一口氣,、佛爭一柱香，我非常清楚獲取不是靠敷衍或蒙騙的方式,，而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更好更加壯大,，并躋身于手機(jī)裝配加工知名企業(yè)行列，讓我們一起攜手合作,，一同創(chuàng)造出輝煌的明天,！20xx年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景全力以赴,。庫房管理員年終總結(jié),。

感謝公司給了我這么好的一個平臺和一次發(fā)展的機(jī)會！感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教,！感謝同事們給我的幫助,、支持、鼓勵,！

謝謝你們,！

最后祝公司在新的一年里生意興隆，訂單多多,，龍迪更上一層樓,，取得更好的業(yè)績！

醫(yī)療器械庫房年終總結(jié) 醫(yī)院庫房年終總結(jié)篇十一

本人于xx年8月入職xx公司,，任倉庫主管一職,。在過去的4個月工作中，我逐漸熟悉了公司概況,，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉庫管理工作流程,。在這農(nóng)歷新年即將到來之際，我寫下工作小結(jié),，總結(jié)過去并展望xx年,，力爭在xx年做得更好。

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，我們倉庫全體人員做好如下工作：

產(chǎn)品入庫會把好驗(yàn)收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給產(chǎn),，采取相應(yīng)措施,。

產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚,，并向送貨員(司機(jī))移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn),。

根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距,、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理。

對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。

倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務(wù),。

協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

倉庫嚴(yán)格管理火種,、火源,、電源、水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能。

加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔,，安全工作,，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,，保持庫容整潔,，美觀、防潮,。

努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

提點(diǎn)小建議：

①是否可以少量訂購兩種托盤,，一種*的,，一種就是現(xiàn)在用的，

②公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時,，是否可以不把所有的領(lǐng)料單都打出來,，象113b的，可以打出一張?jiān)谏厦鎸?*15這樣,，然后單據(jù)整理也方便,。

醫(yī)療器械庫房年終總結(jié) 醫(yī)院庫房年終總結(jié)篇十二

根據(jù)和供應(yīng)商及物流公司前期簽訂的合同歸屬卸貨歸屬。倉庫根據(jù)托運(yùn)單或訂單收貨,，收貨應(yīng)注意同一型號商品歸屬一類碼放并核對箱數(shù),，如發(fā)現(xiàn)破箱擠壓的應(yīng)及時通知客服，是否確定拒收,。在收貨清點(diǎn)過程中,，記錄該訂單收貨時的箱數(shù)、供應(yīng)商和件數(shù),。

不足：沒有預(yù)約送貨,，之前使用得系統(tǒng)和供應(yīng)商綁定為貨主關(guān)系，每次送貨和預(yù)約送貨，收貨人員可以從系統(tǒng)中知道送貨時間和款號,，并做好收貨安排,。在此項(xiàng)目中倉庫收貨人員不確定今天大概到貨數(shù)量及型號商品，常常越庫操作,，人員工作效率低下,，收貨人員對問題處理流程不明確，qc質(zhì)檢速度較慢,。

建議：采購應(yīng)和供應(yīng)商溝通清楚到貨時間,、到貨款號和到貨數(shù)量，并及時通知收貨組告知情況,。對于加急商品,，采購應(yīng)優(yōu)先考慮訂單任務(wù)，收貨掃描組及時處理加急商品,，及時上架,。整個通知最好為早會或者下班的集會告知，以便做好人員安排,。對于收貨人員,，組長應(yīng)定期或者不定期的對其進(jìn)行操作培訓(xùn)，增加增強(qiáng)操作人員的技能,，可以不定期的舉辦技能比賽,，以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作積極性。

每款商品,，不管是整箱或混箱,，質(zhì)檢完畢的商品都必須進(jìn)行逐一掃描驗(yàn)收，混裝的需在掃描驗(yàn)收后區(qū)分并打印貨品屬性及數(shù)量裝箱,。具體流程為：現(xiàn)在系統(tǒng)選擇組整箱,，撕下lpn小標(biāo)簽貼于外箱，掃描lpn標(biāo)簽,，逐漸掃描貨物，最后,，待該種貨物全部掃描完畢后按f2封箱,。當(dāng)該訂單全部掃描完畢后，核對數(shù)量,，選擇按單收貨,，等待上架。

注意點(diǎn)：裝箱之前應(yīng)先掃描lpn,，掃描槍掃描商品條形碼時應(yīng)傾斜45度,，為最佳掃描速度，并在掃描完畢后按f2打印商品屬性及數(shù)量。如出現(xiàn)整箱混件或者掃描商品和訂單不符時,，應(yīng)及時停止掃描,，并在訂單空白處填寫問題商品的箱號并記錄原因，收貨完畢后,，及時填寫實(shí)收數(shù)量及掃描人,、掃描日期。

不足：掃描槍為有線,，操作不便,，經(jīng)常由于包裝人員的牽絆而造成工作延誤，影響效率,。掃描人員和工作臺高度存在高度差異,，需要操作人員站立操作，如果操作人員坐在凳子上操作,，由于太低,，手易于疲勞，造成間斷性停歇,，人員工作效率不佳,，而且經(jīng)常有人員抱怨安排不佳。

建議：改進(jìn)設(shè)備,，提高效率,，掃描槍可購無線，或?qū)㈦娔X主機(jī)位置重新擺放,，由于長時間在地上擺放,，電腦主機(jī)堆積灰塵，偶爾造成在操作過程中主機(jī)突然關(guān)機(jī)和死機(jī)的情況,，加強(qiáng)5s的推進(jìn),，這是一個長期的改進(jìn)過程工具。對于工作臺高度,，可取操作人員正常高度操作習(xí)慣,，讓操作人員順手進(jìn)行操作，如果新貨收獲量大,，可以安排操作人員定時休息時間,，組長應(yīng)以身作則，對于操作過程中出現(xiàn)的問題和影響工作正常進(jìn)行的細(xì)節(jié)及時處理,，不能單純依靠新人處理,。

掃描箱內(nèi)商品條形碼，在移動手持槍上找到vip庫位并移至隨機(jī)選擇的庫位,，混裝和開箱商品應(yīng)拆箱確定數(shù)量及屬性,，vip庫位數(shù)量及實(shí)際掃面數(shù)量不宜有偏差,。

不足：上架區(qū)域網(wǎng)絡(luò)信號不足，rf使用效率低,，人員積極性差,，對于拆箱的商品，操作人員有時根據(jù)目測商品數(shù)量做推斷,，利用網(wǎng)絡(luò)相差時間間接偷懶休息,。

建議：在上架區(qū)域布置相應(yīng)的無線路由器，增強(qiáng)信號,。對于清點(diǎn)開箱商品的問題,，組長應(yīng)在早會或者集會過程中明確強(qiáng)調(diào)，必須實(shí)際清點(diǎn)并在外箱表明數(shù)量,，組長可進(jìn)行上架后的抽查或全查,，出現(xiàn)問題，及時找出責(zé)任人,，并找出其操作故意的本意,，進(jìn)行針對性的培訓(xùn)和教育。對于偷懶人員關(guān)系到每天收貨組的人員安排情況,，如果操作人員空閑偷懶,，組長應(yīng)反省當(dāng)天的工作安排和人員安排是否合理，可以根據(jù)每個人員的工作情況和性格特性,，委派相應(yīng)的工作任務(wù)并進(jìn)行統(tǒng)計,，計算人員飽和度，為人員安排提供依據(jù),。

正常上架商品為驗(yàn)收完畢商品,，外箱貼有商品屬性及數(shù)量，上架人員將貨物從待上架區(qū)拉至揀貨區(qū)進(jìn)行隨機(jī)選擇庫位上架,。

不足：隨機(jī)選擇庫位雖然可以充分利用閑置庫位,，但是為人為隨機(jī)選擇庫位，不利于揀貨路勁優(yōu)化,。上架人員為了尋找空閑庫位,，有時沒有先掃描該庫位上是否有庫存，就直接將新貨上架,，或?qū)⑿∠渖唐飞霞苤链筘泤^(qū)域,。

建議：正常為一個庫位綁定一個商品，當(dāng)我在進(jìn)行庫位商品盤點(diǎn)時發(fā)現(xiàn),，同一種商品放置在同一個通道內(nèi)的3個以上的庫位，例如a01-01-11.a01-01-31和a01-01-41上放置的是同一種商品,，但是揀貨人員在根據(jù)合并揀貨單的庫位指引找貨時,，會根據(jù)操作人員的習(xí)慣,，順手拿自己最順手的庫位，或者庫位管理人員在發(fā)現(xiàn)貨物掉落時,，隨手塞至不屬于這件商品的庫位,，造成盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)時發(fā)現(xiàn)，庫位上的商品和盤點(diǎn)單上不符,，進(jìn)而再進(jìn)行盤點(diǎn)清點(diǎn)時,，發(fā)現(xiàn)一個庫位李夾藏著另外的商品。而且在面對數(shù)量較大的商品時,，盤點(diǎn)人員知識估算盤點(diǎn),。對于該項(xiàng)目的商品擺放,，是否進(jìn)行一個庫位綁定一件商品,？或者將同款號商品擺放至同一通道？在充分計算好容量和商品sku時,，應(yīng)開始進(jìn)行區(qū)域性的調(diào)整,，這樣不會對正常發(fā)貨造成影響,。對于4樓b區(qū)大貨上架的區(qū)域，應(yīng)明確告知上架人員,。對于上架的統(tǒng)計不能作為紙質(zhì)文件記錄,，而應(yīng)每天進(jìn)行不定期的抽查。對于上至最上層的貨架,，不應(yīng)超過兩箱以上的擺放,，以免造成潛在威脅。

邏輯相同,，但是發(fā)現(xiàn)如果該商品庫位已滿,，一些上架人員會將商品硬塞至貨架內(nèi)，庫位該商品滿后,，是否重新整理或者重新編排庫位應(yīng)及時處理,。而且退貨上架中多數(shù)為臨時人員。

揀貨單打印有庫位及待揀貨商品屬性及數(shù)量,，揀貨人員根據(jù)揀貨單庫位指引需找?guī)煳?，邊揀邊分，一個訂單對應(yīng)一件商品,。

不足：有的揀貨通道較為狹窄,，有時造成人員堵塞，有的揀貨通道較為寬敞,，沒有充分規(guī)劃貨架擺放,，揀貨車分為三層及四層，有的四層已經(jīng)重疊了三箱以上的商品,，揀貨人員在低下進(jìn)行掏空,，經(jīng)常會造成貨箱壓扁掉落情況,。

建議：揀貨單應(yīng)指引揀貨人員進(jìn)行s型揀貨，對于通道的寬窄設(shè)計,，不得寬窄不一,，應(yīng)及時調(diào)整通道寬度，對于單件的揀貨速度,，有的揀貨人員甚至揀貨時間達(dá)一個小時以上,，造成工作效率低下，除了個人技能還應(yīng)考慮本身倉庫內(nèi)存在的潛在問題：揀貨人員是否進(jìn)行上崗基本培訓(xùn),？是否告知到位,？揀貨人員是否清楚揀貨流程？是否清楚明白,？,。。,。

在新人進(jìn)行揀貨培訓(xùn)的時候,，帶人的人往往只告知你怎么找貨，而沒有明確告知揀貨人員,，現(xiàn)在的庫位可能存在兩三件商品,，或者對于一些特殊的庫位擺放位置在哪，需要怎么去快讀辨認(rèn)揀貨單上的商品和實(shí)際揀貨商品的規(guī)格和數(shù)量,。

每天都會有新員工的加入,，除了行政人事的上崗前培訓(xùn)，還需各組長或負(fù)責(zé)人對操作人員對新進(jìn)員工的年齡,、學(xué)歷,、工作年限。,。,。。

進(jìn)行綜合性評估后進(jìn)行崗前技能培訓(xùn),，在工作一段時間后,，組長要對其操作人員進(jìn)行剛能提升或者剛能加強(qiáng)培訓(xùn)，在管理過程中,，不管是現(xiàn)場還是組長或負(fù)責(zé)人都應(yīng)進(jìn)行pdca的管理,。不應(yīng)到一階段就停止了，人員流失也是成本之一,，招錯人也會對成本造成影響,。

多件揀貨合并揀貨單，揀貨人員根據(jù)合并揀貨單上面的箱號分類及庫位尋找商品,，并根據(jù)揀貨單提示放入相應(yīng)的揀貨框內(nèi),。

不足：揀貨車箱號多為損壞,，需要人為的辨認(rèn),，揀貨車車號多數(shù)損壞,，沒有及時打印黏貼處理，揀貨人員部分人員為臨時人員,，整體素質(zhì)偏低,，正確率較為低下，而且rf使用的多為正式員工,，揀貨效率及正確率較高,。

建議：在單量高峰時段，聘請臨時或兼職人員也是管理人員分配手段之一,，但是我們應(yīng)在計算好正常工作人員的正常工作飽和度之后再做臨時聘請動作,，在這幾天中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn),，1000多單,，人員就有30-40號人，多少人在偷懶或者工作率低下,，而且在早上上班的半小時或者一小時之內(nèi)是空白時間段,，此時訂單還未推送或者下達(dá)，我們會看到在倉庫角落里經(jīng)常有員工進(jìn)行偷懶,，管理的分工應(yīng)進(jìn)行對內(nèi)和對外的結(jié)合,，進(jìn)行黑臉和白臉的相輔相成，如果在管理隊(duì)伍中,，負(fù)責(zé)人都扮演黑臉,，會對其歸屬的員工造成反感甚至叛逆，正常的溝通交心會師員工發(fā)現(xiàn)并認(rèn)識自己,，快速融入集體,，并發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部存在的問題，不得按部就班,，按照上份的項(xiàng)目管理移植到此,。

jit揀貨和正常揀貨相似，但是不需要區(qū)分箱號,，揀貨人員只需要將揀貨單上的商品放入一個大箱即可,。但是應(yīng)區(qū)分地區(qū)。掃描人員先掃訂單號再注意掃描商品,，最后進(jìn)行包裝,。

1. 效驗(yàn)人員先掃描訂單號，系統(tǒng)跳出該訂單號對應(yīng)的商品信息,，效驗(yàn)人員再注意掃描商品條形碼并打印快遞單號,。

2. 包裝人員將效驗(yàn)完成的商品進(jìn)行打包,，打包袋為客戶指定袋子。

不足：包裝臺工作面積較小,，因?yàn)榭蛻羯唐窌邢拥却蠹唐?，效?yàn)人員需要等待包裝人員處理好大件商品，讓出工作臺面積才能繼續(xù)掃描效驗(yàn),，包裝人員會將快遞混裝至周轉(zhuǎn)筐,，造成稱重人員還需要空出時間區(qū)分快遞進(jìn)行掃描。而且,，效驗(yàn)臺上的放置框?yàn)榻壎ㄔ诎b臺上,，為四個放置框，如果包裝人員包裝速度趕不上效驗(yàn)人員,，效驗(yàn)人員就會等待或放置旁邊,。

建議：把綁定的放置框改為活動的，效驗(yàn)人員在掃描完商品后放置在框內(nèi),，逐一推送給包裝人員,，每個掃描線不限制放置框?yàn)樗膫€，這樣,，包裝人員不用局限于四個框內(nèi)的商品,。效驗(yàn)人員也不用等待局限于四個放置框。包裝人員在包裝完商品后,，及時傳送到前面,，一直循環(huán)。

稱重人員選擇好稱重快遞,，先將商品放置電子稱,，掃描快遞單號，待系統(tǒng)跳出重量并發(fā)出ok指示聲音即可結(jié)束稱重,，待稱重至一定數(shù)量,，應(yīng)打印快遞交接單，快遞收貨人員逐一掃描包裹并在快遞交接清單簽字確認(rèn),，確認(rèn)收貨數(shù)量,。

不足：工作區(qū)域受限，稱重人員需要自行將包裝好的商品拖至稱重工作區(qū),，并進(jìn)行分類掃描,，工作效率較為低下，稱重人員易疲勞,。

建議：是否采用就近原則,，放置框改為滑輪式，倉庫中只有少量為帶滑輪商品框，而且商品包裝層次不一,，包裝人員應(yīng)進(jìn)行簡單的包裝培訓(xùn),，告知什么樣的商品怎么包裝，對于大件商品又改怎么進(jìn)行包裝,，客戶的滿意度很重要,，當(dāng)我們收到包裝奇葩或者包裝破損的商品，第一感覺也會差強(qiáng)人意,，我們應(yīng)最大限度減少和避免這種情況,。

1. 庫位規(guī)劃，該項(xiàng)目庫位分為abc三大區(qū),，3、4,、5樓均分布有揀貨區(qū)域,，a區(qū)為最靠近流水作業(yè)臺布置，b區(qū)其次,，c區(qū)多為大件商品,，庫位根據(jù)通道號+列號+層號+位號，左單右雙,，例：4a01-01-11 ,，為4樓a區(qū)1號通道第一列貨架第一層第一個，當(dāng)你面向貨架庫位通道時,，左手為單數(shù)列號,，右手為雙數(shù)列號，揀貨人員根絕地板黏貼的通道號就可先判斷商品位置,。

2. 流水臺布置,，一個效驗(yàn)配置一位打包人員，分為10個工作臺并排分布,，包裝人員身后布置周轉(zhuǎn)筐,，2個稱重臺在包裝工作臺身后。3樓收貨線4條,，qc檢驗(yàn)區(qū)也分布在3樓收貨線旁邊,。唯品會jit布置在五樓，收貨月臺在一樓,。

早上上班前一次,，為安排人員工作，并點(diǎn)名,。早上下班一次,，為交代上午工作發(fā)現(xiàn)的情況。下午上班一次，臨時工點(diǎn)名,，并吩咐注意事項(xiàng),。下午下班前一次，總結(jié)一天工作情況并安排加班,。

醫(yī)療器械庫房年終總結(jié) 醫(yī)院庫房年終總結(jié)篇十三

20xx倉庫年終工作總結(jié)一本人于xx年8月入職##公司,，任倉庫主管一職。在過去的4個月工作中,，我逐漸熟悉了公司概況,，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉庫管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來之際,，我寫下工作小結(jié),，總結(jié)過去并展望xx年，力爭在xx年做得更好,。

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1、產(chǎn)品入庫會把好驗(yàn)收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給產(chǎn)，采取相應(yīng)措施,。

2,、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚，并向送貨員（司機(jī)）移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn),。

3、根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃,、進(jìn)出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

4、按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理,。

5,、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。

6,、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務(wù)。

1,、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

2,、倉庫嚴(yán)格管理火種,、火源、電源,、水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度,，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。

3,、加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔,，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答。

4,、往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度，保持庫容整潔,，美觀,、防潮。

5,、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

6,、提點(diǎn)小建議：

①是否可以少量訂購兩種托盤,，一種1、2x1,、2的,，一種就是現(xiàn)在用的，

②公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時,，是否可以不把所有的領(lǐng)料單都打出來,，象113b的，可以打出一張?jiān)谏厦鎸?x15這樣,，然后單據(jù)整理也方便,。

20xx倉庫年終工作總結(jié)二時光飛逝，彈指之間,，20xx年已經(jīng)過去,，我們迎來了20xx年新的一年，回顧20xx年,，對于資材部來說也是較為特殊的一年,，在這一年7月份，我們的硅膠倉庫從深圳搬到惠州全新的倉庫,，倉管員也是新招聘進(jìn)來的,，新面對大量的材料、產(chǎn)品等各種物料甚至設(shè)備的裝卸,、重新分類擺放等工作,，可以想象,，資材部面對有多大的挑戰(zhàn)，但是,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及在公司各部門特別是生產(chǎn)部的大力協(xié)助下順利的得到了完成,，回首過去，是為了更好地面向未來?，F(xiàn)將我們資財部的工作也做個年終總結(jié)如下：

1,、能有較強(qiáng)的時間觀念，保證了及時發(fā)料不影響正常生產(chǎn),，不管外面刮風(fēng)還是下雨都能按時及時備貨和出貨不耽誤銷售,。

2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度,，防止原材料及成品收發(fā)差錯出現(xiàn),。入庫及時系統(tǒng)登帳，原材料未檢驗(yàn)合格不入庫和不發(fā)料,，成品未檢驗(yàn)合格不出貨,；以及出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨。做到以公司利益為重,，愛護(hù)公司財產(chǎn),，不監(jiān)守自盜。同時發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改,，杜絕出現(xiàn)漏洞,。

3、合理安排原材料和產(chǎn)品在倉庫內(nèi)的存放次序,，按產(chǎn)品種類、規(guī)格分區(qū)存放,，明確標(biāo)識,，不混和亂堆，原材料發(fā)料后以及成品出貨后及時重新整理,，保持庫區(qū)的整潔,。

4、及時對庫存呆滯物品以及退貨的產(chǎn)品進(jìn)行反饋處理,，盡量避免了原材物料和產(chǎn)品的損失浪費(fèi),。

5、每天向公司交原材料及成品的進(jìn)出報表,，定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn),，做到帳目與實(shí)物相符合，發(fā)現(xiàn)問題及時更正,。積極配合財務(wù)部門做好庫存盤盈盤虧的處理及調(diào)帳工作,，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，真實(shí)性。

在工作中我們也出現(xiàn)了一些問題和存在不足的地方,，比如：由于倉管人員的流動更新使得業(yè)務(wù)熟悉及經(jīng)驗(yàn)方面比較欠缺,，盤點(diǎn)時也出現(xiàn)個別的賬目與實(shí)物數(shù)不相符等等。但是,，我們能夠積極改進(jìn),，有問題馬上檢查糾正，同時虛心努力學(xué)習(xí),，一步一個腳印,，不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力。

20xx年,，成品倉庫又將會搬一次新家,，到時候，我們將會有一個獨(dú)立的封閉式的全新的成品倉,，我們有信心,，通過合理的規(guī)劃和布置，我們的成品管理將會邁上一個新的臺階,，將會更合理,、更規(guī)范和更嚴(yán)密。

20xx年,，我們會努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。我的總結(jié)完畢,，謝謝大家。

醫(yī)療器械庫房年終總結(jié) 醫(yī)院庫房年終總結(jié)篇十四

轉(zhuǎn)眼,，我任倉管一職已經(jīng)一個多月,，在領(lǐng)導(dǎo)同事的支持和指導(dǎo)下，我對公司倉儲管理有了進(jìn)一步的了解?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下,，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一,、學(xué)習(xí)了公司相關(guān)規(guī)章制度和倉儲管理業(yè)務(wù)理論知識,，如員工守則，倉庫管理制度,、流程,、運(yùn)作細(xì)則，中富用友erp等,；

二,、負(fù)責(zé)零配件倉庫入庫,、出庫帳務(wù)記錄及整理工作，現(xiàn)已將部分sbo2,、sbo10,、asb機(jī)型零件，辦公勞保用品重新進(jìn)行了分類整理,、統(tǒng)計建帳,，預(yù)計月底能全部完成；

三,、跟隨同事在實(shí)踐中學(xué)習(xí)原輔材料,、成品的日常收發(fā)業(yè)務(wù)及帳務(wù)處理，已提高倉儲管理實(shí)際操作技能,。

第一步：整頓倉容,。由于零件倉物品種類數(shù)量繁多，購入領(lǐng)用頻繁,，加之廢舊物品積壓較多,，使得倉庫較為凌亂，需重新整頓這步工作現(xiàn)已部分完成,，預(yù)計本月20日前能全部完成,。具體如下：

1）、在相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)人員配合下,，完成對零配件倉庫的清理,。將倉庫中損壞、老化變質(zhì)的廢舊物品清理造冊,，報批處理,。

2）、分類存放,，確保庫房整潔有序,、貨位清楚。零件倉具體分為三個庫房：一樓庫房存放冰箱空調(diào),、模具、油類,、機(jī)器設(shè)備等大件物品,，（一樓庫房還差貨架，還須從溫江庫房調(diào)用）,；四樓庫房分機(jī)型,、類別存放零配件及生產(chǎn)辦公、勞保用品,；五樓庫房存放辦公桌椅,、舊電腦,、舊電視機(jī)等物品。

第二步：盤點(diǎn),、統(tǒng)計建帳,。長期以來零件進(jìn)出不加節(jié)制，帳實(shí)不符?，F(xiàn)階段最重要的是匯同財務(wù),、生產(chǎn)統(tǒng)計、庫房對零配件倉庫進(jìn)行,，一次全面盤點(diǎn),，并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果重新規(guī)范建帳，確保帳實(shí)相符,，為零件倉erp帳作好準(zhǔn)備工作,。這步工作預(yù)計本月底能全部完成。,。,。。,。,。。

時光飛逝,，進(jìn)入公司工作也已兩個多月了,。記得夏日炎炎的六月初剛進(jìn)公司松江倉庫的時候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉，但經(jīng)過了這幾個月的工作鍛煉中,，得到了很多?，F(xiàn)從以下幾部分講：

我是公司儲運(yùn)部松江倉庫的倉庫保管員：××*———是土生土長的松江人。我是今年六月九號進(jìn)入公司工作的,，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始,，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴,，勤勉，發(fā)展,。

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲,，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞,，心細(xì),，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高,。象我們松江倉庫,，隨著客戶的不斷進(jìn)入,，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊,，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊,，作業(yè)順利,。特別在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務(wù)時，如有時出口裝箱,，toto國內(nèi)成品發(fā)貨,，toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起，這時就要合理安排人員,，使每一作業(yè)盡量不受影響,。

2：合理的休息在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié),，倉儲作業(yè)量大,，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子,，每一箱成品都套有一個塑料袋,，很滑，裝箱時不能碰傷箱子,，作業(yè)要求高,，難度大。在4xx—xx度的箱內(nèi),，一會兒就汗流浹背了,，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息,，不間斷作業(yè),，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了,。

3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單,，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,，及客戶對我們的要求,，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨,，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的,。

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來,，味之素,，toto上海工廠，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉庫,?？蛻舻牟科罚善?，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管,。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管,，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積。

a：易拿,，易放,，易看，易點(diǎn)的堆積方式,，

b：貨物堆放不要超過托盤,，不要超高堆放，要注意“五距”,，

c：貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數(shù)和枚數(shù)）

d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出,，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異

e：保持倉庫的整潔，地面的清潔,，通道的順暢

1：部品的入庫作業(yè)

現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉庫保管,，部品作為成品的一個部件，其種類繁多,，大致分f部品和d部品,，從加工手冊上有分手冊品（保稅品———存放在保稅區(qū)域）和非手冊品，保管也有不同的要求,。部品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)入倉庫時,，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的,。而且進(jìn)來的端數(shù)有時亂,，要整理清點(diǎn)每一個型號，箱數(shù),，端數(shù),；特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊,，所以一定要多留神,，多注意清點(diǎn)。

2：部品的出庫作業(yè)

toto上海工廠會按照生產(chǎn)計劃在每天10點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉庫,，我們就按納入單配貨,。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應(yīng)在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠,，這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn),。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外,，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對方清點(diǎn),。

1：成品/出口品的入庫作業(yè)

相對于部品,，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點(diǎn)數(shù),，特別是“水栓”產(chǎn)品,，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫時在工廠被盜）所以一定要小心仔細(xì),。入庫堆放整齊,，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”,。