在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文,，希望大家能夠喜歡!

部門季度工作報(bào)告范文精選3篇一

綜合部的主要工作有：月初1-10日必須完成的工作有業(yè)務(wù)銷售月報(bào),、每月經(jīng)營(yíng)核算,、所有西區(qū)人員每月考勤統(tǒng)計(jì),、八通實(shí)業(yè)盤存工作;月中10-20日必須完成的工作有經(jīng)營(yíng)及通程人員工資核算;月底必須完成的工作有大車司機(jī)工資核算;其它日常工作有業(yè)務(wù)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、易制毒購(gòu)買證和運(yùn)輸證辦理文件的準(zhǔn)備及管理、業(yè)務(wù)內(nèi)勤工作(銷售及采購(gòu)合同的制定,、收發(fā),、管理;上下游客戶檔案管理;各種傳真收發(fā)等)、八通散化,、實(shí)業(yè)及通程資質(zhì)管理,、八通實(shí)業(yè)出納工作、強(qiáng)化管理小組環(huán)境行為規(guī)范部工作,、配合財(cái)務(wù)值班工作,、各種辦公室工作等。

綜上看綜合部的工作確實(shí)錯(cuò)綜復(fù)雜,，涉及到各個(gè)部門,，這就要求我們必須具備各種工作技能才能應(yīng)付自如。在第一季度工作中,，雖然剛接手部分工作，有些手忙腳亂,，但是在牛曉景的協(xié)助下,，過渡相當(dāng)順利，每月都如期完成了工作計(jì)劃,，得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,。我曾一度認(rèn)為我無(wú)法勝任數(shù)據(jù)工作，做不到完美,，可是時(shí)間和經(jīng)歷證明沒有什么是你做不到的,，只要你想做。針對(duì)銷售月報(bào),、經(jīng)營(yíng)核算及司機(jī)工資核算,，首先我在搜集各種數(shù)據(jù)工作時(shí)，再三核對(duì),，確定基礎(chǔ)資料無(wú)誤,，哪怕是一個(gè)小數(shù)點(diǎn)的錯(cuò)誤也要找到錯(cuò)在哪里;然后把各種數(shù)據(jù)分類整理匯總，放到一個(gè)文件夾里,，方便查找復(fù)核;最后再一步步把數(shù)據(jù)填充到總表里,，每走一步都要經(jīng)歷復(fù)核步驟，再三確認(rèn),。每個(gè)月的數(shù)據(jù)都會(huì)出現(xiàn)特殊情況,，這就必須做好筆記,，把曾經(jīng)忽略及做錯(cuò)的地方記錄下來，下個(gè)月就會(huì)規(guī)避掉這些,。這就像高中時(shí)代數(shù)學(xué)老師讓做的“糾錯(cuò)本”一樣,，把每次考試做錯(cuò)的題目記下了，加深記憶,，這樣下次就不會(huì)再錯(cuò)第二次,。經(jīng)過一個(gè)季度的磨練，我總結(jié)出了適合自己工作的方法,，不再忙中出錯(cuò),，忙亂無(wú)功，能夠游刃有余了,。當(dāng)然工作中還有做的不好的地方,，比如業(yè)務(wù)及通程人員的工資核算，每月總會(huì)有考慮不到的地方,，表格也有拉錯(cuò)的時(shí)候,，給復(fù)核人魏總增添了很多麻煩。還有對(duì)易制毒購(gòu)買證的辦理情況監(jiān)督不到位,，證過期了沒有及時(shí)辦理,，給采購(gòu)環(huán)節(jié)造成了一定的壓力。這些在以后的工作中,，我會(huì)再接再勵(lì),，不讓類似錯(cuò)誤反復(fù)出現(xiàn)。

第一季度中,，綜合部人員有了調(diào)整,，調(diào)走了中干力量，添了新員工,，讓我感受到了前所未有的壓力,，也有了些帶新人的心得。首先,，對(duì)待新人不能有過高的預(yù)期,，要循序漸進(jìn)，允許并寬容犯錯(cuò),，讓新人有自己獨(dú)立的思考和發(fā)展空間,，而不是在犯錯(cuò)后揪住不放，傷其自尊,，可能他們只是沒有深入只是不熟練而已,，這些都只是時(shí)間問題。還有,，一定要給新人獨(dú)自辦公的機(jī)會(huì),，讓他們?cè)诖煺壑谐砷L(zhǎng),，多復(fù)核，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤要講清楚為什么錯(cuò)了,，把來龍去脈說清楚,，不能模棱兩可，不能說錯(cuò)了就是錯(cuò)了,，沒有為什么,。最重要的一點(diǎn)就是溝通，多了解新人的想法,，隨時(shí)關(guān)注他們的動(dòng)態(tài),，不僅僅是工作方面，還有生活方面,，將自己的生活工作經(jīng)驗(yàn)建議給他,，讓他從感情角度上接受并尊重你，在工作中才能盡心盡力做好,，減輕工作負(fù)擔(dān),。

在__年工作計(jì)劃會(huì)上，李總提出了“文化營(yíng)銷,、服務(wù)營(yíng)銷,、安全營(yíng)銷、技術(shù)營(yíng)銷,、情感營(yíng)銷”五大營(yíng)銷戰(zhàn)略,。作為強(qiáng)化管理小組分部部長(zhǎng)，每次小組會(huì)議我都有很大的收獲,，都能深刻領(lǐng)會(huì)到公司在五大營(yíng)銷方面做出的努力,。比如公司給各部門各負(fù)責(zé)人配備智能手機(jī),，嘗試先進(jìn)的聯(lián)絡(luò)方式,，還有正在進(jìn)行的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，都是公司在企業(yè)文化建設(shè)方面做出的人力財(cái)力投入,，都是為了給員工提供更好的工作環(huán)境,，更好的學(xué)臺(tái)。這些都讓我對(duì)公司的未來信心滿滿,，更加信賴公司,，愿意為公司的發(fā)展付出薄弱的一份力量。

第一,、文化營(yíng)銷方面,，對(duì)每一次大小會(huì)議紀(jì)要都認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，學(xué)習(xí)八通文化,，弘揚(yáng)八通精神,。第二,、服務(wù)營(yíng)銷方面,，無(wú)論是對(duì)外還是對(duì)內(nèi)都用心服務(wù)，特別是對(duì)外電話,，說出去的每一句話都是代表著公司形象，語(yǔ)氣要大方,、熱情,，服務(wù)要細(xì)心、周到,，處理問題要全面,、完美。比如客戶需要公司資料,，我們會(huì)建議他采用掃描發(fā)郵件方式,，這樣不僅對(duì)方容易保存，同時(shí)提高了工作效率,，一定程度上也減輕了公司耗材成本,。任何一個(gè)人都不會(huì)拒絕有建設(shè)性的建議，不會(huì)將善意和友情拒之門外,，你真心的對(duì)待客戶,，用心服務(wù)客戶，客戶必然會(huì)回報(bào)以信任,。第三,、安全營(yíng)銷方面，安全永遠(yuǎn)是第一位,，趙總在點(diǎn)名時(shí)通報(bào)的那些安全事故都在敲響警鐘,，警鐘長(zhǎng)鳴，提高警惕,，為了不僅僅是公司,、他人，更是自己,。第四,、技術(shù)營(yíng)銷方面，多學(xué)習(xí)新的工作技能,，提高自身素質(zhì),。在工作中經(jīng)常遇到解決不了的問題，要多征求他人意見,，掌握解決方法,。比如改圖軟件PS，之前我也是一竅不通,，根本就沒接觸過,，經(jīng)過公司培訓(xùn)以及同事之間學(xué)習(xí),，現(xiàn)在也能應(yīng)付一些簡(jiǎn)單的修改了。第五,、情感營(yíng)銷方面,，人都是有感情的，你付之真心,，就必然有所收獲,。無(wú)論客戶還是同事，都要抱著真誠(chéng)真心的態(tài)度去對(duì)待,。新來的同事總是感覺在人際關(guān)系上有心無(wú)力,，甚至?xí)杏X有代溝存在，沒有辦法融入工作,。我認(rèn)為在工作上不分年齡,，只要你掌握了工作技能就能勝任工作，但是前提是你有一顆真心去對(duì)待工作和同事,，只有這樣才能快樂工作,，才能擁有一個(gè)對(duì)身心都好的工作氛圍。

綜合第一季度工作來看,，新工作技能已經(jīng)掌握在手,，新工作人員已經(jīng)進(jìn)入狀態(tài)，雖然有過慌亂過錯(cuò),，但沒有影響工作進(jìn)度,，沒有造成工作負(fù)擔(dān)，總體上自我感覺還不錯(cuò),。綜合部工作復(fù)雜多樣,，需要我們更加細(xì)心、耐心,、用心,，在未來的工作里，我們會(huì)朝著這個(gè)方向更加努力,，做好每日工作計(jì)劃,，豐富工作技能,，爭(zhēng)取最大限度提高工作效率,，勞逸結(jié)合，將工作做到前面,，為營(yíng)銷隊(duì)伍做好后勤工作,，為運(yùn)輸人員做好薪酬保障，為財(cái)務(wù)人員做好配合協(xié)助,，這將是我們的年度工作目標(biāo),，永不改變,。

部門季度工作報(bào)告范文精選3篇二

為了加強(qiáng)落實(shí)__年工作報(bào)告的精神，完成全年工作的總指標(biāo),，也是為了更好完成下一季度的銷售任務(wù),，特在東莞召開__年一季度銷售總結(jié)會(huì)議。

我現(xiàn)在根據(jù)你們銷售部總提交的工作報(bào)告,，我們公司從1-3月底銷售業(yè)績(jī)?yōu)椋?193萬(wàn)元,， 其中業(yè)務(wù)員占 36 %;公司銷售占 64 %;收款率90%，當(dāng)然這只是一個(gè)開始,，你們銷售部在一線奔波,，很辛苦! 今年銷售部在市場(chǎng)定位、隊(duì)伍建設(shè),、客戶開發(fā),、網(wǎng)點(diǎn)建立等方面下了大功夫，確保了老市場(chǎng)基本鞏固,，新市場(chǎng)開始突破,，整體形勢(shì)較好。但現(xiàn)在還有一些片區(qū)及一部分業(yè)務(wù)員還沒有到現(xiàn)在還沒實(shí)際效果,，有的甚至連跟蹤項(xiàng)目都沒有,，所以在這次會(huì)議上要提出批平和警告，希望能在下一個(gè)季度做出好的成績(jī),，根據(jù)目前的銷售市場(chǎng)和一季度銷售業(yè)績(jī),，我們公司對(duì)銷售部提出以下幾點(diǎn)：

1、 要狠抓銷售工作,，完成公司的年銷售指標(biāo)

2,、 樹立銷售信心

銷售部在一季度有一定的成績(jī)，這就體現(xiàn)了我們的

產(chǎn)品有市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力,。對(duì)此,，大家要看到主流，增強(qiáng)發(fā)展信心,。當(dāng)前,，我們的企業(yè)正處于“成熟過渡”的關(guān)鍵階段。公司也在積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)基地環(huán)境,，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，雖然現(xiàn)在出現(xiàn)這些那些的問題，我們相信只是暫時(shí)的,，公司會(huì)給 你們一個(gè)好的平臺(tái),。

3、 要加強(qiáng)業(yè)務(wù)實(shí)力。

現(xiàn)在我們有一些外貿(mào)單,，可是就象是大姑娘上轎頭一回,，搞得是焦頭爛額，而且在客戶面前的印象大打折扣,，所以我們既然有這個(gè)機(jī)會(huì),，就要想到我們?nèi)鮿?shì)，要加強(qiáng)這方面的人才和知識(shí),。

4,、 經(jīng)常分享成功的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)失敗的教訓(xùn),。

以市場(chǎng)目前的銷售,、回款實(shí)際案例，要求大家每人提出建議和行動(dòng)方案,，起到了學(xué)習(xí)和參考方法,，并分享了銷售、回款成功案例,，分析了成功的原因;對(duì)一些失敗的案例要進(jìn)行討論和交流,，找出真正的原因。為下一 季度更好完成銷售任務(wù)打好基礎(chǔ),。

5,、 按公司的銷售制度和管理?xiàng)l例進(jìn)行銷售，內(nèi)部制度

化管理,，嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程來做,，外部以客戶為中心，滿足客戶的合理要求,。特別是外辦銷售點(diǎn),，以前總是公司哄得多，督得少,，所以我們以后要拿事實(shí)說話,，對(duì)一些沒有業(yè)績(jī)的外辦銷售點(diǎn)強(qiáng)化管理起來，不行就要換人或撤銷,。

部門季度工作報(bào)告范文精選3篇三

時(shí)間如光,，總是在我們不經(jīng)意間流逝。__年第一季度轉(zhuǎn)眼間已過了三分之二,，剩余二十多天的時(shí)間,，為了順利完成季度和年度目標(biāo)，現(xiàn)對(duì)第一季度的工作完成情況做個(gè)總結(jié),，并對(duì)上半年工作做計(jì)劃安排：

一,、 一季度完成情況總結(jié)匯報(bào)

1. 技術(shù)進(jìn)步:

⑴ 制定并公布《設(shè)計(jì)開發(fā)流程》，為規(guī)范,、統(tǒng)一設(shè)計(jì)開發(fā)過程和資料奠定了基礎(chǔ); ⑵ 產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)開發(fā),、產(chǎn)品改型改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行了梳理和確認(rèn)，計(jì)劃3月上旬開展“產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任”簽字儀式,，進(jìn)一步促進(jìn)技術(shù)開發(fā)進(jìn)度,，提高意識(shí);

2. 技術(shù)狀態(tài)管理

⑴ 頒布技術(shù)部__年1號(hào)通知，規(guī)范化圖紙管理和發(fā)放,，目的在于重申樹技術(shù)部職責(zé)和技術(shù)資料把控,，并對(duì)車間進(jìn)行了一次圖紙大檢查，對(duì)不合要求圖紙重新處理,，后面會(huì)繼續(xù)保持,，嚴(yán)格把關(guān);

⑵ 1-2月按時(shí)出圖率: 98.08%

⑶ 1-2月按時(shí)退審率: 76.21%

⑷ 確定了10項(xiàng)“產(chǎn)品文件正確、齊全,、達(dá)標(biāo)”課題;

⑸ 技術(shù)設(shè)計(jì)模板完成2項(xiàng);

⑹ 車間工藝檢查：2項(xiàng)次;

⑺ 技術(shù)部體系運(yùn)行檢查：2項(xiàng)次;

⑻ 售后服務(wù)支持完成率：100%

3. 科技項(xiàng)目：

已羅列6個(gè)可能創(chuàng)新點(diǎn);

4. 人才隊(duì)伍建設(shè)

完成了技術(shù)部人員現(xiàn)有職稱和相關(guān)信息的統(tǒng)計(jì);

5.考核培訓(xùn)：

⑴ 本部門和其他部門培訓(xùn)：培訓(xùn)主題還在收集過程中;

⑵ 車間工藝技術(shù)培訓(xùn)：2月份進(jìn)行了工藝培訓(xùn)需求信息收集;

5. 安心,、中心工作

⑴ 完成了公司春節(jié)策劃、安全衛(wèi)生檢查等活動(dòng);

⑵ 內(nèi)審工作由于去年技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目遺留問題導(dǎo)致進(jìn)度滯后,，經(jīng)過大家的努力,，現(xiàn)已初步完成;

__年1月份和2月份相對(duì)來講是比較特殊的兩個(gè)月，對(duì)部門和公司的相關(guān)工作造成了一定的影響,，但是我們一定會(huì),，也一定要想方設(shè)法，克服困難,，爭(zhēng)取通過3月份的努力完成一季度各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo),。

二、 上半年工作計(jì)劃安排

1. 按照新規(guī)章制度,，循序漸進(jìn)推進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目,，產(chǎn)品和技術(shù)資料同步進(jìn)行，杜絕以前那種只注重產(chǎn)品進(jìn)度而忽略開發(fā)資料的完整性,、規(guī)范性,、及時(shí)性問題;

2. 落實(shí)處理科技專利項(xiàng)目指標(biāo)，前期已經(jīng)收集了部分創(chuàng)新突破點(diǎn),，做好后續(xù)跟進(jìn)工作;

3. 和程總商量,，盡快啟動(dòng)技術(shù)部網(wǎng)絡(luò)化公布平臺(tái)，預(yù)計(jì)3-4月份投入使用;

4. 創(chuàng)建技術(shù)部學(xué)習(xí)討論區(qū),、學(xué)習(xí)資料共享平臺(tái)(書籍版和電子版);

5. 3月份落實(shí)《學(xué)習(xí)實(shí)踐競(jìng)賽》活動(dòng),，做好后續(xù)跟進(jìn)和考核工作，讓這項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處;

6. 控制技術(shù)認(rèn)可項(xiàng)目的“按時(shí)出圖率”和“按時(shí)退審率”在目標(biāo)之上,，特別是按時(shí)退審率指標(biāo);

7. 按照確定的“產(chǎn)品技術(shù)文件正確,、齊全,，達(dá)標(biāo)產(chǎn)品”課題，完成3-4項(xiàng)次;

8. 配合公司圓滿完成3-4月份的體系審查任務(wù);

9. 根據(jù)技術(shù)部職稱信息統(tǒng)計(jì)表,，請(qǐng)行政部門做好配合,，正式啟動(dòng)職稱申報(bào)工作;

10. 做好技術(shù)部以及其他部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃，并逐項(xiàng)落實(shí);

11. 配合公司和其他部門做好工作;

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