在現(xiàn)在社會,，報(bào)告的用途越來越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文,，希望大家能夠喜歡!

部門季度工作報(bào)告范文精選3篇一

綜合部的主要工作有：月初1-10日必須完成的工作有業(yè)務(wù)銷售月報(bào)、每月經(jīng)營核算,、所有西區(qū)人員每月考勤統(tǒng)計(jì),、八通實(shí)業(yè)盤存工作;月中10-20日必須完成的工作有經(jīng)營及通程人員工資核算;月底必須完成的工作有大車司機(jī)工資核算;其它日常工作有業(yè)務(wù)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、易制毒購買證和運(yùn)輸證辦理文件的準(zhǔn)備及管理,、業(yè)務(wù)內(nèi)勤工作(銷售及采購合同的制定,、收發(fā)、管理;上下游客戶檔案管理;各種傳真收發(fā)等),、八通散化,、實(shí)業(yè)及通程資質(zhì)管理、八通實(shí)業(yè)出納工作,、強(qiáng)化管理小組環(huán)境行為規(guī)范部工作,、配合財(cái)務(wù)值班工作、各種辦公室工作等,。

綜上看綜合部的工作確實(shí)錯綜復(fù)雜,，涉及到各個部門，這就要求我們必須具備各種工作技能才能應(yīng)付自如,。在第一季度工作中,，雖然剛接手部分工作,，有些手忙腳亂，但是在牛曉景的協(xié)助下,，過渡相當(dāng)順利,，每月都如期完成了工作計(jì)劃，得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,。我曾一度認(rèn)為我無法勝任數(shù)據(jù)工作,，做不到完美，可是時(shí)間和經(jīng)歷證明沒有什么是你做不到的,，只要你想做,。針對銷售月報(bào)、經(jīng)營核算及司機(jī)工資核算,，首先我在搜集各種數(shù)據(jù)工作時(shí),，再三核對，確定基礎(chǔ)資料無誤,，哪怕是一個小數(shù)點(diǎn)的錯誤也要找到錯在哪里;然后把各種數(shù)據(jù)分類整理匯總，放到一個文件夾里,，方便查找復(fù)核;最后再一步步把數(shù)據(jù)填充到總表里,，每走一步都要經(jīng)歷復(fù)核步驟，再三確認(rèn),。每個月的數(shù)據(jù)都會出現(xiàn)特殊情況,，這就必須做好筆記，把曾經(jīng)忽略及做錯的地方記錄下來,，下個月就會規(guī)避掉這些,。這就像高中時(shí)代數(shù)學(xué)老師讓做的“糾錯本”一樣，把每次考試做錯的題目記下了,，加深記憶,，這樣下次就不會再錯第二次。經(jīng)過一個季度的磨練,，我總結(jié)出了適合自己工作的方法,，不再忙中出錯，忙亂無功,，能夠游刃有余了,。當(dāng)然工作中還有做的不好的地方，比如業(yè)務(wù)及通程人員的工資核算,，每月總會有考慮不到的地方,，表格也有拉錯的時(shí)候，給復(fù)核人魏總增添了很多麻煩,。還有對易制毒購買證的辦理情況監(jiān)督不到位,，證過期了沒有及時(shí)辦理,，給采購環(huán)節(jié)造成了一定的壓力。這些在以后的工作中,，我會再接再勵,，不讓類似錯誤反復(fù)出現(xiàn)。

第一季度中,，綜合部人員有了調(diào)整,，調(diào)走了中干力量，添了新員工,，讓我感受到了前所未有的壓力,，也有了些帶新人的心得。首先,，對待新人不能有過高的預(yù)期,，要循序漸進(jìn),，允許并寬容犯錯,，讓新人有自己獨(dú)立的思考和發(fā)展空間,，而不是在犯錯后揪住不放,，傷其自尊，可能他們只是沒有深入只是不熟練而已,，這些都只是時(shí)間問題,。還有,，一定要給新人獨(dú)自辦公的機(jī)會,，讓他們在挫折中成長，多復(fù)核,，發(fā)現(xiàn)錯誤要講清楚為什么錯了,，把來龍去脈說清楚，不能模棱兩可,，不能說錯了就是錯了,，沒有為什么。最重要的一點(diǎn)就是溝通,，多了解新人的想法,，隨時(shí)關(guān)注他們的動態(tài)，不僅僅是工作方面,，還有生活方面,，將自己的生活工作經(jīng)驗(yàn)建議給他，讓他從感情角度上接受并尊重你,，在工作中才能盡心盡力做好,，減輕工作負(fù)擔(dān)。

在__年工作計(jì)劃會上,，李總提出了“文化營銷,、服務(wù)營銷,、安全營銷、技術(shù)營銷,、情感營銷”五大營銷戰(zhàn)略,。作為強(qiáng)化管理小組分部部長，每次小組會議我都有很大的收獲,，都能深刻領(lǐng)會到公司在五大營銷方面做出的努力,。比如公司給各部門各負(fù)責(zé)人配備智能手機(jī)，嘗試先進(jìn)的聯(lián)絡(luò)方式,，還有正在進(jìn)行的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,，都是公司在企業(yè)文化建設(shè)方面做出的人力財(cái)力投入，都是為了給員工提供更好的工作環(huán)境,，更好的學(xué)臺,。這些都讓我對公司的未來信心滿滿，更加信賴公司,，愿意為公司的發(fā)展付出薄弱的一份力量,。

第一、文化營銷方面,，對每一次大小會議紀(jì)要都認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會,，學(xué)習(xí)八通文化，弘揚(yáng)八通精神,。第二,、服務(wù)營銷方面，無論是對外還是對內(nèi)都用心服務(wù),，特別是對外電話,，說出去的每一句話都是代表著公司形象，語氣要大方,、熱情,，服務(wù)要細(xì)心、周到,，處理問題要全面,、完美。比如客戶需要公司資料,，我們會建議他采用掃描發(fā)郵件方式,，這樣不僅對方容易保存，同時(shí)提高了工作效率,，一定程度上也減輕了公司耗材成本,。任何一個人都不會拒絕有建設(shè)性的建議，不會將善意和友情拒之門外，你真心的對待客戶,，用心服務(wù)客戶,，客戶必然會回報(bào)以信任。第三,、安全營銷方面,，安全永遠(yuǎn)是第一位，趙總在點(diǎn)名時(shí)通報(bào)的那些安全事故都在敲響警鐘,，警鐘長鳴,，提高警惕，為了不僅僅是公司,、他人,，更是自己。第四,、技術(shù)營銷方面,，多學(xué)習(xí)新的工作技能，提高自身素質(zhì),。在工作中經(jīng)常遇到解決不了的問題,，要多征求他人意見，掌握解決方法,。比如改圖軟件PS,，之前我也是一竅不通，根本就沒接觸過,，經(jīng)過公司培訓(xùn)以及同事之間學(xué)習(xí),，現(xiàn)在也能應(yīng)付一些簡單的修改了。第五,、情感營銷方面,，人都是有感情的，你付之真心,，就必然有所收獲。無論客戶還是同事,，都要抱著真誠真心的態(tài)度去對待,。新來的同事總是感覺在人際關(guān)系上有心無力，甚至?xí)杏X有代溝存在,，沒有辦法融入工作,。我認(rèn)為在工作上不分年齡，只要你掌握了工作技能就能勝任工作,，但是前提是你有一顆真心去對待工作和同事,，只有這樣才能快樂工作，才能擁有一個對身心都好的工作氛圍。

綜合第一季度工作來看,，新工作技能已經(jīng)掌握在手,，新工作人員已經(jīng)進(jìn)入狀態(tài)，雖然有過慌亂過錯,，但沒有影響工作進(jìn)度,，沒有造成工作負(fù)擔(dān)，總體上自我感覺還不錯,。綜合部工作復(fù)雜多樣,，需要我們更加細(xì)心、耐心,、用心,，在未來的工作里，我們會朝著這個方向更加努力,，做好每日工作計(jì)劃,，豐富工作技能，爭取最大限度提高工作效率,，勞逸結(jié)合,，將工作做到前面，為營銷隊(duì)伍做好后勤工作,，為運(yùn)輸人員做好薪酬保障,，為財(cái)務(wù)人員做好配合協(xié)助，這將是我們的年度工作目標(biāo),，永不改變,。

部門季度工作報(bào)告范文精選3篇二

為了加強(qiáng)落實(shí)__年工作報(bào)告的精神，完成全年工作的總指標(biāo),，也是為了更好完成下一季度的銷售任務(wù),，特在東莞召開__年一季度銷售總結(jié)會議。

我現(xiàn)在根據(jù)你們銷售部總提交的工作報(bào)告,，我們公司從1-3月底銷售業(yè)績?yōu)椋?193萬元,， 其中業(yè)務(wù)員占 36 %;公司銷售占 64 %;收款率90%，當(dāng)然這只是一個開始,，你們銷售部在一線奔波,，很辛苦! 今年銷售部在市場定位、隊(duì)伍建設(shè),、客戶開發(fā),、網(wǎng)點(diǎn)建立等方面下了大功夫，確保了老市場基本鞏固,，新市場開始突破,，整體形勢較好。但現(xiàn)在還有一些片區(qū)及一部分業(yè)務(wù)員還沒有到現(xiàn)在還沒實(shí)際效果，有的甚至連跟蹤項(xiàng)目都沒有,，所以在這次會議上要提出批平和警告,，希望能在下一個季度做出好的成績，根據(jù)目前的銷售市場和一季度銷售業(yè)績,，我們公司對銷售部提出以下幾點(diǎn)：

1,、 要狠抓銷售工作，完成公司的年銷售指標(biāo)

2,、 樹立銷售信心

銷售部在一季度有一定的成績,，這就體現(xiàn)了我們的

產(chǎn)品有市場和競爭力。對此,，大家要看到主流,，增強(qiáng)發(fā)展信心。當(dāng)前,，我們的企業(yè)正處于“成熟過渡”的關(guān)鍵階段,。公司也在積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)基地環(huán)境，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，雖然現(xiàn)在出現(xiàn)這些那些的問題,，我們相信只是暫時(shí)的，公司會給 你們一個好的平臺,。

3,、 要加強(qiáng)業(yè)務(wù)實(shí)力。

現(xiàn)在我們有一些外貿(mào)單,，可是就象是大姑娘上轎頭一回,，搞得是焦頭爛額，而且在客戶面前的印象大打折扣,，所以我們既然有這個機(jī)會,，就要想到我們?nèi)鮿荩訌?qiáng)這方面的人才和知識,。

4,、 經(jīng)常分享成功的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)失敗的教訓(xùn),。

以市場目前的銷售,、回款實(shí)際案例，要求大家每人提出建議和行動方案,，起到了學(xué)習(xí)和參考方法，并分享了銷售,、回款成功案例,，分析了成功的原因;對一些失敗的案例要進(jìn)行討論和交流，找出真正的原因。為下一 季度更好完成銷售任務(wù)打好基礎(chǔ),。

5,、 按公司的銷售制度和管理?xiàng)l例進(jìn)行銷售，內(nèi)部制度

化管理,，嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程來做,，外部以客戶為中心，滿足客戶的合理要求,。特別是外辦銷售點(diǎn),，以前總是公司哄得多，督得少,，所以我們以后要拿事實(shí)說話,，對一些沒有業(yè)績的外辦銷售點(diǎn)強(qiáng)化管理起來，不行就要換人或撤銷,。

部門季度工作報(bào)告范文精選3篇三

時(shí)間如光,，總是在我們不經(jīng)意間流逝。__年第一季度轉(zhuǎn)眼間已過了三分之二,，剩余二十多天的時(shí)間,，為了順利完成季度和年度目標(biāo)，現(xiàn)對第一季度的工作完成情況做個總結(jié),，并對上半年工作做計(jì)劃安排：

一,、 一季度完成情況總結(jié)匯報(bào)

1. 技術(shù)進(jìn)步:

⑴ 制定并公布《設(shè)計(jì)開發(fā)流程》，為規(guī)范,、統(tǒng)一設(shè)計(jì)開發(fā)過程和資料奠定了基礎(chǔ); ⑵ 產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)開發(fā),、產(chǎn)品改型改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行了梳理和確認(rèn)，計(jì)劃3月上旬開展“產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任”簽字儀式,，進(jìn)一步促進(jìn)技術(shù)開發(fā)進(jìn)度,，提高意識;

2. 技術(shù)狀態(tài)管理

⑴ 頒布技術(shù)部__年1號通知，規(guī)范化圖紙管理和發(fā)放,，目的在于重申樹技術(shù)部職責(zé)和技術(shù)資料把控,，并對車間進(jìn)行了一次圖紙大檢查，對不合要求圖紙重新處理,，后面會繼續(xù)保持,，嚴(yán)格把關(guān);

⑵ 1-2月按時(shí)出圖率: 98.08%

⑶ 1-2月按時(shí)退審率: 76.21%

⑷ 確定了10項(xiàng)“產(chǎn)品文件正確、齊全,、達(dá)標(biāo)”課題;

⑸ 技術(shù)設(shè)計(jì)模板完成2項(xiàng);

⑹ 車間工藝檢查：2項(xiàng)次;

⑺ 技術(shù)部體系運(yùn)行檢查：2項(xiàng)次;

⑻ 售后服務(wù)支持完成率：100%

3. 科技項(xiàng)目：

已羅列6個可能創(chuàng)新點(diǎn);

4. 人才隊(duì)伍建設(shè)

完成了技術(shù)部人員現(xiàn)有職稱和相關(guān)信息的統(tǒng)計(jì);

5.考核培訓(xùn)：

⑴ 本部門和其他部門培訓(xùn)：培訓(xùn)主題還在收集過程中;

⑵ 車間工藝技術(shù)培訓(xùn)：2月份進(jìn)行了工藝培訓(xùn)需求信息收集;

5. 安心,、中心工作

⑴ 完成了公司春節(jié)策劃、安全衛(wèi)生檢查等活動;

⑵ 內(nèi)審工作由于去年技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目遺留問題導(dǎo)致進(jìn)度滯后,，經(jīng)過大家的努力,，現(xiàn)已初步完成;

__年1月份和2月份相對來講是比較特殊的兩個月,，對部門和公司的相關(guān)工作造成了一定的影響，但是我們一定會,，也一定要想方設(shè)法,，克服困難，爭取通過3月份的努力完成一季度各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo),。

二,、 上半年工作計(jì)劃安排

1. 按照新規(guī)章制度，循序漸進(jìn)推進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目,，產(chǎn)品和技術(shù)資料同步進(jìn)行,，杜絕以前那種只注重產(chǎn)品進(jìn)度而忽略開發(fā)資料的完整性、規(guī)范性,、及時(shí)性問題;

2. 落實(shí)處理科技專利項(xiàng)目指標(biāo),，前期已經(jīng)收集了部分創(chuàng)新突破點(diǎn)，做好后續(xù)跟進(jìn)工作;

3. 和程總商量,，盡快啟動技術(shù)部網(wǎng)絡(luò)化公布平臺,，預(yù)計(jì)3-4月份投入使用;

4. 創(chuàng)建技術(shù)部學(xué)習(xí)討論區(qū)、學(xué)習(xí)資料共享平臺(書籍版和電子版);

5. 3月份落實(shí)《學(xué)習(xí)實(shí)踐競賽》活動,，做好后續(xù)跟進(jìn)和考核工作,，讓這項(xiàng)活動落到實(shí)處;

6. 控制技術(shù)認(rèn)可項(xiàng)目的“按時(shí)出圖率”和“按時(shí)退審率”在目標(biāo)之上，特別是按時(shí)退審率指標(biāo);

7. 按照確定的“產(chǎn)品技術(shù)文件正確,、齊全,，達(dá)標(biāo)產(chǎn)品”課題，完成3-4項(xiàng)次;

8. 配合公司圓滿完成3-4月份的體系審查任務(wù);

9. 根據(jù)技術(shù)部職稱信息統(tǒng)計(jì)表,，請行政部門做好配合,，正式啟動職稱申報(bào)工作;

10. 做好技術(shù)部以及其他部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃，并逐項(xiàng)落實(shí);

11. 配合公司和其他部門做好工作;

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