在現(xiàn)在社會(huì),,報(bào)告的用途越來(lái)越大,,要注意報(bào)告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,?又該怎么寫(xiě)呢,?下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報(bào)告范文,,希望大家能夠喜歡!
部門季度工作報(bào)告范文精選3篇一
綜合部的主要工作有:月初1-10日必須完成的工作有業(yè)務(wù)銷售月報(bào)、每月經(jīng)營(yíng)核算,、所有西區(qū)人員每月考勤統(tǒng)計(jì),、八通實(shí)業(yè)盤存工作;月中10-20日必須完成的工作有經(jīng)營(yíng)及通程人員工資核算;月底必須完成的工作有大車司機(jī)工資核算;其它日常工作有業(yè)務(wù)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、易制毒購(gòu)買證和運(yùn)輸證辦理文件的準(zhǔn)備及管理,、業(yè)務(wù)內(nèi)勤工作(銷售及采購(gòu)合同的制定,、收發(fā)、管理;上下游客戶檔案管理;各種傳真收發(fā)等),、八通散化,、實(shí)業(yè)及通程資質(zhì)管理、八通實(shí)業(yè)出納工作,、強(qiáng)化管理小組環(huán)境行為規(guī)范部工作,、配合財(cái)務(wù)值班工作、各種辦公室工作等,。
綜上看綜合部的工作確實(shí)錯(cuò)綜復(fù)雜,,涉及到各個(gè)部門,這就要求我們必須具備各種工作技能才能應(yīng)付自如,。在第一季度工作中,,雖然剛接手部分工作,有些手忙腳亂,,但是在牛曉景的協(xié)助下,,過(guò)渡相當(dāng)順利,每月都如期完成了工作計(jì)劃,,得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,。我曾一度認(rèn)為我無(wú)法勝任數(shù)據(jù)工作,做不到完美,,可是時(shí)間和經(jīng)歷證明沒(méi)有什么是你做不到的,只要你想做,。針對(duì)銷售月報(bào),、經(jīng)營(yíng)核算及司機(jī)工資核算,,首先我在搜集各種數(shù)據(jù)工作時(shí),再三核對(duì),,確定基礎(chǔ)資料無(wú)誤,,哪怕是一個(gè)小數(shù)點(diǎn)的錯(cuò)誤也要找到錯(cuò)在哪里;然后把各種數(shù)據(jù)分類整理匯總,放到一個(gè)文件夾里,,方便查找復(fù)核;最后再一步步把數(shù)據(jù)填充到總表里,,每走一步都要經(jīng)歷復(fù)核步驟,再三確認(rèn),。每個(gè)月的數(shù)據(jù)都會(huì)出現(xiàn)特殊情況,,這就必須做好筆記,把曾經(jīng)忽略及做錯(cuò)的地方記錄下來(lái),,下個(gè)月就會(huì)規(guī)避掉這些,。這就像高中時(shí)代數(shù)學(xué)老師讓做的“糾錯(cuò)本”一樣,把每次考試做錯(cuò)的題目記下了,,加深記憶,,這樣下次就不會(huì)再錯(cuò)第二次。經(jīng)過(guò)一個(gè)季度的磨練,,我總結(jié)出了適合自己工作的方法,,不再忙中出錯(cuò),忙亂無(wú)功,,能夠游刃有余了,。當(dāng)然工作中還有做的不好的地方,比如業(yè)務(wù)及通程人員的工資核算,,每月總會(huì)有考慮不到的地方,,表格也有拉錯(cuò)的時(shí)候,給復(fù)核人魏總增添了很多麻煩,。還有對(duì)易制毒購(gòu)買證的辦理情況監(jiān)督不到位,,證過(guò)期了沒(méi)有及時(shí)辦理,給采購(gòu)環(huán)節(jié)造成了一定的壓力,。這些在以后的工作中,,我會(huì)再接再勵(lì),不讓類似錯(cuò)誤反復(fù)出現(xiàn),。
第一季度中,,綜合部人員有了調(diào)整,調(diào)走了中干力量,,添了新員工,,讓我感受到了前所未有的壓力,也有了些帶新人的心得,。首先,,對(duì)待新人不能有過(guò)高的預(yù)期,,要循序漸進(jìn),允許并寬容犯錯(cuò),,讓新人有自己獨(dú)立的思考和發(fā)展空間,,而不是在犯錯(cuò)后揪住不放,傷其自尊,,可能他們只是沒(méi)有深入只是不熟練而已,,這些都只是時(shí)間問(wèn)題。還有,,一定要給新人獨(dú)自辦公的機(jī)會(huì),,讓他們?cè)诖煺壑谐砷L(zhǎng),多復(fù)核,,發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤要講清楚為什么錯(cuò)了,,把來(lái)龍去脈說(shuō)清楚,不能模棱兩可,,不能說(shuō)錯(cuò)了就是錯(cuò)了,,沒(méi)有為什么。最重要的一點(diǎn)就是溝通,,多了解新人的想法,,隨時(shí)關(guān)注他們的動(dòng)態(tài),不僅僅是工作方面,,還有生活方面,,將自己的生活工作經(jīng)驗(yàn)建議給他,讓他從感情角度上接受并尊重你,,在工作中才能盡心盡力做好,,減輕工作負(fù)擔(dān)。
在__年工作計(jì)劃會(huì)上,,李總提出了“文化營(yíng)銷,、服務(wù)營(yíng)銷、安全營(yíng)銷,、技術(shù)營(yíng)銷,、情感營(yíng)銷”五大營(yíng)銷戰(zhàn)略。作為強(qiáng)化管理小組分部部長(zhǎng),,每次小組會(huì)議我都有很大的收獲,,都能深刻領(lǐng)會(huì)到公司在五大營(yíng)銷方面做出的努力。比如公司給各部門各負(fù)責(zé)人配備智能手機(jī),,嘗試先進(jìn)的聯(lián)絡(luò)方式,,還有正在進(jìn)行的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),都是公司在企業(yè)文化建設(shè)方面做出的人力財(cái)力投入,都是為了給員工提供更好的工作環(huán)境,,更好的學(xué)臺(tái),。這些都讓我對(duì)公司的未來(lái)信心滿滿,,更加信賴公司,,愿意為公司的發(fā)展付出薄弱的一份力量。
第一,、文化營(yíng)銷方面,,對(duì)每一次大小會(huì)議紀(jì)要都認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),學(xué)習(xí)八通文化,,弘揚(yáng)八通精神,。第二、服務(wù)營(yíng)銷方面,,無(wú)論是對(duì)外還是對(duì)內(nèi)都用心服務(wù),,特別是對(duì)外電話,說(shuō)出去的每一句話都是代表著公司形象,,語(yǔ)氣要大方,、熱情,服務(wù)要細(xì)心,、周到,,處理問(wèn)題要全面、完美,。比如客戶需要公司資料,,我們會(huì)建議他采用掃描發(fā)郵件方式,這樣不僅對(duì)方容易保存,,同時(shí)提高了工作效率,,一定程度上也減輕了公司耗材成本。任何一個(gè)人都不會(huì)拒絕有建設(shè)性的建議,,不會(huì)將善意和友情拒之門外,,你真心的對(duì)待客戶,用心服務(wù)客戶,,客戶必然會(huì)回報(bào)以信任,。第三、安全營(yíng)銷方面,,安全永遠(yuǎn)是第一位,,趙總在點(diǎn)名時(shí)通報(bào)的那些安全事故都在敲響警鐘,警鐘長(zhǎng)鳴,,提高警惕,,為了不僅僅是公司、他人,更是自己,。第四,、技術(shù)營(yíng)銷方面,多學(xué)習(xí)新的工作技能,,提高自身素質(zhì),。在工作中經(jīng)常遇到解決不了的問(wèn)題,要多征求他人意見(jiàn),,掌握解決方法,。比如改圖軟件PS,之前我也是一竅不通,,根本就沒(méi)接觸過(guò),,經(jīng)過(guò)公司培訓(xùn)以及同事之間學(xué)習(xí),現(xiàn)在也能應(yīng)付一些簡(jiǎn)單的修改了,。第五,、情感營(yíng)銷方面,人都是有感情的,,你付之真心,,就必然有所收獲。無(wú)論客戶還是同事,,都要抱著真誠(chéng)真心的態(tài)度去對(duì)待,。新來(lái)的同事總是感覺(jué)在人際關(guān)系上有心無(wú)力,甚至?xí)杏X(jué)有代溝存在,,沒(méi)有辦法融入工作,。我認(rèn)為在工作上不分年齡,只要你掌握了工作技能就能勝任工作,,但是前提是你有一顆真心去對(duì)待工作和同事,,只有這樣才能快樂(lè)工作,才能擁有一個(gè)對(duì)身心都好的工作氛圍,。
綜合第一季度工作來(lái)看,,新工作技能已經(jīng)掌握在手,新工作人員已經(jīng)進(jìn)入狀態(tài),,雖然有過(guò)慌亂過(guò)錯(cuò),,但沒(méi)有影響工作進(jìn)度,沒(méi)有造成工作負(fù)擔(dān),,總體上自我感覺(jué)還不錯(cuò),。綜合部工作復(fù)雜多樣,需要我們更加細(xì)心,、耐心,、用心,在未來(lái)的工作里,我們會(huì)朝著這個(gè)方向更加努力,,做好每日工作計(jì)劃,,豐富工作技能,爭(zhēng)取最大限度提高工作效率,,勞逸結(jié)合,,將工作做到前面,為營(yíng)銷隊(duì)伍做好后勤工作,,為運(yùn)輸人員做好薪酬保障,,為財(cái)務(wù)人員做好配合協(xié)助,,這將是我們的年度工作目標(biāo),,永不改變。
部門季度工作報(bào)告范文精選3篇二
為了加強(qiáng)落實(shí)__年工作報(bào)告的精神,,完成全年工作的總指標(biāo),,也是為了更好完成下一季度的銷售任務(wù),特在東莞召開(kāi)__年一季度銷售總結(jié)會(huì)議,。
我現(xiàn)在根據(jù)你們銷售部總提交的工作報(bào)告,,我們公司從1-3月底銷售業(yè)績(jī)?yōu)椋?193萬(wàn)元, 其中業(yè)務(wù)員占 36 %;公司銷售占 64 %;收款率90%,,當(dāng)然這只是一個(gè)開(kāi)始,,你們銷售部在一線奔波,很辛苦! 今年銷售部在市場(chǎng)定位,、隊(duì)伍建設(shè),、客戶開(kāi)發(fā)、網(wǎng)點(diǎn)建立等方面下了大功夫,,確保了老市場(chǎng)基本鞏固,,新市場(chǎng)開(kāi)始突破,整體形勢(shì)較好,。但現(xiàn)在還有一些片區(qū)及一部分業(yè)務(wù)員還沒(méi)有到現(xiàn)在還沒(méi)實(shí)際效果,,有的甚至連跟蹤項(xiàng)目都沒(méi)有,所以在這次會(huì)議上要提出批平和警告,,希望能在下一個(gè)季度做出好的成績(jī),,根據(jù)目前的銷售市場(chǎng)和一季度銷售業(yè)績(jī),我們公司對(duì)銷售部提出以下幾點(diǎn):
1,、 要狠抓銷售工作,,完成公司的年銷售指標(biāo)
2、 樹(shù)立銷售信心
銷售部在一季度有一定的成績(jī),,這就體現(xiàn)了我們的
產(chǎn)品有市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力,。對(duì)此,大家要看到主流,增強(qiáng)發(fā)展信心,。當(dāng)前,,我們的企業(yè)正處于“成熟過(guò)渡”的關(guān)鍵階段。公司也在積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)基地環(huán)境,,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),,雖然現(xiàn)在出現(xiàn)這些那些的問(wèn)題,我們相信只是暫時(shí)的,,公司會(huì)給 你們一個(gè)好的平臺(tái),。
3、 要加強(qiáng)業(yè)務(wù)實(shí)力,。
現(xiàn)在我們有一些外貿(mào)單,,可是就象是大姑娘上轎頭一回,搞得是焦頭爛額,,而且在客戶面前的印象大打折扣,,所以我們既然有這個(gè)機(jī)會(huì),就要想到我們?nèi)鮿?shì),,要加強(qiáng)這方面的人才和知識(shí),。
4、 經(jīng)常分享成功的經(jīng)驗(yàn),,總結(jié)失敗的教訓(xùn),。
以市場(chǎng)目前的銷售、回款實(shí)際案例,,要求大家每人提出建議和行動(dòng)方案,,起到了學(xué)習(xí)和參考方法,并分享了銷售,、回款成功案例,,分析了成功的原因;對(duì)一些失敗的案例要進(jìn)行討論和交流,找出真正的原因,。為下一 季度更好完成銷售任務(wù)打好基礎(chǔ),。
5、 按公司的銷售制度和管理?xiàng)l例進(jìn)行銷售,,內(nèi)部制度
化管理,,嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程來(lái)做,外部以客戶為中心,,滿足客戶的合理要求,。特別是外辦銷售點(diǎn),以前總是公司哄得多,,督得少,,所以我們以后要拿事實(shí)說(shuō)話,,對(duì)一些沒(méi)有業(yè)績(jī)的外辦銷售點(diǎn)強(qiáng)化管理起來(lái),不行就要換人或撤銷,。
部門季度工作報(bào)告范文精選3篇三
時(shí)間如光,,總是在我們不經(jīng)意間流逝。__年第一季度轉(zhuǎn)眼間已過(guò)了三分之二,,剩余二十多天的時(shí)間,,為了順利完成季度和年度目標(biāo),現(xiàn)對(duì)第一季度的工作完成情況做個(gè)總結(jié),,并對(duì)上半年工作做計(jì)劃安排:
一,、 一季度完成情況總結(jié)匯報(bào)
1. 技術(shù)進(jìn)步:
⑴ 制定并公布《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程》,為規(guī)范,、統(tǒng)一設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程和資料奠定了基礎(chǔ); ⑵ 產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā),、產(chǎn)品改型改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行了梳理和確認(rèn),計(jì)劃3月上旬開(kāi)展“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任”簽字儀式,,進(jìn)一步促進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)進(jìn)度,,提高意識(shí);
2. 技術(shù)狀態(tài)管理
⑴ 頒布技術(shù)部__年1號(hào)通知,規(guī)范化圖紙管理和發(fā)放,,目的在于重申樹(shù)技術(shù)部職責(zé)和技術(shù)資料把控,并對(duì)車間進(jìn)行了一次圖紙大檢查,,對(duì)不合要求圖紙重新處理,,后面會(huì)繼續(xù)保持,嚴(yán)格把關(guān);
⑵ 1-2月按時(shí)出圖率: 98.08%
⑶ 1-2月按時(shí)退審率: 76.21%
⑷ 確定了10項(xiàng)“產(chǎn)品文件正確,、齊全,、達(dá)標(biāo)”課題;
⑸ 技術(shù)設(shè)計(jì)模板完成2項(xiàng);
⑹ 車間工藝檢查:2項(xiàng)次;
⑺ 技術(shù)部體系運(yùn)行檢查:2項(xiàng)次;
⑻ 售后服務(wù)支持完成率:100%
3. 科技項(xiàng)目:
已羅列6個(gè)可能創(chuàng)新點(diǎn);
4. 人才隊(duì)伍建設(shè)
完成了技術(shù)部人員現(xiàn)有職稱和相關(guān)信息的統(tǒng)計(jì);
5.考核培訓(xùn):
⑴ 本部門和其他部門培訓(xùn):培訓(xùn)主題還在收集過(guò)程中;
⑵ 車間工藝技術(shù)培訓(xùn):2月份進(jìn)行了工藝培訓(xùn)需求信息收集;
5. 安心、中心工作
⑴ 完成了公司春節(jié)策劃,、安全衛(wèi)生檢查等活動(dòng);
⑵ 內(nèi)審工作由于去年技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目遺留問(wèn)題導(dǎo)致進(jìn)度滯后,,經(jīng)過(guò)大家的努力,現(xiàn)已初步完成;
__年1月份和2月份相對(duì)來(lái)講是比較特殊的兩個(gè)月,,對(duì)部門和公司的相關(guān)工作造成了一定的影響,,但是我們一定會(huì),也一定要想方設(shè)法,,克服困難,,爭(zhēng)取通過(guò)3月份的努力完成一季度各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。
二,、 上半年工作計(jì)劃安排
1. 按照新規(guī)章制度,,循序漸進(jìn)推進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,產(chǎn)品和技術(shù)資料同步進(jìn)行,,杜絕以前那種只注重產(chǎn)品進(jìn)度而忽略開(kāi)發(fā)資料的完整性,、規(guī)范性,、及時(shí)性問(wèn)題;
2. 落實(shí)處理科技專利項(xiàng)目指標(biāo),前期已經(jīng)收集了部分創(chuàng)新突破點(diǎn),,做好后續(xù)跟進(jìn)工作;
3. 和程總商量,,盡快啟動(dòng)技術(shù)部網(wǎng)絡(luò)化公布平臺(tái),預(yù)計(jì)3-4月份投入使用;
4. 創(chuàng)建技術(shù)部學(xué)習(xí)討論區(qū),、學(xué)習(xí)資料共享平臺(tái)(書(shū)籍版和電子版);
5. 3月份落實(shí)《學(xué)習(xí)實(shí)踐競(jìng)賽》活動(dòng),,做好后續(xù)跟進(jìn)和考核工作,讓這項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處;
6. 控制技術(shù)認(rèn)可項(xiàng)目的“按時(shí)出圖率”和“按時(shí)退審率”在目標(biāo)之上,,特別是按時(shí)退審率指標(biāo);
7. 按照確定的“產(chǎn)品技術(shù)文件正確,、齊全,達(dá)標(biāo)產(chǎn)品”課題,,完成3-4項(xiàng)次;
8. 配合公司圓滿完成3-4月份的體系審查任務(wù);
9. 根據(jù)技術(shù)部職稱信息統(tǒng)計(jì)表,,請(qǐng)行政部門做好配合,正式啟動(dòng)職稱申報(bào)工作;
10. 做好技術(shù)部以及其他部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃,,并逐項(xiàng)落實(shí);
11. 配合公司和其他部門做好工作;
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