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醫(yī)療器械倉(cāng)庫(kù)保管制度 醫(yī)療器械庫(kù)存盤點(diǎn)表篇一

1,、目的：

為了保證倉(cāng)庫(kù)賬卡物的一致性,，復(fù)核倉(cāng)庫(kù)物料結(jié)存數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)工作中存在的問(wèn)題并及時(shí)解決,以提高倉(cāng)庫(kù)管理的水平,，特制定本制度,。

2,、適用范圍及盤點(diǎn)方式

本制度適用于倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)庫(kù)、原料倉(cāng)庫(kù)和五金倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)工作,；盤點(diǎn)分為月末盤點(diǎn),、季末盤點(diǎn)和年終盤點(diǎn)，盤點(diǎn)采用實(shí)物實(shí)點(diǎn)方式,。

3,、職責(zé)

3.1倉(cāng)儲(chǔ)部各倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)本倉(cāng)庫(kù)的定期盤點(diǎn)。3.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行檢查與復(fù)核,。

4,、工作流程 4.1盤點(diǎn)準(zhǔn)備

4.1.1倉(cāng)儲(chǔ)部各倉(cāng)庫(kù)對(duì)本倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整理，掛好相應(yīng)的標(biāo)識(shí),、標(biāo)牌,，確保物料、卡與貨位三者一致帳,、卡,、物三者的一致，同時(shí)確認(rèn)區(qū)域內(nèi)的物料狀態(tài)名稱是否相同,，盤點(diǎn)前倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)應(yīng)全部處理完畢。4.1.2對(duì)不合格品,、待檢物品和不確認(rèn)件要?jiǎng)澇鰧ｉT區(qū)域進(jìn)行定置存放,，由相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行后續(xù)處理工作。

4.1.3倉(cāng)儲(chǔ)部開始準(zhǔn)備盤點(diǎn)一周前需要制定好“盤點(diǎn)計(jì)劃書”,，計(jì)劃中需要對(duì)盤點(diǎn)具體時(shí)間,、倉(cāng)庫(kù)停止作業(yè)時(shí)間、賬務(wù)凍結(jié)時(shí)間,、復(fù)盤抽查時(shí)間,、人員安排及分工、相關(guān)部門配合及注意事項(xiàng)做詳細(xì)計(jì)劃,。4.1.4 盤點(diǎn)前需要將所有能入庫(kù)歸位的物料全部歸位入庫(kù)登帳,，不能歸位入庫(kù)或未

登帳的進(jìn)行特殊標(biāo)示注明不參加本次盤點(diǎn)

4.2盤點(diǎn)實(shí)施 4.2.1盤點(diǎn)表的發(fā)放

4.2.1.1根據(jù)盤點(diǎn)人員的分工發(fā)放盤點(diǎn)工具及盤點(diǎn)表，由盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一發(fā)放,。賬務(wù)員對(duì)需返還的盤點(diǎn)工具做好記錄,。

4.2.1.2盤點(diǎn)人收到盤點(diǎn)表后，應(yīng)在盤點(diǎn)表上注明接收時(shí)間和盤點(diǎn)用的工具,。4.2.2實(shí)物盤點(diǎn)

4.2.2.1盤點(diǎn)人根據(jù)盤點(diǎn)表上的物料編號(hào)找到相對(duì)應(yīng)的貨位,，先核對(duì)該貨位的物料標(biāo)簽卡和物料與盤點(diǎn)表上是否相符,，如相對(duì)應(yīng)的貨位上有不同品種的物料應(yīng)立即轉(zhuǎn)移至物料相對(duì)應(yīng)的區(qū)域,。

4.2.2.2在盤點(diǎn)表中“盤點(diǎn)數(shù)”一欄中寫下實(shí)際盤點(diǎn)的數(shù)字,。如盤點(diǎn)表填寫錯(cuò)誤，應(yīng)用筆在原數(shù)字上劃一橫線,，然后在其右邊寫下正確數(shù)字并簽名,。

4.2.2.3盤點(diǎn)結(jié)束后，盤點(diǎn)人應(yīng)在盤點(diǎn)人處簽名,，并將盤點(diǎn)表交給盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人,，由盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)盤點(diǎn)表進(jìn)行審核。4.2.3盤點(diǎn)結(jié)果確認(rèn)

4.2.5.1盤點(diǎn)結(jié)束后,，如盤點(diǎn)準(zhǔn)確率為95％以上,，盤點(diǎn)結(jié)果有效。4.2.5.2盤點(diǎn)結(jié)束后,，如盤點(diǎn)準(zhǔn)確率為95％以下,，則針對(duì)問(wèn)題區(qū)域進(jìn)行擴(kuò)大抽盤，直至抽盤準(zhǔn)確率達(dá)到95％以上,，否則視為無(wú)效盤點(diǎn),。4.3盤點(diǎn)總結(jié)

4.3.1如盤點(diǎn)結(jié)果合格，則將此次盤點(diǎn)結(jié)果與賬面數(shù)字核對(duì),，由盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人出具盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告.4.3.2盤點(diǎn)報(bào)告應(yīng)包括本次盤點(diǎn)結(jié)果,、復(fù)盤情況、盤點(diǎn)差異原因分析,、以后的工作改善措施等,。4.4盤點(diǎn)差異的處理

4.4.1 盤點(diǎn)差異的原因有錯(cuò)盤、漏盤,、計(jì)算錯(cuò)誤,、異常退貨并且未入賬等，確定最終的物料盤點(diǎn)差異后需要進(jìn)一步找出錯(cuò)誤原因并寫在“盤點(diǎn)表”的相應(yīng)位置,。

4.4.2 盤點(diǎn)差異整改措施: 重新確認(rèn)盤點(diǎn)區(qū)域,，檢查是否存在漏盤、錯(cuò)盤現(xiàn)象并重新計(jì)算,；對(duì)未入賬的重新入賬,；對(duì)無(wú)法查明的差異以調(diào)賬為主。

倉(cāng)儲(chǔ)部 2011年11月

醫(yī)療器械倉(cāng)庫(kù)保管制度 醫(yī)療器械庫(kù)存盤點(diǎn)表篇二

倉(cāng)儲(chǔ)盤點(diǎn)管理制度

第一章 總則 第一條 為了做好物資入庫(kù)后的管理工作,，正確處理倉(cāng)儲(chǔ)盤點(diǎn)工作中遇到的問(wèn)題,，保證倉(cāng)儲(chǔ)盤點(diǎn)工作的有序進(jìn)行，特制定本制度,。

第二條 本制度適用于倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)工作人員,。第三條 盤點(diǎn)人員及職責(zé)。

為提高盤點(diǎn)效率,，應(yīng)設(shè)置總盤人,、盤點(diǎn)人,、會(huì)盤人、協(xié)點(diǎn)人及監(jiān)點(diǎn)人,。

1.總盤人：由總經(jīng)理或物流經(jīng)理?yè)?dān)任,，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和督查盤點(diǎn)工作的有效進(jìn)行，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)異常事項(xiàng)的處理,，負(fù)責(zé)對(duì)盤點(diǎn)人員的獎(jiǎng)懲,。2.盤點(diǎn)人：由物流部門人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作,。

3.會(huì)點(diǎn)人：由財(cái)務(wù)部門指派專人擔(dān)任,，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)記錄工作。

4.協(xié)點(diǎn)人：由經(jīng)營(yíng)部門擔(dān)任,，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)材料物品的搬運(yùn)及整理工作,。

5.監(jiān)點(diǎn)人：由總經(jīng)理室派人擔(dān)任，也可根據(jù)實(shí)際情況由總盤人授權(quán)專人擔(dān)任,。6.協(xié)調(diào)人：為配合盤點(diǎn)工作的有效進(jìn)行,，各有關(guān)部門即指派專人負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作，盤點(diǎn)工作結(jié)束后,，其職責(zé)自然消失,。

第四條

盤點(diǎn)編組。物流經(jīng)理在盤點(diǎn)前,，依據(jù)盤點(diǎn)的目的,、對(duì)象、種類進(jìn)行盤點(diǎn)人員編組,，呈總經(jīng)理核定后組織實(shí)施,。第二章

盤點(diǎn)準(zhǔn)備

第五條

總結(jié)以往盤點(diǎn)工作，將以往盤點(diǎn)工作的不當(dāng)之處先加以檢討修正后,，公司的盤點(diǎn)程序與方法應(yīng)經(jīng)過(guò)會(huì)議通過(guò)后列入公司正式的盤點(diǎn)程序或盤點(diǎn)制度中,。

第六條 盤點(diǎn)日期決定要配合財(cái)務(wù)部門成本會(huì)計(jì)的決算。

第七條 盤點(diǎn)復(fù)盤,、監(jiān)盤或抽盤人員的選取,，應(yīng)該有一定的級(jí)別順序。第八條 盤點(diǎn)用的報(bào)表和表格必須事先印妥,，并在人員培訓(xùn)時(shí)進(jìn)行演練 第九條 倉(cāng)庫(kù)的清理工作,，賬目的結(jié)算工作,，應(yīng)事先確定責(zé)任人,。第三章

盤點(diǎn)前倉(cāng)庫(kù)清理

第十條 供應(yīng)商所交來(lái)的物料尚未辦完驗(yàn)收手續(xù)的,，不是屬于公司的物料，所有權(quán)應(yīng)由供應(yīng)商所有，必須與公司的物料分開,，避免混淆,，以免盤入公司的物料當(dāng)中。

第十一條

驗(yàn)收完成物料應(yīng)及時(shí)整理歸倉(cāng),，若一時(shí)來(lái)不及入倉(cāng)，及應(yīng)暫存,，并計(jì)入暫存場(chǎng)所的臨時(shí)賬上,。

第十二條倉(cāng)庫(kù)關(guān)閉之前，必須通知各用料部門預(yù)領(lǐng)關(guān)閉期間所需物料,。第十三條清理清潔倉(cāng)庫(kù),，使倉(cāng)庫(kù)盡然有序便于計(jì)數(shù)與盤點(diǎn)。

第十四條將呆料,、不良物料和廢料預(yù)先鑒定,，與一般物料劃定界限、以便正式盤點(diǎn)時(shí)作最后的簽定,。

第十五條將所有單據(jù),、文件、賬卡整理就緒,，未登帳,、銷賬的單據(jù)均應(yīng)結(jié)清。第十六條倉(cāng)庫(kù)的物料管理人員應(yīng)于正式盤點(diǎn)前找時(shí)間自行盤點(diǎn),，若發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題,，則應(yīng)作必要且適當(dāng)處理，以利正式盤點(diǎn)工作的進(jìn)行,。第四章 盤點(diǎn)異常確定及處理

第十七條

盤點(diǎn)所得資料與賬目核對(duì)結(jié)果,，如發(fā)現(xiàn)賬目不一現(xiàn)象，則應(yīng)積極追查賬物差異原因,。差異原因的追查可從下列數(shù)項(xiàng)著手進(jìn)行：

1賬物不一致是否確實(shí),，有否因料賬處理制度有缺陷而造成料賬無(wú)法確實(shí)表達(dá)物料數(shù)目的情況。

2．盤盈盤虧是否由于料賬員素質(zhì)過(guò)低,，記賬錯(cuò)誤或進(jìn)料的原始單據(jù)丟失造成與料賬不符,。

3．是否有盤點(diǎn)人員不慎墮盤或?qū)⒎种脭?shù)處的物料未用心盤點(diǎn)，或盤點(diǎn)人員事先培訓(xùn)工作不徹底而造成錯(cuò)誤的現(xiàn)象,。

4．對(duì)盤點(diǎn)的原委加以檢查,，盤盈、盤虧是否是由于盤點(diǎn)制度的缺陷所造成的,。

5．盤點(diǎn)與料物的差異在容許的范圍之內(nèi),。

6．發(fā)生盤盈、盤虧的原因，今后是否可以事先設(shè)法預(yù)防或能否緩和賬物差異的程度,。

第十八條

盤點(diǎn)異常修補(bǔ)改善措施

1．依據(jù)管理績(jī)效,，對(duì)分管人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。2．料賬,、物料管制卡的賬面糾正,。3．不足料迅速辦理訂購(gòu)。4．呆,、廢料迅速處理,。

5．加強(qiáng)整理、整頓,、清掃,、清潔工作。第十九條

盤點(diǎn)異常問(wèn)題預(yù)防措施

1．呆料比率過(guò)重,，宜設(shè)法研究,，著重于降低呆廢料。

2．存貨周轉(zhuǎn)率較低,，存料金額過(guò)大造成財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重時(shí),，宜設(shè)法降低庫(kù)存量。

3．物料供應(yīng)補(bǔ)繼率過(guò)大時(shí)設(shè)法強(qiáng)化物料計(jì)劃與庫(kù)存管理以及采購(gòu)的配合,。4．料架,、倉(cāng)儲(chǔ)、物料存放地點(diǎn)足以影響到物料管理績(jī)效,，宜設(shè)法降低采購(gòu)價(jià)格或設(shè)法找廉價(jià)的代用品,。

5．成品成本中物料成本比率過(guò)大時(shí)，應(yīng)探討采購(gòu)價(jià)格偏高的原因,，設(shè)法降低采購(gòu)價(jià)格或設(shè)法找廉價(jià)的代用品,。

6．物料盤點(diǎn)工作完成以后，所發(fā)生差額,、錯(cuò)誤,、編制、呆滯,、盈虧,、損耗等結(jié)果，應(yīng)分別予以處理,，并防止以后再發(fā)生,。第二十條 廢品處理措施

1．倉(cāng)儲(chǔ)部在收到各部門送到的廢舊品時(shí)，應(yīng)做好登記,，注明品名,、數(shù)量簽收,，逐月按各部實(shí)交廢舊物品匯計(jì)數(shù)量。

2．各種廢舊物料的處理收入,，要沖銷經(jīng)營(yíng)成本,。其余廢舊物料作廢按二八分成（部門占八成，公司占二成）屬部門所得部分,，由部門自行處理,，屬公司所得，由公司各部門統(tǒng)一分配,。第五章盤點(diǎn)獎(jiǎng)懲

第二十一條

在盤點(diǎn)過(guò)程中,，盤點(diǎn)人員應(yīng)忠于職守，切實(shí)履行嚴(yán)格的盤點(diǎn)程序,，表現(xiàn)優(yōu)秀者予以獎(jiǎng)勵(lì)。第二十二條

在盤點(diǎn)過(guò)程中,，如有玩忽職守,，隱瞞事實(shí)，不遵從盤點(diǎn)程序的,，表現(xiàn)頑劣者,，予以懲罰。第二十三條 賬載錯(cuò)誤處理,。

1.經(jīng)盤點(diǎn)后,，發(fā)現(xiàn)賬載錯(cuò)誤，如漏記,、記錯(cuò),、算錯(cuò)、未結(jié)賬或賬記不清,，對(duì)有關(guān)人員如記賬人員按財(cái)務(wù)規(guī)章處理,。

2.賬載數(shù)字如有涂改未簽章，難以查核或虛構(gòu)現(xiàn)象可直接告訴財(cái)務(wù)主管報(bào)總經(jīng)理議處,。第六章附則

第二十四條 本質(zhì)度制定后,，呈交總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施，修訂時(shí)亦同,。

第二十五條 本制度由倉(cāng)儲(chǔ)部解釋說(shuō)明,。

醫(yī)療器械倉(cāng)庫(kù)保管制度 醫(yī)療器械庫(kù)存盤點(diǎn)表篇三

醫(yī)療器械倉(cāng)儲(chǔ)、保管,、盤點(diǎn)管理制度 制定目的：為確保所儲(chǔ)存醫(yī)療器械數(shù)量準(zhǔn)確和質(zhì)量完好,，杜絕差錯(cuò)，保證在

庫(kù)醫(yī)療器械質(zhì)量安全,。制定依據(jù)：《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》,、《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理辦法》 《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章,。3 適用范圍：適用于本公司醫(yī)療器械的倉(cāng)儲(chǔ)、保管和盤點(diǎn)工作,。職責(zé)部門人員：儲(chǔ)運(yùn)部,、倉(cāng)儲(chǔ)管理員對(duì)本制度的實(shí)施負(fù)責(zé)。5 制度內(nèi)容：

醫(yī)療器械保管管理制度

正確選擇倉(cāng)位,，合理使用倉(cāng)容,，“五距”適當(dāng)，堆碼規(guī)范,，無(wú)倒置現(xiàn)象,。根據(jù)產(chǎn)品性能要求，分別儲(chǔ)存相應(yīng)條件的庫(kù)房,，保證產(chǎn)品的儲(chǔ)存質(zhì)量,。醫(yī)療器械的儲(chǔ)存應(yīng)分類管理，劃分合格區(qū),、不合格區(qū),、待驗(yàn)區(qū)、退貨區(qū),、發(fā)貨區(qū),，并按產(chǎn)品批次分開存放，標(biāo)識(shí)清楚,。一次性無(wú)菌使用醫(yī)療器械應(yīng)單獨(dú)分區(qū)或分柜存放,，根據(jù)季節(jié)、氣候變化做好溫濕度調(diào)控工作,，堅(jiān)持每日上,、下午各一次觀測(cè)并記錄溫濕度，并根據(jù)具體情況及時(shí)調(diào)節(jié)溫濕度,，確保儲(chǔ)存安全,。醫(yī)療器械倉(cāng)儲(chǔ)盤點(diǎn)管理制度

倉(cāng)庫(kù)平均每月組織一次盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時(shí)間一般在月底,，由倉(cāng)儲(chǔ)管理員負(fù)責(zé)組織,，質(zhì)管部負(fù)責(zé)稽核。倉(cāng)庫(kù)每年進(jìn)行一次大盤點(diǎn),，盤點(diǎn)時(shí)間一般在12月底,，年終盤點(diǎn)由倉(cāng)儲(chǔ)管理員負(fù)責(zé)組織，財(cái)務(wù)部和質(zhì)管部負(fù)責(zé)稽核,。不定期盤點(diǎn)由倉(cāng)儲(chǔ)管理員自行根據(jù)需要進(jìn)行安排,，且可靈活調(diào)整。盤點(diǎn)采用實(shí)盤實(shí)點(diǎn)方式,，禁止目測(cè)數(shù)量,、估計(jì)數(shù)量,。盤點(diǎn)過(guò)程中注意保管好“盤點(diǎn)表”，避免遺失,。開始準(zhǔn)備盤點(diǎn)前三天,，需要制作好“盤點(diǎn)計(jì)劃書”，計(jì)劃中需要對(duì)盤點(diǎn)具體時(shí)間,、倉(cāng)庫(kù)停止作業(yè)時(shí)間,、帳務(wù)凍結(jié)時(shí)間、初盤時(shí)間,、復(fù)盤時(shí)間,、人員安排及分工、相關(guān)部門配合及注意事項(xiàng)做詳細(xì)計(jì)劃,。倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)前需要組織參加盤點(diǎn)人員進(jìn)行盤點(diǎn)作業(yè)培訓(xùn)或會(huì)議,，落實(shí)盤點(diǎn)各項(xiàng)事宜，包括盤點(diǎn)作業(yè)流程培訓(xùn),、上次盤點(diǎn)錯(cuò)誤經(jīng)驗(yàn),、盤點(diǎn)中需要注意事項(xiàng)、盤點(diǎn)人員分工安排,、異常事項(xiàng)如何處理,、時(shí)間安排等,。所有參加盤點(diǎn)的人員須了解和掌握盤點(diǎn)的操作流程和細(xì)節(jié)后方可開始盤點(diǎn),，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。盤點(diǎn)結(jié)果出現(xiàn)差異,，須總結(jié)盤點(diǎn)差異的原因,，制定以后的工作改善措施，寫成盤點(diǎn)總結(jié)和報(bào)告,，分別報(bào)質(zhì)管部和總經(jīng)理審核,。

倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程

一、目的：

為了加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理工作,，防止產(chǎn)品在使用或交付前受到損壞或變質(zhì),，特制定本規(guī)定。

二,、適用范圍：

本制度適用于所有原材料,、包裝材料及成品的貯存管理。

三,、管理制度：

1,、倉(cāng)庫(kù)重地，嚴(yán)禁非倉(cāng)庫(kù)工作人員隨意出入,；有事須進(jìn)庫(kù)房時(shí),，必須有庫(kù)房人員陪同,。2、2,、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)以“安全,、方便、節(jié)約”的原則,，正確選擇倉(cāng)位,，合理使用倉(cāng)容，堆碼合理,、整齊,，無(wú)倒置現(xiàn)象。物品碼放應(yīng)距墻面20厘米以上,，必要時(shí),，采取上苫下墊措施。

3,、倉(cāng) 庫(kù) 內(nèi) 溫 度 應(yīng) 控 制 在5-38℃,，濕度在30-80%之間。做

好倉(cāng) 庫(kù) 溫 濕 度 管 理 工 作,，每日應(yīng)上,、下午各一次定時(shí)填寫《溫濕度記錄表》。溫濕度異常應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門反饋采取措施,。

4,、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持光線充足，保持通風(fēng)透氣,，避免陽(yáng)光直射,，不積水，不積塵,，不結(jié)蜘蛛網(wǎng),，陰雨天氣及時(shí)關(guān)窗。

5,、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)實(shí)行色標(biāo)管理,，合格區(qū)為綠色、退貨區(qū)為黃色,、不合格區(qū)為紅色,。

6、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,，應(yīng)及時(shí)報(bào)質(zhì)管人員確認(rèn)和處理,，將有問(wèn)題的產(chǎn)品放入不合格區(qū)存放，待查明原因后,，作退貨或銷毀處理,，處理結(jié)果應(yīng)有記錄,。

7、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定期進(jìn)行清潔打掃,，保持庫(kù)房環(huán)境清潔,，配置消防、安全防鼠,、防蟲,、防塵設(shè)施，做好防盜,、防火,、防潮、防霉,、防蟲,、防鼠、防污染工作,。

8,、對(duì)各類養(yǎng)護(hù)儀器及設(shè)備設(shè)施應(yīng)定期檢查。

9,、酒精等化學(xué)品必須進(jìn)行隔離存放,，搬運(yùn)酒精等易燃易爆物品時(shí)，嚴(yán)禁煙火,，做好防護(hù)措施,。

9.1 化學(xué)品管理職責(zé)：

采購(gòu)部負(fù)責(zé)公司化學(xué)品采購(gòu)。原材料庫(kù)負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存化學(xué)品進(jìn)行管理,。

9.2 化學(xué)品管理規(guī)定細(xì)則：

原材料庫(kù)對(duì)庫(kù)存化學(xué)品進(jìn)行隔離存放,，庫(kù)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁煙火,。庫(kù)存化學(xué)品臺(tái)帳,，標(biāo)識(shí)卡片等必須標(biāo)注生產(chǎn)日期，以生產(chǎn)日期為準(zhǔn),，按生產(chǎn)日期或保質(zhì)期出庫(kù),。化學(xué)品存放地點(diǎn)應(yīng)避免高溫線照射,，溫度過(guò)高應(yīng)采取通風(fēng)降溫措施,。

10、物品入庫(kù)出庫(kù)管理：

10.1

所有原材料,、包裝材料及成品必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù),，由庫(kù)管員辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫物料卡片,，原材料和配件要填寫該批料的生產(chǎn)日期和有效期,，填寫倉(cāng)庫(kù)物料標(biāo)示卡,。

10.2 成品必須檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)，庫(kù)管員根據(jù)成品進(jìn)倉(cāng)單辦理入庫(kù)手續(xù),，同時(shí)填寫有關(guān)帳,、卡。

10.3

庫(kù)存物品按先進(jìn)先出的原則出庫(kù),。發(fā)放的物料必須是檢驗(yàn)合格的物料,。

10.4

原材料、包裝材料出庫(kù)時(shí),，由領(lǐng)用部門填寫領(lǐng)用單,，到庫(kù)房領(lǐng)用，庫(kù)管員根據(jù)審核后的領(lǐng)用單進(jìn)行發(fā)貨,。

10.5

成品出庫(kù)時(shí),，庫(kù)管員根據(jù)銷售部提供的《出庫(kù)單》進(jìn)行發(fā)貨，詳細(xì)記錄發(fā)貨數(shù)量,，編號(hào)及貨物流向,。10.6

所有存貨每季度盤點(diǎn)一次，及時(shí)填寫有關(guān)帳,，卡必須做到帳卡物相符,。

10.7

發(fā)生盤盈（虧）時(shí)，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)并查明原因,，責(zé)任人須提交說(shuō)明報(bào)告,，如數(shù)額巨大，公司有權(quán)追究其責(zé)任,。

10.8

對(duì)于退回的不合格品,，庫(kù)管員必須在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)隔離存放，同時(shí)做好合格狀態(tài)標(biāo)識(shí)未經(jīng)批準(zhǔn),，不得擅自使用,。

10.9 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)無(wú)人時(shí)必須關(guān)燈，斷電,，并關(guān)好門窗做好防盜措施,。

醫(yī)療器械倉(cāng)庫(kù)保管制度 醫(yī)療器械庫(kù)存盤點(diǎn)表篇四

醫(yī)療器械倉(cāng)儲(chǔ)、保管,、盤點(diǎn)管理制度 制定目的：為確保所儲(chǔ)存醫(yī)療器械數(shù)量準(zhǔn)確和質(zhì)量完好,，杜絕差錯(cuò)，保證在庫(kù)醫(yī)療器械質(zhì)量安全,。制定依據(jù)：《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》,、《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理辦法》

《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章。3 適用范圍：適用于本公司醫(yī)療器械的倉(cāng)儲(chǔ)、保管和盤點(diǎn)工作,。4 職責(zé)部門人員：儲(chǔ)運(yùn)部,、倉(cāng)儲(chǔ)管理員對(duì)本制度的實(shí)施負(fù)責(zé)。5

制度內(nèi)容：

醫(yī)療器械保管管理制度

正確選擇倉(cāng)位,，合理使用倉(cāng)容,，“五距”適當(dāng)，堆碼規(guī)范,，無(wú)倒置現(xiàn)象,。根據(jù)產(chǎn)品性能要求，分別儲(chǔ)存相應(yīng)條件的庫(kù)房,，保證產(chǎn)品的儲(chǔ)存質(zhì)量,。醫(yī)療器械的儲(chǔ)存應(yīng)分類管理，劃分合格區(qū),、不合格區(qū),、待驗(yàn)區(qū)、退貨區(qū),、發(fā)貨區(qū),，并按產(chǎn)品批次分開存放，標(biāo)識(shí)清楚,。

一次性無(wú)菌使用醫(yī)療器械應(yīng)單獨(dú)分區(qū)或分柜存放,，根據(jù)季節(jié)、氣候變化做好溫濕度調(diào)控工作,，堅(jiān)持每日上,、下午各一次觀測(cè)并記錄溫濕度，并根據(jù)具體情況及時(shí)調(diào)節(jié)溫濕度,，確保儲(chǔ)存安全,。

醫(yī)療器械倉(cāng)儲(chǔ)盤點(diǎn)管理制度

倉(cāng)庫(kù)平均每月組織一次盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時(shí)間一般在月底,，由倉(cāng)儲(chǔ)管理員負(fù)責(zé)組織,，質(zhì)管部負(fù)責(zé)稽核。

倉(cāng)庫(kù)每年進(jìn)行一次大盤點(diǎn),，盤點(diǎn)時(shí)間一般在12月底,，年終盤點(diǎn)由倉(cāng)儲(chǔ)管理員負(fù)責(zé)組織,，財(cái)務(wù)部和質(zhì)管部負(fù)責(zé)稽核,。

不定期盤點(diǎn)由倉(cāng)儲(chǔ)管理員自行根據(jù)需要進(jìn)行安排，且可靈活調(diào)整,。盤點(diǎn)采用實(shí)盤實(shí)點(diǎn)方式,，禁止目測(cè)數(shù)量、估計(jì)數(shù)量,。盤點(diǎn)過(guò)程中注意保管好“盤點(diǎn)表”,，避免遺失,。

開始準(zhǔn)備盤點(diǎn)前三天，需要制作好“盤點(diǎn)計(jì)劃書”,，計(jì)劃中需要對(duì)盤點(diǎn)具體時(shí)間,、倉(cāng)庫(kù)停止作業(yè)時(shí)間、帳務(wù)凍結(jié)時(shí)間,、初盤時(shí)間,、復(fù)盤時(shí)間、人員安排及分工,、相關(guān)部門配合及注意事項(xiàng)做詳細(xì)計(jì)劃,。

倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)前需要組織參加盤點(diǎn)人員進(jìn)行盤點(diǎn)作業(yè)培訓(xùn)或會(huì)議，落實(shí)盤點(diǎn)各項(xiàng)事宜,，包括盤點(diǎn)作業(yè)流程培訓(xùn),、上次盤點(diǎn)錯(cuò)誤經(jīng)驗(yàn)、盤點(diǎn)中需要注意事項(xiàng),、盤點(diǎn)人員分工安排,、異常事項(xiàng)如何處理、時(shí)間安排等,。所有參加盤點(diǎn)的人員須了解和掌握盤點(diǎn)的操作流程和細(xì)節(jié)后方可開始盤點(diǎn),，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。

盤點(diǎn)結(jié)果出現(xiàn)差異,，須總結(jié)盤點(diǎn)差異的原因,，制定以后的工作改善措施，寫成盤點(diǎn)總結(jié)和報(bào)告,，分別報(bào)質(zhì)管部和總經(jīng)理審核,。